CIRI-CIRI KEPIMPINAN PENGAWAS
-
Upload
azriniadam -
Category
Documents
-
view
3.093 -
download
146
Transcript of CIRI-CIRI KEPIMPINAN PENGAWAS
PROGRAM PROGRAM MENJANA PEMIMPIN PELAJAR MENJANA PEMIMPIN PELAJAR
(MPP)(MPP)
“CIRI-CIRI KEPIMPINANPENGAWAS”
KEPIMPINAN ???KEPIMPINAN ???LEADERSHIP ????LEADERSHIP ????
1
Berlaku hanya dalam kelompok atau kumpulan.
Mesti ada proses interaksi lebih 2 individu.
Cuba mempengaruhi tingkahlaku orang lain.
Interaksi sosial berlaku dengan jelas.
PIMPIN (LEAD)PIMPIN (LEAD)MENUNJUKKAN JALAN DENGAN MENUNJUKKAN JALAN DENGAN BERJALAN DIHADAPAN, MENDAHULUI BERJALAN DIHADAPAN, MENDAHULUI ORANG LAINORANG LAIN
KAMUS DWI-BAHASA
MEMIMPIN, MENGETUAI, MEMIMPIN, MENGETUAI, MEMBIMBING ORANG LAINMEMBIMBING ORANG LAIN
MEMBERI PANDUAN, PEDOMAN, MEMBERI PANDUAN, PEDOMAN, TAULADANTAULADAN
CIRI-CIRI ATAU SIFAT-CIRI-CIRI ATAU SIFAT-SIFAT SEORANG SIFAT SEORANG
PEMIMPIN, PEMIMPIN, KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
SESEORANG SESEORANG
KEPIMPINAN (LEADERSHIP)KEPIMPINAN (LEADERSHIP)
MAKSUD KEPIMPINANMAKSUD KEPIMPINAN
IALAH CARA-GAYA SESEORANG IALAH CARA-GAYA SESEORANG PEMIMPIN MENERAJU, PEMIMPIN MENERAJU,
MERANCANG, MENGGERAK, MERANCANG, MENGGERAK, MEMPENGARUHI, MENGEMBANG MEMPENGARUHI, MENGEMBANG
DAN MELAKSNAKAN SESUATU DAN MELAKSNAKAN SESUATU DENGAN BERLANDASKAN VISI DENGAN BERLANDASKAN VISI
YANG JELAS, YANG JELAS, MEMPERTIMBANGKAN SEGALA MEMPERTIMBANGKAN SEGALA
RISIKO UNTUK MENCAPAI RISIKO UNTUK MENCAPAI MATLAMATMATLAMAT YANG SPESIFIK. YANG SPESIFIK.
CIRI-CIRI KEPIMPINAN
““CIRI-CIRI CIRI-CIRI
KEPIMPINAN KEPIMPINAN PENGAWAS”PENGAWAS”
MENILAI POTENSI KEPIMPINAN SENDIRIMENILAI POTENSI KEPIMPINAN SENDIRI
Buat Penilaian potensi Buat Penilaian potensi kepemimpinan anda kepemimpinan anda sendiri?sendiri?
KENALI POTENSI DIRIKENALI POTENSI DIRI1
Dapatkan kepastian potensi Dapatkan kepastian potensi kepemimpinan anda melaluikepemimpinan anda melalui
SKALA POTENSI KEPIMPINAN.SKALA POTENSI KEPIMPINAN.
Bandingkan penilaian potensi Bandingkan penilaian potensi kepemimpinan anda dengan SKALA kepemimpinan anda dengan SKALA PENILAIAN PENGURUSANPENILAIAN PENGURUSAN
SKALA POTENSI SKALA POTENSI KEPIMPINANKEPIMPINAN
POTENSI POTENSI KEPIMPINAN SAYA?KEPIMPINAN SAYA?
