Post on 20-Oct-2021
D
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA
2021-2025
Jabatan Perdana MenteriJabatan Kehakiman Syariah Malaysia
Dokumen ini mengandungi teks Al-Quran
Peneraju Institusi Kehakiman dan
Perundangan Syariah Dalam Sistem Kehakiman Dan Perundangan Negara
VISI JKSM
MISI JKSMMemperkasakan Sistem Pentadbiran Kehakiman
Dan Perundangan Syariah Melalui Pengukuhan Dan
Penyeragaman Institusi Mahkamah Syariah
KANDUNGAN
Halaman 6Halaman 15
Halaman 19Halaman 31
Halaman 35
01
03
02
04
05
MAKLUMAT KORPORAT
TERASSTRATEGIK
CABARAN STRATEGIKMASA KINI
PELAKSANAAN KE ARAHKEJAYAAN
JAWATANKUASAPEMBANGUNANPELAN STRATEGIKJKSM 2021-2025
K ATA-K ATA A LUA NKETUA PENGARAH / KETUA HAKIM SYARIE
Pelan Strategik ini menggariskan 4 teras strategik utama yang mengandungi 13 strategi dan 63 program
untuk dilaksanakan dalam tempoh lima tahun
Alhamdulillah, syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan keizinan-Nya, Pelan
Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia 2021 – 2025 telah dapat disempurnakan melalui usaha sama antara JKSM dan juga Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU). Pelan Strategik ini menggariskan 4 teras strategik utama yang mengandungi 13 strategi dan 63 program untuk dilaksanakan dalam tempoh lima tahun. JKSM mengulangi komitmennya untuk menjadi sebuah organisasi yang menerajui bidang Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia dan seterusnya menjadi sebuah organisasi bertaraf global melalui program-program pembangunan di peringkat nasional dan antarabangsa.
Pelan Strategik ini menjadi sebuah formulasi yang mengadunkan nilai-nilai utama seperti tadbir urus terbaik, sasaran
Setiap strategi yang telah digariskan hendaklah dilaksanakan ke arah
mencapai misi dan visi JKSM, seterusnya memenuhi fungsi-fungsi
Jabatan untuk memberi perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan
Syariah yang terbaik kepada rakyat dan Negara.
Dr.Na’im
operasi Jabatan yang jelas dan penetapan dasar-dasar utama dalam bidang Kehakiman dan Perundangan Syariah negara. Sebagai sebuah organisasi Kehakiman dan Perundangan Syariah yang unggul, JKSM perlu bersifat dinamik dan fleksibel dalam menghadapi pelbagai cabaran termasuk norma baharu global. Pandemik COVID-19 yang melanda seluruh dunia bermula pada tahun 2019, menuntut perancangan dan tindakan yang responsif daripada semua warga JKSM.
Dalam hubungan ini, setiap strategi yang telah digariskan hendaklah dilaksanakan ke arah mencapai misi dan visi JKSM, seterusnya memenuhi fungsi-fungsi Jabatan untuk memberi perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan Syariah yang terbaik kepada rakyat dan Negara. Saya
juga berharap agar JKSM dapat melaksanakan amanah yang dipertanggungjawabkan dengan gigih dan cemerlang dan pada masa yang sama menjadi sebuah organisasi yang disegani di Malaysia dan di peringkat antarabangsa.
Akhir kata, saya merakamkan penghargaan dan ucapan terima kasih atas komitmen tinggi semua pihak untuk menyediakan Pelan Strategik ini. Semoga apa jua yang kita usahakan pada hari ini akan membuahkan hasil yang baik pada masa hadapan.
YAA DATO SETIA DR. HAJI MOHD NAIM B. HAJI MOKHTAR Ketua Pengarah/Ketua Hakim SyarieJabatan Kehakiman Syariah Malaysia.
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
4Syariah Asas Keadilan
RINGKASANEKSEKUTIF
PELAN STRATEGIK JKSM 2021-2025Pelan Strategik JKSM 2021-2025 adalah kesinambungan bagi Pelan Strategik JKSM 2016-2020 yang telah dibangunkan berasaskan keperluan dan perkembangan isu semasa ke arah mewujudkan organisasi Kehakiman dan Perundangan Syariah Malaysia yang unggul dan berwibawa.
Pelan Strategik ini dirancang agar dapat memberi lonjakan kepada Jabatan ini untuk mengemudi pencapaian Mahkamah Syariah di seluruh negara bagi merealisasikan harapan Jabatan untuk menjadi badan Kehakiman dan Perundangan yang disegani menjelang tahun 2025 dengan memberi fokus kepada pengurusan organisasi, pembangunan kompetensi dan penyelesaian kes.
Selain itu, keberkesanan program pelaksanaan adalah bergantung kepada komitmen yang padu daripada warga JKSM, jalinan kerjasama yang baik antara jabatan kerajaan, swasta, NGO dan golongan sasar.
Pelan Strategik ini menjadi suatu anjakan paradigma bagi JKSM agar bergerak seiring dengan Wawasan Kemakmuran Bersama ke arah negara maju dalam acuan sendiri pada tahun 2030. Justeru, 4 Teras Strategik telah ditetapkan iaitu:
Berdasarkan 4 Teras Strategik ini terdapat 13 strategi dipilih untuk memastikan visi dan misi tercapai melalui penyusunan 63 program, penetapan sasaran dan tempoh sasaran yang jelas dan realistik.
Pelan Strategik ini telah menyatakan secara komprehensif mengenai Punca Kuasa, Pemegang Taruh dan Pelanggan, Teras Strategik, Hala Tuju Strategik, Elemen Penentu Kejayaan dan Mekanisme Pelaksanaan supaya JKSM menjadi Badan Kehakiman dan Perundangan Syariah yang cemerlang menjelang tahun 2025.
Pemantapan kapasiti organisasi JKSM bagi meningkatkan keberkesanan tadbir urus dan kecekapan penyampaian perkhidmatan;
Pendigitalan pentadbiran Kehakiman dan Perundangan Syariah; dan
Pengukuhan sistem Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia;
Pembangunan jaringan kerjasama strategik dengan agensi berkepentingan bagi mempertingkatkan kualiti dan profesionalisme pengurusan.
1
2
3
KAPASITI ORGANISASI
PENDIGITALAN
PENGUKUHAN SISTEM
KERJASAMA STRATEGIK
4
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
5Syariah Asas Keadilan
MAKLUMAT KORPORAT
01
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
6Syariah Asas Keadilan
PENGENALAN
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA
Kehakiman dan Perundangan Syariah yang eksklusif menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang istimewa di mata dunia. Pendekatan ini menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara Islam yang cemerlang dalam memartabatkan keadilan melalui Kehakiman dan Perundangan Syariah di kalangan masyarakat Islam di Malaysia. Ini bertepatan dengan firman Allah swt di dalam al-Quran:
“Sesungguhnya Allah menyuruh kamu supaya menyerahkan segala jenis amanah kepada ahlinya (yang berhak menerimanya) dan apabila kamu menjalankan hukum di antara manusia, (Allah menyuruh) kamu menghukum dengan adil. Sesungguhnya Allah dengan (suruhan-Nya) itu memberi pengajaran yang sebaik-baiknya kepada kamu. Sesungguhnya Allah sentiasa Mendengar, lagi sentiasa Melihat.” Surah An-nisa’ ayat 58
PENGENALAN
Sejajar dengan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 sebagai dasar utama Negara, penyediaan Pelan Strategik ini turut dirumuskan daripada teras-teras Strategik JKSM yang telah dikenal pasti selari dengan isu serta cabaran semasa dalam mempertingkatkan keyakinan masyarakat kepada Mahkamah Syariah selaku badan kehakiman di Malaysia. Pelan Strategik ini adalah penting sebagai panduan kepada seluruh warga JKSM bagi memastikan agenda transformasi JKSM dilaksana berdasarkan acuan yang telah digariskan.
JKSM dalam menjalankan fungsi utamanya iaitu menerajui penyeragaman undang-undang Syariah di Malaysia, perlu mengorak langkah dalam menyediakan pegawai-pegawai yang berpotensi tinggi, berintegriti, berbakat dan berkemahiran tinggi dalam Kehakiman dan Perundangan Syariah demi untuk menjayakan dan memartabatkan keadilan dalam masyarakat Islam. JKSM juga selaku jabatan di peringkat Persekutuan perlu berupaya untuk mempertingkatkan program-program berimpak tinggi yang perlu diselaraskan untuk memandu Mahkamah Syariah negeri-negeri di seluruh Malaysia mencapai kecemerlangan dalam aspek pentadbiran, penyampaian perkhidmatan, pengurusan kewangan dan seterusnya menjamin keadilan pihak-pihak di Mahkamah Syariah.
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
7Syariah Asas Keadilan
LATARBELAKANG JABATAN
SEJARAH PENUBUHAN JKSMJabatan Kehakiman Syariah Malaysia (JKSM) ditubuhkan pada 1 Mac 1998 berdasarkan keputusan Mesyuarat Jemaah Menteri pada 3 Julai 1996 yang bersetuju dengan cadangan penyusunan semula M a h k a m a h - M a h k a m a h Syariah seluruh Malaysia.
