· LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) 2 IKHTISAR UTAMA...
241
kawasan berikat nusantara nusantara bonded zone trUSTWORTHY opTIMAL PRIME PT kawasan berikat nusantara nusantara bonded zone LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA NUSANTARA BONDED ZONE JL. RAYA CAKUNG CILINCING TANJUNG PRIOK - JAKARTA UTARA PHONE: +62 21 4482 0909 (9 LINES) FAX: +62 21 4482 0042, 4482 0223 www.kbn.co.id LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2014
Transcript of · LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) 2 IKHTISAR UTAMA...
kawasanberikatnusantaranusantarabondedzone
trUSTWORTHYopTIMALPRIME
PT kawasanberikatnusantaranusantarabondedzone
LAP
OR
AN
TAH
UN
AN
20
14
AN
NU
AL R
EP
OR
T K
AW
AS
AN
BE
RIK
AT N
US
AN
TAR
A N
US
AN
TAR
A B
ON
DE
D Z
ON
E
JL. RAYA CAKUNG CILINCINGTANJUNG PRIOK - JAKARTA UTARAPHONE: +62 21 4482 0909 (9 LINES)FAX: +62 21 4482 0042, 4482 0223
www.kbn.co.id
LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT
2014
trUSTWORTHYopTIMALPRIME
LAP
OR
AN
TAH
UN
AN
20
14
AN
NU
AL R
EP
OR
T K
AW
AS
AN
BE
RIK
AT N
US
AN
TAR
A N
US
AN
TAR
A B
ON
DE
D Z
ON
E
JL. RAYA CAKUNG CILINCINGTANJUNG PRIOK - JAKARTA UTARAPHONE: +62 21 4482 0909 (9 LINES)FAX: +62 21 4482 0042, 4482 0223
www.kbn.co.id
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARALAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT
PT kawasanberikatnusantaranusantarabondedzone
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
1
kawasanberikatnusantaranusantarabondedzone
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
2
IKHTISAR UTAMA GENERAL OVERVIEW ........................................................................................................... 4• Ikhtisar Keuangan Financial Summary ........................................................................................................... 5• Rasio Keuangan Financial Ratio ...................................................................................................................... 6• Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Summary Diagram ................................................................................. 7• Peristiwa Penting 2014 Main Events of 2014 ................................................................................................. 8• Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications ............................................................................... 16
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT ............................................................................................. 18• Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report ....................................................................... 20• Laporan Direksi Board of Director’s Report ................................................................................................... 26• Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi Statement of Board of Commissioners & Board of Directors ........................................................................ 36
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ....................................................................................................... 38• Tonggak Sejarah Milestones ............................................................................................................................ 40• Sejarah Singkat Brief History .......................................................................................................................... 41• Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission ............................................................................... 42• Tujuan dan Budaya Perusahaan Corporate Goal and Culture ....................................................................... 43• Informasi Pemegang Saham Information of Shareholders ........................................................................... 44• Informasi Anak Perusahaan Information of Subsidiaries ............................................................................. 45• Bidang Usaha Business Lines ........................................................................................................................... 46• Bisnis Penunjang Supporting Business ........................................................................................................... 49• Fasilitas Pelayanan Service Facility ................................................................................................................. 52• Wilayah Usaha Business Area ......................................................................................................................... 53• Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan Public Accountant, Notaries Public and Corporate Legal Counsel ................................................................ 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ...................... 56• Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment ........................................ 58• Kinerja Keuangan Financial Performance ..................................................................................................... 61• Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Debt Paying Ability & Receivable Collectability Rate ..................................................................................... 65• Struktur Modal & Tingkat Likuiditas Capital Structure and Liquidity Rate .................................................. 65• Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya Substantial Components of Income & Other Burdens ................................................................................... 66• Investasi Investment ......................................................................................................................................... 76
contentsDAFTAR ISI
3
• Prospek Usaha Business Prospect .................................................................................................................... 77• Aspek Pemasaran Marketing Aspect .............................................................................................................. 79• Kebijakan Dividen Dividen Policy .................................................................................................................... 82• Program Dana Pensiun Pension Fund Program ............................................................................................. 82• Kewajiban Perpajakan Taxation Liabilities ..................................................................................................... 83• Sumber Daya Manusia Human Resources ..................................................................................................... 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ............................................................................... 86• Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance ................ 88• Dewan Komisaris Board of Commissioners ..................................................................................................... 97• Direksi Board of Directors ................................................................................................................................ 100• Komite-komite Committees ............................................................................................................................. 107• Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary .................................................................................................. 109• Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit ................................................................................... 111• Manajemen Resiko Risk Management ........................................................................................................... 115• Pelayanan Pelanggan Customer Services ....................................................................................................... 118• Pengelolaan Lingkungan Environmental Management ............................................................................... 119• Perkara Penting yang Dihadapi Material Litigation ...................................................................................... 122• Media Penyebaran Informasi Information Distribution Media ..................................................................... 130• Pedoman Etika Perilaku Pengusaha & Pegawai Code of Conduct for Entrepreneurs & Employees .......... 131• Tata Cara Pengadaan Procurement ................................................................................................................. 132• Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Corporate Social Responsibilities ............................................. 133
DATA PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION ............................................................................................ 136• Struktur Organisasi Organizational Structure ............................................................................................... 138• Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners .......................................................................... 140• Profil Direksi Profile of Board of Directors ..................................................................................................... 141• Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary ......................................................................... 143• Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profile of Internal Supervisory Unit Head ...................................... 143• Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members ............................................................ 144• Profil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Profile of Risk Management of Monitoring Committee Members ............................................................... 145• Profil Para Kepala Divisi dan Unit Profile of Division and Unit Heads ......................................................... 146
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL REPORTS ............................................... 150
DA
FTA
R IS
I CO
NTE
NTS
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
4
GENERAL OVERVIEWIKHTISAR UTAMA
5
IKH
TISA
R K
EUA
NG
AN
FIN
AN
CIA
L H
IGH
LIG
HT
financial summaryIKHTISAR KEUANGAN
2014 2013 2012 2011 2010
NERACA BALANCE SHEET
Aktiva Lancar 475,66 576,14 252,66 182,03 264,89 Curret Assets
Aktiva Tetap 530,02 582,30 504,45 525,15 343,70 Fixed Assets
Aktiva Lain-lain 706,30 99,01 84,51 11,93 93,57 Other Assets
Kewajiban Lancar 398,76 186,55 145,42 66,41 70,21 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang 165,41 148,15 35,44 29,67 35,88 Long-term Liabilities
Ekuitas 1.147,43 922,75 660,76 623,03 596,07 Equities
Jumlah Aktiva/Pasiva 1.711,98 1.257,45 841,62 719,11 702,16 Total Asset/Liabilities
LABA RUGI FROFIT/LOSS
Pendapatan Operasional 654,33 602,44 334,44 263,20 208,23 Operating Income
Biaya Operasional 283,30 226,16 152,90 139,90 113,13 Operating Costs
Laba Operasional 371,03 376,28 181,54 123,30 95,10 Operating Profits
Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi 6,35 0,00 0,00 0,00 0,00 Gross Profit After KSO & Association
Entity Activities
Biaya Administrasi dan Umum 134,99 109,15 85,53 73,12 62,94 Administration & General Costs
Laba Bruto setelah Kegiatan KSO & Laba Bruto setelah Kegiatan KSO
Entitas Asosiasi 377,37 376,28 181,54 123,30 95,10 & Entitas Asosiasi
Beban Usaha 134,99 109,15 85,53 73,12 62,94 Business Costs
Laba Usaha 242,38 267,14 96,00 50,17 32,17 Business Profit
Pendapatan dan Beban Lain-lain 86,39 42,76 (35,25) 7,56 17,09 Revenue & Other Costs
Laba Sebelum Penjualan Aktiva 328,78 309,89 60,76 57,73 49,26 Profit Before Assets Selling
Laba Sebelum Pajak 328,78 309,89 60,76 57,73 49,26 Profit Before Tax
Pajak 64,94 50,26 19,58 16,04 14,78 Tax
Laba Tahun Berjalan 263,84 259,63 41,18 41,69 34,48 Current Year Profit
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Profits
Tahun Berjalan Setelah Pajak (0,48) 1,00 in Current Year After Tax
Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Profits
Tahun Berjalan 263,84 259,63 40,69 41,69 35,48 in Current Year
RASIO RATIO
Likuiditas (%) 119,28 308,83 185,20 269,61 377,28 Liquidity (%)
Solvabilitas (%) 303,45 375,69 465,35 748,45 661,82 Solvability (%)
Rentabilitas (%) 22,64 29,46 13,15 14,12 13,73 Rentability (%)
Tingkat Kesehatan Perusahaan AA AA A A A Corporate Healthy Index
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
6
financial ratio
Kinerja Utama PT KBN (Persero) di tahun 2014mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 263,84 miliar atau
mengalami peningkatan yakni mencapai 101,6% dibanding periode sebelumnya.
General performance of PT KBN (persero) in 2014 recorded the net profit growth of Rp263.84 billion or experienced increase of 101.6% compared to the previous period.
RASIO KEUANGAN
2014 2013 2012 2011 2010
RASIO LIKUIDITAS LIKUIDITY RATIO
Rasio Kas % 31,74 60,85 97,88 129,07 269,30 % Cash Ratio
Rasio Cepat % 118,18 308,07 184,17 266,93 376,04 % Quick Ratio
Rasio Lancar % 119,28 308,83 185,20 269,61 377,28 % Curren Ratio
Rasio Modal Kerja Bersih % 11,75 64,67 37,04 42,80 93,49 % Net Network Capital Ratio
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO
Perputaran Piutang Kali 6,20 8,08 5,46 6,10 4,70 Time Receivable Turn Over
Periode Pencairan Hari 70 73 67 56 66 Day Collection Period
Perputaran Aktiva Lancar kali 1,38 1,05 1,24 1,47 0,79 Time Current Asset Turnover
Perputaran Aktiva Tetap kali 1,23 1,03 0,66 0,50 0,61 Time Fixed Asset Turnover
Total Perputaran Aktiva kali 40,91 55,07 41,79 39,26 37,67 Time Total Asset Turnover
Penjualan Terhadap
Modal Kerja Bersih kali 8,51 1,55 2,70 2,34 1,07 Time Sales to Net Working Capital
RASIO LEVERAGE LEVERAGE RATIO
Hutang Terhadap Total Aktiva % 32,95 26,62 21,49 13,36 15,11 % Debtt to Total Asset
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Rasio Solvabilitas % 303,45 375,69 465,35 748,5 661,82 % Solvability Ratio
Rasio Hutang terhadap Ekuitas % 63,82 50,47 29,19 16,53 18,89 % Debt to Equity Ratio
RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO
Marjin Laba Kotor % 56,70 62,46 54,28 97,13 45,67 % Gross Profit Margin
Marjin EBITDA* % 36,07 44,34 28,71 69,34 15,45 % EBITDA* Margin
Biaya Berdasarkan Produktivitas % 63,93 55,66 71,29 30,66 84,55 % Best Cost Productivity
Marjin Laba Bersih % 40,32 43,10 12,31 15,84 16,56 % Net Profit Margin
Imbal Hasil Bersih Investasi % 22,64 29,46 13,15 14,12 13,73 % Net Return on Investment
Imbal Hasil Modal Disetor % 37,54 30,79 14,07 14,30 13,89 % Return on Capital Employed
Imbal Hasil Bersih Ekuitas % 29,85 39,15 6,65 7,17 6,14 % Net Return on Equity
*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (laba sebelum beban bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi)
7
IKH
TISA
R K
EUA
NG
AN
FIN
AN
CIA
L H
IGH
LIG
HT
financial summary diagramGRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
LABA TAHUN BERJALANProfit in Current Year
300
250
200
150
100
50
2010 2011 2012 2013 2014
263,
84
259,
63
41,1
8
41,6
9
34,4
8
MODAL KERJA BERSIHNet Working Capital
400
300
200
100
2010 2011 2012 2013 2014
194,
68
115,
62
107,
25
76,9
0
389,
59
JUMLAH EKUITASTotal Equities
1200
900
600
300
2010 2011 2012 2013 2014
1.14
7,81
922,
75
660,
76
623,
03
596,
07INVESTASIInvestment
300
250
200
150
100
50
2010 2011 2012 2013 2014
164,
21
52,8
0
96,9
1132,
96
288,
43
JUMLAH LIABILITASTotal Liabilities
600
450
300
150
2010 2011 2012 2013 2014
546,
17
334,
71
180,
86
96,0
8
106,
09
JUMLAH ASET Total Assets
2000
1500
1000
500
2010 2011 2012 2013 2014
1.71
1,98
1.25
7,45
841,
62
719,
11
702,
16
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
8
main events of 2014PERISTIWA PENTING 2014
MUSYAWARAH PEMILIHAN KETUA FORKOM KBN PERIODE 2013–2016
A MEETING OF THE ELECTION OF THE HEAD OF THE PERIOD FORKOM KBN 2013–2016
PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS PT KBN (PERSERO)
TRANSFORMATIONAL STRUCTURE OF BOARD OF COMMISSIONERS OF PT KB (PERSERO)
PENANDATANGANAN NOTA KESEPAHAMAN TNI DENGAN PT KBN
THE SIGNING OF MEMORANDUM OF UNDERSTANDING INDONESIAN ARMY (TNI) WITH PT KBN
CHANGE AGENT BUDAYA KERJA PT KBN (PERSERO)
CULTURAL CHANGE OF AGENT IN PT KBN (PERSERO)
KUNJUNGAN KEPALA BKPMKE PT KBN (P)
THE VISITATION OF THE HEAD OF BKPM TO PT KBN (PERSERO)
COFFEE MORNING DAN FORUM DISKUSI ANTARA DIREKTUR FASILITASI KEPABENANA DJBC DENGAN PENGUSAHA TPB
COFFEE MORNING AND DISCUSSION FORUM BETWEEN THE FACILITY DIRECTOR OF KAPABEANAN DJBC AND THE ENTREPRENEUR OF TPB
PT KBN (PERSERO) SELENGGARAKAN PENGISISAN PENGISIAN KUESIONER BUMN BERSIH
PT KBN (PERSERO) HELD FILLING THE QUESTIONER OF NET OF STATE OWNED ENTERPRISE PROFITS
1001
2901
3001
2202
2502
0803
1303
9
PERI
STIW
A P
ENTI
NG
201
4 •
MA
IN E
VEN
TS O
F 20
14
KBN MENERIMA PENGHARGAAN K3KBN ACCEPT THE K3 AWARD
KUNJUNGAN KETUA DPR RI KE KBN
THE VISITATION OF THE CHAIRMAN OF INDONESIAN HOUSE OF REPRESNTATIVE (DPR RI) TO KBN
PRESIDEN SUSILO BAMBANG YUDHOYONO RESMIKAN GRAND LAUNCHING RS PEKERJA
MR. PRESIDENT, SUSILO BAMBANG YUDHOYONO OFFICALLY ANNOUNCED GRAND LAUNCHING HOSPITAL
RSU PEKERJA KBN (METRO TV)
GENERAL HOSPITAL OF KBN WORKERS (METRO TV)
PENANDATANGANAN MOU PEMBANGUNAN PLTU 2X 1000 MW KBN
THE SIGNING OF DEVELOPMENTAL MOU FOR 100 MW COAL-FIRED POWER STATION 2X KBN
PENANDATANGANAN KERJASAMA ANTARA TNI DENGAN PT KBN
THE SIGINING OF THE COOPERATION BETWEEN TNI AND PT KBN
PELATIHAN CHANGE AGENT BUDAYA PERUSAHAAN
CULTURAL CHANGE AGENT TRAINING OF COMPANY
1903
0704
0804
1104
2204
2105
16–1721–2204
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
10
PERESMIAN TPA YAYASAN MASJID DARUSSALAM KBN, PENGOBATAN GRATIS DAN PEMBERIAN SANTUNAN ANAK YATIM & DHUAFATHE INAUGURATION TPA FOUNDATION DARUSSALAM MOSQUE OF KBN, FREE TREATMENT AND DELIVERY OF ORPHAN BENEFITS & POOR PEOPLE
2205
MENUJU OBJEK VITAL NASIONAL INDUSTRI (OVNI)HEADING TO THE VITAL OBJECT OF NATIONAL INDUSTRIES (OVNI)
0306
SOSIALISASI RELOKASI PASAR KBNSOCIALIZATION OF RELOCATIONING KBN MARKET
1906
INFO KBN RAIH 2 PENGHARGAAN PERUNGGU DI AJANG BIMA 2014KBN INFO OF ACHIEVING 2 BRONZE IN BIMA 2014
1806
BHAKTI SOSIAL DALAM RANGKA HUT PT KBN (PERSERO) KE-28 TAHUNSOCIAL CHARITY OF THE 28TH ANNIVERSARY OF PT KBN (PERSERO)
1706
KHITANAN MASSAL DAN DONOR DARAH MENYAMBUT HUT PT KBNKE-28 TAHUNBLOOD DONOR AND MASS CIRCUMCISION WELCOMED HUT OF 28 YEARS ANNIVERSARY OF PT KBN
2606
PERINGATAN HUT KBN KE-28 TAHUNTHE 28TH ANNIVERSARY OF PT KBN
2806
RAPAT ANGGOTA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGURUS KOPERASI KARYAWAN PT KBNMEETING MEMBERS OF THE ACCOUNTABILITY REPORT COOPERATIVE MANAGEMENT EMPLOYEES OF PT KBN
2406
11
PERI
STIW
A P
ENTI
NG
201
4 •
MA
IN E
VEN
TS O
F 20
14
BUKA PUASA BERSAMA DIREKSI DAN KARYAWAN PT KBN DENGAN ANAK YATIMOPENING OF FASTING DIRECTORS AND EMPLOYEES OF PT KBN WITH ORPHANS
0307
PENANGANAN DI KBN SELAMA RAMADHAN DAN MENJELANG PILPRES 2014TREATMENT IN KBN DURING RAMADHAN DAYS AND TOWARDS 2014 PRESIDENTIAL ELECTION
0507
PT KBN PERINGATI NUZULUL QUR’AN DENGAN BUKA PUASA BERSAMAPT KBN COMMEMORATE NUZULUL QUR’AN WITH OPEN FASTING
1807
BAZAAR RAMADHAN SBU MANAJEMEN NON PROPERTI INDUSTRI PT KBNRAMADHAN BAZAAR OF SBU NON-PROPERTY MANAGEMENT INDUSTRY OF PT KBN
14-2607
WORKSHOP PENYAMAAN PERSEPSI PENGELOLAAN ASET PT KBNWORKSHOP PERCEPTION OF ASSET MANAGEMENT PT KBN
1107
1308
RESEPSI HUT PT KBN KE-28 DAN HALAL BIHALAL IDUL FITRI 1435 HANNIVERSARY RECEPTION PT KBN TO-28 AND HALAL BIHALAL EID 1435 H
1508
KBN LAKSANAKAN SHALAT IDUL FITRI DI MASJID DARUSSALAMKBN PERFORMED EID PRAYERS AT MASJID DARUSSALAM
GRUP PADUAN SUARA DAN GRUP KOLINTANG PT KBNGROUP CHOIR AND THE GROUP KOLINTANG PT KBN
2807
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
12
KBN LAKSANAKAN UPACARA PERINGATAN HUT REPUBLIK INDONESIA KE-69 TAHUNKBN PERFORMED ANNIVERSARY COMMEMORATION CEREMONY OF THE REPUBLIC OF INDONESIA 69TH YEAR
1708
IIKK LAKUKAN BHAKTI SOSIAL DI PANTI PUSAKA XCVI MAKNA BHAKTI-KEMAYORANIIKK PERFORM CHARITY IN PANTI HERITAGE XXVI MEANING BHAKTI-KEMAYORAN
2608
PENANDATANGANAN NOTA KESEPAHAMAN ANTARA PT KBN (P), GUBERNUR DKI JAKARTA & DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT REPUBLIK INDONESIATHE SIGNING OF THE MEMORANDUM OF UNDERSTANDING BETWEEN THE KBN (P), JAKARTA GOVERNOR AND THE DIRECTOR GENERAL OF SEA TRANSPORTATION OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
2908
DEPOT AIR MINUM GRATIS BANTUAN PT KBN DIRESMIKANFREE DRINKING WATER DEPOT HELP KBN WAS INAUGURATED
PKBL PT KBN (P) SALURKAN DANAPKBL PT KBN (P) DISTRIBUTED FUNDS
0109
2908
PELEPASAN CALON JEMAAH HAJI 2014 PT KBNTHE RELEASE CANDIDATE PILGRIMS 2014 PT KBN
0809
KUNJUNGAN DIREKTUR UTAMA PT KBN DI YAYASAN AL-WATHONIYAH 43 JAKARTAVISITATION DIRECTOR OF PT KBN IN THE YAYASAN AL-WATHONIYAH 43 JAKARTA
0909
KBN RESMI MENJADI OBYEK VITAL NASIONAL SEKTOR INDUSTRIKBN OFFICIAL BECAME VITAL NATIONAL INDUSTRIAL SECTOR
0209
13
PERI
STIW
A P
ENTI
NG
201
4 •
MA
IN E
VEN
TS O
F 20
14
18-1909
ASSESSMENT TEST KARYAWAN/KARYAWATI PT KBN (PERSERO)EMPLOYEE ASSESSMENT TEST OF EMPLOYEES IN PT KBN (PERSERO)
PELATIHAN BUSINESS TREATMENT UNTUK MITRA PKBLBUSINESS TRAINING TREATMENT FOR PARTNERS PARTNERSHIP
2409
MEMBANGUN SINERGI DI LINGKUNGAN KEASDEPAN BIDANG USAHA PERDAGANGAN, LOGISTIK, DAN. KAWASAN INDUSTRI KEMENTERIAN BUMNBUILD SYNERGY IN KEASDEPAN ENVIRONMENTAL BUSINESS SECTOR TRADE, LOGISTICS AND INDUSTRIAL ZONE MINISTRY OF SOES
2310
PAMERAN FOTO BUMN OUT OF THE BOX DAN LAUNCHING MAJALAH BUMN INSIGHTPHOTO EXHIBITION SOE OUT OF THE BOX AND SOE LAUNCHING INSIGHT MAGAZINE
1410
0510
2510
MENTERI BUMN BLUSUKAN KE KBN CAKUNGSOE MINISTER OBSERVED TO KBN CAKUNG
3011
SANTUNAN ANAK YATIM DALAM RANGKA TAHUN BARU ISLAM 1436 HCOMPENSATION FOR ORPHANS IN THE CONTEXT OF THE ISLAMIC NEW YEAR 1436 H
KBN PERINGATI TAHUN BARU ISLAM 1436 DENGAN LOMBA BAGI ANAK-ANAK KARYAWAN KBNKBN COMMEMORATING ISLAMIC NEW YEAR 1436 WITH CONTEST FOR CHILDREN EMPLOYEES KBN
2410
SHOLAT IDUL ADHA 1435 H DAN PEMOTONGAN HEWAN QURBAN DI MASJID DARUSSALAMEID UL ADHA 1435 H AND SLAUGHTERING QURBAN IN MASJID DARUSSALAM
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
14
GRUP KOLINTANG PESONA NUSANTARA IIKK KBN UNJUK GIGIKOLINTANG GROUP PESONA NUSANTARA IIKK KBN PERFORMED
0812
PELATIHAN TATA BOGA KULINER MITRA BINAAN PKBL KBNCATERING CULINARY TRAINING PARTNERS PARTNERSHIP KBN
0912
12-1312
PENYALURAN DANA PKBL PT KBNDISBURSEMENT OF PKBL PT KBN
CUSTOMER GATHERING BERSAMA INVESTOR KAWASANCUSTOMER GATHERING TOGETHER WITH INVESTOR AREA
1712
1512
RAPAT PEMBAHASAN RENCANA PENYERTAAN MODAL PEMERINTAH DAERAH DKI JAKARTADISCUSSION MEETING OF THE REGIONAL GOVERNMENT EQUITY PLAN OF JAKARTA REGIONS
1812
PERAYAAN NATAL BERSAMA DI LINGKUNGAN PT KBNCHRISTMAS CELEBRATIONS IN THE ENVIRONMENT PT KBN
1912
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT KCNGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS OF EXTRAORDINARY OF PT KCN
1812
IIKK PT KBN JUARA KOLINTANG TINGKAT NASIONALIIKK PT KBN WON KOLINTANG NATIONAL LEVEL
15
PERI
STIW
A P
ENTI
NG
201
4 •
MA
IN E
VEN
TS O
F 20
14
UPACARA PERINGATAN HARI IBU NASIONALMOTHER’S DAY NATIONAL CEREMONY
2212
PELATIHAN GABUNGAN PEMADAM KEBAKARANCOMBINED FIRE TRAINING
2312
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
16
awards and certificationsPENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008
Hasil audit pengawasan (surveillance audit) terhadap penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di
PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) menyimpulkan jika PT KBN layak atau berhasil mempertahankan sertifikat
tersebut. Dalam hasil audit tersebut tidak ditemukan adanya ketidaksesuaian dalam penerapan sistem manajemen mutu
di lingkungan PT KBN.
Maintaining ISO 9001: 2008
Results of audit supervision (surveillance audits) on the application of the quality management system ISO 9001: 2008 in PT Nusantara Bonded Zone (KBN) concluded if PT KBN feasible or successfully defended the certificate. In the results of the audit did not find any discrepancies in the implementation of quality management systems within the PT KBN.
17
PEN
GH
ARG
AA
N D
AN
SER
TIFI
KA
SI •
AW
AR
DS
AN
D C
ERTI
FIC
ATI
ON
S
BIMA AWARDS 2014: Penghargaan Perunggu Kategori Buletin
(Sub Kategori Komposisi Desain Isi Terbaik) kepada Buletin Info KBNEdisi Khusus Tahun VI Maret-April 2014 PT KBN (Persero).
Bronze Award Category for Magazine(Sub Category of The Best Content Design) to Bulletin Info KBN
Special Edition March-April 2014 Year VI, PT KBN (Persero).
BIMA AWARDS 2014: Penghargaan Perunggu Kategori Buletin (Sub Kategori Substansi, Bahasa &
Sistematika Terbaik) kepada Buletin Info KBNEdisi Khusus Tahun VI Maret-April 2014 PT KBN (Persero).
The Bronze Award Category for Magazine(Sub Category of Substance, Language & Best Systematic) to Bulletin Info KBN
in a Special Edition Year VI, March-April 2014 PT KBN (Persero).
Majalah Infobank: Kategori BUMN Industri Non KeuanganYang Berpredikat “Sangat Bagus” atas Kinerja Keuangan
selama tahun 2013. InfoBank Magazine: Category of State-Owned Company Non
Financial Industry with predicate “Very Good” on Financial Performance during the year 2013.
Sertifikat Obyek Vital Nasional Sektor IndustriKategori Perusahaan Kawasan Industri berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Perindustrian Nomor: 466/M-IND/Kep/8/2014.The Certificate of National Vital Object on The Industrial Sector Category of
Industrial Area Company Based on The Letter From a Decree of The Minister of Industry Number: 466/M-IND/Kep/8/2014.
Penghargaan kepada Dr. Empat Patonah(Ketua Tim P2K3 KBN - Dokter Perusahaan) PT KBN (Persero) apresiasi sebagai Pemeduli K3 atas prestasinya dalam melaksanakan Program
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga terpenuhi syarat-syarat K3.The Award to dr. Empat (as the Head of The Team of P2K3) PT KBN - As an apreciation for her outstanding achievements in implementing the Program
of Work and Safety Health (K3) in fulfilling the terms of K3.
Penghargaan Tertib K3 atas terlaksananyaProgram Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan Baik.The Award orderly K3 has implemented the Program of Work
and Safety Health (K3) Well.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
18
MANAGEMENT REPORTL A P O R A N M A N A J E M E N
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
19
board of commissioner’sreportlaporan dewan komisaris
21
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan.
Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara
umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi
global yang masih gonjang-ganjing, ekonomi kita masih terus tumbuh.
In general, the performance of the nation’s macro economy continues to show strong performance with a high level
of economic growth and sustainable. This also contributed to the performance of PT KBN (Persero) in general. Good
export performance, high private consumption, and strong investment into economic growth driver. We should be
grateful, in the global economic situation is still breaking down, our economy continues to grow.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
22
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Ungkapan rasa syukur kami panjatkan atas berkah dan
karunia Tuhan Yang Maha Kuasa sehingga kami dapat
menyelesaikan tugas-tugas korporasi pada 2014 dengan
baik. Tidak lupa, pada kesempatan ini, perkenankan Dewan
Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero)
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada jajaran
Direksi dan seluruh karyawan PT KBN atas pencapaian
kinerja yang luar biasa.
Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini
terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat
pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Hal
ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN
(Persero) secara umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi
swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi
pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur,
dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing,
ekonomi kita masih terus tumbuh.
Menghadapi tantangan ekonomi global, kami menyadari
ada dampak sekaligus peluang bagi PT KBN (Persero).
Namun Dewan Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa
hal tersebut dapat dilampaui dan dimanfaatkan dengan
baik. Tentu, dalam melihat dampak dan peluang dari kondisi
perekonomian yang baik, Dewan Komisaris mengingatkan
Direksi beserta jajaran pegawai untuk tidak terlena dan over-
confidence bahwa semua proyeksi di atas pasti terwujud.
KINERJA DIREKSI 2014Secara umum kinerja Direksi Tahun 2014 cukup baik. Direksi
dan seluruh jajarannya telah berusaha maksimal untuk
mencapat target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2014.
Hasilnya perusahaan berada pada kondisi “Sehat” dengan
nilai 86,97 dan masuk dalam kategori “AA”.. Walaupun
Pendapatan Usaha tahun 2014 tercapai Rp. 654,33 milyar
atau 60,3 % dari target sebesar Rp. 1.085,03 milyar, namun
masih tumbuh 8,6% dibandingkan dengan pendapatan
usaha tahun 2013 sebesar Rp.602,44 milyar. Demikian
pula laba persih tahun 2014 terealisasi sebesar Rp. 263,84
milyar atau 80,5% dari anggaran sebesar Rp. 327,86 milyar,
namun masih meningkat dibandingkan laba bersih tahun
2013.
Dear Stakeholders,
We expressed highest gratitude for the blessings and grace
of God the Almighty so that we can complete the tasks with
better corporation in 2014. Do not forget, on this occasion;
allow the Board of Commissioners of PT Nusantara Bonded/
KBN (Persero) which provide the highest appreciation to
the Board of Directors and all employees of PT KBN on the
achievement of exceptional performance.
In general, the performance of the nation’s macro economy
continues to show strong performance with a high level
of economic growth and sustainable. This also contributed
to the performance of PT KBN (Persero) in general. Good
export performance, high private consumption, and strong
investment into economic growth driver. We should be
grateful, in the global economic situation is still breaking
down, our economy continues to grow.
Facing the challenges of a global economy, we realize there
are an impact and an opportunity for PT KBN (Persero).
However, the Board of Commissioners and Board of
Directors believe that it can be exceeded and put to good
use. Naturally, in view of the impact and opportunities of
good economic conditions, the Board of Directors along
with the ranks remind employees not to be complacent and
over-confidence that all of the above projections certainly
realized.
THE PERFORMANCE OF DIRECTORS 2014In general, the performance of the Board of Directors
In 2014 is quite well. The Board of Directors and all the
staff have a maximum effort to achieve the targets set in
the 2014 RKAP. The result the company is in a state of
“Healthy” with a value of 86.97 and into the category
of “AA.” Though Operating Revenues in 2014 reached
Rp. 654.33 Billion or 60.3% of the target of Rp. 1085.03
Billion, but still grew 8.6% compared to revenues in 2013
amounted to Rp.602, 44 billion. Similarly, net income
realized in 2014 amounted to Rp. 263.84 Billion or 80.5%
of the budget of Rp. 327.86 Billion, but still increase
compared to net income in 2013.
23
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
Hal yang masih perlu mendapat perhatian Direksi untuk
kedepan adalah bidang pengembangan, khususnya program
investasi yang merupakan kunci utama dalam menjaga
going concern perusahaan. Terhadap masalah tersebut
Dewan Komisaris telah memberikan arahan agar Direksi
lebih feasible, cermat dan rinci terhadap perencanaan
program investasi agar dalam pelaksanaannya tepat waktu
dan terhindar dari keterlambatan penyelesaian pekerjaan
sehingga dapat memberikan pendapatan pada perusahaan.
PROSPEK USAHA Dalam mengadapi tantangan perekonomian global kedepan
yang tidak ringan, kunci sukses kemajuan perusahaan
adalah pada SDM yang kompeten dan profesional. Artinya
harus memilki kemampuan intektual yang baik, memilki
ketrampilan sesuai bidang yang ditangani dan berintegritas
tinggi.
Program pengembangan dan investasi harus diarahkan pada
sektor-sektor yang memberikan keuntungan yang memadai
bagi perusahaan, hal tersebut untuk menjaga dan menjamin
going concern perusahaan. Pelaksanaan investasi harus
searah dengan road map pada RJPP, dan tetap berpedoman
pada GCG, dilaksanakan secara baik, tepat waktu, tepat
mutu dan biaya yang wajar, sehingga peluang dan prospek
usaha perusahaan akan maju dan berkembang.
KINERJA KOMITE AUDITDI BAWAH DEWAN KOMISARISSaat ini, PT KBN (Persero) baru memiliki dua komite di
bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite
Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki
Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan
telah berfungsi secara efektif dalam membantu Dewan
Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Dewan
Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegiatan
operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh
Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta
memastikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN
(Persero) akurat dan tepat waktu.
Tugas-tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko pun
berjalan dengan baik. Tugas seperti melakukan updating
risk profile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan,
mengkaji risiko terhadap seluruh rencana investasi yang
akan dilakukan perseroan serta monitoring kejadian risiko
dari seluruh unit kegiatan dilaksanakan dengan baik.
PENGENDALIAN INTERNALDewan Komisaris mengapresiasi keberadaan dan
pelaksanaan tugas dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT
Things that still need to get attention of the board of
Directors for the future is the development, particularly
in the investment program, which is a key element in
maintaining the company’s concern. Against these problems,
the Board of Directors has given directives to be feasible,
careful and detailed planning of the investment program in
order to get timely implementation and avoid delays in the
completion of work, so to provide income to the company.
PROSPECTS In the face of global economic challenges ahead are not
easy, the key to success is the company’s progress on human
resources that is competent and professional. It means needs
to have a good intellectual ability, have the appropriate skills
areas addressed and integrity.
Program development and investment should be directed
at sectors that provide sufficient returns for the company,
it is to maintain and guarantee the company concerned.
Implementation of the investment should be in line with
the road map on RJPP, and remains guided by the GCG,
implemented well, timely, quality and reasonable cost, so
that the company’s business opportunities and prospects
going forward and develop.
PERFORMANCE AUDIT COMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSCurrently, PT KBN (Persero) has had two committees under
the Board of Commissioners, namely the Audit Committee
and the Risk Management Oversight Committee. The Audit
Committee has a Working Guidelines in the form of the
Audit Committee Charter has been functioned effectively
for the BOC. The Audit Committee assists the Board of
Commissioners regarding the evaluation of report operations
and financial administration are prepared by the Board of
Directors, the improvement of internal control system and
ensure all information released KBN (Persero) is accurate and
timely.
The tasks of the Risk Management Oversight Committee
were going well. Tasks such as updating the risk profile
of the entire unit of risk management activities assess the
risk of the entire investment plan, which will be made by
the company, as well as monitoring risk events of all unit
activities properly implemented.
INTERNAL CONTROLBOC appreciate the existence and implementation of the
tasks of the Internal Audit Unit (IAU) PT KBN (Persero). SPI
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
24
KBN (Persero). Keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur
pengendalian manajemen di perusahaan. Dalam bekerja,
SPI memberikan penilaian mengenai efisiensi, efektivitas,
dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian
kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan
pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari
bidang hingga Prog ram Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL).
Adapun bentuk pengawasan SPI meliputi bidang keuangan,
teknik, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/
pengaduan atas pelaksanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan
di bidang keuangan dan teknik disebut pemeriksaan rutin
sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemeriksaan non-
rutin.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Secara umum Pelaksanaan Implementasi Tata Kelola
Perusahaan sudah berjalan dengan baik, namun masih
perlu ditingkatkan khususnya terkait dengan Kepatuhan
dan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. Terhadap
hal tersebut Dewan Komisaris pada setiap kesempatan baik
pada rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi maupun
saran tertulis selalu mengingatkan hal-hal tersebut diatas,
termasuk pemenuhan kewajiban sebagaimana yang diatur
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Keputusan RUPS, dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Program Corporate Social Responsibility (CSR)
Program CSR PT KBN pada tahun 2014 cukup baik. Dari
pengeluaran sebesar Rp. 1,28 milyar, antara lain digunakan:
untuk pengentasan kemiskinan sebesar Rp. 496 juta,
untuk peningkatan kesehatan sebesar Rp. 243,25 juta,
untuk sumbangan bencana alam sebesar Rp. 176,86 juta
dan selebihnya untuk bantuan pendidikan dan pelatihan,
pembangunan sarana dan prasarana umum sarana ibadah
serta pelestarian alam.
Sasaran program tersebut untuk pemberdayaan kondisi
sosial masyarakat terutama masyarakat miskin, maka
pelaksanaannya harus benar-benar dapat menjaga
kelangsungan hidup, meningkatkan kesejahteraan
masyarakat di sekitar lingkungan perusahaan. Tujuannya
agar keberadaan PT KBN (Persero) benar-benar dirasakan
oleh masyarakat sehingga dapat berfungsi sebagai social
security belt.
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris
merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan
existence has become one of the elements of management
control in the company. In their work, internal control (SPI)
provides an assessment of the efficiency, effectiveness, and
economic value in the management process control and risk
management activities. Internal control (SPI) also conducts
operational checks and other administrative ranging from
the fields to the Partnership Program and Community
Development (CSR).
The form of supervision SPI include finance, engineering,
and specifically, in the form of inspection reports/complaints
on the implementation of business activities. Examination in
finance and engineering called a routine inspection while the
special examination called a non-routine inspection.
CORPORATE GOVERNANCE Generally, Implementation Implementation of Corporate
Governance has been running well, but still needs to be
improved, especially related to the Compliance and Internal
Control Systems Company. Against this, the Board of
Commissioners on each occasion either at a joint meeting of
the Board of Commissioners and Directors as well as written
suggestions are always reminded of the above matters,
including the fulfillment of the obligations as stipulated in
the Articles of Association, the AGM’s decision, and the
legislation in force.
Corporate Social Responsibility (CSR)
CSR program PT KBN in 2014 is quite good. From the
expenditure of Rp. 1.28 billion, among others, be used:
to alleviate poverty Rp. 496 million, to improve the health
of Rp. 243.25 million, for a natural disaster donation of
Rp. 176.86 million and the rest for education and training
assistance, construction of public facilities and infrastructure
of places of worship and the preservation of nature.
The program targets for the empowerment of the
social conditions of the people especially the poor,
the implementation should really be able to maintain
the viability, improve the welfare of the people in the
surrounding environment of the company. The goal is that
the existence of PT KBN (Persero) actually perceived by the
public so that it can function as social security belt.
Organizational Structure Board of Commissioners
Corresponding Articles of Association, the Board of
Commissioners is the assembly and each member of the
Board of Commissioners cannot act alone, but by the
25
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
keputusan Dewan Komiasaris. Oleh karena itu hubungan
antara anggota Dewan Komisaris bersifat kolegial dan salah
satu diangkat sebagai Komisaris Utama.
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu
oleh organ pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite yang terdiri dari
Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko yang
masing-masing Komite diketuai oleh salah satu anggota
Dewan Komisaris dan diangkat serta diberhentikan oleh
Dewan Komisaris.
PENUTUPKami mengapresiasi komitmen Manajemen dan seluruh
pegawai PT KBN (Persero) terhadap pencapaian kinerja di
tahun 2014 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya
selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mitra
kerja, penyedia barang dan jasa serta kepada Pemerintah
Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
selaku Pemilik Modal.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati upaya kita
semua untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan
bagi PT KBN (Persero).
decision of the Board Komiasaris. Therefore, the relationship
between the members of the Board of Commissioners and
collegial and one appointed as Commissioner.
In performing the duties of the Board of Commissioners
is assisted by the BoC supporting organ composed of
the Secretary of the Board of Commissioners and the
Committee consisting of the Audit Committee and
the Risk Management Oversight Committee that each
committee is chaired by one of the members of the Board of
Commissioners and appointed and dismissed by the Board
of Commissioners.
CLOSINGWe appreciate the commitment of management and all
employees of PT KBN (Persero) to the achievement of the
performance in 2014. To thank all stakeholders for their
trust and support during this, especially to customers,
regulators, collaborates, providers of goods and services
as well as to the Government of the Republic Indonesia
and Jakarta Provincial Government as the owner of
Capital.
May God Almighty bless us all efforts to achieve
sustainable growth for PT KBN (Persero).
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Agus WantoroKomisaris Utama President Commissioner
board of director’sreportlaporan direksi
27
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan aktif dalam upaya meningkatkan
pertumbuhan ekonomi di Indonesia.Di bawah manajemen baru yang ditunjuk
pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-membahu
memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).
As a government-owned business institution, PT KBN (Persero) is always working to be able to play an active role in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management appointed by the shareholders from
November 5th 2012, our entire board of directors work together to provide the best performance for the progress
of PT KBN (Persero).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
28
Pemegang Saham yang Terhormat,
Atas berkah dan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa,
PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) telah melewati
tahun 2014 dengan pencapaian kinerja yang luar biasa.
Selanjutnya, perkenankan kami menyampaikan berbagai hal
yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2014
yang patut kami sampaikan dalam laporan tahunan, sebagai
bentuk pertanggungjawaban manajemen kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero)
selalu berupaya untuk bisa berperan aktif dalam upaya
meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di
bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham
sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-
membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan
PT KBN (Persero).
Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dampak
krisis ekonomi global. Bagaimana pun, krisis ekonomi
membuat banyak ketidakpastian di dunia usaha. Untuk
mengantisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan
bisnis tahun 2014 dengan terus melakukan pengendalian
atas seluruh komponen biaya dan penetapan skala prioritas
dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang
dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai
aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang
mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).
Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelaksanaan
kepengurusan perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk
kepentingan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin
ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam
rangka mengembangkan usaha berbasis kompetensi
inti guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para
pemilik modal dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam
menjalankan tugasnya, peran Dewan Komisaris dan seluruh
karyawan baik level manajemen maupun operasional
sungguh sangat membantu.
Untuk memastikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP,
selama tahun 2014, Direksi mengadakan 12 kali rapat
internal dan 12 kali rapat gabungan bersama dengan Dewan
Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan
formal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala
maupun pembahasan persetujuan tindakan korporasi
Dear Shareholders,
The blessings and grace of God Almighty, PT Nusantara
Bonded/KBN (Persero) has been passed in 2014 with the
achievement of exceptional performance. Furthermore,
let us convey various things that we have gone and done
throughout the year 2014 that should be noted in the
annual report, as a form of management accountability to
shareholders and stakeholders.
As a government-owned business institution, PT KBN
(Persero) is always working to be able to play an active role
in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under
the new management appointed by the shareholders from
November 5th 2012, our entire board of directors work
together to provide the best performance for the progress of
PT KBN (Persero).
As well as in restraining and out of the impact of the global
economic crisis. However, the economic crisis makes a lot
of uncertainty in the business world. To anticipate, PT KBN
(Persero) continued the policy of the business in 2014 by
continuing to exercise control over all the components of
costs and prioritizing the use of funds. Thus, the funds spent
actually allocated to finance the activities required for the
operation and that can bring revenue for KBN (Persero).
In addition, the Board of Directors continues to pursue the
implementation of the management of the company as well
as possible for the benefit of the company. Implementation
of best business includes running a long-term strategy
in order to develop a core competency-based enterprise
in order to enhance shareholder value in the eyes of the
investors and other stakeholders. In performing its duties,
the role of the Board of Commissioners and all employees
of both management and operational level are extremely
helpful.
To ensure the company’s performance in line with CBP,
during 2014, the Board of Directors held 12 internal
meetings and 12 joint meetings with the Board of
Commissioners. These meetings are formal meetings to
monitor the achievement of performance on a regular
basis or discussion agreements corporate actions to be
29
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
yang akan dilakukan. Di luar rapat tersebut, terdapat pula
pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam
rangka proses penentuan keputusan strategis dengan cepat.
Pada tahun 2014, perseroan tidak mengalami pergantian
direksi. Susunan direksi PT KBN (Persero) yang menjabat
per tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:
H.M. Sattar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu
Yasin (Direktur Administrasi & Keuangan), Teddy Robinson
(Direktur Pemasaran & Pengembangan), dan Sudiro Agung
Dananto (Direktur Operasi).
KEGIATAN OPERASIONAL DAN KINERJA PERUSAHAAN 2014Secara keseluruhan, perseroan mampu menorehkan kinerja
yang sangat menggembirakan sepanjang 2014. PT KBN
(Persero) mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai
Rp 263,84 miliar. Perolehan laba tersebut naik dibanding
perolehan laba tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 259,63
miliar, mengalami peningkatan mencapai 1,6% dibanding
periode sebelumnya. Realisasi pendapatan mencapai
Rp654,33 miliar mengalami peningkatan mencapai 8,6%
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp. 602,44 miliar.
Fokus Sasaran dan Strategi UsahaDireksi dan segenap jajaran Manajemen PT Kawasan
Berikat Nusantara menyadari perlunya memperkuat posisi
perusahaan menjadi kawasan industri Multi Purpose yang
Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan
dan Bertaraf Internasional. Oleh karena itu direksi selalu
berusaha untuk mengembangkan bisnis PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) yang terintegrasi dengan pelabuhan,
meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS)
dan menciptakan iklim yang mendukung masuknya
Foreign Direct Investment (FDI) yang dapat menstimulasi
pertumbuhan ekonomi melalui perkembangan teknologi,
penciptaan lapangan kerja.
Strategi transformasi yang dilaksanakan oleh PT Kawasan
Berikat Nusantara, yaitu:
Optimalisasi bisnis unit yang telah ada• Properti di Kawasan Berikat (Utilisasi asset belum
terpakai)
• Pelayanan Logistik (Peningkatan kapasitas/penambahan
armada angkutan)
• Batching Plant (Peningkatan Kapasitas)
• Pelayanan Air ( Perluasan Pasar)
Penataan Pengelolaan Aset Oleh Pihak Ke-III• Dermaga Kali Blencong (Peningkatan Tarif)
• Peningkatan share pelabuhan Dermaga-1 KCN
• Kawasan Tg. Priok (Pengambilalihan lahan dan
perubahan peruntukan menjadi depo container isi
undertaken. Outside the meeting, there are also other
meetings with the relevant Directorate in the framework of
the process of determining strategic decisions quickly.
In 2014, the company did not experience a change of
directors. The composition of the board of directors of
PT KBN (Persero) which serves as at December 31, 2014 are
as follows: HM Sattar Taba (Director), Earthquake Nursyamsu
Yasin (Director of Administration & Finance), Teddy Robinson
(Director of Marketing & Development), and the Supreme
Sudiro Dananto (Director of Operations).
OPERATIONAL ACTIVITIES AND COMPANY PERFORMANCE 2014Overall, the company was able to carve a very encouraging
performance throughout 2014. PT KBN (Persero) recorded
a net profit growth to Rp 263.84 billion. The profit increase
compared to the previous year’s profit, which amounted to
Rp 259.63 billion, an increase of 1.6% over the previous
period. Realization reached Rp 654.33 billion revenue
increased 8.6% compared to the year 2013 amounting to
Rp. 602.44 billion.
Focus Goals and Business StrategyDirectors and all levels of management of PT Nusantara
Bonded Zone realize that there are needs to strengthen
the position of the company into an industrial area
Multi Purpose Integrated with Ports, Environmental, and
International Level. Therefore, the directors are always
trying to develop the business of PT Nusantara Bonded
Zone (Persero) which is integrated with the port, increasing
the National Logistics System (Sislognas) and creating a
climate that supports the entry of Foreign Direct Investment
(FDI) that can stimulate economic growth through the
development of technology, job creation.
Transformation strategy implemented by PT Nusantara
Bonded Zone, namely
Optimization of existing business units• Property in Bonded (utilization of unused assets)
• Logistics Services (Enhanced capacity/fleet additions)
• Batching Plant (Capacity)
• Water Service (Expansion Markets)
Structuring Asset Management By Party-III• Pier Kali Blencong (Increased Rates)
• The increase in share-dock port 1 KCN
• Region Tg. Priok (Expropriation and land use change into
a container depot contents
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
30
Pengembangan Unit Bisnis Baru• Pembangunan Dermaga BKT
• Pembangunan Pelabuhan KCN-2 dan Pelabuhan KCN-3
• Pembangunan Pelabuhan di Lahan C-04 Marunda
• Marunda, Pembangunan Infrastruktur Komesrsil Industri
Kepelabuhanan
• Properti Kawasan Cakung dan Marunda (Bisnis Cener,
Apartemen, Ruko)
• Cement mill/Packing Plant, Produksi Mortar
• Fabrikasi/Workshop, Power Plant, Produksi Tiang
Pancang
PT KBN (Persero) yang mengelola kawasan industri, siap
berubah menjadi kawasan bisnis yang terintegrasi, berdaya
saing, berskala nasional dan berbasis ekspor, juga siap
mengantisipasi pasar global yang diawali dengan adanya
Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
PROSPEK USAHABahwa prospek usaha PT KBN (Persero) ditahun 2014
adalah selain difokuskan pada penyewaan atas lahan dan
bangunan-bangunan pabrik/gudang yang putus kontrak/
ditinggal oleh penyewa (khusus di SBU Kawasan Cakung),
adalah juga melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut:
• Mengurangi lahan wilayah berikat menjadi non berikat
di SBU Kawasan Cakung dengan pertimbangan
meningkatkan potensi pendapatan dan dalam rangka
alih fungsi dari industri pengolahan menjadi bisnis
logistic
• Memasarkan penyewaan atas lahan-lahan yang masih
belum tersewa, khususnya yang berada di wilayah SBU
Kawasan Marunda
• Mengalih fungsikan lahan dan bangunan yang putus
kontrak di SBU Kawasan Tg. Priok menjadi areal Tempat
Penimbunan Sementara (TPS)
• Memberlakukan penyesuaian tariff lahan sewa, depo
isi (TPS) dan depo kosong dengan tarif baru sehingga
meningkatkan pendapatan
• Terhadap lahan-lahan sewa dipinggir Kali Blencong yang
berfungsi sebagai dermaga disesuaikan tariff sewanya.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAUpaya-upaya yang dilaksanakan dengan menerapkan
strategi pengembangan sumber daya manusia meliputi:
1. PERENCANAAN Merencanakan SDM dalam jangka waktu panjang yang
memfokuskan pada kuantitas dan aspek kompetensi
yang harus dimiliki secara komprehensif dan terprogram
sesuai dengan visi dan misi sehingga ketersediaan SDM
yang bermutu dan terampil untuk mendukung strategi
bisnis perusahaan.
Developing New Business Unit• BKT Pier Development
• Port Development KCN KCN-2 and Port-3
• Land Port Development in C-04 Marunda
• Marunda, Industrial Infrastructure Development
Komesrsil Ports
• Property Cakung area and Marunda (Business Cener,
apartments, office)
• Cement mill/Packing Plant, Production Mortar
• Fabrication/Workshop, Power Plant, Production Piles
PT KBN (Persero) which manages the industrial area, ready
to turn into a business area that is integrated, competitive,
national and export-based, are also ready to anticipate
global markets beginning with the Asean Economic
Community (AEC).
PROSPECTSThat the prospects of PT KBN (Persero) in the year 2014 is
in addition focused on leasing of land and buildings of the
factory/warehouse termination/left by tenants (specifically
in Region Cakung SBU), was also perform the following
actions:
• Reducing land into non bonded bonded area in Region
SBU Cakung with consideration of increasing the
revenue potential and in order to transfer the functions
of the processing industry into a logistics business
• Marketing the lease on land that is not leased, especially
those in the region SBU Marunda Region
• Enable transfer my land and buildings in the SBU
termination Tg Region. Priok into areas Hoarding
Temporary (TPS)
• Apply the tariff adjustment of leased land, depot
contents (TPS) and the empty depot with new tariffs that
increase revenue
• To lands lane rental time Blencong customizable dock
that serves as the tariff rent.
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENTEfforts undertaken by implementing human resource
development strategy include:
1. PLANNING Planning of human resources in the long term that
focuses on quantity and aspects of the competencies
required of a comprehensive and programmed in
accordance with the vision and mission so that the
availability of qualified and skilled human resources to
support the company’s business strategy.
31
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
2. SELEKSI DAN REKRUTMEN Pemenuhan kebutuhan karyawan melalui penerimaan
karyawan dengan pertimbangan sedian SDM hingga
penempatan karyawan pada posisi yang tepat untuk
perkembangan usaha.
3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN Peningkatan kualitas SDM melalui aktivitas pendidikan,
pelatihan, dan pengembangan sebagai upaya
peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja
berdasarkan studi sistematis untuk menjelaskan secara
tepat ketidaksesuaian dalam performance saat ini
(Training Need Assessment).
4. POLA KARIR Mengelola dan merencanakan jenjang karir bagi seluruh
karyawan dalam rangka regenerasi dan kelangsungan
bisnis perusahaan.
5. PENILAIAN KINERJA Memonitor kesenjangan antara kinerja yang
diharapkan dengan hasil kinerja yang ditunjukkan,
serta perancangan sistem manajemen kinerja yang
penerapannya selaras dengan kinerja yang harus
dicapai oleh organisasi melalui proses komunikasi yang
berkesinambungan dalam bentuk kemitraan antara
atasan dan bawahan.
6. IMBAL JASA Menyusun strategi sehingga penerapan atas kompensasi
yang diterima oleh karyawan mengacu pada prinsip
keadilan baik internal maupun eksternal
7. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN Mendukung terlaksananya fungsi-fungsi SDM,
pemutahiran database karyawan, payroll dan
pembayaran benefit lainnya, absensi, cuti, dan
pemutusan hubungan kerja.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) memnadang
penting penerapan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan
Yang Baik dalam pengelolaan Perusahaan untuk
menciptakan usaha bisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) terus
mendorong peningkatan implementasi Good Corporate
Governance (GCG) dan berupaya menciptakan budaya
yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sejalan dengan
prinsip-prinsip GCG. Hal ini juga telah ditetapkan dengan
Keputusan Direksi, Nomor: 044/SKD/DRT.7.2/05/2012
tangga; 21 Mei 2015.
2. SELECTION AND RECRUITMENT Meeting the needs of employees through hiring
HR perfomed with consideration to the placement
of employees in the right position for business
development.
3. EDUCATION AND TRAINING Improving the quality of human resources through
educational activities, training and development as an
effort to increase the ability and work skills by systematic
study to explain precisely the mismatch in current
performance (Training Need Assessment).
4. PATTERN CAREER Managing and planning career path for all employees in
order to regenerate and business continuity.
5. PERFORMANCE EVALUATION Monitor the gap between expected performances
with the performance results indicated, as well as the
design of application performance of management
system in line with the performance to be achieved
by the organization through a process of continuous
communication in the form of a partnership between
superiors and subordinates.
6. RETURN SERVICE Develop strategies so that the application of the
compensation received by the employee refers to the
principle of fairness both internally and externally
7. ADMINISTRATIVE STAFFING Supports the implementation of HR functions, update
employee database, payroll and other benefit payments,
absenteeism, leave, and termination of employment.
APPLICATION OF CORPORATE GOVERNANCEPT Nusantara Bonded Zone (Persero) memnadang important
application of the principles of Good Corporate Governance
in the management of the Company to create a business
that is responsible and sustainable. Therefore, PT KBN
(Persero) continues to encourage the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) and seeks to create
a culture that upholds the integrity, professionalism, and
compliance with regulations in line with the principles of
GCG. It has also been established by the Decree of the
Board of Directors, Number: 044/SKD/DRT.7.2/05/2012
stairs; May 21, 2015.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
32
Untuk memperbaiki penerapan GCG, strategi dan cakupan
implementasi GCG sepanjang tahun 2014 melibatkan
seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi PT KBN
(Persero). Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan
penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan
prosedur. Total nilai yang diperoleh PT KBN (Persero) untuk
tahun 2014 adalah sebesar 77,883 dari total maksimum
100, dengan predikat “Baik”. Assesment Good Corporate
Governance di PT KBN (Persero) dilakukan menggunakan
score card/kriteria assesment GCG yang dikeluarkan oleh
Kementerian Badan Usaha Milik Negar Nomor: S.168/
MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008. Eksternal Assesor juga
menggunakan score assesment GCG yang dikeluarkan
pad tahun 2012 melalui Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012
untuk mengetahui tingkat kepatuhan Perusahaan jika dinilai
menggunakan parameter baru. SK ini merupakan standar
scoring turunan dari Permen MBU No.01/MBU/2011,
tentang penerapan GCG di BUMN.
Berbagai inisiatif GCG akan terus dilakukan. Salah satunya
adalah dengan penyusunan dan penyempurnaan pedoman
perilaku untuk segenap Insan PT KBN (Persero) yang dikenal
dengan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik (GCG). Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Struktural
dan Fungsional serta seluruh pegawai diwajibkan untuk
membaca dan mematuhi pedoman ini. Selain itu, pihak
lain menjalankan jasa bagi perusahaan harus tunduk pada
pedoman ini berdasarkan kontrak atau perjanjian lainnya.
Setiap tahun, seluruh insan Perusahaan (Pegawai maupun
Pimpinan Perusahaan) menandatangani pernyataan
kepatuhan terhadap Kode Etik PT KBN (Persero) sebagai
komitmen pribadi untuk mematuhi Kode Etik yang
didokumentasikan didalam pernyataan kepatuhan dalam
buku Code of Conduct (CoC).
Perusahaan telah menetapkan whistleblower system, yang
telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi, Nomor:
077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013, membuat
pedoman penerapan system pelaporan atas dugaan
penyimpangan pada perusahaan.
Sejak tahun 2013, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
juga telah menerapkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul,
yaitu sebagai alat yang dipergunakan untuk menilai/
mengukur semua elemen system pengelolaan perusahaan
dan faktor-faktor peningkatan proses juga peningkatan hasil
untuk mencapai keberhasilan perusahaan, sebagaimana
yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN, Nomor:
S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013.
To improve the implementation of GCG, the GCG
implementation strategies and coverage throughout 2014
involve all employees at every level of the organization
PT KBN (Persero). GCG implementation was more effective
by strengthening the infrastructure as well as adjustment
systems and procedures. The total value obtained by PT KBN
(Persero) for the year 2014 amounted to 77.883 out of a
total maximum of 100, with the title of “Good”. Assessment
of Good Corporate Governance in PT KBN (Persero) is carried
out using a scorecard/GCG assessment criteria issued by the
Ministry Owned Enterprises Negar No. S.168/MBU/2008
dated June 27, 2008. External Assessor also using GCG
assessment score pad issued in 2012 through Decree
Secretary of the Ministry SOE Number: SK-16/S.MBU/2012
dated June 6, 2012 to determine the level of compliance of
the Company when assessed using the new parameters. SK
is a derivative of the standard scoring Candy MBU No.01/
MBU/2011, on the application of GCG in SOEs.
Various initiatives GCG will continue to do. One is with
the preparation and refinement of the code of conduct for
all Insan PT KBN (Persero) which is known as the Manual
of Good Corporate Governance (GCG). Commissioners,
Directors, Structural and Functional as well as all employees
are required to read and comply with these guidelines. In
addition, the other party to run services for the company
should be subject to this guidance is based on a contract
or other agreement. Every year, all human Company
(Employees and Chairman of the Company) signed a
statement of compliance with the Code of Conduct PT KBN
(Persero) as a personal commitment to adhere to the Code
of Conduct are documented in compliance statement in the
book Code of Conduct (CoC).
The Company has established a whistleblower system,
which has been established by the Decree of the Board of
Directors, Number: 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 dated July 23,
2013, making the guidelines for application of the system of
reporting on alleged irregularities in the company.
Since the year 2013, PT Nusantara Bonded Zone (Persero)
has also implemented a Superior Performance Assessment
Criteria, which is a tool used to assess/measure all elements
of the system of corporate management and process
improvement factors also increase the results of the
company to achieve success, as has been established by the
Ministry of SOEs, Number: S-08/S.MBU/2013 dated January
16, 2013.
33
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANDireksi menyadari keberadaan perusahaan tidak terlepas
dari tanggung jawab terhadap kesejahteraan lingkungan
sosial di mana perusahaan beroperasi. Oleh karena itu,
PT KBN (Persero) melakukan berbagai kegiatan sosial
kemasyarakatan dan pengembangan masyarakat secara
berkesinambungan sebagai salah satu bagian dari komitmen
PT KBN (Persero) melalui Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL).
Pembentukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan
pelaksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara No. Kep. 236/MBU/2003, tanggal 17 Juni 2003,
yang diperbarui dengan Peraturan Kementerian BUMN
Nomor: PER-20/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012,
Peraturan Kementerian Nomor: PER-05/MBU/2013, tanggal
01 Mei 2013, tentang Program Kemitraan dan Program
Bina Lingkungan dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-08/
MBU/2013, tanggal 10 September 2013, tentang perubahan
keempat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara Nomor PER-05/MBU/2007, tentang Program
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina
Lingkungan.
Usaha kecil yang menjadi mitra PKBL PT KBN (Persero) ini
bergerak di berbagai sektor, yaitu: industri, perdagangan,
pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa,
dan sektor lainnya. Hingga akhir 2014, realisasi Program
Kemitraan PT KBN (Persero) telah mencapai Rp 3,13 miliar
kepada 249 mitra binaan.
Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14/
D.2.MBU/2014 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara
terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa
yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam
bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak
diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.
PENUTUPDalam kesempatan ini, saya atas nama Direksi ingin
menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada
Pemerintah, Regulator, Tokoh Masyarakat, Pelanggan, Mitra
Usaha serta seluruh Karyawan dan Keluarga Besar PT KBN
(Persero) atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang
telah diberikan. Semoga dengan dukungan terus menerus
diberikan, akan menjadi pemacu bagi PT KBN (Persero)
untuk berkinerja lebih baik lagi di masa-masa yang akan
datang.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYThe Board of Directors aware of the existence of the
company cannot be separated from the responsibility for
the welfare of the social environment in which the company
operates. Therefore, PT KBN (Persero) performs various social
activities and the development of a sustainable society as
one part of the commitment of PT KBN (Persero) through
the Partnership Program and Community Development
(CSR).
Partnership formation in PT KBN (Persero) is an
implementation of the Decree of the Minister of State-
Owned Enterprises No. Kep. 236/MBU/2003, dated June
17, 2003, as updated by Regulation of the Ministry of
SOEs No. PER-20/MBU/2012, dated December 27, 2012,
the Ministry Regulation No. PER-05/MBU/2013, dated
May 1, 2013, about Partnership Program and Community
Development Program and the Regulation of the Minister
of SOE No.PER-08/MBU/2013, dated September 10, 2013,
about four changes to the Regulation of the State Minister
for State Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2007, about
the SOE Partnership Program perform with Small Business
and Community Development Program.
Small businesses become partners PKBL PT KBN (Persero)
is engaged in various sectors: industry, trade, agriculture,
animal husbandry, plantation, fisheries, services, and other
sectors. Until the end of 2014, the realization of Partnership
Program KBN (Persero) has reached Rp 3.13 billion to 249
trained partners.
In accordance with the approval of the AGM-PKBL
No.RIS.14/D.2.MBU/2014 stipulated that the distribution
and the Partnership Program and Community Development
so channeled integrated in the company’s operating regions
and villages that have the potential to be developed in the
form of village Patronage so development of acceptable
impact society with effective and measurable.
CLOSINGOn this occasion, on behalf of the Board of Directors
would like to express our appreciation and gratitude to the
Government, Regulators, Community Leaders, Customers,
Business Partners and all employees and Large Families
PT KBN (Persero) for all the support and confidence they
have placed. I hope that with the continuous support given,
there will be a motivation for PT KBN (Persero) to perform
even better in the days to come.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
34
Dalam penguraian laporan kinerja PT KBN (Persero) tahun
2014 ini, sebagaimana tertuang dalam buku Laporan
Tahunan ini termasuk Laporan Keuangan berupa Neraca dan
Laba (Rugi) PT KBN (Persero) untuk tahun buku 2014, telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama Wendra dengan
pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.
Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya serta
membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan serta
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.
Dewan Direksi Board of Directors
H.M. Sattar TabaDirektur Utama President Director
In the description of the performance report of PT KBN
(Persero) in 2014, as stated in this Annual Report including
the Financial Statements form of Balance Sheet and Profit
(Loss) PT KBN (Persero) for fiscal year 2014, have been
audited by Public Accountant Rama Wendra with the
opinion of “Fairly without exception“.
May Allah bestows His mercy and guide us in achieving
success and sustainable growth in the future.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
35
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
36
statement of board of commissioners &board of directorsPERNYATAAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menyetujui dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan perseroan untuk tahun buku 2014.
Jakarta, Mei 2015
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Agus WantoroKomisaris Utama
President Commissioner
Maurits NapitupuluKomisaris
Commissioner
M. FarelaKomisaris
Commissioner
Marsudi SyuhudKomisaris
Commissioner
37
LAPO
RAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
REP
OR
T
Board of Commissioners and Directors PT Nusantara Bonded Zone (Persero) approved and declared is responsible for the accuracy of the content of the company’s Annual Report for the financial year 2014.
Jakarta, Mei 2015
DireksiBoard of Directors
H.M. Sattar TabaDirektur Utama
President Director
Gempa Nursyamsu YasinDirektur Administrasi & KeuanganAdministration & Finance Director
Teddy RobinsonDirektur Pemasaran & Pengembangan
Marketing & Development Director
Sudiro Agung DanantoDirektur Operasi
Operation Director
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
38
CORPORATE PROFILEP R O F I L P E R U S A H A A N
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
39
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)Jl. Raya Cakung Cilincing - Tanjung Priok, Jakarta Utara 14140
Phone: +62 21 4482 0909 (20 lines) • Fax: +62 21 4482 0042, 4482 0223www.kbn.co.id
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
40
milestoneTONGGAK SEJARAH
Menempati lahan seluas 4 (empat) hektar di Kampung Bandan, Jakarta Utara, PT Yado Warehousing (Persero) resmi berdiri. Inilah perusahaan pengelola pergudangan yang berfungsi sebagai entreport umum untuk impor pertama didirikan pemerintah Republik Indonesia.Occupying an area of 4 (four) hectares in Kampung Bandan, North Jakarta, PT Yado Warehousing (Persero) was officially established. It is a warehousing management company which serves as the first public entrepot for import that established by Indonesian government.
Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing (Persero) menjadi PT Bonded Warehouses Indonesia. Keputusan yang tertuang dalam PeraturanPemerintah (PP) Nomor 22 tahun 1972, ini bertujuan untuk lebih mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok, Jakarta.Government liquidated PT Yado Warehousing (Persero) into PT Bonded Warehouses Indonesia. This decision stipulated in the Government Regulation (PP) No. 22 of 1972 aims to develop increasingly the public entrepot for import that located in National Port of Tanjung Priok, Jakarta.
Pemerintah menggabungkan PT Sasana Bhanda (Persero) dan PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) resmi terbentuk berdasarkan PP Nomor 23 tahun1986.Government merged PT Sasana Bhanda (Persero) and PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) was officially established under PP No. 23 of 1986.
Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkannya dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sesuai PP Nomor 31 tahun 1990.Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and merged it with PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) according to PP No. 31 of 1990.
Pemerintah melikuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) untuk selanjutnya diintegrasikan ke dalam PT Kawasan Berikat Nusantara berdasarkan PP Nomor 38 tahun 1994.Government liquidated PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) then integrated it into PT Kawasan Berikat Nusantara according to PP No. 38 of 1994.
Sesuai PP Nomor 9 tahun 1983, Pemerintah membentuk sebuah perusahaan pergudangan lini satu bernama PT Sasana Bhanda (Persero).According to PP No. 9 of 1983, the Government established a single line warehousing company named after PT Sasana Bhanda (Persero).
1968
1972
1986
1990
1994
1983
41
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
brief historySEJARAH SINGKAT
Cikal bakal PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)/PT KBN
(Persero) bermula saat Pemerintah Republik Indonesia
mendirikan PT Yado Warehousing (Persero) pada 1968.
Perusahaan yang menempati lahan seluas empat hektar di
Kampung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai tugas untuk
mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang
atau entreport umum untuk impor.
Delapan tahun kemudian, Pemerintah melikuidasi PT Yado
Warehousing dan mendirikan PT Bonded Warehouses
Indonesia. Pemerintah ingin mengembangkan entreport
umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara
Tanjung Priok.
Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni 1986.
Tanggal ini lah yang kemudian menjadi hari jadi KBN.
Perusahaan ini berdiri seiring terbitnya Peraturan
Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi
pembentukan perusahaan baru yang merupakan hasil
penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
persero yaitu PT Bonded Warehouses Indonesia dan
PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah perusahaan
pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983.
Sepanjang lebih dari 2 dekade perjalanannya, PT KBN
(Persero) terus berkembang seiring dinamika pertumbuhan
ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. Selain
itu, perusahaan juga semakin besar berkat adanya
penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi.
Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990.
Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerintah melikuidasi
PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan
perusahaan ini dengan PT KBN (Persero). Lalu pada 1994
melalui PP Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima
hasil likuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia
(Persero) (PKBI) dan menggabungkannya dalam PT KBN
(Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan
berbagai warna. Sejak saat itu pemegang saham PT KBN
(Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah Provinsi DKI Jakarta.
The origin of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)/
PT KBN (Persero) began when the Indonesian government
established PT Yado Warehousing (Persero) in 1968. The
company occupied an area of four hectares in Bandan
village, North Jakarta, had a task to manage the warehouse
area as a gateway or public entrepot for import.
Eight years later, government liquidated PT Yado
Warehousing and established PT Bonded Warehouses
Indonesia. The government wanted to develop the public
entrepot for import that located in National Port of Tanjung
Priok.
Name of KBN itself appeared on June 28, 1986. This date
then became the anniversary of KBN. This company was
established along the issuance of Government Regulation
No. 23 of 1986. The regulation contained of formation
of a new company as the result of a merger from two
Limited State-owned Companies, which were PT Bonded
Warehouses Indonesia and PT Sasana Bhanda. PT Sasana
Bhanda was a single line warehouse company that
established in 1983.
Throughout more than two decades of the journey, PT KBN
(Persero) continued to evolve along with the dynamic of
economic growth in Indonesia and global. In addition, the
company was also getting bigger with the merger from
another State-owned Enterprise that was liquidated.
The first merger was conducted in 1990. By the Government
Regulation No. 31 of 1990, the government liquidated
PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and merged this
company with PT KBN (Persero). Then in 1994, by the
Government Regulation No. 38 of 1994, the government
approved the liquidation result of PT Pengelola Kawasan
Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) and merged it into PT KBN
(Persero). Various processes of these mergers gave variety of
colors. Since that time, shareholders of PT KBN consisted of
the Central Government and the Provincial Government of
Jakarta.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
42
CORPORATEVISION AND MISSIONV I S I D A N M I S I P E R U S A H A A N
Pengelola Kawasan IndustriMulti Purpose yang Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan dan Bertaraf Internasional.The operator of Multi-Purpose Industrial Area that integrated with Port, Environmentally Concept and International Standard
Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.Creates an International standard company management by upholding business ethic and spirit of togetherness, also being proactive, efficient, and innovative in every activity.
Mendorong Pengembangan Industri Padat Modal dan Tepat Guna.Motivates the development of Solid Capital and Efficient Industry.
Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.Empowers and synergizes strategic work units to increase value added sustainable.
Mendorong Peningkatan Ekspor.Motivates the Export Enhancement.
Menjadikan dan Mengembangkan Kawasan Dry Port.Creates and Develops a Dry Port Area.
Meningkatkan Aplikasi Teknologi Industri Modern.Increases a Modern Industrial Technology Application.
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Regional.Supports the Regional Economic Growth.
Melaksanakan dan Meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS).Conducts and Increases National Logistic System.
Mendukung Kawasan Ekonomi Khusus (KEK).Supports the Special Economic Zones.
