laporan tahunan 2014

PIDM mengutamakan pengurusan bertanggungjawab dalam setiap aspek operasi kami. Ini jelas terbukti daripada penggunaan kertas mesra alam yang dipilih khas untuk penerbitan Laporan Tahunan ini. Kertas ini disahkan oleh Forest Stewardship Council (FSC), iaitu organisasi antarabangsa yang menyokong piawaian tertinggi dalam pengurusan hutan.

Ajukan persoalan yang merangsang dan mencabar minda. Jangan berpuas hati dengan kedangkalan sesuatu jawapan. Bersikap terbuka untuk tertanya-tanya dan pada masa yang sama, sasarkan segala kemusykilan kepada pengetahuan, tanpa pengecualian, untuk penelitian kritis. Dalam memenuhi mandat kami, Perbadanan Insurans Deposit Malaysia (PIDM) berusaha ke arah peningkatan yang berterusan. Kami sentiasa mengajukan persoalan kepada diri kami adakah kami mengamati maklumat yang betul? Adakah kami bertanya soalan yang betul? Manakah lagi ruang yang perlu diperbaiki? Hanya selepas itu, kami dapat menilai kemajuan kami, memetik kata-kata Carl Sagan menerusi persoalan yang kami bangkitkan dan kejelasan jawapan kami, maka, tercetuslah kesediaan kami untuk menerima apa yang benar daripada apa yang menyelesakan.

1PIDM | Laporan Tahunan 2014

PIDM | Laporan Tahunan 20142

VISI

NIlaI Korporat

MISI

oBJEKtIF Korporat

Menjadi pihak berkuasa perlindungan konsumer kewangan dengan amalan terbaik

Kami berusaha menggalak dan menyumbang kepada keyakinan awam terhadap kestabilan sistem kewangan negara dengan:

melindungidepositislamdankonvensional; melindungimanfaattakafuldaninsurans;dan memenuhimandatperlindungankonsumer

kewangankamidengancarayangefektifdanefisien,denganmengambilkirakepentinganpemegang kepentingan utama dan kakitangan kami.

PengelolaanKewanganyangBerhemat KecemerlangandanProfesionalisme HormatdanAdil IntegritidanKebolehpercayaan KomunikasidanKerjaBerpasukan

Pemegangkepentinganyangterdidikdanbermaklumat

Perkongsianefektif Organisasiyangditadbirdandiurusdengan

baik Keupayaanpenilaiandanpemantauanrisiko,

intervensisertaresolusiyangkukuh Amalanurusandankewanganyangmantap Tenagakerjayangcekapdanberpengetahuan Persekitarankorporatyangkondusif

3PIDM | Laporan Tahunan 2014

KaNduNgaN

BAHAgIAn 1: pengenalan

5 ProfilKorporat6 Sekilas Pandang8 Komitmen kepada Kecemerlangan9 SorotanPencapaianKamiSepanjangLimaTahun10 RingkasanKewangan:PrestasiLimaTahun11 Masa Hadapan12 Perutusan Pengerusi15 LembagaPengarah:AhlidanProfil20 PerutusanKetuaPegawaiEksekutif23 CartaOrganisasi24 JawatankuasaPengurusanEksekutif:AhlidanProfil32 Jawatankuasa Pengurusan Lain

BAHAgIAn 2: tadbir urus korporat

35 PenyataanTadbirUrus53 Penyataan Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

BAHAgIAn 3: perbincangan dan analisis pengurusan

65 PersekitaranOperasiKami65 KajianSemulaOperasidanPencapaianTahun201481 TinjauanKewangan103 RingkasanRancanganKorporat2015-2017

BAHAgIAn4:penyata kewangan

107 Laporan Lembaga Pengarah111 Pernyataan Pengarah112 Akuan Berkanun113 Persijilan Ketua Audit negara114 Penyata Kedudukan Kewangan115 Penyata Keuntungan atau Kerugian dan

PendapatanKomprehensifLain116 Penyata Perubahan dalam Kumpulan Dana dan Rizab118 PenyataAliranTunai119 nota kepada Penyata Kewangan