Penubuhan JKSM selaku badan penyelaras di peringkat Persekutuan adalah hasil kajian yang dilaksanakan oleh jawatankuasa yang dipengerusikan oleh Yang Berbahagia Tun Ahmad Sarji bin Abdul Hamid, Ketua Setiausaha Negara pada ketika itu. Hasil daripada kajian jawatankuasa ini telah memperaku beberapa cadangan termasuk penubuhan Jabatan di peringkat Persekutuan yang dikenali sebagai Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia sebagai badan penyelaras kepada usaha-usaha penyelarasan dan penyeragaman pengurusan serta pentadbiran Mahkamah Syariah semua negeri.
Perasmian penubuhan Jabatan ini telah disempurnakan oleh Yang Berhormat Dato’ Paduka Dr Abdul Hamid bin Othman, Menteri di Jabatan Perdana Menteri pada 15 Disember 1998.
KIP PUTRAJAYA
Bermula Februari 2017, JKSM telah berpindah dan beroperasi sepenuhnya di Blok C, Kompleks Islam Putrajaya, No. 20, Jalan Tunku Abdul Rahman, Presint 3, 62100 Putrajaya.
Pada awal penubuhannya, JKSM hanya mempunyai 15 jawatan yang diketuai oleh Ketua Pengarah/Ketua Hakim Syarie dan beberapa orang pegawai yang terdiri daripada Ketua Pendaftar, Pendaftar, Pegawai Tadbir dan Diplomatik dan beberapa orang pegawai sokongan yang lain. Setelah setahun beroperasi, tenaga kerja yang ada untuk merealisasikan visi, misi objektif, fungsi dan piagam pelanggan adalah amat terhad, maka Jabatan telah memohon beberapa jawatan lagi daripada Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia (JPA). Pada tahun 1999, Kementerian Kewangan telah meluluskan 6 jawatan tambahan melalui Waran Perjawatan Bil.A34 tahun 1999. Seterusnya Kementerian Kewangan meluluskan lagi jawatan tambahan melalui Waran Perjawatan Bil.A10 Tahun 2002 kepada JKSM, dengan pertambahan sebanyak 91 jawatan baharu. Bilangan perjawatan di JKSM terus bertambah saban tahun menerusi waran perjawatan yang diterima iaitu Waran Perjawatan Bil.A31/2004, Waran Perjawatan Bil.A96/2005, Waran Perjawatan Bil.A89/2006, Waran Perjawatan Bil.A62/2008 dan Waran Perjawatan Bil.A192/2018. Ini menjadikan jumlah keseluruhan perjawatan sehingga tahun 2020 adalah sebanyak 376; merangkumi Kumpulan Pengurusan Tertinggi, Pengurusan dan Profesional dan Kumpulan Pelaksana.
Jun 2001 JKSM berpindah ke Aras 2-3 Blok D7 Kompleks D, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Putrajaya
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
8Syariah Asas Keadilan
15 ORANGDiketuai oleh Ketua Pengarah/Ketua Hakim Syarie dan beberapa orang pegawai yang terdiri daripada Ketua Pendaftar, Pendaftar, Pegawai Tadbir dan Diplomatik dan beberapa orang pegawai sokongan yang lain.
AWAL PENUBUHAN DAN
PENGOPERASIAN JKSM
Bagi tahun 2021 sehingga 2025, JKSM berazam untuk memantapkan lagi fungsi dan peranan Jabatan dalam menerajui pentadbiran Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia melalui teras-teras strategik yang telah dikenal pasti dan inisiatif-inisiatif jangka panjang yang memberi impak tinggi kepada keharmonian masyarakat dan seterusnya membantu dalam pembangunan Negara. Usaha ini memerlukan kerjasama semua pihak termasuk pemegang taruh, rakan strategik dan Mahkamah Syariah negeri-negeri, untuk menggembleng tenaga dan usaha secara berterusan dalam menyantuni pelanggan dan golongan sasar yang memerlukan pengurusan keadilan Syariah yang adil dan saksama.
Lokasi pertama JKSM terletak di Aras 3 Bangunan Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan. JKSM kemudiannya berpindah ke Aras 3, Perpustakaan Awam Bahagian Hal Ehwal Islam (BAHEIS), Jabatan Perdana Menteri (JPM). Pada Jun 1999, JKSM berpindah ke Aras 6 Rumah Persekutuan Kuala Lumpur dan seterusnya pada Jun 2001 berpindah ke Aras 2-3 Blok D7 Kompleks D, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Putrajaya. Bermula Februari 2017, JKSM telah berpindah dan beroperasi sepenuhnya di Blok C, Kompleks Islam Putrajaya, No. 20, Jalan Tunku Abdul Rahman, Presint 3, 62100 Putrajaya.
Setelah lebih 20 tahun penubuhannya, JKSM telah berjaya melaksanakan fungsinya dengan berkesan dan menjadi sumber rujukan kepada dasar-dasar Kehakiman dan Perundangan Syariah negara. Di peringkat nasional, JKSM telah memainkan peranannya sebagai peneraju Kluster Perundangan dan Kehakiman di bawah YB Menteri (Hal-ehwal Agama) dan mengetuai penyelarasan operasi Mahkamah Syariah di Malaysia yang terletak di bawah kuasa Negeri-negeri. Di peringkat antarabangsa, JKSM juga memainkan peranan penting dalam mewujudkan jalinan kerjasama bersama Mahkamah-mahkamah Syariah di negara-negara serantau di Asia Tenggara seperti negara Singapura, Indonesia dan Brunei Darussalam. JKSM juga turut memain peranan yang aktif dalam memberi nasihat kepada Kerajaan Malaysia terutama melibatkan dasar-dasar perundangan Syariah dalam persidangan dan triti antarabangsa seperti UN Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), UN Convention on the Rights of the Child (CRC), Malaysia National Human Rights Action Plan (NHRAP) dan World Bank - Human Rights Report.
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
9Syariah Asas Keadilan
VISI, MISI DAN MOTO/SLOGAN
Bagi menjalankan fungsi-fungsinya sebagai agensi menerajui penyeragaman undang-undang Syariah di Malaysia, JKSM telah menetapkan Visi, Misi dan Moto/Slogan seperti berikut :
VISI MISI MOTO/SLOGAN
Peneraju Institusi Kehakiman dan Perundangan Syariah Dalam Sistem Kehakiman Dan Perundangan Negara
Memperkasakan Sistem Pentadbiran Kehakiman Dan Perundangan Syariah Melalui Pengukuhan Dan Penyeragaman Institusi Mahkamah Syariah
“Syariah Asas Keadilan” Moto ini digunakan oleh semua Jabatan Kehakiman Syariah Negeri dan Mahkamah Syariah Negeri seluruh Malaysia. Keseragaman moto Jabatan ini adalah bersesuaian dengan fungsi dan peranan JKSM.
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
10Syariah Asas Keadilan
Mengendali kes-kes Mahkamah Rayuan Syariah di Malaysia
Membina dan menyelaras prosedur kehakiman untuk diterima pakai di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang berkaitan melalui penetapan dasar, kaedah-kaedah, Arahan Amalan serta Peraturan-peraturan;
Menyelaras dan memantau penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah di Mahkamah Syariah untuk mempertingkatkan keberkesanan Mahkamah Syariah;
Mengurus pembangunan kompetensi dan keperluan modal insan di JKSM, Mahkamah Syariah dan agensi-agensi berkaitan;
Memperkasa sistem penyampaian perkhidmatan Mahkamah Syariah melalui pendigitalan dan mempertingkatkan tadbir urus ICT di JKSM dan Mahkamah Syariah;
Memantau dan menilai program dan aktiviti berkaitan Perundangan Syariah di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang menerima pegawai dari skim Perkhidmatan Gunasama Pegawai Syariah Persekutuan;
Menyedia ulasan dan khidmat nasihat berkaitan isu-isu perundangan Syariah kepada agensi Kerajaan dan triti-triti antarabangsa.
Fungsi JKSM bagi memenuhi aspirasi Kerajaan adalah seperti yang berikut:
1. Mengendali kes-kes Mahkamah Rayuan Syariah di Malaysia;
2. Membina dan menyelaras prosedur kehakiman untuk diterima pakai di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang berkaitan melalui penetapan dasar, kaedah-kaedah, Arahan Amalan serta Peraturan-peraturan;
3. Menyelaras dan memantau penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah di Mahkamah Syariah untuk mempertingkatkan keberkesanan Mahkamah Syariah;
4. Mengurus pembangunan kompetensi dan keperluan modal insan di JKSM, Mahkamah Syariah dan agensi-agensi berkaitan;
5. Memperkasa sistem penyampaian perkhidmatan Mahkamah Syariah melalui pendigitalan dan mempertingkatkan tadbir urus ICT di JKSM dan Mahkamah Syariah;
6. Memantau dan menilai program dan aktiviti berkaitan Perundangan Syariah di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang menerima pegawai dari skim Perkhidmatan Gunasama Pegawai Syariah Persekutuan; dan
7. Menyedia ulasan dan khidmat nasihat berkaitan isu-isu perundangan Syariah kepada agensi Kerajaan dan triti-triti antarabangsa.