Mengelola Dermaga Multi Purpose dan Dermaga untuk Lokal.Manages the Multi Purpose and Local Docks.
Mempertahankan dan Menunjang Tersedianya Sarana Logistik Berupa Pergudangan dan Penyediaan Lahan.Maintains and Supports the provision of Logistic, which are Warehouse and Land Provision.
Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stake-holders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.Develops a commitment for increasing the prosperous of stake-holders, employees and communities.
vision
mission
visi
misi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
43
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
CORPORATEGOAL AND CULTURE
T U J U A N D A N B U D A Y A P E R U S A H A A N
Aktif melaksanakan dan menunjang pelaksanaan kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang perdagangan dan jasa serta bidang usaha lain pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas.
Actively conducts and supports the implementation of the government policy and program in the field of economy and national development in general, the development in trade and service, also other business fields in particular by applying the principles of limited liability company.
Untuk menjadi kawasan industri dengan layanan jasa properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama dan terpercaya, Pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya:• Fokus kepada pelayanan• Pemahaman kesadaran terhadap lingkungan• Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance)• Penyelarasan budaya perusahaan yang mendukung peningkatan produktivitas tenaga kerja
To be an industrial area with property and logistic services which eco friendly, the main and reliable choice, Management and all employees of PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) determine to achieve it through several efforts:• Focusing on service• Understanding the environmental awareness• Applying the principles of good company governance• Aligning the company culture that supports the improvement of manpower productivity
corporate’s goalTUJUAN PERUSAHAAN
corporate’s culture/excellent serviceBUDAYA PERUSAHAAN/PELAYANAN PRIMA
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
44
information of shareholdersINFORMASI PEMEGANG SAHAM
Pada tanggal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan
dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3,
tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari
semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun dan
peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 miliar yang
diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi
Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp
226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000
(11,26%).
Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar
diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar
Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi
sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi
Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000
dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp
97.725.000.000. Perubahan tersebut telah disahkan dengan
akte notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April
2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869.
AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.
On August 14, 2008, under Circular Resolutions of
Shareholders was later ratified by Deed of Notary Sudiono
Kuntjoro, SH, MH No.3, dated 12 September 2008, there
was an Amendment to Articles of Association of the
Company which Authorized Capital increased from initially
Rp 800 billion into Rp 1 trillion and the increase of the Paid-
Up Capital of Rp 100 billion taken from Company Reserves,
thus the composition of the Government of the Republic
of Indonesia became Rp 226,220,000,000 (88.74%) and
Provincial Government of Jakarta Special Capital Region
(DKI) of 33,780,000,000 (11.26%).
On March 30, 2010, the articles of association reamended
under the additional Capital of DKI amounting to
Rp 63,945,000,000. The Authorized Capital was subscribed
into Rp 363,945,000,000 thus the composition of the
Government of the Republic of Indonesia amounts to
266,220,000,000 and the Provincial Government of Jakarta
Special Capital Region of Rp 97,725,000.000. Those
amendments have been legalized under the deed of Notary
H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 dated 29 April 2010 and
approved by Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 of 2010
on June 7, 2010.
31 Desember 2014 December 31, 2014
Pemegang Saham Lembar Saham %Kepemilikan Jumlah (Rp) Shareholders Share Ownership Total
Pemerintah Republik Indonesia 266.220 73,15 266.220.000.000 Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta 97.725 26,85 97.725.000.000 Regional Government of the Jakarta Special Capital Region
Jumlah 363.945 100,00 363.945.000.000 Total
45
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
information of subsidiariesINFORMASI ANAK PERUSAHAAN
No. Perusahaan Afiliasi Kepemilikan Bidang Usaha Company Affiliate Ownership Business Line
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda MakmurPT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur
PT Karya Citra Nusantara
Nilai Aktiva Tetap yang Merupakan Bagian Partisipasi PT KBN (Persero) Rp1.998.480.468,00Fixed Assets Value which becomes the Participation Portion of PT KBN (Persero) of Rp1,998,480,468.00
Penyediaan Bangunan Standar Factory Building (SFB) di blok C.02 KBN MarundaProcurement for Standard Factory Building (SFB) at block C.02 KBN Marunda
Pengelolaan Pelabuhan di blok C.01 KBN Marunda Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama No. 04/PJ/DRT/01/2005, 28 Januari 2005Port management at block C.01 KBN Marunda under Joint Agreement No. 04/PJ/DRT/01/2005, 28 Januari 2005
Kerja Sama Operasi (KSO)Joint Operation (JO)
Anak PerusahaanSubsidiary
PT KBN (Persero)
PT Karya Teknik Utama
600.000Lembar Saham Shares
3.400.000Lembar SahamShares
Rp 600 JutaMillion
Rp 3.400 JutaMillion
15 %
85%
1.
2
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
46
business linesBIDANG USAHA
Usaha pokok PT KBN (Persero) adalah mengelola kawasan
industri terpadu berstatus berikat yang berfungsi sebagai
kawasan proses ekspor (export processing zone-EPZ) dan
non-berikat, serta jasa pelayanan logistik yang meliputi
usaha angkut an, mekanik & dokumen (forwarding),
dan pergudangan (warehousing). Dalam melaksanakan
usahanya, perseroan menjalankan dua bisnis utama yang
terdiri dari jasa properti dan pelayanan logistik.
The main business of PT KBN (Persero) is to operate
the integrated industrial area with bonded status that
serves as export processing zone and non-bonded, also
logistics services that include transporting, forwarding and
warehousing. In carrying out its business, the company
runs two main businesses consist of property and logistics
services.
47
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
JASA PROPERTI
Kegiatan jasa property merupakan penyewaan bangunan
pabrik dan/atau lahan pabrik kepada investor/pelanggan,
baik dari luar negeri (PMA) maupu investor dari dalam negeri
(PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya berorientasi
ekspor dan sebagian untuk dipasarkan di dalam negeri.
Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), maka seperti
tahun-tahun sebelumnnya pendapatan terbesar adalah
dari jasa property, karena jasa ini masih merupakan Core
Business perusahaan.
PT KBN (Persero), masih mempunyai wewenang untuk
mengeluarkan perijinan, meliputi:
• Rekomendasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN);
• Rekomendasi Izin Usaha Tetap);
• Rekomendasi Perusahaan Dalam Kawasan Berikat
(PDKB);
• Surat Keterangan Asal (SKA); dan
• Izin Mendirikan Bangunan (Keputusan Gubernur DKI
nomor 2599 tahun 1987).
PROPERTY SERVICE
Property service activities are leasing of factory building and/
or factory land to the investors/customers, both from abroad
(PMA) and domestic (PMDN). From the whole business of
PT KBN (Persero), then as the previous years, the biggest
income was from property service, because it is still the core
business of the company.
PT KBN (Persero), still has the authority to issue licenses,
comprising:
• Recommendation of Domestic Investment (PMDN);
• Recommendation of Permanent Business Permit;
• Recommendation of Company within Bonded Zone
(PDKB);
• Certificate of Origin (SKA); and
• Building Permit (Decree of Governor of DKI number
2599 of 1987)
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
48
JASA PELAYANAN LOGISTIK
Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perseroan
meliputi pengintegrasian usaha pelayanan forwarding
dan pergudangan baik gudang berikat maupun gudang
umum serta depo kontainer. Kegiatan ini menjadi bagian
dari mata rantai sistem total logistik (total logistic system)
sebagai unit usaha strategis (strategic business units - SBU)
berupa pelayanan penyimpanan dan distribusi barang secara
terpadu dari dalam dan ke luar negeri maupun sebaliknya
dan diupayakan secara door to door service bekerja sama
dengan perusahaan logistik lainnya.
Adapun berbagai jasa yang masuk kriteria ini terdiri:
• Jasa pengurusan dokumen ekspor/impor (dokumen);
• Jasa angkutan barang trucking (angkutan);
• Jasa bongkar muat (mekanik); dan
• Jasa sewa gudang/lapangan dan depo kontainer.
• Jasa Cargo Handling/project logistik
LOGISTICS SERVICE
Logistic services offered by the company include the
integration of forwarding and warehousing, both of bonded
and public warehouse, also container depot. This activity
is part of a chain of total logistic system as the strategic
business units in the form of integrated storage and
distribution services from domestic and abroad or vice versa,
and it is pursued by door to door service in cooperation with
other logistic companies.
The various services that qualify include:
• Management service of export/import document
(document)
• Trucking freight service (transportation)
• Loading service (mechanic)
• Cargo Handling service/logistic project
49
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
supporting businessBISNIS PENUNJANG
Guna mendukung aktivitas kinerja produksi pelanggan,
perseroan membentuk unit usaha penunjang pada April
2008. Adapun pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli 2008.
Selain meningkatkan layanan yang dibutuhkan pelanggan
baik di dalam maupun di luar kawasan, unit ini mampu
mendongkrak pendapatan perseroan.
Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut adalah:
1. SBU Pengelolaan Air Bersih. Layanan ini sangat menguntungkan kepada perseroan
karena mampu menambah pendapatan lewat penjualan
air bersih. Selain itu, semua investor dan pelanggan
yang berada di kawasan perseroan diuntungkan karena
terhindar dari tingginya tarif air bersih yang sebelumnya
dilayani oleh PT PAM Jaya.
Menjaga mutu/kualitas air agar sesuai ketentuan yang
ditetapkan oleh PERMENKES, tentang bahan baku mutu
air bersih dengan cara melakukan test laboratorium
intern setiap minggu dan atau saat adanya kecurigaan
kualitas menurun serta melakukan test laboratorium
pada lembaga independent Dinas Kesehatan secara
priodik
To support the activities of the customer’s production
performance, the company formed a supporting business
unit in April 2008. The operation was started since July 1,
2008. Besides increasing the services needed by customers,
whether inside or outside the area, this unit is able to boost
the company income.
The supporting business units are:
1. Management of Clean Water SBU This service is very advantageous for the company
because it is able to increase the income through the sale
of clean water. In addition, all investors and customers
in the company area get benefit because they can avoid
the high cost of clean water which previously served by
PT PAM Jaya.
Maintaining the quality of water to comply with the
condition settled by the Regulation of the Minister of
Health, about the raw materials of quality water by
conducting tests in intern laboratory in every week and/
or when there is a suspicion of quality decrease, also
laboratory tests at independent institution of Public
Health Office periodically.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
50
2. SBU Manajemen Properti Non-Industri.• Menyewakan unit bangunan Properti Non Industri
yang masih kosong
• Menyewakan bangunan ATM, sebagai sarana
penunjang kawasan
• Menyewakan lokasi untuk penjualan produk promosi
(open table)
• Menyewakan gedung serbaguna
• Memelihara bangunan Properti Non Industri
• Membangun ruang ATM di area Rumah Sakit Pekerja
• Memanfaatkan bangunan idle untuk relokasi
penyewa area Blok B SBU Kawasan Cakung yang
direncakan akan dibangun Hotel dan Perkantoran
2. Management of Non-Industrial Property SBU• Leasing the non-industrial property units which is not
occupied
• Leasing the ATM building, as a supporting tool of
area
• Leasing a land for open table
• Leasing the multipurpose building
• Maintaining the non-industrial property unit
• Constructing ATM units in the Hospital for Employees
• Using the idle buildings for tenant relocation in block
B area of Cakung SBU which planned to be Hotels
and Offices.
51
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
3. SBU Prima Beton, Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun
pada tahun 2012 menjadi ditingkatkan menjadi
SBU penunjang untuk mendongkrang pendapatan
perusahaan
4. SBU Kepelabuhanan Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun
pada tahun 2012 menjadi ditingkatkan menjadi
SBU penunjang untuk mendongkrang pendapatan
perusahaan.
3. Prima Beton SBU Previously it was a part of Prima SBU, but in 2012 it was
enhanced to be a supporting SBU to raise the company
income.
4. Port SBU Previously it was a part of Prima SBU, but in 2012 it was
enhanced to be a supporting SBU to raise the company
income.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
52
service facilityFASITAS PELAYANAN
Dalam rangka menunjang kegiatan para pelanggan,
perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan, berupa:
• Pelayanan perizinan investasi rekomendasi Izin Usaha,
pelayanan Penerbitan Dokumen Surat Keterangan Asal
(SKA), Rekomendasi perusahaan Dalam Kawasan Berikat
(PDKB) dan Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
dengan berdasarkan praktik-praktif GCG;
• Pelayanan Keamanan dan Ketertiban, melayanani
kegiatan:
- Pengamanan dan Ketertiban Kawasan
- Patroli Keamanan
- Pemadam Kebakaran
- Pengamanan Kasus unjuk rasa
- Bantuan penyelesaian masalah ketenagakerjaan
• Pelayanan Pemeliharaan sarana dan prasarana kawasan
- Pemeliharaan jalan dan saluran
- Pemeliharaan instalasi air, listrik dan telepon
- Pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan
• Pelayanan Pelanggan
- Customer care, senantiasa berusaha memperhatikan
kebutuhan pelanggan untuk memberikan pelayanan
lebih baik, dan menyelesaikan keluhan-keluhan yang
disampaikan pelanggan/investor) dengan segera:
- Customer relationship, senantiasa berusaha membina
hubungan baik dengan seluruh pelanggan (investor)
dalam kawasan dan instansi-instansi terkait.
• Pelayanan Pengendalian Lingkungan
Pemantauan limbah pabrik dengan acuan Rencana
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan
Lingkungan (RPL).
In order to support the customer’s activity, the company also
provides service facilities, which are:
• Investment licensing service of Business Permit
recommendation, Document Publishing service of
Certificate of Origin (SKA), Recommendation of company
in Bonded Zone (PDKB), also Building Permit Publishing
(IMB) based on GCG practices
• Security and Order Services, providing:
- Security of area
- Security patrol
- Fire fighter
- Security of demonstration
- Solution of Empower problems
• Maintenance Services of Tools and Infrastructures of the
area
- Maintenance of roads and drains
- Maintenance of water, electricity and phone
installation
- Maintenance of park and sanitation of area
• Customer Service
- Customer Care, always trying to pay attention to the
needs of customers to provide the better services,
also giving solutions to the customers’ services as
soon as possible
- Customer Relationship, always trying to build a good
relationship to all customers (investor) in related area
and agencies
• Environmental Control Service
Monitoring of Factory Waste, observation of factory
waste based on Environment Management Plan (RKL)
and Environment Observation Plan (RPL).
53
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
Menempati areal seluas 578,59 hektar, tempat usaha
PT KBN (Persero) berada di 3 (tiga) lokasi di wilayah Jakarta
Utara, dengan rincian sebagai berikut:
A. Kawasan CakungBerada di jalan raya Cakung-Cilincing (sekitar 5 km dari
pelabuhan Utama Tanjung Priok, Jakarta Utara), kawasan ini
memiliki luas 176,7 hektar. Sebagian besar atau mencapai
166,6 hektarnya berstatus kawasan berikat sedangkan
sisanya berstatus non-berikat. Di lokasi ini beroperasi 104
pelanggan pengolahan (produsen) yang 78 di antaranya
pelanggan asing serta 15 perusahaan pergudangan dan 34
usaha jasa lainnya.
B. Kawasan Tanjung PriokMenempati areal seluas 8 hektar dan terletak di areal
Pelabuhan Tanjung Priok yang seluruhnya berstatus berikat.
Di lokasi ini terdapat 9 pelanggan pengolahan (produsen)
yang telah beroperasi dan 5 di antaranya pelanggan asing
serta 4 pelanggan non-pengolahan dan 3 perusahaan
pergudangan.
C. Kawasan MarundaTerletak di tepi pantai utara Jakarta dan berjarak sekitar
3 Km dari Pelabuhan Tanjung Priok. Awalnya memiliki
luas areal 413,35 hektar yang terdiri dari 103,6 hektar
berstatus berikat, 297,80 hektar berstatus non-berikat,
dan sisanya 11,95 hektar berupa lahan Sarang Bango dan
eks Sudirja. Tetapi sejak tahun lalu menjadi 393,89 hektar
karena sebahagian lahan dipergunakan Pemerintah Propinsi
DKI Jakarta untuk Proyek Banjir Kanal Timur. Di lokasi ini
terdapat 12 pelanggan pengolahan (produsen) yang telah
beroperasi, 11 di antaranya pelanggan asing. Selain itu
juga terdapat 32 perusahaan pergudangan, 7 perusahaan
dermaga dan 19 usaha pendukung jasa lainnya.
Occupied an area of 578, 59 hectares, business zones of
PT KBN (Persero) are divided into 3 (three) locations in North
Jakarta, according to these descriptions:
A. Cakung AreaTaken place at Cakung-Cilincing highway (around 5 km from
main port of Tanjung Priok, North Jakarta). It has an area of
176.7 hectares. Most of them or around 166.6 hectares are
bonded zone, while the rests are non-bonded zone. There
are 104 producers in this loation, 78 of them are foreign
customers, also 15 warehousing companies and 34 other
business.
B. Tanjung Priok AreaTaken place an area of 8 hectares in Tanjung Priok which
all of them are bonded zone. In here there are 9 producers
and 5 of them are foreign customers, also 4 non-producer
customers and 3 warehousing companies.
C. Merunda AreaTaken place at North Jakarta coast around 3 km from
Tanjung Priok port. At the beginning, it was an area of
413.35 hectares consist of 103.6 hectares of bonded zone,
297.80 hectares of non-bonded zone and the rest was
11.95 hectares of Sarang Bango land and ex-Sudirja. Since
previous year, it became 393,89 hectares because some
parts were used by Provincial Government of Jakarta for
Floading Project of East Canal. In here, there are 12 producer
customers, 11 of them are foreign customers. In addition,
there are also 32 warehousing companies, 7 dock companies
and 19 other supporting businesses.
business areaWILAYAH USAHA
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
54
public accountant, notaries public,and corporate legal counselAKUNTAN PUBLIK, NOTARIS DAN KONSULTAN HUKUM PERUSAHAAN
Akuntan publik yang mengaudit perseroan untuk tahun
buku 2014 adalah Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama
Wendra. KAP tersebut berlokasi di Graha Mampang 2nd
Floor, Jl. Mampang Prapatan Raya No.100, Jakarta Selatan
12760; Telp. +62217985757; Fax. +61217981957; e-mail:
web: www.mcmillanwoods.co.id;
Lisensi No. KEP.353/KM.6/2004;
NPWP: 02.406.536.9-064.000.
Hingga 2001, Badan Pengawas Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) telah menjadi auditor atas kinerja
keuangan perusahaan. Dan sejak 2002, akuntan publik
menjadi pengganti BPKP selaku auditor atas kinerja
keuangan perusahaan.
Besarnya fee audit tahun buku 2010 sampai dengan 2014
adalah sebagai berikut:
Public accountant who audited the company for fiscal year
of 2014 was Public Accountant Office (KAP) Rama Wendra.
The Office is located in the 2nd floor of Graha Mampang,
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100, South Jakarta 12760;
Phone. +62217985757; Fax. +61217981957;
e-mail: [email protected];
web: www.mcmillanwoods.co.id;
License No. KEP.353/KM.6/2004;
NPWP: 02.406.536.9-064.000.
Until 2001, Supervisory Agency of Financial and
Development (BPKP) has become the auditor for financial
performance of company. Moreover, since 2002, public
accountant replaced the BPKP as the auditor.
Fee costs for audit in the fiscal year of 2010 until 2014 are
as follows:
Tahun Year Nomor Kontrak Contract Number Nilai Costs (Rp)
2014 52/SPKS/DAK.5.3/12/2014 310.983.000
2013 08/SPKS/DRT.5.3/11/2013 239.800.000
2012 35/SPKS/DRT.7.1/12/2012 254.800.000
2011 17/SPKS/DRT.7.1/12/2011 222.108.000
2010 56/SPKS/DAK.7.1/11/2010 141.000.000
55
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
56
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSIONANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
57
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
58
operational review by business segmentTINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
PT KBN (Persero) mempunyai bisnis berupa pengelolaan
kawasan industri baik yang berstatus kawasan berikat
(Export Processing Zone) maupun non-berikat. Kawasan
berikat adalah suatu wilayah tertentu yang berada di dalam
daerah pabean Indonesia yang mendapat insentif khusus
yaitu penangguhan bea masuk dan pungutan negara
lainnya.
Perusahaan mempunyai bisnis jasa utama yaitu jasa properti
berupa penyewaan lahan serta bangunan untuk pabrik.
Selain itu, PT KBN (Persero) mempunyai bisnis penunjang
lainnya meliputi kegiatan pelayanan logistik yang terdiri
dari jasa forwarding dan pergudangan, Kepelabuhanan dan
Prima Beton.
PT KBN (Persero) has a business in the field of industrial
area management, whether as bonded or non-bonded
zone. Bonded zone is an area in Indonesian customs area
that receives particular incentive, which are suspension of
customs duties and other National taxes.
The company has a main service business, which is property
service in the form of leasing of land and building for
factory. In addition, PT KBN (Persero) has other supporting
businesses such as logistic services including forwarding,
warehousing, port, and Prima Beton.
JASA PROPERTI
Kegiatan jasa properti merupakan jasa penyewaan
bangunan pabrik dan atau lahan pabrik kepada investor,
baik dari luar negeri berupa Penanaman Modal Asing
(PMA) maupun lokal berupa Penanaman Modal Dalam
Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya
berorientasi ekspor dan sebagian dapat dipasarkan di dalam
negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), jasa
properti adalah kontributor pendapatan usaha perusahaan
yang paling besar. Inilah bisnis inti (core business) PT KBN
(Persero).
Sampai akhir tahun 2014 terdapat 9 (sembilan) pelanggan
baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa
bangunan seluas 163.899 m2 dan 9 (Sembilan) investor
pengolahan yang menandatangani kontrak baru sewa lahan
seluas 325.145 m2. Selain itu terdapat pula 9 (Sembilan)
investor pengolahan yang menandatangani perluasan
bangunan seluas 44.500 m2 dan 2 (dua) pelanggan yang
menandatangani perluasan sewa lahan seluas 6.626 m2.
PROPERTY SERVICE
Property service is a leasing of factory building and/or factory
land to the investors, whether from abroad, in the form of
foreign investment (PMA) or local as domestic investment
(PMDN), which used for industrial activities oriented in
export and some of them are able to be marketed in
domestic. From all of the business activity of PT KBN
(Persero), property service is the biggest contributor for
company income. It is the core business of PT KBN (Persero).
Until the end of 2014, there are 9 (nine) new producer
customers which signed the contract of leasing building of
163.899 m2, and 9 (nine) producer investors who signed the
building extension of 44.500 m2 and 2 (two) customers who
signed the extension of leasing land of 6.626 m2.
59
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Pada 2014 aktivitas usaha jasa property yang menghasilkan
18 (delapan belas) investor properti baru dan perluasan
baik pengolahan maupun non-pengolahan di kawasan
PT KBN (Persero) ini diraih dengan pelaksanaan hasil
pemasaran dengan strategi yang invasive dan langsung
kepada calon pelanggan.PT KBN (Persero) juga melakukan
upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada,
baik pelanggan baru maupun perluasan, serta aktivitas
pemasaran aktif lainnya.
Dalam tahun yang sama terdapat 16 (enam belas)
Pengusaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB) yang putus
kontrak dan mengembalikan sewa bangunan & lahan.
Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan
ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya
menyelesaikan permasalahan perizinan PDKB secara cepat
dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat
segera dipasarkan kembali atau dijadikan kawasan Non
Berikat yang dapat dikelola sendiri maupun dikerjasamakan
dengan pihak lain.
JASA LOGISTIK
a. Forwarding
In 2014, the property service activity gained 18 (eighteen)
new property investors and the extension, whether
production or non-production in the area of PT KBN
(Persero), was achieved by the implementation of marketing
result with invasive strategy and directly to the candidate
customers. PT KBN (Persero) also utilizes network marketing
through the present customers, whether to the new or
extention customers, also the other active marketing
activities.
In the same year, there are 16 (sixteen) Entrepreneur in
Bonded Zone (PDKB) who broke the contract and returned
the building and land leasing. For buildings which their
contract were broke and left by the tenants, PT KBN
(Persero) tried to solve the solution of PDKB permit as soon
as possible with the taxes agency, thus the building could be
marketed again or be a non-bonded zone which is able to
be managed personally or by a cooperation with others.
LOGISTIC SERVICE
a. Forwarding
Realisasi kegiatan SBU pelayanan logistik tahun 2014 dapat
dilihat sebagai berikut:
Layanan angkutan tahun 2014 mencapai 20.337 rit atau
mencapai 52,2% dari RKAP 2014 sejumlah 38.932 rit.
Layanan mekanik tahun 2014 mencapai 14.943 box atau
107,2% dari RKAP 2014 sejumlah 13.940 box. Sedangkan
layanan dokumen mencapai 4.271 dokumen atau 90,3%
dari RKAP 2014 sejumlah 4.731 dokumen.
Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran
logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan upaya
untuk meningkatkan pangsa pasar dengan pendekatan
kepada investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan
kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang
belum memakai jasa unit logistik.
Activity realization of logistic service SBU in 2014 could be
seen as follows:
Transportation service in 2014 reached 20.337 ret or 52.2%
from RKAP 2014, which is 38.932 ret. Mechanic service in
2014 reached 14.943 box or 107.2% from RKAP 2014,
which is 13.940 box, while document service reached 4.271
documents or 90.3% from RKAP 2014, which is 4.731
documents.
In forwarding, beside the logistic marketing businesses
outside the company area, it was also conducted an effort
to increase the market share by an approach to PT KBN
(Persero) investors through the enhancement of service
quality and an approach to the investor who has not using
logistic service.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
60
b. Pergudangan
Penyewaan gudang tertutup dan terbuka selama tahun
2014 adalah sebagai berikut:
Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space
tahun 2014 mencapai 35.978 m2 atau 73,8% dari RKAP
tahun 2014 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang terbuka
tahun 2014 mencapai luasan 69.739 m2 atau 97,3% dari
RKAP tahun 2014 seluas 71.689 m2. Volume mekanik
pergudangan reachstaker tahun 2014 mencapai 79.563
TEUs/box atau 25,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah
315.389 TEUs/box. Volume mekanik pergudangan forklift
tahun 2014 mencapai 253.026 ton/m3 atau 222,1% dari
RKAP tahun 2014 sejumlah 113.902 ton/m3.
b. Warehousing
The leasing of closed and opened warehouse during 2014
could be seen as follows:
Closed warehouse which leased by space contract in 2014
has reached 35.978 m2 or 73.8% from RKAP 2014, which
is 48.773 m2. On the other hand, the opened warehouse in
2014-reached 69.739 m2, or 97.3% from RKAP 2014, that
is 71.689 m2. Mechanic volume of reach-stacker warehouse
reached 79.563 TEUs/box or 25.2% from RKAP 2014 that
is 315.389 TEUs/box in 2014. Mechanic volume of forklift
warehouse in 2014 reached 253.026 ton/m3 or 222.1%
from RKAP 2014, which is 113.902 ton/m3.
61
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Realisasi per 31 Desember 2014 menunjukkan peningkatan
laba yang luar biasa. Laba perusahaan tahun 2014 tumbuh
101,6% dari Rp 259,63 miliar menjadi Rp Rp 263,84 miliar.
Posisi likuiditas perusahaan mencapai 119,3% dan posisi
solvabilitas perusahaan mencapai 303,5%. Adapun aktiva
lancar PT KBN (Persero) sebesar Rp 475,66 miliar. Dari sisi
kewajiban, perusahaan memiliki kewajiban jangka pendek
dan jangka panjang masing-masing sebesar Rp 398,76 miliar
dan Rp 165,41 miliar. Artinya, total kewajiban perusahaan
sebesar Rp 564,17 miliar atau 63,8% dari modal dan
cadangan sebesar Rp 883,97 miliar.
Keseluruhan tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014. Laporan Keuangan tersebut telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra,
dan mendapatkan opini wajar dalam semua hal yang
material.
Pendapatan OperasiPendapatan Operasi Perusahaan di tahun 2014 mengalami
peningkatan sebesar 8,6% dari Rp 602,44 miliar di tahun
2013 menjadi Rp 654,33 miliar.
Laba KotorTahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor
sebesar Rp 371,03 miliar mengalami penurunan 1,4% dari
tahun 2013 yang sebesar Rp 376,28 miliar.
Laba Kegiatan Kerjasama OperasiLaba Kegiatan Kerjasama Operasi di tahun 2014 adalah
Rp 6,35 miliar.
Laba Kotor Setelah Kegiatan Kerjasama OperasiTahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor
Setelah Kegiatan Kerjasama Operasi sebesar Rp 377,37
miliar, yaitu naik 0,3% dari tahun 2013 yang sebesar
Rp 376,28 miliar.
Beban UsahaBeban Usaha tahun 2014 sebesar Rp 134,99 miliar,
mengalami kenaikan 23,7% dari tahun 2013 yang sebesar
Rp 109,15 miliar.
Laba UsahaPada tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba
Bersih sebesar Rp 242,38 miliar mengalami penurunan 9,3%
dari tahun 2013 yang sebesar Rp 267,13 miliar.
Realization per December 31, 2014 showed an excellent
increase income. The company income in 2014 grew
101.6% from Rp 259.63 billion to Rp 263.84 billion. The
position of company liquidity reached 119.3% and the
company solvability reached 303.5%. The current asset of
PT KBN (Persero) was Rp 475.66 billion. From the obligation,
the company had short-term and long-term liabilities that
each of them was Rp 398.76 billion and Rp 165.41 billion.
Thus, liability total of the company was Rp 564.17 billion
or 63.8% from the capital and the reserve was Rp 883.97
billion.
Overall, financial observation below referred to the Financial
Report for the year that was end on December 31, 2014.
The report was audited by Public Accountant Office (KAP)
Rama Wendra, received a normal opinion in all materials.
Operating IncomeOperating income of the Company in 2014 increased by
8.6% from Rp 602.44 billion in 2013 to Rp 654.33 billion.
Gross ProfitIn 2014, the Company recorded a gross profit of Rp 371.03
billion-decreased 1.4% from the year 2013, which
amounted to Rp 376.28 billion.
Cooperation Activities Operating ProfitCooperation activities Operating profit in 2014 was Rp 6.35
billion.
Gross Profit Activity after Joint OperationIn 2014, the Company recorded a Gross Profit after
Operation Cooperation Activities of Rp 377.37 billion, which
is up 0.3% from the year 2013 which amounted to Rp
376.28 billion.
Operating ExpensesOperating expenses in 2014 amounted to Rp 134.99 billion,
an increase of 23.7% from the year 2013 which amounted
to Rp 109.15 billion.
Operating ProfitIn 2014, the Company recorded a Net Profit of Rp 242.38
billion decreased 9.3% from the year 2013, which
amounted to Rp 267.13 billion.
financial performanceKINERJA KEUANGAN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
62
Pendapatan (Beban) Lain-lainPada tahun 2014, Perusahaan mencatatkan akumulasi
Pendapatan Lain-lain sebesar Rp 86,39 miliar mengalami
kenaikan 202,0% dibanding Pendapatan Lain-lain tahun
2013 yang sebesar Rp 42,76 miliar.
Laba Neto Sebelum Pajak PenghasilanLaba Neto Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2014 sebesar
Rp 328,78 miliar mengalami kenaikan 6,1% dari tahun 2013
yang sebesar Rp 309,89 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan tercatat mengalami kenaikan
29,2% menjadi Rp 64,94 miliar dari Rp 50,26 miliar di tahun
2013.
Laba Tahun BerjalanPada tahun 2014, Laba Tahun Berjalan mengalami kenaikan
1,6% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 259,63 miliar
menjadi Rp 263,84 miliar di tahun 2014.
Aset LancarAset Lancar Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 475,66 miliar, mengalami penurunan sebesar 17,4% dari
Rp 576,14 miliar di tahun 2013.
Piutang Usaha - NetoPiutang Usaha - Neto tahun 2014 mengalami kenaikan
39,0% menjadi Rp 122,75 miliar dari tahun 2013 yang
sebesar Rp 88,28 miliar.
Pendapatan akan DiterimaPendapatan akan Diterima tahun 2014 naik 164,6%
menjadi Rp 42,75 miliar, dari tahun 2013 yang sebesar
Rp 16,16 miliar.
Aset Tidak LancarAset Tidak Lancar Perusahaan pada tahun 2014 tercatat
sebesar Rp 1.236,32 miliar, mengalami kenaikan sebesar
81,5% dari Rp 681,31 miliar di tahun 2013.
Aset Tetap Aset Tetap Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 530,02 miliar, mengalami penurunan sebesar 9,0% dari
Rp 582,30 miliar di tahun 2013.
LiabilitasLiabilitas Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 564,17 miliar, mengalami penurunan sebesar 68,6% dari
Rp 334,71 miliar di tahun 2013.
Income (Expense) OtherIn 2014, the Company recorded other income accumulated
Rp 86.39 billion, an increase compared to 202.0% Other
Income in 2013 of Rp 42.76 billion.
Net Profit before TaxNet Income before Income Tax in 2014 amounted to
Rp 328.78 billion, an increase of 6.1% from the year 2013
which amounted to Rp 309.89 billion.
Income Tax ExpenseIncome Tax Expense recorded an increase of 29.2% to
Rp 64.94 billion from Rp 50.26 billion in 2013.
Current Year ProfitIn 2014, Current Year Profit increased 1.6% from the year
2013 which amounted to Rp 259.63 billion to Rp 263.84
billion in 2014.
Current AssetsCurrent assets of the Company in 2014 amounted to
Rp 475.66 billion, decreased by 17.4% from Rp 576.14
billion in 2013.
Accounts Receivable - NetAccounts Receivable - Net in 2014 increased 39.0% to
Rp 122.75 billion from the year 2013 which amounted to
Rp 88.28 billion.
Revenue would ReceiveRevenues will be accepted in 2014 rose 164.6% to Rp 42.75
billion, from the year 2013 which amounted to Rp 16.16
billion.
Non-Current AssetsNon-current assets of the Company in 2014 amounted to
Rp 1236.32 billion, an increase of 81.5% from Rp 681.31
billion in 2013.
Fixed AssetsFixed assets of the Company in 2014 amounted to Rp
530.02 billion, decreased by 9.0% from Rp 582.30 billion in
2013.
LiabilitiesLiability Company in 2014 amounted to Rp 564.17 billion,
decreased by 68.6% from Rp 334.71 billion in 2013.
63
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Liabilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada tahun 2014
tercatat sebesar Rp 398,76 miliar, mengalami penurunan
sebesar 113,8% dari Rp 186,55 miliar di tahun 2013.
Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada tahun 2014
tercatat sebesar Rp 165,17 miliar, mengalami penurunan
sebesar 11,6% dari Rp 148,15 miliar di tahun 2013.
EkuitasEkuitas Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 1.147,81 miliar, mengalami penurunan sebesar 24,4%
dari Rp 922,75 miliar di tahun 2013.
Informasi perbandingan target yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang
Short-Term LiabilitiesShort-term liabilities of the Company in 2014 amounted to
Rp 398.76 billion, decreased by 113.8% from Rp 186.55
billion in 2013.
Long-Term LiabilitiesLong-Term Liabilities Company in 2014 amounted to
Rp 165.17 billion, decreased by 11.6% from Rp 148.15
billion in 2013.
EquityThe company’s equity in 2014 was Rp 1147.81 billion,
decreased by 24.4% from Rp 922.75 billion in 2013.
Information ratio targets to be achieved for the coming year
(Dalam Miliar Rupiah) 2015 2014 (In Billion Rupiah)
NERACA BALANCE SHEETAset Lancar 734,76 475,66 Current Assets
Aset Tetap 1.964,01 530,02 Fixed Assets
Aset Lain-lain 346,32 706,30 Other Assets
Liabilitas Jangka Pendek 504,51 398,76 Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.008,28 165,41 Long-term liabilities
Ekuitas 1.532,30 1.147,43 Equity
Jumlah Aset/Liabilitas & Ekuitas 3.045,09 1.711,98 Total Assets/Liabilities & Equity
LABA RUGI PROFIT AND LOSSPendapatan Operasional 1.167,68 654,33 Operating Income
Beban Pokok 511,57 283,30 Cost
Laba Bruto 656,11 371,03 Gross profit
Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi - 6,35 Profit Activity KSO & Associates
Laba Bruto setelah Kegiatan KSO & Gross profit after KSO &
Entitas Asosiasi 656,11 377,37 Associates Activity
Beban Usaha 163,35 134,99 Operating Expenses
Laba Usaha 492,76 242,38 Operating Income
Pendapatan dan Beban Lain-lain (47,18) 86,39 Revenues and Other Expenses
Laba Sebelum Pajak 445,58 328,78 Profit Before Tax
Pajak 76,58 64,94 Tax
Laba Tahun Berjalan 369,00 263,84 Earnings Current Year
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan Setelah Pajak - - Current Year After Tax
Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 369,00 263,84 Current Year
RASIO RATIOLikuiditas (%) 145,64 119,28 Liquidity (%)
Solvabilitas (%) 201,29 303,45 Solvency (%)
Rentabilitas (%) 17,85 22,64 Profitability (%)
Tingkat Kesehatan Perusahaan AA AA Company Health Level
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
64
PENDAPATAN DARI SEKTOR JASA PROPERTI, KEPELABUHANAN, DAN PRIMA BETON
Pendapatan jasa properti, kepelabuhan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 586,22 miliar atau 61,0% dari RKAP tahun 2013 sebesar Rp 960,35 miliar. Beban pokok Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 240,45 miliar atau 59,6% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 403,15 miliar. Laba bruto Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 345,77 miliar atau 62,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 557,20 miliar.
• Realisasi pendapatan dan beban pokok jasa properti (terdiri dari SBU Kawasan Cakung, SBU Kawasan Prima, SBU Pengelolaan Air, SBU Manajemen Properti Non Industri, dan Ventura) tahun 2014 sebesar Rp 528,60 miliar atau 62,1% dari RKAP tahun 2014 sebesar Rp 851,29 miliar. Beban pokok properti tahun 2014 sebesar Rp 191,14 miliar atau 61,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 312,25 miliar. Laba bruto properti tahun 2014 sebesar Rp 337,46 miliar atau 62,6% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 539,04 miliar.
• Pendapatan jasa kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 3,56 miliar atau 40,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 8,86 miliar. Beban pokok kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 1,82 miliar atau 122,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 1,49 miliar. Laba bruto kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 1,73 miliar atau 23,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 7,37 miliar.
• Pendapatan jasa Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 54,06 miliar atau 54,0% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 100,20 miliar. Beban pokok Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 47,49 miliar atau 53,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 89,41 miliar. Laba bruto Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 6,58 miliar atau 61,0% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 10,79 miliar.
PENDAPATAN DARI SEKTOR JASA LOGISTIK
Jasa ForwardingPendapatan jasa forwarding tahun 2014 sebesar Rp 33,39 miliar atau 65,4% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 51,06 miliar. Beban pokok jasa forwarding tahun 2014 sebesar Rp 27,69 miliar atau 78,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 35,42 miliar. Laba bruto jasa forwarding tahun 2014 tercatat Rp 5,70 miliar atau 36,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 15,64 miliar.
Jasa PergudanganPendapatan jasa pergudangan tahun 2014 sebesar Rp 34,72 miliar atau 86,8% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 40,00 miliar. Beban pokok jasa pergudangan tahun 2014 sebesar Rp 15,16 miliar atau 60,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 25,20 miliar. Laba bruto jasa pergudangan tahun 2014 tercatat Rp 19,55 miliar atau 132,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 14,80 miliar.
REVENUES FROM PROPERTY SERVICES SECTOR, PORT, AND PRIMA CONCRETE
Income property services, harbor, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 586.22 billion, or 61.0% of RKAP in 2013 amounted to Rp 960.35 billion. Cost of goods Properties, Ports, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 240.45 billion, or 59.6% of RKAP 2014 amounted to Rp 403.15 billion. Property gross profit, Ports, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 345.77 billion, or 62.1% of RKAP 2014 amounted to Rp 557.20 billion.
The realization of revenue and cost of goods property services (consisting of Cakung Region SBU, SBU Prima Zone, SBU Water Management, Property Management SBU Non-Industrial, and Ventura) in 2014 amounted to Rp 528.60 billion, or 62.1% of RKAP 2014 Rp 851.29 billion. Cost of goods property in 2014 amounted to Rp 191.14 billion, or 61.2% of RKAP 2014 amounted to Rp 312.25 billion. Property gross profit in 2014 amounted to Rp 337.46 billion, or 62.6% of RKAP 2014 amounted to Rp 539.04 billion.
Port services revenue in 2014 amounted to Rp 3.56 billion or 40.1% of RKAP 2014 amounted to Rp 8.86 billion. Cost of goods of port in 2014 amounted to Rp 1.82 billion or 122.5% of the RKAP 2014 amounted to Rp 1.49 billion. Port 2014 gross profit of Rp 1.73 billion or 23.5% of RKAP 2014 amounted to Rp 7.37 billion.
Concrete Prima service revenues in 2014 amounted to Rp 4.06 billion, or 54.0% of RKAP 2014 amounted to Rp 100.20 billion. Cost of goods Prima Beton 2014 amounting to Rp 47.49 billion, or 53.1% of RKAP 2014 amounting to Rp 89.41 billion. Concrete Prima gross profit in 2014 amounted to Rp 6.58 billion or 61.0% of RKAP 2014 amounted to Rp 10.79 billion.
REVENUE FROM SERVICES SECTOR LOGISTICS
Forwarding ServicesForwarding services revenue in 2014 amounted to Rp 33.39 billion, or 65.4% of RKAP 2014 amounted to Rp 51.06 billion. Cost of goods forwarding services in 2014 amounted to Rp 27.69 billion, or 78.2% of RKAP 2014 amounting to Rp 35.42 billion. Forwarding services gross profit in 2014 was Rp 5.70 billion, or 36.5% of RKAP 2014 amounting to Rp 15.64 billion.
Warehousing ServicesWarehousing services revenue in 2014 amounted to rp 34.72 billion, or 86.8% of rkap 2014 amounting to rp 40.00 billion. cost of goods warehousing services in 2014 amounted to Rp 15.16 billion, or 60.2% of RKAP 2014 amounting to Rp 25.20 billion. Warehousing services gross profit in 2014 was Rp 19.55 billion or 132.1% of the RKAP 2014 amounting to Rp 14.80 billion.
65
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Dengan total aset tahun 2014 sebesar Rp 1.711,98 miliar
atau mencapai 136,1% dibandingkan periode sebelumnya
dengan kewajiban lancar sebesar Rp 398,76 miliar
dan jumlah kewajiban 2014 sebesar Rp 564,17 miliar,
menunjukkan bahwa perusahaan masih sangat mampu
membayar utang baik kewajiban lancar maupun kewajiban
jangka panjang melalui aktiva lancar. Kondisi ini ditopang
cash management yang efektif.
Pada tangal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan
dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3,
tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat
dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun
dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 miliar
yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga
komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar
Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000
(11,26%).
Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar
diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar
Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi
sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah
Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000 dan
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000.
Perubahan tersebut telah disahkan dengan Akta Notaris
H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No: AHU/0042869.AH.01.09
tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.
With total assets in 2014 amounted to Rp 1711.98
billion or 136.1% compared to the previous period with
current liabilities of Rp 398.76 billion and total liabilities of
Rp 564.17 billion in 2014, showing that the company is still
able to pay good debt obligations current and long-term
liabilities through current assets. These conditions supported
by an effective cash management.
On August 14, 2008, based on Decree shareholders outside
of the meeting was ratified with Deed by Sudiono Kuntjoro,
SH, MH 3, and September 12, 2008. There were changes
in the Company’s Articles of Association which increase the
authorized capital from Rp Rp 800 billion to Rp 1 trillion
and increaseed in paid up capital of Rp 100 billion taken
from the reserves of the Company. So the composition of
the Government of the Republic of Indonesia to Rp 226.22
billion (88.74%) and the Provincial Government of Jakarta
Rp 33.78 billion (11, 26%).
On March 30, 2010 statutes be changed again with the
addition of Capital Jakarta is Rp 63.945 billion. Authorized
capital to Rp 363.945 billion placed so that the composition
of the Government of the Republic of Indonesia amounting
to Rp 266.22 billion and the Government of Jakarta
Rp 97.725 billion. The changes were approved woth Deed
by H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 April 29, 2010 and has
been approved by the Minister of Justice and Human Rights
of the Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 of
2010 dated June 7, 2010.
debt paying ability andreceivable collectability rate
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
capital structure and liquidity rateSTRUKTUR MODAL DAN TINGKAT LIKUIDITAS
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
66
substantial components ofincome and other burdens KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA
Komponen-komponen substansial dari pendapatan dan
beban lainnya yang berpengaruh terhadap hasil usaha
perseroan, antara lain:
Pendapatan dan beban lain-lain utamanya diperoleh dari
keuntungan selisih kurs, hasil bunga deposito, bunga
obligasi, dan jasa giro. Jumlah pendapatan lain-lain neto
tahun 2014 sebesar Rp 86,9 miliar atau 1.601,9% dari RKAP
Tahun 2014 sebesar Rp 2,67 miliar. Sedangkan realisasi
beban usaha tahun 2014 sebesar Rp 134,1 miliar atau
82,7% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 162,2 miliar.
Posisi kas dan setara kas perusahaan per 31 Desember 2014
mengalami peningkatan sebesar Rp 13,06 miliar yakni dari
posisi per 31 Desember 2013 sebesar Rp 113,52 miliar
menjadi Rp 126,58 miliar.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Setoran tunai tambahan modal KCNPada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan telah
menyetorkan secara tunai sebagai tambahan modal
disetor ke PT Karya Citra Nusantara (KCN) sebesar
Rp 47.058.823.529 berdasarkan bukti pembayaran No.127/
BK/I/2015. Kemudian pada tanggal 25 Maret 2015,
Perusahaan Menyetorkan kembali secara tunai sebesar
Rp 2.800.000.000 yang berdasarkan bukti pembayaran
No.516/BK/III/2015.
Laporan Arus Kas31 Desember 2013 dan 2014
(dalam rupiah)
Substantial components of other income and expense that
affect the company’s results of operations, among others:
Income and other expenses primarily derived from foreign
exchange gains, interest income on deposits, interest on the
bonds, and current accounts. Total net other income in 2014
amounted to Rp 86.39 billion, while RKAP 2014 amounted
to minus Rp 31.65 billion. While the realization of operating
expenses in 2014 amounted to Rp 134.99 billion, or 83.2%
of RKAP 2014 amounted to Rp 162.18 billion.
Cash and cash equivalents per December 31, 2014 increased
by Rp 13.06 billion, ie from the position as of December 31,
2013 amounted to Rp 113.52 billion to Rp 126.58 billion.
Information and material facts occurring after the date of the auditor’s report
KCN cash deposit additional capitalOn January 27, 2015, the Company has deposited in cash
as additional capital to PT Karya Nusantara Citra (KCN)
Rp47.058.823.529 is based on proof of payment No.127/
BK/I/2015. Then on 25Maret 2015, the Company Depositing
cash back amounting to Rp 2,800,000,000 which is based
on proof of payment No. 516/BK/III/2015.
Cash Flow StatementDecember 31, 2013 and 2014
(in rupiah)
REAL per REAL per 31/12/2013 (audited) 31/12/2014 (audited)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (14,063,514,785.66) 31,192,309,342.99 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (129,813,358,064.69) 3,391,892,278.75 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 115,066,929,652.09 (21,518,444,655.57) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Kas Bersih (28,809,943,198.25) 13,065,756,966.17 Increase/(Decrease) In Net Cash
Saldo Awal Periode 142,328,439,702.40 113,518,496,504.93 Period Beginning Balance
Saldo Akhir Periode 113,518,496,504.15 126,584,253,471.10 Balance at End of Period
67
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Atas penambahan tersebut, modal ditempatkan dan di
setor KCN menjadi Rp 300.917.647.058. Penambahan
modal tersebut telah diaktakan ke dalam akta No. 13 oleh
Harina Wahab Jusuf, SH tanggal 30 Maret 2015 mengenai
Pernyataan Keputusan Rapat pemegang saham KCN.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan
pengesahan akta perubahan susunan pemegang saham
KCN tersebut masih diproses oleh Kementrian Hukum dan
HAM RI.
Rumah Sakit PekerjaPada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menerima
surat jawaban konfirmasi No. B/878/012015 dari Direktur
utama BPJS Ketenagakerjaan (sebelumnya PT Jamsostek)
atas surat konfirmasi yang dikirim Perusahaan No. 493/
SBA/DRT.5.1/12/2014 tanggal 25 Desember 2014 perihal
“Konfirmasi pengambilalihan Rumah Sakit Pekerja” dan
surat No.015/SBA/DRT.1/01/2015, perihal”Konfirmasi II
pengambilalihan RS Pekerja oleh BPJS Ketenagakerjaan”,
Tanggapan atas surat tersebut adalah bahwasanya BPJS
Ketenagakerjaan tidak berkeberatan jika pihak Perusahaan
berminat untuk memiliki atau bekerjasama dengan investor
lain untuk mengelola Rumah Sakit Pekerja tersebut dengan
terlebih dahulu mengamandemen perjanjian kerjasama
Perusahaan dengan BPJS Ketenagakerjaan.
Pada tanggal 25 Februari 2015, Direktur Utama Perusahaan
mengirimkan surat ke BPJS Ketenagakerjaan No: 052/
SBA/DRT.1/02/2015 Perihal: RS. Pekerja di Perusahaan,
antara lain Direksi Perusahaan masih mengharapkan BPJS
Ketenagakerjaan tetap sebagai pemilik dan pengelola
Rumah Sakit Pekerja.
On the addition, the issued and paid up to Rp 300 917 647
058 KCN. The capital increase was notarized in deed No.13
by Harina Wahab Yusuf, SH dated March 30, 2015 the
shareholders of Resolution KCN.
As of the issuance date of the financial statements
ratification deed of amendment of the composition of
shareholders KCN is still being processed by the Ministry of
Justice and Human Rights.
Hospital for WorkersOn January 30, 2015, the Company received a letter of
confirmation answer No. B/878/012 015 of the main director
BPJS Employment (formerly PT Jamsostek) upon confirmation
letter sent Company No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2014 dated
December 25, 2014 regarding the “Confirmation of the
takeover of the Hospital Workers” and the letter No.015/
SBA/DRT.1/01/2015, regarding the “Confirmation II RS
takeover by BPJS Workers Employment”, response to the
letter is that BPJS Employment no objection if the company
is interested in having or in collaboration with other
investors to manage the Workers’ Hospital by first amending
agreement with the company BPJS Employment.
On February 25, 2015, Director of the Company sent a
letter to Labor BPJS No: 052/SBA/DRT.1/02/2015 Subject:
RS. Workers in the company, among others, the Board
of Directors The company still expects BPJS Employment
remains as the owner and manager of the Hospital Workers.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
68
No.
1.
Temuan Finding
Pekerjaan Pembangunan Gudang seluas 5.040 m2 dan
Depo Kontainer Isi tahap 2 Blok E.29 di SBU Kawasan
Cakung.
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No 08/SKD-PL/DAK-
PJB/II/2013, tanggal 14 Februari 2013 adalah rekanan
PT Nugraha Adi Taruna dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, tanggal
04 Maret 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 14
Februari 2013 sampai dengan 12 Agustus 2013 dan nilai
pekerjaan sebesar Rp 15.145.900.000,-.
Construction Work Warehouse area of 5,040 m2 and
Depo Container Fill Phase 2 Block E.29 in Region SBU
Cakung.
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 08/SKD-PL/
DAK-PJB/II/2013, dated February 14, 2013 is a partner
PT Nugraha Adi Taruna with the Letter of Agreement
No. Chartering 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, dated March 4,
2013, the exercise period since February 14, 2013 until
August 12, 2013 and the value of the job amounted to
Rp 15.145.900.000, -.
Dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, rekanan
tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
jangka waktu yang tertuang dalam Surat Perjanjian
Pemborongan. Kepada rekanan diberikan addendum
perpanjangan waktu sampai dengan tanggal 11 Oktober
2013, namun dalam pelaksanaannya rekanan tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan sampai dengan 100% sesuai
dengan batas waktu yang diberikan dalam addendum.
Pekerjaan tersebut sampai dengan progres fisik per
tanggal 11 Februari 2014 mencapai 90,24%.
Terhadap keterlambatan penyelesaian pekerjaan tersebut
rekanan dikenakan sanksi/denda keterlambatan dan ganti
rugi tambahan sebesar biaya sewa gedung dan Depo
Kontainer Isi.
Tindak Lanjut Follow-Up
Kontraktor tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
batas waktu yang ditentukan dalam kontrak sehingga
diberikan Surat Peringatan 1, 2, dan surat pemberitahuan
pengenaan denda keterlambatan kepada kontraktor
diberikan kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan
sampai dengan 17 hari atau denda maksimal 5,1%.
Telah dilakukan perhitungan progress pekerjaan
kontraktor dan sisa pekerjaan dilanjutkan dengan sistem
swakelola oleh SBU Cakung dan saat ini telah serah
terima Maret 2014 dengan Investor.
The contractor is unable to complete the work according
to the deadline specified in the contract so awarded
Warning Letter 1, 2, and imposition of penalty for late
notification to the contractor the opportunity to complete
the work up to 17 days or a fine of a maximum of 5.1%.
Have performed calculations contractors work progress
and remaining work continued with self-management
system by SBU Cakung and currently has handover in
March 2014 with the Investor.
• PT Nugraha Adi Taruna tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan
yang ditetapkan di dalam Addendum No. 08/
ADD/DRT.5.3/08/2013, tanggal 19 Agustus 2013
untuk Surat Perjanjian Pemborongan No. 01/SPB/
DRT.5.3/03/2013, tanggal 04 Maret 2013 Pasal 5 ayat
2, yaitu tanggal 11 Oktober 2013, dan PT Nugraha
Adi Taruna dikenakan sanksi denda keterlambatan
maksimal 5% (lima persen) dari nilai kontrak atau
sebesar Rp 757.295.000,- (tujuh ratus lima puluh
tujuh juta dua ratus sembilan puluh lima ribu rupiah),
dan telah dipotong pada termin IV (keempat).
PT Nugraha Adi Taruna cannot complete the work
in accordance with the implementation deadline set
out in the Addendum No. 08/ADD/DRT.5.3/08/2013,
dated August 19, 2013 to the Letter of Agreement
No. Chartering 01/SPB/DRT.5.3/03/2013, dated
Realisasi hasil RUPS pada tahun buku 2014Pelaksanaan tindak lanjut atas Saran/Rekomendasi hasil
pemeriksaan auditor tahun buku 2014 sesuai surat
No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, sebagai berikut:
I. Beberapa pekerjaan konstruksi pelaksanaannya tidak tepat waktu sehingga tertunda pemanfaatannya dan rekanan pelaksana dikenakan denda serta ganti rugi keterlambatan
Realization of the AGM in the financial year 2014The implementation of the follow-up to Suggestions/
Recommendations auditor examination results fiscal year
2014 in accordance letter No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, as
follows:
I. Some construction work on time so that the implementation is not delayed utilization and implementing partners subject to fines and compensation delays
69
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No.
2
Temuan Finding
In the execution of such work, a partner cannot complete
the work in accordance with the timeframe set out in
the Letter of Agreement Chartering. Addendum to the
partner given an extension of time up to the date of
October 11, 2013, but in its implementation partner
cannot complete the work up to 100% in accordance
with the deadline given in the addendum. Such work
until the physical progress per date of February 11, 2014
reached 90.24%.
To delay completion of the work of partner sanctions/
fines delays and additional compensation for the cost of
renting the building and Depo Container Contents.
Perbaikan jalan lingkungan di Blok C.01 di SBU Kawasan
Marunda
Road improvements in the environment in Block C.01 SBU
Marunda Region
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No.35/SKD-PL/DAK-
Tindak Lanjut Follow-Up
March 4, 2013 Article 5, paragraph 2, which is dated
October 11, 2013, and PT Nugraha Adi Taruna delay
fined a maximum of 5% (five percent) of the contract
value or Rp 757 295 000, - (seven hundred and
fifty-seven million two hundred ninety five thousand
dollars), and has been cut in terms IV (fourth).
• Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian
pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor
pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 Juni 2014
dan 18 Juni 2014, dan dinyatakan bahwa pekerjaan
belum selesai 100% (seratus persen).
Fieldwork in the context of the completion of the
work we have done together with the contractors and
related units on June 3, 2014 and June 18, 2014, and
stated that the work has not been completed 100%
(one hundred percent).
• Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh
PT Nugraha Adi Taruna telah diselesaikan oleh
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Cq. SBU
Kawasan Cakung melalui swakelola dengan nilai
sebesar Rp 265.691.000,- (dua ratus enam puluh lima
juta enam ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) dan
telah diselesaikan pada tanggal 17 November 2014.
Work items that cannot be resolved by the
PT Nugraha Adi Taruna was completed by the
PT Nusantara Bonded Zone (Persero) Cq. SBU Cakung
area through self-managed with a value of USD 265
691 000, - (two hundred and sixty five million six
hundred and ninety one thousand dollars) and was
completed on November 17, 2014.
• Nilai pekerjaan sebesar Rp 265.691.000,- (dua
ratus enam puluh lima juta enam ratus sembilan
puluh satu ribu rupiah) akan diperhitungkan pada
pembayaran sisa tagihan PT Nugraha Adi Taruna,
sehingga progress fisik yang dicapai oleh PT Nugraha
Adi Taruna adalah sebesar 98,246% (sembilan puluh
delapan koma dua empat enam persen).
Value of Rp 265 691 000 jobs, - (two hundred
and sixty five million six hundred and ninety one
thousand dollars) will be calculated on the payment
of the remaining bills PT Nugraha Adi Taruna, so the
physical progress achieved by PT Nugraha Adi Taruna
amounted to 98.246% (ninety eight point two four
six percent)..
• PT Sanbel Satria Wardana (PT SSW) tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas
waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat
Perjanjian Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013,
tanggal 13 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal
16 Januari 2014, dan PT SSW telah dikenakan
sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
70
No.
3.
Temuan Finding
PJB/V/2013 tanggal 22 Mei 2013 adalah rekanan
PT Sanbel Satria Wardana dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 tanggal 13
Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 22 Mei 2013
sampai dengan 16 Januari 2014 dan nilai pekerjaan
sebesar Rp 10.319.000.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of the Board of Directors
No.35/SKD-PL/DAK-PJB/V/2013 dated May 22, 2013 is
a partner PT Satria Ward Sanbel Chartering Agreement
Letter No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 dated June 13,
2013, the exercise period from May 22, 2013 to January
16, 2014 and the value of the job amounted to Rp
10.319.000.000, -
Rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
jangka waktu dalam Surat Perjanjian Pemborongan
dan dikenakan denda keterlambatan. Surat Perjanjian
Pemborongan kemudian diputus.
Pekerjaan pembangunan Depo Kontainer Isi Blok C 01
A74 di SBU Kawasan Marunda
Container depot construction work Content Block C 01
A74 at SBU Region Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 39/SKD-PL/DAK-
P3B/VI/20B tanggal 12 Juni 2013 adalah rekanan
PT Mawatindo Road Construction dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 07/SPP/DR1.5:3/06/2013 tanggal 26
Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 12 Juni 2013
sampai dengan 08 Desember 2013 dan nilai pekerjaan
sebesar Rp 15.907.100.000,-.
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 39/SKD-
Tindak Lanjut Follow-Up
5% (lima persen) dari nilai kontrak atau sebesar
Rp 531.595.000,- (lima ratus tiga puluh satu juta lima
ratus sembilan puluh lima ribu rupiah) dan jaminan
pelaksanaan sebesar 5% (lima persen) dari nilai
kontrak menjadi milik PT KBN (P).
PT Sanbel Satria Ward (PT SSW) cannot complete the
work in accordance with the implementation deadline
set out in the Letter of Agreement No. Chartering 05/
SPB/DRT.5.3/06/2013, dated June 13, 2013 Article 5,
paragraph 2, which is dated January 16, 2014, and PT
SSW has fined a maximum delay of 5% (five percent)
of the contract value or Rp 531 595 000, - (five
hundred thirty-one million five hundred ninety five
thousand dollars) and guarantee the implementation
of 5% (five percent) of the value of the contract
belongs to PT KBN (P).
• Progress fisik yang dicapai oleh PT SSW adalah
sebesar 74,91% (tujuh puluh empat koma sembilan
satu persen) dari nilai kontrak atau sebesar
Rp7.964.356.290,- (tujuh miliar sembilan ratus enam
puluh empat juta tiga ratus lima puluh enam ribu dua
ratus sembilan puluh rupiah).
Physical progress achieved by PT SSW is amounted to
74.91% (seventy-four point nine one percent) of the
contract value or Rp 7,964,356,290, - (seven billion,
nine hundred and sixty-four million three hundred
fifty-six thousand two hundred and ninety dollars).
• Berita Acara Pembayaran Sisa Realiasasi Progress Fisik
telah ditandatangani kedua belah pihak (PT KBN (P)
dan PT SSW) dan telah dilaporkan ke Direksi pada
tanggal 21 Juli 2014 dan telah mendapat persetujuan
Direksi pada tanggal 23 Juli 2014.
Minutes of Payments Remaining Actual Physical
Progress has been signed by both parties (the PT KBN
(P) and PT SSW), has been reported to the Board of
Directors on July 21, 2014, and has been approved by
the Board of Directors on July 23, 2014.
• PT Mawatindo Road Construction tidak dapat
meneyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas
waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat
Perjanjian Pemborongan No. 07/SPP/DRT.5.3/06/2013,
tanggal 26 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal
08 Desember 2013, dan PT Mawatindo Road
Construction dikenakan sanksi denda keterlambatan
maksimal 5% dari nilai kontrak atau sebesar
Rp 795.355.000,- (tujuh ratus sembilan puluh lima
juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah) dan telah
dipotongkan pada Termin IV (keempat).
PT Mawatindo Road Construction unable to complete
the work in accordance with the implementation
deadline set out in the Letter of Agreement No.
Chartering 07/SPP/DRT.5.3/06/2013, dated June 26,
71
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No. Temuan Finding
PL/DAK-P3B/VI/20B dated June 12, 2013 is a partner
PT Mawatindo Road Construction Works Agreement
Letter No. 07/SPP/DR1.5: 3/06/2013 dated June 26, 2013,
the exercise period from June 12, 2013 until December
8, 2013 and the value of the job amounted to Rp
15.907.100.000, -.
Rekanan pelaksana memohon perpanjangan waktu
namun tidak disetujui dan rekanan yang bersangkutan
dikenakan denda keterlambatan. Sehubungan dengan
sampai batas waktu maksimal keterlambatan yaitu
tanggal 25 Desember 2013 rekanan belum juga dapat
menyelesaikan pekerjaan 100%, maka kepada rekanan
tersebut dikenakan ganti rugi tambahan sebesar biaya
sewa Depo Kontainer Isi.
Partner implementing begging an extension of time, but
is not approved and the respective counterparty charged
a late fee. In connection with up to a maximum time limit
of delay that is dated December 25, 2013 counterparty
has not been able to finish the job 100%, then the
partner is subject to additional compensation for the cost
of renting Depo Container Contents.
Tindak Lanjut Follow-Up
2013 Article 5, paragraph 2, which is dated December
8, 2013, and PT Mawatindo Road Construction delays
fined a maximum of 5% of the contract value or Rp
795 355 000, - (seven hundred and ninety-five million
three hundred fifty five thousand dollars) and have
been deducted in Term IV (fourth).
• Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian
pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor
pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 April 2014
dan 18 Juni 2014, dan dinyatakan bahwa pekerjaan
belum selesai 100% (seratus persen).
Fieldwork in the context of the completion of the
work we have done together with the contractors and
related units on April 3, 2014 and June 18, 2014, and
stated that the work has not been completed 100%
(one hundred percent).
• Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh
PT Mawatindo Road Construction telah diselesaikan
oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Cq. SBU Kawasan Marunda dengan nilai sebesar
Rp254.801.000,- (dua ratus lima puluh empat juta
delapan ratus satu ribu rupiah) dan telah diselesaikan
pada tanggal 23 Oktober 2014.
Work items that cannot be resolved by the PT
Mawatindo Road Construction was completed by
the PT Nusantara Bonded Zone (Persero) Cq. SBU
Marunda area with a value of USD 254 801 000, -
(two hundred and fifty-four million eight hundred and
one thousand dollars) and was completed on October
23, 2014.
• Nilai pekerjaan sebesar Rp 254.801.000,- (dua ratus
lima puluh empat juta delapan ratus satu ribu rupiah),
dan pembayaran wiremesh oleh PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) sebesar Rp 404.000.000,- (empat
ratus empat juta rupiah) akan diperhitungkan pada
pembayaran sisa tagihan PT Mawatindo Road
Construction sehingga progress fisik yang dicapai
oleh PT Mawatindo Road Construction adalah sebesar
95,858% (sembilan puluh lima koma delapan lima
delapan persen).
Value of Rp 254 801 000 jobs, - (two hundred and
fifty-four million eight hundred and one thousand
dollars), and the payment wiremesh by PT Nusantara
Bonded Zone (Persero) amounting to Rp 404
million, - (four hundred and four million dollars)
will be calculated on the payment of the remaining
bills PT Mawatindo Road Construction so that
physical progress achieved by PT Mawatindo Road
Construction amounted to 95.858% (ninety-five point
eight five eight per cent).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
72
No.
4.
5.
Temuan Finding
Pekerjaan Pematangan Lahan Blok F di SBU Kawasan
Cakung
Maturation job of Land Block F in SBU Cakung Region
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 45/SKD-PL/DAK-PJB/
VII/2013, tanggal 01 Juli 2013 adalah rekanan PT Amarta
Karya dengan Surat Perjanjian Pemborongan No.15/
SPP/DRT.5.3/08/2013, tanggal 29 Agustus 2013, jangka
waktu pelaksanaan sejak 01 Juli 2013 sampai dengan 28
September 2013 dan nilai pekerjaan Rp 19.745.042.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 45/SKD-
PL/DAK-PJB/VII/2013, dated July 1, 2013 is a partner
Amarta Chartering Agreement Letter No. 15/SPP/
DRT.5.3/08/2013, dated August 29, 2013, the exercise
period from July 1, 2013 up to 28 September 2013 and
the value of work Rp 19.745.042.000, -
Dan sesuai dengan Addendum II No: 28/ADD/
DRT.5.3/11/2013, tanggal 13 November 2013, jangka
waktu pelaksanaan berakhir tanggal 31 Januari 2014
And in accordance with Addendum II No: 28/ADD/
DRT.5.3/11/2013, dated November 13, 2013, the exercise
period ends on January 31, 2014
Pekerjaan perbaikan jalan lingkungan blok C.01 (Akses
KCN) di SBU Kawasan Marunda
Road repair work environment block C.01 (Access KCN) in
Region SBU Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi NO.57/SKD-PL/DAK-
PJB/VIII/2013, tanggal 27 Agustus 2013 adalah rekanan
PT Gulmisian Karya Abadi dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal 12
Desember 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 27
Agustus 2013 sampai dengan 23 Januari 2014 dan nilai
pekerjaan sebesar Rp 1.545.830.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of the Board 57/SKD-PL/
DAK-PJB/VIII/2013, dated August 27, 2013 is a partner
PT Karya Abadi Gulmisian Chartering Agreement Letter
No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, dated December 12, 2013,
Tindak Lanjut Follow-Up
• PT Amarta Karya (Persero) tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan
di dalam Addendum II No. 28/ADD/DRT.5.3/11/2013,
tanggal 13 November 2013 untuk Surat Perjanjian
Pemborongan No. 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, tanggal
29 Agustus 2013, yaitu pada tanggal 31 Januari
2014, dan PT Amarta Karya (Persero) telah dikenakan
sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar 5,1%
(lima koma satu persen) dari nilai kontrak atau
sebesar Rp 1.049.569.070,70 (satu miliar empat
puluh sembilan juta lima ratus enam puluh sembilan
ribu tujuh puluh koma 70/100 rupiah) dan telah
dipotong pada pembayaran Termin IV (keempat).
PT Amarta Karya (Persero) cannot complete the
work in accordance with the time limits set out in
Addendum II # 28/ADD/DRT.5.3/11/2013, dated
November 13, 2013, to the Letter of Agreement No.
Chartering 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, dated August
29, 2013, the date of January 31, 2014, and PT
Amarta Karya (Persero) has been fined a maximum
delay of 5.1% (five point one percent) of the contract
value or Rp 1,049,569,070.70 (one million forty nine
million five hundred and sixty-nine thousand seventy
coma 70/100 dollars) and have been deducted on
payment Term IV (fourth).
• Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara
Serah Terima I (Pertama) pekerjaan Pematangan Lahan
Blok F di SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani
oleh kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT Amarta
Karya (Persero)) pada tanggal 19 Juni 2014.
Minutes of Physical Progress 100% and the handover
of the I (First) work Maturation of Land Block F in SBU
Cakung Regions has been signed by both parties (the
PT KBN (P) and PT Amarta Karya (Persero)) on 19 June
2014.
• PT Gulmisian Karya Abadi tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan
yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian
Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal
12 Desember 2013 Pasal 5 ayat 2, ditambah
perpanjangan waktu pelaksanaan selama 20 (dua
puluh) hari kalender, yaitu pada tanggal 12 Februari
2014.
PT Gulmisian Karya Abadi cannot complete the work
in accordance with the implementation deadline set
out in the Letter of Agreement No. Chartering 18/SPP/
DRT.5.3/09/2013, dated December 12, 2013 Article 5,
paragraph 2, plus an extension of the implementation
period for 20 (twenty) calendar days, i.e. on February
12, 2014.
• Peninjauan lapangan dalam rangka serah Terima I
(Pertama) bersama kontraktor dan unit terkait telah
73
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No.
6
Temuan Finding
the exercise period from August 27, 2013 until January
23, 2014 and the value of the job amounted to Rp
1.545.830.000, -
Rekanan diberikan perpanjangan waktu sampai dengan
tanggal 12 Februari 2014 berdasarkan disposisi direktur
pemasaran dan pengembangan namun sampai batas
waktu perpanjangan pekerjaan belum dapat diselesaikan
100% sehingga rekanan yang bersangkutan dikenakan
denda keterlambatan.
Partner granted extension of time up to the date of
February 12, 2014 by the disposition of the director
of marketing and development, but until the deadline
extension of the work yet to be completed 100% so that
the partner in question subject to a late fee.
Pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di SBU Kawasan
Cakung
14 of Java Road Improvement Works in the Region of SBU
Cakung
Pemenang telang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 71/SKD-PL/DAK-
PJB/X/2013, tanggal 24 Oktober 2013 adalah rekanan
PT Sopin Sejahtera dengan Surat Perjanjian Pemborongan
No.19/SPP/DRT.5.3/11/2013, tanggal 8 November 2013,
jangka waktu pelaksanaan sejak 24 Oktober 2013 sampai
dengan 21 Januari 2014 dan nilai pekerjaan sebesar Rp
1.259.987.000.
Telang winner on above mentioned work in accordance
with the Decree of Directors No. 71/SKD-PL/DAK-
PJB/X/2013, dated October 24, 2013 is a partner PT
Sopin Prosperity Chartering Agreement Letter No.19/SPP/
DRT.5.3/11/2013, dated November 8, 2013, the exercise
period since October 24, 2013 until January 21, 2014 and
the value of the job amounted to Rp 1.259.987.000.
Rekanan dalam melaksanakan pekerjaannya mengalami
keterlambatan sehingga dikenakan denda maksimal
sebesar 5%.
Partner in carrying out the work has been delayed so that
fined a maximum of 5%.
Tindak Lanjut Follow-Up
kami lakukan pada tanggal 3 April 2014, dengan hasil
masih terdapat defect list yang harus diselesaikan,
antara lain:
a) Instalasi lampu PJU
b) Pengecatan kanstin
c) Penyambungan saluran U-Ditch saluran
d) Cutting plat beton jalan + filler aspal.
Review of the field in order to deliver Accept I (First)
together with contractors and related units we have
done on April 3, 2014, with the result that there is still
a defect list to be resolved, among others:
a) Installation PJU lights
b) Painting kanstin
c) Splicing channel U-Ditch channel
d) Cutting concrete slab + filler asphalt road.
• PT Gulmisian Karya Abadi keberatan terhadap sanksi
denda keterlambatan maksimal yang diberikan oleh
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), dan saat ini
dalam proses penanganan oleh konsultan hukum.
