Penyertaan Awam DalamPembangunan Komuniti

http://www.mpsp.gov.my/profil/index.html

BILANGAN HARTA BERKADAR

Jenis Jenis Bilangan Nilai Tahunan(RM)

Cukai(RM)

Peratusan

(%)

Industri 5,610 536,413,602 59,767,384.56 36.40

Perdagangan 30,422 474,796,712 49,080,529.67 29.89

Kampung 53,316 64,931,881 157,264.32 0.10

Skim Kediaman

191,340 605,535,742 46,095,283 28.07

Tanah 23,758 312,187,014 9,099,733.86 5.54

JUMLAH 304,446 1,993,864,951 164,200,195.61 100

Profail harta dalam Senarai Nilaian dan Cukai yang dikenakan 31 Ogos 2015

Penambaikan

Mempercepatkan

Strategi 1

INOVASI : SISTEM PEMANTAUAN PINTAR (SPP)•SPP adalah satu sistem pemantuan Projek dan Kebersihan Bandar•SPP Pintar kerana ia beroperasi tanpa penambahan kos , tanpa pertambahankakitangan dan mengunakan teknologi terkini seperti smart phone, 60’’ TV Screen didalam persekitaran cyber networking

•Di bangunkan pada julai 2012 dan mula dilaksanakan pada januari 2013•Skop Pemantauan adalah seperti berikut :-

KAMI INGIN MENYATAKAN BAHAWA INOVASI SPP MEMPUNYAI KRITERIA1. Kreativiti2. Keberkesanan3. Relevan4. Signifikan 10

SKOP PENJELASAN SKOP

Projek • Kerja tanah dan penguatkuasaan• Banjir kilat dan bantuan segera

Kebersihan Bandar • Kebersihan dan alam sekitar

11

KREATIVITI

12

KREATIVITI

•Penyelia tapak dikehendakiuntuk memuatnaik gambarpematuhan syarat kerja tanahsekali setiap 14 hari atau lebihkerap jika diperlukan

• MPSP tidak perlumenyediakan kakitangantambahan untuk memantauprojek pembangunan yangsedang dalam binaan.

13

SNAP PHOTO (AMBIL GAMBAR)

KREATIVITI

Parit TersumbatSampah HaramPemotongan Rumput

Engagement Sosial Network Services Inovasi

•Smart Phone•I Phone•I Pad•Digital Camera

•MPSP Watch (Facebook)

•Better Penang app (Mobile Application)

• SistemPemantauanBersepadu (SPP)

• BroadcastingGroup

14

Tiga Cara mudah membuat aduan / laporan / pemantuan

KREATIVITI

Snap(Ambil gambar)

Location Info(Taip Lokasi)

Upload (Memuatnaik)

Aduan atau laporan boleh dilakukan sambil memandu kenderaan(Amalan ini tidak dinasihatkan), berbanding dengan e-Aduankonvensional yang memerlukan penguna untuk akses ke lamansesawang ajensi untuk membuat aduan

15

Slide Better Penang App

SEBELUM PELAKSANAAN SPP SELEPAS PELAKSANAAN SPP

PEMANTUAN PROJEK

PEMANTAU KPI PEMANTAU KPI

Kerja Tanah KakitanganMPSP

3 Bulan Penyelia Tapaksyarikatpembinaan

14 hari atau lebihkerap jika perlu

Pembersihan KakitanganMPSP

Lawatan berkalasetiap 3 hari bagi

satu lokasi

Stakeholders Serta merta

Banjir Kilat KakitanganMPSP

Apabila ada aduan Stakeholders Serta merta

KEBERKESANAN

17

Strategi2

1. Mengarus perdanakan gender di setiap peringkat membuatk putusan.

2. Kearah Tadbir Urus cemerlang dan keadilan sosial

3. Pengiktirafan terhadap semua golongan

4. Penglibatan dari semua golongan penting mengenalpastikeperluaan berbeza dalam melaksanakan bajet

Objektif

Bagaimanakah memastikan misi MPSPdijelmakan menjadi rencana dasar yangbersesuaian dengan keperluan – keperluankelompok komuniti yang berbeza-bezacontohnya warga emas, OKU, ibu tunggal dankanak-kanak.

