ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN …ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN KONVENSYEN KIK...
Transcript of ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN …ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN KONVENSYEN KIK...
ANALISAANALISAANALISAANALISA MUDAH MUDAH MUDAH MUDAH PEMARKAHAN PEMARKAHAN PEMARKAHAN PEMARKAHAN
KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN
AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN
KE 30 TAHUN 2013KE 30 TAHUN 2013KE 30 TAHUN 2013KE 30 TAHUN 2013
Max vsMin
PungutanBintang
MengikutAktiviti
PerbandinganTop Five
63.4%
TERTINGGI
Kementerian (Pengurusan)
TERENDAH
80.4%
76.3%
64.9%
TERTINGGI
TERENDAH
Kementerian (Teknikal)
TERTINGGI
TERENDAH
Negeri (Pengurusan)
89.4%
60.2%
TERTINGGI
TERENDAH
82.1%
64.1%
Negeri (Teknikal)
Ringkasan Perbandingan
(Tertinggi/Terendah)
Kementerian (Pengurusan)
Berdasarkan Pungutan Bintang
•1 / 145 bintang(80%-89.9%)
•10 / 144 bintang
(70%-79.9%)
•3 / 143 bintang(60%-69.9%)
Kementerian (Teknikal)
Berdasarkan Pungutan Bintang
•7 / 114 bintang
(70%-79.9%)
•4 / 113 bintang
(60%-69.9%)
Negeri (Pengurusan)
Berdasarkan Pungutan Bintang
• 6 / 145 bintang
(80%-89.9%)
• 6 / 144 bintang
(70%-79.9%)
•2 / 143 bintang
(60%-69.9%)
Negeri (Teknikal)
Berdasarkan Pungutan Bintang
•1 / 135 bintang
(80%-89.9%)
•6 / 134 bintang
(70%-79.9%)
•6 / 133 bintang
(60%-69.9%)
Ringkasan Perbandingan Pungutan
Bintang (Kementerian)
Ringkasan Perbandingan Pungutan
Bintang (Negeri)
SKEMA PEMARKAHAN KIK.
PemeriksaanProjek KIK (30%)• Pemeriksaan
terhadap validitasidata dan sumberdata projek.
• Pemeriksaanterhadappenyeragamanprojek dan penilaiankumpulan.
PenilaianProjek KIK MelaluiDokumentasi(40%)
• Penilaian inidiadakan secarabersemuka antarapanel dan pesertasemasakonvensyenberdasarkandokumentasi projek
PenilaianPersembahanProjek KIK (20%)
• Penilaian ke ataskeberkesananmempersembahkanprojek selama 10 minit semasakonvensyen.
PenilaianPameranProjek KIK (10%)
• Penilaian ke ataskreativiti dan inovasikumpulan dalammempamerkan danmempromosikanprojek yang dipertandingkan
14
Pemeriksaan Projek
(30%)
Kementerian - Pemeriksaan Projek
(30%)
•Tertinggi (23.3)
•Terendah (16.6)Teknikal
•Tertinggi (26.0)
•Terendah (13.9)Pengurusan
Negeri - Pemeriksaan Projek (30%)
•Tertinggi (26.8)
•Terendah (19.7)Teknikal
•Tertinggi (27.4)
•Terendah (19.8)Pengurusan
Penilaian Projek
(40%)
Kementerian - Penilaian Projek (40%)
•Tertinggi (27.1)
•Terendah (23.9)Teknikal
•Tertinggi (35.5)
•Terendah (27.8)Pengurusan
Negeri - Penilaian Projek (40%)
•Tertinggi (30.9)
•Terendah (19.5)Teknikal
•Tertinggi (38.7)
•Terendah (17.8)Pengurusan
Persembahan Projek
(20%)
Kementerian - Persembahan Projek
(20%)
•Tertinggi (18.0)
•Terendah (13.8)Teknikal
•Tertinggi (15.8)
•Terendah (10.2)Pengurusan
Negeri - Persembahan Projek (20%)
•Tertinggi (17.6)
•Terendah (14.1)Teknikal
•Tertinggi (17.5)
•Terendah (14.5)Pengurusan
Pameran Projek
(10%)
Kementerian - Pameran Projek (10%)
•Tertinggi (8.3)
•Terendah (6.4)Teknikal
•Tertinggi (8.2)
•Terendah (5.8)Pengurusan
Negeri - Pameran Projek (10%)
•Tertinggi (8.0)
•Terendah (5.9)Teknikal
•Tertinggi (6.9)
•Terendah (5.4)Pengurusan
PerbandinganTop Five
Perbandingan Top Five
(Kementerian – Teknikal)
Position Markah
(100%)
Beza (-%)
1 76.3 -3.1
2 73.2 -0.1
3 73.1 -1.1
4 72.0 -1.0
5 71.0
Perbandingan Top Five
(Kementerian – Pengurusan)
Position Markah
(100%)
Beza (-%)
1 80.4 -1.8
2 78.6 -0.3
3 78.3 -2.0
4 76.3 -0.5
5 75.8
Perbandingan Top Five
(Negeri – Teknikal)
Position Markah
(100%)
Beza (-%)
1 82.1 -3.9
2 78.2 -0.5
3 77.7 -3.8
4 73.9 -2.0
5 71.9
Perbandingan Top Five
(Negeri – Pengurusan)
Position Markah
(100%)
Beza (-%)
1 89.4 -3.9
2 85.5 -4.2
3 81.3 -0.3
4 81.0 -0.4
5 80.6
Analisis
Pemarkahan sesi VIVA
Analisis Pemarkahan sesi VIVA
• PENGENALAN
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
1(a) Latar belakang jabatan,
kumpulan dan pemilihan ahli
kumpulan diterangkan.