FUNGSI DAN PERANAN
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
11Syariah Asas Keadilan
TURUS IIIKETUA PENGARAH / KETUA HAKIM SYARIE
UTAMA BPROGRAM KEHAKIMAN
(CAWANGAN MAHKAMAH RAYUAN SYARIAH) PAKAR RUJUK
UTAMA C(KUP)
S44UNIT KOMUNIKASI
KORPORAT
LS48
UNIT INTEGRITI
PROGRAM PENGURUSAN DAN KHIDMAT SOKONGAN
KETUA PENDAFTAR UTAMA C
KETUA HAKIM SYARIE UTAMA C
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SABAH
PENDAFTAR (KEHAKIMAN)
PENGARAH KANAN (KEHAKIMAN) LS54 PENDAFTAR
(PENGURUSAN)
PENGARAH KANAN (PENGURUSAN) M54
M52
PENGARAH BAHAGIAN KHIDMAT
PENGURUSAN DAN SUMBER MANUSIA
(BKPSM)
F52
PENGARAH BAHAGIAN TEKNOLOGI
MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI
(BTMK)
LS52
PENGARAH BAHAGIAN
PUSAT SUMBER MAKLUMAT DAN
PENERBITAN(BPSMP)
LS52
PENGARAH BAHAGIAN LATIHAN
(BL)
PENGARAH BAHAGIAN
PENDAFTARAN, KEURUSETIAAN
DAN REKOD(BPKR)
LS52
PENGARAH BAHAGIAN SOKONGAN
KELUARGA(BSK)
LS52
PENGARAH BAHAGIAN DASAR
DAN PENYELIDIKAN(BDP)
LS48
STRUKTUR ORGANISASI
PUNCA KUASA
1. Perlembagaan Persekutuan;
2. Keputusan Mesyuarat Jemaah Menteri pada 3 Julai 1996 – penubuhan JKSM;
3. Akta/Enakmen Pentadbiran Undang- undang Islam Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;
4. Akta/Enakmen Undang-Undang Keluarga Islam Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;
5. Akta Tatacara Mal Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan dan Negeri- negeri;
6. Akta Tatacara Jenayah Syariah Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;
7. Akta Kesalahan Jenayah Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;
8. Akta Keterangan Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan dan Negeri- negeri;
9. Akta Mahkamah Syariah (Bidang Kuasa Jenayah) 1965 [Akta 355]; dan
10. Mesyuarat Majlis Kebangsaan Hal Ehwal Ugama Islam (MKI) Kali Ke-47 Tahun 2007 – penubuhan BSK.
11. Mesyuarat Majlis Kebangsaan Hal Ehwal Ugama Islam (MKI) Kali Ke-48 Tahun 2009 – penubuhan Akademi Latihan Syariah.
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
12Syariah Asas Keadilan
$1,2500 %75.25Ga. Nestorerum repre, quo
consequaecea idGa. Nestorerum repre, quo
consequaecea idGa. Nestorerum repre, quo
consequaecea id
PIHAK BERKEPENTINGAN Pelanggan JKSM terdiri daripada pihak berkepentingan, rakan strategik dan pelanggan. Senarai adalah seperti berikut:-
RAKAN STRATEGIK1. Jabatan Kemajuan Islam Malaysia2. Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat3. Kementerian Pembangunan Luar Bandar4. Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia5. Institut Tadbiran Awam Negara6. Institut Pengajian Tinggi Awam / Institut Pengajian Tinggi Swasta7. Institut Latihan Awam8. Organisasi Bukan Kerajaan9. Majlis Agama Negeri10. Polis Diraja Malaysia (PDRM)11. Amanah Raya Berhad12. Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)13. Kementerian Luar Negeri (KLN)
14. Kedutaan Luar Negara15. Jabatan Imigresen Malaysia (JIM)16. Jabatan Pendaftaran Negara (JPN)17. Jabatan Penjara Malaysia18. Suruhanjaya Hak Asasi Manusia (SUHAKAM)19. Suruhanjaya Sekuriti Malaysia 20. Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)21. Bursa Malaysia Berhad22. Bank Negara Malaysia (BNM)23. Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)24. Angkatan Tentera Malaysia (ATM)25. Bahagian Hal Ehwal Undang- Undang (BHEUU)26. Kor Agama Angkatan Tentera (KAGAT)27. Rakan Media
PIHAK BERKEPENTINGAN
Menteri di Jabatan Perdana Menteri / Ketua Setiausaha
Negara / Timbalan Ketua Setiausaha Kanan
Jemaah Menteri
jabatan perdana menteri
jabatan peguam negara
majlis Raja-raja
kerajaan negeri
kementerian kewangan
Jabatan Perkhidmatan Awam
Suruhanjaya Perkhidmatan Awam
Jabatan / agensi luar
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
13Syariah Asas Keadilan
PELANGGAN
NILAI-NILAI BERSAMA
Integriti
Jalin Nilai Keseragaman Strategik Tekun Muafakat
Inovasi Ikhlas Cendekia Amanah
PELANGGAN
Pengamal Undang-Undang
Agensi Kerajaan Persekutuan
Agensi Kerajaan Negeri
Agensi Antarabangsa
Pembekal / Kontraktor
Orang Awam
Jabatan Kehakiman Syariah Negeri/Mahkamah Syariah
Negeri
Jabatan Agama Islam Negeri
Jabatan Pendakwaan Syariah Wilayah Persekutuan
Pejabat Tanah Negeri
Majlis Agama Islam Negeri-negeri
Pegawai Kader
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
14Syariah Asas Keadilan
CABARANSTRATEGIK MASA KINI
02
15Syariah Asas Keadilan
STRATEGIKCABARAN
Dalam mendepani cabaran pasca 2020, JKSM telah menilai dan mengenal pasti cabaran utama yang dihadapi oleh JKSM untuk memenuhi pelaksanaan fungsinya secara berkesan. Melihat kepada perkembangan dunia dalam tempoh 10 tahun kebelakangan ini dan cabaran-cabaran yang dijangka pada masa hadapan, cabaran utama yang dihadapi oleh JKSM adalah seperti berikut:
1. KEPERLUAN KEPADA PEMANTAPAN KAPASITI ORGANISASI
JKSM perlu berusaha untuk membangunkan kapasiti organisasi yang mantap dalam mendepani cabaran pasca 2020, melalui pewujudan sistem organisasi yang fleksibel dan pengurusan sumber manusia yang cekap dan berkesan. JKSM juga perlu memperkukuhkan profesionalisme di kalangan pegawai-pegawainya melalui pembangunan sistem latihan yang berkesan dan mencakupi segala keperluan dalam perkhidmatan Jabatan. Dalam hubungan ini juga, JKSM perlu mengorak langkah dalam memperkemaskan tadbir urus terbaik bagi memastikan segala keperluan Jabatan dari aspek kewangan dan sumber manusia ditadbir dengan penghayatan nilai murni berlandaskan tadbir urus terbaik seperti perbelanjaan berhemat dan berobjektif serta pematuhan kepada peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Kerajaan. Hasrat pemantapan organisasi juga dilaksanakan melalui pembudayaan integriti secara akar umbi dalam perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan Syariah melalui program-program yang sesuai untuk memupuk sikap berintegriti di kalangan pegawai.
MASA KINI
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
16Syariah Asas Keadilan
$ 1.5 Million
2. KEPERLUAN KEPADA PENYERAGAMAN SISTEM KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH MALAYSIA
3. KEPERLUAN UNTUK MEMANFAATKAN TEKNOLOGI PENDIGITALAN DALAM MENINGKATKAN PENYAMPAIAN
Sistem Kehakiman dan Perundangan Syariah memerlukan usaha berterusan untuk memastikan pelaksanaan Undang-undang Syariah dilaksanakan secara berkesan melalui proses penyeragaman pentadbiran dan perjalanan Mahkamah Syariah di seluruh Malaysia. JKSM perlu meneruskan usaha untuk menerajui penyeragaman Mahkamah Syariah bukan sahaja daripada aspek pentadbiran malah melibatkan aspek perundangan. Penyeragaman ini memerlukan strategi jangka panjang dan perlu dibuat secara holistik dengan melibatkan pelbagai pemegang taruh dan pihak berkepentingan bagi memastikan penyeragaman yang dibuat dapat memberi manfaat kepada pembangunan sistem keadilan Islam dan menjadikan Mahkamah Syariah sebagai sebuah badan kehakiman yang dihormati dalam sistem kehakiman negara.
