INISIATIF TRANSFORMASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BILINISIATIF TINDAKANPENCAPAIANLESSON LEARN

1.PENETAPAN JAWATAN STANDARD, STRATEGIK DAN KRITIKALSEMUA JABATAN DIKEHENDAKI MEMBUAT VALIDITASI 70% PROSES OWNER TIDAK MEMAIN PERANAN

TIDAK FAHAM TERMINOLOGY BERKAITAN JAWATAN-JAWATAN TERSEBUT

TIADA PENYELARASAN JAWATAN DISEBABKAN ZERO BASED GAGAL MENETAPKAN PERJAWATAN YANG SEPATUTNYA

2.DISKRIPSI TUGAS SEMUA JABATAN DIKEHENDAKI MENYEDIAKAN JD DAN MEMBUAT PENGESAHAN70%

PROSES OWNER TIDAK MEMAIN PERANAN- CON: LATIHAN/PERKHIDMATAN/R&D

TIADA KERJASAMA SEPENUHNYA DARI JABATAN-JABATAN BUKAN HUMAN RESOURCE PRACTIONER

3.PEMBANGUNAN BEHAVIOUR KOMPETENSI PDRMKAMUS KOMPETENSI BEHAVIOUR TELAH DISEDIAKAN OLEH ICC CONSULTANT80% ASSESSOR SETIAP JABATAN TIDAK DAPAT MEMAINKAN PERANAN DISEBABKAN TERIKAT DENGAN TUGAS HAKIKI TIADA RUANG UNTUK MEMPRAKTISKAN PENGETAHUAN YANG DIPELAJARI KEMAHIRAN TIDAK BERKEMBANG

4.PEMBANGUNAN TEKNIKAL KOMPETENSI PDRM MENGIKUT JAWATANPROJEK PERINTIS MENYEDIAKAN TEKNIKAL KOMPETENSI UNTUK JAWATAN KP, KPD, KPB DAN IO40 % TIDAK DAPAT DILAKSANAKAN TIADA PEWUJUDAN BAHAGIAN DASAR TOR TIADA DASAR SEBAGAI RUJUKAN

5.PENYEDIAAN LANDASAN KERJAYA DAN PELAN PENGGANTIAN MEMBUAT PENETAPAN KRITERIA DAN PROGRAM LALUAN KERJAYA DAN PELAN PENGGANTIAN

(THE FUTURE ACHELON)40 % TIDAK DAPAT DILAKSANAKAN TIADA PEWUJUDAN BAHAGIAN DASAR

PELAKSANAAN SEIRING DENGAN INISIATIF DI PARA 4

6.PENYEDIAAN KURIKULUM LATIHAN BERDASARKAN TEKNIKAL KOMPETENSIPROJEK PRINTIS KURIKULUM UNTUK JAWATAN KP, KPD,KPB DAN IO10% TIADA DASAR SEBAGAI RUJUKAN PROSES OWNER TIDAK MEMAINKAN PERANAN

7.PEMANTAPAN ASSESSORMENJALANKAN PROJEK PENILAIAN KESESUAIAN MEMEGAN JAWATAN KPB 0 % PROSES OWNER TIADA INISIATIF UNTUK MENDAPATKAN PERUNTUKKAN TIADA PERANCANGAN KERJA BUKAN PRIORITI

TIADA TEAM WORK DENGAN UNIT-UNIT BERKAITAN

KEKANGAN - KEUPAYAAN /KEPAKARAN

8.PENUBUHAN BAHAGIAN DASAR SUMBER MANUSIA PDRMMEMBUAT PENGISIAN JAWATAN MENGIKUT KEUTAMAAN80% TIDAK ADA KEFAHAMAN TENTANG KEPERLUAN MEWUJUDKAN BAHAGIAN DASAR KURANGNYA PENGAGIHAN JAWATAN SEDIADA DARI JABATAN KE BAHAGIAN DASAR

TIDAK ADA PENGURUSAN PERUBAHAN DIPERINGKAT LEADERSHIP

9.PROJEK KERJASAMA BISTARI MIMOS/PDRM DAN LEAN APPLIEDPROJEK PRINTIS UNTUK MENGINTEGRASI SISTEM HRMIS/PRS/BMS/SISTEM BANDAR SELAMAT MENGGUNAKAN PERUNTUKAN INOVASI DARI MOSTI UNTUK KEPUTUSAN STRATEGIK BAGI OPERATIONAL EXCELLENCE90% PELUANG KERJASAMA BISTARI DENGAN AGENSI-AGENSI LUAR DALAM WORKFORCE PLANNING MENINGKATKAN KECEKAPAN SERVICE DELIVERY PDRM

BERLAKUNYA PEMINDAHAN TEKNOLOGI DENGAN KOS YANG MINIMUM

ALTERNATIF PEMILIHAN UNTUK MENDAPATKAN PERUNTUKKAN DANA BAGI MELAKSANAKAN PROJEK-PROJEK PERINTIS/INOVATIF

10.PROJEK MODERN POLICINGMENETAPKAN KAEDAH KEPERLUAN PERJAWATAN PDRM (THE RIGHT SIZING, FIT FOR PURPOSE)70% MEMPELAJARI TEKNIK BARU BAGI MENENTUKAN PRIORITI KEUTAMAAN INISIATIF 1F,1000F,10,000F SEGALA KEPUTUSAN YANG MELIBATKAN KOS DAN PERJAWATAN DI LUAR KAWALAN MERUMUSKAN SEMUA INISIATIF YANG ADA DALAM PDRM KEPADA INISIATIF BERDASARKAN IMPAK DAN TRUE NORTH