BAHAgIAn5:tinjauan keahlian

177 TinjauanKeahlian

BAHAgIAn 6: artikel

183 SistemPremiumBerbezaSuatuEvolusikepadaPendekatan Matriks

BAHAgIAn7:inisiatif komunikasi dan tanggungjawab sosial korporat

189 InisiatifKomunikasi194 TanggungjawabSosialKorporat

BAHAgIAn 8: kalendar peristiwa

197 Kalendar Peristiwa

lampiran

207 PiagamJawatankuasaTadbirUrus210 Piagam Jawatankuasa ganjaran212 Piagam Jawatankuasa Audit217 Piagam Jawatankuasa Perancangan Pengurusan

Penggantian220 KadSkorKorporat2015-2017222 Senarai Institusi Ahli223 glosari Istilah226 Butir-Butir Hubungan

4 PIDM | Laporan Tahunan 2014

Bahagian satu

5Profil Korporat

6sekilas Pandang

8Komitmen kepada Kecemerlangan

9sorotan Pencapaian Kami

sepanjang Lima tahun

10 Ringkasan Kewangan:

Prestasi Lima tahun

11 Masa hadapan

12Perutusan Pengerusi,

tan sri Datuk Dr. abdul samad haji alias

15Lembaga Pengarah:

ahli dan Profil

20 Perutusan Ketua Pegawai Eksekutif,

Jean Pierre sabourin

23Carta Organisasi

24Jawatankuasa Pengurusan

Eksekutif: ahli dan Profil

32Jawatankuasa Pengurusan Lain

pENgENalaN

5pengenalan

PIDM | Laporan Tahunan 2014

proFIl Korporat

Sebagai sebahagian penting daripada sistem jaringan keselamatan kewangan negara, PIDM mentadbir Sistem Insurans Deposit serta Sistem Perlindungan Manfaat Takaful dan Insurans. PIDMmelindungi pendeposit serta pemilik sijil takafuldanpolisi insuranssekiranyaberlaku kegagalan institusi ahli sehingga had yang dinyatakan dalam Akta PIDM. Perbadanan juga diberi mandat untuk menyediakan insentif bagi pengurusanrisiko wajar dalam sistem kewangan, serta menggalak dan menyumbang kepada kestabilan sistem kewangan.

Institusi ahli PIDM terdiri daripada: bank-bank perdagangan (termasuk

subsidiari bank-bank asing yang diperbadankan dan beroperasi di Malaysia) berlesen di bawah Akta PerkhidmatanKewangan2013;

bank-bank Islam berlesen di bawahAkta Perkhidmatan Kewangan Islam 2013;

syarikat-syarikat insurans (termasuksubsidiari syarikat-syarikat insurans asing yang diperbadankan dan beroperasi di Malaysia) berlesen di bawah Akta Perkhidmatan Kewangan 2013 untuk menjalankan perniagaaninsurans hayat dan / atau insurans am diMalaysia;dan

pengendali-pengendalitakafulberlesendi bawah Akta Perkhidmatan Kewangan Islam 2013 untuk menjalankanperniagaantakafulkeluargadan/atautakafulamdiMalaysia.

Sehingga 31 Disember 2014, keahlianPIDM terdiri daripada 43 bank ahli (27bank perdagangan dan 16 bank Islam) dan 43 ahli penginsurans (32 syarikatinsuransdan11pengendalitakaful).

OperasiPIDMdibiayaiolehpremiumdanlevi tahunan yang diperoleh daripadainstitusi ahli. Perbadanan mentadbir enam Kumpulan Dana yang berbeza secara berasingan:1. Kumpulan Dana Insurans Deposit

Islam;2. Kumpulan Dana Insurans Deposit

Konvensional;3. KumpulanDanaPerlindunganTakaful

PerpaduanKeluarga;4. Kumpulan Dana Perlindungan

InsuransHayat;5. KumpulanDanaPerlindunganTakaful

Am;dan6. Kumpulan Dana Perlindungan

Insurans Am.