Pasca tahun 2020 memperlihatkan keperluan yang mendalam dalam pembangunan pengurusan Kehakiman dan Perundangan Syariah secara digital mengikut peredaran teknologi semasa. JKSM perlu meneruskan usaha untuk bertindak sebagai peneraju dalam pendigitalan Mahkamah Syariah melalui program-program pembangunan pendigitalan berimpak tinggi. Kajian terhadap teknologi semasa perlu dilaksanakan secara menyeluruh untuk memastikan peruntukan kewangan yang disediakan oleh pihak Kerajaan dapat dimanfaatkan melalui pembangunan program-program pendigitalan yang segar mengikut peredaran masa. Melalui pembangunan program pendigitalan ini, JKSM berupaya untuk melaksanakan fungsinya secara berkesan terutama dalam usaha untuk mewujudkan sebuah perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan Syariah yang seragam dan disegani. Teknologi terkini yang diadaptasi dalam projek pendigitalan di JKSM dapat mempertingkatkan kecekapan dan pengurusan data utama Jabatan untuk diselenggara dan diuruskan secara profesional dan berkesan.
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
17Syariah Asas Keadilan
0102
0304
Keperluan Kepada
Pemantapan Kapasiti
Organisasi
Keperluan untuk membangunkan jaringan kerjasama strategik
K e p e r l u a n k e p a d a
P e n y e r a g a m a n Sistem Kehakiman
dan Perundangan Syariah Malaysia
CABARANSTRATEGIK MASA KINI
Keperluan untuk memanfaatkan teknologi pendigitalan dalam meningkatkan penyampaian perkhidmatan
4. KEPERLUAN UNTUK MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJASAMA STRATEGIK
Dalam menghayati Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 yang dihasratkan oleh pihak Kerajaan, JKSM perlu mengorak langkah untuk memperkukuhkan jalinan hubungan dan kerjasama dengan pelbagai pihak untuk menjayakan perancangan Jabatan. Semua Bahagian perlu menghayati hasrat pembangunan hubungan kerjasama strategik dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam usaha untuk melengkapkan usaha Jabatan bagi membangunkan sistem Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia yang cemerlang. Bahagian-bahagian perlu memikirkan kaedah terbaik untuk mempertingkatkan penglibatan dan liputan kepada Jabatan dan Mahkamah Syariah dalam kerangka media arus perdana serta mempertingkatkan jalinan kerjasama dengan agensi lain termasuk agensi-agensi kehakiman di peringkat antarabangsa. Penerokaan kerjasama nasional dan antarabangsa dengan rakan-rakan strategik seperti institusi kehakiman keluarga luar negara, institusi latihan kehakiman dan perundangan, pakar akademik dan pakar Syariah dapat mempertingkatkan pengetahuan dan kompetensi pegawai serta dapat mengembangkan pemikiran kreatif dan inovatif serta memperluaskan pengetahuan di kalangan pegawai sendiri.
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
18Syariah Asas Keadilan
TERASSTRATEGIK
03
19Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 1:
PEMANTAPAN KAPASITI ORGANISASI JKSM BAGI MENINGKATKAN KEBERKESANAN TADBIR URUS DAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN.
STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN KUANTITI/ KUALITI)
SASARAN (BILANGAN/ PERATUSAN)
TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS1.1 - Mengukuhkan organisasi dan pengurusan sumber manusia
P1. Pengukuhan perjawatan Jabatan Kertas cadangan Pengukuhan perjawatan 2 kali dalam tempoh 5 tahun 2021-2025 BKPSM
P2. Jawatankuasa Khas Penempatan Pegawai Syariah Bilangan Mesyuarat Jawatankuasa Khas 1 kali sebulan 2021-2025 BKPSM
P3. Membangunkan Pelan Penggantian Pelan Operasi Penggantian 1 pelan 2025 BKPSM
P4. Mewujudkan Searching Committee bagi keperluan perkhidmatan Pegawai Syariah
Penubuhan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2021-2025 BKPSM
P5. Memperkukuh dan menaiktaraf Seksyen Sulh kepada Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif di JKSN/MSN.
Pelan Pengukuhan Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif
1 pelan 2025 BPKR
P6. Mengemaskini model perjawatan mahkamah syariah Kertas Cadangan Pengemaskinian Model Perjawatan Mahkamah Syariah
1 Kertas Cadangan bagi setiap 5 tahun
2021-2025 BKPSMBDPBPKR
TS1.2 - Mewujudkan pegawai yang kompeten dan pakar bidang Syariah berkaitan
P1. Bengkel kitab turath Bilangan bengkel 3 kali setahun 2021-2025 BTMKBL
P2. Mewujudkan Subject Matter Expert (SME) Kehakiman dan Perundangan dalam bidang Sulh
SME Sulh 1 SME Sulh 2021-2025 BL
P3. Kajian keberkesanan Program Latihan (Modul/Tenaga Penceramah/Metodologi/Peserta)
Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BLBDP
P4. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Sulh Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa
80% 2024 BL
P5. Menjalankan kajian keperluan latihan dan bidang kepakaran Training Needs Analysis (TNA)
Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BL
P6. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Runding Cara BSK (runding cara dimasukkan dalam bidang runding cara Sulh)
Sijil kemahiran mediasi kepada Pegawai Runding Cara BSK
80% 2021-2025 BLBSK
Peningkatan penyelesaian kes 90% 2021-2025 BSK
P7. Merangka modul latihan Sulh dan kaedah Alternative Dispute Resolution (ADR) dan menganjur muzakarah/kursus/bengkel/diskusi kepada Pegawai Sulh JKSN/MSN
Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa
80% 2024 BL
P8. Penambahbaikan dokumentasi kurikulum dan modul latihan skim perkhidmatan Pegawai Syariah
(i). Mesyuarat Semakan Dokumen (Kurikulum dan Modul)
Pembangunan dokumentasi kurikulum dan modul
1 dokumen 2022 BL
P9. Pelaksanaan Program Latihan
(i) Kompetensi Umum – Kerjaya Hakim Syarie (ii) Kompetensi Kepakaran – Kerjaya Hakim Syarie
Bilangan Program yang dijalankan 25 program dijalankan 2021-2025 BL
7 Program 20219 Progran 20239 Progran 2025
Peratusan kehadiran peserta 80%Berdasarkan rekod kehadiran bagi setahun
2021-2025 BL
P10. Menyediakan latihan khusus kepada Peguam Syarie dan Bailif BSK
Peratus pegawai yang mengikuti kursus 90% 2021 - 2025 BL
Peningkatan penyelesaian kes 90% 2021-2025 BSK
Bilangan kursus 20 program 2021-2025 BL
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
20Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 1:
PEMANTAPAN KAPASITI ORGANISASI JKSM BAGI MENINGKATKAN KEBERKESANAN TADBIR URUS DAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN.
STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN KUANTITI/ KUALITI)
SASARAN (BILANGAN/ PERATUSAN)
TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS1.1 - Mengukuhkan organisasi dan pengurusan sumber manusia
P1. Pengukuhan perjawatan Jabatan Kertas cadangan Pengukuhan perjawatan 2 kali dalam tempoh 5 tahun 2021-2025 BKPSM
P2. Jawatankuasa Khas Penempatan Pegawai Syariah Bilangan Mesyuarat Jawatankuasa Khas 1 kali sebulan 2021-2025 BKPSM
P3. Membangunkan Pelan Penggantian Pelan Operasi Penggantian 1 pelan 2025 BKPSM
P4. Mewujudkan Searching Committee bagi keperluan perkhidmatan Pegawai Syariah
Penubuhan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2021-2025 BKPSM
P5. Memperkukuh dan menaiktaraf Seksyen Sulh kepada Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif di JKSN/MSN.
Pelan Pengukuhan Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif
1 pelan 2025 BPKR
P6. Mengemaskini model perjawatan mahkamah syariah Kertas Cadangan Pengemaskinian Model Perjawatan Mahkamah Syariah
1 Kertas Cadangan bagi setiap 5 tahun
2021-2025 BKPSMBDPBPKR
TS1.2 - Mewujudkan pegawai yang kompeten dan pakar bidang Syariah berkaitan
P1. Bengkel kitab turath Bilangan bengkel 3 kali setahun 2021-2025 BTMKBL
P2. Mewujudkan Subject Matter Expert (SME) Kehakiman dan Perundangan dalam bidang Sulh
SME Sulh 1 SME Sulh 2021-2025 BL
P3. Kajian keberkesanan Program Latihan (Modul/Tenaga Penceramah/Metodologi/Peserta)
Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BLBDP
P4. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Sulh Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa
80% 2024 BL
P5. Menjalankan kajian keperluan latihan dan bidang kepakaran Training Needs Analysis (TNA)
Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BL
P6. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Runding Cara BSK (runding cara dimasukkan dalam bidang runding cara Sulh)
Sijil kemahiran mediasi kepada Pegawai Runding Cara BSK
80% 2021-2025 BLBSK
Peningkatan penyelesaian kes 90% 2021-2025 BSK
P7. Merangka modul latihan Sulh dan kaedah Alternative Dispute Resolution (ADR) dan menganjur muzakarah/kursus/bengkel/diskusi kepada Pegawai Sulh JKSN/MSN
Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa
80% 2024 BL
P8. Penambahbaikan dokumentasi kurikulum dan modul latihan skim perkhidmatan Pegawai Syariah
(i). Mesyuarat Semakan Dokumen (Kurikulum dan Modul)
Pembangunan dokumentasi kurikulum dan modul
1 dokumen 2022 BL
P9. Pelaksanaan Program Latihan
(i) Kompetensi Umum – Kerjaya Hakim Syarie (ii) Kompetensi Kepakaran – Kerjaya Hakim Syarie
Bilangan Program yang dijalankan 25 program dijalankan 2021-2025 BL
7 Program 20219 Progran 20239 Progran 2025
Peratusan kehadiran peserta 80%Berdasarkan rekod kehadiran bagi setahun
2021-2025 BL
P10. Menyediakan latihan khusus kepada Peguam Syarie dan Bailif BSK
Peratus pegawai yang mengikuti kursus 90% 2021 - 2025 BL
Peningkatan penyelesaian kes 90% 2021-2025 BSK
Bilangan kursus 20 program 2021-2025 BL
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
21Syariah Asas Keadilan
TS1.3 - Meningkatkan keberkesanan tadbir urus organisasi
P1. Pengurusan kewangan yang berkesan Penarafan bintang dalam Indeks Akauntabiliti oleh Jabatan Audit Negara atau seumpamanya.