7.1 5.5 7.5 7.0
1(b) Kumpulan menjelaskan
bukti penyertaan dan
perancangan projek.
7.0 5.5 7.5 7.0
• PENGENALAN
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
1(a) Latar belakang jabatan,
kumpulan dan pemilihan ahli
kumpulan diterangkan.
4.5 2.0 9.5 6.0
1(b) Kumpulan
menjelaskan bukti
penyertaan dan perancangan
projek.
5.0 2.5 9.5 6.0
• PEMILIHAN PROJEK
(Kementerian)
Skala:
0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
2(a) Projek yang dipilih berdasarkan kepada
kajian latar belakang dan maklumat serta data-
data masa lepas.
6.8 5.1 8.0 6.0
2(b) Projek yang dipilih memenuhi kehendak
pelanggan organisasi; atau bahagian; atau unit di
mana kumpulan itu berkhidmat. Ia juga menepati
wawasan, matlamat, objektif atau piagam pelanggan
unit/bahagian/organisasi.
6.6 5.0 8.0 6.5
2 (c) Pemilihan projek dilakukan secara
sistematik
6.8 4.5 8.0 6.5
• PEMILIHAN PROJEK
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
2(a) Projek yang dipilih berdasarkan
kepada kajian latar belakang dan maklumat
serta data-data masa lepas.
6.5 4.0 9.0 4.5
2(b) Projek yang dipilih memenuhi kehendak
pelanggan organisasi; atau bahagian; atau unit di
mana kumpulan itu berkhidmat. Ia juga menepati
wawasan, matlamat, objektif atau piagam
pelanggan unit/bahagian/organisasi.
7.0 4.0 9.0 3.0
2 (c) Pemilihan projek dilakukan secara
sistematik
6.0 3.5 9.0 4.0
• PENJELASAN PROJEK
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
3(a) Projek diterangkan dengan jelas.
Istilah-istilah teknikal yang digunakan
perlu dijelaskan.
6.5 5.6 8.0 6.5
3(b) Cara penetapan objektif/sasaran
projek diterangkan dengan jelas
berdasarkan analisa data atau Penanda
Arasan.
5.8 5.1 8.0 6.0
• PENJELASAN PROJEK
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
3(a) Projek diterangkan
dengan jelas. Istilah-istilah
teknikal yang digunakan perlu
dijelaskan.
7.5 3.5 9.0 4.5
3(b) Cara penetapan
objektif/sasaran projek
diterangkan dengan jelas
berdasarkan analisa data atau
Penanda Arasan.
6.0 3.5 9.0 4.0
• ANALISA PROJEK
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
4(a) Pendekatan secara sistematik dan
bersesuaian untuk tujuan mengenalpasti
dan mengesahkan sebab-sebab masalah
yang paling mungkin atau isu yang
berkaitan.
6.0 5.1 8.0 6.0
4(b) Pendekatan secara sistematik
dan bersesuaian untuk tujuan
mengumpul data berkaitan dengan
projek.
5.8 5.0 8.0 6.5
4(c) Persembahan data yang
berkesan
6.0 5.0 8.0 3.5
• ANALISA PROJEK
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
4(a) Pendekatan secara sistematik dan
bersesuaian untuk tujuan mengenalpasti dan
mengesahkan sebab-sebab masalah yang
paling mungkin atau isu yang berkaitan.
7.5 5.0 8.5 4.5
4(b) Pendekatan secara sistematik dan
bersesuaian untuk tujuan mengumpul
data berkaitan dengan projek.
8.0 4.5 8.5 3.5
4(c) Persembahan data yang berkesan 7.0 4.0 9.0 3.5
• CADANGAN PENYELESAIAN
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
5(a) Beberapa alternatif
cadangan penyelesaian yang
kreatif dan inovatif
dipertimbangkan.
6.4 5.0 8.5 6.0
5(b) Pendekatan secara
sistematik dalam memilih
cadangan penyelesaian.
6.3 5.5 8.0 6.0
5 (c) Pelaksanaan cadangan
penyelesaian dapat dilakukan
dengan
6.3 5.0 8.5 6.0
• CADANGAN PENYELESAIAN
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
5(a) Beberapa alternatif
cadangan penyelesaian yang
kreatif dan inovatif
dipertimbangkan.