Kumpulan Dana Perlindungan Islam ditadbir mengikut prinsip-prinsip Syariah.

kestabilan sistem kewangan

Bagi melaksanakan mandatnya, PIDM bekerjasama rapat dengan Bank negara Malaysia (BnM), badan pengawal selia utama. Hubungan kerja ini diperincikan dalam Akta PIDM dan Perjanjian Perikatan Strategik antara kedua-dua pihak dan membolehkan pertukaran maklumat terkini mengenai institusi ahli serta kerjasama dalam penilaian dan pemantauan risiko, serta aktivitiintervensidanresolusikegagalan.

PIDM melengkapkan rangka kerja pengawalseliaan yang sedia ada dengan menyediakan insentif bagi institusi ahliuntuk melaksanakan amalan pengurusan risiko yang wajar. Perbadanan ialah badan berkuasa resolusi di Malaysia bagi bank ahli dan ahli penginsurans, dan memiliki pelbagai kuasa perundangan untuk melaksanakan intervensi lebihawal terhadap institusi bermasalah bagi mengurangkan kemungkinan kegagalan institusi ahli. Sekiranya perlu, sebaik sahaja sesebuah institusi ahli dianggap sudah tidak berdaya maju oleh BnM, Perbadanan boleh mengambil alih kawalan ke atas institusi tersebut atau mengambil tindakan intervensibagi melaksanakan resolusi terhadap institusi ahli tersebut dalam cara yang meminimumkan kos kepada sistem kewangan.

Komunikasi secara jelas dan tepat pada masa bagi memastikan keyakinan awam terhadap Sistem Insurans Deposit serta Sistem Perlindungan ManfaatTakaful dan Insurans merupakan kuncikepada usaha PIDM dalam menggalak dan menyumbang kepada kestabilan sistem kewangan. Justeru, Perbadanan melaksanakan program kesedaran awam serta inisiatif pendidikanpelbagai tahun menerusi pelbagai saluran untuk meningkatkan tahap kesedaran dan pemahaman mengenai manfaat, perlindungan dan had sistemperlindungan konsumer kewangan PIDM.

perbadanan insurans deposit malaysia (pidm) IALAHBADAnBERKAnUnyAngDITUBUHKAnPADATAHUn2005DIBAwAHAKTAPERBADAnAnInSURAnSDEPOSITMALAySIA(AKTAPIDM)2011UnTUKMELInDUngIKOnSUMERKEwAngAnTERTEnTU.PIDMMELAPORKEPADAPARLIMEnMEnERUSIMEnTERIKEwAngAnDAnDITADBIROLEHLEMBAgAPEngARAHyAngDIAnggOTAISEMBILAnORAngPEngARAH.PERBADAnAnJUgADIKEnALIDIPERIngKATAnTARABAngSASeBAgAI MalaySia DepoSit inSuranCe Corporation (MDIC).

6 PIDM | Laporan Tahunan 2014

SEKIlaS paNdaNg

PIDM berjaya mencapai strategi-strategi dan memenuhi sasaran prestasi utama seperti yang digariskan dalam Rancangan Korporat 2014 2016 mengikut rancangan kewangan yang diluluskan. Asas dan kapasiti operasi Perbadanan telahdiperkukuhkanlagiuntukmenjadilebihefisiendanefektifdalammentadbirsistemperlindungankonsumerkewangan.

Bagitahun2014,usahautamaPerbadananyangsejajardenganhalatujustrategiknyaditumpukankepadainisiatifuntuk: mengukuhkankeberkesanandankesediaanoperasi; memantapkandanmengekalkankecekapankakitangandanpengurusantenagakerja; mengukuhkanhubungandenganpemegangkepentinganutama;dan meningkatkantahapkesedaranawamdanpendidikankonsumerkewangan.

7pengenalan

PIDM | Laporan Tahunan 2014

sorotan pencapaian pidm pada tahun 2014

Meneruskan pelaksanaan inisiatif Pelan Komunikasi

Bersepadu, termasuk pengiklanan menerusi pelbagai saluran dan mendidik pemegang kepentingan PIDM menerusi taklimat, sesi latihan, jerayawara, pameran dan program Capaian Korporat.

MemeteraiperjanjiankerjasamadenganMoneyCompassuntuk meningkatkan kesedaran dalam kalangan masyarakat Cina.

Beke