5 bintang / 90% 2021-2025 BKPSM
P2. Mengoptimumkan penggunaan ruang, kemudahan dan fasiliti pejabat
Peratus kepuasan pegawai berpuas hati melalui kaji selidik
80% pegawai berpuas hati 2021-2025 BL
P3. Kajian semula hala tuju pengurusan dana BSK seluruh Malaysia Tempoh pelaksanaan 2 tahun 2022 BSK
TS1.4 - Memantapkan budaya Integriti dan nilai-nilai murni dalam organisasi
P1. Program Penerapan Nilai-nilai Murni Bilangan ceramah dan Program Integriti 6 kali setahun 2021-2025 UI
P2. Pemantauan Pelan Anti Rasuah:
(i) Pelan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) JKSM; dan (ii) Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) JKSM
Laporan Pelan Tindakan CRM 2 kali setahun 2021-2025 UI
Laporan Pelan Tindakan OACP 2 kali setahun 2021-2025 UI
I
IVIII
IIMengukuhkan organisasi dan pengurusan sumber manusia
Mewujudkan pegawai yang kompeten dan pakar bidang Syariah berkaitan
Meningkatkan keberkesanan tadbir urus organisasi
Memantapkan budaya integriti dan nilai-nilai murni dalam organisasi
TERAS STRATEGIK 1
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
22Syariah Asas Keadilan
TS1.3 - Meningkatkan keberkesanan tadbir urus organisasi
P1. Pengurusan kewangan yang berkesan Penarafan bintang dalam Indeks Akauntabiliti oleh Jabatan Audit Negara atau seumpamanya.
5 bintang / 90% 2021-2025 BKPSM
P2. Mengoptimumkan penggunaan ruang, kemudahan dan fasiliti pejabat
Peratus kepuasan pegawai berpuas hati melalui kaji selidik
80% pegawai berpuas hati 2021-2025 BL
P3. Kajian semula hala tuju pengurusan dana BSK seluruh Malaysia Tempoh pelaksanaan 2 tahun 2022 BSK
TS1.4 - Memantapkan budaya Integriti dan nilai-nilai murni dalam organisasi
P1. Program Penerapan Nilai-nilai Murni Bilangan ceramah dan Program Integriti 6 kali setahun 2021-2025 UI
P2. Pemantauan Pelan Anti Rasuah:
(i) Pelan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) JKSM; dan (ii) Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) JKSM
Laporan Pelan Tindakan CRM 2 kali setahun 2021-2025 UI
Laporan Pelan Tindakan OACP 2 kali setahun 2021-2025 UI
I II
III IV
TERAS STRATEGIK 2
Memantapkan institusi
Mahkamah Syariah
Meningkatkan keberkesanan
tadbir urus Mahkamah
Syariah
Menyeragamkan pelaksanaan
dasar dan garis panduan
Mahkamah Syariah
Memantapkan tindakan
penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah nafkah
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
23Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 2:
PENGUKUHAN SISTEM KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH DI MALAYSIA
STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/KUALITI)
SASARAN (BILANGAN/ PERATUSAN)
TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS2.1 Memantapkan institusi mahkamah syariah
P1. Dasar pelaksanaan hukuman rehabilitatif dalam kes jenayah di Mahkamah Syariah
Pengukuhan dasar 1 kertas dasar 2023 BDP
P2. Dasar prosiding kes secara teknologi komunikasi jarak jauh Pengukuhan dasar 1 kertas dasar 2023 BDPBPKR
P3. Penyediaan Arahan Amalan Mahkamah Syariah seluruh Malaysia dan SOP berkaitan pentadbiran kehakiman dan perundangan
Peningkatan kepuasan pelanggan dan pematuhan arahan amalan oleh semua JKSN/MSN
85% 2021-2025 BPKR
P4. Menambahbaik dokumen perundangan/subsidiari/garis panduan/arahan tetap yang berkaitan dengan Sulh
Pembangunan Manual Kerja/Garis panduan Sulh yang mantap akan dikeluarkan
1 manual kerja 2021 BPKR
P5. Menyediakan kertas kerja/konsep untuk pembinaan Arahan Amalan
Bilangan kertas konsep 5 kertas Arahan Amalan setahun
2021-2025 BPKR
TS2.2 Meningkatkan keberkesanan tadbir urus Mahkamah Syariah
P1. Persidangan Kehakiman Perundangan Syariah Nusantara Bilangan persidangan 2 tahun sekali 2022 dan 2024 BPKR
P2. Penubuhan Jawatankuasa Majlis Kehakiman dan Perundangan Syariah Nusantara
Bilangan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2025 BPKRBDP
P3. Seminar Perundangan dan Kehakiman Antarabangsa Bilangan Program 1 kali setahun 2021-2025 BPKRBSKBDPBL
P4. Inspektorat Pengurusan Rekod Peratus Bahagian di JKSM/ Mahkamah Syariah Negeri mencapai 5 bintang
80% 2021-2025 BPKR
P5. Pendigitalan rekod penting Jabatan (fail kes) Peratus rekod penting Jabatan (fail kes) yang telah tamat tindakan disimpan secara digital
80% 2021-2025 BPKRBTMK
P6. Penyelarasan Pelan Tindakan Bencana Rekod JKSM/JKSN/MSN
Bilangan Pelan 1 pelan 2023 BPKR
P7. Menguruskan dan menyelia pendaftaran dan pengurusan kes-kes rayuan Mahkamah Rayuan Syariah Negeri-Negeri yang dikendalikan Hakim Rayuan JKSM
Peningkatan bilangan penyelesaian kes-kes rayuan dalam tempoh 6 bulan selepas didaftarkan di JKSM
90% 2021-2025 BPKRPejabat Hakim Mahkamah Rayuan Syariah
P8. Pembinaan model Mahkamah 4 Peringkat Pembangunan model Mahkamah 4 Peringkat untuk rujukan negeri-negeri
2 model (Wilayah Persekutuan dan Negeri)
2021-2022 BDP
TS2.3 Menyeragamkan pelaksanaan dasar dan garis panduan Mahkamah Syariah
P1. Penyeragaman dan pengukuhan kaedah-kaedah Sulh Negeri Peratus penyeragaman di JKSN/MSN 95% 2021 BPKRP2. Penyelarasan prosedur perkahwinan perceraian dan ruju’ orang Islam
Peratusan Pemakaian Garis Panduan yang selaras dan seragam
100% 2021-2025 BPKR
P3. Pemakaian dan pematuhan Arahan Amalan di Mahkamah Syariah Negeri-Negeri seluruh Malaysia
Peratusan pematuhan pemakaian arahan amalan di JKSN/MSN
Sekurang-kurangnya 85% / 4 bintang
2021-2025 BPKR
TS2.4 Memantapkan tindakan penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah nafkah
P1. Menambahbaik Prosedur Operasi Standard (SOP) yang sedia ada Peratus Peningkatan penyelesaian kes tertunggak
5% setahun65%-85%
2021-2025 BSK
P2. Melaksanakan program latihan kompetensi penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah
Peratus pegawai dan kakitangan yang menjalani latihan kompetensi
100% 2021-2025 BSKBL
P3. Pengukuhan tindakan penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah Penyelesaian kes penguatkuasaan tahun semasa
30% 2022- 2025 BSK
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
24Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 2:
PENGUKUHAN SISTEM KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH DI MALAYSIA
STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/KUALITI)
SASARAN (BILANGAN/ PERATUSAN)
TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS2.1 Memantapkan institusi mahkamah syariah
P1. Dasar pelaksanaan hukuman rehabilitatif dalam kes jenayah di Mahkamah Syariah
Pengukuhan dasar 1 kertas dasar 2023 BDP
P2. Dasar prosiding kes secara teknologi komunikasi jarak jauh Pengukuhan dasar 1 kertas dasar 2023 BDPBPKR
P3. Penyediaan Arahan Amalan Mahkamah Syariah seluruh Malaysia dan SOP berkaitan pentadbiran kehakiman dan perundangan
Peningkatan kepuasan pelanggan dan pematuhan arahan amalan oleh semua JKSN/MSN
85% 2021-2025 BPKR
P4. Menambahbaik dokumen perundangan/subsidiari/garis panduan/arahan tetap yang berkaitan dengan Sulh
Pembangunan Manual Kerja/Garis panduan Sulh yang mantap akan dikeluarkan
1 manual kerja 2021 BPKR
P5. Menyediakan kertas kerja/konsep untuk pembinaan Arahan Amalan
Bilangan kertas konsep 5 kertas Arahan Amalan setahun
2021-2025 BPKR
TS2.2 Meningkatkan keberkesanan tadbir urus Mahkamah Syariah
P1. Persidangan Kehakiman Perundangan Syariah Nusantara Bilangan persidangan 2 tahun sekali 2022 dan 2024 BPKR
P2. Penubuhan Jawatankuasa Majlis Kehakiman dan Perundangan Syariah Nusantara
Bilangan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2025 BPKRBDP
P3. Seminar Perundangan dan Kehakiman Antarabangsa Bilangan Program 1 kali setahun 2021-2025 BPKRBSKBDPBL
P4. Inspektorat Pengurusan Rekod Peratus Bahagian di JKSM/ Mahkamah Syariah Negeri mencapai 5 bintang
