Laporan Psikotes
4
CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI R = R endah K = K ur ang C = C ukup B = B ai k BS = B ai k Sekal i HASIL TES MINAT KERJA HASIL TES KEPRIBADIAN BI DAN G ASPEK- ASPEK R K C B BS I N TELE KTU AL Kecer das an um um • Penget ahuan umum • Kemam puan anal i sa • Daya ingat • PER ILAKU KER JA D aya kon sen trasi • K ete l i t i a n • Ketekunan • D aya j ua ng / keuletan • K es t ab i l ansem an ga t kerj a • Kec ek at an ke rja • I n i s i a ti f k e rj a • KEPRI BA DI AN K ey a ki na n d i r i • K om uni kasi • Keluwesanbergaul • P en yes ua ia n d iri • K em at an gan pr i ba di • S t a b ili t as e m o si • Daya t ah an st res • K er j a sam a • PO TEN SI KER J A A m bi si un t uk m aj u • M o t ivasi ber p r e st asi • P otensi mem i m pi n • Kemam puan per suas i • Ke d isipli n an • Tanggung j awab • M I N AT K ER JA R endah K ur ang C ukup Ti nggi P e ke r j a a n d i l a p a ng a n / l u a r ka ntor • P eker j aa n yang be r hub un gan de nga n m ekan i k / t ekni k • Peker j aanyang m em butuhkan kem am puanberhitung • P e ke r j a a n d i l a bor a t o ri u m a t a u me n e li t i • P eker j aan yang mengguna kan kem am puan pe r suasi • P eke r j aan yan g be rkaitande ng an sen i da n kr ea si • P eke r j aa n ya ng be rkaitande ng an m en ga j ar at aum en ulis • P eke r j aa n ya ng be r kai tan de ng an sen i musi k • P eke r j aan yan g be rkaitande ng an pe layanansosial • P eke r j aan yan g m em erl uka n keteliti an da n ket eku na n • P eker j aa n yang m em er l ukan kece kat an tan gan • K EC EN D ER U N G A N PR I BA D I R enda h Kur ang C ukup Ti nggi K ebutuhanunt uk men j adi yan g terbaik • K ebutuhanunt uk m en yesu aikan di ri sesu ai li ng kun ga n • K ece nd er un ga n u nt uk t er at ur da n t er en can a • K ebutuhanunt uk men j adi pusat pe r ha t ian • K ebutuhan be rdiri sen diri da l am m em ut uska n • K eb ut uh anunt uk m en j al i n ked eka tan de ng an or an g l ai n • K eb ut uh anm en ga na l i sa p er asa an da n p er i l aku or an g l ai n • K ecen de run gan m eng harap ba ntua n d an pe r ha ti an or ang l ai n • K ecender unga n un t uk dominan dan m em pen gar uhi or anglain •
Transcript of Laporan Psikotes
8/16/2019 Laporan Psikotes
http://slidepdf.com/reader/full/laporan-psikotes 1/3
CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR
PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali
HASIL TES MINAT KERJA
HASIL TES KEPRIBADIAN
BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS
INTELEKTUAL
Kecerdasan umum •
Pengetahuan umum •
Kemampuan analisa •
Daya ingat •
PERILAKU KERJA
Daya konsentrasi •
Ketelitian •
Ketekunan •
Daya juang/keuletan •
Kestabilan semangat kerja •
Kecekatan kerja •
Inisiatif kerja•
KEPRIBADIAN
Keyakinan diri •
Komunikasi •
Keluwesan bergaul •
Penyesuaian diri •
Kematangan pribadi •
Stabilitas emosi •
Daya tahan stres •
Kerja sama •
POTENSI KERJA
Ambisi untuk maju •
Motivasi berprestasi •
Potensi memimpin •
Kemampuan persuasi •
Kedisiplinan •
Tanggung jawab •
MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi
Pekerjaan di lapangan / luar kantor •
Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik •
Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung •
Pekerjaan di laboratorium atau meneliti •
Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi •
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi •
Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis •
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik •
Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial •
Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan •
Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan •
KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi
Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik •
Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan •
Kecenderungan untuk teratur dan terencana •
Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian •
Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan •
Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain •
Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain •
Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain •
Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain •
Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri •
Kecenderungan untuk membantu orang lain •
Kebutuhan mencari pengalaman baru •
Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas •
8/16/2019 Laporan Psikotes
http://slidepdf.com/reader/full/laporan-psikotes 2/3
EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali
GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA
Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja (terutama
untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan kerja adalah berkisar
antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan kerja. Kalau mula-mula tinggi,
kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga hasilnya naik lagi, maka dapat
dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.
HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA
ASPEKR K C B BS
Kemampuan Problem solving •
Kemampuan Perencanaan •
Kemampuan Organisasi & Koordinasi•
Kemampuan Supervisi •
Kemampuan Pengawasan •
Pengetahuan Manajemen Umum •
Kemampuan Human relations •
Kemampuan Public relations •
Kemampuan Lobbying •
Kemampuan Membuat keputusan •
Kemampuan Menjaga rahasia •
100Tinggi Sekali
80 Tinggi
60Skor Cukup
40
Kurang
20
Rendah
0
10 20 30 40 50 60 70Persentase dalammasa kerja %80 90 100
KETERANGAN GRAFIK: ( X)
Ciri-ciri lahiriah dan caraberpakaian
Kotor Kurang rapi Cukup Baik Rapi Sangat baik
Sikap selama psikotes
dan wawancaraMenentang Kurang serius Tenang Baik Antusias
Kemampuan dalam
memahami instruksiKurang sekali Terbatas Cukup
Lebih dari
cukupCerdas
Sikap ketika berbicara Kasar Kurang sopan Cukup sopan Ramah Menarik
Tanggapan atas sikap
yang ditampilkan
Tidak
menyenangkan
Kurang
simpatikCukup ramah Simpatik
Sangat
menyenangkan
Vitalitas dari penampilan
fisik dan cara bertindakAgak lesu Mudah lelah Cukup kuat
Sehat dan
bertahanDinamis
Perkiraan tingkat
pengetahuan tentang
tugas yang akan
dikerjakan
Kurang sekali Terbatas Cukup baikMenguasa i
dengan baik
Improvisasi
berkembang
Kemungkinan sikap
terhadap atasan
Cenderung
membantahYes-man
Cenderung
dominan
Patuh dan
penurutBisa mengimbangi
Tanggapan atas energi
yang dimilikiTerbatas sekali
Kurang
berusahaCukup baik Kuat Kuat sekali
Tanggapan atas daya
pikat yang dimilikiKurang baik Sedikit
Cukup
menyenangkanMenarik Menarik sekali
8/16/2019 Laporan Psikotes
http://slidepdf.com/reader/full/laporan-psikotes 3/3
NAMA : X IQ : 110, Kategori Diatas rata-rata HASIL EVALUASI TES : Cukup memenuhi syarat
untuk posisi Supervisor (dengan
pembinaan pada aspek Leadership).
BAHAN PERTIMBANGAN
Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta
pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah masalah.
Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat yang dimilikinya
nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak positif. Konsentrasinya
cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta sabar dalam mengerjakan
tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton. Selain itu, ia memiliki ketelitian
kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik dan semangatnya nampak cukup stabil.
Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong
cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja.
Keyakinan dirinya memang masih kurang kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan
lingkungan dan mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik.
Pada dasarnya ia kurang bisa ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namundengan pribadinya yang cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol
emosi yang cukup baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin
memang masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki
ambisi untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya
untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.
GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia mampu
memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa ditingkatkan
dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil resiko.Untuk planning
kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah yang akan ditangani dan kurang
bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia akan mampu meningkatkan
kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam memimpin tugas dilapangan. Ia mampu
mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia
mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu
dalam memberi arahan kerja terhadap karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi
hambatan serta kemampuan karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan
solusi yang benar jika karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan,
sehingga jika terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun
pengetahuannya tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar
memimpin yang lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak
tidak ada hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja
untuk kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilankeputusan, ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia
mampu bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.
KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari segi
intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang pekerjaan yang
sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai seorang Supervisor
hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika memiliki dasar memimpin
yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)