SKALA PENILAIANSKALA PENILAIANPENGURUSANPENGURUSAN
80 POTENSI TINGGI
60 - 80 POTENSI BAIK
60 PENGURUSAN
80
60 - 80
60
PERBANDINGAN85 75
SCALE
2 Membentuk Sifat Peribadi Cemerlang
Gaya Berpakaian & pengurusan Diri
Cara Mengarah & menyampai pandangan
Kesediaan bertugas & melaksanakan arahan
Kemampuan berhujah & terima pandangan
TUNJUKKAN KEKUATAN PERIBADI CEMERLANG MENTAL & FIZIKAL
KEPADA ORANG LAIN
INGAT !!!TANPA KEKUATAN PERIBADI CEMERLANG ORANG TIDAK
MENGHORMATI ANDA SEBAGAI KETUA/PEMIMPIN.
3 MENONJOLKAN SIFAT TERBAIK ANDA
Kenalpasti Sifat Terbaik Diri Sendiri.
Pilih sikap anda tersendiri dan kembangkan
Contoh:=Penyabar, Bijak, lantang, Penyabar
Tegas, Telus, Bukan pembodek, Ikhlas…….
TUNJUKKAN SIFAT2 INI KEPADA ORANG LAIN DENGAN KONSISTEN (TETAP)
Orang lain akan mengenali sifat dan sikapAnda dan menerima caragaya kepimpinan
Anda.
4 TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN& GUNAKAN KEKUATAN PERANAN
Sentiasa bersemangat untuk belajar.
Mempunyai berbagai ilmu dari berbagai sumber
Memegang Jawatan dan menggunakan jawatan
untuk melaksanakan tugas dengan jujur
TUNJUKKAN CONTOH BAHAWA ANDA SEORANG YANG
BERILMU LEBIH DARI ORANG LAIN.BUKTIKAN
Anda menjalankan tugas yang diamanahkan Oleh jawatan anda dengan jujur dan teratur
ANDA AKAN DIPANDANG UNTUK MENGISIKEDUDUKAN YANG LEBIH TINGGI.
5 KURANGKAN KEKUATAN PERANAN ANDA(Lebihkan budi bicara)
Anda berjawatan & Sudah tentu Berkuasa
Kuasa itu ada bila-bila masa tetapi….
Apabila anda berkuasa… kurangkan guna kuasa
Perlu lebihkan budi bicara – tapi tegas & mantap
GUNAKAN BUDI BICARA TERLEBIH DAHULUUNTUK MENGUATKUASAKAN SESUATU
PERATURAN. INI AKAN DIPANDANG TINGGI OLEHORANG LAIN.
BUKTIKANBAHAWA ANDA MEMPUNYAI KUASA TETAPI TIDAK
MAHU TERUS MENGGUNAKAN KUASA, KERANAANDA FIKIR BUDI BICARA Adalah lebih baik
Dari kuasa.ANDA TIDAK RUGI KERANA MATLAMAT
YANG DIKEHENDAKI TERCAPAI
6 TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN(Cemerlang Akademik dan Ilmu )
Hendaklah cemerlang dalam pelajaran
Cemerlang Dalam pengetahuan am
Keupayaan akademik dan Pengetahuan
Boleh mendahului orang lain & membantu mereka
ANDA akan dihormati kerana lebih pandai danLebih tahu dari orang lain dalam banyak perkara.
PEMIMPIN YANG BIJAKBIASA MENJADI TEMPAT RUJUKAN PENGIKUT DAN
JUGA PEMIMPIN LAIN.
ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.
7 GUNAKAN KELEBIHAN FIZIKAL ANDA
TINGGI, RENDAH, GEMUK, KURUS…………….
MATA, RAMBUT, TELINGA……
Boleh menjadi sumber tarikan oranga lain
Sifat yang anda suka dan orang lain suka
ANDA akan diterima kerana tarikan ciri Fizikal anda
PEMIMPIN YANG BERJAYA MENGGUNAKAN SIFAT FIZIKALNYA SEBAGAI PENGENALAN, SIFAT FIZIKAL
NYA AKAN LEBIH DIINGATI DARI NAMANYA.
ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.