80% 2021-2025 BPKR
P5. Pendigitalan rekod penting Jabatan (fail kes) Peratus rekod penting Jabatan (fail kes) yang telah tamat tindakan disimpan secara digital
80% 2021-2025 BPKRBTMK
P6. Penyelarasan Pelan Tindakan Bencana Rekod JKSM/JKSN/MSN
Bilangan Pelan 1 pelan 2023 BPKR
P7. Menguruskan dan menyelia pendaftaran dan pengurusan kes-kes rayuan Mahkamah Rayuan Syariah Negeri-Negeri yang dikendalikan Hakim Rayuan JKSM
Peningkatan bilangan penyelesaian kes-kes rayuan dalam tempoh 6 bulan selepas didaftarkan di JKSM
90% 2021-2025 BPKRPejabat Hakim Mahkamah Rayuan Syariah
P8. Pembinaan model Mahkamah 4 Peringkat Pembangunan model Mahkamah 4 Peringkat untuk rujukan negeri-negeri
2 model (Wilayah Persekutuan dan Negeri)
2021-2022 BDP
TS2.3 Menyeragamkan pelaksanaan dasar dan garis panduan Mahkamah Syariah
P1. Penyeragaman dan pengukuhan kaedah-kaedah Sulh Negeri Peratus penyeragaman di JKSN/MSN 95% 2021 BPKRP2. Penyelarasan prosedur perkahwinan perceraian dan ruju’ orang Islam
Peratusan Pemakaian Garis Panduan yang selaras dan seragam
100% 2021-2025 BPKR
P3. Pemakaian dan pematuhan Arahan Amalan di Mahkamah Syariah Negeri-Negeri seluruh Malaysia
Peratusan pematuhan pemakaian arahan amalan di JKSN/MSN
Sekurang-kurangnya 85% / 4 bintang
2021-2025 BPKR
TS2.4 Memantapkan tindakan penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah nafkah
P1. Menambahbaik Prosedur Operasi Standard (SOP) yang sedia ada Peratus Peningkatan penyelesaian kes tertunggak
5% setahun65%-85%
2021-2025 BSK
P2. Melaksanakan program latihan kompetensi penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah
Peratus pegawai dan kakitangan yang menjalani latihan kompetensi
100% 2021-2025 BSKBL
P3. Pengukuhan tindakan penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah Penyelesaian kes penguatkuasaan tahun semasa
30% 2022- 2025 BSK
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
25Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 3:
PENDIGITALAN PENTADBIRAN KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/
KUALITI)SASARAN (BILANGAN/
PERATUSAN)TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS3.1 Memperkukuhkan infrastruktur dan infostruktur ICT
P1. Menaiktaraf sistem utama JKSM a) Bilangan sistem utama
b) Penubuhan jawatankuasa pemandu e-Syariah dan gerak kerja menaiktaraf sistem e-Syariah menjadi intelligent system
(i) 2 sistem: (a) e-faraid (b) e-Syariah
(ii) 1 jawatankuasa
2023-2025
2021
BTMK
BPKRBTMK
P2. Integrasi bersama Agensi lain Bilangan integrasi bersama Agensi 2 Agensi 2023-2025 BTMKBPKR
P3. Peningkatan perkhidmatan rangkaian tanpa wayar Peratus pengurangan aduan 95% 2021-2025 BTMKP4. Pemindahan infrastruktur ICT di Pusat Data Sektor Awam Pengurangan penyelenggaraan server 50% 2022-2025 BTMK
TS3.2 Membudayakan penggunaan teknologi ICT
P1. Pengurusan kes secara atas talian oleh pelanggan Mahkamah Syariah
Peratusan bilangan kes didaftarkan 100% 2021-2025 BPKRBTMK
P2. Pelaksanaan aplikasi mobile di sistem utama dan dalaman JKSM Peratusan pengurusan kes melalui mobile 100% 2021-2025 BPKRBTMK
TS3.3 Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara JKSM/JKSN/MSN
P1. Melaksanakan Sistem Perpustakaan Bersepadu (KOHA) Peratus pelaksanaan 100% 2021 BPSMPBTMK
P2. Pewujudan Pusat Penyimpanan Koleksi Digital Jabatan Tempoh/Masa penyiapan pusat 5 tahun 2021-2025 BPSMP
I II
III
Memperkukuhkan infrastruktur dan infostruktur ICT
Membudayakan penggunaan teknologi ICT
Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara JKSM/JKSN/MSN
TERAS STRATEGIK 3
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
26Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 3:
PENDIGITALAN PENTADBIRAN KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/
KUALITI)SASARAN (BILANGAN/
PERATUSAN)TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS3.1 Memperkukuhkan infrastruktur dan infostruktur ICT
P1. Menaiktaraf sistem utama JKSM a) Bilangan sistem utama
b) Penubuhan jawatankuasa pemandu e-Syariah dan gerak kerja menaiktaraf sistem e-Syariah menjadi intelligent system
(i) 2 sistem: (a) e-faraid (b) e-Syariah
(ii) 1 jawatankuasa
2023-2025
2021
BTMK
BPKRBTMK
P2. Integrasi bersama Agensi lain Bilangan integrasi bersama Agensi 2 Agensi 2023-2025 BTMKBPKR
P3. Peningkatan perkhidmatan rangkaian tanpa wayar Peratus pengurangan aduan 95% 2021-2025 BTMKP4. Pemindahan infrastruktur ICT di Pusat Data Sektor Awam Pengurangan penyelenggaraan server 50% 2022-2025 BTMK
TS3.2 Membudayakan penggunaan teknologi ICT
P1. Pengurusan kes secara atas talian oleh pelanggan Mahkamah Syariah
Peratusan bilangan kes didaftarkan 100% 2021-2025 BPKRBTMK
P2. Pelaksanaan aplikasi mobile di sistem utama dan dalaman JKSM Peratusan pengurusan kes melalui mobile 100% 2021-2025 BPKRBTMK
TS3.3 Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara JKSM/JKSN/MSN
P1. Melaksanakan Sistem Perpustakaan Bersepadu (KOHA) Peratus pelaksanaan 100% 2021 BPSMPBTMK
P2. Pewujudan Pusat Penyimpanan Koleksi Digital Jabatan Tempoh/Masa penyiapan pusat 5 tahun 2021-2025 BPSMP
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
27Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 4:
PEMBANGUNAN JARINGAN KERJASAMA STRATEGIK DENGAN AGENSI BERKEPENTINGAN BAGI MEMPERTINGKATKAN KUALITI DAN PROFESSIONALISME PENGURUSAN STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/
KUALITI)SASARAN (BILANGAN/
PERATUSAN)TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS4.1 Meningkatkan promosi produk-produk mahkamah bagi memantapkan urusan Kehakiman dan Perundangan Syariah
P1. Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara Agensi luar / orang awam
Satu pangkalan data maklumat media sosial
1 pangkalan data 2025 UKK
P2. Memberi khidmat nasihat mengenai program melalui nota kepada pengarang, siaran akhbar dan khidmat nasihat kepada media dalam membuat liputan
Peningkatan pemahaman warga media berkaitan peranan Jabatan
100% 2021-2025 UKK
P3. Program latihan kerjasama JKSM dan Institut Darul Ehsan
(i) Program Bicara Tokoh
Bilangan program yang dijalankan 3 program 2021-2025 BL
TS4.2 Pengukuhan kolaborasi strategik bersama Agensi berkepentingan dalam dan luar negara
P1. Program kerjasama JKSM dan Fakulti Pendidikan UKM
(i) Pembangunan modul latihan bidang Sulh dan SME
Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL
P2. Program latihan kerjasama JKSM dan INFAD USIM
(i) Pembangunan modul latihan kepakaran bidang utama Hakim Syarie
Bilangan modul 2 modul 2021-2025 BL
P3. Program kerjasama JKSM dan Bank Negara
(i) Pembangunan modul latihan profesional (Perbankan dan Kewangan Islam)
Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL
P4. Program kerjasama JKSM dan Pusat Pengajian Pondok Moden Kelantan
(i) Pembangunan modul pakar turath
Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL
P5. Program kerjasama Pegawai Syariah dan Pegawai Undang-Undang Sivil
(i) Bahagian Latihan Mahkamah Sivil
Bilangan program dilaksanakan atau disertai
2 program dilaksanakan atau disertai setahun
2021-2025 BL
P6. Program kerjasama JKSM dan Malaysian Mediation Centre (MMC)
(i) Persijilan mediator dan coach
Bilangan program dilaksanakan 1 kali setahun 2021-2025 BL
P7. Program kerjasama JKSM dan INTAN
(i) Kepimpinan (LEAPS)
Bilangan program dilaksanakan 3 program 2021-2025 BL
P8. E-pembelajaran Sektor Awam melalui peningkatan 6 modul latihan skim perkhidmatan Syariah dalam EPSA
Bilangan modul siap 6 modul setahun 2021-2025 BL
P9. Pendigitalan Alasan Penghakiman Pendigitalan Alasan Penghakiman dalam Jurnal Hukum yang telah diterbitkan.