8.0 4.5 9.0 4.5
5(b) Pendekatan secara
sistematik dalam memilih
cadangan penyelesaian.
8.0 4.5 8.5 4.0
5 (c) Pelaksanaan cadangan
penyelesaian dapat dilakukan
dengan
6.0 3.5 8.5 4.5
• TINDAKAN PENYERAGAMAN
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
6(a) Cadangan penyelesaian telah
diterima dan kaedah pemantauan yang
sesuai dan sistematik untuk memastikan
tindakan pembetulan yang perlu telah
dijalankan sebelum tindakan
penyeragaman.
6.3 5.1 8.5 5.5
6(b) Tindakan susulan diambil untuk
memastikan cadangan projek dikekalkan
sebagai cara bekerja baru dengan
pindaan atau tambahan kepada Arahan
Kerja, Fail Meja, Manual Prosedur Kerja
atau Standard Operating Procedures.
6.3 5.0 8.5 5.5
• TINDAKAN PENYERAGAMAN
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
6(a) Cadangan penyelesaian telah
diterima dan kaedah pemantauan yang
sesuai dan sistematik untuk memastikan
tindakan pembetulan yang perlu telah
dijalankan sebelum tindakan
penyeragaman.
6.0 3.5 8.5 4.5
6(b) Tindakan susulan diambil untuk
memastikan cadangan projek dikekalkan
sebagai cara bekerja baru dengan pindaan
atau tambahan kepada Arahan Kerja, Fail
Meja, Manual Prosedur Kerja atau
Standard Operating Procedures.
6.5 3.5 8.5 3.5
• PENCAPAIAN HASIL PROJEK
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
7(a) Faedah-faedah samaada: Pengurangan
kos operasi,Penjimatan masa, Peningkatan
output / hasil kerja, Penjimatan sumber
manusia. Faedah-faedah lain samaada: Tahap
kepuasan hati pelanggan, Tahap kepuasan
pekerja dan Imej Jabatan
6.8 6.3 8.5 6.0
7(b) Sumbangan pelaksanaan cadangan
penyelesaian kepada pencapaian objektif
organisasi (impak)
6.5 5.5 8.5 6.0
7 (c) Pendekatan secara sistematik. Kaedah /
alat kawalan kualiti yang bersesuaian untuk
menilai faedah-faedah diperolehi dengan kos
pelaksanaan cadangan penyelesaian.
6.5 5.0 8.5 7.0
• PENCAPAIAN HASIL PROJEK
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
7(a) Faedah-faedah samaada: Pengurangan kos
operasi,Penjimatan masa, Peningkatan output /
hasil kerja, Penjimatan sumber manusia. Faedah-
faedah lain samaada: Tahap kepuasan hati
pelanggan, Tahap kepuasan pekerja dan Imej
Jabatan
10.0 8.0 9.0 4.0
7(b) Sumbangan pelaksanaan cadangan
penyelesaian kepada pencapaian objektif
organisasi (impak)
8.0 5.0 9.0 4.0
7 (c) Pendekatan secara sistematik. Kaedah / alat
kawalan kualiti yang bersesuaian untuk menilai
faedah-faedah diperolehi dengan kos pelaksanaan
cadangan penyelesaian.
6.0 3.0 9.0 3.5
• PENILAIAN KUMPULAN
(Kementerian)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
8(a) Pendekatan secara sistematik.
Kaedah / alat kawalan kualiti yang
bersesuaian untuk menilai kemajuan
kumpulan dalam pengendalian aktiviti
KIK.
6.9 4.8 8.0 7.5
8(b) Kumpulan mengambil tindakan-
tindakan untuk meningkatkan prestasi
ahli-ahli semasa penyelesaian dijalankan
demi kebaikan masa hadapan.
7.9 4.8 8.0 7.5
8 (c) Pembelajaran-pembelajaran yang
diperolehi oleh kumpulan
7.0 5.3 8.0 7.5
• PENILAIAN KUMPULAN
(Negeri)
Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang
Perkara Teknikal Pengurusan
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
8(a) Pendekatan secara sistematik.
Kaedah / alat kawalan kualiti yang
bersesuaian untuk menilai kemajuan
kumpulan dalam pengendalian aktiviti
KIK.
5.5 2.5 9.0 5.0
8(b) Kumpulan mengambil tindakan-
tindakan untuk meningkatkan prestasi
ahli-ahli semasa penyelesaian dijalankan
demi kebaikan masa hadapan.
5.5 2.5 9.0 5.0
8 (c) Pembelajaran-pembelajaran yang
diperolehi oleh kumpulan
5.0 3.0 9.0 5.0
KESIMPULAN
• Kebanyakan markah yang diperolehi oleh kumpulandalam kategori sederhana hingga baik sahaja.
• Beberapa perkara dalam skema pemarkahanpenilaian telah mencapai markah dalam kategoricemerlang
• Jika dibandingkan tahun 2012 dan 2013 kemungkinanmasih ada kumpulan yang bertanding belummendapat latihan yang secukupnya.