8 OPTIMUMKAN PENGGUNAKAN SIFAT MENTAL TERBAIK
BIJAKSANA, JUJUR, SABAR, BERANI, CEKAL,
ADIL, TIDAK MUDAH MENGAKU KALAH
SANGGUP TANGGUNG RISIKO, BOLEH MEMBUAT
KEPUTUSAN, MEMBELA YANG BENAR………………
Pengikut anda akan merasa selamat dan terbelaDalam semua hal.
MEREKA TIDAK WAS-WAS UNTUK MENYATAKAN ANDAAKAN MEMBELA MEREKA JIKA MEREKA BENAR,.. DAN
MEREKA TERIMA HAKIKAT TIDAK DIBELA JIKAMEREKA BERSALAH.
ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.
9 SUARA LEBIH JELAS DAN TEGAS
SUARA KETIKA BERBINCANG, SUARA KETIKA
MEMBERI ARAHAN, SUARA KETIKA MEMINTA
PERHATIAN, SUARA KETIKA MEMBERI ARAHAN.
Bergegar, membosankan, garau, perlahan, laju…..
Suara tegas dan Jelas, BUKAN TENGKING. Suara SLOW SPEED bukan SLOW VOLUME
SUARA memberi amaran dengan perkataan halusBUKAN CACIAN.
Nilai Kepimpinan anda TINGGI.
10 BENTUK & TUNJUKKAN KARISMA TERSENDIRI
KARISMA=Tarikan Psikologi
Sifat menarik fizikal + Mental+Pengetahuan=
KARISMA TERSENDIRI
GABUNGAN DI ATAS DTONJOLKAN SEBAGAI SIFAT
KARISMA ini samalah seperti JENAMA sesuatu produk.
JENAMA (CROCODILE) diiktiraf terbaik, maka semuaOrang yang menggunakannya dianggap terbaik/kaya/
Ada class.
Apabila anda membina KARISMA tersendiri andaMenjadi PEMIMPIN yang berada dalam kelas
Tersendiri.
11 MENJUNJUNG SIKAP POSITIF DIRI
SIKAP menunjukkan peribadi
SIKAP menunjukkan berkarisma atau tidak
Mestilah sentiasa bersikap positif dalam
Semua keadaan / masalah / pujian.
PERUBAHAN kecil sikap positif kepada negatif akanMenyebabkan semua orang menganggap anda sebagai
Pemimpin yang tidak boleh diikuti
KEKALKAN SIKAP POSITIF SEPANJANG MASA ANDA TENTU BOLEH CEMERLANG DALAM
KEPIMPINAN.
12 MAMPU MENENTU-ARAH ORGANISASI
MEMBUAT PERANCANGAN UNTUK ORGANISASI
MERENCANAKAN, ATAU & LAKSANA PROGRAM
MENCARI KELEBIHAN & KEKURANGAN
MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN PRESTASI
ANDA PERLU DAPAT membentuk sumber manusia (pengawas)Dalam Organisasi (Lembaga Pengawas) mengikut
Kehendak semasa,
Ahli mestilah LEBIH DAHULU berdisiplin sebelum menDisiplinkan orang lain.
“PEMIMPIN PERLU MENYERLAHKAN KEAKURANNYAKEPADA PERATURAN SEJAGAT TERLEBIH DAHULU
SEBELUM MENGARAH-AKURKAN ORANG LAIN”
13 MAMPU MENENTUKAN AGIHAN TUGAS
MENJADUALKAN TUGAS DGN SAKSAMA
MENILAI KEKUATAN JADUAL AGIHAN DAN
KELEMAHAN MELALUI PANDANGAN AHLI
BUKAN MENGHUKUM AHLI YANG GAGAL MENGIKUTINYA
ANDA PERLU DAPAT mengagihkan Tugas denganTeratur, telus, adil dan saksama.
