FAKULTI PENDIDIKAN DAN BAHASA

SMP PPG SEPTEMBER 2015

OUMM 3203

PROFESSIONAL ETHICS

NAMA: NORIZA BINTI ABU BAKAR

NOMBOR MATRIKULASI: 680126025142001

NOMBOR KAD PENGENALAN: 680126025142

NO TELEFON: 0125248217

EMEL : norizaabubakar11@yahoo.com

ISI KANDUNGAN

KANDUNGAN MUKA SURAT

1 Pengenalan 2

2 Asal Usul Etika 2

3 Isu- isu dalam Etika 4

3.1 Pelan Pampasan dan Tunai

3.2 Bangsa, Jantina dan Hilang Upaya

3.3 Isu-isu Pekerjaan

3.4 Isu Privasi

4 Kesihatan dan Keselamatan 5

5 Akta Keselamatan dan Kesihatan dalam Pekerjaan 6

6 Satu Masalah Etika 7

6.1 Penyelesaian Masalah

6.2 Cadangan

6.3 Ringkasan

7 Kesimpulan 12

8 Rujukan 13

1

PENGENALAN

Nilai dan etika dalam erti kata yang mudah bermaksud prinsip atau tatakelakuan yang

mengawal urus niaga. Etika ini adalah bertujuan untuk menganalisis masalah yang timbul

dalam operasi seharian. Selain itu, ia juga digunakan untuk individu yang bekerja dalam

sesuatu organisasi, tingkah laku mereka dan sesuatu organisasi secara keseluruhannya. Kita

hidup dalam era persaingan yang banyak menimbulkan permusuhan antara satu sama lain.

Permusuhan ini wujud dalam semua jenis operasi, sama ada besar atau kecil. Pertubuhan-

pertubuhan besar menghancurkan pengusaha kecil dan pasaran mereka dimonopoli. Dalam

senario ini, piawaian tertentu diperlukan untuk mentadbir organisasi mereka supaya p operasi

mereka berjalan lancar, standard ini dipanggil etika. Sebagai contoh, ada etika pemasaran

untuk pemasaran, etika dalam sumber manusia untuk Jabatan Sumber Manusia dan

sebagainya. Etika menjaga persoalan etika dalam bidang teknikal, sosial, etika undang-

undang dan perniagaan.

Etika secara umumnya merujuk kepada satu sistem yang baik dan buruk, moral dan tidak

bermoral, adil dan tidak adil. Ia adalah satu kod etika yang sepatutnya untuk menyelaraskan

tingkah laku dalam sesuatu organisasi dan rangka kerja sosial. Tetapi soalan yang sentiasa

wujud adalah, di mana dan bilakah etika perniagaan ini terhasil? Secara umumnya etika

dalam perniagaan dipengaruhi oleh tiga sumber - budaya, agama dan undang-undang negara.

Ia adalah penyebab utama kenapa kita tidak mempunyai piawaian seragam atau benar-benar

serupa di seluruh dunia dan sempadan geografi. Ketiga-tiga faktor ini memberi pengaruh

kepada pelbagai peringkat ke atas manusia yang akhirnya dapat dicerminkan dalam etika

organisasi.

ASAL- USUL ETIKA

Asal-usul etika perniagaan telah bermula dalam tempoh di mana keuntungan maksimum

dapat dilihat sebagai satu-satunya tujuan utama kewujudan perniagaan. Tidak ada sebarang

pertimbangan sekalipun terhadap nilai-nilai bukan ekonomi dan sehingga 1980an dan 1990an

dimana setiap organisasi mula menunjukkan minat yang sama. Pada masa ini hampir semua

organisasi meletakkan penekanan kepada tanggungjawab mereka terhadap masyarakat dan

alam sekitar dan mereka memanggilnya dengan nama-nama yang berbeza seperti

2

tanggungjawab sosial korporat, tadbir urus korporat atau piagam tanggungjawab sosial. Di

peringkat global juga banyak syarikat telah dibangunkan untuk golongan miskin dan kurang

upaya oleh segelintir dermawan yang telah menunkukkan perasaan belas kasihan. Ini bukan

bermaksud perniagaan ini tidak berfungsi sebelum kedatangan etika perniagaan; tetapi ada

peraturan seperti sekarang yang akan memastikan perniagaan dan organisasi tersebut

menyumbang kepada masyarakat dan kesejahteraan mereka.