• Komplek Sukan dan Riadah MPSP di Jalan Betik,Bukit Mertajam yang menelan belanjapenyelenggaraan sebanyak RM90,000 pada tahun2014. Pada tahun tersebut kolam ini dikunjungisejumlah 86,270 orang pengunjung, 23%pengunjung wanita dan 77% pengunjung lelaki.Ini bererti RM69,300.00 diperuntukan untukkaum lelaki menjaga kesihatan dan hanyaRM20,700.00 untuk kaum wanita

PELAN TINDAKAN STRATEGIK (PTS) PENGINSTITUISIAN GENDER RESPONSIVEAND PARTICIPATORY BUDGETING (GRPB)MAJLIS PERBANDARAN SEBERANG PERAI (MPSP)2016 – 2018

1. Mewujudkan Struktur & Mekanisme yang Mengintegrasikan GRPB di MPSP

2. Mengintegrasikan Pendekatan GRPB dalam Pusingan Bajet, Perancangan & Proses Membuat Keputusan (Penggunaan Analisa Data Pecahan Jantina)

3. Membina Kapasiti tentang Isu-Isu Gender/Social dan Alatan GRPB (Tools)

24

‘OUTCOME’ @ KEBERHASILAN

“KEPERLUAN YANG BERBEZA

DARI KUMPULAN

YANG BERBEZA”

KESAKSAMAAN GENDER

ANALISIS KEPERLUAN PELANGGAN

MENGAMBILKIRA PENDAPAT & PANDANGAN

WARGA SEBERANG PERAI

MERANGKA BAJET 2016

Strategi 3

Society is Engaged and Empowered LA 21Penglibatan Komuniti

• Komuniti perlu diberi peluang untuk membuat keputusan danterlibat dalam menyelesaikan isu-isu di lokasi yang mereka duduki.MPSP telah menubuhkan enam (6) pasukan kerja LA21 yang terdiridaripada komuniti, pelajar sekolah, sektor swasta untukmenyelesaikan isu yang mereka hadapi. Penglibatan awam dalamjawatankuasa-jawatankuasa yang disenaraikan di bawahmembantu dalam pembangunan komuniti mampan.

• Jawatankuasa LA21 Mesra Alam;• Jawatankuasa LA21 Industri Hijau;• Jawatankuasa LA21 Kecemerlangan Wanita;• Jawatankuasa LA21 Kesayangan Haiwan;• Jawatankuasa LA21 Pembangunan Warisan Dan Pelancongan;• Jawatankuasa LA21 Pangsa PPR Ampangan.

CFAL TRISTATE 2015

Strategi 4

Dialog Bajet 2016 telah diadakan pada 13 Jun 2015 (Sabtu),bertempat di The Light Hotel, Seberang Jaya, melibatkankomuniti, Ahli Majlis, Ketua-ketua Jabatan, NGO,PWDC,Think City, JKKK, KRT dan Briged Wanita.

34

SOAL SELIDIK BAJET 2016

29 APRIL 2015 HINGGA 31 MEI 2015

SECARA ONLINE & EDARAN BORANG

MELALUI PROGRAM MPSP & KOMPLEKS

MEMBELI BELAH

4 BAHASA – BAHASA MELAYU, BAHASA

INGGERIS, BAHASA CINA & BAHASA TAMIL

3,312 RESPONDEN –3,151 (BORANG) & 161 (ONLINE)

RESPONDENLELAKI : WANITA

(50 : 50)

35

TAHAP KEUTAMAAN RESPONDENKE ATAS PERKHIDMATAN MPSP

(TAHUN 2014)

Kebersihan Keselamatan & Lalulintas

Penguatkuasaan Undang-Undang

Infrastruktur & Kemudahan Awam MPSP

Kawalan Banjir Pengindahan & Kehijauan

Penglibatan komuniti

41%

15%12%

10% 10%8%

5%

36

Kebersihan Infrastruktur & Kemudahan Awam MPSP

Kawalan Banjir Keselamatan & Lalulintas

Pengindahan & Kehijauan

Penguatkuasaan Undang-Undang

Penglibatan Komuniti

26%

15%14% 13% 13%

10% 9%

TAHAP KEUTAMAAN RESPONDENKE ATAS PERKHIDMATAN MPSP

(TAHUN 2016)

