2009-bm

Penafian:Laporan ini disediakan mengikut Seksyen 17 Akta IRDA 2007 dan merupakan laporan hasil kerja dan aktiviti yang dilaksanakan oleh IRDA. IRDA dan / atau

mana-mana kakitangannya tidak memberi sebarang jaminan, secara langsung atau tidak langsung, atau bertanggungjawab bagi sebarang liabiliti berkaitan

ketepatan, kesempurnaan atau kegunaan sebarang maklumat dan proses yang didedahkan atau dipaparkan yang kegunaannya boleh melanggar hak milik peribadi.

Rujukan yang terkandung dalam laporan ini bagi mana-mana nama dagangan komersial, tanda dagangan, pengeluar atau sebaliknya tidak semestinya bermaksud

atau menandakan sokongan, cadangan atau kecenderungan oleh IRDA. Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penulis dalam laporan ini tidak semestinya

menyatakan atau membayangkan bahawa ia adalah pandangan atau pendapat Kerajaan Malaysia atau Kerajaan Negeri Johor atau mana-mana agensi berkaitan.

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDARLaporan Tahunan 2009

MenjanapertumbuhanBagi mewujudkan sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan lestari, kami telah menggariskan rangka kerja pembangunan yang menggalakkan perkembangan Iskandar Malaysia sambil mempromosikan kemajuan ekonomi dan sosial.

MemajukankerjayaDemi menarik bakat dan membangunkan modal insan, kami telah mewujudkankelompok-kelompok dinamik berasaskan pengetahuan bagi teknologi maklumat,bioteknologi, pelancongan, pendidikan & penjagaan kesihatan, kewangan Islam,pembuatan serta industri elektrik dan elektronik.

Memperkayakan komunitiBagi mewujudkan taraf kehidupan yang bermutu, kami terus membangunkan perumahan berkualiti, kemudahan penjagaan kesihatan yang lengkap,ciri-ciri bandar selamat dan juga EduCity, sebuah pusat pendidikan serantau yang juga destinasi pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa.

Dalam menjadikan Iskandar Malaysia sebuah syurga rekreasi, kami telah melabur ke dalam pembangunan taman-taman rekreasi, denai-denai semulajadi, taman-taman permainan, taman-taman tema, lagun-lagun sukan air dan pelbagai kawasan terbuka yang selamat, praktikal dan menarik, dimana orang ramai boleh merasa selesa.

Mewarnaikehidupan

10 Laporan Tahunan 2009

Laporan Tahunan 2009 11

ISI KANDuNgAN11 Iskandar Malaysia & IRDA

19 Kenyataan Pengerusi Bersama & Ketua Eksekutif

27 Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-Jawatankuasa

41 Organisasi IRDA

49 Pencapaian & Acara-Acara utama

91 Laporan Kewangan

ISKANDAR MALAySIA & IRDA12 Pengenalan Kepada Iskandar Malaysia

14 Lima Zon utama

15 Kelompok Ekonomi

16 Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

17 Wawasan & Misi

Iskandar Malaysia & IRDAIsi Kandungan


Kemakmuran negeri Johor adalah bertunjangkan kepada sejarahnya yang menyaksikan ketenteraman berterusan serta gabungan kelangsungan dan kestabilan politik, Kesultanan yang progresif dan disanjungi, perpaduan sosial dan kebudayaan di kalangan penduduknya yang pelbagai. Keadaan ini telah menyumbang kepada sumber keteguhan, inovasi dan pembaharuan. Prasarana jaringan kebangsaan Malaysia yang bertaraf antarabangsa memberi laluan yang mudah bagi ekonomi domestik, peluang-peluang dan sumber-sumber dalam negara ini.

Bertempat di pusat rantau Asia dan di persimpangan laluan perdagangan Timur-Barat mewujudkan kepelbagaian peluang yang menguntungkan bagi ekonomi sedang membangun seperti Indonesia, China dan India. Ia juga berjiran dengan pusat antarabangsa dan ekonomi Singapura, di mana terdapat dua laluan bertambak dan laluan rel yang memberi kesinambungan perhubungan dengan pasaran. Rangkaian antarabangsa Iskandar Malaysia didokong oleh sebuah lapangan terbang antarabangsa dan dua pelabuhan bertaraf dunia.

Dengan keluasan 2,217 kilometer persegi, iaitu dalam jangkaan tiga kali lebih besar dari saiz Singapura,

Iskandar Malaysia menawarkan ruang hartanah yang mencukupi dengan harga yang kompetitif. Wilayah ini mempunyai infrastruktur tersedia seperti bekalan tenaga elektrik, rangkaian dan perkhidmatan pengangkutan, dan rangkuman telekomunikasi yang luas. Kepelbagaian ekonomi juga dapat dilihat dengan kewujudan beberapa kelompok yang membangun di industri-industri elektronik, logistik, makanan dan pertanian, pelancongan serta minyak dan petrokimia.

Iskandar Malaysia didiami oleh tenaga kerja berpendidikan yang fasih dalam berbilang bahasa (termasuk Bahasa Inggeris), yang dapat menawarkan tenaga kerja yang mahir di dalam pelbagai sektor dari sektor perkhidmatan, teknikal hinggalah ke profesional. Para pelabur dan usahawan yang datang ke Iskandar Malaysia dapat mengambil kesempatan dari penstrukturan kos bagi menjalankan perniagaan yang berdaya saing di wilayah ini.

Sebagai satu inisiatif Kerajaan Persekutuan Malaysia, bersama dengan Kerajaan Negeri Johor, wawasan Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang teguh dan lestari menunjukkan komitmen berterusan, sokongan dan anjuran dari Kerajaan Persekutuan dan Negeri.

Iskandar Malaysia & IRDAPengenalan Kepada Iskandar Malaysia

Terletak di titik paling selatan Semenanjung Malaysia, Iskandar Malaysia (yang terletak di negeri Johor) berada di lokasi strategik iaitu di laluan perkapalan antarabangsa yang utama. Kekayaan sumber-sumber alam dan sumber tenaga manusia telah membawa kepada kejayaan negeri Johor dan seterusnya mampu membuka banyak peluang kepada negeri ini di masa hadapan.

PENGENALAN KEPADA ISKANDAR MALAYSIA


SINGAPURA

Iskandar Malaysia & IRDALima Zon utama

LIMA ZON UTAMA

Pembangunan Iskandar Malaysia telah dirancang secara strategik untuk lima Zon utama.

ZON UTAMA DPEMBANguNAN gERBANg TIMuR• Taman Industri Tanjung Langsat• Pelabuhan Tanjung Langsat• Pelabuhan Johor• Taman Perindustrian Pasir Gudang• APTEC (Bandar Peranginan Lakehill)

ZON UTAMA ESENAI-SKuDAI• Lapangan Terbang Antarabangsa Senai• Hab Kargo Senai• Taman Teknologi Tinggi Senai• Taman Perindustrian Sedenak• Bandar MSC Cyberport• Taman Teknologi Johor• Johor Premium Outlets®

ZON UTAMA APuSAT BANDARAyAJOHOR BAHRU• Daerah Kewangan Baharu• Bandar Pesisir Pantai bersepadu Danga Bay• Menaiktaraf Pusat Perniagaan utama (CBD)• Pembangunan Bercampur Tebrau – Plentong• Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (CIQ)• Tambak Johor – Singapura• Lido Boulevard

ZON UTAMA BNuSAJAyA• Kota Iskandar• Puteri Harbour• Medini• EduCity• Kluster Logistik & Industri Wilayah Selatan (SiLC)• Taman Perubatan• Destinasi Peranginan Antarabangsa• Projek-projek Perumahan dan Kediaman

ZON UTAMA CPEMBANguNAN gERBANg BARAT• Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP)• Stesen Janakuasa Tanjung Bin• Laluan Kedua ke Singapura• Taman Warisan Dunia RAMSAR• Tanjung Piai – Hujung Paling Selatan Tanah Besar Asia• Zon Perdagangan Bebas

Mercu tanda utama dan pembangunan penting dalam setiap zon utama adalah seperti berikut:

U

S

TB

PUSAT BANDARAYAJOHOR BAHRU PEMBANGUNAN

GERBANG TIMUR

TAMBAKJOHOR-SINGAPURA

LALUAN KEDUAKE SINGAPURA

PEMBANGUNAN GERBANG BARAT

JOHOR


Iskandar Malaysia & IRDAKelompok Ekonomi

KELOMPOK EKONOMI

Iskandar Malaysia telah dipilih oleh Kerajaan Malaysia untuk menjadi pusat utama bagi sembilan kelompok ekonomi yang akan diberi tumpuan khusus dengan menawarkan peluang pelaburan yang terbaik. Ini termasuk:

PERKHIDMATAN• Penasihat & Perunding Kewangan• Industri-industri Kreatif• Logistik• Pelancongan• Pendidikan• Penjagaan Kesihatan

PEMBUATAN• Elektrik & Elektronik• Petrokimia & Oleokimia• Pemprosesan Makanan & Pertanian

ASPIRASI 2005 2025 (Unjuran)

Saiz Penduduk (juta) 1.4 3.0

KDNK (PKB) dalam 20.0 93.3Dolar AS (bilion)

KDNK per kapita (PKB) 14,790 31,100dalam Dolar AS

Pekerjaan (juta) 0.61 1.27

Sumber: Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 dan telah dikemaskini mengikut unjuran terkini IRDA

Pencapaian sasaran di atas hanya boleh dicapai melalui pertumbuhan KDNK Iskandar Malaysia sebanyak 8% setahun sehingga 2025. untuk itu, ia memerlukan jumlah pelaburan sebanyak RM382.0 bilion (AS$115.7 bilion) bagi keseluruhan tempoh 20 tahun. Sasaran pelaburannya dibahagikan seperti berikut:

Tahun Jumlah Sasaran Pelaburan

2006–2010 RM47.0 bilion

2011–2015 RM73.0 bilion

2016–2020 RM107.0 bilion

2021–2025 RM155.0 bilion

Sumber: Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025

Seperti pada 31 Disember 2009, Iskandar Malaysia telah mencapai agregat pelaburan terus domestik dan asing sebanyak RM55.56 bilion (AS$16.2 bilion) atau 118% daripada sasaran pelaburan berjumlah RM47.0 bilion (AS$13.7 bilion) sehingga 2010. Ini menandakan Iskandar Malaysia berada pada landasan yang betul untuk mencapai sasaran lima tahun pertamanya.

Pelan Pembangunan Komprehensif 2006–2025 menggariskan secara terperinci wawasan dan pelan pembangunan bagi Iskandar Malaysia dan boleh didapati di laman web www.iskandarmalaysia.com.my.

* Kadar pertukaran Dolar AS$1: RM3.42 telah diguna pakai untuk seluruh laporan ini. (Sumber: Kadar tersiar Bank Negara Malaysia pada 31 Disember 2009)

Salah satu tumpuan khusus - Industri Logistik Bandaraya Johor Bahru


PIHAK BERKUASA WILAYAHPEMBANGUNAN ISKANDAR

Iskandar Malaysia & IRDAPihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) adalah badan berkanun yang ditubuhkan dengan objektif untuk mengawalselia dan memantau penglibatan pihak berkepentingan dalam sektor awam dan swasta ke arah merealisasikan wawasan membangunkan Iskandar Malaysia menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan lestari.

Fungsi dan kuasa berkanun IRDA dirangka bagi mencapai objektif tersebut di samping fungsi-fungsi teras seperti berikut:

PERANCANGAN• Untuk mengintegrasi dan mengesyorkan polisi dan strategi perancangan Kerajaan Pusat, Kerajaan Negeri Johor dan pihak berkuasa yang berkaitan peningkatan kesejahteraan Iskandar Malaysia.

• Untuk mengenalpasti dan menggariskan strategi bagi mempertingkatkan infrastruktur, kepakaran, penyelidikan sains dan teknologi dalam pembangunan Iskandar Malaysia.

PROMOSI• Untuk melaksanakan promosi secara am Iskandar Malaysia kepada masyarakat umum dan para pelabur berpotensi; kedua-dua tempatan dan luar negara.• Untuk mendorong, menyelaras dan memantau pembangunan sektor ekonomi, pemboleh- pemboleh yang diperlukan dan infrastruktur sosial.

PEMUDAHCARA• Untuk memberi rundingan dan maklumat mengenai pelaburan di Iskandar Malaysia.• Untuk bertindak sebagai ejen penyelarasan utama bagi pihak agensi Kerajaan yang berkaitan dalam penerimaan, pemprosesan dan penyegeraan kelulusan yang diperlukan untuk para pelabur di Iskandar Malaysia.• Untuk membantu para pelabur sedia ada dalam penyelesaian isu-isu yang mempengaruhi persekitaran perniagaan mereka.


Iskandar Malaysia & IRDAWawasan & Misi

Wawasan Menjadikan Iskandar Malaysia pilihan utama untuk melabur,

bermastautin, bekerja dan beriadah.

Misi • Komited untuk menjangkaui harapan pelanggan

• Menggalakkan amalan urus tadbir terbaik melalui perkongsian

dan penyampaian

• Meningkatkan taraf hidup masyarakat dan individu

• Prihatin mengenai alam semula jadi

• Menghargai sumbangan kakitangan

Nilai-Nilai Teras • Pencapaian misi dan wawasan melalui kepimpinan dan kerja berpasukan

• Bersedia memberi perkhidmatan terbaik dengan semangat ‘sentiasa boleh’

• Memupuk dan menghargai warga kami serta sentiasa mengenang

sumbangan mereka

• Sentiasa berusaha meningkatkan pencapaian melalui pembaharuan

• Berpegang kepada integriti


Iskandar Malaysia & IRDAKenyataan Pengerusi Bersama & Ketua Eksekutif

Kenyataan Pengerusi Bersama & Ketua Eksekutif20 Kenyataan Pengerusi Bersama

24 Kenyataan Ketua Eksekutif


Kenyataan Pengerusi BersamaPerdana Menteri Malaysia

DATO’ SRI MOHD NAJIB BIN TUN ABD RAZAK

Sukacita saya melaporkan kemajuan yang memberangsangkan mengenai pembangunan dan pelaburan yang sedang dilaksanakan di Iskandar Malaysia. Sejak permulaan lagi, terdapat pelbagai perbincangan tentang tarikan dan kebolehlaksanaan dalam mewujudkan sebuah koridor ekonomi yang istimewa.

Dengan usahasama yang rapat di antara kerajaan negeri dan Persekutuan serta sambutan sedunia yang positif terhadap Iskandar Malaysia, penunjuk-penunjuk yang ada membuktikan bahawa wilayah ini sememangnya semakin menghampiri status metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan lestari.

Sambutan umum masyarakat sedunia terhadap Iskandar Malaysia adalah amat menggalakkan dengan 51% kemasukan pelaburan yang datangnya dari sektor tempatan dan yang selebih 49% dari pelaburan asing.

Komitmen pelaburan sasaran bagi 2009 adalah RM44.75 bilion dan pada 31 Disember 2009, Iskandar Malaysia telah mencapai RM55.56 bilion ataupun 118% dari jumlah komitmen pelaburan sasaran bagi tahun 2009.

Berikutan krisis ekonomi sedunia yang menjejaskan perniagaan dan ekonomi serantau, kemajuan Iskandar Malaysia merupakan petunjuk positif yang menandakan hala tuju sumber-sumber global yang terkini. Ianya juga menunjukkan keyakinan para pelabur terhadap rantau ini dan Malaysia secara keseluruhannya.

Membangunkan sesebuah negara adalah tugasan yang amat berat, terutamanya pada ketika situasi ekonomi yang meruncing. Ianya memerlukan kesungguhan rakyat jelata, kekuatan asas jatidiri dan potensi sumber-sumber ekonomi dalam menghadapi suasana sukar.

Pembangunan Iskandar Malaysia menjadi ikon kebudayaan, tugu ekonomi Malaysia yang membuktikan kesungguhan rakyat memacu pertumbuhan negara berpendapatan tinggi.


Kenyataan Pengerusi BersamaPerdana Menteri Malaysia

Dengan Iskandar Malaysia, kita bernasib baik kerana potensi projek yang besar, disertakan dengan campuran bakat yang betul, projek-projek pemangkin dan sambutan sedunia, telah memastikan pertumbuhan dan pembangunan berterusan di Johor Selatan.

IRDA, bersama Kerajaan Negeri Johor, telah melaksanakan 32 rangka kerja yang akan menentukan hala tuju pembentukan Iskandar Malaysia. Rangka-rangka kerja ini akan menangani isu-isu yang dibangkitkan oleh komuniti-komuniti tempatan berkenaan penambahbaikan Infrastruktur, Pembangunan Sosial, Jaminan Keselamatan, Pengangkutan, Pekerjaan dan juga Perumahan.

Kesemua pembangunan ini, tidak akan menjadi kenyataan tanpa usahasama yang rapat serta bantuan dari Kerajaan Negeri Johor. Oleh itu, saya ingin memanjangkan rasa terima kasih dan penghargaan kepada Pengerusi Bersama IRDA, YAB Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman, Menteri Besar Negeri Johor Darul Takzim.

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Ahli-ahli Pihak Berkuasa, Ketua Eksekutif IRDA, En Harun bin Haji Johari, Pengurusan dan Kakitangan IRDA beserta pelbagai anggota-anggota Kerajaan Tempatan, Negeri dan Persekutuan di atas usaha mereka yang tidak mengenal lelah, kerjasama serta sokongan selama ini dalam menarik pelaburan dan membangunkan komuniti tempatan.

Dengan ini, sukacita saya membentangkan Laporan Tahunan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar bagi tahun berakhir 31 Disember 2009, bersama dengan Pengerusi Bersama, YAB Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman.

Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abd RazakPengerusi Bersama, IRDA,Perdana Menteri Malaysia


Kenyataan Pengerusi BersamaMenteri Besar Johor

Sepanjang tahun ini, kita telah menyaksikan kadar pembangunan di Iskandar Malaysia yang kian meningkat dan tidak lama lagi kita akan dapat melihat penambahbaikan fizikal, hasil usaha kita selama ini.

Bilangan pelaburan yang mencurah masuk dan kepelbagaian pelaburan antarabangsa ini adalah amat menggalakkan kerana ianya menunjukkan betapa tarikan dan potensi yang kita lihat juga dapat dihargai oleh masyarakat sedunia.

Dengan kedudukan yang strategik dan warisan kebudayaan yang kaya, Johor telah sentiasa berdiri di persimpangan perdagangan dan perniagaan antarabangsa. Hari ini, kita berhasrat untuk memberikan wilayah tersebut suatu nafas baharu dengan menawarkan kelebihan-kelebihan Iskandar Malaysia yang unik kepada masyarakat global.

Warga Johor seterusnya akan mampu menikmati peningkatan tangga gaji, pelanggan, pilihan gaya hidup yang lebih baik, taraf dan piawaian pendidikan yang lebih tinggi dan yang paling utama, masa hadapan yang lebih baik dan lestari untuk generasi akan datang.

Dengan usaha pemasaran di peringkat antarabangsa dan tempatan yang kian dipergiat, Iskandar Malaysia terus mendapat pendedahan yang meluas di kalangan

DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN

Pembangunan negeri Johor, secara keseluruhannya, telah dan akan sentiasa menjadi keutamaan utama saya setelah saya diamanahkan dalam memastikan kebajikan dan kelangsungannya oleh rakyat Johor dan Kerajaan Malaysia. Iskandar Malaysia, sebagai sebahagian daripada Johor Selatan mengambil tempat di hati saya kerana ianya merupakan sebuah metropolis yang bertenaga dengan nilai potensi yang sangat besar.

Antara kelebihan yang dapat direbut oleh para pelabur dari Iskandar Malaysia adalah kerajaan yang kukuh dan stabil, infrastruktur tersedia bertaraf antarabangsa, modal insan dan pasaran daya kerja berbakat yang tersedia dan yang utama, ruang untuk pertumbuhan, sama ada secara harafiah mahupun kiasan.


komuniti perniagaan. Kesedaran ini telah dilaporkan di dalam perangkaan pelaburan 2009 yang menjangkaui sasaran 2009 yang asal sebanyak 24%.

Bagi menangani kebanjiran pertanyaan yang tiba dengan lebih berkesan, Pusat Perkhidmatan Iskandar, yang merupakan pusat pemprosesan sehenti bagi lesen, permit dan insentif, telah bekerjasama dengan pejabat-pejabat kerajaan tempatan dan negeri dalam memastikan sebarang permohonan dan keperluan pemprosesan bagi pihak para pelabur, rakan niaga dan pemaju ditangani secara efektif dan efisien.

Inisiatif Jaminan Keselamatan yang dilancarkan pada 2009 telah menyaksikan penambahan bilangan anggota polis di jalanan, termasuk perasmian Pos Polis Komuniti di berbilang kejiranan. Seterusnya adalah pemasangan CCTV di sekitar Iskandar Malaysia bagi memberikan kelebihan kepada anggota polis dalam mengawasi keselamatan di Iskandar Malaysia secara efektif.

Tidak lama lagi, Bas Iskandar Malaysia akan dilancarkan, dimana ianya akan melalui 16 laluan sosial di sekitar Iskandar Malaysia. Sistem bas ini merupakan titik permulaan kepada sistem pengangkutan awam serba baharu yang akan diperkenalkan tidak lama lagi.

Setinggi-tinggi penghargaan saya kepada Ahli-ahli Pihak Berkuasa, Ketua Eksekutif IRDA, En. Harun bin Haji Johari, Pengurusan dan Kakitangan IRDA beserta pelbagai anggota-anggota Kerajaan Tempatan, Negeri dan Persekutuan di atas usaha kerjasama serta sokongan mereka yang tidak mengenal lelah selama ini dalam menarik pelaburan dan membangunkan komuniti tempatan.

Sebagai Menteri Besar Johor dan Pengerusi Bersama IRDA, saya juga ingin memanjangkan rasa penghargaan saya kepada Perdana Menteri Malaysia, Pengerusi Bersama IRDA, Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abd Razak di atas sokongan dan bimbingan beliau yang berterusan terhadap Iskandar Malaysia.

Dengan ini, sukacita saya membentangkan Laporan Tahunan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009.

Dato’ Haji Abdul Ghani bin OthmanPengerusi Bersama, IRDA,Menteri Besar Johor

Kenyataan Pengerusi BersamaMenteri Besar Johor


Kenyataan Ketua EksekutifKetua Eksekutif, IRDA

EN. HARUN BIN HAJI JOHARI

Saya juga ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada warga kerja di IRDA yang telah menempuhi onak berduri dan bangkit menyahut cabaran yang dibawa krisis ekonomi sedunia. Walau pun sedemikian, Iskandar Malaysia telah mampu mendapatkan sejumlah pelaburan komited sehingga mencecah RM55.56 bilion, yang melebihi jumlah sasaran 2009 sebanyak RM44.75 bilion dengan 24%.

Pertumbuhan yang berterusan di dalam jumlah pelaburan ini, melambangkan sambutan berterusan dan keyakinan yang kian berkembang oleh komuniti perniagaan sedunia terhadap konsep dan kebolehlaksanaan Iskandar Malaysia sebagai destinasi untuk Melabur, Bekerja, Bermastautin dan Beriadah.

Perkara paling utama dalam menjayakan pembangunan ini adalah usahasama dan kerjasama yang rapat di antara agensi-agensi Kerajaan Tempatan, Negeri dan Persekutuan yang membantu pelabur-pelabur kami samada tempatan mahupun dari luar negara dengan memupuk minat mereka dengan mudah.

Pembangunan Iskandar Malaysia merupakan kayu pengukur bagi masyarakat dunia tentang penilaian terhadap Malaysia. Iskandar Malaysia merupakan contoh terbaik bagaimana kita, sebagai sebuah wilayah dan negara, mampu maju ke hadapan sebagai sebuah bangsa.

Secara ringkas, Kejayaan dan Kemajuan penting untuk tahun ini merangkumi:

Sebelum kita menyambut tahun baru dengan penuh harapan, saya terlebih dahulu ingin menghulurkan setinggi penghargaan kerana telah diberi peluang untuk bekerja dan berkhidmat sama di Iskandar Malaysia. Ianya merupakan suatu penghormatan untuk memainkan peranan dalam memacu Iskandar Malaysia ke arah wawasannya bagi menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan lestari.

Kita perlu mengekalkan momentum yang telah kita janakan untuk terus memacu segala usaha kita bagi menjadikan Iskandar Malaysia sebuah wilayah yang menawarkan kepelbagaian peluang untuk generasi kini dan masa hadapan, yang akan melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah di Iskandar Malaysia.


• Perlaksanaan Projek-projek RMK-9 seperti Projek-projek Jalanraya, Pembersihan Sungai dan Saliran beserta perlaksanaan rangka tindakan untuk:

- Pelaburan & Pemasaran Strategik - Pelancongan Iskandar Malaysia - Modal Insan Iskandar Malaysia - Pengurusan Perumahan Iskandar - Penggunaan Tanah Bersepadu - garis Panduan Perancangan dan Rekaan Perumahan - garis Panduan Perancangan dan Rekaan Kejiranan - garis Panduan Perancangan dan Rekaan

Kemudahan Awam - Pelan induk bagi pembentungan dan rawatan

kumbahan - ICT dan Telekomunikasi

• Penglibatan kami di dalam aktiviti-aktiviti promosi tempatan dan antarabangsa seperti WIEF (uK), Iskandar Johor Open, Cityscape Dubai, Hari Terbuka Iskandar Malaysia, Pencarian Harta Karun Media, Papan Iklan di Lapangan Terbang Senai dan KLIA, Laman Web yang diperbaharui, Video Korporat dan Iklan-iklan bercetak di media antarabangsa seperti Forbes dan going Places telah berjaya mempromosikan jenama Iskandar Malaysia pada skala global, kepada masyarakat antarabangsa dari pelbagai aspek industri dan perniagaan.

• Pemerolehan pelaburan-pelaburan bagi Iskandar Malaysia berjumlah sehingga RM55.56 bilion, melebihi sasaran pelaburan 2009, RM44.75 bilion sebanyak 24%. Ini merupakan penanda kukuh terhadap penerimaan masyarakat antarabangsa, kepercayaan dan kebolehlaksanaan pembangunan wilayah tersebut.

• 2009 juga menandakan titik peralihan di dalam Pelan Pembangunan 3 Fasa IRDA. Setakat ini, kita telah membawa Iskandar Malaysia melepasi Fasa 1 (2007-2009), Perancangan Pembangunan dasar, mensasarkan pelaburan-pelaburan pemangkin, membangunkan rangka kerja dan menyediakan asas kepada pembangunan akan datang di Iskandar Malaysia. Dari 2010, kita akan seterusnya memasuki Fasa 2 (2010-2015), Memperkukuh dan Menjana Pertumbuhan, mensasarkan pelaburan-pelaburan yang matang dan lestari.

• Laman web IRDA yang sudah diperbaharui telah menerima banyak maklumbalas yang positif, dan bersama Pusat Perkhidmatan Iskandar telah menjadi sumber maklumat utama di mana pelawat boleh mendapatkan maklumat lanjut berkenaan peranan

dan fungsi Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar termasuk maklumat terkini berkenaan Iskandar Malaysia.

• Pasukan Rangka Tindakan Modal Insan juga telah berjaya melancarkan Rangka Tindakan HCB yang membolehkan syarikat-syarikat yang beroperasi di dalam Iskandar Malaysia menempatkan keperluan HR mereka secara online sambil rakyat Iskandar Malaysia juga kini mempunyai peluang untuk mendaftar dan memohon kekosongan jawatan di dalam wilayah Iskandar Malaysia.

• Warga Kerja IRDA juga terus berkembang dan kini mempunyai 167 anggota, penambahan 64 orang dari tahun lepas, iaitu peningkatan tenaga kerja sebanyak 62%.

Saya juga amat tertarik dengan bakat, profesionalisma dan kesungguhan yang hadir dengan kemasukan tenaga kerja baharu dan seterusnya membawa kesan limpahan kepada pacuan dan produktiviti IRDA. Berdasarkan Pelan Perniagaan IRDA bagi tahun 2009, KPI korporat memberi tumpuan kepada aktiviti-aktiviti seperti berikut:• Meningkatkan Kepuasan Pelanggan• Menggiatkan Aktiviti-aktiviti Penjenamaan

Antarabangsa• Kejayaan Melaksanakan Pusat Panggilan• Kejayaan Melibatkan Pihak-pihak Berkepentingan dari

pelbagai kumpulan• Penglibatan dengan agensi-agensi berkaitan

pembangunan dan kemajuan Iskandar Malaysia

Sasaran utama kami bagi tahun 2009 adalah Berfokuskan Hasil Kesudahan. Kesudahan seperti pemerolehan pelaburan. Kesudahan seperti kejayaan perlaksanaan Rangka Tindakan. Kesudahan seperti inisiatif yang sedia dilaksanakan. Dengan aktiviti-aktiviti Berfokuskan Hasil Kesudahan, setiap tindakan akan dapat dicatat, diukur dan diperbaiki.

Dengan ini, saya berbesar hati untuk berkongsi Laporan Tahunan 2009 kami. Hasil kemajuan kami amat membanggakan dan kami telah melampaui jangkaan dan komitmen yang telah ditetapkan dengan cemerlang.

En. Harun bin Haji JohariKetua Eksekutif, IRDA

Kenyataan Ketua EksekutifKetua Eksekutif, IRDA


Iskandar Malaysia & IRDAAhli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-Jawatankuasa

Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-Jawatankuasa28 Profail Ahli-Ahli

34 Majlis Penasihat

36 Ahli-Ahli EXCO

37 Jawatankuasa-Jawatankuasa IRDA


Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-JawatankuasaProfail Ahli-Ahli

OBJEKTIf PIHAK BERKUASA (IRDA)

Seperti yang dinyatakan dalam Bahagian II Akta IRDA 2007, IRDA ditadbir oleh sebuah lembaga yang dikenali sebagai Pihak Berkuasa. Tanggungjawab Pihak Berkuasa termasuk tetapi tidak terhad kepada merancang strategi, hala tuju dan dasar-dasar yang berkaitan dengan pembangunan dalam IRDA dan fungsi-fungsi yang berhubung dengan itu.

Pihak Berkuasa dipengerusikan bersama oleh yAB Perdana Menteri Malaysia dan yAB Menteri Besar Johor. Enam orang ahlinya terdiri daripada dua wakil masing-masing dari kerajaan pusat, kerajaan negeri dan sektor swasta.

Ahli dilantik untuk memegang jawatan bagi tempoh tidak melebihi dua tahun dan boleh dilantik semula untuk tempoh maksimum selama tiga tahun berturut-turut.

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASAPihak Berkuasa dibantu oleh Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) yang terdiri daripada enam (6) Ahli yang dilantik oleh Pihak Berkuasa. Pentadbiran harian IRDA diamanahkan kepada Ketua Eksekutif. Pihak Berkuasa bermesyuarat dua kali, iaitu pada bulan Julai dan November semasa tahun kajian 2009. Jumlah ahlinya seramai lapan orang.

Pengerusi Bersama, Ahli-ahli dan Setiausaha Pihak Berkuasa ialah:

Pengerusi Bersama• Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak Perdana Menteri Malaysia• Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Menteri Besar Johor, Malaysia

Dua Wakil daripada Kerajaan Persekutuan• Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan• Dato’ Noriyah binti Ahmad Ketua Pengarah, unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri• Dato’ Dr. Ali bin Hamsa Ketua Pengarah, unit Kerjasama Awam Swasta, (UKAS) (Wakil kepada Dato’ Noriyah)

Dua Wakil daripada Kerajaan Negeri Johor• Dato’ Haji Abd. Latiff bin Yusof Setiausaha Kerajaan Negeri Johor• Dato’ Hamsan bin Saringat Pengarah, unit Perancang Ekonomi Negeri (uPEN), Johor

Dua Wakil Profesional• Tan Sri Azman bin Haji Mokhtar Pengarah urusan, Khazanah Nasional Berhad• Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock Pengerusi dan Ketua Eksekutif, Johan Holdings Berhad

Setiausaha• En. Harun bin Haji Johari Ketua Eksekutif, IRDA

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (Pihak Berkuasa) diwujudkan melalui Akta Parlimen iaitu Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Seksyen 4 Akta tersebut menyatakan bahawa objektif IRDA ialah untuk “membangunkan Wilayah Pembangunan Iskandar menjadi sebuah metropolis yang kukuh dan lestari di persada antarabangsa”.


DATO’ SRI MOHD NAJIB BIN TUN ABDUL RAZAK

DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN TAN SRI DR. WAN ABDUL AZIZ BIN WAN ABDULLAH

DATO’ SRI MOHD NAJIB BINTUN ABDUL RAZAKDato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak adalah Perdana Menteri dan juga Menteri Kewangan Malaysia. Sebelum perlantikan beliau sebagai Perdana Menteri, Dato’ Sri Mohd Najib merupakan Timbalan Perdana Menteri Malaysia dari tahun 2004. Beliau juga telah dua kali dilantik sebagai Menteri Pertahanan dari 1990 ke 1995 dan dari 1999 ke 2008.

Jawatan kementerian kabinet lain yang pernah disandang oleh beliau adalah Menteri Pendidikan (1995–1999), Menteri Belia dan Sukan (1987–1990) dan Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan (1986–1987). Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Menteri Besar Pahang dari tahun 1982 ke 1986. Sebelum itu, beliau merupakan Timbalan Menteri Kewangan (1981–1982), Timbalan Menteri Pendidikan (1980–1981) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekomunikasi dan Pos (1978–1980).

Dato’ Sri Mohd Najib melanjutkan pendidikan peringkat tinggi di university of Nottingham, uK dimana beliau menerima ijazah di dalam ekonomi perindustrian pada tahun 1974.

DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMANDato’ Haji Abdul Ghani bin Othman adalah Menteri Besar Johor, jawatan yang dipegang beliau selama tiga penggal sejak tahun 1995. Dato’ Haji Abdul Ghani adalah bekas Menteri Belia dan Sukan di peringkat Kerajaan Persekutuan (1993–1995). Sebelum itu, beliau memegang jawatan Timbalan Menteri Kewangan (1990–1993) dan Menteri Tenaga, Telekomunikasi dan Pos (1987–1990).

Dato’ Abdul Ghani adalah pemegang biasiswa Pelan Colombo dan lulusan Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam bidang Ekonomi daripada La Trobe university, Melbourne dan Ijazah Sarjana dalam Ekonomi Politik daripada university of Queensland, Brisbane, Australia. Beliau dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat undang-undang oleh La Trobe university pada 1998.

TAN SRI DR. WAN ABDUL AZIZ BIN WAN ABDULLAHTan Sri Dr. Wan Abdul Aziz adalah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan, satu jawatan yang disandang oleh beliau sejak Februari, 2007. Beliau telah memegang pelbagai jawatan di Jabatan Perdana Menteri dan Kementerian Kewangan sejak 1975. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif (gantian), World Bank group, Washington DC, A.S. (dipinjamkan daripada Kerajaan Malaysia) mewakili Brunei Darussalam, Fiji, Indonesia, Laos PDR, Malaysia, Nepal, Singapura, Thailand, Tonga dan Vietnam.

Beliau kini merupakan ahli lembaga pengarah kepada beberapa organisasi dan syarikat, antaranya Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), Kumpulan Wang Amanah Persaraan (KWAP), MISC Berhad, Lembaga Hasil Dalam Negeri, Malaysia Airlines System Berhad dan Petroliam Nasional Berhad.

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz memperoleh Ijazah Sarjana Muda Ekonomi, Ekonomi gunaan dari universiti Malaya dan melanjutkan pengajian Ijazah Sarjana Falsafah (Pengajian Pembangunan) di university of Sussex, Brighton dan Doktor Falsafah (Ekonomi Perniagaan) daripada university of Leeds, uK.



DATO’ NORIYAH BINTI AHMADDato’ Noriyah adalah Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi (EPu) di Jabatan Perdana Menteri. Sebelum perlantikan beliau pada Jun 2009, Dato’ Noriyah memegang jawatan-jawatan sebagai Timbalan Pengarah (2005–2009) dan Pengarah Kanan (2003–2005) unit Perancang Ekonomi. Sebelum itu, beliau telah berkhidmat di Kementerian Tenaga, Komunikasi dan Multimedia dari tahun 1998 ke tahun 2003, dan Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna dari tahun 1993 ke 1998.

Dato’ Noriyah memiliki Ijazah Sarjana (Kepujian) di dalam Ekonomi gunaan dari universiti Malaya dan Ijazah di dalam Pembangunan Ekonomi dari university of Kent, uK.

DATO’ DR. ALI BIN HAMSADato’ Dr. Ali merupakan Ketua Pengarah bagi Unit Kerjasama Awam Swasta (uKAS) yang baru ditubuhkan di Jabatan Perdana Menteri. Di UKAS, Dato’ Dr. Ali bertanggungjawab terhadap penswastaan dan projek-projek inisiatif kewangan swasta, usahasama awam swasta, dana permudahan, pembangunan serantau melalui inisiatif Koridor dan projek-projek tenaga yang dilaksanakan oleh pengeluar tenaga persendirian. Sebelum itu, beliau telah berkhidmat di dalam pelbagai kedudukan jawatan di dalam beberapa agensi-agensi sektor awam termasuk Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Kementerian Pengangkutan, INTAN dan unit Perancang Ekonomi dari tahun 1981 ke April 2009.

Dato’ Dr. Ali juga terlibat secara aktif di dalam pembentukan beberapa badan-badan berkanun di dalam kapasiti beliau sebagai anggota barisan lembaga. Ini termasuk Majlis Pelabuhan Pulau Pinang, Majlis Tenaga dan Johor Corporation (JCorp).

Dato’ Dr. Ali merupakan lulusan Universiti Malaya pada tahun 1979 dengan Ijazah Sarjana Kesenian (Kepujian). Pada tahun 1986, beliau memperolehi Sarjana Sains (Ekonomi) dari Oklahoma State university, A.S., dan Ph.D. di dalam Ekonomi Alam Sekitar pada tahun 1997 dari universiti yang sama.

DATO’ HAJI ABDUL LATIff BIN YUSOfDato’ Haji Abd. Latiff adalah Setiausaha Kerajaan Negeri Johor sejak Oktober, 2006. Sebelum dilantik sebagai Setiausaha Kerajaan Negeri, beliau memegang jawatan Datuk Bandar Johor Bahru. Beliau juga pernah memegang pelbagai jawatan lain termasuk Pegawai Daerah bagi daerah Mersing, Kluang dan Muar serta pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Majlis Bandaraya Johor Bahru.

Pada tahun 2000, Dato’ Haji Abd. Latiff dilantik sebagai yang Dipertua Majlis Perbandaran Batu Pahat. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Sulit kepada Menteri Besar Johor.

Dato’ Haji Abd. Latiff adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Kesusasteraan daripada universiti Malaya.

DATO’ NORIYAH BINTI AHMAD DATO’ DR. ALI BIN HAMSA DATO’ HAJI ABD. LATIff BIN YUSOf



DATO’ HAMSAN BIN SARINGATDato’ Hamsan adalah Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor sejak 2006. Sebelum dilantik ke jawatan tersebut, beliau adalah Pegawai Daerah Pontian (2005–2006) dan Batu Pahat (Februari–Disember 2006). Dato’ Hamsan juga berkhidmat sebagai Timbalan Pegawai Kewangan Johor (Januari–Disember 2004). Dato’ Hamsan memulakan kerjaya beliau dalam Perkhidmatan Awam Johor pada tahun 1976 dan sudah berkhidmat dengan Kerajaan Negeri Johor selama lebih daripada 30 tahun.

Dato’ Hamsan telah memperolehi Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) daripada universiti Malaya.

TAN SRI DATO’ AZMAN BIN HAJI MOKHTARTan Sri Dato’ Azman adalah Pengarah Urusan Khazanah Nasional Berhad (Khazanah), sebuah cabang pelaburan strategik bagi Kerajaan Malaysia. Sebelum dilantik ke jawatan itu pada Jun 2004, beliau adalah Pengarah urusan dan pengasas bersama BinaFikir Sdn Bhd, sebuah firma perunding kewangan. Beliau juga pernah menjadi Pengarah dan Ketua Bahagian Penyelidikan Salomon Smith Barney Malaysia dan Pengarah, Ketua Penyelidikan, union Bank of Switzerland, Malaysia. Sebelum itu, beliau memegang pelbagai jawatan di Tenaga Nasional Berhad (TNB, yang sebelum ini dikenali sebagai Lembaga Letrik Negara, LLN).

Tan Sri Dato’ Azman adalah Pengerusi Iskandar Investment Berhad, Axiata International Berhad (dahulunya dikenali sebagai TM International Berhad), Valuecap Sdn Bhd dan adalah ahli lembaga pengarah beberapa syarikat termasuk uEM Berhad.

Beliau juga berkhidmat di pelbagai badan perkhidmatan awam termasuk Lembaga Penasihat Kelompok Sekolah Cemerlang, Lembaga Pengelola Kolej Melayu Kuala Kangsar, Akademi Pengarah Malaysia, yayasan Khazanah dan Ahli Jawatankuasa Eksekutif Pusat Kewangan Islam Antarabangsa Malaysia (MIFC). Beliau juga merupakan ahli Kelab Perniagaan Kuala Lumpur, Majlis Perniagaan Asia dan Majlis INSEAD Asia Timur.

Beliau mendapat Ijazah Sarjana Falsafah dalam Pengajian Pembangunan daripada Darwin College, Cambridge university, uK. Beliau juga adalah Felo Persatuan Akauntan Bertauliah (ACCA) dan Penganalisis Kewangan Bertauliah (CFA), selain merupakan lepasan ijazah diploma dengan Pengajian Islam daripada universiti Islam Antarabangsa, Malaysia.

DATO’ HAMSAN BIN SARINGAT TAN SRI DATO’ AZMAN BIN MOKHTAR



TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCK

TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCKTan Sri Dato’ Tan Kay Hock adalah seorang peguam berkelulusan yang telah diterima ke Lincoln’s Inn, UK pada 1971. Pada 1972, beliau diterima sebagai peguam bela dan peguam cara di Mahkamah Agung Malaysia.

Beliau juga adalah Pengerusi dan Ketua Eksekutif Johan Holdings Berhad dan Pengerusi Bukan Eksekutif george Kent (Malaysia) Berhad, kedua-dua syarikat yang tersenarai di Bursa Malaysia, serta Pengerusi Bukan Eksekutif Jacks International Ltd, sebuah syarikat awam yang tersenarai di Singapore Exchange Trading Limited.

Beliau juga menjadi ahli Majlis Perniagaan Malaysia-Filipina dan Jawatankuasa Pemacu Mesyuarat Perniagaan ASEAN-Jepun.

Selain itu, beliau juga adalah pemegang amanah yayasan Kemanusiaan Malaysia.

HARUN BIN HAJI JOHARI Harun menyertai IRDA sebagai Pengarah Eksekutif pada Oktober 2008 dan dilantik sebagai Ketua Eksekutif pada 1 Mac 2009 sejurus selepas persaraan Dato’ Ikmal Hijaz Hashim pada penghujung Februari 2009.

Sebelum ini, beliau merupakan Ketua Eksekutif Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP), sebuah pelabuhan kontena yang ulung di Malaysia. Beliau juga pernah berada di dalam barisan lembaga beberapa syarikat-syarikat usahasama serta syarikat senarai awam di rantau Asia Pasifik.

Sebelum menyertai PTP, Harun mempunyai lebih daripada 25 tahun pengalaman dalam industri petroleum dan gas di sebuah syarikat multinasional terkemuka. Di sini, beliau telah memegang beberapa jawatan pengurusan kanan yang bertanggungjawab keatas 15 negara di rantau Asia Pasifik sebelum dilantik sebagai Penasihat untuk Kesihatan, Keselamatan dan Persekitaran di syarikat yang sama.

HARUN BIN HAJI JOHARI



Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-JawatankuasaMajlis Penasihat

MAJLIS PENASIHAT

Majlis Penasihat telah ditubuhkan melalui satu resolusi Mesyuarat Pertama Ahli Pihak Berkuasa pada Februari 2007.

Ahlinya terdiri daripada tokoh terkemuka dari Malaysia dan warga asing yang pada pendapat Perdana Menteri dengan persetujuan Menteri Besar Johor, layak memberi nasihat dan bimbingan untuk mempromosikan aspirasi Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa. Majlis Penasihat ini telah bermesyuarat sekali pada bulan Disember dalam tahun kajian. Pada masa ini ada lima orang ahli majlis.

AHLI-AHLI MAJLIS PENASIHAT

TUN MUSA HITAMSebelum dilantik menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia yang kelima dan Menteri Dalam Negeri (1981-1986), Tun Musa telah memegang beberapa jawatan Kerajaan penting termasuk Pengerusi Lembaga Kemajuan Tanah Persekutan (FELDA), Timbalan Menteri Perdangangan & Industri, Menteri Perindustrian utama dan Menteri Pelajaran. Antara tahun 1990 dan 1991, beliau dilantik sebagai Duta Khas ke Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB) dan mulai 1995 hingga 2002, beliau adalah Duta Khas Perdana Menteri kepada Kumpulan Tindakan Menteri-Menteri Komanwel (CMAg). Beliau mengetuai delegasi Malaysia ke Suruhanjaya Hak Asasi Manusia PBB dari 1993 hingga 1998 dan dipilih sebagai Pengerusi Suruhanjaya tersebut bagi sesi ke-52 pada 1995.

Tun Musa juga pernah memegang pelbagai jawatan di peringkat antarabangsa, termasuk Pengerusi Kesatuan Parlimen Komanwel, ahli lembaga

Pertubuhan Pendidikan, Saintifik, dan Kebudayaan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (uNESCO) selain mengetuai pelbagai misi Komanwel. Tun Musa kini adalah pengerusi tiga syarikat tersenarai iaitu Lion Industries Berhad, uM Land Berhad dan Sime Darby Berhad. Beliau juga Pengerusi Bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China, Pengerusi Forum Ekonomi Dunia Islam, Pengerusi Kumpulan Tokoh Terkemuka mengenai Piagam ASEAN dan utusan Khas Setiausaha Agung Komanwel ke Maldives. Tun Musa memperoleh Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada universiti Malaya, Ijazah Sarjana daripada university of Sussex, UK dan merupakan Felo di CFIA, Harvard University, A.S. Beliau turut menerima Ijazah Doktor Kehormat dari Sussex university, uK, universiti Malaysia Sabah dan universiti Malaya. Beliau juga adalah Felo Institut Pengurusan Malaysia dan Ahli Majlis Penasihat Jurnal Diplomasi dan Perhubungan Luar Malaysia.



TAN SRI SAMSUDIN OSMANTan Sri Samsudin kini memegang jawatan sebagai Pengerusi Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Presiden Perbadanan Putrajaya. Tan Sri Samsudin mempunyai pengalaman lebih 37 tahun dalam sektor awam. Beliau dilantik sebagai Ketua Setiausaha Negara pada Februari, 2001 sehingga persaraan beliau pada September, 2006. Sebelum itu, Tan Sri Samsudin adalah Ketua Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam.

Antara jawatan lain yang pernah disandang beliau adalah Ketua Setiausaha Kementerian Dalam Negeri, Ketua Setiausaha Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna, Setiausaha Persekutuan Sabah (1990), Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian Pengangkutan (1978), Timbalan Pengarah (Akademik), Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) (1986–1987), Timbalan Pengarah (Pentadbiran), INTAN (1985–1986), Ketua Pusat Kewangan dan Pengurusan Akaun, INTAN (1982), Pegawai Khas kepada Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia (1977) dan Penolong Setiausaha/Ketua Penolong Setiausaha Jabatan Perkhidmatan Awam (1969).

Tan Sri Samsudin menerima Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam daripada universiti Malaya dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Pennsylvania State university, A.S.

TAN SRI KISHU TIRATHRAITan Sri Kishu adalah Felo Institut Pengurusan Malaysia, Felo Institut Pengarah Malaysia, Ahli Majlis Penasihat Meja Bulat Korporat Malaysia dan Ahli Panel Meja Bulat Malaysia-Britain.

Beliau pernah berkhidmat sebagai Pengarah Bank Negara Malaysia, Perbadanan Produktiviti Kebangsaan dan Malaysian Industry-Government Group for High Technology.

Beliau juga adalah Pengerusi Pengasas Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) dan Ahli Jawatankuasa yayasan Pencegahan Jenayah Malaysia.

Beliau juga pernah memegang jawatan sebagai Pengarah Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), Sampoerna Holdings Bhd dan KL City ASMIC unit Trust Management Bhd.

Tan Sri Kishu memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) daripada university of Bath, uK.




DATUK SERI PANGLIMA ANDREW L. T. SHENGDatuk Seri Andrew merupakan Ketua Penasihat Suruhanjaya Pengawasan Perbankan China dan ahli Lembaga Pihak Berkuasa Pengawasan Pusat Kewangan Qatar dan Sime Darby Berhad, Malaysia. Beliau juga Profesor Adjung di graduate School of Economics and Management, Tsinghua university, Beijing, China dan universiti Malaya.

Selain itu, beliau adalah ahli Lembaga Perkhidmatan Kewangan Luar Pesisir Labuan (LOFSA) dan Majlis Pentadbir Pusat Pendidikan Kewangan Islam Antarabangsa Malaysia (INCEIF) dan Majlis Penasihat National Institute of Securities Market, India (NISM).

Datuk Seri Andrew juga pernah menjadi Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti dan Pasaran Niaga Hadapan Hong Kong dari Oktober, 1998 hingga September, 2005. Mulai Oktober, 1993 hingga September, 1998, beliau adalah Timbalan Ketua Eksekutif bertanggungjawab terhadap Jabatan Pengurusan Rizab dan Hal Ehwal Luar Hong Kong. Sebelum itu, di antara 1989 dan 1993, beliau merupakan Pengurus Kanan Jabatan Pembangunan Sektor Kewangan, Bank Dunia. Dari 1976 hingga 1989, beliau memegang pelbagai jawatan di Bank Negara Malaysia termasuk Ketua Ahli Ekonomi dan Penolong gabenor bertanggungjawab terhadap Pengawasan Bank dan Insurans.

Datuk Seri Andrew juga mempengerusikan Pasukan Petugas Forum Kestabilan Kewangan bagi Pelaksanaan Piawaian pada 1999. Dari Oktober, 2003 hingga September, 2005, beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Teknikal bagi International Organisation of Securities Commissions (IOSCO). Beliau kini mempengerusikan mesyuarat tahunan Meja Bulat OECD/ABDI mengenai Reformasi dalam Pasaran Modal di Asia.

KUOK HOCK NIEN (ROBERT KUOK)Encik Kuok adalah Pengerusi Kumpulan Kerry group Ltd. Beliau telah bersara dari sebahagian besar aktiviti perniagaannya sejak 2000.

Kumpulan Kuok kini aktif dalam bidang komoditi, perladangan tebu, kelapa sawit, hartanah termasuk hotel dan pengurusan hotel, logistik, perkapalan, insurans dan pelaburan.

Kumpulannya terdiri daripada beberapa syarikat persendirian dan sebilangan besar syarikat tersenarai awam di Malaysia, Singapura, Hong Kong, China, Thailand dan Filipina.



Dr. Nungsari bin Ahmad Radhi – Pengarah Eksekutif, Penyelidikan dan StrategiPelaburan, Khazanah Nasional Berhad

AHLI-AHLI EXCO

Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-JawatankuasaAhli-Ahli EXCO

Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman – Menteri Besar Johor

Dato’ Haji Abd. Latiff bin yusof – Setiausaha Kerajaan

Dato’ Noriyahbinti Ahmad –Ketua Pengarah, unit Perancang Ekonomi(Diwakili oleh Dato’ Dr. Ali bin Hamsa, Ketua Pengarah, Unit Kerjasama AwamSwasta (UKAS))

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah – Ketua Setiausaha

En. Harun binHaji Johari – KetuaEksekutif IRDA

ANGGOTA-ANGGOTA

PENGERUSI

En. Hilmi bin Mohd Nashir – Ketua Pegawai Operasi IRDA


Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-JawatankuasaJawatankuasa-Jawatankuasa IRDA

JAWATANKUASA-JAWATANKUASA IRDA

Ahli-ahli JMC ketika ini adalah:

PENGERUSI BERSAMA• Tan Sri Nor Mohamed bin Yakcop – Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Malaysia• En. Mah Bow Tan – Menteri Pembangunan Negara, Singapura

AHLI-AHLI• Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman – Menteri Besar Johor, Malaysia• En. Raymond Lim – Menteri Pengangkutan, Singapura

SETIAUSAHA BERSAMA• Dato’ Dr. Ali bin Hamsa – Ketua Pengarah, unit Kerjasama Awam Swasta (uKAS), Jabatan Perdana Menteri Malaysia• En. Harun bin Haji Johari – Ketua Eksekutif IRDA• Cik Chang Hwee Nee – Timbalan Setiausaha, Kementerian Pembangunan Negara, Singapura

PENCAPAIAN UTAMA DALAM 2009JMC telah menilai kemajuan yang dicapai setakat ini oleh empat kumpulan kerja usahasama berkaitan Imigresen, Pengangkutan, Pelancongan dan Alam Sekitar dan telah berpuas hati apabila kemajuan telah tercapai di beberapa bahagian kerjasama dua hala.

Pada mesyuarat ke-4 bertarikh April 2009, pihak Imigresen Malaysia telah mengumumkan perlaksanaan Sistem Pelepasan Automatik Malaysia (MACS). Perlaksanaan berfasa ini akan meliputi pengesahan biometrik, pagar auto bagi pejalan kaki dan lorong pintas untuk pelawat berulang.

Kumpulan Kerja Pelancongan juga telah melaksanakan beberapa siri aktiviti pengenalan media bagi mempromosi pelancongan di Malaysia dan Singapura serta menggiatkan usaha pemasaran bersama.

Kedua negara mengesahkan peripentingnya menambahbaik hubungan pengangkutan di antara dua wilayah terbabit dan bersetuju secara am untuk meningkatkan kuota perkhidmatan bas merentas sempadan bagi memudahkan perkhidmatan bas berkala yang beroperasi di antara Johor dan Singapura.

Beberapa sesi mesyuarat dan tukaran kepakaran yang kerap di antara Malaysia dan Singapura berhubung pembersihan sungai dan pelan tindakan membersihkan 3 sungai di Iskandar Malaysia sedang dibentuk.

Pada mesyuarat ke-5 bertarikh November 2009, JMC telah menubuhkan kumpulan kerja baru (Kumpulan Kerja Projek-projek Mercutanda) bagi mengkaji pembangunan usahasama projek mercutanda di Iskandar Malaysia.

Sebuah kajian telah dilaksanakan bagi menilai kebolehlaksanaan tapak-tapak alam semulajadi bagi tujuan pembangunan pelancongan usahasama. Tapak-tapak kajian adalah Sungai Pulai, Tanjung Piai dan Pulau Kukup yang dikenali sebagai Tapak RAMSAR di Iskandar Malaysia dan Hutan Paya Simpan Sungei Buloh di Singapura.

JAWATANKUASA PERINGKAT MENTERI MALAYSIA-SINGAPURA (JMC)



JAWATANKUASA KELULUSAN DAN PELAKSANAAN (AIC)

Menurut peranan dan fungsi Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (AIC), perkara-perkara berikut telah ditetapkan:• Jawatankuasa Insentif Iskandar. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Ketua Eksekutif Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dengan ahli- ahli tetap dari MOF, MIDA dan MITI. Ianya berperanan di dalam dua perkara:- Menilai dan mengesyorkan kepada Menteri Kewangan, permohonan bagi Pemaju-pemaju Sah, Pengurus Pembangunan Sah dan Syarikat-syarikat Berstatus IDR di dalam Nod 1- Menilai dan mengesyorkan kepada Menteri Kewangan, permohonan insentif-insentif fiskal tersuai bagi pelabur-pelabur di luar Nod 1

• Garis panduan yang dicadangkan digunapakai bagi memudah, memperkemas dan menetapkan piawai jangka masa bagi proses kelulusan dengan lima Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) di dalam Iskandar Malaysia. Ini menghasilkan Perjanjian Taraf Perkhidmatan (SLA) dengan PBT bagi proses kelulusan 30 hari, buat semua permohonan pembangunan melalui Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC).

• Projek-projek yang dibentangkan di dalam mesyuarat AIC bagi pertimbangan insentif fiskal dan bukan fiskal adalah seperti berikut: a. Johor Premium Outlets® oleh genting Bhd dan Simon Chelsea Property group. b. Puteri Harbour oleh UEM Land Sdn. Bhd. c. Taman Perindustrian Petrokimia dan Maritim Tanjung Bin oleh PTP Sdn. Bhd. d. Hab Petroleum Asia oleh KIC Oil & Gas Sdn. Bhd.

AIC adalah dipengerusikan oleh Dato’ Haji Abdul ghani bin Othman, Menteri Besar Johor dan ahli-ahlinya terdiri daripada wakil-wakil daripada agensi-agensi negeri dan persekutuan.

PENGERUSI• Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman – Menteri Besar Johor, Malaysia

AHLI-AHLI• En. Harun bin Haji Johari – Ketua Eksekutif IRDA• Wakil Kanan Suruhanjaya Syarikat Malaysia• Wakil Kanan Kementerian Dalam Negeri• Wakil Kanan Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)• Wakil Kanan Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar• Wakil Kanan Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA)• Wakil Kanan Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri• Wakil Kanan Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS)• Wakil Kanan Unit Perancang Ekonomi Negeri, Johor• Wakil Kanan Kementerian Kerja Raya• Pengarah Jabatan Tanah dan Galian Negeri, Johor• Pengarah Jabatan Perancang Bandar dan Desa, Johor• Pesuruhjaya Persekutuan IRDA• Pesuruhjaya Negeri IRDA• Presiden bagi semua majlis kerajaan tempatan di Iskandar Malaysia, Johor - Datuk Bandar Majlis Bandaraya Johor Bahru, Johor - yang Dipertua Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah, Johor - yang Dipertua Majlis Perbandaran Pasir gudang, Johor - yang Dipertua Majlis Perbandaran Kulai, Johor - yang Dipertua Majlis Daerah Pontian, Johor

SETIAUSAHA• Pusat Perkhidmatan Iskandar, IRDA




JAWATANKUASA PEMBANGUNAN SOSIAL (SDC)

Jawatankuasa Pembangunan Sosial (SDC) ditubuhkan pada 2007 untuk memberi khidmat nasihat kepada IRDA berkaitan dasar, prosedur dan pelaksanaan program pembangunan sosial di Iskandar Malaysia.

Dipengerusikan oleh Menteri Besar Johor, Pengerusi Bersama Pihak Berkuasa, ahli-ahli SDC terdiri daripada wakil-wakil dari Kementerian di peringkat Persekutuan, Agensi Kerajaan Negeri dan Syarikat Berkaitan Kerajaan (gLC). Terdapat 11 orang ahli kesemuanya. Pengerusi, Ahli-ahli dan Setiausaha bersama SDC adalah:

PENGERUSI• Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman – Pengerusi Bersama IRDA, Malaysia AHLI-AHLI• Datuk Dr. Zulkefli bin A. Hassan – Kementerian Pengajian Tinggi• Dato’ Ahmad bin Haji Kabit – Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan• Dato’ Abdul Latiff bin Yusof – Setiausaha Kerajaan Negeri Johor

• Dato’ Hamsan bin Saringat – UPEN, Johor• Tuan Haji Mohd Azam bin Abid – Jabatan Perancangan Bandar dan Desa• En. Mohd Hatta bin Nordin – Jabatan Pembangunan Negeri Johor• Tan Sri Dato’ Azman bin Haji Mokhtar – Khazanah Nasional Berhad• Tan Sri Dato’ Mohammad Ali Haji Hashim – Perbadanan Johor• En. Harun bin Haji Johari – Ketua Eksekutif, IRDA

SETIAUSAHA BERSAMA• Bahagian Pembangunan Sosial, IRDA• UPEN, Johor



JAWATANKUASA DANA PROJEK SOSIAL (SPf)

Jawatankuasa Dana Projek Sosial (SPF) telah ditubuhkan untuk memastikan bahawa dana digunakan selaras dengan peruntukan Akta serta CDP.

PENGERUSI• Dato’ Dr. Haji Shahir bin Nasir (bekas Setiausaha Kerajaan Negeri Johor)

AHLI-AHLI• Dato’ Haji Abdul Latiff bin Yusof – Setiausaha Kerajaan Negeri Johor

• Dato’ Hamsan bin Saringat – Pengarah, UPEN Johor• En. Harun bin Haji Johari – Ketua Eksekutif, IRDA• Dato’ Ghazali bin Mohd Ali – Wakil dari Sektor Swasta, Pengarah urusan, Kumpulan Boustead

SETIAUSAHA• Bahagian Pembangunan Sosial, IRDA

JAWATANKUASA PEMACU ISKANDAR MALAYSIA

Jawatankuasa Pemacu Iskandar Malaysia telah ditubuhkan untuk objektif-objektif berikut:• Menyediakan pelan urus tadbir dan pengawasan eksekutif bagi Iskandar Malaysia.• Menyediakan strategi dan menentukan hala tuju Iskandar Malaysia.• Menyelesaikan isu-isu penting dan membuat keputusan-keputusan utama mengenai Iskandar Malaysia.

PENGERUSI BERSAMA• Tan Sri Dato’ Azman bin Haji Mokhtar – Pengarah urusan, Khazanah Nasional Berhad• En. Harun bin Haji Johari – Ketua Eksekutif, IRDA• Pn. Arlida Ariff – Iskandar Investment Berhad

AHLI-AHLI• En. Adlan Ahmad – Iskandar Investment Berhad• En. Ganen Sarvananthan – Khazanah Nasional Berhad• En. Hilmi Mohd. Nashir – IRDA• Dr. Nungsari Ahmad Radhi – Khazanah Nasional Berhad

SETIAUSAHA BERSAMA• Pejabat Pengurusan Program (PMO), IRDA• Pejabat Pengurusan Program (PMO), IIB



Iskandar Malaysia & IRDAOrganisasi IRDA

Organisasi IRDA42 Pihak Pengurusan Kanan

47 Organisasi IRDA


Organisasi IRDAPihak Pengurusan Kanan

HARUN BIN HAJI JOHARI Ketua Eksekutif

Harun menyertai IRDA sebagai Pengarah Eksekutif pada Oktober 2008 dan dilantik sebagai Ketua Eksekutif pada 1 Mac 2009 sejurus selepas persaraan Dato’ Ikmal Hijaz Hashim pada penghujung Februari 2009.

Beliau merupakan lulusan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) di dalam Kejuruteran Mekanikal dari university of Western Australia. Sebelum ini, beliau merupakan Ketua Eksekutif Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP), sebuah pelabuhan kontena yang ulung di Malaysia. Harun juga pernah berada di dalam barisan lembaga beberapa syarikat usahasama serta syarikat senarai awam di rantau Asia Pasifik. Sebelum tempoh kerjaya beliau di PTP, Harun mempunyai lebih daripada 25 tahun pengalaman dalam industri petroleum dan gas di sebuah syarikat multinasional terkemuka. Di sini, beliau telah memegang beberapa jawatan pengurusan kanan yang bertanggungjawab keatas 15 negara di rantau Asia Pasifik sebelum dilantik sebagai Penasihat untuk Kesihatan, Keselamatan dan Persekitaran di syarikat yang sama.

HILMI BIN MOHD NASHIRKetua Pegawai Operasi

Hilmi yang menyertai IRDA pada Februari 2009 merupakan lulusan Ijazah Ekonomi (Kepujian), dengan pengkhususan di dalam Penganalisaan Ekonomi dari universiti Malaya pada tahun 1979.

Terdahulu, Hilmi merupakan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif MISC Integrated Logistics Sdn. Bhd. dan pernah memegang jawatan pengarah di beberapa Syarikat-syarikat usahasama antarabangsa yang beroperasi di Malaysia, Singapura, Sri Lanka, Emiriah Arab Bersatu dan Sudan. Beliau juga pernah menganggotai Jawatankuasa Pengurusan MISC.

Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1979 dan telah kekal bersama Kumpulan Syarikat PETRONAS selama 29 tahun, dimana 7 daripadanya bersama MISC Berhad. Beliau memegang beberapa jawatan

kanan di dalam PETRONAS dengan pelbagai peranan dan pengalaman termasuk Pemantauan Projek, Audit Dalaman, Tender dan Kontrak, Pembangunan Vendor, Operasi Perbendaharaan dan Pengurusan Projek.

MISRAN BIN BASIRPesuruhjaya Persekutuan

Misran menyertai IRDA pada 16 Mac 2009 sebagai Pesuruhjaya Persekutuan. Beliau pernah memegang jawatan sebagai Pegawai Perkhidmatan Pentadbiran dan Diplomatik di unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri. Jawatan terakhir beliau adalah sebagai Pengarah Jawatankuasa Pelaburan Asing (FIC), unit Perancang Ekonomi.

Beliau merupakan graduan dengan Ijazah Kepujian dari universiti Malaya pada tahun 1975. Beliau pernah memegang beberapa jawatan di EPu dan terlibat secara aktif di dalam perancangan, belanjawan, perlaksanaan dan pemantauan infrastruktur, penswastaan dan projek-projek ekonomi serantau serta persiapan dokumen-dokumen pelan pembangunan lima tahun.

Sebagai Pengarah Ekonomi Serantau, beliau terlibat secara aktif di dalam perancangan, kelulusan projek serta pembentukan belanjawan bagi Wilayah Pembangunan Iskandar / Iskandar Malaysia semasa persiapan Rancangan Malaysia Ke-Sembilan.

Beliau juga terlibat semasa peringkat awal penubuhan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA). Sebagai Pengarah FIC, beliau terlibat secara langsung di dalam pemerolehan hartanah dan syer yang dikemukakan oleh pelabur/pemaju di Iskandar Malaysia.

Beliau juga telah dianugerahkan Ahli Mangku Negara (AMN) pada 1997.

PIHAK PENGURUSAN KANAN


DR. BADRUL HISHAM KASSIMPesuruhjaya Negeri

Dr. Badrul adalah seorang Pegawai Negeri Johor dan kini memegang jawatan Timbalan Pengarah unit Perancangan Ekonomi Negeri (uPEN) Johor.

Sejak menyertai Perkhidmatan Awam Negeri Johor pada 1992, Dr. Badrul telah berkhidmat dalam beberapa jabatan termasuk Penolong Setiausaha Kerajaan, Sekretariat Negeri Johor (1992-1995); Pengurus di Permodalan Darul Ta’zim (1995-1999); Penolong Pentadbir Tanah (1999-2000); Setiausaha Sulit kepada Menteri Besar Johor (2000); dan Ketua Penolong Pengarah unit Perancang Ekonomi Johor (2005-2006).

Beliau telah dipinjamkan ke Khazanah Nasional Berhad pada 2006-2007, dan kini adalah Timbalan Pengarah, unit Perancangan Ekonomi Johor yang dipinjamkan kepada IRDA dari 1 Ogos 2007 sehingga sekarang.

ZAINOL RASHID BIN ZAINUDDINKetua, Teknikal & Projek

Zainol Rashid menyertai IRDA pada 1 Jun 2007. Beliau merupakan lulusan Ijazah Pentadbiran Perniagaan dari university of Bath, uK. Beliau bertanggungjawab terhadap perancangan dan pelaksanaan projek-projek dalam Rancangan Malaysia Kesembilan, selain membantu dan menyediakan sokongan teknikal kepada bahagian-bahagian lain dalam IRDA.

Sebelum menyertai IRDA, beliau bekerja sebagai perunding dalam pembangunan perniagaan dan pengurusan projek. Beliau juga telah menyandang jawatan sebagai ahli lembaga pengarah beberapa syarikat persendirian. Dalam pengalaman bekerja selama lebih 30 tahun, Zainol telah memegang beberapa jawatan kanan dalam pelbagai organisasi, termasuk Pengarah Projek, Solutions Protocol Sdn Bhd; Pengarah Eksekutif, Pembinaan Kekal Mewah Sdn Bhd; Pengarah urusan, Kualiti Alam Sdn Bhd; Pengurus Besar (Teknikal), PLuS Bhd; dan Jurutera Kanan di Jabatan Kerja Raya.

MUHD fIRDAUS AZHARUDDINKetua, Transformasi Perniagaan

Muhd Firdaus menyertai IRDA pada 20 Ogos 2007. Muhd Firdaus merupakan ketua Pengurusan Peralihan Strategik dan menyelia pejabat pengurusan program dan Shaping Iskandar Malaysia (SIM).

Muhd Firdaus mempunyai pengalaman lebih 13 tahun dalam industri kurier dan logistik dengan kepakaran memulakan keperluan logistik, kejuruteraan berbalik proses perniagaan dan operasi am. Sebelum menyertai IRDA, Muhd Firdaus adalah Ketua Pegawai Operasi Poslaju dan AsiaXpress, dua rangkaian kurier Pos Malaysia, selama tiga tahun. Sebelum itu, beliau adalah Pengarah Rangkaian Bekalan Wilayah bagi Cognis Oleo Chemicals. Kerjaya beliau dalam bidang logistik dan kurier bermula pada 1995 apabila beliau menyertai FedEx Malaysia.



NOR HISHAM MOHD YUSOfKetua, Perkhidmatan Korporat

Nor Hisham menyertai IRDA pada Mac 2007 dan beliau bertanggungjawab dalam semua fungsi sokongan utama IRDA seperti kewangan, sumber manusia, teknologi maklumat dan komunikasi, pemerolehan dan pentadbiran am. Sebagai Ketua Perkhidmatan Korporat, beliau memainkan peranan utama sebagai pengantara di antara IRDA dan beberapa kementerian di Kerajaan Persekutuan bagi hal-hal yang berkaitan dengan peruntukan kewangan dan laporan prestasi, terutamanya dengan Kementerian Kewangan dan unit Perancangan Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri.

Beliau mempunyai pengalaman profesional lebih 17 tahun di mana beliau telah memegang jawatan eksekutif dalam bidang kewangan, audit dan korporat dalam beberapa syarikat berkaitan Kerajaan dan syarikat multinasional. Nor Hisham juga pernah bekerja selama empat tahun di Morison Stoneham, sebuah firma Akauntan Bertauliah di London, uK, sebelum pulang ke Malaysia pada tahun 1995.

Nor Hisham memegang keahlian profesional dengan beberapa organisasi profesional yang diiktiraf termasuk The Institute of Chartered Accountants, England and Wales, Institut Akauntan Malaysia dan Institut Juruaudit Dalaman (Malaysia). Beliau juga adalah Juruaudit Dalaman (Amerika Syarikat) yang diperakui.

NOR HISHAM HUSSEINPemangku Ketua, Pembangunan Sosial

Nor Hisham menyertai IRDA pada 1 Mei 2007 dan beliau bertanggungjawab dalam pembangunan rangka tindakan Sumber Manusia Iskandar Malaysia yang berperanan untuk mendapatkan sumber manusia dan kepakaran yang diperlukan di Iskandar Malaysia. Rangka tindakan utama ini membantu mengenal pasti dan merumuskan strategi modal insan untuk memenuhi keperluan modal insan di sembilan kelompok ekonomi Iskandar Malaysia. Nor Hisham juga bertanggungjawab untuk memantau dan mengendalikan pelaksanaan inisiatif-inisiatif

di bawah kerangka Modal Insan ini dan inisiatif-inisiatif lain yang diformulasi di bawah Bahagian Pembangunan Sosial.

Beliau memulakan kerjayanya di MBf Finance pada 1992. Sejurus itu, beliau menyertai Celcom Berhad di mana kerjaya beliau telah meningkat dari Pembangunan Sumber Manusia dan Operasi ke Strategi Sumber Manusia, dan kemudiannya sebagai Ketua, Bahagian Pembangunan Sumber Manusia pada 2000.

Nor Hisham menyertai PwC Consulting pada tahun 2000 sebagai Pengurus Projek dalam Projek Transformasi Perniagaan Petronas-MISC. Beliau kembali ke Celcom pada 2003 dan telah memainkan peranan yang penting dalam usaha Projek Penggabungan dan Rasionalisasi Tenaga Kerja dengan TM Touch, anak syarikat Telekom Malaysia.

Nor Hisham juga pernah berkhidmat sebagai Perunding Wilayah di DDI International, dari tahun 2003 hingga 2005. Pada 2005, beliau menyertai Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP) sebagai Pengurus Besar, Sumber Manusia. Nor Hisham juga adalah pemudahcara Pengurusan Prestasi, Pemilihan dan Sumber Manusia yang diperakui di DDI.

AHMAD SUHAILI BIN IDRUSKetua, Perancangan Bersepadu

Ahmad Suhaili menyertai IRDA pada 6 Februari 2009. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kesenian (Kepujian) di dalam bidang Sains Sosial dan Kemanusiaan dari universiti Kebangsaan Malaysia. Seterusnya beliau melanjutkan pelajaran dan mendapat Kepujian Kelas Pertama di dalam bidang Kejuruteraan Mekanikal di uMIST (Manchester), uK pada tahun 1977. Beliau juga merupakan graduan MBA dari universiti Malaya. Beliau telah berkecimpung selama 30 tahun di dalam industri jentera berat, minyak dan gas antarabangsa dan tempatan. Ini merangkumi bidang pemasaran, aktiviti komersial dan projek-projek. Ahmad Suhaili memulakan kerjaya beliau di Tractors Malaysia di rantau Pantai Timur sebagai Pengurus Pemasaran Bahagian dan Perkhidmatan pada tahun 1978. Beliau kemudiannya




menyertai Shell Malaysia pada tahun 1983 sebagai Jurutera Perkhidmatan Teknikal.

Beliau kekal di Shell selama 25 tahun dengan memainkan peranan di dalam Bitumen, Perdagangan Minyak, Transformasi, Pemasaran gas ke Cecair, LNg dan Projek SAP global dimana beliau bukan sahaja berpangkalan di Kuala Lumpur, malahan di Singapura dan London. Beliau meninggalkan Shell pada tahun 2007 untuk mengambil kedudukan sebagai Ketua Operasi bagi Perniagaan Midstream di sebuah syarikat minyak dan gas tempatan.

Ahmad Suhaili telah menyertai beberapa projek bertaraf dunia dari tahun 1998 seperti pembinaan semula loji Middle Distillate Synthesis di Bintulu, gas ke Cecair Iran, gas ke Cecair Qatar dan yang terbaru projek LNg golshan (Iran). Peranan pengurusan beliau di dalam projek-projek ini termasuklah tinjauan awal, kebolehlaksanaan, pembangunan rekaan kejuruteraan, perancangan projek, ekonomi, komersial, insurans, pemasaran dan komunikasi. Kemahiran perancangan beliau telah digunapakai sepenuhnya apabila beliau mengetuai perlaksanaan projek SAP global bagi Shell Malaysia Downstream pada 2004–2006 serta Inisiatif Tampung dan Tambahbaikan berikutnya. Pengetahuan dan pengalaman Suhaili akan memberi faedah pada fasa seterusnya di dalam perjalanan IRDA untuk menjadi metropolis antarabangsa menjelang 2025.

MOHAMMAD ISMAIL HAJI IBRAHIMKetua, Pusat Perkhidmatan Iskandar

Mohammad Ismail menyertai IRDA pada Jun 2009 sebagai Ketua Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC). Beliau menerima Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial dari universiti Putra Malaysia.

Pendedahan meluas beliau kepada perniagaan bermula dengan kerjaya di dalam jualan dan pemasaran barangan pengguna laris, yang beliau perolehi semasa bekerja di sebuah syarikat multinasional. gaya orientasi pemasaran itu ternyata membantu beliau semasa bertahun-tahun sebagai perunding, terutamanya di dalam urusan dengan pelanggan-pelanggan tempatan dan antarabangsa di dalam kepelbagaian industri

seperti hospitaliti, perabot dan pembinaan Pengajaran berkenaan penciptaan nilai di terapkan dengan lebih kukuh apabila beliau sendiri menjadi seorang usahawan –mengambil alih sebuah rangkaian kedai-kedai makanan dengan pengkhususan di dalam makanan tempatan. Pengalaman bekerja beliau juga meliputi vendor automotif di mana beliau bertanggungjawab terhadap operasi 3 kemudahan pembuatan, sebuah anak syarikat milik penuh dan sebuah unit R&D.

Sebelum menyertai IRDA, beliau merupakan Pengurus Besar bahagian Pembangunan Perniagaan & Penyelesaian di sebuah syarikat logistik terkemuka.

HAJI JAMESON BIN PIAS@ZAINALKetua, Komunikasi Strategik

Jameson telah menyertai IRDA pada Mac 2009 sebagai Ketua Komunikasi Strategik. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda dalam Sains, Kewangan dari Southern Illinois university, A.S. pada tahun 1983 dan Sarjana di dalam Pentadbiran Perniagaan dari governor State university, A.S. pada tahun 1985.

Beliau memulakan kerjaya beliau bersama BBMB dan melalui beberapa jawatan termasuk Perbankan Runcit, Operasi Kredit dan Bahagian Pembiayaan Perdagangan Antarabangsa. Pada tahun 1984, semasa tempoh pengajian MBA, beliau telah berkhidmat di Majlis Perhutanan sebagai Penganalisa Komersial di kawasan Chicago Selatan.

Beliau kembali ke Malaysia pada tahun 1985 untuk bekerja di sebuah Syarikat Minyak & gas selama 18 tahun, memegang beberapa jawatan seperti Penganalisa Kontrak, Akauntan Perkongsian Pembuatan, Perancangan, Latihan dan Ambilan Tenaga Kerja, Penyelaras Komunikasi Kawasan dan Pengurus Runcit Serantau di beberapa lokasi di Malaysia.

Pada tahun 2002, beliau menjadi Ketua Eksekutif dan Pengarah bagi urusharta Cemerlang Sdn. Bhd., sebuah syarikat berasaskan hartanah, membangun dan mengurus beberapa hartanah mercutanda Kuala Lumpur.



AMERUL MUNER MOHAMMADPemangku Ketua, Undang-undang & Kesetiausahaan

Amerul Muner Mohammad menyertai IRDA pada November 2007 dengan berbekalkan pengalaman selama 14 tahun sebagai pengamal undang-undang. Beliau aktif mempraktikkan undang-undang sejak tahun 1994 dan merupakan rakan kongsi di sebuah firma guaman terkemuka di Johor Bahru. Beliau memulakan kerjaya sebagai juruaudit dalaman di sebuah bank komersial sebelum dipanggil ke Badan Peguam Malaysia. Beliau terlibat di dalam kegiatan guaman yang meluas termasuk khidmat undang-undang berkaitan komersial, perbankan, perancangan, perdagangan antarabangsa, maritim, litigasi sivil dan jenayah, timbangtara, penasihat kepada syarikat-syarikat senarai awam, agensi-agensi kerajaan dan pelbagai aspek praktik guaman yang lain.

Beliau tamat pengajian dari Kolej Tentera DiRaja dan menerima Ijazah undang-undang di uK.

HASNI BIN SHAHIDINPemangku Ketua, Perhubungan Pelabur

Hasni telah menyertai IRDA pada 15 Mei 2009. Beliau telah menerima Ijazah Sarjana Muda Perakaunan dari universiti Islam Antarabangsa, Malaysia dan Ijazah Sarjana di dalam Pentadbiran Perniagaan dari university of Nottingham, uK.

Beliau telah terlibat di dalam aspek Kewangan industri petroleum global sejak dari 16 tahun yang lepas – dengan memegang berbagai jawatan kewangan di dalam syarikat-syarikat Minyak & gas multinasional. Beliau juga berjaya melaksanakan agenda-agenda proses transformasi utama, mengurus perubahan dan peralihan melalui kempen hubungan bersama pihak-pihak berkepentingan yang efektif dan pelan-pelan komunikasi.

Melalui pengalaman beliau bekerja di Malaysia, Timur Tengah dan Eropah, Hasni telah membuktikan kebolehannya untuk beroperasi di peringkat global dan merentas sempadan.

MOHD YAZID BIN JA’AfARPemangku Ketua, Pembangunan Sektor

Mohd yazid telah menyertai IRDA pada tahun 2009 sebagai Timbalan Presiden Kanan di dalam Pembangunan Sektor.

Beliau mempunyai 15 tahun pengalaman di dalam bidang tekno-komers ia l perniagaan kejuruteraan dan kimia dari firma tempatan dan luar negara. Sebelum menyertai IRDA, beliau telah bekerja dengan beberapa organisasi multinasional selama 10 tahun di dalam pelbagai jawatan dan peranan termasuk teknikal, pemasaran, analisa perniagaan dan pengurusan hubungan pelanggan di Malaysia dan juga di uK. Beliau kemudiannya mengalihkan tumpuan kerjayanya kembali ke Malaysia dengan menyertai syarikat usahasama penapisan kimia di Sarawak dengan pemegang-pemegang berkepentingan seperti Kerajaan Negeri Sarawak, Mitsubishi, PETRONAS dan Shell. Di sana, beliau mengambil masa 5 tahun di dalam pelbagai jawatan termasuk menguruskan aspek komersial unit perniagaan global bagi produk-produk istimewa.

yazid memegang Ijazah Sarjana Kejuruteraan dalam Kejuruteraan Kimia dari Imperial College, London. Beliau juga merupakan anggota Chartered Institute of Marketing dan City and guilds, London Institute.



Organisasi IRDACarta Organisasi

CARTA ORGANISASI


Pencapaian & Acara-Acara Utama50 Pelaburan di Iskandar Malaysia

53 Pelaksanaan Rancangan Strategi Pelaburan

dan Pemasaran

55 Komunikasi Strategik

60 Projek-Projek Infrastruktur RMK-9

65 Perancangan Bersepadu

77 Pembangunan Sosial

81 Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

82 Pusat Khidmat Iskandar

Iskandar Malaysia & IRDA Pencapaian & Acara-Acara Utama


PembuatanPelancongan,Pendidikan, Kreatif dan Logistik

HartanahLain-lain

Sejak detik permulaannya pada 2006 sehinggalah ke 2009, Iskandar Malaysia telah menerima komitmen pelaburan bernilai RM55.6 bilion (USD16.2 bilion). Jumlah ini telah melebihi sasaran 2006 – 2010 sebanyak RM47.0 bilion (USD13.7 bilion), iaitu lebih dari 118%. Pada 2009 sahaja, Iskandar Malaysia telah menarik komitmen pelaburan dari sektor pembuatan dan perkhidmatan bernilai RM13.81 bilion (USD4.0 bilion).

Krisis kewangan global memberi kesan ke atas komitmen pelaburan di Iskandar Malaysia yang mencatatkan arah aliran menurun dari RM15.95 bilion (2008) ke RM13.81 bilion (2009). Bagaimanapun, dengan usaha kerjasama di antara agensi-agensi Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Tempatan, badan-badan industri dan pemaju-pemaju, IRDA terus menyelia dan menggalak minat terhadap Iskandar Malaysia sebagai oasis pelaburan meskipun dirundung kemelut krisis ekonomi dunia.

Pencapaian & Acara-Acara UtamaPelaburan Di Iskandar Malaysia

PelAbURAN DI ISkANDAR MAlAySIA

MeMPROMOSIkAN JeNAMA ISkANDAR MAlAySIAIRDA meneruskan usaha dalam mewujudkan kesedaran terhadap jenama Iskandar Malaysia dan menarik pelaburan dengan melibatkan diri secara aktif di dalam pelbagai aktiviti-aktiviti promosi di Malaysia dan serata dunia – menerusi promosi secara langsung dan perhubungan media.

IRDA menyertai misi-misi perwakilan perdagangan ke luar negara yang dianjurkan oleh Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) dan MATRADE, kerana ini merupakan kaedah pendekatan tersedia yang melibatkan pelabur-pelabur dan agensi-agensi kerajaan asing.

Pada 2009, IRDA telah menyertai misi-misi perwakilan pelaburan dan perdagangan ke pelbagai lokasi di serata dunia seperti Frankfurt, Milan, London, Arab Saudi, India dan Dubai.

PeCAhAN kOMITMeN PelAbURAN TeRhIMPUN bAGI TAhUN 2009

Nota: Pengurangan siling RMK-9 sebanyak RM557 juta tidak dipaparkan di rajah di atas

RM0.35bn2%

RM1.95bn14%

RM8.35bn58%

RM3.71bn26%

PeCAhAN kOMITMeN PelAbURAN TeRhIMPUN 2006–2009

RM2.9bn5%

RM6.28bn11%

RM1.75bn3%

RM4.46bn8%

RM23.65bn43%

RM16.52bn30%

Pelancongan

Simpanan

PembuatanUtilitiHartanahPelaburan Kerajaan



PeNyeRTAAN IRDA DI DAlAM PeRwAkIlAN PeRDAGANGAN ke lONDON

Delegasi Malaysia menghadiri Pesta Perabot di Milan sebagai sebahagian daripada program Perwakilan Perdagangan MIDA ke Eropah

Ucapan pembukaan oleh Datuk Zakaria Sulong, Duta Malaysia ke Jerman

PeNyeRTAAN IRDA DI DAlAM MISI PeRwAkIlAN PeRDAGANGAN DAN PelAbURAN MITI ke INDIA 2009

Persidangan meja bulat yang sedang berlangsungPerbincangan misi perwakilan perdagangan yang sedang berlangsung

CITySCAPe DUbAI 2009

Model berskala Iskandar Malaysia yang dipamerkan di Cityscape Dubai

Pavilion Iskandar Malaysia di Cityscape Dubai



PeNyeRTAAN DI lIMA, lANGkAwI, keDAhIRDA juga aktif mempromosikan Iskandar Malaysia di peringkat tempatan dengan mengadakan Hari Terbuka Iskandar Malaysia, Dialog Pelabur dan menyertai LIMA 2009.

Dengan aktiviti-aktiviti promosi yang dijalankan, IRDA telah berjaya menjana minat yang seterusnya menghasilkan 200 lawatan dari pelabur-pelabur berpotensi (dari dalam dan luar negara).

PeRTeMUAN beRSAMA PeRwAkIlAN-PeRwAkIlAN PeRDAGANGAN DAN DewAN-DewAN PeRNIAGAAN ANTARAbANGSAIRDA telah menjalankan program-program bagi mendedahkan perwakilan-perwakilan perdagangan dan dewan-dewan perniagaan antarabangsa kepada peluang-peluang pelaburan yang tersedia di Iskandar Malaysia.

Mempromosi Iskandar Malaysia di LIMA 2009

DIAlOG PelAbUR

Sesi sebaran am Dialog PelaburSesi Dialog Pelabur di Pulai Springs

Pengerusi Jawatankuasa Perumahan, Kerajaan Tempatan, Kerjaraya dan Kemudahan Awam Negeri Johor, Datuk Haji Ahmad Zahri bin Jamil sedang melancarkan Hari Terbuka Iskandar Malaysia

hARI TeRbUkA ISkANDAR MAlAySIA DI CITy SqUARe, JOhOR bAhRU

Pegawai-pegawai Iskandar Malaysia sedang memberikan taklimat kepada Datuk Ahmad Zahri berkenaan kemajuan terkini


Pada suku ketiga tahun 2008, IRDA telah memulakan kajian bagi menyediakan Strategi Pelaburan dan Pemasaran untuk menyelaras pemacu-pemacu ekonomi Iskandar Malaysia dan juga untuk menilai peluang dan kebaikan buat para pelabur.

Kajian tersebut, yang telah siap pada 2009, telah mengenalpasti tujuh pemacu ekonomi utama yang diperlukan bagi menarik dan mengekalkan pelaburan bernilai tinggi di Iskandar Malaysia. Pemacu-pemacu tersebut adalah:1 Memastikan bekalan tenaga kerja yang mencukupi2 Menambahbaik keupayaan modal insan sedia ada3 Mengembangkan skala dan kualiti aktiviti-aktiviti bernilai tinggi4 Menambahbaik kemudahan-kemudahan utiliti5 Menambahbaik capaian di dalam dan ke Iskandar Malaysia6 Membina reputasi Iskandar Malaysia7 Meningkatkan keberkesanan operasi di Iskandar Malaysia Pemacu-pemacu ini telah direka untuk melengkapi rangka tindakan dan inisiatif-inisiatif dari IRDA supaya menjadi sebuah pakej yang lengkap dan komprehensif bagi menarik dan mengekalkan pelaburan. Untuk itu, beberapa pelarasan adalah perlu.

Rancangan ini telah memetakan 36 inisiatif yang akan dilaksanakan bermula 2009, dimana 30 inisiatif telah diteruskan.

SeMINAR SMe DAN PROGRAM MeMbINA RANGkAIAN keRJA ISkANDAR MAlAySIATahun 2009 merupakan cabaran yang hebat kepada perniagaan akibat kemerosotan ekonomi dunia. Sektor SME di Malaysia adalah antara yang teruk terjejas.

PelAkSANAAN RANCANGAN STRATeGI PelAbURAN DAN PeMASARAN

Sektor

Petrokimia dan Oleokimia

Elektrik dan Elektronik

Makanan dan Pemprosesan Agro

Pelancongan

Logistik

Penjagaan Kesihatan

Pendidikan

Perkhidmatan Kewangan

Perkhidmatan Kreatif

Pemacu

TK, MS, KU, BR

TK, MS, KU

TK, KM, MS

KM, MC, BR

MS, BR, TE

TK, MC, BR

TK, KM, BR

TK, BR

TK, MS, TE

2009(Pelaksanaan)

8/8

4/4

5/5

4/4

4/5

2/2

1/2

1/1

1/5

TK Memastikan bekalan tenaga kerja yang mencukupiKM Menambahbaik keupayaan modal insan sedia adaMS Mengembangkan skala dan kualiti aktiviti-aktiviti bernilai tinggiKU Menambahbaik kemudahan-kemudahan utilitiMC Menambahbaik capaian di dalam dan ke Iskandar MalaysiaBR Membina reputasi Iskandar MalaysiaTE Meningkatkan keberkesanan operasi di Iskandar Malaysia

Menambahbaik capaian di dalam dan ke Iskandar Malaysia

Membina reputasi Iskandar Malaysia

Meningkatkan keberkesanan operasi di Iskandar Malaysia

• KajianPengangkutan Bersepadu•PelanUtamaPengangkutan

• PenjenamaanIskandar Malaysia

• IntegrasiPerniagaan• PerjanjianPeringkat Perkhidmatan

Pencapaian & Acara-Acara UtamaPelaksanaan Rancangan Strategi Pelaburan dan Pemasaran

Pemacu

Memastikan bekalan tenaga kerja yangmencukupi

Menambahbaikkeupayaan modal insansedia ada

Mengembangkan skaladan kualiti aktiviti-aktiviti bernilai tinggi

Menambahbaik kemudahan-kemudahanutiliti

Rangka Tindakan dan Inisiatif-inisiatif Utama

• PelanTindakanModal Insan Iskandar Malaysia

• ProgramPenglibatan Pihak-pihak berkepentingan

• TelekomunikasidanICT•PelanUtamaBekalan Elektrik•PelanUtamaTenagaSedia Diperbaharui• PelanUtamaBekalanAir• PelanUtamaBekalanGas


Permintaan produk-produk dan perkhidmatan menyaksikan penurunan yang mendadak sebanyak 50% - 60%, sehingga 80%.

Prospek yang tidak menguntungkan ini dihadapi 26,000 SME di Johor dimana 65% daripada mereka terletak di dalam Iskandar Malaysia.

Bagi menyediakan sektor perniagaan tempatan menghadapi pemulihan ekonomi, IRDA berhasrat untuk bersemuka dengan SME tempatan, bagi menjana kesedaran terhadap semua insentif dan bantuan yang disediakan oleh kerajaan dan pihak berkuasa setempat untuk kemudahan SME dalam mengembangkan perniagaan mereka.

Hasilnya, pada Julai 2009, IRDA telah mengadakan “Seminar SME dan Program Membina Rangkaian Kerja Iskandar Malaysia” di Pusat Konvensyen Antarabangsa Persada Johor, Johor Bahru. Seminar tersebut telah menjadi platform bagi berkongsi perkembangan projek-projek yang akan datang di Iskandar Malaysia sambil menyediakan maklumat dan penjelasan mengenai insentif-insentif dan bantuan yang tersedia buat SME.

Seminar tersebut merupakan usaha kerjasama agensi-agensi kerajaan dan pihak-pihak berkewajipan utama di Iskandar Malaysia. Lebih dari 100 wakil SME telah menghadiri acara tersebut.

Pencapaian & Acara-Acara UtamaPelaksanaan Rancangan Strategi Pelaburan dan Pemasaran

SeMINAR DAN PROGRAM RANGkAIAN SMe


kOMUNIkASI STRATeGIk

Menguruskan Pihak-pihak Berkepentingan (PPB) adalah penting dalam memastikan kejayaan objektif strategik IRDA. Ianya dilaksanakan melalui pemahaman dan tindakan mempengaruhi persekitaran dalaman dan luaran bagi mewujudkan hubungan yang positif bersama PPB.

Sepanjang 2009, lebih dari 300 pertemuan telah dijalankan bagi memuaskan jangkaan PPB, mewujudkan kepercayaan, serta meningkatkan kesedaran tentang Iskandar Malaysia dan kemajuannya. Dengan spektrum PPB yang meluas, pasukan Komunikasi Strategik memfokuskan usaha kepada golongan sasaran utama termasuk agensi persekutuan dan negeri, ahli-ahli politik, pihak media, badan-badan bukan kerajaan (NGO),dewan-dewanperniagaandankomunitipadaperingkat bawahan.

Medium pertemuan adalah berlainan mengikut golongan sasaran dan sebahagian daripada medium yang digunakan adalah seperti komunikasi secara

bersemuka, taklimat, sesi perbincangan formal dan juga lawatan tapak.

Beberapa siri taklimat juga telah diadakan khusus untuk menyebarkan maklumat berkenaan kemajuan dan status projek-projek prasarana RMK-9 kepada media dan komuniti.

Pencapaian & Acara-Acara UtamaKomunikasi Strategik

Lawatan Duta-duta Kesatuan Eropah (EU) ke Iskandar Malaysia

Lawatan Duta-duta Kesatuan Eropah (EU): Pertukaran pandangan dan pendapat bersama Menteri Besar Johor

Sesi taklimat bagi perwakilan Kementerian Dalam Negeri

Forum Kepimpinan Eropah, London

Taklimat kepada Pesuruhjaya Tinggi Singapura ke Malaysia,H.E. T Jasudasen



MeDIADi dalam usaha berterusan mempromosi Iskandar Malaysia pada platform domestik dan antarabangsa, beberapa siri pertemuan media yang aktif telah dirancang bagi memastikan kemampanan liputan media positif yang berterusan di media cetak mahupun elektronik.

Mesej utama yang ingin disampaikan menerusi usaha komunikasi adalah termasuk kemajuan yang dicapai Iskandar Malaysia, faedah dan manfaat kepada komuniti, mewujudkan kesedaran yang lebih tinggi terhadap Iskandar Malaysia sambil mengenepikan sebarang persepsi negatif serta menjemput penyertaan dari pelbagai PPB termasuk komuniti perniagaan, pelabur-pelabur dan komuniti tempatan.

Di peringkat antarabangsa, sorotan rencana juga telah diselitkan di World Business, sebuah program yang bersiaran di CNBC Asia, CNBC Eropah, Al Arabiya dan juga di 33 syarikat penerbangan serata dunia termasuk Emirates, Singapore Airlines dan Malaysia Airlines.

Di samping itu, sketsa satu minit telah dirakam dan disiarkan pada saluran-saluran terpilih seperti CNBC Asia, Channel News Asia, Al Arabiya dan CNN bersempena dengan acara-acara yang disertai IRDA, termasuk Forum Ekonomi Dunia di Asia Timur dan Cityscape Dubai.

Sisipan sesi temuramah televisyen juga telah dirancang bagi Ketua Eksekutif IRDA di pelbagai saluran antarabangsa, bagi mewartakan kejayaan dan kemajuan wilayah ini. Iskandar Malaysia juga

telah muncul pada rancangan World Business, yang mempunyai capaian global seramai 300 juta rumahtangga. World Business merupakan rancangan televisyen mingguan yang disiarkan selama setengah jam dan mencapai eksekutif-eksekutif, pengurus-pengurus atasan, pegawai-pegawai kerajaan dan pengulas pendapat global terkemuka. Di antara saluran-saluran global yang menyiarkan World Business adalah termasuk PBS di A.S., CNBC Asia, CNBC Eropah dan Sky News Business Channel yang meliputi kawasan Oceania.

Sebagai tanda sokongan pertandingan golf Iskandar Johor Open 2009, IRDA muncul di Business Of Sport, yang disiarkan di atas 25 syarikat penerbangan di sekeliling dunia termasuk Singapore Airlines, Malaysia Airlines, Etihad, Jet Airways dan Saudi Arabian Airlines.

IRDA juga menerbitkan rencana 4-mukasurat berkenaan Iskandar Malaysia di dalam majalah fDi bersempena dengan tema “Bandar-bandar Masa Hadapan Asia” yang meletakkan Johor di tempat ke-2 untuk kategori ‘keberkesanan kos’.

Juga terdapat liputan menyeluruh ke atas industri pendidikan di Iskandar Malaysia, dimana sebuah rencana satu muka telah diterbitkan pada bahagian dalam muka hadapan buku rujukan tahunan ‘Council of Commonwealth Education Ministers’ serta liputan berkenaan NUMed Malaysia dan EduCity di Iskandar Malaysia sebagai muka hadapan majalah ‘Times Higher Education’.


Iskandar Malaysia di dalam rencana ‘Bandar-bandar Masa Hadapan Asia’ di dalam majalah fDi

Kemajuan Iskandar Malaysia seperti yang dilaporkan di dalamKhaleej Times dari UAE



Berita pembukaan kampus Marlborough College di Iskandar Malaysia juga telah menerima liputan meluas di dalam penerbitan-penerbitan seperti The Times, The Telegraph, BBC Online, The Wiltshire and Glocestershire Standard dan Wall Street JournalOnline.

Beberapa temuramah eksklusif juga telah dijalankan bersama media Singapura seperti Singapore Straits Times, Business Times Singapore, Forbes Asia dan CNBC Asia, Singapura.

Secara domestik pula, beberapa temuramah telah dirancang di dalam pelbagai suratkhabar dan stesen berita tempatan. Pelbagai acara bersama pihak media juga telah diadakan bagi memupuk hubungan yang lebih erat dalam memastikan sokongan berterusan seperti Larian Media dan Percutian bersama Media.

IRDA juga telah bekerjasama dengan Johor FM bagi menggunakan stesen radio tempatan sebagai wadah menyebarkan maklumat dan memastikan komuniti tempatan terus mendapat maklumat berkenaan kemajuan, isu-isu dan acara-acara yang dianjurkan di Iskandar Malaysia.

Di media cetak Malaysia dan Singapura – Iskandar Malaysia memperolehi liputan berita positif sebanyak 95% dengan nilaian Perhubungan Awam sebanyak RM12.4 juta bagi tahun 2009.

PeNJeNAMAANDalam usaha penjenamaan berterusan Iskandar Malaysia sebagai pilihan pertama untuk Melabur, Bekerja, Bermastatutin dan Beriadah, Iskandar Malaysia telah muncul di dalam majalah Open Skies, majalah penerbangan Emirates. Rencana ini menonjolkan tarikan Iskandar Malaysia kepada pelabur-pelabur GCCdanpelancong-pelancong.Pengiklananistimewajuga diterbitkan di dalam Forbes dan International Herald Tribune.

Tambahan lagi, Iskandar Malaysia juga telah muncul di dalam rencana empat muka berwarna dalam majalah GoingPlaces,majalahpenerbanganMalaysiaAirlines.

Iklan bercetak dan kad-kad ucapan juga telah dihasilkan sepadan dengan tema 1Malaysia yang pada masa sama mempromosi dan meningkatkan jenama Iskandar Malaysia.

Anugerah Pendidikan Tinggi Times disampaikan kepadaIskandar Malaysia

Para peserta bersemangat untuk memulakan Larian Mediaanjuran IRDA

Acara-acara penglibatan media bagi memupuk kerjasama yang lebih rapat bersama media tempatan


Sebagai salah satu usaha penjenamaan menerusi acara-acara antarabangsa, IRDA juga mengambil bahagian di dalam Sail Malaysia – sebuah rali pelayaran merentas Malaysia. Acara Sail Malaysia ‘Iskandar Malaysia Welcoming Centre’ telah diadakan dari 30 Oktober ke 1 November dengan tempoh pelayaran dari 30 Oktober ke 11 Disember 2009. Acara tersebut telah menarik 170 peserta dari 15 negara-negara antarabangsa yang menaiki 80 perahu layar.

Sebuah lagi acara yang diadakan adalah Festival Scrabble Sedunia Iskandar Malaysia, yang diadakan pada November dan menerima penyertaan dari 41 negara. Pengiklanan panel di laman Facebook mendapat sejumlah 7,270,497 impresi (pelawat unik) dengan kadaran klik sebanyak 35%. Ini bermakna, jenama Iskandar Malaysia telah didedahkan kepada 7,270,497 orang dari serata dunia dengan 35% daripada mereka (2,544,675 orang) mencari maklumat lanjut berkenaan wilayah terbabit.

Usaha-usaha penjenamaan yang lain juga termasuk pemilihan dan pemakaian Pakaian Seragam IRDA bagi mengukuhkan usaha-usaha penjenamaan melalui kakitangan-kakitangan IRDA dan mewujudkan imej profesional yang jelas, terutamanya ketika acara-acara dan aktiviti-aktiviti berkaitan pemasaran yang lain.

Pelekat kereta dan tanda arah yang mempamerkan identiti jenama Iskandar Malaysia juga telah diperkenalkan pada Julai dan Ogos.

ACARA-ACARAIRDA telah melakar sejarah apabila bekerjasama dengan sektor swasta dan Kerajaan di dalam menganjurkan Hari Terbuka Iskandar Malaysia (IMOD) yang pertama buat rakyat pada bulan Mei. Bertemakan “Satu Wawasan Untuk Semua”, acara tersebut menampilkan pameran bagi mendedahkan komuniti Johor tentang berita terkini di Iskandar Malaysia serta bagaimana ianya akan memberi manfaat jangka panjang kepada mereka dan generasi akan datang.

IMOD yang kedua juga telah berjaya dianjurkan pada bulan Oktober. Kali ini pameran pelbagai rangka kerja yang telah dirancang dan dibangunkan bagi

menambahbaik mutu kehidupan dan kerja di Iskandar Malaysia menjadi objektif komunikasi.

IRDA juga telah mengambil bahagian di dalam Cityscape Abu Dhabi (17-22 April) dan Cityscape Asia, Singapura (19-21 Mei). Kedua-dua acara menarik pelabur-pelabur, pemaju-pemaju hartanah, Kerajaan dan pihak-pihak berkuasa pembangunan, juru-jururunding dan ramai lagi golongan profesional tempatan dan antarabangsa dari sektor hartanah.Iskandar Malaysia menerima liputan penjenamaan dan publisiti yang meluas dari kedua acara tersebut.

Acara-acara utama lain yang disertai IRDA adalah Kongres Dewan Sedunia yang ke-6 dan Forum Ekonomi Sedunia mengenai Asia Timur, pada bulan Jun.


Sesi membina rangkaian pada Minggu Perniagaan Dubai

Hari Terbuka Iskandar Malaysia di Pusat Konvensyen Antarabangsa Persada Johor, Johor Bahru



Berbangkit dari kejayaan Iskandar Johor Open 2008 (IJO), IJO 2009 telah diadakan di Kelab DiRaja Johor dari22ke25Oktober.KejohananGolfAntarabangsaini mendapat penyertaan 156 pemain yang mewakili 25 negara dari serata dunia. Juara bertahan dari Afrika Selatan dan pemenang 2 kali Terbuka A.S. Retief Goosen tiba di Johor bagi memberi cabaran kepadapeserta terbaik Jelajah Asia sambil mempertahankan kemenangan beliau. Bermain di Johor buat kali pertama adalah peserta dari Korea Selatan K.J. Choi. Anggota kehormat Jelajah Asia ini meraikan ketibaan beliau dengan kemenangan popular mengalahkan Goosendan pemuda berbakat, Himmat Rai dari India.

Acara empat hari tersebut berakhir dengan kemenangan yang berpihak kepada K.J. Choi. Jumlah Nilaian Perhubungan Awam Media yang diperoleh menerusi liputan sepanjang bulan September-Oktober adalah RM2,454,255 (US $ 724,076) dan meliputi Malaysia, Singapura dan pasaran antarabangsa yang lain.


Juara IJO 2009 – K.J. Choi


Pencapaian & Acara-Acara UtamaProjek-Projek Infrastruktur RMK-9

PROJek-PROJek INFRASTRUkTUR RMk-9

lATAR belAkANGPada 2007, IRDA telah dipertanggungjawabkan untuk membangun dan melaksanakan projek-projek infrastruktur yang tersenarai di dalam Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9) untuk Iskandar Malaysia dengan agihan belanjawan sebanyak RM1,969 bilion dari Kerajaan Persekutuan. Selepas Kajian Semula RMK-9 Penggal Pertengahan pada Ogos 2008 dijalankan, agihan belanjawan telah dinaikkan ke RM2,906 bilion.

Di bawah agihan belanjawan RMK-9 yang asal, terdapat enam (6) pakej projek-projek jalanraya, dua (2) pakej projek-projek sungai dan satu (1) pakej projek-projek sistem saliran bagi kawasan Pusat Perniagaan Utama (CBD) dilaksanakan oleh Bahagian Teknikal dan Projek.

Berikutan kelulusan dari Kajian Semula RMK-9 Penggal Pertengahan, tiga (3) projek tambahan telah dimulakan; projek penambahbaikan sistem jalanraya Bandar Indahpura, Kulai–Persimpangan Lebuhraya Linkedua (Persimpangan Kulai), Projek Perumahan Iskandar Malaysia dan penempatan semula warga setinggan Sungai Tebrau dan kerja-kerja pembersihan Sungai Skudai.

bUTIRAN PeRINCIAN PROJek-PROJek, keMAJUAN DAN PeNCAPAIAN TeRkINIProjek-Projek JalanrayaEnam (6) pakej jalanraya yang telah diluluskan di bawah belanjawan asal RMK-9 telah dianugerahkan kepada SJIC Bina Sdn. Bhd. atas dasar Rekabentuk dan BIna secara rundingan terus. Persimpangan Lebuhraya Bandar Indahpura Kulai - Linkedua (Persimpangan Kulai) telah dijadualkan untuk dianugerahkan menjelang sukuan kedua tahun 2010. Senarai projek-projek dan kemajuan terkini terpapar di dalam Jadual 1.

Sehingga kini, semua projek-projek jalanraya adalah mengikut jadual dan dua (2) pakej jalanraya iaitu Pakej 3A dan Pakej 6 telah disasarkan untuk siap menjelang sukuan kedua tahun 2010, lebih awal dari yang dijadualkan, sementara pakej-pakej lain dilaksana mengikut jadual.

Jadual 1

Pakej butiran kos Projek Tarikh Tarikh yang yang Sudah Projek (RM) bermula berakhir Dijadual (%) Siap (%)

1 Lebuhraya Pesisir Pantai 945,798,602.35 23 Dis 2008 22 Dis 2011 14.28 24.39

2 Skudai – Abu Bakar 195,417,908.69 23 Dis 2008 22 Jun 2011 48.19 28.41

3A Persimpangan Yahya Awal 30,140,162.01 29 Okt 2008 28 Okt 2010 52.03 92.45

3B Persimpangan Abu Bakar 141,709,315.12 29 Okt 2008 28 April 2011 27.12 33.87

4 Skudai - Senai 69,655,036.55 29 Okt 2008 28 April 2011 39.71 56.10

5 Ulu Tiram 51,844,403.19 23 Dis 2008 22 Jun 2011 17.22 26.54

6 Kolam Air 21,916,878.46 29 Okt 2008 28 April 2010 86.09 80.05

7 Persimpangan Kulai 36,236,712.20 PEMILIKAN TAPAK Sukuan Kedua 2010

Jumlah kos Projek Asal (Tidak Termasuk Pembelian Tanah) RM1,492,719,018.57



Projek-Projek Pembersihan SungaiBagi memaksimakan penglibatan kontraktor-kontraktor tempatan, Projek Pembersihan Sungai dan Kerja-kerja Sistem Saliran dibahagi kepada enam (6) dan sebelas (11) pakej masing-masing, dan kesemua pakej-pakej ditawarkan melalui dasar tender terbuka.

Kesemua enam (6) pakej projek-projek pembersihan sungai tersebut telah diberikan oleh Divisyen Teknikal dan Projek melalui proses tender terbuka sejak 2008.

Pakej yang pertama, Membina dan Menyiapkan Kerja-kerja Pemulihan Sungai Tebrau dan Cabang-cabangnya Serta Kerja-Kerja Berkaitan (Pakej A) telah diberikan pada Ogos 2008.

Sehingga kini satu (1) projek pembersihan sungai iaitu Pakej B Sungai Tebrau telah siap sepenuhnya, manakala selebihnya sedang dilaksanakan mengikut jadual. Senarai projek-projek dan kemajuan terkini terpapar di dalam Jadual 2.

Kerja-kerja penambahbaikan di Sungai Tebrau (Taman Selari) Penyapu sampah mekanikal di Sungai Skudai

No. butiran kos Projek Tarikh Tarikh yang yang Sudah Projek Projek (RM) bermula berakhir Dijadual (%) Siap (%)

1 Sg. Tebrau (Pakej A) 14,383,300.00 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009 93.0 93.00

EOT: 31 Jan 2010

2 √ Sg. Tebrau (Pakej B) 9,651,844.40 23 Okt 2008 22 Okt 2009 100.00 100.00

3 Sg. Skudai (Pakej 1) 53,951,262.56 17 Nov 2008 5 April 2010 85.00 84.00

4 Sg. Skudai (Pakej 2) 11,652,518.00 23 Okt 2008 22 Okt 2009 34.00 32.00

EOT: 5 Jun 2010

5 Sg. Tebrau (Pakej C) 18,644,348.10 10 April 2009 9 April 2010 70.70 65.30

6 Sg. Skudai (Pakej 3) 5,050,000.00 10 April 2009 9 April 2010 66.00 65.00

Jumlah kos Projek Asal (Tidak Termasuk Pembelian Tanah) RM113,330,273.06

√ Sudah SiapJadual 2



Projek-Projek Sistem SaliranKesemua sebelas (11) pakej projek-projek sistem saliran tersebut telah diberikan oleh Divisyen Teknikal dan Projek melalui proses tender terbuka sejak 2008. Lima (5) pakej yang pertama iaitu Saliran Sg. Ayer Molek, Saliran Kg. Hj. Mohd. Amin, Saliran Kg. Permatang & Jalan Denai, Saliran Kg. Hj. Rahmat dan Saliran Sg. Taman Johor telah diberikan pada Ogos 2008.

Sehingga kini, enam (6) pakej telah siap sepenuhnya, manakala selebihnya sedang dilaksanakan mengikut jadual. Senarai projek-projek dan kemajuan terkini terpapar di dalam Jadual 3.

No. butiran kos Projek Tarikh Tarikh yang yang Sudah Pakej Projek (RM) bermula berakhir Dijadual (%) Siap (%)

1 √ Sg. Ayer Molek 13,370,339.70 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009 100.00 100.00

2 √ Kg. Hj. Mohd. Amin 4,742,828.80 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009 100.00 100.00

3 √ Kg. Permatang & 13,430,376.00 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009 100.00 100.00 Jalan Denai

4 √ Kg. Hj. Rahmat 5,433,833.00 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009 100.00 100.00

5 √ Sg. Taman Johor 9,400,485.60 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009 100.00 100.00

6 Sungai Bala 9,482,645.00 23 Okt 2008 22 Okt 2009 76.00 72.00

EOT: 29 Mac 2010

7 Saliran Bandar Senai 20,675,307.50 23 Okt 2008 22 Okt 2009 92.00 91.00

EOT: 5 April 2010

8 Sg. Seranggong 13,000,000.00 12 Mac 2009 11 Mac 2010 98.00 99.11

9 √ Sg. Sri Buntan 3,666,666.66 12 Mac 2009 11 Mac 2010 72.00 100.00

10 Kawasan Perindustrian 13,295,577.00 10 April 2009 9 April 2010 70.00 69.00 Tebrau I dan II

11 Sg. Abd Samad & 15,910,000.00 10 April 2009 9 April 2010 64.34 64.00 Sg. Rinting


√ Sudah Siap

Sungai Tebrau (Taman Selari)

Jadual 3


Projek Perumahan Iskandar MalaysiaDi bawah Kajian Semula RMK-9 Penggal Pertengahan, Kerajaan Persekutuan telah meluluskan dan mengamanahkan RM200 juta kepada Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) bagi membangunkan 1,500 unit perumahan awam sewaan di Iskandar Malaysia. Projek ini akan dibangunkan di atas tanah berkeluasan 60 ekar berhampiran persimpangan Link Kedua dan Lebuhraya Perling Johor Bahru (JB Parkway) di Mukim Pulai, daerah Johor Bahru.

Objektif projek tersebut adalah bagi menyediakan perumahan sewaan yang lebih baik di Iskandar Malaysia dengan kemudahan awam yang sempurna di dalam suasana kehidupan yang lebih kondusif. Projek Perumahan Iskandar Malaysia dirancang untuk menjadi kayu pengukur kepada konsep kehidupan perumahan awam yang baru di Iskandar Malaysia dengan kepadatan sederhana iaitu dalam 25 unit rumah seekar. Ianya bakal memiliki elemen rekabentuk terbaru yang mengutamakan keterbukaan ruang, prasarana awam seperti tadika, kedai-kedai, surau, padang bola, gelanggang futsal dan dewan-dewan komuniti.

Projek tersebut juga akan menampilkan penggunaan teknologi hijau seperti sel solar fotovolta untuk menjana elektrik, takungan air hujan untuk kegunaan penyenggaraan lanskap dan kawasan umum, perincian jaminan keselamatan seperti CCTV dan pagaran kalis-panjatan, jalur lebar berkelajuan tinggi, dan lain-lain

lagi. Usaha sedang digiatkan segaris dengan aspirasi projek ini untuk mencapai pensijilan Bangunan Hijau.

Projek ini juga menggunakan Sistem Bangunan Perindustrian di dalam kaedah pembinaannya, di mana panel-panel dinding, tangga dan asas kepingan batuan acuan tersedia, dan dibawa ke tapak binaan dalam kelompok berkala untuk pemasangan. Kaedah ini telah mempercepatkan proses pembinaan dan pada masa yang sama mengurangkan kebergantungan kepada warga asing.

Projek ini telah dibahagi kepada empat (4) pakej dan proses tender terbuka dijalankan pada tahun 2009. Tender pertama telah diberikan pada Julai 2009. Sehingga kini, pakej pertama, Kerja-kerja Tanah telah siap dilaksanakan sementara pakej-pakej lain sedang berlangsung secara intensif. Senarai projek-projek dan kemajuan terkini terpapar di dalam Jadual 4.

Jambatan Perling (Lebuhraya Pesisir Pantai) dalam pembinaan

No. butiran kos Projek Tarikh Tarikh yang yang Sudah Pakej Projek (RM) bermula berakhir Dijadual (%) Siap (%)

1 √ Pakej Kerja-Kerja Tanah 6,597,069.85 27 Julai 2009 19 Okt 2009 100.00 100.00

2 Pakej Pembinaan 142,808,000.00 15 Okt 2009 5 Jan 2011 41.19 39.51

3 Pakej Prasarana 27,763,619.80 Dijadualkan Dijadualkan 0.00 0.00 Plot A 14 April 2010 13 April 2011

4 Pakej Prasarana 14,008,557.00 Dijadualkan Dijadualkan 0.00 0.00 Plot B 22 Mac 2010 21 Mac 2011


√ Sudah SiapJadual 4




kesan-kesanProjek-projek jalanraya dijangka memulihkan laluan trafik dan mengurangkan waktu perjalanan merentasi bandar dan kawasan subbandar. Ianya akan mewujudkan kesan limpahan ekonomi kepada masyarakat dan ekonomi tempatan. Pembangunan fizikal ini akan mewujudkan dan menyokong pertumbuhan kontraktor kontraktor kecil di Iskandar Malaysia. Komuniti penduduk, pelabur dan perniagaan tempatan di Iskandar Malaysia juga akan dapat menikmati kualiti kehidupan yang lebih baik dan peluang perniagaan yang meningkat dengan siapnya projek-projek dibawah Rancangan Malaysia Ke Sembilan (RMK-9).

Meningkatkan kualiti kehidupan merupakan objektif utama dalam melaksanakan Program Pembersihan Sungai dan Sistem Saliran di Iskandar Malaysia, dengan tumpuan diberikan kepada tiga (3) sungai utama

iaitu Sg. Segget, Sg Tebrau and Sg. Skudai. Matlamat jangka panjang dibawah program ini adalah untuk menambahbaik kualiti air dari Kelas IV (Tiada Sentuhan Badan) ke Kelas II (Sentuhan Badan) menjelang 2015.

Program ini yang akan siap menjelang Disember 2015, akan membantu mengatasi masalah banjir kilat yang sering berlaku di pusat bandar. Ini adalah selaras dengan komitmen dan keutamaan yang diberikan dalam menjayakan pembangunan yang lestari serta menangani isu-isu sosial dan persekitaran yang membelenggu Iskandar Malaysia.

Projek Perumahan Iskandar Malaysia bakal menyediakan perumahan yang selamat dan selesa bagi warga Iskandar Malaysia yang layak serta mampu menjadi kayu pengukur bagi pembangunan yang serupa di masa hadapan.

Persimpangan Abu Bakar

Perumahan Awam, Kota Iskandar

Persimpangan Danga (Lebuhraya Pesisir Pantai)

Persimpangan Ulu Tiram


Pencapaian & Acara-Acara UtamaPerancangan Bersepadu

Rangka Tindakan Tahun Siap

GarisPanduanbagiPerumahan 2008 Pekerja Asing

Pelaburan dan Pemasaran Strategik 2009

Rangka Tindakan Pelancongan 2009 Iskandar Malaysia

Rangka Tindakan Modal Insan 2009 Iskandar Malaysia

Pengurusan Perumahan Iskandar 2009

Penggunaan Tanah Bersepadu 2009

GarisPanduanPerancangandan 2009 Rekaan Perumahan

GarisPanduanPerancangandan 2009 Rekaan Kejiranan

GarisPanduanPerancangandan 2009 Rekaan Kemudahan Awam

Pelan induk bagi pembentungan dan 2009 rawatan kumbahan

ICT dan Telekomunikasi 2009

Penyata Ciri Kawasan Sedang disiapkan

GarisPanduanPerancangandan Sedang dirancang Rekaan Komersial

GarisPanduanPerancangandan Sedang dirancang Rekaan Industri

Perancangan Alam Sekitar Sedang disiapkan

Pelan Pengurusan Pesisir Pantai Sedang disiapkan

Rangka Tindakan Bangunan Hijau Sedang dirancang

Pelan Utama bagi Tenaga Sedang disiapkan Sedia Diperbaharui

Pengurusan Bersepadu Bahan Sedang disiapkan Buangan Pejal

Pengurusan Saliran dan Limpahan Ribut Pemerolehan

Pelan Penyenggaraan dan Operasi Pemerolehan

Rangka Tindakan Pengurusan Sedang dirancang Kerja Tanah

Pelan Utama Bekalan Air Pemerolehan

PelanUtamaBekalanGas Sedangdirancang

Pelan Utama Bekalan Elektrik Sedang disiapkan

Pelan Utama Pengangkutan Pemerolehan

Rekaan Susun Atur Jalanraya Sedang dirancang

Demi merancang alam bina yang berkualiti, untuk membangunkan pemboleh-pemboleh serta bagi melindungi alam sekitar berdasarkan amalan terbaik dari seluruh duniaIRDA telah melaksanakan pelbagai projek-projek yang dikenalpasti di dalam Rangka Tindakan 2008 yang mana melibatkan inisiatif-inisiatif rangka kerja seperti Jaminan Keselamatan, Kajian Pengangkutan Bersepadu dan Modal Insan. Di dalam usaha berterusan bagi menyediakan alam bina setanding amalan terbaik dari serata dunia, rangka-rangka tindakan ini menggariskan strategi, rangka kerja dan pelan pelaksanaan bagi menambahbaik dan menyokong pembangunan di Iskandar Malaysia. IRDA juga telah bekerjasama dengan agensi-agensi yang relevan dan badan-badan perindustrian bagi menakrifkan piawaian keunggulan.

Perancangan Bersepadu merupakan penjaga kepada Rangka-rangka Tindakan IRDA dan menjelang penghujung tahun 2009, daripada 32 Rangka Tindakan yang telah dirancang, 16 telah selesai disiapkan, dan 16 lagi berada di pelbagai peringkat pembuatan.

PeRANCANGAN beRSePADU

Rangka Tindakan Tahun Siap

Kajian Pengangkutan Bersepadu 2008

RangkaTindakanUsahawanG.I.S.UntukIM 2008

Jaminan Keselamatan 2008

GarisPanduanPerancanganbagi 2008 PembangunanPelbagaiGuna

Taklimat Rekaan bagi Perumahan Awam 2008

Proses penyediaan rangka tindakan


RANGkA TINDAkAN yANG TelAh SIAP PADA 2009Sepuluh (10) rangka tindakan telah berjaya disiapkan pada tahun 2009 dan penjelasan ringkas berkenaan rangka-rangka kerja terpilih adalah seperti berikut:

RANGkA TINDAkAN PeNGGUNAAN TANAh beRSePADUIni merupakan pelan pengurusan yang menyediakan rangka kerja pelaksanaan strategi-strategi ekonomi serantau yang menyelaras pembangunan penggunaan tanah dengan perancangan dan peruntukan infrastruktur kemudahan awam; melindungi dan menambahbaik alam semulajadi wilayah terbabit, biodiversiti bandaran dan rangkaian hijau; termasuk mengenalpasti tindakan; dan mengutamakan penyelarasan perlaksanaan.

Strategi-Strategi UtamaSembilan (9) strategi utama bagi mengurus penggunaan tanah adalah i) Menghadkan pertumbuhan keluar melalui Sempadan Pertumbuhan Bandaran; ii)Menyusun mengikut keutamaan segala pembangunan di dalam Tapak Bandaran sedia ada; iii) Melindungi sumber semulajadi, pinggiran hijau dan rangkaian hijau; iv) Terus menggalakkan pembangunan di kesemua zon pembangunan pemangkin; v) Menggabungkan pembangunan pengangkutan awam dan penggunaan tanah; vi) Menggabungkan visi dan strategi buat Iskandar Malaysia di dalam kesemua pelan pembangunan Negeri dan Persekutuan; vii) Membangunkan perkakasan bagi menyelaras kelulusan pembangunan dan peruntukan infrastruktur;

viii) Menyediakan rangka kerja bagi mekanisma perancangan dalam memastikan penyelarasan yang lebih baik; dan ix) Memperkukuhkan pengurusan pembangunan tanah terkini untuk Iskandar Malaysia sebagai sebuah wilayah.

Pelan Pelaksanaan UtamaTiga (3) pelan utama adalah termasuk i) Memantau penggunaan tanah terkini di dalam zon-zon utama bagi membantu aktiviti-aktiviti promosi; ii) Menggabungkan pelan rangka kerja Pengurusan Tanah ke dalam Pelan Daerah Tempatan; dan iii) Menentukan sempadan zon-zon utama bagi memudahkan aktiviti-aktiviti berkaitan insentif dan promosi.

Manfaat kepada Iskandar Malaysiai) Menyelaras pembangunan tanah dengan infrastruktur terkomited sedia ada; ii) Mengurus pertumbuhan berdasarkan potensi dan sumber pembangunan masa hadapan; iii) Mengawal belanjawan dan memantau pembangunan tanah; dan iv) Mencegah pembangunan pramatang. GARIS PANDUAN PeRANCANGAN DAN RekAbeNTUk bANDARAN bAGI RekAAN PeRUMAhAN, keMUDAhAN DAN keJIRANANIni merupakan sebuah polisi baharu berkenaan peruntukan Perumahan Awam oleh kerajaan dan perumahan mampu milik oleh sektor swasta, dan garis panduan rekaan bagi perumahan.

Tapak cadangan pembangunan

Persekitaran perumahan yang lebih baik



Strategi-Strategi UtamaTiga (3) strategi utama adalah i) Menambahbaik persekitaran perumahan menerusi garis panduan ii) Menambahbaik keperluan permohonan; dan iii) Memperuntukkan perumahan kos rendah oleh kerajaan dan perumahan mampu milik oleh sektor swasta supaya sepadan dengan pendapatan rumahtangga semasa.

Pelan Pelaksanaan UtamaMelancarkan polisi-polisi baharu dan menyelesaikan masalah lebihan perumahan kos rendah yang sedia ada.

Manfaat kepada Iskandar Malaysiai) Sebuah polisi baharu yang mengenalpasti kemampuan memiliki rumah berdasarkan aras pendapatan terkini di Iskandar Malaysia; ii) Piawaian perancangan dan keperluan berkanun baharu yang sepadan dengan gaya hidup dan aktiviti-aktiviti ekonomi sosial komuniti tempatan; dan iii) Mempromosi komuniti-komuniti yang sesuai didiami dan kehidupan yang lestari menerusi pembangunan piawai dan garis panduan rekabentuk.

RANGkA TINDAkAN MODAl INSAN ISkANDAR MAlAySIASebuah rangka tindakan yang bukan sahaja menentukan permintaan modal insan di dalam sembilan (9) kelompok ekonomi sasaran buat Iskandar Malaysia, tetapi turut menjana strategi-strategi dan pelan-pelan tindakan bagi memastikan kesinambungan bekalan tenaga kerja.

Strategi-Strategi UtamaEmpat (4) strategi-strategi utama adalah termasuk i) Memajukan tenaga kerja dimana kebolehgajian tenaga kerja Iskandar Malaysia mestilah dipertingkat dalam memastikan aras pengangguran di Iskandar Malaysia kekal kurang daripada 1.8%; ii) Menarik tenaga kerja yang diperlukan ke Iskandar Malaysia yang seterusnya akan disokong oleh tenaga kerja dari luar Iskandar Malaysia; iii) Mengekalkan tenaga kerja di mana potensi migrasi tenaga kerja ke negara jiran diatasi dengan menawarkan kerja-kerja bernilai tambahan tinggi dan bukannya kerja-kerja berat; dan iv) Menyediakan strategi keluar bagi industri-industri yang bergantung sepenuhnya kepada tenaga kerja asing yang tidak terlatih.

Pelan Pelaksanaan UtamaIRDA telah berjaya menyiapkan pembangunan Rangka Tindakan Modal Insan pada Mac 2009. Semenjak itu, perhubungan dan perkongsian dengan pelbagai kementerian dan agensi-agensi telah dikelola bagi mendapatkan maklumbalas dan mendapatkan sokongan bagi pelaksanaannya. Dalam memastikan kesinambungan bekalan tenaga kerja buat Iskandar Malaysia, Rangka Tindakan tersebut telah mencadangkan pembangunan Tenaga Kerja, Penarikan, Pengekalan dan Strategi Keluar (DARE), dilaksanakan di dalam 3 fasa:i. Fasa 1 – Perancangan dan Dasar (2009 - 2011)ii. Fasa 2 – Pengukuhan dan Pertumbuhan (2012 - 2015)iii. Fasa 3 – Pengawalan dan Inovasi (2016 ke hadapan)


Persekitaran perumahan yang lebih baik


Berdasarkan strategi-strategi DARE ini, Rangka Tindakan ini telah menggariskan 65 inisiatif untuk dijalankan. Terdapat inisiatif-inisiatif yang khusus kepada sektor masing-masing dan ada pula yang am dan bersesuaian merentasi kesemua sektor.

Dari enam puluh lima (65) inisiatif yang ada, lima (5) hasil-pantas telah dikenalpasti untuk dilaksanakan pada tahun 2009. Inisiatif-inisiatif ini dipilih berdasarkan kebolehlaksanaan yang tinggi dengan pelaksanaan yang kurang dari setahun dan berkesan mendalam ke atas Iskandar Malaysia.

Jawatankuasa Pemacu Modal Insan Iskandar Malaysia di dalam mesyuaratnya pada 13 Julai 2009 telah menerima cadangan dan pelan pelaksanaan Rangka Tindakan Modal Insan. Sejak itu, IRDA telah maju kehadapan kearah Fasa Pelaksanaan dan kesemua inisiatif hasil-pantas dan inisiatif yang dirancang bagi tahun 2009 dilaksanakan mengikut jadual.

Manfaat kepada Iskandar MalaysiaBekalan tenaga kerja yang lebih mantap dengan kemahiran-kemahiran yang lebih baik bagi memenuhi permintaan industri bagi meningkatkan kebolehgajian tenaga kerja. Tidak lama lagi, aras gaji akan menjadi lebih kompetitif pada peringkat global, menghasilkan pendapatan dan kuasa membeli yang lebih tinggi. Bekalan tenaga kerja yang lebih sihat, lebih baik dan lebih terkawal membawa kepada kesinambungan sosial yang lebih bagus. Kesinambungan sosial yang lebih baik ini akan seterusnya membawa kepada keharmonian alam sekitar. Ini adalah selari dengan aspirasi Iskandar Malaysia untuk menjadi destinasi pilihan untuk bekerja, bermastautin dan beriadah. Akhirnya, kualiti kehidupan secara keseluruhannya juga akan bertambah baik.

RANGkA TINDAkAN yANG DITeRUSkAN PADA 2009Enam (6) rangka tindakan telah dianugerahkan bagi rundingan pada tahun 2009 dan penjelasan ringkas berkenaan rangka-rangka kerja terpilih adalah seperti berikut:

PeNGURUSAN beRSePADU bAhAN bUANGAN PeJAlRangka tindakan ini menyediakan kerangka kerja yang strategik dan lestari bagi pengurusan bersepadu bahan buangan pejal bagi Iskandar Malaysia dengan mengambil kira strategi-strategi penggunaan tanah yang digariskan di dalam pelan pembangunan (Pelan Struktur dan Tempatan). Ianya juga menyediakan maklumat-maklumat terkini berkenaan sistem pengurusan bahan buangan pejal dan membangunkan pangkalan data baginya untuk memastikan kawasan pembangunan baharu dipantau dengan teliti dan mengikut garis panduan perancangan yang digunapakai.

Rangka tindakan tersebut juga menggariskan mekanisma pelaksanaan pengurusan bahan buangan pejal yang lebih efektif. Ia turut melibatkan penggunaan teknologi yang terbukti dan murah bagi menyokong pembentukan program 3R untuk pelbagai jenis aktiviti-aktiviti kegunaan tanah seperti yang dicadangkan di dalam CDP. Ianya juga menyediakan kerangka kerja bagi program pengurusan bahan buangan pejal. Ia disediakan bagi komuniti dan entiti-entiti korporat sekaligus menyokong komitmen mereka di dalam program 3R.

Status pada penghujung tahun 2009Siap, menantikan kelulusan dan sokongan.

Tempat pelupusan sampah terkini di Seelong



Penemuan-Penemuan UtamaRangka tindakan tersebut menyatakan masalah-masalah dan peluang-peluang penambahbaikan bagi memastikan kesinambungan strategi-strategi dan pelan tindakan bagi pengurusan bahan buangan pejal di Iskandar. Terdapat lima (5) masalah di dalam pengurusan bahan buangan pejal terkini yang meliputi aspek-aspek seperti i) Pengumpulan, ii) Penyimpanan, iii) Pengutipan, iv) Rawatan, v) Pelupusan.

PeNyATA CIRI kAwASANRangka tindakan ini mengenalpasti tarikan/acara senibina atau bersejarah yang boleh mempengaruhi ciri dan rupabentuk keseluruhan bagi sesuatu kawasan dan menyediakan kerangka kerja bagi memelihara atau menambahbaik ciri tersebut.

Status menjelang penghujung tahun 2009Siap, menantikan kelulusan dan sokongan.

Penemuan-Penemuan UtamaPenemuan-penemuan meliputi empat (4) aspek utama termasuk Senibina Warisan: Bangunan bersejarah yang kurang jagaan atau ubahsuaian; Elemen-elemen Sosial dan Kebudayaan: Kemahiran dan pengetahuan kebudayaan yang kian menghilang; Elemen-elemen Semulajadi: Elemen-elemen bersejarah yang berisiko untuk dilupai; dan Rekaan Bandaran: Ciri tak tertakrif dan penampilan hambar di kalangan bandar-bandar sedia ada.

PelAN UTAMA bAGI kebeRkeSANAN TeNAGA DAN TeNAGA SeDIA DIPeRbAhARUIMatlamat utama rangka tindakan ini adalah bagi menyediakan garis panduan bagi Tenaga Sedia Diperbaharui (RE) dan Keberkesanan Tenaga (EE bagi Iskandar Malaysia melalui bimbingan dasar, perancangan rekabentuk dan garis panduan RE dan EE.

Status pada penghujung tahun 200960% siap.

Penemuan-Penemuan UtamaTerdapat tiga (3) masalah yang dikenalpasti di dalam rangka tindakan tersebut i) Prestasi hambar Program Tenaga Kuasa Diperbaharui (SREP); ii) Kekurangan inisiatif bagi mempromosi RE dan EE melalui perancangan penggunaan tanah; dan iii) Kebergantungan kepada sumber kuasa konvensional. Rangka tindakan tersebut mencadangkan empat (4) strategi bagi menangani masalah-masalah tersebut seperti berikut: i) Mengenalpasti potensi Tenaga Diperbaharui di Iskandar Malaysia; ii) Pelaksanaan Kadar Sambung Masuk bagi mempromosi RE dan EE iii) Inisiatif Kesedaran Awam berkenaan Penjimatan Tenaga dan Teknologi Hijau; iv) Mempromosi Garis Panduan Perancangan dan Rekaan Ke ArahKeberkesanan Tenaga.


Bangunan Sultan Ibrahim, bangunan warisan

Gambir, tumbuhan warisan


PelAN UTAMA bekAlAN elekTRIkRangka tindakan ini memberikan hala tuju yang jelas ke arah mencapai bekalan tenaga elektrik yang berkualiti tinggi dan berkesan melalui bimbingan polisi, strategi-strategi pembangunan, garis panduan perancangan dan rekabentuk, pelan dan program pelaksanaan bagi pengagihan bekalan elektrik yang berkesan, selamat, berkualiti dan efisien.


Penemuan-Penemuan UtamaRangka tindakan tersebut perlu memastikan kesinambungan kuantiti bekalan elektrik pada kadar- kadar yang berpatutan dan menyokong pertumbuhan ekonomi Iskandar Malaysia, dengan mengambil kira keperluan-keperluan pengurusan alam sekitar dan interaksi di kalangan sektor-sektor ekonomi ke arah menjayakan objektif-objektif pembangunan yang lestari.

Mekanisma yang dicadangkan di dalam rangka tindakan akan melengkapi strategi-strategi pengurusan pembangunan bandaran yang dikenalpasti bagi Iskandar Malaysia.

PelAN PeNGURUSAN PeSISIR PANTAIRangka tindakan tersebut merupakan kajian komprehensif ke atas 125km pesisiran pantai IskandarMalaysia, yang menempatkan sebahagian besar kawasan-kawasan membangun serta sebahagian dari kawasan yang paling terpelihara termasuk 3 tapak RAMSAR, hutan-hutan simpan dan kawasan-kawasan alam semulajadi yang sensitif


Penemuan-Penemuan UtamaPersisiran pantai merupakan sebuah siri sistem fizikal saling terhubung, yang terdiri daripada elemen-elemen laut lepas, darat serta kawasan-kawasan terpelihara yang tidak terusik dan kawasan-kawasan pembangunan. Elemen-elemen semulajadi dan buatan manusia ini telah membawa kepada kesungguhan melaksanakan cadangan pengurusan sel-sel di sepanjang pesisir pantai, yang akan diulas lebih lanjut di dalam 40% baki Kajian tersebut. Baki tersebut akan membicarakan perancangan alam sekitar dan pengurusan pesisir pantai yang telah dicadangkan. Kajian tersebut setakat ini telah mengenalpasti penemuan-penemuan utama berikut:

Proses-proses Pesisir Pantai: Hakisan di dalam pelbagai peringkat telah ditemui di sepanjang pesisir pantai terutamanya di bahagian barat wilayah Iskandar Malaysia.

Rangkaian pengagihan bekalan elektrik yang biasa


Loji janaan berasaskan biojisim Mensilin Holdings, Pasir Gudang, sistem RE luar rangkaian.


Penilaian Risiko banjir: Isu-isu kebanjiran telah ditemui di sepanjang empat kawasan Iskandar Malaysia berikut:

kualiti Air & Pencemaran: Kajian awal menunjukkan punca pencemaran di sepanjang pesisir pantai adalah di bandaran Kukup, Stesen Janakuasa Tg. Bin dan Pelabuhan Tanjung Pelepas; bandar Johor Bahru di kedua-dua belah Selat Tambak Johor; dan kawasan perindustrianPasirGudang.

biodiversiti Marin dan hidupan: Kajian tersebut mendapati biodiversiti marin dan hidupan di pesisir pantai barat Iskandar Malaysia terjejas akibat pencemaran air marin, gelombang dari kapal, tekanan pembangunan dan hakisan yang teruk. Di bahagian pesisir pantai yang lain pula mengalami degradasi di kawasan seperti Pasir Gudang/Tanjung Langsat dansepanjang Sg. Johor.

Tinjauan ke atas Status Sosio-ekonomi komuniti-komuniti Pesisir Pantai: Sebahagian besar responden di sepanjang pesisir pantai terdiri daripada etnik Melayu dan Orang Asli; hanya peratusan kecil adalah Cina yang tinggal di pesisir pantai kecuali di kawasan Kukup, dimana bilangan mereka agak ramai. Sebahagian besar dari responden keluar ke laut bagi mencari rezeki, sementara dua pertiga daripada responden merupakan nelayan.


Hakisan pesisir pantai yang teruk di Tanjung Piai

Pembangunan pesisir pantai di Puteri Harbour, Nusajaya,Zon Utama B

kawasan Tadahan Sungai

Sungai Pulai

Sungai Skudai

Punca banjir

Banjir air pasang dan limpahan air ke darat di kawasan dataran dan rendah.

Aliran tinggi melampaui keupayaan rekaan; penjagaan longkang dan saliran yang tidak terurus; disenggara olehP.U.B. Skudai; dan penyenggaraan yang tidak kemas menyebabkan sekatan pada aliran dan limpahan kembali.

Sungai Tebrau

Sungai Johor

Sekatan bendasing dan kapasiti saliran yang tidak mencukupi; peningkatan konsentrasi waktu bagi limpahansaliran dilepaskan dari kawasan perindustrian Tebrau; dan komuniti disepanjang Sungai Tebrau yang terdedah kepada bahaya banjir.

Pemendapan yang tinggi mengakibatkan sungai yang cetek;kejadian banjir beserta kombinasi air pasang yang tinggi; dan limpahan air aliran sungai dan anak sungai lebih dariyang lazim.


Perikanan & Akuakultur: Aktiviti perikanan merupakan sumber rezeki utama bagi warga tempatan di kawasan Kukup, Tg. Piai dan Tg. Bin.

Pelancongan: Pelancongan luar bandar dan mesra alam (homestay, kampung nelayan tradisional, restoran makanan laut) mendominasi aktiviti-aktiviti pesisir pantai terutamanya di Kukup, Tg. Piai dan Sg. Johor.

Pelabuhan-pelabuhan: Tiga pelabuhan di Iskandar Malaysia adalah Pelabuhan Tg. Pelepas, Pelabuhan Tg. Langsat dan Pelabuhan Johor. Secara umumnya, pelabuhan-pelabuhan ini bertindak sebagai antaramuka laut-darat dan juga gerbang import eksport Malaysia. Bagaimanapun, bagi Pelabuhan Tg. Pelepas, aktiviti pindahan antara kapal menyumbang 90% daripada kontena yang dikendalikan.

PeRANCANGAN AlAM SekITARPerancangan Alam Sekitar menyediakan kerangka kerja perancangan strategik bagi perancangan dan pengurusan alam sekitar Iskandar Malaysia. Matlamat utama rangka tindakan tersebut adalah bagi mencapai kesinambungan pembangunan dan penggunaan tanah yang akan mengekal dan meningkatkan kualiti, ciri dan penampilan alam sekitar demi kebaikan semua. Tumpuan utama rangka tindakan terbabit adalah ke atas pengurusan biodiversiti dan habitat; pengurusan perubahan iklim; pengurusan kualiti udara; pengurusan air sungai; pengurusan geo-bumi, tanah dan air bawah tanah; ekonomi hijau; dan pentadbiran alam sekitar.

Status menjelang penghujung tahun 200960% siap.

Penemuan-Penemuan UtamaKualiti persekitaran keseluruhan di Iskandar Malaysia telah dinilai dan punca-punca pencemaran juga telah dikenalpasti mengikut sektor-sektor persekitaran, lembangan sungai dan mukim, Mengikut hasil Kajian setakat ini, berikut adalah keputusan-keputusannya:

kualiti Air: Isu-isu berpotensi berkaitan kualiti air terutamanya adalah akibat rawatan lepasan bahan buangan yang tidak sempurna atau sungai-sungai yang sarat di kawasan-kawasan bandaran dan punca pencemaran yang tidak dapat dikesan dan pelepasan tidak mengikut peraturan dari kawasan-kawasan komersial.

kualiti Udara: Isu-isu pengurusan kualiti udara yang berpotensi adalah punca pelepasan udara bandaran dan perindustrian, oleh kerana kawasan luar bandar dan kurang pembangunan di Iskandar Malaysia tidak mempunyai masalah kualiti udara yang menekan kecuali peralihan pencemaran udara dari sumber-sumber serantau.

kebisingan: Masalah ini biasanya adalah akibat lalulintas jalanraya di kawasan-kawasan sesak di Iskandar Malaysia, terutamanya di bandar Johor Bahru dan kawasan-kawasan berhampiran.


Ufuk langit Johor Bahru dari Kg. Sg. Melayu

Memerang di Tapak RAMSAR Tg. Piai. Gambar dengan ihsanVincent Chow



Tanah dan Air bawah Tanah: Beberapa parameter seperti kualiti mendapan dasar sungai telah diukur di dalam kajian ini dan boleh diteruskan untuk mendapatkan data berkala bagi tujuan analisa dan pengawasan. Tapak pelupusan bahan buangan pejal yang tidak terkawal merupakan punca berpotensi menyebabkan pencemaran air bawah tanah kerana kurangnya struktur pengurungan bahan larut lesap yang sempurna dan sistem rawatan yang membenarkan bahan larut lesap untuk meresap ke dalam tanah.

habitat Semulajadi: Hutan-hutan simpan Johor semakin mengecil kerana pengurusan yang lemah, ini termasuk aktiviti-aktiviti haram di dalam hutan-hutan simpan, dan turut menyumbang kepada pencemaran udara dan air, hakisan tanah serta kemusnahan flora dan fauna. Kajian ini menunjukkan punca-punca utama perubahan hutan paya bakau adalah akibat pembangunan pelabuhan, jalanraya dan infrastruktur, penempatan manusia, pembangunan perindustrian apabila meningkatnya tekanan pembandaran. Kebanyakan daripada kawasan habitat diancam pencerobohan dan aktiviti-aktiviti pembersihan tanah terutamanya di hutan simpan Bukit Hantu, Sedenak dan Gunung Pulai, hutansimpan Sg. Pulai dan tapak RAMSAR. Pembangunan kediaman, pertanian dan akuakultur juga menjejaskan hutan Sg. Johor dan Sg. Kim Kim. Jika dibenarkan berleluasa, pencerobohan dan penjejasan yang lebih teruk boleh berlaku dan merosakkan keindahan

pemandangan semulajadi persekitaran Iskandar Malaysia.

PeRlAkSANAAN PROJek-PROJek TAhUN 2009

JAMINAN keSelAMATAN2009 menyaksikan perancangan bagi pelaksanaan program-program Jaminan Keselamatan. Pihak-pihak berkepentingan telah melibatkan diri dan ahli-ahli telah menubuhkan Pasukan Pelaksanaan Projek (PIT) bagi menjamin perancangan pelaksanaan tersebut. Ahli-ahli PIT menghadiri sesi pada bulan April dan Mei bagi melengkapkan Pelan Pengurusan Program (PMP) bagi kesemua 46 program-program jaminan keselamatan yang digariskan di dalam rangka tindakan. Selain PMP, pasukan itu juga telah mengira kos keseluruhan bagi melaksanakan kesemua program Jaminan Keselamatan.

Rangka tindakan Jaminan Keselamatan edisi awam telah dilancarkan pada bulan Mei selepas disemak oleh pihak-pihak berkuasa yang berkenaan.

Pasukan Jaminan Keselamatan IRDA dikukuhkan lagi dengan perlantikan seorang pegawai kanan Polis DiRaja Malaysia dari Bukit Aman. Jawatankuasa Pemandu Jaminan Keselamatan yang bermesyuarat pada 15 Mei, telah mengesahkan Pelan Pengurusan Program yang dicadangkan termasuk kos keseluruhan yang diperlukan bagi melaksanakan program-program Jaminan Keselamatan seperti yang telah digariskan di dalam rangka tindakan.

Tapak RAMSAR Sg. Pulai: Keindahan paya bakau kelihatan semasa air surut. Iskandar Malaysia mempunyai 3 tapak RAMSAR di Malaysia (Pulau Kukup, Tanjung Piai and Sg. Pulai). 3 yang lain terletak di Tasek Bera (Pahang), Paya Bakau Kuching (Sarawak) dan Paya Bakau Kinabatangan-Segama (Sabah).



Program yang pertama, Perumahan Pekerja Asing telah dilancarkan pada bulan April dengan tersiapnya projek perintis tersebut di Skudai.

Sementara itu, Program Bandaraya Selamat yang menggabungkan pengawasan komuniti telah dilancarkan pada bulan Julai di Nusajaya.

Kerja-kerja persediaan bagi pembinaan Pos-pos Polis Komuniti (CPP) di kawasan-kawasan perumahan dan pemasangan CCTV telah pun bermula semasa sukuan ketiga.

IRDA komited dalam memast ikan Jaminan Keselamatan bagi mereka yang melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah di Iskandar Malaysia. Seorang wakil dari pasukan Jaminan Keselamatan telah dihantar bagi menyertai Makmal Jenayah Kawasan Keputusan Utama Nasional (NKRA) dari 5 Oktober ke 20 November. Pelan Pelaksanaan Jaminan Keselamatan telah dibentangkan kepada

YAB Perdana Menteri, Pengerusi Bersama IRDA, pada bulan November.

Tahun 2009 berakhir dengan Mesyuarat Jaminan Keselamatan pada bulan Disember. Mesyuarat tersebut menerima sambutan dan penyertaan penuh dari kedua-dua sektor swasta dan awam.

Kenderaan Tindakan Pantas Bomba

Motosikal Pertahanan Awam yang baharu

Mesyuarat Jaminan Keselamatan

Perumahan Pekerja Asing yang baru disiapkan di Skudai, Johor.

Pusat Kawalan CCTV – Puteri Harbour


PeNSTRUkTURAN SeMUlA SISTeM bASPada tahun 2009, IRDA telah memulakan Pelan Penstrukturan Semula Industri Bas dengan melaksanakan 2 inisiatif hasil-pantas dan 9 inisiatif sokongan sebagai permulaan kepada penstrukturan semula industri tersebut. Jawatankuasa Pemandu Pengangkutan Iskandar Malaysia (IMTSC) dan Pasukan Pengangkutan Awam Iskandar Malaysia (PAIM) telah ditubuhkan pada bulan Julai 2009 bagi memacu pelaksanaan inisiatif penambahbaikan pengangkutan awam di wilayah terbabit. Jawatankuasa tersebut terdiri daripada beberapa agensi tempatan dan persekutuan yang bekerjasama dalam merubah industri perkhidmatan bas.

PAIM, melalui pemudahan IRDA telah memulakan perkhidmatan Bas Iskandar Malaysia bermula Disember 2009. Perkhidmatan ini, tertumpu kepada laluan-laluan sosial yang terletak di kawasan kediaman berpendudukan tinggi, kawasan-kawasan luar bandar dan kawasan-kawasan baru dibangunkan dengan 16 laluan yang telah dikenalpasti bagi pelaksanaan.


Pelaporan

Objektif

Keahlian

Peranan-peranan

Kekerapanmesyuarat

• PAIMialahPasukanPengangkutan Awam Iskandar Malaysia•Ditubuhkanpada1Julai2009

•MelaporkepadaJawatankuasa Pemacu Pengangkutan Iskandar Malaysia (IMTSC)

• Bertindaksebagaialatperlaksanaan bagi projek-projek pengangkutan awam di Iskandar Malaysia.

UPeNJ (Pengurus Projek)• LPKP •JPJ•MPJBT •MBJBIRDA (Sekretariat)• JKR •JKJR•MPPG •MPKu

•Melaksanakanprojek-projek pengangkutan awam di Iskandar Malaysia•Mempromosipengangkutanawam sebagai kaedah pilihan di Iskandar Malaysia•Membangunkandasardanpiawai• Perancangstrategikbagimemudah dan menyelaras kejayaan wawasan pengangkutan awam Iskandar Malaysia• BertindaksebagaisekretariatIMTSC

• Sebulansekaliataubila-bila diperlukan

Anggota-anggota

Pengerusi /PengerusiAlternatif

Dato’ Haji Abd. Latiff Yusof

Dato‘ Hamsan Saringat

Setiausaha Kerajaan Negeri Johor

Pengarah UPEN Johor

En. Saiful Anuar Hussen

Datin Naimah Ramli

Haji Mohd Jaafar Awang

Haji Md Fuzi Ahmad Shahimi

Haji A. Rahim Nin

Pn. Noormazura Mat Nawi

En. Mustapha Zainuddin

Supt. T. Raveendran

En. Sidek Paiman

Haji Mohd Rosli Ramli

Dato’ Ir. Abu Bakar Ahmad

Pengarah, Bahagian Koridor, UKAS, JPM

Pengarah LPKP

Datuk BandarJohor Bahru

YDP, Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah

YDP, Majlis Perbandaran Pasir Gudang

Pengarah , JKJR Negeri Johor

Setiausaha Bahagian Perancangan &Penyelidikan, Kementerian Pengangkutan

Ketua Jabatan Ketenteraman Awam & Trafik Negeri

KPSU, Kerajaan Tempatan Negeri

Pengarah JPJ Negeri

Pengarah JKR Negeri

Ahli-ahli IMTSC

Sekretariat En.MohdGadaffie bin Abd. Aziz (UPEN)

En. Jaafar bin Abd Rahman (IRDA)

Anggota-anggota

En. Ismail bin Ibrahim

Ketua Eksekutif IRDA


Di dalam pelaksanaan projek tersebut, IRDA dan PAIM telah menerima kerjasama berterusan dari pengendali-pengandali bas sedia ada. Tiga pengendali telah dipil ih bagi melaksanakan perkhidmatan melalui Perjanjian Tahap Perkhidmatan (SLA) yang telah ditandatangani. Ukuran prestasi Bas Iskandar Malaysia adalah berdasarkan kekerapan perkhidmatan, kebolehpercayaan, perkhidmatan pelanggan, kebersihan bas dan keselamatan perkhidmatan.

Termasuk di dalam perlaksanaan Bas Iskandar Malaysia, inisiatif-inisiatif berikut juga telah dijalankan pada 2009:

i. Kriteria pemilihan pemanduii. Memperkenalkan amalan perkhidmatan kepada para pengendaliiii. Mengendalikan pembangunan kecekapan para pemanduiv. Memperkenalkan Tatacara Pengendalian Piawai (SOP) bagi para pemanduv. Menggalakkan pembangunan kecekapan bagi para pengendalivi. Keselesaan dan kebersihan basvii. Memaparkan peta laluan dan jadual waktu perkhidmatanviii. Inisiatif-inisiatif penambahbaikan Aliran Lalulintasix. Memaju dan membersihkan Terminal Bas Larkin

Penambahbaikan yang berterusan adalah dijangka dan inisiatif-inisiatif ini akan meletakkan dasar yang lebih kukuh ke arah penstrukturan semula industri. Tambahan lagi, dalam memastikan kejayaan penstrukturan semula industri bas, IRDA sedang menilai keperluan pelaksanaan transit besar-besaran dan peningkatan infrastruktur. Matlamatnya adalah bagi melaksanakan sistem transit yang berpatutan dan menemui keperluan sedia ada dan masa hadapan.

IRDA sedang membangunkan Rangka Tindakan Pengangkutan bagi menyediakan pemahaman menyeluruh berkaitan isu-isu pengangkutan di Iskandar Malaysia. Skop rangka tindakan tersebut akan meliputi pengangkutan awam, pengangkutan swasta dan pengangkutan muatan.

Rangka tindakan ini akan mentadbir pembangunan sistem pengangkutan serba menyeluruh yang akan menyediakan kemudahan kepada rakyat Iskandar Malaysia dan menyokong pelaburan dan pertumbuhan ekonomi di dalam wilayah terbabit.

Contoh laluan: Terminal Larkin ke Giant Taman Suria


Pelancaran Bas Iskandar Malaysia (dahulunya dikenali sebagaiBas Perintis)

Proses •UnitPerlaksanaanPengangkutan Awam akan menggunakan kuasa anggota-anggotanya, bila perlu, melalui kerjasama dengan pihak berkuasa persekutuan/negeri dan agensi-agensi berkaitan


PeMbANGUNAN SOSIAl

Pencapaian & Acara-Acara UtamaPembangunan Sosial

13 PROGRAM PeMbANGUNAN TeNAGA keRJA DIJAlANkAN bAGI wARGA TeMPATAN SebAGAI SebAhAGIAN DARI PeRlAkSANAAN RANGkA TINDAkAN MODAl INSANRangka Tindakan Modal Insan bertujuan membantu pihak-pihak berkepentingan di dalam menentukan permintaan modal insan di sembilan kelompok ekonomi sasaran di Iskandar Malaysia, serta merancang strategi-strategi dan cadangan-cadangan bersesuaian bagi memastikan kesinambungan tenaga kerja untuk menampung pembangunannya.

Dalam merealisasikan wawasan ini, rangka tindakan tersebut telah mencadangkan program pembangunan modal insan yang komprehensif bagi memastikan rakyat tempatan berkemahiran dan dilengkapkan dengan kemahiran dan pengetahuan yang betul. Pada tahun 2009, 13 Program Pembangunan Tenaga Kerja telah dijalankan dan lebih dari 3,500 rakyat tempatan mengambil bahagian. Program-program tersebut telah dibahagikan kepada tiga kategori berdasarkan kumpulan sasaran, seperti pra-ambilan kerja, peningkatan kemahiran dan latihan kemahiran dan keusahawanan.

Program pembangunan pra-ambilan kerja direka buat para graduan tempatan bagi meningkatkan kebolehgajian mereka. Ianya menekankan pendedahan kepada kemahiran sebenar yang diperlukan oleh industri dan organisasi. Oleh itu, 70% daripada kandungan modul adalah berdasarkan latihan amali sementara baki 30% pula berdasarkan

aspek teori. Program-program di dalam kategori ini adalah termasuk IMGLAD (Iskandar MalaysiaGraduateLeadershipAssessmentandDevelopment),Certified Associate in Project Management (CAPM), ToastMasters International (bagi ijazah dan Diploma), Communicative English Programme, Certified English Programme and Belia Tempatan Mahir (BERTAM).

Program peningkatan kemahiran dan latihan kemahiran pula dibentuk bagi tenaga kerja sedia ada yang memerlukan peningkatan tahap kecekapan dan kemahiran bagi meningkatkan produktiviti dan peluang kerjaya di Iskandar Malaysia. Program tersebut juga adalah sesuai bagi mereka yang dihentikan dan ingin menukar kerjaya ataupun memasuki pasaran kerja baharu terutamanya di dalam industri-industri yang dipromosi di Iskandar Malaysia. Sektor-sektor utama yang menjadi tumpuan utama pada tahun 2009 adalah Hospitaliti dan Perubatan, Petrokimia dan Oleokimia dan Elektrik dan Elektronik kerana kesediaan dan keperluan segera – program latihan bagi kategori ini juga dipanggil Peningkatan Kemahiran dan Pembangunan Kebolehgajian (SEED). Sebuah lagi program latihan di bawah kategori ini adalah Profesional Pengurusan Projek yang merupakan pensijilan profesional yang diakui di serata dunia.

Industri pembinaan juga sedang mengalami pertumbuhan yang rancak di Iskandar Malaysia kerana masa kini merupakan fasa pelaksanaan bagi kebanyakan projek-projek pembangunan. Oleh itu, Program-program Pembangunan Keusahawanan tertumpu kepada Program Pembangunan Kontraktor.

Peningkatan Kemahiran dan Pembangunan Kebolehgajian (SEED)Program Belia Tempatan Mahir (BERTAM)


Lakaran perumahan awam di Iskandar Malaysia Perumahan awam yang dirancang akan mengambilkira aspek kualiti kehidupan yang tinggi


Objektif utamanya adalah untuk meningkatkan taraf dan keupayaan kontraktor tempatan bagi memastikan mereka akan dapat melibatkan diri secara aktif di dalam projek-projek pembangunan di Iskandar Malaysia, terutamanya di dalam mencapai taraf antarabangsa yang disasarkan wilayah berkenaan. Dua program latihan berbeza telah dijalankan: Pengurusan Perniagaan dan Sistem Bangunan Perindustrian (IBS). IBS merupakan proses pembinaan terkawal yang menggunakan teknik-teknik, produk-produk, komponen-komponen atau sistem-sistem bangunan yang melibatkan komponen separa-siap dan pemasangan di tapak dengan penggunaan tenaga buruh yang minimum. Ianya juga dijalankan sebagai tanda sokongan inisiatif Kerajaan dalam mencapai pengindustriaan menyeluruh industri pembinaan menjelang 2010.

PeNUbUhAN bADAN PeRANTARA khAS (SPV) DIlUlUSkAN bAGI PelAkSANAAN PROJek PeRUMAhAN AwAMPada bulan Julai, Ahli-ahli Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) telah meluluskan penubuhan Badan Pengantara Khas (SPV) bagi melaksanakan dan mengurus program perumahan awam di Iskandar Malaysia.

Program yang bernilai RM200 juta itu, ditaja sepenuhnya oleh Kementerian Kewangan (MOF), melibatkan pembinaan 1,500 unit perumahan sewaan berkualiti dengan kemudahan awam yang diperbaharui bagi golongan berpendapatan rendah dan pertengahan. Projek ini akan menyediakan pangsapuri

tiga sehingga empat tingkat dengan luas binaan sebanyak 900 ke 1,200 kaki persegi seunit. SPV ini akan memudahkan penyegeraan pembangunan dan pelaksanaan program tersebut di dalam jangka masa, keperluan kualiti dan belanjawan yang telah ditetapkan. Ianya akan dilaksanakan melalui sistem pengurusan hartanah yang akan memastikan kesinambungan pengurusan dan penyenggaraan bangunan yang berkualiti.

Kajian ke atas “Pelan Perniagaan Strategik Lima (5) Tahun bagi Syarikat Pengurusan Perumahan Iskandar (IHMC)” telah disiapkan pada tahun ini dan akan menentukan dasar pengurusan pengendalian SPV dan juga pelan perniagaan jangka panjangnya.

Tahun 2009 menandakan kelangsungan pembinaan perumahan awam tersebut. Projek itu, akan siap dibina sepenuhnya menggunakan Sistem Bangunan Perindustrian (IBS). Majlis pecah tanahnya pada pertengahan Oktober dan dijangka siap pada awal tahun 2011.

belIA ORANG ASlI DIlATIh DIbAwAh PROGRAM belIA TeMPATAN MAhIR (beRTAM)Status sosio-ekonomi komuniti Orang Asli akan terus dipertingkatkan bagi memastikan mereka mendapat manfaat daripada keamanan dan pertumbuhan Iskandar Malaysia. Selari dengan hasrat ini, 41 belia Orang Asli dari Kampung Simpang Arang, GelangPatah telah dilatih di bawah Program Belia Tempatan Mahir (BERTAM).



Program yang dikelola bagi kumpulan sasaran tersebut adalah bagi melengkapkan mereka dengan kemahiran selain penangkapan ikan yang merupakan sumber pendapatan utama mereka. Di dalam program ini, para belia dilatih oleh cawangan latihan Lembaga Pembangunan Perindustrian Pembinaan (CIDB), Akademi Binaan Malaysia (ABM) di dalam pelbagai bidang industri pembinaan.

Pendekatan yang diambil di dalam program ini merupakan yang pertama pernah diadakan di Malaysia, di mana mekanisma ‘latih dan bina’ digunapakai. Selepas menghadiri kelas-kelas teori di tapak pada bahagian awal latihan, 41 belia tersebut diberikan latihan amali di mana mereka telah membina 4 unit rumah, yang kemudiannya, dihadiahkan kepada warga miskin terpilih di perkampungan dalam komuniti mereka. Latihan tersebut yang bermula pada bulan Ogos, telah tamat pada bulan November 2009.

Selepas tamat latihan, para belia tersebut telah diberikan sijil kemahiran dan akreditasi dari CIDB yang menjadikan mereka lebih mudah dipasarkan sebagai pekerja-pekerja separa-mahir. IRDA bersama-sama CIDB juga telah berusaha mendapatkan penempatan pekerjaan bagi pelatih-pelatih tersebut, terutamanya di dalam projek-projek dan pembangunan yang sedang dijalankan di Iskandar Malaysia. Menjelang 2009, sekurang-kurangnya 50% daripada pelatih-pelatih tersebut telah berjaya mendapat pekerjaan di projek-projek berkaitan Iskandar Malaysia.

kONTRAkTOR TeMPATAN MeNeRIMA PeNINGkATAN TAkSIRAN DI bAwAh PROGRAM PeMbANGUNAN kONTRAkTORBerdasarkan pemerhatian dan maklumbalas yang diterima dari sektor pembinaan dan pemaju, terdapat kebimbangan mengenai tahap kualiti perindustrian pembinaan tempatan. Kontraktor tempatan dilihat sebagai tidak berpengalaman dan tiada pendedahan kepada amalan terbaik dan aktiviti-aktiviti pembinaan yang kompleks. Ini perlu ditangani, terutamanya di wilayah yang dicanang untuk menjadi bertaraf antarabangsa.

Program Pembangunan Kontraktor Iskandar Malaysia berhasrat untuk meningkatkan taraf dan keupayaan kontraktor tempatan di Iskandar Malaysia dan membolehkan mereka terlibat secara aktif dan memenuhi keperluan pembinaan yang diperlukan di Iskandar Malaysia. Program ini disasarkan kepada semua kontraktor-kontraktor di Iskandar Malaysia dan Johor secara umum yang akan menyokong pambangunan di Iskandar Malaysia. Ianya merupakan usahasama diantara IRDA, CIDB dan IMREC (berkenaan IBS).

Program tersebut bermula pada awal 2009 bagi kontraktor-kontraktor RMK-9 sementara 500 kontraktor yang selebihnya yang telah mendaftar melanjutkan latihan mereka pada pertengahan tahun yang sama.

Belia Orang Asli setelah tamat latihan BERTAM Pelatih BERTAM menjalani latihan amali dengan membina rumah di dalam komuniti mereka


Pendekatan yang diambil bagi program ini adalah bagi menyediakan program pembangunan tersebut berdasarkan keupayaan kontraktor terbabit. CIDB menggunakan kaedah SCORE, melakukan penilaian ke atas para kontraktor dan dinilai berdasarkan maklumbalas mereka ke dalam borang-borang SCORE.

Berdasarkan penilaian tersebut, latihan telah diberikan di dalam bidang yang memerlukan penambahbaikan dan pembangunan. Pengawasan dan penilaian berkala dilakukan bagi memeriksa kemajuan mereka setelah mereka tamat latihan.

Pada penghujung tahun 2009, 59 kontraktor telah berjaya meningkatkan taraf mereka dari Tahap 2 ke Tahap 3. Penilaian tersebut akan diteruskan bagi memastikan mereka akan terus memperbaiki keupayaan teknikal dan pengurusan mereka.

PROJek PeRINTIS bAGI PeRUMAhAN PekeRJA ASING DIlANCARkANSatu inisiatif di bawah Kerangka Tindakan Jaminan Keselamatan, Perumahan Pekerja Asing merupakan rancangan jangka panjang bagi menangani risiko yang dikaitkan dengan pekerja asing dari aspek keselamatan, kesihatan dan persekitaran.

Projek perintis Perumahan Pekerja Asing di Skudai yang telah dilancarkan pada April 2009 terdiri daripada enam blok pangsapuri di dalam kawasan berkeluasan

1.8ha. Ianya terdiri dari 1,089 unit pangsapuri yang telah siap dilengkapi dengan katil-katil dua tingkat dan bilik mandi untuk menempatkan 4,356 pekerja.

Perumahan Pekerja Asing merupakan usahasama di antara Unit Perancang Ekonomi Johor, Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah, Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, Polis DiRaja Malaysia (PDRM), Imigresen Negeri, Jabatan Kesihatan dan IRDA.

Perumahan ini, yang akan menempatkan pekerja asing di kawasan Nusajaya dan Gelang Patah, akanmenjadi tanda aras kepada semua projek perumahan pekerja asing di Iskandar Malaysia. Projek perintis ini akan menjadi contoh kepada pembangunan perumahan pekerja asing di perbandaran-perbandaran dan kawasan-kawasan lain yang telah dikenalpasti di Iskandar Malaysia.

Keseluruhan kawasan perumahan akan dilengkapi dengan dua lapis pemagaran, butang panik untuk makluman kepada polis ketika kecemasan, sistem kehadiran dan kemasukan biometrik, kamera litar tertutup, warden berdedikasi dan rondaan keselamatan 24 jam.

Penduduk di kawasan persekitaran telah memberikan maklumbalas yang positif serta memuji inisiatif tersebut sambil menyatakan mereka kini boleh menikmati persekitaran kehidupan yang lebih baik dengan keselamatan yang dipertingkat di wilayah ini.


Taklimat program Pembangunan Kontraktor (CDP) menarik minat kontraktor tempatan

Bangunan Perumahan Pekerja Asing


Pencapaian & Acara-Acara UtamaTeknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

Pada 2009, Jabatan ICT IRDA telah menambahbaik kawalan dan kebolehpercayaan perkhidmatan ICTnya. IRDA telah menyiapkan pembangunan Polisi, Proses dan Prosedur ICT sebagai asas pengendalian Jabatan ICT. Seterusnya, Jabatan ICT telah membangunkan Prosedur Pemulihan Bencana atau ‘Disaster Recovery Procedure’ (DRP) bagi memastikan rangka kerja kesinambungan perniagaan sentiasa terjamin. Penambahbaikan DRP akan dilakukan dari tahun ke tahun, dalam usaha memastikan aset IRDA yang paling bernilai (maklumat) sentiasa selamat dan terjamin.

Meningkatkan produktiviti kakitangan dan menggalakkan penjimatan kos menggunakan teknologi merupakan fokus utama Jabatan ICT. Proses-proses IRDA seperti Pengurusan Modal Insan atau ‘Human Capital Management’ (HCM) memproses cuti tahunan, permohonan tuntutan dan senarai gaji secara automatik serta melalui sistem layan diri secara online.

Proses-proses lain seperti Kewangan dan Pemerolehan juga menjadi mudah dengan pelaksanaan alat ERP (Enterprise Resource Planning) dari Microsoft. Pada peringkat infrastruktur, IRDA telah berjaya menggunapakai teknologi Virtualisation yang membantu menjimatkan kos milikan sebanyak 60%.

Bagi 10 pelayan fizikal, terdapat 50 pelayan maya yang berjalan serentak. Ini mengurangkan kos pembelian pelayan-pelayan fizikal dengan banyak dan mengurangkan beban kepada bantuan teknikal.

Penubuhan pusat maklumat tersebut adalah berkonsepkan teknologi hijau yang menggalakkan penggunaan tenaga yang efisien. Sebagai contoh, kawalan-kawalan pintar bagi sistem penyejukan modular jitu mengawal halaju kipas dan aliran penyejuk secara aktif supaya sepadan dengan bebanan haba bagi memaksimakan keberkesanan serta menangani permintaan dinamik persekitaran ICT hari ini.

Selari dengan inisiatif-inisiatif Perisian Sumber Terbuka (OSS) oleh MAMPU, jabatan ICT terus membangun dan mempertingkatkan pelbagai fungsi di dalam Portal Pekerja IRDA, MyIRDA. Portal yang telah dibangunkan semata-mata menggunakan OSS, terdiri daripada tiga kategori fungsi yang utama:• Aplikasi Perniagaan – Sistem Pengurusan Pelabur dan sistem Pusat Sehenti bagi pengesanan penghantaran permohonan.• Pengurusan Pengetahuan – Sistem Pengurusan Dokumen, Forum dan Acara.• Automasi Pejabat – tempahan sumber dan pelbagai borang permintaan produk atas talian.

Salah satu projek utama pada 2009 adalah dalam menyiapkan Rangka Kerja ICT bagi Iskandar Malaysia. Jabatan ICT telah melantik pembekal perkhidmatan dan menjelang penghujung 2009 rangka kerja tersebut sudah berada di tahap terakhir. Ianya merupakan rangka kerja penting yang mensasarkan persediaan infrastruktur dan perkhidmatan ICT bertaraf dunia bagi menjadikan Iskandar Malaysia tempat yang terbaik untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah.

Pasukan Penerusan Perniagaan/Baikpulih Bencana (BC/DR) melaksanakan Pelan BC/DR

TekNOlOGI MAklUMAT & kOMUNIkASI (ICT)


PUSAT PeRkhIDMATAN ISkANDAR (ISC)

PUSAT PeRkhIDMATAN ISkANDAR TeRUS UNGGUlPusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) yang ditubuhkan pada 2007 terus unggul di dalam jangkamasa tiga tahun sejak permulaan operasinya. Ianya merupakan bahagian penting bagi IRDA dan bertindak sebagai agen penyelaras kelulusan utama di Iskandar Malaysia. Wawasan ISC adalah untuk menjadi sumber ulung bagi sebarang keperluan maklumat dan perkhidmatan pemudahcara kelulusan. Pada dasarnya ISC bertindak sebagai agen pemudahcara dan penyelaras utama bagi pihak agensi-agensi Kerajaan yang relevan di dalam penerimaan, pemprosesan dan penyegeraan kelulusan yang diperlukan untuk pendaftaran lesen dan permit bagi pihak pelanggan-pelanggannya. Ia juga bertindak sebagai pengantara antara Kerajaan dan Pelabur menerusi penggunaan proses-proses dan prosedur kerja yang dipermudah.

PeRkhIDMATAN PeMUDAhCARAPerkhidmatan Pemudahcara adalah termasuk menasihati pelanggan kami mengenai pelbagai keperluan penyerahan termasuk memudahcara dan menyerahkan permohonan yang telah lengkap bagi pihak klien kepada Agensi-agensi Kerajaan yang relevan.

Perkhidmatan Pemudahcara IRDA adalah berkaitan dengan permohonan-permohonan seperti yang tersenarai di bawah:• PermohonanPindahanTanah• PermohonanPermitPerancangandanPembangunan• PermohonanPelanBangunandanInfrastruktur• PermohonanLesenPerniagaan• PermohonanPasPekerja

Bagi permohonan yang diserahkan melalui IRDA-ISC, Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) akan memantau dan membuat tindakan susulan berkenaan keputusan permohonan dengan agensi-agensi kerajaan yang relevan, dan memaklumkan sewajarnya kepada pelanggan.

MACS – SISTeM PelePASAN AUTOMATIk MAlAySIASistem Pelepasan Automatik Malaysia merupakan inisiatif yang diperkenalkan oleh Kumpulan Kerja Masukan Mudah Malaysia di bawah JMC. Ianya merupakan:• SatulagiinisiatifdariIRDA• Sebuahprosespelepasanimigresensegera• EksklusifbagipelaburasingIskandarMalaysiayang memasuki Malaysia dari Singapura• Kelayakan: - Profesional (warga Singapura ataupun bukan) dengan pas pekerjaan Malaysia ataupun pas lawatan sosial yang masuk dari Singapura - Bekerja ataupun melakukan perniagaan secara langsung ataupun tidak, di Iskandar Malaysia - Tanggungan juga layak untuk memohon

MACS - Inisiatif IRDA bagi perkhidmatan Imigresen segera dan pantas

Pelabur

• Melengkapkanborang-borang permohonan dan mengumpul dokumen- dokumen sokongan• Melunaskanpermintaan-permintaan bagi maklumat dan dokumentasi tambahan•Membuatpembayaranbagikesemua yuran-yuran dan caj-caj yang relevan

IRDA

• Memastikanpermohonandandokumen- dokumen sokongan adalah lengkap•Menyerahkanpermohonanbagipihak pelabur•Memantaudanmembuattindakan susulan dan memaklumkan keputusan permohonan kepada pelabur

Agensi-agensi kerajaan

•Memeriksapermohonan•Mengeluarkansuratkelulusanatau penolakan

Pencapaian & Acara-Acara UtamaPusat Perkhidmatan Iskandar



keJAyAAN MeNGURUSkAN PeNDAFTARAN hARTANAh, PeRANCANGAN, bANGUNAN DAN PRASARANA SeRTA PeNDAFTARAN PAS PekeRJA DI DAlAM JANGkAMASA SlA.Unit Agensi Pengurusan ISC terus menerima permintaan yang kian meningkat untuk mengurus pendaftaran berkaitan kebenaran perancangan, pelan Bangunan dan Infrastruktur serta pengambilan warga asing sebagai pekerja bagi tahun 2009. Peningkatan bilangan pendaftaran dilampirkan di dalam carta berikut.

ISC - bIlANGAN PeNDAFTARANPada 2009, unit pengurusan agensi telah menubuhkan Unit Perlesenan bagi membolehkan pengurusan pendaftaran untuk pelbagai lesen perniagaan dan juga meluaskan skop perkhidmatan Unit Imigrasi untuk menyertakan Sistem Pelepasan Automatik Malaysia (MACS).

MACS telah diperkenalkan pada 1 Julai 2009 bagi memudahkan perjalanan di antara Malaysia dan Singapura dan pada mulanya hanya terbuka kepada pelabur bukan warganegara Malaysia ke Iskandar Malaysia dan rakyat Singapura yang telah diberi pas imigrasi jangka panjang yang relevan. Bagaimanapun, bermula dari Januari 2010, kemudahan MACS ini telah diperluaskan untuk melibatkan Warga Singapura Kerap Melawat (Singapore Frequent Traveller) yang ditakrifkan sebagai seseorang yang melawat sekurang-kurangnya 4 kali sebulan antara Malaysia dan

Singapura melalui Tambak Johor mahupun Linkedua. Kelebihan MACS adalah seperti berikut:• Kelulusanimigrasidisegerakan• Tidakperlucoppasport• PelepasandarimelengkapkanIMM.26 (kad ketibaan)• Sahdigunapakaidalamtempohsetahundengan RM30.00 sekali pendaftaran.

Sepanjang tempoh setahun, unit tersebut telah menguruskan pendaftaran pembelian hartanah dan telah berjaya mencapai purata jangkamasa siap selepas 200 hari, pendaftaran pembangunan hartanah siap selepas 95 hari sementara pendaftaran hartanah hanya mengambil masa selama 10 hari. Pendaftaran kebenaran perancangan diproses di dalam jangkamasa 23 hari sementara pendaftaran bangunan dan prasarana pula mengambil masa purata 17 hari. Kesemua pendaftaran ini diuruskan dan disiapkan sebelum jangkamasa sasaran sepertimana termaktub di dalam jangkamasa Perjanjian Tahap Perkhidmatan (SLA). Jangkamasa sasaran dan SLA bagi pendaftaran-pendaftaran terbabit adalah seperti rajah berikut.

kIT MAklUMAT ISC bAGI PARA PelAbUR DIlANCARkANPasukan Integrasi Perniagaan telah berjaya menghasilkan Kit Maklumat untuk para pelabur yang melampirkan buku-buku bermaklumat tentang proses-proses berikut:• KebenaranMerancang• PelanBangunandanInfrastruktur• PenubuhanSyarikat• PenambilanTenagaKerjaAsing• PakejSokonganInsentif

Pendaftaran

Hartanah

Pembangunan Hartanah

Pembelian Hartanah Seksyen 8

Pelupusan Tanah

Kebenaran Merancang

Pelan Pembinaan

Insentif

Lesen Premis Perniagaan

Jangkamasa Agensi

30 hari

180 hari

545 hari

180 hari

92 hari

92 hari

Baharu

30 hari

Jangkamasa ISC

14 hari

120 hari

365 hari*

120 hari

30 hari

30 hari

30 hari

3 hari

Rajah 1: Jangkamasa sasaran ISC dan SLA

Hartanah Perancangan Bangunan & Imigrasi Infrastruktur

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Carta 1: Bilangan pendaftaran mengikut kategori dan tahun

2008 2009


• PanduanbagiPemaju-pemajuBerkelulusan Pengurus-pengurus Pemaju Berkelulusan dan Syarikat-syarikat Berstatus IDR

Buku-buku ini menawarkan maklumat-maklumat terkini berkaitan pelbagai jenis pendaftaran, keperluan dan jangkamasa bagi proses-proses terbabit serta panduan dan prosedur yang relevan. Ianya disasarkan khusus bagi para pelabur dan pemegang saham IRDA. Pasukan ini juga telah merekabentuk dan mendokumentasi pendaftaran, proses-proses dan keperluan relevan bagi empat manual industri iaitu:• PendaftaranProgramMM2H• PenubuhanUniversitiSwasta• PenubuhanInstitusiPendidikanSwasta• PendaftaranPengamalPerubatan

kelUlUSAN DIPeROleh bAGI lIMA PeNDAFTARAN INSeNTIF DARI eMPAT PelAbUR UTAMAPada 2009, Unit Insentif di ISC telah berjaya memperolehi kelulusan dari pihak Kementerian Kewangan untuk l ima pendaftaran insentif yang berlainan. Pendaftaran-pendaftaran ini datangnya dari empat pelabur strategik Iskandar Malaysia yang utama dengan jumlah pelaburan di Iskandar Malaysia sebanyak RM3.3 bilion selama 5 tahun berikutnya.

Di dalam pembentangan Belanjawan 2010, Perdana Menteri telah mencadangkan skim pencukaian peribadi sebanyak 15% bagi pekerja berasaskan

pengetahuan di Iskandar Malaysia. Usaha ini dijangka dapat menarik pekerja-pekerja berasaskan pengetahuan dari dalam dan luar Malaysia untuk menetap dan bekerja di sektor-sektor terpilih di Iskandar Malaysia. Ini juga adalah selaras dengan hasrat Kerajaan Persekutuan untuk mewujudkan tenaga kerja berkemahiran tinggi yang menjadi syarat kepada kejayaan untuk menjadi negara berpendapatan tinggi. IRDA, bersama pihak-pihak berkepentingan utama seperti Kementerian Kewangan, Khazanah Nasional Berhad, Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air, dan BiotechCorp, kemudiannya membentuk kumpulan kerja bagi menentukan panduan, proses dan prosedur bagi pelaksanaan insentif ini. Hasilnya, IRDA telah diberi mandat menjadi sekretariat pemprosesan untuk insentif yang baharu diperkenalkan ini.

PUSAT PeRkhIDMATAN PelANGGAN ISC (CSC) MeNeRIMA lebIh 2,000 PeRTANyAAN SePANJANG TAhUN 2009Pusat Perkhidmatan Pelanggan ISC (CSC) menerima lebih dari 2,000 pertanyaan sepanjang tahun 2009. Pertanyaan-pertanyaan ini diterima melalui pelbagai cara, sebagai contoh melalui panggilan telefon, emel, surat, faks, menerusi laman web dan juga pertanyaan terus ke pejabat.

Carta di bawah menunjukkan pecahan cara perhubungan & pertanyaan sepanjang tahun 2009.

Carta 2: Cara perhubungan mengikut kategori

TelefonLaman web

EmelLawatan terus

18.69%

0.05%

67.30%

13.9%

PeCAhAN CARA PeRhUbUNGAN




CSC boleh dihubungi 24 jam sehari, tujuh hari seminggu dan berhasrat untuk memberi maklumbalas kepada para pelanggan dalam tempoh 24 jam dari masa pertanyaan diterima. Pada 2009, 89.5% dari sejumlah 830 pertanyaan yang diterima dan memerlukan jawapan, telah berjaya menerima maklumbalas dalam jangkamasa sebelum 24 jam. Sekiranya pertanyaan tersebut memerlukan maklumbalas yang lebih mendalam dan terperinci, pihak CSC akan seterusnya membuat makluman susulan sejurus selepas mendapatkan maklumat yang dipinta.

CSC menerima hampir 700 pertanyaan yang berkait secara langsung dengan pelaburan dan Iskandar Malaysia. Jadual di bawah menunjukkan pecahan pertanyaan mengikut kategori:

Sebagai sebahagian daripada komitmen berterusan CSC dalam menjanjikan kepuasan pelanggan peringkat tertinggi, CSC menjalankan tinjauan ke atas pelanggan-pelanggan mereka bagi mendapatkan maklumbalas berkenaan kualiti perkhidmatan yang diberikan. Pada 2009, CSC mencapai markah 91.7% dalam kepuasan pelanggan dan akan terus berusaha kearah mempertingkatkan markah tersebut di masa hadapan.

160

140

120

100

80

60

40

20

0 Jan Feb Mac Apr Mei Jun July Ogos Sep Okt Nov Dis

Berkenaan lain-lain Agensi Negeri/Persekutuan di Iskandar Malaysia

Berkenaan AD/ADM/Status IDR

Insentif

Prosedur Pelaburan

Peluang-peluang Pelaburan

Berkenaan IRDA dan Iskandar

Jadual 2: Pecahan mengikut kategori pertanyaan yang berkait secara langsung dengan pelaburan dan Iskandar Malaysia


Iskandar Malaysia & IRDAPencapaian & Acara-Acara Utama

Pencapaian & Acara-acara Utama88 Takwim Acara-acara Utama Bagi Tahun 2009


TAkwIM ACARA-ACARA UTAMA bAGI TAhUN 2009

20 & 21 JUl 2009SMIDEC – Dialog & Seminar Pelaburan dan Perdagangan

Selatan berkenaan Sektor-sektor Pembuatan dan

Perkhidmatan

22 – 24 JUl 2009Mesyuarat Majlis

Perniagaan Iskandar Malaysia

23 & 24 Feb 2009MIDA – Dialog &

Seminar Pelaburan dan Perdagangan

Rantau Selatan berkenaan Seminar

Sektor Pembuatan dan Perkhidmatan

4 MAC 2009Mesyuarat EXCO IRDA

10 JUl 2009Mesyuarat Ahli-ahliPihak Berkuasayang ke-6

3 – 5 JUN 2009FMM Kongres Dewan Sedunia yang ke-6

19 – 23 APR 2009Mesyuarat CityscapeAbu Dhabi

19 – 21 MeI 2009Cityscape Asia 2009, Singapura

21 MeI 2009Lawatan PM ke Iskandar Malaysia

2 JUl 2009Seminar danRangkaian SME

30 MeI 2009Kempen Kediaman Selamat

22 – 24 MeI 2009Hari Terbuka Iskandar Malaysia, City Square

21 Feb 2009Lawatan Sambil Belajar ke Pangkalan London Metropolitan Police, London

18 APR – 7 MeI 2009Perwakilan PerdaganganMIDA ke Eropah

14 – 19 JUN 2009Majlis Menteri-menteri Pendidikan Komanwel yang ke-17

15 JAN 2009Lawatan Sambil Belajar oleh Pegawai-pegawai dari Kerajaan Ethiopiaberkenaan Koridor Pertumbuhan Ekonomi

6 – 8 MeI 2009Lawatan Sambil Belajardari Pertukaran Teknikal Afrika – Malaysia berkenaan SEZ dan Kelompok-kelompok Saling Bersaing


12 OkT 2009Rumah Terbuka

Hari Raya (JB)

15 OkT 2009Anugerah Pendidikan Tinggi The Times

26 OkT 2009Pelancaran Model Perkongsian Kemewahan

12 NOV 2009Mesyuarat Ahli-ahliPihak Berkuasayang ke-7

8 SeP 2009Perkumpulan HOPO Sedunia dan Konvensyen yang pertama,GentingHighlands

4 & 5 NOV 2009Mesyuarat Hubungan Kementerian yang ke-5

5 - 8 OkT 2009Cityscape Dubai

30 NOV –6 DeC 2009

LIMA, Langkawi

17 – 19 OGOS 2009Dialog Pelabur-pelabur Iskandar Malaysia 2009

11 & 12 OkT 2009Hari Terbuka Iskandar Malaysia, Persada Johor

22 - 25 OkT 2009Kejohanan Iskandar Johor Open, 2009

4 – 11 OkT 2009Perwakilan Perdagangan & Pelaburan MATRADE ke Qatar, Egypt & Arab Saudi

17 NOV 2009Forum Pemimpin Eropah Business Week

28 OkT– 3 NOV 2009Perwakilan Perdagangan MIDA ke India

24 NOV 2009Peluang Perniagaan

Sarang Burung China – Iskandar Malaysia, 2009

6 OGOS 2009Perwakilan Perdagangan MIDA ke Singapura

15 OkT 2009Rumah Terbuka Hari Raya (KL)


Iskandar Malaysia & IRDALaporan Kewangan

Laporan Kewangan92 Penyataan Pentadbiran Korporat

93 Sistem Kawalan dan Pematuhan Dalaman

95 Ulasan Kewangan Tahunan

97 Sijil Ketua Audit Negara

98 Penyata dari Ahli-ahli IRDA

99 Akuan Berkanun

100 Penyata Kewangan


Penyata Tadbir Urus Korporat menakrifkan rangka kerja dan proses yang digunapakai oleh Pihak Berkuasa dan Pengurusan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dalam memastikan kewibawaan dan keberkesanan polisi pengendalian dan prosedur selaras dengan undang-undang, peraturan-peraturan, regulasi-regulasi, amalan-amalan terbaik dan perilakuperniagaan beretika.

PIhAk beRkUASAPihak Berkuasa adalah badan untuk membuat keputusan tertinggi di IRDA. Terdapat sejumlah lapan Ahli-ahli Pihak Berkuasa. Pihak Berkuasa diketuai oleh Pengerusi Bersama YAB Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak, Perdana Menteri Malaysia dan YAB Dato’ HajiAbdulGhanibinOthman,MenteriBesarJohor.

Ahli-ahli Pihak Berkuasa yang lain merupakan ahli-ahli kehormat dari sektor-sektor awam dan swasta, yang telah dilantik melalui kuasa Seksyen 8(1) Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Pihak Berkuasa terbabit adalah komited di dalam memastikan IRDA mengamalkan pentadbiran korporat bertaraf tinggi, serta mengikuti Kod Pentadbiran Korporat Malaysia.

Pihak Berkuasa ini menyediakan panduan strategik, kajian semula dan meluluskan polisi dan keputusan berkaitan pembangunan dan promosi Iskandar Malaysia, memastikan pentadbiran kewangan dan pengurusan modal insan serta menyelia pengurusan keseluruhan IRDA.

MeSyUARAT PIhAk beRkUASASejumlah 2 mesyuarat Pihak Berkuasa telah diadakan pada 10 Julai dan 12 November 2009, bagi tahun berakhir 31 Disember 2009. Butiran-butiran kehadiran Ahli adalah seperti berikut:

Agenda dan lampiran-lampiran yang dibincang dan dipertimbangkan telah diedarkan sebelum setiap Mesyuarat. Ini memastikan setiap Ahli mendapat tempoh pemberitahuan yang secukupnya dan seterusnya cukup bersedia bagi setiap Mesyuarat. Semua isu-isu telah dibincangkan dan keputusan yang bersesuaian telah dicatatkan.

Pihak Berkuasa telah menubuhkan Jawatankuasa-jawatankuasa dan mengagihkan tugasan dan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) dan Jawatankuasa Pengauditan. Jawatankuasa-jawatankuasa ini beroperasi di dalam terma yang jelas, nyata dan mudah dirujuk.

laporan kewanganPenyata Tadbir Urus Korporat

PeNyATA TADbIR URUS kORPORAT

Nama

Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak

Dato’HajiAbdulGhanibinOthman

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah

Dato’ Noriyah binti Ahmad (Diwakili oleh Dato’ Dr. Ali bin Hamsa, KetuaPengarah, Unit Usahasama Awam Swasta)

Dato’ Haji Abd. Latiffbin Yusof

Dato’ Hamsan bin Saringat

Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock

Tan Sri Azman Mokhtar

En. Harun bin Haji Johari

Jawatan

Pengerusi Bersama

Pengerusi Bersama

Ahli

Ahli

Ahli

Ahli

Ahli

Ahli

Ketua Eksekutif/Setiausaha

bil. Mesyuarat

Dihadiri

2/2

2/2

1/2

2/2

2/2

2/2

2/2

2/2

2/2


laporan kewanganSistem Kawalan Dalaman dan Pematuhan

Sistem kawalan dalaman IRDA direkabentuk untuk melindungi organisasi dari penipuan, kerugian atau kegagalan proses dalaman serta sumber-sumber IRDA yang nyata dan tidak nyata. Sistem ini meliputi struktur organisasi, kewangan, operasi dan kawalan pematuhan. Sistem kawalan dalaman juga menentukan pemberian tanggung jawab dan pengagihan kuasa, dokumen polisi dalaman dan prosedur garis-garis panduan, dan perumusan pelan-pelan tindakan dan belanjawan operasi IRDA.

Terdapat proses berterusan yang mengenalpasti, menilai dan mengurus risiko-risiko utama yang dihadapi oleh IRDA. Proses ini termasuk pengemaskinian sistem kawalan dalaman dimana terdapat perubahan-perubahan kepada keperluan pengendalian dan pengawalseliaan.

Elemen-elemen utama dalam sistem kawalan dalaman IRDA adalah seperti berikut:• Menjelaskan pembahagian dan pengagihan tanggungjawab kepada pengurusan pengurusan kanan yang meliputi struktur organisasi yang teguh dan tahap kuasa yang sesuai untuk had kelulusan perbelanjaan.

• Mendokumenkan polisi dalaman dan prosedur yang mengambil kira perubahan persekitaran, risiko dan penambahbaikan kepada proses-proses.

• Menubuhkan jawatankuasa-jawatankuasa untuk menilai dan mencadangkan perkara-perkara penting seperti penilaian tender, modal dan perbelanjaan operasi, projek-projek, isu-isu sumber manusia, dan perkara-perkara penting yang lain.

• Laporan Pengurusan dari masa ke semasa kepada Pihak Berkuasa dan/atau Jawatankuasa Audit berkenaan dengan kewangan, prestasi dan isu-isu dan risiko-risiko yang berbangkit.

• Proses belanjawan terperinci yang mengambilkira sumbangan dari kesemua fungsi-fungsi operasi

di IRDA dalam menyediakan belanjawan tahunan yang diluluskan oleh Pihak Berkuasa, serta Unit Perancangan Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

• Audit luaran yang dikendalikan atas penyata kewangan Pihak Berkuasa dibawah bidangkuasa Jabatan Audit Negara.

JAwATANkUASA AUDITJawatankuasa Audit telah ditubuhkan pada 2008 bagi membantu Ahli-ahli Pihak Berkuasa menunaikan tanggungjawabnya memantau:• Proseslaporankewangan;• Sistemkawalandalaman;• Pentadbirankorporat;• Pengurusanrisiko;• Prosespengauditan,dalamandanluaran;dan• Pematuhankepadaundang-undangdanperaturan;

keAhlIAN JAwATANkUASA DAN MeSyUARATJawatankuasa Audit bermesyuarat dua (2) kali pada 18 Mei 2009 dan 9 November 2009 pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009. Perincian kehadiran ahli-ahli adalah seperti berikut:

SISTeM kAwAlAN DAlAMAN DAN PeMATUhAN

bil. Mesyuarat

Dihadiri

2/2

2/2

1/2

Nama

Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah

Dato’ Haji Abd. Latiffbin Yusof

Jawatan

Pengerusi

Ahli

Ahli


laporan kewanganKawalan dan Pematuhan Dalaman

JAbATAN AUDIT DAlAMANIRDA memiliki Jabatan Audit Dalaman (IAD), yang ditubuhkan pada tahun 2008. IAD melapor secara terus kepada Jawatankuasa Audit dan menaksir sistem kawalan IRDA. IAD membantu Jawatankuasa Audit di dalam melaksanakan tugasan dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit.

Peranan utama IAD adalah:• Memastikan sistem kawalan dalaman yang kukuh digunapakai dan memberikan jaminan munasabah ke atas keberkesanan dan kelengkapan sistem kawalan.• Menyediakanpenilaiansecarabebasdanobjektifke atas pengendalian bagi menambah nilai dan meningkat keberkesanan pengendalian ekonomi.• Membantu organisasi menjayakan objektif- objektifnya melalui pendekatan yang berdisiplin dan sistematik bagi meningkatkan keberkesanan proses-proses pengurusan, kawalan dan pentadbiran risiko.• Memastikan kesemua aktiviti audit dalaman dilaksanakan secara berkesan dan hasil audit dalaman dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit secara berkala.• Kesemua aktiviti IAD adalah mematuhi Kod Tatacara dan Piawai Antarabangsa bagi Amalan Profesional Audit Dalaman yang dikeluarkan oleh Institut Juruaudit Dalaman.

Jawatankuasa Audit (AC) menjalankan aktiviti-aktiviti berikut melalui Jabatan Audit Dalaman sepanjang tahun tersebut:-• Menilaidanmeluluskanpelanauditdalamantahunan bagi memastikan skop dan liputan yang mencukupi.• Menilai sumber-sumber IAD bagi memastikan fungsinya mempunyai sumber yang mencukupi beserta juruaudit-juruaudit dalaman yang cekap dan mahir.• Menilai prestasi dan aktiviti-aktiviti IAD yang berkaitan pelan yang telah diluluskan.