PT Gulmisian Karya Abadi overrides towards the
delay of maximum financial penalties provided by
PT Nusantara Bonded Zone (Persero), and is currently
in the process of handling by legal counsel.
• PT Sopin Sejahtera tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan
di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 19/SPP/
DRT.5.3/11/2013, tanggal 08 November 2013, yaitu
tanggal 21 Januari 2014, dan PT Sopin Sejahtera telah
dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5%
dari nilai kontrak atau sebesar Rp. 62.999.350,- (enam
puluh dua juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan
ribu tiga ratus lima puluh rupiah) dan telah dipotongkan
pada pembayaran termin progress fisik 100% (seratus
persen).
PT Sopin Prosperity can not complete the work in
accordance with the time limits set out in the Letter of
Agreement No. Chartering 19/SPP/DRT.5.3/11/2013,
dated November 8, 2013, which is dated January 21,
2014, and PT Sopin Sejahtera has been fined a maximum
delay of 5% of the contract value or Rp. 62.99935
million, - (sixty-two million nine hundred ninety-nine
thousand three hundred and fifty dollars) and have been
deducted on the payment terms of physical progress of
100% (one hundred percent).
• Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara Serah
Terima I (Pertama) pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di
SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani oleh kedua
belah pihak (PT KBN (P) dan PT Sopin Sejahtera) tanggal
21 Februari 2014.
Minutes of Physical Progress 100% and the handover
of the I (First) 14 Java Road Repair work at SBU Cakung
Regions has been signed by both parties (the PT KBN (P)
and PT Sopin Sejahtera) dated February 21, 2014.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
74
No. Temuan Finding
Pembangunan Depo Kontainer seluas 7,799 m2, ex.
PT ABCO di Blok C.02 di SBU Kawasan Marunda
Container depot construction area of 7.799 m2, ex.
PT ABCO in Block C.02 in Region SBU Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 52/SKD-PL/DAK-
PJB/VII/2013 tanggal 25 Juli 2013 adalah rekanan
PT Sarana Konstruksindo Utama dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No.16/SPP/DRT.5.3/08/2013 tanggal 29
Agustus 2013 jangka waktu pelaksanaan sejak 25 Juli
2013 sampai dengan 20 Januari 2014 dan nilai pekerjaan
sebesar Rp.6.189.418.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 52/SKD-PL/
DAK-PJB/VII/2013 dated July 25, 2013 is a partner of PT
Sarana Utama KONSTRUKSINDO Chartering Agreement
Letter No. 16/SPP/DRT.5.3/08/2013 dated August
29, 2013 implementation period since July 25, 2013
until January 20, 2014 and the value of the work of
Rp.6.189.418.000,-
Sesuai monitoring progres periode minggu ke-26 (dua
puluh enam) tanggal 13 Januari 2013 sampai dengan 20
Januari 2014 pekerjaan sudah mencapai 100% dan telah
ditandatangani oleh kedua belah pihak.
Appropriate monitoring of the progress of the period
week 26 (twenty-six) dated January 13, 2013 until
January 20, 2014 the work has reached 100% and has
been signed by both parties.
Divisi Perencanaan dan Pengawasan melalui suratnya
No.31/UND/PPL.42/01/2014 tanggal 23 Januari 2014
mengundang direktur PT Sarana Konstruksindo Utama
untuk peninjauan pekerjaan dalam rangka serah terima
pada tanggal 28 Januari 2014.
Planning and Control Division through letter No.31/UND/
PPL.42/01/2014 dated January 23, 2014 inviting the
director of PT Sarana Utama KONSTRUKSINDO for review
of the work in order to handover on January 28, 2014.
Sampai dengan tanggal 21 Februari 2014 Berita
Acara serah terima pekerjaan masih dalam proses
penandatanganan oleh direktur PT Sarana Kontruksindo
Utama.
As of the date of February 21, 2014 Minutes of the
handover of the work is still in the process of signing by
the director of PT Sarana Utama Kontruksindo.
Tindak Lanjut Follow-Up
Berita Acara Progress Fisik 100% (seratus persen)
dan Berita Acara Serah Terima (Pertama) pekerjaan
Pembangunan Depo Container seluas 7,799 m2 Blok
C.02-07 (Ex. ABCO) di Blok C.03 SBU Kawasan Marunda
sudah ditandatangani kedua belah pihak (PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) dan PT Sarana Konstruksindo
Utama) pada tanggal 28 Januari 2014.
Minutes of Physical Progress 100% (one hundred percent)
and handover (First) work Container Depots Development
Block C.02-07 area of 7.799 m2 (Ex. ABCO) in Block
C.03 SBU Marunda area has been signed by both parties
(PT Nusantara Bonded Zone (Persero) and PT Sarana
Utama KONSTRUKSINDO) on January 28, 2014.
II. Pekerjaan yang sudah selesai namun belum dibuatkan Berita Acara Serah Terima dan hasil pekerjaannya belum dapat dimanfaatkan
II. Work that has been completed but has not made the handover and the results of their work can not be utilized
75
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No.
2.
Temuan Finding
Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Toll Gate di SBU
Marunda
Procurement and Installation of Toll Gate at SBU Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 26/SKD-PL/DAK-
PJB/IV/2013, tanggal 04 April 2013 adalah rekanan
CV Palang Parkir Indonesia dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 tanggal 08
Mei 2013 jangka waktu pelaksanan sejak 04 April 2013
sampai dengan 18 Mei 2013 dan nilai pekerjaan sebesar
Rp.750.000.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 26/SKD-PL/
DAK-PJB/IV/2013, dated April 4th, 2013 is a partner of
CV Palang Parkir Indonesia with Works Agreement Letter
No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 dated May 8th, 2013 period
of implementation since April 4th, 2013 until May 18th,
2013 and the value of the work of Rp.750.000.000,-
Rekanan sesuai jadwal waktu kontrak telah melaksanakan
serah terima, namun berita acara serah terima sampai
dengan konfirmasi di SBU Prima tanggal 11 Pebruari
2014 belum selesai. Demikian pula serah terima pekerjaan
dari rekanan pada bulan Mei 2013 belum diikuti
dengan pengoperasian tollgate untuk mengoptimalkan
pendapatan perusahaan dari jasa parkir.
Based on contract time schedule, the Partner has been
carrying out the handover. But the notification of the
handover to the confirmation at the SBU Prima dated
February 11, 2014 has not been completed. Similarly, the
handover of the work of partners in May 2013 has not
been followed by the operation of tollgate to optimize
the company’s revenues from parking services.
Berita Acara Serah Terima belum dapat ditandatangani
karena kekosongan Kepala Bagian Pelayanan Fisik di SBU
Prima.
The notification of handover can not be signed because
of the vacuum of the Head of the Physical Services at SBU
Prima.
Tindak Lanjut Follow-Up
• Saat ini telah terdapat Form dari Divisi SDM & Umum;
• Saat ini sudah ditempatkan Pejabat Pelaksana Tugas
• Saat ini dibuatkan draff SKD tarif pas masuk sebagai
refisi SKD yang lama
• Pekerjaan telah diselesaikan dan diserah terimakan
tertuang dalam Berita Acara Serah Terima Pekerjaan.
• There is already Form from the Division of Human
Resources & General Affairs right now;
• There is already an Acting Officer right now;
• There is new draff SKD of fitting entry rates as revision
of old SKD.
• The work has been completed and handed over as
mentioned in the notification of handover Works.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
76
investmentINVESTASI
Anggaran investasi RKAP 2014 sebesar Rp 1.306,54 miliar.
Target penyerapan anggaran investasi sampai dengan
Desember 2014 adalah Rp 251,89 miliar dengan nilai
kontrak sebesar Rp 52,80 miliar atau 21,0%. Dari nilai
kontrak sebesar Rp 52,80 miliar, terdapat realisasi fisik
sebesar Rp 27,43 miliar atau 52,0%. Masih kecilnya nilai
kontrak disebabkan pekerjaan tersebut ditandatangani pada
akhir tahun 2014 sehingga realisasi fisik masih kecil dan
melintas tahun 2015.
Target penyerapan sampai dengan Desember 2014 sebesar
Rp 251,89 miliar dikarenakan ada beberapa item pekerjaan
yang masih dalam perencanaan, antara lain:
• Pembangunan dermaga sepanjang 1.200 m dan
pengembalian batas lahan C.04;
• Perbaikan batas lahan C.01 seluas 50 ha;
• Pembangunan break water;
• Pembangunan depo kontainer lahan C.04 SBU Marunda.
Faktor-faktor tidak tercapainya investasi adalah terkendala
adanya beberapa masalah, antara lain:
• Adanya revisi SIPPT terkait dengan peruntukan;
• Adanya tumpang tindih dengan Pulau P;
• Penghentian pekerjaan reklamasi oleh Pemprov DKI
Jakarta;
• Perijinan updating AMDAL yang belum diterbitkan oleh
BPLHD.
RKAP investment budget in 2014 amounted to Rp 1306.54
billion. Target of investment budget absorption up to
December 2014 was Rp 251.89 billion with a contract value
of Rp 52.80 billion, or 21.0%. Of the contract value of
Rp 52.80 billion, there is a physical realization of Rp 27.43
billion, or 52.0%. The little value due to the employment
contract signed by at the end of 2014 so that the physical
realization is still little and passed the year of 2015.
Target absorption up to December 2014 amounting to
Rp 251.89 billion, because there are some items that are still
in the planning work, among others:
• Construction of a jetty along 1,200 m’ and the return of
land boundary C.04
• Improvements of limit land area C.01 of 50 ha;
• The construction of break water;
• Construction of a container depot land C.04 at SBU
Marunda.
There are some factors that constrained the investment,
among others:
• The revision of SIPPT associated with the designation;
• There is overlap with P Island;
• Termination of reclamation project by the provincial
government of DKI Jakarta;
• Permitting updating EIA has not been published by
BPLHD.
TipeInvestasi
RKAP2014
TargetRKAP s/dDes 2014
Kontraks/d
Des 2014
RealisasiFisiks/d
Des 2014
RealisasiPembayaran
s/dDes 2014
Investment Type
%
Pengembangan 932,21 32,41 13,1 - - 1,4 40,6 - - - Development
Menghasilkan 243,84 128,21 17,7 12,0 11,99 7,3 13,8 4,9 9,4 67,7 Generate
Sarana & Prasarana 126,24 87,02 19,8 13,3 11,79 15,7 22,7 9,3 15,2 67,1 Facilities & Infrastructure
Inventaris kantor 4,26 4,26 2,2 2,2 2,18 51,3 51,3 51,2 51,2 99,8 Offices inventory
Jumlah 1.306,54 251,89 52,80 27,43 25,96 4,0 21,0 10,9 10,9 52,0 Total
(a) (b) (c) (d) (e) c:a c:b e:a d:b d:c
77
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
business prospectPROSPEK USAHA
Memasuki tahun 2014, pemulihan ekonomi dunia dari krisis
masih belum meyakinkan. Perekonomian negara-negara
Eropa dan Amerika Serikat masih belum stabil. Kadang,
perekonomian mereka memberikan sinyal positif namun
sering pula diikuti dengan tanda-tanda perlambatan.
Upaya antisipasi yang bisa dilakukan Indonesia dan PT KBN
(Persero) adalah menjaga dan meningkatkan kepercayaan
investor asing. Caranya, berupa perbaikan iklim investasi
untuk menarik lebih banyak investor masuk ke Indonesia,
dan khususnya kawasan PT KBN (Persero). Selama ini,
Indonesia sudah dikenal sebagai negara tujuan investasi
asing di Asia Tenggara yang kompetitif.
Namun, kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) Daerah
Khusus Ibukota (DKI) Jakarta sedikit banyak memukul iklim
investasi di Jakarta, khususnya PT KBN (Persero). Tahun ini,
kenaikan UMP di Jakarta mencapai 44%. Kenyataan ini
memunculkan kekhawatiran investor terhadap kemungkinan
kenaikan UMP pada tahun-tahun berikutnya yang tak
terkendali dan akan sangat menyulitkan operasional
perusahaan.
Entering the year of 2014, the world economic recovery
from the crisis is still not assured. The economy of European
countries and the United States is still unstable. Sometimes,
their economy gives a positive signal but often accompanied
by signs of slowing.
Anticipating steps that can be done by Indonesia and
PT KBN (Persero) is to maintain and increase the confidence
of foreign investors. That is by improving the investment
climate to attract more investors into Indonesia, and
especially to the area of PT KBN (Persero). So far, Indonesia
has been known as a competitive foreign investment
destination in Southeast Asia.
However, increases in the Provincial Minimum Wage
(UMP) Special Capital Region (DKI) Jakarta a little more hit
investment climate in Jakarta, especially PT KBN (Persero).
This year, the increase in minimum wage in Jakarta reached
44%. This fact gave rise to investor concern about a
possible increase in minimum wage in subsequent years are
uncontrollable and would greatly complicate the company’s
operations.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
78
Jika kenaikan UMP pada tahun-tahun mendatang benar-
benar tak terkendali bisa mengganggu iklim investasi
di Jakarta. Beberapa investor sudah berencana untuk
merelokasi bisnis mereka keluar dari wilayah DKI Jakarta ke
Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Mereka beralasan
UMP di tiga provinsi tersebut lebih rendah dari Jakarta dan
cenderung lebih kondusif. Perusahaan yang berencana
merelokasi bisnis tersebut adalah perusahaan Penanaman
Modal Asing (PMA) yang sangat memiliki perhitungan
investasi dalam jangka panjang.
Adanya sedikit gangguan iklim investasi ini tercermin
pada kinerja PT KBN (Persero) dalam menggaet investor
properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-
pengolahan.
Demi memikat investor, PT KBN (Persero) bertekad untuk
melengkapi sarana dan prasarana yang berkualitas dengan
dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional.
Untuk meningkatkan pendapatan, ada beberapa lahan
yang berada di samping jalan tol akan dikeluarkan dari
status berikat menjadi non-berikat. Lahan tersebut
akan dikembangkan untuk kawasan komersial seperti
pembangunan pusat perdagangan dan bisnis, perkantoran,
hotel, hingga apartemen.
Untuk mengantisipasi pengembangan bisnis usaha di masa
mendatang dan meningkatkan pelayanan pelanggan,
PT KBN (Persero) akan terus melakukan berbagai upaya
berikut:
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait seperti
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Badan
Penanaman Modal dan Pendayagunaan Kekayaan
dan Usaha Daerah (BPM & PKUD), Kementerian
Perdagangan, Kementerian Perindustrian, dan instansi
lainnya.
• Melakukan koordinasi dengan pihak Bea dan Cukai
dalam rangka pengurangan lokasi Kawasan Berikat,
Kawasan Pabean, rekomendasi izin PDKB dan Pengusaha
Pada Gudang Berikat (PPGB).
• Pengawasan konsultan Survey Kepuasan Pelanggan.
• Pengawasan Konsultan Pekerjaan Review SBU.
Untuk itu, PT KBN (Persero) cukup optimistis bahwa prospek
usaha ke depan tetap baik. Perkembangan pendapatan
yang tinggi pada tahun 2014 akan terus ditingkatkan.
Perusahaan meyakini, di tengah krisis finansial yang melanda
dunia, ketertarikan investor untuk berinvestasi di PT KBN
(Persero) tetap tinggi. Pertumbuhan aset juga akan selalui
ditingkatkan seiring penambahan cadangan yang digunakan
untuk kegiatan investasi.
If the UMP rise in the years to come completely out of
control, it could disrupt the investment climate in Jakarta.
Some investors are already planning to relocate their
businesses out of the area of Jakarta to West Java, Central
Java and East Java. They reasoned UMP in the three province
is lower than Jakarta and tend to be more conducive. The
company that plans to relocate its business is a Foreign
Investment Company (PMA), which has very long-term
investment calculations.
There is little disruption investment climate is reflected in the
performance of PT KBN (Persero) to captivate new investor
in property and the expansion both processing and non-
processing.
For the sake of luring investors, PT KBN (Persero) is
determined to equip with fasilities and infrastructure
of quality with the support of Human Resources (HR)
professionals. To increase revenue, several fields will be
excluded from the status of bonded being a non-bonded.
The land will be developed for commercial areas such as the
development of trade and business centers, offices, hotels,
up to the apartment.
To anticipate business development efforts in the future and
improve customer service, PT KBN (Persero) will continue to
make the following efforts:
• To coordinate with relevant institutions such as the
Investment Coordinating Board (BKPM), Board of
Investment and Wealth Reform and Regional Enterprises
(BPM & PKUD), Ministry of Commerce, Ministry of
Industry, and other institutions
• To coordinate with the Customs and Excise in the
framework of the reduction of the location of Bonded,
Customs Area, recommendations, and Entrepreneurs
PDKB permit At Bonded Warehouses (PPGB).
• Supervision consultant of Customer Satisfaction Survey
• Supervision Consultant of Job Review SBU
Therefore, PT KBN (Persero) is quite optimistic that the
future business prospects remain good. The development
of high earnings in 2014 will continue to be improved. The
Company believes, in the midst of the financial crisis that
swept the world, the interest of investors to invest in PT KBN
(Persero) remains high. The growth of assets will also be kept
enhanced as reserves additions used in investing activities.
79
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
marketing aspectASPEK PEMASARAN
Sampai akhir tahun 2014 terdapat 9 (sembilan) pelanggan
baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa
bangunan pabrik dengan total luas bangunan 163.899 m2
dan 9 (sembilan) pelanggan baru pengolahan yang telah
menandatangani kontrak sewa lahan seluas 325.145 m2.
Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri
garmen, gas, dan pergudangan.
Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang
memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500m2
dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa
lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut,
realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan
perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan
331.771 m2.
Pada 2014 terhadap 14 (empat belas) pelanggan putus
kontrak sewa bangunan dan gudang tertutup seluas 33.730
m2 serta lahan dan gudang terbuka seluas 78.812 m2. Selain
itu, terdapat 2 (dua) investor yang mengembalikan sewa
bangunan seluas 3.067 m2.
Penyewaan bangunan pabrik tahun 2014 difokuskan
pada bangunan-bangunan pabrik yang ditinggalkan oleh
penyewanya. Di mana bangunan-bangunan pabrik tersebut
sudah tua sehingga memerlukan renovasi dan perbaikan.
Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan
ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya
menyelesaikan permasalahan perizinan Pengusaha Dalam
Kawasan Berikat (PDKB)-nya secara cepat dengan pihak
Bea Cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan
kembali. Ke depan, perusahaan juga terus melakukan
upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada baik
pelanggan baru maupun perluasan serta aktivitas pemasaran
aktif lainnya.
Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang
memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500m2
dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa
lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut,
realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan
perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan
331.771 m2.
Until the end of 2014 there were nine (9) new customers
processing who have signed a contract lease factory
buildings with a total building area of 163 899 m2 and 9
(nine) new customer processing has signed a lease contract
land area of 325 145 m2. The new tenant is engaged in the
garment industry, gas, and warehousing.
There is also a 9 (nine) processing investor expand the
building lease for the factory covering an area of 44,500 m2
and 2 (two) processing investor which expands leases the
land area of 6,626 m2. With these additions, the realization
of buildings and land lease (new and expanded) respectively
reached 208,399 m2 and 331,771 m2.
In 2014, there are 14 (fourteen) customers drop out of the
building lease contracts and covered an area of 33,730 m2
warehouse and the open area of 78,812 m2 warehouse. In
addition, there are two (2) the investor who returns leases a
building area of 3,067 m2.
Hiring factory buildings in 2014 is focused on the factory
buildings abandoned by the tenant. Where the factory
buildings are old and require renovation and repairment.
Against buildings undergo termination and abandoned by
tenants, PT KBN (Persero) quickly seeks to resolve licensing
issues of Businessmen In Bonded (PDKB) with the Customs
so that the building may soon be marketed back. In the
future, the company also continues to make marketing
efforts through a network of existing customers new
customers and expansion as well as other active marketing
activities.
There is also a 9 (nine) processing investor expand the
building lease for the factory covering an area of 44,500 m2
and 2 (two) processing investor which expands leases the
land area of 6,626 m2. With these additions, the realization
of buildings and land lease (new and expanded) respectively
reached 208,399 m2 and 331,771 m2.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
80
Keberadaan investor properti baru dan perluasan baik
pengolahan maupun non-pengolahan di dalam kawasan
PT KBN (Persero) diperoleh dengan dilakukannya strategi
pemasaran secara intensif dan langsung kepada calon
pelanggan, pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada,
baik pelanggan baru maupun perluasan, dan melakukan
usaha-usaha pemasaran secara aktif.
Jumlah perusahaan pengolahan yang berkegiatan di
kawasan PT KBN (Persero) sebanyak 99 perusahaan. Dari
99 perusahaan ini terdiri dari 87 investor Penanaman Modal
Asing (PMA) dan 12 perusahaan Penanaman Modal Dalam
Negeri (PMDN).
Selain perusahaan pengolahan terdapat juga 56 perusahaan
pergudangan, 8 perusahaan penyewaan dermaga, dan 63
perusahaan penunjang lainnya. Sehingga jumlah perusahaan
non-pengolahan sebesar 127 perusahaan.
Ekspektasi pasar terhadap harga sewa bangunan(in
condition)berkisar antara USD 2,00 s.d. USD 3,00/m2/
bulan sehingga masih di atas tarif yang ditetapkan dalam
SKD No.33/SKD/DIRUT/03/2006. Adapun tarif sewa lahan
tambahan yang melekat dengan bangunan induk ditetapkan
USD 12.00/m2/tahun. Hal ini berkaitan dengan struktur
biaya produksi, sehingga harga jual komoditi tersebut dapat
bersaing di pasaran dunia.
Untuk meningkatkan penyewaan properti bangunan pabrik,
lahan, dan logistik, berbagai upaya telah dilakukan guna
memenuhi target dalam RKAP Tahun 2014, sebagai berikut:
• Melakukan kegiatan program penawaran perluasan
usaha bagi perusahaan yang berkinerja baik.
• Promosi melalui penyebaran brosur/CD ke berbagai
asosiasi, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO, dan
Perwakilan Dagang Asing yang berada di Indonesia.
• Pendekatan terhadap para investor di PT KBN (Persero)
untuk membangun jaringan dan memberikan referensi
kepada relasi dan mitra bisnisnya.
• Pengadaan dan penyempurnaan buku panduan investor
terkait perubahan peraturan kepabeanan dan fasilitas.
• Pemasangan iklan di Yellow Pages dan beberapa media
cetak.
• Bekerja sama dengan Himpunan Kawasan Industri (HKI)
dalam menjaring investor.
• Public service lewat marketing online PT KBN (Persero).
Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran
logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan
peningkatan pangsa pasar di lingkungan investor PT KBN
(Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan
pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit
logistik.
The existence of a new property investors and the expansion
of both processing and non-processing in the area of PT KBN
(Persero) is obtained by doing intensive marketing strategy
and directly to potential customers, marketing networks
through existing customers, both new customers and
expansion, and make marketing efforts actively.
There are 99 processing companies, which take their
activities in the region KBN (Persero). It is comprised of 87
investors Foreign Direct Investment (FDI) and 12 Domestic
Investment (DCI).
In addition to processing enterprises are also 56
warehousing companies, 8 dock rental companies, and
63 other supporting companies. So the number of non-
processing company is 127 companies.
Market expectations for the rental price of the building
(in condition) ranged between USD 2.00 sd USD 3.00/m2/
month. It is still above the rates specified in the SKD No.33/
SKD/CEO of/03/2006. The additional land rental rates
attached to the main building set USD 12.00/m2/year. This
relates to the structure of production costs, so the price of
commodities can compete on the world market.
To improve leasing the property of factory buildings, land,
and logistics, various attempts have been made to meet the
targets set in RKAP 2014, as follows:
• Conducting program offers expansion for companies
that are performing well.
• Promotion through distribution of brochures/CDs to
various associations, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO,
and the Foreign Trade Representative in Indonesia.
• The approach to the investors in PT KBN (Persero) to
build a network and provide reference to the relationship
and business partners
• Acquisition and improvement of investor guidebooks
related to changes in customs regulations and facilities.
• Inclusion of an advertisement in the Yellow Pages and
some print media
• Cooperate with the Association of Industrial Area (IPR) in
attracting investors.
• Public service through online marketing KBN (Persero)
In the forwarding business, in addition to marketing efforts
outside the region logistics company, also carried out an
increase in market share in the investor KBN (Persero)
through the improvement of service quality and approach to
investors who do not use the services of the logistics unit.
81
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Layanan angkutan tahun 2014 mencapai 20.337 rit atau
52,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 38.932 rit. Layanan
mekanik tahun 2014 mencapai 14.943 box atau 107,2%
dari RKAP tahun 2014 sejumlah 13.940 box. Sedangkan
layanan dokumen tahun 2014 mencapai 4.271 dokumen
atau 90,3% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 4.731
dokumen.
Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space
tahun 2014 mencapai luasan 35.978 m2 atau 73,8% dari
RKAP tahun 2014 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang
terbuka tahun 2014 mencapai luasan 69.739 m2 atau
97,3% dari RKAP tahun 2014 seluas 71.689 m2.
Kegiatan mekanik pergudangan reachstaker tahun 2014
mencapai 79.563 TEUs/box atau 25,2% dari RKAP tahun
2014 sejumlah 315.389 TEUs/box dan kegiatan mekanik
pergudangan forklift tahun 2014 mencapai 253.026 ton/m3
atau 222,1% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 113.902 ton/
m3.
Transit services in 2014 has reached 20,337 rit or 52.2% of
the number 38,932 rit in 2014 RKAP. Mechanical services
in 2014 has reached 14,943 box or 107.2% of the 2014
amount of 13,940 RKAP box. While the document service in
2014 reached 4,271 documents or 90.3% of CBP in 2014
some 4,731 documents.
Closed warehouses rented space contracts in 2014 reached
an area of 35,978 m2 or 73.8% of CBP in 2014 covering
an area of 48,773 m2. While, the open warehouse area in
2014 has reached 69,739 m2 or 97.3% of CBP and in 2014
covered an area of 71, 689m2.
Reachstaker warehousing mechanical activity in 2014
reached 79,563 TEUs/box or 25.2% of CBP in 2014 a
number of 315,389 TEUs/box and forklift warehousing
mechanic activity in 2014 reached 253,026 tonnes/m3 or
222.1% of RKAP 2014 a number of 113,902 tonnes/m3.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
82
dividend policy
pension fund program
KEBIJAKAN DIVIDEN
PROGRAM DANA PENSIUN
Usulan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
pembagian dividen kepada pemegang saham, cadangan,
tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Pemberian tantiem dikaitkan dengan kinerja perusahaan
telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya dan
dalam perlakuan akuntansi dicatat sebagai Beban Tantiem.
Kebijakan usulan pembagian laba usaha untuk tahun buku
2014 adalah sebagai berikut:
Untuk menjamin kesejahteraan hari tua karyawan,
perusahaan telah mengikutsertakan karyawan pada program
Jamsostek dan Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya
(Persero).
Di samping itu program dana pensiun juga merupakan
penghargaan perusahaan atas jasa-jasa karyawan yang
telah mengabdi kepada perusahaan selama bertahun-
tahun. Dengan keyakinan akan adanya kesinambungan
penghasilan, diharapkan tercipta motivasi kerja yang tenang
serta loyalitas kepada perusahaan yang pada gilirannya akan
meningkatkan produktifitas. Sedangkan bagi perusahaan
program dana pensiun dapat menjadi motor penggerak
yang dibutuhkan untuk memajukan perusahaan.
Proposal held at the General Meeting of Shareholders (AGM)
for the distribution of dividends to shareholders, reserves,
and bonuses for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners. The granting of tantiem linked to
company performance has been budgeted and accounted
for as an expense and the accounting treatment recorded as
expense Bonus.
Policies of proposed profit distribution for fiscal year 2014
are as follows:
To ensure the welfare of the elderly employees, the company
has included employees in the Social Security program and
the Old Age Security program (JHT) through the Financial
Institution Pension Fund (Pension Fund/DPLK) PT Asuransi
Jiwasraya (Persero).
In addition, the pension program is also reward for
employees’ services who have served the company for many
years. With the belief in continuity income, is expected to
create a quiet work motivation and loyalty to the company,
which in turn will increase productivity. As for company
pension plans can be a driving force that is needed to
advance the company.
Rp %
Dividen 26.383.798.620 10,00 Dividend
Cadangan 237.454.187.577 90,00 Reserves
Jumlah 263.837.986.197 100,00 Total
83
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
JENIS PAJAK REALISASI 2013 REALISASI 2014 TAX
PPh Pasal 21 Rampung 6.573,54 7.834,46 Completed Tax Article 21
Perhitungan PPh Pasal 4 Ayat 2 50.263,57 57.093,55 Calculation of Income Tax Article 4 Paragraph 2
PPN Keluaran 32.890,34 49.073,78 Output VAT
PBB 13.858,41 19.574,01 UN
Jumlah 103.585,86 133.575,81 Total
taxation liabilitiesKEWAJIBAN PERPAJAKAN
Seluruh kewajiban PT KBN (Persero) terhadap pajak untuk
tahun 2014 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku. Adapun rincian kewajiban pajak yang telah
dibayarkan selama dua tahun terakhir adalah sebagai
berikut:
All the obligations of PT KBN (Persero) against the tax for
2014 has been implemented in accordance with applicable
regulations. The details of the tax liability have been paid
over the last two years are as follows:
human resourcesSUMBER DAYA MANUSIA
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LOKASI KERJA
Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya manusia
sampai dengan 31 Desember 2014, sebagai berikut:
Dari data tersebut:
• Jumlah karyawan aktif
per 31 Desember 2013 : 552 orang
• Jumlah karyawan MPP : 8 orang
• Total Karyawan
per 31 Desember 2013 : 560 orang
• Penambahan karyawan Tahun 2014 : 63 orang
Pengurangan karyawan Tahun 2014
• Pensiun : 19 orang
• Mengundurkan diri : 2 orang
• Meninggal dunia : 2 orang
• Mengakhirkan perjanjian kerja : 12 orang
• Jumlah pengurangan : 35 orang
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY LOCATION OF WORK
Based on the data and human resource activities up to
December 31, 2014 , as follows:
From these data:
• The number of active employees per
December 31, 2013 : 552 people
• Number of employees MPP : 8 people
• Total Employees
per December 31, 2013 : 560 people
• Addition of employees 2014 : 63 people
Downsizing 2014
• Retirement : 19 people
• Resigned : 2 people
• Death‘s : 2 people
• End a labor agreement : 12 people
• Total reduction : 35 people
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
84
Jumlah karyawan
per 31 Desember 2014 : 588 orang
Terdiri dari:
• Karyawan aktif : 587 orang
• Karyawan MPP : 1 orang
Jumlah : 588 orang
Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut:
• Kantor Pusat : 218 orang
• SBU Cakung : 60 orang
• SBU Marunda dan Tanjung Priok : 74 orang
• SBU Pelayanan Logistik : 158 orang
• SBU Pengelolaan Air : 12 orang
• SBU Manajemen Properti Non Industri : 7 orang
• SBU Kepelabuhanan : 14 orang
• SBU Prima Beton : 43 orang
• KSO KBB : 1 orang
• Karyawan MPP : 1 orang
Jumlah : 588 orang
Melalui strategi pelimpahan wewenang serta implentasi
perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara
bertahap distribusi karyawan akan lebih tersebar ke unit
usaha.
KOMPOSISI STRATA PENDIDIKAN
Komposisi pendidikan karyawan per 31 Desember 2014,
sebagai berikut:
• Strata 2 : 13 orang
• Strata 1 : 237 orang
• Diploma 3 : 31 orang
• SLTA : 213 orang
• SLTP : 38 orang
• SD : 56 orang
Number of employees
December 31, 2014 : 588 people
Consists of:
• Active Employees : 587 people
• Employees MPP : 1 person
Amount : 588 people
Distribution deployment of employees is as follows :
• Headquarters : 218 people
• SBU Cakung : 60 people
• SBU Marunda and Tanjung Priok : 74 people
• Logistics Services SBU : 158 people
• SBU Water Management : 12 people
• Non-Industrial Property Management SBU : 7 people
• SBU Ports : 14 people
• SBU Prima Concrete : 43 people
• KSO KBB : 1 person
• Employees MPP : 1 person
Amount : 588 people
Through a strategy of delegation of authority as well as
human resource planning implentasi measurable and
consistent, then gradually distribution employees will be
dispersed to the business unit.
COMPOSITION OF EDUCATION DEGREE
Educational composition of employees per December 31,
2014, as follows:
• Tier 2 : 13 people
• Tier 1 : 237 people
• Diploma 3 : 31 people
• High School : 213 people
• JSS : 38 people
• SD : 56 people
Komposisi karyawan berdasarkan lokasi kerjaComposition of employees based on work sites
700
600
500
400
300
200
100
0 PST CKG MRD LOG SBU MPP TOTAL
12/31/2013 195 45 71 144 96 8 560
12/31/2014 218 60 74 158 77 1 588
Komposisi karyawan berdasarkan pendidikanComposition of employees based on education
250
200
150
100
50
0
S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
12/31/2013 13 219 28 195 44 61
12/31/2014 13 237 31 213 38 56
85
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Komposisi karyawan berdasarkan jabatanComposition of employees based on title
350
300
250
200
150
100
50
0 Head Head Head Danru Staff Division Comprt. Section
<45 years 2 6 33 4 328
45-49 years 4 18 42 2 50
>50 years 6 12 31 5 45
Dari data di atas, komposisi karyawan aktif per 31 Desember
2014 yang berusia di atas 50 tahun berjumlah 99 orang
(16,8%), di mana sebanyak 54 orang (54,5%) di antaranya
adalah karyawan pemegang jabatan.
Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di masa yang
akan datang, maka diperlukan perencanaan SDM (man
power planning) secara terus-menerus didasarkan
pada ketersediaan SDM, rencana bisnis, dan tantangan
perusahaan.
PENINGKATAN KUALITAS KARYAWAN
Dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan, maka
kualitas pelayanan jasa industri secara keseluruhan harus
ditopang oleh SDM yang ahli dan terampil, sehingga mampu
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu
memberi nilai tambah bagi organisasi.
Dalam rangka hal tersebut di atas, maka sampai dengan
31 Desember 2014 telah dilakukan upaya-upaya sebagai
berikut:
• Pemutakhiran konsep perencanaan SDM.
• Sistem manajemen kinerja.
• Pelatihan dan pengembangan karyawan.
• Penyempurnaan peraturan kekaryawanan.
• Pemutakhiran data pada sistem informasi SDM.
From the data above, the composition of the active
employees per December 31, 2014 were aged over 50 years
amounted to 99 people (16.8 %), where as many as 54
people (54.5% ) of whom are employees of the incumbent.
To anticipate the needs of human resources in the future,
it is necessary to HR planning ( man power planning)
continuously based on the availability of human resources,
business plans, and the challenges of the company.
IMPROVING THE QUALITY OF EMPLOYEES
In order to achieve the vision and mission of the company,
the quality of the services industry as a whole must be
supported by experts and skilled human resources, so that
they can carry out their duties and responsibilities and be
able to provide added value to the organization.
In the framework of the foregoing, it is up to December 31,
2014 has made the following efforts:
• Updating the concept of human resource planning.
• The performance management system.
• Training and development of employees.
• Completion of the employment regulations.
• Updating data on HR information system.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
86
CORPORATE GOVERNANCET A T A K E L O L A P E R U S A H A A N
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
87
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
88
implementation of good corporate governancePENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAN YANG BAIK
Corporate Governance adalah sistem dan struktur untuk
mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan
nilai pemegang saham (shareholders Value) serta
mengakomodasikan berbagai pihak yang berkepentingan
dengan perusahaan (Stakeholders) seperti Investor, Pemasok,
Pekerja, Pemerintah dan Masyarakat luas.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal
01 Agustus 2011, menyatakan bahwa Good Corporate
Governance adalah prinsip-prinsip yang mendasari
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika
berusaha.
Dapat disimpulkan bahwa Corporate Governance adalah
sistem yang mengatur, mengelola dan mengawasi proses
pengendalian usaha untuk meningkatkan nilai, sekaligus
sebagai bentuk perhatian kepada stakeholders, karyawan,
investor dan masyarakat sekitar.
Prinsip-PrinsipTata Kelola Perusahaan yang Baik (good
corporate governance/GCG) telah diterapkan di
lingkungan PT KBN (Persero) sejak September 2003. Prinsip
keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability),
pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian
(independency), dan keadilan (fairness) telah menjadi bagian
pengelolaan di perseroan. Penerapan ini sebagai bentuk
implementasi dari Keputusan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1
Agustus 2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN.
Secara berkesinambungan perusahaan melakukan
penyempurnaan terkait pelaksanaan praktik GCG, di
antaranya melalui internalisasi konsep GCG secara
menyeluruh antara manajemen dan karyawan perusahaan
agar tercapai tujuan dari penerapan GCG. Selain berusaha
mengikuti ”best practice” yang direkomendasi oleh Auditor,
perseroan pun senantiasa melakukan “benchmarking”
dengan perusahaan-perusahaan lainnya dalam penerapan
GCG.
Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun
2013 melibatkan seluruh pegawai disetiap jenjang organisasi
PT KBN (Persero), pelaksanaan GCG pun semakin efektif
dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem
dan prosedur
Corporate Governance is a system and structure to manage
the company with the goal of increasing shareholder value
(shareholders Value) as well as to accommodate the various
parties concerned with the company (Stakeholders) such as
Investors, Suppliers, Workers, Government and Society.
Regulation of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs)
No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, states that
Good Corporate Governance is the underlying principles of a
process and mechanisms of company management based on
legislation and business ethics.
It can be concluded that Corporate Governance is a system
that set up, manage and supervise the process of controlling
the effort to increase the value, as well as a form of concern
to stakeholders, employees, investors and local communities.
Principles of Good Corporate Governance (GCG/GCG) have
been implemented in PT KBN (Persero) since September
2003. The principle of transparency (transparency),
accountability (accountability), liability (responsibility),
independence (independency), and justice (fairness) has
become part of the management at the company. This
application is a form of implementation of the Decree of
the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No. PER-01/
MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Application of
GCG in SOEs.
Company make improvements on an ongoing basis on the
implementation of corporate governance practices, including
through the internalization of GCG concept thoroughly
between management and employees of the company
in order to achieve the purpose of the implementation of
GCG. In addition to trying to follow “the best practices”
recommended by Auditors, the company also continues
to do “benchmarking” with other companies in the
implementation of GCG.
The GCG implementation strategies and coverage
throughout the year 2013 involve all employees at each level
of organization PT KBN (Persero). The implementation of
GCG will be effective by strengthening the infrastructure as
well as adjustment systems and procedures.
89
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Dalam implementasi prinsip keterbukaan dan menjaga
independensi usaha, komisaris, direksi, dan manajemen
setingkat di bawah direksi menyatakan tidak menjadi
komisaris dan direksi pada perusahaan lain yang sejenis.
Mereka juga menyatakan tidak memiliki saham di
perusahaan yang terafiliasi dengan bisnis KBN.
Sebagai badan usaha yang bisnis utamanya bergerak di
bidang properti dan logistik, upaya perlindungan konsumen
senantiasa menjadi prioritas. Perlindungan secara fisik,
misalnya, dilakukan melalui pelayanan keluhan pelanggan
yang dipusatkan di bagian Pelayanan Fisik di masing-masing
unit usaha kawasan. Unit ini bertugas untuk menampung
dan mengatasi berbagai keluhan pelanggan terkait dengan
fisik bangunan serta sarana dan prasarana di kawasan.
Selama tahun 2014, telah dibangun berbagai sarana dan
prasarana kawasan untuk senantiasa memperlancar segala
kebutuhan pelanggan. Pembangunan itu meliputi perbaikan
saluran air, pemeliharaan bangunan, pemeliharaan jalan,
kebersihan kawasan serta pemeliharaan instalasi.
Tak hanya fisik, upaya non-fisik pun senantiasa menjadi
agenda utama yang senantiasa dilakukan. Perseroan
berhasil menyusun standar perjanjian sewa-menyewa lahan
dan bangunan oleh konsultan hukum profesional yang
hak-hak serta kewajiban konsumennya dilindungi dan
diatur seimbang dengan hak dan kewajiban perseroan.
Hal-hal yang diatur antara lain berupa kewajiban PT KBN
(Persero) untuk menjamin lahan dan bangunan yang
disewa tidak berada dalam sengketa dan konsumen dapat
menggunakannya dengan aman dan tidak terganggu pihak
lain. Tak hanya itu, perseroan pun menjamin keamanan
kawasan di luar areal yang disewa investor. Berbagai upaya
yang diberikan perseroan kepada pelanggan dalam rangka
meningkatkan perlindungan yang terdiri dari palayanan fisik
dan non-fisik.
Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun
2013 melibatkan seluruh pegawai disetiap jenjang organisasi
Perusahaan. Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan
penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan
prosedur.
Perusahaan melakukan identifikasi implementasi GCG secara
berkala, baik melalui Self Assessment maupun penilaian
oleh konsultan independent (BPKP), hal ini dilakukan
untuk melihat aspek GCG yang telah mencapai praktik
terbaik (best practice) maupun area yang belum mencapai
praktik terbaik. Hasil penilaian ini menjadi basis perbaikan
implementasi GCG.
In the implementation of the principle of transparency and
safeguard the independence of business, commissioners,
directors, and management level below the Board of
Directors declared not to become commissioners and
directors at peer companies. They also said have no shares in
companies affiliated with the business KBN.
As a business entity whose main business engaged in
property and logistics, consumer protection has always been
a priority. Physical protection, for example, is done through
the ministry of customer complaints centered on the Physical
Services in each regional business unit. The unit was tasked
to accommodate and cope with a variety of customer
complaints related to the physical buildings, facilities and
infastructures in the region.
During 2014, the company has built a wide range of
facilities and infrastructure for the region to facilitate all
customer needs. The construction includes repair drains,
building maintenance, road maintenance, cleanliness, and
maintenance of the installation area.
Not only physical, non-physical effort was always the
main agenda ever done. The Company managed to put
together a standard rental agreement of land and buildings
by professional legal counsel which consumer’s rights and
obligations are protected and regulated the same ways
as the company’s. Things are arranged among others, the
obligation PT KBN (Persero) to ensure that rent land and
buildings are not in dispute and consumers can use it safely
and undisturbed by others. Not only that, the company
also ensures the security of the region beyond the leased
area investors. Various efforts were given the company to
customers in order to increase the protection that consists of
physical and non-physical services.
The GCG implementation strategies and coverage
throughout the year 2013 involve all employees at each level
of organization of the Company. GCG implementation was
more effective by strengthening the infrastructure as well as
adjustment systems and procedures
The Company identifies the GCG implementation in regular
intervals through either Self Assessment or assessment by
the independent consultants (BPKP). This is done to find out
that aspects of GCG that has achieved best practices (best
practices) and areas that have not. Results of this assessment
became the basis of improvement of GCG implementation.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
90
Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun adalah sebagai
berikut:
Kecenderungan skor dari tahun 2015 s.d 2011 mengalami
peningkatan, namun tahun 2012 mengalami penurunan, hal
ini karena ada penyesesuaian pelaksanaan Selef Assessment
menggunakan kriteria dan metodologi yang diterapkan
oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.
Struktur penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG tahun
2013 mencakup:
• 6 Faktor/Aspek Penerapan GCG,
• 43 Indikator,
• 153 Parameter (Sub indikator),
• 568 “Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya”
(FUK) dalam setiap Parameter/Indikator tersebut.
Table asfek penilaian/assessment GCG tahun 2013:
Scores achievement of GCG for 5 (five) years are as follows:
Propensity score from 2015 till 2011 has increased, but
in 2012 has decreased. It is because there is adjustment
on implementation of Self Assessment using criteria and
methodologies used by the Office of the State Ministry of
State-Owned Enterprises (SOEs) Number: SK-16/S.MBU/2012
dated June 6, 2012.
The structure of assessment and evaluation of GCG
implementation in 2013 include:
• 6 Factors/Aspect of GCG implementation,
• 43 indicators,
• 153 Parameters (Sub indicators),
• 568 of “Factors Implementation Conformance Tested”
(FUK) in each parameter/indicator.
Table aspects of evaluation/assessment GCG tahun 2013:
Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Year
Skor 84,53 85,54 85,69 85,78 75,53 78,88 Score
ASPEK PENGUJIAN BOBOT INDIKATOR PARAMETER ASPECT OF EVALUATION PROPORTION INDICATOR PARAMETER
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;
Direksi
Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi;
Faktor lainnya
Total
7 6 15
9 6 25
35 12 43
35 13 52
9 4 16
5 2 2
100 43 153
Commitment to Sustainably Implementing Good Corporate
Governance
Shareholders and AGM/Capital Owner
Board of Commissioners/Board of Trustees;
Board of Directors
Disclosure and Openness ofInformation;
Another factor
Total
91
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Ringkasan hasil pelaksanaan Self Assessment GCG tahun
2013 dapat diuraikan sebagai berikut:
Nilai capaian aktual pemenuhan Indikator penerapan
GCG atau kualitas penerapan prinsip GCG dalam
penyelenggaraan kegiatan usaha perusahaan tahun 2013
adalah 77,883dengan predikat baik dari target maksimal
100, atau mencapai nilai bobot 77,8% dari nilai bobot
maksimal 100%, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Hasil Self Assessment dibanding Best Practices
Rincian penerapan GCG PT KBN (Persero) tahun 2013 yang
menunjukkan capaian aktual masing-masing indikator per-
aspek pengujian sebagai berikut:
Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara berkelanjutan (7%):
Kondisi penerapan GCG pada aspek Aspek Komitmen
Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
secara berkelanjutan,dinilai dengan mengukur dan menguji
pemenuhan 6 Indikator yang terbagi dalam 15 Parameter
mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik secara berkelanjutan adalah 5,916 dari Best Practices
7,00 atau 85% (predikat baik).
Summary results of the implementation of the Self
Assessment GCG in 2013 can be described as follows:
The actual achievement indicator value fulfillment GCG
implementation or application of the principles of good
corporate governance quality in the administration of the
company’s business activities in 2013 was 77,883dengan
predicate good of a maximum of 100 targets, or reach a
weight value 77.8% of the value of a maximum weight of
100%, with the details as follows:
Results of Self Assessment Compared to Best Practices
GCG implementation details PT KBN (Persero) in 2013 which
shows the actual achievement of each indicator per-testing
aspects as follows:
Commitment to Implementation Aspects of Good Corporate Governance in a sustainable manner (7%):
Conditions GCG implementation at Aspect aspects
Commitment to Implementation of Good Corporate
Governance in a sustainable manner, assessed by measuring
and testing the fulfillment of six indicators, divided into
15 Parameter reference to best practices.Capaian aspect
Actual Commitment to Implementation of Good Corporate
Governance in a sustainable manner is 5.916 of Best
Practices 7.00 or 85% (a good rating).
No Aspek Asesmen Aspects of Assessment
Nilai Capaian AktualActual Achievement Value
a b c d e f g
1
2
3
4
5
6
Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Dewan Komisaris
Direksi
Pengungkapan Informasi dan Transaparansi
Aspek Lainnya
Total
This commitment to the application of Good Corporate
Governance Sustainable
Shareholders and the AGM/Own Capital
Board Of Commissioners
Directors
Disclosure Information and Transparency
Other aspects
Total
7,000
9,000
35,00
35,00
9,000
0,000
100,00
5,916
7,506
25,645
31,472
7,344
0,000
77,883
Baik
Baik
Cukup Baik
Sangat Baik
Baik
Baik
85
83
73
90
82
BestPractises
PredikatPredicateCapaian
PerusahaanCompany
Achievement
(%)Capaian
Achievement
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
92
Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap
Penerapatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
berkelanjutan:
a. Perusahaan telah me miliki Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Pedoman
Perilaku (Code of Conduct).
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah
disempurnakan dan diberlakukan melalui Surat
Keputusan Direksi No. 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tanggal
21 Mei 2012.
b. Perusahaan telah melaksanakan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara
Konsisten.
Perusahaan telah menunjuk Direktur Administrasi dan
Keuangan sebagai penanggung jawab dalam penerapan
dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Secara praktik, tugas tersebut telah dituangkan dalam
struktur organisasi dan job description sesuai Surat
Keputusan Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 049/
SKD/DRT.8.1/IV/2012tanggal 11 April 2008 tentang
Struktur Organisasi PT KBN (Persero), di mana
pelaksanaan GCG di perusahaan merupakan salah
satu tugas dan tanggung jawab oleh Divisi Hukum dan
Ketatalaksanaan sedang tim evaluasi GCG oleh SPI,
antara lain: memantau dan menjaga agar kegiatan usaha
perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan yang
berlaku, memantau dan menjaga Kepatuhan perusahaan
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang
dibuat oleh perusahaan dengan pihak Ketiga, namun
belum ditugaskan untuk menyusun rencana kerja yang
diperlukan untuk memastikan perusahaan memenuhi
pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
( Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara dan peraturan perundang-undangan lainnya
dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
c. Perusahaan telah melakukan pengukuran terhadap
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
• Perusahaan telah melakukan assessment atas
pelaksanaan Tata Kelola perusahaan yang Baik (GCG)
tahun 2013
• Kontrak Manajemen PT KBN (Persero) tahun 2013
telah memuat KPI mengenai pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
d. Perusahaan telah melakukan Koordinasi pengelolaan
dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN).
Governance aspects related to Penerapatan Commitment to
Good Corporate Governance in a sustainable manner:
a. The Company has had a Code of Good Corporate
Governance (GCG Code) and the Code of Conduct
(Code of Conduct).
Guidelines for good corporate governance have been
refined and enforced by the Decree of Directors No. 044/
SKD/DRT.7.2/05/2012 dated May 21, 2012.
b. The Company has implemented guidelines of Good
Corporate Governance and Code of Conduct are
consistent.
The Company has appointed the Director of Administration
and Finance in charge of the implementation and
monitoring of the Good Corporate Governance. In practice,
the task has been set forth in the organizational structure
and job description corresponding Decree of the Board of
Directors of PT KBN (Persero) Number: 049/SKD/DRT.8.1/
IV/2012tanggal 11 April 2008 on the Organizational
Structure of PT KBN (Persero), where execution GCG The
company is one of the duties and responsibilities of the
Legal Division and management were GCG evaluation team
by SPI, among others: monitor and keep the company’s
business activities do not deviate from the applicable
provisions, monitoring and maintaining enterprise
compliance to all agreements and commitments made by
the company with third parties, but has not been assigned
to prepare a work plan necessary to ensure the company
meets the guidelines Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in State Owned Enterprises and other
legislation in order to implement the principles of Tata Good
Corporate Governance.
c. The company has been measuring the implementation of
Good Corporate Governance.
• The Company has made an assessment on the
implementation of the Good Governance company
(GCG) in 2013
• Contract Management KBN (Persero) in 2013 already
contained the KPI on the implementation of Good
Corporate Governance.
d. The Company has conducted Coordination management
and administration of State Officials’ Wealth Report
(LHKPN).
93
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
• Perusahaan memiliki Kebijakan tentang Kepatuhan
pelaporan Harta kekayaan penyelenggara negara
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat satu
tingkat di bawah Direksi melalui Surat keputusan
Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 067/SKD/
DRT.5.1/05/2009 tentang Laporan harta kekayaan
pejabat di Lingkungan PT KBN (Persero) 18 Mei 2009.
Melalui Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero)
tersebut, telah ditunjuk koordinator Pengelola
LHKPN lingkup PT KBN (Persero) telah diatur tentang
pemberian sanksi terhadap Penyelengaraan Negara
yang belum menyampaikan LHKPN sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Untuk meningkatkan pemahaman Kebijakan
Keputusan pelapor harta kekayaan penyelenggara
negara, perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan
telah melakukan sosialiasi dan bimbingan teknis
kepada pegawai terkait. Perusahaan melalui
koordinator Pengelola LHKP telah menyusun LHKP
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Perusahaan telah melaksanakan kebijakan kepatuhan
peloporan harta kekayaan penyelenggaran negara
e. Sebagai bentuk peningkatan kualitas komtmen tata
kelola berkelanjutan, perusahaan telah melakukan
pemutakhiran dan menyusun beberapa kebijakan, antara
lain:
• Pedoman Penanganan Gratifikasi
• Pedoman Etika Perilaku (Code of Conduct)
• Pedomanan Penyusunana Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP)
• Pedoman Laporan Harta Kekayaan Pejabat di
lingkungan PT KBN (Persero).
Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal (9%)
Kondisi penerapan GCG pada Aspek Pemegang Saham dan
RUPS/Pemilik Modal,dinilai dengan mengukur dan menguji
pemenuhan 6Indikator yang terbagi dalam 25 Parameter
yang mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal adalah 7,506
dari Best Practices 9,00 atau 83% (predikat baik).
• Pemegang Saham/RUPS melakukan pengangkatan dan
pemberhentian Direksi
• Pemegang saham/RUPS melakukan pengangkatan dan
pemberhentian Dewan Komisaris;
• Pemegang saham/RUPS memberikan keputusan
yang diperlukan untik menjaga kepentingan usaha
perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek
sesuai pemegang Saham/RUPS dengan peraturan
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;
• The Company has a policy compliance reporting
treasure wealth of state officials for the Board
of Commissioners, Directors and senior officials
under the Board of Directors through the decree
of Directors of PT KBN (Persero) Number: 067/
SKD/DRT.5.1/05/2009 on official wealth report
The Environment PT KBN (Persero) May 18, 2009.
Through the Decree of the Board of Directors of
PT KBN (Persero) is, has been appointed coordinator
of business LHKPN scope of PT KBN (Persero) has set
about imposing sanctions on countries that have not
submitted the organization of LHKPN appropriate
legislation applicable.
• To improve understanding of the reporting Decree
Policy wealth of state officials, the company through
the Corporate Secretary has conducted socialization
and technical guidance to the employee concerned.
The Company through business coordinator LHKP
has compiled LHKP accordance legislation in force.
• The company has been implementing compliance
policies peloporan organizing state wealth
e. As part of improving the quality of governance sustained
commitment, the company has been updating and
preparing several policies, among others:
• Guidelines for Handling Gratification
• Ethics Code of Conduct (Code of Conduct)
• Pedomanan Penyusunana Company’s Long-Term Plan
(RJPP)
• Guidelines Wealth Report Officials at PT KBN
(Persero)
Aspects of Shareholders and AGM/Own Capital (9%)
Conditions GCG implementation at Aspect Shareholders and
AGM/Owner capital, assessed by measuring and testing the
fulfillment 6 Indicators that are divided into 25 parameters
which refer to the best practices.Capaian Actual Aspects
of Shareholders and AGM/Own Capital is 7.506 of Best
Practices 9.00 or 83% (a good rating).
• Shareholders/GMS do the appointment and removal of
Directors
• Shareholders/GMS do the appointment and dismissal of
the Board of Commissioners;
• Shareholders/GMS provides the necessary decisions Untik
safeguard the interests of the company’s business in the
long term and short term accordance Shareholders/GMS
with laws and regulations and/or articles of association;
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
94
• Pemegang saham/RUPS memberikan persetujuan laporan
tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta
tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan
perundang-undangan dan/atau anggarandasar;
• Pemegang Saham/RUPS mengambil keputusan
melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat
dipertanggungjawabkan; dan
• Pemegang Saham/RUPS melaksanakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sesuai denag wewenang dan
tanggung jawab.
Seluruh indikator yang dinilai sebagian besar telah
mencerminkan compliance dan mencapai best practices
penerapan GCG.
Aspek Dewan Komisaris (35%)
Kondisi penerapan GCG pada Aspek Dewan Komisaris
dengan mengukur dan menguji 12 Indikator yang terbagi
dalam 44 Parameter mengacu pada best practices.
Capaian Aktual Aspek Dewan Komisaris adalah25,645 dari
Best Practices 35,00 atau 73% (predikat cukup baik).
Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan
perktik sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan progarm
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.
b. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas
dan menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
c. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan
kebijakan perusahaan.
d. Dewan Komisaris telah berperan dalam pencalonan
anggota Direksi, namun belum sepenuhnya menilai
Kinerja Direksi (individu dan kolegial)dan mengusulkan
tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku
dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
e. Dewan Komisaris telah melakuakn tindakan terhadap
potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
f. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan
Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat tersebut
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
g. Dewan Komisaris telah memiliki Sekretaris Dewan
Komisaris namun belum sepenuhnya mendukung tugas
kesekretariatan Dewan Komisaris.
h. Dewan Komisaris memiliki Komitmen Dewan Komisaris
yang efektif.
• Shareholders/General Meeting approve the annual report
including financial statements and the approval of the
Board of Commissioners corresponding supervisory
regulations and/or statutes;
• Shareholders/GMS take decisions through a process that
is open, fair and accountable; and
• Shareholders/GMS implement Good Corporate
Governance in accordance denag authority and
responsibility.
All indicators were assessed largely reflects compliance and
achieve best practices GCG implementation.
Aspects of BOC (35%)
GCG implementation aspect condition at the BOC to
measure and test the 12 indicators divided into 44
Parameter reference to best practices.
Actual achievement BOC adalah25,645 aspect of Best
Practices 35,00 or 73% (the title pretty good).
Which is considered a good indicator, visible in the
implementation perktik as follows:
a. BOC has conducted progarm training/learning on an
ongoing basis.
b. BOC has made the division of tasks and specify the
factors required to support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners.
c. BOC has conducted oversight of the Board of Directors
on the implementation of plans and policies of the
company.
d. BOC has a role in the nomination of members of
the Board of Directors, but has yet to assess fully the
performance of Directors (individual and collegial) and
proposes bonuses/incentive performance according to
applicable regulations and considers the performance of
the Board of Directors.
e. BOC has melakuakn measures against potential conflicts
of interest that concern him.
f. Board of Commissioners held an effective board meeting
and attended the meeting in accordance with the
statutory provisions.
g. BOC has had a Secretary to the Board of Commissioners
but not fully support the secretarial duties of the Board
of Commissioners.
h. BOC has a commitment BOC effective.
95
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Aspek Direksi (35%)
Kondisi penerapan GCG pada aspek Direksi, dinilai dengan
mengukur dan menguji pemenuhan pada 13 Indikator yang
terbagi dalam 52 Parameter mengacu pada best practices.
Capaian Aktual Aspek Direksi adalah 31,472 dari Best
Practices 35 atau 90,00% (predikat sangat baik).
Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan
perktik sebagai berikut:
a. Direksi telah melakukan pembagian tugas/fungsi,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas
b. Direksi telah menyusun perencanaan perusahaan (RJPP)
c. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja
perusahaan.
d. Direksi telah melakukan pengendalian operasional dan
keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan
perusahaan.
e. Pengelola perusahaan telah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.
f. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi
perusahaan dan stakeholders.
g. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan
kepentingan anggota Direksi dan manajemen dibawah
Direksi
h. Direksi memastikan perusahaan melaksankan
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian
informasi kepada Dewan Komisaris dan pemegang
saham secara tepat waktu.
i. Direksi melaksanakan rapat Direksi rapat Gabungan
antara Direksi dan Dewan Komisaris, rapat Manajemen,
rapat evaluasi dilaksanakan secara rutin.
j. Direksi memastikan fungsi Sekretaris perusahaan dan
satuan pengawas internal berjalan dengan baik
Aspek Pengungkapan Informasi dan transparansi (9%):
Penerapan GCG pada aspek Pengungkapan Informasi
dan Transparansi, menilai dengan mengukur dan menguji
pemenuhan pada 4 Indikator yang terbagi dalam 15
Parameter mengacu pada best practices.
Capaian Aktual Aspek Pengungkapan Informasi dan
Transparansi adalah 7,344 dari Best Practices 9,00 atau 82%
(predikat baik).
Aspects of Directors (35%)
Conditions GCG implementation on aspects of Directors,
assessed by measuring and testing compliance on 13
indicators, divided into 52 Parameter reference to best
practices.
Actual achievement aspect of Directors is 31.472 of Best
Practices 35 or 90.00% (very good predicate).
Which is considered to be a good indicator, visible in the
implementation perktik as follows:
a. The Board of Directors has made the division of duties/
functions, powers and responsibilities clearly
b. The Board of Directors has developed a corporate
planning (RJPP)
c. Directors play a role in fulfilling the company’s
performance targets.
d. Board of Directors has operational and financial control
over the implementation of plans and policies of the
company.
e. The manager of the company has been in accordance
with the legislation in force and the articles of
association.
f. Directors engage in value-added for the company and
stakeholders.
g. Directors monitor and manage potential conflicts of
interest of members of the Board of Directors and
management under the Board of Directors
h. The Board of Directors ensures the company
implementing appropriate disclosure of information and
communications legislation applicable and delivery of
information to the Board and shareholders in a timely
manner.
i. Board of Directors meeting of the Board of Directors
to implement the Joint meeting between the Board of
Directors and the Board of Commissioners, meeting
management, evaluation meetings held regularly.
j. The Board of Directors ensures the function of the
Secretary of the company and the unit’s internal
watchdog goes well
Aspects of the Disclosure and transparency (9%):
GCG implementation of the aspects of the Disclosure
and Transparency, judging by the measure and verify the
fulfillment of the four indicators that are divided into 15
Parameter reference to best practices.
Actual achievement Aspects of the Disclosure and
Transparency is 7.344 of Best Practices 9.00 or 82% (a good
rating).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
96
Indikator yang dinilai sudah baik terlihat dalam pelaksanaan
praktik sebagai berikut:
a. Perusahaan telah menetapkan sistem dan prosedur
pengendalian infrmasi perusahaan untuk mengamankan
informasi perusahaan yang penting, melalui kebijakan
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: 781/SK/
UM/2011/tanggal 15 Juli 2011, Surat Keputusan
Penunjukan Pengisian Portal BUMN, Nomor: 627/SK/
UM/2012 tanggal 15 Juni 2012, tentang Penunjukan
Penanggungjawab Pengelola Sub Portal PT KBN (Persero)
pada Kementrian BUMN.
b. Penyampaian secara tepat waktu Laporan Triwulan,
Semesteran ke Pemerintah Daerah bersamaan dengan
penyampaian ke Pemegang Saham.
c. Tersedianya akses bagi stakeholders, atas informasi
perusahaan yang relevan, memadai dan dapat
diandalkan secara tepat waktu dan berkala melalui
website, majalh Info KBN, Annual Report.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah mekanisme
pengambilan keputusan perusahaan yang tertinggi dan
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi
atau Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-
undang atau anggaran dasar. Salah satu wewenang RUPS
adalah meminta pertanggungjawaban Komisaris dan Direksi
terkait pengelolaan manajemen perusahaan.
Perusahaan menjamin untuk memberikan segala informasi
yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan kepada
RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan
perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Selama
2014, PT KBN (Persero) melaksanakan dua kali RUPS yaitu
RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
tahun berjalan serta RUPS Pengesahan Laporan Manajemen
Perusahaan tahun sebelumnya.
Which is considered to be good indicators seen in the
implementation of the following practices:
a. The Company has established systems and control
procedures infrmasi companies to secure vital company
information, through policies in the Directors’ Decree
No. 781/SK/MW/2011/dated July 15, 2011, the Decree
of Appointment Charging Portal Enterprise, No. 627/SK/
UM/2012 dated June 15, 2012, about the appointment
of the Sub Portal Responsible business PT KBN (Persero)
in the Ministry of SOEs.
b. Timely submission of Quarterly Report, Semi for Local
Government in conjunction of the submission to the
Shareholders
c. Availability of access for stakeholders, above company
information is relevant, reliable adequate and timely
manner, and periodically through the website, majalh
Info KBN, Annual Report.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
General Meeting of Shareholders (AGM) is the decision-
making mechanism and the highest company that does
not have the authority granted to the Board or the
Commissioner, within the limits prescribed by law or the
articles of association. One is to hold the AGM authorize
the Commissioner and the Board of Directors related to the
management of the company.
The Company guarantees to provide all information related
to the management of the company twards RUPS as long
as does not contradict the interests of the company and
legislation. During 2014, PT KBN (Persero) carry twice the
AGM that the AGM Approval of the Work Plan and Budget
of the current year as well as the AGM Approval of the
Company Management Report previous year.
97
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
board of commissionersDEWAN KOMISARIS
TUGAS DEWAN KOMISARIS
Komisaris PT KBN berjumlah empat orang dan bertanggung
jawab kepada RUPS. Mereka bertugas melakukan
pengawasan atas kebijakan pengelolaan dan jalannya
perusahaan. Para komisaris ini juga melakukan pengawasan
atas upaya pengembangan usaha perusahaan dan memberi
nasihat kepada jajaran direksi. Komisaris juga melaksanakan
tugas, tanggung jawab, dan wewenang lainnya sesuai
dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan
perundang-undangan, keputusan RUPS dan memantau
penerapan pelaksanaan GCG di perusahaan.
Aspek governance pelaksanaan peran organ komisaris
dinilai dengan menggunakan 11 (sebelas) indikator yang
pemenuhannya mencerminkan best practices penerapan
GCG.
Dalam rangka pelaksanaan dan penerapan prinsip-prinsip
good corporate governance, dewan komisaris menyusun
pembagian tugas masing-masing komisaris. Untuk Komisaris
Utama bertugas memberi masukan sekaligus mengawasi
jalannya perusahaan dari sisi pengembangan investasi
dan pemasaran. Sedangkan tiga komisaris lainnya diberi
tanggung jawab masing-masing tentang perencanaan
TASK BOARD OF COMMISSIONERS
The commissioner of PT KBN amount to four people and
is accountable to the AGM. They were tasked to supervise
the management and running of the company policy. The
commissioner is also to supervise the company’s business
development efforts and to advise the board of directors.
Commissioners also carry out the duties, responsibilities,
and other authorities in accordance with the provisions
of the articles of association, regulations, and decisions
and monitor the implementation of the GMS GCG
implementation in the company.
Governance aspects of the implementation of the role of the
organ commissioner assessed using the 11 (eleven) indicator
reflecting fulfillment best practices GCG implementation.
In the framework of the implementation and application
of the principles of good corporate governance, the board
arranges the division of tasks for each commissioner. For the
Commissioner in charge of providing input and overseeing
the running of the company from the development and
marketing investments. While the three other commissioners
were given the responsibility of each of the planning and
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
98
dan keuangan, organisasi dan sumber daya manusia, serta
hukum dan perundang-undangan. Susunan tugas masing-
masing anggota komisaris tersebut disesuaikan dengan
susunan nama komisaris di bawah ini.
TUGAS DAN WEWENANG KOMISARIS:
1. Komisaris bertugas melakukan pengawasan
terhadap kebijaksanaan Direksi dalam melaksanakan
pengurusan perseroan serta memberi nasehat kepada
Direksi termasuk Pelaksana Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan
serta ketentuan-ketentunan Anggaran dasar dan
Keputusan Rapat Umum Pemegang saham dan
peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
2. Dalam melaksanakan tugas nya tersebut Komisaris
harus:
a. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan
dan Keputusan Rapat Pemegang Saham:
b. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan
usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada
Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh Rapat
Umum Pemegang Saham.
3. Para anggota Komisaris baik secara bersama-sama
maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki
bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai
oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku,
surat-surat bukti, persediaan barang-barang memeriksa
dan mencocokan keadaan uang kas untuk keperluan
verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui
segala tindakan yang telah di jadikan oleh Direksi
4. Jika di anggap perlu, komisaris dapat meminta bantuan
tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka
waktu terbatas atas beban Perseroan.
5. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan
meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi
dan Direksi wajib memberikan penjelasan.
6. a. Komisaris dengan suara terbanyak biasa setiap
waktu berhak memberhentikan untuk sementara
waktu atau lebih anggota Direksi, jikalau mereka
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan
mendesak bagi Perseroan.
c. Pemberhentian sementara itu harus di beritahukan
secara tertulis kepada yang bersangkutan, diserta
alasan yang menyebabkan tindakan itu.
finance, organization and human resources, as well as laws
and regulations. The composition of the duties of each
member of the commissioner adapted to the composition of
the commissioner under this name.
DUTIES AND AUTHORITY OF COMMISSIONERS:
1. The Commissioner in charge of monitoring the discretion
of Directors in carrying out the management of the
company as well as advise the Board of Directors
including the Managing Company’s Long-Term Plan,
Work Plan and budget of the Company and its provisions
ketentunan Statutes and the General Meeting of
Shareholders and regulations applicable legislation.
2. In performing its duties, the Commissioner must:
a. Subject to the provisions of the legislation in force,
Articles of Association and decisions of the Meeting
of Shareholders:
b. Act at any time and effort for the benefit of the
Company and is responsible to the Company, which
in this case is represented by the General Meeting of
Shareholders:
3. The members of Commissioners either jointly or
individually at any time have the right to enter buildings
and pages or other places used or controlled by the
Company and is entitled to inspect the books, letters
proof, perhaps Supplies goods checking and matching
state for verification purposes cash and other securities
and knows all the actions that have been made by the
Board of Directors
4. If considered necessary, the commissioner may request
assistance from experts in carrying out their duties for a
limited period at the expense of the Company.
5. The Commissioner is entitled to inquire and ask for
an explanation of everything to the Board of Directors
and the Board of Directors is obliged to provide an
explanation.
6. a. Commissioner with a simple majority has the right
to dismiss any time temporarily or more members
of the Board of Directors, if they act contrary to
these Statutes or neglect its obligations or there are
compelling reasons for the Company.
c. Suspension it must notify in writing to the person
concerned, accompanied the reasons, which led to
that action.
99
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
d. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah
pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan
untuk memanggil Rapat Umum Pemegang Saham
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya
atau dikembalikan kepada kedudukan sedangkan
yang di berhentikan sementara itu diberi kesempatan
untuk hadir dan membela diri.
e. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang pemegang
saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang
hadir.
f. Jikalau Rapat Umum Pemegang Saham tidak
diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian
sementara itu batal.
KEWAJIBAN KOMISARIS
Dalam hubungannya dengan tugas Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 16 Anggaran Dasar ini maka
Komisaris berkewajiban:
a. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan yang diusulkan Direksi.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan,
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum
pemegang Saham mengenai setiap masalah yang
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan.
c. Melaporkan dengan segera kapada Rapat Umum
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunkan
kinerja Perseroan
Susunan Dewan KomisarisAgus Wantoro : Komisaris Utama
Marsudi Syuhud : Komisaris
M. Farela : Komisaris
Maurits Napitupulu : Komisaris
FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris telah me lakukan
rapat Dewan Komisaris sebanyak 26 (dua puluh enam) kali
yang digelar bersama jajaran direksi.
Tingkat Kehadiran Dewan KomisarisAgus Wantoro : 25/26 96%
Marsudi Syuhud : 21/26 81%
M. Farela : 26/26 100%
Maurits Napitupulu : 24/26 92%
d. Within 30 (thirty) days after the suspension, the
Commissioner is required to call a General Meeting
of Shareholders which will decide whether the
members of the Board of Directors in question will
be dismissed so or returned to the position while
in pause was given the opportunity to present and
defend himself.
e. This meeting is led by one of the shareholders who
elected by and from among those present.
f. If the General Meeting of Shareholders is not held
within 30 (thirty) days after the suspension was, then
the suspension was canceled.
LIABILITY OF COMMISSIONERS
In conjunction with the task of Commissioners as referred to
in Article 16 of the Articles of Association, the Commissioner
shall:
a. Give opinions and suggestions to the General Meeting
of Shareholders on the Company’s Long Term Plan and
Work Plan and Budget proposed Board of Directors.
b. Following the development of the Company’s activities,
provide opinions and advice to the General Meeting
of Shareholders on any matter of importance to the
management of the Company.
c. Report immediately kapada General Meeting of
Shareholders in the event of symptoms degrade the
performance of the Company
Board of CommissionersAgus Wantoro : President Commissioner
Marsudi Syuhud : Commissioner
M. Farela : Commissioner
Maurits Napitupulu : Commissioner
FREQUENCY OF MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS
During 2014, the Commissioner has done Meetings 26
(twenty-six) times with the Board of Directors.
BOC Meeting AttendanceAgus Wantoro : 25/26 96%
Marsudi Syuhud : 21/26 81%
M. Farela : 26/26 100%
Maurits Napitupulu : 24/26 92%
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
100
board of directorsDIREKSI
FUNGSI DAN TUGAS
Direksi PT KBN (Persero) berjumlah empat orang. Mereka
bertugas mengelola perusahaan sesuai dengan maksud
dan tujuannya. Direksi juga melaksanakan tugas, tanggung
jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan
anggaran dasar perusahaan, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, dan atau berdasarkan keputusan
RUPS serta penerapan praktik GCG di perusahaan.