Pada masa kini etika perniagaan menentukan tujuan asas kewujudan syarikat di mana- mana

organisasi. Terdapat pelbagai halangan antara pelbagai kumpulan, contohnya di antara

mereka yang mengharapkan keuntungan atau pemegang saham memaksimumkan dan

menjadikan kekayaan maksimum sebagai matlamat utama syarikat dan menganggap nilai

penciptaan sebagai tujuan utama organisasi. Tokoh- tokoh berpendapat bahawa jika objektif

utama sesuatu organisasi adalah untuk meningkatkan kekayaan pemegang saham, maka hak

pertimbangan atau kepentingan mana-mana kumpulan yang lain adalah tidak beretika.

Mereka juga berpendapat bahawa langkah untuk memaksimumkan keuntungan tidak boleh

mengorbankan alam sekitar dan kumpulan-kumpulan lain dalam masyarakat yang

menyumbang kepada kesejahteraan perniagaan. Walau bagaimanapun etika perniagaan terus

menjadi topik pendebatkan. Ramai berpendapat bahawa banyak organisasi menggunakannya

untuk mendapatkan kelebihan daya saing dan mewujudkan imej yang adil di mata pengguna

dan pihak berkepentingan yang lain. Terdapat kelebihan juga seperti ketelusan dan

akauntabiliti.

Kebanyakan daripada kita akan bersetuju bahawa etika adalah satu amalan yang sangat

relevan; hanya dengan rangkaan yang teliti dan penggubalan semula dalam buku-buku tidak

boleh menjadi tujuanan penyampaian. Sudah tentu kita semua mahukan perniagaan yang adil,

bersih dan memberi manfaat kepada masyarakat. Untuk itu, organisasi perlu mematuhi etika

atau rukun undang-undang, ia melibatkan diri mereka dalam amalan yang adil dan

persaingan; semua ini akan memberi manfaat kepada pengguna, masyarakat dan organisasi.

Terutamanya ia adalah individu, pengguna, pekerja atau unit sosial manusia dalam

masyarakat yang mendapat faedah daripada etika. Dalam pada itu etika juga penting kerana

yang berikut:

Memuaskan Keperluan Asas Manusia   -   berlaku adil, jujur dan beretika

Mencipta Kredibiliti     -   organisasi yang didorong oleh nilai-nilai

moral dihormati

3

Menyatukan Rakyat dan Kepimpinan - Nilai mengeratkan silaturahhim antara

pekerja dan pembuat keputusan

Meningkatkan Daya Membuat Keputusan -   takdir adalah jumlah semua keputusan

yang diambil

Keuntungan Jangka Panjang     -   etika dan nilai-nilai yang

menguntungkan dalam jangka masa

panjang berjalan walaupun dalam jangka

pendek mereka seolah-olah kehilangan

wang

Menjamin Persatuan     -   etika menjayakan undang-undang dalam

menjaga keselamatan masyarakat

Etika sentiasa mewujudkan rasa betul dan salah dalam suatu organisasi dan sering berlaku

apabila undang-undang itu gagal, ia adalah etika yang boleh menghentikan organisasi dari

merosakkan masyarakat dan alam sekitar.

ISU ETIKA

Daripada semua isu-isu atau masalah organisasi, isu etika adalah yang paling sukar untuk

dikendalikan atau diuruskan. Isu dalam pekerjaan timbul, ganjaran dan faedah, perhubungan

perusahaan, kesihatan dan keselamatan.

Antara isu-isu etika yang telah ditetapkan oleh Sumber Manusia, yang paling menonjol

adalah:

Tunai dan Pelan Pampasan

Terdapat isu-isu etika yang berkaitan dengan gaji, perkuisit eksekutif dan pelan insentif

tahunan. Pengurus SM sering tertekan untuk menaikkan band gaji asas. Terdapat tekanan

yang meningkat ke atas fungsi sumber manusia untuk membayar lebih banyak insentif

kepada pihak pengurusan atasan dan justifikasi yang sama diletakkan sebagai keperluan

untuk mengekalkan kedua- duanya.

