Post on 06-Feb-2018
Penyertaan Awam DalamPembangunan Komuniti
BILANGAN HARTA BERKADAR
Jenis Jenis Bilangan Nilai Tahunan(RM)
Cukai(RM)
Peratusan
(%)
Industri 5,610 536,413,602 59,767,384.56 36.40
Perdagangan 30,422 474,796,712 49,080,529.67 29.89
Kampung 53,316 64,931,881 157,264.32 0.10
Skim Kediaman
191,340 605,535,742 46,095,283 28.07
Tanah 23,758 312,187,014 9,099,733.86 5.54
JUMLAH 304,446 1,993,864,951 164,200,195.61 100
Profail harta dalam Senarai Nilaian dan Cukai yang dikenakan 31 Ogos 2015
Penambaikan
Mempercepatkan
Strategi 1
INOVASI : SISTEM PEMANTAUAN PINTAR (SPP)•SPP adalah satu sistem pemantuan Projek dan Kebersihan Bandar•SPP Pintar kerana ia beroperasi tanpa penambahan kos , tanpa pertambahankakitangan dan mengunakan teknologi terkini seperti smart phone, 60’’ TV Screen didalam persekitaran cyber networking
•Di bangunkan pada julai 2012 dan mula dilaksanakan pada januari 2013•Skop Pemantauan adalah seperti berikut :-
KAMI INGIN MENYATAKAN BAHAWA INOVASI SPP MEMPUNYAI KRITERIA1. Kreativiti2. Keberkesanan3. Relevan4. Signifikan 10
SKOP PENJELASAN SKOP
Projek • Kerja tanah dan penguatkuasaan• Banjir kilat dan bantuan segera
Kebersihan Bandar • Kebersihan dan alam sekitar
11
KREATIVITI
12
KREATIVITI
•Penyelia tapak dikehendakiuntuk memuatnaik gambarpematuhan syarat kerja tanahsekali setiap 14 hari atau lebihkerap jika diperlukan
• MPSP tidak perlumenyediakan kakitangantambahan untuk memantauprojek pembangunan yangsedang dalam binaan.
13
SNAP PHOTO (AMBIL GAMBAR)
KREATIVITI
Parit TersumbatSampah HaramPemotongan Rumput
Engagement Sosial Network Services Inovasi
•Smart Phone•I Phone•I Pad•Digital Camera
•MPSP Watch (Facebook)
•Better Penang app (Mobile Application)
• SistemPemantauanBersepadu (SPP)
• BroadcastingGroup
14
Tiga Cara mudah membuat aduan / laporan / pemantuan
KREATIVITI
Snap(Ambil gambar)
Location Info(Taip Lokasi)
Upload (Memuatnaik)
Aduan atau laporan boleh dilakukan sambil memandu kenderaan(Amalan ini tidak dinasihatkan), berbanding dengan e-Aduankonvensional yang memerlukan penguna untuk akses ke lamansesawang ajensi untuk membuat aduan
15
Slide Better Penang App
SEBELUM PELAKSANAAN SPP SELEPAS PELAKSANAAN SPP
PEMANTUAN PROJEK
PEMANTAU KPI PEMANTAU KPI
Kerja Tanah KakitanganMPSP
3 Bulan Penyelia Tapaksyarikatpembinaan
14 hari atau lebihkerap jika perlu
Pembersihan KakitanganMPSP
Lawatan berkalasetiap 3 hari bagi
satu lokasi
Stakeholders Serta merta
Banjir Kilat KakitanganMPSP
Apabila ada aduan Stakeholders Serta merta
KEBERKESANAN
17
Strategi2
1. Mengarus perdanakan gender di setiap peringkat membuatk putusan.
2. Kearah Tadbir Urus cemerlang dan keadilan sosial
3. Pengiktirafan terhadap semua golongan
4. Penglibatan dari semua golongan penting mengenalpastikeperluaan berbeza dalam melaksanakan bajet
Objektif
Bagaimanakah memastikan misi MPSPdijelmakan menjadi rencana dasar yangbersesuaian dengan keperluan – keperluankelompok komuniti yang berbeza-bezacontohnya warga emas, OKU, ibu tunggal dankanak-kanak.