Anda perlu menyemak-suaikan agihan tugasSupaya seimbang antara tenaga kerja anda
Untuk pengiktirafan kepimpinan anda
“AGIHAN TUGAS YANG BERSANDARKAN “DENDAAN SPESIFIK” MEMUSNAHKAN KREDIBILITI
ANDA”
14 MENYEBARKAN VISI & BERTINDAKMENGIKUT VISI
PASTIKAN SEMUA ORANG TAHU VISI KITA
MEMBUAT PERANDANGAN BERTINGAK IKUT
VISI YANG TELAH DITETAPKAN
JIKA TINDAKAN TIDAK MENGARAH KPD VISI.. KABUR
AHLI / PEMIMPIN perlu tahu visi oraganisasinya…. BarulahBoleh menjalankan tugas dengan teratur.
Visi perlu dijadikan “Pressure Dot” ke atas kumpulanPemimpin…….Barulah pemimpin itu mempunyai Visi…..
“BERTINDAK MENGIKUT VISI…..ANDA DIRUJUK SEBAGAIPEMIMPIN YANG MEMPUNYAI MASA HADAPAN YANG
TERARAH”
15 MEWAKILKAN KUASA KPD “PEMEGANG TARUH”
PASTIKAN KITA ADA PELAPIS DIPERCAYAI
IA MENUNJUKKAN KEKUATAN PENGARUH KITA
NILAI KAN KEPERCAYAAN DAN PENCAPAIAN
YANG DIBERI KEPADA PEMEGANG TARUH
BELAJAR memberi kepercayaan kepada orang lain
Memudahkan orang lain untuk berurusan jika kita tiada
“ANDA RASA MENGURANGKAN KUASA ANDA BILAMEWAKILKAN KUASA, TETAPI ORANG LAIN MELIHAT
ANDA SANGAT BERKUASA KERANA ADA WAKILYANG BOLEH MENYAMPAIKAN KUASA ANDA”
“ANDA DILIHAT PEMIMPIN BERAKAR TUNJANG”
16 BIJAKSANA MEMBUAT KEPUTUSAN
MEMBUAT KEPUTUSAN “KESAN + & -
MEMBUAT KEPUTUSAN BERASASKAN VISI
JANGAN BUAT KEPUTUSAN IKUT EMOSI
JANGAN BUAT KEPUTUSAN DIPENGARUHI ORANG LAIN
MEMBUAT KEPUTUSAN berasaskan kesan + & - perluDibuat dengan SEGERA jika PENTING, DITANGGUH jika
Keputusan itu hanya MUSTAHAK(BOLEH DIBUAT SECARA INDIVIDU)
BUAT KEPUTUSAN BERDASARKAN VISI HENDAKLAHDALAM PERSETUJUAN KELOMPOK.
17 “BEBAS” DALAM MEMIMPIN
MEMBUAT KEPUTUSAN BERTINDAK SECARA
BEBAS, TIDAK DIPENGARUHI ORG LAIN.
BEBAS DARI KEPENTINGAN “PERIBADI”
TIDAK KETEPIKAN “KEPENTINGAN UMUM & VISI”
ANDA TIDAK TERPENGARUH, DIHASUT, TERHASUT,TIDAK TERPENGARUH, DIHASUT, TERHASUT,ATAU MENGHASUTATAU MENGHASUT ORANG LAIN SEMASA
MEMBUAT KEPUTUSAN MEMIMPIN ORGANISASI.
JIKA ANDA TIDAK BEBASTIDAK BEBAS MEMBUAT KEPUTUSAN,KREDIBILI (KESERLAHAN) KEPIMPINAN
AKAN TERCELA AKHIRNYA.
18 MESTI MENJANGKA GAMBARAN KEPUTUSAN
BERFIKIR SEBELUM MEMBUAT SESUATU
JANGKAAN KEPUTUSAN HASIL TINDAKAN PERLU DI BUAT
MEMBERI KESEDIAAN UTK BERTINDAK
MENANGANI SITUASI BARU SELEPAS SESUATU TINDAKAN
SETIAP TINDAKAN AKAN MEMBERIKAN KEPUTUSAN(TINDAKBALAS ) BARU……..MEWUJUDKAN SITUASI
ATAU MASALAH BARU .
