JABATAN PEMBANGUNAN KEMAHIRANKEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 1

J P K

JADUAL TAKLIMAT

MASA MODUL PENCERAMAH

9.00 -10.00(1 JAM)

SEKSYEN 1 & 2oTUJUAN & PENGENALAN KAPPKoSTANDARD PENTAULIAHNAN PROGRAM KEMAHIRAN

10.30 – 11.30(1 JAM)

SEKSYEN 3 & 4oPERMOHONAN PENTAULIAHANoPENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

11.30 – 12.30(1 JAM)

SEKSYEN 5 & 6oPANELPENILAI PENTAULIAHANoPANDUAN DAN PENYEDIAAN LAPORAN

TUJUAN TAKLIMAT

Memberi panduan kepada Penyedia Latihan Kemahiran (PLK) dalam merancang dan melaksanakan latihan kemahiran

Menjelaskan konsep pelaksanaan KAPPK dalam pentauliahan program kemahiran

Pendedahan kepada Personel Pentauliahan yang berkaitan

Kod Amalan Pentauliahan Program Kemahiran (KAPPK) adalah disediakan untuk memberi panduan kepada Penyedia Latihan Kemahiran (PLK) dalam menjamin kualiti program yang akan ditawarkan.

KAPPK juga akan digunakan oleh Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) bagi menilai program untuk tujuan pentauliahan.

OBJEKTIF KAPPK

JPK merupakan badan tunggal pentauliahan bagi latihan kemahiran

Mesyuarat Khas Pengiktirafan SKM, DKM & DLKM pada 14 Januari 2010 di JPA memutuskan agar JPK menyediakan Code Of Practice For Program Accreditation (COPPA) bagi kelayakan kemahiran supaya diselaraskan dengan COPPA bagi pengajian tinggi

Perlu ada Kod Amalan Pentauliahan yang mantap dan setara dengan COPPA di Malaysian Qualification Agency (MQA)

LATAR BELAKANG KAPPK

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 7

KAPPK

KANDUNGAN KAPPK

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 8

KANDUNGAN KAPPK

JPK/KAPPK 2010 904/13/23

PENGUATKUASAAN KAPPK

KAPPK akan dikuatkuasakan

bermula Jun 2011

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 10

SEKSYEN 1: RINGKASAN MAKLUMAT MENGENAI SISTEM PERSIJILAN KEMAHIRAN

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 11

04/13/23 12JPK/KAPPK 2010

JPK dahulunya dikenali sebagai Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan (MLVK)

Jabatan di bawah Kementerian Sumber Manusia (KSM) Ditubuhkan pada 2 Mei 1989 melalui penyusunan semula

Lembaga Latihan Perindustrian dan Persijilan Ketukangan Kebangsaan (LLPPKK)

Tujuan utama merumus, menggalak dan menyelaras strategi dan program latihan kemahiran sejajar dengan keperluan serta perkembangan teknologi dan ekonomi negara

MLVK telah ditukarkan kepada JPK setelah Akta Pembangunan Kemahiran Kebangsaan 2006 [Akta 652] dikuatkuasakan mulai 1 September 2006.

Latar Belakang JPK

Visi Peneraju dalam pembangunan sumber manusia mahir bertaraf dunia.

Misi Membangunkan sumber manusia mahir yang berpengetahuan (k-pekerja) dan berdaya saing

o Objektif-objektif : i. Menyelaras dan mengawal pelaksanaan sistem latihan kemahiran bagi melahirkan k-pekerja untuk keperluan pekerjaan dan pengiktirafan di peringkat nasional dan antarabangsa

ii. Menyelidik dan membangun standard kekompetenan pekerjaan dan kepakaran bagi meningkatkan kualiti sumber manusia mahir secara berterusan

Latar Belakang JPK (samb...)