• Komplek Sukan dan Riadah MPSP di Jalan Betik,Bukit Mertajam yang menelan belanjapenyelenggaraan sebanyak RM90,000 pada tahun2014. Pada tahun tersebut kolam ini dikunjungisejumlah 86,270 orang pengunjung, 23%pengunjung wanita dan 77% pengunjung lelaki.Ini bererti RM69,300.00 diperuntukan untukkaum lelaki menjaga kesihatan dan hanyaRM20,700.00 untuk kaum wanita
PELAN TINDAKAN STRATEGIK (PTS) PENGINSTITUISIAN GENDER RESPONSIVEAND PARTICIPATORY BUDGETING (GRPB)MAJLIS PERBANDARAN SEBERANG PERAI (MPSP)2016 – 2018
1. Mewujudkan Struktur & Mekanisme yang Mengintegrasikan GRPB di MPSP
2. Mengintegrasikan Pendekatan GRPB dalam Pusingan Bajet, Perancangan & Proses Membuat Keputusan (Penggunaan Analisa Data Pecahan Jantina)
3. Membina Kapasiti tentang Isu-Isu Gender/Social dan Alatan GRPB (Tools)
24
‘OUTCOME’ @ KEBERHASILAN
“KEPERLUAN YANG BERBEZA
DARI KUMPULAN
YANG BERBEZA”
KESAKSAMAAN GENDER
ANALISIS KEPERLUAN PELANGGAN
MENGAMBILKIRA PENDAPAT & PANDANGAN
WARGA SEBERANG PERAI
MERANGKA BAJET 2016
Strategi 3
Society is Engaged and Empowered LA 21Penglibatan Komuniti
• Komuniti perlu diberi peluang untuk membuat keputusan danterlibat dalam menyelesaikan isu-isu di lokasi yang mereka duduki.MPSP telah menubuhkan enam (6) pasukan kerja LA21 yang terdiridaripada komuniti, pelajar sekolah, sektor swasta untukmenyelesaikan isu yang mereka hadapi. Penglibatan awam dalamjawatankuasa-jawatankuasa yang disenaraikan di bawahmembantu dalam pembangunan komuniti mampan.
• Jawatankuasa LA21 Mesra Alam;• Jawatankuasa LA21 Industri Hijau;• Jawatankuasa LA21 Kecemerlangan Wanita;• Jawatankuasa LA21 Kesayangan Haiwan;• Jawatankuasa LA21 Pembangunan Warisan Dan Pelancongan;• Jawatankuasa LA21 Pangsa PPR Ampangan.
CFAL TRISTATE 2015
Strategi 4
Dialog Bajet 2016 telah diadakan pada 13 Jun 2015 (Sabtu),bertempat di The Light Hotel, Seberang Jaya, melibatkankomuniti, Ahli Majlis, Ketua-ketua Jabatan, NGO,PWDC,Think City, JKKK, KRT dan Briged Wanita.