37

1. KEBERSIHAN(RM98.99 JUTA)

2. KESELAMATAN & LALU LINTAS

(RM17.54 JUTA)

3. INFRASTRUKTUR & KEMUDAHAN

AWAM(RM8.95 JUTA)

4. KAWALAN BANJIR

(RM11.51 JUTA)

5. PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

(RM4.49 JUTA)

6. PENGINDAHAN & KEHIJAUAN(RM5.06 JUTA)

7. PENGLIBATAN KOMUNITI

(RM3.12 JUTA)

BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (KRA) 2016

KADAR KITAR SEMULA DI SEBERANG PERAI –(Sokongan Stakeholders kepada program MPSP)

YEAR

WASTE PER YEAR AT PULAU

BURUNG LANDFILL

(METRIC TONS)

WASTE PR DAY (METRIC TONS)

RECYCLING WEIGHT

(METRIC TONS)

TOTAL WASTE GENERAATED

(METRIC TONS)RECYLING RATE

2011 401,663.00 1,100.00 144,682.22 546,345.22 26.48%2012 370,988.88 1,016.40 157,286.54 528,275.42 29.77%2013 427,706.22 1,171.80 207,849.31 635,555.53 32.70%2014 434,164.60 1,189.49 233,790.68 667,955.28 35.00 %

2015 (Julai) 88400.77 - 168,821.28 257,222.05 39.63 %

38

• Kutipan hasil 2014 sebanyak 102.2 %

• Pengurangan tunggakan terkumpul :-– 2011 – 34.30 Juta– 2012 – 27.40 Juta– 2013 – 21.85 Juta– 2014 - 22.64 Juta

• Penjimatan kos kerana guna tenaga luar (pemaju dan stakeholders)

• Engagement antara MPSP dengan stakeholders

39

Strategi5

MPSP sedang giat melaksanakan kerangkaPerbandaran Rendah Karbon (LCCF) yangdianjurkan oleh Kementerian Tenaga, TeknologiHijau dan Air (KeTTHA). Berbagai-bagai programtelah diadakan dengan penglibatan aktif darikomuniti dari berbagai lapisan dan latarbelakang.

Sasaran pelaksanaan LCCF ialah untukmengurangkan intensiti pengeluaran gas rumahhijau (Green House Gases-GHG) sebanyak 40%berdasarkan kepada Keluaran Dalam NegaraKasar (KDNK) menjelang tahun 2020 berbandingparas pengeluaran GHG pada tahun 2005.

Bagi mencapai matlamat ini MPSP bersamaPenang Development Corporation (PDC) telahmenggubal Garis Panduan Eco-City Batu Kawan.Penyertaan awam hanyalah melibatkan PDCkerana perbadanan ini adalah pemilik tanahterbesar dan pemaju tunggal Eco-City BatuKawan.

1. Pengekalan Ekologi sediada2. Bandar Selamat(Safe City)3. “ Zero Renovation”4. “Affordable Homes”5. Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Am6. “Green Building”7. Kejiranan Hijau8. Neighbourhood Concept

Program kesedaran Perbandaran RendahKarbon dilaksanakan secara meluas di seluruhSeberang Perai :-1. Pogram Car free Morning2. Program berbasikal,3. Program Corporate Social Responsibility (CSR)

pengindahan dan kehijauan oleh sektorswasta.

Strategi 6

SPEAD ditubuhkan untuk menjadi platform perundingan diantara MPSP dengan badan-badan profesional yang terdiridaripada SURVEYOR, PLANNER, ENGINEER, ARCHITECT ANDDEVELOPER (SPEAD).

Pertemuan setiap tiga (3) bulan. Setiap garis panduan yangberkaitan dengan pembangunan akan dibincang dan dibahas didalam mesyuarat ini sebelum dilaksanakan.

SEKIAN TERIMA KASIH