Bangsa, Jantina dan Hilang Upaya

4

Pada masa lalu, kakitangan telah dibezakan berdasarkan bangsa, jantina, asal-usul mereka

dan ketidakupayaan mereka. Sejak evolusi undang-undang dan rangka kerja kawal selia yang

mempunyai standard tingkah laku pekerja ke arah satu sama lain, organisasi yang baik hanya

membezakan prestasi.

Isu-isu pekerjaan

Pengamal sumber manusia menghadapi dilema besar dalam pengambilan pekerja. Satu

dilema berpunca daripada tekanan mengupah seseorang yang telah disyorkan oleh seorang

rakan, datanglah seorang dari keluarga anda atau eksekutif tertinggi. Satu lagi dilema timbul

apabila anda telah mengupah seseorang dan dia kemudiannya didapati telah mengemukakan

dokumen palsu. Kedua-dua keadaan ini cukup rumit dan meletakkan semua orang dalam

keadaan dilema.

Isu Privasi

Sesiapa yang bekerja dengan mana-mana organisasi adalah individu dan mempunyai

kepentingan peribadi dalam mewujudkn tuntutan yang perlu dihormati dan tidak

dipertikaikan. Pekerja berkenaan mahu organisasi itu untuk melindungi kehidupan dan

peribadi beliau. Kehidupan peribadi ini boleh merangkumi perkara-perkara seperti

kepercayaan agama, politik dan sosial. Begitu juga terdapat isu-isu etika dalam SM yang

berkaitan dengan kesihatan dan keselamatan, penyusunan semula dan pemberhentian dan

tanggungjawab pekerja.

KESIHATAN DAN KESELAMATAN

Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan adalah bahagian yang terlibat dalam melindungi

keselamatan, kesihatan dan kebajikan orang yang terlibat dalam kerja atau pekerjaan.

Matlamat program keselamatan dan kesihatan pekerjaan termasuk memupuk persekitaran

kerja yang selamat dan sihat ia juga melindungi semua orang yang mungkin terjejas oleh

persekitaran tempat kerja. Keselamatan dan kesihatan pekerjaan merupakan elemen penting

dalam moral, perundangan, dan kewangan. Semua organisasi mempunyai kewajipan dalam

menjaga dan memastikan pekerja dan orang lain yang mungkin terjejas disebabkan oleh

syarikat yang mempraktikan kekal selamat pada setiap masa. Kewajipan moral akan

melibatkan perlindungan nyawa dan kesihatan. Sebab utama untuk amalan keselamatan dan

5

kesihatan pekerjaan berkaitan dengan pencegahan, punitif dan pampasan kesan undang-

undang yang melindungi keselamatan dan kesihatan pekerja.

AKTA KESELAMATAN DAN KESIHATAN

Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan adalah satu tindakan yang menyediakan rangka

kerja perundangan untuk memastikan keselamatan, kesihatan dan kebajikan di kalangan

semua tenaga kerja di Malaysia dan untuk melindungi orang lain terhadap risiko kepada

keselamatan atau kesihatan berkaitan dengan aktiviti orang di tempat kerja. Akta ini telah

diwartakan pada 24 Februari 1994 dan bolehlah dinamakan Akta Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan 1994. Akta ini adalah alat praktikal melapisi undang-undang keselamatan dan

kesihatan sedia ada. Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 telah dikuatkuasakan

oleh Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP ), sebuah jabatan kerajaan di

bawah Kementerian Sumber Manusia Malaysia. Jabatan Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan (JKKP) akan memastikan melalui penguatkuasaan dan promosi kerja-kerja yang

majikan, orang yang bekerja sendiri, pengilang, perekabentuk, pengimport, pembekal dan

pekerja sentiasa mengamalkan budaya kerja yang selamat dan sihat, dan sentiasa mematuhi

undang-undang, garis panduan yang sedia ada dan kod amalan.

