Post on 06-Feb-2018
1
KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAAN
2
USAHA KECIL
ONE MAN ENTERPRISE
FAMILY ENTERPRISE
SMALL SCALE ENTERPRISE
MEDIUM SCALE ENTERPRISE
BIG SCALE ENTERPRISE
DEVELOPMENT
3
AKTIVITAS USAHA KECILAKTIVITAS USAHA KECIL
A.A. PRODUCT PRODUCT –– PRODUCING FIRMSPRODUCING FIRMS-- MANUFACTURINGMANUFACTURING-- MININGMINING-- FORESTRYFORESTRY-- FISHERYFISHERY-- AGRICULTURE AGRICULTURE
4
AKTIVITAS USAHA KECIL 2AKTIVITAS USAHA KECIL 2
B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATIONCOMBINATION
-- WHOLESALE FIRMSWHOLESALE FIRMS-- RETAIL STORERETAIL STORE
C. PROVIDER OF SERVICEC. PROVIDER OF SERVICE-- SERVICE FIRMSSERVICE FIRMS-- FINANCE FIRMSFINANCE FIRMS
5
ENTREPRENEUR
SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU
DALAM MENGHADAPIRESIKO DAN KETIDAKPASTIAN
YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIANLABA DAN PERTUMBUHAN USAHA
BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG
DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBERSERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT
6
CIRICIRI--CIRI ENTREPRENEURCIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIALSOSIALKOMITMEN TERHADAP TUGASKOMITMEN TERHADAP TUGASMEMILIH RESIKO YANG MODERATMEMILIH RESIKO YANG MODERATMERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSESSUKSESCEPAT MELIHAT PELUANGCEPAT MELIHAT PELUANG
7
CIRICIRI--CIRI ENTREPRENEUR 2CIRI ENTREPRENEUR 2
ORIENTASI KE MASA DEPANORIENTASI KE MASA DEPANSELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALUMASA LALUSIKAP HAUS TERHADAP SIKAP HAUS TERHADAP ““MONEYMONEY””SKILL DALAM ORGANISASISKILL DALAM ORGANISASITOLERANSI TERHADAP AMBISITOLERANSI TERHADAP AMBISIFLEKSIBILITAS TINGGIFLEKSIBILITAS TINGGI
8
CIRICIRI--CIRI CIRI PERUSAHAANPERUSAHAAN KECILKECIL
MANAJEMEN BERDIRI SENDIRIMANAJEMEN BERDIRI SENDIRIMODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECILPEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECILDAERAH OPERASINYA LOKALDAERAH OPERASINYA LOKALUKURAN DALAM KESELURUHAN UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECILRELATIF KECIL
9
PERBEDAAN DENGAN PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESARPERUSAHAAN BESAR
PERUSAHAAN KECILPERUSAHAAN KECIL-- UMUMNYA DIKELOLA UMUMNYA DIKELOLA
PEMILIKPEMILIK-- STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI
SEDERHANASEDERHANA-- PEMILIK MENGENAL PEMILIK MENGENAL
KARYAWANKARYAWAN-- PROSENTASE KEGAGALAN PROSENTASE KEGAGALAN
PERUSAHAAN TINGGIPERUSAHAAN TINGGI-- KEKURANGAN MANAJER KEKURANGAN MANAJER
yang AHLIyang AHLI-- Modal JANGKA PANJANG Modal JANGKA PANJANG
SULIT DIPEROLEHSULIT DIPEROLEH
PERUSAHAAN BESARPERUSAHAAN BESAR-- DIKELOLA BUKAN OLEH DIKELOLA BUKAN OLEH
PEMILIKPEMILIK-- STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI
KOMPLEKSKOMPLEKS-- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT PEMILIK MENGENAL SEDIKIT
KARYAWANKARYAWAN-- PROSENTASI KEGAGALAN PROSENTASI KEGAGALAN
RENDAHRENDAH-- BANYAK AHLI MANAJEMENBANYAK AHLI MANAJEMEN-- MODAL JANGKA PANJANG MODAL JANGKA PANJANG
RELATIF MUDAH DIPEROLEHRELATIF MUDAH DIPEROLEH
10
KEKUATAN PERUSAHAAN KECILKEKUATAN PERUSAHAAN KECIL
KEBEBASAN UNTUK BERTINDAKKEBEBASAN UNTUK BERTINDAKMENYESUAIKAN KEPADA MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPATKEBUTUHAN SETEMPATPERAN SERTA DALAM MELAKUKAN PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKANUSAHA/TINDAKAN