• Menilai laporan-laporan audit dalaman yang dibentangkan, cadangan audit yang dibuat dan maklumbalas p ihak pengurusan. AC juga mengarahkan pihak pengurusan dalam membetul dan menambahbaik proses-proses yang sepatutnya.

• Memantau tindakan-tindakan pembetulan yang dilakukan ke atas isu-isu audit yang masih belum diselesaikan.

PeJAbAT PeNGURUSAN PROGRAM (PMO)IRDA bukan sahaja mempunyai peranan dalam pengendalian tetapi juga di dalam banyak projek-projek yang memerlukan perlaksanaan dan penyerahan kepada pihak-pihak berkepentingan.

Pejabat Pengurusan Program (PMO) di dalam Pengurusan Peralihan Strategik (STM) terus memperbaiki metodologi penyerahan projek IRDA sambil menggalakkan disiplin pengurusan projek di IRDA.

IRDA memudahcara pelaksanaan banyak projek demi kepentingan Iskandar Malaysia. PMO menyediakan organisasi tersebut dengan daya kebolehan untuk memantau dan memacu projek-projek dalam memastikan penyerahan yang menepati masa. Pada 2009, program PMO telah menguruskan 30 projek utama dan memastikan disiplin dan piawai pengurusan projek telah digunapakai. Ini adalah termasuk dengan pematuhan kepada proses-proses pentadbiran projek yang sepatutnya.


laporan kewanganUlasan Kewangan Tahunan

PeNyATA PeNDAPATANPrestasi IRDA pada tahun 2009 yang terus memacu pertumbuhan Iskandar Malaysia meskipun dilanda kemelut ekonomi antarabangsa. Sebagai pihak berkuasa kerajaan persekutuan, IRDA bergantung sepenuhnya pada geran pentadbiran dari kerajaan persekutuan bagi membiayai keperluan pengendalian mereka. Bagi tahun ulasan, RM75 juta telah diagihkan oleh Kerajaan Persekutuan bagi membolehkan IRDA untuk beroperasi. Kemuncak aktiviti kewangan utama bagi tahun berakhir 31 Disember 2009 adalah seperti berikut:

i) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2009, IRDA mempunyai lebihan pendapatan mengatasi perbelanjaan sebanyak RM4.58 juta yang terhasil dari sejumlah pendapatan bernilai RM83.65 juta iaitu geran pendapatan sebanyak RM75.00 juta dan pendapatan lain sebanyak RM8.65 juta dengan perbelanjaan pengendalian sebanyak RM79.07 juta.ii) Setelah mengambilkira keperluan pengendalian IRDA dalam menambahbaik kemampuan dan kebolehan Iskandar Malaysia, Kerajaan Persekutuan telah menambah geran pengendalian bagi tahun kewangan berakhir 2009 kepada RM75 juta dari RM67 juta pada tahun sebelumnya.iii) Pertumbuhan yang ketara pada jumlah pendapatan tahun tersebut adalah kerana kenaikan pada faedah pendapatan dan yuran tender sebanyak RM8.47 juta dan RM0.18 juta, masing-masing.iv) Perkembangan IRDA yang berterusan dan berteraskan aktiviti perancangan, promosi dan penyeliaan, telah membawa kepada peningkatan perbelanjaan pengendalian sebanyak 53% berbanding tahun sebelumnya. Komponen- komponen utama kos-kos pengendalian adalah seperti berikut: a. Peningkatan kos promosi sebanyak 32% akibat usaha memasar dan mempromosi Iskandar Malaysia yang lebih giat dijalankan, seterusnya mewujud dan menggalak minat terhadap Iskandar Malaysia di kalangan para pelabur berpotensi dan penduduk setempat (2009: RM28.90 juta; 2008: RM21.90 juta). Aktiviti- aktiviti ini terdiri daripada kempen-kempen strategik media antarabangsa, penglibatan di dalam perwakilan perdagangan ke luar negara serta acara-acara promosi dan kesedaran.

b. Pada 2009, IRDA terus mengambil tenaga kerja berpotensi yang diperlukan bagi memastikan perlaksanaan projek dan menjayakan wawasan Iskandar Malaysia ke arah sebuah metropolis bertaraf antarabangsa. Hasilnya, bilangan kakitangan meningkat dari purata 85 orang pada tahun 2008 kepada 125 orang pada tahun 2009 menghasilkan peningkatan kos kakitangan sebanyak 106% (2009: RM28.62 juta; 2008: RM13.95 juta). c. Usaha berterusan IRDA kearah menyediakan platform bersesuaian bagi memudahcara pelaburan ke Iskandar Malaysia telah membawa kepada pembentukan Pelan Strategik Pelaburan dan Pemasaran Iskandar Malaysia dan sokongan profesional yang diperlukan bagi menambahbaik pengawasan projek yang seterusnya menyumbang kepada peningkatan di dalam yuran perundingan profesional sebanyak 24% (2009: RM8.82 juta; 2008: RM7.15 juta)

PeCAhAN PeRbelANJAAN PeNGeNDAlIAN bAGI TAhUN beRAkhIR 31 DISeMbeR 2009

UlASAN kewANGAN TAhUNAN

(Tiada perubahan corak perbelanjaan yang ketara bagi tahun 2009 berbanding tahun sebelumnya)

10.9%

36.5%

16.3%36.2%

Pemasaran & PromosiKos & Faedah PekerjaPerbelanjaan PentadbiranYuran-yuran Perundingan Profesional


laporan kewanganUlasan Kewangan Tahunan

PeNyATA IMbANGANi) Sepanjang tahun terbabit, perbelanjaan modal ke atas komputer dan perkakasan pejabat sebanyak RM0.87 juta dan RM1.39 juta masing-masing telah dikeluarkan selaras dengan pertumbuhan pengendalian dalam menjayakan wawasan Iskandar Malaysia.ii) Bil-bil belum-terima, deposit-deposit dan pelbagai prapembayaran telah meningkat sebanyak RM1.54 juta (358%) kerana perkongsian kos aktiviti- aktiviti promosi dan perwakilan perdagangan ke luar negara, selain daripada peningkatan di dalam deposit-deposit dan pelbagai prapembayaran akibat pertumbuhan organisasi.iii) Baki tunai IRDA sebanyak RM200.87 juta pada 31 Disember 2009 adalah terdiri daripada: a. Baki tunai pengendalian sebanyak RM16.64 juta yang dirizabkan khas buat perbelanjaan pengendalian selama dua bulan dan komitmen- komitmen pengendalian. b. Baki tunai perbelanjaan pembangunan berjumlah RM132.40 juta yang dirizabkan khas buat kewajipan berkontrak dari projek-projek yang dilaksanakan dibawah Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9) dan Pakej Rangsangan khusus buat Program-program Pembangunan Modal Insan. c. Baki Dana Projek Sosial sebanyak RM51.82 juta yang dijangka mula digunapakai pada tahun 2010.iv) Segala bentuk bil-bil boleh-bayar dan perbelanjaan terakru pada 31 Disember 2009 berjumlah RM54.25 juta adalah terdiri daripada kewajipan- kewajipan berkontrak menggunakan dana pengendalian yang telah dilangsaikan selepas tahun berakhir dan kewajipan-kewajipan berkontrak menggunakan dana pembangunan terutamanya kerana halangan pembayaran baki berkala projek-projek pembangunan Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9).

v) Pada 31 Disember 2009, dana khas yang ditadbir oleh IRDA adalah seperti berikut: a. Dana pembangunan sebanyak RM79.59 juta yang diperolehi dari geran yang diterima sebanyak RM618.00 juta dan RM20.00 juta bagi projek-projek Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9) dan program-program Pakej Rangsangan masing-masing; menghasilkan baki dana sejumlah RM184.34 juta; dan perbelanjaan sejumlah RM742.75 juta. b. Baki dana projek-projek sosial sebanyak RM51.84 juta yang diperolehi dari sumbangan yang diterima sepanjang 2008 sebanyak RM50.00 juta dan pendapatan faedah terkumpul yang menghasilkan RM1.84 juta.vi) Pihak Berkuasa tidak mempunyai sebarang komitmen modal tertunggak pada 31 Disember 2009.

Sebagai pemacu pertumbuhan Iskandar Malaysia yang utama, pembangunan berterusan IRDA adalah amat penting bagi memastikan kejayaan merubah wilayah tersebut menjadi sebuah metropolis yang kukuh, lestari dan bertaraf dunia. Pembentukan rangka kerja telah menyediakan had dan panduan serba lengkap dalam perlaksanaan pembangunan dan penyudahan rangka kerja perancangan Iskandar Malaysia serta kejayaan penyiapan projek-projek di Iskandar Malaysia dibawah Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9) yang seterusnya menjadi penentu kejayaan Iskandar Malaysia. Aktiviti-aktiviti pemasaran dan promosi akan ditingkatkan dengan fokus ke atas aktiviti-aktiviti terpilih serta kerjasama yang lebih baik dengan rakan-rakan strategik dalam memastikan penggunaan dana yang efisien.


laporan kewanganSijil Ketua Audit Negara


laporan kewanganPenyata dari Ahli-ahli IRDA


laporan kewanganAkuan Berkanun


Nota 2009 2008 RM RM

Hartanah, loji dan peralatan 3 4,314,947 4,126,593 ASeT SeMASA Pelbagai penerimaan, deposit dan prabayar 4 1,978,449 432,803

Tunai dan kesetaraan tunai 5 200,875,282 257,830,831 202,853,731 258,263,634 lIAbIlITI SeMASA Pelbagai pemiutang 6 54,254,122 7,812,704 54,254,122 7,812,704 ASeT beRSIh SeMASA 148,599,609 250,450,930 152,914,556 254,577,523 DIbIAyAI Oleh: Kumpulan Wang Mengurus 21,483,410 16,901,567

Kumpulan Wang Pembangunan Khas 7 79,588,679 186,904,904

Kumpulan Wang Projek Sosial 8 51,842,467 50,771,052 152,914,556 254,577,523

leMbARAN IMbANGANPADA 31 DISeMbeR 2009

Pihak berkuasa wilayah Pembangunan Iskandar(Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Pihak berkuasa wilayah Pembangunan Iskandar, 2007)

laporan kewanganPenyata Kewangan

Nota-nota yang disertakan adalah merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.



PeNyATA PeNDAPATANbAGI TAhUN kewANGAN beRAkhIR 31 DISeMbeR 2009


Pemberian Kerajaan 9 75,000,000 67,000,000 Pendapatan Lain 10 8,654,689 312,768 83,654,689 67,312,768 Perbelanjaan Operasi 11 (79,072,846) (51,901,737) Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Berakhir 4,581,843 15,411,031





kumpulan kumpulan wang kumpulan wang Pembangunan wang Mengurus khas Projek Sosial Jumlah RM RM RM RM

bAkI PADA 31 DISeMbeR 2007 1,490,536 - - 1,490,536

Pemberian geran pembangunan kerajaan - 301,500,000 - 301,500,000 Pemberian wang projek sosial - - 50,000,000 50,000,000 Penggunaan geran pembangunan - (117,162,895) - (117,162,895) Pendapatan faedah - 2,567,799 771,052 3,338,851 Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa 15,411,031 - - 15,411,031 bAkI PADA 31 DISeMbeR 2008 16,901,567 186,904,904 50,771,052 254,577,523

Pemberian geran pembangunan kerajaan - 618,000,000 - 618,000,000 Pemberian dana Pakej Rangsangan Ekonomi - 20,000,000 - 20,000,000 Penggunaan geran pembangunan - (735,110,802) - (735,110,802) Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi - (7,637,624) - (7,637,624) Pendapatan faedah - (2,567,799) 1,071,415 (1,496,384) Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa 4,581,843 - - 4,581,843 bAkI PADA 31 DISeMbeR 2009 21,483,410 79,588,679 51,842,467 152,914,556

PeNyATA PeRUbAhAN ekUITIbAGI TAhUN kewANGAN beRAkhIR 31 DISeMbeR 2009






PeNyATA AlIRAN TUNAIbAGI TAhUN kewANGAN beRAkhIR 31 DISeMbeR 2009


AlIRAN TUNAI DARIPADA AkTIVITI OPeRASI Lebihan pendapatan tahun semasa 4,581,843 15,411,031 Pelarasan untuk :

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 3 2,075,902 1,602,600 Lebihan pendapatan sebelum perubahan dalam modal kerja 6,657,745 17,013,631 (Tambahan)/Kurangan :

Pemberian Kerajaan belum terima - 6,000,000

Kumpulan wang pembangunan khas (107,316,225) 186,904,904

Kumpulan wang projek sosial 1,071,415 50,771,052

Deposit dan penghutang lain (1,545,646) (143,537)

Pelbagai pemiutang 46,441,418 451,961 Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada aktiviti operasi (54,691,293) 260,998,011 AlIRAN TUNAI DIGUNAkAN DAlAM AkTIVITI PelAbURAN

Pembelian aset tetap 3 (2,264,256) (4,307,877) Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (2,264,256) (4,307,877)

(PENGURANGAN)/PENAMBAHANBERSIH DALAM TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI (56,955,549) 256,690,134 TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 257,830,831 1,140,697

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 5 200,875,282 257,830,831




NOTA-NOTA kePADA PeNyATA kewANGAN31 DISeMbeR 2009


1. MAklUMAT UMUM PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR (“IRDA”) ditubuhkan pada 12 Februari 2007. Aktiviti utama IRDA adalah untuk bertindak sebagai satu badan yang diberi kuasa untuk merancang, mempromosi, memproses, mendorong pelaburan dari luar serta memudahkan pelan-pelan pembangunan di dalam Wilayah Pembangunan Iskandar.

Bilangan pekerja IRDA pada akhir tahun ialah 146 (2008: 103) orang.

PejabatoperasiutamaIRDAdijalankandi#G-01, Blok 8, Danga Bay, Jalan Skudai, 80200 Johor Bahru, Johor. 2. RINGkASAN POlISI-POlISI PeRAkAUNAN yANG keTARA Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh IRDA dimana ianya konsisten dengan polisi-polisi yang telah dikeluarkan serta diluluskan oleh Malaysian Accounting Standards Board (“MASB”). (a) Asas Perakaunan Penyata Kewangan IRDA disediakan berdasarkan prinsip kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota- nota penyata kewangan serta mematuhi Akta IRDA 2007 dan polisi-polisi perakaunan yang telah diluluskan. (b) Pengiktirafan Pendapatan Pemberian kerajaan Persekutuan Geranmengurus dan pembangunan diiktiraf apabila hak untuk menerima bayaran telah diperakui kelulusannya dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut.

Geranpembangunandiiktirafdalampenyata pendapatan untuk dipadankan dengan belanja pembangunan sepertimana yang diluluskan.

Geran yang tidak dapat dipadankan dengan belanja pembangunan akan ditunjukkan di dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda.

Geran tertunda tersebut kemudiannya dilunaskan ke penyata pendapatan mengikut jangka hayat harta berkenaan mengikut jumlah susutnilai yang dikenakan ke atas harta berkenaan. (c) hartanah, loji dan Peralatan Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul. Susutnilai Pembelian bagi hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM500 ke bawah akan diambil kira terus ke penyata pendapatan. Kaedah garis lurus digunakan untuk pelupusan kos hartanah, loji dan peralatan mengikut kadar anggaran guna hayat bagi setiap bahagian hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kadar-kadar seperti berikut: Kenderaan 25% Komputer 33 1/3% Perabot, peralatan, peralatan pejabat dan pengubahsuaian 20%



2. RINGkASAN POlISI-POlISI PeRAkAUNAN yANG keTARA (sambungan) (d) Penghutang-penghutang lain

Penghutang-penghutang lain dinyatakan pada kos ditolak peruntukan jangkaan nilai boleh diterima. Hutang lapuk dihapuskira apabila telah dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan semakan ke atas jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan.

(e) Cukai dan Cukai Tertunda Cukai pendapatan IRDA adalah hanya

kepada pendapatan dividen selaras dengan pengecualian yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada nota 13 dan diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh pihak Lembaga Hasil Dalam Negeri pada tarikh lembaran imbangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan oleh IRDA selaras dengan pengecualian tersebut.

(f) Pemiutang-pemiutang lain

Pemiutang-pemiutang lain dinyatakan pada kos di mana ia adalah nilai saksama pertimbangan yang akan dibayar pada masa hadapan bagi barang dan perkhidmatan yang diterima.

(g) Peruntukan bagi liabiliti

Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila IRDA mempunyai obligasi semasa akibat daripada peristiwa yang lepas dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi, dan anggaran munasabah mengenai jumlah boleh dibuat. Peruntukan disemak pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menunjukkan anggaran semasa terbaik.

Sekiranya kesan daripada nilai wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan dijangka yang diperlukan bagi menyelesaikan obligasi.

(h) Tunai dan kesetaraan Tunai Tunai dan kesetaraan tunai termasuk tunai

dalam tangan dan pada bank yang mempunyai kecairan yang tinggi dan risiko perubahan dalam nilai yang rendah.

(i) Penurunan Nilai bawaan Aset Pada setiap tarikh lembaran imbangan,

IRDA menyemak nilai bawaan aset selain daripada inventori bagi menentukan sama ada terdapatnya petunjuk bahawa nilai aset mungkin merosot. Sekiranya wujud petunjuk-petunjuk tersebut, kemerosotan nilai aset akan diukur dengan membandingkan nilai bawaan aset dengan nilai yang boleh diperolehi semula. Nilai boleh diperolehi semula dianggar bagi setiap aset atau jika tidak boleh, bagi unit penghasilan tunai.

Kerugian kemerosotan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan dengan serta merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Sebarang kerugian rosotnilai dianggap sebagai kurangan penilaian hingga ke tahap lebihan penilaian yang diiktiraf terdahulu bagi aset tersebut.

Peningkatan nilai berikutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset dianggap sebagai penerbalikan kemerosotan terdahulu dan diiktiraf sehingga tahap nilai simpanan aset akan ditentukan (bersih daripada pelunasan dan susutnilai) sekiranya tidak ada kerugian kemerosotan telah diiktiraf. Penerbalikan diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan dengan serta-merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian.




2. RINGkASAN POlISI-POlISI PeRAkAUNAN yANG keTARA (sambungan) (i) Penurunan Nilai bawaan Aset (sambungan) Jika kerugian rosotnilai pada aset tersebut

telah diiktiraf sebagai belanja dalam penyata pendapatan sebelum ini, penerbalikan itu diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan sehingga tahap yang diiktiraf sebagai belanja sebelum ini.

(j) kumpulan wang Pembangunan khas Kumpulan Wang Pembangunan Khas adalah

diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh pihak Kerajaan Persekutuan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMKe-9) untuk projek-projek pembangunan infrastruktur dan dana Pakej Rangsangan Ekonomi digunakan untuk Program Latihan Modal Insan.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut.

(k) kumpulan wang Projek Sosial Kumpulan Wang Projek Sosial yang diuruskan oleh IRDA adalah dibiayai oleh pihak ketiga dan digunakan untuk tujuan-tujuan tertentu mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut.

(l) Pertukaran Mata wang Asing Transaksi yang dijalankan dalam mata wang asing ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh transaksi tersebut.

Aset dan liabiliti dalam mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan akan ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh tersebut. Aset dan liabiliti bukan dalam mata wang asing yang diukur pada nilai saksama akan ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh nilai sebenar ditentukan. Perbezaan pertukaran mata wang asing yang wujud akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Kadar pertukaran prinsipal untuk setiap unit mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan untuk tujuan penterjemahan adalah seperti berikut:

2009 2008 RM RM

1DolarSingapura(SGD) 2.44 2.41

1 Euro (EUR) 4.92 4.88

1PoundUnitedKingdom(GBP) 5.50 5.00

1 Dinar Kuwait (KWD) 11.94 12.55

1 Yen Jepun (JPY) 0.04 0.04

1 Riyal Qatar (QAR) 0.94 0.95

1 Dinar Bahrain (BHD) 9.09 9.20

1 Dirham Emiriah Arab Bersatu (AED) 0.93 0.94

1 Dolar Amerika Syarikat (USD) 3.42 3.46

1 Dolar Australia (AUD) 3.06 2.40






(m) kebajikan Pekerja Manfaat jangka pendek Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenalpasti sebagai perbelanjaan dalam tahun dimana khidmat telah diberikan oleh kakitangan IRDA. Peruntukan yang dijangka untuk pembayaran jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar dikenalpasti apabila kakitangan telah memberikan khidmatnya dimana ia akan meningkatkan peluang kakitangan tersebut untuk mendapat ganti rugi. Cuti jangka pendek yang tidak boleh dikumpul seperti cuti sakit dikenalpasti apabila ianya berlaku.

Pelan Caruman IRDA dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman majikan kepada KWSP dilaporkan secara berasingan. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk di dalam gaji dan upah.

(n) Penyata Aliran TunaiIRDA mengamalkan kaedah tidak langsung dalam menyediakan penyata aliran tunai. Setara tunai merupakan pelaburan jangka pendek yang mudah tunai dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang dari tarikh pembelian, serta sedia untuk ditukarkan kepada tunai tanpa risiko perubahan nilai yang ketara.


Perabot, Peralatan Pejabat dan kenderaan komputer Pengubahsuaian Jumlah RM RM RM RM

kUMPUlAN wANGMeNGURUS:

kOS

Pada 1 Januari 2009 887,272 2,311,294 3,051,790 6,250,356

Tambahan - 875,394 1,388,862 2,264,256

Pelupusan - - - -

Pada 31 Disember 2009 887,272 3,186,688 4,440,652 8,514,612

SUSUTNIlAI TeRkUMPUl Pada 1 Januari 2009 386,616 1,019,697 717,450 2,123,763

Susutnilai semasa 221,818 965,953 888,131 2,075,902

Pelupusan - - - -

Pada 31 Disember 2009 608,434 1,985,650 1,605,581 4,199,665

NIlAI bUkU beRSIh

Pada 31 Disember 2009 278,838 1,201,038 2,835,071 4,314,947 Pada 31 Disember 2008 500,656 1,291,597 2,334,340 4,126,593

SUSUTNIlAI UNTUk TAhUN 2008 221,819 770,423 610,358 1,602,600



3. hARTANAh, lOJI DAN PeRAlATAN






4. PelbAGAI PeNeRIMAAN, DePOSIT DAN PRAbAyAR

2009 2008 RM RM

kUMPUlAN wANG MeNGURUS:

Deposit 548,207 144,747

Belanja prabayar dan pendahuluan 195,622 3,724

Pelbagai penghutang 965,376 258,260

1,709,205 406,731 kUMPUlAN wANG PeMbANGUNAN khAS: Deposits 250,000 -

250,000 -

kUMPUlAN wANG PROJek SOSIAl: Pendapatan faedah terakru 19,244 26,072 19,244 26,072 Jumlah 1,978,449 432,803




2009 2008 RM RM


Tunai dalam tangan 9,000 9,050

Tunai di bank 16,640,170 20,108,576 16,649,170 20,117,626

TUNAI DAlAM TANGAN Tunai di bank 132,402,889 186,968,225 132,402,889 186,968,225 kUMPUlAN wANG PROJek SOSIAl: Deposit di bank berlesen 51,823,223 50,744,980 51,823,223 50,744,980 Jumlah 200,875,282 257,830,831


5. TUNAI DAN keSeTARAAN TUNAI




2009 2008 RM RM


Pemiutang lain 751,320 7,626,799

Perbelanjaan akruan 438,593 122,585 1,189,913 7,749,384 kUMPUlAN wANG PeMbANGUNAN khAS: Pemiutang lain 53,064,209 63,320 53,064,209 63,320 Jumlah 54,254,122 7,812,704


6. PelbAGAI PeMIUTANG

7. kUMPUlAN wANG PeMbANGUNAN khAS 2009 2008 RM RM

Baki pada 1 Januari 186,904,904 -

GeranPembangunanditerimadariKerajaan 618,000,000 301,500,000

Dana Pakej Rangsangan Ekonomi dari Kerajaan 20,000,000 - 824,904,904 301,500,000

Pendapatan faedah 5,588,207 2,567,799

830,493,111 304,067,799

Tolak: Penggunaan geran pembangunan 735,110,802 117,162,895

Tolak: Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi 7,637,624 -

Tolak: Pendapatan faedah dipindahkan ke Kumpulan Wang Mengurus 8,156,006 -

Baki pada 31 Disember 79,588,679 186,904,904

Pelbagai pemiutang merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan semasa. Amaun tertunggak tersebut adalah tanpa faedah serta mempunyai tempoh bayaran balik mudah-ubah.




2009 2008 RM RM

Baki pada 1 Januari 50,771,052 -

Wang Projek Sosial diterima - 50,000,000

50,771,052 50,000,000

Pendapatan faedah 1,071,415 771,052

Baki pada 31 Disember 51,842,467 50,771,052


8. kUMPUlAN wANG PROJek SOSIAl

2009 2008 RM RM

kUMPUlAN wANG MeNGURUS: Pemberian Kerajaan 75,000,000 67,000,000 75,000,000 67,000,000

9. PeMbeRIAN keRAJAAN

2009 2008 RM RM


Yuran tender 185,855 127,500

Pendapatan faedah 8,468,834 185,268 8,654,689 312,768

10. PeNDAPATAN lAIN




2009 2008 RM RM


Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut:

Yuran profesional 8,646,375 7,157,125

Ganjaranjuruaudit 14,300 13,000

GanjaranAhliLembaga 259,700 264,000

GanjaranAhliJawatankuasaKelulusandan

Pelaksana & Majlis Penasihat 203,191 273,581

GanjaranAhliJawatankuasaEXCO 8,500 4,500

GanjaranAhliJawatankuasaTenderA&B 10,700 -

Sewa pejabat 1,897,763 1,391,095

Susutnilai 2,075,902 1,602,600

Sumbangan 29,080 5,000

Kos Kakitangan

-Gajidanelaun 19,837,811 11,207,097

- Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 5,681,666 1,768,982

- Kumpulan Wang Keselamatan Sosial 55,008 37,590

- Kerja lebih masa 129,459 85,203

-Ex-Gratia - 718,522

- Bonus 2,897,035 -

- Kebajikan pekerja 5,100 200

- Kos pengambilan pekerja 23,188 136,360

Promosi dan pemasaran 28,904,902 21,902,008

Keraian 130,229 69,020

Kursus dan seminar 543,118 136,657

Utiliti 1,121,921 542,409


11. PeRbelANJAAN OPeRASI





11. PeRbelANJAAN OPeRASI (sambungan)

2009 2008 RM RM


Perbelanjaan laman web 213,870 124,320

Penyelenggaraan peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan 640,575 219,927

Kos percetakan dan alatulis 565,031 446,241

Belanja mesyuarat 264,670 89,986

Kos perubatan 42,139 5,484

Rugi dalam pertukaran mata wang asing 570 71

Insuran premium 404,807 453,356

Caj bank 21,398 13,719

Pengiklanan 919,266 763,889

Belanja am 343,900 206,970

Cukai tanah - 406

Belanja keselamatan 149,594 39,690

Yuran cukai - 3,775

Yuran pendaftaran dan lesen 15,806 8,700

Yuran profesional dan keahlian 42,360 4,229

Pos dan penghantaran 45,332 79,220

Penginapan dan perjalanan 2,928,580 2,126,805

79,072,846 51,901,737




2009 2008 RM RM


Kos kakitangan 28,629,267 13,953,954

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada IRDA kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerjaberjumlah RM3,669,727 (2008: RM1,768,982)


12. MAklUMAT PekeRJA

2009 2008 RM RM

DIlUlUSkAN DAN DIkONTRAkkAN: Promosi dan pemasaran 7,755,000 2,855,239

Perundingan dan kajian-kajian 2,126,926 10,459,599 9,881,926 13,314,838

14. kOMITMeN OPeRASI

13. PeRbelANJAAN CUkAI PeNDAPATAN

IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan selaras dengan surat pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan di bawah subseksyen 127(3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Semua pendapatan kecuali dividen IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2007 hingga tahun taksiran 2016.

Mahakarya dalam Pembikinan

2009-bm

Documents

Transcript of 2009-bm