DIREKTUR UTAMA
FungsiMengkoordinasikan kegiatan Direksi dalam memimpin
dan mengurus jalannya Perusahaan sesuai dengan
anggaran dasar dan rumah tangga, arahan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), visi & misi perusahaan secara
maksimal & berdaya saing global dan melaksanakan segala
kebijakan yang digariskan oleh pemegang saham dengan
memanfaatkan seluruh aset perusahaan secara optimal
untuk meraih target hasil yang ditetapkan
FUNCTION AND RESPONSIBILITIES
The Board of Directors of PT KBN (Persero) amounted to
four people. They are tasked with managing the company in
accordance with its purposes and objectives. Directors also
carry out the duties, responsibilities, and other authorities in
accordance with the provisions of the articles of association
of the company, the legislation in force, and or by
decision of the AGM and the implementation of corporate
governance practices in the company.
PRESIDENT DIRECTOR
FunctionCoordinating the activities of the Board of Directors in the
lead and set the course of the Company in accordance with
the statutes and households, landing the General Meeting of
Shareholders (AGM), the vision and mission of the company
optimally and globally competitive and implement all the
policies outlined by the shareholders by utilizing all company
assets optimally to achieve the target result set
101
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Tugas Pokok1. Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan
penyelenggaraan perusahaan di bidang pengelolaan
kawasan industri terpadu dan usaha lainnya sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta kebijakan
pemerintah dan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik/Good Corporate Governance
(GCG).
2. Mengkoordinasikan dan mendayagunakan aset
Perusahaan secara optimal untuk merealisasikan visi dan
misi perusahaan, serta meraih keuntungan maksimal
melalui cara kerja yang profesional dan berdaya saing
global.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka
Panjang (Corporate Plan), Statement of Corporate Intent
(SCI), Rencana Kerja & Ang garan Perusahaan (RKAP)
dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU) sesuai waktu yang ditetapkan.
4. Mengkoordinasikan usaha-usaha pengembangan
sumber daya manusia dan pengembangan usaha
Perusahaan.
5. Memimpin dan mengkoordinasikan aktifitas
pengembangan dan pemeriksaan terhadap jalannya
Sistem Mutu Internal Perusahaan dengan tetap
memperhatikan prinsip GCG serta merumuskan program
kerja Audit Internal.
6. Mengkoordinasikan perumusan pelaksanaan &
pengawasan pengembangan fisik kawasan, perizinan
pembangunan, pengendalian properti dan lingkungan.
7. Melaporkan perkembangan perusahaan dan realisasi
pelaksanaan RKAP, RKA Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan kepada pemegang saham secara berkala.
8. Memimpin dan mengkordinasikan seluruh aktivitas unit
usaha bersama dengan Direksi lainnya.
9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang
bedaya saing global (ISO) bidang kegiatan Pengawasan
Internal, Unit Usaha, Hukum & Peraturan Perusahaan,
Hubungan Masyarakat, Sistem Manajemen Informasi &
Kesekretariatan.
10. Mengkoordinasikan kegiatan identifikasi risi ko
pengukuran risiko dan perumusan risk profile serta
pemantauan dan pengendalian risiko.
DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN
Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan
segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Main Tasks1. Lead and coordinate all activities of the organization
in the field of integrated industrial park management
and other business in accordance with the Articles of
Association of the Company as well as government
policy and based on the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
2. Coordinate and optimally utilize the assets to realize
the vision and mission of the company, and to achieve
maximum benefit through a professional and global-
competitive works.
3. Coordinate the preparation of the Long Term Plan
(Corporate Plan), Statement of Corporate Intent (SCI),
Work Plan and Budget (RKAP) and the Work Plan
Budget (RKA) Partnership and Environment Development
Programs, Assessment Criteria for Performance
Excellence (KPKU) in timely manner.
4. Coordinate efforts to develop human resources and
business development of the Company.
5. Lead and coordinate development activities and
examination of the course of the Internal Quality System
Company concerning the principles of good corporate
governance and formulate a work program of Internal
Audit.
6. Coordinate the formulation of implementation and
supervision of the physical development of the area,
permitting the construction, property, and environmental
control.
7. To Report the company’s development and progress
in implementation of RKAP, RKA Partnership, and
Environment Development Program to the shareholders
on regular basis.
8. Lead and coordinate all the activities of business units
along with other Directors.
9. Develop service quality standards with global
competitiveness (ISO) on the field of Internal
Supervisory activities, Business Unit, Law & Regulations
of the Company, Public Relations, and Information
Management & Secretariat System.
10. Coordinate the activities of risk identification and
formulation of risk measurement and monitoring risk
profile and risk control.
ADMINISTRATION AND FINANCE DIRECTOR
Function1. Together with the President Director, coordinating the
management of the company in accordance with the
statutes and households, vision, mission and all the
policies outlined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
102
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a) Divisi Akuntansi & Keuangan
b) Divisi Sumber Daya Manusia & Umum
c) Divisi Hukum & Ketatalaksanaan
d) Bagian Program Kemitraan & Bina Lingkungan
e) Pengembangan Usaha Kecil & Koperasi
f) Unit-unit usaha di bidang Akuntansi & Keuangan,
SDM & Umum serta Hukum & Ketatalaksanaan
Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan dan menyelenggarakan kegiatan
di Bidang Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem
Informasi Keuangan, Sumber Daya Manusia, Umum,
Pengadaan, Hukum, Ketatalaksanaan, serta Pembinaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap pelaksa naan
semua kebijakan dan merumuskan kembali kebijakan
baru yang lebih efisien dan efektif.
3. Memimpin kegiatan pengendalian anggaran perusahaan
sebagaimana ditetapkan da lam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP).
4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/
Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan
RKAP tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dan
penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU).
5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program
kerja keuangan & umum untuk jangka pendek, jangka
menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi
secara bertahap dalam rangka pencapaian target di
bidang keuangan & umum.
6. Mengkoordinasikan kegiatan evaluasi lapor an keuangan
(neraca, laporan laba/rugi, laporan arus kas) yang
auditable secara berkala beserta perinciannya (bulanan,
triwulan, maupun akhir tahun) serta kajian kelayakan
investasi dalam surat-surat berharga, akuisisi, merger
dan privatisasi.
7. Mengkoordinasikan aktifitas penanganan permasalahan
hukum dalam rangka aktifitas perusahaan mencapai
target yang ditetapkan.
8. Mendayagunakan dan mengembangkan Sumber Daya
Manusia yang dimiliki perusahaan secara optimal.
9. Mendayagunakan dan mengembangkan pengelolaan
piutang usaha yang merupakan sumber dana
perusahaan secara optimal.
10. Mengupayakan dan mengembangkan sumber dana
murah dari pihak ketiga dalam rangka pengembangan
perusahaan.
11. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas Unit Usaha
bersama-sama dengan Direksi lainnya.
2. As member of the Board of Directors and as Head of the
Directorate, is responsible for the following activities:
a) Accounting & Finance Division
b) Human Resources & Public Division
c) Legal & Management Division
d) Partnership and Environment Development Program
Section
e) Small Business & Cooperation Development
f) Business Units in Accounting & Finance, HR & Public,
and Legal & Management
Main Tasks1. Formulate policies and organize activities in the field of
Management Accounting, Finance, Financial Information
Systems, Human Resources, Public, Procurement,
Legal, Management, and Partnership and Community
Development Program.
2. Lead the evaluation of the implementation of all policies
and re-formulate the new policy to be more efficient and
effective.
3. Lead the company’s budget control activities as set out in
the Company’s Work Plan & Budget (RKAP).
4. Lead the preparation of the Company’s Long Term Plan
(RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate
Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP
and the Work Plan and Budget (RKA) of Partnership and
Environment Development Program and the preparation
of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU).
5. Formulate goals of strategy policy and public finance
work programs in short term, medium term, long term
and conduct a gradual evaluation to achieve the target
in finance & public.
6. Coordinate the activities of the evaluation of the
financial statements (balance sheet, profit/loss, cash
flow statement) which is auditable at regular intervals
along with the details (monthly, quarterly, or the end of
the year) as well as feasibility studies of investment in
securities, acquisitions, mergers, and privatization.
7. Coordinate the activities of handling legal matters in the
framework of the company’s activities to achieve the
assigned target.
8. Optimally harness and develop the human resources of
the company.
9. Optimally harness and develop the management of
accounts received, which is a source of corporate funds.
10. Promote and develop sources of cheap funds from third
parties to develop the company.
11. Coordinate all activities of the Business Unit together
with other Directors.
103
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
12. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya
saing global (ISO) di Bidang Akuntansi Manajemen,
Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Pengembangan
Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pelayanan Umum,
Hukum dan Ketatalaksanaan, Unit Usaha sesuai
bidangnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik/Good Corporate Governance (GCG).
13. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal
dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk
perbaikannya.
14. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam
rangka pengambilan keputusan perusahaan.
15. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
DIREKTUR PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN
Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan
segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a) Divisi Pengembangan dan Pengawasan
b) Divisi Pemasaran
Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan perencanaan dan pe-
ngembangan fisik dan mengkoordinasikan ke giatan
pemasaran, pelayanan fasilitas investasi, penelitian &
pengembangan usaha, serta mengkoordinasikan unit
usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat
Nusantara.
2. Memimpin dan merumuskan kebijakan segmentasi,
targeting & positioning bagi produk jasa perusahaan
sesuai dengan strategi yang ditetapkan.
3. Merumuskan kebijakan rancang bangun dan
pemeliharaan sarana/prasarana sesuai dengan spesifikasi
standar teknis.
4. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap pelaksanaan
semua kebijakan di atas dan merumuskan kembali
kebijakan baru yang lebih efektif & efisien.
5. Memimpin & mengkoordinasikan upaya menciptakan
jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.
6. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/
Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan
RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU) bidang pemasaran dan pelayanan.
12. Develop globally competitive quality standard services
(ISO) in the Field of Management Accounting, Finance,
Financial Information Systems, Human Resources
Development, Procurement, Public Services, Legal and
Management, Business Unit according to its field,
Partnership & Environment Development Program based
on the principles of Good Corporate Governance (GCG).
13. Coordinate follow-up on the findings of the internal and
external examiner with the concerned Division/Business
Unit for improvement.
14. Provide input to the President Director in the company’s
decision-making.
15. Carry out other tasks as defined in the Articles of
Association and Decisions of RUPS.
MARKETING AND DEVELOPMENT DIRECTOR
Function1. Together with the President Director, coordinate the
management of the company in accordance with the
statutes and households, vision, mission and all the
policies outlined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
2. As a member of the Board of Directors and as Head of
the Directorate, is responsible for the following activities:
a) Development and Supervision Division
b) Marketing Division
Main Tasks1. Formulate planning and physical development policy
and coordinate marketing activities, service facilities
investment, research and development efforts, and
coordinate business units in accordance with their field in
the Nusantara Bonded Zone.
2. Lead and formulate segmentation, targeting and
positioning policy for product and company’s service in
accordance with the assigned strategy.
3. Formulate design and maintenance policy for facilities/
infrastructure in accordance with the specifications of
the technical standards.
4. Conducting an evaluation of the implementation of all
the policies above and reformulate new policy to be
more effective and efficient
5. Lead and coordinate the effort to create an extensive
marketing network for KBN service products.
6. Coordinate the preparation of the Company’s Long Term
Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate
Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and
Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in
marketing and service.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
104
7. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program
kerja keuangan & umum untuk jangka pendek, jangka
menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi
secara bertahap dalam rangka pencapaian target
pemasaran.
8. Memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan studi
kelayakan untuk mengkaji peluang usaha-usaha baru
serta melakukan penelitian kepuasan pelanggan.
9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya
saing global (ISO) di bidang Pe masaran, Pelayanan
Investasi, Penelitian & Pengembangan Usaha, dan Unit
Usaha sesuai bidangnya
10. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang
berdaya saing global (ISO) bidang kegiatan
Perencanaan Pengembangan Fisik Kawasan,
Perancangan Pembangunan Sarana/Prasarana, Perizinan
Pembangunan, Pengendalian Properti dan Lingkungan
sesuai dengan spesifikasi standar teknis Unit Usaha
sesuai bidangnya.
11. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal
dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk
perbaikannya.
12. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen
dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya
di bidang pemasaran, pelayanan fasilitas investasi,
penelitian pengembangan usaha, serta unit usaha sesuai
dengan bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara.
13. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam
rangka pengambilan keputusan dan atau pemutusan
sewa menyewa tanah dan/atau bangunan.
14. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
15. Menandatangani ijin-ijin yang diperlukan oleh investor
(one stop service) termasuk IMB.
16. Menandatangani kontrak perjanjian sewa menyewa
pabrik, gudang, kantor, restoran/rumah makan dengan
ukuran luas tertentu sesuai pendelegasian dari Direktur
Utama dan ketentuan yang berlaku.
17. Mengkoordinir realisasi investasi yang tertuang dalam
RKAP terkait perencanaan dan pembangunan fisiknya.
DIREKTUR OPERASI
Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan
segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a) Divisi Keamanan
b) Unit Usaha Kawasan Cakung
7. Formulate goals, strategy policy, and public finance
work programs in short term, medium term, long term
and conduct a gradual evaluation to achieve marketing
targets.
8. Lead and coordinate the feasibility study to examine
opportunities of new ventures and conduct customer
satisfactory research.
9. Develop globally competitive quality standard services
(ISO) in Marketing, Investment Services, Research &
Business Development fields, and Business Units in
accordance to their fields.
10. Develop globally competitive quality standard services
(ISO) in the field of Region’s Physical Development
Planning, Facility/Infrastructure Development Design,
Licensing Development, Property, and Environmental
Control activities in accordance with the specifications of
the technical standards according to the field of Business
Unit.
11. Coordinate follow-up on the findings of the internal and
external examiner with the concerned Division/Business
Unit for improvement.
12. Coordinate the preparation of the Management Report
and the Company’s Annual Report and evaluation
in marketing, service facilities investment, business
development of research fields, as well as business units
in accordance with their field at the Nusantara Bonded
Zone.
13. Provide input to the President Director in the framework
of decision-making and/or termination of the lease of
land and/or buildings
14. Carry out other tasks as defined in the Articles of
Association and decisions of Shareholders.
15. Sign permits required by investors (one stop service)
including the IMB.
16. Sign lease agreement of factories, warehouses, offices,
restaurants/cafes with certain measures in accordance
to delegation from the Managing Director and valid
regulations.
17. Coordinate the realization of investments contained
in the RKAP related to its planning and physical
development.
OPERATIONAL DIRECTOR
Function1. Together with the President Director, coordinate the
management of the company in accordance with the
statutes and households, vision, mission and all the
policies outlined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
2. As a member of the Board of Directors and as head of
the Directorate, is responsible for the following activities:
a) Security Division
b) Cakung Zone Business Unit
105
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
c) Unit Usaha Kawasan Marunda & Tanjung Priok
d) Unit Usaha Pelayanan Logistik
e) Unit-Unit Usaha di Bidang Pengelolaan Air,
Manajemen Properti Non Industri dan Pengelolaan
Bengkel.
f) Divisi Manajemen Operasional, yang merupakan
penggabungan dari Pelayanan Kesehatan,
Kebersihan dan Komunikasi & Teknologi Informasi
Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan dan mengkoordinasikan kegiatan
jasa properti, logistik, jaminan keamanan, ketertiban,
dan kenyamanan berusaha serta mengkoordinasikan
unit usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat
Nusantara.
2. Memimpin dan mengkoordinasikan upaya menciptakan
jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/
Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan
RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU) bidang properti dan logistik.
4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program
kerja keamanan, pelayanan jasa properti dan logistik
untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang
serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka
pencapaian target.
5. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas SBU/Unit Usaha.
6. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya
saing global (ISO) di bidang Properti, Logistik dan
Jaminan Keamanan/Ketertiban, SBU/Unit Usaha sesuai
bidangnya.
7. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal
dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk
perbaikannya.
8. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen
dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya
di bidang jasa properti, logistik, jaminan keamanan
dan ketertiban serta SBU/Unit Usaha sesuai dengan
bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara.
9. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
Susunan DireksiH.M. Sattar Taba : Direktur Utama
Gempa Nursyamsu Yasin : Direktur Administrasi
dan Keuangan
Teddy Robinson : Direktur Pemasaran
dan Pengembangan
Sudiro Agung Dananto : Direktur Operasi
c) Marunda and Tanjung Priok Zone Business Unit
d) Logistics Services Business Unit
e) Business Units in the Field of Water Management,
Property Management Non-Industrial, and
Management Workshop
f) Operational Management Division, which is an
amalgamation of Health Services, Health, and
Communications & Information Technology
Main Tasks1. Formulate policies and coordinate the activities of
property services, logistics, security, order, and seeks
comfort as well as coordinate the Business Units in
accordance with their field in the Nusantara Bonded
Zone.
2. Lead and coordinate efforts to create an extensive
marketing network for KBN services products.
3. Coordinate the preparation of the Company’s Long Term
Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate
Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and
Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in
property and logistics fields.
4. Formulate a policy of strategic objectives and program of
work safety, property and logistics services for the short
term, medium term, and long term to conduct a gradual
evaluation to achieve the target.
5. Coordinate all activities of the SBU/Business Units.
6. Developing globally competitive quality standards
services (ISO) in property, Logistics and Security
Assurance/Order fields, SBU/Business Units according to
their field.
7. Coordinate follow-up on findings of the internal and
external examiner with the concerned Division/Business
Unit for improvement.
8. Coordinate the preparation of the Management Report
and the Company’s Annual Report and evaluation in the
field of property services, logistics, security, order, and
SBU/Business Unit in accordance with the fields at the
Nusantara Bonded Zone.
9. Carry out other tasks as defined in the Articles of
Association and decisions of Shareholders.
Board of DirectorsH.M. Sattar Taba : President Director
Gempa Nursyamsu Yasin : Administration and
Finance Director
Teddy Robinson : Marketing and
Development Director
Sudiro Supreme Dananto : Operational Director
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
106
FREKUENSI RAPAT DIREKSI
Selama tahun 2014, Direksi telah melakukan rapat Direksi
sebanyak 67 (enam puluh tujuh) kali yang terdiri dari 46
(empat puluh enam) kali rapat intern Direksi dan rapat
dengan Dewan Komisaris sebanyak 21 (dua puluh satu) kali.
Tingkat Kehadiran Anggota DireksiH.M. Sattar Taba : 46/46 100%
Gempa Nursyamsu Yasin : 46/46 100%
Teddy Robinson : 46/46 100%
Sudiro Agung Dananto : 46/46 100%
FREQUENCY OF DIRECTORS MEETING
During 2014, the Board of Directors has conducted Board of
Directors meetings 59 (fifty nine) times which consist of 38
(thirty eight) internal meetings with the Board of Directors
and with Board of Commissioners meetings 21 (twenty one)
times.
Attendance of Member of DirectorsH.M. Sattar Taba : 46/46 100%
Gempa Nursyamsu Yasin : 46/46 100%
Teddy Robinson : 46/46 100%
Sudiro Agung Dananto : 46/46 100%
107
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
committeesKOMITE-KOMITE
KOMITE AUDIT
Berdasarkan rekomendasi dari Tim Penilai GCG dan sesuai
Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2004, maka sejak
2007 perusahaan telah memiliki Komite Audit. Komite
ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris dalam
meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya
perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal
perusahaan.
Tugas Pokok• Memberikan pendapat profesional yang independen
kepada komisaris atas laporan atau hal-hal lain yang
disampaikan oleh direksi kepada komisaris;
• Mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian
komisaris.
Tanggung Jawab• Menjaga dan mempertahankan integritas laporan
keuangan perusahaan;
• Memastikan independensi dan kompetensi dari auditor
eksternal perusahaan;
• Penelaahan atas sistem pengendalian intern perusahaan;
• Penelaahan atas kepatuhan perusahaan terhadap hukum
dan perundang-undangan serta kebijakan internal;
• Melaporkan kepada komisaris atas berbagai perkara
menyangkut laporan keuangan dan pengendalian intern
perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit didasarkan
pada sebuah charter (piagam) yang berisi tentang tugas,
tanggung jawab dan kewenangan Komite Audit. Berikut
adalah susunan kepengurusan Komite Audit:
• Maurits Napitupulu,
Komisaris selaku Ketua Komite Audit;
• Sujatno, anggota; dan
• M. Farkhan Supriyadi, anggota.
KEGIATAN KOMITE AUDIT
Komite audit telah melaporkan kegiatannya selama tahun
2013 kepada Komisaris secara tertulis. Dalam laporan
tersebut termuat laporan hasil review efektivitas sistem
pengendalian manajemen dan efektivitas pelaksanaan tugas
auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan
tugas-tugas lainya sesuai ketentuan peraturan perundangan
AUDIT COMMITTEE
Based on a recommendation from the GCG evaluation team
and pursuant to BUMN Act No.19 of 2004, since 2007 the
company has had an Audit Committee. This committee
serves as a complementary tool to the Commissioner in
improving the supervisory to the company’s activities and as
a partner to the company’s internal auditor.
Main Tasks• Provide independent professional opinions to the
commissioners on the reports or other matters submitted
by the Directors to the Commissioners;
• Identify matters that require the attention of the
Commissioners.
Responsibility• Protect and maintain the integrity of the company’s
financial statements;
• Ensure the independence and competence of the
company’s external auditor;
• Review on the company’s internal control system;
• Review on corporate compliance with laws and
regulations and internal policies;
• Report to the commissioner on various matters
concerning the financial statements and internal control
of the company
In performing its duties, the Audit Committee refers to a
charter (Piagam) which contains the duties, responsibilities,
and authority of the Audit Committee. Here is the
composition of the management of the Audit Committee:
• Maurits Napitupulu, Commissioner as Chairman of the
Audit Committee;
• Sujatno, member; and
• M. Farkhan Supriyadi, member
ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
The audit committee has reported its activities during
the year 2013 to the Commissioner in writing. The
report contained a review-report of the effectiveness of
management control systems and the effectiveness of
the implementation of the tasks of the external auditor
and the Internal Supervisory Unit (SPI) and other tasks in
accordance with the applicable legislation. The Committee
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
108
yang berlaku. Komite juga telah menyusun jadwal dan
pokok-pokok agenda pertemuan Komite Audit setiap awal
tahun dan melaksanakannya, serta membuat risalah rapat
yang menunjukkan adanya dinamika rapat.
Dalam pelaksanaannya masih terdapat beberapa hal yang
perlu perbaikan dan penyempurnaan. Adapun yang perlu
penyempurnaan itu adalah pembuatan laporan hasil evaluasi
pengendalian intern dan hasil reviu audit Satuan Pengawas
Intern serta perlunya penyusunan jadwal dan pokok-pokok
agenda pertemuan komite yang ditetapkan pada awal
tahun.
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO
Berdasarkan Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2003
dan rekomendasi dari Tim Penilai GCG maka sejak 2011
perusahaan telah memiliki Komite Pemantau Manajemen
Risiko. Komite ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris
dalam meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya
perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal
perusahaan.
Tugas Pokok• Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tugasnya, khususnya terkait dengan ke patuhan
organisasi terhadap prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG)
• Mengamati apakah perusahaan telah mengantisipasi
suatu kejadian potensial, baik yang dapat diperkirakan
maupun yang tidak dapat diperkirakan yang berdampak
negatif terhadap organisasi.
• Mendorong perusahaan dalam melakukan identifikasi
risiko, pengukuran risiko dan perumusan profil risiko
perusahaan.
• Mendorong perusahaan dalam membuat action plan
dalam rangka penerapan manajemen risiko.
Berikut adalah susunan kepengurusan Komite Manajemen
Risiko:
• M. Farela, Komisaris selaku Ketua Komite Pemantau
Manajemen Risiko;
• Sofyan Z., anggota; dan
• Syamsul Monoarfa, anggota.
has also devised a schedule and the main points of the Audit
Committee’s meeting agendas at the beginning of each year
and carried it out, and made the minutes of the meeting,
which showed the dynamics of the meeting.
In practice, there are still some things require improvement
and refinement. Improvement needed on report making for
the evaluation of internal control and audit results of the
Internal Supervisory Unit’s review and the need to prepare
the schedules and subjects of committee meeting agenda
set at the beginning of the year.
RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
Pursuant to BUMN Act No.19 of 2003 and recommendations
from the GCG Evaluation Team GCG, since 2011 the
company has had a Risk Management Monitoring
Committee. This committee serves as a complementary
tool to the Commissioner to improve the monitoring of
the company’s activities and as a partner to the company’s
internal auditor.
Main Tasks• Assist the Board of Commissioners in the execution of
their duties, particularly related to the organization’s
compliance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG)
• Observe whether the company has been either
anticipating a potential incident, predictably or
unpredictably having negative impact on the
organization.
• Encourage companies to conduct risk identification, risk
assessment and the formulation of the company’s risk
profile.
• Encourage companies to create an action plan within the
framework of the implementation of risk management.
The composition of the Risk Management Committee
management is as stated below:
• M. Farela, Commissioner as Chairman of the Risk
Management Monitoring Committee;
• Sofyan Z., member; and
• Syamsul Monoarfa, member
109
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
corporate secretarySEKRETARIS PERUSAHAAN
Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut Peraturan Menteri
Negara BUMN No.: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (Permenneg
BUMN 01/2011) adalah:
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan
prinsip-prinsip GCG;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/
atau sewaktu-waktu apabila diminta;
c. Sebagai penghubung (Liaison Officer); dan
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar
Pemegang Saham, Daftra Khusus dan Risalah Rapat
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Sekretaris
Perusahaan, manajemen telah membentuk struktur jabatan
Sekretaris Perusahaan yang berkedudukan lansung dibawah
Direksi.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi (SKD) No.: 006/SKD/
DRT.5.1/01/2003 tanggal 11 Januari 2013 fungsi dan tugas
pokok Sekretaris Perusahaan adalah:
The functions of Corporate Secretary according to the
Regulation of the BUMN Minister of State No: PER-01/
MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in State Owned Enterprises (BUMN)
(BUMN Permenneg 01/2011) are:
a. Ensure that the BUMN comply with the regulations on
disclosure requirements in line with the implementation
of corporate governance principles;
b. Provide information needed by the Board of Directors
and Board of Commissioners/Board of Trustees
periodically and/or at any time when requested;
c. As a liaison (Liaison Officer); and
d. Administer and store company documents, including
but not limited to the Register of Shareholders, Special
List and Minutes of Meeting of the Board of Directors,
meetings of Board of Commissioners and General
Meeting of Shareholders (RUPS).
To carry out the duties and functions of the Corporate
Secretary, management has established the structure of the
Corporate Secretary office, located directly under the Board
of Directors.
Pursuant to the Decree of the Board of Directors (SKD) No:
006/SKD/DRT.5.1/01/2003 dated 11th of January, 2013 the
functions and main tasks of Corporate Secretary are:
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
110
FUNGSI
Membantu Direksi sebagai pejabat penghubung (Liaison
Officer) dalam komunikasi dengan Stake Holder, penyusunan
laporan manajemen serta kegiatan yang berhubungan
dengan kesekretariatan, pengelola kehumasan (Relation
Officer) dan penerapan Manajemen Risiko.
Tugas Pokok• Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda direksi
• Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan dan atau
pemerintah kepada pihak internal dan eksternal
• Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan
• Melaksanakan kegiatan identifikasi resiko, pengukuran
resiko dan perumusan risk profile serta pemantauan dan
pengendalian resiko
• Mengelola dan mengembangkan sistem informasi
perusahaan
• Menyiapkan laporan perusahaan sesuai ketentuan yang
berlaku
7. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk rapat
komisaris dan rapat umum pemegang saham (RUPS)
8. Melakukan pembinaan kepada pegawai sesuai
kewenangan dan ketentuan yang berlaku
9. Merumuskan sasaran mutu dan prosedur mutu unit kerja
yang merupakan penjabaran dari kebijakan mutu, dan
sasaran mutu perusahaan yang telah ditetapkan
10. Menyiapkan laporan kegiatan sekretariat perusahaan
secara benar dan tepat waktu
Aspek governance pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan
dinilai dengan menggunakan 2 (dua) indikator yang
pemenuhanannya mencermikan best practices penerapan
GCG.
FUNCTION
Assist the Board of Directors as the Liaison Officer in
communicating with Stake Holder, in preparation of
management reports as well as activities related to
secretarial, public relations manager (Relation Officer) and
implementation of Risk Management.
Main Tasks• Promote smooth implementation of the agenda of the
Board of Directors.
• Communicate the company and or government policies
to internal and external parties.
• Conduct company’s secretarial activities.
• Conduct risk identification, risk measurement and risk
profile formulation and risk monitoring and control.
• Manage and develop company’s information systems.
• Set up a company report in accordance with applicable
regulation.
7. Coordinate report materials for commissioner meeting
and general meeting of shareholders (RUPS)
8. Coach the employees within their authority and
applicable regulations.
9. Formulate quality objectives and quality procedures
of business unit that is a translation of a quality policy
and quality objectives of the company, which has been
established
10. Prepare reports of the company’s secretarial activities
correctly and timely
Governance aspects of the implementation of the role of
Corporate Secretary was assessed using two (2) indicators
that reflect best practices of GCG implementation.
111
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
internal supervisory unitSATUAN PENGAWASAN INTERN
TUGAS
Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan Intern
(SPI) yang secara struktural berada langsung di bawah
Direktur Utama dan bertugas melakukan audit internal atas
operasional perusahaan berdasarkan rencana audit tahunan.
SPI melakukan audit internal dengan cakupan yang luas agar
dapat menilai kendali operasional, kepatuhan hukum dan
prosedur, kualitas aset dan tingkat pelayanan, serta indikator
kinerja manajemen lainnya.
Dalam melaksanakan tugas sebagai pengawas internal
perusahaan, Satuan Pengawasan Intern menempatkan
diri sebagai mitra kerja dengan unit kerja lainnya secara
independen, obyektif, profesional, terpercaya, dan tanggap
untuk mendukung tugas direksi dan jajaran manajemen
dalam usaha mencapai sasaran usaha perusahaan melalui
proses kerja yang berdasarkan pada:
• Proses bisnis perusahaan;
• Pelayanan pelanggan;
• Sikap proaktif, tanggap dan obyektif;
• Melakukan penilaian dan evaluasi untuk memastikan
bahwa ketentuan perusahaan, dapat dilaksanakan
secara efektif;
• Melakukan pengkajian-pengkajian terhadap tingkat
efisiensi dan efektifitas perusahaan;
• Mampu menemukan akar permasalahan po kok disertai
dengan bukti-bukti lengkap serta menyampaikan
rekomendasi atas hasil temuan pemeriksaan.
Sedangkan hubungan kerja dengan pemeriksa eksternal
berperan sebagai mediator atas nama pimpinan perusahaan
untuk membantu pihak pemeriksa eksternal dalam
bidang pengawasan, setelah terlebih dahulu memperoleh
persetujuan dari Direksi. SPI bersama Komite Audit
melakukan pemantauan secara berkala atas pemeriksaan
yang sedang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik.
Di samping itu guna menghindari terjadinya permasalahan
dalam pemeriksaan, auditor eksternal selalu berkoordinasi
dengan SPI tentang hal-hal yang berkaitan dengan
pemeriksaan, antara lain dalam menggunakan laporan hasil
pemeriksaan (LHP) yang telah diterbitkan oleh SPI.
ASSIGNMENT
The Company has had an Internal Supervisory Unit (SPI),
which is structurally located directly under the President
Director and assigned to conduct an internal audit of the
company’s operations based on the annual audit plan. SPI
conducts internal audits with comprehensive coverage in
order to assess the operational control, compliance and
procedures, asset quality and service levels, as well as other
management performance indicators.
In carrying out its duties as the company’s internal
supervisor, the Internal Supervisory Unit position themselves
as a partner with other business units independently,
objectively, professionally, reliably, and responsively to
support the tasks of directors and management team in
order to achieve the company’s objectives through a work
process that is based on:
• Company’s business process;
• Customer service;
• Proactive, responsive, and objective attitude;
• Assessment and evaluation to ensure that the company’s
regulation, can be implemented effectively;
• Conduct assessments on the efficiency and effectiveness
of the company;
• Able to find the root of the main problems accompanied
by comprehensive evidences and submit the
recommendation to the findings of the examination
In addition, working relationships of external examiner act
as a mediator on behalf of the leadership of the company to
assist the external auditors in the areas of supervision after
the first obtaining of the approval of the Board of Directors.
SPI joint Audit Committee regularly monitored on the
monitoring being carried out by a public accounting firm.
In addition, in order to avoid problems in the examination,
external auditors always coordinate with SPI on matters
related to the examination of, among others, of using the
results of the examination report (LHP), which has been
published by SPI.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
112
SUMBER DAYA MANUSIA SPI
Pada Desember 2014, personil pada Satuan Pengawasan
Intern berjumlah 21 (dua puluh satu) orang, terdiri dari:
• Kepala Satuan Intern : 1 orang
• Kepala Bagian/merangkap Auditor Madya : 5 orang
• Kepala Seksi/merangkap Auditor Muda : 9 orang
• Staf/merangkap Auditor Terampil : 6 orang
Total : 21 orang
Personil yang berstatus Auditor umumnya berpredikat PIA
(Profesional Internal Auditor) sebanyak 4 (empat) orang dan
QIA (Qualified Internal Auditor) sebanyak 2 (dua) orang.
PEMERIKSAAN SPI
Selama 2014, SPI telah melakukan pemeriksaan pada semua
unit di perusahaan dengan rincian sebagai berikut:
Pemeriksaan yang dilakukan SPI pada 2014. sesuai Program
Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) meliputi:
• Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan
sebanyak 14 LHP
• Pemeriksaan Bidang Pemasaran, Pengawasan
Pembangunan dan Keamanan sebanyak 5 LHP.
Adapun penugasan khusus dari Direksi atau Non-PKPT
meliputi Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan
sebanyak 6 LHP dan Bidang Pengawasan Pembangunan
sebanyak 2 LHP.
Selain melakukan pemeriksaan berdasarkan PKPT 2014
dan penugasan khusus dari Direksi (Non-PKPT), SPI
juga melakukan monitoring tindak lanjut Laporan Hasil
Pemeriksaan tahun 2014.
HUMAN RESOURCES of SPI
In December 2014, the Internal Supervisory Unit personnel
amounted to 21 (twenty-one) people, consisting of:
• Head of Internal Unit : 1 person
• Head of Division/
concurrently Associate Auditor : 5 people
• Head of Section/concurrently Young Auditor : 9 people
• Staff/concurrently Skilled Auditor : 6 people
Total : 21 people
Auditor status personnel generally predicated PIA
(Professional Internal Auditor) of 4 (four) people and the QIA
(Qualified Internal Auditor) of 2 (two) people.
SPI SUPERVISORY
During 2014, SPI has conducted supervision on all units in
the company with the following details:
Supervision done in 2014 according SPI Work Program
Annual Inspection (PKPT) includes:
• Administration and Finance Supervision by 14 LHP
• Marketing, Development Control and Security
Supervision by 5 LHP
As for the special assignment of the Board of Directors or
Non-PKPT, include Administration and Finance Supervision
by 6 LHP and Development Supervision Sector by 2 LHP.
In addition to examination by PKPT 2014 and a special
assignment from the Board of Directors (Non-PKPT), SPI also
conduct follow-up monitoring on the Examination Report
2014.
Uraian Target Realisasi Keterangan Description
LHP PKPT 19 19 LHP year 2014 LHP PKPT
LHP Non PKPT (Penugasan Khusus) - 5 LHP year 2014 LHP Non PKPT (Special Assignment)
Jumlah 19 24 Total
Sasaran TargetKeterangan
Remark
Target Realisasi % Actual
a b b/a
Monitoring Tindak Lanjut 19 18 94,74 LHP tahun 2014 Follow-up Monitoring
113
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
PENGENDALIAN INTERNAL
Pengendalian internal dilakukan melalui kegiatan Audit
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dan Non PKPT
tahun 2014. Aspek Pengendalian internal meliputi sebagai
berikut:
• Pengendalian lingkungan;
• Informasi dan komunikasi;
• Aktivitas pengendalian sistem dan prosedur;
• Monitoring tindak lanjut.
Kegiatan pengendalian internal secara khusus untuk
pengadaan barang dan jasa dilakukan monitoring dan
evaluasi setahun sekali.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), Nomor Per-01/MBU/2011, tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), maka
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) membuat pedoman
penerapan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan
pada perusahaan, yaitu dengan diterbitkannya kebijakan
Sistem Pelaporan Pelaksanaan Whistle Blower (WBS),
sebagaimana Surat Keputusan Direksi Nomor 077/SKD/
DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013.
Materi Pedoman Penerapan Sistem Pelaporan atas dugaan
penyimpangan pada perusahaan:
• Perlindungan Pelapor
• Unit pengelola system pelaporan pelanggaran
• Kewajiban untuk melakukan pelaporan atas pelanggaran
• Mekanisme penyampaian pelaporan (Infrastruktur dan
mekanisme kerahasiaan dan perlindunganpelapor,
komunikasi dengan pelapor)
• Pelaksanaan Investigasi
• Pelaporan atas penyelenggaraan system pelaporan
Memberikan pemahaman Kebijakan Whistleblowing System:
• Mekanisme kegiatan sosialiasi kepada karyawan
• Mekanisme kwgiatan sosialiasi kepada Stakeholders
Perusahaan
Perusahaan melaksanakan kebijakan tentang pelaporan atas
dugaan penyimpangan pada perusahaan, factor yang diuji:
• Sarana/meida perusahaan yang memadai untuk
mendukung pelaksanaan kebijakan Whistleblowing
System
• Terdapat penanganan/tindak lanjut sesuai dengan
kebijakan atas pengaduan yang diterima perusahaan
• Terdapat pelaporan atas pelaksanaan kebijakan tentang
pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan
• Terdapat pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap
pelaksanaan kebijakan Whisleblowing System.
INTERNAL CONTROL
Internal control is done through the Annual Inspection
Audit Work Program (PKPT) and Non PKPT 2014. Aspects of
internal control include the following:
• Environmental Control;
• Information and communication;
• Control systems and procedures activities;
• Follow-up monitoring
Internal control activities carried out monitoring and
evaluation once a year, specifically for the procurement of
goods and services.
Based on the Regulation of the Minister of State of
BUMN, No: Per-01/MBU/2011 on Implementation of Good
Corporate Governance (GCG), PT Nusantara Bonded Zone
(Persero) creates guidelines for the application of the system
of reporting on alleged irregularities in the company, namely
the issuance of Implementation of Whistle Blower Reporting
System (WBS) policy, pursuant to Directors Decree No. 077/
SKD/DRT.2.2/07/2013 dated 23rd of July, 2013.
Materials on the Implementation of Reporting System
Guideline on alleged irregularities in the company:
• Rapporteur Protection
• Managing unit for violation reporting system
• Obligation to report any violations
• Reporting delivery mechanism (Infrastructure and
confidentiality mechanisms and rapporteur protection,
communication with the rapporteur)
• Implementation of Investigation
• Reporting on the implementation of the reporting system
Provide understanding on Whistle blowing System Policy:
• The mechanism of socialization activities to employees
• The mechanism of socialization activities to Stakeholders
Company
The company carries out the policy on reporting on alleged
irregularities in the company, factors tested:
• Company’s means/media adequate to support the
implementation of Whistle blowing System Policy
• The presence of handling/follow-up in accordance with
the policy on complaints received by the company
• The presence of report on the implementation of the
policy on reporting on alleged irregularities in the
company
• The presence of evaluation and report on the
implementation of Whistle blowing System Policy
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
114
Ruang Lingkup Pelapor PengadaanLingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti
oleh Tim WBS KBN adalah tindakan yang dapat merugikan
perusahaan, meliputi sebagai berikut:
• Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang
berlaku
• Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain diluar
perusahaan
• Pemerasan
• Perbuatan curang
• Gratifikasi
Mekanisme Pengaduan Whistle Blowing System1. Saksi pelapor penyampaian pengaduan/penyingkapan
indikasi pelanggaran/kecurangan kepada Satuan
Pengawasan Intern (SPI) untuk selanjutnya ditindaklanjuti
oleh Tim WBS KBN, pelaporan pelanggaran melalui
sarana/media telepon, kotak surat dan email perusahaan
yang khususu diperuntukan bagi system pengelolaan
2. Bagian Administrasi SPI menerima laporan/pengaduan,
kemudian menginput kedalam formulir pengaduan yang
telah disiapkan dan diteruskan kepada Ka. SPI
3. Ka. SPI menunjuk petugas (komisi) untuk melakukan
analisis dan investigasi awal terhadap terhadap seluruh
dugaan pengaduan/pelanggaran
4. Ka. SPI kemudian melaporkan kepada Direksi untuk
melakukan tindaklanjut hasil penelusuran yang diduga
atas terjadinya pelanggaran disertai alas an/dokumen
pendukung sementara
5. Direksi menetapkan rekomendasi pembentukan Tim
untuk dilakukan investigasi lanjutan
6. Atas laporan dan rekomendasi Tim hasil investagi
terhadap terjadinya pelanggaran tersebut, maka direksi
akan menetapkan sanksi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan atau diteruskan dengan menempuh jalur
hukum seseuai peraturan perundang-undangan.
Scope of Rapporteur ProcurementThe scopes of the complaints/disclosures, which will be
followed by the WBS KBN Team, are act(s) that might be
detrimental to the company, include the following:
• The deviation from the applied rules and regulations
• Abuse of office for other interests outside the company
• Extortion
• Deception
• Gratification
Complaint Mechanism on Whistle blowing System1. Witness/rapporteur submits complaints/disclosure on
indications of violation/fraud to the Internal Supervisory
Unit (SPI) for further follow-up by WBS KBN Team,
violations report through the mean/media such as
company’s telephones, mailbox, and email especially
intended for system management.
2. Administration Section of SPI received the reports/
complaints and fill in a complaint form which has been
prepared and forward it to the Head of SPI.
3. Head of SPI appoints officers (Commission) to conduct
initial analysis and investigation on all allegations against
complaints/violations.
4. Head of SPI will then report to the Board of Directors
to conduct a follow-up search results on violations
allegedly accompanied by temporary reasons/supporting
documents.
5. The Board of Directors establishes recommendations for
the establishment of further investigation.
6. Based on the results of the report and recommendations
from the Investigation Team against the violation
occurred, the Directors will set sanction(s) in accordance
with regulations and/or take legal action in accordance
to the legislation.
115
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
risk managementMANAJEMEN RISIKO
Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan Good
Corporate Governance serta menjalankan visi dan misi
perusahaan, PT KBN (Persero) dituntut untuk menerapkan
manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan proses
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan
risiko yang timbul.
Dengan adanya manajemen risiko, perusahaan dapat
mengambil langkah-langkah perbaikan untuk dapat
menyesuaikan risiko pada tingkat yang dapat diterima
dengan meminimalkan risiko kerugian dan memaksimalkan
peluang. Sehingga per usahaan dapat memiliki komposisi
portofolio usaha dengan risiko dan hasil yang seimbang.
Manajemen risiko juga meliputi proses perkiraan besarnya
risiko dan memastikan bahwa imbal-hasil terhadap modal
cukup memadai.
Berdasarkan proses manajemen risiko tersebut, manajemen
akan memperoleh peta risiko (profil risiko) perusahaan.
Manajemen dapat menggunakan profil risiko ini sebagai
acuan dalam proses pengambilan keputusan strategis bisnis
sehingga dapat memaksimalkan shareholder value.
Perkembangan ekonomi dan teknologi mengakibatkan
lingkungan bisnis bergerak sangat dinamis yang
menyebabkan tuntutan pelanggan terhadap produk dan
layanan perusahaan juga semakin meningkat. Kondisi
ini menuntut perusahaan untuk dapat mempertahankan
keunggulan kompetitifnya agar dapat memenuhi kebutuhan
pelanggan. Upaya ini sekaligus mampu membuat
perusahaan bertahan dalam situasi persaingan yang semakin
ketat.
Untuk menjamin kegiatan operasional perusahaan yang
inovatif dan efisien, maka aspek pe ngelolaan risiko dalam
suatu perusahaan menjadi sangat relevan. Tuntutan
penerapan manajemen risiko di seluruh lini kegiatan
perusahaan menjadi sangat penting. Pada kondisi
lingkungan usaha dan persaingan yang semakin kompleks,
termasuk turbulensi ekonomi dan pengaruh faktor-faktor
eksternal lainnya, mengharuskan perusahaan bertindak
antisipatif dalam pengelolaan perusahaan melalui penerapan
manajemen risiko. Dengan demikian perusahaan akan
mampu meng antisipasi suatu kejadian potensial, baik yang
dapat diperkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan
yang berdampak negatif terhadap kelangsungan bisnis dan
organisasi di masa mendatang.
As one of the efforts to improve good corporate governance
and to carry out the vision and mission of the company, PT
KBN (Persero) is required to implement risk management.
Risk management is a process of identifying, measuring,
monitoring, and control risks that arise.
By doing risk management, the company can take corrective
measures to adjust risk at an acceptable level to minimize
losses and maximize opportunities. In return, the company
may have business with risk portfolio composition and
balanced result. Risk management also includes estimates of
the risk magnitude and ensure that the return on capital to
be sufficient.
Based on the risk management process, management will
acquire a company’s map of risk (risk profile). Management
can use these risk profiles as a reference in the business of
strategic decision-making process, therefore to maximize
shareholder value.
Economic and technological developments resulted in a
very dynamic business environment movement that led
to the increase of customer demand for the company’s
products and services. This condition requires the company
to maintain its competitive advantage in order to meet
customer needs. This effort will also give the company an
ability to survive in the increasingly fierce and competitive
situation.
To ensure innovative and efficient company’s operational
activities, the aspect of risk management within a
company has become highly relevant. The demand of risk
management in the entire activity line of the company has
become very important. In the increasingly complex business
environment and competitive condition, including economic
turbulence and the influence of other external factors,
companies are required to act anticipatory in the matter
of corporate management through the application of risk
management. Thus, the company will be able to anticipate
any potential incident, either predictable or unpredictable
that might negatively affect the business continuity and
organization in the future.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
116
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Mengingat semakin pentingnya pengelolaan dan
penanganan risiko perusahaan di masa mendatang, maka
harus ada komitmen dari pihak manajemen, dalam hal ini
direksi, untuk melakukan implementasi manajemen risiko di
PT KBN (Per sero). Kemudian manajemen mensosialisasikan
kegiatan ini sehingga menghasilkan ”budaya sadar risiko”
dan menciptakan pemahaman yang jelas akan peran
dan tanggung jawab masing-masing unit kerja dalam
menjalankan bisnisnya.
Perusahaan harus senantiasa menerapkan manajemen
risiko di PT KBN (Persero) mengingat semakin kompleksnya
perkembangan bisnis ke depan. Khusus untuk PT KBN
(Persero), manajemen risiko berguna untuk melakukan
pengelolaan risiko kegiatan operasional dan risiko-risiko
lainnya menyangkut bisnis penyewaan lahan industri
dan layanan logistik kepada investor. Manajemen risiko
mempunyai beberapa tujuan yaitu untuk mengidentifikasi
dan sekaligus mengurangi dampak dari kerugian yang telah
diperkirakan (expected loss), kerugian yang tidak dapat
diperkirakan (unexpected loss), maupun dari bencana/
kerugian besar lainnya (catastro phic loss).
Dengan penerapan manajemen risiko yang baik,
perusahaan dapat mengantisipasi dan menangani dengan
baik risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan.
Pada akhirnya, antisipasi dan penanganan yang baik ini
tidak mendatangkan kerugian bagi perusahaan. PT KBN
(Persero) sudah mulai melakukan implementasi penerapan
manajemen risiko sejak 2005. Implementasi ini berupa
pengenalan konsep manajemen risiko melalui kegiatan
pelatihan Level 1 dan Level 2. Baru pada 2007, perusahaan
membentuk Tim Manajemen Risiko melalui SK Direksi
Nomor: 07/SKD/DRT.1.1/01/2007, tanggal 24 Januari 2007.
Namun, sejak tahun 2008 pelaksanaan manajemen risiko
di perseroan tidak lagi dilaksanakan oleh sebuah tim tetapi
statusnya ditingkatkan menjadi satu jabatan struktural. Hal
ini sesuai dengan SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008 tanggal
11 April 2008 tentang struktur Organisasi PT KBN (Persero).
Penerapan Manajemen Risiko di PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero), berpedoman pada Surat Keputusan
Direksi, Nomor: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, tanggal 06 Juni
2015 dan Panduan Kerja Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2008, PK-11
IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Given the increase importance of management and
enterprise risk management in the future, there must be a
commitment from the management, in this case from the
Directors, to conduct risk management implementation
in PT KBN (Persero). Further, the management needs to
socialize this activity to result in a “culture of risk awareness”
and create a clear understanding of the roles and
responsibilities of each Business Units in running their work.
The Company needs to apply the risk management in
PT KBN (Persero) given the increasing complexity of future
business developments. Especially for PT KBN (Persero),
risk management is very useful for risk management on
operational activities and other risks concerning industrial
land rental business and logistics services to investors. Risk
management has several objectives, namely to identify and
simultaneously reduce the impact of losses that have been
estimated (expected loss), unpredictable loss (unexpected
loss), as well as disaster/other major loss (catastrophic loss).
With good risk management, companies can anticipate and
deal with risks that could potentially harm the company.
In the end, good anticipation and handling does not incur
losses for the company. PT KBN (Persero) had already
started the implementation of risk management since
2005. The implementation is in the form of introduction
of the risk management concept through training Level 1
and Level 2. Only in 2007, the company formed the Risk
Management Team pursuant to SK Directors Number: 07/
SKD/DRT.1.1/01/2007, dated 24th of January 2007.
However, since 2008 the implementation of risk
management in the company is no longer carried out by a
team, but its status was upgraded to a structural position.
This is pursuant to the SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008
dated 11th of April, 2008 concerning the organization
structure of PT KBN (Persero).
Application of Risk Management in PT Nusantara Bonded
Zone (Persero), pursuant to the Decree of the Board of
Directors, Number: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, dated
sixth of June, 2015 and the Working Guidelines Quality
Management System ISO 9001: 2008, PK-11.
117
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Tahun 2014, PT KBN (Persero) telah melakukan aktivitas
penerapan manajemen risiko, di antaranya:
• Depo kontainer isi C.01 blok A-48 dengan luas 14.740
m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan
pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen
Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut
layakuntuk dijalankan;
• Depo kontainer isi C.03-4.20 dan 4.21 dengan luas
33.980 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan
pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen
Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak
untuk dijalankan;
• Depo kontainer lahan isi ex ABCO di blok C. 02-7B
dengan luas 5.720 m² berlokasi di Kawasan Marunda
berdasarkan pembahasan dengan komite Pemantau
Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian
tersebut layak untuk dijalankan;
• Pengadaan 2 unit reachstaker SBU Logistik berlokasi di
Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut ditunda;
• Pengadaan 2 unit reachstaker SBU Logistik berlokasi
di Kawasan Cakung berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut ditunda;
• Pengadaan 2 unit concrete pump SBU Prima Beton
berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau
Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian
tersebut layakuntuk dijalankan;
• Perluasan usaha Batching Plant SBU Prima Beton di
Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan, di
antaranya adalah pembangunan silo batching plant
dalam rangka memenuhi kebutuhan produksi prima
beton dan mengantisipasi proyek-proyek yang ada di
KBN, khususnya di bidang kontruksi;
• Pembangunan depo kontainer seluas 150.000 m² di
C.04 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat
disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk
dijalankan;
• Pembangunan gudang tertutup seluas 36.000 m² di C.4
di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut ditunda sehingga pada RKAP
Tahun 2014 – Revisi, investasi atas pembangunan
gudang tertutup tersebut ditiadakan;
• Pembangunan kantin eks Bulog seluas 1.520 m² blok
E.05 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat
disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk
dijalankan.
In 2014, PT KBN (Persero) has conducted activities for risk
management, including:
• Depo C.01 container contents block A-48 with an
area of 14,740 m² located in Marunda Zone, based
on discussions with the Risk Management Monitoring
Committee concluded that the study was feasible;
• Depo C.03-4.20 container contents and 4:21 with an
area of 33,980 m² located in Marunda Zone, based
on discussions with the Risk Management Monitoring
Committee concluded that the study was feasible;
• Depo ABCO ex contents of container land in block
C. 02-7B with an area 5,720 m² located in Marunda
Zone, based on discussions with the Risk Management
Monitoring Committee concluded that the study was
feasible;
• Procurement of 2 units of reachstaker SBU Logistics Zone
located in Marunda, based on discussions with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was delayed;
• Procurement of 2 units of reachstaker SBU Logistics Zone
located in Cakung, based on discussions with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was delayed;
• Procurement of 2 units SBU Prima concrete pump
Concrete, based on discussion with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was feasible;
• Business expansion of SBU Prima Concrete Batching
Plant in Marunda Zone, as per discussion with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was feasible, among which was the construction
of the silo batching plant in order to meet production
needs and to anticipate primed concrete projects in KBN,
particularly in the field of construction;
• Construction of 150,000-m² container depot in C.04
in Marunda Zone, based on discussion with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was feasible;
• Construction of 36,000 m²-covered warehouses in C.4
in Marunda Zone, based on discussions with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that
the study was delayed so that the CBP 2014 - Revision,
investment in the construction of a closed warehouse
was abolished;
• Development of the former Bulog canteen area of 1,520-
m² block E.05 in Marunda Zone, based on discussion
with the Risk Management Monitoring Committee
concluded that the study was feasible.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
118
customer servicesPELAYANAN PELANGGAN
Dalam rangka menunjang kegiatan para pelanggan,
perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan tahun
2013 berupa:
1. Penerbitan Surat Keterangan Asal (Certificate of Origin)
dilaksanakan dalam waktu rata-rata 15 menit per
dokumen.
2. Penanganan proses dokumen di luar PT KBN (Persero)
dan pemindahan barang ekspor dapat dilaksanakan
dalam waktu 3 jam dan barang impor dilaksanakan
dalam waktu 4,5 jam.
3. Pelayanan kegiatan angkutan barang pelanggan
dilaksanakan selama 24 jam per hari.
4. Tersedianya alat angkut dan alat mekanik yang siap
pakai untuk melayani pelanggan.
5. Penanganan keluhan pelanggan untuk perbaikan/
pemeliharaan prasarana dan sarana sesuai Standar Mutu
ISO 9001:2008, yang meliputi: pemeliharaan jalan dan
saluran air, pemeliharaan instalasi air, listrik, dan telepon,
serta pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan.
6. Tersedianya fasilitas pendukung aktivitas pelanggan
antara lain: bank, kantor pos/perusahaan ekspedisi &
pelabuhan khusus di Marunda, perbengkelan, kantin,
sentra bisnis.
7. Tersedianya fasilitas sosial dan fasilitas umum antara lain:
a. Pelayanan Keamanan dan Ketertiban yang meliputi:
pengamanan dan ketertiban kawasan, patroli
keamanan, pemadam kebakaran, pengamanan
kasus unjuk rasa, dan bantuan penyelesaian masalah
ketenagakerjaan.
b. Sarana ibadah dan sarana olahraga.
8. Tersedianya sarana perawatan dan pelayanan kesehatan
atau poliklinik (medical centre) yang melayani pasien
selama 24 jam per hari oleh SBU Pelayanan Kesehatan.
9. Dalam proses sertifikasi atas penerapan SIstem
Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14000:2004 dalam
meningkatkan pelayanan PT KBN (Persero) kepada para
investor.
In order to support the customers’ activity, the company also
provides service facilities in 2014 in the form of:
1. Issuance of Certificate of Origin (Certificate of Origin)
carried out within an average of 15 minutes per
document.
2. Handling of the document outside the KBN (Persero)
and the removal of export goods that can be carried out
within 3 hours and imported goods carried out within
4.5 hours.
3. Service customer freight transport activities carried out
for 24 hours per day.
4. The availability of transportation equipment and
mechanical devices are ready to serve customers.
5. Handling customer complaints for repair/maintenance
of infrastructure and facilities in accordance Quality
Standard ISO 9001: 2008 include maintenance of
roads and waterways, water installation maintenance,
electricity, and telephone, as well as park maintenance
and cleanliness of the area.
6. Availability of facilities to support customers’ activities
include: bank, post office/freight forwarders, and port
specialized in Marunda, workshop, canteen, business
centers.
7. Availability of social facilities and public facilities, among
others:
a. Order and Safety Services include security and order
in the region, security patrol, fire fighting, safety case
demonstrations, and help in resolving labor issues.
b. Places of worship and sports facilities
8. Availability of care facilities and health care or clinic
(medical center) which serves patients for 24 hours per
day by SBU Health Services
9. In the certification process for the implementation
of environmental management systems (EMS) ISO
14000: 2004 to improve the service of KBN (Persero) to
investors.
119
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
environmental managementPENGELOLAAN LINGKUNGAN
Lingkungan Hidup adalah kesatuan ruang de ngan
semua benda, daya, keadaan, dan makhluk hidup,
termasuk manusia dan perilakunya, yang mempengaruhi
kelangsungan perikehidupan dan kesejahteraan manusia
serta makhluk hidup lain. Adapun upaya pengelolaan
Lingkungan Hidup untuk melestarikan fungsi lingkungan
hidup meliputi kebijaksanaan penaatan, pemanfaatan,
pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan,
dan pengendalian lingkungan hidup. Sebagai perusahan
yang sadar akan lingkungan PT KBN (Persero) memiliki visi
dan misi yang mendukung pengelolaan lingkungan.
DASAR HUKUM
A. Undang-Undang Undang-Undang RI Nomor 23 Tahun 1997 tentang
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
B. Peraturan Pemerintah Peraturan Pemerintah RI No 27 Tahun 1999 tentang
Analisis Mengenai Dapak Lingkungan Hidup (AMDAL); PP
No.82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan
Pengendalian Pencemaran Air.
C. Keputusan Menteri & Gubernur DKI Jakarta
1. Kepmen LH No. 17 Tahun 2001, tentang Jenis Usaha
yang Wajib Dilengkapi dengan Amdal;Keputusan
Gubernur Propinsi DKI Jakar ta Nomor 2683 Tahun 2002,
tentang Jenis Usaha/Kegiatan yang Wajib Dilengkapi
Amdal;
2. Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakar ta Nomor 189
Tahun 2002, tentang Jenis Usaha/Kegiatan Yang Wajib
Dilengkapi UKL/UPL;
3. Kepmen LH No. 86 Tahun 2002, tentang Pedoman
Pelaksana Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup;
4. Keputusan Gubernur DKI Jakar ta Nomor 582 Tahun
1995, tentang Penetapan Peruntukan dan Baku Mutu
Limbah Cair di Wilayah DKI Jakarta;
5. Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor 551
Tahun 2001, tentang Penetapan Baku Mutu Udara
Ambient dan Baku Tingkat Kebisingan di Propinsi DKI
Jakarta.
Environment is a unity of all matters such as space, power,
state, and living things, including humans and their behavior,
which affects the continuity of livelihood and well-being
of humans and other living creatures. The environmental
management efforts to preserve environmental functions
include compliance policy, utilization, development,
maintenance, restoration, monitoring, and control of the
environment. As an environmentally conscious company,
PT KBN (Persero) has a vision and mission that supports
environmental management.
LEGAL BASIS
A. LawAct No. 23 of 1997 on Environmental Management.
B. Government RegulationsGovernment Regulation No. 27 of 1999 on Environmental
Impact Assessment (AMDAL); PP 82 Year 2001 on the
Management of Water Quality and Water Pollution Control
C. Decision of the Minister and the Governor of Jakarta
1. Decree No. LH 17 of 2001, concerning Type effort must
be equipped with EIA; Decree of the Governor of DKI
Jakar ta No. 2683 of 2002, about the types of business/
activity which must be equipped EIA;
2. Decision of the Governor of DKI Jakar ta No. 189 of
2002, concerning types of business/activity that must be
equipped UKL/UPL;
3. Decree No. LH 86 Year 2002 on Guidelines for
Implementing Environmental Management Effort and
Environmental Monitoring Effort;
4. Decree of the Governor of DKI Jakar ta No. 582 of 1995,
concerning Determination of Appropriation and Liquid
Waste Quality Standard in the Jakarta area;
5. Jakarta Governor Decree No. 551 of 2001, on the
Establishment of Ambient Air Quality Standards and Raw
Noise Levels in DKI Jakarta.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
120
PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
PT KBN telah melakukan pengelolaan lingkung an hidup
di wilayah kawasan berikat sesuai peraturan Pemerintah
RI No.27 tahun 1999 (tentang Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan Hidup, AMDAL). Dalam melakukan pengelolaan
lingkungan hidup, PT KBN mengikuti AMDAL kawasan.
Perusahaan mempunyai program kerja terkait masalah
ini dengan implementasinya mengacu kepada Rencana
Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana
Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL), sebagai pelaksanaan
pengelolaan lingkungan secara kimia fisik, biologi, sosial
ekonomi budaya, dan kesehatan.
Salah satu contoh pengelolaan lingkungan secara kimia
fisik adalah pengelolaan limbah cair. Saat ini PT KBN
telah berhasil mengelola limbah cair domestik dengan
menggunakan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL).
Dengan instalasi ini, perusahaan berhasil mendaur ulang
limbah cair menjadi air bersih.
Di bidang kesehatan, perusahaan telah melakukan
pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (P2K3). Mereka telah mela kukan kegiatan Pembasmian
Sarang Nyamuk (PSN) di lingkungan kawasan dan pabrik.
Dalam melakukan kegiatan ini, P2K3 bekerja sama dengan
Dinas Kesehatan Provinsi Jakarta Utara dan investor di
kawasan. Program ini berlangsung rutin setiap enam
bulan atau menyesuaikan kondisi kebutuhan dengan
menggunakan abtisasi. Perusahaan juga memberikan
pelatihan hyperkes kepada karyawan dan investor setiap
semester minimal 100 peserta yang berasal dari 20 investor.
Di luar itu semua, KBN sebagai pengelolaan kawasan
memiliki investor-investor dengan beraneka kegiatan dan
sebagai pendukung pengelola kawasan di dalam lingkungan
hidup sesuai keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta
nomor 189 tahun 2002 (tentang jenis usaha/kegiatan
yang wajib di lengkapi UKL/UPL). Untuk itu, setiap investor
wajib memiliki dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) sebagai dasar
petunjuk implementasi pengelolaan lingkungan hidup.
Sehingga, setiap investor yang menghasilkan limbah wajib
mengelola sendiri limbahnya sebelum membuang ke sekitar
lingkungan kawasan. Investor yang menghasilkan limbah cair
tersebut sudah harus sesuai baku mutu seperti yang tertuang
dalam keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 582 tahun 1995
(tentang penetapan peruntukan dan baku mutu limbah cair di
wilayah DKI Jakarta). Sedangkan investor yang menghasilkan
limbah udara ambient harus mengikuti prosedur sesuai baku
mutu menurut keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor
551 tahun 2001 tentang penetapan baku mutu udara ambient
dan baku tingkat kebisingan di Propinsi DKI Jakarta.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
of PT KBN has been conducting environmental
management in the region of the appropriate government
regulation bonded RI No. 27 of 1999 (about the analysis
on Environmental Impact, AMDAL). In performing the
environmental management, PT KBN follow AMDAL area.
The company has a work programme associated with the
implementation of this issue refer to the environmental
management plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan
(RPL), as the implementation of environmental management
in physical chemistry, biological, cultural, economic and
social health.
One example of a physical chemistry environmental
management is the management of liquid waste. Currently
PT KBN has been successfully managing the domestic liquid
waste with the use of waste water treatment Installations
(IPAL). With this installation, the company managed to
recycle liquid waste into clean water.
In the field of health, the company has made the
establishment of the Committee for Labor safety and
health Work (P2K3). They have been doing the mosquito
Nest Eradication activities (PSN) in the area of environment
and the plant. In performing these activities, P2K3 in
collaboration with Provincial health office North Jakarta and
investors in the region. This program takes place regularly
every six months or customize the condition needs by
using abtisasi. The company is also giving training hyperkes
to employees and investors each semester at least 100
participants coming from 20 investors.
Besides all, KBN as management areas have investors with
diverse activities and as a supporter in the area manager for
the environment by a decree of the Governor of DKI Jakarta
Province number 189 in 2002 (about the type of business/
activities that are mandatory in the UKL/UPL complete).
To that end, every investor must have the document
environmental management Efforts and Monitoring Efforts
So that, any investor who produce waste must manage their
own discharge before dumping into the environment around
the area. Investors who generate waste liquid is raw quality
must comply as stated in the decision of the Governor of DKI
Jakarta Number 582 in 1995 (about the determination of the
allocation and the raw quality of liquid waste in the region of
DKI Jakarta). While investors who produce ambient air waste
must follow procedures according to quality standard according
to the decision of the Governor of DKI Jakarta Province Number
551 of 2001 about the air quality standard setting and ambient
noise fixed level in DKI Jakarta Province.
121
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
PELESTARIAN LINGKUNGAN
Dalam pelestarian lingkungan, perusahaan membaginya
menjadi dua kegiatan yaitu flora dan fauna. Pelestarian
flora di lingkungan perusahaan menggunakan metode
penanaman dan penggantian pohon-pohon yang mati di
sekitar kawasan. PT KBN (Persero) juga turut berpartisipasi
pada program pemerintah berupa penanaman 10 juta
pohon. Untuk itu, setiap tahunnya perusaha an melakukan
penanaman pohon minimal 200 batang di setiap kawasan
yang ada di wilayah PT KBN (Persero).
Perusahaan juga membuat program untuk menunjang
pelestarian fauna bebas jenis unggas-unggasan yang hidup
di dalam kawasan. Demi menunjang kelestarian fauna
tersebut, perusahaan menjaga tempat hidup mereka tetap
lengkap dengan ketersediaan bahan makanan. Untuk itu,
perusahaan menanam berbagai pohon yang menghasilkan
buah-buahan sebagai konsumsi fauna tersebut, semisal
menanam pohon sawo kecil dan seri (kersen) di sekitar
kawasan.
THE ENVIRONMENTAL CONSERVATION
In the environmental conservation, The Company divide it
into two activities namely flora and fauna. The Conservation
of flora in a corporate environment using methods of
planting and replacement of dead trees around the area.
KBN PT (Persero) also participated in the Government
program of planting 10 million trees. To that end, each year
the company conducts tree planting at least 200 rods in
each region in the PT KBN (Persero).
The company also made a program to support the
preservation of the fauna of various types of birds that
live in the area. In order to support the sustainability of
the fauna, the company keep their lives remain complete
with an availability of foodstuffs. To that end, the company
planted various trees that produce fruits as consumption of
the fauna, such as planting trees and small series of sapodilla
fruit (cherry) around the area.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
122
material litigationPERKARA PENTING YANG DIHADAPI
TANAH-TANAH YANG BERMASALAH MASIH DALAM PROSES HUKUM
Masalah hukum atas tanah eks Sudirdjo dan eks Hadiono
• Dalam pelaksanaan pengamanan asset perusahaan,
maka perusahaan akan melakukan balik nama hak
atas tanah ex Sudirdjo dan ex Hadiono menjadi Hak
Pengelolaan Lahan (HPL) atas nama PT KBN (Persero)
ternyata pengurusan tersebut tidak dapat dilaksanakan
oleh BPN;
• Gagalnya pengurusan tersebut disebabkan adanya
Laporan Polisi No. 130/48/K/I/2010/Resju, tanggal 11
Januari 2010, oleh pelapor Sudirdjo yang mengaku
berhak atas tanah SHM No. 830/Segara Makmur & SHM
No. 831/Segara Makmur, yang melaporkan Mantan
Direktur Utama dan Staf PT KBN (Persero) sebagai
tersangka dalam kasus pemberi keterangan palsu ke
akta autentik ke Polres Metropolitan Jakata Utara;
TANAH-TANAH YANG BERMASALAH MASIH DALAM PROSES HUKUM
The Company Legal issues over land ex Sudirdjo and ex Hadiono
• In the implementation of safeguards assets, then the
company will perform a reverse name land rights ex
Sudirdjo and ex Hadiono into land management Rights
(HPL) under the name of PT (Persero) KBN, but it turns
out that the arrangements cannot be implemented by
BPN;
• If the Management due to the collapse of a police report
No. 130/48/K/I/2010/Resju, dated January 11, 2010,
by the rapporteur Sudirdjo that claims to be entitled to
land SHM No. 830/SHM Segara Makmur No. 831/Segara
Makmur, which reported the former President Director
and staff of PT KBN (Persero) as a suspect in the case of
false information to the giver of the authentic deed to
the Polres Metropolitan North Jakarta;
123
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
• Terhadap masalah tersebut PT KBN (Persero) melalui
kuasa hukum TM. Mangunsong & Partners dalam
suratnya No. 57/TMM-P/PVI/2010, tanggal 24 Juni
2010, menjelaskan riwayat dan bukti-bukti kepemilikan
PT KBN (Persero) atas tanah tersebut. Namun masalah
tersebut terus berlanjutan sampai saat ini atas laporan
tersebut, Mantan Direktur Utama dan Staf PT KBN
(Persero) saat ini disidangkan di PN Jakarta Utara dengan
dakwaan melanggar Pasal 266 KUHP dan diputus
bersalah, selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan
Banding ke Pengadilan Tinggi melalui Pengadilan Negeri
Jakarta Utara tanggal 14 Desember 2011, dan telah
diputuskan ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dengan
memenangkan PT KBN (Persero) dalam Putusan No. 09/
PID/2012/PT DKI tanggal 9 Maret 2012 atas putusan
tersebut jaksa mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung
yang memutuskan mengabulkan permohonan kasasi
jaksa, artinya terdakwa dinyatakan bersalah dan telah
dilaksanakan eksekusi di Lembaga Pemasyarakatan
Cipinang. Saat ini PT KBN (Persero) telah melakukan
upaya peninjauan kembali;
• Terhadap masalah tersebut PT KBN (Persero) perlu
melakukan lapor balik di Polda Metro Jaya dengan
laporan No. LP/4222/XII/2010/PMJ/Ditreskrim.Um,
tanggal 3 Desember 2010. Oknum yang mengaku
Sudirjo Hadiono telah dinyatakan bersalah dan dituntut
hukuman 7 bulan sesuai putusan persidangan di
Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.1398/Pid.8/2012/
PN.Jkt.Ut, tanggal 7 Agustus 2012;
• Dalam putusan tingkat banding di Pengadilan Tinggi
No.361/Pid/2012/PT DKI Jkt, tanggal 28 Desember 2012
memenangkan PT KBN (Persero) dan terdakwa terbukti
bersalah melakukan tindak pidana penggunaan surat
palsu yang mengajukan upaya kasasi;
• Atas kekalahan tersebut, Agus Supriyanto, Lutfi Sriyono,
dan Daud Adhi dihukum bersalah dan telah selesai
menjalani masa hukumannya;
• PT KBN (P) mengirim Surat No.369/SBA/DRT.5.2/09/2014
tgl 16 September 2014 untuk meminta Legal Opinion ke
Kejaksaan Tinggi dan surat ke Depnaker, perihal status
kepegawaian yang bersangkutan.
Masalah ganti rugi tanah yang terkena Proyek Kanal Banjir Timur (KBT)
• Dalam tahun 2010 masalah ganti rugi atas tanah
PT KBN (Persero) yang terkena KBT dan diajukan sejak
10-05-2004, terakhir dengan surat No.0124/SBA/
DRT.7.1/08/2010, tanggal 31-08-2010, dan ganti
rugi sebesar Rp 142.619.682.000 sesuai NJOP 2010
(Rp 537.000/m2), masih belum ada penyelesaian;
• To that problem PT KBN (Persero) through the power of
the law TM. Mangunsong Partners in his letter No. 57/
THICK.-P/PVI/2010, 24th of June 2010, explaining the
history and evidence of ownership of PT KBN (Persero)
on the land owning. But the issue has continued to
progress to present days, by the report. Former Director
and staff of PT (Persero) KBN now being in court in
district court in North Jakarta with charges of violating
Article 266 of the CRIMINAL CODE and disconnected
the next guilty, PT KBN (Persero) has made an appeal to
the High Court through the District Court North Jakarta
on 14 December 2011, and it was decided to the High
Court of DKI Jakarta with a winning PT KBN (Persero)
in Ruling No. 09/PID/2012/PT JAWA date 9 March 2012
top the prosecutors filed the Cassation’s ruling to the
Supreme Court that decided in favour of the petition of
Cassation Prosecutor, meaning that the defendant was
convicted and has carried out an execution in Cipinang
prison correctional facility. Currently PT KBN will make
judicial review.