Fungsi

Program dan aktiviti utama: Membangunkan Standard Kemahiran Pekerjaan

Kebangsaan (National Occupational Skills Standard-NOSS)

Melaksanakan Sistem Persijilan Kemahiran Malaysia (SPKM)

Membangunkan pakar industri dan tenaga pengajar latihan kemahiran

Mempromosi latihan dan pembangunan kemahiran Melaksanakan kajian mengenai latihan dan

pembangunan kemahiran Penilaian dan pengiktirafan terhadap program latihan

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 15

Akta Pembangunan Kemahiran Kebangsaan [AKTA 652]

04/13/23JPK/KAPPK 2010

Akta 652 telah diwartakan pada 29 Jun 2006 dan mula dikuatkuasa pada 1 September 2006

Tujuan untuk menggalakkan dan mengadakan peruntukan bagi perkara lain yang berkaitan dengan latihan kemahiran

Di bawah akta ini, Majlis Pembangunan Kemahiran Kebangsaan (MPKK) ditubuhkan bertujuan meluluskan NOSS dan memberi khidmat nasihat kepada Menteri Sumber Manusia mengenai pembangunan kemahiran.

Merupakan satu badan yang ditubuhkan di bawah Akta Pembangunan Kemahiran Kebangsaan 2006 [ Akta 652].

Keanggotaan ahli Majlis seramai 22 orang terdiri daripada wakil-wakil agensi kerajaan dan swasta.

Fungsi MPKK :- Meluluskan Standard Kemahiran Pekerjaan

Kebangsaan (NOSS); Menasihati Menteri tentang perkara-perkara yang

berhubung dengan Akta 652; Untuk melaksanakan apa-apa fungsi lain sebagaimana

yang boleh ditetapkan dalam Akta.

Majlis Pembangunan Kemahiran Kebangsaan (MPKK)

Anggota MPKK dilantik oleh Menteri dan terdiri daripada:

Seorang Pengerusi;Ketua Pengarah JPK; danSembilan orang anggota yang mewakili agensi seperti berikut:

Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri; Jabatan Perkhidmatan Awam; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pelajaran; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pengajian tinggi; Kementerian yang bertanggungjawab bagi sumber manusia; Kementerian yang bertanggungjawab bagi belia dan sukan; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pembangunan usahawan; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pertanian; dan Kementerian yang bertanggungjawab bagi kerja raya.

Sepuluh orang anggota seperti berikut: Enam orang anggota mewakili sektor swasta; Seorang anggota yang mewakili penyedia latihan kemahiran swasta; Seorang anggota mewakili pertubuhan wanita; dan Dua orang anggota yang mempunyai, pada pendapat Menteri, pengetahuan khas atau

pengalaman dalam latihan kemahiran.

Jawatankuasa Penasihat Pembangunan Kemahiran (JPPK)

Untuk melaksanakan fungsi MPKK, Jawatankuasa Penasihat Pembangunan Kemahiran (JPPK) telah ditubuhkan mengikut kumpulan industri

Keahlian JPPK adalah terdiri daripada pakar industri yang berkelayakan dan bersedia menyumbang kepakaran .

JPPK adalah berfungsi sebagai penasihat mengenai hala tuju dan kandungan latihan kemahiran:

Keperluan latihan dalam kumpulan sektor industri; NOSS yang bersesuaian bagi tujuan persijilan kemahiran; dan Struktur dan kurikulum program latihan bersesuaian dengan

keperluan industri.

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 19

Jawatankuasa Tetap Penyelarasan Antara Agensi Latihan (JTPAAL)

JTPAAL berfungsi untuk menyeragamkan pelaksanaan latihan kemahiran di kalangan agensi latihan

Kementerian Sumber Manusia (KSM) Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) Unit Perancang Ekonomi (EPU) Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Jabatan Tenaga Manusia (JTM) Majlis Amanah Rakyat (MARA) Kementerian Belia dan Sukan (KBS) Jabatan Penjara Malaysia Angkatan Tentera Malaysia (ATM) Bahagian Pendidikan Teknik dan Vokasional (BPTV), Kementerian

Pelajaran Malaysia (KPM) Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaysia (JKMM) Majlis Latihan Pertanian Kebangsaan (NATC) Kementerian Kebudayaan, Kesenian dan Pelancongan Kementerian Pengajian Tinggi; dan mana-mana agensi yang melaksanakan latihan kemahiran

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 21

Keahlian JTPAAL

 Kerangka Kelayakan Malaysia (KKM)

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 22

KKM seperti di Lampiran A merupakan instrumen yang membangun dan mengklasifikasikan kelayakan berdasarkan satu set kriteria yang dipersetujui di peringkat kebangsaan dan ditanda aras dengan amalan antarabangsa yang menjelaskan tahap pembelajaran, hasil pembelajaran dan sistem kredit yang menjelaskan beban pembelajaran pelajar. Persijilan di bawah sektor kemahiran adalah berpandukan kepada konsep dan struktur Sistem Persijilan Kemahiran Malaysia (SPKM) seperti ditunjukkan di Lampiran B dan penganugerahan kelayakan adalah berdasarkan tahap. Penerangan dan huraian bagi tahap-tahap kelayakan adalah seperti Lampiran C.