Menurut Seksyen 30 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994, tiap-tiap majikan

hendaklah menubuhkan jawatankuasa keselamatan dan kesihatan di tempat kerja jika terdapat

40 atau lebih pekerja di tempat kerja. Seseorang yang melanggar peruntukan di atas adalah

disabit melakukan suatu kesalahan dan boleh dikenakan denda tidak melebihi RM 5000 atau

penjara tidak melebihi 6 bulan atau kedua-duanya. Tugas- tugas jawatankuasa keselamatan

dan kesihatan termasuk sentiasa mengkaji semula langkah-langkah yang diambil untuk

memastikan keselamatan dan kesihatan orang-orang di tempat kerja, menyiasat sebarang

perkara di tempat kerja yang dianggap oleh anggota jawatankuasa itu atau orang yang

diambil kerja itu adalah tidak selamat atau merupakan risiko kepada kesihatan dan yang telah

dibawa kepada perhatian majikan dan cuba untuk menyelesaikan apa-apa perkara yang

disebut dan jika ia tidak dapat berbuat demikian, hendaklah meminta Ketua Pengarah

Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan untuk menjalankan suatu pemeriksaan tempat kerja

untuk tujuan yang sama.

6

MASALAH ETIKA

Lee & Sons Enterprise adalah salah satu syarikat terbesar dan paling mantap di Malaysia.

Perniagaan syarikat ini telah berkembang maju dan syarikat itu telah mendapat banyak

keuntungan sejak sepuluh tahun yang lalu. Pengeluaran baja oleh syarikat ini telah berada

dalam permintaan di pasaran sejak tiga dekad yang lalu dan telah berkembang lebih maju lagi

dengan permintaan yang semakin meningkat daripada syarikat-syarikat di negara-negara Asia

Tenggara. Perusahaan ini mempunyai enam puluh tujuh pekerja dan menjaringkan

keuntungan yang baik setiap tahun. Persekitaran tempat kerja sentiasa mesra alam sehingga

baru-baru ini ia telah mendapati bahawa Bahagian Bahan dan Pengendalian telah terang-

terangan mengabaikan beberapa peraturan keselamatan yang ditetapkan oleh syarikat. Garis

Panduan Alam Sekitar, Kesihatan dan Keselamatan telah ditubuhkan untuk semua pekerja

untuk kekal di dalamnya. Walau bagaimanapun, insiden baru-baru ini telah menunjukkan

bahawa pekerja tidak mengambil Garis Panduan berkenaan dengan serius. Sebagai salah satu

matlamat syarikat untuk menjalankan operasi tanpa kecederaan atau yang berkaitan dengan

kerja penyakit, kepentingan semua aspek Garis Panduan yang serius dan sangat penting

dilaksanakan.

Terdapat empat aspek utama yang sedang serius diabaikan di Jabatan Bahan dan

Pengendalian:

Pengendali tidak memakai pakaian yang sesuai untuk mengendalikan baja dan bahan kimia.

Garis Panduan EHS telah menyatakan bahawa pengusaha yang mengendalikan bahan-bahan

seperti baja dan bahan kimia perlu memakai Peralatan Perlindungan khusus Peribadi (PPE)

pakaian. Fungsi PPE adalah untuk memberi perlindungan tambahan kepada pekerja yang

terdedah kepada bahaya bahan kimia. Ketidakpatuhan memakai PPE yang mencukupi adalah

serius kerana ia boleh membawa kepada bahaya melalui pendedahan, sebagai contoh semasa

pengendalian bahan kimia, yang boleh menjejaskan kesihatan pekerja.

Bahan-bahan, contohnya Po baja Nitrat tassium, telah disimpan secara sementara di Tingkat

C1-2, di dalam Building C di jabatan. Penyimpanan sementara diperlukan untuk menampung

pengeluaran pada jangka masa dimana bahan ini akan duduk di sana untuk tempoh yang

singkat sebelum diambil untuk proses pengeluaran. Dengan berbuat demikian, penubuhan

menjimatkan banyak masa dan sumber daripada menghantar baja untuk simpanan kekal di

Bangunan K. Walau bagaimanapun, tiada baja di Tingkat C1-2 sedang diselenggara atau

7

disusun. Pekerja forklift hanya terus menyusun baja tanpa menyedari bahawa bahan kimia

ynag disusun mereka terlalu tinggi dan boleh menjadi berbahaya kerana perkara-perkara yang

boleh mendorong untuk jatuh. Tahap penyusun maksimum 50 kg baja adalah pada 10 beg

dan setiap timbunan duduk pada pelet besi ditetapkan untuk jenis bahan. Pengendali forklift

telah mensusun 15 beg pada pelet besi yang seolah-olah bengkok. Jika tidak diberi tunjuk

cara, kecederaan serius boleh berlaku dan menghentikan pengeluaran syarikat kerana

perkara-perkara undang-undang.

Jabatan Bahan dan Pengendalian mempunyai empat pemandu forklift berputar siang dan

malam mengikut syif dengan dua pemandu bekerja pada setiap syif. Dalam salah satu

pemantauan oleh Penggurus Kesihatan Pekerjaan jabatan itu, beliau mendapati pemandu

telah mengawal kenderaan mereka dengan cara yang lemah dan tidak cekap. Pada satu ketika,

kedua-dua forklift hampir berlanggar antara satu sama lain. Ini adalah tanda bahawa pemandu

tidak diselenggara terlatih atau berpengalaman, dengan itu boleh meningkatkan risiko

kemalangan di tempat kerja. Syarikat itu telah menetapkan kriteria yang termasuk amalan

keselamatan lalu lintas laman untuk pekerja berkaitan untuk dipatuhi dan ini jelas tidak

dilaksanakan pada masa ini.

Ruang kerja di Bangunan C jabatan itu tidak mencukupi untuk pelaksanaan yang selamat

bagi aktiviti-aktiviti seperti penyimpanan sementara dan pengendalian bahan. Bangunan ini

telah sesak dengan baja pilling di Tingkat C1-2 dan pembungkusan barangan tidak teratur

seperti kotak dan kotak yang berselerak di dalam Tingkat C1-13. Salah satu pintu kecemasan

terletak di Tingkat 13 C1- turut dihalang oleh bahan pembungkusan. Garis Panduan EHS

telah dengan tepat menyatakan bahawa ruang kerja bagi setiap pekerja, dan secara

keseluruhan, harus mencukupi untuk pelaksanaan yang selamat bagi semua aktiviti, termasuk

pergerakan dan penyimpanan sementara bahan-bahan dan produk. Petikan untuk pintu

kecemasan juga tidak boleh dihalang pada setiap masa.

Insiden yang dinyatakan di atas dianggap isu-isu ketidakpatuhan yang sangat serius. Syarikat

itu sentiasa meletakkan Peraturan EHS sebagai keutamaan. Misi EHS adalah untuk mencegah

dan mengurangkan kerja yang berkaitan penyakit, kecederaan dan kematian dan membawa

kadar kemalangan ke tahap terendah dengan pelaksanaan yang berkesan dan

penguatkuasaan / Kaedah Antarabangsa / Peraturan / Piawaian / Garis Panduan Persekutuan

tempatan, sekali gus meningkatkan keselamatan di tempat kerja dan kesihatan ke tahap yang

paling tinggi.

8

Penyelesaian Untuk Masalah

Oleh itu, dengan tanggungjawab yang diamanahkan kepada Pengurus Kesihatan Pekerjaan,

beliau mencadangkan tindakan yang berikut perlu diambil untuk membetulkan isu-isu EHS

yang dinyatakan di atas:

Minggu Kempen EHS telah dilaksanakan untuk menyemai untuk menyemai kepentingan

dalam melaksanakan peraturan-peraturan EHS. Jabatan EHS bertanggungjawab untuk

menjadi tuan rumah dan bersedia untuk minggu kempen termasuk percetakan EHS Syarat &

Peraturan untuk diagihkan kepada semua kakitangan syarikat. Sepanduk EHS Keselamatan,

thand-out, risalah dan surat pekeliling dikeluarkan dan disiarkan di papan kenyataan untuk

semua orang untuk dibaca. Dalam minggu kempen, seminar, pameran dan ceramah mengenai

isu-isu yang berkaitan EHS dilaksanakan dan disasarkan kepada semua pekerja, di mana

kehadiran akan diwajib. Tarikh khusus untuk Minggu Kempen ini akan ditetapkan kemudian.

Memberi latihan EHS yang mencukupi dan relevan kepada semua pekerja yang berkenaan.

Syarikat itu hendaklah juga memastikan bahawa semua latihan dan keperluan pelesenan

mungkin dan diperlukan dan dipenuhi sebelum membenarkan pekerja untuk bekerja di mana-

mana kawasan atau peralatan. Ia kekal menjadi tanggungjawab syarikat untuk memastikan

semua kakitangan menyedari sepenuhnya keperluan EHS di tempat kerja mereka melalui

latihan yang didokumenkan dan sesuai. Latihan ini akan menjadi asas yang berterusan

sepanjang tahun untuk pekerja yang disasarkan.

Setiap ketua jabatan perlu memberi perhatian kepada tempat-tempat kerja yang berikut:

Lantai tempat kerja mesti mempunyai permukaan yang rata dan dapat bergerak

dengan selesa.

Ruang yang mencukupi perlu disediakan disekitar jentera dan antara jentera, jarak

antara penyimpanan dinding, untuk memastikan pekerja mempunyai ruang yang

cukup untuk bergerak dan menjalankan tugas tanpa halangan dan membolehkan

pembaikan jentera dan pemindahan barang-barang yang digunakan di tempat kerja.

Laluan yang bebas daripada barangan, lubang, paku, paip, kabel dan lain-lain atau

pemasangan lain yang boleh menyebabkan bahaya.

Api dan pintu kecemasan, peralatan kebakaran atau panel dan pemasangan elektrik

tidak boleh dihalang oleh mana-mana cara.

9

Langkah-langkah pencegahan atau pembetulan perlu diambil di kawasan dengan

risiko kesihatan yang berpotensi. Ini termasuk tetapi tidak menghadkan dirinya

kepada, kualiti pengudaraan dalaman, pemantauan bunyi, penilaian perubatan

kakitangan dan lain-lain lagi.

Mengenakan penalti atau tindakan tatatertib ke atas pekerja berdasarkan Peraturan EHS,

Pengurus Hazard Pekerjaan telah dikategorikan kepada tiga jenis insiden luas yang tidak

memuaskan yang telah dikenal pasti dengan bantuan EHS:

Kelas A

Jika terdapat suatu pematuhan serius atau bahaya yang pasti kepada kesihatan atau

keselamatan pekerja atau orang lain daripada orang awam, Notis Larangan akan dikeluarkan

yang memerlukan penutupan serta-merta unit yang menyalahi sehingga kesalahan itu

diperbetulkan.

Kelas B

Jika terdapat kesalahan besar dengan bahaya yang berpotensi kepada kesihatan atau

keselamatan pekerja atau orang awam, tetapi dianggap masa boleh diberikan untuk

pembetulan; Notis Pembetulan akan dikeluarkan untuk menyatakan jangka waktu untuk

pembetulan.

Kelas C

Mungkin dalam keadaan lain yang akan menjejaskan penampilan dan fungsi dengan kerja-

kerja yang mempunyai potensi untuk mengesan EHS dan yang telah disediakan untuk

perhatian pihak pengurusan kerja-kerja sama ada secara lisan atau melalui surat. Jika pekerja

pesalah berterusan atau mengabaikan pujukan, Notis amaran akan dikeluarkan, yang

menyatakan jadual pembetulan.

Penyelesaian di atas adalah amat diperlu untuk menyelesaikan masalah-masalah yang sedang

dihadapi sekarang. Penyelesaian-penyelesaian ini telah direka selepas pertimbangan yang

teliti dan perbincangan dengan pelbagai panel untuk memastikan hanya penyelesaian yang

boleh dilaksanakan dibentangkan.

10

Cadangan

Penyelesaian di atas telah direka berdasarkan perjalanan keseluruhan syarikat itu diambil

kira. Tempoh yang disyorkan untuk menyelesaikan masalah-masalah ini dianggarkan sebulan

dengan kerjasama antara satu dan semua. Seluruh kos bagi pelaksanaan penyelesaian yang

akan ditanggung oleh Jabatan Pekerjaan dan Kesihatan, yang dianggarkan RM10, 000.

Penyelesaian yang melibatkan kakitangan akan dijalankan pada hari bekerja bagi memastikan

kehadiran yang penuh dan menggalakkan. Mereka yang tidak dapat menghadiri program-

program yang akan digalakkan untuk hadir pada hujung minggu yang memudahkan untuk

mereka. Satu papan buletin juga akan diletakkan di lobi dan diaktifkan untuk kemudahan

bersama. Maklumat mengenai semua fakta penting mengenai kilang, kebajikan produk dan

pekerjanya akan dipamerkan. Mereka yang ingin menjadi sebahagian daripada semua ini

digalakkan dan akan diberi ganjaran untuk memainkan peranan yang positif.

Untuk meningkatkan kesedaran di kalangan pekerja, beberapa peraturan mesti dipatuhi,

seperti membasuh tangan dengan air sabun selepas mengendalikan, mengurangkan

penyedutan produk dan menghadkan pendedahan kepada kulit, mata dan pakaian, dan tidak

makan berhampiran kawasan simpanan. Pihak pengurusan boleh memainkan peranan dengan

melupuskan baja dengan betul, membungkus bekas baja selamat dalam akhbar sebelum

meletakkannya ke dalam tong sampah dan bekas baja akhirnya tidak boleh digunakan

semula. Ia amat digalakkan bahawa masalah diberi perhatian sepenuhnya dan penyelesaian

yang telah dipertimbangkan dengan teliti sebelum keputusan itu dibuat. Diharapkan

keputusannya memihak kepada semua pihak yang berkenaan.

Ringkasan

Kesimpulannya, semua kejadian yang menimbulkan cabaran besar dan ancaman kepada

syarikat hendaklah dilaporkan dengan segera kepada jabatan masing-masing. Setiap ancaman

atau insiden mencerminkan sikap majikan dalam menangani keselamatan dan kesejahteraan

pekerja. Perubahan dan penyelesaian yang disyorkan diharap dapat menjadi alat yang akan

menyelesaikan masalah kejadian yang dilaporkan dan kerugian yang ditanggung melalui

mereka. Oleh itu, penanda aras akan dijalankan untuk memastikan kejayaan penyelesaian.

11

KESIMPULAN

Tingkah laku beretika menggalakkan imej awam yang kukuh bagi mana-mana organisasi dan

orang untuk menghormati sebuah organisasi yang membuat pilihan etika. Pelanggan suka

menjalankan perniagaan dengan sebuah organisasi yang boleh dipercayai berkelakuan dan

beretika juga membuat penggunaan terbaik sumber. Wang, masa, dan usaha diambil kira

dalam aktiviti produktif dan bukannya dialihkan untuk tujuan persoalan kepentingan peribadi.

Tingkah laku beretika dikalangan semua pihak dan kakitangan juga membantu mengekalkan

kualiti dan produktiviti. Apabila pekerja mengikuti piawaian etika, mereka tidak akan

mengambil jalan pintas atau perubahan sementara syarikat atau pelanggannya. Tingkah laku

beretika meningkatkan moral dan menggalakkan kerja berpasukan. Apabila pekerja boleh

mempercayai satu sama lain dan pihak pengurusan, mereka boleh bekerja bersama-sama

dengan lebih harmoni dan berkesan.

12

RUJUKAN

Babbie, E. (2004). Amalan penyelidikan sosial. Edisi ke-10. Pembelajaran Wadsworth / Thomson:

Belmont

Locker, KO & Kaczmarek, SK (2011). Komunikasi perniagaan. Membina kemahiran kritikal. New

York: McGrawHill

Pampasan Pekerja. Diambil pada hari ke 6 Oktober 2012 from

http://my.jobsdb.com/MY/EN/V6HTML/JobSeeker/handbook/regulation-of-employment/

compensation_5.html

13