ANDA PERLU MENJANGKA TINDAKBALAS DARI SETIAPTINDAKAN YANG DI AMBIL, SAMADA POSITIF
ATAU NEGATIF.“BERSEDIA DAHULU UNTUK MENANGANINYA”
19 BUAT RUMUSAN & PILIH MASAUNTUK BERTINDAK
JANGAN BERTINDAK SEBELUM RUMUSAN DBUAT
PILIH MASA BERTINDAK YANG PALING SESUAI
SEMASA BERTINDAK MESTI TIDAK TERSASAR
SITUASI SOSIAL SEMASA BERTINDAK DIPERHATIKAN
BERTINDAK SEBELUM MEMBUAT RUMUSAN,MENGAKIBATKAN “KRISIS DALAMAM”“KRISIS DALAMAM”
BERTINDAK SEBELUM MASA YANG TEPAT,““MELENYAPKAN KEJAYAAN”MELENYAPKAN KEJAYAAN”
““RUMUSAN MESTI PADAT, MASA MESTI TEPAT”RUMUSAN MESTI PADAT, MASA MESTI TEPAT”
20 BERSEDIA MENANGGUNG RISIKO
BUAT ANALISIS RISIKO, SEBELUM BERTINDAK
PILIH RISIKO PALING MINIMA.
“SELISIHKAN RISIKO” JIKA TERPAKSA
UBAHSUAI STRATEGI BAGI ELAK RISIKO
KESEDIAAN MENTAL UNTUK MENGHADAPI RISIKODARI TINDAKAN KITA
““TINDAKAN AGRESIF MEMPUNYAI RISIKO NEGATIF,TINDAKAN AGRESIF MEMPUNYAI RISIKO NEGATIF,TINDAKAN PROFESIONAL MEMBERIKAN RISIKOTINDAKAN PROFESIONAL MEMBERIKAN RISIKO
MINIMA”MINIMA”
21 MAHIR BERPIDATO
YAKIN DIRI= MAKLUMAT TERKINI
PILIH RISIKO PALING MINIMA.
BAHASA TERPILIH, MESEJ YANG JELAS
KREDIBILITI YANG BOLEH MEMPENGARUHI ORG LAIN
PEMIMPIN YANG TIDAK MAMPU BERPIDATO AKANKEHILANGAN PENGIKUT SEDIKIT DEMI SEDIKIT.
“LAMA KELAMAAN, IA MENJADI SEPERTIKERETA TANPA ENJIN”
22 MEMBINA MODEL KEPIMPINAN
TENTU MODEL “UTAMA” IKUTAN KITA
ANALIOSISKAN SIDE-IDE MEREKA, - KUPAS
TETAPKAN “YANG POSITIF” MODEL ITU
CERAP NILAI NEGATIF = HINDARKAN
“ “ SEMUA YANG UJUD, YANG NYATA DAN GHAIBSEMUA YANG UJUD, YANG NYATA DAN GHAIBSEMUANYA BERPANDUKAN KEPADA MODEL SEMUANYA BERPANDUKAN KEPADA MODEL
SEBELUMNYA, SEBELUMNYA, KECUALI TUHAN”KECUALI TUHAN”
APA YANG PERLU ANDAAPA YANG PERLU ANDALAKUKANLAKUKAN
APA YANG PERLU ANDAAPA YANG PERLU ANDALAKUKANLAKUKAN
NILAIKAN DIRI, BENTUKKAN PERIBADI, TINGKATKAN ILMU,TINGKAHLAKU CEMERLANG, AMANAH TUGAS, ADIL DAN SAKSAMA.LEBIHKAN DIPLOMASI, KERAPKAN KOMPROMI, CEKAP KOMUNIKASIBEBASKAN DIRI, RISIKO DIKAJI,BENTUKKAN MODEL SENDIRI.
INGAT !!!!!!!INGAT !!!!!!!
““TIDAK ADATIDAK ADA orang yang waras orang yang waras mengaku dirinya mengaku dirinya PEMIMPINPEMIMPIN melainkan melainkan PENGIKUTPENGIKUT yang yang
menyatakan kepada orang lain menyatakan kepada orang lain bahawa “bahawa “DIA”DIA” adalah adalah
PEMIMPINPEMIMPIN kita” kita”