8/18/2019 5 TINGKATAN KEPEMIMPINAN

1/3

5 TINGKATAN KEPEMIMPINAN

 Tiap manusia adalah pemimpin. Setidaknya, manusia pasti menjadi

pemimpin bagi diinya sendii. !egitulah hakikat kita dituunkan ke !umi

aga menjadi pemimpin "khali#ah$ di !umi ini.

Pada hakikatnya kepemimpinan memiliki bebeapa tingkatan. Tingkatan

tesebut dapat ditinjau dai %aa memimpin, k&mpetensi mempimpin,

kaakte memimpin, dan dampak atau hasil dai p&ses memimpin itu

sendii. !eikut meupakan ulasan dai tingkatan kepemimpinan '

Level 1 – Dolphin Leadership

Kepemimpinan lumba ( lumba ")&lphin *eadeship$ meupakan jenis

kepemimpinan yang dalam p&ses memimpinnya tedapat banyak bujukan,

ayuan, paksaan, bahkan an%aman aga &ang lain mau dipimpin.

Kepemimpinan ini dapat dianal&gi dengan tingkah laku lumba ( lumba. Paa

lumba ( lumba mau mengikuti lumba ( lumba lain dalam men%ai makan

kaena meeka butuh untuk mendapatkan makanan tesebut.

Pemimpin pada tingkatan kepemimpinan ini biasanya belum memiliki

kaakte dan k&mpetensi kepemimpinan yang kuat. )engan demikian ia

haus melakukan bebeapa %aa +li%ik untuk menjadikan &ang lain maudipimpin. -enis kepemimpinan ini e#ekti# dalam jangka aktu yang singkat,

dengan kata lain tidak tahan lama. /ang ( &ang yang dipimpin akan sedikit

demi sedikit menghilang jika ayuan, bujukan, atau sesuatu yang memaksa

meeka untuk mematuhinya hilang.

Level 2 – Dog Leadership – “the want to”

Kepemimpinan di tingkat selanjutnya adalah kepemimpinan "maa#$ anjing.

Saat si empunya anjing menyuuh anjingnya melakukan sesuatu dan

kemudian anjing tesebut melakukannya, maka si empunya anjing akanmemuji anjing. !iasanya kata ( katanya, +G&&d )&g00 )engan dipuji, si

anjing se%aa intuiti# akan lebih besemangat untuk melakukan peintah si

empunya lagi.

Anal&gi yang sama diteapkan pada kepemimpinan umat. Pada le1el

kepemimpinan kali ini, &ang yang dipimpin akan melakukan peintah

8/18/2019 5 TINGKATAN KEPEMIMPINAN

2/3

setelah meeka dipuji. Tiap manusia pada dasanya akan senang ketika

mendapat pujian. 2al ini yang melatabelakangi seakan ( akan &ang yang

dipimpin menginginkan sesuatu itu. Padahal yang diingin adalah pujian

kaena meeka telah memenuhi peintah dai pemimpinnya.

Sepeti pada le1el kepemimpinan sebelumnya, kepemimpinan tingkat ini

masih belum meupakan jenis kepemimpinan yang baik. -ika pujian itu tidak

dilayangkan ke &ang ( &ang yang dipimpinnya, maka meeka tidak akan

menjalankan apa yang dipeintahkannya. Salain itu, manusia tidak bisa

disamakan dengan anjing. Meskipun manusia pada dasanya suka pujian,

 jika tiap kali pujian tesebut dil&ntakan ketika meeka mengejakan

peintah, maka meeka akan sada bahasanya pujian ( pujian tesebut

adalah #ana.

Level 3 -Result Leadership – “what I have achieved”

*e1el 3 dai tingkat kepemimpinan ini, bisa dibilang kepemimpinan yang

%ukup baik "namun masih belum baik lh& ya$. 2al yang mendasa dai

tingkat kepemimpinan ini adalah se&ang pemimpin be&ientasi kepada

taget ( taget yang di%apainya. Pada p&ses pen%apaian taget tesebut,

se&ang pemimpin behasil mempengauhi anak buahnya sehingga meeka

memiliki &ientasi taget yang sama.

Kekuangan dai tingkat kepemimpinan ini adalah masih belum tebentuknya

sistem kadeisasi kepemimpinan yang baik. Memang bena, hasil bisa diaih,akan tetapi en%ana egeneasi &ganisasinya masih belum telaksana

dengan baik. !iasanya jenis kepemimpinan ini hanya sukses pada sebuah

geneasi kepemimpinan saja.

Level 4 – eople Develop!ent Leadership

Kepemimpinan yang tidak hanya be&ientasi kepada pen%apaian, tetapi

be&ientasi kepada pengembangan geneasi selanjutnya meupakan tingkat

kepemimpinan yang mendekati ideal. -enis kepemimpinan sepeti ini seing

kita jumpai di peusahaan ( peusahaan besa yang bisa betahan selamabebeapa geneasi kepemimpinan. 2al itu kaena telak dilakukan p&ses

egeneasi seta tans#e ilmu kepemimpinan yang baik.

Pemimpin belum puas jika anak buahnya belum bisa bekembang setelah

melakukan peintah ( peintahnya. )engan demikian, pemimpin pada le1el

kepemimpinan ini, tidak be&ientasi pada pen%apaian hasil besama saja,

8/18/2019 5 TINGKATAN KEPEMIMPINAN

3/3

tetapi juga bagaimana %aanya aga dalam p&ses pen%apaian hasil tesebut

paa anak buahnya bisa mengembangkan dii meeka. Se%aa &t&matis,

anak buah yang bisa bekembang kaena jasa atasannya akan measa butuh

balas budi ke atasannya. -asa dai pemimpin tesebut akan dikenang

sehingga masa pengikut pemimpin itu akan lebih banyak.

Level " – rophetic Leadership

 Tingkatan kepemimpinan yang ideal adalah kepemimpinan paa nabi. Paa

nabi behasil mempengauhi umatnya untuk beubah menjadi lebih baik.

Nabi juga meupakan &ang yang paling bepengauh pada masa itu sampai

masa sekaang. -umlah pengikutnya pun sangat masi#.

Kepemimpinan paa nabi sudah men%akup tingkatan ( tingkatan

kepemimpinan sebelumnya. Pada kisah nabi Muhammad SA4 misalnya,

beliau tidak hanya mampu memimpin ummat Islam ke jalan yang bena,

tetapi juga beliau mengembangkan k&mpetensi dai sahabat ( sahabat dekat

beliau. Sampai saat ini pun, beliau menjadi &ang yang paling bepengauh

di dunia. Sampai akhi aman beliau selalu diagung6agungkan &leh umat.

Kepemimpinan Kenabian sangat ideal untuk dipahami. /leh kaena itu,

kepemimpinan tingkat ini seing dipelajai baik dalam hal nilai ( nilainya,

sejaah kepemimpinannya, sampai ke bi&ga7 kenabiannya.

Sudahkah kita be%emin dii 88 Sampai tingkat beapa kemampuan kitauntuk memimpin &ang lain 8 Sem&ga buah pikian sedehana ini bisa

menjadi e1aluasi sekaligus penyemangat bagi kita semua. Amin.

sumbe '

 Taining Pengembangan )ii PPS)MS 9egi&nal : Suabaya, buku G&&d t&

Geat by -im ;&llins