11
KEKURANGAN PERUSAHAAN KEKURANGAN PERUSAHAAN KECILKECIL
RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASIRELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASIMODAL DALAM PENGEMBANGAN MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATASTERBATASKARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAPMENDAPAT YANG CAKAP
12
FAKTORFAKTOR--FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR KEBERHASILAN USAHAUSAHA
MENGEMBANGKAN RENCANA MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAANPERUSAHAANKEMAMPUAN MANAJEMENKEMAMPUAN MANAJEMENMEMENUHI KEBUTUHAN MODALMEMENUHI KEBUTUHAN MODAL
13
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHAUSAHA
A. PROFIL PRIBADIA. PROFIL PRIBADI-- KELAYAKAN KREDI, REFERENSIKELAYAKAN KREDI, REFERENSI--
REFERENSIREFERENSI-- RESUME TENTANG PENGALAMAN RESUME TENTANG PENGALAMAN
PERUSAHAANPERUSAHAAN-- REFERENSIREFERENSI--REFERENSI PRIBADIREFERENSI PRIBADI
14
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2USAHA 2
B. PROFIL PERUSAHAANB. PROFIL PERUSAHAAN-- SEJARAH PERUSAHAANSEJARAH PERUSAHAAN-- ANALISIS PASAR DAN PESAINGANALISIS PASAR DAN PESAING-- STRATEGI PERSAINGAN DAN STRATEGI PERSAINGAN DAN
RENCANA OPERASIRENCANA OPERASI-- RENCANA ARUS KAS RENCANA ARUS KAS ““CASH FLOWCASH FLOW””-- ANALISA BREAK EVENTANALISA BREAK EVENT
15
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3USAHA 3
C. PAKET PINJAMANC. PAKET PINJAMAN-- JUMLAH YANG DIMINTAJUMLAH YANG DIMINTA-- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTAJENIS PINJAMAN YANG DIMINTA-- ALASAN PEMBENARANALASAN PEMBENARAN-- KETENTUANKETENTUAN--KETENTUAN DAN KETENTUAN DAN
JADWAL PEMBAYARAN KEMBALIJADWAL PEMBAYARAN KEMBALI
16
KEMAMPUAN MANAJEMENKEMAMPUAN MANAJEMENPERSONILPERSONILFASILITAS FISIKFASILITAS FISIKAKUNTANSIAKUNTANSIKEUANGANKEUANGANPEMBELIANPEMBELIANPENGURUSAN BARANG DAGANGANPENGURUSAN BARANG DAGANGANPENJUALANPENJUALANADVERTENSIADVERTENSIRESIKORESIKOPENYELENGGARAAN SEHARIPENYELENGGARAAN SEHARI--HARIHARI
17
JENIS MODALJENIS MODAL
MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)
-- MODAL SENDIRIMODAL SENDIRI-- MODAL VENTURAMODAL VENTURA
18
SEBABSEBAB--SEBAB KEGAGALANSEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAIMEMADAIPENGGUNAAN METODA DAN PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANGPERALATAN YANG SUDAH USANGTIDAK ADANYA PERENCANAAN TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANGJANGKA PANJANGKECAKAPAN PRIBADIKECAKAPAN PRIBADI
19
TANDATANDA--TANDA KEGAGALAN TANDA KEGAGALAN PERUSAHAANPERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUNPENJUALAN MENURUNPERBANDINGAN UTANG SEMAKIN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGITINGGIBIAYA OPERASI MENINGKATBIAYA OPERASI MENINGKATPENGURANGAN DALAM MODAL KERJAPENGURANGAN DALAM MODAL KERJAKEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKATMENINGKAT
20
SOLUSI UNTUK MENGHINDARI SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALANKEGAGALAN
MENGURANGI BIAYA OPERASIMENGURANGI BIAYA OPERASIMENINGKATKAN PENJUALANMENINGKATKAN PENJUALANMENINJAU KEMBALI KERUGIAN MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDITKREDITMENGHINDARI RESIKO MENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAANMEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN