LAPORAN TAHUNAN RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo · Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo...

rspg cisarua

18

Laporan Tahunan RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo

[Type the author name]

2018

Jalan Raya Puncak KM 83, Kotak Pos 28 Cisarua Bogor 16750 Telp. (0251) 8253630, 8257663. Faksimile (0251) 8254782, 8257662 Website : www.rspg-cisarua.co.id,

Surat Elektronik : [email protected]

LAPORAN TAHUNAN

RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR I

DAFTAR ISI ................................................................................................................. II

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ IV

DAFTAR TABEL ............................................................................................................ V

DAFTAR DIAGRAM ....................................................................................................... VI

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................. VII

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1

1.2. Maksud dan Tujuan Laporan ................................................................. 2

1.3. Ruang Lingkup Laporan ........................................................................ 2

BAB II ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN

2.1. Hambatan Tahun 2017 .......................................................................... 4

2.2. Kelembagaan ........................................................................................ 8

2.3. Sumber Daya ......................................................................................... 15

2.3.1 Sumber Daya Manusia ................................................................. 15

2.3.2 Sarana dan Prasarana ................................................................. 20

2.3.3 Sumber Daya Anggaran / Dana .................................................. 23

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

3.1. Dasar Hukum ……................................................................................ 24

3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator ............................................................. 25

3.2.1 Tujuan Penetapan Kinerja ............................................................ 25

3.2.2 Sasaran dan Indikator .................................................................. 26

a. A Indikator Kinerja BLU .……………...…………………………..... 27

I. Aspek Keuangan ............................................................ 27

II. Aspek Pelayanan.............................................................. 27

- Sub Aspek Layanan........................................................... 27

- Sub Aspek Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat.......... 28

b. Indikator Kinerja Individu (IKI) ...................................................... 28

c. Key Performance Indicators (KPI) ............................................ 29

d. Standar Pelayanan Minimal (SPM) ......................................... 30

e. Penetapan Kinerja .................................................................... 30

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 iii

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ............................................ 32

4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ............................................... 35

4.3. Upaya Tindak Lanjut .......…………….................................................... 36

BAB V HASIL KERJA

5.1. Pencapaian Target Kinerja ........…........................................................ 37

5.1.1 Pencapaian Target Kegiatan dan Penerimaan........................... 37

5.1.2 Indikator Kinerja Individu (IKI) .................................................... 38

5.1.3 Indikator RSB ............................................................................. 39

5.1.4 Indikator BLU (Aspek Keuangan, Aspek Pelayanan) ................. 42

5.1.5 Key Performance Indicators (KPI) .............................................. 46

5.1.6 Standar Pelayanan Minimal (SPM) ............................................ 46

5.1.7 Promotif Preventif …………………............................................. 47

5.1.8 Program Unggulan ..................................................................... 48

5.1.9 Kegiatan Utama RSPG .............................................................. 51

5.2. Realisasi Anggaran ......……………...................................................... 52

5.3. Upaya Meraih WTP dan Zona Integritas …………...................………... 53

BAB VI PENUTUP

6.1 Kesimpulan ............................................................................................. 60

6.2 Saran ...................................................................................................... 60

LAMPIRAN

Lampiran 1. Rencana Kinerja Tahun 2018 ..................………..………....…….. 62

Lampiran 2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ..…....…..…................................. 63

Lampiran 3. Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ....…..….................. 66

Lampiran 4. Galeri Kegiatan RSPG Tahun 2018 .……………………..……..... 67

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 iv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 Organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor

13

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 v

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja tahun 2017 4

Tabel 2.2 Komposisi SDM tahun 2017 dan 2018 16

Tabel 2.3 Jumlah dan Jenis Tenaga Medis 2018 17

Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Perawat 2018 17

Tabel 2.5 Posisi Barang Milik Negara RSPG s.d Desember 2018 21

Tabel 2.6 Alokasi dan Realisasi Anggaran Per Desember 2018 23

Tabel 3.1 Indikator Kinerja BLU 26

Tabel 3.2 Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama 29

Tabel 3.3 Key Performance Indicators (KPI) 29

Tabel 3.4 SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar 30

Tabel 3.5 Penetapan Kinerja Tahun 2018 31

Tabel 5.1 Perbandingan Realisasi Penerimaan BLU TA 2017 dengan 2018

37

Tabel 5.2 Hasil Capaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama TA 2018

38

Tabel 5.3 Hasil Capaian Indikator Kinerja RSB TA 2018 39

Tabel 5.4 Hasil Penilaian Indikator Kinerja BLU (Anaudited) TA 2018 42

Tabel 5.5 Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) TA 2018 46

Tabel 5.6 Pencapaian SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar TA 2018

47

Tabel 5.7 PAGU dan realisasi Belanja TA 2018 52

Tabel 5.8 Target dan Penerimaan TA 2018 53

Tabel 5.9 Capaian Pendapatan TA 2017 dengan Realisasi TA 2018 53

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 vi

DAFTAR DIAGRAM

Halaman

Diagram 2.1 Jumlah Tenaga Penunjang dan Non Kesehatan Tahun 2018

18

Diagram 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian tahun 2016 s.d 2018

18

Diagram 2.3 Jumlah Pegawai Pensiun Tahun 2016 s.d 2018 19

Diagram 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin Tahun 2018 19

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018

vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo

Cisarua Bogor (RSPG) dan merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Eselon II

Kemenkes RI yang bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

dengan unggulan “Pengembangan, Pelayanan, Pencegahan dan Pengobatan Kanker

Paru”.

Laporan Tahunan merupakan laporan atas Pencapaian Kinerja sepanjang

Januari – Desember 2018 atas perencanaan kinerja tahun 2018 yang disusun

berdasarkan tindaklanjut hasil capaian kinerja tahun 2017, Rencana Strategis Bisnis

(RSB) RSPG Cisarua Bogor tahun 2015 – 2019 serta Rencana Bisnis Anggaran (RBA)

tahun 2018.

Capaian kinerja RSPG TA 2018 dapat dijelaskan sebagai berikut :

A. Pencapaian Indikator BLU pada tahun 2018 sebesar 83,59 mengalami

penurunan sebesar 7,80 poin dari capaian tahun 2017 sebesar 91,39,

dengan rincian sebagai berikut :

1. Kinerja Keuangan tahun 2018 sebesar 26,45 dan tahun 2017 sebesar

28,50;

2. Kinerja Pelayanan tahun 2018 sebesar 24,00 dan tahun 2017 sebesar

30,50;

3. Kinerja Mutu Manfaat Kepada Masyarakat tahun 2018 sebesar 33,14 dan

tahun 2017 sebesar 32,39.

Dengan capaian Indikator BLU tersebut RSPG masuk dalam kategori “AA”

dengan penilaian BAIK.

B. Pencapaian atas Key Performance Indicators (KPI) yang dituangkan dalam

Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Direktur Utama telah tercapai sesuai target.

C. Pencapaian atas Indikator RSB tahun 2017 tercapai 88,62% .

D. Pencapaian atas indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) tahun 2018

dari 18 indikator sebanyak 12 indikator telah mencapai target.

E. Pencapain kinerja keuangan tahun 2018 :

1. Realisasi Penerimaan mencapai Rp59.679.111.364,- (75,28%) dari target

sebesar Rp79.279.200.,000,-

2. Realisasi Pengeluaran mencapai Rp127.090.105.840,- (83,20%) dari

alokasi sebesar Rp152.760.674.000,-


1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua

Bogor merupakan satuan kerja Unit Pelaksana Teknis (UPT) eselon II yang

bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan

(sekarang menjadi Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan) berdasarkan

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja RSPG Cisarua Bogor, selain itu melalui surat

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 226/KMK.05/2009 tanggal 17 Juni

2009 ditetapkan sebagai Instansi pemerintah yang menerapkan pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum secara penuh.

Sesuai dengan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggara Negara Yang Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan

Nepotisme dan sesuai Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut

mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara

untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi, dan

peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang

dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis dan indikator

kenerja lainnya yang sudah ditetapkan.

Berdasarkan hal tersebut, RSPG Cisarua Bogor mempunyai

kewajiban untuk mengimplementasikan secara nyata dari apa yang

diamanatkan sejalan dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia Nomor 2416/MENKES/PER/XII/2012 tentang Petunjuk

Pelaksanaan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Kementerian Kesehatan dan Peraturan Menteri PAN dan RB nomor 53 tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, Tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, serta mengaplikasikan

dan melaksanakan amanat dari Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan RI Nomor HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 23 November 2017

tentang Laporan Berkala Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan


2

Kesehatan. Untuk itu RSPG membuat laporan tahunan secara berkala dalam

upaya mewujudkan good governance.

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN LAPORAN

1. Maksud dan Tujuan Umum

Laporan Kinerja Tahun 2018 RSPG Cisarua Bogor merupakan bentuk

pertanggungjawaban kegiatan TA 2018 sesuai Surat Edaran Direktur

Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan tanggal 13

November 2017, Nomor HK.02.02/I/5132/2017 tentang Laporan Berkala

Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan dan Surat Sekretaris

Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI Nomor

PR.05/04/1.1/13004/2018 tanggal 17 Desember 2018 tentang Penyusunan

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan Laporan Kinerja Tahun 2018.

2. Maksud dan Tujuan Khusus

Laporan Kinerja RSPG Cisarua Bogor Tahun 2018 bertujuan untuk

menyampaikan capaian pelaksanaan kegiatan pelayanan dan keuangan

sesuai indikator – indikator yang telah ditetapkan.

1.3. RUANG LINGKUP LAPORAN

Ruang lingkup Laporan Kinerja Tahunan RSPG Cisarua Bogor TA

2018 merupakan penjelasan rencana kinerja, pencapaian kinerja,

permasalahan yang dihadapi dan solusi pemecahan masalah serta rencana

tindak lanjut.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Tahunan RSPG Cisarua Bogor TA

2018 disusun sebagai berikut :

a. Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang,

maksud dan tujuan penulisan laporan, ruang lingkup laporan serta

sistematika penyajian laporan.

b. Bab II Analisis Situasi Awal Tahun, menjelaskan tentang hambatan

tahun lalu, kelembagaan, sumber daya (Sumber Daya Manusia, Sarana

dan Prasarana, Dana) RSPG Cisarua Bogor.


3

c. Bab III Tujuan dan Sasaran Kerja, menjelaskan tentang Dasar Hukum,

Tujuan, Sasaran dan Indikator (Indikator Kinerja BLU sesuai RBA, Key

Performance Indicator, Standar Pelayanan Minimal, Penetapan Kinerja)

RSPG Cisarua Bogor selama TA 2018.

d. Bab IV Strategi Pelaksanaan, menjelaskan tentang strategi pencapaian

tujuan dan sasaran, hambatan dalam pelaksanaan strategi dan upaya

tindak lanjut.

e. Bab V Hasil Kerja, menjelaskan tentang pencapaian target kinerja,

realisasi anggaran dan upaya untuk meraih Reformasi Birokrasi, Wajar

Tanpa Pengecualian (WTP) dan Zona Integritas / WBK

f. Bab VI Penutup, berisi kesimpulan atas Laporan Akuntabilitas Kinerja

TA 2018.


4

BAB II ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN

2.1. HAMBATAN TAHUN 2017

2.1.1. Capaian kinerja tahun 2017

Capaian kinerja tahun 2017 dapat terlihat pada tabel 2.1.

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Tahun 2017

NO SASARAN INDIKATOR

KINERJA (IKU) BOBOT SATUAN

TARGET

2017

CAPAIAN

2017 NILAI

1

Terwujudnya

peningkatan

kepuasan

stakeholders

1

Tingkat

kepuasan

pelanggan

10 % 85 % 79,26% 9.32

2

Terwujudnya

pelayanan

kesehatan

yang

berkualitas

2

Tingkat

capaian

sertifikasi

akreditasi

KARS

10 Status

Sertifikasi Paripurna Paripurna 10

3

Terwujudnya

inovasi

layanan

unggulan

3

Tingkat

capaian

kegiatan

pelayanan

terapi

komplementer

8 Level

capaian Level 3 Level 3 8

4

Tingkat

Capaian

pelayanan

Health

Tourism

8 Level


4

Terwujudnya

kerjasama

yang optimal

dengan

stakeholders

strategis

5

Prosentase

pelaksanaan

kerjasama

dengan

stakeholders

strategis

7 % 95% 95,59% 7

6

Tingkat

capaian

sebagai

rumah sakit

pendidikan

8 Level


5

Terwujudnya

tatakelola

rumah sakit

7 Tingkat

kinerja BLU 9 Poin 79 90,89 9

6 Terwujudnya

kualitas SDM 8

Prosentase

kredensial 6 % 80% 93,72% 6


5



TARGET

2017

CAPAIAN

2017 NILAI

dengan

pendidikan

dan pelatihan

staf medis

dan

keperawatan

9

Jumlah

kegiatan

pelatihan dan

pendidikan

5 Frekuensi 13 32 5

7

Terwujudnya

optimalisasi

sarana

prasarana

untuk

meningkatkan

cakupan

layanan

penyakit paru

10

Prosentase

pengelolaan

BMN

5 % 100% 98,50% 4.93

11

Prosenatse

peralatan

yang

memenuhi

standar

5 % 90% 94,01% 5

8

Terlaksananya

integrasi

antara SIM RS

dengan

Sistem

Informasi

Manajemen

Lainnya

12 Level IT yang

terintegrasi 8 Level IT Basic 2b Basic 2b 8

9

Terwujudnya

peningkatan

pendapatan

dan efisiensi

biaya

13

Prosentase

peningkatan

pendapatan

BLU

5 % 20 % 23,43% 5

14

Rasio

Pendapatan

PNBP/BLU

Terhadap

Biaya

Operasional

6 % 55 % 82,14% 6

TOTAL 100 99.25

RSPG telah melaksanakan seluruh kegiatan dengan capaian target sebesar

99,25.

Dalam pelaksanaan kegiatan tahun 2017 RSPG Cisarua Bogor mengalami

beberapa hambatan atau permasalahan, yang dipengaruhi oleh beberapa

kondisi baik internal maupun eksternal. Kondisi pencapaian kinerja tersebut

dapat dilihat dari 4 Perspektif sebagai berikut :


6

a. Perspektif Konsumen

Tingkat kepuasan pelanggan tercapai 79,26% dari target 85 %.

b. Perspektif Proses Bisnis

- Sertifikasi akreditasi telah tercapai tingkat paripurna sesuai dengan

target.

- Kegiatan pelayanan terapi komplementer, telah mencapai level 3 yaitu

jumlah SDM yang terlatih layanan tradisional komplementer meliputi

dokter 2 orang,perawat 1 orang dan apoteker 1 orang.

- Tingkat capaian pelayanan health tourism, Sampai dengan tahun

2017 pelayanan health tourism telah berada pada level 3, dimana

pelaksanaan MoU dengan industri parawisata di wilayah Cisarua dan

sekitarnya tercapai 3 dari target 2 MoU dan jumlah pelayanan untuk

industri parawisata 127 dari target 100 pasien.

- Prosentase pelaksanaan kerjasama dengan stakeholders strategis

telah mencapai target sebesar 95,59% dari target sebesar 95%.

- Tingkat capaian sebagai RS pendidikan adalah terlaksananya

pengajuan MoU tripartite dan bimbingan untuk visitasi, dengan

demikian RSPG telah berada pada level 3.

- Tingkat kinerja BLU tercapai 90,89 dari target 79.

c. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran

- Prosentase kredensial staf medis dan keperawatan tercapai 93,72%

dari target 80% .

- Jumlah kegiatan pelatihan dan pendidikan tercapai 32 dari target

target 13.

- Prosentase pengelolaan BMN tercapai 98,5% dari target 100%

- Prosentase peralatan yang memenuhi standar tercapai 94,01% dari

target 90%.

- Level IT yang terintegrasi tercapai pada level basic 2b yang terdiri dari

Infrasturktur dan platform mengacu pada integrasi instalasi rawat inap,

penunjang diagnostik dan back-office (keuangan, SDM, dll) sehingga

seluruh sistem saling terhubung dan memudahkan perawatan dan

pemeliharannya. Namun demikian dengan semakin berkembangnya


7

tuntutan pelayanan berbasis teknologi fasilitas yang ada masih belum

memenuhi kebutuhan pelayanan sehingga masih diperlukan

pengembangan lebih lanjut dan penyempurnaan atau merubah

program IT sesuai dengan kebijakan pusat.

d. Finansial

- Prosentase peningkatan pendapatan BLU tahun 2017 sebesar

24,43% dari target 20%.

- Rasio Pendapatan PNBP/BLU terhadap biaya operasional (POBO)

tahun 2017 sebesar 82.14% dari target 55%

2.1.2. Hambatan / Permasalahan :

a. Konsumen

1) Belum tercapainya hasil survey kepuasan pelanggan eksternal pada

semua unsur penilaian, disebabkan oleh perbedaan metode dalam

pelaksanaan survey yang sebelumnya dilakukan surveyor

independent,

2) Rumah Sakit belum memetakan zonasi secara tepat meliputi area

pelayanan infeksius dan non infeksius, area pelayanan, area

penunjang dan area publik, sehingga belum dapat memfasilitasi

mobilitas pasien dengan nyaman (pelayanan mendekati pasien).

3) Pemenuhan dokter spesialis sangat mempengaruhi terhadap

peningkatan kinerja pelayanan, akan tetapi rekrutmen dokter spesialis

masih menghadapi kendala, antara lain :

▪ Letak RSPG tidak di kota besar,

▪ Lokasi RSPG rawan kemacetan,

▪ Perbandingan take home pay dokter spesialis di RSPG dengan kota

besar.

b. Proses Bisnis

- Berkaitan dengan sasaran perspektif proses bisnis yaitu terwujudnya

inovasi layanan unggulan, dimana RSPG merencanakan untuk

mengembangkan terapi komplementer, tetapi pada pelaksanaannya

masih perlu pengembangan pelayanan komplementer dengan

memanfaatkan singkong SPP sebagai terapi kanker paru sesuai


8

amanat yang ditetapkan dalam Permenkes 003 tahun 2010 tentang

saintifikasi jamu dalam penelitian berbasis pelayanan kesehatan.

- Pelayanan health tourism, pelaksanaannya secara bertahap dalam

pengembangan terkait pelayanan terapi komplementer untuk terapi

kanker paru.

c. Pertumbuhan dan Pembelajaran

Prosentase pengelolaan BMN belum bisa mencapai target, dikarenakan

tertundanya proses penghapusan barang – barang inventaris yang sudah

tidak akan digunakan dan proses sertifikasi tanah seluas 48 m2.

d. Finansial

- Adanya klaim jaminan BPJS yang belum dibayarkan sehingga

mempengaruhi pertumbuhan pendapatan dengan kenaikannya tidak

signifikan.

- Proses perencanaan kebutuhan pengadaan barang dan jasa

khususnya untuk konstruksi belum komprehensif menyebabkan

penyelesaian pekerjaan diakhir tahun.

2.2. KELEMBAGAAN

2.2.1. Visi

Visi RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo adalah :

“Menjadi Rumah Sakit Rujukan Penyakit Paru yang berkualitas dengan

Unggulan Kanker Paru Tahun 2019”

Ditetapkannya visi rumah sakit tersebut atas dasar komitmen dari

seluruh pegawai rumah sakit yang bertekad mengedepankan kualitas

dan produktivitas pelayanan serta mengembangkan akses pelayanan

kepada masyarakat.

2.2.2. Misi

Sedangkan untuk mencapai Visi tersebut diatas ditetapkan pula misi

sebagai berikut :

1) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paru dan upaya rujukan

secara paripurna.

2) Melaksanakan kegiatan pelatihan dan pendidikan serta penelitian.


9

3) Pengembangan di bidang kesehatan paru secara terpadu dan

berkesinambungan.

4) Menyelenggarakan tatakelola rumah sakit yang akuntabel,

transparan dan responsibel.

2.2.3. Tujuan

Adapun tujuan yang ingin dicapai dari rencana strategis Rumah

Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor dengan

memperhatikan analisa kondisi internal dan eksternal rumah sakit maka

dirumuskanlah tujuan sebagi berikut :

1. Terwujudnya pelayanan rujukan kesehatan paru yang berkualitas

dengan inovasi pelayanan dalam rangka pemenuhan kebutuhan

pelanggan;

2. Terwujudnya tatakelola rumah sakit yang akuntabel, transparan dan

responsibel;

3. Mewujudkan RS BLU yang mandiri.

2.2.4. Sasaran

Sasaran strategis didasarkan pada perpektif Balanced Scorecard

(BSC) yang meliputi Perspektif konsumen (Stakeholders), Perspektif

Proses Bisnis, Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran serta

Perspektif Finansial.

Sasaran yang hendak dicapai berdasarkan RSB 2015 - 2019 Rumah

Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor, adalah

sebagai berikut:

a) Perspektif Konsumen : Terwujudnya peningkatan kepuasan

stakeholders

b) Perspektif Proses Bisnis :

- Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas

- Terwujudnya inovasi layanan unggulan

- Terwujudnya kerjasama yang optimal dengan stakeholders

strategis

- Terwujudnya Tatakelola rumah sakit yang baik


10

c) Pertumbuhan Pembelajaran :

- Terwujudnya kualitas SDM dengan pendidikan dan pelatihan

- Terwujudnya optimalisasi sarana prasarana untuk meningkatkan

cakupan layanan penyakit paru

- Terlaksananya integrasi antara SIM RS dengan Sistem Informasi

Manajemen lainnya

d) Finansial :

- Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya

2.2.5. Tata Nilai

1. Integritas, merupakan Keteguhan hati berlandaskan komitmen bersama

untuk mencapai tujuan, dengan cara :

• Melayani sepenuh hati dengan selalu menunjukan senyum

yang tulus kepada siapapun;

• Memberi informasi yang jelas dan benar sesuai kewenangan;

• Menyelesaikan Tugas Tepat Waktu dan Tepat Kualitas;

• Laporan sesuai dengan data yang sebenarnya;

• Pengadaan barang sesuai peraturan yang berlaku;

• Bekerja sesuai SPO;

• Memelihara fasilitas dengan baik dan bertanggung jawab;

• Berkomitmen untuk melaksanakan seluruh peraturan RS.

2. Profesional, Bekerja sesuai dengan keahlian dan meningkatan

kompetensi terus menerus, dengan cara :

• Bekerja sesuai dengan kompetensinya;

• Cekatan dan trampil dalam bekerja sesuai dengan bidang

tugasnya;

• Bertanggungjawab menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan

tepat kualitas;

• Berdedikasi, tanggung jawab dan cepat tanggap menjalankan

setiap pekerjaan;

• Berkeinginan kuat untuk selalu meningkatkan keahlian terus

menerus;


11

• Bekerja keras dan cerdas serta konsisten memelihara semangat;

• Menerapkan reward dan punishment secara seimbang;

3. Disiplin, Bersikap dan berperilaku sesuai aturan,tertib sistem, taat

prosedur dan konsisten memelihara keselarasan hubungan dengan

semua pihak, dengan cara :

• Bekerja sesuai prosedur dan sistem kerja yang berlaku;

• Menyerahkan laporan sesuai format yang diminta dan tepat

waktu;

• Disiplin terhadap waktu kerja, mentaati janji yang dibuat, dan

berlaku sopan santun;

• Menjaga kebersihan lingkungan kerja serta mengenakan

seragam sesuai dengan ketentuan.

4. Kerjasama, bersinergi dalam bekerja, dengan cara :

• Bersikap dan berperilaku saling menghargai;

• Menunjukkan kepeduliaan dan saling memiliki dalam semangat

kerja tim;

• Menjalankan komunikasi secara efektif;

• Mengutamakan musyawarah dalam mufakat;

• Memiliki toleransi terhadap perbedaan dan menjunjung

persatuan dalam mencapai tujuan bersama.

5. Inovasi, Siap menyampaikan gagasan kreatif dan aplikatif secara

berkesinambungan

• Mengoptimalkan sumber daya yang ada;

• Berani mengemukakan ide / gagasan dan mengembangkannya

ke dalam perencanaan dan tindakan;

• Selalu mengikuti perkembangan/perubahan terkini;

• Berpikir dan bertindak antisipatif dalam perspektif jangka

panjang;

• Berani mencoba hal baru yang positif dan bertanggung jawab.

6. Kepuasan Pelanggan, Memastikan setiap pelayanan yang diberikan

sesuai dengan kebutuhan dengan mengutamakan kasih sayang dan

keramahan, dengan cara:

• Selalu menerapkan 3 S (seyum, salam dan sapa);


12

• Selalu menawarkan bantuan meskipun tidak diminta;

• Memastikan lingkungan kerja selalu bersih-rapih-teratur serta

semua alat kerja siap pakai dan aman digunakan;

• Selalu menjaga kerapihan penampilan dan sopan santun

berperilaku kepada semua orang;

• Menindaklanjuti setiap keluhan pelanggan dengan cepat;

• Memastikan setiap pelanggan mendapatkan pelayanan sesuai

kebutuhan dan dalam kualitas pelayanan prima;

• Selalu memastikan setiap alat kerja siap pakai dan aman untuk

digunakan.

2.2.6. Moto

“ Kepuasan anda kebahagiaan kami ”

2.2.7. Tugas Pokok dan Fungsi

a. Tugas Pokok

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang Organisasi dan Tata kerja

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo, Rumah Sakit Paru

Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor mempunyai

tugas menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara

paripurna, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan

dibidang kesehatan paru secara serasi, terpadu dan

berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya

serta melaksanakan upaya rujukan.

b. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut RSPG Cisarua Bogor

menyelenggarakan fungsi :

1) Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru.

2) Pelaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru.

3) Penatalaksanaan penderita penyakit paru.

4) Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru.

5) Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.

6) Pelaksanaan pelayanan rujukan.


13

7) Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dibidang

penanggulangan penyakit paru.

8) Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang

penanggulangan penyakit paru.

9) Pelaksanaan administrasi umum dan keuangan.

2.2.8. Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tanggal 11 Maret 2008 tentang

Organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor, struktur organisasi dan Tata kerja


Bogor tersebut adalah sebagai berikut :

Gambar 1 struktur organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor


14

RSPG Cisarua Bogor dipimpin oleh seorang kepala yaitu Direktur

Utama dengan susunan organisasi sebagai berikut :

a) Direktorat Medik dan Keperawatan, dan

b) Direktorat Keuangan dan administrasi Umum

a. Susunan Direksi Rumah Sakit terdiri dari :

1) Direktur Utama

dr. Wuwuh Utami Ningtyas, M.Kes

2) Direktur Medik dan Keperawatan

dr. Ida Bagus Sila Wiweka, Sp.P

3) Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

Evi Nursafinah, SE, MPH.

b. Uraian Tugas Pengelola BLU

1. Direktur Utama, membawahi dan mengorganisir : Direktur Medik dan

Keperawatan, dan Direktur Keuangan dan Administrasi Umum.

2. Direktur Medik dan Keperawatan, mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan fasilitas

pelayanan medis.

3. Direktur Keuangan & Administrasi Umum, mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan keuangan rumah sakit yang meliputi

perencanaan anggaran, mobilisasi dana, perbendaharaan, akuntansi

dan administrasi umum.

RSPG Cisarua Bogor di dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tersebut terdapat dua komite

yaitu Komite Medik dan Komite Etik & Hukum yang mempunyai tugas dan

fungsi memberikan pertimbangan strategis kepada Direktur Utama dalam

rangka peningkatan dan pengembangan organisasi. Begitu juga dalam

melaksanakan tugasnya yang kaitanya dengan pengawasan pelaksanaan

tugas-tugas organisasi Direktur Utama dibantu oleh Satuan Pemeriksa

Intern (SPI) yang terdiri dari masing – masing satu orang ketua, sekretaris

dan anggota, yaitu :


15

1) Plt. Ketua SPI

Roro Rokaidah, S.Kep.

2) Sekretaris SPI

Roro Rokaidah, S.Kep

3) Anggota SPI

Indra Nurdiana, SE

RSPG Cisarua Bogor adalah rumah sakit yang telah menerapkan

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK BLU), dan dilengkapi

oleh Dewan Pengawas untuk mendukung kelancaran tugas organisasi,

sebagaimana Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

HK.01.07/MENKES/542/2018 tanggal 20 September 2018 tentang Dewan

Pengawas Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo, dan

didukung oleh seorang Sekretaris Dewan Pengawas sesuai Surat

Keputusan Direktur Utama RSPG Cisarua Bogor Nomor

KP.04.03/II/5004/2016 tanggal 20 Juni 2016 tentang pengangkatan

Sekretaris Dewan Pengawas Pada Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo.

Susunan Dewan Pengawas RSPG Cisarua Bogor adalah sebagai berikut :

1) Ketua Dewan Pengawas

Dra. Engko Sosialine Magdalene, Apt, M.Biomed

2) Sekretaris Dewan Pengawas

Indra Nurdiana, SE.

3) Anggota Dewan Pengawas

- dr. H. Umar Wahid, Sp.P

- Drs. Seto Utarko, M.Si

2.3. SUMBER DAYA

2.3.1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia di lingkungan RSPG Cisarua Bogor sampai

dengan tahun 2018 dengan komposisi sebagai berikut :


16

Tabel 2.2 Komposisi SDM Tahun 2017 dan 2018

NO URAIAN Tahun 2017 Tahun 2018

A Menurut Jabatan

1 STRUKTURAL

Eselon I

Eselon II 1 1

Eselon III 6 6

Eselon IV 10 10

2 FUNGSIONAL 222 261

3 STAFF (JFU) 205 173

444 451

B Menurut Golongan

Golongan I 3 3

Golongan II 82 87

Golongan III 222 222

Golongan IV 16 20

Non PNS 121 119

JUMLAH 444 451

C Menurut Pendidikan

S2 48 47

S1 44 53

D IV 6 4

D III 225 228

DI 5 3

SMA 110 111

SMP 6 5

SD 0 0

JUMLAH 444 451

D Menurut Status Kepegawaian

PNS 323 332

CPNS 0 0

Non PNS 121 119

JUMLAH 444 451

Pensiun 5 6

Meninggal 0 1

Pindah Kerja / Berhenti 0 3


17

Tabel 2.3 Jumlah dan Jenis Tenaga Medis

s.d Desember 2018

JENIS KETENAGAAN KEADAAN SEKARANG

JUMLAH PNS NON PNS

MEDIS

Dokter Spesialis Paru 6 0 6

Dokter Spesialis Radiologi 1 0 1

Dokter Spesialis Anak 1 0 1

Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 0 1

Dokter Spesialis Mikro Biologi 0 1 1

Dokter Spesialis Penyakit Dalam 0 2 2

Dokter Spesialis Bedah Thoraks 1 0 1

Dokter Spesialis Anestesi 1 0 1

Dokter Spesialis Obsgyn 1 0 1

Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin 1 0 1

Dokter Spesialis Bedah Umum 0 1 1

Dokter Gigi 4 0 4

Dokter Umum 15 2 17

JUMLAH 32 6 38

*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian

Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Perawat

s.d Desember 2018

JENIS KETENAGAAN KEADAAN SEKARANG

JUMLAH PNS NON PNS

S1 Keperawatan 21 0 21

DIV Kebidanan 1 0 1

DIV Kesehatan Gigi 1 0 1

D3 Keperawatan / Kesehatan Gigi 111 36 147

D3 Kebidanan 2 0 2

Perawat Anestesi 2 0 2

SPK / SPRG 4 0 4

JUMLAH 142 36 178



18

Diagram 2.1 Jumlah Tenaga Penunjang dan Non Kesehatan

Tahun 2018


Diagram 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Tahun 2016 s.d. 2018



19

Diagram 2.3 Jumlah Pegawai Pensiun

Tahun 2016 s.d 2018


Diagram 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

Tahun 2018



20

2.3.2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Barang Milik Negara RSP Dr.M.Goenawan Partowidigdo Cisarua

Bogor s.d Desember 2018, dapat dilaporkan dalam bentuk Intrakomptable,

Ekstrakomptable, Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable, Aset Tak

Berwujud dan Konstruksi dalam pengerjaaan. Secara rinci data masing –

masing Barang Milik Negara (BMN) adalah sebagai berikut :

- BMN INTRAKOMPTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 182,044,717,864 Penambahan : Rp. 131,582,479,166 Pengurangan : Rp. 38,828,091,373 Posisi Akhir (31 Des 2018) : Rp. 274,799,105,657

- BMN EKSTRAKOMPTABEL

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 201,973,242 Penambahan : Rp. 47,156,613 Pengurangan : Rp. - Posisi Akhir (31 Des 2018) : Rp. 249,129,855

- BMN GABUNGAN INTRA & EKSTRA

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 182,246,691,106 Penambahan : Rp. 131,629,635,779 Pengurangan : RP. 38,828,091,373 Posisi Akhir (31 Des 2018) : Rp. 275,048,235,512

- BMN ASET TAK BERWUJUD

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 2,257,723,593 Penambahan : Rp. 170,550,000 Pengurangan : RP. - Posisi Akhir (31 Des 2018) : Rp. 2,428,273,593

- BMN ASET YANG DIHENTIKAN PENGGUNAANNYA Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. - Penambahan : Rp. 10,430,698,525 Pengurangan : RP. - Posisi Akhir (31 Des 2018) : Rp. 10,430,698,525

Total Keseluruhan BMN keadaan tanggal 31 Des 2018 sebanyak

Rp. 287,907,207,630

*Sumber : Subbag Rumah Tangga dan Perlengkapan


21

Tabel 2.5 Posisi Barang Milik Negara (BMN)

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor s.d Desember 2018

NO URAIAN JUMLAH BAIK RUSAK RINGAN

RUSAK BERAT

NILAI (Rp)

A TANAH 69,676 69,676 - - 92,493,537,000 Tanah Persil 69,676 69,676 - - 92,493,537,000

B PERALATAN & MESIN 8,657 8,289 366 - 100,332,020,293

1 Alat Besar Darat 2 2 - - 429,000,000

2 Alat Bantu 24 23 - - 4,137,598,735

3 Alat Angkutan Darat Bermotor 14 13 1 - 3,379,960,500

4 Alat Angkutan Darat Tak Bermotor

134 119 15 - 355,866,225

5 Alat Bengkel Bermesin 3 2 1 - 3,528,900

6 Alat Bengkel Tak Bermesin 46 45 1 - 32,664,835

7 Alat Ukur 7 7 - - 237,960,165

8 Alat Kantor 1,167 1,126 41 - 4,141,929,849

9 Alat Rumah Tangga 3,967 3,921 46 - 15,332,496,303

10 Alat Studio 165 154 11 1,868,764,021

11 Alat Komunikasi 200 193 7 442,398,945

12 Peralatan Pemancar 4 4 - - 28,461,700

13 Alat Kedokteran 2,183 1,978 205 53,552,433,768

14 Alat Kesehatan Umum 4 4 - - 492,874,000

15 Unit Alat Laboratorium 167 162 5 - 8,794,636,402

16 Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir

12 12 - - 22,000,000

17 Alat Proteksi Radiasi/Proteksi Lingkungan

1 3 - - 7,430,500

18 Alat Laboratorium Lingkungan Hidup

3 1 - - 89,831,610

19 Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi & Instrumentasi

1 1 - - 302,500,000

20 Komputer Unit 208 188 20 - 1,798,575,448

21 Peralatan Komputer 251 238 13 - 1,267,193,313

22 Pengolahan Dan Pemurnian 2 2 - - 3,409,294,800

23 Alat Deteksi 11 11 - - 2,755,500

24 Alat Pelindung 59 58 - - 51,555,659

25 Alat SAR 21 21 148,109,115

26 Peralatan Olah Raga 1 1 2,200,000

C GEDUNG DAN BANGUNAN 86 87 - - 71,749,300,850

1 Bangunan Gedung Tempat Kerja

45 44 - - 66,861,963,270

2 Bangunan Gedung Tempat Tinggal

34 38 - - 3,047,018,000

3 Tugu/Tanda Batas 7 5 - - 1,840,319,580

D JALAN & JEMBATAN 7,550 7,550 - - 1,561,003,000

1 Jalan 7,550 7,550 - - 1,561,003,000

2 Jembatan - - - - -

E IRIGASI 6 6 - - 673,377,000

1 Bangunan Pengembangan Sumber Air dan Air Tanah

1 1 - - 300,166,000

2 Bangunan Air Bersih/Air Baku 4 4 - - 91,122,000

3 Bangunan Air Kotor 1 1 - - 282,089,000

F JARINGAN 18 16 2 - 7,660,773,369

1 Instalasi Air Bersih/Air Baku 1 1 - - 600,358,000


22

NO URAIAN JUMLAH BAIK RUSAK RINGAN

RUSAK BERAT

NILAI (Rp)

2 Instalasi Pembangkit Listrik 4 2 2 - 700,202,500

3 Instalasi Gardu Listrik 1 1 - - 741,163,000

4 Instalasi Gas 8 8 - - 1,560,426,799

5 Instalasi Lain 1 1 - - 104,070,650

6 Jaringan Listrik 1 1 - - 3,828,437,420

7 Jaringan Telepon 1 1 - - 33,715,000

8 Jaringan Gas 1 1 - - 92,400,000

G ASSET TETAP LAINNYA 963 957 6 - 530,442,000

1 Bahan Perpustakaan Tercetak 902 902 - - 91,757,000

2 Kartografi, Naskah dan Lukisan

1 1 - - 49,901,500

3 Barang Bercorak Kesenian 18 12 6 - 46,045,500

4 Alat Bercorak Kebudayaan 42 42 - - 342,738,000

H SOFTWARE 14 14 - - 2,428,273,593

1 Asset Tak Berwujud 10 10 - - 2,127,124,555

2 Lisensi 4 4 - - 301,149,038

I ASSET TETAP YANG TIDAK DIGUNAKAN

205 - - 205 10,432,480,525

1 Alat Bantu 1 - - 1 3,908,000

2 Alat Angkut Darat Bermotor 4 - - 4 524,913,000

3 Alat Kantor 6 - - 6 111,005,600

4 Alat Rumah Tangga 91 - - 91 700,107,250

5 Alat Studio 3 - - 3 1,994,950

6 Alat Komunikasi 1 - - 1 2,130,250

7 Alat Kedokteran & Kesehatan 68 - - 68 7,474,743,495

8 Unit Alat Laboratorium 7 - - 7 1,208,151,980

9 Komputer Unit 8 - - 8 86,953,500

10 Peralatan Komputer 12 - - 12 43,190,500

11 Bangunan Gedung Tempat Tinggal

4 - 4 275,382,000

*Sumber : Subbag Rumah Tangga dan Perlengkapan


23

2.3.3. Sumber Daya Anggaran / Dana


Bogor dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi didukung oleh

anggaran DIPA Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG)

Cisarua Bogor.

Berikut adalah Alokasi Belanja RSPG TA 2018

Tabel 2.6 Alokasi dan Realisasi Anggaran

Per Desember 2018

No Uraian Realisasi Januari

s.d.Desember 2017 Alokasi 2018

Realisasi Januari s.d. Desember

2018 %

1 Belanja Pegawai 20,232,902,548 21.425.800.000 20.696.949.681 96,60

2 Belanja Barang 72,489,338,584 94.881.639.000 77.313.866.321 81,48

- BLU 55,640,932,893 70.103.030.000 55.619.912.920 79,34

- RM 16,848,405,691 24.878.771.000 21.693.953.401 87,55

3 Belanja Modal 27,659,674,185 36.453.235.000 29.079.289.838 79,77

- BLU 10,864,502,314 21.104.240.000 13.754.826.311 65,18

- RM 16,795,171,871 15.348.995.000 15.324.463.527 99,84

Total 120,381,915,317 152.760.674.000 127.090.105.840 83,20

*Sumber : Subbag Akutansi dan Perbendaharaan

Alokasi Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) RSPG TA. 2018 adalah

sebesar Rp152.760.674.000,- terealisasi sampai dengan bulan Desember

tahun 2018 sebesar Rp127.090.105.840,- (83,20%).

Laporan Tahunan Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 24

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

3.1. DASAR HUKUM

Dasar hukum yang menjadi acuan dalam menetapkan tujuan, sasaran

dan indikator kegiatan di Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo

(RSPG) Cisarua Bogor adalah :

a. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan

Barang Negara / Daerah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 20,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4609) Sebagaimana Telah

Diubah Dengan PP Nomor 6 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Barang

Negara / Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 78, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4855);

b. Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

c. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 171/PMK.05/2007 Tentang

Sistem Akuntansi Dan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat;

d. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1144/Menkes/Per/VIII/2010

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;

e. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang

Organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo Cisarua Bogor;

f. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor Nomor 021/Menkes/SK/I/2011

tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014;

g. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1099/Menkes/SK/VI/2011

tentang Indikator Kinerja Utama Tingkat Kementerian Kesehatan Tahun

2010-2014;

h. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1981/MENKES/SKXII/2010

tentang Pedoman Akuntansi Badan Layanan Umum (BLU) Rumah

Sakit;

i. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 76/PMK.05/2008 tentang

Pedoman Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum;


j. Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian

Kesehatan Nomor PR.03.02/I/1466/12 tentang Laporan Berkala Satuan

Kerja (Laporan Semester I dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal

Bina Upaya Kesehatan (sekarang Ditjen Pelayanan Kesehatan);

k. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan

RI Nomor Per-24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang

Perubahan Atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Npmor

PER-36/PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja BLU Bidang

Layanan Kesehatan;

l. Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2015 - 2019;

m. Rencana Bisnis Anggaran Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo Cisarua Bogor tahun 2018;

n. Pakta Integritas Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo

Cisarua Bogor;

o. Penetapan Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo

Cisarua Bogor Tahun 2018;

p. Surat Sekretaris Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes

RI Nomor PR.05/04/1.1/13004/2018 tanggal 17 Desember 2018

tentang Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan Laporan

Kinerja Tahun 2018.

3.2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR PENETAPAN KINERJA

3.2.1. Tujuan Penetapan Kinerja

Adapun tujuan Penetapan Kinerja adalah :

1) Sebagai panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas

kegiatan tahun 2018 yang sejalan dengan Rencana Aksi Ditjen

Pelayanan Kesehatan;

2) Sebagai pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan

mutu RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo;


3) Sebagai dasar rujukan untuk menilai keberhasilan pemenuhan misi RS

Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo dan dalam pencapaian visi yang

telah ditentukan;

4) Sebagai salah satu rujukan untuk membangun arah jalinan kerjasama

dengan para stakeholders inti RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo;

5) Sebagai bahan evaluasi bagi setiap unit kerja di RSP Dr.M.Goenawan

Partowidigdo Cisarua Bogor dalam mengupayakan terselenggaranya

pelayanan kesehatan bagi masyarakat secara berkelanjutan.

3.2.2. Sasaran dan Indikator

Untuk mencapai tujuan diatas maka dirumuskan pula sasaran dan

indikator output yang hendak dicapai dengan mengacu kepada :

1) Perdirjen Perbendaharaan Nomor PER-24/PB/2018 tentang Perubahan

Atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-

36/PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan

Umum Bidang Layanan Kesehatan;

2) Rencana Strategis dan Bisnis (RSB) RSPG;

3) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RSPG tahun 2018;

4) Standar Pelayanan Minimal (SPM) di RSPG mengacu pada Keputusan

Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor :

129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah

Sakit;

5) Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RSPG tahun 2018.

Indikator – indikitor yang akan dicapai tersebut adalah sebagai berikut :


a. Indikator Kinerja BLU

Indikator Kinerja BLU adalah Sebagaimana dalam tabel 3.1.

Tabel 3.1 Indikator Kinerja BLU

a) Aspek Keuangan

NO INDIKATOR BOBOT

1 Rasio Keuangan

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2.25

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2.75

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2.25

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2.25

e. Imbalan atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2.25

f. Imbalan Equitas (Return On Equity) 2.25

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2.25

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75

Jumlah Skor Rasio Keuangan 19

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja (SP3B) BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan rekening 0,5

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5

k. SOP Pengadaan Barang Inventaris 0,5

Jumlah Skor Kepatuhan 11

Jumlah Skor Kinerja Keuangan 30

b) Aspek Pelayanan

NO INDIKATOR BOBOT

A Pertumbuhan Produktivitas

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan R J 3

2 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD 2,5

3 Pertumbuhan Hari Perawatan RI 2,5

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5

6 Pertumbuhan Operasi 2,5

7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,5 Jumlah A 18

B Efektivitas Pelayanan

1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam selesai Pelayanan 2

2 Pengembalian Rekam Medik 2

3 Angka Pembatalan Operasi 2

4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

5 Penulisan resep sesuai Formularium 2

6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2


NO INDIKATOR BOBOT

7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2 Jumlah B 14

C Pertumbuhan Pembelajaran

1 Rata-rata jam Pelatihan/ Karyawan 1,5

2 Program reward & Punishmen 1,5 Jumlah C 3 Jumlah Skor Kinerja Pelayanan 35

c) Aspek Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat

NO INDIKATOR BOBOT

A Mutu Pelayanan

1 Emergency response time rate 2

2 Waktu tunggu Rawat Jalan 2

3 Length of stay (LOS) 2

4 Kecepatan pelayanan resep obat jadi 2

5 Waktu tunggu sebelum operasi 2

6 Waktu tunggu hasil laboratorium 2

7 Waktu tunggu hasil Radiologi 2

Jumlah A 14

B Mutu Klinik

1 Angka kematian di gawat darurat 2

2 Angka kematian/kebutaan ≥ 48 Jam 2

3 Post Operative Death Rate 2

4 Angka infeksi nosokomial 4

5 Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2

Jumlah B 12

C Kepedulian Kepada Masyarakat

1 Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lainnya 1

2 Penyuluhan kesehatan 1

3 Rasio tempat tidur kelas 3 2

Jumlah C 4

D Kepuasan Pelanggan

1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1

2 Kepuasan Pelanggan 1

Jumlah D 2

E Kepedulian Terhadap Lingkungan

1 Kebersihan lingkungan (Program Rumah sakit Berseri) 2

2 Proper Lingkungan 1

Jumlah E 3

Jumlah Skor Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35

b. Indikator Kinerja Individu (IKI)

Indikator Kinerja Individu (IKI) sesuai Perjanjian / Kontrak Kinerja

Terpilih (IKT) Direktur Utama dengan Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kemenkes RI tahun 2018 sebagaimana tabel berikut :


Tabel 3.2 Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama

KATEGORI JUDUL INDIKATOR STANDAR BOBOT

PELAYANAN MEDIK

Kepatuhan Terhadap Standar

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 100% 0,05

2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)

≥80% 0,05

3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh ≤3% 0,05

4 Penerapan Keselamatan Operasi (PKO) 100% 0,05

Pengendalian Infeksi di RS

5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤5,8‰ 0,05

6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07

Capaian Indikator Medik

7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma

0% 0,07

8 Penanganan PPOK >75% 0,07

9 Kematian Pasien di IGD ≤2,5% 0,04

Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08

Kepuasan Pelanggan 11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)*

>75% 0,08

Ketepatan Waktu Pelayanan

12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi (ERRT)

≤30 Menit 0,02

13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) ≤60 Menit 0,05

14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) ≤48 Jam 0,05

15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)

≤3 Jam 0,05

16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

≤2 Jam 0,05

17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap Dalam Waktu 24 Jam (PRM)

>80% 0,02

PELAYANAN KEUANGAN

Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)

65% 0,1

c. Key Performance Indicators (KPI)

Key Performance Indicators (KPI) disusun sesuai dengan Perjanjian /

Kontrak Kinerja Terpilih (IKT) Direktur Utama tahun 2018 yaitu

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.3 Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2018

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN STANDAR TARGET 2018

TW I TW II TW III TW IV

1 Kelengkapan dan Ketepatan Rekam Medik Dalam Waktu 24 Jam

% 80% 85% 90% 90% 90%

2 Modernisasi Pengelolaan BLU (penerapan Aplikasi BLU Integrated Online System/BIOS)

% 100% 100% 100% 98% 98%

3 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis % 85% 85% 90% 90% 90%

4 Sistem Antrian Pasien Rawat Jalan (Online/SMS)

% 100% 10% 10% 10% 10%

5 Informasi Ketersediaan Tempat Tidur % 100% 100% 100% 100% 100%

6 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)

% 65% 75% 75% 80% 80%


d. Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Standar Pelayanan Minimal (SPM) di Rumah Sakit Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo mengacu pada Keputusan Menteri

Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008

tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit, adalah

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.4 SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar

NO INDIKATOR STANDAR

1 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien ≤ 20 %

2 Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam

≤ 3 %

3 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100%

4 Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

100%

5 Tidak ada kejadian linen yang hilang 100%

6 Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 100%

7 Kejadian reaksi transfusi ≤ 0,01 %

8 Kejadian kematian di meja operasi ≤ 1 %

9 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik 100%

10 Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan Rehabilitasi Medik yang direncanakan

≤ 50 %

11 Kejadian pulang paksa ≤ 5 %

12 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet 100%

13 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien ≥ 90 %

14 Kelengkapan Informed Concent Setelah mendapatkan informasi yang jelas

100%

15 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan ≤ 10 menit

16 Waktu tanggap pelayanan pemulasaran jenazah ≤ 2 jam

17 Cost Recovery ≥ 40 %

e. Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja tahun 2018 mengacu kepada Rencana Strategis

Bisnis (RSB) Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo 2015

– 2019, sebagaimana tabel berikut :


Tabel 3.5 Penetapan Kinerja

Tahun 2018

NO SASARAN INDIKATOR TARGET

1 Terwujudnya peningkatan kepuasan

stakeholders 1

Tingkat kepuasan

pelanggan 87%

2 Terwujudnya pelayanan kesehatan

yang berkualitas 2

Tingkat capaian sertifikasi

akreditasi KARS

Dipertahan kan nya

Paripurna

3 Terwujudnya inovasi layanan

unggulan

3

Tingkat capaian kegiatan

pelayanan terapi

komplementer

Level 4

4 Tingkat Capaian pelayanan

Health Tourism Level 4

4

Terwujudnya kerjasama yang

optimal dengan stakeholders

strategis

5

Prosentase pelaksanaan

kerjasama dengan

stakeholders strategis

97%

6 Tingkat capaian sebagai

rumah sakit pendidikan Level 4

5 Terwujudnya tatakelola rumah sakit 7 Tingkat kinerja BLU 80

6 Terwujudnya kualitas SDM dengan

pendidikan dan pelatihan

8 Prosentase kredensial staf

medis dan keperawatan 90%

9 Jumlah pelatihan dan

Inhouse training 14

7

Terwujudnya optimalisasi sarana

prasarana untuk meningkatkan

cakupan layanan penyakit paru

10 Prosentase pengelolaan

BMN 100%

11 Prosenatse peralatan yang

memenuhi standar 95%

8

Terlaksananya integrasi antara SIM

RS dengan Sistem Informasi

Manajemen Lainnya

12 Level IT yang terintegrasi Standar

9 Terwujudnya peningkatan

pendapatan dan efisiensi biaya

13 Prosentase peningkatan

pendapatan BLU 20%

14

Rasio Pendapatan

PNBP/BLU Terhadap Biaya

Operasional

60%


BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

4.1. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN

Untuk mencapai tujuan dan sasaran maka dilakukan strategi atau cara untuk

mencapainya yang didukung oleh program dan kegiatan. Strategi dan

program tersebut adalah sebagai berikut :

4.1.1. Strategi

Strategi yang dijalankan untuk mencapai tujuan dan sasaran meliputi :

1. Pelayanan berfokus pada pelanggan;

2. Penerapan standar pelayanan minimal dan persyaratan akreditasi;

3. Pengembangan pelayanan unggulan;

4. Melakukan peningkatan kerja sama dengan stakeholder terkait;

5. Melakukan reformasi birokrasi pengelolaan rumah sakit;

6. Diversifikasi kegiatan diklat dengan memperbanyak kegiatan

inhouse training dan pemanfaatan beasiswa;

7. Pemanfaatan sarana dan prasarana dengan bekerja sama

bersama instansi lain;

8. Mengembangkan sistem informasi rumah sakit;

9. Pengembangan produk layanan unggulan.

4.1.2. Program

Dengan memperhatikan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

selanjutnya ditetapkan program-program untuk dapat mencapai

sasaran dan tujuan tersebut yang juga meliputi empat perspektif /

aspek yaitu :

1. Konsumen :

- Pengembangan metode survey kepuasan pelanggan

2. Proses Bisnis :

- Survey akreditasi;

- Dipertahankannya Paripurna


- Penerapan Sistem Pemberian Pelayanan Keperawatan

Profesional (SP2KP).

- Pengembangan pelayanan terapi komplementer

- Menjalin kerjasama dengan sektor pariwisata

- Promosi kesehatan dan pembinaan fasyankes

- Perluasan jejaring kerja sama dengan stakeholders industri

pariwisata

3. Pertumbuhan dan Pembelajaran :

- Persiapan dan Penetapan sebagai RS Pendidikan Afiliasi

- Penyempurnaan sistem pemantauan kinerja BLU

- Program Kredensial staf medis dan keperawatan

- Pengembangan sistem pengelolaan diklat

- Program Peningkatan infrastruktur rumah sakit dan

kemampuan pengelolaan BMN

- Program Peningkatan kualitas pemeliharaan peralatan

- Pengembangan Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit

(SIMRS)

- Diversifikasi Pelayanan

4. Finansial :

- Efisiensi biaya operasional

4.1.3. KEGIATAN

Pelaksanaan kegiatan untuk dapat mencapai program tersebut adalah

sebagai berikut :

1. Konsumen :

- Revisi instrumen penelitian;

- Pelaksanaan survey kepuasan pelanggan;

- Surveilens Akreditasi.

2. Proses Bisnis :

- Pemenuhuan kebutuhan sarana dan prasarana;

- Pelayanan medik, keperawatan dan penunjang;

- Penelitian berbasis pelayanan;

- Penyusunan konsep terapi komplementer;


- Penyusunan konsep pelayanan Ca Paru;

- Kerjasama dengan institusi lain;

- Penyusunan konsep health tourism;

- Pembinaan fasyankes sekitar RS;

- Pemasaran layanan RS daerah wisata;

- Pemenuhan kebutuhan peralatan kesehatan;

- Pemenuhan persyaratan administratif;

- Koordinasi dengan institusi pendidikan;

- Advokasi ke Ditjen Yankes untuk penetapan sebagai RS

Pendidikan;

- Koordinasi dengan stakeholder;

- Audit Kinerja dan Keuangan.

3. Pertumbuhan dan Pembelajaran :

- Kredensial dan rekredensial staf medis;

- Kredensial dan rekredensial keperawatan;

- Diklat teknis dan seminar;

- Penyusunan paket diklat;

- Peningkatan Pendidikan;

- Rehabilitasi Gedung Perawatan;

- Rehabilitasi Selasar Penghubung;

- Tata udara R Isolasi Mawar;

- Penambahan Daya Listrik;

- Penyempurnaan Tata udara Gd.Gizi;

- Rehab Gd. Garasi;

- Furniture Pelayanan;

- Paging system;

- Inventarisasi BMN;

- Pemeliharan sarana dan prasarana;

- Penambahan modul SIMRS;

- Pembukaan Poliklinik Eksekutif;

- Penambahan spesialistik layanan.

4. Finansial :

- Pembayaran gaji dan remunerasi;

- Pemenuhan penambah daya tahan tubuh;

- Pemenuhan kebutuhan pakaian dinas dan kebutuhan

operasional;

- Langganan daya dan jasa.


4.2. HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN STRATEGI

Dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategi

yang telah ditetapkan dalam RSB terdapat hambatan – hambatan sebagai

berikut :

4.2.1. Direktorat Medik Dan Keperawatan

1) Berdasarkan hasil survey kepuasan pelanggan eksternal pada

semua unsur penilaian yang belum memenuhi target, namun

dibandingkan dengan tahun 2017 mengalami peningkatan. Hal ini

disebabkan oleh waktu tunggu yang masih belum sesuai harapan

pelanggan;

2) Tingkat capaian kegiatan pelayanan terapi komplementer pada

tahun 2018 belum dapat mancapai target Level 4;

3) Tingkat Capaian pelayanan Health Tourism belum mencapai target

walaupun sudah dijajaki beberapa industri pariwisata namun belum

ada kesepakatan untuk melaksanakan kerjasama (MoU);

4) Tingkat capaian sebagai rumah sakit pendidikan belum terpenuhi

sesuai dengan target karena terjadi perubahan sistem organisasi

ditingkat fakultas yang hendak melaksanakan kerjasama (terjadi

perubahan Fakultas kedokteran yang awalnya bergabung dengan

Fakultas Ilmu Kesehatan namun sekarang telah berdiri sendiri.

4.2.2. Direktorat Keuangan Dan Administrasi Umum

1. Pengelolaan BMN tahun 2018 belum mencapai target 100%

disebabkan terkendala proses sertifikasi tanah hibah seluas 48 m2

karena masih disengketakan oleh ahli waris lainnya,

2. Prosentase peningkatan pendapatan BLU belum mencapai target

20% disebabkan realisasi penerimaan 2018 lebih rendah

dibandingkan dengan penerimaan 2017 karena adanya kebijakan

eksternal kebijakan BPJS terkait pembatasan rujukan sesuai

dengan zonasi.


4.3. UPAYA TINDAK LANJUT

Upaya tindak lanjut dilakukan untuk beberapa kegiatan yang belum

mencapai target dan akan ditingkatkan pada tahun berikutnya, dimana :

1. Survey Kepuasan Pelanggan akan dilakukan perbaikan untuk memenuhi

harapan antara lain : membangun farmasi terpadu, e-prescribe (resep

online), mengoptimalkan pendaftaran online, SMS gateway untuk

efektifitas dan efisiensi pelayanan;

2. Kegiatan pelayanan terapi komplementer akan terus ditingkatkan dengan

bekerjasama pelayanan komplementer (Penelitian dan Pengembangan

Kesehatan / Litbangkes) dan memenuhi 5 jenis pelayanan komplementer

(Hipertensi, Diabetes Melitus, Drug Induce Hepatitis, Reproduksi,

Rheumatoid Arthritis);

3. Peningkatan pelayanan Health Tourism akan dilaksanakan melalui

kerjasama dengan pihak asuransi yang menjamin industri pariwisata di

wilayah Cisarua dan sekitarnya,

4. Untuk menjadikan RSPG sebagai RS Pendidikan dilakukan dengan

mengikuti workshop standar persyaratan penyelenggaraan RS

Pendidikan,

5. Dalam pengelolaan BMN terkait sengketa tanah hibah seluas 48m2

diarea ahli waris (disarankan agar diselesaikan secara hukum),

6. Untuk meningkatkan pendapatan BLU melalui :

- Pengembangan pelayanan medis non BPJS, antara lain membuka

Poliklinik Eksekutif, Medical Check Up (MCU), Poliklinik Kesehatan

Kerja, Pemeriksaan kultur & resistensi antibiotika, menambah ruang

rawat inap, meningkatkan kapsitas OK & ICU;

- Optimalisasi asset (mess, agrobisnis, pengembangan area parkir dan

cuci mobil).


BAB V

HASIL KERJA

5.1. PENCAPAIAN TARGET KINERJA

Hasil kinerja merupakan pencapaian tujuan dan sasaran dengan

menggunakan strategi yang telah ditetapkan. Pencapaian kinerja RSPG

Cisarua Bogor tahun 2018 adalah sebagai berikut :

5.1.1. Pencapaian Target Kegiatan dan Penerimaan

Pencapaian penerimaan BLU Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo, adalah sebagaimana tabel berikut :

Tabel 5.1 Perbandingan Realisasi Penerimaan BLU

TA 2017 dengan 2018

URAIAN Capaian 2017 Target 2018 Capaian 2018

Persentase

Capaian terhadap

target

Unit Rawat Inap 50.980.036.276 51.073.316.000 39.485.865.041 77,31

Unit Rawat Jalan 21.754.807.012 26.166.212.000 17.340.590.976 66,27

Unit-unit Lainnya 2.535.408.463 2.039.672.000 2.852.655.347 139,86

Total 75.270.251.751 79.279.200.000 59.679.111.364 75,28

Realisasi penerimaan tahun 2018 adalah sebesar Rp59.679.111.364,- atau

mencapai 75,28% dari target sebesar Rp79.279.200.000,-

Realisasi Penerimaan BLU 31 Desember 2018 mengalami penurunan senilai

Rp15,591,140,387,- atau sebesar 26.12% dibandingkan Penerimaan Tahun

2017. Penurunan tersebut dikarenakan dampak dari kebijakan Badan

Pengelola Jaminan Sosial (BPJS) terkait pembayaran serta berdasarkan

donasi serta adanya penundaan pembayaran atas tagihan yang sudah

diajukan kepada BPJS yang berpengaruh terhadap penerimaan RSPG. Dalam

hal ini RSPG terus berupaya meningkatkan kualitas pelayanan dan mencari

pangsa pasar diluar BPJS sehingga diikuti oleh peningkatan penerimaan.


5.1.2. Indikator Kinerja Individu (IKI)

Pencapaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RSPG

pada TA 2018 sebagaimana tabel berikut :

Tabel 5.2 Hasil Capaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama

TA 2018

KATEGORI INDIKATOR STANDAR BOBOT 2017 2018

HAPER HAPER

PELAYANAN MEDIK

Kepatuhan Terhadap Standar

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

100% 0,05 100% 100%

2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)

≥80% 0,05 91,29% 90,84%

3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh

≤3% 0,05 0% 0%

4 Penerapan Keselamatan Operasi (PKO)

100% 0,05 100% 100%

Pengendalian Infeksi di RS

5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP)

≤5,8‰ 0,05 0 0

6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07 100% 100%

Capaian Indikator Medik

7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma

0% 0,07 0% 0%

8 Penanganan PPOK >75% 0,07 100% 100%

9 Kematian Pasien di IGD ≤2,5% 0,04 0,40% 0,55%

Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08 100% 100%

Kepuasan Pelanggan

11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)*

>75% 0,08 100% 100%

Ketepatan Waktu

Pelayanan

12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi (ERRT)

≤30 Menit 0,02 1,24 1,16

13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)

≤60 Menit 0,05 58,86 57,77

14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)

≤48 Jam 0,05 19,12 21,24

15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)

≤3 Jam 0,05 0,20 0,74

16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

≤2 Jam 0,05 1,52 1,81

17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap Dalam Waktu 24 Jam (PRM)

>80% 0,02 89,86% 91,44%

PELAYANAN KEUANGAN

Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)

65% 0,1 117,80% 65,27%

100 100% 100%

2,00 2,00


Pencapaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RSPG tahun 2018

sebanyak 18 indikator seluruhnya telah memenuhi target yang ditetapkan.

Terjadi perbaikan Kepatuhan, waktu tunggu rawat jalan dan Pengembalian

Rekam Medik Lengkap Dalam Waktu 24 Jam dari tahun 2017 ke tahun 2018.

5.1.3. Indikator RSB

Capaian kinerja sesuai Rencana Strategis dan Bisnis (RSB) RSPG pada

Tahun 2018 sebagimana tabel berikut :

Tabel 5.3 Hasil Capaian Indikator Kinerja RSB

TA 2018



CAPAIAN 2017

TARGET 2018

CAPAIAN 2018

NILAI

KONSUMEN

1 Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholders

Tingkat kepuasan pelanggan

10 % 79,26% 87% 83,85% 9.64

PROSES BISNIS

2 Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas

Tingkat capaian sertifikasi akreditasi KARS

10 Status

Sertifikasi Paripurna Paripurna Paripurna 10

3 Terwujudnya inovasi layanan unggulan

Tingkat capaian kegiatan pelayanan terapi komplementer

8 Level

capaian Level 3 Level 4 Level 3 6

Tingkat Capaian pelayanan Health Tourism

8 Level


4

Terwujudnya kerjasama yang optimal dengan stakeholders strategis

Prosentase pelaksanaan kerjasama dengan stakeholders strategis

7 % 95,59% 97% 97,85% 7

Tingkat capaian sebagai rumah sakit pendidikan

8 Level


5 Terwujudnya tatakelola rumah sakit

Tingkat kinerja BLU 9 Poin 91,39 80 83,59 9

PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN

6

Terwujudnya kualitas SDM dengan pendidkan dan pelatihan

Prosentase kredensial staf medis dan keperawatan

6 % 93,72% 90% 100% 6

Jumlah kegiatan pelatihan dan inhouse training

5 Frekuensi 32 14 34 5

7

Terwujudnya optimalisasi sarana prasarana untuk meningkatkan cakupan layanan penyakit paru

Prosentase pengelolaan BMN

5 % 98,50% 100% 99,50% 4.98

Prosenatse peralatan yang memenuhi standar

5 % 94,01% 95% 97,38% 5

8

Terlaksananya integrasi antara SIM RS dengan Sistem Informasi Manajemen Lainnya

Level IT yang terintegrasi

8 Level IT Basic 2b Standar Standar 8




CAPAIAN 2017

TARGET 2018

CAPAIAN 2018

NILAI

FINANCIAL

9

Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya

Prosentase peningkatan pendapatan BLU

5 % 23,43% 20% -24,72% 0

Rasio Pendapatan PNBP/BLU terhadap biaya operasional

6 % 82,14% 60% 65,27% 6

100 99,25 88,62

Pencapaian indikator RSB TA 2018 sebesar 88,62%, dimana sebagian besar

indikator terpenuhi, ditinjau dari setiap perspektif dapat dijelaskan sebagai

berikut :

1) Tingkat Pencapaian kepuasan pelanggan hasil penilaian internal pada

tahun 2018 mencapai 83,85% dari target sebesar 87%. Walaupun

belum mencapai target namun mengalami peningkatan 4,59%

dibandingkan capaian tahun 2017 (79,26%);

2) Tahun 2018 RSPG telah lulus akreditasi Standar Nasional Akreditasi

Rumah Sakit (SNARS) edisi I dengan predikat Paripurna dan hal ini

merupakan prestasi karena RSPG Cisarua Bogor merupakan RS

pertama yang telah berhasil lulus SNARSedisi 1;

3) Tingkat capaian kegiatan pelayanan terapi komplementer pada tahun

2018 mencapai level 3 yaitu Jumlah SDM yang terlatih tradisional

komplementer (tradkom) : dokter 3 orang dan apoteker 2 orang,

sehingga belum mancapai target Level 4;

4) Tingkat capaian pelayanan Health Tourism tahun 2018 adalah

pelaksanaan MoU dengan industri pariwisata di wilayah Cisarua dan

sekitarnya tercapai 3 dari target 2 MoU dan jumlah pelayanan untuk

industri pariwisata 127 dari target 100 pasien. Sampai dengan tahun

2018 pelayanan health tourism telah berada pada level 3, capaian

tersebut belum sesuai target Level 4;

5) Tingkat capaian persentase pelaksanaan kerjasama dengan

stakeholders strategis tahun 2018 mencapai 97,85% hal tersebut telah

melebihi dari target sebesar 97%;


6) Tingkat capaian sebagai RS Pendidikan tahun 2018 adalah berada

pada level 3 (Pengajuan MOU Tripartit, Terlaksananya Bimbingan

untuk Visitasi), sehingga belum mancapai target Level 4;

7) Tingkat kinerja BLU tahun 2018 sebesar 83,59 poin dengan perincian

Kinerja Keuangan sebesar 26,45 poin, Kinerja Pelayanan 24,00 poin

dan Mutu serta Manfaat Bagi Masyarakat sebesar 33,14 poin dengan

demikian capaian indikator kinerja BLU ini berada pada kriteria “AA”

Baik, capaian tersebut diatas telah mencapai target namun mengalami

penurunan dibanding tahun 2017 (91,39);

8) Tahun 2018 telah dilaksanakan kredensial dan rekredensial staf medis

dan keperawatan sebesar 100%, hal tersebut telah melebihi dari target

90%;

9) Capaian kegiatan pendidikan dan pelatihan in house training dari

sebanyak 34 kegiatan dari target 14 kegiatan;

10) Capaian pengelolaan BMN tahun 2018 belum mencapai target 100%,

hasil pengelolaan BMN sebesar 99,5%;

11) Capaian peralatan yang memenuhi standar tahun 2018 sebesar

97,38% melebihi target dari 95%;

12) Capaian Level IT yang terintegrasi tahun 2018 tercapai pada level

Standar yang terdiri dari infrastuktur dan platform lebih mendukung

operasional rumah sakit, misal : asset/BMN, e-clinical HR, e-Planning,

e-Procurement.

Meskipun target level IT pada tahun 2018 sudah terpenuhi akan tetapi

dengan semakin berkembangnya tuntutan pelayanan berbasis

teknologi fasilitas yang ada masih belum memenuhi kebutuhan

pelayanan sehingga masih diperlukan pengembangan lebih lanjut dan

penyempurnaan atau merubah program IT sesuai dengan kebijakan

pusat;

13) Capaian penerimaan BLU tahun 2018 ditargetkan meningkat 20% dari

capaian penerimaan BLU 2017 sebesar Rp75.270.251.751,- namun

realisasinya adalah Rp.59.679.111.364,- (-24,72%);

14) Capaian Rasio Pendapatan PNBP/BLU terhadap biaya operasional

(POBO) tahun 2018 sebesar 65.27% dari target 60%.


5.1.4. Indikator BLU

Hasil penilaian kinerja BLU RSPG pada TA 2018 (Anaudited) sebagaimana

dalam tabel 5.4 berikut :

Tabel 5.4 Hasil Penilaian Indikator Kinerja BLU (Anaudited)

TA 2018

a) Indikator Kinerja Keuangan

NO

INDIKATOR BOBOT 2017

BOBOT 2018

HAPER Satuan NILAI HAPER Satuan Nilai

1 RASIO KEUANGAN

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 252.77 % 2.00 2.25 253.25 % 2.25

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2,5 6,428.31 % 2.50 2.75 20,797.33 % 2.75

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period)

2 13.96 Hari 2.00 2.25 43.70 Hari 1.25

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover)

2 44.01 % 2.00 2.25 23.35 % 2.25

e. Imbalan atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset)

2 11.01 % 2.00 2.25 3.81 % 1.50

f. Imbalan Equitas (Return On Equity) 2 15.17 % 2.00 2.25 4.51 % 1.45

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over)

2 15.36 Hari 1.00 2.25 17.58 Hari 1.25

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional

2,5 82.14 % 2.50 2.75 65.27 % 2.75

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 2.95 % 1.00

Jumlah Skor Rasio Keuangan 19 17.00 19 15.45

2 KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif

2 Tepat Waktu

Tepat Waktu

2.00 2 Tepat Waktu

Tepat Waktu

2.00

b. Laporan Keuangan SAK 2 Tepat Waktu

Tepat Waktu

2.00 2 Tepat Waktu

Tepat Waktu

2.00

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja (SP3B) BLU

2 Tepat Waktu

Tepat Waktu

2.00 2 Tepat Waktu

Tepat Waktu

0.80

d. Tarif Layanan 1 Lengka

p Lengk

ap 1.00 1 Lengkap Lengkap 1.00

e. Sistem Akuntansi 1 Ada Ada 1.00 1 Ada Ada 1.00

f. Persetujuan rekening 0,5 Ada ada 0.50 0,5 Ada ada 0.50

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 Ada ada 0.50 0,5 Ada ada 0.50

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 ada Ada 0.50 0,5 ada ada 0.50

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 ada Ada 0.50 0,5 ada ada 0.50

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 ada Ada 0.50 0,5 ada Ada 0.50

k. SOP Pengadaan Barang Inventaris 0,5 ada Ada 0.50 0,5 ada ada 0.50 Jumlah Skor Kepatuhan 11 11.00 11 11.00

Jumlah Skor Kinerja Keuangan 30 28.00 30 26.45

Capaian indikator kinerja keuangan Tahun 2018 terdapat beberapa indikator

mengalami penurunan dengan capaian 26,45 jika dibandingkan dengan

capaian Tahun 2017 sebesar 28,00.

Penurunan pada Rasio keuangan TA 2018 terdapat :

1. Rasio Periode Penagihan Piutang (Collection Period),hal itu disebabkan

masih terdapat Piutang pelayanan TA. 2018 khususnya Piutang BPJS

Kesehatan yang belum dilakukan pembayaran, selain itu masih terdapat


Piutang pasien BPJS Kesehatan TA 2018 yang dipending, sehingga

berpengaruh terhadap pendapatan RS;

2. Capaian Rasio Imbalan atas Aset Tetap mengalami penurunan,hal tersebut

disebabkan dari Pendapatan RSPG yang tidak mencapai target sehingga

berpengaruh terhadap capaian surplus RS;

3. Capaian Rasio Imbalan Equitas terdapat penurunan dari pendapatan RS

yang berimbas terhadap surplus RS;

4. Perputaran Persediaan terdapat penurunan dikarenakan perputaran barang

persediaan masuk dan keluar lebih cepat tetapi tidak sebanding dengan

pendapatan RS yang diterima (ada pendapatan RS belum diakui sebagai

piutang).

b) b) Indikator Kinerja Pelayanan

NO INDIKATOR BOBOT 2017 2018


A PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS

1 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan R J 3 1.08 % 2,50 0.81 % 0.00

2 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD 2,5 0.97 % 1,50 1.00 % 2.00

3 Pertumbuhan Hari Perawatan RI 2,5 0.97 % 1,50 1.00 % 2.00

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5 1.12 % 2,50 1.08 % 2.00

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium

2,5 1.14 % 2,50 1.06 % 2.00

6 Pertumbuhan Operasi 2,5 1.20 % 2,50 0.85 % 0.50

7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,5 1.16 % 2,50 0.76 % 0.00

Jumlah A 18 15,50 8.50

B EFEKTIVITAS PELAYANAN

1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam selesai Pelayanan

2 99,22 % 2,00 90.34 % 2.00

2 Pengembalian Rekam Medik 2 79,65 % 1,50 92.71 % 2.00

3 Angka Pembatalan Operasi 2 0,23 % 2,00 0.62 % 2.00

4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 2,55 % 1,00 2.75 % 1.00

5 Penulisan resep sesuai Formularium 2 91,24 % 2,00 90.73 % 2.00

6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium

2 0,01 % 2,00 1.48 % 1.50

7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2 70,88 % 2,00 71.94 % 2.00

Jumlah B 14 12,50

12.50

C PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN

1 Rata-rata jam Pelatihan/ Karyawan 1,5 1,71 Jam 1,50 1.64 Jam 1.50

2 Program reward & Punishment 1,5 Ada program dilaksanakan

sebagian - 1,00

Ada program dilaksanakan

- 1.50

Jumlah C 3 2,50 3.00

Jumlah Skor Kinerja Pelayanan 35 30,50 24.00

Capaian indikator kinerja pelayanan Tahun 2018 dengan bobot 24,00

belum mencapai bobot standar yang ditetapkan, yaitu 35,00.

Penurunan Pertumbuhan Rata-rata kunjungan Rawat Jalan, Pemeriksaan

Radiologi, Pemeriksaan Laboratorium, Operasi dan Pertumbuhan Rehab


Medik lebih dikarenakan oleh perubahan kebijakan eksternal (BPJS), yaitu

diberlakukannya pembatasan rujukan berjenjang sesuai zonasi pasien

BPJS Kesehatan sehingga berpengaruh terhadap penurunan jumlah

kunjungan pasien RSPG sabagai rumah sakit tipe A.

Peningkatan Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium

disebabkan oleh ketidaksesuain hasil pemeriksaan dengan

keadaan/kondisi klinis pasien dan ada beberapa alat yang telah melampaui

umur ekonomis sehingga sering mengalami kerusakan (sedang berproses

penggantian alat).

c) Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat



A MUTU PELAYANAN

1 Emergency response time rate 2 1.24 Menit 2,00 1.34 Menit 2.00

2 Waktu tunggu Rawat Jalan 2 58.86 Menit 1,50 57.73 Menit 1.50

3 Length of stay (LOS) 2 5.70 Hari 2,00 0.88 Minggu 2.00

4 Kecepatan pelayanan resep obat jadi 2 34.61 Menit 0,50 27.33 Menit 1.00

5 Waktu tunggu sebelum operasi 2 0.78 Hari 2,00 0.85 Hari 2.00

6 Waktu tunggu hasil laboratorium 2 1.61 Jam 2,00 1.85 Jam 2.00

7 Waktu tunggu hasil Radiologi 2 0.22 Jam 2,00 0.68 Jam 2.00

Jumlah A 14 12,00 12.50

B MUTU KLINIK

1 Angka kematian di gawat darurat 2 0,58 % 2,00 0.50 % 2.00

2 Angka kematian/kebutaan ≥ 48 Jam 2 2,66 % 2,00 0.52 % 2.00

3 Post Operative Death Rate 2 0,00 % 2,00 1.22 % 2.00

4 Angka infeksi nosokomial 4 1,04 % 4,00 0.30 % 4.00

5 Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2 0,00 % 2,00 0.11 % 2.00

Jumlah B 12 12,00 12.00

C KEPEDULIAN KEPADA MASYARAKAT

1 Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lainnya

1 Ada prog

dilaksanakan - 1,00 Ada prog

dilaksanakan

-

1.00

2 Penyuluhan kesehatan 1 Ada prog

dilaksanakan - 1,00 Ada prog

dilaksanakan

-

1.00

3 Rasio tempat tidur kelas 3 2 40,06% % 2,00 50.29% % 2.00

Jumlah C 4 4,00 4.00

D KEPUASAN PELANGGAN

1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1 100 % 1,00 100 % 1,00

2 Kepuasan Pelanggan 1 79,26 % 0,79 83,85 % 0,84

Jumlah D 2 1,79 1,84




E KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN

1 Kebersihan lingkungan (Program Rumah sakit Berseri)

2 9.515 - 2,00 9.495 - 2,00

2 Proper Lingkungan 1 Biru - 0,60 Hijau - 0,80

Jumlah E 3 2,60 2,80

JumlahSkor Mutu dan Manfaat

Kepada Masyarakat 35 32,39 33,14

Capaian indikator kinerja mutu dan manfaat kepada masyarakat tahun 2018

meningkat dibandingkan dengan capaian tahun 2017.

d) Rekapitulasi Pencapaian Kinerja Rumah Sakit

NO INDIKATOR BOBOT 2017

(Audited) 2018

(Unaudited)

1 Indikator Kinerja Keuangan 30 28,00 26.45

2 Indikator Kinerja Pelayanan 35 30,50 24.00

3 Indikator Kinerja Mutu Manfaat Bagi Masyarakat 35 32,39 33.14

TOTAL 100 90,89 83.59 *Penilaian Kantor Akuntan Publik (KAP) berdasarkan Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kemenkeu RI. Nomor: PER-24/PB/2018.

Berdasarkan hasil total penjumlahan dari indikator - indikator tersebut,

maka Total Skor Self Assessment Pencapaian Kinerja Rumah Sakit Paru Dr.

M. Goenawan Partowidigdo Tahun 2018 sebesar 83,59 dan masuk dalam

kelompok kategori “AA” dengan Penilaian BAIK.


5.1.5. Key Performance Indicators (KPI)

Tabel 5.5 Pencapaian Key Performance Indicators (KPI)

TA 2018

NO INDIKATOR

KINERJA SATUAN STANDAR

TARGET, USULAN IKT TA 2018 RATA-

RATA REALISASI

2018 TW I TW II TW III TW IV

Target Haper Target Haper Target Haper Target Haper

1

Kelengkapan dan Ketepatan Rekam Medik Dalam Waktu 24 Jam

% 80 85 98.36 85 99.30 90 92.83 90 91.44 95.48%

2

Modernisasi Pengelolaan BLU (penerapan Aplikasi BLU Integrated Online System/BIOS)

% 100 100 100 100 100 98 118 98 117.5 108.88%

3 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis

% 80 85 97.96 85 96.23 90 99.56 90 99.40 98.29%

4

Sistem Antrian Pasien Rawat Jalan (Online/SMS)

% 10 10 11.80 10 11.17 10 11.87 10 12.10 11.74%

5 Informasi Ketersediaan Tempat Tidur

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100%

6

Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)

% 65 75 83.65 75 67.74 80 73.28 80 65.27 72.54%

Pencapaian Indikator Kinerja Terpilih (IKT/KPI) Dirut selama TA 2018 rata –

rata dapat mencapai target yang ditetapkan. Secara berkala hasil pencapaian

IKT/KPI direktur Utama disampaikan kepada Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kementerian Kesehatan RI untuk selanjutkan dilaporkan kepada

Kementerian Keuangan RI sebagai dasar remunerasi untuk Direktur Utama.

5.1.6. Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo menyediakan

jenis – jenis pelayanan dengan mengacu pada standar pelayanan

minimal yang dikeluarkan Kemenkes RI (Keputusan Menteri Kesehatan

Republik Indonesia Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar

Pelayanan Minimal Rumah Sakit), diantaranya adalah sebagaimana

dalam tabel berikut :


Tabel 5.6 Pencapaian SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar

TA 2017 dan 2018

NO INDIKATOR STANDAR CAPAIAN

2017 CAPAIAN

2018

1 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien ≤ 20 % 7,57% 24.99%

2 Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam

≤ 3 % 0,23% 0%

3 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100% 100% 100%

4 Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

100% 89,74% 94.46%

5 Tidak ada kejadian linen yang hilang 100% 100% 100%

6 Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 100% 100% 100%

7 Kejadian reaksi transfusi ≤ 0,01 % 0% 0.15%

8 Kejadian kematian di meja operasi ≤ 1 % 0,06% 0%

9 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik

100% 100% 100%

10 Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan Rehabilitasi Medik yang direncanakan

≤ 50 % 6,30% 12.36%

11 Kejadian pulang paksa ≤ 5 % 0,49% 0.93%

12 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet 100% 100% 100%

13 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien ≥ 90 % 95,93% 96.26%

14 Kelengkapan Informed Concent Setelah mendapatkan informasi yang jelas

100% 100% 99.95%

15 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan

≤ 10 menit 9,09 menit 8.52 Menit

16 Waktu tanggap pelayanan pemulasaran jenazah ≤ 2 jam 1,29 jam 58.39 Menit

17 Cost Recovery Rate ≥ 40 % 98,46% 60.89%

Terdapat empat indikator SPM masih berada dibawah target yang

ditetapkan, yaitu Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien,

Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan

terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi, Kejadian

reaksi transfusi dan Kelengkapan Informed Concent Setelah

mendapatkan informasi yang jelas.

5.1.7. Promotif Preventif

Kegiatan promotif dan preventif di RSPG dilaksanakan melalui :

1. Kegiatan promosi dan penyuluhan kesehatan terhadap

masyarakat rumah sakit, khususnya bagi pengunjung di

Poliklinik/Rawat Jalan yang dilaksanakan setiap minggu

2. Dilakukan edukasi kesehatan terhadap pasien, penunggu dan

keluarga pasien / pengunjung Rawat Inap.


3. Pembinaan terhadap masyarakat secara umum bekerjasama

dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor, untuk membangun

jejaring Pembinaan dan transfer ilmu pengetahuan kekinian

kepada petugas Puskesmas (empat Puskesmas yang ada

disekitar wilayah/lingkungan RSPG) untuk memecahkan

permasalahan terkait penyakit TB.

4. Acara edukasi dan talk show di Radio (RRI Pro3 FM) setiap

seminggu sekali.

5. Promosi kesehatan dilakukan di media elektronik (Multimedia

audio visual dan transparent screen), website, media sosial dan

media cetak (Bulettin, surat kabar, dll)

5.1.8. Program Unggulan Kemenkes RI yang wajib dilaksanakan UPT

a. Gerakan Indonesia Berseri (GIB)

Dalam rangka mendukung Indonesia Bersih, RSPG telah

melakukan kegiatan – kegiatan sebagai berikut :

1) self Assesment Rumah sakit Bersih sebagai tindaklanjut dari

Surat Edaran Ditjen BUK Kemenkes RI tahun 2012 tentang

Rumah sakit Berseri dalam rangka Gerakan Nasional Bersih

Negeriku dan Keputusan Menteri Kesehatan No. 1204 tahun

2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit

2) Pemasangan banner edukasi berupa Speak up (yang perlu

diketahui Pasien & Keluarga),

3) In house training cuci tangan yang baik dan benar terhadap

seluruh pegawai serta pemberian sertifikat atas pegawai yang

lulus dalam pelatihan tersebut,

4) Sosialisasi Kawasan Tanpa Rokok (KTR) berupa pemasangan

papan, spanduk, poster, banner dan leaftlet,

5) Perbaikan dan pemeliharaan toilet – toilet dilingkungan

pelayanan dan mess,

6) Kegiatan kerja bakti jum’at bersih (Jumsih),

7) Pembuatan biopori dilingkungan RSPG,

8) Penanaman pohon dilingkungan RSPG,


9) Menyediakan tempat pembuangan sampah medis, non medis

dan B3, sampah organik dan non organik, sampah plastik dan

daur ulang.

b. Costumer Care

RSPG menyediakan beberapa sistem pendukung untuk

meningkatkan kemudahan pelayanan berupa :

1) Customer Service sebagai Pusat Informasi RSPG melayani

informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan sebagai pengguna

jasa rumah sakit,

2) Hot line RSPG Cisarua Bogor dapat dihubungi melalui nomor

0251 8253629 dan WhatsApp (WA) IGD 081386691164,

3) SMS / WA pengaduan, keluhan, saran & Informasi

081280003605 dan WA Pemasaran RSPG 081280008649,

4) Sistem antrian pasien elektronik,

5) Informasi ketersediaan tempat tidur berupa :

- Multimedia audio visual transparent screen yang

terpasang di lobby RSPG dan Multimedia audio visual

Rawat Inap, Radiologi, OK, ICU, Farmasi dan Poliklinik /

Rawat Jalan,

- Sistem Informasi Rawat Inap (SIRANAP).

6) Sistem registrasi online untuk kemudahan proses pendaftaran,

7) Penanganan keluhan pelanggan dilakukan melalui penyediaan

kotak saran, media sosial dan surat elektronik (email),

8) Survey Kepuasan Pelanggan dilakukan setiap semester

bekerjasama dengan pihak ketiga,

9) Modul SIM-RS yang sudah ada di RSPG diantaranya adalah :

- Antrian Pendaftaran,

- Antian Poliklinik,

- Registrasi (RI, RJ, IGD),

- Kasir (RI, RJ, IGD),

- Billing (Verifikator),

- Rawat Jalan / Poliklinik,


- Rawat Inap,

- IGD,

- Rekam Medik,

- Penunjang (Radiologi, , Bank Darah, Fisioterapi, OK),

- LIS (Laboratorium Informasi System),

- Apotik,

- Farmasi,

- Perlengkapan,

- Akuntansi,

- Multimedia (Informasi RS),

- SP2RS (Sistem Pencatatan dan Pelaporan RS),

- Dashboard Management.

Pemeliharaan dan Pengembangan Modul SIM RS di RSPG

dilakukan secara berkesinambungan disesuaikan dengan

kemampuan anggaran rumah sakit.

10) Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu (SPGDT)

Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu (SPGDT)

RSPG dilaksanakan melalui :

- Pembentukan Tim SPGDT

- Kerjasama / MoU lintas sektoral dengan PT. Jasa Raharja

dan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor

- Pemasangan CCTV online yang terhubung dengan NCC

119 Kemenkes RI

- Implementasi Sistem Informasi Rujukan Terintegrasi

(SISRUTE).

c. Layanan Unggulan RSPG Sesuai dengan yang telah ditetapkan bahwa layanan unggulan

RSPG adalah “Pengembangan Pelayanan pencegahan dan

pengobatan penyakit Kanker Paru”.

Untuk optimalisasi pelayanan Paru beberapa kegiatan telah

dilaksanakan, baik secara mandiri maupun kerjasama dengan

pihak lain, diantaranya :


1) Program DOTS sudah berjalan di RSPG sejak tahun 2007,

bekerjasama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor,

2) Program PAL dari 3 Provinsi dan 3 Kabupaten serta 3 Rumah

Sakit serta 20 Puskesmas. Program ini sudah berjalan sejak

tahun 2010,

3) RSPG menjadi pusat rujukan kasus TB MDR. Sejak Januari

sampai dengan Juni (semester 1) tahun 2018 RSPG telah

menangani suspect MDR sebanyak 1.750 kasus, kasus positif

MDR 136 kasus dan yang sudah menjalani terapi sebanyak

122 orang.

Dari kasus diatas, terdapat kasus Extended Drugs Resistant

(XDR) sebanyak 27 orang (2014 s.d Juni 2018).

5.1.9. Kegiatan Utama RSPG

1. RSPG telah mencapai Akreditasi tingkat paripurna yang kedua

kalinya, tepatnya pada 10 April 2018 (Akreditasi KARS versi

terbaru SNARS edisi 1 2017). Hal ini sebagai tindaklanjut dari

yang diamanatkan oleh Undang – undang No.44 Tahun 2009

tentang Rumah Sakit,

2. RSPG ditetapkan pula sebagai rumah sakit sub rujukan untuk

penanganan kasus TB MDR wilayah Jawa Barat, dengan

ditunjang alat canggih (Gene X-pert), dimana waktu pemeriksaan

kultur BTA dapat dipersingkat dari 2 – 3 bulan menjadi 2 jam,

3. Dalam pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN) RSPG selalu berkomitmen untuk mendukung sepenuhnya

program tersebut, hal ini tergambar dalam jumlah pasien yang

dilayani sepanjang tahun 2018 sebesar 56,86% merupakan

pasien JKN, tunai 37,43% dan lainnya 5,70%, sehingga dengan

demikian pasien JKN menjadi salah satu sumber pendapatan

RSPG yang sangat signifikan.


5.2. REALISASI ANGGARAN

5.2.1. PAGU dan realisasi Belanja

Tabel 5.7 PAGU dan Realisasi Belanja

TA 2018

No Uraian Realisasi Januari

s.d.Desember 2017 Alokasi 2018

Realisasi Januari s.d. Desember

2018 %

1 Belanja Pegawai 20,232,902,548 21.425.800.000 20.696.949.681 96,60

2 Belanja Barang 72,489,338,584 94.881.639.000 77.313.866.321 81,48

- BLU 55,640,932,893 70.103.030.000 55.619.912.920 79,34

- RM 16,848,405,691 24.878.771.000 21.693.953.401 87,55

3 Belanja Modal 27,659,674,185 36.453.235.000 29.079.289.838 79,77

- BLU 10,864,502,314 21.104.240.000 13.754.826.311 65,18

- RM 16,795,171,871 15.348.995.000 15.324.463.527 99,84

Total 120,381,915,317 152.760.674.000 127.090.105.840 83,20

*Sumber : Bagian Keuangan

• Realisasi anggaran belanja Pegawai tahun 2018 adalah sebesar

Rp20.696.949.681,- dari alokasi sebesar Rp21.425.800.000,- atau 96,60%

dari anggaran.

• Realisasi anggaran belanja Barang tahun 2018 adalah sebesar


dari anggaran. Hal ini dikarenakan adanya efisiensi pada daya, jasa dan

lainnya.

• Realisasi anggaran belanja Modal tahun 2018 adalah sebesar


dari anggaran. Hal ini dikarenakan adanya efisiensi dari pelaksanaan

pengadaan

• Realisasi Belanja pada TA 2018 adalah sebesar Rp127.090.105.840,- atau

mencapai 83,20% lebih kecil dari capaian TA 2017 sebesar 87,84%.


5.2.2. Pencapaian Target dan Pendapatan

Tabel 5.8 Target dan Penerimaan

TA 2017 dan 2018

No. Uraian

Capaian TA 2017 Capaian TA 2018

Target RBA 2017

Realisasi 2017

Target RBA 2018 Realisasi

2018 %

1 Unit Rawat Inap 39.287.166.000 50.980.036.276 51.073.316.000 39.485.865.041 77,31

2 Unit Rawat Jalan 20.944.502.400 21.754.807.012 26.166.212.000 17.340.590.976 66,27

3 Unit-unit Lainnya 752.331.600 2.535.408.463 2.039.672.000 2.852.655.347 139,86

Total Pendapatan BLU 60.984.000.000 75.270.251.751 79.279.200.000 59.679.111.364 75,28

Realisasi penerimaan TA 2018 sebesar Rp59.679.111.364,- atau sebesar

75,28% dari target sebesar Rp79.279.200.000,-.

Adapun untuk melihat capaian pendapatan TA 2017 dan 2018 dapat dilihat

pada tabel berikut :

Tabel 5.9 Capaian Pendapatan TA 2017 dan 2018

No Uraian Realisasi TA 2017 Realisasi TA 2018 Prosentase Kenaikan/ Penurunan

1 Unit Rawat Inap 50,980,036,276 39,485,865,041 77.45

2 Unit Rawat Jalan 21,754,807,012 17,340,590,976 79.71

3 Unit-unit Lainnya 2,535,408,463 2,852,655,347 112.51

Jumlah 75,270,251,751 59,679,111,364 79.29

Saldo Awal 26,342,957,285 35,107,773,829 133.27

Jumlah BLU 101,613,209,036 94,786,885,193 93.28

Sumber : Subbag Program dan Anggaran

5.3. UPAYA UNTUK MERAIH WTP DAN ZONA INTEGRITAS

Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor berupaya

untuk mencapai/meraih hasil Reformasi Birokrasi, WTP dan Zona Integritas

- WBK secara terus menerus dan berkesinambungan melakukan perbaikan

dengan beberapa kegiatan dan strategi sebagai berikut :


5.3.1. Upaya Untuk Meraih Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

1) Membangun Komitmen dan Integritas Pimpinan, Para Pengelola

dan Para Pelaksana Kegiatan

2) Penguatan Perencanaan dan Penganggaran

3) Pembenahan Pengelolaan Kas/Sistem Pembukuan/Akuntansi

4) Perbaikan Penatausahaan pendapatan BLU

5) Penataan Rekening

6) Peningkatan Kualitas Pengadaan Barang/Jasa

7) Pembenahan Penatausahaan BMN

8) Penguatan Kapasitas SDM

9) Penguatan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)

10) Penguatan Monitoring dan Evaluasi

11) Perbaikan Penyusunan dan Penyampaian Laporan Keuangan

12) Peningkatan Kualitas Pengawasan;

13) Percepatan Penyelesaian Tindak Lanjut Laporan Hasil

Pemeriksaan (LHP).

5.3.2. Upaya Untuk Meraih Zona Integritas – WBK

1) Manajemen Perubahan

a. Penyusunan Program Kerja Pembangunan Zona Integritas

tahun 2018

b. Meningkatkan kualitas Media Sosialisasi pembangunan Zona

Intergritas dalam rangka pembangunan WBK (Wilayah Bebas

Dari Korupsi) dan WBBM (Wilayah Birokrasi Bersih Melayani)

kepada seluruh karyawan RSPG, meliputi :

1) Peningkatan Kualitas website,

2) Penambahan sticker-sticker bertema WBK dan WBBM,

3) Pembaharuan banner-banner bertema WBK dan WBBM,

4) Penambahan multi media (Audio Visual).

c. Menciptakan Role Model, melalui :

1) Pemantauan pelaksanaan finger print seluruh pejabat

struktural dan Staff,


2) Pemantauan pelaporan LHKPN dan LHKASN,

3) Pemantauan pelaporan Gratifikasi,

4) Pemantauan pelaksaan pedoman perilaku melalui laporan

penegakan disiplin pegawai.

d. Penyusunan Laporan bulanan Monitoring dan Evaluasi,

Laporan kegiatan dan Laporan Tindak lanjut pelaksanaan

program WBK dan WBBM

e. Melaksanakan Pelatihan Berkelanjutan dalam rangka

Transformasi Budaya

1) Pelatihan Komunikasi Efektif,

2) Pelatihan Pelayanan Prima,

3) Melaksanakan Eksekutif Brain Assesment (EBA).

4) Capacity Building

f. Penguatan Agen Perubahan untuk melaksanakan program-

program “Agent of Change “ (AOC)

1) Pemantauan pelaksanaan program AOC,

2) Evaluasi dampak AOC di setiap unit.

2) Penataan tatalaksana

a. Pengembangan aplikasi e-office dengan sasaran tersedianya

aplikasi e-office meliputi :

1) Aplikasi pengukuran kinerja unit,

2) Aplikasi operasional SDM,

3) Aplikasi pemberian pelayanan kepada publik.

b. Peningkatan penggunaan aplikasi teknologi informasi, dengan

kegiatan :

- Monitoring penggunaan apllikasi e-office

c. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan dengan

kegiatan :

- workshop evaluasi SOP

d. Meningkatkan penggunaan sistem informasi dalam

pengukuran kinerja RS, pengelolaan SDM dan pelayanan

informasi publik.


1) Membuat kebijakan direktur utama tentang penanggung

jawab seluruh aplikasi sistem informasi baik internal

maupun eketrnal yang digunakan oleh rumah sakit,

2) Penyusunan laporan bulanan pemanfaatan sistem

informasi pengukuran kinerja, pengelolaan SDM dan

pelayanan informasi publik.

e. Meningkatkan keterbukaan informasi publik

1) Membuat kebijakan direktur utama tentang Tim Penyusun

Media Publikasi,

2) Menyusun SOP tentang penyampaian informasi/pertukaran

informasi,

3) Evaluasi kebijakan keterbukaan informasi publik,

4) Penyusunan laporan dan evaluasi bulanan keterbukaan

informasi public.

3) Penataan sistem manajemen SDM

a. Peningkatan kualitas perencanaan kebutuhan SDM

berdasarkan analisa beban kerja

1) Melaksanakan workshop penyusunan Analisa Beban

Kerja untuk semua unit kerja,

2) Evaluasi penempatan pegawai dengan membandingkan

kesesuaian antara perencanaan dan penempatan.

b. Melaksanakan mutasi internal untuk pengembangan pegawai

berdasarkan kompetensi

1) Penyusunan Kebijakan Direktur Utama tentang pola

mutasi internal,

2) Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan mutasi.

c. Pengembangan pegawai berdasarkan kompetensi

1) Penyusunan Standar kompetensi pegawai RSPG,

2) Penyusunan Gap Analysis ( Training Need Assesment)

untuk peningkatan kompetensi pegawai.

3) Perencanaan pelaksanaan pelatihan,

4) Penyusunan hasil peningkatan kompetensi pegawai.


d. Penetapan kinerja individu

1) Penyusunan Indikator Rumah Sakit TA 2018,

2) Pembuatan Kontrak Kerja secara berjenjang,

3) Pembuatan SKP Pegawai,

4) Pelaporan hasil kinerja individu setiap bulan,

5) Melakukan Evaluasi atas Pedoman Penilaian Kinerja

Pegawai,

6) Pemberian penghargaan kepada pegawai yang

berprestasi/berkinerja terbaik.

e. Penegakan kode etik/disiplin/perilaku pegawai

1) Evaluasi pelaksaan finger print,

2) Evaluasi kehadiran pegawai pada pertemuan yang telah

dijadwalkan (upacara kesadaran nasional),

3) Pelaporan pelaksanaan penegakan disiplin pegawai

setiap tahun.

f. Meningkatkan sistem informasi kepegawaian

1) Laporan pemutakhiran data pegawai setiap bulan,

2) Laporan pemanfaatan Sistem Informasi Kepegawaian.

4) Penguatan Akuntabilitas

a. Meningkatkan keterlibatan pimpinan dalam penyusunan

perencanaan Rumah Sakit

1) Evaluasi Pencapaian Rencana Strategis RSPG Cisarua

Bogor,

2) Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran TA 2018,

3) Penyusunan Rencana Kerja Tahunan TA 2018.

b. Pengelolaan akuntabilitas Kinerja

1) Penyusunan indikator kinerja tahun 2018,

2) Pembuatan Kontrak KInerja secara berjenjang,

3) Penyusunan Laporan Kinerja bulanan,

4) Penyusunan Laporan Kinerja triwulan,

5) Penyusunan Laporan Kinerja semester,

6) Penyusunan Laporan Kinerja tahunan,


7) Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja,

8) Evaluasi Tim Penyusunan LAKIP.

5) Penguatan Pengawasan

a. Peningkatan Pengendalian Gratifkasi

1) Sosialisasi berkelanjutan Pengendalian Gratifikasi,

2) Laporan pelaksanaan pengendalian Gratifikasi,

3) Rapat Tim UPG dalam rangka monitoring dan Evaluasi

pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi.

b. Penerapan SPIP (Sistem Pengendalian Instansi Pemerintah)

1) Sosialisasi SPIP kepada pegawai secara berjenjang,

2) Pemetaan resiko setiao kegiatan di unit kerja,

3) Sosialisasi peranan SPI kepada pegawai secara

berjenjang.

c. Penanganan Pengaduan Masyarakat

1) Sosialisasi berkelanjutan media Pengaduan Masyarakat,

2) Meningkatkan respon time pengaduan masyarakat,

3) Pemantauan dan pemeliharaan fasilitas kotak saran di

area rumah sakit,

4) Penyusunan laporan tindak lanjut, monitoring dan evaluasi

atas pengaduan masyarakat.

d. Meningkatkan fungsi Whistle Blowing System (WBS)

1) Sosialisasi berkelanjutan fungsi Whistle Blowing System

(WBS),

2) Penyusunan laporan tindak lanjut atas penerapan Whistle

Blowing System (WBS).

e. Penanganan Benturan Kepentingan

1) Sosialisasi benturan kepentingan kepada pegawai secara

berjenjang,

2) Pemutakhiran data potensi benturan kepentingan dan

upaya penanganannya.


6) Peningkatan kualitas pelayanan publik

a. Sistem Pendaftaran Rawat Jalan melalui pembuatan aplikasi

pendaftaran rawat jalan On Line

b. Sistem rujukan terintegrasi melalui kegiatan aplikasi SISRUTE

c. Sistem pelaporan dan monitoring akreditasi melalui kegiatan

aplikasi SISMADAK

d. Meningkatkan budaya Pelayanan Prima

1) Mengembangkan Fasilitas Pelayanan Publik yang berbasis

Informasi Teknologi,

2) Pemberian kompensasi kepada pasien atas pelayanan

yang tidak sesuai standar,

3) Pelatihan berkelnjutan tentang “service excellent” bagi

seluruh pegawai secara bertahap.

e. Penilaian kepuasan terhadap pelayanan

1) Survey kepuasan pelanggan ekternal,

2) Survey kepuasan pelanggan internal,

3) Monitoring tindak lanjut atas hasil survey.


BAB VI

PENUTUP

6.1. KESIMPULAN

Pada umumnya kinerja pelayanan dan keuangan sampai dengan Desember

tahun 2018 telah dapat dilaksanakan sesuai rencana kinerja, dengan kesimpulan :

1) RSPG secara umum telah melaksanakan program dan kegiatan dalam

Penetapan Kinerja sesuai Rencana Strategis Bisnis (RSB) Rumah Sakit Paru

Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) tahun 2018 dengan capaian kinerja

sebesar 88,62 dari total bobot 100.

2) Hasil self assessment Capaian Evaluasi Kinerja Pelayanan dan Keuangan

berdasarkan Perdirjen No.PER-24/PB/2018 sebesar 83,59 dengan kriteria

Baik “AA”.

3) Pencapaian realisasi penyerapan anggaran tahun 2018 sebesar 83,20 %.

4) Pencapaian realisasi penerimaan tahun 2018 sebesar 75,28%

6.2. SARAN

Pada dasarnya Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG)

telah melaksanakan amanat yang tertuang didalam Peraturan Menteri Kesehatan

RI Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah

Sakit Paru Dr. M.Goenawan Partowidigdo yang menyebutkan RSPG sebagai

pusat rujukan nasional dibidang kesehatan paru dengan pelayanan unggulan

pengembangan pelayanan pencegahan dan pengobatan kanker paru. Hal ini

sudah dituangkan dalam RSB 2015-2019. Dalam perkembangannya, data

pelayanan menunjukan bahwa kasus yang ditangani oleh RSPG didominasi oleh

penangan kasus TB, sehingga selama ini anggaran terfokus untuk penanganan

TB tersebut baik peralatan, gedung dan biaya operasional. RSPG telah berproses

pengajuan peruahan visi dan misi ke Dirjen Yankes. Disisi lain upaya

pengembangan pelayanan kanker tetap dilaksanakan disesuaikan dengan trend

peningkatan kasus.

Untuk itu kami mengharapkan dukungan kuat baik SDM maupun sarana

prasarana untuk peningkatan program – program yang telah dicanangkan.


LAMPIRAN


LAMPIRAN 1

80


LAMPIRAN 2


%


LAMPIRAN 3 Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Sesuai RSB

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET BOBOT CAPAIAN NILAI

1 Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholders

1 Tingkat kepuasan pelanggan

87% 10 83,85% 9.64

2 Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas

2 Tingkat capaian sertifikasi akreditasi KARS

Paripurna 10 Terakreditasi

Paripurna 10

3

Terwujudnya inovasi layanan unggulan

3 Tingkat capaian kegiatan pelayanan terapi komplementer

Level 4 8 Level 3 6

4 Tingkat Capaian pelayanan Health Tourism

Level 4 8 Level 3 6

4

Terwujudnya kerjasama yang optimal dengan stakeholders strategis

5

Prosentase pelaksanaan kerjasama dengan stakeholders strategis

97% 7 97,85% 7

6 Tingkat capaian sebagai rumah sakit pendidikan

Level 4 8 Level 3 6

5 Terwujudnya tatakelola rumah sakit

7 Tingkat kinerja BLU 80 9 83,59 9

6

Terwujudnya kualitas SDM dengan pendidikan dan pelatihan

8 Prosentase kredensial staf medis dan keperawatan

90% 6 100 6

9 Jumlah kegiatan pelatihan dan pendidikan

14 5 34 5

7

Terwujudnya optimalisasi sarana prasarana untuk meningkatkan cakupan layanan penyakit paru

10 Prosentase pengelolaan BMN

100% 5 99,50 4,98

11 Prosenatse peralatan yang memenuhi standar

95% 5 97,38 5

8

Terlaksananya integrasi antara SIM RS dengan Sistem Informasi Manajemen Lainnya

12 Level IT yang terintegrasi

Standar 8 Standar 8

9

Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya

13 Prosentase peningkatan pendapatan BLU

20% 5 -24.72 0

14 Rasio Pendapatan PNBP/BLU Terhadap Biaya Operasional

60% 6 65,27 6

TOTAL NILAI (SCORE) 100 88,62


LAMPIRAN 4

GALERI KEGIATAN RSPG TAHUN 2018

1) Pada 2 Januari 2018. RS

Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG)

melaksanakan kegiatan

penerimaan Calon Pegawai

Negeri Sipil (CPNS) di area

lingkungan RSPG Cisarua

Bogor Jawa Barat untuk

pengangkatan periode 2017.

Adapun CPNS yang di

terima sesuai formasi untuk

RSPG Cisarua sebanyak 16 orang, terdiri dokter spesialis paru 1 orang, dokter umum

2 orang, perawat ahli 5 orang, perawat terampil 5 orang, nutrisionis 1 orang, prekam

medik 1 orang dan Labkes 1 orang.

2) Kamis 1 Februari 2018

menyelenggarakan

kegiatan diskusi dengan

mengundang tripika, Dinas

Kesehatan (Dinkes)

Kabupaten/Kota Bogor dan

tokoh masyarakat

dilingkungan RSPG

Cisarua. Adapun maksud

tujuan diadakannya

pertemuan dan diskusi

adalah untuk menjalin

silaturahim dan mempererat

hubungan antara RSPG

dengan masyarakat,

institusi dan stakeholder

((perwakilan dari

Kecamatan, Komandan

Rayon Militer (Korem) dan Kepala Kepolisian Sektor Cisarua), dari Dinkes Kab/Kota

Bogor (perwakilan dari Dinas Kesehatan Kab/kota Bogor dan perwakilan dari

Puskesmas Cisarua), perwakilan Kepala Desa Cibeurem, Ketua RW RT dan tokoh

masyarakat yang ada disekitar lingkungan RSPG Cisarua. Disampaikan pula bahwa

RSPG berencana akan membangun sanatorium seperti RSPG dahulu didirikan,

khusus untuk pasien kasus infeksius TB MDR dengan konsep yang berbeda

(modern), yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi pada era sekarang.


3) Sejak tanggal 20 sampai dengan 23 Februari

2018, selama 4 (empat) hari tersebut RSPG

berproses dan melaksanakan reakreditasi

dengan versi yang terbaru yaitu Standar

Nasional Akreditasi Rumah Sakit (SNARS)

Edisi 1 tahun 2017 (sebelumnya RSPG telah

terakreditasi KARS versi 2012 dengan predikat

Paripurna) yang dilakukan langsung oleh para

surveior dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS). RSPG secara

berkesinambungan telah mendapatkan sertifikat akreditasi KARS 5 pelayanan pada

tahun 2000, sertifikat akreditasi 12 pelayanan pada tahun 2008, sertifikat akreditasi

ISO 9001 : 2008 pada tahun 2011 dan

sertifikat akreditasi KARS versi 2012

pada tahun 2015 serta pada akhirnya

Akreditasi versi 2017 SNARS Edisi 1

didapat dengan predikat PARIPURNA

pula, tepatnya pada tanggal 10 April

2018. Perolehan sertifikat akreditasi

tersebut menjadi bukti RSPG Cisarua

Bogor berkomitmen dalam memberikan

pelayanan yang bermutu / berkualitas

dan berfokus pada pelanggan (patient

oriented).

4) Selama 2 (dua) hari yaitu sejak Kamis

dan Jum’at, tanggal 22 sampai dengan

23 Maret 2018 RSPG menggelar rangkaian acara Hari Tuberculosa sedunia (TB

Day) yang jatuh setiap tanggal 24 Maret. Dalam gelaran tersebut RSPG

melaksanakan kegiatan Seminar Ilmiah dan seminar Awam yang berhubungan

dengan TB. Pelaksanaan seminar bertempat digedung Wijaya Kumsuma RSPG

Cisarua Bogor. Bertindak sebagai keynot speaker dalam acara seminar Ilmiah adalah

Menteri Kesehatan RI yang sekaligus meresmikan pemanfaatan gedung Kacapiring

sebagai Ruang Perawatan TB dan TB-

Resisten Obat / Multi drug Resistant

Tuberculosis (MDR TB) dengan

penandatanganan prasasti. Seminar

peringatan TB Day 2018 di RSPG Cisarua

Bogor mengambil tema : “Wanted :

leaders for a TB-free world” untuk

Seminar Ilmiah, sedangkan untuk

Seminar Awam dengan tema “Penyakit

Tuberkulosis Tidak Mungkin Berlalu, Jika

Kita Tidak Bertemu “, disamping Menteri

Kesehatan RI sebagai keynot speaker

yang memaparkan “Kebijakan Politis dan

Strategi dalam Eliminasi TB-Resisten

Obat : masalah, tantangan dan prioritas”,


juga ada Prof. dr. Menaldi Rasmin, Sp.P(K) Guru Besar Ilmu Kesehatan Paru

Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia, dr. Neni Sawitri, Sp.P, FISR Penanggung

jawab TB Resisten Obat RSPG Cisarua Bogor, dr. Nina Herlina, Sp.A Dokter

Spesialis Anak di RSPG Cisarua Bogor, Ahmad Samsudin Nugraha, S.Kep Perawat

RSPG Cisarua Bogor dan dari PETA / Terjang Cabang Bogor. Dengan acara

talkshow dan doorprize yang dipandu oleh Hengky Kurniawan Selebriti Nasional.

Sedangkan sebagai peserta dan tamu undangan seminar dihadiri oleh Para pimpinan

RS Paru, dan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat / BBKPM (Asosiasi Rumah

Sakit dan Balai Paru Indonesia /

ARSABAPI), RSUD dan RS Swasta

di wilayah Kab dan Kota Bogor,

Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten

dan Kota Bogor, Kepala Puskesmas

Kabupaten dan Kota Bogor,

Organisasi Pemerhati

Pemberantasan TB ( PPTI, WHO,

GF-ATM, dll), Pejabat Lintas Sektor

(Tripika Kecamatan Cisarua), Tokoh

masyarakat, Kader Kesehatan dan

Masyarakat awam.

5) Senin 23 April 2018, Rumah Sakit Dr.M.Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua

Bogor telah menerima sertifikat Akreditasi Standar Akreditasi Rumah Sakit (SNARS)

Edisi 1 tahun 2017 dengan predikat Lulus Paripurna dari Komisi Akreditasi Rumah

Sakit (KARS). Hal tersebut

dilaksanakan di kantor KARS dengan

diserahkan langsung oleh ketua

KARS (DR. Dr. Soetoto, M.Kes)

kepada Direktur Utama RSPG (dr.

Wuwuh Utami Ningtyas, M.Kes)

melalui Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kemenkes RI (dr.

Bambang Wibowo, Sp.OG(k), MARS)

yang disaksikan oleh Sekretaris

Jenderal Kemenkes RI (dr. Untung

Suseno Sutarjo, M.Kes), turut hadir

dan menyaksikan juga adalah para

pejabat KARS, pejabat RSPG

Cisarua Bogor, ketua tim Akreditasi

dan perwakilan dari Pokja tim

Akreditasi RSPG Cisarua Bogor.

Sertifikat akreditasi ini merupakan untuk yang kedua kalinya RSPG Cisarua Bogor

menerima dan mempertahankanya dengan predikat Lulus Paripurna dari KARS,

dimana sebelumnya adalah pada tahun 2015. Penyerahan Sertifikat Akreditasi ini

kelanjutan dari pengumuman kelulusan yang dikeluarkan dan dipublikasikan oleh

KARS melalui website nya pada tanggal 2 April 2018.


6) RSPG Cisarua Bogor dengan Klub Asma RSPG nya menjuarai Lomba Senam Asma

dalam rangkaian acara Hari Asma Sedunia (Asma Day), untuk kategori regu

penderita Asma meraih juara 3 dan untuk kategori non penderita Asma berhasil

meraih juara 1.

7) Dimana sebelumnya lomba dilaksanakan

di RSUP Persahabatan Jakarta pada

Minggu tanggal 22 April 2018, RSPG

Cisarua Bogor mengirimkan 2 (dua) tim /

regu yaitu untuk kategori penderita dan

non penderita Asma.

Pengumuman hasil lomba tersebut

diumumkan pada puncak acara, dalam

kegiatan senam bersama yang

dilangsungkan di pantai Ancol beach City

Jakarta pada minggu 6 Mei 2018.

Dalam acara puncak rangkaian acara

Asma Day diantaranya, diumumkannya

para pemenang Lomba senam Asma,

Senam Asma Bersama baik diikuti oleh

seluruh anggota baik institusi pemerintah maupun swasta melaui klub Asma nya

masing – masing serta masyarakat juga dilakukan pengukuran fungsi paru.

8) Rabu, 9 Mei 2018, Direktur Utama (Dirut) Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor (dr.Hj. Wuwuh Utami Ningtyas .M.Kes), pada

hari rabu tanggal 9 Mei 2018 meresmikan masjid Al-furqon dikomplek RSPG Cisarua

Bogor, dimana dalam peresmian tersebut dihadiri oleh segenap pegawai RSPG dan

tamu undangan, diantaranya adalah Kepala KUA, kepala Desa, Ketua RT RW

setempat, para tokoh masyarakat, para ulama, tokoh agama nasrani, mitra kerja dan

lain – lain yang berada diwilayah maupun lingkungan RSPG Cisarua Bogor.

Peresmian (Tasyakuran) masjid Al Furqon komplek RSPG Cisarua sekaligus

memperingati Isra Mi'raj dan dalam

reangka menyambut bulan suci Ramadhan

1439 H. acara diawali dengan pembacaan

ayat – ayat suci Al Qur’an, peresmian

masjid oleh Dirut RSPG dan ceramah /

tausiah siraman rohani. Bertindak sebagai

penceramah adalah KH. DR. Taufiq

Qulazhar Hulaimi, MA, M.Ed beliau

menyampaikan tausiah terkait ketiga

rangkaian acara tersebut. Adapun tema

Isra Mi'raj adalah “Dengan Peringatan Isra

Mi’raj Mari Kita Raih Hikmah Perjalanan

Nabi Muhamad SAW. Dengan

Memakmurkan Masjid & Menegakkan

Sholat. Marhaban Ya Ramadhan”. Dimana

acara tersebut berlangsung dan

dilaksanakan sejak jam 10.00 WIB sampai dengan jam 12.00 WIB.


9) RSPG melaksanakan kegiatan

pembekalan dan pembinaan Agent of

change (AOC) di gedung Wijaya Kusuma

RSPG Cisarua Bogor selama dua hari,

24 dan 25 Mei 2018. Kegiatan ini

dilaksanakan dalam rangka pelaksanaan

revolusi mental bidang kesehatan tahun

2018 di RSPG. Kegiatan ini pun

merupakan internalisasi nilai – nilai

Revolusi Mental pada budaya kerja

RSPG Cisarua Bogor sebagaiujung

tombak layanan kesehatan di masyarakat

guna mewujudkan pelayanan kesehatan

yang cepat, tepat dan bersahabat menuju

Indonesia Melayani. Acara ini merupakan

rangkaian lanjutan atas pemeriksaan

Excecutive Brain Assessment (EBA) yang telah dilaksankan pada akhir tahun 2017.

Bersyukur RSPG memiliki data untuk penempatan pegawai sesuai karakter dan

kompetensi untukmenciptakan organisasi yang optimal. RSPG sangat mendukung

program Kemenkes dan Pemerintah pusat dalam Revolusi Mental untuk menciptakan

aparatur yang penuh kesetiaan, ketaatan, disiplin, bermoral, bermental baik,

akuntabel dan memiliki kesadaran tanggung jawab yang tinggi sebagai pelayan

publik.

10) Pada tanggal 4 – 7 Juni 2018 RSPG

dilakukan Pre Assessment WBK/WBBM

oleh Tim Penilai Internal (TPI) Itjen

Kemenkes RI bertindak sebagai ketua

Tim adalah dr. Abdul Djamal,

sebagaimana diketahui sebelumnya pada

tahun 2016 RSPG telah mendapat

predikat sebagai UPT Kemenkes RI yang

Bebas dari Wilayah Bebas Korupsi

(WBK) yang diserahkan langsung oleh

Menteri Kesehatan RI pada waktu itu.

Selanjutnya yang akan datang akan

berproses dilakukan tahap Penilaian

Mandiri (Selft Assessment) yaitu oleh

Itjen dan Ditjen serta Esselon I

Kemenkes lainnya, diman yang kemudian

akan direkomendasikan untuk menuju WBBM yang akan di Assessment oleh Tim

Penilai Nasional (TPN) dari Kementerian PAN dan RB RI.


11) Pada Selasa 12 Juni .2018 Supervisi

Sekretaris Jenderal Kemenkes RI (dr.

Untung Sutarjo, M.Kes) ke RSPG dalam

rangka persiapan mudik lebaran tahun

2018/1439H

12) Kamis 21 Juni 2018, Pada hari kerja

pertama usai libur dan cuti bersama hari

Raya Idulfitri 2018/1439 H di Rumah

Sakit Dr. M.Goenawan Partowidigdo

(RSPG) Cisarua Bogor diawali dengan

upacara hari kesadaran nasional yang

dihadiri dan diikuti oleh segenap Direksi,

Pejabat Struktural, SPI dan segenap

pegawai RSPG, turut hadir pula Dewan

Pengawas (Dewas) RSPG. Acara kemudian dilanjutkan dengan gelaran halalbilhalal.

Direktur Utama RSPG (dr. Wuwuh Utami Ningtyas, M.Kes) dalam sambutan dan

pesannya menyampaikan ucapan

Minal ‘aidin walfa’idzin mohon

maaf lahir dan bathin baik secara

pribadi maupun atas nama

manajemen kepada segenap

civitas RSPG. Beliau juga

mengatakan bahwa acara halal

bihalal ini bertujuan untuk

semakin mempererat tali

persaudaraan silaturahim diantara

sesama pegawai. Hal yang sama

disampaikan pula oleh ketua

Dewas RSPG (dr Gita Maya

Koemara Sakti Soepono, MHA)

setelah satu bulan penuh kita

menunaikan kewajiban ibadah

puasa. Yang Alhamdulillah kita

telah melaluinya dan telah meraih kemenangan sehingga InsaaAllah telah kembali

fitri.

13) Kegiatan In House training dan workshop adalah kegiatan yang selalu dilakukan

RSPG terhadap seluruh pegawai sebagai upaya peningkatan pengetahuan,

pemahaman dan keterampilan pegawai sehingga mutu pelayanan disetiap unit kerja

dapat lebih meningkat.

Beberapa In House training dan workshop yang telah dilaksanakan di semester I

tahun 2018 diantaranya adalah Cohort Event Monitoring MDR, Unit Cost, HIV,

Pelatihan Penanggulangan bersama bencana, kecelakaan, kebakaran, AOC dan lain

– lain.

14) RSPG Cisarua melakukan kerjasama dengan institusi pendidikan baik universitas,

sekolah tinggi, akademi maupun sekolah kejuruan untuk praktik kerja nyata di


antaranya Fakultas Kedokteran, Akademi Keperawatan, Akademi Kebidanan dan

sekolah menengah Kejuruan baik kesehatan maupun umum.

15) Selain melakukan kerjasama dalam hal praktik kerja / klinik, RSPG juga melakukan

kerjasama lainnya dengan instansi, lembaga dan badan tertentu, baik pemerintah

maupun swasta, kerjasama tersebut adalah yang terkait dengan bidang pelayanan

kesehatan, alat kesehatan, penelitian, pelatihan dan pengembangan SDM maupun

program – program yang bertujuan untuk peningkatan pelayanan di RSPG,

diantaranya melakukan kerjasama dengan BBLK, FKIK-UIN, Stikes, Akademi, SMK,

Asuransi, UDD PMI, Bank, BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan, Perparkiran,

perusahaan, dll.

16) Untuk memperkuat jejaring rujukan, RSPG telah melakukan kerjasama dengan

rumah sakit yang ada diwilayah kota dan kabupaten Bogor, diantaranya kerjasama

dengan RSUD Ciawi, RS Marzuki Mahdi dan RSU PMI Bogor serta RS – RS swasta

lainnya.

17) Kegiatan Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS) dengan melaksanakan

penyuluhan kesehatan, yang dilakukan setiap minggu pertama dan ketiga setiap

bulannya, dengan sasaran pasien, keluarga dan masyarakat.

18) RSPG secara rutin melakukan acara senam Asma dan sehat bersama geriatri,

dimana hal ini telah menjadi agenda kegiatan rutin RSPG setiap hari jum’at pagi.

19) RSPG beberapa kali menerima

kunjungan dari instansi lain, baik

dalam rangka kunjungan formil (studi

banding, penelitian, mengadakan

survey) maupun non formil

diantaranya adalah Studi banding dari

Rumah Sakit Swasta & Pemerintah

(Vertikal & Daerah), Balai Kesehatan

Paru dan lain – lain.

20) Kegiatan Jum’at Bersih (Jumsih) dilakukan secara bergantian dengan kegiatan

senam sehat bersama yang dilakukan setiap bulan di minggu ketiga. Kegiatan

kebersihan dilingkungan RS ini bertujuan membudayakan akan pentingnya menjaga

dan memelihara kebersihan lingkungan disekitar kerja sebagai faktor penunjang

kesehatan dan dalam rangka mewujudkan Gerakan Indonesia Berseri (GIB) dan RS

Asri (Green Hospital) maupun RS Berhias.

21) Kegiatan donor darah dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali RSPG bekerjasama

dengan Persatuan Perawat Nasional Indonesia (PPNI) dan Unit Donor Darah (UDD)

PMI Kota dan Kabupaten Bogor. Ini adalah merupakan bentuk kegiatan mulia yang

secara tidak langsung dapat membantu menyelamatkan hidup seseorang dari

ancaman kematian, juga dibulan Ramadhan mengadakan santunan anak yatim

sebagai wujud kecintaan dan kepedulian terhadap sesama.


22) RSPG selalu berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan keorganisasian, misalnya

mengikuti kegiatan – kegiatan yang diadakan oleh ARVI, PPNI, Klub Asma,

ARSABAPI dan lain sebagainnya.

23) RSPG telah melaksanakan kegiatan pengajian, kajian dan taklim dalam mengisi

bulan Ramadhan yang diadakan setelah selesai sholat dzuhur dimana semua ini

telah menjadi agenda kegiatan rutin.

24) Upacara Serah terima jabatan (Sertijab)

Eselon III dan IV serta Kepala Instalasi

RSPG Cisarua Bogor dilaksanakan pada

hari Selasa tanggal 28 Juni 2018

dilaksanakan di Aula Gedung Wijaya

Kusuma. Sertijab tersebut diantaranya

dilaksanakan antara Dra. Wellya Hartati,

Apt, MARS sebagai Kepala Bagian

Administrasi Umum yang lama kepada Rudiana Sukmara, SKM, MKKK Kepala

Bagian Administrasi Umum yang baru, antara dr. Neni Sawitri, Sp.P sebagai Kepala

Seksi Medik yang lama kepada dr. Dini Wulandari Kepala Seksi Medik RSPG yang

baru dan Sertijab Kepala Instalasi Pelayanan Rawat Jalan, Farmasi, Rekam medic,

Gizi serta Sertijab Case Manager.

25) Selama 2 (dua) hari sejak tanggal 5 s.d 6 Juli

2018 Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor telah

berproses melaksanakan Monitoring dan

evaluasi (Monev) Indikator Kinerja Terpilih

(IKT) Direktur Utama (Dirut) RSPG oleh Tim

dari Direktorat Jendral Pembinaan

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Umum (PPK BLU) Kementerian Keuangan RI.

bersama dari Ditjen Perbendaharaan Kanwil

Provinsi Jawa Barat serta dari Ditjen Yankes

Kemenkes RI.

26) Dalam Rangka memeriahkan

peringatan Hari Ulang Tahun

(HUT) Kemerdekaan RI ke-73.

Civitas Rumah Sakit

Dr.M.Goenawan Partowidigdo

(RSPG) Cisarua Bogor, sejak pagi

mulai jam 08.00 WIB

melaksanakan rangkaian kegiatan

semarak kemerdekaan. Dimulai

dengan upacara bendera dan

acara peringatan detik-detik

Kemerdekaan Republik Indonesia

sampai dengan perlomban –


perlombaan khas 17an, yang dilaksanakan di lapangan tenis RSPG Cisarua Bogor

yang dihadiri oleh RSPG.

27) Minggu 26 Agustus 2018, Dirjen

Direktur Jenderal (Dirjen)

Pelayanan Kesehatan (Yankes)

Kementerian Kesehatan

(Kemenkes) RI. Beserta rombongan

melakukan kunjungan & visitasi ke

Rumah Sakit Paru Dr.M.Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua

Bogor, dalam rangka mendukung

dan menyukseskan perhelatan

bergengsi Asian Games XVIII/2018,

sekaligus meninjau langsung

sarana prasarana Pelayanan Kesehatan yang berada di venue Cabang Olah Raga

paralayang / paragliding yang berada di Gunung Mas Puncak Cisarua Bogor, dimana

dalam hal ini RSPG merupakan salah satu RS Rujukan layanan kesehatan Asian

Games yang dipercaya dan ditunjuk oleh Kemenkes RI.

28) Dalam rangka peningkatan kualitas layanan Tuberkulosa Resisten Obat / Multi Drug

Resistant Tuberculosis (TB RO / MDR TB) di Rumah Sakit Paru Dr.M.Goenawan

Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor Tim American Thoracic Society (ATS)

melaksanakan kunjungan RSPG Cisarua Bogor selama dua hari sejak tanggal 4 – 5

September 2018. Tim ATS diterima langsung oleh Direktur Medik dan Keperawatan

(dr. Ida Bagus Sila Wiweka, Sp.P) dan pejabat struktural serta oleh Tim MDR TB,

bertempat di aula gedung Adum lt.2 RSPG Cisarua Bogor.

29) Tanggal 17 September 2018 dilaksanakan acara peresmian taman binaan RS

Berhias (Berbudaya Bersih dan Hijau) di masing – masing Bidang dan Bagian

(Bidang Medik, Bidang Keperawatan, Bagian Administrasi Umum dan Bagian

Keuangan) oleh Direktur Utama RSPG Cisarua Bogor (dr. Wuwuh Utami Ningtyas,

M.Kes) yang didampingi oleh Direksi dan Pejabat Struktural, dengan pelaksanaan

penanaman beberapa jenis tanaman

secara simbolis dan

penandatanganan di masing –

masing papan taman binaan Bidang

dan Bagian.

30) Dewan Kemakmuran Masjid (DKM)

Al -furqon RS Paru Dr. M.

Goenawan Partowidigdo (RSPG)

Cisarua Bogor. Mengadakan

Khitanan Massal & Santunan Anak

Yatim dalam rangka menyambut

tahun baru Islam 1440 H, pada hari

Jum’at tanggal 11 Muharram 1440H

/ 21 September 2018, bertempat di


Masjid Al-furqon Komplek RSPG Cisarua Bogor, pelaksanaan Khitanan Massal &

Santunan Anak Yatim dibuka oleh Direktur Keuangan dan Administrasi Umum

RSPG.

31) Kamis 27 September 2018, Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Bogor yang

bekerjasama dengan Kementerian Pendayaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi RepublikIndonesia (Kemenpan RB RI) melakukan survey kepuasan

pelayanan publik tahun 2018 di RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG)

Cisarua Bogor. Dari 19 lokus yang terpilih oleh Kemenpan RB cq. BPS, RSPG

Cisarua terpilih sebagai salah satu lokus

survey pelayanan publik dan masuk

kedalam area lokus Zona Integritas, sama

halnya dengan BNN, BPKP, LIPI dan

Kemendikbud (Pusat Pengembangan dan

Pemberdayaan Pendidikan dan Tenaga

Kependidikan Penjas dan Bimbingan

Konseling).

32) Selanjutnya Rabu 3 Oktober 2018,

Direktorat Jenderal Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum (Ditjen

PK BLU) Kementerian Keuangan Repuplik

Indonesia (Kemenkeu RI) yang bekerja

sama dengan Kantor Wilayah Direktorat

Jenderal Perbendaharaan (Kanwil DJPb)

Jawa Barat dan Institut Pertanian Bogor (IPB) Bogor melakukan survey kepuasan

pelayanan publik pengguna BLU tahun 2018 di RS Paru Dr. M. Goenawan

Partowidigdo (RSPG).

33) Jum’at 16 November 2018,

Bertempat aula gedung serbaguna

Wijaya Kusuma Rumah Sakit Paru

Dr. M. Goenawan Partowidigdo

(RSPG) Cisarua Bogor segenap

civitas RSPG termasuk beberapa

pensiunan pegawai RSPG

berkumpul dalam rangka

menghadiri puncak rangkaian acara

kegiatan ke-90 RSPG (jatuh pada

tanggal 15 November). Adapun

rangkaian acara kegiatan dalam

rangka HUT ke-90 RSPG

sebelumnya adalah telah

dilaksanakan lomba jalan sehat,

lomba menghias masing – masing

unit kerja, lomba taman binaan dan melakukan pemeriksaan tekanan darah &

kolesterol gratis serta melaksanakan edukasi / penyuluhan terhadap pelajar Sekolah

Menengah Kejuruan Negeri satu (SMKN 1) Parawisata Cisarua Bogor dan edukasi /


penyuluhan kepada pasien, keluarga dan masyarakat pengunjung RSPG Cisarua

Bogor serta lomba jalan sehat.

34) RSPG Cisarua Bogor pada hari Kamis,

tanggal 20 Desember 2018 melakukan

seleksi tes tulis penerimaan pegawai non

PNS (Kontrak) tahun 2018, peserta

adalah sebanyak 42 orang tenaga DIII

perawat (kebutuhan 10 orang) dan 6

orang untuk pranata komputer

(programmer) (kebutuhan 1 orang),

kesemuanya adalah para peserta yang

telah berhasil lolos seleksi administrasi

dari lebih 150an orang pelamar. Kegiatan

seleksi tes tulis ini dilaksanakan dan

bertempat di gedung serba guna Wijaya

Kusuma RSPG Cisarua Bogor. Tahapan

seleksi dalam penerimaan pegawai non PNS (Kontrak) tahun 2018 ini adalah seleksi

administrasi, seleksi tes tulis dan terakhir tahapan adalah seleksi uji praktik dan

seleksi sikap kepribadian (Attitude). Seluruh rangkaian seleksi tersebut baik mulai

dari pengumuman penerimaan, administrasi, tulis sampai dengan hasil seleksi akhir

kemudian, selalu di publikasikan di media daring website maupun media sosial

RSPG Cisarua.

LAPORAN TAHUNAN RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo · Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo...

Documents

Transcript of LAPORAN TAHUNAN RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo · Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo...