KANDUNGANintegriti.my/wp-content/uploads/2020/09/LAPORAN-TAHUNAN...KANDUNGAN 2 3 6 8 11 14 16 18 21...

KANDUNGAN

2

3

6

8

11

14

16

18

21

36

59

69

103

21

36

44

49

5524

36

44

49

34

38

47

35

42

48

Perutusan Pengerusi

Laporan Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif

Sorotan Pencapaian IIM (Januari Hingga Disember 2019)

Profil Korporat

Penyataan Mengenai Tadbir Urus Korporat

Lembaga Pengarah

Carta Organisasi

Ahli-ahli IIM

Laporan Bahagian Khidmat Korporat

Laporan Bahagian Operasi

Keratan Akhbar

Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan

Director's Report and Audited Financial Statements

Seksyen Pentadbiran & Pengurusan Sumber Manusia

Seksyen Sistem Pengurusan

Seksyen Profil & Penilaian

Seksyen Latihan

Seksyen Pembangunan PerniagaanSeksyen Komunikasi Korporat

Anti Bribery Management Systems (ABMS)

Individual Integrity Profiling (IIP)

The Ethics and Integrity Training Programme (E&I / DTRT)

Seksyen Teknologi Maklumat

Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

Integrity Assessment Tool (IAT)

Pusat Pengurusan Ilmu

Corruption Risk Management (CRM)

Community Integrity Building (CIB)

2 INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA

pembangunan kapasiti dan kompetensi kepada semua sektor awam dan badan korporat menerusi penekanan terhadap penggunaan instrumen dan teknologi semasa. Namun, IIM telah melaksanakan amanah dan menunjukkan prestasi yang memberangsangkan melalui strategi dan pelan perniagaan yang teliti. Saya juga yakin IIM akan menjadi peneraju utama negara dalam membantu Malaysia mencapai taraf negara berintegriti tinggi dan mengamalkan nilai-nilai murni sejagat selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan.

Di kesempatan ini, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada Ahli-Ahli Lembaga Pengarah, Ahli-Ahli IIM, rakan-rakan strategik dan semua warga IIM atas kepercayaan, sokongan serta kerjasama yang telah diberikan selama ini dalam menjayakan agenda integriti negara. Semoga usaha murni yang dilaksanakan ini dapat memberi manfaat kepada seluruh rakyat Malaysia dan dirahmati Allah SWT.

DATUK SERI DR. ISMAIL HAJI BAKAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.

Pemupukan integriti bukan satu kerja mudah namun tidak mustahil. Integriti perlu bermula dari hati dan perlu diterjemahkan melalui cara berfikir, tutur kata, tingkah laku serta cara kita melaksanakan kerja. Pengamalan budaya berintegriti tinggi dan nilai-nilai murni secara berterusan dan bersederhana dalam kalangan masyarakat Malaysia dalam segala hal akan meyumbang kepada pembinaan negara yang bertamadun tinggi. Untuk menjayakannya, ia memerlukan perancangan, pelaksanaan, penyelarasan dan pemantauan yang berkesan. Kerjasama semua pihak secara kolektif dalam memantapkan dan mengamalkan integriti ini perlu dilakukan secara sistematik, komitmen yang tinggi dan penuh keikhlasan.

Tahun 2019 merupakan tahun yang agak mencabar dengan hala tuju baharu yang diamanahkan kepada Institut Integriti Malaysia (IIM). IIM telah diminta oleh Kerajaan membantu Pusat Governans, Integriti dan Anti-Rasuah Nasional (GIACC) di peringkat operasi dengan memainkan peranan dalam

PERUTUSAN PENGERUSI

3LAPORAN TAHUNAN 2019

3.0 PELAKSANAAN STRATEGI

3.1 Merasionalisasikan aliran tunai supaya IIM dapat beroperasi dengan peruntukan sendiri

Di awal penubuhan pada tahun 2004, semua program dan aktiviti yang dijalankan oleh IIM ditanggung melalui dana yang diperuntukkan oleh Kementerian Kewangan. Sebagai sebuah institusi CLBG (syarikat berhad menurut jaminan), IIM telah diminta oleh Kementerian Kewangan untuk mula menjana pendapatan sendiri.

Dengan itu, pelan perniagaan tahunan telah dibangunkan dengan penetapan petunjuk prestasi utama untuk membolehkan IIM merancang operasi dengan lebih berkesan. IIM telah menyasarkan pendapatan sebanyak RM 1 juta bagi tahun 2019. Alhamdulillah, dalam tempoh Mei hingga Disember 2019, jumlah pendapatan sebenar IIM adalah sebanyak RM1.4 juta iaitu sebanyak RM400,000 melebihi sasaran. Ini menunjukkan produk dan perkhidmatan yang yang diberikan oleh IIM dalam bentuk langkah pencegahan telah mendapat sambutan yang baik dari sektor awam dan swasta.

3.2 Membangunkan produk dan perkhidmatan yang menepati dengan kehendak semasa

IIM peka dengan situasi semasa dan kehendak pasaran dalam menawarkan produk dan perkhidmatannya. Pelancaran Pelan Antirasuah Nasional (NACP) pada 29 Jnauari 2019 dan Pindaan Akta SPRM Seksyen 17A yang dijangkakan pada 1 Jun 2020 memberikan impak yang signifikan terhadap penawaran produk dan perkhidmatan IIM seperti Pelan Antirasuah Organisasi (OACP), Pengurusan Risiko Rasuah (CRM), Anti-Bribery Management Systems (ISO 37001:2016), ujian psikometrik (Individual Integrity Profile - IIP), Integrity Assessment Tool (IAT), Community Integrity Building (CIB), Program Latihan berkaitan Ethics & Integrity dan Do The Right Thing. Sehingga akhir tahun 2019, IIM telah membantu lebih daripada 100 organisasi termasuk agensi Kerajaan mahupun badan korporat mengaplikasikan instrumen dan teknologi semasa melalui produk dan perkhidmatan yang diberikan.

Assalamualaikum WBT dan Salam Sejahtera,

1.0 PENDAHULUAN

Tahun 2019 merupakan tahun yang mencabar bagi Institut Integriti Malaysia (IIM). Pada 21 September 2018, di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah (JKKMAR) Bilangan 3, IIM telah diberikan tangggungjawab oleh Kerajaan untuk membantu Pusat Governans, Integriti dan Anti-Rasuah Nasional (GIACC) di peringkat operasi dengan memainkan peranan dalam pembangunan kapasiti kepada semua sektor awam dan badan korporat menerusi penekanan terhadap penggunaan instrumen dan teknologi semasa dalam langkah pencegahan rasuah.

Dari itu, IIM perlu merangka satu strategi yang mantap dan praktikal dengan memberi fokus kepada aplikasi instrumen dan teknologi terkini langkah pencegahan yang dapat membantu organisasi di sektor awam dan swasta menyediakan satu platform yang kukuh untuk mencegah rasuah di samping membina budaya integriti dan governans yang tinggi.

Alhamdulillah, bagi tahun 2019, IIM telah dapat menjalankan peranan yang diberikan dan menunjukkan prestasi yang memberangsangkan melalui strategi, pelan perniagaan dan penjenamaan semula dalam menyokong aspirasi Kerajaan.

2.0 STRATEGI

Demi menggalas tanggungjawab baharu ini, IIM telah menggariskan enam (6) strategi utama seperti berikut:

i) Merasionalisasikan aliran tunai supaya IIM dapat beroperasi dengan peruntukan sendiri;

ii) Membangunkan produk dan perkhidmatan yang menepati dengan kehendak semasa;

iii) Membangunkan kapasiti dan kompetensi sumber manusia;

iv) Membina rangkaian dengan pemegang taruh;v) Memperkukuhkan struktur organisasi untuk

menyokong Visi dan Misi IIM; danvi) Mengukuhkan sistem dan prosedur dalaman.

LAPORAN DAN PERUTUSAN PEMANGKU KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF


3.3 Membangunkan kapasiti dan kompetensi sumber manusia

IIM telah memperkasakan dasar pembangunan sumber manusia dan secara berperingkat meningkatkan nisbah bilangan pegawai berbanding kumpulan pelaksana daripada 40% pegawai dan 60 % kumpulan pelaksana kepada 60% pegawai dan 40% kumpulan pelaksana. Ini adalah perlu untuk menyokong fungsi semasa IIM sebagai badan pembangunan kapasiti sektor awam dan swasta. Setiap pegawai dilatih supaya berkebolehan untuk ‘multi-skilling’ dan menjadi “subject matter expert” .

Petunjuk Prestasi Utama (KPI) menggunakan Balance Score Card juga dipraktikkan untuk menilai prestasi kewangan (financial), pelanggan (customer), proses dalaman (internal process) serta pembelajaran dan pembangunan (learning and growth). KPI tersebut akan dipantau melalui empat (4) peringkat iaitu peringkat organisasi (IIM), bahagian, seksyen dan individu. Pemantauan dan penilaian KPI dibuat sebulan sekali dan pemantauan secara berterusan atas talian (online) sedang dibangunkan oleh Seksyen Teknologi Maklumat.

Pelan penggantian (Succession plan) dan laluan kerjaya juga dirancang untuk dilaksanakan bagi membolehkan pembangunan kerjaya yang sistematik, adil dan telus dalam kalangan pegawai IIM. Pada tahun 2019, seramai 8 orang pegawai IIM telah layak untuk kenaikan pangkat dan seramai 12 orang telah menerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang.

3.4 Membina rangkaian dengan pemegang taruh

IIM sedang melebarkan sayap dengan mengadakan kerjasama dengan pelbagai organisasi. Antara organisasi yang telah bekerjasama dengan IIM adalah Malaysian Employers Federation (MEF), Federation of Malaysian Manufacturers (FMM), Malaysian Institute of Corporate Governance (MICG), Association of Consulting Engineers Malaysia (ACEM), Malaysia Psychometrics Association (MPA), Center to Combat Corruption & Cronyism (C4), Malaysian Institute of Management (MIM), The Iclif Leadership & Governance Centre (ICLIF) dan Malaysian Corruption Watch (MCW).

3.5 Memperkukuhkan struktur organisasi untuk menyokong Visi IIM

Bagi membolehkan IIM beroperasi dengan lebih efektif, pengukuhan struktur organisasi telah dilaksanakan. Seksyen baharu seperti Seksyen Pembangunan Perniagaan, Unit Audit Dalam dan seksyen-seksyen khusus menguruskan setiap produk telah diwujudkan. Di peringkat Lembaga Pengarah pula, IIM telah menubuhkan jawatankuasa utama seperti Jawatankuasa Audit dan Risiko, manakala Jawatankuasa Pelaburan telah dimansuhkan. Semakan Memorandum and Association (M&A) IIM telahpun dibuat untuk menambah baik klausa-klausa di dalam M&A supaya ia selari dengan hala tuju baharu IIM. Cadangan penambahbaikan ini telah dibentangkan kepada Ahli IIM pada Mesyuarat Agung Tahunan 2018 pada 28 Jun 2019 dan Mesyuarat Agung Luar Biasa 2018 pada tarikh yang sama dan Mesyuarat Agung Luar Biasa 2018 kali ke-2 pada 8 Oktober 2019 dan telah diluluskan pada 29 Januari 2020.

Bil. Organisasi

13

40

9

9

15

3

12

1

2

3

4

5

6

7

Produk

ABMS

OACP

CRM

IIM

IAT

CIB

Program latihan


Dengan pelaksanaan program pendigitalan ini, penyampaian perkhidmatan IIM dari segi kualiti dan produktiviti akan dapat ditingkatkan dan kos operasi boleh dikurangkan.

4. PENGHARGAAN

Akhir kata, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada mantan Pengerusi IIM, YBhg Datuk Seri Dr. Ismail Haji Bakar yang juga merangkap Ketua Setiausaha Negara dan juga kepada seluruh Lembaga Pengarah IIM terutamanya Tan Sri Abu Kassim Mohamed dan pihak GIACC serta ahli-ahli lembaga yang kini serta yang telah bersara atas sumbangan mereka kepada organisasi ini melalui kepercayaan, sokongan, bantuan serta nasihat yang diberikan kepada pihak IIM.

Tidak lupa juga kepada semua ahli dan warga IIM yang sentiasa menjadi tonggak utama dan memberi sokongan padu tanpa berbelah bahagi. Sesungguhnya kejayaan ini sebahagian besarnya disumbangkan oleh komitmen yang tidak berbelah bagi dari warga kerja kami dan sokongan pelbagai pihak berkepentingan.

Ucapan terima kasih ini juga tidak dilupakan terutamanya kepada YAB Perdana Menteri, YBhg. Tun Dr. Mahathir Mohamad atas kepercayaan dan sokongan yang telah diberikan selama ini dalam menjayakan agenda integriti negara. Semoga usaha-usaha murni yang dilaksanakan ini dapat memberi manfaat kepada seluruh rakyat Malaysia dan dirahmati Allah SWT.

“Integriti, Kerja Berpasukan, Profesional”

Saya yang menjalankan amanah,

NOR'AFIZA SAIMKetua Pegawai EksekutifInstitut Integriti Malaysia

3.6 Mengukuhkan sistem dan prosedur dalaman

Bagi meningkatkan governans, integriti dan antirasuah IIM, pembangunan sistem dan prosedur yang efektif adalah perlu agar IIM menjadi contoh kepada organisasi lain. Beberapa standard antarabangsa diguna pakai oleh IIM dalam usaha untuk meningkatkan profesionalisme dalam penyampaian perkhidmatan. Antaranya ialah Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001 dan Sistem Pengurusan Antirasuah ISO 37001. Kedua-dua sistem ini sedang dibangunkan dan dijangka sedia untuk dipersijilkan menjelang bulan Disember 2020. Selain daripada itu, IIM juga sedang membangunkan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) dan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP). IIM juga telah membangunkan beberapa jawatankuasa untuk memperkasakan pengurusan IIM. Antaranya ialah,

i) Jawatankuasa Security, Safety, Health and Environment (SSHE)

ii) Jawatankuasa Perolehaniii) Task Force Inisiatif Digital (TFID) iv) Jawatankuasa Penjenamaan

Dalam aspek keselamatan dan kesihatan, Jawatankuasa Security, Safety, Health and Environment (SSHE) yang ditubuhkan bertindak sebagai focal point mengenai aspek keselamatan, kesihatan dan penjagaan alam sekitar di IIM. IIM telah menaik taraf sistem ‘fire fighting’, mengecat semula bangunan, mengecat semula petak parkir dan garisan keselamatan sekitar bangunan. Penyelenggaraan fasiliti (preventive maintenance) juga telah dilaksanakan dengan lebih efisien. Manakala dalam aspek penjagaan alam sekitar pula IIM telah melaksanakan program penjagaan lanskap yang lebih sistematik. Jawatankuasa Perolehan telah dimantapkan untuk meningkatkan tadbir urus dalam aspek pengurusan perolehan. Jawatankuasa Penjenamaan (Branding) telah ditubuhkan untuk memantapkan imej IIM selari dengan hala tuju baharu. Selaras dengan Revolusi Industri 4.0 (IR4.0), IIM telah menubuhkan Task Force Inisiatif Digital (TFID) yang bertanggungjawab untuk menguruskan transformasi digital IIM.


SOROTAN PENCAPAIAN IIM(JANUARI HINGGA DISEMBER 2019)

Pembangunan Pelan Perniagaan IIM & KPI

2019

Penstrukturan semula selari dengan hala tuju baharu dan

sebagai sebuah badan korporat di bawah Akta

Syarikat

Pelancaran Pelan Antirasuah Nasional

(NACP 2019-2023) oleh Y.A.B Perdana Menteri

Pembangunan Pelan Strategik IIM 2019 -2022

Januari2019

April2019

Mac2019

Mei2019


Mula menawarkan 7 produk /

instrumen utama melalui khidmat latihan

dan perundingan kepada sektor awam dan

swasta

Jun - Disember- IIM telah memberikan

khidmat latihan dan perundingan kepada 101 agensi awam dan swasta

- IIM telah menjana pendapatan sebanyak

RM 1.4 juta

IIM telah diiktiraf sebagai penyedia latihan berdaftar di bawah Tabung

Pembangunan Sumber Manusia (HRDF)

Jun2019

Disember2019

Julai2019


PROFILKORPORAT


PROFIL KORPORAT

VISI DAN MISI

VISI

Untuk menjadi institusi utama dalam membangunkan budaya integriti

• Merasionalisasikan aliran tunai supaya IIM dapat beroperasi dengan peruntukan pembiayaan sendiri;

• Membangunkan produk dan perkhidmatan yang menepati dengan kehendak semasa;

• Membangunkan kapasiti dan kompetensi sumber manusia dalaman;

• Membina rangkaian dengan pemegang taruh;

• Memperkukuhkan struktur dalaman organisasi untuk menyokong visi IIM; dan

• Mengukuhkan sistem dan prosedur dalaman.

OBJEKTIFMISI

• Meningkatkan kapasiti dan kompetensi sektor awam, GLC dan korporat berkaitan tadbir urus, integriti dan antirasuah.

• Menyediakan penyelesaian kepada masalah tadbir urus, integriti dan antirasuah di Malaysia.

Institut Integriti Malaysia (IIM) ditubuhkan di bawah Akta Syarikat pada 4 Mac 2004 berfungsi sebagai Syarikat Berhad Menurut Jaminan di bawah Jabatan Perdana Menteri (JPM) bagi tujuan mengkoordinasi, memantau dan menilai pelaksanaan Pelan Integriti Nasional (PIN). Manakala, seiring dengan hala tuju baharu negara, bermula Januari 2019, IIM diamanahkan sebagai badan operasi untuk membangunkan kapasiti dan kompetensi sektor awam dan swasta menerusi penawaran instrumen, produk dan menyediakan perkhidmatan latihan yang mencakupi aspek governans, integriti dan antirasuah.

IIM juga selari dengan visi Pelan Antirasuah Nasional (NACP) yang mana sasarannya adalah untuk mewujudkan sebuah negara yang bebas rasuah melalui tiga matlamat khusus iaitu Kebertanggungjawaban dan Kredibiliti Kehakiman, Pendakwaan dan Agensi Penguatkuasaan Undang-Undang; Penyampaian Perkhidmatan Awam yang cekap dan responsif, dan Integriti dalam Perniagaan.

IIM telah membangunkan pelbagai produk, instrumen dan menyediakan perkhidmatan latihan bagi membantu sektor awam, swasta dan pihak berkepentingan dalam meningkatkan tahap integriti dan menyediakan penyelesaian antirasuah dan tadbir urus di seluruh negara.


Integriti

Kerja Berpasukan

Profesional

NILAI TERAS


Lembaga Pengarah IIM memberi perhatian dan komitmen yang tinggi dalam memastikan tadbir urus korporat adalah berdasarkan piawaian tertinggi dalam tadbir urus korporat IIM. Justeru, Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan penyata mengenai tadbir urus korporat bagi tahun berakhir 31 Disember 2019.

KOMPOSISI LEMBAGA PENGARAH IIM

IIM diketuai oleh Lembaga Pengarah yang memimpin dan mengawal perjalanan organisasi. Lembaga Pengarah merupakan golongan profesional yang berpengalaman luas, berpengetahuan dan mempunyai kepakaran dalam pelbagai bidang sama ada dalam perkhidmatan awam, perniagaan, kewangan mahupun perundangan.

LEMBAGA PENGARAH

Tugas dan tanggungjawab Lembaga Pengarah IIM

Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap keseluruhan tadbir urus IIM dan merupakan badan utama yang merangka, seterusnya menentukan dasar dan hala tuju IIM untuk mencapai kejayaan dalam matlamat strategiknya.Lembaga Pengarah juga bertanggungjawab sepenuhnya dalam meluluskan polisi-polisi utama dan memastikan urusan atau aktiviti IIM adalah selaras dengan matlamat penubuhan IIM. Lembaga Pengarah bertanggungjawab menilai dan memantau pencapaian hala tuju strategik IIM.

Lembaga Pengarah juga turut terlibat dalam program-program anjuran IIM dan mengadakan perbincangan secara ad-hoc apabila diperlukan bagi memberikan pandangan, nasihat dan buah fikiran.

Imbuhan Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah menerima elaun bulanan dan elaun mesyuarat seperti mana yang termaktub di dalam Perlembagaan IIM.

Proses Membuat Keputusan

Lembaga Pengarah akan diberi tempoh mencukupi bagi menelaah kertas cadangan sebelum membuat keputusan yang wajar dan bertepatan.

PENYATAAN MENGENAI TADBIR URUS KORPORAT

Integriti

Sekiranya terdapat percanggahan kepentingan, Lembaga Pengarah hendaklah mengisytiharkan dan mengecualikan diri daripada pertimbangan dan pengundian yang melibatkan kepentingan mereka.

Komposisi Lembaga Pengarah, Persaraan dan Pelantikan Semula

Lembaga Pengarah IIM dianggotai oleh enam orang ahli. Lima ahli adalah lantikan YAB Perdana Menteri manakala seorang adalah lantikan melalui Mesyuarat Agung Tahunan.

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Selain Mesyuarat Agung Tahunan, Lembaga Pengarah IIM juga telah mengadakan empat mesyuarat fizikal dan tujuh mesyuarat secara edaran sepanjang tahun 2019 bagi membincangkan pelbagai isu berkaitan integriti termasuk perancangan program dan aktiviti IIM. Di samping itu, perbincangan turut menyentuh hal ehwal operasi dan pentadbiran organisasi. Semua input perbincangan dan keputusan mesyuarat telah dicatatkan dan diminitkan.

Bilangan Mesyuarat Lembaga Pengarah:

Berikut merupakan tarikh dan bilangan mesyuarat yang diadakan sepanjang tahun 2019:

Mesyuarat Lembaga Pengarah IIM Bil. 1/2019 (10 Mei 2019)

Mesyuarat Lembaga Pengarah IIM Bil. 2/2019 (26 Ogos 2019)

Mesyuarat Lembaga Pengarah IIM Bil. 3/2019 (15 Oktober 2019)

Mesyuarat Lembaga Pengarah IIM Bil. 4/2019 (3 Disember 2019)

I

II

III

IV


100%

Berikut merupakan kehadiran Lembaga Pengarah:

Peratusan Kehadiran Lembaga Pengarah Jumlah Kehadiran

75%

100%

67%

67%

-

0%

50%

0%

50%

Tan Sri Dato’ Seri Ranjit Ajit Singh

Dato’ Wira Dr. Ismail bin Ibrahim

Tan Sri Abu Kassim bin Mohamed (mulai 8 Mei 2019)

Puan Latheefa Beebi Koya (mulai 23 Julai 2019)

Encik Wan Saifulruddin bin Wan Jan (mulai 26 Ogos 2019)

Dato’ Dr. Mohd Ali Mohamad (sehingga 17 Mac 2019)

Dato’ Sri Mohd Shukri Abdull (sehingga 31 Mei 2019)

Tan Sri Datuk Amar (Dr) Hamid Bugo (sehingga 11 Julai 2019)

Tan Sri Borhan Dolah (sehingga 10 September 2019)

Prof. Emeritus Dato’ Dr. Ibrahim bin Ahmad (sehingga 3 Disember 2019)

Tan Sri Dr. Ismail bin Haji Bakar (sehingga 31 Disember 2019)

3/4

4/4

4/4

2/3

2/3

-

1/1

0/1

1/2

0/4

2/4

100%


JAWATANKUASA-JAWATANKUASA DI BAWAH LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah IIM telah menubuhkan beberapa jawatankuasa untuk membantu dalam pelaksanaan tugas-tugasnya. Setiap jawatankuasa ini menjalankan tugas-tugasnya mengikut terma rujukan yang telah ditetapkan dan bidang kuasa yang diperturunkan oleh Lembaga Pengarah IIM.

Pengerusi bagi setiap Jawatankuasa akan melaporkan kepada Lembaga Pengarah setiap keputusan dari mesyuarat yang dijalankan dan laporan tersebut akan dimasukkan ke dalam minit Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran bertanggungjawab untuk memastikan cadangan

calon-calon baharu ahli lembaga pengarah dan juga ahli IIM akan melalui satu proses tapisan dan

pemilihan yang benar-benar layak dan sesuai akan dipilih

menjadi Ahli Lembaga Pengarah IIM dan Ahli IIM.

Keahlian:Pengerusi:Tan Sri Abu Kassim bin MohamedAhli:• Tan Sri Dato’ Seri Ranjit Ajit Singh • Dato’ Wira Dr. Ismail bin Haji

Ibrahim

Jawatankuasa Audit dan Risiko bertanggungjawab membantu

Lembaga Pengarah dalam mengawasi dan mengawal selia

integriti penyata kewangan, proses pelaporan kewangan,

proses pengauditan serta prestasi fungsi audit dalaman

IIM. Di samping itu, ia juga bertanggungjawab menilai

kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman serta

pengurusan risiko IIM.

Keahlian:Pengerusi:Tan Sri Abu Kassim MohamedAhli:• Dato’ Wira Dr. Ismail Haji Ibrahim• Encik Wan Saifulruddin Wan Jan

Jawatankuasa Lembaga Tatatertib bertanggungjawab

perkara-perkara yang berhubungan tindakan tatatertib

dengan/bukan tujuan buang kerja atau turun pangkat

terhadap kelakuan pegawai IIM (bagi pegawai IIM Gred 54

hingga Gred IIM JUSA).

Keahlian:Pengerusi:Puan Latheefa Beebi KoyaAhli:• Dato’ Wira Dr. Ismail Haji Ibrahim• Encik Wan Saifulruddin Wan Jan


LEMBAGA PENGARAH

Tan Sri Dr. Ismail Bin Haji BakarKetua Setiausaha Negara merangkap

Pengerusi IIM(Berhenti pada 31.12.2019)

Dato’ Dr. Mohd Ali Bin Mohamad Nor

Ketua Setiausaha Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia

(Berhenti pada 17.03.2019)

Tan Sri Dato’ Seri Ranjit Singh A/L Ajit Singh

Pengerusi Eksekutif, Suruhanjaya Sekuriti Malaysia

(2012-2018)

Dato’ Sri Mohd Shukri Bin AbdullKetua Pengarah Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia(Berhenti pada 31.05.2019)

Dato’ Wira Dr. Ismail Bin Haji Ibrahim

Member of Muslim World League Organisation Makkah Saudi Arabia

Tan Sri Datuk Amar (Dr.) Tommy Bin Bugo @ Hamid Bugo

Pengarah, Sapura Energy Berhad(Berhenti pada 11.07.2019)


Tan Sri Abu Kassim bin MohamedKetua Pengarah Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional

(GIACC)(Dilantik pada 08.05.2019)

Tan Sri Borhan Bin DolahKetua Pengarah Perkhidmatan

Awam, Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia

(Berhenti pada 10.09.2019)

Latheefa Beebi KoyaKetua Pengarah Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia

(Dilantik pada 23.07.2019,berhenti pada 09.03.2020)

Profesor Emeritus Dato’ Dr. Ibrahim Bin Ahmad

INTI-Laureate International(Berhenti pada 03.12.2019)

Wan Saifulruddin Bin Wan JanPengerusi Perbadanan Tabung

Pendidikan Tinggi Nasional (PTPTN) (Dilantik pada 26.08.2019)


CARTA ORGANISASI

LEMBAGA PENGARAH

SETIAUSAHA SYARIKAT

AUDIT DALAMAN

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF


BAHAGIAN KHIDMAT

KORPORAT

BAHAGIAN OPERASI

SEKSYEN PENTADBIRAN & PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

UNIT SUMBER MANUSIA

UNIT PENTADBIRAN

UNIT PUSAT ILMU

UNIT PENILIDIKAN & PEMBANGUNAN

SEKSYEN KOMUNIKASI

STRATEGIK

SEKSYEN TEKNOLOGI

MAKLUMAT & KOMUNIKASI

SEKSYEN LATIHAN UNIT E&I

UNIT IAT & CIB

UNIT HGP

UNIT OACP

UNIT CRM

UNIT ABMS

UNIT PEMASARAN & JUALAN

UNIT PENGURUSAN ACARA

SEKSYEN PROFIL &

PENILAIAN

SEKSYEN SISTEM PENGURUSAN

SEKSYEN PEMBANGUNAN

PERNIAGAAN

SEKSYEN PUSAT PENGURUSAN ILMU

SEKSYEN KEWANGAN & AKAUN


AHLI-AHLI IIM

A

L

MB

C

F

J

H

K

YBhg. Dato’ Haji A.Aziz DeramanYBhg. Datin Aminah Binti Pit Abd RahmanYBhg. Dato’ Anthony Reynolds PeterYBhg. Datuk Haji Abdul Ghani Bin SallehYBrs. Dr. Al Azmi BakarYBrs. Tuan Haji Abu Hurairah Bin AhmadYBrs. En. Ahmad Zakir Bin Abdul RahmanYBhg. Dato’ Akhbar SatarYBrs. Dr. Azrin Binti IbrahimYBhg. Leftenan Komander (B) Dr. Abu Yazid Bin Abu BakarYBhg. Dato’ Ir Ahmad Asri Abdul Hamid

YBhg. Dato’ Dr. Low Bin TickYBhg. Tan Sri Lee Lam ThyeYBrs. Sister Loh Pai LingYBhg. Datuk Lok Yim Pheng

YBhg. Dato’ Mohamad Salleh RafieYBhg. Prof Emeritus Dato’ Dr. Mahmood Zuhdi Bin Hj Abdul MajidYBrs. En. Mohd Salihin Bin OthmanYBrs. Dr. Michael Chiam Tow HuiYBhg. Prof. Datuk Dr. Marimuthu NadasonYBhg. Prof. Dato’ Dr. Mohd Yusof Hj. OthmanYBhg. Dato’ Seri Panglima Mohd Annuar Bin ZainiYBhg. Dato’ Muthanna Bin AbdullahYBhg. Dato’ Mohd Yusof Bin DinYBrs. En. Mohamad Muneer Bin Dato’ Hj Mohd NorYBrs. En. Mohd Faridzuan Bin KarimYBrs. Dr. Muhamad Azwan Abd RahmanYBhg. Dato’ Haji Mustafa AliYBrs. En. Mustaffa Kamil AyubYBrs. En. Mohsin Bin Mohd GhazaliYBhg. Prof. Tan Sri Dato’ Wira Dr. Mohd Shukri Ab YajidYBsr. Ustaz Dr. Mohammad Nidzam Bin Abdul KadirYBrs. Tuan Haji Mustafa Bin SidiYBrs. Haji Mohammad Diah Haji WahariYBrs. En. Mazilan Bin MusaYBrs. Prof. Madya Dr. Mohd Mizan Bin Mohammad AslamYBrs. En. Mohd Farouk Bin Mohd MokhtarYBrs. En. Mohd Azkamal Bin Haji MuhainiYBrs. En. Meor Ibrahim Bin Othman

YBrs. Sr Hj Md Badrul Hisham Bin Awang

YBrs. En. Chu Kum Loon

YBrs. Komander Hashim Bin Adnan

YBrs. En. P. Kanason A/L Pothinker

YBhg. Datuk Tengku Farok Hussin Bin Tengku Abdul Jalil

YBrs. Puan Josie FernandezYBrs. Puan Jamilah Hanim Othman


N

R

S

Z

T

W

P

U

YBrs. En. Nik Mohamed Yusoff Afendi JaafarYBhg. Tan Sri Dr. Noorul Ainur Mohd. NurYBrs. En. Nik Bin Md Riffin YBhg. Norazman Bin OthmanYBrs. En. Nik Amlizan Bt MohamedYBrs. Puan Noorjan Binti Mohd MustaphaYBhg. Dato’ Ir. Noor Azahari B Zainal AbidinYBrs. Dr. Nurmazilah Binti Dato’ Mahzan

YBrs. Prof. Dr. Rahimah Abdul. AzizYBrs. Dr. Rozaidi Bin Abdul Rahim RazaliYBrs. En. Roslan Bin PilusYBrs. En. Rama Sockalingam NagappanYBrs. En. Rizal Bin Mohamed AliYBrs. Prof. Dr. Rosman Bin Md YusoffYBhg. Dato’ Roseley Bin Omar YBrs. En. Roslan Bin Hanapiah

YBhg. Dato’ Siva Subramaniam A/L NagaratnamYBrs. Prof. Madya Dr. Sarjit Singh A/L Darshan SinghYBhg. Datuk Sutinah Sutan

YBhg. Tan Sri Datin Paduka Seri Hajjah Zaleha IsmailYBrs. Dr. Zainal Abidin Abdul MajeedYBrs. En. Zainal Abidin Bin Pit

YBrs. Dr. Tan Seng GiawYBrs. En. Thai Ming YeowYBrs. En. Tan King Lok

YBrs. En. Wan Jalani B Wan IsmailYBrs. En. Wan Saifulruddin Bin Wan JanYBrs. En. Wong Chai Looi

Ybhg. Datuk P. Venugopal A/L V. K. Menon

YBrs. En. Uthaya Sankar A/L Narayanan @ Uthaya Sankar Sb


LAPORAN


UNIT PENTADBIRAN

Pada tahun 2019, Unit Pentadbiran telah menjalankan kerja-kerja menambah baik sistem firefighting (mengganti tangki dan paip) serta kerja-kerja yang berkaitan dengannya di Menara IIM. Selain daripada itu, IIM telah menyediakan parkir berbumbung bagi motosikal kakitangan dan pengunjung serta mengecat Menara IIM termasuk chiller room, pondok pengawal dan 2 wakaf.

Berikut adalah maklumat terperinci antara kerja-kerja Unit Pentadbiran sepanjang Tahun 2019:

Divisyen atau bahagian Perkhidmatan Korporat terdiri daripada beberapa seksyen seperti Seksyen Pentadbiran dan Pembangunan Sumber Manusia, Seksyen Komunikasi Strategik, Seksyen Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT), Seksyen Pengurusan Ilmu dan Seksyen Kewangan dan Akaun. Seksyen-seksyen tersebut mempunyai tanggungjawab sepenuhnya untuk menyokong dan mendokong semua aktiviti perniagaan seksyen-seksyen di bawah Seksyen Operasi IIM. Seksyen-seksyen ini juga memainkan peranan penting di dalam organisasi agar aktiviti-aktiviti organisasi terutama sekali aktiviti perniagaan organisasi dapat dijalankan dengan lancar mengikut perancangan.

SEKSYEN PENTADBIRAN & PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

BAHAGIAN KHIDMAT KORPORAT

Toyota Innova (VDX7786)

Proton X70 (VEA4172)

Proton X70 (VEA6104)

i

ii

iii

Jun 2019 - Pembinaan Parkir Motosikal Berbumbung

Jun 2019 - Kerja-kerja penggantian tangki dan paip untuk sistem pencegah kebakaran sedia ada serta kerja-kerja berkaitan

November 2019 - Kerja-kerja mengecat Menara IIM, Chiller Room, Pondok Pengawal dan 2 Wakaf

Pembelian 3 buah Kenderaan Jabatan

I

II

III

IV


Sebanyak 44 program latihan yang dianjurkan secara dalaman (in-house) dan penyedia latihan luar telah dihadiri oleh warga kerja.

47% daripada warga kerja terdiri daripada wanita.

3% Kumpulan Pengurusan Tertinggi, 44% Kumpulan Pengurusan & Profesional dan 53% Kumpulan Pelaksana

52% adalah pegawai wanita dalam pengurusan dan profesional.

63% warga kerja mempunyai sekurang-kurangnya kelayakan ijazah sarjana muda.

Puri IIM

Sepanjang tahun 2019, seramai 684 orang pengunjung yang terdiri daripada Badan Kerajaan, Swasta, NGO serta Persendirian dengan jumlah sebanyak 870 bilik terjual.

Bagi penyewaan bilik penginapan sepanjang tahun 2019, Sektor Kerajaan merupakan pelanggan terbesar iaitu sebanyak 68% dan diikuti oleh Sektor Swasta sebanyak 28%.

Auditorium, Dewan Murni dan Bilik Seminar

Pada tahun 2019, sebanyak 75 penyewa yang telah menyewa Auditorium, Dewan Murni dan bilik seminar di IIM bagi mengadakan mesyuarat, seminar serta majlis perkahwinan.

Sebanyak 56% penyewa persendirian yang menyewa kemudahan dewan serta bilik seminar di IIM dan diikuti sektor kerajaan sebanyak 21%.

Selain daripada itu, Unit Pentadbiran juga bertanggungjawab bagi menjaga kemudahan-kemudahan lain di Menara IIM bagi menjamin keselesaan kepada kakitangan IIM serta pengunjung.

UNIT PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Prestasi yang cemerlang ke arah menjadi sebuah institusi utama dalam membangunkan budaya integriti memerlukan sumber manusia yang berkompetensi tinggi, berkebolehan dan berkeupayaan dalam menyediakan penyelesaian kepada masalah tadbir urus, integriti dan antirasuah di Malaysia.

Jumlah warga kerja sehingga 31 Disember 2019 adalah seramai 72 orang.

Warga Kerja

Latihan

Warga Kerja Wanita

Kumpulan Perkhidmatan

Pegawai Wanita

Kelayakan Akademik


dan makluman serta hebahan dalaman dijalankan secara berkala dan berterusan.

Tatakelakuan

Dasar serta polisi kelakuan dan tatatertib yang lebih komprehensif juga telah dibangunkan agar setiap salahlaku pegawai diurus mengikut prosedur yang betul, tepat dan adil di samping menguatkuasakan peraturan-peraturan tatatertib melalui Terma dan Syarat Perkhidmatan Pegawai Institut Integriti Malaysia (2014).

Penilaian Prestasi, Pengiktirafan Dan Penghargaaan

Dalam amalan pengurusan sumber manusia, kami sentiasa memberi penekanan bagi mempertingkatkan tahap profesionalisme dalam kalangan warga kerjanya melalui proses pengambilan, latihan dan sistem penilaian prestasi yang bersesuaian.

Pelaksanaan penilaian tahunan ke atas prestasi pengurusan setiap kumpulan perkhidmatan supaya mencapai sasaran yang telah ditetapkan turut dilakukan.

Seramai lapan orang telah diberikan kenaikan pangkat pada tahun 2019 atas prestasi cemerlang serta konsisten yang ditunjukkan sepanjang perkhidmatan mereka di IIM.

Anugerah Perkhidmatan Cemerlang untuk tahun 2019 juga diberikan kepada 13 orang warga kerja yang telah memberikan sumbangan yang signifikan kepada IIM.

Kami turut merai dan memberikan pengiktirafan serta penghargaan atas sumbangan, dedikasi dan khidmat bakti enam orang pegawai yang telah berkhidmat selama 10 tahun di IIM pada tahun 2019.

Kami memberikan tumpuan dalam menarik (attract), membangun (develop) dan mengekalkan (retain) pegawai yang tepat selari dengan strategi organisasi semasa.

Kami turut memperkukuhkan keupayaan barisan kepimpinan melalui proses pembangunan berterusan serta engagement yang kuat.

Latar Belakang Warga Kerja

Warga kerja IIM terdiri dalam kalangan pegawai lantikan tetap, kontrak, sambilan dan juga peminjaman daripada jabatan/agensi luar.

Pada 31 Disember 2019, seramai 72 orang telah bersama-sama IIM mencapai visi, misi dan objektif yang dihasratkan. Ini termasuk tambahan lima orang pegawai kontrak dan lima orang pegawai sambilan juga telah dilantik bagi membantu produk dan perkhidmatan utama IIM.

Pada tahun 2019, sebanyak 26 program latihan dalaman telah dianjurkan serta 18 program latihan yang dianjurkan oleh pihak luar telah disertai oleh warga kerja. Kami melakukan pelaburan ini bagi meningkatkan kompetensi warga kerja dalam bidang governen, antirasuah dan integriti serta kemahiran dan kepakaran dalam bidang masing-masing.

Dasar pusingan kerja (job rotation) turut dilaksanakan bagi meluaskan laluan kerjaya serta meningkatkan keupayaan kepimpinan dalam kalangan pegawai IIM yang juga suatu usaha meningkatkan tahap kepelbagaian kompetensi dan kepakaran pegawai dalam bidang governen, antirasuah dan integriti.

Komunikasi Dan Penglibatan Warga Kerja

Kami komited menyediakan budaya kerja yang sihat, berkolaboratif serta persekitaran kerja yang harmoni dalam kalangan warga kerja.

Pada tahun 2019, sebanyak enam sesi employee enggagement telah diadakan bagi meningkatkan keterlibatan semua warga dalam agenda serta hala tuju semasa IIM.

Pada kebiasaannya, komunikasi antara warga serta barisan pengurusan berlaku dalam saluran rasmi mahu pun tidak rasmi termasuklah amanat daripada Ketua Pegawai Eksekutif, perhimpunan bulanan, mesyuarat, perjumpaan


SEKSYEN KOMUNIKASI KORPORAT

Seksyen Komunikasi Korporat bertanggungjawab terhadap hal ehwal perhubungan awam dan komunikasi dalaman dan luaran IIM. Ini termasuk pelaksanaan program-program khas bagi mewujudkan rangkaian yang strategik di dalam negara, serantau dan antarabangsa serta pengiktirafan di peringkat global. Pelbagai program dan aktiviti telah digerakkan sepanjang tahun 2019 bagi mencapai matlamat yang disasarkan.

Slot promosi pameran

Pada tahun 2019, IIM menggunakan lebih banyak pendekatan promosi secara turun padang iaitu melalui promosi melalui ruang pameran. Dengan pelancaran NACP pada 29 Januari 2019, IIM telah menerima permintaan yang tinggi untuk membuka ruang pameran bagi mempromosikan maklumat mengenai NACP dan juga produk serta instrumen IIM ke seluruh negara termasuk Sabah dan Sarawak.

Perdana Menteri, Tun Dr Mahathir Mohamad berucap dan melancarkan Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023 sebagai salah satu inisiatif kerajaan dalam merealisasikan hasrat kerajaan untuk menjadikan Malaysia bebas rasuah dan berintegriti.

Majlis Pelancaran NACP ini turut dihadiri Timbalan Perdana Menteri Datuk Seri Dr Wan Azizah Wan Ismail; Ketua Setiausaha Negara Datuk Seri Dr Ismail Bakar; Ketua Pengarah Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional, Jabatan Perdana Menteri (GIACC), Tan Sri Abu Kassim Mohamed; Ketua Pesuruhjaya SPRM, Dato’ Sri Mohd Shukri Abdull, barisan Menteri Kabinet, Menteri-menteri Besar serta Ketua Menteri yang turut menerima senaskhah buku NACP

Tan Sri Abu Kassim Mohamed Ketua Pengarah Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional, Jabatan Perdana Menteri (GIACC), berucap menyampaikan kata aluan kepada semua dif-dif kehormat dan tetamu jemputan yang hadir Majlis Pelancaran NACP


Antara promosi pameran sepanjang tahun 2019 adalah seperti berikut:

Tajuk / Program

Majlis Pelancaran Pelan Antirasuah Nasional 2019-2023 oleh YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad, Perdana Menteri

Let’s Get Real on Anti-Bribery – Cultivating a Culture on Integrity Across the Nation

Program Pemantapan Integrity & Governance

Khazanah Integrity Event (KIE)

Anti-Corruption and Integrity Forum 2019

MEF National Conference 2019 : “Future of Work – Challenges & Opportunities”

Forum perolehan bebas rasuah, aspirasi kita

Majlis Perhimpunan Bulanan RISDA & Hari Integriti & Psikologi RISDA 2019

Sambutan Hari Integriti JPM

2019 Conference on Corporate Liability Section 17A of the MACC Act 2019

Jabatan / Agensi

JPM/ IIM /GIACC

ICLIF

ILSAS

Khazanah (UEM Group)

IIM

Malaysian Employees Fedearation (MEF)

C4 Malaysia / IIM

Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil, Perusahaan Getah (RISDA)

Jabatan Perdana Menteri (JPM)

MICG

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Tarikh / Tempat

29.01.2019

01.03.2019

27.08.2019

05.09.2019

17.09.2019

08 & 09.10.2019

27.09.2019

13 & 14.11.2019

27.11.2019

25.11.2019


Slot promosi dan liputan media

IIM turut menggunakan saluran media utama dalam mempromosikan program dan aktiviti membudayakan integriti. Antara slot promosi dan liputan media sepanjang tahun 2019 adalah seperti berikut :

Topik

Ketirisan Integriti Gugat Ekonomi Negara

Integriti dan rasuah

IIM dan agenda antirasuah negara

Tanggungjawab banteras rasuah di Malaysia

Institut Integriti Malaysia sedia analisis data nilai NACP

Fighting Corruption its not just mere rhetoric

Balancing the goals and needs of societies

Cohesion, unity with integrity

Government’s anti-corruption agenda bears fruits

Seksyen 17A Akta SPRM: Rundingan masih berlaku

Pengaruh Politik punca kegagalan semak dan imbang

Malaysia fell off the pace over the past two decades due to corruption

Malaysia’s war against corruption paying dividends

KPDNHEP Lancar Pelan Antirasuah Organisasi

Tarikh Kategori

25.01.2019 Temubual

Temubual

Temubual

Temubual

Temubual

17.04.2019

17.09.2019

25.06.2019

10.04.2019

10.04.2019 Berita

Berita

Berita

Berita

Berita

Berita

Berita

Berita

Berita

29.04.2019

03.06.2019

17.09.2019

17.09.2019

17.09.2019

17.09.2019

17.09.2019

22.10.2019

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Program Saluran

Biz Malaysia (RTM)

Selamat Pagi Malaysia (RTM)

Utusan Malaysia

Wacana Sinar Harian

Berita Harian

New Straits Times

New Straits Times

New Straits Times

BERNAMA

ASTRO AWANI

KOSMO

Malay Mail

New Straits Times

Berita Harian


Penambaikan Laman Sesawang dan Saluran Media Sosial IIM

IIM melakukan beberapa penambahbaikan bagi menyediakan maklumat-maklumat terkini di laman web dan saluran media sosial rasmi.

Antara penambahbaikan yang dilakukan termasuklah:

i. Perubahan layout di laman sesawang IIM secara keseluruhan yang mempamerkan imej yang lebih korporat selari dengan halatuju IIM yang terkini.

ii. Penambahan subtab iaitu maklumat mengenai produk dan instrumen IIM. Pengunjung / klien boleh mendapatkan maklumat berbentuk risalah yang boleh dimuat turun.

iii. Penambahan subtab direktori iaitu maklumat yang lebih lengkap untuk menghubungi pegawai IIM.

iv. Pengunjung laman web dan juga media sosial rasmi IIM dianggarkan meningkat sepanjang tahun 2019.

Status sehingga bulan Disember 2019 adalah seperti berikut:

Laman Web Rasmi IIM703,792 pengunjung

Facebook IIM7,227 pengikut

Instagram IIM1,094 pengikut

Twitter IIM538 pengikut

Peningkatan700 pengikut

Peningkatan98 pengikut


Laporan Khidmat Pelanggan

IIM telah menubuhkan talian khidmat pelanggan yang diletakkan di bawah seliaan Seksyen Komunikasi Korporat. Fungsi talian khidmat pelanggan yang telah diwujudkan bertujuan untuk memudahkan komunikasi daripada pihak luar yang ingin berhubung dengan pihak IIM. Setiap panggilan yang diterima akan direkod ke dalam database

Lawatan dan Kunjungan

IIM telah menerima lawatan dan kunjungan daripada pelbagai agensi dalam dan luar negara. Siri lawatan ini antara lain diadakan untuk membincangkan hal-hal berkaitan integriti bagi membentuk kerjasama atau menjadi rakan strategik dalam usaha menjayakan agenda integriti. Berikut antara kunjungan yang diterima:

Agensi / Jabatan

The Kenya Institute of Management & Malaysian Institute of Management

Telekom Malaysia

National Integrity Comission Republic of Maldives

Malaysian Corruption Watch (MCW)

Akademi Pencegahan Rasuah Malaysia (MACA)

Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UteM)

The Kenya Institute of Management

Bank Pembangunan Malaysia Berhad (BPMB)

Blockchain and IOT Academy Asia (BIOTA) & Delagasi

daripada Sudan Dr. Sharaf Eldin

Tajuk / Lawatan

Executive Leadership and Governance Program

Kunjungan hormat dan sesi perkongsian mengenai produk dan instrumen IIM

Kunjungan hormat dan sesi perkongsian mengenai produk dan instrumen IIM

Kunjungan hormat ke IIM

Lawatan sambil belajar Kursus SKAR6084 Projek Penanda Arasan, Program Sarjana Sains Sosial

(Pengajian Rasuah) UKM-SPRM

Lawatan sambil belajar Sekretariat Rakan Integriti Mahasiswa (SRIM)

International Governance & Leadership

Kunjungan hormat dan sesi perkongsian mengenai produk dan instrumen IIM.

Kunjungan hormat dan sesi perkongsian mengenai produk dan instrumen IIM.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Tarikh

09.04.2019

15.05.2019

16.07.2019

19.07.2019

02.10.2019

11.10.2019

27.08.2019

23.09.2019

19.12.2019


Company (GLC) dan Badan Berkanun. Objektif program ini dilaksanakan bertujuan untuk mempersiapkan para peserta yang terdiri daripada Pihak Pengurusan Tertinggi atau Ketua Unit Integriti di GLC dan agensi Badan Berkanun supaya mahir dan menjadi penggerak untuk melaksanakan inisiatif yang terkandung dalam NACP.

IIM sebagai salah satu agensi dibawah Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC) telah dipertanggungjawabkan bagi membantu dari segi pembangunan kapasiti di dalam sektor awam, swasta dan juga GLCs. Sesi bengkel ini telah dikendalikan oleh dua pegawai IIM yang telah dilantik sebagai resource person NACP iaitu Encik Fison Hamdi Ahmad dan juga Encik Rezaidi Mohd Ishak.

Slot pertama dikendalikan oleh Encik Fison Hamdi menerangkan mengenai Apa itu Pelan Antirasuah Nasional? dan juga Fungsi GIACC dan IIM. Manakala slot seterusnya adalah mengenai Tanggungjawab Sektor Awam dan Korporat dalam Menjayakan NACP dan Guidelines on Adequate Procedure oleh Encik Rezaidi Ishak.

Bengkel selama empat (4) jam ini turut memberi ruang kepada para peserta untuk mengemukakan sebarang soalan dan cadangan penambah baikan dalam usaha untuk melaksanakan NACP di peringkat agensi masing-masing.

khidmat pelanggan IIM. Data diterima membolehkan IIM untuk mengenalpasti isu atau perkara utama yang ingin diketahui oleh pihak luar tentang IIM.

Majlis Sambutan Rumah Terbuka Institut Integriti Malaysia

IIM buat julung kalinya telah menganjurkan Sambutan Rumah Terbuka Aidilfitri 2019 pada 1 Julai 2019 bertempat di Auditorium IIM.

IIM mengambil ruang ini untuk meraikan dan memperkukuhkan lagi hubungan baik dengan pihak luar yang terdiri daripada daripada agensi sektor awam mahupun swasta yang sentiasa menyokong usaha membudayakan integriti.

Seramai hampir 300 tetamu telah hadir yang terdiri daripada rakan strategik IIM, stakeholders, pegawai-pegawai Unit Integriti dan juga pihak media yang sentiasa memberikan sokongan dan kerjasama erat kepada IIM. Majlis juga turut dihadiri oleh Ahli Lembaga Pengarah dan Ahli-ahli IIM

Program Sesi Penerangan Pelan Antirasuah Malaysia (NACP) Siri 1

Sesi Penerangan mengenai Pelan Antirasuah Nasional (NACP) siri 1 telah diadakan pada 10 April 2019 bertempat di Dewan Murni, Menara IIM. Sesi yang kali pertama diadakan ini memfokuskan kepada agensi seperti Government-Linked

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM dan wakil dari National Integrity Commission Republic of Maldives sedang rancak bertukar-tukar pandangan tentang pelbagai inisiatif pemantapan integriti kedua-dua negara.

Antara para pelajar Sarjana sains Sosial (Pengajian Rasuah), Universiti Kebangsaan Malaysia yang hadir ke IIM dan sedang khusyuk mendengar taklimat dari Encik Mohd Yany Yusoff, Ketua Seksyen Pembangunan Perniagaan IIM


Puan Norsheeda Din, Ketua Unit Pengurusan Acara IIM sedang menyampaikan taklimat berkaitan IIM kepada para peserta.

Para pelajar dari sekretariat Rakan Integriti Mahasiswa Universiti Teknikal Malaysia, Melaka sedang melakukan aktiviti dalam kumpulan sambil diperhatikan oleh Fasilitator IIM

Para pelajar dari sekretariat Rakan Integriti Mahasiswa Universiti Teknikal Malaysia, Melaka bergambar kenangan setelah selesai sesi lawatan


Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM sedang membuat pembentangan dalam Program Let’s Get Real on Anti-Bribery – Cultivating a Culture of Integrity Across the Nation yang memfokuskan kepada tajuk Bagaimana Mengurus Risiko Rasuah

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM menjadi salah seorang pembentang utama dalam Program Conference on Corporate Liability – Section 17A of the MACC Act 2009.

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM dan barisan Ahli Panel forum yang terlibat dalam Program Let’s Get Real on Anti-Bribery – Cultivating a Culture of Integrity Across the Nation

Encik Mohd Yany, Ketua Seksyen Pembangunan Perniagaan IIM sedang memberikan penerangan berkaitan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh IIM kepada Presiden Malaysian Institute of Corporate Governance, Datuk Yusli Bin Mohamed Yusoff.


Forum Integrity And Anti-Corruption 2019

Haji Nazeri Kahar (Moderator), Sdr. Wan Anwar Wan Ibrahim Naib Ketua Pemuda Amanah Nasional, Haji Jais Abdul Karim, Presiden Pemerhati Rasuah Malaysia (MCW) dan Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM sewaktu sesi Wacana Sinar Harian dengan tajuknya “Tanggungjawab Banteras Rasuah di Malaysia” di Dewan Karangkraf, Shah Alam

IIM telah menganjurkan forum yang bertajuk Anti-Corruption and Integrity 2019 bertemakan “Embedding Integrity the Cornerstone of Good Governance”.

Forum dihadiri oleh YBhg. Tan Sri Abu Kassim, Ketua Pengarah Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC) yang telah menyampaikan ucaptama bersempena dengan penganjuran forum.

Forum ini memperlihatkan usaha dan komitmen kerajaan Malaysia dalam membasmi gejala rasuah serta menaikkan kembali imej negara di mata dunia. Forum yang diadakan selama sehari telah membincangkan topik-topik yang komprehensif berkaitan usaha membanteras gejala rasuah kepada para peserta yang hadir terdiri dari sektor awam dan swasta.

Penganjuran forum telah berjaya mendapatkan pandangan daripada pelbagai sudut berkaitan integriti dan antirasuah. Para panel dan juga peserta telah membincangkan tentang

peranan sektor korporat dalam usaha kerajaan untuk meningkatkan integriti, tadbir urus dan antirasuah selari dengan Pelan Antirasuah Nasional (NACP) dan Seksyen 17A Akta SPRM 2009 (Liabiliti korporat).

Seperti yang telah diumumkan oleh kerajaan, Seksyen 17A Akta SPRM 2009 (Liabiliti korporat) akan berkuatkuasa pada 1 Jun 2020. Namun kesedaran dan persediaan organisasi komersial mengenai perkara ini masih belum meluas. Peruntukan undang-undang terbaharu ini, jika sesebuah syarikat disabitkan kesalahan di bawah Seksyen 17A, syarikat tersebut boleh dihukum di bawah seksyen 17A (2) yang membawa hukuman denda tidak kurang 10 kali ganda daripada nilai suapan, atau RM1 juta, mengikut mana-mana yang lebih tinggi, atau dipenjara sehingga 20 tahun, atau kedua-duanya sekali.

Forum telah dihadiri seramai 150 peserta yang terdiri daripada pegawai / pengurusan tertinggi daripada syarikat / agensi di sektor korporat dan kerajaan.


Puan Zareena Izmin, Konsultan dari IIM sedang memberikan taklimat kepada peserta tentang beberapa produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh IIM.

En. Mohd Rais Ramli, Konsultan Kanan Seksyen Profil & Penilaian sedang memberikan penerangan tentang instrumen Profil Integriti Individu kepada peserta Forum Antirasuah & Integriti 2019.

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM, menjadi antara ahli panel utama dalam Forum Antirasuah & Integriti 2019.


Laman Web IIM

Laman Web IIM sentiasa dikemas kini dan pelbagai penambahbaikan terutama terhadap menu utama dan ubah suai terhadap reka bentuk keseluruhan laman web. Bermula 1 Januari 2019 sehingga 31 Disember 2019, Laman Web IIM telah mendapat kunjungan (hit) sebanyak 703,792.

Pembangunan Laman Web Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC)

IIM telah mengambil inisiatif untuk membangunkan laman web GIACC iaitu www.giacc.jpm.gov.my. Pembangunan laman web ini dapat menyebarluaskan maklumat berkaitan inisiatif tadbir urus, integriti dan antirasuah di Malaysia. Pihak Seksyen ICT juga telah membantu pihak GIACC memindahkan aplikasi dan pangkalan data daripada IIM ke Pusat Data Sektor Awam (PDSA) pada April 2020.

SEKSYEN TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (ICT)

Menaik taraf Aplikasi Dan Sistem Online IIM

Bagi memantapkan perkhidmatan yang ditawarkan, IIM telah menaik taraf beberapa sistem online iaitu Sistem Kewangan (Auto Count), Sistem Pemantauan Komputer, dan Sistem Bersepadu IIM (EBOSS) yang merangkumi Sistem Sumber Manusia dan Sistem Operasi Perkhidmatan IIM. Seksyen ICT juga telah menaik taraf beberapa perisian bagi menyokong warga kerja IIM seperti Perisian Dewan Eja 2016, dan Perisian Keselamatan PC.

Jawatankuasa Pengurusan Dokumen IIM Ke arah Pensijilan ISO 9001 (Sistem Pengurusan Kualiti)

Bagi memastikan perkhidmatan IIM berkualiti dan pengurusan kualiti pada tahap yang terbaik, maka pihak IIM telah mengadakan beberapa bengkel pengurusan seperti di bawah;

Bengkel 1: Perbincangan Kualiti Perkhidmatan Operasi Produk IIM (27 Mac 2019)

Bengkel 2 : Kesedaran dan Pemahaman ISO 9001 (21 Jun 2019)

Bengkel 3 : Dokumentasi ISO 9001 (1&2 Ogos 2019)

Pembangunan Dokumentasi Sistem Kualiti Draf 1 (19 Ogos 2019)

Bengkel 4 : Pemurnian Dokumentasi Kualiti (30 Ogos 2019)

Pengumpulan Semula Dokumentasi Sistem Kualiti (30 November 2019)

Bengkel 5 : Risiko Dan Peluang (16 Disember 2019)

I

II

III

IV

V

VI

VII


PUSAT PENGURUSAN ILMU (KMC)

Pusat Pengurusan Ilmu merupakan sebuah perpustakaan khusus yang diwujudkan oleh IIM bagi menghimpunkan koleksi bahan bacaan yang khusus berkaitan integriti, etika awam, governans dan antirasuah. Ini selaras dengan hasrat IIM untuk menjadi pemikir perdana negara dalam isu tersebut. Bermula tahun 2019, fungsi Pusat Pengurusan Ilmu dikembangkan lagi dengan meletakkan fungsi penyelidikan dan pembangunan (R&D) dibawah seliaannya.

Bengkel Train the Trainer (TTT) for Ethics and Intgerity (E&I)

Pelaksanaan Bengkel TTT yang telah dijalankan pada 20 hingga 22 Ogos 2019 bertujuan untuk melatih tenaga pengajar untuk modul Integriti E&I. Bengkel ini adalah terhad tidak melebihi 20 peserta termasuk 3 orang kakitangan IIM. Fasilitator yang dilantik mempunyai kepakaran dalam bidang ethics & governance yang juga merupakan bekas tenaga pengajar PETRONAS. Bengkel ini dijayakan dengan kerjasama seksyen KMC dengan sekysen Latihan (E&I).

KMC ditugaskan membantu dalam menyediakan senarai peserta dalam kalangan individu yang telah dilantik sebagai penceramah Training of Trainers (ToT) IIM. Peserta yang dipilih juga mengikut kreteria seperti mempunyai pengalaman dalam bidang ethics and governance / Pegawai Integriti Bertauliah (CeiO) / social & economic. Penilaian dilakukan untuk memilih dan melantik tenaga pengajar yang berkelayakan bagi bengkel E&I.

Pendaftaran Konsultan IIM

KMC juga ditugaskan untuk mewujudkan senarai konsultan dan tenaga pengajar (ToT) IIM (pernah dilantik daripada bengkel ToT Siri 1&2 2015/2016) yang mempunyai pengalaman dan kelayakan berdasarkan bidang kepakaran (SME). Tujuannya adalah untuk memudahkan seksyen/unit IIM sekiranya ingin melantik konsultan/fasilitator terlatih mengikut bidang kepakaran (SME). Setakat kini, terdapat 24 konsultan yang telah berdaftar dengan pihak IIM merangkumi pelbagai bidang kepakaran terutamanya dalam bidang Anti-Bribery Management System (ABMS), Corruption Risk Management (CRM), Risk and Management Integrity and Governance.

Pangkalan Data IIM

Fungsi R&D yang digalas oleh KMC juga termasuk membangunkan dan menyusun semula dokumen (instrumen KPIN, slaid KPIN) data-data (cth: data mentah dan analisis KPIN, data fakta-IFIN) kajian sedia ada di IIM diletakkan dalam Portal Kolobratif (buat sementara ini). Input dokumen dan data sedia ada masih dalam penambahbaikan.

Penilaian Maklum balas Program

Penilaian dijalankan kepada setiap produk-produk seksyen IIM yang mengadakan sesi bengkel bersama-sama organisasi. Antara penilaian yang terlibat adalah program Organisational Anti-Corruption Plan (OACP), ABMS, dan CRM. Peserta telah memberi penilaian terhadap perjalanan bengkel dan fasilitator/konsultan. Organisasi yang terlibat juga anatara-nya UDA Holdings Sdn Bhd, UWM Corporation, Jabatan Perumahan Negara, MyIPO, YaPEIM, MATRADE, Pejabat SUK Sarawak dan Suruhanjaya Tenaga Nasional. Program one-off seperti Executive Talk Integrity telah dijalankan sebanyak 3 siri yang terdiri daripada pelbagai agensi termasuk Bursa Malaysia, Association of Banks in Malaysia & agensi SME. Penilaian merangkumi maklum balas peserta terhadap program dan tujuh (7) senarai produk-produk IIM yang memerlukan maklumat lanjut. Hasil dapatan maklum balas telah diserahkan kepada ketua seksyen untuk tindakan proses penambah baikan.

Inisiatif Pendigitalan IIM

Inisiatif Digital IIM telah diwujudkan sebagai solusi dengan mentransformasikan produk dan perkhidmatan dalam bentuk digital. Tujuannya adalah untuk meningkatkan keberkesanan pelaksanaan di samping mengurangkan kos operasi seharian. Pelantikan Task Force Inisiatif Digital (TFID) dan mesyuarat telah disempurnakan pada November 2019 dengan keahlian dalaman IIM seramai 8 orang.

Unit R&D, KMC dipertanggunjawabkan melakukan satu survei untuk menilai aspek jurang digital yang sedia ada di IIM dalam kalangan kakitangan IIM. Hasil dapatan digunakan sebagai panduan untuk membangunkan inisiatif digital dan menambah baik penggunaan teknologi IIM.


Divisyen Operasi merupakan nadi penting kepada Institut Integriti Malaysia dalam mengerakkan pelbagai produk dan perkhidmatan kepada masyarakat. Divisyen Operasi terbahagi kepada empat seksyen utama iaitu Seksyen Sistem Pengurusan, Seksyen Profil & Penilaian, Seksyen Latihan dan Seksyen Pembangunan Perniagaan.

SEKSYEN SISTEM PENGURUSAN

Seksyen ini bertanggungjawab memberi khidmat konsultansi dan latihan kepada para pelanggan mengenai beberapa sistem pengurusan yang boleh diadaptasikan ke dalam organisasi mereka. Sistem pengurusan ini termasuk ISO 37001 Anti-Bribery Management Systems, atau Sistem Pengurusan Antirasuah, Corruption Risk Management (CRM) atau Pengurusan Risiko Rasuah, dan Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) atau Pelan Antirasuah Organisasi. Sistem-sistem ini juga boleh dijadikan sebahagian daripada pelan strategik organisasi pelanggan bagi memenuhi tatacara mencukupi atau Adequate Procedures yang telah digariskan di dalam Garis Panduan Tatacara Mencukupi di bawah subseksyen (5) Seksyen 17(A) Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 2009.

BAHAGIAN OPERASI

Tarikh

Tarikh

Ogos 2019 – Feb. 2020

19 Julai

Okt. 2019 – Okt. 2020

Nov. 2019 – April 2020

1

1

2

3

Agensi

Program

UDA Holdings dan 15 anak syarikat

Perjumpaan dan Perbincangan tidak rasmi bersama National Integrity Commission of Republic of Maldives

Sabah Electricity Sdn. Bhd. (SESB)

Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS (ABMS)

Rasuah merupakan isu serius dan mencabar yang boleh merosakkan nama baik sesebuah negara di dunia. Menyedari akan hal ini, satu standard baharu telah dibangunkan oleh International Organization of Standardization (ISO) bagi membantu organisasi menentang rasuah dan mempromosikan budaya perniagaan beretika.

ISO 37001 merupakan satu standard sistem pengurusan antirasuah yang membimbing organisasi untuk mengenal

pasti, mengesan, mencegah serta bertindak balas terhadap rasuah. Ini merangkumi langkah dan kawalan yang menepati amalan terbaik antirasuah antarabangsa. Pada masa yang sama, organisasi juga perlu mematuhi undang-undang, peraturan dan komitmen lain secara sukarela.

Berikut merupakan senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan ABMS dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:


Antara peserta bengkel yang mengambil gambar kenangan bersama Konsultan ABMS dari IIM

Para peserta bengkel sedang aktif menyumbangkan idea dan pandangan dalam sesi percambahan minda yang dilaksanakan.

Puan Zareena Izmin Ismail, Konsultan ABMS dari IIM sedang memberikan taklimat tentang perjalanan bengkel kepada para peserta dari UDA Berhad.


Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM dan delegasi Konsultan OACP, IIM mengadakan sesi kunjungan hormat dan taklimat OACP kepada pihak Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis.

ORGANISATIONAL ANTI-CORRUPTION PLAN (OACP)

Organisational Anti-Corruption Plan atau Pelan Pembangunan Anti-Rasuah Organisasi (OACP) merupakan salah satu inisiatif mandatori di bawah Pelan Antirasuah Nasional (NACP) khususnya dalam “Memperkukuhkan Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan Awam”.

OACP dirumus dengan tujuan membantu organisasi untuk membangunkan rancangan strategi pelan antirasuah korporatnya sendiri. Ia menggariskan kenyataan masalah, pendekatan dan program yang berkaitan dengan semua aspek dalam memperbaiki perancangan, pelaksanaan tugas dan penyampaian perkhidmatan.

Pelan ini juga bertujuan untuk memperuntukkan sumber yang sesuai untuk memenuhi dasar yang ditetapkan, menentukan jangka masa yang munasabah, menggariskan laluan ke arah pencapaian objektif strategik.

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM menyampaikan ucapan sewaktu sesi Bengkel Pembangunan dan Pengubalan Pelan Antirasuah RISDA yang berlangsung di Pusat latihan RISDA (RISTEC), Port Dickson.


7 - 9 Oktober

4,5,6 Oktober

Kementerian Perumahan Dan Kerajaan Tempatan (KPKT)

Jabatan Ketua Menteri Sarawak (JKM Sarawak)

1,2,3,4 Oktober Suruhanjaya /Lembaga Pelabuhan Pulau Pinang

25 - 27 SeptemberSuruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)

4 - 6 September Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia

6 - 8 Ogos Kementerian Pengangkutan Malaysia (MOT)

Berikut merupakan senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan OACP dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:

Tarikh

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Agensi

12 - 14 Jun

25 - 27 Mei

18 - 20 September

22 - 26 Julai

27 - 29 Ogos

8 - 11 Julai

3 - 6 September

30 Julai - 2 Ogos

25 - 28 September

4 - 6 September

23 - 25 Ogos

Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna Malaysia (KPDNHEP)

Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah (RISDA)

Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Sembilan

Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN)

Parlimen Malaysia

Majlis Amanah Rakyat (Mara)

Jabatan Penjara Malaysia

Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA)

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)

Majlis Perbandaran Taiping (MPT)

Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri, Jabatan Ketua Menteri Sabah

14

15

16

17


23 - 25 Oktober

12 - 14 November

Jabatan Pertanian Malaysia

Perbadanan Harta Interlek Malaysia (MyIPO)

23 - 25 Oktober Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Melaka

Tarikh

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

1

2

3

Program

8 - 10 Oktober

24,25,26,27 November

30,31 Oktober dan 1 November

20,21,22November

9,10,11 Oktober

18,19,20 November

3 - 5 Disember

Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM)

Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri

UMW Corporation Sdn Bhd

Jabatan Perumahan Negara

Kementerian Pertahanan Malaysia (KEMENTAH)

Kementerian Sumber Manusia (KSM)

Perbandanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE)

7 – 9 Ogos

17 – 18 September

25 – 27 November

Pembangunan Modul OACP

Training of Trainers (ToT) JKM Sabah

ToT CeIO JKM Sarawak


Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM, Dato’ Tan Kang Sai, Pengarah Jabatan Integriti KPDNHEP dan Tuan Haji Hamilye Sham Harun, Prinsipal Konsultan OACP IIM sewaktu sesi Bengkel Pembangunan dan Pengubalan Pelan Antirasuah KPDNHEP yang berlangsung di Putrajaya

Para peserta yang menjadi jentera penggerak utama Bengkel Pembangunan dan Pengubalan Pelan Antirasuah KPDNHEP bergambar kenangan bersama-sama Puan Nor’afiza Saim, Dato’ Tan Kang Sai, Tuan Haji Hamilye Sham Harun.

Para peserta Bengkel Pembangunan dan Penggubalan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP), Kementerian Pengangkutan Malaysia bergambar kenangan bersama-sama Konsultan dari IIM setelah tamat sesi bengkel.


Corruption Risk Management (CRM) adalah merupakan sebuah proses pengurusan yang membantu dalam mengenal pasti inisiatif pencegahan rasuah. CRM berfungsi untuk mengenal pasti kelemahan struktur dalam organisasi yang boleh memudahkan aktiviti rasuah serta menyediakan rangka kerja berasaskan risiko untuk semua kakitangan agar dapat mengenal pasti faktor risiko dan initiatif pemulihan. Ia juga dapat membantu meningkatkan proses pencegahan rasuah dalam rangka kerja tadbir urus sesebuah organisasi.

CRM menggabungkan teknik menggunakan analisis senario, analisa punca atau sebab dan mengenal pasti skim rasuah. CRM menyediakan penyelesaian pencegahan yang berguna dan praktikal untuk pengurusan.

Secara dasarnya, CRM adalah merupakan sebuah instrumen pengurusan berasaskan risiko yang membantu pengurusan organisasi untuk membangunkan profil risiko rasuah dan pelan tindakan risiko yang dapat meminimumkan pendedahan risiko rasuah.

Sesi percambahan minda sedang rancak berjalan dengan bimbingan Encik Mohd Rezaidi Mohd Ishak, Ketua Konsultan CRM, IIM.

Encik Mohd Rezaidi Mohd Ishak, Ketua Konsultan CRM, IIM sedang memberikan tunjuk ajar bagaimana untuk menggubal CRM kepada peserta bengkel dari Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Perak

CORRUPTION RISK ASSESSMENT (CRM)


Berikut merupakan senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan CRM dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:

TarikhProgram

Tarikh

Mac

April

April

Ogos

September - Disember

Oktober - Disember

November - Disember

November 2019 - Februari 2020

Disember

Disember 2019 - Februari 2020

15 Julai

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12

Agensi

Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna Malaysia (KPDNHEP)

Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP)

Perbadanan Labuan

Pejabat Setiausaha Kerajaan Perak

UDA Holdings Sdn Bhd

Malaysian Kuwaiti Investment Co Sdn Bhd (MKIC)

Perbadanan Kg. Bharu

Pengurusan Air Selangor Sdn Bhd

Sabah Electricity Sdn Bhd (SESB)

Kumpulan Wang Amanah Pencen (KWAP)

Taklimat Instrumen Integriti yang dihadiri oleh seramai 73 pegawai daripada sektor swasta.


Dengan menggunakan teknologi penilaian yang canggih, ia mampu menilai kecenderungan individu dalam kebolehpercayaan dan kelakuan yang beretika di tempat kerja.

Berikut ialah senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan IIP dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:

SEKSYEN PENILAIAN DAN PROFIL

Di dalam seksyen ini terdapat beberapa instrumen serta kaedah untuk menilai dan menjana profil sesebuah individu dan organisasi berkaitan integriti dan governans. Seksyen ini bertanggungjawab memberi khidmat konsultansi kepada pelanggan tentang bagaimana mereka boleh mengguna pakai pelbagai instrumen serta kaedah bagi mengutuhkan integriti dan budaya antirasuah dalam kalangan pekerja dan pihak berkepentingan organisasi mereka. Instrumen-instrumen ini termasuk Individual Integrity Profile (IIP) atau Profil Integriti Individu, Integrity Assessment Tool (IAT), dan Community Integrity Building (CIB) atau Pembangunan Integriti Bersama Komuniti. Instrumen-instrumen serta kaedah-kaedah ini dapat melengkapkan sistem pengurusan organisasi yang sedia ada atau yang akan diguna pakai.

INDIVIDUAL INTEGRITY PROFILING (IIP)[Sebelum ini dikenali sebagai Human Governance Profile]

IIP adalah merupakan platform penilaian psikometrik atas talian yang mengukur bukan sahaja produktiviti, kebolehpercayaan dan etika kerja tetapi juga kualiti yang diperlukan untuk berkembang maju dalam tugas yang dilaksanakan.

IIP adalah penyelesaian menyeluruh berdasarkan penyelidikan yang luas dalam sains psikometrik dan ketingkahlakuan. IIP memenuhi piawaian yang diterima pakai di peringkat antarabangsa dan direka sesuai dengan prinsip-prinsip amalan baik yang diiktiraf dalam ujian psikometrik.

1

2

3

4

5

6

Agensi

Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)

Institut Integriti Malaysia (IIM)

Pustaka Sarawak

Perbadanan Harta Intelek (MyIPO)

Universiti Malaysia Terengganu (UMT)

Credit Guarantee Corporation (CGC)

Prof. Emeritus Mark D. Reckase sedang menyampaikan pembentangan dengan disaksikan oleh Puan Nor’afiza Saim, Dr. Rense Lange dan Dr. Haniza Yon sewaktu Simposium Psikometrik Malaysia 2019 yang berlangsung di Institut Integriti Malaysia.


Tarikh

6 – 7 Mac

15 Mei

3 Julai

5 & 6 November

1

2

3

4

Program

Training Programme for HGP di Global Psytech Sdn Bhd, Cyberjaya, Selangor.

Sesi perbincangan meja bulat Penilaian Integriti dari Perspektif Psikometrik dan Integriti

Malaysian Psychometrics Symposium 2019

Exclusive Training for HGP Spoke Person

Promoting & Marketing

“Maximising Human Potential with Data Analytics”

“Membina Keupayaan Human Governance Melalui Penilaian Integriti”

Report Analysis

Anjuran Bersama: Institut Integriti Malaysia (IIM) dan Malaysian Psychometrics Association (MPA)

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM dan Dr. Haniza Yon, Presiden Malaysian Psychometrics Association (MPA) telah secara rasminya menandatangani perjanjian persefahaman (MoU) antara Institut Integriti Malaysia dengan Malaysian Psychometrics Association (MPA).

Antara para peserta yang hadir Simposium Psikometrik Malaysia 2019 bergambar kenangan bersama-sama ahli panel simposium yang terlibat.


Encik Mohd Rais Ramli, Konsultan Kanan Seksyen Profil & Penilaian sedang memberikan taklimat berkaitan instrumen Profil Integriti Individu (IIP) kepada peserta yang hadir.

Para peserta sesi taklimat instrumen IIM merakamkan gambar kenangan bersama-sama Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM.

Encik Mohd Rezaidi Mohd Ishak, Ketua Konsultan Seksyen Profil & Penilaian sedang memberikan taklimat berkaitan Instrumen Penilaian Integriti (IAT) dan Pembangunan Integriti Bersama Komuniti (PIBK)


Ia juga digunakan untuk mengesan, mencegah dan memberikan penyelesaian mengenai kes-kes salah laku integriti dan menilai risiko reputasi seluruh perusahaan dengan tujuan untuk menilai risiko rasuah dengan mengenal pasti jurang dan halangan yang dihadapi oleh organisasi dalam mengekalkan tadbir urus yang baik.

Berikut merupakan senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan IAT dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:

INTEGRITY ASSESSMENT TOOL (IAT)

Integrity Assessment Tool (IAT) adalah merupakan instrumen penilaian organisasi yang dibangunkan untuk mengenal pasti kecenderungan wujudnya rasuah di institusi tertentu.

Instrumen ini menyokong inisiatif integriti korporat, iaitu dalam meningkatkan tadbir urus korporat, etika perniagaan dan tanggungjawab sosial korporat. Ia boleh digunakan untuk menentukan dan menilai kemajuan organisasi ke arah matlamat program jangka pendek dan jangka panjang.

Tarikh

Tarikh

27-28 Mac

15 Julai

15-16 April

25-26 April

29-30 April

20 & 21 Jun

1

1

2

3

4

5

Agensi

Program

Duopharma Biotech Berhad

Taklimat berkaitan Instrumen IIM dianjurkan oleh Seksyen CRM, IAT dan CIB.

Chemical Company of Malaysia Berhad (CCM)

UMW Holdings Berhad

Malaysian Kuwaiti Investment Co. Sdn Bhd (MKIC)

Malaysia Airports Holdings Berhad (MAHB)


Penambahbaikan CIBCIB telah dikembangkan skop kerja dari sampah, longkang dan rumput (SLR) kepada skop kerja infrastruktur dan penyelenggaraan seperti berikut:

COMMUNITY INTEGRITY BUILDING (CIB)

Community Integrity Building (CIB) adalah pendekatan akauntabiliti sosial yang membantu mengenal pasti dan melaksanakan penyelesaian yang bersesuaian bagi meningkatkan tahap integriti komuniti atau pelanggan.

CIB menekankan pada penglibatan masyarakat, advokasi dan kebertanggungjawaban sosial. Tiga aspek CIB boleh membantu keberkesanannya dalam menyelesaikan masalah berkaitan rasuah dan salah guna kuasa iaitu teknik

mengenal pasti pihak yang terlibat dalam birokrasi, fokus pada asas keterangan yang kuat dan penekanan pelaporan telus mengenai pelaporan Fix-rate, bukan skala masalah: ini mewujudkan insentif positif bagi pihak berkepentingan utama untuk memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah, bukan pada kritikan.

Berikut merupakan senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan CIB dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:

Tarikh

27 April

8 Disember

1

1

2

Program

Agensi

Bengkel Community Integrity Building (CIB) Majlis Perbandaran Subang Jaya diJKP Zon 10

Majis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ)

Program Turun Padang Community Integrity Building (CIB) Majlis Perbandaran Subang Jaya di JKP Zon 10

Lampu Jalan

Jalan Rosak

Lampu Trafik

Longkang Rosak

Cerun

Laluan Pejalan Kaki

I

II

III

IV

V

VI


Agensi Tarikh

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Nama Program

Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad (CGC) (Siri 1) 27-28 Mac

Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad (CGC) (Siri 2) 15-16 April

Majlis Perbandaran Petaling Jaya (MPSJ) 25-26 April

Pejabat Ketua Menteri Sarawak (Siri 1) 29-30 April

Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) (Siri 1&2) 20 & 21 Jun

Lembaga Pembiayaan Perumahan Sektor Awam (LPPSA) 28-30 Jun

Pejabat Ketua Menteri Sarawak (Siri 2) 15-16 Julai

Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) (Siri 3&4) 24 & 25 Julai

Pejabat Ketua Menteri Sarawak (Siri 3) 26-27 Ogos

Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (YaPIEM) 4-5 September

Pejabat Ketua Menteri Sarawak (Siri 4) 30 September - 1 Oktober

Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) (Siri 5&6) 2 & 16 Oktober

Pejabat Ketua Menteri Sarawak (Siri 5) 21-22 Oktober

Ethics & Integrity

Ethics & Integrity

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Ethics & Integrity

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Do The Right Thing

Do The Right Thing

di peringkat individu, komuniti dan nasional, ianya dapat membantu membina role model di peringkat atasan dan peringkat sokongan.

Berikut merupakan senarai agensi yang terlibat dalam perlaksanaan E&I dan program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019:

SEKSYEN LATIHAN

PROGRAM LATIHAN ETHICS & INTEGRITY (E&I)

Program Latihan Ethics & Integrity memberi tumpuan dalam mengurus conflict of interest, menangani isu dan cabaran berkaitan dengan undang-undang perlaksanaan pencegahan rasuah bagi memperkukuh nilai-nilai, etika dan integriti yang baik.

Dengan perlaksanaan program latihan Ethics & Integrity


14

15

16

Lembaga Hasil Dalam Negeri Kuching Sarawak 29 Oktober

Lembaga Pembangunan Langkawi (LADA) 3-4 November

Governance Talk

Ethics & Integrity

Pejabat Ketua Menteri Sarawak (Siri 6) 26-27 November Do The Right Thing

Tarikh

20,21 dan 22 Ogos

1

Program

Program Training of Trainers (TTT) Modul Ethics & Integrity (E&I)

Sesi percambahan minda para peserta kursus Do The Right Thing dari YaPEIM sedang rancak berjalan.

Para peserta kursus Do The Right Thing dari YaPEIM bergambar kenangan bersama Encik Fison Hamdi Ahmad, Ketua Konsultan, Seksyen Latihan dan Puan Aimi Amin, Konsultan Seksyen Latihan IIM


Puan Nor’afiza saim, Ketua Pegawai Eksekutif IIM sedang menyampaikan taklimat tentang Corporate Liability Act (17A) kepada para peserta yang hadir.

Antara peserta terawal hadir mendaftar program penerangan Pelan Antirasuah Nasional 2019-2023 yang diadakan di Dewan Murni, Menara IIM.

Encik Fison Hamdi, Ketua Seksyen Latihan, IIM dengan bersemangatnya memberikan taklimat Pelan Antirasuah Nasional 2019-2023.

Peserta program melakukan sesi soal jawab dan mohon pencerahan dari pembentang tentang Corporate Liability Act (17A)


Encik Abdul Rahim, Fasilitator Program Do The Right Thing sedang memberikan bimbingan kepada para peserta yang terdiri daripada warga kerja Majlis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ)

Para peserta Program Do The Right Thing dari Majlis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ) bergambar ceria bersama fasilitator dari IIM setelah berjaya menamatkan kursus.

Para peserta Program Do The Right Thing dari Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) sedang khusyuk mendengar sesi pengajaran yang disampaikan oleh Encik Fison Hamdi, Ketua Seksyen Latihan IIM.


Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM sedang menyampaikan ucapan kepada para peserta bengkel Train the Trainer’s modul Etika dan Integriti.

Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM sedang memberikan taklimat tentang Pelan Antirasuah Nasional kepada para peserta yang terdiri daripada pihak pengurusan tertinggi Kementerian Pembangunan Usahawan.

Para peserta bengkel Train the Trainer’s modul Etika dan Integriti merakamkan gambar kenangan bersama-sama Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM beserta konsultan dan fasilitator yang terlibat.


berkuat kuasa pada bulan Jun 2020.

Program ini akan membolehkan para pengarah, setiausaha syarikat dan mereka yang bekerja di peringkat pengurusan atasan memahami tentang dasar antirasuah terkini di Malaysia, terutamanya tentang pelaksanaan peruntukan Liabiliti Korporat atau dikenali sebagai Seksyen 17A Akta SPRM, 2009 yang akan memberi kesan kepada entiti komersial sekiranya mereka gagal melaksanakan Garis Panduan yang ditetapkan.

Sepanjang tahun 2019, IIM telah melaksanakan empat siri ceramah eksekutif seperti berikut;

Dalam usaha Malaysia untuk menjadi negara maju dan berpendapatan tinggi, memerangi rasuah telah menjadi keutamaan negara. Pada 29 Januari 2019, Perdana Menteri YAB Tun Dr Mahathir Mohamad telah melancarkan Pelan Antirasuah Nasional (NACP), 2019-2023. Pelan itu adalah dasar antirasuah yang mencerminkan harapan rakyat untuk negara bebas rasuah serta mempromosikan ketelusan, akauntabiliti dan budaya integriti dalam diri setiap rakyat Malaysia.

Program ini membincangkan perkara-perkara penting NACP dan juga menyentuh mengenai Peruntukan Liabiliti Korporat yang termaktub dalam Akta SPRM, 2009 yang akan mula

Dato’ Muhammad Salim Sundar Bin Abdullah, Pegawai Khas kepada Ketua Pengarah GIACC menjadi tenaga pengajar utama dalam Bengkel Train the Trainers NACP yang berlangsung di Dewan Murni Menara IIM

Barisan peserta Bengkel train the Trainers NACP bergambar kenangan bersama Dato’ Muhammad Salim Sundar Bin Abdullah dan Puan Nor’afiza Saim, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif IIM.

Program Ceramah Eksekutif mengenai Integriti & Tadbir Urus: Peruntukan Liabiliti Korporat, "Tatacara Mencukupi" & Pelaksanaan Pelan Antirasuah Nasional (NACP)

Tarikh

1

2

3

4

Lokasi

30 Jun 2019

31 Oktober 2019

7 November 2019

11 November 2019

Auditorium IIM, Institut Integriti Malaysia

The Royale Chulan Damansara Hotel, Petaling Jaya

The Royale Chulan Damansara Hotel, Petaling Jaya

Auditorium IIM, Institut Integriti Malaysia


Program Briefing on National Anti-Corruption Plan 2019-2023 & the Role of Private Sector – Guidelines on the “Adequate Procedures”

Sejak Pelancaran NACP pada Januari 2019, IIM sebagai badan operasi kepada GIACC memainkan peranan untuk turun padang manyampaikan taklimat bagi menguar-uarkan kepentingan NACP dan Tatacara Mencukupi kepada sektor swasta dan juga sektor awam. Program ini telah berjaya dilaksanakan kepada agensi seperti berikut:

SEKSYEN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN (BDS)

Seksyen Pembangunan Perniagaan berperanan untuk merangka, merancang, membangun dan melaksanakan pelan perniagaan serta pemasaran dan jualan yang strategik dan komprehensif kepada sektor awam, GLC, badan korporat dan swasta menerusi produk-produk pembangunan kapasiti dan kompetensi integriti negara yang ditawarkan oleh IIM. BDS mempunyai dua unit utama dibawahnya iaitu Unit Jualan dan Pemasaran dan Unit Pengurusan Acara yang telah berkuatkuasa penubuhan pada November 2019.

Tempat / Masa

Dewan Murni, IIM 9.00 pagi – 12.30 tengah hari

Padiberas Nasional, Shah Alam9.00 pagi

Bilik Mesyuarat Utama10.45 pagi

Johawaki Holding Sdn Bhd3.00 petang

IJN Sdn. Bhd9.00 – 9.20 pagi

SUK Kelantan9.00 pagi

IJN Holdings9.00 – 9.20 pagi

Program

Executive Talk on Integrity & Governance with Syarikat Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD)

Briefing on National Anti-Corruption Plan 2019-2023 (NACP) & the Role of Private Sector - Guidelines on the

“Adequate procedures”

Briefing on National Anti-Corruption Plan 2019-2023 & the Role of Private Sector – Guidelines on the “Adequate

Procedures” with The Association of Consulting Engineers Malaysia (ACEM)


Procedures”


Procedures” kepada Ahli Lembaga Pengarah Institut Jantung Negara (IJN) Sdn. Bhd


Procedures”


Procedures” kepada Ahli Lembaga Pengarah IJN Holdings

1

2

3

4

5

6

7

Tarikh

11 November 2019(Isnin)

3 Disember 2019

(Selasa)

6 Disember 2019

(Jumaat)

6 Disember 2019

(Jumaat)

11 Disember 2019

(Rabu)

12 Disember 2019

(Khamis)

13 Disember 2019

(Jumaat)


melaksanakan aktiviti bertemu pelanggan dengan membuka ruang booth / pameran kepada agensi-agensi sektor awam dan swasta seperti berikut:

Promosi Pemasaran Produk/Servis IIM

Bagi mempromosikan tujuh produk / servis IIM iaitu ABMS, CRM, OACP, IAT, CIP, IIP dan training, BDS turut

Tempat / Masa

Auditorium Sultan Ahmad Shah, RISDA

9.00 pagi – 1.00 petang

Affin Hwang HQ9.00 pagi – 3.00 petang

Shangri-La’s Tanjung Aru Resort & SPA Kota Kinabalu


Kuching, Sarawak 9.00 pagi

Sheraton Imperial Kuala Lumpur Hotel


Auditorium Blok B1, Kompleks JPM


Gateway Ball RoomSama-Sama Hotel, KLIA9.00 pagi –5.00 petang

Aras 21, Auditorium MCMCTower 1, MCMC Cyberjaya


Grand Ballroom Four Seasons Hotel, Kuala Lumpur


Royale Chulan Damansara Hotel, Petaling Jaya

8.15 pagi -5.00 petang

Shangri-La, Kuala Lumpur10.45 pagi – 2.00 petang

Program

Promosi Pemasaran Produk/Servis IIM: Majlis Pelancaran RISDA Anticorruption Plan 2019 – 2023

Promosi Pemasaran Produk/Servis IIM: Affin Bank Compliance Week at Affin Bank

2019 Conference on Corporate Liability – Section 17A of the MACC Act 2009 with MICG & Suria Group

Do The Right Thing with SUK Sarawak

Unmasking The Corrupt Through Beneficial Ownership Transparency

Promosi Pemasaran Produk/Servis IIM: Sambutan Hari Integriti JPM 2019

Promosi Pemasaran Produk/Servis IIM: Malaysia Airports

Majlis Sambutan Hari Integriti Suruhanjaya Komunikasi & Multimedia Malaysia (MCMC)

“Together We Inspire”Rebranding Launch

Of Duopharma Biotech Berhd

Seminar on Business Ethics and IntegrityEnhancing Business Success Through Ethical Practice

“The Future of Malaysia: Building a Suitanable Ecosystem for All” by Malaysian Institute of Management

(MIM)

1

2

3

4

8

5

9

6

10

7

11

Tarikh

13 November 2019

(Rabu)

14 November 2019

(Khamis)

25 November 2019(Isnin)

26 & 27 November 2019 (Selasa - Rabu)

12 Disember 2019

(Khamis)

27 November 2019

(Rabu)

16 Disember 2019(Isnin)

2 Disember 2019(Isnin)

18 Disember 2019

(Rabu)

4 Disember 2019

(Rabu)

18 Disember 2019

(Rabu)


Ahli panel dan peserta sedang rancak membincangkan isu, cabaran dan strategi membanteras rasuah di Malaysia

Para peserta dan ahli panel bergambar kenangan setelah selesai program.


Puan Nor’afiza saim, Ketua Pegawai Eksekutif IIM sedang menyampaikan taklimat tentang dokumen Pelan Antirasuah Nasional dan Corporate Liability Act (17A) kepada para peserta yang hadir.

Peserta program terlibat secara aktif melakukan

sesi soal jawab dan mohon pencerahan

dari pembentang tentang dokumen Pelan Antirasuah Nasional dan

Corporate Liability Act (17A).


KERATANAKHBAR


Astro Awani


Berita Harian


The Borneo Post

Utusan Borneo Sabah


New Straits Times

Selamat Pagi Malaysia

Utusan Malaysia


Sinar Harian


The Star


Malay Mail


LAPORAN PENGARAH DAN PENYATA KEWANGAN DIAUDIT

INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA(Diperbadankan di Malaysia)

31 DISEMBER 201970 MAKLUMAT KORPORAT 77 PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF

71-74 LAPORAN PARA PENGARAH 78 PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI

75 KENYATAAN PARA PENGARAH 79-80 PENYATA ALIRAN TUNAI

75 AKAUN BERKANUN 81-99 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN

76 PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN 100-102 LAPORAN JURUAUDIT BEBAS


PARA PENGARAH : TAN SRI DATO’ SERI RANJIT SINGH A/L AJIT SINGH

DATO’ WIRA DR. ISMAIL BIN HAJI IBRAHIM

TAN SRI ABU KASSIM BIN MOHAMED

WAN SAIFULRUDDIN BIN WAN JAN

SETIAUSAHA SYARIKAT : NORLIANA BINTI ALI AKBAR

(MIA 31905)

PEJABAT BERDAFTAR : MENARA INTEGRITI

PERSIARAN TUANKU SYED SIRAJUDDIN

OFF JALAN TUANKU ABDUL HALIM

50480 KUALA LUMPUR

TEMPAT PERNIAGAAN UTAMA : MENARA INTEGRITI



50480 KUALA LUMPUR

JURUAUDIT : SALIHIN (AF 1426)

AKAUNTAN BERTAULIAH

NO. 555, JALAN SAMUDRA UTARA 1

TAMAN SAMUDRA

68100 BATU CAVES

SELANGOR DARUL EHSAN

MAKLUMAT KORPORAT


LAPORAN PARA PENGARAH

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka beserta dengan penyata kewangan Institut yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2019.

AKTIVITI UTAMA

Aktiviti utama Institut adalah untuk melaksanakan strategi, kempen dan program untuk menepati aspirasi kebangsaan, objektif dan matlamat berkaitan dengan integriti, anti-rasuah dan takbir urus baik.

Tiada perubahan ketara berlaku kepada aktiviti utama Institut dalam tahun kewangan.

KEPUTUSAN KEWANGAN

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi Institut bagi tahun kewangan tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luarbiasa.

RIZAB DAN PERUNTUKAN

Tiada sebarang pindahan penting kepada atau daripada rizab atau peruntukan seperti yang didedahkan dalam penyata kewangan.

DIVIDEN

Merujuk kepada Seksyen 45(2)(b), Akta Syarikat 2016, sesebuah syarikat berhad berasaskan jaminan yang ditubuhkan dengan tujuan memberikan perkhidmatan kepada masyarakat adalah dilarang untuk membayar sebarang dividen kepada ahli-ahlinya.

PARA PENGARAH

Para Pengarah yang berkhidmat semenjak tarikh laporan yang lepas sehingga tarikh laporan ini ialah:

Tan Sri Dato’ Seri Ranjit Singh A/L Ajit SinghDato’ Wira Dr. Ismail Bin Haji IbrahimTan Sri Abu Kassim bin Mohamed (Dilantik pada 08.05.2019)Latheefa Beebi Koya (Dilantik pada 23.07.2019, berhenti pada 09.03.2020)Wan Saifulruddin Bin Wan Jan (Dilantik pada 26.08.2019)Dato’ Dr. Mohd Ali Bin Mohamad Nor (Berhenti pada 17.03.2019)Dato’ Sri Mohd Shukri Bin Abdull (Berhenti pada 31.05.2019)

Lebihan bagi tahun kewangan

RM

1,709,534


LAPORAN PARA PENGARAH (SAMB.)

Tan Sri Datuk Amar (Dr.) Tommy Bin Bugo @ Hamid Bugo (Berhenti pada 11.07.2019)

Tan Sri Borhan Bin Dolah (Berhenti pada 10.09.2019)

Profesor Emeritus Dato’ Dr. Ibrahim Bin Ahmad (Berhenti pada 03.12.2019)

Tan Sri Dr. Ismail Bin Haji Bakar (Berhenti pada 31.12.2019)

MANFAAT PARA PENGARAH

Sama ada pada akhir tahun kewangan, mahupun pada bila-bila masa sepanjang tahun tersebut, tidak wujud sebarang pengaturan di mana Institut menjadi pihak di mana para pengarah Institut mendapat manfaat melalui perolehan saham atau debentur Institut atau sebarang badan korporat lain.

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau berhak menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam jumlah agregat emolumen yang diterima atau akan diterima oleh para pengarah yang dinyatakan dalam penyata kewangan atau gaji tetap seorang pekerja sepenuh masa Institut) akibat daripada sebarang kontrak yang dibuat oleh Institut atau syarikat berkaitan dengan pengarah atau dengan firma di mana beliau adalah ahli, atau dengan syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besar.

IMBUHAN PARA PENGARAH

Amaun imbuhan para pengarah Institut terdiri daripada imbuhan yang diterima atau belum terima dari Institut dalam tempoh seperti berikut:

Tiada pengarah atau pengarah terdahulu Institut telah menerima apa-apa faedah lain atau sebaliknya daripada tunai dari Institut sepanjang tahun semasa.

Tiada bayaran telah dibayar kepada atau diterima daripada mana-mana pihak ketiga berkenaan dengan perkhidmatan yang diberikan kepada Institut oleh para pengarah atau pengarah Institut terdahulu sepanjang tahun semasa.

GANTI RUGI PENGARAH, PEGAWAI ATAU JURUAUDIT

Tiada ganti rugi yang diberikan atau premium insurans yang dibayar, sepanjang atau sejak akhir tahun, bagi mana-mana orang yang telah atau pernah menjadi pengarah , pegawai audit Institut.

Lebihan bagi tahun kewangan

2019RM

160,250


LAIN-LAIN MAKLUMAT BERKANUN

Sebelum penyata kewangan Institut disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya:

(i) memastikan bahawa tindakan telah diambil berkaitan dengan penghapuskiraan hutang lapuk dan dalam membuat peruntukan bagi hutang ragu dan berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang telah dihapuskira dan tiada peruntukan yang telah dibuat bagi hutang ragu; dan

(ii) memastikan bahawa sebarang aset semasa yang mungkin tidak dapat direalisasi mengikut nilai yang dinyatakan dalam rekod-rekod perakaunan dalam urusan biasa telah dikurangkan nilainya kepada hasilaku yang dianggap boleh direalisasi.

Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang akan menyebabkan:

(i) jumlah yang dihapuskira sebagai hutang lapuk atau jumlah yang diperuntukkan bagi hutang ragu di dalam penyata kewangan Institut tidak memadai secara ketara; dan

(ii) nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Institut mengelirukan.

Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang timbul yang boleh menyebabkan pematuhan kepada kaedah penilaian yang sedia ada bagi penilaian aset atau liabiliti Institut mengelirukan atau tidak sesuai.

Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidak diambilkira di dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan Institut yang akan menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang cagaran ke atas aset-aset Institut yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luarjangka Institut yang timbul sejak akhir tahun kewangan.

Pada pendapat para pengarah:

(i) tiada liabiliti luarjangka atau liabiliti-liabiliti lain yang telah berkuatkuasa atau mungkin dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang akan atau mungkin menjejaskan keupayaan Institut untuk menunaikan tanggungannya apabila tiba masanya; dan

(ii) tiada butiran, urusniaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa yang timbul dalam tempoh di antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang mungkin memberi kesan yang besar ke atas keputusan operasi Institut bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.



JURUAUDIT DAN YURAN JURUAUDIT

Juruaudit, Tetuan Salihin, telah menyatakan kesanggupan untuk meneruskan perlantikan sebagai Juruaudit.

Yuran juruaudit seperti yang dinyatakan dalam Nota 13 kepada penyata kewangan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh

TAN SRI ABU KASSIMBIN MOHAMED

PengarahSelangor, Malaysia

DATO’ WIRA DR. ISMAILBIN HAJI IBRAHIM

Pengarah



AKUAN BERKANUNMENURUT SEKSYEN 251 (1) AKTA SYARIKAT 2016

Saya, NORLIANA BINTI ALI AKBAR, sebagai pegawai yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA, dengan tulus ikhlas dan sesungguhnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan pada muka surat 76 hingga 99 adalah, pada sebaik–baik pengetahuan dan kepercayaan saya, benar dan membuat pengakuan ini dengan penuh kepercayaan mengenai kebenarannya serta menurut peruntukan-peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui oleh )penama di atas di Batu Caves )dalam negeri Selangor Darul Ehsan )pada ) NORLIANA BINTI ALI AKBAR

Dihadapan saya,

Kami, TAN SRI ABU KASSIM BIN MOHAMED dan DATO’ WIRA DR. ISMAIL BIN HAJI IBRAHIM, dua orang daripada para pengarah INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA, dengan ini memaklumkan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan pada muka surat 76 hingga 99 telah disediakan dengan sewajarnya mengikut Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan peruntukan Akta Syarikat, 2016 untuk memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Institut pada 31 Disember 2019 dan hasil operasi dan aliran tunai Institut bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh

KENYATAAN PARA PENGARAHMENURUT SEKSYEN 251 (2) AKTA SYARIKAT 2016

TAN SRI ABU KASSIMBIN MOHAMED

PengarahSelangor, Malaysia

DATO’ WIRA DR. ISMAILBIN HAJI IBRAHIM

Pengarah


PENYATA KEDUDUKAN KEWANGANPADA 31 DISEMBER 2019

Nota 2019RM

2018RM

Aset Bukan Semasa

Hartanah, loji dan peralatan 3 1,072,190 995,921

Pelaburan sekuriti 4 - 16,129,524

1,072,190 17,125,445

Aset Semasa

Penghutang dagangan dan penghutang pelbagai 5 540,354 123,285

Tunai dan kesetaraan tunai 6 18,346,053 5,540,293

Lain-lain pelaburan 7 8,853,098 1,843,500

Cukai aset semasa 24,109 -

27,763,614 7,507,078

Jumlah Aset 28,835,804 24,632,523

Ekuiti dan Liabiliti

Ekuiti

Dana terkumpul 9,685,761 7,976,227

9,685,761 7,976,227

Liabiliti

Liabiliti Bukan Semasa

Geran kerajaan 8 19,063,799 16,489,475

19,063,799 16,489,475

Liabiliti Semasa

Pemiutang pelbagai 9 86,244 72,482

Hasil tertunda - 31,142

Cukai liabiliti semasa - 63,197

86,244 166,821

Jumlah Liabiliti 19,150,043 16,656,296

Jumlah Ekuiti dan Liabiliti 28,835,804 24,632,523

Nota-nota yang disertakan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.


PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIFBAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019


Dinyatakan

semula

Nota 2019 2018

RM RM

Pendapatan 10 1,222,164 381,325

Kos langsung 11 (2,000,591) (1,025,646)

Kerugian kasar (778,427) (644,321)

Pendapatan operasi lain 12 9,190,751 9,467,860

Perbelanjaan pentadbiran (6,576,110) (8,196,280)

Lebihan dana sebelum cukai 13 1,836,214 627,259

Cukai 15 (126,680) (277,661)

Lebihan dana bersih selepas cukai 1,709,534 349,598


PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITIBAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019

31 Disember 2019

Dana terkumpul Jumlah

RM RM

Pada 1 Januari 2019 7,976,227 7,976,227

Lebihan dana bagi tahun kewangan 1,709,534 1,709,534

Pada 31 Disember 2019 9,685,761 9,685,761

31 Disember 2018

Dana terkumpul Jumlah

RM RM

Pada 1 Januari 2018 7,626,629 7,626,629

Lebihan dana bagi tahun kewangan 349,598 349,598

Pada 31 Disember 2018 7,976,227 7,976,227



PENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019


Nota 2019 2018

RM RM

Aliran Tunai daripada Aktiviti Operasi

Lebihan sebelum cukai 1,836,214 627,259

Pelarasan bagi:

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 433,721 332,710

Pelunasan geran perbelanjaan operasi (6,700,440) (8,209,214)

Pelunasan geran perbelanjaan modal (433,720) (332,710)

Keuntungan atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan - (5,499)

Kerugian atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan 1,662 -

Dividen diterima - (458,874)

Keuntungan realisasi atas pelaburan (1,307,019) -

Keuntungan tidak realisasi atas pelaburan - (43,013)

Kerugian operasi sebelum perubahan modal kerja (6,169,582) (8,089,341)

Peningkatan dalam penghutang dagangan dan penghutang pelbagai (448,211) (5,836)

Peningkatan/(Pengurangan) dalam pemiutang dagangan dan pemiutang pelbagai 13,762 (66,716)

Tunai yang digunakan untuk operasi (6,604,031) (8,161,893)

Cukai dibayar (213,987) (137,200)

Tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti operasi (6,818,018) (8,299,093)

Aliran Tunai daripada Aktiviti Pelaburan

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 16 (511,652) (126,454)

Terimaan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan - 5,500

Pembelian pelaburan (7,009,598) (10,042,739)

Pembelian pelaburan lain - (1,843,500)

Penebusan pelaburan 17,436,544 10,777,267

Penebusan pelaburan lain - 1,600,500

Tunai bersih yang dijana dalam aktiviti pelaburan 9,915,294 370,574


PENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (SAMB.)

Nota 2019 2018

RM RM

Aliran Tunai daripada Aktiviti Pembiayaan

Penerimaan geran daripada kerajaan 9,708,484 9,712,000

Tunai bersih yang dijana daripada aktiviti pelaburan 9,708,484 9,712,000

Penambahan bersih dalam tunai dan

kesetaraan tunai 12,805,760 1,783,481

Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun

kewangan 5,540,293 3,756,812

Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun

kewangan 18,346,053 5,540,293

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada:

Tunai di bank 263,892 304,229

Tunai di tangan 5,000 5,000

Deposit tetap berkonsep syariah 18,077,161 5,231,064

18,346,053 5,540,293



1. MAKLUMAT KORPORAT

Institut Integriti Malaysia (Institut) adalah sebuah syarikat berhad yang berasaskan jaminan, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia. Pejabat berdaftar terletak di Menara Integriti, Persiaran Tuanku Syed Sirajuddin, Off Jalan Tuanku Abdul Halim, 50480 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

Aktiviti utama Institut adalah untuk melaksanakan strategi, kempen dan program untuk menepati aspirasi kebangsaan, objektif dan matlamat berkaitan dengan integriti, anti-rasuah dan takbir urus baik.

Jumlah kakitangan Institut pada akhir tahun kewangan adalah 71 (2018 : 71).

Tempat perniagaan utama terlatak di Menara Integriti, Persiaran Tuanku Syed Sirajuddin, Off Jalan Tuanku Abdul Halim, 50480 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk terbitan oleh Para Pengarah pada tarikh

2. DASAR-DASAR PENTING PERAKAUNAN

2. 1 Asas penyediaan

Penyata kewangan Institut telah disediakan dengan mematuhi Piawaian Laporan Kewangan Malaysia (“MFRSs”), Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa (“IFRSs”) dan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia.

Penyata kewangan Institut telah disediakan menggunakan asas kos sejarah kecuali instrument kewangan yang diukur pada nilai saksama.

Penyata kewangan Institut dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (“RM”).

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN31 DISEMBER 2019


2. DASAR-DASAR PENTING PERAKAUNAN (SAMB.)

2. 2 Perubahan dalam dasar-dasar perakaunan

Dasar-dasar perakaunan digunapakai secara berterusan dengan dasar-dasar daripada tahun kewangan sebelum kecuali seperti berikut:

Pada 1 Januari 2019, Institut telah menggunapakai pindaan dan penambahbaikan mandatori tahunan berikut bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2019:

• MFRS 16 (Pajakan)

• Pindaan kepada MFRS 9 (Instrumen Kewangan - Ciri-ciri Pra Pembayaran dengan Pampasan Negatif)

• Pindaan kepada MFRS 128 (Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu - Kepentigan Jangka Panjang dalam Syarikat Bersekutu dan Usaha sama)

• IC Interpretasi 23 (Ketidakpastian tentang Cukai Pendapatan)

Aplikasi permulan piawaian perakaunan, perubahan dan interprestasi yang tersebut di atas dijangka tidak akan memberikan kesan ketara terhadap penyata kewangan.

2. 3 Piawaian yang diterbitkan tetapi belum efektif

Pada tarikh kelulusan penyata kewangan, berikut adalah Piawaian, Pindaan dan Penambahbaikan Tahunan yang telah diterbitkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) tetapi belum digunapakai oleh Institut:

MFRS afektif tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2021

• MFRS 17 : Kontrak Insurans

MFRS efektif pada tarikh yang belum diumumkan

• Pindaan kepada MFRS 10 dan MFRS 128: Penjualan atau Sumbangan Aset di antara Pelabur dan Syarikat Bersekutu atau Usaha Sama.

Pengaplikasian awal MFRS dan Pindaan kepada MFRS yang dinyatakan di atas dijangka tidak mempunyai sebarang kesan ketara ke atas penyata kewangan Institut.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN31 DISEMBER 2019 (SAMB.)




2. 4 Hartanah, loji dan peralatan dan susutnilai

Semua hartanah, loji dan peralatan pada mulanya dinyatakan pada kos. Kos berikutnya dimasukkan ke dalam nilai buku aset atau diiktiraf sebagai aset yang berasingan, mengikut kesesuaian, hanya apabila terdapat kemungkinan bahawa faedah ekonomi di masa hadapan yang berkaitan dengan barangan tersebut akan mengalir kepada Institut ini dan kos barangan tersebut akan diukur dengan pasti. Amaun bawaan bagi bahagian yang diganti akan dinyahiktiraf. Semua pembaikan dan penyelenggaran yang lain diambil kira ke dalam penyata pendapatan semasa tahun kewangan ia ditanggung.

Selepas diiktiraf, hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Polisi bagi pengiktirafan dan pengukuran kerugian rosotnilai adalah mengikut Nota 2.7.

Susut nilai dikira atas dasar garis lurus untuk menghapus kira kos aset tersebut sepanjang anggaran hayat bergunanya, dan tiada susutnilai bagi kerja dalam proses. Kadar susut nilai bagi setiap kategori harta dan kelengkapan diringkaskan seperti berikut:

Nilai sisa, jangka hayat dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan bagi memastikan amaun, kaedah dan tahun disusut nilai adalah selaras dengan anggaran sebelumnya serta corak penggunaan manfaat ekonomi hartanah dan peralatan tersebut.

Hartanah dan peralatan tidak lagi diiktiraf setelah dilupuskan atau tiada manfaat ekonomi masa hadapan diperoleh daripada penggunaan atau pelupusannya. Perbezaan antara hasil pelupusan bersih, jika ada, dan nilai bawaan bersih diiktiraf di dalam Penyata Keuntungan atau Kerugian dan bahgian yang tidak digunakan daripada lebihan penilaian semula akan diiktiraf di dalam dana terkumpul.

KomputerPerabot dan lengkapanKenderaanAlatan pejabatBuku-buku rujukanUbahsuai bangunanPapan tandaAlatan sukan

33.3%20%20%20%10%10%10%20%


2. 5 Aset kewangan

2. 6 Rosotnilai aset kewangan

2. 7 Rosotnilai asset bukan kewangan

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Institut menjadi salah satu pihak kepada syarat-syarat perjanjian instrumen kewangan. Apabila aset kewangan diiktiraf pada mulanya, ia dinyatakan pada nilai wajar, ditambah, dalam kes aset kewangan bukan pada nilai wajar melalui keuntungan atau kerugian, kos urusniaga langsung.

Institut menetukan klasifikasi aset kewangan mereka pada pengiktirafan permulaan. Aset kewangan dengan bayaran tetap atau bayaran yang boleh ditentukan yang mana tidak disebut harga dalam pasaran aktif dikelaskan sebagai pinjaman dan penghutang dan diklasifikasikan sebagai aset semasa. Institut mengkelaskan semua aset kewangan sebagai pinjaman dan penghutang. Pinjaman dan penghutang milik Institut termasuk tunai dan kesetaraan tunai.

Pengiktirafan berikutnya, pinjaman dan penghutang dinyatakan pada kos dilunaskan dengan menggunakan kaedah faedah efektif. Aset kewangan tidak diiktiraf apabila hak kontraktual untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut telah tamat. Apabila aset kewangan tidak diiktiraf pada keseluruhannya, perbezaan di antara nilai dibawa dan jumlah balasan diterima dan sebarang keuntungan atau kerugian terkumpul yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif yang lain diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Pada setiap tarikh laporan, Institut menaksir sama ada terdapat bukti objektif yang sesuatu aset kewangan mengalami kerugian rosotnilai.

Penghutang yang telah ditaksir tidak dirosotnilai secara individu akan ditaksir kemudiannya untuk rosotnilai pada dasar bersama berasaskan sifat risiko yang sama. Bukti objektif rosotnilai untuk portfolio penghutang boleh termasuk pengalaman lepas Institut dalam pemungutan bayaran, tambahan dalam bilangan kelewatan bayaran yang melebihi tempoh kredit purata dan perubahan yang dapat dilihat dalam keadaan ekonomi.

Jika sebarang bukti tersebut wujud, jumlah kerugian rosotnilai dinyatakan sebagai perbezaan di antara nilai dibawa aset dan nilai kini anggaran aliran tunai masa depan yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif aset kewangan yang asal. Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Pada setiap tarikh laporan, Institut menaksir sama ada terdapat petunjuk yang sesuatu aset mungkin mengalami kerugian rosotnilai. Jika terdapat sebarang petunjuk begitu, atau apabila taksiran rosotnilai tahunan bagi sesuatu aset diperlukan, Institut membuat anggaran jumlah yang boleh dipulih dari aset tersebut




2. 8 Liabiliti kewangan

2. 7 Rosotnilai asset bukan kewangan (Samb.)

Jumlah yang boleh dipulih dari aset adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai wajar ditolak kos jualan dan nilai dalam kegunaan. Untuk menaksir kerugian rosotnilai, aset-aset dikumpulkan pada aras yang terendah di mana terdapat aliran tunai yang dapat dikenalpasti secara berasingan, unit janaan tunai (“UJT”). Untuk menaksir nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai masa depan perlu didiskaunkan kepada nilai kini dengan menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko tertentu kepada aset tersebut.

Apabila nilai dibawa aset melebihi jumlah yang boleh dipulih, aset tersebut akan dihapuskan kepada jumlah yang boleh dipulih. Kerugian rosotnilai yang diiktiraf bagi UJT atau kumpulan UJT diperuntukkan dengan mengurangkan nilai dibawa muhibah yang diperuntukkan kepada UJT atau kumpulan UJT dulu, dan kemudiannya dengan mengurangkan nilai dibawa aset-aset yang lain dalam unit atau kumpulan unit pada dasar pro-rata.

Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian kecuali untuk aset yang dahulunya dinilai semula di mana penilaian semula diambil ke pendapatan komprehensif yang lain. Jika begitu, rosotnilai juga diiktiraf dalam pendapatan komprehensif yang lain sehingga jumlah sebarang penilaian dahulu. Penaksiran dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat sebarang petunjuk yang kerugian rosotnilai yang dahulunya diiktiraf mungkin tidak wujud lagi atau mungkin telah berkurangan.

Sesuatu kerugian rosotnilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk menentukan jumlah yang boleh dipulih bagi aset sejak kerugian rosotnilai yang terakhir diiktiraf. Jika begitu, nilai dibawa aset akan bertambah kepada jumlah boleh dipulih. Nilai tambahan tersebut tidak boleh melebihi nilai dibawa yang akan ditentukan, ditolak susutnilai, jika tiada kerugian rosotnilai yang diiktiraf bagi aset tersebut sebelumnya. Pembalikan kerugian rosotnilai tersebut diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, melainkan aset dibawa pada jumlah dinilai semula, di mana pembalikan tersebut dibuat melalui tambahan dalam penilaian semula. Kerugian rosotnilai muhibah tidak dibalikkan bagi tempoh seterusnya.

Liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Institut menjadi pihak kepada peruntukan kontrak terhadap instrumen kewangan. Liabiliti kewangan dikelaskan mengikut kandungan kontrak yang ditandatangani dan didefinisikan sebagai liability kewangan






2. 8 Liabiliti kewangan (Samb.)

2. 9 Geran kerajaan

2. 10 Tunai dan kesetaraan tunai

2. 11 Manfaat pekerja

Pada mulanya, pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang diiktiraf pada nilai wajar ditambah kos urusniaga yang berkaitan secara langsung dan selepasnya dinilai pada kos pelunasan dengan menggunakan kaedah faedah efektif. Liabiliti kewangan tidak diiktiraf apabila kewajipan di bawah liabiliti telah dihapuskan dan perbezaan dari segi nilai dibawa diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Geran daripada kerajaan diiktiraf pada nilai saksama bilamana terdapat keyakinan munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan kesemua syarat yang ditetapkan telah dipatuhi.

Apabila geran dikaitkan kepada perbelanjaan, ianya dikenalpasti sebagai pendapatan pada tempoh yang diperlukan berdasarkan asas yang sistematik bagi menyesuaikan geran tersebut dengan perbelanjaan yang dijangkakan untuk dibayar.

Bagi geran berkaitan aset, nilai setara dikreditkan ke akaun pendapatan tertunda dan dimasukkan ke dalam penyata pendapatan berdasarkan jangka hayat aset berkenaan melalui amaun ansuran yang saksama.

Tunai dan kesetaraan tunai adalah terdiri daripada tunai di bank, di tangan dan pelaburan kecairan tinggi jangka pendek di mana risiko perubahan dalam nilai adalah rendah.

(i) Manfaat jangka pendek

(ii) Pelan Caruman Tetap

Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial telah diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan Institut. Ketidakhadiran diberi pampasan terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan oleh kakitangan yang meningkatkan hak mereka kepada ketidakhadiran masa hadapan diberi pampasan, dan ketidakhadiran diberi pampasan tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.

Kumpulan ini mencarum kepada Kumpulan Wang Persaraan (“KWAP”), iaitu pelan caruman yang dikehendaki oleh undang-undang. Caruman diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata untung atau rugi apabila ia berlaku.




2. 12 Pengiktirafan hasil

2. 13 Cukai

Hasil diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi bagi transaksi berkaitan akan mengalir ke dalam Institut dan amaun hasil boleh dinilai sewajarnya.

(i) Hasil sewaan

Perbelanjaan cukai tahun semasa mengandungi cukai semasa dan juga cukai tertunda. Cukai semasa ialah jumlah jangkaan perbelanjaan cukai yang berkaitan dengan keuntungan yang boleh dikenakan cukai dan dikira mengikut kadar cukai yang telah digubalkan pada tarikh laporan ini.

Cukai tertunda diperuntukkan dengan menggunakan kaedah liabiliti. Pada dasarnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh dicukai dan aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai tidak diguna dan kredit cukai tidak diguna sehingga ke tahap di mana keuntungan boleh dicukai berkemungkinan untuk digunakan ke atas perbezaan sementara, kerugian cukai tidak diguna dan kredit cukai tidak diguna.

Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka akan terpakai dalam tempoh di mana aset direalis atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digubal atau digubal sebahagian besarnya pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan. Cukai tertunda diiktiraf di Penyata Pendapatan kecuali jika ia timbul daripada urus niaga yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti di mana cukai tertunda juga dicaj atau dikreditkan secara langsung dalam ekuiti.

(iii) Jualan barang

(ii) Hasil daripada perkhidmatan

(iv) Hasil faedah

Hasil sewaan diiktiraf berdasarkan asas akruan.

Hasil dari jualan barangan diiktiraf setelah diambil kira cukai jualan dan diskaun semasa berlakunya pindahan risiko dan ganjaran.

Hasil dari perkhidmatan diiktiraf pada dan semasa perkhidmatan diberikan.

Hasil faedah terdiri daripada keuntungan pelaburan yang diiktiraf berdasarkan nisbah keuntungan dan jangka masa simpanan.




2. 14 Anggaran perakaunan dan pertimbangan penting

Penyediaan penyata kewangan menurut MFRS memerlukan penggunaan anggaran perakauanan dan pertimbangan. Anggaran dan pertimbangan dinilai secara berterusan dan berdasarkan pengalaman yang lepas, jangkaan munasabah kejadian masa hadapan dan factor-faktor lain.

(a) Pertimbangan yang dibuat dalam menggunakan dasar perakaunan

(b) Sumber utama ketidakpastian anggaran

Tiada pertimbangan yang kritikal dibuat oleh pihak pengurusan dalam proses menerapkan dasar perakaunan Institut yang mempunyai kesan signifikan terhadap penyata kewangan.

Sumber utama anggaran terhadap masa hadapan dan sumber utama ketidakpastian anggaran yang lain pada akhir tahun kewangan, yang mempunyai risiko yang besar untuk menyebabkan pelarasan yang ketara kepada nilai bawaan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang akan datang dibincangkan di bawah:

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan

Kos sesuatu item hartanah, loji dan peralatan disusutnilaikan mengikut kaedah garis lurus atau satu lagi kaedah yang sistematik yang mencerminkan penggunaan manfaat ekonomi aset sepanjang jangka hayat. Anggaran digunakan dalam pemilihan kaedah susutnilai, jangka hayat dan nilai baki. Penggunaan sebenar manfaat ekonomi bagi hartanah, loji dan peralatan mungkin berbeza daripada anggaran yang digunakan dan ini boleh membawa kepada keuntungan atau kerugian atas pelupusan akhir sesuatu hartanah, loji dan peralatan.

Rosotnilai penghutang

Institut menaksir pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif yang aset kewangan telah merosotnilai. Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif rosotnilai, Institut menimbang faktor seperti kemungkinan menjadi muflis atau tekanan kewangan yang ketara yang dihadapi oleh penghutang dan kemungkiran atau kelewatan bayaran yang ketara.


3. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN


Pada1.1.2019

RM Tambahan

RMPelupusan

RM

Pada31.12.2019

RM

Kos

Komputer 2,717,280 31,314 - 2,748,594

Perabot dan lengkapan 366,127 11,740 (7,456) 370,411

Kenderaan 601,270 383,311 - 984,581

Alatan pejabat 993,735 29,020 (8,005) 1,014,750

Buku-buku rujukan 1,400,121 4,617 - 1,404,738

Ubahsuai bangunan 181,860 44,350 (2,667) 223,543

Papan tanda 420,883 - - 420,883

Alatan sukan 36,647 7,300 - 43,947

6,717,923 511,652 (18,128) 7,211,447

Pada1.1.2019

RMTambahan

RMPelupusan

RM

Pada31.12.2019

RM

Susutnilai terkumpul

Komputer 2,370,667 162,216 - 2,532,883

Perabot dan lengkapan 301,827 23,420 (7,454) 317,793

Kenderaan 601,263 76,662 - 677,925

Alatan pejabat 854,835 75,427 (7,678) 922,584

Buku-buku rujukan 1,281,305 39,729 - 1,321,034

Ubahsuai bangunan 116,747 15,995 (1,334) 131,408

Papan tanda 158,719 38,812 - 197,531

Alatan sukan 36,639 1,460 - 38,099

5,722,002 433,721 (16,466) 6,139,257


Nilai saksama dalam pelaburan instrumen hutang diukur pada harga akhir tahun dalam pasaran aktif.


3. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

4. PELABURAN SEKURITI

5. PENGHUTANG DAGANGAN DAN PENGHUTANG PELBAGAI

2019RM

2018RM

Nilai bawaan bersih

Komputer 215,711 61,793

Perabot dan kelengkapan 52,618 64,300

Kenderaan 306,656 7

Alatan pejabat 92,166 138,900

Buku-buku rujukan 83,704 118,816

Ubahsuai bangunan 92,135 65,113

Papan tanda 223,352 262,164

Alatan sukan 5,848 8

Kerja dalam proses - 284,820

1,072,190 995,921

2019 2018

RM RM

Sebutharga dalam Malaysia - 16,129,524

2019RM

2018RM

SemasaDagangan

Pihak ketiga 253,878 60,992

Penghutang pelbagai

Deposit 18,000 19,040

Hasil terakru 268,226 43,253

Pelbagai 250 -

286,476 62,293

540,354 123,285



5. PENGHUTANG DAGANGAN DAN PENGHUTANG PELBAGAI (SAMB.)

(a) Penghutang dagangan

(b) Pelbagai Penghutang

Jumlah ini biasanya tidak dikenakan faedah selama 30 hari (2018: 30 hari). Tempoh kredit lain dinilai dan diluluskan berdasarkan kepada kes-kes tertentu.

Analisis jadual pengumuran penghutang perdagangan Institut adalah seperti berikut

Baki ini adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar atas permintaan.

Penghutang yang belum tamat tempoh dan tidak dirosotnilai

Penghutang dagangan dan pelbagai penghutang yang belum tamat tempoh dan tidak dirosostnilaikan adalah penghutang kredit yang mempunyai rekod pembayaran yang baik dengan Institut. Tiada baki yang dirundingkan semula sepanjang tahun semasa.

2019RM

2018RM

Melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai

1 hingga 30 hari dan tidak dirosot nilai 123,446 45,892

31 hingga 60 hari dan tidak dirosot nilai 15,900 100

61 hingga 90 hari dan tidak dirosot nilai 114,532 15,000

253,878 60,992

Dirosotnilai - -

Penghutang dagangan 253, 878 60,992

2019RM

2018RM

Peghutang pelbagai

Deposit 18,000 19,040

Hasil terakru 268,226 43,253

Lain-lain 250 -

Jumlah pelbagai penghutang 286,476 62,293



Keuntungan efektif deposit yang diletakkan di dalam bank berlesen berkadar dari 3.60% ke 3.98% (2018: 3.95% - 3.98%) setahun dan simpanan tetap ini mempunyai tempoh kematngan 12 bulan (2018: 12 bulan).

Tunai dan kesetaraan tunai adalah terdiri daripada tunai di bank, di tangan dan pelaburan kecairan tinggi jangka pendek di mana risiko perubahan dalam nilai adalah rendah, dengan tempoh kematangan tiga bulan atau kurang, serta digunakan oleh Institut untuk menguruskan komitmen jangka pendek.

6. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

7. LAIN-LAIN PELABURAN

8. GERAN KERAJAAN

2019RM

2018RM

Tunai di bank 263,892 304,229

Tunai di tangan 5,000 5,000

Deposit tetap berkonsepkan Syari’ah 18,077,161 5,231,064

18,346,053 5,540,293

2019RM

2018RM

Deposit tetap berkonsepkan Syari’ah 8,853,098 1,843,500

2019RM

2018RM

Baki pada 1 Januari 16,489,475 15,319,399

Terimaan geran pada tahun semasa 9,954,200 9,712,000

Pemulangan lebihan peruntukan projek KPIN (245,716) -

Pindahan ke Penyata Pendapatan Komprehensif (7,134,160) (8,541,924)

Baki pada 31 Disember 19,063,799 16,489,475



Geran merangkumi seperti berikut:

8. GERAN KERAJAAN (SAMB.)

9. PEMIUTANG PELBAGAI

10. PENDAPATAN

2019RM

2018RM

Baki geran perbelanjaan operasi dan modal 17,991,607 15,493,552

(Belum digunakan)

Geran untuk perbelanjaan modal 7,523,168 7,029,644

Pelunasan terkumpul (6,450,976) (6,033,721)

Baki geran untuk perbelanjaan modal 1,072,192 995,923

Baki pada 31 Disember 19,063,799 16,489,475

2019RM

2018RM

Akruan 74,058 56,482

Deposit 12,186 16,000

86,244 72,482

2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Perundingan, latihan dan yuran seminar diterima 1,222,164 381,325


11. KOS LANGSUNG

12. PENDAPATAN OPERASI LAIN


2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Gaji dan upah 1,309,679 496,580

KWSP, KWAP DAN PERKESO 221,695 75,672

Honorarium 293,280 81,872

Hospitaliti 59,359 152,159

Servis Dobi 4,074 7,932

Yuran instrumen 74,795 152,933

Pelbagai 22,724 48,328

Belanja perjalanan penceramah 14,985 10,170

2,000,591 1,025,646

2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Pelunasan geran perbelanjaan operasi 6,700,440 8,209,214

Pelunasan geran perbelanjaan modal 433,720 332,710

Dividen diterima - 458,874

Keuntungan atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan - 5,499

Keuntungan realisasi atas pelaburan 1,307,019 -

Keuntungan tidak realisasi atas pelaburan - 43,013

Hibah 5,338 3,082

Yuran keahlian diterima 3,100 3,000

Lain-lain 1,360 2,217

Sewa pendapatan 202,903 186,591

Jualan penerbitan buku 14,374 2,404

Keuntungan deposit tetap berkonsepkan syariah 522,497 221,256

Jumlah pendapatan operasi lain 9,190,751 9,467,860


13. LEBIHAN DANA SEBELUM CUKAI

14. KOS KAKITANGAN


2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Lebihan dana sebelum cukai dinyatakan selepas dikenakan caj):

Yuran audit 15,000 13,000

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 433,721 332,710

Keuntungan tidak realisasi atas pelaburan - (43,013)

(Keuntungan)/Kerugian realisasi atas pelaburan (1,307,019) 216,808

Sewa bangunan - 10,000

Sewa peralatan 11,985 8,880

Sewa kenderaan - 10,786

Sewa mesin fotostat - 19,804

Kos kakitangan (Nota 14) 4,618,989 6,049,686

2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Elaun para pengarah 160,250 162,500

KWSP, KWAP dan PERKESO 559,020 1,305,515

Sumbangan kewangan 63,250 61,700

Pembangunan Sumber Manusia Berhad 44,638 49,950

Tuntutan perubatan 81,568 86,695

Gaji dan upah 3,355,436 3,970,066

Insuran kakitangan 354,827 413,260

4,618,989 6,049,686


15. CUKAI

16. PEMBELIAN HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN


Keuntungan efektif deposit yang diletakkan di dalam bank berlesen berkadar dari 3.60% ke 3.98% (2018: 3.95% - 3.98%) setahun dan simpanan tetap ini mempunyai tempoh kematngan 12 bulan (2018: 12 bulan).

2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Anggaran cukai pendapatan

- tahun semasa 126,680 161,697

- terkurang peruntukan pada tahun sebelum - 115,964

126,680 277,661

2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Lebihan sebelum cukai 1,836,214 627,259

Cukai dikira pada kadar berkanun 24% (2018: 24%) 440,691 150,542

Pendapatan yang dikecualikan cukai (2,152,409) (2,215,884)

Perbelanjaan tidak dibenarkan dari pengiraan cukai 1,711,718 2,173,198

Pendapatan lain yang dikenakan cukai 126,680 53,841

Terkurang peruntukan pada tahun sebelum - 115,964

126,680 277,661

2019RM

Dinyatakansemula

2018RM

Pembelian hartanah, loji dan peralatan yang menggunakan tunai dan kesetaraan tunai 511,652 126,454


18. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN

Institut terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasi mereka dan penggunaan instrument kewangan. Risiko kewangan tersebut termasuklah risiko kecairan dan risiko kredit.

Berikut adalah maklumat berkenaan pendedahan Institut kepada risiko kewangan yang dinyatakan di atas dan objektif, polisi dan proses pengurusan risiko tersebut.

(a) Risiko kecairan

Institut telah mengurus aliran tunai operasi dan kemudahan dana bagi memastikan keperluan pembiayaan dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada keseluruhan pengurusan kecairan, Institut mengekalkan tahap yang mencukupi untuk tunai atau pelaburan tunai yang boleh ditukar bagi memenuhi keperluan modal kerja.

Analisi instrumen kewangan dengan tempoh kematangan kontraktual

Jadual di bawah menunjukkan analisis profil kematangan liabiliti kewangan Institut berdasarkan tuntutan pembayaran balik tidak didiskaunkan.

17. MAKLUMAT PIHAK BERKAITAN


Ganjaran kakitangan pengurusan penting dalam tahun kewangan adalah seperti berikut:

Elaun para pengarah juga dinyatakan dalam Nota 14 kepada penyata kewangan.

(a) Ganjaran Kakitangan Pengurusan Penting

2019RM

2018RM

Elaun para pengarah 160,250 162,500

Atas permintaan atau dalamtempoh satu tahun

2019 2018

Liabiliti kewangan tidak didiskaunkan

Akruan 72,058 56,482

Deposit 12,186 16,000


18. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMB.)

(b) Risiko kredit


Pendedahan Institut kepada risiko kredit terutamanya timbul daripada penghutang dagangan Institut hanya berniaga dengan pihak ketiga yang diiktiraf dan mempunyai kebolehpercayaan kredit yang baik. Ia adalah polisi Institut bahawa semua pelanggan yang ingin berniaga dengan syarat kredit tertakluk kepada prosedur pengesahan kredit. Di samping itu, baki hutang akan dipantau secara berterusan dengan keputusan bahawa pendedahan Institut kepada hutang lapuk adalah tidak ketara.

Risiko kredit Institut bagi lain-lain aset kewangan, yang terdiri daripada tunai dan kesetaraan tunai, berpunca daripada keingkaran daripada pihak berurusan, dan pendedahan maksima yang setara dengan nilai bawaan aset kewangan.

Institut tidak mempunyai sebarang pendedahan yang penting kepada mana-mana individu atau pihak berurusan dan tidak mempunyai sebarang tumpuan risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang aset kewangan.

19. NILAI SAKSAMA INSTRUMEN KEWANGAN

20. PERBANDINGAN ANGKA

Jumlah nilai bawaan aset dan liabiliti kewangan menghampiri nilai saksama adalah disebabkan oleh tempoh matang instrumen kewangan tersebut yang agak pendek.

Angka perbandingan berikut telah dinyatakan semula untuk menunjukkan pembetulan untuk hasil yang diterima dan belanja

Sepertidinyatakan

sebelumnyaRM

PelarasanRM

Dinyatakansemula

RM

Penyata pendapatan komprehensif

Pendapatan

Pelunasan geran perbelanjaan operasi 8,209,214 (8,209,214) -

Pelunasan geran perbelanjaan modal 332,710 (332,710) -

Perundingan, latihan dan yuran seminar diterima 384,325 (3,000) 381,325

Sewa diterima 186,591 (186,591) -

Jualan penerbitan buku 2,404 (2,404) -


20. PERBANDINGAN ANGKA (SAMB.)


Angka perbandingan berikut telah dinyatakan semula untuk menunjukkan pembetulan untuk hasil yang diterima dan belanja

Sepertidinyatakan

sebelumnyaRM

PelarasanRM

Dinyatakansemula

RM

Pendapatan operasi lain

Pelunasan geran perbelanjaan operasi - 8,209,214 8,209,214

Pelunasan geran perbelanjaan modal - 332,710 332,710

Yuran keahlian diterima - 3,000 3,000

Sewa diterima - 186,591 186,591

Jualan penerbitan buku - 2,404 2,404

Perbelanjaan

Kos hospitaliti dan layanan 300,461 (300,461) -

layanan

Emolumen 6,459,438 (572,252) 5,887,186

Penyelidikan, penerbitan dan yuran profesional 777,099 (152,933) 624,166

Kos langsung

Kos hospitaliti dan layanan - 300,461 300,461

Emolumen - 572,252 572,252

Yuran instrumen - 152,933 152,933


LAPORAN MENGENAI PENYATA KEWANGAN

Pendapat

Kami telah mengaudit penyata kewangan INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA, yang merangkumi penyata kedudukan kewangan Institut pada 31 Disember 2019, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan dalam entiti dan penyata aliran tunai Institut bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut dan nota-nota kepada penyata, serta satu ringkasan dasar perakaunan penting dan maklumat lain, seperti yang dibentangkan pada muka surat 76 hingga 99.

Pada pendapat kami, penyata kewangan yang disertakan memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Institut pada 31 Disember 2019 dan prestasi kewangan dan aliran tunai untuk tahun kewangan berakhir selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia, Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia.

Asas bagi pendapat

Kami telah melaksanakan audit menurut Piawaian Pengauditan yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Pengauditan Antarabangsa. Tanggungjawab kami di bawah piawaian itu adalah dihuraikan dengan lanjut dalam seksyen Tanggungjawab Juruaudit bagi Audit Penyata Kewangan laporan kami. Kami percaya bahawa bukti audit yang kami peroleh adalah mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas yang munasabah untuk pendapat kami.

Kebebasan dan Lain-Lain Tanggungjawab Etika

Kami bebas daripada Institut mengikut Undang-Undang Kecil (Etika Profesional, Kelakuan dan Amalan) Institut Akauntan Malaysia (“Undang-Undang Kecil”) dan Lembaga Piawaian Etika Antarabangsa untuk Kod Etika Akauntan untuk Akauntan Profesional (“Kod IESBA”), dan kami telah memenuhi tanggungjawab etika lain mengikut Undang-Undang Kecil dan Kod IESBA.

Maklumat Selain daripada Penyata Kewangan dan Laporan Juruaudit

Pengarah Institut bertanggungjawab untuk maklumat yang lain yang terdiri daripada penyata pengarah dan penyata oleh pengarah tidak termasuk penyata kewangan Institut dan laporan juruaudit mengenainya. Pendapat kami ke atas penyata kewangan Institut tidak termasuk penyata pengarah dan kami tidak menyatakan sebarang bentuk jaminan kesimpulan mengenainya.

Sehubungan itu, tanggungjawab kami adalah untuk membaca maklumat yang lain dengan mempertimbangkan sama ada maklumat yang lain itu tidak selaras secara material dengan penyata kewangan Institut atau pengetahuan kami perolehi dalam audit atau jika tidak, nampak tersalah nyata secara ketara.

LAPORAN JURUAUDIT BEBAS KEPADA AHLI-AHLI INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (Diperbadankan di Malaysia)


Tanggungjawab Pengarah ke atas Penyata Kewangan

Pengarah Institut bertanggungjawab untuk penyediaan dan pembentangan penyata kewangan yang saksama menurut Piawaian Laporan Kewangan Malaysia, Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia, dan untuk kawalan dalaman di mana pihak pengurusan menentukan diperlu untuk membolehkan penyediaan penyata kewangan yang saksama yang bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Dalam penyediaan penyata kewangan, pengarah adalah bertanggungjawab untuk menilai keupayaan Institut untuk terus sebagai satu usaha berterusan, mendedahkan, yang mana berkenaan, perkara-perkara yang berkaitan dengan usaha berterusan dan menggunakan asas perakaunan usaha berterusan melainkan jika pengarah sama ada berniat untuk membubarkan Institut atau berhenti operasi, atau tidak mempunyai alternatif yang realistik tetapi untuk berbuat demikian.

Tanggungjawab Juruaudit ke atas Audit Penyata Kewangan

Objektif kami adalah untuk memperolehi jaminan yang munasabah sama ada atau tidak penyata kewangan tersebut secara keseluruhan adalah bebas daripada salah nyata yang ketara sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, dan mengeluarkan laporan juruaudit yang merangkumi pendapat kami. Jaminan yang munasabah adalah jaminan tahap yang tinggi, tetapi bukan satu jaminan bahawa audit dijalankan mengikut Piawaian Pengauditan yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Pengauditan Antarabangsa akan sentiasa mengesan salah nyata yang ketara apabila ia wujud. Salah nyata boleh timbul daripada penipuan atau kesilapan dan dianggap memberi kesan ketara jika, secara individu atau dalam agregat, mereka semunasabahnya dapat dijangkakan untuk mempengaruhi keputusan ekonomi diambil oleh pengguna berdasarkan penyata kewangan ini.

Sebagai sebahagian daripada audit mengikut Piawaian Pengauditan yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Pengauditan Antarabangsa, kami menggunakan pertimbangan profesional dan mengekalkan keraguan professional di seluruh audit. Kami juga:

• Mengenalpasti dan menilai risiko salah nyata yang ketara ke atas penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, merancang dan melaksanakan prosedur audit responsif kepada risiko berkenaan, dan mendapatkan bukti audit yang mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas yang munasabah untuk pendapat kami. Risiko tidak mengesan salah nyata yang ketara yang terhasil daripada penipuan adalah lebih tinggi daripada yang terhasil daripada kesilapan, kerana penipuan mungkin melibatkan pakatan sulit, pemalsuan, peninggalan sengaja, gambaran yang salah, atau mengatasi kawalan dalaman.

• Memperoleh pemahaman mengenai kawalan dalaman yang berkaitan dengan audit untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian dengan keadaan, tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Institut.

LAPORAN JURUAUDIT BEBAS KEPADA AHLI-AHLI INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (SAMB.) (Diperbadankan di Malaysia)


Tanggungjawab Juruaudit ke atas Audit Penyata Kewangan (Samb.)

• Menilai kesesuaian dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan yang berkaitan yang dibuat oleh pihak pengurusan.

• Membuat kesimpulan mengenai kesesuaian penggunaan asas usaha berterusan perakaunan pihak pengurusan dan, berdasarkan bukti audit yang diperolehi, sama ada ketidaktentuan ketara wujud yang berkaitan dengan peristiwa atau keadaan yang boleh menimbulkan keraguan yang ketara ke atas keupayaan Institut untuk terus sebagai satu usaha berterusan. Jika kami membuat kesimpulan bahawa ketidaktentuan ketara wujud, kami dikehendaki untuk menarik perhatian dalam laporan juruaudit kami ke atas pendedahan berkaitan dalam penyata kewangan atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, mengubahkan pendapat kami. Kesimpulan kami adalah berdasarkan kepada bukti audit yang diperolehi sehingga tarikh laporan juruaudit kami. Walau bagaimanapun, peristiwa atau keadaan masa depan boleh menyebabkan Institut berhenti untuk terus sebagai satu usaha berterusan.

• Menilai keseluruhan pembentangan, struktur dan kandungan penyata kewangan Institut, termasuk pendedahan, sama ada penyata kewangan mewakili urus niaga asas dan peristiwa yang mencapai pembentangan saksama.

Kami berkomunikasi dengan para pengarah, antara perkara lain, skop dan masa audit yang telah dirancang dan penemuan penting, termasuk sebarang kekurangan yang ketara dalam kawalan dalaman yang kami mengenal pasti sepanjang pengauditan kami.

Hal-Hal Lain

Laporan ini disediakan semata-mata kepada ahli-ahli Institut, selaras dengan Seksyen 266, Akta Syarikat, 2016 dan Piawaian Pengauditan yang diluluskan di Malaysia dan bukan untuk sebarang tujuan lain. Kami tidak akan bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain untuk kandungan laporan ini.

Tarikh:

Selangor, Malaysia

SALIHIN SALIHIN BIN ABANG

(AF 1426) NO. 02230/02/2022 J

AKAUNTAN BERTAULIAH AKAUNTAN BERTAULIAH

LAPORAN JURUAUDIT BEBAS KEPADA AHLI-AHLI INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (SAMB.) (Diperbadankan di Malaysia)


DIRECTOR’S REPORT & AUDITED FINANCIAL STATEMENTS

INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA(Incorporated in Malaysia)

31 DECEMBER 2019104 CORPORATE INFORMATION 112 STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

105-108 DIRECTORS' REPORT 113 STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

109 STATEMENT BY DIRECTORS 114-115 STATEMENT OF CASH FLOW

110 STATUTORY DECLARATION 116-134 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

111 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 135-137 INDEPENDENT AUDITORS' REPORT


DIRECTORS : TAN SRI DATO’ SERI RANJIT SINGH A/L AJIT SINGH

DATO’ WIRA DR. ISMAIL BIN HAJI IBRAHIM

TAN SRI ABU KASSIM BIN MOHAMED

WAN SAIFULRUDDIN BIN WAN JAN

COMPANY SECRETARY : NORLIANA BINTI ALI AKBAR

(MIA 31905)

REGISTERED OFFICE : MENARA INTEGRITI



50480 KUALA LUMPUR

PRINCIPAL PLACE OF BUSINESS : MENARA INTEGRITI



50480 KUALA LUMPUR

AUDITORS : SALIHIN (AF 1426)

CHARTERED ACCOUNTANTS

NO. 555, JALAN SAMUDRA UTARA 1

TAMAN SAMUDRA

68100 BATU CAVES

SELANGOR DARUL EHSAN

CORPORATE INFORMATION


The directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Institute for the financial year ended 31 December 2019.

PRINCIPAL ACTIVITIES

The principal activities of the Institute is to implement strategies, campaigns and programmes to meet the national aspirations, objectives and goals relating to integrity, anti-corruption and good governance.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.

FINANCIAL RESULTS

RM

Net surplus for the year 1,709,534

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Institute during the financial year were not substantially affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature.

RESERVES AND PROVISIONS

There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

DIVIDENDS

According to Section 45(2)(b) of the Companies Act 2016, a limited company formed for the purpose of providing services to the community is prohibited from paying any dividend to its members.

DIRECTORS

The names of the directors of the Institute in office since the date of the last report and at the date of this report are:

Tan Sri Dato’ Seri Ranjit Singh A/L Ajit Singh

Dato’ Wira Dr. Ismail Bin Haji Ibrahim

Tan Sri Abu Kassim bin Mohamed (Appointed w.e.f 08.05.2019)

Latheefa Beebi Koya (Appointed w.e.f 23.07.2019, resigned w.e.f 09.03.2020)

Wan Saifulruddin Bin Wan Jan (Appointed w.e.f 26.08.2019)

Dato’ Dr. Mohd Ali Bin Mohamad Nor (Resigned w.e.f 17.03.2019)

Dato’ Sri Mohd Shukri Bin Abdull (Resigned w.e.f 31.05.2019)

DIRECTORS' REPORT


DIRECTORS (CONTD.)

Tan Sri Datuk Amar (Dr.) Tommy Bin Bugo @ Hamid Bugo (Resigned w.e.f 11.07.2019)

Tan Sri Borhan Bin Dolah (Resigned w.e.f 10.09.2019)

Professor Emeritus Dato’ Dr Ibrahim Bin Ahmad (Resigned w.e.f 03.12.2019)

Tan Sri Dr. Ismail Bin Haji Bakar (Resigned w.e.f 31.12.2019)

DIRECTORS’ BENEFITS

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement, to which the Institute was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in, or debentures of the Institute or any other body corporate.

Since the end of previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors as disclosed in the financial statements or fixed salary of a full-time employee of the Institute) by reason of a contract made by the Institute or a related corporation with any director or with a firm of which he is a member, or with a Institute in which he has a substantial financial interest.

DIRECTORS’ REMUNERATION

The amount of remunerations of the directors or past directors of the Institute comprising remunerations received or receivable from the Institute during the year as follows:

2019RM

Allowances 160,250

None of the directors of the Institute has received any other benefit otherwise than in cash from the Institute during the year.

No payment has been paid to or payable to any third party in respect of the services provided to the Institute by the directors of the Institute during the year.

INDEMNIFYING DIRECTORS, OFFICERS OR AUDITORSNo indemnities have been given or insurance premiums paid, during or since the end of the year, for any person who is or has been the director, officer or auditors of the Institute.

DIRECTORS' REPORT (Cont’d)


OTHER STATUTORY INFORMATION

Before the financial statements of the Institute were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and making of provision for doubtful debts and satisfied themselves that no known bad debts and that no provision for doubtful debts was necessary; and

(ii) to ensure any current assets which were unlikely to realise their values as shown in the accounting records in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.

At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances, which would render:

(i) it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts in the financial statements of the Institute inadequate to any substantial extent; and

(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Institute is misleading.

At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Institute misleading or inappropriate.

At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or the financial statements of the Institute which would render any amount stated in the financial statements misleading.

At the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Institute which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability of the Institute which has arisen since the end of the financial year.

In the opinion of the directors:

(i) no contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Institute to meet their obligations when they fall due; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Institute for the financial year in which this report is made.



AUDITORS AND AUDITOR’S REMUNERATIONS

The auditors, Salihin, have expressed their willingness to continue in office.

Auditors’ remunerations are disclosed in Note 13 to the financial statements.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated

TAN SRI ABU KASSIM DATO’ WIRA DR. ISMAIL

BIN MOHAMED BIN HAJI IBRAHIM

Director Director

Selangor, Malaysia



We, TAN SRI ABU KASSIM BIN MOHAMED and DATO’ WIRA DR. ISMAIL BIN HAJI IBRAHIM, being two of the directors of INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 111 to 134 are drawn up in accordance with the Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 2016 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Institute as at 31 December 2019 and of the results and the cash flows of the Institute for the year then ended.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated

TAN SRI ABU KASSIM DATO’ WIRA DR. ISMAIL

BIN MOHAMED BIN HAJI IBRAHIM

Director Director

Selangor, Malaysia

STATEMENT BY DIRECTORSPURSUANT TO SECTION 251 (2) OF THE COMPANIES ACT 2016


I, NORLIANA BINTI ALI AKBAR, being the officer primarily responsible for the financial management of INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 111 to 134 are in my opinion, correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared )by the abovenamed at Batu Caves )in the state of Selangor Darul Ehsan )on ) NORLIANA BINTI ALI AKBAR

Before me,

STATUTORY DECLARATIONPURSUANT TO SECTION 251 (1) OF THE COMPANIES ACT 2016


STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONAS AT 31 DECEMBER 2019

Note 2019 2018

RM RM

Non-current Assets

Property, plant and equipment 3 1,072,190 995,921

Investments securities 4 - 16,129,524

1,072,190 17,125,445

Current Assets

Trade and other receivables 5 540,354 123,285

Cash and cash equivalents 6 18,346,053 5,540,293

Other investments 7 8,853,098 1,843,500

Current tax assets 24,109 -

27,763,614 7,507,078

Total Assets 28,835,804 24,632,523

Equity and Liabilities

Equity

Accumulated fund 9,685,761 7,976,227

9,685,761 7,976,227

Non-current Liability

Government grant 8 19,063,799 16,489,475

19,063,799 16,489,475

Current Liabilities

Other payables 9 86,244 72,482

Deferred income - 31,142

Current tax liabilities - 63,197

86,244 166,821

Total Liabilities 19,150,043 16,656,296

Total Equity and Liabilities 28,835,804 24,632,523

The accompanying notes form an integral part of the financial statements.


STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOMEFOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019

Restated

Note 2019 2018

RM RM

Revenue 10 1,222,164 381,325

Direct Cost 11 (2,000,591) (1,025,646)

Gross loss (778,427) (644,321)

Other operating income 12 9,190,751 9,467,860

Administrative expenses (6,576,110) (8,196,280)

Surplus before tax 13 1,836,214 627,259

Tax expense 15 (126,680) (277,661)

Net surplus for the year 1,709,534 349,598



STATEMENT OF CHANGES IN EQUITYFOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019

31 December 2019

Accumulated fund Total

RM RM

At 1 January 2019 7,976,227 7,976,227

Surplus for the year 1,709,534 1,709,534

At 31 December 2019 9,685,761 9,685,761

31 December 2018

Accumulated fund Total

RM RM

At 1 January 2018 7,626,629 7,626,629

Surplus for the year 349,598 349,598

At 31 December 2018 7,976,227 7,976,227



STATEMENT OF CASH FLOWSFOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019

Note 2019RM

2018RM

Cash Flows from Operating Activities

Surplus before tax 1,836,214 627,259

Adjustments for:

Depreciation of property, plant and equipment 433,721 332,710

Amortisation of operating expenditure grant (6,700,440) (8,209,214)

Amortisation of capital expenditure grant (433,720) (332,710)

Gain on disposal of property, plant and equipment - (5,499)

Loss on disposal of property, plant and equipment 1,662 -

Dividend received - (458,874)

Gain on realised investment (1,307,019) -

Gain on unrealised investment - (43,013)

Operating deficit before working capital changes (6,169,582) (8,089,341)

Increase in trade and other receivables (448,211) (5,836)

Increase/(Decrease) in trade and other payables 13,762 (66,716)

Cash used in for operations (6,604,031) (8,161,893)

Tax paid (213,987) (137,200)

Net cash used in operating activities (6,818,018) (8,299,093)

Cash Flows from Investing Activities

Purchase of property, plant and equipment 16 (511,652) (126,454)

Proceed from disposal of property, plant

and equipment - 5,500

Purchase of investments (7,009,598) (10,042,739)

Puchase of other investments - (1,843,500)

Redemption of investments 17,436,544 10,777,267

Redemption of other investments - 1,600,500

Net cash generated in investing activities 9,915,294 370,574



STATEMENT OF CASH FLOWSFOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (CONTD.)

Note 2019 2018

RM RM

Cash Flows from Financing Activity

Government grant received 9,708,484 9,712,000

Net cash generated from financing activity 9,708,484 9,712,000

Net increase in cash and cash equivalents 12,805,760 1,783,481

Cash and cash equivalents at beginning of year 5,540,293 3,756,812

Cash and cash equivalents at end of year 18,346,053 5,540,293

Cash and cash equivalents at end of year comprised:

Cash at bank 263,892 304,229

Cash in hand 5,000 5,000

Syariah concept fixed deposit 18,077,161 5,231,064

18,346,053 5,540,293



1. CORPORATE INFORMATION

The Institute is a company limited by guarantee, incorporated and domiciled in Malaysia. The registered office is located at Menara Integriti, Persiaran Tuanku Syed Sirajuddin, Off Jalan Tuanku Abdul Halim, 50480 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

The principal activities of the Institute are to implement strategies, campaign and programmes to meet national aspirations, objectives and goals relating to integrity, anti-corruption and good governance.

The number of employees in the Institute at the end of the financial year was 71 (2018:71).

The principal place of business of the Institute is located at Menara Integriti, Persiaran Tuanku Syed Sirajuddin, Off Jalan Tuanku Abdul Halim, 50480 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the directors on

2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

2. 1 Basis of preparationThe financial statements of the Institute have been prepared in accordance with Malaysia Financial Reporting Standards (“MFRSs”), International Financial Reporting Standards (“IFRSs”) and Companies Act 2016 in Malaysia.

The financial statements of the Institute have also been prepared on a historical cost basis, except for financial instruments that have been measured at their fair values.

The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (“RM”).

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS31 DECEMBER 2019


2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTD.)

2. 2 Changes in accounting policies

The accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year except as follows:

On 1 January 2019, the Institute adopted the following Amendments and Annual Improvements mandatory for annual financial periods beginning on or after 1 January 2019: • MFRS 16 (Leases) • Amendments to MFRS 9 (Prepayment Features with Negative Compensation)• Amendments to MFRS 128 (Long-term Interests in Associates and Joint Ventures)• IC Interpretation 23 (Uncertainty over Income Tax Treatments) The adoption of the above Amendments and Annual Improvements did not have any significant impact on the financial statements.

2. 3 Standards issued but not yet effect

As at the date of authorisation of these financial statements, the following Standards, Amendments and Annual Improvements have been issued by the Malaysian Accounting Standards Board (“MASB”) but have not been adopted by the Institute: MFRS effective for annual periods beginning on or after 1 January 2021

• MFRS 17: Insurance Contracts

MFRS effective date to be announced

• Amendments to MFRS 10 and MFRS 128: Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate of Joint Venture

The initial applications of the above mentioned MFRS and Amendments to MFRSs are not expected to have any significant impacts on the financial statements of the Institute.



2. 4 Property, plant and equipment and depreciation

All items of property, plant and equipment are initially recorded at cost. Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Institute and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are recognised in profit or loss as incurred.

Subsequent to recognition, property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.7.

Depreciation of property, plant and equipment is provided for on a straight-line basis to write off the cost of each asset to its residual value over the estimated useful life, and no depreciation for work in progress. The following are annual rates:

Computers 33.3%

Furniture and fittings 20%

Motor vehicles 20%

Office equipments 20%

Reference books 10%

Renovation 10%

Signboards 10%

Sport equipments 20%

The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year-end to ensure that the amount, method and period of depreciation are consistent with previous estimates and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of plant and equipment.

An item of plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. The difference between the net disposal proceeds, if any and the net carrying amount is recognised in profit or loss and the unutilised portion of the revaluation surplus on that item is taken directly to retained earnings.




2. 5 Financial assets

Financial assets are recognised in the statements of financial position when, and only when, the Institute becomes a party to the contractual provisions of the financial instrument. When financial assets are recognised initially, they are measured at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

The Institute determines the classification of their financial assets at initial recognition. Financial assets with fixed or determinable payment that are not quoted in an active market are classified as loans and receivables and classified as current assets. All financial assets of the Institute are classified as loans and receivables. The Institute’s loans and receivables includes cash and cash equivalents, and trade and other receivables.

Subsequent to initial recognition, loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method. A financial asset is derecognised when the contractual right to receive cash flows from the asset has expired. On derecognition, the difference between the carrying amount and the sum of the consideration received is recognised in profit or loss.

2. 6 Impairment of financial assets

The Institute assesses at each reporting data whether there is any objective evidence that a financial assets is impaired.Receivables that are assessed not to be impaired individually are subsequently assessed for impairment on a collective basis based on similar risk characteristics. Objective evidence of impairment of receivables could include the Institute’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments past the average credit period and observable changes in economic conditions.If any such evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The impairment loss is recognised in profit or loss.

2. 7 Impairment of non-financial assets

The Institute assess at each financial year end whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when an annual impairment assessment for an asset is required, the Institute make an estimate of the asset’s recoverable amount.




2. 7 Impairment of non-financial assets (Contd.)

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and its value-in-use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (i.e. CGUs). In assessing value-in-use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUs are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Impairment losses are recognised in profit or loss except for assets that are previously revalued where the revaluation was taken to other comprehensive income. In this case, the impairment is also recognised in other comprehensive income up to the amount of any previous revaluation. An assessment is made at each financial year end as to whether there is any indication that previously recognised impairment losses may no longer exist or may have decreased.

A previously recognised impairment loss for an asset, other than goodwill, is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its revised recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined (net of amortisation or depreciation) had no impairment loss been recognised previously. Such reversal is recognised in profit or loss unless the asset is measured at revalued amount, in which case the reversal is treated as a revaluation increase. Impairment loss on goodwill is not reversed in a subsequent period.

2. 8 Financial liabilitiesFinancial liabilities are recognised in the statement of financial position when, and only when, the Institute becomes a party to the contractual provisions of the financial instrument. Financial liabilities are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability.




2. 8 Financial liabilities (Contd.)

Financial liability are recognised initially at fair value plus directly attributable transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished and the resulting gains or losses are recognised in profit or loss.

2. 9 Government grants

Government grants are recognised at their fair value where there is reasonable assurance that the grant will be received and all attaching conditions will be complied with.

When the grant relates to an expense item, it is recognised as income over the periods necessary to match the grant on a systematic basis to the costs that it is intended to compensate. Where the grant relates to an asset, the fair value is credited to a deferred income account and is released to the profit or loss over the expected useful lives of the relevant asset by equal amount instalment.

2. 10 Cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents comprise of cash at bank and in hand, highly liquid investments that are readily convertible to known amount of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in value.

2. 11 Employee benefits

(i) Short term benefits

Wages, salaries, bonus and social security contributions are recognised as an expense in the year in which the associated services are rendered by employees of the Institute. Short term accumulating compensated absences such as paid annual leave are recognised when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences, and short-term non-accumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.

(ii) Defined contribution plan

As required by law, companies in Malaysia make contributions to the state pension scheme, the Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) (“KWAP”). Such contributions are recognised as an expense in the profit or loss as incurred.




2. 12 Revenue recognition

Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Institute and the revenue can be reliably measured.

(i) Rental income

Rental income is recognised on accrued basis.

(ii) Revenue from services Revenue from services rendered is recognised as and when services are performed.

(iii) Sale of goods Revenue relating to sale of goods is recognised net of sales taxes and discounts upon the transfer of risks and rewards.

(iv) Interest income Interest income consists of profit from recognised investments based on profit ratio and length time of deposits.

2. 13 Taxation

Income tax on the profit or loss for the year comprises current and deferred tax. Current tax is the expected amount of income taxes payables in respect of the taxable profit for the period and is measured using the tax rates that have been enacted at the reporting date.

Deferred tax is provided for, using the liability method. In principle, deferred tax liabilities are recognised for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits can be utilised.

Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply in the period when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates that have been enacted or substantially enacted by the reporting date. Deferred tax is recognised as income or an expense and included in the profit or loss for the period, except when it arises from a transaction which is recognised directly in equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly in equity.




2. 14 Significant accounting estimates and judgments

The preparation of financial statements in accordance with MFRSs requires the use of certain accounting estimates and exercise of judgement. Estimates and judgements are continually evaluated and are based on past experience, reasonable expectations of future events and other factors.

(a) Judgments made in applying accounting policies

There are no critical judgments made by management in the process of applying the Institute’s accounting policies that have a significant effect on the amounts recognised in the financial statements.

Key sources of estimation uncertainty

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the financial year end, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Depreciation of property, plant and equipment

The cost of an item of property, plant and equipment is depreciated on the straight-line method or another systematic method that reflects the consumption of the economic benefits of the asset over its useful life. Estimates are applied in the selection of the depreciation method, the useful lives and the residual values. The actual consumption of the economic benefits of the property, plant and equipment may differ from the estimates applied and this may lead to a gain or loss on an eventual disposal of an item of property, plant and equipment.

Impairment of receivables

The Institute assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired. To determine whether there is objective evidence of impairment, the Institute considers factors such as the Institute’s contractual entitlement to a debt, the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments.




3. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

As at1.1.2019

RMAdditions

RMDisposal

RM

As at31.12.2019

RM

Cost

Computers 2,717,280 31,314 - 2,748,594

Furniture and fittings 366,127 11,740 (7,456) 370,411

Motor vehicles 601,270 383,311 - 984,581

Office equipments 993,735 29,020 (8,005) 1,014,750

Reference books 1,400,121 4,617 - 1,404,738

Renovation 181,860 44,350 (2,667) 223,543

Signboards 420,883 - - 420,883

Sport equipments 36,647 7,300 - 43,947

6,717,923 511,652 (18,128) 7,211,447

As at1.1.2019

RMAdditions

RMDisposal

RM

As at31.12.2019

RM

Accumulated depreciation

Computers 2,370,667 162,216 - 2,532,883

Furniture and fittings 301,827 23,420 (7,454) 317,793

Motor vehicles 601,263 76,662 - 677,925

Office equipments 854,835 75,427 (7,678) 922,584

Reference books 1,281,305 39,729 - 1,321,034

Renovation 116,747 15,995 (1,334) 131,408

Signboards 158,719 38,812 - 197,531

Sport equipments 36,639 1,460 - 38,099

5,722,002 433,721 (16,466) 6,139,257



3. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONTD.)

2019RM

2018RM

Net carrying amount

Computers 215,711 61,793

Furniture and fittings 52,618 64,300

Motor vehicles 306,656 7

Office equipments 92,166 138,900

Reference books 83,704 118,816

Renovation 92,135 65,113

Signboards 223,352 262,164

Sport equipments 5,848 8

Work in progress - 284,820

1,072,190 995,921

4. INVESTMENTS SECURITIES

2019RM

2018RM

Quoted in Malaysia - 16,129,524

The fair value of quoted investments are measured based on the year-end quoted prices in active markets.

5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES

2019RM

2018RM

Current

Trade

Third parties 253,878 60,992

Non-trade

Deposits 18,000 19,040

Accrued income 268,226 43,253

Others 250 -

286,476 62,293

540,354 123,285



5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (CONTD.)

a) Trade Receivables

These amounts are non-interest bearing and are generally on 30 days (2018: 30 days) terms. Other credit terms are assessed an approved on a case-by-case basis.

The ageing analysis of the Institute’s trade receivables is as follows:

2019 2018

RM RM

Neither past due nor impaired

1 to 30 days past due not impaired 123,446 45,892

31 to 60 days past due not impaired 15,900 100

61 to 90 days past due not impaired 114,532 15,000

253,878 60,992

Impaired - -

Trade receivables 253,878 60,992

Receivables that are neither past due nor impaired

Trade and other receivables that are neither past due nor impaired are creditworth with good payment records with the Institute. None of these balances have been renegotiated during the financial year.

b) Other receivables

These balances are mainly unsecured, non-interest bearing and repayable on demand.

2019 2018

RM RM

Non-trade

Deposits 18,000 19,040

Accrued income 268,226 43,253

Others 250 -

Total other receivables 286,476 62,293



6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2019 2018

RM RM

Cash at bank 263,892 304,229

Cash in hand 5,000 5,000

Syari’ah concept fixed deposit 18,077,161 5,231,064

18,346,053 5,540,293

Cash and cash equivalents consists of cash on hand, bank balances and highly liquid investments which have an insignificant risk of changes in fair value with original maturities of three months or less, and are used by the Institute in the management of their short term commitments.

7. OTHER INVESTMENTS

2019 2018

RM RM

Syari’ah concept fixed deposit 8,853,098 1,843,500

The effective yield on the deposit placed with licensed bank range from 3.60% to 3.98% (2018: 3.95% - 3.98%) per annum and the fixed deposits have a maturity period of 12 months (2018: 12 months).

8. GOVERNMENT GRANT

2019 2018

RM RM

Balance as at 1 January 16,489,475 15,319,399

Grant received during the financial year 9,954,200 9,712,000

Return of KPIN project budget allocation (245,716) -

Transfer to income statement (7,134,160) (8,541,924)

Balance as at 31 December 19,063,799 16,489,475



8. GOVERNMENT GRANT (CONTD.)

Included in grant as follows:

2019 2018

RM RM

Operating expenditure grant (unutilised) 17,991,607 15,493,552

Capital expenditure grant 7,523,168 7,029,644

Accumulated amortisation (6,450,976) (6,033,721)

Balance for capital expenditure grant 1,072,192 995,923

Balance as at 31 December 19,063,799 16,489,475

9. OTHER PAYABLES

2019 2018

RM RM

Accruals 74,058 56,482

Deposits 12,186 16,000

86,244 72,482

10. REVENUE

Restated

2019 2018

RM RM

Consultation, training and seminar fees received 1,222,164 381,325



11. DIRECT COST

2019RM

Restated2018

RM

Salaries and wages 1,309,679 496,580

EPF, KWAP and SOCSO 221,695 75,672

Honorarium 293,280 81,872

Hospitality 59,359 152,159

Laundry services 4,074 7,932

Instrument fees 74,795 152,933

Others 22,724 48,328

Speakers travelling expenses 14,985 10,170

2,000,591 1,025,646

12. OTHER OPERATING INCOME

2019RM

Restated2018

RM

Amortisation of operating expenditure grant 6,700,440 8,209,214

Amortisation of capital expenditure grant 433,720 332,710

Dividen received - 458,874

Gain on disposal of property, plant and equipment - 5,499

Gain on realised investment 1,307,019 -

Gain on unrealised investment - 43,013

Hibah 5,338 3,082

Members fee received 3,100 3,000

Others 1,360 2,217

Rental income 202,903 186,591

Sales of publication of books 14,374 2,404

Profit from syariah concept fixed deposit 522,497 221,256

Total other operating income 9,190,751 9,467,860



13. SURPLUS BEFORE TAX

2019RM

Restated2018

RM

Profit before tax is stated after charging / after (crediting):

Auditor’s remuneration 15,000 13,000

Depreciation of property, plant and equipment 433,721 332,710

Gain on unrealised investment - (43,013)

(Gain)/loss on realised investment (1,307,019) 216,808

Rental of building - 10,000

Rental of equipment 11,985 8,880

Rental of vehicles - 10,786

Rental of photocopy machine - 19,804

Staff costs (Note 14) 4,618,989 6,049,686

14. STAFF COSTS

2019RM

Restated2018

RM

Directors’ allowances 160,250 162,500

EPF, KWAP and SOCSO 559,020 1,305,515

Financial contribution 63,250 61,700

Human Resources Development Fund 44,638 49,950

Medical claim 81,568 86,695

Salaries and wages 3,355,436 3,970,066

Staff insurance 354,827 413,260

4,618,989 6,049,686

15. TAX EXPENSE

2019RM

2018RM

Income tax

- current year 126,680 161,697

-underprovision in prior year - 115,964

126,680 277,661



15. TAX EXPENSE (CONTD.)

A reconciliation of tax expense applicable to surplus fund before taxation at the statutory income tax rate to tax expense at the effective tax rate is as follows:

2019 2018

RM RM

Surplus before tax 1,836,214 627,259

Tax at statutory tax rate of 24% (2018: 24%) 440,691 150,542

Other operating income not subject to tax (2,152,409) (2,215,884)

Expenses not deductible for tax purposes 1,711,718 2,173,198

Other income chargeable to tax 126,680 53,841

Underprovision in prior year - 115,964

126,680 277,661

16. PURCHASE OF PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

2019 2018

RM RM

Purchase of property, plant and equipment through cash and cash equivalent 511,652 126,454

17. RELATED PARTY DISCLOSURE

a. Compensation of key management personnel

The remuneration of key management personnel during the financial year is as follows:

2019 2018

RM RM

Directors’ allowance 160,250 162,500

Directors’ allowance is also disclosed in Note 14 to the financial statements.

b. Related party transaction

There is no related party transaction during financial year.



18. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

The Institute is exposed to financial risks arising from its operations and the use of financial instruments. The key financial risks include liquidity risk and credit risk.

The following sections provide details regarding the Institute’s exposure to the above-mentioned financial risks and the objectives, policies and processes for the management of these risks.

a. Liquidity risk

The Institute manages its operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that funding needs are met. As part of its overall liquidity management, the Institute maintains sufficient levels of cash or cash convertible investments to meet its working capital requirements.

Analysis of financial instruments by remaining contractual maturities

The table below analyses the maturity profile of the Institute’s financial liabilities based on contractual undiscounted repayment obligations.

On demand or within one year

2019 2018

Undiscounted financial liabilities

Accruals 72,058 56,482

Deposits 12,186 16,000

b. Credit risk

The Institute’s credit risk is primarily attributable to trade receivables. The Institute trades only with recognised and creditworthy third parties. It is the Institute’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivables balances are monitored on an ongoing basis and the Institute’s exposure to bad debts is not significant.

The credit risk of the Institute’s other financial assets, which comprise cash and cash equivalents, arises from default of the counterparty, with a maximum exposure equal to the carrying amount of these financial assets.

The Institute does not have any significant exposure to any individual customer or counterparty nor does it have any major concentration of credit risk related to any financial assets.



19. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

The carrying amount of the financial assets and liabilities approximate their fair value due to the relatively short maturity terms of these financial instruments.

20. COMPARATIVE FIGURES

The following comparative figures have been restated to reflect correction of income received and expenses:

As previouslystated

RMAdjustment

RMAs restated

RM

Statement of Comprehensive Income

Income

Amortisation of operating expenditure grant 8,209,214 (8,209,214) -

Amortisation of capital expenditure grant 332,710 (332,710) -

Consultation, training, and seminar fees received 384,325 (3,000) 381,325

Rental income 186, 591 (186, 591) -

Sales of publication of books 2,404 (2,404) -

Other operating income

Amortisation of operating expenditure grant - 8,209,214 8,209,214

Amortisation of capital expenditure grant - 332,710 332,710

Member fees received - 3,000 3,000

Rental income - 186,591 186,591

Sales of publication of books - 2,404 2,404

Expenses

Hospitality and entertainment services 300,461 (300,461) -

Emolument 6,459,438 (572,252) 5,887,186

Research, publication, printing and professional fees 777,099 (152,933) 624,166



20. COMPARATIVE FIGURES

The following comparative figures have been restated to reflect correction of income received and expenses:

As previouslystated

RMAdjustment

RMAs restated

RM

Statement of Comprehensive Income

Direct cost

Hospitality and entertainment services - 300,461 300,461

Emolument - 572,252 572,252

Instrument fees - 152,933 152,933



REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS

Opinion

We have audited the financial statements of INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA, which comprise the statement of finan-cial position as at 31 December 2019, and the statement of comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows for the year then ended, and notes to the financial statements, including a summary of significant accounting policies and other explanatory, as set out on pages 6 to 29.

In our opinion, the accompanying financial statements give a true and fair view of the financial position of the Institute as at 31 December 2019, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Com-panies Act, 2016 in Malaysia.

Basis for Opinion

We conducted our audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia and International Standards on Auditing. Our responsibilities under those standards are further described in the Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Financial Statements section of our report. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.

Independence and Other Ethical Responsibilities

We are independent of the Institute in accordance with the By-Laws (on Professional Ethics, Conduct and Practice) of the Malaysian Company of Accountants (“By-Laws”) and the International Ethics Standards Board for Accountants’ Code of Ethics for Professional Accountants (“IESBA Code”), and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with the By-Laws and the IESBA Code.

Information Other than the Financial Statements and Auditors’ Report Thereon

The directors of the Institute are responsible for the other information. The other information comprises the information included in the annual report but does not include the financial statements of the Institute and our auditors’ report thereon. Our opinion on the financial statements of the Institute does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.

In connection with our audit of the financial statements of the Institute, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements of the Institute or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated. If, based on the work we have performed. We have nothing to report in this regard.

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT TO THE MEMBERS OF INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (Incorporated in Malaysia)


INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT TO THE MEMBERS OF INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (Incorporated in Malaysia) (Contd.)

Responsibilities of the Directors for the Financial Statements

The directors of the Institute are responsible for the preparation of financial statements of the Institute that give a true and fair view in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 2016 in Malaysia. The directors are also responsible for such internal control as the directors determine is necessary to enable the preparation of financial statements of the Institute that are free from materi-al misstatement, whether due to fraud or error.

In preparing the financial statements of the Institute, the directors are responsible for assessing the Institute’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the directors either intend to liquidate the Institute or to cease operations, or have no realistic alternative but to do so.

Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Financial Statements

Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements of the Institute as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditors’ report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with approved standards on auditing in Malaysia and International Standards on Auditing will always detect a material mis-statement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements.

As part of an audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia and International Standards on Audit-ing, we exercise professional judgement and maintain professional scepticism throughout the audit. We also:

• Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements of the Institute, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrep-resentations, or the override of internal control.

• Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appro-priate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Institute’s internal control.


Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Financial Statements (Contd.)

• Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and relat-ed disclosures made by the directors.

• Conclude on the appropriateness of the directors’ use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast signifi-cant doubt on the Institute’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditors’ report to the related disclosures in the financial statements of the In-stitute or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditors’ report. However, future events or conditions may cause the Institute to cease to continue as a going concern.

• Evaluate the overall presentation, structure and content of the financial statements of the Institute, including the disclosures, and whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.

We communicate with the directors regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and signif-icant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.

Other Matters

This report is made solely to the members of the Institute, as a body, in accordance with Section 266 of the Companies Act, 2016 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

SALIHIN SALIHIN BIN ABANG

(AF 1426) NO. 02230/02/2022 J

CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANT

Dated:

Selangor, Malaysia

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT TO THE MEMBERS OF INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (Incorporated in Malaysia) (Contd.)

KANDUNGANintegriti.my/wp-content/uploads/2020/09/LAPORAN-TAHUNAN...KANDUNGAN 2 3 6 8 11 14 16 18 21...

Documents

Transcript of KANDUNGANintegriti.my/wp-content/uploads/2020/09/LAPORAN-TAHUNAN...KANDUNGAN 2 3 6 8 11 14 16 18 21...