ANALISA KEPERLUAN LATIHAN - TNA (PO01) Content/PO01.pdf · Latihan adalah aktiviti pembangunan...
1
ANALISA KEPERLUAN LATIHAN - TNA (PO01) TEMPOH : 3 HARI PENGENALAN OBJEKTIF KANDUNGAN KURSUS SIAPA PERLU HADIR? SIRIM STS Sdn. Bhd. (Formerly known as SIRIM Training Services Sdn. Bhd) Building 2, SIRIM Complex, 1, Persiaran Dato’ Menteri, P.O. Box 7035, Section 2, 40700 Shah Alam, Selangor. Tel: 03-5544 6203 | Fax: 03-5544 6754/6289 | E-mail: [email protected] Please logon to our website at www.sirimsts.my for Terms and Conditions. “Standardisation and Competency Assured” Latihan adalah aktiviti pembangunan modal insan yang perlu dilaksanakan secara terancang, terkawal dan sistematik. Disamping memberi motivasi, tujuan latihan adalah untuk meningkatkan kemahiran dan kompetensi anggota kerja sejajar dengan keperluan perniagaan organisasi Analisa Latihan (Training Analysis) adalah langkah awal yang perlu dilaksanakan oleh pihak pengurusan bagi memastikan latihan yang dijalankan benar-benar berkesan dan pelaburan yang dilakukan menghasilkan pulangan seperti yang diharapkan. Kursus ini memberikan penekanan kepada kepentingan mengenalpasti latihan yang bersesuaian dan tepat kepada anggota kerja berdasarkan kepada TNA yang dilakukan. Peserta akan didedahkan dengan methodologi pelaksanaan TNA melalui analisa keperluan organisasi, analisa keperluan jawatan dan analisa keperluan individu serta mengenalpasti jurang kompetensi. Selain dari itu, peserta juga akan didedahkan dengan konsep rekabentuk latihan berdasarkan kepada keputusan analisa yang diperolehi daripada TNA yang dilaksanakan. . • Mengenalpasti metodologi yang bersistematik dalam melaksanakan TNA dan kesesuaian untuk diadaptasi di dalam organisasi • Membina kemahiran asas dalam melaksanakan TNA yang berkesan dan efektif • Menyediakan rangka dan struktur latihan yang bersesuaian dengan kehendak pertumbuhan organisasi • Merangka pelan latihan tahunan melalui analisa jurang kompetensi • Membina kemahiran merekabentuk latihan samada latihan kemahiran ataupun latihan pembangunan dan pembentukan nilai • Latihan & Organisasi • Perspektif Latihan & Pembangunan • Kitaran Latihan • Analisa Keperluan Latihan (TNA) • Siapa Memerlukan Latihan? • Pelaksanaan TNA Pegawai, Penyelia & Ketua
Transcript of ANALISA KEPERLUAN LATIHAN - TNA (PO01) Content/PO01.pdf · Latihan adalah aktiviti pembangunan...
ANALISA KEPERLUAN LATIHAN - TNA(PO01)
TEMPOH : 3 HARIPENGENALAN
OBJEKTIF
KANDUNGAN KURSUS
SIAPA PERLU HADIR?
SIRIM STS Sdn. Bhd.(Formerly known as SIRIM Training Services Sdn. Bhd)Building 2, SIRIM Complex, 1, Persiaran Dato’ Menteri, P.O. Box 7035, Section 2, 40700 Shah Alam, Selangor.Tel: 03-5544 6203 | Fax: 03-5544 6754/6289 | E-mail: [email protected] logon to our website at www.sirimsts.my for Terms and Conditions.
“Standardisation and Competency Assured”
Latihan adalah aktiviti pembangunan modal insan yang perlu dilaksanakan secara terancang, terkawaldan sistematik. Disamping memberi motivasi, tujuan latihan adalah untuk meningkatkan kemahiran dankompetensi anggota kerja sejajar dengan keperluan perniagaan organisasi
Analisa Latihan (Training Analysis) adalah langkah awal yang perlu dilaksanakan oleh pihak pengurusanbagi memastikan latihan yang dijalankan benar-benar berkesan dan pelaburan yang dilakukanmenghasilkan pulangan seperti yang diharapkan.
Kursus ini memberikan penekanan kepada kepentingan mengenalpasti latihan yang bersesuaian dantepat kepada anggota kerja berdasarkan kepada TNA yang dilakukan. Peserta akan didedahkan denganmethodologi pelaksanaan TNA melalui analisa keperluan organisasi, analisa keperluan jawatan dananalisa keperluan individu serta mengenalpasti jurang kompetensi. Selain dari itu, peserta juga akandidedahkan dengan konsep rekabentuk latihan berdasarkan kepada keputusan analisa yang diperolehidaripada TNA yang dilaksanakan..
• Mengenalpasti metodologi yang bersistematik dalam melaksanakan TNA dan kesesuaian untukdiadaptasi di dalam organisasi
• Membina kemahiran asas dalam melaksanakan TNA yang berkesan dan efektif• Menyediakan rangka dan struktur latihan yang bersesuaian dengan kehendak pertumbuhan
organisasi• Merangka pelan latihan tahunan melalui analisa jurang kompetensi• Membina kemahiran merekabentuk latihan samada latihan kemahiran ataupun latihan
pembangunan dan pembentukan nilai
• Latihan & Organisasi• Perspektif Latihan & Pembangunan• Kitaran Latihan• Analisa Keperluan Latihan (TNA)• Siapa Memerlukan Latihan?• Pelaksanaan TNA
Pegawai, Penyelia & Ketua