34
SOAL SELIDIK BAJET 2016
29 APRIL 2015 HINGGA 31 MEI 2015
SECARA ONLINE & EDARAN BORANG
MELALUI PROGRAM MPSP & KOMPLEKS
MEMBELI BELAH
4 BAHASA – BAHASA MELAYU, BAHASA
INGGERIS, BAHASA CINA & BAHASA TAMIL
3,312 RESPONDEN –3,151 (BORANG) & 161 (ONLINE)
RESPONDENLELAKI : WANITA
(50 : 50)
35
TAHAP KEUTAMAAN RESPONDENKE ATAS PERKHIDMATAN MPSP
(TAHUN 2014)
Kebersihan Keselamatan & Lalulintas
Penguatkuasaan Undang-Undang
Infrastruktur & Kemudahan Awam MPSP
Kawalan Banjir Pengindahan & Kehijauan
Penglibatan komuniti
41%
15%12%
10% 10%8%
5%
36
Kebersihan Infrastruktur & Kemudahan Awam MPSP
Kawalan Banjir Keselamatan & Lalulintas
Pengindahan & Kehijauan
Penguatkuasaan Undang-Undang
Penglibatan Komuniti
26%
15%14% 13% 13%
10% 9%
TAHAP KEUTAMAAN RESPONDENKE ATAS PERKHIDMATAN MPSP
(TAHUN 2016)
37
1. KEBERSIHAN(RM98.99 JUTA)
2. KESELAMATAN & LALU LINTAS
(RM17.54 JUTA)
3. INFRASTRUKTUR & KEMUDAHAN
AWAM(RM8.95 JUTA)
4. KAWALAN BANJIR
(RM11.51 JUTA)
5. PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
(RM4.49 JUTA)
6. PENGINDAHAN & KEHIJAUAN(RM5.06 JUTA)
7. PENGLIBATAN KOMUNITI
(RM3.12 JUTA)
BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (KRA) 2016
KADAR KITAR SEMULA DI SEBERANG PERAI –(Sokongan Stakeholders kepada program MPSP)
YEAR
WASTE PER YEAR AT PULAU
BURUNG LANDFILL
(METRIC TONS)
WASTE PR DAY (METRIC TONS)
RECYCLING WEIGHT
(METRIC TONS)
TOTAL WASTE GENERAATED
(METRIC TONS)RECYLING RATE
2011 401,663.00 1,100.00 144,682.22 546,345.22 26.48%2012 370,988.88 1,016.40 157,286.54 528,275.42 29.77%2013 427,706.22 1,171.80 207,849.31 635,555.53 32.70%2014 434,164.60 1,189.49 233,790.68 667,955.28 35.00 %
2015 (Julai) 88400.77 - 168,821.28 257,222.05 39.63 %
38
• Kutipan hasil 2014 sebanyak 102.2 %
• Pengurangan tunggakan terkumpul :-– 2011 – 34.30 Juta– 2012 – 27.40 Juta– 2013 – 21.85 Juta– 2014 - 22.64 Juta
• Penjimatan kos kerana guna tenaga luar (pemaju dan stakeholders)
• Engagement antara MPSP dengan stakeholders
39
Strategi5
MPSP sedang giat melaksanakan kerangkaPerbandaran Rendah Karbon (LCCF) yangdianjurkan oleh Kementerian Tenaga, TeknologiHijau dan Air (KeTTHA). Berbagai-bagai programtelah diadakan dengan penglibatan aktif darikomuniti dari berbagai lapisan dan latarbelakang.
Sasaran pelaksanaan LCCF ialah untukmengurangkan intensiti pengeluaran gas rumahhijau (Green House Gases-GHG) sebanyak 40%berdasarkan kepada Keluaran Dalam NegaraKasar (KDNK) menjelang tahun 2020 berbandingparas pengeluaran GHG pada tahun 2005.
Bagi mencapai matlamat ini MPSP bersamaPenang Development Corporation (PDC) telahmenggubal Garis Panduan Eco-City Batu Kawan.Penyertaan awam hanyalah melibatkan PDCkerana perbadanan ini adalah pemilik tanahterbesar dan pemaju tunggal Eco-City BatuKawan.
1. Pengekalan Ekologi sediada2. Bandar Selamat(Safe City)3. “ Zero Renovation”4. “Affordable Homes”5. Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Am6. “Green Building”7. Kejiranan Hijau8. Neighbourhood Concept
Program kesedaran Perbandaran RendahKarbon dilaksanakan secara meluas di seluruhSeberang Perai :-1. Pogram Car free Morning2. Program berbasikal,3. Program Corporate Social Responsibility (CSR)
pengindahan dan kehijauan oleh sektorswasta.
Strategi 6
SPEAD ditubuhkan untuk menjadi platform perundingan diantara MPSP dengan badan-badan profesional yang terdiridaripada SURVEYOR, PLANNER, ENGINEER, ARCHITECT ANDDEVELOPER (SPEAD).
Pertemuan setiap tiga (3) bulan. Setiap garis panduan yangberkaitan dengan pembangunan akan dibincang dan dibahas didalam mesyuarat ini sebelum dilaksanakan.
SEKIAN TERIMA KASIH