Kedah Trial Perakaunan STPM 2012 - Skema K2

948/2 Skema Pemarkahan

2

948/2 STPM 2012

JABATAN PELAJARAN KEDAH DARUL AMAN

PROGRAM PENINGKATAN PRESTASI AKADEMIK

STPM 2012

PERAKAUNAN

KERTAS 2

Koleksi Trial 2012 Cg Narzuki Online


3

(a) (i) Kos bahan digunakan

Stok awal 4,500 /

Belian 45,200 /

Angkutan masuk 1,330 / 46,530

---------------------------

51,030

- Stok akhir 2,700 /

-----------

48,330 /

======

(ii) Kos prima

Kos bahan digunakan 48,330 /

Upah langsung 5,500 /

------------

53,830 /

=======

(iii) Kos penukaran

Upah langsung 5,500 /

Overhed:

Bekalan ( 1,900 – 670) 1,230 //

Sewa, utiliti, insurans 6,000 //

----------

12,730 /

======

(iv) Kos keluaran

Kos Bahan digunakan 48,330 / @ Kos prima 53,830

Kos penukaran 12,730 / Kos OH 7,230

----------- ---------

61,060 / 61,060

====== ======

v) Kos keluaran seunit = 61060/220 = RM277.55

(vi) Kos tempoh

Gaji jurujual 1,300 /

Komisen jurujual 1,440 //

Gaji pengurus jualan 2,800 /

Sewa, utiliti, insurans 9,000 //

-----------

14,540 / [26 X ½ = 13]

======

b) * Selamat – data-data disimpan di tempat yang selamat

Tepat – data-data diproses secara automatik

Cepat – maklumat boleh didapati dengan kadar segera kerana sentiasa dikemaskini

Menjimatkan ruang penyimpanan – memerlukan ruang yang kecil

Meluaskan pasaran – memasarkan secara on-line

Mana-mana 2 = 4 markah



4

c) (i) Pengasingan tugas

Tugas menerima dan merekod mestilah individu yang berbeza.//

Elak penyelewengan // [ 2 ]

(ii) kawalan fizikal

Disimpan di tempat yang selamat seperti peti besi, mesin daftar tunai //

Bankkan tunai dengan kadar segera //

Had minimum pegangan tunai [2]

(iii) dokumentasi

Direkod dengan segera apabila urusniaga berlaku. //

Elak kesilapan // [2]

(iv) Pengesahan

Pembayaran mesti diluluskan oleh individu tertentu //

Semak sebelum tandatangan //

Mempunyai dokumen sokongan [ 2 ]

(v) Audit

* Disemak dari masa ke semasa oleh juruaudit dalaman

* Elak penyelewengan

Mana-mana 4 = [ 8 ], satu huraian, satu isi

2. i) TPM

Harga jualan/unit RM 40

Kos berubah/unit [1040000/40000] RM 26

Margin sumbangan/unit RM 14

ii. Margin keselamatan

Jualan normal – Titik pulang modal (unit) = 40000 – 28,500 = 11,500 unit √√

MK (%) = 11500 / 40000 = 28.75% [ 1 ½ ]

TPM (unit) = Kos tetap

MS/u

= RM 399000 √

RM 14 √√

= 28 500 unit



5

Margin keselamatan adalah jumlah jualan melebihi jualan pada titik pulang modal.Lebih besar

amaun ini lebih rendah risiko akibat kejatuhan permintaan. Margin syarikat ini menunjukkan jualan

syarikat boleh berkurangan sebanyak 28.75% atau 11,500 unit sebelum syarikat mengalami

kerugian. √√√

[ 1 ½]

iii. Untung = Hasil Jualan – Jumlah kos

RM

Hasil jualan (50000 x RM40) 2 000 000 √

Kos berubah

( RM 1040000 + 14250 )

1453 000

√√

Kos tetap 399 000 √

Untung bersih 546 750

iv) Kos berubah meningkat 5 % = RM27.30

Harga Jualan meningkat 4% = RM41.60

Margin sumbangan seunit = 41.60 – 27.30

Untung Untung bersih

b) Untung bersih = Hasil Jualan - Jumlah kos

161000√ = 40 000 (x) √ – [ 40000 (27.3) √√ + 399000 √ ]

Harga jualan seunit = 1652 000 / 40000

= RM41.30√ [ 3m]

v) Promosi (iii ) - Untung bersih = RM546 750 √

iv b) - Untung bersih = RM316,000√

Promosi (iii) lebih baik √ kerana untung lebih tinggi √ [2m]

a) TPM (unit)

= Kos tetap/ MS seunit

= RM 399 000 √

RM 14.30 √√

= 27,902 unit √

[ 2m]

RM

Hasil jualan (50000 x 41.60) 2 080 000 √

Kos berubah ( 500000 x 27.30) ) 1365 000 √√

Kos tetap 399 000 √

Untung bersih 316 000



6

vi) 3 kepentingan analisis kos volum untung

a. Menentukan jumlah unit yang harus dikeluar dan dijual bagi mencapai titik pulang modal. √√

b. menentukan unit yang harus dijual bagi mencapai sasaran untung tertentu √√

c. menentukan harga yang perlu ditetapkan bagi mencapai sasaran untung tertentu. √√

d. Menjangkakan kesan terhadap untung dan volum jualan jika berlaku perubahan dalam elemen

kos berubah, kos tetap dan harga jualan. [ √ = ½ m - 3m ]

b) i) KPE = √ 2 (40 000) x 210 √√√√√ [ 2 ½ m]

RM 4.80

= √16,800,000 = 1871 meter

4.80

ii) Jumlah pesanan setahun= D = 40 000 = 21 kali √√ [1m]

KPE 1871

iii) Permintaan untuk setiap minggu ( 5 hari pekerja)= 40 000 x 5 hari

250

= 800 meter √√√ [ 1 ½ m]

Masa menunggu belian = 2 minggu

Titik pesanan semula = 2x 800meter = 1600 meter √√ [ 1 m]

iv) Risiko penyimpanan stok berlebihan

1. modal terikat dalam bentuk stok √√

2. stok menjadi usang /rosak

Risiko penyimpanan stok berkurangan

1. Pengeluaran tergendala √√

2. Imej syarikat terjejas [ mana-mana satu]

3. (a)

Belajawan Statik Belanjawan Fleksibel

Belanjawan yang disediakan untuk

satu tingkat aktiviti sahaja.

Belanjawan yang disediakan untuk

lebih dari satu tingkat aktiviti.

Membantu pihak pengurusan untuk

membuat perancangan sahaja

Membantu pihak pengurusan dalam

perancangan dan kawalan

Ia tidak membezakan antara kos

berubah dan kos tetap, tidak

berguna untuk tujuan mengukur

prestasi pengurus

Ia membezakan antara kos berubah

dan kos tetap dan berguna untuk

tujuan mengukur prestasi pengurus



7

(b)(i) Belanjawan Kos pengeluaran pada tingkat 12,000 unit

Kos berubah

seunit Kos berubah Kos tetap Jumlah kos

Bahan 1.60 / 19,200 1,650 20,850 //

Buruh 1.00 / 12,000 3,795 15,795 //

Sewa - - 3,600 3,600 //

Utiliti - - 1,300 1,300 //

Bekalan 0.10 / 1,200 1,900 3,100 //

Insurans 0.09 / 1,080 660 1,740 //

Gaji pengurus - - 5,000 5,000 //

Susut nilai - - 2,070 2,070//

Jumlah Kos 53,455

[8]

(b)(ii)

Laporan Prestasi

Kos

berub

ah

seunit

15,000 unit Jumlah kos

sebenar

15,000 unit

Varians Kos

berubah

Kos

tetap

Jumlah

kos

Bahan 1.60 24,000 1,650 25,650 // 26,750 / 1,100(TM) /

Buruh 1.00 15,000 3,795 18,795 // 21,600 / 2,805(TM) /

Sewa - - 3,600 3,600 / 3,600 / 0

Utiliti - - 1,300 1,300 / 2,300 / 1,000(TM) /

Bekalan 0.10 1,500 1,900 3,400 // 3,200 / 200 (M) /

Insurans 0.09 1,350 660 2,010 // 2,200 / 190(TM) /

Gaji

pengurus - - 5,000 5,000 / 5,000 / 0

Susut nilai - - 2,070 2,070 / 3,000 / 930(TM) /

[13]

(b) (iii) Pada keseluruhannya menunjukkan keadaan yang tidak (/) memuaskan. Pihak

pengurusan perlu membuat kajian terutama kepada bahan, buruh dan overhed. Bekalan

sahaja yang menunjukkan prestasi memuaskan.(/)

[2]

(b) (iv) Kelemahan belanjawan fleksibel

1. Untuk menentukan hasil/belanja pada tingkat aktiviti yang berlainan. (/)

2. Pengasingan kos yang paling sukar ditentukan ialah kos separa berubah.(/)

[2]



8

4. a. Kos piawai adalah kos yang dibenarkan atau dibelanjakan atau ditetapkan bagi setiap unit

output.// Ianya merangkumi kos bagi setiap input yang digunakan dan dinyatakan kadar serta

harga yang dibenarkan.// [2]

contoh: Bahan mentah 3 unit @ RM1.50 seunit

Buruh langsung 2 jam @ RM5.00 sejam

[1]

b. Kelebihan penggunaan kos piawai praktikal berbanding dengan kos piawai unggul:

- kos piawai praktikal akan memaksa pengurusan dan pekerja berusaha bersungguh-sungguh

dalam menjalankan operasi di samping menjaga kemudahan yang ada dengan sebaik mungkin.

- kemahiran pekerja dipertingkatkan, mesin-mesin disenggarakan dengan baik dan kualiti bahan

dibeli dikawal dengan sebaiknya. Walaupun piawai yang ditetapkan mungkin tidak dicapai,

namun prestasi operasi adalah pada tahap yang tinggi.

- mengurangkan tekanan

- pekerja ada motivasi

- lebih realistik.

[mana-mana satu isi = 2 markah]

c.

i. Jam piawai buruh langsung seunit

= kos piawai buruh langsung seunit

Kadar piawai buruh langsung sejam

= RM60/

RM25/

= RM 2.40 jam per unit [1]

ii. varians kecekapan buruh langsung = (jam piawai – jam sebenar) x Harga piawai

RM4 000 (tidak memuaskan)/ = [ (2.40/ x 2 300 unit/) – jam sebenar] x RM25/

Jam sebenar = 5 520 + 160

= 5 680 jam//

Kadar buruh langsung sebenar sejam = RM 135 184/

5 680 jam/ (OF)

= RM23.80

[4]

iii. varians kadar buruh

= (kadar piawai – kadar sebenar) x jam sebenar

= (RM25/ – RM23.80/) x 5 680 jam/

= RM6 816 (Memuaskan)/ [2]

iv. Jumlah varians bahan = kos piawai bahan – kos sebenar bahan

RM12 400/ = (6.5 kg/ x 2 300 unit/ x harga piawai) – RM188 500/

RM200 900 = 14 950 kg x harga piawai

Harga piawai = RM13.44 per kg//

[3]



9

v. varians kuantiti bahan

= (kuantiti piawai – kuantiti sebenar) x harga piawai

= ( 6.5 kg/ x 2 300 unit/ – 15 000 kg/) x RM13.44/

= (14 950kg – 15 000 kg) x RM13.44

= RM672 (tidak memuaskan)//

[3]

d. Sebab- sebab varians kecekapan buruh langsung tidak memuaskan:

- pekerja kurang mahir

- masa rehat yang panjang menyebabkan produktiviti tidak dapat dijalankan seperti yang

dirancangkan.

- suasana tempat bekerja yang tidak memuaskan

- kawalan pengurusan yang tidak cekap

- tingkah laku pekerja yang kurang serius

- layanan kilang yang kurang memuaskan

- jam piawai ketinggalan masa [ Pilih mana-mana 2 isi = 2 markah]

Sebab-sebab varians harga bahan mentah yang tidak memuaskan

- Harga pembekal sudah meningkat

- Kos belian semakin meningkat

- Pembelian secara terdesak-desak menyebabkan harga bahan meningkat dan diskaun yang

tidak diberi

- Pembelian bahan yang berdasarkan kuantiti yang berbeza menyebabkan harga yang

berbeza

[ Pilih mana-mana 2 isi = 2 markah]

e. Tiga sumber maklumat untuk membentuk kos piawai adalah:

- maklumat kos dan kuantiti yang diperoleh dari pengalaman masa lepas

- maklumat kos , masa dan kuantiti yang ditentukan melalui kajian kejuruteraan.

- maklumat dari piawai industri

- maklumat mengenai kos, masa dan kuantiti dari saranan kakitangan pengeluaran.

[ Pilih mana-mana 3 isi = 3 markah]



10

5. a)I)Mesin lama

T0 T1 T2 T3 T4 T5

Aliran masuk

Jualan

50000

50000

50000

50000

50000 [ 1]

Aliran keluar

Kos Pembaikan

20000 [ ½]

Kos

Penyelenggaran

2000

2000

2000

2000

2000 [ 1]

Kos Overhed

tetap

10000

10000

10000

10000

10000 [ 1]

Kos Keluaran 30000 30000 30000 30000 30000 [ 1]

Jumlah 20000 42000 42000 42000 42000 42000

Aliran Tunai

bersih

(20000)

8000

8000

8000

8000

8000 [ 1]

Faktor diskaun

(12%)

1 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674

Nilai kini (20000) 7143.20 6377.60 5694.40 5084.00 4539.41 [ 1]

Nilai Kini Bersih RM8838.61 [1]

[ 7m]

Mesin Baru

T0 T1 T2 T3 T4 T5

Aliran masuk

Jualan

90000

85000

80000

75000

70000√

Jualan Mesin 16000

Nilai skrap 2000

Jumlah 16000 90000 85000 80000 75000 72000

Aliran keluar

Belian mesin

70000

[1 ¾ ]

Kos

Penyelenggaran

1000

1000

1000

1000

1000 [ 1]

Kos Overhed

tetap

8000

8000

8000

8000

8000 [ 1 ]

Kos Keluaran 54000 51000 48000 45000 42000 [ 1 ¼]

Jumlah 70000 63000 60000 57000 54000 51000

Aliran Tunai

bersih

(54000)

27000

25000

23000

21000

21000

Faktor diskaun

(12%)

1 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674

Nilai kini (54000) 24108.30 19930.00 16371.40 13345.50 11915.40[ 1]

Nilai Kini Bersih RM31670.60 [ 1]

[ 7m]

Keputusan : Syarikat Jaya hendaklah membeli mesin baru kerana menunjukkan nilai kini bersih yang

lebih tinggi. √√ [ 1m]

b) 2 andaian ATT ~ i)Semua penerimaan dan pembayaran diandaikan berlaku pada akhir tahun √√

ii) Kos modal adalah sama bagi setiap pilihan √√

iii) Setiap pilihan mesti melibatkan tempoh yang sama [ 2m]



11

b) i)

Kos Perunit Pengekosan Serapan

BML 18√

BL 9√

OHKB 5√

OHKT (770/55) 14√√

Kos Perunit 46

[ 2 ½ m]

bii)

Penyata pendapatan Pengekosan Serapan

JUALAN [40X85] 3,400,000√√

KBDK [55X46] 2,530,000√√

INV AKH [15X46] (690,000) √√ 1,840,000

UTG KASAR 1,560,000√

Jualan & Pentadbiran

Berubah [5X40]

200,000√

Jualan & Pentadbiran

Tetap [5X40]

480,000√

Jum Jualan & P’tadbiran (680,000)

JUM KOS TETAP

UTG BERSIH 880,000√

[ 5 m]

6. a) Unit Setara ~ ukuran unit output √ mengikut peratusan siap bagi bahan buruh dan overhed √ [1m]

Kepentingan ~ mengira kos sunit pengeluaran yang tepat √√ [1m]

b) i) Perbezaan Kos Proses dan Tempahan Kerja

Pengekosan Kerja Pengekosan Proses

Produk heterogenis (pelbagai jenis) √ Produk homojenis (sejenis keluaran) √

Pengeluaran dalam kuantiti kesil √ Pengeluaran secara besar-besaran √

Kos dikumpul mengikut kerja √ Kos dikumpul mengikut jabatan √

Laporan kos kerja Laporan kos pengeluaran

Pemasaan hingg kerja disiapkan Mengikut tempoh masa [ Any 3 - [3m]

ii) Contoh industri Kos Tempahan Kerja ~ percetakan, pembinaan, perabot √√ [ 2 x ½] 1m

Contoh industri Kos Proses ~ Bahan Kimia, Sabun, Tayar √√ [ 2 x ½] 1m



12

(c )

i) Unit mula di Jabatan Pengadunan: 1800√+9000√-2000√=8800 1 ½

ii) Unit persamaan bagi Kos Bahan langsung dan Kos Penukaran di

Jabatan Pengadunan. KBM 1800√+9000√=10800

KPN 1800√ x 50% √+ 9000√ = 9900

2 ½

iii) Kos bahan mentah seunit setara, kos penukaran seunit dan kos

pengeluaran seunit. BML/u = (3200√+11920√)/10800√ = 1.40

KPn/u = (7900√+2000√)/9900√ = 1.00

Kpg/u = 2.40√

3 ½

iv) Kos barang yang dipindahkan ke Jabatan Pengeringan. = 2.40√ x 9000√=21600

1

v) Kos kerja dalam proses akhir bagi Jabatan Pengadunan. (1800√ x1.40√)+(900√ x1√ )= 3420

2

vi) JURNAL

DT KDP – JAB PENGADUNAN 19820√

KT INV BM 11920√

GBB/OHK 7900√

DT KDP – JAB PENGERINGAN 30910√

KT KDP – JAB PENGADUNAN 21600√

GBB/OHK 9310√

DT KDP – JAB PEMBAKARAN 28800√

KT KDP – JAB PENGERINGAN 28800√

[8 X ½ =4]

vii) Akaun Proses – Jabatan Pengeringan

unit RM unit RM

KDP 1500 3600/ Jabatan Pembakaran 8000 28800//

Jabatan Pengadunan 9000 21600/ KDP akhir 2500 5710/

Kos penukaran 9310/

10500 34510 10500 34510

[6 X ½ = 3]

Jabatan Pembakaran = 8000 X (2.40 + 1.20) = 28800


Kedah Trial Perakaunan STPM 2012 - Skema K2

Documents

Transcript of Kedah Trial Perakaunan STPM 2012 - Skema K2