STANDARD KEMAHIRAN PEKERJAAN STANDARD KEMAHIRAN PEKERJAAN KEBANGSAANKEBANGSAAN

NATIONAL OCCUPATIONAL SKILL STANDARDS (NOSS)

NOSS ADALAH DOKUMEN YANG MENGGARISKAN KETERAMPILAN YANG DI PERLUKAN OLEH SESEORANG PEKERJA MAHIR YANG BERKERJA DI MALAYSIA BAGI SESUATU BIDANG DAN TAHAP PEKERJAAN SERTA LALUAN UNTUK MENCAPAI KETERAMPILAN TERSEBUT

1. BERASASKAN KEPERLUAN PEKERJAAN

A NOSS IS DEFINED AS A SPECIFICATION OF THE COMPETENCIES EXPECTED OF A SKILLED WORKER WHO IS GAINFULLY EMPLOYED IN MALAYSIA FOR AN OCCUPATIONAL AREA AND LEVEL AND PATHWAY TO ACHIEVE THE COMPETENCIES

APA ITU NOSS?

3 CIRI UTAMA NOSS

2. MENGIKUT STRUKTUR KERJAYA DI DALAM SESUATU BIDANG PEKERJAAN.

3. DIBANGUNKAN OLEH PAKAR INDUSTRI DAN PEKERJA MAHIR YANG MENJALANKAN PEKERJAAN.Daftar NOSS boleh diakses : www.dsd.gov.my

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 24

Jawatankuasa Yang Terlibat

1. Jawatankuasa Teknikal2. Jawatankuasa Pentauliahan

Jawatankuasa Teknikal adalah ditubuhkan di peringkat JPK.

Keahlian

Pengarah Bahagian MOSQ sebagai Pengerusi. Tiga orang ahli di kalangan pegawai JPK.

Tugas Menyemak, menilai dan mengesahkan laporan penilaian yang

disediakan oleh Panel Penilai Pentauliahan Program Kemahiran (PPPPK).

Menyediakan ringkasan laporan penilaian pentauliahan untuk dibentangkan kepada Jawatankuasa Pentauliahan.

Ahli Jawatankuasa Pentauliahan dilantik oleh KSU, KSM

Keahlian terdiri daripada:

Ketua Pengarah JPK sebagai Pengerusi; Timbalan Ketua Pengarah sebagai Pengerusi Ganti; Semua Pengarah Bahagian JPK; Wakil daripada kementerian :

Bahagian Dasar Sumber Manusia, KSM; Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK),KSM; Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB), KSM; dan

Wakil : Persatuan Majikan; Persatuan Industri; dan Persatuan Pekerja.

Tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Pentauliahan adalah seperti berikut :-

Menilai dan menganalisa laporan penilaian pentauliahan yang disediakan oleh PPPPK.

Mempertimbangkan syor yang telah dibuat oleh PPPPK.

Menilai dan meluluskan permohonan pentauliahan.

Menerima, menolak, mengekalkan atau mengubah kelulusan pentauliahan.

DKKM adalah daftar bagi semua kelayakan kemahiran yang ditauliah oleh JPK.

Maklumat berkaitan program yang ditawarkan, penyedia latihan, tahap dan tempoh pentauliahan.

Tujuan menyediakan maklumat berkaitan kepada pelatih, ibubapa, majikan, agensi penaja dan lain-lain pihak berkepentingan.

Akses melalui laman web http://www.ejpk.gov.my/MQA/ProgramList.aspx.

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 28

Tujuan memastikan pelatih keluaran PLK memenuhi keperluan pelanggan - kompeten, berpengetahuan dan berdaya saing serta nilai insaniah yang tinggi. Kualiti ditingkatkan melalui :

Pembangunan kurikulum latihan berasaskan NOSS;Pembangunan bahan bantuan mengajar;Penyediaan spesifikasi peralatan latihan berdasarkan NOSS dan kurikulum latihan;Pembangunan tenaga pengajar dari segi kemahiran teknikal, teknik mengajar, pengurusan dan kemahiran penyeliaan termasuk juga peningkatan kelayakan akademik; danPenyelarasan sistem pentauliahan yang merangkumi penilaian, persijilan dan pengiktirafan.

PLK diwajibkan: 1.Menubuhkan jawatankuasa dalaman di peringkat PLK iaitu PPPB dan Jawatankuasa Penasihat Teknikal (Technical Advisory Committee-TAC).

2.Menyediakan personel yang berkelayakan dan berkemahiran

Keahlian :Pengurus Pusat Bertauliah (PPB) sebagai pengerusi;Pegawai Pengesah Dalaman (PPD) sebagai ahli tetap; dan Pegawai Penilai (PP) sebagai ahli sementara.

Tanggungjawab :merangka prosedur penilaian dalaman;memastikan dokumentasi penilaian yang seragam;meluluskan kandungan dokumen pembelajaran dan penilaian;meluluskan kaedah penilaian;mengawasi dan memastikan kesahihan pelaksanaan penilaian;mengadakan mesyuarat panel penilaian sekurang-kurangnya 4 kali setahun;menyediakan minit mesyuarat untuk lawatan dan verifikasiPPL; danmemantau sistem jaminan mutu PLK

Keanggotaan TAC:

Pengerusi wakil industri; PPD bagi setiap program/bidang; dan PPB sebagai setiausaha.

Peranan TAC :

Bertanggungjawab memberi khidmat nasihat kepada PLK; Menilai dan memilih soalan-soalan yang digubal oleh PLK; dan mengesahkan kertas soalan peperiksaan akhir.

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 32

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 33

Personel Pentauliahan-DalamanPersonel Pentauliahan-Dalaman

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 34

Personel Pentauliahan- LuaranPersonel Pentauliahan- Luaran

JAMINAN KUALITI LATIHAN

KEMAHIRAN

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 35

Penilaian jaminan kualiti latihan kemahiran adalah berpandukan dokumen-dokumen berikut:

Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS);

Standard Pusat Bertauliah (PB);

Panduan Dan Peraturan-Peraturan Pentauliahan Persijilan Kemahiran Malaysia;

Panduan Pelaksanaan Sistem Penilaian Persijilan Kemahiran Malaysia;

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 36

Dokumen Jaminan Kualiti

Manual Internship Pegawai Latihan Vokasional;

Panduan Pelaksanaan Program Pengajar Latihan Vokasional (I-031-3/4/5)

Manual Latihan Industri (DKM/DLKM)

Panduan, Syarat-Syarat Dan Proses Permohonan Personal Pusat Bertauliah, Pakar Industri Negara, Kelayakan Kekompetenan Dan Kad MySkills Melalui eJPK

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 37

Dokumen Jaminan Kualiti (samb..)

Kelulusan yang diberikan kepada PLK oleh JPK bagi menjalankan program latihan kemahiran berasaskan NOSS mengikut tempoh yang ditetapkan.

Kelulusan berdasarkan kepada laporan lawatan penilaian ke premis latihan yang dilakukan oleh PPPPK

 Laporan penilaian akan dibentangkan dalam

Jawatankuasa Pentauliahan untuk kelulusan.

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 38

Pentauliahan Program

Skop penilaian pentauliahan program kemahiran ádalah merangkumi sembilan perkara seperti berikut:

Visi, misi, matlamat latihan kemahiran dan hasil pembelajaran;

Rekabentuk kurikulum dan penyampaian latihan; Penilaian pelatih; Pemilihan pelatih dan khidmat sokongan; Staf latihan; Sumber latihan; Pemantauan program dan semakan semula; Kepimpinan, urus tadbir dan pentadbiran; dan Penambahbaikan kualiti berterusan.

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 39

Skop Penilaian Pentauliahan

Melaksana audit institusi bagi melaksanakan audit pematuhan ke atas semua PB sekurang-kurangnya sekali bagi setiap tiga tahun;

Tujuan memantau dan memastikan PB mematuhi syarat yang ditetapkan;

Mana-mana PB yang didapati gagal mematuhi syarat yang ditetapkan boleh dikenakan tindakan yang bersesuai atau ditamatkan pentauliahan.

04/13/23 JPK/KAPPK 2010 40

Audit Institusi