100% Alasan Penghakiman yang diterbitkan di dalam Jurnal Hukum didigitalkan
2021-2025 BPSMP
P10. Program CSR Sulh/ Program Promosi kerjasama dengan Agensi luar
Kefahaman masyarakat mengenai Sulh di JKSN/MSN
80% kefahaman masyarakat 2023 BPKR
P11. Pelaksanaan Program Komuniti Sulh Kefahaman pemimpin masyarakat seperti JKKK, Imam dan Bilal faham mengenai Sulh
80% kefahaman pemimpin 2023 BPKR
P12. Pelaksanaan Program Rakan Sulh (Program Kerjasama) Kefahaman Agensi yang dilantik sebagai rakan Sulh mengenai kaedah Sulh dalam khidmat nasihat mereka
80% kefahaman agensi 2023 BPKR
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
28Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 4:
PEMBANGUNAN JARINGAN KERJASAMA STRATEGIK DENGAN AGENSI BERKEPENTINGAN BAGI MEMPERTINGKATKAN KUALITI DAN PROFESSIONALISME PENGURUSAN STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/
KUALITI)SASARAN (BILANGAN/
PERATUSAN)TAHUN/ TEMPOH SASARAN
BAHAGIAN
TS4.1 Meningkatkan promosi produk-produk mahkamah bagi memantapkan urusan Kehakiman dan Perundangan Syariah
P1. Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara Agensi luar / orang awam
Satu pangkalan data maklumat media sosial
1 pangkalan data 2025 UKK
P2. Memberi khidmat nasihat mengenai program melalui nota kepada pengarang, siaran akhbar dan khidmat nasihat kepada media dalam membuat liputan
Peningkatan pemahaman warga media berkaitan peranan Jabatan
100% 2021-2025 UKK
P3. Program latihan kerjasama JKSM dan Institut Darul Ehsan
(i) Program Bicara Tokoh
Bilangan program yang dijalankan 3 program 2021-2025 BL
TS4.2 Pengukuhan kolaborasi strategik bersama Agensi berkepentingan dalam dan luar negara
P1. Program kerjasama JKSM dan Fakulti Pendidikan UKM
(i) Pembangunan modul latihan bidang Sulh dan SME
Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL
P2. Program latihan kerjasama JKSM dan INFAD USIM
(i) Pembangunan modul latihan kepakaran bidang utama Hakim Syarie
Bilangan modul 2 modul 2021-2025 BL
P3. Program kerjasama JKSM dan Bank Negara
(i) Pembangunan modul latihan profesional (Perbankan dan Kewangan Islam)
Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL
P4. Program kerjasama JKSM dan Pusat Pengajian Pondok Moden Kelantan
(i) Pembangunan modul pakar turath
Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL
P5. Program kerjasama Pegawai Syariah dan Pegawai Undang-Undang Sivil
(i) Bahagian Latihan Mahkamah Sivil
Bilangan program dilaksanakan atau disertai
2 program dilaksanakan atau disertai setahun
2021-2025 BL
P6. Program kerjasama JKSM dan Malaysian Mediation Centre (MMC)
(i) Persijilan mediator dan coach
Bilangan program dilaksanakan 1 kali setahun 2021-2025 BL
P7. Program kerjasama JKSM dan INTAN
(i) Kepimpinan (LEAPS)
Bilangan program dilaksanakan 3 program 2021-2025 BL
P8. E-pembelajaran Sektor Awam melalui peningkatan 6 modul latihan skim perkhidmatan Syariah dalam EPSA
Bilangan modul siap 6 modul setahun 2021-2025 BL
P9. Pendigitalan Alasan Penghakiman Pendigitalan Alasan Penghakiman dalam Jurnal Hukum yang telah diterbitkan.
100% Alasan Penghakiman yang diterbitkan di dalam Jurnal Hukum didigitalkan
2021-2025 BPSMP
P10. Program CSR Sulh/ Program Promosi kerjasama dengan Agensi luar
Kefahaman masyarakat mengenai Sulh di JKSN/MSN
80% kefahaman masyarakat 2023 BPKR
P11. Pelaksanaan Program Komuniti Sulh Kefahaman pemimpin masyarakat seperti JKKK, Imam dan Bilal faham mengenai Sulh
80% kefahaman pemimpin 2023 BPKR
P12. Pelaksanaan Program Rakan Sulh (Program Kerjasama) Kefahaman Agensi yang dilantik sebagai rakan Sulh mengenai kaedah Sulh dalam khidmat nasihat mereka
80% kefahaman agensi 2023 BPKR
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
29Syariah Asas Keadilan
TERAS STRATEGIK 4
Meningkatkan promosi produk-produk mahkamah bagi memantapkan urusan Kehakiman dan Perundangan Syariah
Pengukuhan kolaborasi strategik bersama Agensi berkepentingan dalam dan luar negara
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
30Syariah Asas Keadilan
PELAKSANAANKE ARAH KEJAYAAN
04
31Syariah Asas Keadilan
2021-2025
Membawa perkembangan JKSM ke tahap
yang lebih tinggi
(Lima Tahun)
1 Kali 2023Setahun
Pembentangan Pelaksanaan (Julai)
Kajian Semula Keseluruhan
MEKANISME PELAKSANAAN
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025 adalah merupakan pelan lima tahun yang akan membawa perkembangan JKSM ke tahap yang lebih tinggi. Sehubungan dengan itu, bagi memastikan Pelan Strategik ini dilaksanakan dengan jayanya dalam tempoh yang telah ditetapkan, strategi dan pelan tindakan akan dipantau dan dibuat kajian semula mengikut perancangan seperti Jadual di bawah:
BIL PERKARA SASARAN1 Pelaporan Pelaksanaan Program
oleh Pengarah BahagianSetiap enam bulan
2 Pembentangan Laporan Pelaksanaan kepada Jawatankuasa Pelan Strategik JKSM 2021-2025 yang diurus setia oleh Setiausaha Jawatankuasa
Sekali setahun - Julai
3 Kajian Semula, Penilaian dan Penambahbaikan Pelan Keseluruhan
Tahun 2023
Penilaian pencapaian Pelan Strategik ini dipantau melalui Laporan Pelaksanaan Pelan Strategik yang disediakan setiap tahun. Keberkesanan strategi, kesesuaian objektif strategik, pelaksanaan program dan keboleh capaian sasaran prestasi akan dinilai melalui kajian keberkesanan pada pertengahan pelaksanaan Pelan Strategik yang akan dibuat pada tahun 2023. Kajian keberkesanan turut mengambil kira perubahan persekitaran dan tumpuan strategik JKSM berdasarkan faktor-faktor yang dikenal pasti dalam landskap sesioekonomi dan politik Negara
32Syariah Asas Keadilan
Demi memastikan pemantapan tadbir urus dan pelaksanaan Pelan Strategik ini berjalan dengan lancar, berkesan dan mantap, suatu jawatankuasa khas ditubuhkan pada peringkat Pengurusan Tertinggi yang dinamakan sebagai Jawatankuasa Pelan Strategik JKSM 2021-2025. Keanggotaan Jawatankuasa ini terdiri daripada :-
JAWATANKUASA PEMANTAUAN PELAN STRATEGIK JKSM 2021-2025PENGERUSI Ketua Pengarah/Ketua Hakim SyarieTIMBALAN PENGERUSI Ketua PendaftarSEKRETARIAT Bahagian Khidmat Pengurusan dan Sumber ManusiaANGGOTA (1) Hakim - hakim Rayuan
(2) Pengarah Kanan (Kehakiman)(3) Pengarah Kanan (Pengurusan)(4) Ketua Hakim Syarie JKSN Sabah(4) Pengarah-Pengarah Bahagian/Unit(5) Pegawai lain yang dilantik
ELEMEN PENENTU KEJAYAAN
Dalam melaksanakan Pelan Strategik JKSM 2021-2025 ini, JKSM telah mengenal pasti lima (5) elemen penentu kejayaan seperti berikut:
1 PENETAPAN HALA TUJU DAN KEFAHAMAN WARGA
Penetapan hala tuju yang jelas adalah perkara utama dalam pembentukan Pelan Strategik ini. Setiap Hala tuju perlu difahami oleh warga Jabatan di semua peringkat agar strategi yang disusun dapat dilaksanakan dengan lancar. Hala tuju Pelan Strategik ini perlu dihayati dan difahami oleh semua warga JKSM agar mereka mampu mencari titik persamaan di antara tugas dan tanggungjawab mereka dengan objektif program yang diatur dan dirancang.
2. PEREKAYASAAN PENGURUSAN YANG DINAMIK
Pelaksanaan Pelan Strategik ini memerlukan penekanan kepada penambahbaikan mekanisme dan kaedah pelaksanaan serta pemantauan secara berterusan. Perekayasaan pengurusan yang berterusan, dinamik dan
fleksibel berupaya melonjak pencapaian berimpak tinggi bagi setiap sasaran strategik yang dirancang dan seterusnya dapat membuka pemikiran warga Jabatan agar menjadi lebih kreatif dan inovatif dalam menyediakan mutu perkhidmatan yang terbaik kepada masyarakat.
3. SUMBER KEWANGAN
Sumber kewangan memainkan peranan yang penting dalam pelaksanaan program di bawah teras strategik untuk memastikan pelaksanaannya berimpak tinggi. Perancangan jangka panjang yang melibatkan semua pihak adalah perlu demi memastikan keperluan kewangan dirancang secara bijak dan mencukupi bagi pelaksanaan program yang dirancang tanpa menjejaskan operasi sedia ada. Perancangan kewangan hendaklah dilaksanakan secara berobjektif untuk memastikan sumber kewangan digunakan
secara berhemah dan menepati kehendak Kerajaan dan rakyat.
4.MEMPERTINGKATKAN KAPASITI SISTEM TEKNOLOGI MAKLUMAT
Perancangan dan pelaksanaan dasar ICT sebagai strategi utama yang menyeluruh adalah tonggak utama dalam memastikan keberkesanan Pelan Strategik ini. Dasar-dasar ICT Kerajaan dan keperluan ICT Jabatan perlu diambil kira dalam perancangan strategik ICT jabatan. Penyeragaman dalam pelaksanaan inisiatif digital jabatan melalui kajian perkembangan teknologi semasa hendaklah dilakukan dengan telus melalui tadbir urus projek yang terbaik untuk memastikan pendigitalan Mahkamah Syariah dilaksanakan seiring dengan dasar Industry 4WRD iaitu dasar Negara mengenai Industri 4.0.
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
33Syariah Asas Keadilan
5. MODAL INSAN YANG PROFESIONAL
Modal Insan menjadi tunjang kepada kejayaan Pelan Strategik ini. Elemen kerja berpasukan adalah faktor penting dalam memastikan setiap program yang dilaksanakan dibuat secara kolektif dan mendapat sokongan semua Bahagian di JKSM. Pengurusan Sumber Manusia yang adil dan saksama menjadi aspek paling penting dalam memupuk sokongan dan kerjasama padu di antara pihak pengurusan dan warga Jabatan pada setiap peringkat yang menjadi pemangkin kepada kejayaan Pelan Strategik ini secara keseluruhannya.
RANTAIAN KEHADAPAN (WAY FORWARD)
Kejayaan Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025 dalam menentukan hala tuju strategik JKSM dapat dicapai berdasarkan komitmen semua pihak mendepani cabaran pasca 2020. Bersesuaian dengan visi, misi dan matlamat perancangan strategik yang ditetapkan, JKSM berupaya untuk menjadi sebuah organisasi Kehakiman dan Perundangan Syariah yang disegani di Malaysia dan di peringkat antarabangsa.
Dalam memastikan kejayaan JKSM, usaha memantapkan lagi pengurusan dan penyampaian perkhidmatan perlu seiring dengan keperluan semasa. Melalui perancangan dan penambahbaikan program, warga JKSM perlu menghayati peranan yang telah ditetapkan serta mengorak langkah untuk bersama-sama melonjakkan prestasi Jabatan ke tahap yang lebih baik. Kerjasama serta persefahaman dengan pelbagai pihak yang berkepentingan perlu terus dipertingkatkan supaya fungsi JKSM dapat dilaksanakan dengan cekap dan berkesan.
PENUTUP
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025 telah menetapkan matlamat strategik melalui teras, strategi dan program yang akan berakhir pada tahun 2025 secara jelas dan berstruktur. Perancangan yang teliti telah digariskan supaya strategi dan program yang dilaksanakan akhirnya menyumbang kepada wawasan serta misi nasional Negara. Cabaran terkini yang dihadapi oleh JKSM serta elemen penentu kejayaan ke atas pelan ini turut dikenal pasti bagi menghasilkan satu perancangan yang mapan dan dinamik serta kekal relevan dengan perubahan semasa.
Selain itu, penambahbaikan berterusan ke atas mekanisme pelaksanaan, penyelarasan, pemantauan dan penilaian program turut perlu diberi penekanan supaya sasaran program dapat dicapai dengan sempurna serta berkesan.
Semua warga kerja perlu bekerja sebagai satu pasukan bagi memastikan pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Melalui pelan ini juga, diharapkan ianya dapat meningkatkan satu budaya organisasi yang cekap, telus dan mesra.
ELEMENPENENTUKEJAYAAN
Penetapan Hala Tuju dan Kefahaman
Warga
Perekayasaan Pengurusan
Yang Dinamik
Sumber Kewangan
Mempertingkatkan Kapasiti Sistem
Teknologi Maklumat
Modal Insan yang Profesional
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
34Syariah Asas Keadilan
JAWATANKUASA PEMBANGUNAN PELAN STRATEGIKJKSM 2021-2025
05
35Syariah Asas Keadilan
JAWATANKUASA PEMBANGUNAN PELAN STRATEGIK JKSM 2021-2025
Pengerusi
YAA DATO’ SETIA DR. HAJI MOHD NA’IM BIN HAJI MOKHTARKetua Pengarah / Ketua Hakim SyarieJabatan Kehakiman Syariah Malaysia
Ahli Jawatankuasa
YBRS KETUA PENDAFTAR JKSMPENGARAH KANAN (PENGURUSAN)PENGARAH KANAN (KEHAKIMAN)PENGARAH-PENGARAH BAHAGIAN
JAWATANKUASA
2 0 2 1 - 2 0 2 5
PEMBANGUNAN PELAN STATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA
KETUA UNIT INTEGRITIKETUA UNIT KOMUNIKASI KORPORAT
Sekretariat
SEKSYEN PENTADBIRAN AM DAN INOVASIBKPSM
Pakar Perunding MAMPU
PUAN ZETTY ZABRINA BINTI AZRULLAH PUAN ROS AFIDA BINTI ABU KASSIM
Pelan Strategik JKSM 2021-2025
36Syariah Asas Keadilan
SEKALUNGPENGHARGAAN
Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia merakamkan jutaan terima kasih kepada
semua yang terlibat secara langsung dan tidak langsung dalam menjayakan pembangunan Pelan Strategik JKSM
2021-2025.
Pengerusi
YAA DATO’ SETIA DR. HAJI MOHD NA’IM BIN HAJI MOKHTARKetua Pengarah / Ketua Hakim SyarieJabatan Kehakiman Syariah Malaysia
Ahli Jawatankuasa
YBRS KETUA PENDAFTAR JKSMPENGARAH KANAN (PENGURUSAN)PENGARAH KANAN (KEHAKIMAN)PENGARAH-PENGARAH BAHAGIAN
JAWATANKUASA
2 0 2 1 - 2 0 2 5
PEMBANGUNAN PELAN STATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA
KETUA UNIT INTEGRITIKETUA UNIT KOMUNIKASI KORPORAT
Sekretariat
SEKSYEN PENTADBIRAN AM DAN INOVASIBKPSM
Pakar Perunding MAMPU
PUAN ZETTY ZABRINA BINTI AZRULLAH PUAN ROS AFIDA BINTI ABU KASSIM
Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025
37Syariah Asas Keadilan
PELANSTRATEGIK JKSM2021-2025
Hak Cipta Terpelihara, JKSM 2021 “Versi 1.0”
Jabatan Kehakiman Syariah MalaysiaBlok C, Kompleks Islam Putrajaya,
No. 20, Jalan Tunku Abdul Rahman,Presint 3,
62100 Putrajaya, Malaysia.Tel: (+603) 8870 9200Fax: (+603) 8870 9500