• To that problem PT KBN (Persero) need to do a turning
report at Metro Polda Jaya with report No. LP/4222/
XII/2010/Ditreskrim/PMJ. Um, December 3, 2010.
Persons who claim to Sudirjo Hadiono have been
convicted and sentenced to 7 months in accordance
demands the verdict of the trial in the District Court
North Jakarta No. 1398/Pid. 8/2012/PN. Jkt. Ut, August
7, 2012;
• In appellate ruling in the High Court No. 361/Pid/2012/
PT JAWA Jkt, December 28, 2012 win PT KBN (Persero)
and the defendant is proven guilty of committing a
criminal offence the use of fake letters asking the efforts
of Cassation;
• Over the defeat, Mr.Agus Supriyanto, Mr.Lutfi Sriyono
and Mr.Daud Adhi convicted guilty and undergo the
punishment has been completed.
• PT KBN (P) sent a letter No. 369/SBA/DRT. 5.2/09/2014
date September 16, 2014 to request Legal Opinion to
the Prosecutor and to the staffing status subject, Labour
Department is concerned.
The issue of compensation land affected by Flood Channel East Project (KBT)
• In year 2010 issues of compensation for the land of
PT KBN (Persero) affected East Flood Kanal and filed
since 2004-05-10, last by letter No. 0124/SBA/DRT.
7.1/08/2010, on 31-08-2010, and damages amounting
to Rp 142.619.682.000 as NJOP 2010 (Rp 537.000/m2),
there is still no settlement;
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
124
• Pada tanggal 7 Januari 2011 melalui surat No.002/SBA/
DRT.7.1/01/2011 PT KBN (Persero) memohon kepada
Jaksa Agung Muda Perdata & Tata Usaha Negara untuk
menjadi mediator dalam masalah tersebut;
• Setelah dilakukan beberapa kali mediasi antara Pemprov
DKI Jakarta dengan PT KBN (Persero) yang difasilitasi
oleh Jamdatun terakhir tanggal 9 Maret 2011 dan
sesuai dengan surat Kejaksaan Agung Muda Perdata &
Tata Usaha Negara, tanggal 24-03-2011 No. B-100/G/
GPH.1/03/2011, bahwa terdapat perbedaan pendapat
antara PT KBN (Persero) dengan Pemprov DKI Jakarta
mengenai Surat Izin Pengelolaan Penggunaan Tanah
(SIPPT) dan perbedaan penafsiran mengenai ruang
lingkup fasum/fasos sehingga mediasi telah gagal,
dengan demikian PT KBN (Persero) dapat ditempuh
secara letigasi di pengadilan negeri;
• Namun sebelum ditempuh jalur hukum, PT KBN (Persero)
telah meminta legal opinion sesuai dengan surat No. 064/
SBA/DRT.7/06/2011, tanggal 16 Juni 2011, dan hasilnya
sebagai bahan untuk melakukan perundingan kembali
dengan Pemda DKI Jakarta untuk meminta ganti rugi;
• Legal opinion dari Jamdatun telah disampaikan ke PT
KBN (Persero) No. B-325/6/GPH.1/08/2011, tanggal
12 Agustus 2011, dan atas dasar tersebut KBN telah
mengirim surat ke Gubernur Provinsi DKI untuk minta
ganti rugi dan ke Kementerian BUMN untuk minta
difasilitasi;
• PT KBN (Persero) telah mengirimkan surat ke Gubernur
Provinsi DKI Jakarta No.088/SBA/DRT.7.1/07/2012,
tanggal 2 Juli 2012, perihal permohonan ganti rugi
tanah PT KBN (Persero) yang terkena proyek KBT dan
sampai saat ini belum direalisasi;
• Direksi PT KBN (Persero) mengirimkan kembali surat
ke Gubernur Provinsi DKI Jakarta No.155/SBA/
DRT.7.1/11/2012, tanggal 22 November 2012 perihal
pembayaran ganti rugi milik PT KBN (Persero) yang
terkena proyek KBT;
• SIPPT sudah diterbitkan oleh Pemprov DKI Jakarta
tanggal 10 April 2013.
Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot warga
• Dalam tahun 2010 PT KBN (Persero) telah
menindaklanjuti masalah tanah di Sarang Bango yang
diserobot warga dengan melaporkan Sdr. Akani Cs ke
Kepolisian Polda Metro Jaya Unit II pada tanggal 19
Maret 2010 sebagaimana tertuang dalam tanda bukti
laporan nomor TBL/915/III/2010/Ditreskrim Um. Namun
setelah dilakukan proses pemeriksaan saksi-saksi,
tersangka (Akani) meninggal dunia, sehingga laporan
dihentikan;
• By January 7th, 2011 through letter No. 002/SBA/DRT.
7.1/01/2011 PT KBN (Persero) appealed to the Attorney
General of The State Civil Code Young to be the
mediator in the problem;
• After several times of mediation between the provincial
Government of DKI Jakarta with PT KBN (Persero) is
facilitated by Jamdatun last date of March 9, 2011 and
according to a letter the young Attorney General Civil
Administrative State, on 24-03-2011 No. B-100/G/GPH
1/03/2011, that there is a different opinion between
PT KBN (Persero) with the Provincial Government of DKI
Jakarta regarding the management of land use Permit
(SIPPT) and differences of interpretation as to the scope
of the fasum/fasos until mediation has failed, thus KBN
PT (Persero) is in letigasi in the District Court;
• But before the legal lines, PT KBN (Persero) has requested
a legal opinion in accordance with letter No.064/SBA/
DRT.7/06/2011, dated June 16th, 2011, and the results
as a basis for negotiating with the local Government of
DKI Jakarta back to ask for punitive damages.
• Legal opinion from Jamdatun have been delivered to
PT (Persero) KBN No. B-325/6/GPH 1/08/2011, dated
August 12, 2011, and on the basis of the KBN has sent a
letter to the Governor of DKI to ask for punitive damages
and to the Ministry of STATE-OWNED ENTERPRISES to
have facilitated;
• PT KBN (Persero) has sent a letter to the Governor of
DKI Jakarta No. 088/SBA/DRT. 7.1/07 Jakarta Province
No.155/SBA/DRT. 7.1/11/2012,/2012, dated July 2,
2012, about the application of the compensation land
to PT (Persero) KBN affected project KBT and hitherto
unrealized
• The Directors KBN PT (Persero) sends back a letter to the
Governor of DKI 22 November 2012 subject to payment
of the indemnity belonging to PT (Persero) KBN affected
KBT project;
• SIPPT already published by the provincial Government of
DKI Jakarta 10 April 2013.
The Marunda Sarang Bango Land taken over by the citizen
• Residents intercepted In year 2010 PT KBN (Persero) has
been following up the issue of land in a Sarang Bango
intercepted residents by reporting Sdr. Akani Cs to Metro
Polda Jaya Police Unit II on March 19, 2010 as contained
in the evidence report number TBL/915/III/2010/
Ditreskrim Um. However, after examination of witnesses
the suspect (Akani) died, so the report was discontinued;
125
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
• Proses selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan
proses hukum dengan melaporkan pihak yang
melakukan pembangunan dan menjual kavling sesuai
bukti lapor ke Polres Jakarta Utara No. TBL/4222/
XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, tanggal 1 Desember 2011,
saat ini masih dalam pemeriksaan saksi-saksi di Polres
Jakarta Utara;
• Di lokasi tanah tersebut PT KBN (Persero) telah mematok
kembali batas-batas tanah dan membuat plang
pengumuman kepemilikan meskipun ada perlawanan
dari masyarakat namun agar tidak menimbulkan
permasalahan ke depan, PT KBN (Persero) telah
melakukan persiapan sebelumnya;
• Untuk menentukan batas-batas tanah milik PT KBN
(Persero) secara jelas, Polres Utara mengirim surat ke
BPN dengan No.B/834/I/2012/RESJU, tanggal 26 Januari
2012, perihal pengembalian batas HPL 21 Marunda dan
Kanwil BPN Jakarta Utara akan melakukan pengukuran
tanggal 8 Oktober 2011 dan hasilnya akan dicek plot
dengan sertifikat HPL No.11 Marunda milik PT KBN
(Persero);
• Laporan yang disampaikan PT KBN (Persero) kepada
kepolisian tidak dapat ditindaklanjuti dengan
meninggalnya terlapor (Akani).
Masalah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri
• Gugatan masalah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri
yang beranggapan bahwa tanah HGB di atas HPL adalah
milik investor sehingga PT KBN (Persero) sebagai pemilik
HPL tidak lagi memiliki kewenangan;
• Gugatan yang dilakukan mewakili 18 penggugat
tersebut berkembang menjadi beberapa gugatan, yaitu:
- Perdata
∞ PT Hargas;
∞ PT Lancar Buana Karya;
∞ PT Manterwoverindo;
∞ PT Tysindo;
∞ Gugatan baru dari PT Hargas (wanprestasi);
∞ Gugatan perdata Pipit Kurnia CS
∞ Gugatan perdata Rosnawati Leli CS
- Pidana, para inivestor melaporkan PT KBN (Persero)
dalam tiga hal:
∞ Perbuatan tidak menyenangkan;
∞ Keterangan palsu di media massa;
∞ Keterangan palsu berupa surat;
Ketiga gugatan pidana tersebut saat ini telah di
hentikan di kepolisian.
- Pengadilan Tata Usaha Negara, yang dilakukan
oleh PT Lancar Buana Karya dimenangkan oleh
yang bersangkutan. Saat ini PT KBN (Persero) telah
melakukan banding.
• The next Process PT KBN (Persero) has conducted legal
proceedings by reporting Parties undertook development
and sell appropriate evidence report kavling Polres North
Jakarta No. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum,
dated 1 December 2011, is currently still in the
examination of witnesses in Polres North Jakarta;
• In the location of PT (Persero) KBN has been pegged
back the boundaries of the land and make a signpost
announcement ownership although there is resistance
from the community, but in order not to cause problems
in the future, PT KBN (Persero) has been doing the
previous preparation;
• To determine the boundaries of land belonging to PT
(Persero) KBN are clearer, the North sent a letter to Polres
BPN No. 834/B/I/2012/RESJU, dated January 26, 2012,
about the return of the HPL Marunda and 21 regional
Office of North Jakarta BPN will perform measurements
of October 8th, 2011 and the results will be checked
with a certificate of HPL plot no. 11 Marunda KBN
belongs to PT (Persero);
• The Report delivered to PT (Persero) KBN to police cannot
be followed up with the death reported (Akani).
The problem of industrial land use Agreement
• Lawsuit issue land use Agreement the Industry
contended that the FEDERAL land on the HPL are
property investors so PT KBN (Persero) as the owner of
HPL are no longer has the authority;
• Lawsuit that made the plaintiff representing 18 evolved
into some of the lawsuits, which are:
- Civil Law
∞ PT Hargas;
∞ PT Lancar Buana Karya
∞ PT Manterwoverindo;
∞ PT Tysindo;
∞ A new Lawsuit from PT Hargas (tort);
∞ The civil suit Pipit Kurnia CS
∞ The civil suit Rosnawati Leli CS
- The inivestor report PT KBN (Persero) in three things:
∞ An unpleasent deeds.
∞ False Information in mass media;
∞ False Description in the form of a letter;
The third current criminal lawsuit has been cut in
the police force.
- State Administrative Tribunal, conducted by PT Buana
Works Smoothly won by those concerned. Currently
PT KBN (Persero) has made an appeal.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
126
• PT KBN (P) melaporkan kasus ini sebagai Tindak Pidana
Korupsi di Kejaksaan, karena yang bersangkutan tetap
menempati lahan tanpa Legal Standing (PPTI dan HGB
sudah selesai) dan telah ditetapkan sebagai tersangka.
PERMASALAHAN PIUTANG
Sewa lahan PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT) yang bermasalah
• Dalam tahun 2012 terdapat piutang usaha atas
nama PT Multicon Indrajaya Terminal (PT MIT) sebesar
Rp 5.164.229.452 (posisi pada saat pemutusan tanggal
30-07-2010) yang terkait dengan gugatan PT MIT di
Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas perkara perdata
No.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut, tanggal 26 Agustus 2010.
Gugatan tersebut diajukan oleh PT MIT sehubungan
dengan pemutusan perjanjian sewa menyewa depo
kontainer oleh PT KBN (Persero) melalui surat No. 0106/
SBA/DRT.12/7/2010, tanggal 30 Juli 2010;
• Pemutusan perjanjian sewa menyewa tersebut disebabkan
oleh tindakan PT MIT yang dianggap telah melanggar
perjanjian dengan tidak memenuhi kewajibannya
membayar hutang kepada PT KBN (Persero), walaupun
telah beberapa kali diberi kelonggaran dan peringatan;
• Guna mengantisipasi gugatan tersebut PT KBN (Persero)
pada tanggal 06 September 2010 melalui surat No.0131/
SBA/DRT.7.1/09/2010, telah memohon bantuan hukum
kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara
untuk mewakili PT KBN (Persero) sebagai tergugat dalam
perkara tersebut dan telah mengajukan jawaban atas
gugatan tersebut ke Pengadilan Negeri Jakarta Utara;
• Atas gugatan perkara perdata No. 314/PDT/G/2010/
PN.Jkt.Ut yang diajukan oleh PT MIT telah diputus oleh
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dan Pengadilan Tinggi
Jakarta dengan Putusan Pengadilan Negeri:
- Menyatakan Tergugat (PT KBN (Persero)) melakukan
perbuatan melawan hukum;
- Menyatakan perjanjian sewa menyewa depo
kontainer No. 02/SPS.DC/DRT.11.1/12/2003 tetap sah
dan mengikat;
- Menghukum Tergugat untuk memperbaiki semua
kerusakan obyek sewa;
- Menghukum Tergugat untuk membayar ganti
kerugian kepada Penggugat sebesar lebih kurang
Rp 81.789.459.183,-;
Dalam Putusan Pengadilan Tinggi: menguatkan Putusan
Pengadilan Negeri sesuai Putusan No. 481/PDT/2011,
tanggal 1 November 2011;
• Terhadap Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Utara
tersebut PT KBN (Persero) melalui kuasa hukum (Jaksa
Pengacara Negara) telah mengajukan upaya hukum
• PT KBN (P) reported the case as a criminal act
corruption in the Prosecutor’s Office, because
the question still occupying land without Legal
Standing (PPTI and HGB is completed) and has been
designated as a suspect.
RECEIVABLE ACCOUNTS PROBLEMS
Rentals farm PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT)
• By the year 2012 there are accounts receivable effort
on behalf of PT Multicon Indrajaya Terminal (PT MIT)
amounting to Rp 5.164.229.452 (the position at the
time of termination on 30-07-2010) related to a lawsuit
in State Court MIT PT North Jakarta over the civil Docket
No. 314/PDT. G/2010. PN. Jkt. Ut, 26 August 2010. The
lawsuit filed by PT MIT with respect to termination of
lease agreement by PT container depo KBN (Persero)
through its letter No. 0106/SBA/DRT. 12/7/2010, dated
30 July 2010;
• The termination of the lease agreement due to the
action of PT MIT deems has violated the agreement by
not fulfilling his obligation to pay the debt to PT (Persero)
KBN, although has several times given the leeway and
warnings;
• In order to anticipate the lawsuit of PT KBN (Persero)
on 06 September 2010 through letter No. 0131/SBA/
DRT. 7.1/09/2010, had begged the assistance of the law
to the young Attorney General Civil and Administrative
State to represent PT KBN (Persero) as the defendants in
the case and have filed an answer to the lawsuit into a
State Court North Jakarta;
• Civil litigation Lawsuit Over No. 314/PDT/G/2010/distric
court North Jakarta, filed by PT MIT has been terminated
by North Jakarta District Court and the high courts of
Jakarta with the verdict of the District Court:
- Declaring the defendants (KBN PT (Persero)) does tort
law;
- Declaring depo container lease agreement number.
02/SPS. DC/DRT. 11.1/12/2003 continue to be valid
and binding;
- Punish Defendants for fixing all the damage the lease
object;
- Condemn the defendants to pay damages
to the plaintiff amounting to approximately
Rp 81.789.459.183,-;
In High Court ruling: the District Court concurred in
accordance Decision No. 481/PDT/2011, dated November 1,
2011;
• A high court ruling against a North Jakarta that PT KBN
(Persero) through the power of law (State Attorney
Attorney) has submitted a remedy of Cassation to the
127
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Supreme Court, which is represented by the Office of the
Law Firm Juniver Girsang on February 21, 2012;
• Decision of the Supreme Court of Cassation has been
won by KBN PT (Persero) with the Register Number
2570 civil and in the process execution by appointing
Djamaludin Koedoeboen S.H. Partners as a lawyer;
• Execution hampered by the concerned filed a new
lawsuit and PK.
Accounts receivable from PT Systemindo Trans Ghatotkacha efforts (GTS) is in a stalled condition.
• In the year 2009 there were receivables effort on behalf
of PT Trans Systemindo Ghatotkacha (GTS) amounting
to Rp 251.831.472 with more than 2 years of age who
come from rent 2 wing box belonging to PT (Persero)
KBN;
• PT KBN (Persero) has been doing the accounts receivable
reconciliation, sending a warning to the PT GTS,
requesting confirmation from DHL regarding your
payment information from DHL to PT GTS, and charging
to the PT GTS. But there was no response;
• Based on the results of the konfimasi accounts receivable
received by mail to GM SBUP GTS PT Logistics No. 01/
GTS-KBN/02/2011, dated 04-02-2011, PT GTS stated has
no debt on PT KBN (Persero);
• The receivables stalled is caused by the execution of the
lease rent is only supported with the concept of treaty
number 04/SPS-GTS-KBN/11/06, the date, November
28, 2006. This condition was the reason for rejecting the
GTS PT admit the debt;
• To fix the issue, through letter No. 11/SBA/I.
6.2/02/2011, dated February 18, 2011, PT (Persero) KBN
handed over the settlement of the accounts receivable
to KPKNL. In addition to the instructions of Directors
no. 005/INS/DRT. 2.1/02/2011 has formed teams of
confirmation and clarification of accounts receivable of
PT GTS;
• In accordance with the results of the team Confirm and
certify accounts receivable of PT GTS through letter
No.56/SBA/I. 6.2/08/2011, dated 15 August 2011,
PT KBN (Persero) submit documents for completeness
of the process management of accounts receivable of
PT GTS;
• KPKNL has sent letters of SP3N Assignment (Receivables
Management, the country’s letter of acceptance) to the
corresponding letter GTS PT No. 96/PUPNC 10/02/2011,
dated September 22, 2011;
• KPKNL through his letter No. 2368/WKN. 07/02/2011
KNL., December 13, 2011, asking for a response to
PT KBN (Persero) over the objections of PT GTS to pay
the invoice to KBN PT (Persero);
kasasi ke Mahkamah Agung yang diwakili oleh Kantor
Law Firm Juniver Girsang pada tanggal 21 Februari 2012;
• Putusan kasasi Mahkamah Agung telah dimenangkan
oleh PT KBN (Persero) dengan Nomor Register 2570
Perdata dan dalam proses eksekusi dengan menunjuk
Djamaludin Koedoeboen S.H. & Partners sebagai
pengacara;
• Eksekusi terhambat karena yang bersangkutan
mengajukan PK dan gugatan baru.
Piutang usaha PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) yang macet.
• Dalam tahun 2009 terdapat piutang usaha atas nama
PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) sebesar Rp
251.831.472 dengan umur lebih dari 2 tahun yang
berasal dari sewa 2 wing box milik PT KBN (Persero);
• PT KBN (Persero) telah melakukan rekonsiliasi piutang,
mengirim peringatan kepada PT GTS, meminta
konfirmasi dari DHL mengenai informasi pembayaran
dari DHL ke PT GTS, dan melakukan penagihan ke
PT GTS. Tetapi tidak ada tanggapan;
• Berdasarkan hasil konfimasi piutang terima melalui
surat PT GTS kepada GM SBUP Logistik No. 01/GTS-
KBN/02/2011, tanggal 04-02-2011, PT GTS menyatakan
tidak mempunyai hutang pada PT KBN (Persero);
• Macetnya piutang tersebut disebabkan oleh pelaksanaan
sewa menyewa hanya didukung dengan konsep
perjanjian Nomor 04/SPS-GTS-KBN/11/06, tanggal 28
Nopember 2006. Kondisi ini dijadikan alasan PT GTS
untuk menolak mengakui hutangnya;
• Untuk mengatasi masalah tersebut, melalui surat No.11/
SBA/AKU.6.2/02/2011, tanggal 18 Februari 2011,
PT KBN (Persero) menyerahkan penyelesaian piutang
tersebut ke KPKNL. Di samping itu dengan Instruksi
Direksi No. 005/INS/DRT.2.1/02/2011 telah dibentuk Tim
Konfirmasi dan Klarifikasi Piutang PT GTS;
• Sesuai dengan hasil Tim Konfirmasi dan Sertifikasi
Piutang PT GTS melalu surat No. 56/SBA/
AKU.6.2/08/2011, tanggal 15 Agustus 2011, PT KBN
(Persero) menyerahkan dokumen untuk kelengkapan
proses pengurusan piutang PT GTS;
• KPKNL telah mengirimkan Surat Penetapan SP3N (Surat
Penerimaan Pengurusan Piutang Negara) kepada PT GTS
sesuai surat No. 96/PUPNC.10/02/2011, tanggal 22
September 2011;
• KPKNL melalui suratnya No.2368/WKN.07/KNL.02/2011,
tanggal 13 Desember 2011, meminta tanggapan kepada
PT KBN (Persero) atas keberatan PT GTS untuk membayar
tagihannya ke PT KBN (Persero) ;
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
128
• Sesuai surat undangan dari KPKNL No.Und-05/WKN.07/
KNL.02/2012, tanggal 13 Maret 2012, telah dilakukan
rapat koordinasi pembahasan masalah piutang PT GTS
bahwa pihak KPKNL akan tetap melakukan penagihan
ke PT GTS;
• Telah dilakukan pembahasan di KPKNL dengan
PT GTS dan PT KBN (Persero), PT GTS bersedia
membayar hutangnya kepada PT KBN (Persero) sebesar
Rp 251.831.472,00,-;
• Sesuai surat keputusan KPKNL tentang Penetapan
Jumlah Piutang Negara (PJPN) atas nama PT Gatot Trans
Systemindo no: PJPN-17/PUPNC.10.02/2012 tanggal
28 Juni 2012 ditetapkan sebesar Rp.277.014.619,20
(termasuk Biad 10%);
• KPKNL telah mengirimkan surat undangan No.UND-11/
WKN.07/KNL.02/2012 tanggal 09 Juli 2012 untuk
dilakukan pembahasan dan penyelesaian masalah
piutang negara atas nama PT Gatot Trans Systemindo
tanggal 12 Juli 2012;
• PTGTS melalui suratnya kepada KPKNL tanggal 18 Juli
2012 menyatakan keberatan dan tidak bisa melakukan
pembayaran kepada pihak PT KBN (Persero) dengan
alasan tagihan yang dibebankan adalah tagihan ”Ritase”
sedangkan sudah ada perubahan sistem pembayaran
secara ”Sewa Bulanan”;
• Atas masalah tersebut, KPKNL menyampaikan surat
panggilan kepada PT GTS dengan no: S-487/WKN.07/
KNL.02/2013 tanggal 28 Maret 2013;
• Sesuai Putusan Mahkamah Konstitusi No. 77/PUU-
IX/2011, tanggal 25 September 2012, bahwa terhitung
bulan Oktober 2012 pengurusan piutang perseroan
tidak lagi melalui Panitia Urusan Piutang Negara/KPKNL
tetapi melalui mekanisme korporasi;
• Sesuai putusan tersebut, KPKNL telah mengembalikan
berkas piutang PT GTS dengan posisi saldo sebesar
Rp 251.831.472,00,- dan selanjutnya akan diproses
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor: 018/SKD/
DRT.6.2/02/2013 tanggal 08 Februari 2013 tentang Tata
Cara Penghapusbukuan Piutang Macet.
Piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya (SNR)
• Dalam tahun 2011 terdapat piutang usaha PT Sadikun
Niagamas Raya sebesar Rp 1.877.990.000,00 yang
terdiri dari sewa lahan sebesar Rp 1.382.990.000,00 dan
piutang jasa lift on - lift off sebesar Rp 495.000.000,00.
Timbulnya piutang ini berdasarkan Berita Acara
Kesepakatan antara PT KBN (Persero) dengan PT Sadikun
Niagamas Raya Nomor: 62/BAK/DPP.3.2/10/2011,
tanggal 04 Oktober 2011 namun belum ditindaklanjuti
dengan perjanjian.
• According to a letter of invitation from KPKNL
No.Und-05/07/WKN KNL. 02/2012, dated March 13,
2012, the coordination meeting has been conducted
the deliberations of the issues that parties accounts
receivable of PT GTS KPKNL will keep doing the billing to
PT GTS;
• Have been made in the discussions with PT KPKNL GTS
KBN and PT (Persero), PT GTS is willing to pay his debts
to KBN PT (Persero) amounting to Rp 251.831.472
• According to the Decree number of Assignment of
Receivables KPKNL State (PJPN) on behalf of PT Trans
Gatot Systemindo no: PJPN-PUPNC. 10: 02 17//2012 28
June 2012 are set at Rp. 277.014.619,20 (including Biad
10%);
• KPKNL has sent an invitation letter No. UND WKN.-
11/07/KNL. 02/09 date 2012 July 2012 to do the
discussion and resolution of State debts on behalf of
PT Trans Gatot Systemindo 12 July 2012;
• PT GTS through his letter to KPKNL on 18th July 2012
showed demur and could not make payments to the
PT KBN (Persero) by reason of the Bill charged the Bill is
“Ritase” while there have been changes to the payment
system as a “Monthly Rent”;
• Concerning the issue, delivered a letter to call KPKNL
PT GTS with no: S-487/WKN. 07/KNL. 02/2013 March
28, 2013;
• According to the ruling of the Constitutional Court
No. 77/PUU-IX/2011, dated September 25, 2012, that
accounts for the month of October 2012 maintaining
accounts receivable the company is no longer through
the Committee for the Affairs of the State of the
accounts receivable/KPKNL but through the mechanism
of the Corporation;
• According to the verdict, has been restoring the accounts
receivable files KPKNL PT GTS with the position of the
balance of Rp 251.831.472, and will be processed in
accordance with the decision letter of the Board of
Directors number: 018/SKD/DRT. 6.2/02/2013 date 08
February 2013 of Ordinance The Procedure of the book
clearing Receivable.......
Accounts receivable FROM PT Sadikun Niagamas business Kingdom (SNR)• In the year 2011 PT Sadikun Niagamas Kingdom has an
accounts receivable venture of Rp 1.877.990.000, which
consists of the land lease amount to Rp 1.382.990.000
and accounts receivable services for lift on-lift off
amounting to Rp. 495.000.000 fare. The incidence
of this accounts receivable is based on News Events
agreement between PT KBN (Persero) and PT Sadikun
Niagamas Kingdom number: 62/BAK/DPP. 3.2/10/2011,
dated 04 December 2011 but have not followed up with
an agreement.
129
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
• PT KBN (Persero) has done the appropriate termination
letter number: 065/SBA/DRT. 12.5/05/2012, on May 14,
2012. KBN
• PT (Persero) was already a few times doing billing
and conducting meetings but has not made the
corresponding payment.
• PT Sadikun Niagamas Kingdom by letter No. 277/
SNRGA-PNT/IX/2012 September 21, 2012 deliver some
things among others: Acknowledge the amount of
accounts receivable:
• Amounting to Rp 1.877.990.000 accounts receivable.
• Proposeing gradually paid for 120 days.
Follow up the letter from PT Sadikun Niagamas Kingdom
party PT KBN (Persero), PT Sadikun Niagamas invite
Kingdom according letter Number: 212/SBA. Log.
12.3/10/2012, the date of October 4, 2012, to discuss
the request but PT Sadikun Niagamas Kingdom did not
meet the invitation.
• In handling problems of PT Sadikun Niagamas Kingdom,
the settlement accounts receivable of PT Sadikun
Team Niagamas Kingdom has sent a letter to the legal
consultant of PT (Persero) KBN Law Office Jonathan
Pakpahan Associates according letter number 01/SBA/
TEAM/10/2012, October 18th, 2012, in order to be
given legal action.
• KBN PT (Persero) in July 2014 provides a special power
of Attorney No. 015/SKK/DRT. 5.3/07/2014 the State
Attorney to the Prosecutor for settlement of accounts
receivable of PT Sadikun Niagamas Kingdom. Meetings
between State Attorneys General and PT Sadikun
Niagamas Kingdom reached agreement that PT Sadikun
Niagamas Kingdom is willing to pay the debt to PT KBN
(Persero) way partly by 6 (six) times as of October
2014 until March 2015. According to a letter from the
Director financial administration Number 150/SBA/DAK.
5.3/09/2014 date 24 September 2014 a debt repayment
agreement with PT Sadikun Niagamas Kingdom approve
payments are made partly.
• PT Sadikun Niagamas Kingdom has performed payment
per 31 December 2014 is Rp. 914.298.333,-so that the
balance of accounts receivable of PT Sadikun Niagamas
Kingdom of Rp. 963.691.667,-
• PT KBN (Persero) telah melakukan pemutusan sesuai
surat Nomor: 065/SBA/DRT.12.5/05/2012, tanggal 14
Mei 2012.
• PT KBN (Persero) sudah beberapa kali melakukan
penagihan dan melakukan pertemuan namun yang
bersangkutan belum melakukan pembayaran.
• PT Sadikun Niagamas Raya melalui surat Nomor 277/
SNRGA-PNT/IX/2012 tanggal 21 September 2012
menyampaikan beberapa hal antara lain:
• Mengakui jumlah piutang sebesar Rp 1.877.990.000,00
• Mengajukan untuk dapat diangsur selama 120 bulan.
Menindaklanjuti surat dari PT Sadikun Niagamas Raya
pihak PT KBN (Persero) mengundang PT Sadikun
Niagamas Raya sesuai surat Nomor: 212/SBA.
LOG.12.3/10/2012, tanggal 4 Oktober 2012, untuk
membahas permintaan tersebut namun PT Sadikun
Niagamas Raya tidak memenuhi undangan.
• Dalam penanganan permasalahan PT Sadikun Niagamas
Raya, Tim Penyelesaian Piutang PT Sadikun Niagamas
Raya telah mengirimkan surat ke Konsultan Hukum
PT KBN (Persero) Law Office Muchtar Pakpahan &
Associates sesuai surat nomor 01/SBA/TIM/10/2012,
tanggal 18 Oktober 2012, agar diberikan tindakan
hukum.
• PT KBN (Persero) pada bulan Juli 2014 memberikan
surat kuasa khusus Nomor 015/SKK/DRT.5.3/07/2014
kepada Jaksa Pengacara Negara untuk penyelesaian
piutang PT Sadikun Niagamas Raya. Pertemuan antara
Jaksa Pengacara Negara dan PT Sadikun Niagamas Raya
dicapai kesepakatan bahwa PT Sadikun Niagamas Raya
bersedia membayar hutang kepada PT KBN (Persero)
dengan cara mencicil sebanyak 6 (enam) kali terhitung
bulan Oktober 2014 sampai dengan Maret 2015. Sesuai
surat dari Direktur Administrasi & Keuangan Nomor
150/SBA/DAK.5.3/09/2014 tanggal 24 September 2014
perihal persetujuan pembayaran hutang PT Sadikun
Niagamas Raya menyetujui pembayaran dilakukan
dengan mencicil.
• PT Sadikun Niagamas Raya telah melakukan
pembayaran per 31 Desember 2014 sebesar
Rp. 914.298.333,- sehingga saldo piutang PT Sadikun
Niagamas Raya sebesar Rp. 963.691.667,-
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
130
Prinsip Transparansi menghendaki perusahaan un tuk
mengungkapkan informasi yang memadai secara tepat
waktu yang berkaitan dengan aspek kinerja perusahaan.
Pengungkapan tersebut penting agar memungkinkan para
stakeholders dapat mengakses informasi dan memonitor
secara efektif tindakan-tindakan manajemen serta
memantau kinerja perusahaan.
Berdasarkan hasil aspek governance pelaksana an
pengungkapan informasi (disclosure) dinilai de ngan
menggunakan 3 (tiga) indikator yang pemenuhannya
mencerminkan best practices penerapan GCG.
Penerapan prinsip ini meliputi beberapa aspek antara lain:
• Laporan Keuangan yang harus mengungkapkan semua
informasi keuangan yang material, prinsip, dan kebijakan
akuntansi yang digunakan serta audit harus dilakukan
oleh auditor yang independen;
• Penyampaian informasi lainnya kepada publik sesuai
prosedur keterbukaan informasi yang harus di lakukan
secara tepat waktu;
• Adanya akses berupa kemudahan untuk memperoleh
informasi yang disajikan tersebut.
Perusahaan menyampaikan informasi kepada khalayak
umum antara lain melalui website perusahaan yakni www.
kbn.co.id, BUMN online KBN Portal, Press Release, Buletin
Dua Bulanan (Info KBN), Brosur, Company Profile, Kegiatan
Pameran serta promosi di sejumlah media massa.
The principal of the transparation wants the Company to
refeal the information that complete in time that related to
the aspect of the Company’s Work Ethic. The disclosure itself
important to allow the stakeholders to be able to access the
information and monitor it effectively the Management acts
and to monitor the work ethic of the Company.
Based on the results of the implementation of the
governance aspects of the disclosure was assessed using the
3 ( three ) indicator reflecting fulfillment best practices GCG
implementation.
The implementation of this principle is covering of several
aspects which are:
• Financial Report that has to disclosure all financial
information from the material, principal, and
accounting...that can be used also audites must be done
by other undependent auditor.
• The delivery of other information to the public as the
procedure of the opennes information that has been
done in time.
• Such as the ease of access to information that is
presented.
The Company that sending the information to the public
which using Company’s website, www.lbn.co.id, BUMN
online, KBN Portal, Press Release and bimonthly Magazine
(Info KBN), The brosure, Company Profile and Exhibition
activities and also promotion the mass media.
information dissemination mediaMEDIA PENYEBARAN INFORMASI
131
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
code of conduct for entrepreneurs & employeesPEDOMAN ETIKA PERILAKU PENGUSAHA & PEGAWAI
Berdasarkan nilai-nilai budaya perusahaan serta prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, perusahaan telah
menyusun Etika Perilaku Peng usaha dan Pegawai sebagai
perangkat nilai. Setiap elemen di PT KBN (Persero), baik
pengusaha dan pegawai, wajib mentaati dan menjalankan
etika ini dengan sebaik-baiknya dalam melaksana kan
kegiatan. Secara garis besar, isi Etika Perilaku Pengusaha dan
Pegawai meliputi:
• Pedoman Umum
• Tanggung Jawab
• Prinsip-prinsip Kesetaraan
• Kewajiban dan Larangan bagi Pengusaha dan Pegawai
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan
• Hubungan Profesional
BUDAYA PERUSAHAAN/PELAYANAN PRIMA
Untuk menjadi kawasan industri dengan layan an jasa
properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama
dan terpercaya, Pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya
melalui upaya:
• Fokus kepada pelayanan
• Pemahaman kesadaran terhadap lingkungan
• Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
(good corporate governance)
• Penyelarasan budaya perusahaan yang mendukung
peningkatan produktivitas tenaga kerja
Based on the Company’s values and principels of the GCG,
This company already made a formula of the work ethics
of empolyer and the employee as the values. In each
ellements in the Company, the the Businessman and the
employees,has the compulsary of running the work ethic
well in doing the activities. In general the values of the
businessman and the employeer are:
• General Instruction
• Responsibility
• The Gender Principal
• The obligation and the exclution for the Businessman
and the Employer
• The savety and the Work health, and
• Professional Relation
CORPORATE CULTURE/PRIME SERVICE
To become the Industrial Zone with the property services
and environmentally friendly logistic, the prime choises and
trusted. The Leaders and the whole employee of Bonded
Industrial Zone has determination to achieve in missions:
• Focus on The Services
• The Comprehention awareness of the environment
• The Implementation Principal of the Good Corporate
Governance
• The acceleration of the Corporate Culture that support
the increasement of the employee’s productivities
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
132
Perusahaan telah menerapkan tata cara peng adaan barang
dan jasa melalui SK Direksi Nomor 140/SKD/DIRUT/12/2008,
31 Desember 2008, tentang Pedoman Pelaksanaan Tata
Cara Pengadaan Barang, Jasa Konstruksi, Konsultansi, dan
jasa lainnya untuk dapat melakukan pengelolaan pengadaan
secara efisien, efektif, dan akuntabel.
PT KBN (Persero) telah merumuskan kebijakan dalam
pengadaan barang dan jasa untuk dapat mendukung
kebijakan yang berkaitan dengan pemberdayaan usaha
kecil dan mendorong persaingan usaha yang sehat dalam
pengadaan barang dan jasa. Selain itu, perusahaan juga
turut mendukung berkembangnya kompetensi dan daya
saing usaha nasional melalui pemanfaatan produk dalam
negeri.
Pada prinsipnya pengadaan barang dan jasa dilakukan
melalui mekanisme lelang dengan membandingkan
sebanyak-banyaknya penawaran dari penyedia barang dan
jasa. Ada pula prinsip pengadaan barang dan jasa yang
mewajibkan adanya klarifikasi teknis dan negosiasi biaya
untuk memperoleh harga yang wajar tetapi secara teknis
dan prosedur dapat dipertanggungjawabkan.
Untuk meningkatkan sistem pengadaan barang dan jasa,
perusahaan berkomitmen terus meningkatkan kualitas
pengadaan melalui peningkatan pengetahuan panitia
pengadaan dengan mengikuti pelatihan sertifikasi ahli
pengadaan barang dan jasa serta meningkatkan jumlah
pelaksana.
The Company has implement then steps of the procurement
and services through the SK Direction Number 140/SKD/
DIRUT/12/2008, dated 31 December 2008, about the
Implementation of the Code of Conduct,Construction
Services, Consultation, and other services to be able
to manage the procurement efficiently, effectively, and
accountable.
PT KBN has made a formulation of the management in
procurement and services that be able to support the
goods and the services related to the Small and Medium
enterprises and to support the healthy competition in
goods procurement and services. Besides, the Company
also support the development of the competition and the
competition of the Nasional Business throughout the usage
of the National Product.
In Principe, the goods procurement and services can be done
in a procurement mechanism with abundant comparation
to negotiation of the product and services supplies. There
are also the principle of the product and services that
compulsary the technical clarification and cost negotiation
to pay the right price but technicaly and procedurally can be
responsible.
To develop the supply of goods and serices system, the
Company commited to keep increasing the quality of the
procurement throughout the knowledge of the committee
of procurement with following the certification of the expert
of the goods and the services also to increase the sum of the
excecution.
procurementTATA CARA PENGADAAN
133
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
corporate social responsibilitiesPROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN
PROGRAM KEMITRAAN
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PTKawasan Berikat
Nusantara(Persero) dilaksanakan sesuai dengan Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal
10 September 2013 tentang Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan sebagaimana telah dirubah terakhir dengan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal
10 September 2013 tentang Perubahan Keempat Peraturan
Menteri BUMN Kemitraan BUMN Dengan Usaha Kecil Dan
Bina Lingkungan.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tersebut sebagai
kepedulian tanggung jawab sosial perusahaan terhadap
lingkungan dan masyarakat yang berada disekitar wilayah
perusahaan dan program tersebut dapat tepat sasaran
dan dirasakan manfaatnya bagi penerima manfaat atau
masyarakat sekitar perusahaan dan kelanjutan usaha dan
citra perusahaan.
THE PARTNERSHIP PROGRAMME
The program of Corporate Social Responsibility and the
Regulation of the State-Owned Ministry No.PER-08/
MBU/2013, dated September 10th, about the forth changes
of the State-Owned Company Ministry Number PER-05/
MBU/2007, About the Program of Partnership of the
Ministry of State-Owned Company with the Small Economics
and Corporate Social Responsibility.
The partnership and Corporate Responsibility as the
awarness of Corporate Social Responsibility to the
environement and the society that lives in the neighborhood
and the program itself can be precise and felt the advanteg
of the stakeholder or the surroundings of the Company and
the continuinity of the Company and the Company’s image.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
134
Dana Program Kemitraan diberikan dalam bentuk:
• Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan atau
pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan
produksi dan penjualan.
• Pembinaan dengan dana hibah untuk pelatihan,
pendidikan, pemagangan, promosi dan kegiatan yang
dapat menunjang produktivitas bagi mitra binaan.
Adapun kegiatan program kemitraan PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) tahun 2014 adalah:
• Penyaluran dana pinjaman kepada 249 mitra binaan
senilai Rp.3.313,50 Milyar.
• Pembinaan calon mitra binaan dan mitra binaan yang
diikuti oleh 344 orang terdiri dari:
a. Pelatihan pengelolaan keuangan usaha,pemasaran
dan kewirausahaan diikuti 249 orang.
b. Pelatihan business treatment diikuti 70 orang.
c. Pelatihan tata boga kuliner mitra binaan program
pemberdayaan wanita diikuti 25 orang.
Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14/
D.2.MBU/2014 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara
terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa
yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam
bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak
diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.
PROGRAM BINA LINGKUNGAN
Program bina lIngkungan merupakan program
pemberdayaan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat
disekitar perusahaan melalui pemanfaatan dana dari bagian
laba bersih perusahaan.
Ruang lingkup program bina lingkungan meliputi:
• Bantuan untuk korban bencana alam
• Bantuan untuk pendidikan/pelatihan
• Bantuan untuk peningkatan kesehatan
• Bantuan untuk sarana ibadah
• Bantuan untuk pelestarian alam
• Bantuan untuk pengentasan kemiskinan
Berbagai kegiatan program bina lingkungan yang
dilaksanakan tahun 2014:
• Bantuan program bantuan korban banjir untuk para
korban banjir di wilayah sekitar perusahaan dan Jakarta
Utara
• Bantuan pelestarian alam berupa penanaman pohon
dan perbaikan taman pos yandu di Kampung Sawah.
Kecamatan Cilincing Jakarta Utara.
The Funding for the Partnership is given in the form of:
• The fund loans the Capital and or the purcahes of the fix
activa in order to increase the production and sales.
• The supervision of the funding of the workshop,
education, internship, promotion and activities that can
support the productivity to the partnership.
The other partnership program of PT KBN year 2014 are:
• The distribution of loan funds to 249 partnership as
much Rp. 3,133,50 billion
• Coaching of prospective partners and partners under the
jurisdiction attended by 344 people
a. Coaching of money management business,
marketing and businesswork attended by 249
people.
b. Business treatment attended by 70 people.
c. Cullinary coaching prospective coaching women
resourcement attended by 25 people.
As the approval of the RUPS-PKBL No.RIS.14/D.2.MBU/2014,
has been declared that the distribution of the Corporate
Social Responsibility to be distributed integrated in business
area of the Company and the villages that have the potential
to be developed in a form of Village Partnership so that the
development of the impact can be accepted by the society
effectively and accurately.
SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
The Social Responsibility is a program of resoucement
of economical condition and social society among the
Company through the advantage of funding from the
Company’s Devident.
The scope of the program of the Society are:
• The help for the mother nature’s victims
• The help for the education/workshop.
• The help for the health increasment.
• The help of the religious facilities.
• The help of the environmental conservation.
• The help of poverty eradication.
Several activities of the Social Corporate Responsibility
Program that been held in 2014:
• The help of the program of the flood victims to the flood
victims in the area of the Company and North Jakarta.
• The help of the nature conservation in the tree and
the makeover if the Health in Kampung Sawah, North
Jakarta.
135
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
• Peningkatan kesehatan berupa bantuan pengobatan
gratis, bantuan peningkatan gizi dan pemberian
makanan tambahan di setiap posyandu dan PAUD,
sunatan massal anak-anak yatim piatu dan keluarga
yang kurang mampu, serta kegiatan donor darah.
• Bantuan sarana dan prasarana pendidikan untuk
sekolah-sekolah dan pelatihan pemuda putus sekolah/
karang taruna di wilayah sekitar perusahaan.
• Bantuan sarana dan prasarana umum untuk perbaikan
fasilitas sarana umum dan kebersihan di wilayah sekitar
perusahaan dan Bekasi.
• Bantuan untuk pembangunan dan perbaikan tempat
ibadah yang berlokasi di Jabodetabek.
Program pengentasan kemiskinan berupa pemberdayaan
ekonomi masyarakat melalui kegiatan:
• Pemberdayaan ibu-ibu PKK melalui Kelompok Usaha
Bersama (KUBE) yang berada disekitar perusahaan dan
Jakarta Utara
• Pemberdayaan petani budidaya rumput laut di
Kecamatan Muara Gembong-Kabupaten Bekasi,
• Depot Air Minum Bersih untuk kaum Dhuafa di wilayah
Kalibaru, Kampung Sawah, dan Pondok pesantren
Al Waqiah Pondok Gede Bekasi.
• Pemberdayaan pedagang usaha kecil untuk warga di
Jalan Maja-Kelurahan Lagoa.Kecamatan Koja.Jakarta
Utara.melalui program gerobak mapan.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tersebut dilakukan
sebagai kepedulian tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap lingkungan dan masyarakat yang berada
disekitar wilayah perusahaan dan program tersebut dapat
tepat sasaran dan dirasakan manfaatnya bagi penerima
manfaat atau masyarakat sekitar perusahaan juga sebagai
implementasi Good Corporate Governavce (GCG) untuk
kelanjutan usaha dan citra perusahaan.
• The health increasement ofthe free medication, the
help of the children’s and the food supplement in each
health...and small children education, mass circumcition
orphanage and the disfortunante family, and also the
blood transfution.
• The help of the facilities for education to the schools and
the youth workshop of the discontinued students/youth
organisation in the company.
• The help of the facilities to fix the facilities of general
and hygen in the area near the Company and Bekasi.
• The help to development and the renewed religious
places located in Jabodetabek.
The program of poverty eradication in a form of economic
resourcemnet of society through the activities:
• The human resourcement of Mother’s through the
(KUBE) that located near the Company and the North
Jakarta.
• The resourcement of farmers of the algae in Muara
Gembong district, and Bekasi Kabupaten.
• Clean Drinking Water Depot for dhuafa in Kalibaru area,
Kampung Sawah and Pondok Pesantren Al Waqiah
Pondok Gede Bekasi.
• The development of the small economic for the citizen’s
in Jl..Maja-Lagoa, Kecamatan Koja North Jakarta through
the Settlement Box Program.
Partnership program and Corporate Social Responsibility is
held as the sign of caring of the Social Responsibility through
the environemnet and the society located near the Company
area and the program itself is precisely on the target and the
advantages can be tatste for the receiver of th advantage or
the society of the Company aswel as the implementation of
the Good Corporate Governance for the continuity of the
business and the image of the Company.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
136
CORPORATE INFORMATIOND A T A P E R U S A H A A N
137
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
138
Sesuai dengan agenda RUPS LB tentang perubahan Susunan
Direksi PT KBN disampaikan bahwa berdasarkan Keputusan
Bersama Menteri Negara BUMN dan Gubernur Provinsi DKI
Jakarta Nomor: KEP- 245/MBU/2007 dan Nomer: 6 Tahun
2007 tanggal 31 Oktober 2007, masa jabatan anggota-
anggota Direksi PT KBN (Persero) berakhir pada tanggal
5 November 2012, karena itu perlu memberhentikan dan
sekaligus menetapkan penggantinya.
Sesuai dengan surat Menteri BUMN Nomor: SR- 557/
MBU/2012 tanggal 15 Oktober 2012 perihal Perubahan
Susunan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
kepada Pimpinan RUPSLB PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) diusulkan pemberhentian dengan hormat nama-
nama berikut sebagai anggota Direksi PT KBN yaitu Raharjo
Arjosiswoyo selaku Direktur Utama, Karyono Supomo selaku
Direktur Adminitrasi & Keuangan, Eddy Ihut Siahaan selaku
Direktur Pemasaran dan Pengembangan serta Riyodian B.
Praktikto selaku Direktur Operasi.
Pemegang Saham, Pemerintah Republik Indonesia
mengusulkan nama-nama untuk menjadi Direksi PT KBN
yaitu H.M. Sattar Taba sebagai Direktur Utama, Gempa
Nursyamsu sebagai Direktur Adminitrasi & Keuangan,
dan Teddy Robinson sebagai Direktur Pemasaran dan
Pengembangan.
Untuk Pemegang Saham Pemda Provinsi DKI Jakarta
mengusulkan nama Sudiro Agung Dananto menjadi Direksi
di PT KBN.
Berikut adalah struktur organisasi PT Kawasan Berikat
Nusantara untuk periode 2012–2017:
As what is written in agenda of RUPS LB about the Board of
Director’s changes been explained that based on the Ministry
of State-Owned Company and also The Province Governor
of Jakarta No.KEP-245/MBU/2007, and No.6 Year 2007
dated October 31st October 2007, The Periode of each
member of the Director, ended on November 5th, 2012, for
that it is necessarily to dismiss and find the replacement.
As the Ministry of State-Owned Company No. SR-557/
MBU/2012 tanggal 15 Oktober 2012, for the changes of
the Board of The Director of PT KBN to the leader of RUPSLB
at PT KBN, below as the member of the Board of Director
which is Raharjo Arjosiswoyo as the President Director,
Karyono Supomo as the Finance and Administration Director,
Eddy Ihut Siahaan as the Marketing and Development
Director, and Riyodian B. Pratikto as Operational Director.
The Stakeholder, The Republic of Indonesia’s suggested the
list of the names of the Director of PT KBN, such as Sattar
Taba as the President Director, Gempa Nursamsu Yasin as the
Director of the Finance and Administration, Teddy Robinson
as the Marketing and Development Director.
For the Stakeholderof the Province of DKI Jakarta, suggest
Sudiro Agung Dananto as one of the Director in KBN.
Here is the organizational structure PT Nusantara Bonded
Zone for the period 2012–2017:
organizational structureSTRUKTUR ORGANISASI
139
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
DIR
EKTU
RU
TAM
APR
ESID
ENT
DIR
ECTO
R
H.M
. SA
TTA
R T
AB
A
DIR
EKTU
R PE
MA
SARA
N D
AN
PE
NG
EMBA
NG
AN
MA
RKET
ING
AN
D
DEV
ELO
PMEN
T D
IREC
TOR
TED
DY
RO
BIN
SON
S.
DIV
ISI
PEN
GEM
BAN
GA
N
& P
ENG
AW
ASA
N
DEV
ELO
PMEN
T &
MO
NIT
ORI
NG
D
IVIS
ION
MS.
BU
STO
MI
DIV
ISI
PEM
ASA
RAN
MA
RKET
ING
DIV
ISIO
N
PIR
I PA
SHA
OEM
RY
DIV
ISI S
UM
BER
DA
YA
MA
NU
SIA
& U
MU
M
HU
MA
N R
ESO
URC
ES
& G
ENER
AL
DIV
ISIO
N
GEN
TA G
UN
AD
I
DIV
ISI A
KUN
TAN
SI,
KEU
AN
GA
N &
M
AN
AJE
MEN
INFO
RMA
SI
AC
CO
UN
TIN
G, F
INA
NC
E &
MA
NA
GEM
ENT
INFO
RMAT
ION
RO
OSE
NO
DIV
. KEA
MA
NA
N
SEC
URI
TY D
IVIS
ION
MA
HJU
DD
IN
DIV
ISI M
AN
AJE
MEN
O
PERA
SIO
NA
LO
PERA
TIO
NS
MA
NA
GEM
ENT
DIV
ISIO
N
AG
US
HEN
DA
RD
I
SATU
AN
PEN
GA
WA
S IN
TERN
INTE
RNA
LSU
PERV
ISO
RY U
NIT
NIN
IEK
JU
STIN
I
SEK
RETA
RIS
PERU
SAH
AA
NC
ORP
ORA
TESE
CRE
TARY
TOH
A M
UZA
QI
DIR
EKTU
R A
DM
INIS
TRA
SI
DA
N K
EUA
NG
AN
AD
MIN
ISTR
ATI
ON
AN
D
FIN
AN
CE
DIR
ECTO
R
GEM
PA N
UR
SYA
MSU
YA
SIN
DIR
EKTU
RO
PERA
SIO
NA
LO
PERA
TIO
NA
LD
IREC
TOR
GEM
PA N
UR
SYA
MSU
YA
SIN
PT P
ERSA
DA
PR
OPE
RTI
NU
SAN
TARA
SBU
M
ARU
ND
A &
TG
. PRI
OK
SEN
TOT
YO
GA
TA
MTO
MO
SBU
PE
NG
ELO
LAA
N
AIR
WA
TER
MA
NA
GEM
ENT
DA
DO
EK
SISW
AN
DO
NO
SBU
PE
NG
ELO
LAA
N
BEN
GK
ELW
ORK
SHO
P M
AN
AG
EMEN
T
SBU
MA
NA
JEM
EN
PRO
PERT
I NO
N
IND
UST
RIPR
OPE
RTY
MA
NA
GEM
ENT
NO
N IN
DU
STRY
AR
IO T
IDA
R
SBU
KE
PELA
BUH
AN
AN
PORT
NU
RSA
L
SBU
PRI
MA
BE
TON
EKO
M
AR
WO
TO
SBU
PE
LAYA
NA
N
LOG
ISTI
KLO
GIS
TIC
SE
RVIC
ES
L. H
AR
TON
O
SBU
CA
KU
NG
IRW
AN
DI
PT V
TPPT
KC
N
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
140
A G U S W A N T O R OBerlatar belakang kepolisian, lulusan Akabri Kepolisian tahun 1977, Strata Satu di PTIK tahun 1986, Strata Dua pada KIK Universitas Indonesia tahun 1998 dan Strata Tiga pada KIK Universitas Indonesia tahun 2007. Jabatan terakhir Wairwasum Polri dengan pangkat terakhir Irjen Polisi. Pada Tahun 2014, Agus Wantoro menjabat sebagai Komisaris Utama PT KBN (Persero).Background of the police, the police academy’s valedictorian in 1977, Tier One at the Police Staff College in 1986, Strata Two at KIK University of Indonesia in 1998 and the Strata Three on KIK University of Indonesia in 2007. His last position is Wairwasum Police with the rank of Inspector General of Police. In the Year 2014, Agus Wantoro served as President Commissioner of PT KBN (Persero).
M O H A M M A D F A R E L AMulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Per sero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Klaten, 13 Aghustus 1952 ini berlatar pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia, dan Magister Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada tahun 2007. Berlatar belakang pada Kejaksaan, mulai karier tahun 1973. Dan terakhir menjabat Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M. Bidang Datun pada tahun 2012. Pernah menjabat Komisaris Utama pada RS. PELNI.Start a Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Born in Klaten August 13, 1952 educational background Bachelor of Law, Islamic University of Indonesia, and Master of Business Law, University of Gajah Mada in 2007. His background as an Attorney began in 1973. In addition, most recently served in the Secretariat Functional Attorney JAM Datun field in 2012. He has held the Commissioner of the PELNI Hospital.
M A U R I T S N A P I T U P U L UBerlatar belakang pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, mulai
menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Balige, 6 September 1953 ini sebelumnya berkarir di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan pernah
menjabat sebagai Direktur Utama PDAM Jaya.Educational background Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of Technology
began serving as Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Born in Balige, September 6, 1953 before a career in the Government of Jakarta and has served as Director
of PDAM Jaya.
M A R S U D I S Y U H U DMulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Per sero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran
Kebumen, 7 Februari 1964 ini berlatar belakang pendidikan Sarjana Sastra Inggris dari STKIP PGRI Institut, bergelar Master Manajemen Pemasaran dari Universitas Tarumanegara dan
Doktor di bidang Ekonomi dan Keuangan Islam, Universitas Trisakti.Start a Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Born in Kebumen, February 7, 1964 The educational background in English Literature Bachelor of STKIP PGRI Institute,
a Master’s degree in Marketing Management from the University of Tarumanegara and Doctorate in Economics and Islamic Finance, University of Trisakti.
profile of the board of commissionersPROFIL DEWAN KOMISARIS
141
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
H . M . S AT TA R TA B AMenjabat sebagai Direktur Utama PT KBN (Per sero) sejak November 2012. Berlatar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi, mengawali karirnya pada PT Industri Kapal Indonesia (IKI) tahun 1979. Kemudian dilanjutkan berkarir di PT Semen Tonasa pada tahun 1979-1988. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Purna Karya Manunggal, Direktur PT Pelayanan Tonasa Lines, Direktur Keuangan dan Pemasaran PT Semen Kupang, Direktur Utama PT Semen Kupang, Direktur Keuangan PT Semen Tonasa, Sejak Tahun 2005 sampai 2012 menjabat sebagai Direktur Utama PT Semen Tonasa. Aktif di berbagai organisasi saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia, Koordinator Wilayah Indonesia Timur, Ketua Umum YDPI Semen Tonasa, Ketua Dewan Penasihat Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Selsel, serta Ketua Presidium Asosiasi Semen Indonesia (ASI).
President Director of PT KBN (Persero) since November 2012. Background Bachelor of Economics, began his career at PT Industri Ships Indonesia (IKI) in 1979. Then, he began a career in the PT Semen Tonasa in 1979-1988. He served as Director of PT Purna Karya Manunggal, PT Services Tonasa Lines Director, Finance and Marketing Director of PT Semen Kupang, President Director of PT Semen Kupang, Finance Director of PT Semen Tonasa, From 2005 to 2012 served as Director of PT Semen Tonasa. Active in various organizations currently serves as Vice Chairman of Kadin Indonesia, East Indonesia Regional Coordinator, Chairman of YDPI Semen Tonasa, Chairman of the Advisory Board of the Indonesian Employers Association (APINDO) cells, as well as the Chairman of the Presidium of the Indonesian Cement Association (ASI).
Educational background degree in Accounting and competence as a Professional Internal Auditor (PIA). He Served as Director of Administration and Finance PT KBN (Persero) since November 2012. He began his career as a lecturer in PAAP UNPAD, in local government as Chief Financial JABAR, then at PT (Persero) Batam as chief of the Division of Accounting and Information Systems 1992–1995. Joining PT KBN since 1995 as Head of Accounting Division, then GM Logistics Services SBU. From January 2012 to October 2012 served as Head of Internal Control Unit PT KBN.
G E M PA N U R S A M S U YA S I N Berlatar belakang pendidikan Sarjana Akuntansi dan memiliki kompetensi sebagai Profesional Internal Auditor (PIA). Menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan PT KBN (Persero) sejak November 2012. Mengawali karirnya di PAAP UNPAD sebagai dosen, di Pemda JABAR sebagai Kepala Bagian Keuangan, kemudian di PT (Per sero) Batam sebagai kepala Divisi Akuntansi dan Sistem Informasi pada tahun 1992-1995. Bergabung di PT KBN sejak tahun 1995 sebagai Kepala Divisi Akuntansi, kemudian GM SBU Pelayanan Logistik. Sejak Januari 2012 hingga Oktober 2012 menjabat sebagai Kepala Satuan Pe ngawas Intern PT KBN.
profile of the board of directorsPROFIL DIREKSI
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
142
T E D D Y R O B I N S O NSaat ini menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT KBN (Persero). Pernah menjabat sebagai Direktur Perum Perumnas tahun 2007-2012, Direktur Utama PT Karnival Indonesia, Direktur Pemasaran dan Operasional PT Satria Kahayan Multitama, Direktur Pemasar an PT Duta Realtindo Jaya. Memulai karirnya di Setia Tour & Travel, Ellen Co, Lippo Cikarang Tbk., Eraska Group dan Tamara Group. Mendapatkan berbagai gelar mulai dari Sarjana Sastra Inggris Universitas Sumatera Utara, Master of Businnes Administration OTC Afiliasi California State University, Magister Manajemen pemasaran STIE IPWI, dan Master of Science dari Finance Northeastern University, Boston, Amerika Serikat.
Currently, serve as Director of Marketing and Development PT KBN (Persero). He served as Director Perumnas years 2007–2012, President Director of PT Carnival Indonesia, Director of Marketing and Operations of PT Satria Kahayan MULTITAMA, Marketing Director of PT Duta
Realtindo Jaya. He started his career at Setia Tour & Travel, Ellen Co., Lippo Cikarang Tbk., Eraska Group and Tamara Group. Get various degrees ranging from Bachelor of English Literature North Sumatra University, Master of Businnes Administration OTC Affiliate California State University, Masters in Marketing Management STIE IPWI, and a Master of Science of Finance Northeastern University, Boston, USA.
Currently, serve as Director of Operations of PT KBN (Persero). His educational background is Civil Engineering, University of March Surakarta and Master of Management, University of Jayabaya. He began his career in PT KBN (Persero) as Head of Development and Maintenance of Construction 1991 to become Head of Development & Environmental Management in 2010. He served in PT Batam Industrial Exploitation (Persero) as the Board of Directors in the Directorate of Operations, Marketing, and Development from 2010 to 2013. He is active in various organizations, including Head of KB Container Depot Association of Indonesia (ADEPTI), 2006-present. Vice Chairman of the Assessment Center National Export-Import (PPEN), 2007-present. Executive member of professional societies Research & Services Campus Purple STIE 2006 now, and once worked as a lecturer at the College of Variable Management Labora mid 2005-2007, as well as the Campus Purple Jakarta STIE Private 2006 until now.
S U D I R O A G U N G D A N A N T O Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasional PT KBN (Persero). Berlatar belakang pendidikan sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret Surakarta dan Magister Manajemen, Universitas Jayabaya. Mengawali kariernya di PT KBN (Persero) sebagai Kepala Bagian Pembangunan dan Pemeliharaan Konstruksi tahun 1991 hingga menjadi Kepala Divisi Pengembangan & Pengelolaan Lingkungan tahun 2010. Pernah menjabat di PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) sebagai Direksi pada Direktorat Operasional, Pemasaran, dan Pengembangan dari 2010 hingga 2013. Aktif di berbagai bidang orga nisasi, diantaranya Kepala Bidang KB Asosiasi Depo Peti Kemas Indonesia (ADEPTI), 2006-sekarang. Wakil Ketua Pusat Pengkajian Eksport-Import Nasional (PPEN), 2007-sekarang. Anggota Pelaksana Penelitian & Pengabdian profesional masyarakat STIE Kampus Ungu, 2006 sekarang, dan pernah berprofesi sebagai Dosen Tidak Tetap di Sekolah Tinggi Manajemen La bora pertengahan tahun 2005-2007, serta STIE Kampus Ungu Jakarta Swasta tahun 2006 sampai sekarang.
143
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
T O H A M U Z A Q IMenjabat sebagai Kepala Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE Swadaya tahun 2002. Pria ini lahir di Kebumen, 12 Juni 1968.
He Serve as the Head of Corporate Secretary of PT KBN (Persero) since October 2014. He holds a Bachelor of Economics in Accounting from STIE Organization in 2002. This man was born in Kebumen, June 12, 1968.
N I N I E K J U S T I N IMenjabat sebagai Kepala Divisi Satuan Pengawas Intern PT KBN (Persero) sejak 2014. Meraih gelar Sarjana Hukum Perdata dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran tahun 1984. Niniek lahir di Rangkasbitung, 12 Mei 1959. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000:1994, Internal Qua lity Auditor Training, Risk Management hingga Change Management.
He Serve as Chief of the Division of Internal Control Unit PT KBN (Persero) since 2014. He holds a Bachelor of Civil Law from the Faculty of Law, University of Padjadjaran in 1984. Niniek was born in Rangkasbitung, May 12, 1959. A variety of non-formal education that supports the various tasks he has taken from Awareness Of ISO 9000: 1994 Internal Quality Auditor Training, Risk Management to Change Management.
profile of the corporate secretary
profile of the head of internal supervisory unit
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
144
M A U R I T S N A P I T U P U L UMenjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Selain sebagai anggota Dewan Komisaris, ia juga dipercaya sebagai ketua Komite Pemantau Manajemen Resiko PT KBN (Persero). Pria kelahiran Balige, 6 September 1953 ini sebelumnya berkarir di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama PDAM Jaya.
Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Apart from being a member of the Board of Commissioners, he is also believed to be the chairman of the Monitoring Committee Risk Management PT KBN (Persero). Men born Balige, September 6, 1953 before a career in the Government of Jakarta and has served as Director of PDAM Jaya.
S U J AT N OPria yang lahir di Boyolali 1 September 1953, mempunyai peng alaman sebagai pegawai Departemen Perdagangan dari tahun 1976 dampai dengan 1991. Mulai bergabung di PT KBN pada tahun 1991 sampai dengan 2009 dan jabatan terakhir adalah sebagai Kepala Divisi Pemasaran. Saat ini, terhitung Juni 2012 mendapat perpanjangan masa jabatan Anggota Komite Audit di PT KBN (Persero).
He was born in Boyolali 1 September 1953, has experience as an employee of the Department of Commerce from 1976 to 1991. Starting dampai joined PT KBN in 1991 until 2009 and his last position was as Head of Marketing. Currently, as of June 2012 gets the extension of the term of office of the Audit Committee Member of PT KBN (Persero).
M . F A R K H A N S U P R I YA D ILahir di Brebes, 24 April 1974. Menyelesaikan studinya di D-III Akuntansi dari STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara), Sarjana Akuntansi dari Universitas Diponegoro dan Magister Finance dari Universitas Trisakti. Berpengalaman di industri keuangan sejak tahun 1995 dan pernah bekerja di PT Kliring Berjangka Indonesia (Persero).
He was born in Brebes, 24 April 1974. He graduated as Diploma in Accounting of STAN (State College of Accounting), Accounting degree from Diponegoro University and a Masters in Finance from the University of Trisakti. Experienced in the financial industry since 1995 and has worked in the Indonesian Derivatives Clearing House (Persero).
Anggota komite berasal dari luar PT KBN (Persero) dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kaitan dengan kepemilikan dan usaha perusahaan. Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris Nomor: 02/DK/VI/2013 tanggal 28 Juni 2013, susunan anggota untuk periode dua tahun adalah sebagai berikut :
Committee members come from the outside of the KBN (Persero) and no connection with the management, ownership and business relation with the company. In accordance with the Decree of Commissioner No. 02/DK/VI/2013 dated June 28, 2013, the members for a period of two years is as follows:
profile of the auditing committee membersPROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
145
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
M O H A M M A D F A R E L AMulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Per sero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Klaten, 13 Aghustus 1952 ini berlatar pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia, dan Magister Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada tahun 2007. Berlatar belakang pada Kejaksaan, mulai karier tahun 1973. Dan terakhir menjabat Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M. Bidang Datun pada tahun 2012. Pernah menjabat Komisaris Utama pada RS. PELNI.
Start a Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. He was bron orn in Klaten, 13, 1952 Aghustus educational background Bachelor of Law, Islamic University of Indonesia, and Master of Business Law, University of Gajah Mada in 2007. Background on Attorney began his career in 1973. Moreover, most recently served in the Secretariat Functional Attorney JAM Datun field in 2012. He has held the Commissioner of the PELNI Hospital.
S O F I A N Z .Pria kelahiran Curup, 3 Juli 1948 merupakan pensiunan BPKP (Badan Pengawasan dan Keuangan Pemerintah), meraih gelar sarjana dari Institut Ilmu Keuangan Negara, Jurusan Akuntansi, Jakarta, tahun 1978. Dipercaya sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko sejak tahun 2011.
Men born Curup, July 3, 1948 is a retired BPKP (Supervisory Board and Government Finance), holds a degree from the State Institute of Finance, Department of Accounting, Jakarta, 1978. He has been trusted as a member of the Risk Management Oversight Committee since 2011.
S YA M S U L M O N O A R F APria kelahiran Gorontalo 25 Desember 1954 mulai dipercaya sebagai anggoa Komite Pemantau Manajemen Resiko PT KBN (Persero) sejak tahun 2011. Sebelumnya ia merupakan ketua Forum Komunikasi Pegawai PT KBN (Persero).
Men born in Gorontalo December 25, 1954 started believed to be anggoa Monitoring Committee Risk Management PT KBN (Persero) since 2011. Previously he was chairman of Forum Communications Employees PT KBN (Persero).
Anggota Komite berasal dari luar PT KBN (Per sero) dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan usaha perusahaan. Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris No: 03/DK/II/2014, tanggal 1 Februari 2014, susunan anggota untuk periode dua tahun adalah sebagai berikut:
Committee members come from the outside of the KBN (Persero) and no connection with the management, ownership and business companies. In accordance with the Decree of Commissioner No: 03/DK/II/2014, dated February 1, 2014, the members for a period of two years is as follows:
profile of the risk management monitoring committee members
PROFIL ANGGOTA KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RESIKO
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
146
profile of head division and head unitPROFIL PARA KEPALA DIVISI DAN UNIT
M S . B U S T O M IMenjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan dan Pengawasan PT KBN (Persero) sejak Mei 2010. Meraih gelar Sarjana Teknik Arsitek dari Universitas Brawijaya tahun 1994. Bustomi lahir di Gresik, 28 Agustus 1969. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Internal Quality Audit, Awareness Of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop, hingga Program Pengembangan Manajemen Proyek.
G E N TA G U N A D IMenjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia & Umum PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar S2 Hukum Universitas Indonesia tahun 1990. Genta lahir di Bengkulu, 11 September 1966. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Pelatihan Change Management, Risk Management hingga Sosialisasi Transformasi Budaya Perusahaan.
Served as Head of Development and Monitoring PT KBN (Persero) since May 2010. He holds a Bachelor of Engineering in Architecture from the University of Brawijaya 1994. Bustomi was born in Gresik, August 28, 1969. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has been taken from the Internal Quality Audit, Awareness Of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop, to the Project Management Development Program.
Serve as Head of Human Resources & General PT KBN (Persero) since October 2014. He holds S2 Law, University of Indonesia in 1990. Genta was born in Bengkulu, September 11, 1966. A variety of non-formal education that supports the various tasks he has taken from Training Change Management, Risk Management to Corporate Culture Transformation socialization.
Serve as Head of Marketing Division of PT KBN (Persero) since October 2014. Previously served as head of the Corporate Secretary since June 2013. He holds a Bachelor of Economics degree in Marketing Management from North Sumatra Islamic University in 1992. This man was born in Medan, June 14, 1964. Various education non-formal support has taken a variety of tasks ranging from Tiered Management Development Program (MDP B), Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard to Procedure Preparation Techniques Workshop Self-Estimated Price (HPS) is reasonable, and the IPA Administration Contract Documentation & procurement of goods and services.
P I R I PA S H A O E M R YMenjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Sebelumnya menjabat sebagai kepala Sekretaris Perusahaan sejak Juni 2013. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen Pemasaran dari Universitas Islam Sumatera Utara tahun 1992. Pria ini lahir di Medan, 14 Juni 1964. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Program Pengembangan Manajemen Berjenjang (MDP B), Cascading The Corporate Level Stra tegy Map & Balanced Scorecard hingga Workshop Teknik Prosedur Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang wajar, dan Mekanisme Penyusunan Administrasi Dokumentasi Kontrak & Pengadaan Barang dan Jasa.
147
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
R O O S E N OMenjabat sebagai kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan Manajemen Informasi PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Borobudur tahun 1995. Rooseno lahir di Jakarta, 10 Juni 1970. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Applied Management Training For Executives, Internal Quality Audit, Seminar &Workshop Succes Key Conferging PSAK to UFRS Indonesia, Roadmap IFRS &Understanding Financial Reporting 2010 hingga Workshop Metode Proses Audit Laporan Keuangan Perusahaan.
I R W A N D IMenjabat sebagai GM SBU Kawasan Cakung PT KBN (Persero) sejak 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Desember 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Pembangunan dari Universitas Riau pada tahun 1987. Irwandi lahir di Pekanbaru, 10 Juni 1962. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness of ISO 9000, Risk Management, Management Development Program Level C, dan Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.
Serve as head of the Division of Accounting, Finance and Management Information KBN (Persero) since October 2014. He holds a Bachelor’s degree in Accounting from the University of Borobudur in 1995. Rooseno was born in Jakarta, June 10, 1970. A variety of non-formal education that
supports a wide range of tasks has taken start of Applied Management Training For Executives, Internal Audit Quality, Seminar & Workshop Succes Key Conferging to UFRS Indonesian GAAP, IFRS Roadmap and Understanding Financial Reporting Method 2010 to Workshop Process Audit of Financial Statements of the Company.
Serve as GM SBU PT KBN Cakung Region (Persero) since 2013. Previously served as Corporate Secretary since December 2010. He holds a degree in Economics and Development from the University of Riau in 1987. The governor was born in Pekanbaru, June 10, 1962. A variety of non-formal education which supports a variety of tasks have been taken from the Awareness of
ISO 9000, Risk Management, Management Development Program Level C, and Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.
Serve as the Head of the Security Division of PT KBN (Persero) since December 2010. The latest educational is master degree. Mahjuddin was born in Ampenan, December 14, 1949. He previously served as head of the Forensic Main Division of Criminal Investigation Police.
M A H J U D D I NMenjabat sebagai Kepala Divisi Keamanan PT KBN (Persero) sejak Desember 2010. Dengan pendidikan terkhir S2. Mahjuddin lahir di Ampenan, 14 Desember 1949. Sebelumnya menjabat sebagai kepala Divisi Utama Puslabfor Bareskrim Polri.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
148
S E N T O T Y O G A TA M T O M OMenjabat sebagai GM SBU Kawasan Marunda dan Tanjung Priok PT KBN (Persero) sejak 2013. Sebelumnya sebagai GM SBU Kawasan Cakung sejak Februari 2010. Meraih gelar S2 Manajemen Pemasaran di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta tahun 2004. Sentot lahir di Purwokerto, 2 Juni 1958. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000, Measuring Customer Satisfaction, Risk Management, Change Management hingga Pelatihan Penerapan International Financial Reporting Standart (IFRS) dalam Laporan Keuangan Perusahaan.
D A D O E K S I S W A N D O N OLahir di Malang, 24 Desember 1960. Meraih gelar Diploma 3 Teknik Listrik di Universitas Brawijaya pada tahun 1986. Menjabat sebagai manager SBU Pengelolaan Air sejak 29 Desember 2011 sampai saat ini. Bergabung di PT KBN sejak 1 Maret 1991. Menjalani berbagai pendidikan non-formal yang mendukung tugas nya, mulai dari Awareness of ISO 9000, Documentation of ISO 9000, training Gugus Kendali Mutu (GKM), serta beberapa diklat yaitu Cascading the Corporate Level Strategy Map & Balanced Scorecard serta Program Pengembangan Manajemen Berjenjang MDP B.
Serve as GM SBU Marunda area and Tanjung Priok PT KBN (Persero) since 2013. Previously worked as GM OF SBU Cakung Region since February 2010. He holds S2 Marketing Management at the University of National Development “Veteran” Jakarta in 2004. Sentot was born in Purwokerto,
June 2 1958. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has been taken from Awareness Of ISO 9000, Measuring Customer Satisfaction, Risk Management, Change Management to Training Application of International Financial Reporting Standards (IFRS) in the Company’s Financial Statements.
He was born in Malang, December 24, 1960. He holds a 3 Diploma in Electrical Engineering at UB in 1986. He served as manager of SBU Water Management since December 29, 2011 until today. He has been Joining PT KBN since March 1, 1991. Undergoing various non-formal education that
supports their duties, ranging from Awareness of ISO 9000, Documentation of ISO 9000, Quality Circles training (GKM), as well as some of the training that is cascading the Corporate Level Strategy Map & Balanced Scorecard and Tiered Management Development Program MDP B.
Serve as Chief Operations Management Division of PT KBN (Persero) since October 2014. He holds S2 Accounting at the University of Indonesia in Jakarta in 2002. Agus was born in Bandung, August 14, 1971. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has taken ranging from Awareness Of ISO 9000, Application of SFAS Convergence Workshop IFRS, until the Training Management and Energy Audit.
A G U S H E N D A R D IMenjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Operasional PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar S2 Akuntansi di Universitas Indonesia Jakarta tahun 2002. Agus lahir di Bandung, 14 Agustus 1971. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000, Workshop Penerapan PSAK Konvergensi IFRS , hingga Training Manajemen dan Audit Energi.
149
DA
TA P
ERU
SAH
AA
N •
CO
RPO
RA
TE IN
FOR
MA
TIO
N
A R I O T I D A RBergabung di KBN sejak tahun 1994. Menjabat sebagai Manajer SBU Manajemen Properti Non-Industri sejak 05Juli 2013. Pria kelahiran Jakarta, 19Desember 1967 ini berlatar belakang pendidikan Akademi Keuangan dan Perbankan Borobudur Jakarta. Berbagai pend dikan non-formal pernah diikuti nya, termasuk Awareness of ISO 9000.
N U R S A LLahir di Jakarta, 30 Desember 1961. Gelar sarjananya diperoleh dari Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Perusahaan, Universitas Jayabaya, Jakarta. Memulai karier di PT KBN (Persero) per 1 April 1991. Barbagai jabatan di PT KBN (Persero) pernah diembannya. Adapun sebagai Manager SBU Kepelabuhanan dijabatnya sejak Oktober 2012.
KBN joined since 1994. He has served as SBU Manager Property Management Non-Industry since July 5, 2013. He was born in Jakarta, December 19, 1967 this educational background in Finance and Banking Academy Borobudur Jakarta. Various non-formal penddikan ever attended, including Awareness of ISO 9000.
He was born in Jakarta, December 30, 1961. Bachelor’s degree obtained from the Faculty of Economics, Management Company, Jayabaya University, Jakarta. He began his career in PT KBN (Persero) as of April 1, 1991. Series of positions at PT KBN (Persero) once assigned. The SBU Manager Ports as he held since October 2012.
Serve as SBU manager Prima Beton since 2013. He previously served as Manager of SBU Management Workshop at PT KBN (Persero) since February 2006. He holds S2 Financial Management from the School of Management Labora 2003. He was born in Karang Anyar, September 4, 1959. A variety of education non-formal support has taken a variety of tasks ranging from the Management Development Program, Awareness of ISO 9001: 1994 Internal Quality Auditors Training to Audit Operations.
E K O M A R W O T OMenjabat sebagai manager SBU Prima Beton sejak 2013. Sebelum nya menjabat sebagai Manager SBU Pengelolaan Bengkel PT KBN (Persero) sejak Februari 2006. Me raih gelar S2 Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi Manajemen Labora Tahun 2003. Eko lahir di Karang Anyar, 4 September 1959. Ber bagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Manajemen Development Program, Awareness of ISO 9001:1994, Internal Quality Auditor Training hingga Audit Operasional.
L . H A R T O N OLahir di Jakarta, 14 Februari 1968. Menyelesaikan studi dari Jurusan Ekonomi Manajemen Perusahaan Universitas Krisnadwipayana tahun 1992. Menjabat sebagai Manager SBU Pelayanan Logistik sejak 2011. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung tugas-tugasnya telah diambilnya mu lai dari Awareness of ISO 9000, Risk Mangement, The Awareness and Internal Audit Training for Quality Management System sampai Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.
He was born in Jakarta, February 14, 1968. He completed his studies of the Department of Economics and Management Company Krisnadwipayana University in 1992. He served as Manager of Logistics Services SBU since 2011. A variety of non-formal education that supports their duties had been taken from the Awareness of ISO 9000, Risk Mangement , The Awareness Training and Internal Audit for Quality Management System to Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.
150
FINANCIAL STATEMENTWITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTLAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT kawasan berikat nusantara (PERSERO)
151
AS OF DESEMBER 31, 2014WITH COMPARATIVE FIGURES YEAR 2013PER 31 DESEMBER 2014DENGAN ANGKA PERBANDINGAN TAHUN 2013
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
152
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
153
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
154
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report Laporan Keuangan Financial Statements Laporan Posisi Keuangan 8 - 9 Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif 10 - 11 Statements of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas 12 - 13 Statements of Changes in Shareholders’ Equity Laporan Arus Kas 14 - 15 Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan 16 – 88 Notes to the Financial Statements
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
155
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No: A15/KBN/AINU/1768 Report No: A15/KBN/AINU/1768
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dewan Direksi
The Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Pendahuluan Introduction
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2014, serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta suatu ringkasan kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.
We have audited the accompanying statements of financial position of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (“The Company”), which comprise the statement of financial position as of December 31, 2014, and the statements of comprehensive income, statement of changes in equity, and statements of cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.
Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan
Management’s Responsibility for the Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar dalam laporan keuangan ini sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Manajemen untuk memungkinkan penyusunan Laporan Keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with financial accounting standards in Indonesia, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
Tanggung Jawab Auditor Auditor’s Responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan ini berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan bebas dari kesalahan penyajian material.
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants and Auditing Standards issued by the State Audit Board of the Republic of Indonesia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
156
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih tergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian atas risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas efektivitas pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the Financial Statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor’s consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion of the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) pada tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia.
In our opinion, the accompanying financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) as of December 31, 2014 and their financial performance and cash flows for the year then ended, in conformity with financial accounting standards in Indonesia.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
157
Hal Lain Other Matter
Pengujian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern, kami sampaikan secara terpisah kepada manajemen dengan laporan kami No. AUP15/KBN/INNI/1722A tanggal 31 Maret 2015 atas laporan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan laporan atas pengendalian intern No. AUP15/KBN/INNI/1722B tanggal 31 Maret 2015.
The compliance test pertains to laws and regulations and internal control, we submit separately to management with our report No. AUP15/KBN/INNI/1722A dated March 31, 2015 on the report of compliance with laws and regulations and report on internal control No. AUP15/KBN/INNI/1722B dated March 31, 2015.
Sebelumnya kami telah menerbitkan laporan No. A15/KBN/INNI/1720 tanggal 31 Maret 2015 atas laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Sehubungan dengan adanya fakta baru yaitu revisi rekonsiliasi fiskal badan tahun 2014, beban penurunan nilai piutang usaha, pendapatan yang akan diterima dan pendapatan diterima dimuka, Perusahaan telah menerbitkan kembali laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Dampak penerbitan kembali dapat dilihat pada catatan 43 atas laporan keuangan.
We have previously issued an independent auditors’ reports No. A15 / KBN / INNI / 1720 dated March 31, 2015 on the Company's financial statements for the year ended December 31, 2014 with an unqualified opinion. In connection with the latest facts consists revision of the Company’s fiscal 2014 reconciliation, impairment loss of account receivables, accrued income and unearned revenue, The Company has reissued financial statements ended as of December 31, 2014. The impact of the reissuance can be seen in notes 43 to the financial statements.
RAMA WENDRA Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants N. Rama Gautama, CPA, CIA, ICVS Nomor Izin Akuntan Publik AP. 0344/ Public Accountant License No. AP. 0344 Jakarta, 13 Mei 2015/ May 13, 2015
NOTICE TO READERS: The accompanying financial statements are intended to present the financial positions, results of operations, changes in stockholders’ equity and cash flows in accordance with financial accounting standards in Indonesia and not those of any other jurisdiction. The standards, procedures and practices to audit such financial statements are those issued by Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
158
Laporan Posisi Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Per 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Financial Position
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
As of December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements
Catatan/
Notes 2014 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4d,4f,4u,5,
41, 42 126.584.253.469 113.518.496.505
Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 4d,4h,4u,6,
37,41,42 122.749.044.095 88.283.219.806
Account receivables - net
Piutang sewa pembiayaan 4u,7,39,41 - 199.989.209.854 Financial lease receivable
Piutang lain-lain - neto 4h,4u,8,41,42 6.367.515.099 39.809.568.953 Other receivables - net
Persediaan 4i,4n,9,37 4.397.039.612 1.428.168.405 Inventories
Uang muka 4u,10,41,42 6.921.326.542 14.469.860.721 Advances
Pendapatan yang akan diterima 4q,4u,11,41,42 42.754.161.080 16.159.189.186 Accrued income
Pajak dibayar dimuka 4t,31a - 5.260.622.703 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka pendirian
rumah sakit
4j,12a
108.754.807.907 -
Prepaid establishment of
hospital
Beban dibayar dimuka 4j,12b 57.128.365.010 95.992.350.552 Prepaid expenses
Piutang ventura 4u,13 - 1.228.645.939 Venture Receivable
JUMLAH ASET LANCAR 475.656.512.814 576.139.332.624 TOTAL CURRENT ASSET
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Jangka Panjang Pihak
Berelasi
4e,4u,14,
40,41,42 22.360.022.975 -
Due From Related Party
Aset keuangan tidak lancar lainnya 4g,4u,15,
41,42 3.253.500.000 5.084.930.000
Other non current financial asset
Kerjasama operasi 4k,4u,16,
41,42 1.201.885.084 -
Joint operation
Investasi pada entitas asosiasi 4k,2,17 298.129.449.147 - Investment in associated entity
Properti investasi 4l,4o,18 292.493.550.125 - Investment property
Aset tetap -setelah dikurangi
akumulasi penyusutan per
31 Desember 2014 dan 2013
masing-masing sebesar
Rp 471.829.549.653 dan
Rp 422.939.065.560
4m,4w,19
530.019.574.807 582.301.951.178
Fixed assets - net of
accumulated depreciation as of
December 31, 2014 and 2013
amounting to Rp 471,829,549,653
and Rp 422,939,065,560,
respectively
Aset dalam penyelesaian 20 44.317.391.762 46.891.981.541 Construction in progress
Aset pajak tangguhan 4t, 30e 5.468.519.070 4.462.848.015 Deferred tax assets
Uang muka sewa lahan 21 30.000.000.000 - Land lease down payment
Aset tidak lancar lainnya 22 9.078.863.760 42.572.533.000 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.236.322.756.730 681.314.243.734 TOTAL NON-CURRENTASSETS
JUMLAH ASET 1.711.979.269.544 1.257.453.576.358 TOTAL ASSETS
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
159
Laporan Posisi Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Per 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Financial Position
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
As of December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements
Catatan/
Notes 2014 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang usaha 4u,23,41,42 8.727.242.710 19.973.670.621 Account payables
Utang bank jangka pendek 4u,24,41,42 12.364.347.115 40.000.000.000 Bank loan -short term
Utang sewa pembiayaan 4u,25,41,42 5.607.094.152 5.607.094.152 Financial lease payable
Utang lain-lain 4u,26,41,42 3.256.009.474 2.596.525.949 Other payables
Utang lain-lain pihak berelasi 4e,4u,27,41,42 193.517.650.000 - Other liability related party
Biaya yang masih harus dibayar 4u,28,41,42 64.488.559.381 46.341.339.154 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 4q,4u,29,41,42 62.100.928.714 40.183.828.225 Unearned revenue
Pendapatan ditangguhkan 4q,4u,30,41,42 1.919.014.188 5.373.712.500 Deferred income
Utang pajak 4t,32b 46.777.962.443 26.476.485.933 Taxes payable
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK
398.758.808.177
186.552.656.533
TOTAL SHORT TERM LIABILITES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Utang jaminan jangka panjang 4u,31,41,42 46.451.373.840 46.043.320.504 Long term deposit
Utang bank jangka panjang 4u,23,41,42 117.461.297.592 101.176.493.357 Bank loan - long term
Imbalan paska kerja 4r,4w,33 1.499.424.824 934.806.102 Post employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG
165.412.096.256
148.154.619.963
TOTAL LONG TERM
LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 564.170.904.433 334.707.276.496 TOTAL LIABILITIES EKUITAS EQUITY
Modal saham 34 Capital stock
nilai nominal per lembar saham
sebesar Rp. 1.000.000. Modal
ditempatkan dan disetor penuh
per 31 Desember 2014 dan 2013
sebanyak 363.945 saham
363.945.000.000
363.945.000.000
Par value per share
Rp 1,000,000,issued and fully
paid as of December 31, 2014
and 2013: 363,945 shares
Laba belum direalisasi Unrealized profit of
investasi pada efek-efek investment in securities
tersedia untuk dijual 35 253.500.000 84.930.000 available for sale
Agio saham 111.967.695.000 111.967.695.000 Excess premium on shares
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 407.804.183.914 187.118.735.209 Appropriated
Belum dicadangkan 263.837.986.197 259.629.939.653 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1.147.808.365.111 922.746.299.862 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.711.979.269.544 1.257.453.576.358 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
160
Laporan Laba Rugi Komprehensif
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Comprehensive Income
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements
Catatan/ Notes 2014 2013
PENDAPATAN OPERASIONAL 4p REVENUES
Jasa properti industri 391.251.192.306 269.374.682.909 Property industry services
Pendapatan selisih nilai wajar
atas sewa
101.903.320.255
172.824.883.459
Income from difference fair
value of rent
Jasa pelayanan logistik 67.939.840.132 77.666.141.773 Logistic accomodation services
Penjualan beton 54.064.961.194 44.723.132.753 Sales concrete
Jasa pengolahan air 26.693.716.775 25.162.533.483 Water treatment plant services
Jasa properti non-industri 6.513.761.011 5.767.152.152 Non-property industry services
Jasa pelabuhan 3.557.188.373 2.137.707.045 Port services
Jasa pelayanan kesehatan 1.693.241.752 1.813.868.537 Healthcare services
Jasa kerjasama operasi - 1.864.857.365 Join operation services
Jasa komunikasi dan teknologi 363.158.695 453.245.467 Communication and technology
Jasa kebersihan 177.296.340 79.162.690 Cleaning services
Jasa bengkel 173.160.350 572.084.519 Workshop services
JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL
654.330.837.183
602.439.452.151
TOTAL OPERATING INCOME
BEBAN POKOK USAHA COSTS
Jasa properti industri 102.020.772.202 98.783.093.661 Property industry services
Beban penurunan nilai wajar
atas sewa
58.670.063.191 -
Loss from impairment of fair
value of rent
Jasa pelayanan logistik 40.454.135.373 42.651.694.388 Logistic accomodation services
Penjualan beton 47.486.560.268 42.343.390.809 Sales concrete
Jasa pengolahan air 16.545.392.632 18.955.286.636 Water treatment plant services
Jasa properti non-industri 1.339.823.799 1.132.136.531 Non-property industry services
Jasa pelabuhan 1.822.357.609 1.063.092.714 Port services
Jasa pelayanan kesehatan 3.976.407.229 3.016.363.023 Healthcare services
Jasa komunikasi dan teknologi
378.350.253
509.087.675
Communication and technology
services
Jasa kebersihan 1.776.431.540 2.890.691.910 Cleaning services
Jasa bengkel 2.401.553.414 6.895.548.437 Workshop services
Kantor pusat 6.432.943.518 7.915.698.763 Head office
Jumlah Beban Pokok Usaha 283.304.791.028 226.156.084.548 Total Operating Expense
LABA KOTOR 371.026.046.155 376.283.367.603 GROSS PROFIT
Laba kegiatan kerjasama operasi
dan entitas asosiasi
4p,16,36
6.347.469.663
-
Income from Joint operation
services and associate entity
Laba setelah Kegiatan Kerjasama Operasi dan Entitas Asosiasi
377.373.515.818
376.283.367.603
Gross profit after Joint Operation service and
Associate Entity
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
161
Laporan Laba Rugi Komprehensif
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Comprehensive Income
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements
Catatan/ Notes 2014 2013
LABA SETELAH KEGIATAN KSO
377.373.515.818
376.283.367.603
GROSS PROFIT AFTER JOINT OPERATION SERVICE
BEBAN USAHA 37 OPERATING EXPENSE Beban promosi dan penjualan 5.438.176.039 3.880.135.757 Promotion and sales expenses Beban administrasi dan umum
129.550.409.646
105.268.180.158 Administration and general
expense
Jumlah Beban Usaha 134.988.585.685 109.148.315.915 Total Operating Expense
LABA USAHA 242.384.930.133 267.135.051.688 OPERATING INCOME
PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSE)
Pendapatan bunga 6.777.513.118 6.749.912.194 Interest income
Pendapatan denda 795.354.999 23.369.824 Penalty income
Beban bunga dan keuangan (8.760.623.198) (2.206.789.039) Interest and finance charges
Beban pelelangan (518.090.481) (177.327.069) Expense of auction
Laba (rugi) kursmata uang asing
- bersih
(2.631.165.923)
3.020.778.244
Gain (Loss) on foreign exchange
net
Pendapatan (beban) non usaha
lainnya
2.493.917.492
34.593.943.602
Other non operating income
(expense)
Pendapatan selisih biaya perolehan
dengan nilai wajar aset neto entitas
asosiasi
4k.1, 2
88.235.294.117
-
Income arise from the diferrence
between cost with associated
entity fair value Laba atas Penjualan Aset tetap - 754.566.760 Gain on Disposal of Fixed Asset
JUMLAH PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN
86.392.200.124
42.758.454.516
TOTAL OTHER INCOME (EXPENSES)
LABA SEBELUM PAJAK 328.777.130.257 309.893.506.204 INCOME BEFORE TAX BEBAN (MANFAAT) PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
(BENEFITS)
Pajak kini final PPh Pasal 4 (2) 4t,32c 49.464.318.616 51.041.762.692 Current tax final - Article 4(2)
Pajak kini non-final 4t,32c 16.480.496.500 - Current tax non-final
Pajak tangguhan 4t,32e (1.005.671.056) (778.196.141) Deferred Tax
JUMLAH BEBAN PAJAK PENGAHASILAN
64.939.144.060
50.263.566.551
TOTAL INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 263.837.986.197 259.629.939.653 INCOME CURRENT YEAR
KOMPREHENSIF LAINNYA - - OTHER COMPREHENSIVE
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF
263.837.986.197
259.629.939.653 TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
162
Lapo
ran
Per
ubah
an E
kuita
s P
T K
AW
AS
AN
BE
RIK
AT
NU
SA
NT
AR
A
Unt
uk T
ahun
yan
g B
erak
hir
31 D
esem
ber
2014
D
enga
n A
ngka
Per
band
inga
n ta
hun
2013
(D
isaj
ikan
dal
am R
upia
h, k
ecua
li di
nyat
akan
lain
)
S
tate
men
ts o
f Cha
nges
in E
quity
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4 W
ith C
ompa
rativ
e F
igur
es y
ear
2013
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
rwis
e st
ated
)
Liha
t C
atat
an a
tas
Lapo
ran
Keu
anga
n te
rlam
pir
yang
mer
upak
an b
agia
n ya
ng t
idak
ter
pisa
h da
ri La
pora
n K
euan
gan
seca
ra k
esel
uruh
an
S
ee a
ccom
pany
ing
note
s to
the
Fin
anci
al S
tate
men
ts w
hich
are
inte
gral
par
t of t
he F
inan
cial
Sta
tem
ents
Sal
do
lab
a/ R
etai
ned
ear
nin
gs
Cat
atan
/ No
tes
M
od
al D
iset
or/
P
aid
in C
apit
al
Lab
a (R
ug
i)
inve
stas
i te
rsed
ia u
ntu
k d
ijual
/ Pro
fit
(Lo
ss)
Inve
stm
ent
secu
riti
es
avai
lab
le f
or
sale
A
gio
Sah
am/
Exc
ess
pre
miu
m
on
sh
ares
D
icad
ang
kan
/ A
pp
rop
riat
ed
B
elu
m
dic
adan
gka
n/
Un
app
rop
riat
ed
Ju
mla
h E
kuit
as/
To
tal E
qu
ity
Sal
do
dis
ajik
an
kem
bal
i per
1 Ja
nu
ari 2
012
36
3.94
5.00
0.00
0
84
.930
.000
11
1.96
7.69
5.00
0
17
0.71
8.44
6.41
9
14
.045
.750
.420
66
0.76
1.82
1.83
9
Bal
ance
rest
ated
Jan
uar
i 1, 2
012
Pem
bagi
an la
ba :
P
rofit
dis
trib
utio
n :
Cad
anga
n at
as la
ba
-
- -
9.83
2.02
5.29
5 (9
.832
.025
.295
) -
Pro
visi
on o
f inc
ome
Pem
bagi
an d
evid
en
-
- -
- (4
.213
.725
.125
) (4
.213
.725
.125
) P
aym
ent o
f dev
iden
d
Tan
tiem
dan
Jas
a
Pro
duks
i
- -
- 6.
568.
263.
495
- 6.
568.
263.
495
Tan
tiem
and
Pro
duct
ion
Ser
vice
s
Laba
kom
preh
ensi
f
tahu
n 20
13
- -
- -
259.
629.
939.
653
259.
629.
939.
653
Net
com
preh
ensi
ve in
com
e
year
201
3
Sal
do
Per
31
Des
emb
er 2
013
363.
945.
000.
000
84
.930
.000
11
1.96
7.69
5.00
0
187.
118.
735.
209
259.
629.
939.
653
92
2.74
6.29
9.86
2
Bal
ance
as
of
D
ecem
ber
31,
201
3
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
163
Lapo
ran
Per
ubah
an E
kuita
s P
T K
AW
AS
AN
BE
RIK
AT
NU
SA
NT
AR
A
Unt
uk T
ahun
yan
g B
erak
hir
31 D
esem
ber
2014
D
enga
n A
ngka
Per
band
inga
n ta
hun
2013
(D
isaj
ikan
dal
am R
upia
h, k
ecua
li di
nyat
akan
lain
)
S
tate
men
ts o
f Cha
nges
in E
quity
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4 W
ith C
ompa
rativ
e F
igur
es y
ear
2013
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
rwis
e st
ated
)
Liha
t C
atat
an a
tas
Lapo
ran
Keu
anga
n te
rlam
pir
yang
mer
upak
an b
agia
n ya
ng t
idak
ter
pisa
h da
ri La
pora
n K
euan
gan
seca
ra k
esel
uruh
an
S
ee a
ccom
pany
ing
note
s to
the
Fin
anci
al S
tate
men
ts w
hich
are
inte
gral
par
t of t
he F
inan
cial
Sta
tem
ents
Cat
atan
/ N
ote
s
M
od
al d
iset
or/
P
aid
cap
ital
Lab
a (R
ug
i)
inve
stas
i te
rsed
ia u
ntu
k d
ijual
/ Pro
fit
(lo
ss)
inve
stm
ent
secu
riti
es
avai
lab
le f
or
sale
A
gio
Sah
am/
Exc
ess
pre
miu
m
on
sh
ares
D
icad
ang
kan
/ A
pp
rop
riat
ed
B
elu
m
dic
adan
gka
n/
Un
app
rop
riat
ed
Ju
mla
h E
kuit
as/
To
tal E
qu
ity
Sal
do
Per
31
Des
emb
er 2
013
36
3.94
5.00
0.00
0 84
.930
.000
11
1.96
7.69
5.00
0 18
7.11
8.73
5.20
9 25
9.62
9.93
9.65
5 92
2.74
6.29
9.86
5 B
alan
ce o
f
Dec
emb
er 3
1, 2
013
Pem
bagi
an la
ba :
P
rofit
dis
trib
utio
n :
Cad
anga
n at
as la
ba
-
- -
220.
685.
448.
705
(220
.685
.448
.705
) -
Pro
visi
on o
f inc
ome
Pem
bagi
an d
evid
en
-
- -
- (3
8.94
4.49
0.94
8)
(38.
944.
490.
948)
P
aym
ent o
f dev
iden
d
Ken
aika
n ni
lai
inve
stas
i efe
k-ef
ek
ters
edia
unt
uk d
ijual
-
168.
570.
000
- -
-
168.
570.
000
Incr
ease
in v
alue
of
inve
stm
ent
ava
ilabl
e fo
r sa
le
Laba
kom
preh
ensi
f
tah
un 2
014
- -
- -
263.
837.
986.
197
263.
837.
986.
197
Net
com
preh
ensi
ve i
ncom
e
yea
r 20
14
S
ald
o P
er
31 D
esem
ber
201
4
363.
945.
000.
000
25
3.50
0.00
0
111.
967.
695.
000
40
7.80
4.18
3.91
4
263.
837.
986.
197
1.14
7.80
8.36
5.11
1
Bal
ance
as
of
D
ecem
ber
31,
201
4
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
164
Laporan Arus Kas
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Cash Flows
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements
2014 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Laba sebelum pajak 328.777.130.257 309.893.506.206 Income before tax
Penyesuaian atas transaksi yang tidak
mempengaruhi kas :
Adjustment for transaction not
affecting cash
Penyusutan aset tetap 48.890.484.093 48.089.385.956 Depreciation expense
Penyesuaian efek atas aset keuangan
tidak lancar
168.570.000 - Adjustment effects on non-current
financial assets
Beban penyisihan piutang usaha 3.458.065.500 2.643.075.747 Bad debts expense
Kewajiban imbalan pasca kerja 564.618.722 192.400.077 Post employement benefits expense
Cadangan penurunan nilai persediaan
- -
Allowance for impairment of
inventories
Pendapatan selisih nilai wajar atas sewa (88.235.294.117) (172.824.883.459) Income from the margin value of land
Pengakuan laba atas kerjasama operasi (6.347.469.663) (223.866.528) Recognition of Joint operation’s profit
Amortisasi biaya ditangguhkan - 63.497.666 Amortization of deferred expense
Laba operasi sebelum perubahan modal kerja 287.276.104.792 187.833.115.665
Operating profit before changes in working capital
Kenaikan/ (penurunan) dalam aset lancar: Increase/ (decrease) in current assets :
Piutang usaha (37.601.173.446) (29.938.888.973) Trade receivables
Piutang lain-lain 10.759.314.536 (14.738.912.389) Other receivables
Persediaan dan perlengkapan (2.968.871.202) 61.179.246 Inventory and supplies
Uang muka (16.119.084.021) (13.115.175.656) Advances
Pendapatan yang akan diterima (26.594.971.894) (8.871.345.068) Accrued income
Beban dibayar dimuka (10.529.970.411) (68.424.109.213) Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka rumah sakir (35.693.233.754) - Hospital prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 4.673.926.192 3.522.673.852 Prepaid taxes
Kerjasama Operasi 1.762.431.371 Joint Operations
Aset tidak lancar lainnya (42.013.997.665) Otner non current asset
Properti investasi - 217.442.957.854 Investment of property
Piutang sewa pembiayaan - (199.989.209.854) Financial lease receivable Penurunan (kenaikan) dalam liabilitas lancar : Decrease (increase) in current liabilities:
Utang usaha (11.246.427.911) 16.333.524.653 Trade payable
Utang pajak 4.407.676.521 20.721.178.087 Taxes payable
Utang lain-lain 659.483.521 (40.505.647.170) Other payable
Biaya yang masih harus dibayar 18.147.220.227 18.121.021.967 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan (3.454.698.312) (687.529.393) Deferred income
Pendapatan diterima dimuka 21.917.100.489 (12.143.998.025) Unearned income
Utang sewa pembiyaan - (701.434.519) Financial lease payable
Pembayaran pajak penghasilan (49.464.318.616) (51.043.362.696) Corporate income tax paid
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi 155.930.508.082 (18.137.959.297)
Net cash flow received from (used in) operating activities
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
165
Laporan Arus Kas
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Cash Flows
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements
2014 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Utang jaminan jangka panjang 408.053.336 - Long-term debt guarantees Aset keuangan tidak lancar lainnya 1.831.430.000 - Other non current financial asset Aset dalam penyelesaian 2.574.589.779 (33.032.653.092) Assets in progress Penambahan aset tetap 3.391.892.279 (125.945.596.886) Acquisition of fixed assets Properti investasi (92.504.340.271) - Property investasi Investasi pada entitas asosiasi (11.764.705.883) - Investments in associates Aset tidak lancar lainnya 33.493.669.240 - Other non-current assets Penambahan uang muka sewa lahan (30.000.000.000) Additional of lease of land advance
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (92.569.411.520) (158.978.249.978)
Net cash flows used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank (11.350.848.650) - Proceeds from bank loan Penerimaan utang jaminan jangka
panjang - 152.519.991.204 Proceeds from Long term payable
guarantee Pembayaran dividen (38.944.490.948) (4.213.725.125) Payments for devidend
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan (50.295.339.598) 148.306.266.079
Net cash flow received from (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS
DAN SETARA KAS 13.065.756.964 (28.809.943.196) INCREASE (DECREASE) IN CASH
AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
113.518.496.505 142.328.439.702
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
126.584.253.469 113.518.496.505 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT ENDING OF YEAR
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
166
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (selanjutnya disebut "Perusahaan") didirikan dengan Akta No. 28 tanggal 28 Juni 1986 oleh Lies Rahalus Rusadi S.H., Notaris di Jakarta. Pendirian ini berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23 tahun 1986 tanggal 6 Mei 1986. Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusannya tanggal 7 Maret 1987 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 480 tahun 1988. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 8 tanggal 29 April 2010 oleh H. Umaran Mansjur, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.02 tahun 2010.
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (hereinafter referred to as "Company") was established with the deed No.28 dated June 28, 1986 by Lies Rahalus Rusadi, S.H., Notary in Jakarta. This establishment was based on Government Regulation no. 23 of 1986 dated May 6, 1986. Articles of Association was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in decision letter dated March 7, 1987 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 480 in 1988. The Company's Articles of Association had been amended several times, most recently with the deed No.8 dated April 29, 2010 by H. Umaran Mansjur, S.H, Notary in Jakarta and was approved by the Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.02 in 2010.
Misi utama pemerintah mengembangkan kawasan berikat adalah untuk mendorong investasi, khususnya investasi asing yang dapat meningkatkan partisipasi dunia usaha serta kegiatan perdagangan dan produksi yang mampu memenuhi sasaran ekspor non-migas.
The Government's primary mission to develop the bonded zone was to encourage investment, particularly foreign investment that can increase the participation of the business and trading activities and to be able to meet production targets non-oil exports
Dalam kawasan berikat diberlakukan ketentuan khusus di bidang kepabeanan, yaitu terhadap barang-barang yang masuk dari luar negeri tanpa terlebih dahulu dikenakan bea masuk dan pungutan penerimaan negara lainnya sampai barang tersebut dikeluarkan untuk tujuan ekspor.
In the bonded zone specific provisions enacted in the field of customs, namely in respect of goods that entered from abroad without first imposed customs duties and other levies state revenue until the goods were removed for export purposes.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah dalam bidang:
According to Company's Articles, the scope of the company were in the areas of:
1. Merencanakan, membangun serta
mengembangkan Kawasan Berikat (Bonded Zone), Kawasan Industri, Kawasan Ekonomi Khusus dan Logistik guna mempersiapkan dan menyediakan sarana, prasarana, serta utilitas dan kegiatan penunjang lainnya yang dibutuhkan penanam modal.
1. Plan, build and develop a Bonded Zone, Industrial Zone, Special Economic Zones and Logistics to prepare and provide the facilities, infrastructure and utilities, and other supporting activities which needed by investors.
2. Melakukan kegiatan pengusahaan atas
sarana, prasarana dan utilitas, serta penunjang lainnya di dalam kawasan.
2. Undertake control of facilities, infrastructure and utilities, and other support in the region.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
167
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
3. Merencanakan, membangun serta mengembangkan kegiatan pergudangan (warehousing), penimbunan peti kemas, jasa angkutan dan pengurusan dokumen pendukungnya.
3. Planning, building and developing warehousing activities (warehousing), accumulation containers, transport and processing of supporting documents.
4. Memberikan jasa pelayanan kepada para
penanam modal dan pemakai jasa lain yang melaksanakan kegiatan di dalam kawasan dalam bentuk layanan jasa dan membantu memperoleh fasilitas yang dibutuhkan.
4. Providing services to investors and other users of conducting services in the area in the form of services and help investor to obtain its necessary facilities.
5. Melakukan usaha-usaha perencanaan,
pelaksanaan pembangunan, melaksanakan perdagangan termasuk termasuk tetapi tidak terbatas pada tanah industri, konsultasi di dalam ruang lingkup usaha kawasan berikat.
5. Conduct planning efforts, exercising their development, including the carry trade, including but not limited to industrial land, consultation within the business scope of the bonded zone.
6. Menyusun dan menjalankan kebijaksanaan
Perseroan di dalam wilayah kerja yang meliputi perencanaan kawasan, pengaturan-pengaturan yang menyangkut hubungan dengan pihak pemerintah dan pihak ketiga, sehingga memungkinkan Perseroan memperoleh keuntungan
6. Compile and run the Company in the area of policy work includes the planning, arrangements concerning hubuungan with the government and third parties, to enable the Company to benefit.
Wilayah usaha Perusahaan tersebar di 3 (tiga) lokasi dengan luas keseluruhan mencapai 571,50 ha dan seluruhnya berada di Jakarta. Ketiga lokasi tersebut adalah :
The Company's operation area was spread in 3 (three) sites with total area of 571.50 hectares and the wholly areas are located in Jakarta. These three sites are as follows:
Kawasan Berikat/ Bonded Region
Kawasan Non-Berikat/ Non-Bonded Region
Kawasan Cakung 147,60 29,10 Region Cakung Kawasan Tanjung Priok 2,40 5,60 Region Tanjung Priuk Kawasan Marunda 99,80 301,60 Region Marunda
Lain-lain di kawasan
Marunda: Other's in Region
Marunda: Sarang Bango & eks
Sudirja -- 11,95 Sarang Bango & eks
Sudirja Proyek Kanal Banjir
Timur -- (26,55) East flood Canal
Project
Jumlah 249,80 321,70 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
168
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi,
Pegawai b. Board of Commissioners, Board of Directors,
Employee Berdasarkan SK Menteri Negara BUMN Nomor KEP-245/MBU/2007 tanggal 2 Januari 2007, tentang pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Negara PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), dan berdasarkan Akta No.7 tanggal 27 Desember 2012, notaris Marsudi, S.H., dan Risalah RUPS PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No : RIS-10/D3.MBU/2013 dan salinan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Kawasan Berikat Nusantar No : SK-22/MBU/2014, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Based on Decision Letter of the Ministry of State Owned Enterprises No. KEP-245/MBU/2007, dated Januari 2, 2007 regarding dismissal and appointment of the Boards of Commissioners and Directors of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), and based on Notary Deed No.7 dated December 27, 2012, of Marsudi, S.H., and Minutes of Meeting of the Shareholder of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No : RIS-10/D3.MBU/2013, the composition of the Company's Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2014 and 2013 are as follows :
2014 2013
Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Agus Wantoro Raldi Hendro Koestoro President Commissioner Komisaris Marsudi Syuhud Marsudi Syuhud Commissioner Komisaris M. Farela Indriani Widiastuti Commissioner Komisaris Maurits Napitupulu Maurits Napitupulu Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama H.M Sattar Taba H.M Sattar Taba President Director Direktur Keuangan dan
Administrasi Gempa Nursyamsu Yasin Gempa Nursyamsu Yasin Director of Finance and
Administration Direktur Operasional Sudiro Agung Dananto Sudiro Agung Dananto Director of Operation Direktur Pemasaran
dan Pengembangan
Teddy Robinson
Teddy Robinson Director of Marketing
and Development Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Perusahaan memiliki karyawan sebagai berikut:
At December 31, 2014 and 2013 the Company had employees as follow:
2014 2013
Karyawan : Employee : Aktif 587 Orang/ People 334 Orang/ People Active Masa Persiapan
Pensiun (MPP) 1 Orang/ People 8 Orang/ People Pension Preparation
Period (PPP) Jumlah Karyawan 588 Orang/ People 342 Orang/ People Total Employee
Jumlah karyawan tahun 2013 sejumlah 342 orang tidak termasuk Tenaga Harian Tetap sejumlah 61 orang dan Tenaga PKWT sejumlah 157 orang, sehingga total karyawan tahun 2013 sebanyak 560 orang sedangkan pada tahun 2014 karyawan sejumlah 588 orang sudah termasuk Tenaga harian tetap dan tenaga PKWT.
The number of employees in 2013 a number of 342 people excluding daily fixed staff a number of 61 persons and temporary staff a number of 157 people, bringing the total staff in 2013 a number of 560 people, while in 2014 a number of 588 of staff already including of daily fixed employee and temporary staff.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
169
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan c. Audit Committe and corporate secretary
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No: 2/DK/VI/2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan SKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 mengenai pengangkatan sekretaris Perusahaan.
Based on Decision of the Company's Boards of Commissioners No: 2/DK/VI/2013 about termination and appointment of the Chairman of Audit Committee of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and SKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 regarding appointment of the Corporate Secretary.
2014 2013
Komite Audit Audit Committe : Ketua Maurits Napitupulu Indriani Widiastuti Chairman Anggota Sujatno Sujatno Member Anggota M. Farkhan Supriyadi M. Farkhan Supriyadi Member
Sekretaris Perusahaan Toha Muzaqi Z Piri Pasha Oemry Corporate Secretary
d. Unit Bisnis Strategis (SBU) d. Strategic Business Unit (SBU) Perusahaan dalam operasional bisnisnya membentuk Unit Bisnis Strategis (SBU) dalam rangka meningkatkan layanan kepada para penyewa dan meningkatkan potensi bisnis lain, dimana untuk pengawasan Kantor Pusat, masing-masing SBU membuat laporan keuangan sendiri.
The Company in its operational business made the Strategic Business Unit (SBU) in order to improve the services for their tenants, and increasing the potential for other businesses, whereby under the supervision of Headquarters, the each of SBU should prepare its financial reporting.
Berikut pendapatan operasional sebelum eliminasi dari masing-masing SBU tahun 2014 dan 2013 :
Revenues before elimination of SBUs for year 2014 and 2013 are as follows:
Unit Bisnis Strategis/ Strategic
Business Unit (SBU)
Kegiatan usaha utama/
Main busisness
activity
Pendapatan Sebelum Eliminasi/ Revenues before elimination
% tingkat Ketergantungan atas transaksi internal/ %
of level dependence of internal transaction
2014 2013 2014 2013
SBU Kawasan Prima
Sewa tanah dan bangunan/
Lease Land and building
337.574.091.601 347.984.217.692
0% 0%
SBU Cakung
Sewa tanah dan bangunan/
Lease Land and building
155.580.420.960 96.080.206.040
0% 0%
SBU Logistik
Sewa tanah dan bangunan/
Lease Land and building
34.718.201.437 50.642.105.604
0% 0%
Jasa angkutan,Jasa mekanik dan mesin, dan
lainnya/ Forwadding,
Mechanical and machinery service and
other service
33.221.638.695 27.024.036.169
0% 0%
Jasa bengkel/
workshop service
3.049.571.527 7.687.667.488
0% 0%
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
170
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Unit Bisnis Strategis (SBU) (Lanjutan) d. Strategic Business Unit (SBU) (Continued)
Unit Bisnis Strategis/ Strategic
Business Unit (SBU)
Kegiatan usaha utama/
Main busisness
activity
Pendapatan Sebelum Eliminasi/ Revenues before elimination
% tingkat Ketergantungan atas transaksi internal/ %
of level dependence of internal transaction
2014 2013 2014 2013
SBU Penglolaan Air
Pengelolaan air kawasan/
maintenance regional water
needed
28.266.303.745 26.701.735.926
6% 6%
SBU Kepelabuhanan
Jasa pelayanan kepelabuhanan/
Port services 3.557.188.373 2.137.707.045
0% 0%
SBU Prima Beton Produksi Beton/
Produce concetrate
54.064.961.194 44.773.151.390
0% 0%
Manajemen Operasi
Jasa kebersihan/
Sanitary service 177.296.340,00 1.582.173.537
0% 95%
Jasa pelayanan kesehatan/ Health care
service
1.693.241.752 2.086.568.937
0% 13%
Jasa komunikasi dan
teknologi/ Communication and technology
service
363.158.695 567.772.413
20% 20%
SBU Properti Non Industri
Jasa penyewaan perkantoran/ Office rental
service
6.513.761.011 5.767.152.152
0% 0%
SBU Properti Industri merupakan 2 SBU manajemen pengelola operasional kawasan, yaitu SBU Kawasan Cakung dan SBU Kawasan Marunda and Tanjung Priok.
SBU Property Industry consists of 2 operator regional operational management, which is SBU Kawasan Cakung and SBU Kawasan Marunda and Tanjung Priok.
Pada bulan Juni tahun 2014 dengan tujuan efisiensi dan efektivitas SBU, Perusahaan menggabungkan SBU logistik dengan SBU perbengkelan.
In June 2014, for efficiency and effectiveness The Company combined SBU logistic with SBU Perbengkelan.
2. PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 2. INVESTMENT IN ASSOCIATE
PT Karya Citra Nusantara PT Karya Citra Nusantara
PT Karya Citra Nusantara (KCN) merupakan perusahaan hasil kerjasama dengan PT Karya Teknik Utama (KTU) yang bergerak di bidang kepelabuhanan.
PT Karya Citra Nusantara (KCN) is a company which resulted from the cooperation of the Company with PT Karya Teknik Utama (KTU) which engaged in port.
Modal dasar KCN adalah sebesar Rp 16.000.000.000 terbagi atas 16.000 saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000. Dari modal tersebut telah ditempatkan dan disetor sebanyak Rp 4.000.000.000. Perusahaan memiliki kepemilikan lembar saham sebanyak 600 lembar saham atau sebesar Rp 600.000.000 dengan persentase kepemilikan saham sebesar 15%.
KCN authorized capital amounted to Rp 16,000,000,000 divided into 16,000 shares, each share with a nominal value of Rp 1,000,000. Issued capital has been subscribed and paid amounted to Rp 4,000,000,000. The company has owned shares of 600 shares or Rp 600,000,000 with the percentage of ownership of 15%.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
171
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (Lanjutan)
2. INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)
PT Karya Citra Nusantara (Lanjutan) PT Karya Citra Nusantara (Continued)
Pada bulan Juni 2013, Perusahaan dengan KTU sepakat untuk merubah komposisi kepemilikan saham KCN secara bertahap menjadi 50% dan telah di aktakan dengan akta no. 9 tanggal 24 Juni 2013 oleh Akta Notaris Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, dengan kesepakatan sebagai berikut:
In June 2013, the Company with KTU agreed to amend the composition of the Company's ownership in KCN gradually becoming 50% and has been in notarized with Deed no. 9 dated June 24, 2013 by Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, with the following agreements:
1. Bahwa setelah dilakukannya penilaian terhadap
dermaga oleh PT Colliers International Indonesia dan PT Sucofindo selanjutnya akan dilakukan inbreng dermaga ke KCN dimana semua dermaga termasuk perijinannya yang di inbrengkan ke KCN.
2. Adapun dermaga yang di inbrengkan ke KCN: - Dermaga Ex-Pier 1 yang pembangunannya
sudah mencapai 100%. - Ditambah sebagian lahan Pier 2 (50%) – yang
proses pembangunannya baru mencapai 50%, 3. Sebagian Pier 2 (50%) dan seluruh areal Pier 3
dikembalikan seluruhnya kepada Perusahaan.
1. That after the valuation assessment of the dock by PT Colliers International Indonesia and PT Sucofindo then subsequently the dock along with all the license will be invested to KCN.
2. The docks which are invested to KCN:
- Ex-Pier 1 dock which the construction has reached 100%
- Plus some land Pier 2 (50%) - the process of development has reached 50%,
3. Most of Pier 2 (50%) and the whole area of Pier 3 refunded in full to the Company.
Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan meningkatkan kepemilikan sahamnya pada KCN dari 15% menjadi 50%. Nilai wajar 50% saham tersebut sebesar Rp 294.117.650.000 dengan harga perolehan sebesar Rp 205.882.355.883, sehingga timbul pendapatan selisih harga perolehan dengan nilai wajar aset neto entitas asosiasi yang diperoleh sebesar Rp 88.235.294.117.
On December 18, 2014, the Company increased its ownership in KCN from 15% to 50%. The fair value of 50% of the shares amounted of Rp 294,117,650,000 with acquisition price amounted to Rp 205,882,355,883 which resulted income difference from acquisition cost and the fair value of the net assets of the associate obtained at Rp 88,235,294,117.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah menyetor sebesar Rp 100.000.000.000, sehingga masih terutang kepada KCN sebesar Rp 193.517.650.000.
As of December 31, 2014, the Company has paid Rp 100,000,000,000, hence still due to KCN amounted to Rp193,517,650,000.
3. KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI MARUNDA MAKMUR
3. JOINT OPERATIONS WITH PT DWI MARUNDA MAKMUR
Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahan dan bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda, maka Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.
For the purpose of the construction, development and marketing of land and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch, the Company entered into a cooperation agreement with PT Dwi Marunda Makmur Based Cooperation AgreementNo. 05/PJ/CEO/02/1993 dated February 4, 1993.
Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di Zone C1 dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luas kurang lebih 43 Ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.22 tahun 1986, Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1996 dan Keputusan Presiden No.11 tahun 1992.
The company provides land for such cooperation in Zone C1 with an area of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area of approximately 43 hectares in accordance with Government Regulation No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of 1996 and Presidential Decree 11 of 1992.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
172
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI MARUNDA MAKMUR (Lanjutan)
3. JOINT OPERATIONS WITH PT DWI MARUNDA MAKMUR (Continued)
Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperoleh dari hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing – masing pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan Publik.
Both sides agreed that the net operating results obtained from the collaboration will be halved the amount for each side by 50% which will be done after audited by Public Accountant.
Perubahan terakhir atas perjanjian tersebut berdasarkan Adendum IV No.30/ADD/DPP.3.1/11/2014 tanggal 7 Nopember 2014 yang mengubah ayat 1 Perjanjian No.07/PJ/DIRUT/II/2000 yang semula :
- Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkan lahan seluas 41.014 M2, terletak di Kawasan Berikat Nusantara-Cabang Marunda.
Menjadi : - Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat
untuk menyerahkan lahan seluas 39.757 M2, terletak di Kawasan Berikat Nusantara-Cabang Marunda.
The last amendment of the agreement based on the Addendum IV No. 30 / ADD / DPP.3.1 / 11/2014 dated 7 November 2014 that amend the paragraph 1 of the Agreement No. 07 / PJ / CEO / II / 2000 were originally:
- The first party in this agreement have agreed to hand over an area of 41,014 m2, located in the Kawasan Berikat Nusantara-Branch Marunda.
Become :
- The first party in this agreement has agreed to hand over an area of 39,757 m2, located in the Kawasan Berikat Nusantara-Branch Marunda.
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) telah diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 31 Maret 2015.
The financial statements of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) has been authorized by the Board of Directors on March 31, 2015.
Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting Perusahaan adalah sebagai berikut:
The summary of the Company's significant accounting policies are as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statements of Compliance
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK).
The financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards (IFAS) in Indonesia.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Financial Statement
Dasar penyusunan keuangan laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (Rp), dan laporan keuangan tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
The financial statments, except for the statement of cash flow are prepared under the acrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of financial statement is in the Rupiah (Rp), and the measurement basis is the historical cost, except for certain account wich are measured on the basis as decribed in the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The statement of cash flow are prepared using indirect method by classify of cash flow into operating, investing and financing activities.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
173
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan) b. Basis of Preparation of Financial Statement (Continued)
Angka dalam laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (Rp) kecuali dinyatakan lain.
Figures in the financial statements are expressed in Rupiah (Rp), unless otherwise stated.
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
Changes to the statements of financial accounting standards (“PSAK”) and interpretations of statements of financial accounting standards (“ISAK”)
Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dilaporan keuangan periode berjalan: - ISAK 27 (revisi 2013) “Pengalihan aset dari pelanggan” - ISAK 28 (revisi 2013) “Pengakhiran liabilitas keuangan dengan instrument ekuitas”
The adoption of the following revised interpretation of the accounting standards, which are effective from 1 January 2014, did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current period financial statements: - ISAK 27 (revised 2013) “Transfer of assets from customers” - ISAK 28 (revised 2013) “Extinguishing financial liabilities with equity Instruments”
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2014 adalah sebagai berikut:
New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2014 are as follows:
- PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan”
- PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri”
- PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama”
- PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja” - PSAK 46 (revisi 2013) “Pajak penghasilan” - PSAK 48 (revisi 2013) "Penurunan nilai” - PSAK 50 (revisi 2013) “Instrumen keuangan:
Penyajian” - PSAK 55 (revisi 2013) “Instrumen keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran” - PSAK 60 (revisi 2013) “Instrumen keuangan:
Pengungkapan” - PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian” - PSAK 66 “Pengaturan bersama” - PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam
entitas lain” - PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar” - ISAK 26 (revisi 2013) “Penilaian ulang derivatif
melekat” - Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009) “Bagian
partisipasi ventura bersama” - Pencabutan ISAK 7 "Konsolidasi entitas bertujuan
khusus" - Pencabutan ISAK 12 "Pengendalian bersama
entitas: Kontribusi non moneter oleh venturer"
- PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of financial statements”
- PSAK 4 (revised 2013) “Separate financial statements”
- PSAK 15 (revised 2013) “Investment in associates and joint ventures”
- PSAK 24 (revised 2013) “Employee benefits” - PSAK 46 (revised 2013) “Income taxes” - PSAK 48 (revised 2013) “Impairment” - PSAK 50 (revised 2013) “Financial instrument:
Presentation” - PSAK 55 (revised 2013) “Financial
instrument: Recognition and Measurement" - PSAK 60 (revised 2013) "Financial instrument:
Disclosure” - PSAK 65 “Consolidated financial statements” - PSAK 66 “Joint arrangements” - PSAK 67 “Disclosure of interests in other
entities” - PSAK 68 “Fair value measurement” - ISAK 26 (revised 2013) “Revaluation of
embedded derivative” - Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009)“Interest
in joint venture” - Withdrawal of ISAK 7 "Consolidation -special
purpose entities" - Withdrawal of ISAK 12 "Jointly controlled
entities: Non monetary contribution by venturers"
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
174
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan) b. Basis of Preparation of Financial Statement (Continued)
Revisi, standar baru dan pencabutan atas standar di atas akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 dan penerapan dini tidak diperkenankan.
The revised, new standards and withdrawal of standards above will become effective for the annual period beginning 1 January 2015 and early implementation is prohibited.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan masih mengevaluasi potensi ini PSAK baru dan revisi atas laporan keuangan.
As at the authorisation date of these financial statements, the Company is still evaluating the potential impact of these new and revised PSAK to its financial statements.
c. Penggunaan Estimasi c. Use of Estimates
Penyusunan laporan keuangan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia mengharuskan manajemen membuat asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan diungkapkan, dan pengungkapan aset dan liabilitas kontijensi pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah diestimasi.
The preparation of the financial statement in comformity with Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS) requires management to make estimates and assumption that effect to the amounts of asset and liabilities which reported disclosed, and disclosure for contingent assets and liabilities at the date of the financial statement, and the amounts of revenue and expenses during the reporting period. Actual results could be different from those estimates.
d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Translations Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing yang terjadi sepanjang tahun dicatat dengan nilai kurs pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh aset dan liabilitas dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan nilai kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. Selisih yang timbul akibat penjabaran tersebut dicatat sebagai laba atau rugi tahun berjalan.
The Company maintains their accounting records in Rupiah. Transactions in foreign currencies during the year are recorded at the exchange rate at the transaction. At balance date, all assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the middle exchange rate set by Bank Indonesia. Differences arising from translation are recorded as income or loss for the year.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs tengah yang digunakan untuk saldo dalam mata uang asing adalah sebagai berikut :
On December 31, 2014 and 2013, the rate of exchange used for foreign currency balances were as follows:
2014 2013
Mata uang asing Foreign Currency
1 Dolar Amerika Serikat 12.440 12.189 1 US Dollar
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
175
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi, dengan definisi yang diuraikan pada revisi PSAK No. 7 (Revisi 2010).
The Company has transactions with related parties, under the definition outlined in the revised SFAS No.7 (Revised 2010).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
The transaction is carried out based on terms agreed by both parties, which may not be the same as others transactions undertaken with third parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan – catatan yang relevan.
All material transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
For cash flows presentation purposes, cash and cash equivalents comprise of cash on hand, cash in bank and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.
g. Efek-efek g. Securities
Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tidak tersedia diakui pada harga perolehan. Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tersedia, ditentukan klasifikasi yang tepat oleh manajemen atas investasi tersebut pada saat perolehan dan dievaluasi ulang klasifikasi tersebut pada tanggal laporan posisi keuangan ke dalam salah satu dari 4 (empat) kategori sebagaimana kebijakan akuntansi atas aset keuangan (Catatan 2u).
Investments in bonds and equity securities were recognized at cost whenever the fair value are unavailable. Investments in securities were clasified by management at the time of purchase and being reevaluated at statement of financial position date into one of 4 (four) categories as disclosed in the accounting policy of financial assets (Note 2u).
h. Piutang dan Penyisihan Piutang Tidak Tertagih h. Receivables and Allowance for Doubtful
Accounts
Piutang disajikan sebesar nilai nominal dikurangi dengan penyisihan piutang tak tertagih yang ditentukan berdasarkan penelaahan yang mendalam terhadap kondisi masing-masing debitur pada akhir tahun. Penyisihan piutang dihitung berdasarkan persentase tertentu dari umur piutang. Terhadap piutang yang telah disisihkan seluruhnya (100%), akan dimintakan persetujuan ke Dewan Komisaris untuk dihapusbukukan.
Account Receivables were stated at nominal value less the allowance for doubtful accounts which were determined based on a review of the status of each debtor at the end of the year. Allowance for doubtful receivables were calculated based on the percentage of aging receivables. Upon receivables which fully allowanced (100%), would be required approval of the Board of Commissioners to be written off.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode FIFO. Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual persediaan dikurangi beban penjualan yang diperlukan.
Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value. Cost is determined using FIFO method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less applicable selling expenses.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
176
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
j. Beban Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.
k. Investasi pada entitas asosiasi dan Kerjasama Operasi
k. Investment in associate entity and joint operation
k.1 Investasi pada entitas asosiasi k.1 Investment in associated entity
Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut memenuhi definisi entitas asosiasi. Pada saat perolehan investasi, setiap selisih antara biaya perolehan investasi dengan bagian investor atas nilai wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi dari entitas asosiasi, diakui sebagai penghasilan pada laporan laba rugi.
The Company's investment in associates is accounted for under the equity method from the acquisition date meets the definition of an associate. At the time of investment, any difference between the cost of the investment to the investor's share of the fair value of net identifiable assets and liabilities of associate, accounted for as income in profit and loss.
k.2 Kerjasama Operasi k.2 Joint Operation
Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan beberapa pihak dan perlakuan akuntansinya sebagai berikut:
The company established Joint Operation (KSO) with several parties and the accounting treatment as follows:
Bagian partisipasi Perusahaan dalam pengendalian bersama operasi dan aset dicatat menggunakan metode ekuitas yaitu metode akuntansi dan pelaporan keuangan dimana bagian partisipasi (interest) pada suatu KSO pada awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan (cost) dan selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan dalam bagian Perusahaan atas aset bersih (net asset) dari KSO yang terjadi setelah perolehan (post acquisition). Laporan laba rugi mencerminkan bagian Perusahaan atas hasil usaha KSO dan disajikan pada baris antara laba bruto operasi dan beban usaha.
Part Company participation in joint control operations and assets are accounted for using the equity method of accounting and financial reporting method whereby the interest on a KSO initially recorded at cost and subsequently adjusted for changes in the Company's share of net assets of KSO which occurred after the acquisition (post acquisition). The income statement reflects the Company's operating results of KSO and served on the line between operating gross profit and operating expenses.
Metode ini diterapkan untuk KSO PT (P) KBN - PT DMM kerjasama operasi antara PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur, dimana penyertaan kedua belah pihak masing-masing 50% untuk melakukan Pembangunan, Pengembangan dan Pemasaran Lahan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda selama kurun waktu 30 tahun.
This method is applied for the KSO PT (P) KBN - PT DMM joint operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur, where the inclusion of the two sides respectively 50% to Development, Land Development and Marketing in the Nusantara Bonded Zone Marunda branch over a period of 30 years.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau keduanya) yang dikuasai (oleh pemilik atau lessee melalui sewa pembiayaan) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.
Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) that is controlled (by the owner or lessee through finance lease) to earn rentals or for value appreciation or both.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
177
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Properti Investasi (Lanjutan) l. Investment Properties (Continued)
Hak atas properti investasi yang dikuasai oleh lessee melalui sewa operasi dapat dikelompokkan dan dicatat sebagai properti investasi jika, dan hanya jika, properti tersebut memenuhi definisi properti investasi dan lessee menggunakan metode nilai wajar untuk aset bersangkutan.
Investment properties rights held by lessee under an operating lease may be classified and accounted for as investment properties if, and only if, the property meets the definition of investment properties and the lessee uses the fair value method for the assets concerned.
Properti investasi awalnya dinilai sebesar biaya perolehan. Selanjutnya setelah penilaian awal, properti investasi dinilai dengan menggunakan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Investment properties are recorded initially at cost. Subsequent to initial recognition, investment properties are measured at fair value. Gains and losses arising from changes in fair value are recognized in profit or loss in the period in which they arise.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi keuangan.
Land and buildings are stated at their revalued amounts, being the fair value at the date of revaluation, less any subsequent accumulated depreciation and subsequent accumulated impairment losses. Revaluation is made with sufficient regularity to ensure that the carrying amount does not differ materially from that which would be determined using fair value at the reporting date.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan langsung dikreditkan surplus revaluasi pada pendapatan komprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi komprehensif, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif. Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada.
Any revaluation increase arising on the revaluation of such land and buildings is credited to the revaluation surplus in other comprehensive income, except to the extent that it reverses a revaluation decrease, for the same asset which was previously recognized in profit or loss, in which case the increase is credited to profit and loss to the extent of the decrease previously charged. A decrease in carrying amount arising on the revaluation of such land and buildings is charged to profit or loss to the extent that it exceeds the balance, if any, held in the properties revaluation reserve relating to a previous revaluation of such land and buildings.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.
The revaluation surplus included in properties revaluation reserve in respect of land and buildings is directly transferred to retained earnings when the asset is derecognized.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
178
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Aset Tetap (Lanjutan) m. Fixed Assets (Continued)
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dicatat berdasarkan harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai jika ada dan disusutkan dengan metode garis lurus selama masa manfaat aset tesebut, sebagai berikut:
Assets except land and buildings, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment, if any and are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the asset, as follows:
Klasifikasi Tahun Masa Manfaat/ Estimated Useful Lives Classification
Bangunan dan prasarana 20 Tahun/Years Buildings and infrastructure Mesin dan Instalasi 8 Tahun/Years Machine and Installation Truk, Alat Mekanik dan Alat Berat 8-10 Tahun/Years Truck,Mechanical and Heavy Equipment Kendaraan 5-8 Tahun/Years Vehicles Inventaris dan Peralatan 5 Tahun/Years Inventaries and fixtures
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan direview minimum setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif.
The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at least each year end and the effect of any changes in estimate is accounted for on a prospective basis.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai. Penurunan nilai aset tersebut diakui sebagai kerugian penurunan nilai aset dan dibebankan pada tahun berjalan.
When the carrying value of an asset exceeds its estimated recoverable value, the asset is written down to its estimated recoverable value, which is determined as the higher of net selling price or value in use. Impairment of asset is recognized as loss on impairment of asset which is charged to current operations.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dikeluarkan dari laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi.
The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying amount is removed from the financial statement and the resulting gains or losses recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.
Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property and equipment account when complete and ready to use.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
179
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At reporting dates, the Company review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual bersih atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi kecuali aset tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, di mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
Estimated recoverable amount is the higher of net selling price or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings unless the relevant asset is carried at revaluation amount, in which the impairment loss is treated as revaluation decrease.
o. Sewa o. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases, which do not meet these criteria, are classified as operating leases.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.
A lease is classified as an operating lease if the lease does not transfer substantially all the risks and benefit of the ownership.
Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada saat transaksi jual dan sewa-balik lebih rendah daripada nilai tercatatnya, maka rugi sebesar selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar diakui segera.
For operating leases, if the fair value at the time of a sale and leaseback transaction is less than the carrying amount of the asset, a loss equal to the amount of the difference between the carrying amount and fair value is recognized immediately.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
180
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diserahkan kepada pelanggan, sementara pendapatan atas penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat barang secara signifikan berpindah kepada pelanggan. Pendapatan dari sewa operasi dan service charge yang diterima dimuka ditangguhkan dan diakui selama periode kontrak sewa.
Revenues from services are recognized when the services are rendered to customers, while revenues from sales of goods are recognized when the risks and benefits of goods are significantly transferred to customers. Revenue from rental and service charges received in advance are deferred and recognized over the term of the lease contract.
Laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar atas properti investasi yang dicatat dalam laporan menggunakan model nilai wajar diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.
Gains or losses arising from changes in fair value of investment property are recorded in the report using the fair value model recognized in income statement in the period incurred.
Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang sesuai.
Interest revenue is accrued based on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.
Beban diakui pada saat terjadi atau sesuai dengan masa manfaatnya.
Expenses are recognized when incurred or based on useful lives.
q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employee Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Mulai tahun 2011, Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011, dengan manfaat yang dibayarkan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Karyawan.
Effective since 2011, the Company held a Defined Contribution Program for all of its permanent employees to the Pension Fund (Pension Fund) AJB Bumiputera 1912, in accordance with the contract No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011, with benefits paid in accordance with the Collective Bargaining Agreement (CBA) between the Company and Employee Unions.
Iuran yang dibayarkan oleh Perusahaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya.
Contribution which paid by the Company are recognized as expense when incurred.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
181
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Imbalan Kerja Karyawan (Lanjutan) r. Employee Benefits (Continued)
Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefits Pension Plan
Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari jumlah yang lebih besar diantara nilai kini liabilitas imbalan pasti atau nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung, apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya diakui sebagai beban dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.
Post-employment benefits are determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the defined benefit obligations and the fair value of plan assets, is recognized on straight-line basis over the expected average remaining service years of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasca-kerja di laporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial belum diakui dan biaya jasa lalu belum diakui, dan dikurangi dengan nilai wajar aset program.
The employee benefits obligation recognized in the financial position represents the present value of the defined benefit obligation as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and reduced by the fair value of plan assets.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui bila Perusahaan memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Perusahaan diharuskan menyelesaikan liabilitas serta jumlah liabilitas tersebut dapat diestimasi secara andal.
Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Company will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran terbaik yang diharuskan menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada liabilitas tersebut. Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan liabilitas kini dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas tersebut.
The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat ekonomis mengharuskan penyelesaian provisi diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
182
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak penghasilan final Final income tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonsia No. 5 tanggal 5 Maret 2002 pendapatan sewa tanah dan bangunan dikenakan pajak penghasilan final sebesar 10%.
Based on the Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 5 dated March 23, 2002, income from rent is subject to a final tax rate of 10%.
Perbedaan antara pajak penghasilan final yang telah dibayar dan beban pajak penghasilan final akhir tahun dalam laporan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau hutang pajak.
The difference between the final income tax paid and the current final tax expense in the statement of income is recognized as prepaid taxes or taxes payable.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using the prevailing tax rates.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.
Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.
The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Company expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
183
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Pajak Penghasilan(Lanjutan) t. Income Tax(Continued)
Pemeriksaan pajak Tax assessment
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.
u. Aset dan liabilitas Keuangan u. Financial Assets and liabilities
Seluruh aset keuangan yang diakui dan yang tidak diakui pada tanggal pembelian atau penjualan suatu aset keuangan diatur dalam kontrak yang dimana persyaratan periode yang diperlukan aset keuangan ditentukan oleh pasar, dan pengukuran awal dengan menggunakan nilai wajar ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan itu diklasifikasikan sebagai “nilai wajar melalui laporan laba rugi” yang mana dari awal diukur sebesar nilai wajar.
All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut:
The Company's financial assets are classified as follows:
1. Nilai wajar pada laporan laba rugi 1. Fair value through profit or loss
Derivatif keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini kecuali ditujukan sebagai derivatif lindung nilai. Keuntungan atau kerugian dari derivatif non lindung nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif;
Financial derivatives are classified in this category unless designated as hedging derivatives. Gain or loss on non-hedging derivative is recognized in profit or loss;
2. Pinjaman dan piutang 2. Loans and receivables
Bank, deposito berjangka, dana pemeliharaan dan uang jaminan atas sewa operasi, piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif, diklasifikasikan dalam kategori ini. Pinjaman dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek di mana pengakuan bunga tidak material;
Cash in banks, time deposits, maintenance reserve funds and security deposits on operating leases, trade and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in active market, are classified in this category. Loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method, less impairment. Interest is recognized by applying the effective interest method, except for short term receivable where the recognition or interest would be immaterial.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
184
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset dan liabilitas Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets and liabilities (Continued)
3. Tersedia untuk dijual 3. Available for sale
Investasi jangka panjang dalam bentuk saham, kecuali investasi pada perusahaan asosiasi, diklasifikasikan dalam kategori ini. Bila tidak ada pasar aktif untuk investasi tersebut dan nilai wajar tidak dapat diukur dengan andal, investasi ini diukur sebesar biaya perolehan, dikurangi penurunan nilai.
Long-term investments in shares, except investments in associates, are classified in this category. As there is no active market for these investments and the fair value cannot be reliably measured, these investments are measured at cost, less impairment.
Metode bunga efektif Effective interest method
Metode bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan yang diamortisasi dari instrumen keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode terkait.
The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period.
Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium atau diskonto lainnya), selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih pendek atas nilai tercatat bersih pada pengakuan awal.
The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain instrumen keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments other than those financial instruments assessed as at fair value through profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal laporan posisi keuangan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti yang objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari investasi.
Financial assets, other than those at fair value through profit and loss (FVTPL), are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been impacted.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
185
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset dan liabilitas Keuangan(Lanjutan) u. Financial Assets and liabilities (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
1. Aset keuangan diukur pada amortized cost 1. Financial assets measured at amortized
cost
Dalam penentuan apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian atas penurunan nilai telah terjadi atas aset keuangan, manajemen mempertimbangkan beberapa faktor seperti, pengalaman kolektibilitas pembayaran di masa lalu, kegagalan atau peningkatan signifikan atas jumlah pembayaran tertunda atas kredit rata-rata sebelumnya, termasuk yang diakui kesulitan keuangan debitur.
In determing whether there is an objective evidence that impairment loss has been incurred on financial assets, management considers factors such as historical experience of collecting payments, default or significant increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as significant financial difficulty of the debtor.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, penurunan nilai adalah sebesar perbedaan antara nilai tercatat dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang, didiskonto dengan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut.
For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment is the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial assets original effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan secara langsung melalui kerugian penurunan nilai untuk seluruh aset keuangan, kecuali untuk piutang usaha dan piutang lain-lain dimana nilai tercatat diturunkan melalui akun penyisihan. Bila piutang usaha atau piutang lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan terhadap akun penyisihan. Pemulihan di kemudian hari dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya, dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.
The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in comprehensif profit or loss.
2. Aset keuangan diukur pada biaya, dikurangi
kerugian penurunan nilai 2. Financial assets measured at cost, less
impairment
Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai telah terjadi atas aset keuangan yang diukur pada biaya, seperti kesulitan keuangan signifikan pada penerbit atau terjadi perubahan lingkungan operasi yang merugikan penerbit, kerugian penurunan nilai diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini dari nilai estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian pasar atas aset keuangan sejenis. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dihapus pada periode berikutnya.
If there is objective evidence that impairment loss has been incurred on financial assets measured at cost, such as significant financial difficulty of the issuer or adverse changes in the environment the issuer operates, impairment loss is measured as the difference between the asset carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment losses are not reversed in subsequent period.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
186
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset dan liabilitas Keuangan(Lanjutan) u. Financial Assets and liabilities (Continued)
2. Aset keuangan diukur pada biaya, dikurangi
kerugian penurunan nilai (Lanjutan) 2. Financial assets measured at cost, less
impairment (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.
The Company derecognizes a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Company recognizes their retained interest in the asset and an associated liability for amounts they may have to pay.
Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
If the Company retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company continues to recognize the financial asset and also recognize a collateralized borrowing for the proceeds received.
Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan hanya offset aset dan liabilitas keuangan dan menyajikan nilai bersih pada laporan posisi keuangan yang mana mereka:
The Company only offsets financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where they:
1. saat ini memiliki hak hukum ditegakkan untuk menonaktifkan jumlah yang diakui, dan
1. currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and
2. berniat baik untuk menyelesaikan secara bersih, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
2. intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments issued by the Company are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instruments is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
187
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset dan liabilitas Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets and liabilities(Continued)
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Utang bank, utang jangka panjang, utang usaha dan utang lainnya pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif.
Bank loans, long-term loans, and trade and other payables are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognized on an effective yield basis.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
The Company derecognizes financial liabilities when, and only when, their obligations are discharged, cancelled or expired.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Perusahaan yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.An operating segment is a component of an entity:
1. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);
1. That engages in business activities from which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh
pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya;
2. Whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance;
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat
dipisahkan. 3. Which discrete financial information is
available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk
Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of their performance is more specifically focused on the category of each product.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
188
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting w. Significant accounting estimates and judgment
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.
The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting period. Estimates, assumptions and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances.
PT Kawasan Berikat Nusantara telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang.
PT Kawasan Berikat Nusantara has identified the following critical accounting policies under which significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect financial results or the financial position reported in future periods.
Piutang Usaha Trade Receivables
Perusahaan telah menyajikan piutang usaha di laporan posisi keuangan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan (net realizable value) sesuai dengan yang diatur dalam PSAK 55 (revisi 2011) tentang instrumen keuangan: Pengakuan dan Pengukuran. Berikut adalah persentase yang digunakan dalam pengukuran cadangan penurunan nilai piutang usaha:
The Company has presented its accounts receivable in the financial position as amount the net realizable value, in accordance with SFAS No. 55 (revised 2011): Financial Instruments: Recognition and Measurement. Below is the percentage which used for calculation the provision of impairment of trade receivables :
Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaan tanah industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri)
Revenue recognition of granted rights of Perjanjian Penggunaan Tanah Industri -(PPTI))
Perusahaan dalam kegiatan usahanya juga memberikan hak penggunaan tanah untuk industri (PPTI) kepada para investor di kawasan Marunda Blok C-01. Hak atas tanah tersebut diberikan untuk jangka waktu rata-rata 20 tahun dan dapat diperpanjang oleh kedua belah pihak sesuai dengan kesepakatan.
The Company in their business activities also provide land for industrial use rights to investors in the Marunda Block C-01. Land rights are granted for a period of an average of 20 years and may be extended by both parties in accordance with the agreement.
Perusahaan mengakui transaksi pemberian hak PPTI tersebut sebagai transaksi sewa pembiayaan sebagaimana diatur dalam PSAK 30 (Revisi 2010), dengan pertimbangan bahwa atas hak PPTI tersebut pada akhir periode perjanjian dapat diperpanjang oleh investor dengan harga dibawah harga pasar, sehingga risiko dan manfaat atas tanah dan bangunan PPTI tersebut beralih ke investor.
The Company recognizes those transactions of PPTI as a finance lease transaction, as stipulated in the SFAS 30 (Revised 2010), on the basis that the rights of PPTI at the end of the agreement period could be extended by the investors at a price below the market price, hence the risks and benefits of the land and the building of PPTI have been transferred to the investor.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
189
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Estimasi ataskebijakan akuntansi yang penting
(Lanjutan) w. Significant accounting estimates and judgment
(Continued)
Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaan tanah industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri) (Lanjutan)
Revenue recognition of granted rights of Perjanjian Penggunaan Tanah Industri -(PPTI)) (Continued)
Perusahaan mengakui pendapatan atas pemberian ijin PPTI tersebut pada saat risiko dan manfaat aset PPTI tersebut dipertimbangkan beralih ke investor sesuai dengan perjanjian. Seluruh beban yang dikeluarkan untuk membangun dan mengembalikan kondisi tanah dan bangunan PPTI diakui pada saat diakuinya pendapatan (matching costs against revenue).
The Company recognizes revenue upon granting the PPTI rights when the risks and benefits of the asset PPTI considered transferred to investors in accordance with the agreements. All expenses incurred to build and restore the PPTI's land and buildings are recognized when the Company recognized revenue (matching costs against revenue).
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities classifications
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK 50 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti dijelaskan pada catatan 2w.
Classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 50 (Revised 2006). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with accounting policies disclosed in Note 2w.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya bersih imbalan pasca-kerja mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian investasi. Perubahan asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja.
The present value of post-employment liability depends on several factors that are determined by actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine the net cost of post-employment benefits include a discount rate, salary increase rate, and expected return on plan assets. Changes in these assumptions will affect the carrying amounts of other postemployment liabilities.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja lainnya termasuk asumsi kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 23.
The key assumption used for determaining other post-employment liabilities included current market conditions. Additional information is disclosed in Note 23.
Penyusutan aset tetap dan property investasi Fixed assets and investment properties depreciation
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, beban penyusutan dari aset tetap dan property investasi Perusahaan.
Management determines the estimated useful lives, related depreciation charges for the Company’s fixed assets and investment properties.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
190
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting
(Lanjutan) w. Significant accounting estimates and judgment
(Continued)
Penyusutan aset tetap dan properti investasi (Lanjutan)
Fixed assets and investment properties depreciation (Continued)
Aset tetap dan property investasi disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 25 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16 dan 17.
Fixed assets and investment properties are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful life. Management estimates the useful lives of the assets between 3 to 25 years. It is generally expected lifespan in the industry in which the Company does business. Changes in the level of usage and technological developments could impact the economic benefits and the value of the remaining assets, and therefore future depreciation charges may be revised. Further explanation is disclosed in Notes 16 and 17.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Cadangan penurunan nilai, jika ada, dari persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul untuk menggunakan persediaan tersebut.
Allowance for impairment, if any, of inventories is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the physical condition of inventory on hand, the selling price of the market, estimated costs of completion and the estimated costs to be incurred for the use of the inventory.
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.
Provision for re-evaluated and adjusted if there is additional information that affect the amounts estimated.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan pertimbangan yang sama yang akan digunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”.
Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax and other taxes on certain transactions. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company apply similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
191
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting
(Lanjutan) w. Significant accounting estimates and judgment
(Continued)
Pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (Continued)
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22.
The Company recognize liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Note 22.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan.
Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of the future taxable profits together with future tax planning strategies.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
192
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian adalah sebagai berikut: The details is as follows :
2014 2013
Kas kecil Petty cash Kas kecil dalam Rupiah 1.029.168.900 570.247.871 Petty cash in Rupiah
Kas kecil dalam USD (2014: USD 13.377 ; 2013: USD 25.241) 166.405.649 307.658.404
Petty cash in USD (2014: USD 13,337; 2013 : USD 25,241)
Subjumlah 1.195.574.549 877.906.275 Subtotal
Bank Bank Rupiah IDR
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
20.641.404.552
12.360.295.186
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
6.442.646.403 34.643.473.317 PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank DKI 4.677.458.307 3.513.493.826 PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.526.541.686 5.325.734.281 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 794.568.043 799.517.040 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri 237.973.279 1.228.909.550 PT Bank Syariah Mandiri
Subjumlah 37.320.592.270 57.871.423.200 Subtotal
Dolar AS USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2014: USD 996.912 ; 2013: USD 1.982.339)
12.401.591.310
24.163.460.070
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014: USD 996,912 ;
2013: USD 1,982,339) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014: USD 83.454 ; 2013: USD 483.108)
1.038.166.180
6.010.499.385
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2014: USD 83,454 ; 2013: USD 483,108)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2014: USD 13.658 ; 2013: USD 0)
188.329.160
-
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(2014: USD 13,658 ; 2013: USD 0)
PT Bank DKI (2014: USD 0 ;
2013:USD 35.174)
-
428.731.919
PT Bank DKI (2014: USD 0 ;
2013: USD 35,174) PT Bank CIMB Niaga Tbk (2014:USD 0 ;
2013:USD 13.658)
-
166.475.656
PT Bank CIMB Niaga Tbk (2014: USD 0 ;
2013: USD 13,658) Subjumlah 13.628.086.650 30.769.167.030 Subtotal
Deposito berjangka – Rupiah Time deposit – IDR PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
23.000.000.000
- PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk PT Bank DKI 17.440.000.000 5.000.000.000 PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk 10.000.000.000 - PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.000.000.000 6.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri 3.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah
-
5.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah PT Bank Negara Indonesia
Syariah
-
5.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia
Syariah Subjumlah 74.440.000.000 24.000.000.000 Subtotal Jumlah 126.584.253.469 113.518.496.505 Total
Deposito berjangka waktu 1 - 3 bulan, dengan kisaran suku bunga rata-rata sebesar 8% - 8,5% p.a tahun 2014 dan 5% - 7% p.a tahun 2013.
Time deposits are term between 1 - 3 months, with the average interest rate ranging from 7,5% - 7,75% per annum in 2014 and 5% - 7% per annum in 2013.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
193
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
2014 2013
Pihak Berelasi : Related Parties: Koperasi Pegawai PT (P) KBN 33.110.381 31.285.957 Koperasi Pegawai PT (P) KBN Kantin Koperasi PT (P) KBN 1.187.848 1.187.848 Kantin Koperasi PT (P) KBN Lain-lain 57.279.456 8.294.627 Others
Pihak Ketiga : Third Parties: PT Karya Tehnik Pasirindo 9.341.273.040 - PT Karya Tehnik Pasirindo PT Transworld Centralindo
Logistik 7.585.624.592 4.424.939.428 PT Transworld Centralindo
Logistik PT Alfa Karsa Persada 7.528.551.594 5.456.953.038 PT Alfa Karsa Persada PT Sanggraha Inti Jaya 7.087.375.000 - PT Sanggraha Inti Jaya PT Perkasa Tangguh Mandiri 7.084.542.266 1.062.602.010 PT Perkasa Tangguh Mandiri PT Multicon Indrajaya Terminal 6.611.058.151 6.611.058.151 PT Multicon Indrajaya Terminal PT Mandiri Putra Yudha
Kontena 3.980.578.610 3.048.703.488 PT Mandiri Putra Yudha
Kontena PT Makmur Sejahtera Wisesa 3.000.000.000 - PT Makmur Sejahtera Wisesa PT Dua Kuda Indonesia 2.791.314.817 2.202.264.386 PT Dua Kuda Indonesia PT Sanbel Satria Wardana 2.489.374.699 1.319.745.599 PT Sanbel Satria Wardana PT Varuna Tirta Prakasya 2.001.591.847 -- PT Varuna Tirta Prakasya PT Silkar National 2.193.557.500 - PT Silkar National PT Lugasin Gemada Indonesia 2.049.700.000 - PT Lugasin Gemada Indonesia PT Cipta Baja Trimatra 1.887.162.200 - PT Cipta Baja Trimatra PT Mawatindo Road
Construction 1.713.611.900 - PT Mawatindo Road
Construction PT Camar Bulan 1.608.499.200 - PT Camar Bulan PT Prahaja Panca Vano 1.241.446.209 - PT Prahaja Panca Vano PT Puku Benangsari 1.192.672.062 1.643.021.434 PT Puku Benangsari PT Lautan Jaya Kumala 1.119.634.050 1.385.989.117 PT Lautan Jaya Kumala PT Glorius Interbuana 1.075.423.330 - PT Glorius Interbuana PT Layanan Lancar Lintas
Logintindo 1.064.289.350 - PT Layanan Lancar Lintas
Logintindo PT Makmur Abadi Sakti 1.063.924.745 1.063.934.647 PT Makmur Abadi Sakti PT Marunda Sukses Sejahtera - 5.536.117.571 PT Marunda Sukses Sejahtera PT Adhi Karya - 2.716.618.849 PT Adhi Karya PT Sharp Electronic Indonesia - 2.685.277.693 PT Sharp Electronic Indonesia PT Gema Nawagraha Sejati - 1.991.445.886 PT Gema Nawagraha Sejati PT Lotte Logistic Indonesia - 1.528.278.602 PT Lotte Logistic Indonesia PT Sadikun Niagamas Raya - 1.465.490.000 PT Sadikun Niagamas Raya PT Uni Enlarge Industrial - 1.234.048.453 PT Uni Enlarge Industrial PT Praha Panca Vano - 1.161.446.209 PT Praha Panca Vano PT Pergudangan Kalianak Raya - 1.077.840.000 PT Pergudangan Kalianak Raya PT Pan Pacific Indah - 1.036.134.840 PT Pan Pacific Indah PT Niaga Sumber Energi - 1.021.897.169 PT Niaga Sumber Energi PT Milenium - 820.751.189 PT Milenium PT Aditya Defa Transindo - 542.199.476 PT Aditya Defa Transindo PT Inatai Golden Furniture
Indust. - 241.683.905 PT Inatai Golden Furniture
Indust. Lainnya (Masing-masing kurang dari Rp 1.000.000.000) 66.564.574.699 53.487.742.958
Others (Each are below Rp 1,000,000,000)
Dikurang: penurunan nilai
piutang usaha (19.618.313.451) (16.482.964.292) Less: Impairment of receivables
Jumlah 122.749.044.095 88.283.219.806 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
194
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Rincian atas saldo piutang usaha pihak ketiga lainnya dibawah Rp1.000.000.000 diatas adalah sebagai berikut:
The details of others third parties account receivables under Rp1,000,000,000 above are as follows:
2014 2013
SBU Kawasan Prima 17.958.202.054 15.459.625.658 SBU Kawasan Prima SBU Cakung 17.086.163.471 17.513.138.330 SBU Cakung SBU Logistik 14.227.060.676 7.436.009.856 SBU Logistik SBU Beton 11.095.252.947 8.855.129.324 SBU Beton SBU Air 3.528.112.239 2.534.394.840 SBU Air SBU Properti non industri 1.315.427.952 933.059.104 SBU Properti non industri SBU Kepelabuhanan 753.883.588 350.813.245 SBU Kepelabuhanan Divisi Manajemen Operasional 600.471.772 405.572.601 Divisi Manajemen Operasional Jumlah 66.564.574.699 53.487.742.958 Total
b. Berdasarkan umur b. By aging
2014 2013
1 - 60 hari 54.337.129.420 45.640.089.035 1 - 60 days
61 - 90 hari 7.649.232.753 22.170.870.258 61 - 90 days
91 - 360 hari 31.753.989.256 15.785.433.644 91 - 360 days
361 - 720 hari 19.334.323.795 3.539.904.172 361 - 720 days
> 720 hari 29.292.683.322 17.629.886.991 > 720 days
142.367.357.546 104.766.184.100 Dikurang: penurunan nilai (19.618.313.451) (16.482.964.294) Less: Impairment provision
Jumlah 122.749.044.095 88.283.219.806 Total
c. Mutasi penyisihan penurunan nilai c. Movement of impairment allowances
2014 2013
Saldo awal 16.482.964.292 14.494.022.531 Beginning balance
Beban penyisihan tahun berjalan 3.135.349.159 2.544.255.747 Impairment expense current period
Penerimaan tagihan - (555.313.987) Collection of receivables
Jumlah 19.618.313.451 16.482.964.292 Total
Piutang kepada PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT) merupakan tagihan atas jasa pergudangan dan peti kemas. Sejak tahun 2010, Perusahaan masih bersengketa dengan PT MIT, sesuai dengan Perkara Perdata No.314/PDT.G/2010.PN. Jkt.Ut. tanggal 26 Agustus 2010. Gugatan tersebut diajukan oleh MIT sehubungan dengan pemutusan perjanjian sewa menyewa depo kontainer oleh Perusahaan, karena PT MIT dianggap telah melanggar perjanjian dengan tidak memenuhi kewajibannya membayar hutang kepada Perusahaan.
Receivables to PT Multicon Indrajaya Terminal represents invoice from warehousing and container services. Since 2010, the Company have a legal dispute with PT MIT as agreed with Civil Lawsuit No.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut. dated 26 August , 2010. The claim was filed by MIT in connection with the termination of lease agreement by the Company, because the PT MIT deemed to had violated the agreement by not fulfilling obligations to pay debts to the Company.
Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang usaha.
The Company's management believes that the impairment provision is sufficient to cover possible lossess due to uncollectible of trade receivables.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
195
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
7. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 7. FINANCIAL LEASE RECEIVABLE
Piutang usaha atas pengakuan pendapatan penyewaan tanah secara sewa pembiayaan kepada pihak ketiga.
Accounts receivable of recognition revenue land leasing revenue from calculation in financial lease to a third party.
2014 2013
Pembiayaan sewa bruto, terdiri dari : Gross Investment in lease, consist of :
PT Agung Raya - 105.658.501.836 PT Agung Raya
PT Transporindo Lima Perkasa - 73.728.753.860 PT Transporindo Lima Perkasa
PT Batavia Cross Link Logistic - 45.564.848.552 PT Batavia Cross Link Logistic
PT Layanan Lancar Lintas
Logistindo
- 35.879.357.463 PT Layanan Lancar Lintas
Logistindo
PT Primatama Sejahtera Mandiri - 32.310.003.840 PT Primatama Sejahtera Mandiri
PT Sanggraha Inti Jaya
(PT Mitratama Bina Sarana) - 27.340.316.975
PT Sanggraha Inti Jaya
(PT Mitratama Bina Sarana)
Piutang sewa pembiayaan investasi
sewa neto :
Financial lease receivable net
investment of lease :
Nilai kini atas sewa pembiayaan - 217.442.957.854 Present value from financial lease
Pendapatan yang telah diterima - (17.453.748.000) Income has been received
Jumlah - 199.989.209.854 Total
Pendapatan keuangan yang belum diakui
-
120.492.572.672
Unearned financial income
Pengakuan pendapatan sewa pembiayaan bruto adalah jumlah pembayaran sewa minimum tanpa diskonto untuk jangka waktu 10 tahun sejak 2013 sampai dengan 2023 atas penyewaan lahan secara pembiayaan atas lahan Tanjung Priok yang memenuhi kriteria klasifikasi sewa pembiayaan sesuai PSAK 30 dan PSAK 13.
Recognation of gross rental income financing is the minimum rental payment amount without discount for a period for 10 years from 2013 until 2023 on funding for renting land in the area Tanjung Priok that fulfill the classification criteria based on financing rental SFAS 30 and SFAS 13..
Dasar atas pengakuan atas nilai wajar sewa pembiayaan merupakan nilai kini dari pembayaran sewa minimum selama 10 tahun dengan menggunakan suku bunga implisit 10,06%.
On the basis of the recognition of the fair value of financial lease is the present value of the minimum lease payments for 10 years using the implicit interest rate of 10.06%.
Pendapatan keuangan yang belum diakui merupakan jumlah pendapatan keuangan yang belum diakui pada periode berjalan dan akan diakui secara bertahap sesuai dengan realisasi pembayaran sampai dengan 2023.
Unearned financial income is unrecognized financial income in the current period and will be recognized in incrementally according to the realization of payments until 2023.
Pada akhir tahun 2014, Perusahaan tidak lagi mengakui adanya akun piutang sewa pembiayaan dan diakui sebagai akun properti investasi (lihat catatan 17).
At the end of 2014, the Company no longer recognizes the existence of financial lease receivable accountand recognized it as investment property account (see note 17).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
196
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Merupakan tagihan piutang lainnya kepada pihak ketiga, piutang jaminan sewa, piutang pegawai & direksi.
Other receivables represented other receivables to third parties, rental guarantee, employees and directors receivables.
2014 2013
Piutang pegawai 4.560.438.342 6.734.714.307 Employee receivable
Piutang jaminan 145.778.500 145.778.500 Guarantee receivable
Piutang lain-lain pihak ketiga 5.781.719 7.454.945.522 Other receivable to third parties
Piutang PT Varuna Tirta Prakasya - 25.752.346.190 PT Varuna Tirta Prakasya receivable
Lainnya 2.411.854.543 155.406.096 Others
7.123.853.104 40.243.190.616 Penyisihan penurunan nilai (756.338.005) (433.621.662) Impairment provision
Jumlah 6.367.515.099 39.809.568.953 Total
Piutang kepada PT Varuna Tirta Prakasya (persero) merupakan talangan atas pembayaran hutang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka akuisisi perusahaan tersebut sesuai dengan surat no.146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal 19 November 2012 atas permohonan persetujuan akusisi PT Varuna Tirta Prakasya, pembayaran hutang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) kepada PT Dana Reksa Finance dan CV Anugerah Berkat Sejahtera, pemberian dana talangan atas pemenuhan kebutuhan modal kerja operational PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).
Receivable from PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) is a bailout for the payment of debts PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the context of the acquisition of the company in accordance with the letter no.146/SBA/DRT.1/11 / 2012 dated November 19, 2012 concerning the application for approval of acquisition of PT Varuna Tirta Prakasya, debt payments PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) to PT Dana Reksa Finance and CV Anugerah Berkat Sejahtera, bailouts for the fulfillment of operational working capital requirements PT Tirta Prakasya Varuna (Persero).
Piutang kepada pegawai merupakan pemberian pinjaman untuk keperluan mereka termasuk yang akan memasuki Masa Persiapan Pensiun (MPP).
Other receivables to employees were loans for employees including who would face pension periode.
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain per 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 756.338.005 dan Rp 433.621.662 adalah penyisihan yang dibentuk atas piutang ex PT Pusat Perkayuan Marunda. Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya piutang lain-lain.
Impairment of other receivables as of December 31, 2014 and 2013 of Rp 756,338,005 and Rp 433,621,662, respectively was formed for ex PT Pusat Perkayuan Marunda. The Company's management believes that those impairment allowances are sufficient to cover possible lossess due to uncollectoble of other receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Persediaan merupakan persediaan ban, obat, peralatan poliklinik, bahan bakar & pelumas, suku cadang, alat tulis, cetakan, dan beban batching plant yang akan digunakan untuk kegiatan operasional maupun administrasi.
Inventories were tires, medichine inventories, polyclinics equipment, fuel and lubricants, spare parts, stationery, prints, and batching plant expenses used for operational and administrative activities.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
197
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)
2014 2013
Persediaan untuk dijual : Inventory : Persediaan Batching Plan 2.482.532.067 177.228.433 Batching Plan Inventory
Persediaan Obat dan
Peralatan Medis Poliklinik
705.404.704
752.814.538
Medicine and Medical supplies
Decor Policlinic
Persediaan Ban 561.702.636 38.495.000 Tires Inventories
Persediaan Minyak Pelumas 94.115.561 19.786.450 Lubricant Oil Inventories
Persediaan Suku Cadang 2.073.234 5.383.229 Spare Part Inventory
Jumlah 3.845.828.202 993.707.650 Total Persediaan untuk dipakai sendiri : Supply :
Bahan Bakar 194.884.743 33.556.699 Fuel
Barang Cetakan 37.612.909 57.162.979 Print
Alat Tulis Kantor 35.261.792 35.993.477 Stationary
Lainnya 309.097.600 307.747.600 Others
Jumlah 576.857.044 434.460.755 Total Jumlah Persediaan 4.422.685.246 1.428.168.405 Total Inventories
Cadangan Persediaan (25.645.633) - Allowance for Obsolescence
Neto 4.397.039.612 1.428.168.405 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.
Management believes that the provision for obsolete inventory is adequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
Merupakan uang muka yang diberikan untuk kegiatan operasional, kegiatan non operasional, uang muka jaminan hari tua, dan uang muka jasa produksi & tantiem yang terdiri dari :
Advances represented advances given to operational, non operational activities, service (gratuity), and a deposit bonus & production services consisting of:
2014 2013
Uang Muka Biaya Non-Operasional
2.134.429.281 7.229.120.484
Advances of Non-Operational
Expense
Uang Muka Jasa Produksi Pegawai
3.588.208.457
5.860.670.397
Production Services Personnel
Advances
Uang Muka Tantiem Dewan Komisaris
dan Direksi
629.195.333
1.035.523.000
Tantieme Commisioners and
Directors
Uang Muka Biaya Operasional 559.493.471 202.996.840 Operational Expense Advance
Uang Muka Kontraktor 10.000.000 10.000.000 Contractor Advance
Uang Muka Lainnya - 131.550.000 Others Advance
Jumlah 6.921.326.542 14.469.860.721 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
198
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
11. PENDAPATAN YANG AKAN DITERIMA 11. ACCRUED INCOME
Merupakan pendapatan yang masih harus diterima dari jasa kegiatan operasional, jasa batching plant, pendapatan bunga deposito dan obligasi.
Accrued income from operational service, batching plant services, time deposits and bonds.
2014 2013
Jasa Operasional 33.140.656.300 15.758.934.333 Operational Income
Jasa Non-Operasional 9.613.504.780 400.254.853 Non-Operational Income
Jumlah 42.754.161.080 16.159.189.186 Total
Rincian atas pendapatan yang akan diterima jasa operasional sebesar Rp 33.140.656.300 dan Rp 15.758.934.333 per 31 Desember 2014 dan 2013 adalah pendapatan yang akan diterima di :
The breakdown of accrued income Rp 33,140,656,300 and Rp 15,758,934,333 per December 31, 2014 and 2013 is revenue to be received at:
2014 2013
SBU Kawasan Prima 23.008.341.798 4.798.627.544
SBU Logistik 9.290.087.785 9.198.743.219
SBU lainnya 842.226.717 1.761.563.570
Jumlah 33.140.656.300 15.758.934.333
12. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN BEBAN DIBAYAR
DIMUKA PENDIRIAN RUMAH SAKIT 12. PREPAID EXPENSES AND HOSPITAL
ESTABLISHMENT PREPAID EXPENSES
a) Beban dibayar dimuka pendirian rumah sakit a) Hospital establishment prepaid expenses
Biaya pembangunan Rumah Sakit Pekerja per 31 Desember 2014 sebesar Rp 108.754.807.907 merupakan biaya terkait pembangunan rumah sakit yang akan di tagihkan kepada Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan hal ini sesuai dengan perjanjian kerjasama perusahaan dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan No: PER/125/04/2013-015/SPKS/DRT.3/04/2013.
Hospital establishment prepaid expenses per December 31, 2014 amounted to Rp 108,754,807,907 consists of all the related cost of the construction of the Hospital which will be billed to the Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan which is in line with the company's cooperation agreement with Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan No.: PER / 125/04/2013-015/SPKS/DRT.3/04/2013.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
199
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
12. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA PENDIRIAN RUMAH SAKIT (Lanjutan)
12. PREPAID EXPENSES AND HOSPITAL ESTABLISHMENT PREPAID EXPENSES (continued)
b) Beban dibayar dimuka b) Prepaid expenses
Merupakan biaya asuransi, operasional dan biaya lainnya yang dibayar dimuka.
Prepaid expenses represent insurance expenses, operational and other prepaid expenses.
2014 2013
Perpanjangan penggunaan tanah
Industri (PPTI) 41.795.157.329 -
Extension of the use of land for
Industry
Biaya Pembangunan Rumah Sakit
Pekerja - 73.061.574.153
Cost to build Rumah Sakit Pekerja
Premi PSL - 11.351.447.037 Prepaid PSL
Beban dibayar dimuka lainnya 15.333.207.681 11.579.329.362 Other prepaid expenses
Jumlah 57.128.365.010 95.992.350.552 Total
Biaya pembangunan Rumah Sakit Pekerja di tahun 2013 sebesar Rp 73.061.574.153 merupakan biaya terkait pembangunan rumah sakit yang akan di tagihkan kepada PT Jamsostek (saat ini bernama Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan), hal ini sesuai dengan perjanjian kerjasama perusahaan dengan PT Jamsostek No:PER/125/04/2013-015/SPKS/DRT.3/04/2013. Di tahun 2014, Biaya pembangunan rumah sakit pekerja direklasifikasi menjadi biaya dibayar dimuka pendirian rumah sakit (lihat catatan12a).
Rumah Sakit Pekerja construction costs in 2013 amounted to Rp 73.061.574.153 is all the related cost of the construction of the Hospital wich will be billed to the PT Social Security (currently named Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan), which is in line with the company's cooperation agreement with PT Social Security No.: PER / 125/04/2013-015/SPKS/DRT.3/04/2013. In 2014, Cost to build Rumah Sakit Pekerja on 2014 is reclassified into a) Hospital establishment prepaid expenses (See note 12a).
13. PIUTANG VENTURA 13. VENTURA RECEIVABLES
2014 2013
PT Dwi Marunda Makmur - KSO - 628.645.939 PT Dwi Marunda Makmur - KSO
PT Karya Citra Nusantara - 600.000.000 PT Karya Citra Nusantara
Jumlah - 1.228.645.939 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
200
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
13. PIUTANG VENTURA (Lanjutan) 13. VENTURA RECEIVABLES (Continued)
Piutang kepada PT Dwi Marunda Makmur - KSO sebesar Rp628.645.939 di tahun 2013 merupakan piutang yang terkait dengan bagian laba atas Kontrak Kerjasama Operasi (KSO) antara Perusahaan dengan PT Dwi Marunda Makmur No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dan No.1/DMM/02/1993 serta surat No.06/Dirut/DMM/IV/2002 tanggal 18 April 2002 atas pemakaian lahan sebesar 4,1 Ha di lahan C-2, Marunda dalam waktu 30 tahun. Piutang kepada PT Karya Citra Nusantara sebesar Rp600.000.000 adalah bagian kepemilikan modal sebesar 15% pada PT Karya Citra Nusantara sesuai dengan Akta Notaris No.1 tanggal 1 Februari 2006, yang bergerak dalam bidang jasa Pelabuhan di wilayah Blok C-1, Marunda. Untuk sementara dibukukan sebagai piutang ventura sampai Perusahaan menerima pelunasan dari PT Karya Teknik Utama. Perjanjian kerjasama pendirian perusahaan patungan dengan nama PT Karya Citra Nusantara (PT.KCN) di bidang pengelolaan pelabuhan di bibir pantai pada lokasi C-1 Marunda antara Perusahaan dengan PT Karya Tehnik Utama ( PT KTU ) telah ditandatangani bersama dengan Nomor : 04/PJ/DRT/01/2005 tanggal 28 Januari 2005. Perusahaan patungan dengan nama PT Karya Citra Nusantara (KCN), Akta Pendiriannya telah disahkan oleh Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI dengan Nomor : C-10061 HT.01.01 TH 2006, tanggal 7 April 2006, dan izin prinsip dari Departemen Perhubungan untuk pembangunan pelabuhan nomor BXXXIV.307/PU 60 tanggal 10 Agustus 2007. Di tahun 2014, akun piutang ventura direklasifikasi menjadi investasi pada entitas asosiasi (lihat catatan17)
"Receivable to PT Dwi Marunda Makmur - KSO of Rp628.645.939 in 2013, represent receivables associated with the portion of net profit of Contract of Joint Operations (KSO) between the Company and PT Dwi Marunda Makmur No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 and No.1/DMM/02/1993 and No.06/Dirut/DMM/IV/2002 and the letter dated April 18, 2002 on the use of land of 4.1 hectares in area C-2, Marunda in 30 years. Receivable to PT Karya Citra Nusantara of Rp600.000.000 represent part of a 15% equity ownership in PT Karya Citra Nusantara in accordance with the Notarial Deed No. 1 dated February 1, 2006, which is engaged in port services in the Block C-1, Marunda. For the time being recorded as receivables venture until the Company received a settlement from PT Karya Teknik Utama. Cooperation agreement establishing a joint venture company called PT Karya Nusantara Citra (PT.KCN) in the management of the port on shoreline at the C-1 Marunda between Company with PT Karya Technics Home (PT KTU) had entered with No. 04/PJ / DRT/01/2005 dated January 28, 2005. The joint venture company called PT Karya Nusantara Citra (KCN), Deed of Establishment was approved by the Department of Justice and Human Rights Republic of Indonesia Number: C-10 061 HT.01.01 TH 2006, dated 7 April 2006, and the principle of permits from the Department of Transportation for construction of harbours BXXXIV.307/PU number 60 dated August 10, 2007. In 2014, ventura receivable is reclassified into Investment in associated entity (See note 17).
14. PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI 14. LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY
Piutang jangka panjang pihak berelasi merupakan piutang dari PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) yang per 31 Desember 2014 sebesar Rp 22.360.022.975
Long term Due from related party is a receivables from PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) which as of December 31, 2014 amounted to Rp 22,360,022,975.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
201
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
14. PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI (Lanjutan)
14. LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY (Continued)
Piutang tersebut merupakan talangan atas pembayaran hutang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka akuisisi perusahaan tersebut sesuai dengan surat no.146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal 19 November 2012 atas permohonan persetujuan akusisi VTP, pembayaran hutang VTP (Persero) kepada PT Dana Reksa Finance dan CV Anugerah Berkat Sejahtera, pemberian dana talangan atas pemenuhan kebutuhan modal kerja operasional VTP.
This receivable is a bailout for the payment of debts of PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the context of the acquisition of the company in accordance with the letter no.146/SBA/DRT.1/11 / 2012 dated November 19, 2012 concerning the application for approval of acquisition of VTP, debt payments VTP to PT Dana Reksa Finance and CV Anugerah Berkat Sejahtera, bailouts for the fulfillment of operational working capital requirements VTP.
15. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON CURRENT FINANCIAL ASSET
Merupakan investasi dalam efek obligasi yang tersedia untuk dijual, yang terdiri dari :
Represents investment in bonds securities available for sales, which consists as follows:
2014 2013
Obligasi : Bonds : PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A 3.253.500.000 3.000.930.000 PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A
PT Indosat V Tahun 2007 - 2.084.000.000 PT Indosat V Tahun 2007
Jumlah 3.253.500.000 5.084.930.000 Total Harga Pasar/ Market Value
Uraian/ Detail
Jatuh Tempo/ Marturity
Nilai Nominal/ Nominal Amount
31 Desember/ December 31, 2014
31 Desember/ December 31, 2013
PT PLN VIII
Tahun 2006 Seri A 21 Juni 2016 3.000.000.000 3.253.500.000 3.000.930.000 PT Indosat V Tahun 2007 29 Mei 2014 2.000.000.000 - 2.084.000.000
3.000.000.000 3.253.500.000 5.084.930.000
16. KERJASAMA OPERASI 16. JOINT OPERATION
Rincian akun kerjasama operasi adalah sebagai berikut: Details of joint operation account is as follow:
2014 2013
Kerjasama Operasi: Joint operation:
KSO PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) - PT Dwi Marunda
Makmur (Marunda Industrial Park)
(lihat catatan 3)
1.201.885.084
-
KSO PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) -
PT Dwi Marunda
Makmur (Marunda Industrial
Park) (see note 3)
Jumlah
1.201.885.084
- Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
202
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
16. KERJASAMA OPERASI (Lanjutan) 16. JOINT OPERATION (Continued)
Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahan dan bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda, maka Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.
For the purpose of the construction, development and marketing of land and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch, the Company entered into a cooperation agreement with PT Dwi Marunda Makmur Based Cooperation Agreement No. 05 / PJ / CEO / 02/1993 dated February 4, 1993.
Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di Zone C1 dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luas kurang lebih 43 Ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.22 tahun 1986, Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1996 dan Keputusan Presiden No.11 tahun 1992.
The company provides land for such cooperation in Zone C1 with an area of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area of approximately 43 hectares in accordance with Government Regulation No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of 1996 and Presidential Decree 11 of 1992.
17. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 17. INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY
Akun ini merupakan penyertaan Perusahaan pada
PT Karya Citra Nusantara (KCN) yang merupakan
perusahaan hasil kerjasama dengan PT Karya Tehnik
Utama (KTU) yang bergerak dibidang kepelabuhanan
(lihat catatan 2 dan 26), dengan saldo per 31 Desember
2014 sebesar Rp 298.129.449.147. Rincian atas jumlah
tersebut adalah sebagai berikut:
This account representing the Company’s investment
in PT Karya Citra Nusantara (KCN) which is a
company resulted from the cooperation of the
Company with PT Karya Tehnik Utama (KTU)
engaged in port services (see note 2 and 26), with
balance as of December 31, 2014 amounted to
Rp 298,129,449,147. Detail of the account is as
follow:
2014 2013
Saldo awal penyertaan 600.000.000 - Beginning balance of investment
Penambahan penyetoran modal 11.764.705.883 - Additional paid in capital
Pendapatan selisih biaya perolehan
dengan nilai wajar aset neto entitas
asosiasi 88.235.294.117 -
Income arise from the diferrence
between cost with associated
entity fair value
Nilai yang masih harus di setor 193.517.650.000 - Amount still need to invest
Pengakuan laba KCN bagian KBN 4.011.799.147 - KCN’s profit - KBN’s share
Jumlah 298.129.449.147 - Total
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
203
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
17. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 17. INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY (Continued)
Berdasarkan laporan keuangan audit PT Karya Citra Nusantara tahun 2014 No 130135-013/GWA/ART/KCN/SG tanggal 25 Maret 2015, jumlah bagian laba yang diakui oleh Perusahaan sebesar Rp 4.011.799.147.
Based on the audited financial statements of PT Karya Citra Nusantara 2014 No. 130135-013/GWA/ART/KCN/SG dated March 25, 2015, the amount of income share recognized by the Company amounting to Rp 4,011,799,147.
18. PROPERTI INVESTASI 18. INVESTMENT PROPERTY
Merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau keduanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.
Investment properties are properties (land or a building - or part of a building - or both) held to earn rentals or for value appreciation or both.
2014 2013
Bangunan 59.734.720.483 - Building
Lahan 232.758.829.642 - Land
Jumlah 292.493.550.125 - Total
Property investasi terdiri atas properti investasi ada di masing-masing SBU. Rinciannya adalah sebagai berikut:
Property investments consist of investment property in each SBU. The details are as follows:
2014 2013
SBU Cakung 52.274.965.318 - SBU Cakung
SBU Kawasan Prima 298.888.647.998 - SBU Kawasan Prima
Penurunan nilai wajar (58.670.063.191) - Impairment loss
Neto 292.493.550.125 - Net
SBU Kawasan Prima SBU Kawasan Prima SBU Tanjung Priok SBU Tanjung Priok Nilai properti investasi adalah nilai lahan PT Pelindo II di Tanjung Priok yang disewa oleh PT Kawasan berikat Nusantara (Persero) selama 20 tahun dari tahun 2003 - 2023, atas transaksi tersebut Perusahaan membukukan sesuai dengan PSAK 30 (paragraf 18) sebagai sewa pembiayaan dan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.
Value investment of property is the land lease from Pelindo II in area Tanjung Priuk by PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for 20 years from 2003 to 2023, of the transaction recorded by the Company in accordance with SFAS 30 (paragraph 18) as a finance lease and acknowledge land leased to investors as investment property in accordance with SFAS 13 using the fair value model.
Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi dengan tingkat bunga implisit 10,05%, atas surat No: 022.1/PST/PR-IV/2014 tanggal 23 April 2014 dari KJPP Immanuel, Johnny & Rekan sebagai Appraisal independent, nilai wajar property investasi adalah sebesar Rp 217.442.957.854 dan dari jumlah tersebut telah dibayar sebesar Rp 17.453.748.000 sehingga neto setelah dibayar sebesar Rp 199.989.209.854.
Based on the calculation of the fair value of investment property with the implicit interest rate of 10.05%, above the letter No: 022.1 / PST / PR-IV / 2014 dated April 23, 2014 from KJPP Immanuel, Johnny & Partners as an independent appraisal, the fair value of investment property amounted to was Rp 217,442,957,854 and of that amount has been paid for Rp 17,453,748 so the net after payment will be Rp 199,989,209,854.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
204
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
18. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 18. INVESTMENT OF PROPERTY (Continued)
SBU Kawasan Prima (Lanjutan) SBU Kawasan Prima (Continued) SBU Tanjung Priok (Lanjutan) SBU Tanjung Priok (Continued) Pada tahun 2014, dilakukan penilaian oleh KJPP Immanuel, Johnny & Rekan dengan laporannya No. 007/IJR-PST/PK-III/2015 tanggal 9 Maret 2015 yang menyatakan nilai wajar atas properti investasi di Tanjung Priok sebesar Rp 141.319.146.663 sehingga terjadi penurunan nilai sebesar Rp 58.670.063.191.
In 2014, there was appraisal assessment by KJPP Immanuel, Johnny & Partners with their report No.007/IJR-PST/PK-III/2015 date March 9, 2015, Stating the investment property’s fair value in Tanjung Priok becoming Rp 141,319,146,663 with an impairment loss of Rp 58,670,063,191.
SBU Marunda SBU Marunda
Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaan di Marunda yang disewakan ke PT Varuna Tirta Prakarsya (Persero), PT Asianagro Agungjaya dan PT Nuansa Agung selama 20 tahun dari tahun 2014 - 2024, atas transaksi tersebut Perusahaan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.
Investment property is land and building value in Marunda which the Company leased to PT Varuna Tirta Prakarsya (Persero), PT Asianagro Agungjaya and PT Nuansa Agung during the 20 years from 2014 to 2024, these transactions recognized by the Company as land leased to investors as an investment property in accordance with IAS 13 using the fair value model.
Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi atas surat No: 200/IJR-PST/PA-XII/2014 oleh KJPP Immanuel, Johnny & Rekan tanggal 30 Desember 2014 dan surat No: AV.01.14.221 oleh KJPP Herly, Ariawan & Rekan sebagai Appraisal independent tanggal 24 Desember 2014, total nilai wajar property investasi per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp 98.899.438.144.
Based on the calculation of the fair value of investment property, based on the letter No: 200/IJR-PST/PA-XI / 2014 by KJPP Immanuel, Johnny & Partners dated December 30, 2014 and letter No: AV.01.14.221 by KJPP Herly, Ariawan & Partners on 24 December 2014, the total fair value of investment property as of December 31, 2014 amounted to was Rp 98,899,438,144.
SBU Cakung SBU Cakung
Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaan di Cakung yang disewakan ke PT Djuanda selama 20 tahun dari tahun 2014 - 2024, atas transaksi tersebut mengharuskan perusahaan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.
Investment property is land and building value in Cakung which the Company leased to PT Djuanda during the 20 years from 2014 to 2024, these transactions require the company recognizes that land leased to investors as an investment property in accordance with IAS 13 using the fair value model.
Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi atas surat No: 192/JR-PST/PA-XII/2014 tanggal 30Desember 2014 dari KJPP Immanuel, Johnny & Rekan sebagai Appraisal independent, nilai wajar properti investasiper 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp 52.274.965.318.
Based on the calculation of the fair value of investment property above the letter No: 192/JR-PST/PA-XII/2014 dated December 31, 2014 from KJPP Immanuel, Johnny & Partners as an independent appraisal, the fair value of investment property as at December 31, 2014 amounted to was Rp 52,274,965,318.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
205
Cat
atan
ata
s La
pora
n K
euan
gan
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
U
ntuk
Tah
un y
ang
Ber
akhi
r 31
Des
embe
r 20
14
Den
gan
Ang
ka P
erba
ndin
gan
tahu
n 20
13
(Dis
ajik
an d
alam
Rup
iah,
kec
uali
diny
atak
an la
in)
N
otes
to th
e F
inan
cial
Sta
tem
ents
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4
With
Com
para
tive
Fig
ures
yea
r 20
13
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
r w
ise
stat
ed)
19
. A
SE
T T
ET
AP
19
. F
IXE
D A
SS
ET
S
20
14
Sal
do
Aw
al/
Beg
inn
ing
Bal
ance
P
enam
bah
an/
Ad
dit
ion
P
eng
ura
ng
an/
Ded
uct
ion
Rek
lasi
fika
si &
ko
reks
i/ R
ecla
sifi
cati
on
&
co
rrec
tio
n
Sal
do
Akh
ir/
En
din
g B
alan
ce
H
arg
a p
ero
leh
an :
At
cost
:
T
anah
72
.156
.466
.454
18
.718
.254
.091
-
(25.
302.
975.
000)
65
.571
.745
.546
La
nd
Ban
guna
n da
nPra
sara
na
756.
752.
653.
503
40.2
40.5
47.5
72
- (5
5.05
4.48
2.95
0)
741.
938.
718.
126
Bui
ldin
g an
d In
fras
truc
ture
In
stal
asi
41.9
95.0
86.5
55
11.7
11.1
65.8
61
- (1
4.02
6.66
6)
53.6
92.2
25.7
50
Inst
alla
tion
Tru
k da
n al
atm
ekan
ik
101.
870.
257.
589
4.12
8.09
1.20
6 -
- 10
5.99
8.34
8.79
5 T
ruck
and
mec
hani
cal d
evic
e K
enda
raan
7.
557.
176.
538
719.
928.
500
- -
8.27
7.10
5.03
8 V
ehic
le
Inve
ntar
is d
an P
eral
atan
24
.909
.376
.098
1.
461.
605.
107
- -
26.3
70.9
81.2
05
Offi
ce a
nd e
quip
men
t
Jum
lah
Har
gaP
ero
leh
an
1.00
5.24
1.01
6.73
8 76
.979
.592
.337
-
(80.
371.
484.
616)
1.
001.
849.
124.
459
To
tal C
ost
A
kum
ula
si p
enyu
suta
n :
Acc
um
ula
ted
Dep
reci
atio
n :
B
angu
nan
dan
Pra
sara
na
326.
057.
088.
032
57.6
59.8
38.9
17
- (2
3.72
0.96
6.56
8)
359.
995.
960.
381
Bui
ldin
g an
d In
fras
truc
ture
In
stal
asi
29.7
17.6
89.9
52
3.36
3.58
1.62
0 -
- 33
.081
.271
.572
In
stal
latio
n T
ruk
dan
alat
mek
anik
38
.057
.474
.039
10
.592
.316
.480
-
- 48
.649
.790
.519
T
ruck
and
mec
hani
cald
evic
e K
enda
raan
7.
939.
650.
257
404.
009.
555
- (5
50.5
78.3
00)
7.79
3.08
1.51
2 V
ehic
le
Inve
ntar
is d
an P
eral
atan
21
.167
.163
.280
1.
142.
282.
388
- -
22.3
09.4
45.6
68
Offi
ce a
nd e
quip
men
t
Jum
lah
Aku
mu
lasi
Pen
yusu
tan
42
2.93
9.06
5.56
0 73
.162
.028
.959
-
(24.
271.
544.
868)
47
1.82
9.54
9.65
3 T
ota
l Acc
um
ula
ted
D
epre
ciat
ion
Nila
i Bu
ku
582.
301.
951.
178
53
0.01
9.57
4.80
7 B
oo
k V
alu
e
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
206
Cat
atan
ata
s La
pora
n K
euan
gan
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
U
ntuk
Tah
un y
ang
Ber
akhi
r 31
Des
embe
r 20
14
Den
gan
Ang
ka P
erba
ndin
gan
tahu
n 20
13
(Dis
ajik
an d
alam
Rup
iah,
kec
uali
diny
atak
an la
in)
N
otes
to th
e F
inan
cial
Sta
tem
ents
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4
With
Com
para
tive
Fig
ures
yea
r 20
13
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
r w
ise
stat
ed)
19
. A
SE
T T
ET
AP
(La
njut
an)
19.
FIX
ED
AS
SE
TS
(C
ontin
ued)
M
uta
si T
ahu
n 2
013/
Mo
vem
ent
Du
rin
g 2
013
S
ald
o A
wal
/ B
egin
nin
g B
alan
ce
Pen
amb
ahan
/ A
dd
itio
n
Pen
gu
ran
gan
/ D
edu
ctio
n
Sal
do
Akh
ir/
En
din
g B
alan
ce
H
arg
a p
ero
leh
an :
A
t co
st :
Tan
ah
72.1
56.4
66.4
54
- -
72.1
56.4
66.4
54
Land
B
angu
nan
dan
Pra
sara
na
680.
062.
222.
095
77.4
47.5
11.6
25
757.
080.
217
756.
752.
653.
503
Bui
ldin
g an
d In
fras
truc
ture
In
stal
asi
40.0
02.0
05.4
49
1.99
3.08
1.10
6 -
41.9
95.0
86.5
55
Inst
alla
tion
Tru
k da
n al
at m
ekan
ik
56.8
78.7
69.1
71
44.9
91.4
88.4
18
- 10
1.87
0.25
7.58
9 T
ruck
and
mec
hani
cald
evic
e K
enda
raan
7.
246.
308.
357
310.
868.
181
- 7.
557.
176.
538
Veh
icle
In
vent
aris
dan
Per
alat
an
23.4
60.2
95.3
03
1.44
9.08
0.79
5 -
24.9
09.3
76.0
98
Offi
ce a
nd e
quip
men
t
Jum
lah
Har
ga
Per
ole
han
87
9.80
6.06
6.83
0 12
6.19
2.03
0.12
5 75
7.08
0.21
7 1.
005.
241.
016.
737
T
ota
l Co
st
A
kum
ula
si p
enyu
suta
n :
A
ccu
mu
late
d D
epre
ciat
ion
:
Ban
guna
n da
n P
rasa
rana
28
9.17
0.45
8.24
6 37
.397
.276
.763
51
0.64
6.97
7 32
6.05
7.08
8.03
2 B
uild
ing
and
Infr
astr
uctu
re
Inst
alas
i 27
.278
.206
.246
2.
439.
483.
706
- 29
.717
.689
.952
In
stal
latio
n T
ruk
dan
alat
mek
anik
32
.336
.305
.540
5.
721.
168.
499
- 38
.057
.474
.039
T
ruck
and
mec
hani
cald
evic
e K
enda
raan
7.
220.
798.
456
718.
851.
801
- 7.
939.
650.
257
Veh
icle
In
vent
aris
dan
Per
alat
an
19.3
54.5
58.0
93
1.81
2.60
5.18
7 -
21.1
67.1
63.2
80
Offi
ce a
nd e
quip
men
t
Jum
lah
Aku
mu
lasi
P
enyu
suta
n
375.
360.
326.
582
48.0
89.3
85.9
56
510.
646.
977
422.
939.
065.
560
To
tal A
ccu
mu
late
d D
epre
ciat
ion
Nila
i Bu
ku
504.
445.
740.
249
582.
301.
951.
178
Bo
ok
Val
ue
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
207
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 19. ASET TETAP (Lanjutan) 19. FIXED ASSETS (Continued)
Di tahun 2013, Berdasarkan surat persetujuan Gubernur Provinsi Jakarta No. 28/-078.8 tanggal 10 Januari 2013 dan Kementrian Badan Usaha Milik Negara No. S-153/MBU/2013 tanggal 7 Maret 2013 atas surat permohonan perusahaan dalam penghapusbukuan aktiva eks Bangunan Pabrik di kawasan Tanjung Priuk dengan No. 097/SBA/DRT.1.1/07/2012 tanggal 23 Juli 2012 dengan nilai harga perolehan bangunan tersebut sebesar Rp757.080.217.
At year 2013, Based on the approval letter Governor Province of Jakarta. 28/-078.8 dated January 10, 2013 and the Ministry of State Owned Enterprises No.. S-153/MBU/2013 dated March 7, 2013 on a request of the company in asset write-off ex-Building Factory in the area of Tanjung Priok with letter No. 097/SBA/DRT.1.1/07/2012 dated July 23, 2012 with the value of the acquisition cost of Rp757,080,217.
Nilai aset tetap sudah termasuk aset tetap yang merupakan bagian partisipasi Perusahaan dalam rangka kerjasama operasi dengan PT Dwi Marunda Makmur (PT DMM) berdasarkan perjanjian No. 05/PJ/DIRUT/02/1993-No. 01/DMM/02/1993 tanggal 4 Pebruari 1993 dan perubahan perjanjian No. 108/PJ/DIRUT/11/1996-No. 02/DMM/11/1996, tanggal 7 Nopember 1996 dengan nilai Rp1.998.840.468,00.
Fixed assets value included the part of participation Company for the purpose of operating agreement with PT Dwi Marunda Makmur (PT DMM) agreement. No.05/PJ/DIRUT/02/1993-No.01/DMM/02/1993 dated 4 February 1993 and change agreement No. 108/PJ/DIRUT/11/1996-No. 02/DMM/11/1996, November 7, 1996 with a value of Rp1,998,840,468.00.
Berdasarkan surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1373/073.51 tanggal 11 Juni 2003 dan No. 2073/1.711.5 tanggal 8 Agustus 2003, Perusahaan diwajibkan menyerahkan aset berupa tanah kawasan Marunda seluas 194.638 m2 kepada Pemerintah Propinsi DKI Jakarta dalam rangka pelaksanaan pembangunan alur Banjir Kanal Timur (BKT) dari kali Buaran sampai dengan Laut Jawa, melalui kelurahan Marunda, Kecamatan Cilincing, Kotamadya Jakarta Utara.
Based on the letter of the Governor of Provinci DKI Jakarta Decree. 1373/073.51 dated June 11, 2003 and No. 2073/1.711.5 dated August 8, 2003, the Company is required to submit assets such as land area of 194,638 m2 Marunda area of the Jakarta Provincial Government in the implementation of development workflow East Flood Canal (BKT) from Buaran to the Java Sea, through Marunda urban village, sub-district Cilincing, North Jakarta.
Mengenai masalah penyelesaian ganti rugi tanah yang terkena Proyek BKT (lahan Blok C4), Perusahaan telah beberapa kali mengirimkan surat ke Pemprov DKI Jakarta, terakhir dengan surat No. 0124/SBA/DRT.7.1/08/2010 tanggal 31 Agustus 2010 untuk merealisasi pembayaran ganti rugi sesuai harga NJOP tahun 2010, namun tidak mendapat jawaban dari Pemprov. DKI Jakarta.
Relating to the land compensation settlement used by BKT Project (Land Block C4), Company had several times sent letters to the City Government, recently by letter No. 0124/SBA/DRT.7.1/08/2010 dated August 31, 2010 to realize the payment of compensation according to the price of NJOP in 2010, but did not get a response from the Provincial Government DKI Jakarta.
Kemudian pada tanggal 7 Januari 2011 dengan surat No.002/SBA/DRT.7.1/01/2011 Perusahaan memohon kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara untuk menjadi mediator dalam masalah ini. Atas tanah BKT tersebut Perusahaan dalam tahun 2012 telah menyisihkan sebagai penurunan nilai sebesar Rp48.051.516.
Then on January 7, 2011 by letter No.002/SBA/DRT.7.1/01/2011 Company appealed to Deputy Attorney General for Civil and State Administration to be a mediator in this case. Upon the land for BKT, in 2012 the Company has made a provision for decline in value of Rp 48,051,516.
Seluruh aset tetap Perusahaan per 31 Desember 2014, kecuali tanah diasuransikan pada perusahaan asuransi PT Tugu Pratama Indonesia, termasuk tanggung jawab hukum pihak ketiga, dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 959.442.258.329 (2013 : Rp855.267.314.785).
The Company's all fixed assets as of December 31, 2014, except the land were insured in an insurance company PT Tugu Pratama Indonesia, including third party liability, with total coverage Rp 959,442,258,329 (2013 : Rp855,267,314,785).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
208
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
19. ASET TETAP (Lanjutan) 19 FIXED ASSETS (Continued)
Alokasi beban penyusutan, dialokasikan oleh Manajemen ke beban Harga pokok pendapatan dan beban operasional dengan rincian sebagai berikut :
Allocation of depreciation expense, allocated by Management to attribute cost of revenues and operating expenses as follows:
2014 2013 Saldo awal Akumulasi penyusutan 422.939.065.560 375.360.326.582
Beginning balance of accumulated depreciation
Beban tahun berjalan : Current year expense:
Beban penyusutan 73.162.028.960 48.089.385.956 Depreciation expenses :
dengan alokasi sbb: Allocated as follows:
HPP 70.615.803.280 45.420.957.364 COGS
Beban operasional 2.546.225.680 2.668.428.592 Operational expense
Reklassifikasi (24.271.544.868) (510.646.976) Reclassification
Saldo akhir akumulasi penyusutan 471.829.549.653 422.939.065.560
Ending balance of accumulated depreciation
Di tahun 2014, ada koreksi atas kelebihan beban penyusutan yang terakumulasi di 2014 di kelompok aset tetap kendaraan sebesar Rp 550.578.300.
In 2014, there is a correction of the excess accumulated depreciation expense in 2014 in the group of fixed assets of vehicles amounting to Rp 550,578,300.
20. ASET DALAM PENYELESAIAN 20 CONSTRUCTION IN PROGRESS
Perkiraan ini merupakan aset yang masih dalam penyelesaian dan setelah selesai akan dipindahkan ke perkiraan aset tetap, terdiri dari :
This account represented assets in progress and would be transferred to fixed assets, consisting of :
2014 2013
Kantor Pusat Head Office Bangunan 25.696.903.858 36.123.614.549 Building
Prasarana 15.155.070.882 7.867.914.659 Infrastructure
Instalasi 87.840.909 83.636.364 Installation
Inventaris 874.545.455 694.211.727 Equipment
SBU Cakung SBU Cakung Bangunan 112.577.125 225.161.625 Building
Prasarana 442.651.500 219.005.000 Infrastructure
Instalasi 59.542.000 6.600.000 Installation
Inventaris 170.926.500 - Equipment
SBU Marunda & Tanjung Priok SBU Marunda & Tanjung Priok Bangunan 293.636.363 293.636.363 Building
Prasarana 1.423.697.170 1.253.889.794 Infrastructure
SBU Logistik SBU Logistik
Bangunan - 3.401.000 Building
SBU Air SBU Air
Instalasi - 120.910.460 Instalation
Jumlah 44.317.391.762 46.891.981.541 Total
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
209
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
20. ASET DALAM PENYELESAIAN (Lanjutan) 20 CONSTRUCTION IN PROGRESS (Continued)
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan pembangunan gudang 5.040 M2 di kawasan cakung, perbaikan jalan dan pembangunan depo blok C.01 kawasan marunda, pengembangan kawasan dan renovasi gudang C.03, perbaikan depo kontainer blok C.02.
Construction in progress building is 5,040 m2 warehouse development work in kawasana cakung, road repair and construction depot C.01 block Marunda region, regional development and renovation of warehouse C.03, C.02 block container depot repair.
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikan jalan Jawa kawasan cakung, jalan semarang kawasan marunda, renovasi jalan masuk dan gerbang blok C.04 .
Construction in progress is the infrastructure of road improvement works cakung region of Java, Semarang road Marunda area, renovation of the entrance and gate block C.04.
Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan pembangunan jalan hydrant loop system dan penilaian atas aset PT Dain Celicani Citra Cemerlang.
Construction in progress is the installation of road construction work hydrant loop system and the assessment of assets Dain Celicani PT Citra Shining.
Aset dalam penyelesaian inventaris adalah pekerjaan proses pembuatan smart card kepegawaian.
Assets in the inventory process is a process of making smart cards employement.
SBU Cakung SBU Cakung
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikan atap gedung pabrik yang disewa dan perbaikan atas jaringan dan gardu.
Construction in progress is repair work and improvements of building roof of the investor space and network and substations.
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalam pengurukan tanah merah, dan pengecatan gardu.
Construction in progress of infrastructure work in the backfill red soil, and painting substation.
Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan perbaikan gardu listrik.
Construction in progress is the installation of an electricity substation repair work.
SBU Marunda & Tanjung Priuk SBU Marunda & Tanjung Priok
Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan perencanaan gudang multiguna 2 @600 M2 dan sasaran penunjang dilahan Blok C.04 SBU Kawasan Marunda, perencanaan pembangunan masjid di Lahan C.02 SBU Kawasan Marunda.
Construction in progress is the work of building a multipurpose warehouse planning 2 @ 600 M2 and supporting target Block C.04 SBU Marunda area, planning the construction of mosques in the Land SBU C.02 Marunda area.
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalam perbaikan kendaraan, workshop tungku pembakaran, perbaikan jalan semarang Blok C-1 K-350, dan pemindahan jaringan listrik.
Construction in progress is infrastructure work in automotive repair, furnace workshop, repair roads Semarang Block C-1 K-350, and the removal of the power grid.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
210
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 21 UANG MUKA SEWA LAHAN 21 LAND LEASE ADVANCE
Sewa tanah sebesar Rp 30.000.000.000 merupakan pembayaran uang muka sewa lahan di Bandung dan Cikumpay – Purwakarta kepada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).
Lease of land amounting to Rp 30.000.000.000 is a land lease down payments in Bandung and Cikumpay – Purwakarta PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).
Sewa lahan tersebut berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Lahan dengan PT Varuna Tirta Prakasya (Persero), yaitu No.A/HK.503/AI, tanggal 30 Desember 2014, atas lahan seluas 102.080 m2 di Cikupay-Purwakarta untuk jangka waktu 30 tahun dan Perjanjian No.A/HK.503/AI atas lahan seluas 6.350 m2 di Jalan Terusan Kiara Condong – Bandung.
Lease of land is based on the Land Lease Agreement with PT Varuna Tirta Prakasya (Persero), No.A/HK.503/AI, dated December 30, 2014, on land area of.102,080 m2 in Cikupay-Purwakarta for a Period of 30 years, and Agreements No.A/HK.503 /AI over an area of 6,350 m2 land in Terusan Kiara Condong – Bandung.
22 ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 22 OTHER NON CURRENT ASSETS
2014 2013
Aset program 8.456.830.760 - Assets program
Jaminan listrik 622.033.000 622.033.000 Electricity Deposit
Deposito Bank BRI - 41.500.000.000 Deposit PT Bank BRI
Jaminan lainnya - 450.500.000 Other Deposit
Jumlah 9.078.863.760 42.572.533.000 Total
Deposito BRI di tahun 2013 sebesar Rp41.500.000.000 dibatasi penggunaannya, merupakan jaminan atas pinjaman kepada Bank BRI sebesar Rp40.000.000.000 dengan tingkat bunga 0,75%.
BRI deposits in 2013 amounted Rp41,500,000,000 Restricted, is collateral for the loan to Bank BRI for Rp40,000,000,000 with an interest rate of 0.75% .
Deposito tersebut telah dicairkan Perusahaan di bulan Maret 2014 berdasarkan bukti No. 265/BM/III/2014 dan digunakan untuk membayar pinjaman Perusahaan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero).
These deposits have cashed by the Company in March 2014, based on the evidence No. 265 / BM / III / 2014 and used to pay the Company's loan to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero).
Jaminan lainnya di tahun 2013 sebesar Rp450.500.000 merupakan uang muka jaminan atas tender dalam pekerjaan proyek PT Kereta Api Indonesia, oleh SBU Logistik.
Other guarantees in the year 2013 amounted Rp 450,500,000 including an advance payment guarantee for tender in the project work PT Kereta Api Indonesia, by SBU Logistics.
Jaminan listrik merupakan uang jaminan yang dibayarkan Perusahaan kepada PT PLN, untuk mencukupi kebutuhan listrik.
Electricity deposit is Power guarantees paid by the Company to PT PLN, to meet the electricity needs.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
211
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
23 UTANG USAHA 23. TRADE PAYABLES
Merupakan hutang supplier, hutang kontraktor, dan hutang pihak ketiga.
Account Payables were supplier payables, contractor payables, and third partie Payables.
2014 2013
Supplier/Kontraktor dan Konsultan 7.337.813.807 18.864.575.806 Suppliers/Contractors and Consultant
PT Pelindo II dan ADPEL 91.951.775 - PT PELINDO II and ADPEL
Electronic Data Interchange - 176.002.000 Electronic Data Interchange
Utang usaha pihak ketiga lainya 1.297.477.128 933.092.815 Third party service payables
Jumlah 8.727.242.710 19.973.670.621 Total
24 UTANG BANK JANGKA PANJANG 24. LONG TERM BANK LOAN
Merupakan pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang terdiri dari:
Loan from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk that consist of:
2014 2013
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 129.825.644.707 141.176.493.357
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk
Dikurangi : Less :
Bagian yang jatuh tempo dalam Portion due to maturity within
satu tahun : one year
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 12.364.347.115 40.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk
Jumlah utang bank jangka panjang 117.461.297.592 101.176.493.357 Total long-term bank loan
Perusahaan mendapat pinjaman sebesar Rp40.000.000.0000 yang merupakan dana pinjaman untuk pembangunan Rumah Sakit Pekerja, dengan tingkat bunga 0,75% setahun dan jangka waktu kredit selama satu tahun. Pinjaman ini dijaminkan dengan deposito berjangka BRI senilai Rp41.500.000.000 dengan suku bunga 0,75% per tahun.
The company receiveda loan for Rp 40,000,000,0000 which are loans for construction of Rumah Sakit Pekerja, with an interest rate of 0.75% per annum and the loan period until the 12th of March 2014. This loan has been collated by BRI' term deposit amount Rp 41,500,000,000 with interest rate of 0,75% per annum.
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia dengan plafond sebesar Rp535.516.000.000 dan melakukan penarikan kredit Rp129.825.644.707 dengan tingkat bunga 11% p.a. dan Perusahaan baru melakukan penarikan pinjaman per 31 Desember 2014 Rp129.825.644.707, Beberapa kondisi khusus yang tidak boleh dilakukan oleh perusahaan adalah : (1) mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada pengadilan niaga untuk menyatakan pailit debitur sendiri, (2) mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, (3) mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada pihak lain, (4) memperoleh kredit/pinjaman dari bank/lembaga keuangan lainnya, (5) melakukan penjualan aktiva tetap per tahun yang melebihi nilai Rp50.000.000.000.
The company received a credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia premises Rp 535,516,000,000 and credit withdrawal Rp 129,825,644,707 the ceiling of 11% p.a interest rate and the company new loans and withdrawals per December 31, 2014 Rp129,825,644,707 , some special conditions that should not be done by the company are: (1) file a bankruptcy petition to the commercial court to declare the debtor bankrupt itself , (2) divert / deliver to the other party, in part or in full of the rights and obligations arising in connection with this credit facility, (3) binds itself as guarantor or debt or encumber assets of the company to another party, (4) obtain credit / loans from banks / financial institutions, (5) conduct the sale of fixed assets per year exceeding Rp50,000,000,000.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
212
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 24. LONG TERM BANK LOAN (Continued)
Perusahaan memberikan jaminan kepada bank atas fasilitas kredit berupa : (1) seluruh piutang usaha/tagihan milik debitur terhadap pihak ketiga baik yang telah maupun yang akan dikemudian hari, dengan nilai pengikatan sebesar Rp61.709.000.000, (2) seluruh persediaan/Stock barang obyek capex terhadap pihak ketiga baik yang telah ada maupun yang akan dikemudian hari dengan nilai pengikatan Rp348.085.000.000, (3) seluruh bangunan kantor, gudang, dan infrastruktur(yang dimiliki perusahaan) dengan nilai pengikatan sebesar Rp243.641.000.000, atas agunan tersebut diikat dengan jaminan fidusia, sebagaimana tercantum dalam akta jaminan fidusia.
The company gives a guarantee to the bank for credit facilities in the form of: (1) all accounts receivable/ billing belonging to the debtor against third parties either have or will in the future, the value of the binding of Rp61,709,000,000, (2) entire inventory / stock goods capex object to a third party either existing or in the future with a binding value Rp348,085,000,000, (3) the entire office buildings, warehouses, and infrastructure (which is owned by the company) with the value of the binding of Rp243,641,000,000, above the collateral tied to the warranty fiduciary, as evidenced by the fiduciary deed.
25. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 25. FINANCIAL LEASE PAYABLE
Utang sewa pembiayaan merupakan utang usaha yang timbul atas penyewan lahan dari pihak ketiga yang akan disewakan kembali kepada investor, Sesuai dengan PSAK 13 dan PSAK 30 diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan sebagai akibatnya perusahaan (lesse) akan mengakui hutang sewa pembiayaan.
Financial lease payableis a payable arising penyewan land from a third party which will be leased back to the investor, In accordance with IAS 13 and IAS 30 are classified as finance leases as a result the company (lesse) will admit lease payables.
2014 2013
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 5.607.094.152 5.607.094.152 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Jumlah 5.607.094.152 5.607.094.152 Total
Hutang atas penyewaan tanah dari PT PELINDO II, atas pengakuan hutang tersebut di Present Value dalam jangka waktu 10 tahun dengan tingkat bunga 10,06%.
Debt for renting land from PT Pelindo II, on the recognation of debt which the amount that debt recalculate to the present value within 10 years with interest rate of 10.06%.
26. UTANG LAIN-LAIN 26. OTHER PAYABLES
Merupakan hutang yang timbul dari kegiatan di luar kegiatan pokok Perusahaan, provisi, potongan koperasi, jamsostek, infaq dan THT.
Other payables represented payables from outside the Company's main activities, provisi, cooperative deduction, jamsostek, charity and pension plan.
2014 2013
Utang karyawan 814.912.443 1.747.876.023 Employee payable
Utang lain-lain 2.441.097.031 848.649.926 Other payable
Jumlah 3.256.009.474 2.596.525.949 Total
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
213
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
27. UTANG LAIN-LAIN PIHAK BERELASI 27. OTHER RELATED PARTY PAYABLES
Akun ini merupakan utang ke PT Karya Citra nusantara (KCN) atas kekurangan setoran modal sebesar Rp 193.517.650.000 (lihat catatan 2 dan 17).
This account is a payable to PT Karya Nusantara Citra (KCN) for the subscriptions stock amounting to Rp 193,517,650,000 (see notes 2 and 17).
28. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 28. ACCRUED EXPENSES
Merupakan biaya-biaya operasional yang diakui namun belum dilakukan pembayaran.
Accrued expenses represent recognized operating expenses, but the payment still did not exist.
2014 2013
Jasa Produksi dan Tantiem 26.354.961.068 19.892.877.110 Productivity insentive and tantiem
Utang PPh 4(2) 18.333.083.011 - Income tax payable 4(2)
Biaya hukum 1.500.000.000 - Legal fee
Air, Listrik, dan Telepon 1.198.312.235 305.801.957 Water, Electricity and Telephone
Gaji Pegawai 272.691.742 239.170.057 Accrued salary
Premi Asuransi 100.880.000 161.880.000 Prepaid Insurance
Lain-lain 16.728.631.325 25.741.610.030 Others Jumlah 64.488.559.381 46.341.339.154 Total
Biaya yang masih harus dibayar lain-lain merupakan beban pemeliharaan bangunan, beban keamanan, beban air AETRA, potongan pinjaman koperasi, dll.
Others accrued expenses included building maintenance, security expenses, AETRA water expenses, deduction of cooperative loans, etc.
29. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 29. UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima dimuka merupakan Pendapatan Diterima Dimuka atas jasa sewa tanah, gudang dan jasa lain.
Unearned revenue for rental of land services, warehousing and other services.
2014 2013
Jasa Properti Industri 56.703.946.729 36.187.629.372 Property Industry services
Jasa Manajemen Non-Properti 4.702.932.194 3.794.432.766 Manajemen Property services
Jasa Batching Plant 317.221.905 113.085.185 Batching Plant services
Jasa Pelabuhan 28.762.640 - Port services
Jasa Pengelolaan Air 13.866.320 13.457.502 Water Treatment services
Jasa Pelayanan logistik 20.412.000 75.223.400 Logistic service
Jasa Lainnya 313.786.925 - Other services Jumlah 62.100.928.714 40.183.828.225 Total
30. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 30. DEFERRED INCOME
2014 2013
Uang Muka Jasa Logistik 1.815.326.688 - Advance logistic
Pendapatan belum jatuh tempo 103.687.500 3.211.452.299 Income has not yet due
Uang Muka Jasa Pelayanan Industri - 2.030.399.299 Advance industry services
Uang Muka Properti Industri - 119.349.202 Advance property industry
Uang Muka Lainnya - 12.511.700 Other advance
Jumlah 1.919.014.188 5.373.712.500 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
214
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
31. UTANG JAMINAN JANGKA PANJANG 31. LONG TERM DEPOSIT
Utang Jaminan Jangka Panjang merupakan uang yang diterima dari investor untuk jaminan sewa tanah dan bangunan, termasuk jaminan listrik, telpon dan lain-lain. Uang jaminan ini akan dikembalikan setelah dipotong dengan tunggakan sewa yang belum dibayar pada saat investor menarik usahanya dari kawasan.
Long Term Deposits were received from investors upon lease land and building, including guarantees of electricity, telephone and other expenses. The security deposit could be repaid to the investors after deduction of unpaid rent when investors pulled out their business from the zone.
2014 2013
Jaminan sewa tanah dan gedung 44.279.180.908 44.678.588.833 Deposit of rent land and building
Jaminan listrik 702.610.260 569.313.260 Electricity Deposit
Jaminan telepon 1.650.000 6.650.000 Telephone Deposit
Jaminan lainnya 1.467.932.672 788.768.411 Other deposit
Jumlah 46.451.373.840 46.043.320.504 Total
32. PAJAK 32. TAXES
2014 2013
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Tax Pajak penghasilan PPh 23 - 857.210.426 Income Tax article 23
Pajak penghasilan PPh 22 - 9.986.326 Income Tax article 22
Pajak penghasilan PPh 25 - 1.109.152 Income Tax article 25
Pajak pertambahan nilai - 4.392.316.799 Value added tax - IN
Jumlah - 5.260.622.703 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payable
Pajak Penghasilan PPh 21/26 2.735.004.021 1.521.059.468 Income Tax article 21/26
Pajak Penghasilan PPh 23 23.899.924.336 24.888.426.461 Income Tax article 23
Pajak Penghasilan PPh 29 15.893.799.993 1.600.004 Income Tax article 29
PPN Keluaran 4.013.514.093 - Value added tax-Out Retribusi IMB 235.720.000 65.400.000 Levies of the Building Permit
Jumlah 46.777.962.443 26.476.485.933 Total
2014 2013
c. Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan c. Income (Expense) Tax
Benefit
Pajak kini - final (Pasal 4 ayat 2) 49.464.318.616 51.041.762.692 Current tax - final (Article 4
point 2)
Pajak kini - non final (PPh 29) 16.480.496.500 - Current tax - non final (Article 29) Pajak tangguhan (1.005.671.056) (778.196.141) Deferred tax
Jumlah 64.939.144.060 50.263.566.551 Total
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
215
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
32. PAJAK (Lanjutan) 32. TAXES (Continued)
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laba rugi komersial dengan laba kena fiskal untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
The reconciliation between profit before tax as per statements of income and taxable income for the period ended December 31, 2014 and 2013 is as follows:
2014 2013
Laba sebelum pajak 328.777.130.257 309.893.506.204 Profit before tax
Koreksi fiskal Fiscal correction Beda temporer : Timing differences :
Penyisihan Piutang 3.458.065.502 2.920.384.500 Allowance for Receivable
Kewajiban imbalan paska kerja 564.618.722 192.400.079
Post employement benefit
Beda tetap : Permanent differences :
Penghasilan operasi yang
telah dikenakan pajak final (514.079.817.007) (476.134.806.560)
Revenue subject to final tax
Pendapatan bunga (6.777.513.119) (6.749.912.194) Interest income
Laba entitas asosiasi bagian
KBN (4.011.799.147) -
KBN parts of associated entity’s
income
Beban operasional atas
penghasilan final 257.991.301.269 226.194.570.314 Operating expense of final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan-non final - 9.787.227.631 Non-deductable expense-
non final
Penghasilan kena pajak 65.921.986.477 66.103.369.974 Taxable income Penghasilan kena pajak (dibulatkan) 65.921.986.000 66.103.369.000
Taxable income (rounded)
Beban pajak kini - non final 16.480.496.500 - Current tax - non final Dikurangi pajak dibayar
dimuka : Less prepaid income tax :
PPh 22 33.089.565 - Article 22
PPh 23 553.606.946 - Article 23
Taksiran pajak badan terhutang pasal 29 15.893.799.993 25.216.431.678
Estimated corporate income tax payable Article 29
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
216
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
32. PAJAK (Lanjutan) 32. TAXES (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dampak pajak atas perbedaan nilai buku aset dan liabilitas berdasarkan fiskal dan menurut akuntansi yang bersifat sementara dengan tarif pajak maksimum 25% yang diakui sebagai aset pajak tangguhan dan manfaat/beban pajak tangguhan pada masing-masing tahun adalah sebagai berikut:
Tax effects on the temporary differences between book value of assets and liabilities based on fiscal and financial reporting is recognized at the maximum tax rate 25% as deferred taxes assets and deferred tax benefits/ expenses in the respective year are as follows:
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan ketentuan perpajakan yang berlaku, wajib pajak menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajak yang terhutang. Namun demikian, Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak, atau tahun 2013 mana yang lebih dulu.
Under the taxation law of Indonesia, the taxpayers calculate, determine, and pay by themselves their tax obligations. However, the Directorate General of Taxation December assess or amend taxes liability within 5 years from the date the tax becomes due, or year 2013 whichever earlier.
33. IMBALAN PASKA KERJA 33. POST EMPLOYMENT BENEFITS
Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Gemma Mulia Inditama aktuaria independen sesuai pernyataan aktuaria atas estimasi kewajiban imbalan pasca kerja berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), UU No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan dan Perjanjian kerja bersama dan dalam laporannya No.414/PSAK-GMI/XII/2014 tanggal 31 Desember 2014. Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut :
Actuarial calculations performed by PT Mulia Inditama Gemma independent actuary according to a statement on the estimated actuarial liabilities for post-retirement benefits in accordance with SFAS No. 24 (Revised 2010), Law No. 13/2003 on employment and collective labor agreement and in its report 414 / IAS-GMI / XII / 2014 dated December 31, 2014. The actuarial calculation using the following assumptions :
Saldo Awal/ Beginning Balance
Manfaat/ (beban) pajak
tangguhan/ Deferred tax
benefit/ (expense)
Saldo Akhir/ Ending Balance
Tahun 2014 Year 2014
Penyisihan piutang 4.229.146.489 864.516.375 5.093.662.864 Allowance of receivable
Imbalan paska kerja 233.701.526 141.154.681 374.856.206 Post-employment benefits
Aset pajak tangguhan 4.462.848.015 1.005.671.056 5.468.519.070 Deferred tax assets
Tahun 2013 Year 2013
Penyisihan piutang 3.499.050.364 730.096.125 4.229.146.489 Allowance of receivable
Imbalan paska kerja 185.601.510 48.100.016 233.701.526 Post-employment benefits
Aset pajak tangguhan 3.684.651.874 778.196.141 4.462.848.015 Deferred tax assets
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
217
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
33. IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan) 33. POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
2014 2013
Asumsi aktuaria : Actuarial assumptions :
Tingkat diskonto 8,00% 9,00% Dicount rate
Kenaikan gaji 10,00% 7,00% Salary growth rate
Peluang cacat 1,00% 1,00% Disability rate
Metode perhitungan Projected Unit Credit
Projected Unit Credit
Method of calculation
a. Manfaat sesuai PKB a. Benefits based on CBA
Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011.
The Company held a Defined Contribution Program for all of its permanent employees to the Pension Fund (Pension Fund) AJB Bumiputera 1912, in accordance with the contract No.. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011.
Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungan dengan program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalah sebagai berikut:
The amount of liabilities and expenses incurred in connection with post-employment employee benefit plan are as follows:
2014 2013
Nilai kini kewajiban 52.378.413.437 35.511.866.464 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (22.349.423.650) (26.311.035.356) Fair value of assets program
Posisi pendanaan 30.028.989.787 9.200.831.108 Funding position
Keuntungan/(kerugian) aktuarial 37.339.128.816 12.356.994.712 Unrecognized actuarial gain/(loss)
Total kewajiban di neraca
(7.310.139.029)
(3.156.163.604) Total liabilities in the balance
sheet
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan keuangan :
Employee benefits expense recognized in the financial statements:
2014 2013
Beban jasa kini 3.048.235.437 1.842.151.257 Current service cost
Beban bunga 2.840.949.317 2.756.487.729 Interest cost
Hasil aktiva program – ekspektasi
(2.104.882.828)
(2.231.436.742)
Return on plan assets - Expectations
(Keuntungan) kerugian aktuaria bersih yang diakui
687.191.203
814.999.522
Recognized (Gains) losses Net actuarial
Pengakuan biaya jasa lalu vested
391.463.129
-
Recognition of prior service cost - Vested
Jumlah 4.862.956.258 3.182.201.766 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
218
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
33. IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan) 33. POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
b. Manfaat lainnya b. Other benefits
Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungan dengan program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalah sebagai berikut:
The amount of liabilities and expenses incurred in connection with post-employment employee benefit plan are as follows:
2014 2013
Nilai kini kewajiban 1.499.424.824 934.806.102 Present value of liabilities
Nilai wajar aktiva program - - Fair value of asset program
Posisi pendanaan 1.499.424.824 934.806.102 Funding position
Kerugian (Keuntungan) aktuaria yang belum diakui
-
-
Unrecognized Losses (Gains) on Actuarial
Total kewajiban di neraca 1.499.424.824
934.806.102
Total liabilities in the balance sheet
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan keuangan :
Employee benefits expense recognized in the financial statements:
2014 2013
Beban jasa kini 458.860.094 288.788.892 Current service cost
Beban bunga 74.784.488 63.104.512 Interest cost
(Keuntungan) kerugian aktuaria bersih yang diakui
30.974.140
(159.493.326)
Recognized (Gains) losses Net Actuarial
Jumlah 564.618.722 192.400.078 Total
c. Estimasi Liabilitas atas imbalan kerja c. Estimates Liabilities for employee benefits
Perubahan estimasi liabilitas atas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan sebagai berikut:
Changes in the estimated liability for employee benefits are recognized in the statement of financial position as follows:
2014 2013
Manfaat sesuai PKB Benefits based on CBA Liabilitas imbalan kerja
karyawan awal tahun
(3.156.163.604)
(6.820.693.969) Beginning balance of Employee
benefits liabilities Beban tahun berjalan 4.862.956.258 3.182.201.766 Current year expense
Pembayaran manfaat karyawan
(4.836.097.334)
(201.374.926)
Payment of employee benefits
Iuran Perusahaan (3.497.130.824) - The Company’s contribution
Penyesuaian (683.703.525) 683.703.525 Adjustments
Sub jumlah kewajiban (kekayaan) akhir periode
(7.310.139.029)
(3.156.163.604)
Subtotal liabilities (asset) at end of period
Manfaat lainnya Others benefit Liabilitas imbalan kerja
karyawan awal tahun
934.806.102
742.406.023 Beginning balance of Employee
benefits liabilities Beban tahun berjalan 564.618.722 192.400.078 Current year expense
Sub jumlah kewajiban (kekayaan) akhir periode
1.499.424.824
934.806.102
Subtotal liabilities (asset) at end of period
Neto kewajiban (kekayaan) akhir periode
(5.810.714.205)
(2.221.357.502)
Net liabilities (asset) at end of period
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
219
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
34. MODAL SAHAM 34. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan Perubahan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Maret 2010 dan telah disahkan dengan Akta No.8 tanggal 29 April 2010 oleh Notaris H. Umaran Mansjur, SH. dan telah mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010 adalah sebagai berikut :
The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2014 and 2013 based on changes in Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 30, 2010 and was ratified by Notarial Deed No.8 dated 29 April 2010 of H. Umaran Mansjur, S.H., and has approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.. AHU/0042869.AH.01.09.Tahun 2010 dated June 7, 2010, are as follows:
Pemegang Saham/ Shareholder
Jumlah Saham/
Number of Shares
Persentase Kepemilikan/ Percentage of
Ownership
Jumlah/ Total
(dalam satuan rupiah/ state in rupiah
Negara Republik Indonesia/ Government of the Republic of Indonesia
266.220 73,15% 266.220.000.000 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta/
Provincial Government of DKI Jakarta
97.725 26,85% 97.725.000.000
Jumlah 363.945 100,00% 363.945.000.000
Kemudian berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan No. RIS-04/RUPSLB/KB/03/2010 tanggal 30 Maret 2010 tentang Persetujuan saham dalam simpanan dan penetapan harga wajar saham untuk peningkatan modal disetor, diputuskan :
Then based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. RIS-04/RUPSLB/KB/03/2010 dated March 30, 2010 about the Approval of shares in portfolio and reasonable pricing to increase the paid up capital, it was decided:
- Penempatan saham yang masih dalam simpanan
(portepel) sejumlah 63.945 saham dengan harga wajar Rp175.912.695.000 (Rp2.751.000 per saham) masing - masing sebesar Rp6.395.0000.000 sebagai modal disetor dan sebesar Rp111.967.695.000 sebagai agio saham.
- Placement of shares in portfolio of 63,945 shares at a fair value of Rp 175,912,695,000 (Rp 2,751,000 per share) into Rp6, 395, 0000,000 as paid up capital and the rest of Rp 111,967,695,000 as excess premium on shares.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 17 Juni 2013 (2012:6 Juni 2012), para pemegang saham setuju untuk membagikan laba sebelum pajak tahun buku 2014 dan 2013 sebagai berikut :
Based on of the General Meeting of Shareholders dated June 17, 2013 (2012:June 6, 2012), the Company's shareholders agreed to distribute of income before tax year 2014 and 2013 as follows:
2014 2013
Saldo awal laba ditahan 259.629.939.653 14.045.750.420
Beginning balance of retained earnings
Laba komprehensif 263.837.986.200 259.629.939.653 Comprehensive income Alokasi Pembagian
Laba : Alocation of share
income : Cadangan atas
Laba (220.685.448.705) (9.832.025.294) Provision of income
Pembagian Deviden (38.944.490.948) (4.213.725.125)
Deviden shares
Laba ditahan (belum dicadangkan) 263.837.986.200 259.629.939.653
Retained earnings (unappropriated)
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
220
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
34. MODAL SAHAM (Lanjutan) 34. SHARE CAPITAL (Continued)
Pada tahun 2013, perusahaan mencadangkan tantiem dan jasa produksi sebesar Rp6.568.263.495, atas sisa pencadangan tantiem dan jasa produksi di tahun 2012 yang belum dibayarkan perusahaan di tahun 2013.
In 2013, the company reserves the gratification and production services for Rp6.568.263.495, above the rest of the bonus reserve and production services in 2012 are not paid yet by the company in 2013.
35. LABA BELUM DIREALISASI ATAS INVESTASI PADA EFEK-EFEK TERSEDIA UNTUK DIJUAL
35. UNREALIZED PROFIT OF INVESTMENT IN SECURITIES AVAILABLE FOR SALE
Merupakan selisih nilai wajar atas investasi efek obligasi yang tersedia untuk dijual, dengan perhitungan sebagai berikut :
Represents differences of fair value of the bonds security available for sales, which the calculation as follows:
2014 2013
Saldo awal selisih nilai wajar 84.930.000 84.930.000 Beginning balance of fair value differences
Koreksi saldo awal atas selisih nilai wajar - -
Correction of beginning balance
Kenaikan (penurunan) nilai wajar tahun berjalan 168.570.000 -
Increase (decrease) in fair value
Saldo akhir selisih nilai wajar 253.500.000 84.930.000
Ending balance of fair value differences
36. LABA KEGIATAN KERJASAMA OPERASI DAN ENTITAS ASOSIASI
36. EARNINGS GENERATING FROM JOINT OPERATION AND ASSOCIATE ENTITY
Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi dan entitas asosiasi yang berakhir tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Details on the earnings generating from joint operation and associate entity which ended in 2014 and 2013 were as follows:
2014 2013
Laba entitas asosiasi bagian KBN
4.011.799.147 -
KBN parts of associated entity’s
income
Jasa Administrasi KSO 2.335.670.516 - Joint operation service
Jumlah 6.347.469.663 - Total
Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi bagian Perusahaan yang berakhir tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Details on the KBN parts of earnings generating from joint operation which ended in 2014 and 2013 were as follows:
2014 2013
Pendapatan 4.028.746.362 - Revenue Harga pokok pendapatan (360.695.189) - Cost of goods sold Laba kotor 3.668.051.173 - Gross margin Beban umum dan administrasi (953.167.907) - General and administrative
expenses Pendapatan (beban) lain-lain 46.946.122 - Other income (charges) Laba sebelum pajak 2.761.829.388 - Income before tax Beban pajak penghasilan (426.158.872) - Income tax expenses Laba dari kerjasama operasi 2.335.670.516 - Earnings from joint operations
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
221
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
36. LABA KEGIATAN KERJASAMA OPERASI DAN ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)
36. EARNINGS GENERATING FROM JOINT OPERATION AND ASSOCIATE ENTITY (continued)
Kerjasama Operasi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993. Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperoleh dari hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing – masing pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan Publik.
Joint Operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) with PT Dwi Marunda Makmur Based on Cooperation Agreement No. 05 / PJ / CEO / 02/1993 dated February 4, 1993. The two parties agreed that the net operating results obtained from the collaboration will be halved the amount for each side by 50% which will be done after being audited by Public Accountant.
Berdasarkan laporan keuangan audit KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur tahun 2014 No R-232/KSO.KBN-KPS/SYM02/II/2015 tanggal 25 Februari 2015, jumlah laba tahun 2014 dan 2013 masing – masing adalah sebesar Rp 4.671.341.032 dan Rp 3.516.722.130, dengan demikian bagian laba untuk Perusahaan untuk tahun 2014 dan 2013 masing – masing adalah sebesar Rp 2.335.670.516 dan Rp 1.864.857.365
Based on the audited financial statements of the joint operations between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 2014 and PT Dwi Makmur Marunda No. R-232/KSO.KBN-KPS/SYM02/II/2015 dated February 25, 2015, the amount of profits in 2014 and 2013 amounted to Rp 4,671,341,032 and Rp 3,516,722,130, thus the share of profits for the Company for the year 2014 and 2013 amounted to Rp 2,335,670,516 and Rp 1,864,857,365, respectively.
Selain itu pada laporan keuangan audit KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur tahun 2014 catatan 15, menerangkan bahwa sisa hasil usaha (SHU) yang harus dibayarkan kepada masing – masing pemegang saham adalah sebesar Rp 828.212.433
In addition to the audited financial statements of the joint operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur year 2014 Note 15, explained that the net income (SHU) to be paid to each shareholder is Rp 828,212,433, respectively.
37. BEBAN USAHA 37. OPERATING EXPENSES
2014 2013
Beban promosi dan penjualan 5.438.176.039 3.880.135.757 Sales and promotion expenses
Beban administrasi dan umum General and adminsitration expenses
Beban Personalia 59.336.859.483,10 49.939.909.058 Human resources expenses
Beban Umum 12.628.582.022 9.787.227.631 General expenses
Beban Jasa Produksi 19.887.076.271 16.104.352.114 Production service expenses
Beban Pemeliharaan/Material 17.228.790.319 12.964.015.234
Maintenance/Material expenses
Tunjangan Imbalan Paska Kerja 7.463.423.900 5.950.944.092
Employement benefit expenses
Beban Tantiem 4.000.000.000 3.788.524.995 Performance bonus expenses
Beban Penurunan Nilai Piutang 3.458.065.500 2.643.075.747 Impairment for receivables
Beban Penyusutan Non- Operational 2.546.225.680 2.731.926.258
Depreciation Non- operational expenses
Beban Pendidikan dan Pelatihan 1.501.386.471 1.358.205.028
Education and training expenses
Beban Bina Lingkungan 1.500.000.000 -
Social responsibility expenses
Subjumlah 129.550.409.646 105.268.180.158 Subtotal
Jumlah 134.988.585.685 109.148.315.915 Total
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
222
Cat
atan
ata
s La
pora
n K
euan
gan
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
U
ntuk
Tah
un y
ang
Ber
akhi
r 31
Des
embe
r 20
14
Den
gan
Ang
ka P
erba
ndin
gan
tahu
n 20
13
(Dis
ajik
an d
alam
Rup
iah,
kec
uali
diny
atak
an la
in)
N
otes
to th
e F
inan
cial
Sta
tem
ents
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4
With
Com
para
tive
Fig
ures
yea
r 20
13
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
r w
ise
stat
ed)
38
. SE
GM
EN
OP
ER
AS
I
38.
OP
ER
AT
ING
SE
GM
EN
T
Per
usah
aan
mel
apor
kan
segm
en-s
egm
en
berd
asar
kan
PS
AK
5
(rev
isi
2009
) be
rdas
arka
n U
nit
Bis
nis
Str
ateg
is,
yaitu
jas
a se
wa,
jas
a ak
omod
asi
logi
stik
, ja
sa
pela
buha
n, ja
sa p
engo
laha
n ai
r, ja
sa p
enge
lola
an b
engk
el,
jasa
keb
ersi
han,
jasa
ko
mun
ikas
i dan
tek
nolo
gi,
jasa
pel
ayan
an k
eseh
atan
, da
n pr
oduk
si b
eton
. B
erik
ut
ini
adal
ah
info
rmas
i la
ba
rugi
, as
et
dan
liabi
litas
da
ri m
asin
g-m
asin
gseg
men
op
eras
i ter
sebu
t:
T
he c
ompa
ny r
epor
ted
segm
ents
by
SF
AS
5 (
revi
sed
2009
) by
Str
ateg
ic B
usin
ess
Uni
t, ie
ren
tal
serv
ices
, ac
com
mod
atio
n se
rvic
es l
ogis
tics,
anc
hora
ge s
ervi
ces,
w
ater
tr
eatm
ent
serv
ices
, w
orks
hop
man
agem
ent
serv
ices
, sa
nity
se
rvic
es,
com
mun
icat
ion
and
tech
nolo
gy
serv
ices
, he
altc
are
serv
ices
, an
d co
ncre
te
prod
uctio
n. T
he f
ollo
win
g ar
e th
e in
form
atio
n of
inc
ome,
ass
ets
and
liabi
litie
s of
ea
ch o
pera
ting
segm
ent:
31 D
esem
ber
/ Dec
emb
er 3
1, 2
014
(dal
am r
atu
s ri
bu
an /i
n h
un
dre
d t
ho
usa
nd
s)
Ja
sa s
ewa/
se
rvic
e
Jasa
ako
mo
das
i lo
gis
tik/
Lo
gis
tic
acco
mm
od
atio
n
on
ser
vice
s
Ja
sa
pel
ayan
an
pel
abu
han
/ P
ort
se
rvic
es
Ja
sa
pen
go
lah
an
air/
Wat
er
mai
nte
nan
ce
serv
ices
Ja
sa
pen
gel
ola
an
ben
gke
l/ M
ech
anic
al
and
m
ach
iner
y se
rvic
es
Ja
sa
pel
ayan
an
keb
ersi
han
/ San
itat
ion
se
rvic
es
Ja
sa
kom
un
ikas
i d
an t
ekn
olo
gi/
Co
mu
nic
atio
n
and
te
chn
olo
gy
serv
ices
Ja
sa
pel
ayan
an
kese
hat
an/
Hea
lth
care
se
rvic
es
P
rod
uks
i b
eto
n/
Co
nce
ntr
ate
pro
du
ctio
n
To
tal
Pen
dapa
tan
499
.668
6
7.94
0
3.5
57
26.
694
1
73
177
3
63
1.6
93
54.
065
6
54.3
30
Rev
enue
% d
ari p
enda
pata
n 76
,36%
10
,38%
0,
54%
4,
08%
0,
03%
0,
03%
0,
06%
0,
26%
8,
26%
10
0,00
%
% o
f rev
enue
Beb
an p
okok
pend
apat
an
168
.464
4
0.45
4
1.8
22
16.
545
2
.402
1
.776
37
8 3
.976
4
7.48
7
283
.304
C
ost o
f goo
ds s
old
% d
ari b
eban
pok
ok
pe
ndap
atan
59
,46%
14
,28%
0,
64%
5,
84%
0,
85%
0,
63%
0,
13%
1,
40%
16
,76%
10
0,00
%
% o
f Cos
t of g
oods
so
ld
Laba
kot
or
331
.204
2
7.48
6
1.7
35
10.
149
(
2.22
9)
(1.
599)
(
15)
(2.
283)
6
.578
3
71.0
26
Gro
ss m
argi
n
% d
ari l
aba
koto
r
terh
adap
pen
dapa
tan
89,2
7%
7,41
%
0,47
%
2,74
%
-0,6
0%
-0,4
3%
0,00
%
-0,6
2%
1,77
%
100,
00%
%
of G
ross
mar
gin
on
reve
nues
Laba
keg
iata
n K
SO
da
n E
ntita
s A
sosi
asi
6.34
7 -
- -
- -
- -
- 6.
347
Inco
me
from
Joi
nt
oper
atio
n s
ervi
ces
and
asso
ciat
e en
tity
Laba
kot
or s
etel
ah
kegi
atan
KS
O d
an
entit
as a
nak
337
.551
2
7.48
6
1.7
35
10.
149
(
2.22
9)
(1.
599)
(
15)
(2.
283)
6
.578
3
77.3
73
Gro
ss p
rofit
afte
r Jo
int
Ope
ratio
n se
rvic
e an
d A
ssoc
iate
E
ntity
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
223
Cat
atan
ata
s La
pora
n K
euan
gan
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
U
ntuk
Tah
un y
ang
Ber
akhi
r 31
Des
embe
r 20
14
Den
gan
Ang
ka P
erba
ndin
gan
tahu
n 20
13
(Dis
ajik
an d
alam
Rup
iah,
kec
uali
diny
atak
an la
in)
N
otes
to th
e F
inan
cial
Sta
tem
ents
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4
With
Com
para
tive
Fig
ures
yea
r 20
13
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
r w
ise
stat
ed)
38
. S
EG
ME
N O
PE
RA
SI (
Lanj
utan
)
38.
OP
ER
AT
ING
SE
GM
EN
T (
Con
tinue
d)
31 D
esem
ber
/ Dec
emb
er 3
1, 2
014
(dal
am r
atu
s ri
bu
an /i
n h
un
dre
d t
ho
usa
nd
s)
Ja
sa s
ewa/
se
rvic
e
Jasa
ako
mo
das
i lo
gis
tik/
Lo
gis
tic
acco
mm
od
atio
n
on
ser
vice
s
Ja
sa
pel
ayan
an
pel
abu
han
/ P
ort
se
rvic
es
Ja
sa
pen
go
lah
an
air/
Wat
er
mai
nte
nan
ce
serv
ices
Ja
sa
pen
gel
ola
an
ben
gke
l/ M
ech
anic
al
and
m
ach
iner
y se
rvic
es
Ja
sa
pel
ayan
an
keb
ersi
han
/ San
itat
ion
se
rvic
es
Ja
sa
kom
un
ikas
i d
an t
ekn
olo
gi/
Co
mu
nic
atio
n
and
te
chn
olo
gy
serv
ices
Ja
sa
pel
ayan
an
kese
hat
an/
Hea
lth
care
se
rvic
es
P
rod
uks
i b
eto
n/
Co
nce
ntr
ate
pro
du
ctio
n
To
tal
Laba
kot
or s
etel
ah
kegi
atan
KS
O d
an
entit
as a
nak
337
.551
2
7.48
6
1.7
35
10.
149
(
2.22
9)
(1.
599)
(
15)
(2.
283)
6
.578
3
77.3
73
Gro
ss p
rofit
afte
r Jo
int
Ope
ratio
n se
rvic
e an
d A
ssoc
iate
E
ntity
% L
aba
koto
r se
tela
h ke
giat
an K
SO
dan
en
titas
ana
k
89,4
5%
7,28
%
0,46
%
2,69
%
-0,5
9%
-0,4
2%
0,00
%
-0,6
0%
1,74
%
100,
00%
%
The
gro
ss p
rofit
af
ter
KS
O
activ
ities
and
su
bsid
iarie
s
Beb
an u
saha
1
19.1
37
5.4
32
1.1
65
949
8
56
846
6
99
1.9
57
3.9
48
134
.989
O
pera
ting
expe
nses
Pen
dapa
tan
(beb
an)
la
in-la
in
90.
557
(
2.69
1)
38
(
69)
1
93
(
126)
(
8)
(1.
403)
8
6.39
2
Oth
er in
com
e (
char
ges)
Paj
ak p
enda
pata
n (6
4.93
9)
- -
- -
- -
- -
(64.
939)
T
ax in
com
e
Laba
(ru
gi)
bers
ih
244
.032
1
9.36
3
608
9
.131
(
3.08
4)
(2.
352)
(
840)
(
4.24
8)
1.2
27
263
.837
N
et in
com
e (lo
ss)
% d
ari l
aba
(rug
i)ber
siht
erha
dap
pend
apat
an
92,4
9%
7,34
%
0,23
%
3,46
%
-1,1
7%
-0,8
9%
-0,3
2%
-1,6
1%
0,47
%
100,
00%
%
of N
et
Inco
me(
loss
) on
re
venu
es
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
224
Cat
atan
ata
s La
pora
n K
euan
gan
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
U
ntuk
Tah
un y
ang
Ber
akhi
r 31
Des
embe
r 20
14
Den
gan
Ang
ka P
erba
ndin
gan
tahu
n 20
13
(Dis
ajik
an d
alam
Rup
iah,
kec
uali
diny
atak
an la
in)
N
otes
to th
e F
inan
cial
Sta
tem
ents
PT
KA
WA
SA
N B
ER
IKA
T N
US
AN
TA
RA
For
the
Yea
r E
nded
Dec
embe
r 31
, 201
4
With
Com
para
tive
Fig
ures
yea
r 20
13
(Exp
ress
ed in
Rup
iah,
unl
ess
othe
r w
ise
stat
ed)
38
. S
EG
ME
N O
PE
RA
SI (
Lanj
utan
)
38.
OP
ER
AT
ING
SE
GM
EN
T (
Con
tinue
d)
31 D
esem
ber
/ Dec
emb
er 3
1, 2
014
(dal
am r
atu
s ri
bu
an /i
n h
un
dre
d t
ho
usa
nd
s)
Ja
sa s
ewa/
se
rvic
e
Jasa
ako
mo
das
i lo
gis
tik/
Lo
gis
tic
acco
mm
od
atio
n
on
ser
vice
s
Ja
sa
pel
ayan
an
pel
abu
han
/ P
ort
se
rvic
es
Ja
sa
pen
go
lah
an
air/
Wat
er
mai
nte
nan
ce
serv
ices
Ja
sa
pen
gel
ola
an
ben
gke
l/ M
ech
anic
al
and
m
ach
iner
y se
rvic
es
Ja
sa
pel
ayan
an
keb
ersi
han
/ San
itat
ion
se
rvic
es
Ja
sa
kom
un
ikas
i d
an t
ekn
olo
gi/
Co
mu
nic
atio
n
and
te
chn
olo
gy
serv
ices
Ja
sa
pel
ayan
an
kese
hat
an/
Hea
lth
care
se
rvic
es
P
rod
uks
i b
eto
n/
Co
nce
ntr
ate
pro
du
ctio
n
Elim
inat
ion
T
ota
l
In
form
asi s
egm
en
Lain
Oth
er
Seg
men
t in
form
atio
n A
set
1.4
90.7
10
161
.772
1
.660
1
7.15
9
3.4
15
846
7
26
2.6
84
33.
008
1
.711
.980
1
.490
.710
A
sset
Liab
ilita
s 5
57.9
17
4.1
02
106
1
.483
5
7
32
1
.019
(
546)
3
.891
5
68.0
61
557
.917
Li
abili
ties
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
225
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
38. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 38. OPERATING SEGMENT (Continued)
Laporan keuangan masing-masing SBU, baik jumlah pendapatan dan beban masing-masing SBU, diperoleh setelah eliminasi transaksi antar SBU. Besaran tingkat % (persentasi) merupakan gambaran kinerja atas masing-masing SBU.
The financial statements of each SBU, both the amount of revenues and expenses of each SBU, obtained after elimination of transactions inter SBUs. Magnitude rate% (percentage) is a description of the performance of each SBU.
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS
Setoran tunai tambahan modal KCN KCN additional paid in capital Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan telah menyetorkan secara tunai sebagai tambahan modal disetor ke PT Karya Citra Nusantara (KCN) sebesar Rp 47.058.823.529 berdasarkan bukti pembayaran No. 127/BK/I/2015. Kemudian pada tanggal 25Maret 2015, Perusahaan Menyetorkan kembali secara tunai sebesar Rp 2.800.000.000 yang berdasarkan bukti pembayaran No. 516/BK/III/2015.
On January 27, 2015, the Company has paid in cash as additional capital to PT Karya Citra Nusantara (KCN) amounted to Rp 47,058,823,529 based on proof of payment No.127/BK/I/2015. Then followed on March 25, 2015, the Company paid over again amounted to Rp 2,800,000,000 based on proof of payment No. 516/B /III/ 2015.
Atas penambahan tersebut, modal ditempatkan dan di setor KCN menjadi Rp 300.917.647.058. Penambahan modal tersebut telah diaktakan ke dalam akta No. 13 oleh Harina Wahab Jusuf, SH tanggal 30 Maret 2015 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat pemegang saham KCN.
Upon of addition the issued and fully paid capital of KCN becoming Rp 300,917,647,058. The capital increase was notarized in deed No. 13 by Harina Wahab Yusuf, SH, dated March 30, 2015 regarding the Statement of Decision of Shareholder Meetings of KCN.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan pengesahan akta perubahan susunan pemegang saham KCN tersebut masih diproses oleh Kementrian Hukum dan HAM RI.
Up to the issuance date of report approval for changes in Shareholders composition of KCN still on process in Ministry of Law of Human Rights RI.
Rumah sakit pekerja Rumah sakit pekerja Pada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menerima surat jawaban konfirmasi No. B/878/012015 dari Direktur utama BPJS Ketenagakerjaan (sebelumnya PT Jamsostek) atas surat konfirmasi yang dikirim Perusahaan No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2014 tanggal 25 Desember 2014 perihal “Konfirmasi pengambilalihan Rumah Sakit Pekerja” dan surat No.015/SBA/DRT.1/01/2015, perihal”Konfirmasi II pengambilalihan RS Pekerja oleh BPJS Ketenagakerjaan”, Tanggapan atas surat tersebut adalah bahwasanya BPJS Ketenagakerjaan tidak berkeberatan jika pihak Perusahaan berminat untuk memiliki atau bekerjasama dengan investor lain untuk mengelola Rumah Sakit Pekerja tersebut dengan terlebih dahulu mengamandemen perjanjian kerjasama Perusahaan dengan BPJS Ketenagakerjaan.
On January 30, 2015, the Company received a letter of confirmation answer No. B / 878/012 015 from the President Director of BPJS Ketenagakerjaan (formerly PT Jamsostek) upon confirmation letter sent by the Company No. 493 / SBA / DRT.5.1 / 12/2014 dated December 25, 2014 regarding the "Confirmation of the takeover of the Rumah sakit pekerja " and the letter No.015 / SBA / DRT.1 / 01/2015, regarding the "Confirmation II Hospital takeover by BPJS Ketenagakerjaan" , response to the letter is that BPJS Ketenagakerjaan has no objection if the company is interested in having or in collaboration with other investors to manage the Rumah sakit pekerja by firstly amending the agreement the company has with BPJS Ketenagakerjaan.
Pada tanggal 25 Februari 2015, Direktur utama Perusahaan mengirimkan surat ke BPJS Ketenagakerjaan No: 052/SBA/DRT.1/02/2015 Perihal : RS. Pekerja di Perusahaan, antara lain Direksi Perusahaan masih mengharapkan BPJS Ketenagakerjaan tetap sebagai pemilik dan pengelola Rumah Sakit Pekerja.
On February 25, 2015, the Company's President Director sent a letter to BPJS Ketenagakerjaan No: 052 / SBA / DRT.1 / 02/2015 Regarding: Hospital in the company, among others, the Board of Directors of the company still expects BPJS Ketenagakerjaan remains as the owner and administrator of the Rumah sakit pekerja.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
226
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
40. KONTIJENSI 40. CONTINGENCY
1. Sengketa Perdata Umum 1. Civil Lawsuit
Detail atas masalah legal Perusahaan mengenai sengketa perdata umum adalah sebagai berikut :
Details of the cases in civil law which’s being handled by The Company are as follows:
2. Perkara Hukum Tanah Perjanjian Penggunaan
Tanah Industri (PPTI) 2. Legal Cases on Industrial Land Use Agreement
(PPTI)
Semua Perkara yang timbul atas PPTI, berawal dari perpanjangan Sertifikat HGB atas Nama Penyewa, diatas Sertifikat/Tanah HPL atas Nama Perusahaan, dengan kondisi:
All Cases arising from PPTI, originated from the extension of the HGB certificate in the Name of Tenant, based onHPL Certificate on the Company Name, with conditions:
a. Habisnya Jangka Waktu Perjanjian Penggunaan
Tanah Industry (PPTI). b. Habisnya jangka waktu SHGB atas Nama
Penyewa, diatas SHPL atas nama Perusahaan. c. Perusahaan mengenakan/menaikkan Tarif
Perpanjangan berdasarkan besaran hasil kajian Apraisal Independent.
d. Sebagian investor beranggapan HGB itu milik mereka dan Perusahaan tidak berhak menentukan uang perpanjangan.
Sehingga para Penyewa/Penggugat mengajukan berbagai upaya Hukum, baik secara Perdata, Pidana, ataupun pada Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN).
a. Expiration of the Industrial Land Use Agreement (PPTI).
b. Expiration of the HGB certificate on tenant name, based on HPL certificate on the Company name.
c. The company raises the price of the rent based on independent appraisal.
d. Most investors considered the HGB certificate was theirs and the Company is not entitled to determine the increasing of the rent rate.
So that the Tenants/filed various lawsuits, both in the Civil, Criminal, or the State Administrative Court (PTUN).
Penggugat Tergugat No. Perkara Nilai Gugatan Kosim bin
H. Muhammad Zen,dkk
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No.515K/PDT/2009, Jo.No.205/PDT/2008/PT.D
KI, Jo.No211/Pdt.G/2007/PN.J
kt.Ut
Rp 2.000.000.000.000
Surya Bin Sumajo PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) No.164/Pdt.G/2012/PN.JK
T.UT Rp 70.585.290.000
PT Multicon Indrajaya
Terminal PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No.341/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Ut
Rp 114.660.000.000
H. Syamsudin bin
H. Murawi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No. 97/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Ut
Rp 75.814.000.000
Ahli Waris Nisan bin
Kebon PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No.509/Pdt.G/2012/PN.JKT.UTR
Rp 101.600.000.000
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
227
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
40. KONTIJENSI (Lanjutan) 40. CONTINGENCY (Continued)
2. Perkara Hukum Tanah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri (PPTI) (Lanjutan)
2. Legal Cases on Industrial Land Use Agreement (PPTI) (Continued)
Rincian atas perkara yang timbul atas PPTI adalah sebagai berikut :
The details of cases arising from PPTI, are as follows:
PT Hargas CS PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No. 506/Pdt-6/2013/PN-JKT-UT
Rp 150.000.000.000
Ahli Waris Tusaman
Putih PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No.230/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr
Rp 16.980.000.000
Ny. Rosnawati Leli PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) No.
248/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr Rp 34.971.900.000
3. Sengketa Tata Usaha Negara 3. Cases on State Administrative Court
Detail atas masalah legal Perusahaan mengenai sengketa tata usaha Negara adalah sebagai berikut:
Details of the cases in State Administrative Court are as follows:
Penggugat Tergugat No. Perkara Nilai Gugatan
H. Syamsudin bin
H. Murawi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No.93/G/2012/2/PTUN Rp 75.814.000.000
PT Lancar Buana Karya PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) No. 173/G/2013,PTUN.Jakut Rp 150.000.000.000
Mar’alih PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) No 29/G/2012/PTUN.JKT Rp 54.000.000.000
4. Pidana Umum 4. Criminal law
Detail atas masalah legal Perusahaan mengenai pidana umum adalah sebagai berikut :
Details of the Cases in Criminal Law are as follows:
Penggugat Tergugat No. Perkara
Sudirjo Hadiono PT Kawasan Berikat
Nusantara No.09/PID/2012/PT.DKI
PT Kawasan Berikat Nusantara
Sudirjo Hadiono No. 1398/Pid.B/2011/PN.Jkt.UT
PT Kawasan Berikat Nusantara
Para Penyerobot Tanah di Wilayah Sarang Bango
No. LP/4222/XII/2010/PMJ/Dit.Re
skrim
Penggugat Tergugat No. Perkara Nilai Gugatan PT Hargas Industries
Indonesia PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No 09/Pdt.G/2013/PN.JKT.UT
Rp 150.000.000.000
PT Lancar Buana Karya PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) No
08/Pdt.G/2013/PN.JKT.UT Rp 150.000.000.000
PT Master Wovenindo
Label PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No. 48/Pdt.G/2013/PN.JKT.UT
Rp 150.000.000.000
PT Suryandra Nusa
Bhakti PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
No. 97/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Ut Rp 150.000.000.000
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
228
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
40. KONTIJENSI (Lanjutan) 40. CONTINGENCY (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2013 yang sampai laporan ini diterbitkan, Perusahaan memiliki aset dan Liabilitas kontijensi sebagai berikut:
As of December 31, 2013 until the issuance of this report, the Company has contingent assets and liabilities as follows:
a. Piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya a. Accounts receivable PT Sadikun Niagamas Raya
PT KBN (Persero) sudah beberapa kali melakukan penagihan dan melakukan pertemuan namun yang bersangkutan belum melakukan pembayaran. PT Sadikun Niagamas Raya melalui surat Nomor 277/SNRGA-PNT/IX/2012 tanggal 21 September 2012 menyampaikan beberapa hal antara lain:
PT KBN (Persero) have made several billing and meetings, but have either not making payments. PT Sadikun Niagamas Raya through letter No. dated 21 September 2012 277/SNRGA-PNT/IX/2012 convey several things, among others:
Mengakui jumlah piutang sebesar Rp1.877.990.000, mengajukan untuk dapat diangsur selama 120 bulan. Menindaklanjuti surat dari PT Sadikun Niagamas Raya pihak PT KBN (Persero) mengundang PT Sadikun Niagamas Raya sesuai surat Nomor : 212/SBA.LOG.12.3/10/2012, tanggal 4 Oktober 2012, untuk membahas permintaan tersebut namun PT Sadikun Niagamas Raya tidak memenuhi undangan.
Recognize the amount of receivables amounting to Rp1.877.990.000, asking to be paid over 120 months. Follow up letter from PT Sadikun Niagamas Raya, PT KBN (Persero) invites PT Sadikun Niagamas Raya through letter No. 212/ SBA.LOG. 12. 3 / 10 / 2012, dated October 4, 2012, to discuss the request, but PT Sadikun Niagamas Raya did not meet invitation.
Dalam penanganan permasalahan PT Sadikun Niagamas Raya, Tim Penyelesaian Piutang PT Sadikun Niagamas Raya telah mengirimkan surat ke Konsultan Hukum Kantor Pengacara Muchtar Pakpahan & Associates sesuai surat nomor 01/SBA/TIM/10/2012, tanggal 18 Oktober 2012, agar diberikan tindakan hukum.
PT KBN (Persero) pada bulan Juli 2014 memberikan surat kuasa khusus Nomor 015/SKK/DRT.5.3/07/2014 kepada Jaksa Pengacara Negara untuk penyelesaian piutang PT Sadikun Niagamas Raya. Pertemuan antara Jaksa Pengacara Negara dan PT Sadikun Niagamas raya dicapai kesepakatan bahwa PT Sadikun Niagamas Raya bersedia membayar hutang kepada PT KBN (Persero) dengan cara mencicil sebanyak 6 (enam) kali terhitung bulan Oktober 2014 sampai dengan Maret 2015. Sesuai surat dari Direktur Adminitrasi & Keuangan Nomor 150/SBA/DAK.5.3/09/2014 tanggal 24 September 2014 perihal persetujuan pembayaran hutang PT Sadikun Niagamas Raya menyetujui pembayaran dilakukan dengan cara mencicil. PT Sadikun Niagamas Raya telah melakukan pembayaran per 31 Desember 2014 sebesar Rp 914.298.333, dan saldo piutang PT Sadikun Niagamas Raya sebesar Rp 963.691.667.
In handling the problems PT Sadikun Niagamas Raya, the team Settlement Receivables PT Sadikun Niagamas Raya has sent a letter to the Legal Consultant PT KBN (Limited) Law Office Muchtar Pakpahan & Associates No. 01/ SBA /TIM /10/2012 , dated October 18, 2012, in order to be given any legal action. PT KBN (Persero) in July 2014 provides a special authorization letter No. 015/SKK/DRT.5.3/07/2014 to the state attorney for the settlement of PT Sadikun Niagamas Raya’s account receivable. The meeting between the state attorney and PT Sadikun Niagamas Raya reached an agreement that PT Sadikun Niagamas Raya is willing to pay the debt to PT KBN (Persero) in installments for 6 (six) months starting from October 2014 to March 2015. According to a letter from the Director of Administration, and Finance No. 150/SBA/DAK.5.3/09/2014 dated September 24, 2014 concerning the approval of the loan installment of PT Sadikun Niagamas Raya approved the payment is made in installments. PT Sadikun Niagamas Raya has paid in December 31, 2014 amounted to Rp 914,298,333, and the balance of PT Sadikun Niagamas Raya’s receivable amounted to Rp 963,691,667.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
229
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
40. KONTIJENSI (Lanjutan) 40. CONTINGENCY(Continued)
b. Masalah ganti rugi tanah yang terkena Proyek
Banjir Kanal Timur (BKT) b. The issue of land compensation affected by
Project East Flood Canal (BKT)
Opini hukum dari Jamdatun telah diterima KBN No. B-325/6/GPH.1/08/2011, tanggal 12 Agustus 2011, dan atas dasar tersebut KBN telah mengirim surat ke Gubernur Provinsi DKI untuk minta ganti rugi atas tanah BKT dan juga ke Kementrian BUMN untuk minta difasilitasi atas kasus tersebut.
Legal opinion from Jamdatun had been received by KBN No. B-325/6/GPH.1/08/2011, dated August 12, 2011, and on that letter, KBN has sent a letter to the Governor of DKI Jakarta to ask a compensation of the BKT land, and also to the Ministry of SOE to ask as a facilitator for that case.
Direksi Perusahaan telah beberapa kali mengirimkan surat ke Gubernur Provinsi DKI Jakarta, untuk meminta ganti rugi tanah yang terkena proyek BKT, terakhir dengan surat Direksi No.155/SBA/DRT.7.1/11/2012, tanggal 22 November 2012, pada tanggal 10 April 2013 Surat Ijin Penunjukkan Penggunaan Tanah (SIPPT) telah diterbitkan oleh Gubernur Provinsi DKI Jakarta.
The Company's Directors has several times sent a letter to the Governor of DKI Jakarta, to ask the compensation of the Company's land which used for BKT project, with the last letter No. No.155/SBA/DRT.7.1/11 /2012, dated November 22, 2012. on April 10, 2013 Appointment of Land Use Permit (SIPPT) has been issued by the Governor of DKI Jakarta Province.
Secara tidak resmi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta menyatakan bahwa kompensasi atas tanah tersebut berupa kemudahan perijinan penggunaan tanah-tanah di Blok C-04 kawasan Marunda. Untuk tujuan laporan keuangan, nilai perolehan tanah BKT telah diturunkan nilainya sebesar Rp48.051.516 di tahun 2012.
Unofficially Provincial Government of DKI Jakarta stating that the land compensation in the form of ease of permitting the use of land in Block C-04 Marunda area. For financial reporting purposes, the value of BKT land has been impair Rp 48,051,516 in the year 2012.
c. Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot
warga c. Sarang Bango land were occupied by residents
Dalam tahun 2010 PT KBN (Persero) telah menindaklanjuti masalah tanah di Sarang Bango yang diserobot warga dengan melaporkan Sdr. Akani Cs ke Kepolisian Polda Metro Jaya Unit II pada tanggal 19 Maret 2010 sebagaimana tertuang dalam tanda bukti laporan nomor TBL/915/III/2010/Ditreskrim Um. Namun setelah dilakukan proses pemeriksaan saksi-saksi, tersangka (Akani) meninggal dunia, sehingga laporan dihentikan
In 2010 PT KBN (Persero) have followed up on the land in the annexed Sarang Bango residents by reporting Mr. Akani Cs to the Jakarta Police Police Unit II on March 19, 2010 as stated in the proof of report number TBL/915 /III/2010/Ditreskrim Um. However, after the examination of witnesses, the suspect (Akani) died, so the report is stopped.
Proses selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan proses hukum dengan melaporkan pihak yang melakukan pembangunan dan menjual kavling sesuai bukti lapor ke Polres Jakarta Utara No. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, tanggal 1 Desember 2011, saat ini masih dalam pemeriksaan saksi-saksi di Polres Jakarta Utara.
The next process PT KBN (Persero) has conducted a legal process by reporting that the building and sell the lots conform to the evidence of North Jakarta Police report No.. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, dated December 1, 2011, while still in the examination of witnesses in the North Jakarta Police.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
230
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
40. KONTIJENSI (Lanjutan) 40. CONTINGENCY (Continued)
c. Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot
warga (Lanjutan) c. Sarang Bango land were occupied by residents
(Continued)
Di lokasi tanah tersebut PT KBN (Persero) telah mematok kembali batas-batas tanah dan membuat plang pengumuman kepemilikan meskipun ada perlawanan dari masyarakat namun agar tidak menimbulkan permasalahan kedepan, PT KBN (Persero) telah melakukan persiapan sebelumnya.
In the land of PT KBN (Persero) has set the boundaries of the land and made the announcement signpost ownership despite opposition from the public, but so as not to cause problems ahead, PT KBN (Persero) has made prior arrangements.
Untuk menentukan batas-batas tanah milik PT. KBN secara jelas, Polres Jakarta Utara mengirim surat ke BPN dengan No.B/834/I/2012/RESJU, tanggal 26 Januari 2012, perihal pengembalian batas HPL 21 Marunda dan Kanwil BPN Jakarta Utara akan melakukan pengukuran tanggal 8 Oktober 2011 dan hasilnya akan dicek plat dengan sertifikat HPL No.11 Marunda milik PT KBN (Persero).
To determine the boundaries of land owned by PT. KBN clearly, the North Jakarta district police sent a letter to the BPN with No.B/834/I/2012/RESJU, dated January 26, 2012, regarding the return limit 21 Marunda HPL and North Jakarta BPN will take measurements on October 8, 2011 and the results will be checked HPL 11 plate with certificate of PT KBN Marunda (Persero).
Manajemen resiko oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dalam peningkatan Good Corporate Governance sebagaimana peraturan Mentri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011, tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) tahun 2012, Perusahaan telah melakukan, antara lain kajian resiko Perusahaan oleh ketua komite manajemen resiko berdasarkan Surat Keputusan Direktur No.50/SKD.DRT.1.3./VI/ 2011 tentang kebijakan penerapan manajemen resiko.
Risk management by PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for the enhancement of good corporate governance rules as Minister of State Owned Enterprises (BUMN) No. PER-01/MBU/2011, on the application of Good Corporate Governance (GCG) in State Owned Enterprises (BUMN) in 2012, PT KBN has conducted, among others, the review of the Company's business risk by committee chairman of risk management based on its certificate Director No.50/SKD.DRT.1.3./VI / 2011 on the application of risk management policies.
41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan dapat dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto.
Fair value is the amount at which a financial instrument could be exchanged between the parties, willing to do a reasonable transaction, and not the value of sales due to financial difficulties or forced liquidation. Fair values are obtained from quoted prices, discounted cash flow models.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
231
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)
41. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued)
Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013:
Below is the carrying value and estimated fair values of financial assets and liabilities at December 31, 2014 and December 31, 2013:
2014 2013
Nilai tercatat/
Carrying value
Estimasi nilai wajar/
The estimated fair value
Nilai tercatat/ Carrying value
Estimasi nilai wajar/
The estimated fair value
Aset keuangan lancar Current financial assets Kas dan setara kas 126.584.253.469 126.584.253.469 113.518.496.505 113.518.496.505 Cash and cash equivalents Piutang usaha - neto 122.749.044.095 122.749.044.095 88.283.219.806 88.283.219.806 Trade receivables – net Piutang sewa pembiayaan - - 199.989.209.854 199.989.209.854 Financial lease receivables Piutang lain-lain – neto 6.367.515.099 6.367.515.099 39.809.568.953 39.809.568.953 Other receivables - net Pendapatan yang akan diterima 42.754.161.080 42.754.161.080 16.159.189.186 16.159.189.186 Accrued income Piutang ventura - - 1.228.645.939 1.228.645.939 Uang muka 6.921.326.542 6.921.326.542 14.469.860.721 14.469.860.721 Advances
Jumlah aset keuangan lancar 305.376.300.285 305.376.300.285 473.458.190.964 473.458.190.964 Total current financial
assets
Aset keuangan tidak lancar
Non-current financial assets
Piutang jangka panjang pihak berelasi 22.360.022.975 22.360.022.975 - -
Due from related party
Investasi pada entitas asosiasi 298.129.449.147 298.129.449.147 600.000.000 600.000.000 Investment in associated entity Kerjasama Operasi 1.201.885.084 1.201.885.084 628.645.939 628.645.939 Joint operation
Aset keuangan tidak lancar lainnya 3.253.500.000 3.253.500.000 5.084.930.000 5.084.930.000 Other non current financial
asset Jumlah aset keuangan tidak
lancar 324.944.857.206 324.944.857.206 6.313.575.939 6.313.575.939 Total non-current financial
assets
Jumlah aset keuangan 630.321.157.491 630.321.157.491 479.771.766.903 479.771.766.903 Total financial assets [
Liabilitas keuangan jangka pendek
Short term financial liabilities
Utang usaha 8.727.242.710 8.727.242.710 19.973.670.621 19.973.670.621 Trade payables Utang sewa pembiayaan 5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152 Financial lease payable Utang lain-lain 3.256.009.471 3.256.009.471 2.596.525.949 2.596.525.949 Other payables Biaya yang masih harus dibayar 64.488.559.381 64.488.559.381 46.341.339.154 46.341.339.154 Accrued expenses Pendapatan diterima dimuka 62.100.928.714 62.100.928.714 40.183.828.225 40.183.828.225 Unearned revenue Utang lain-lain pihak berelasi 193.517.650.000 193.517.650.000 - - Other liability related party Pendapatan ditangguhkan 1.919.014.188 1.919.014.188 5.373.712.500 5.373.712.500 Deferred income Utang bank 12.364.347.115 12.364.347.115 40.000.000.000 40.000.000.000 Short term bank loan Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 351.980.845.731 351.980.845.731 160.076.170.601 160.076.170.601 Total short-term financial
liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term Financial liabilities
Utang jaminan jangka panjang 46.451.373.840 46.451.373.840 46.043.320.504 46.043.320.504 Long term deposit Utang bank 117.461.297.592 117.461.297.592 101.176.493.357 101.176.493.357 Long term bank loan Jumlah liabilitas keuangan
jangka panjang 163.912.671.432 163.912.671.432 147.219.813.861 147.219.813.861 Total long-term financial
liabilities Jumlah liabilitas keuangan 515.893.517.163 515.893.517.163 307.295.984.462 307.295.984.462 Total financial liabilities Selisih aset dan liabilitas
keuangan 114.427.640.328 114.427.640.328 172.475.782.441 172.475.782.441 Difference of financial asset
and liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Perusahaan untuk melakukan estimasi atas nilai wajar setiap kelompok instrumen keuangan. Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan keuangan jangka pendek. Karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempo dalam jangka pendek, maka nilai tercatat aset keuangan lancar dan liabilitas jangka pendek telah mendekati estimasi nilai wajarnya.
The following methods and assumptions used by the Company to estimate the fair value of each class of financial instruments. Current financial assets and financial liabilities Short-term financial.Due to the maturity of financial instruments is in the short term, the current carrying amount of financial assets and liabilities are nearing the estimated fair value.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
232
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)
41. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued)
Aset tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang
Non-current assets and long-term financial liabilities
(1) Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap dan variabel
(1) Long-term financial liabilities with fixed and variable interest rates
Terdiri dari pinjaman bank jangka panjang dan utang jaminan jangka panjang. Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
Consists of long-term bank loans and long-term deposit. Fair value is determined by discounting future cash flows using current interest rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.
(2) Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya
(2) Non-current financial assets and other long-term liabilities
Terdiri dari atas piutang pihak berelasi jangka panjang, penyertaan dan kerjasama operasi dan investasi lain-lain.
Consists of the Due from related parties, investments and joint operations and other investments.
Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang yang disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Perusahaan (untuk liabilitas keuangan) menggunakan suku bunga pasar terkini untuk instrumen serupa.
Fair value is determined by discounting the future cash flows adjusted to reflect counterparty risk (for financial assets) and the Company's own credit risk (for financial liabilities) using current market rates for similar instruments.
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dan manajemen risikonya adalah sebagai berikut:
The risks held by the Company and its risk management are as follows:
Risiko Hukum Legal Risk
Perusahaan dalam kegiatan operasionalnya sangat rentan terhadap risiko hukum, hal ini didasari atas kegiatan inti Perusahaan yaitu penyewaan tanah dan bangungan berdasarkan dengan perjanjian sehingga menimbulkan resiko hukum, seperti :
The Company in its operations are vulnerable to legal risks, it is based on the Company's core activities are leasing land and building based on the agreement that giving rise to legal risks, such as:
a. Risiko atas kebijakan dan tindakan Perusahaan; a. The risks of policy and measures from the Company;
b. Risiko pengurusan izin operasional. b. Risk management for operational permits.
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
233
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko atas risiko-risiko hukum tersebut, Perusahaan telah dan akan melakukan sebagai berikut:
Risk management to mitigate those legal risk, the Company have conducted and would conduct as follows:
a. Melakukan inventarisasi tanah dan pembuatan tanda atau pembatas atas kepemilikan tanah Perusahaan, serta pembaharuan atas perjanjian dan ijin yang mau jatuh tempo dengan pihak ketiga, serta lebih teliti setiap pasal agar tidak merugikan pihak Perusahaan;
a. Conduct an inventory of land and making signs or limiting the Company's ownership of the land, as well as the renewal of the agreement and permit that would mature by the third party, as well as more rigorous each chapter in order not to harm the Company;
b. Dalam menghadapi tuntutan hukum, Perusahaan akan menggunakan jasa pengacara profesional;
b. In a lawsuit, the Company will use the services of a professional lawyer;
c. Melakukan upaya tindakan non-ligitasi dan ligitasi; c. Efforts of non-litigation and litigation; d. Pertimbangan matang atas segala kebijakan yang
diambil; d. Consideration of all measures taken;
e. Perusahaan melakukan perlindungan hukum atas tindakan keamanan dan disiplin atas personil keamanan agar sesuai dengan SOP.
e. The Company made the legal protections of security measures and discipline over the security personnel to match the SOP.
Risiko Keuangan Financial Risk Risiko Keuangan yang dihadapi oleh Perusahaan dari Strategic Business Unit (SBU) yaitu potensi bisnis yang dimiliki oleh masing-masing SBU tidak secara penuh diserap dalam operasional usahanya, karena hal ini dapat mengganggu arus kas riil yang dimiliki Perusahaan, yaitu :
Financial risks faced by the Company of the Strategic Business Unit (SBU) is a potential business owned by each SBU are not fully absorbed in their business operations, as this may interfere with the real cash flow of the Company, which is:
a. Risiko kehilangan peluang pendapatan; a. The risk of losing revenue opportunities;
b. Risiko tidak tertagihnya sewa; b. The risk of non-collection of rental revenue; c. Tidak didukungnya anggaran keamanan dalam
melakukan program kerja yang sudah direncanakan;
c. Not supported by budget’s security in conducting the planned work program;
d. Risiko tidak tercapainya target pendapatan. d. The risk of not achieving the revenue targets.
Dalam menanggulangi risiko yang timbul atas tidak tercapainya target keuangan yaitu dengan memerlukan beberapa faktor pendukung, yaitu :
In responding to the risks arising from non-achievement of financial targets is to require some supporting factors; which are:
a. Lebih ketat atas kesadaran atas hukum dan perjanjian yang disepakati, agar sesuai dengan SOP yang telah direncanakan;
a. More rigorous awareness of the law and the treaty agreed, that in accordance with Standard Operating Procedures (SOP) that have been planned;
b. Peningkatan anggaran keamanan dan infrastruktur untuk mendukung setiap program kerja agar dapat berjalan dengan sesuai yang telah direncanakan;
b. Increased security budget and the infrastructure to support any program of work in order can be run as planned;
c. Mencari potensi dan peluang bisnis baru di wilayah kawasan.
c. Look for potential and new business opportunities in the region.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
234
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar.
Interest rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates.
Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan pinjaman bank.
The Company’s exposure to interest rate risk which affected mainly related to bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang.
To minimize interest rate risk, the Company manages interest expense through a combination of debt with fixed interest rates and variable interest rates, with a tendency to evaluate the market interest rate. Management also conducted a review of various interest rates offered by lenders to obtain favorable interest rates before making a decision to carry out the engagement of debt.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan yang terkait risiko suku bunga:
The following table is the carrying amount, by maturity, on the Company's financial assets and liabilities related to interest rate risk:
2014 (dalam ribuan)
Rata-rata suku
bunga efektif /
The average effective interest
rate
Jatuh tempo dalam 1
tahun/ Due within 1 year
Jatuh tempo pada
tahun ke-2/Due
within 2 year
Jatuh tempo pada
tahun ke-3/Due
within 3 year
Jatuh tempo lebih dari tahun ke-3/Maturity
over year 3 Jumlah/Total
Aset Asset Bunga
mengambang Floating interest
rate Deposito 8%-8,5% 74.440.000 - - - 74.440.000 Security deposit Liabilitas Liability Bunga
mengambang Floating interest
rate Utang bank 11% 12.364.347 8.812.146 40.000.000 68.649.152 129.825.645 Bank loan
<
2013 (dalam ribuan)
Rata-rata suku
bunga efektif /
The average effective interest
rate
Jatuh tempo dalam 1
tahun/ Due within 1 year
Jatuh tempo pada tahun
ke-2/Due within 2
year
Jatuh tempo pada
tahun ke-3/Due
within 3 year
Jatuh tempo lebih dari tahun ke-3/Maturity
over year 3 Jumlah/Total
Aset Asset Bunga
mengambang Floating interest
rate Deposito 8%-8,5% 24.000.000 - - - 24.000.000 Security deposit Liabilitas Liability Bunga
mengambang Floating interest
rate Utang bank 6% 40.000.000 12.364.347 8.812.146 40.000.000 101.176.493 Bank loan
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
235
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)
b. Risiko nilai tukar b. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar
Exchange rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in the exchange rate.
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional unit operasional atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang asing Perusahaan tersebut jumlahnya tidak material.
The exposure arising from such transactions conducted in currencies other than the functional currency of the operational units or counterparties. The foreign currency exposure of the Company the amount is immaterial.
Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Dolar Amerika Serikat pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013:
Below is the position of monetary assets and liabilities denominated in US dollars as of December 31, 2014 and December 31, 2013:
2014 2013
Mata Uang
Mata Uang
Asing / Foreign Currency
Asing / Foreign Currency
US$ Rp US$ Rp
Aset
Asset Bank 1.094.024 13.628.086.650 2,527,880 30.769.167.030 Cash in bank
Piutang usaha 1.743.799,71 21.692.868.434 173,116 2.110.115.723 Trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013, kurs konversi yang digunakan Perusahaan diungkapkan pada Catatan 4d laporan keuangan.
On December 31, 2014 and December 31, 2013, the conversion rate used by the Company is disclosed in Note 4d of financial statements.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from a customer or counterparty as a result of failing to meet its contractual obligations. Management believes that there is no risk of significant concentrations of credit. The Company controls credit risk by dealing only with others who have credibility, establish a policy verification and authorization of credit, as well as monitor the collectibility of accounts receivable on a regular basis to reduce the amount of bad debts.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
236
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)
c. Risiko kredit (Lanjutan) c. Credit risk (Continued)
Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal31 Desember 2014 dan 2013:
Below is the statement of financial position exposures related to credit risk at December 31, 2014 and 2013:
2014 2013
Jumlah Bruto Jumlah Neto Jumlah Bruto Jumlah Neto
Pinjaman dan piutang
Loan and receivables Kas dan setara kas 126.584.253.469 126.584.253.469 113.518.496.505 113.518.496.505 Cash cash equvalents
Piutang usaha 142.367.357.546 122.749.044.095 104.766.184.100 88.283.219.806 Trade receivables Piutang pembiayaan
- - 199.989.209.854 199.989.209.854 Financial lease
receivable Piutang lain-lain 7.123.853.104 6.367.515.099 40.243.190.616 39.809.568.953 Other receivables Pendapatan yang akan
diterima 42.754.161.080 42.754.161.080 16.159.189.186 16.159.189.186 Accrued income
Piutang jangka panjang pihak berelasi 22.360.022.975 22.360.022.975 - -
Due from related partiess
Pendapatan diterima dimuka (42.754.161.080) (42.754.161.080) (40.183.828.225) (40.183.828.225) Unearned revenue Pendapatan ditangguhkan (1.919.014.188) (1.919.014.188) (5.373.712.500) (5.373.712.500) Deferred income
Jumlah 296.516.472.906 276.141.821.450 429.118.729.536 412.202.143.579. Total
Risiko Operasional Operational Risk
Aspek Kegiatan Operasional Perusahaan Operational Aspects of Corporate Activities
Beberapa risiko yang dihadapi oleh masing-masing SBU dan divisi pendukung kegiatan operational Perusahaan dalam menjalankan kegiatan operational, yaitu antara lain :
Some of the risks faced by each SBU and divisional support operational activities of the Company in the course of operations, among other things:
a. Kurangnya Sumber Daya Manusia dan pengelolahan lahan kawasan yang dimiliki Perusahaan;
a. Lack of Human Resources and administration of the Company's land area;
b. Lemahnya pengawasan dan kegiatan operational yang diakibatkan dari kelemahan atas SOP, ketegasan atas pasal-pasal perjanjian, alat/infrastruktur pendukung atau penunjang operational Perusahaan, ataupun ketrampilan dari masing-masing SDM;
b. Weak supervision and operational activities resulting from the weakness of the SOP, the firmness of the clauses of the agreement, equipment/ infrastructure support or auxiliary operation of the Company, or skills of each HR;
c. Kurangnya mendapat informasi-informasi yang strategis atau baru dalam menunjang keputusan-keputusan strategis Perusahaan.
c. Lack obtain information of strategic in supporting the Company's strategic decisions.
Penanggulangan resiko atas kegiatan operasional Perusahaan, yaitu dengan :
Reduction of risk on the operational activities of the Company, namely by:
a. Mempekerjakan tenaga kerja profesional ataupun melakukan intensif pelatihan dalam penambahan ketrampilan yang dimiliki pegawai;
a. Hiring a professional or do the labor intensive additional training in the skills of employees;
b. Menilai ulang atas kelemahan-kelemahan yang dimiliki oleh SOP atau perjanjian yang telah ditetapkan agar dapat mengurangi resiko yang kemungkinan akan timbul dan menganggarkan alat penunjang ataupun infrastruktur penunjang operasional Perusahaan;
b. Assessing the work of the weaknesses that are owned by the SOP or agreements established in order to reduce the risks that are likely to arise and budgeting operational tools or infrastructure to support operation of the Company;
c. Lebih peka atas arus informasi yang ada agar tidak ketinggalan sumber informasi.
c. More sensitive to the flow of existing information sources in order not to miss;
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N K
ON
SOLI
DA
SI •
CO
NSO
LID
ATE
D F
INA
NC
IAL
REP
OR
T
237
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)
Risiko Startegic Operational Strategic Operational Aspects Risiko yang timbul atas aspek strategic operasional Perusahaan, yaitu :
Risks arising from strategic operational aspects of the Company are:
a. Kurangnya pemasaran bangunan dan fasilitas penunjang kawasan;
a. Lack of marketing the building and support facilities;
b. Kurangnya permintaan dan sengitnya persaingan dalam penjualan barang olahan dan kurang memadai infrastruktur yang ada;
b. Lack demand and fierce competition in the sale of goods processed and inadequate existing infrastructure.
c. Kurang peka atas tangungjawab masing-masing sehingga dengan gampang melimpahkan tanggung jawab ke divisi atau bagian lain;
c. Less of responsible sensitive over each so easily delegate responsibilities to other divisions or sections;
d. Perubahan peraturan kepabeanan PMK 147/ PMK.042 /2011.
d. Changes in customs rules PMK 147 / PMK.042 / 2011.
Penanggulangan atas resiko yang timbul dengan melakukan perbaikan dalam :
Reduction of the risk incurred by improvements in:
a. Gencar dalam melakukan pemasaran yang efektif dan efesien, dan peningkatan atas kualitas infrastruktur dan kualitas barang sehingga dapat mengenai calon konsumer ataupun memasuki pangsa pasar yang ada;
a. Intensively in conducting effective marketing and efficient, and improving the quality of infrastructure and the quality of goods that can be entered on prospective consumers or share existing market;
b. Membuat surat permohonan perijinan untuk kawasan industri ke Pemerintahan Propinsi Jakarta.
b. Make a permission permit for an industrial area to the Provincial Government of Jakarta.
Resiko Investasi Investment Risks
Resiko Investasi adalah resiko yang dihadapi Perusahaan dalam penyediaan infrastruktur yang memadai dalam menarik pangsa pasar yang ada sebagai nilai tambah yang dimiliki Perusahaan dalam lingkungan persaingan usaha, serta dalam meningkatkan utilitas aset tetap yang dimiliki Perusahaan dalam menunjang tingkat pendapatan operasional yang diterima oleh Perusahaan.
Investment risk is the risk faced by the Company in the provision of adequate infrastructure in attracting the existing market share as the value added held by the Company in the competitive market, as well as in increasing the utility of fixed assets owned by the Company to support the level of operating income earned by the Company.
Peningkatan investasi berfokus kepada penambahan alat-alat pendukung yang diperlukan oleh Perusahaan, dikarenakan di daerah Jakarta Utara banyak Perusahaan yang bergerak dalam bidang Pergudangan dan Forwading dengan tingkat harga yang kompetitif.
Increased investment focused on adding support tools required by the Company, as in North Jakarta there are many companies engaged in warehousing and forwading activities at competitive price levels.
Sumber dana yang dimiliki oleh Perusahaan dalam investasi berasal dari modal Perusahaan bukan dari pinjaman dengan pihak lain atau pihak ketiga lainnya. Beberapa yang dilakukan Perusahaan dalam menunjang modal Perusahaan dalam investasi adalah:
Sources of funds owned by the Company for capital expenditures are came from equity instead of loans to other parties or other third parties. Some of the Company in supporting the Company's capital expenditures are:
a. Peningkatan proses penagihan piutang kepada para investor;
a. The increase in the collection of accounts receivable to investors;
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
238
Catatan atas Laporan Keuangan
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Notes to the Financial Statements
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA
For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013
(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Resiko Investasi (Lanjutan) Investment Risks (Continued)
b. Pembuatan kontrak perjanjian seteliti mungkin dan
secermat mungkin sesuai dengan norma ketentuan hukum yang berlaku dalam penegakkan pelaksanaan hukum;
b. Preparation of contract agreement as expeditiously as possible and as closely as possible in accordance with the norms of the legal provisions applicable in the enforcement of law enforcement;
c. Peningkatan dan pengawasan atas kondisi kendaraan serta pengemudi dalam peningkatan kinerja, ketrampilan dan disiplin kerja agar sesuai dengan Standar Operational Prosedure (SOP).
c. Improvement and monitoring of the condition of the vehicles and the driver for improving performance, skills and work discipline to conform to the Standard Operational Procedure (SOP).
Perencanaan investasi Perusahaan di tahun 2014antara lain adalah rencana pembelian lahan untuk dijadikan persediaan dan pembangunan apartemen.
The Company's capital expenditures plan in 2014 among others is to purchase a land manage it to be an apartment and inventory.
43. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 43. REISSUANCE OF FINANCIAL STATEMENTS
Sehubungan dengan adanya fakta baru yaitu revisi rekonsiliasi fiskal badan tahun 2014 dan beban penurunan nilai piutang usaha, pendapatan yang akan diterima dan pendapatan diterima dimuka. Perusahaan telah menerbitkan kembali laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
In connection with the latest facts that the revision of the Corporate's fiscal 2014 reconciliation and impairment expenses of accounts receivable, accrued income and unearned revenue. The Company has reissued financial statements ended December 31, 2014.
Tidak ada perbedaan yang material antara laporan keuangan terdahulu dengan laporan keuangan yang diterbitkan kembali., kecuali catatan 11, 29 dan 32c.
There is no material difference between the previous financial report with financial statements issued again, except notes 11, 29 and 32c.
Dampak dari revisi terhadap pendapatan yang akan diterima yang semula sebesar Rp 102.188.191.080 menjadi Rp 42.754.161.080, pendapatan diterima dimuka yang sebelumnya Rp 121.514.546.713 menjadi Rp 62.100.928.714 dan beban pajak penghasilan badan non-final yang sebelumnya Rp 17.469.086.500 menjadi Rp 16.480.496.500, sehingga laba komprehensif semula Rp 263.457.905.286 menjadi Rp 263.837.986.197 dan jumlah aset semula Rp 1.772.001.396.628 menjadi Rp 1.711.979.269.544.
The impact of the revision of the accrued income from Rp 102,188,191,080 to Rp 42,754,161,080, unearned revenue from Rp 121,514,546,713 to Rp 62,100,928,714 and non-final corporate income tax expense previously Rp 17,469,086,500 to Rp 16,480,496,500, so comprehensive income from Rp 263,457,905,286 to Rp 263,837,986,197 and the amount of total assets previously Rp 1,772,001,396,628 to Rp 1,711,979,269,544.
44. PERSETUJUAN PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN
44. APPROVAL TO FINANCIAL STATEMENT ISSUANCE
Direksi Perusahaan telah menyetujui laporan keuangan Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 13 Mei 2015.
The financial statements were approved by the Company’s directors and authorized for issued on May 13, 2015.
