MENYAMPAIKAN NILAI

Laporan Tahunan 2009

(87564-X)

Sunway City Berhad (“SunCity”) merupakan hasil

wawasan pemimpin bijaksana, yang berpegang teguh

kepada usaha untuk merealisasikan impiannya. Paparan

5 bahagian Kumpulan melambangkan kejayaan

SunCity dalam menyampaikan nilai kepada pihak

berkepentingannya.

Rasional Kulit

Untuk mewujudkan satu persekitaran

kehidupan, bekerja dan beriadah yang kondusif

yang mengubah landskap sedia ada dan/atau

bentuk rupa bumi melalui struktur yang direka

canggih dan memukau deria penglihatan dan

mampu meningkatkan nilainya dengan ketara.

Misi

Syarikat hartanah ulung yang memberi

tumpuan kepada pembangunan hartanah

berkualiti dan melabur dalam sektor

hartanah yang memberikan pulangan

menarik dan dengan itu meluaskan

pembangunan perbandarannya bagi

menjana pulangan yang memaksimumkan

nilai pemegang saham.

Dalam usaha mencapai wawasan yang

dinyatakan Kumpulan Syarikat Sunway City

Berhad menyasarkan matlamat berikut:

• Memberikan khidmat dan menghasilkan

produk yang unggul dan inovatif yang

melebihi jangkaan pelanggan.

• Membina dan membangunkan suatu

budaya dan persekitaran yang

menggalakkan kecemerlangan dan

didikasi pemegang-pemegang saham.

• Menggunakan teknologi untuk

meningkatkan kelebihan daya saing

Kumpulan dalam pasaran.

Wawasan

Pengumuman Keputusan Suku

Tahunan

25 November 2008Pengumuman keputusan yang

disatukan belum audit bagi suku tahun berakhir 30 September 2008

24 Februari 2009Pengumuman keputusan yang disatukan

belum audit bagi suku tahun berakhir 31 Disember 2008

28 Mei 2009Pengumuman keputusan yang disatukan

belum audit bagi suku tahun berakhir 31 Mac 2009

24 Ogos 2009Pengumuman keputusan yang disatukan

belum audit bagi suku tahun berakhir 30 Jun 2009

30 November 2009Pengumuman keputusan yang disatukan

belum audit bagi suku tahun berakhir30 September 2009

25 Februari 2010Pengumuman keputusan yang disatukan

belum audit bagi suku tahun berakhir 31 Disember 2009

Dividen Interim

2 Oktober 2009Pengumuman notis kelayakan dan pembayaran Dividen Interim 8 sen

setelah ditolak 25% cukai pendapatan bagi tempoh kewangan berakhir

31 Disember 2009

22 Oktober 2009Tarikh kelayakan bagi Dividen Interim

8 sen setelah ditolak 25% cukai pendapatan bagi tempoh kewangan

berakhir 31 Disember 2009

20 November 2009Tarikh pembayaran Dividen Interim

8 sen setelah ditolak 25% cukai pendapatan bagi tempoh kewangan

berakhir 31 Disember 2009

Laporan Tahunan & Mesyuarat Agung Tahunan

1 Jun 2010Tarikh Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-26 & Ke-27 dan tarikh penerbitan Laporan Tahunan 2009

25 Jun 2010Tarikh Mesyuarat Agung Tahunan Ke-26 & Ke-27

Takwim Kewangan

Sorotan Keputusan

1 Prestasi kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 meliputi tempoh18 bulan.

2 Termasuk lebihan penilaian semula aset.

Hasil (RM)

22% 20091

1.6 bil

1.3 bil

2008

Untung Sebelum Cukai2 (RM)

80%20091

1.1 bil

0.6 bil

2008

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

2

Isi Kandungan

Sunway Pyramid, pemenang anugerah pusat beli-belah, menjadi mercu tanda ‘Sunway Integrated Resort City’.

Korporat Sunway City Profil Korporat 4

SunCity Dalam Perhatian 8

Struktur Korporat Kumpulan 10

Maklumat Korporat 12

Falsafah Korporat 14

Pernyataan Pengerusi 16

Kalendar Peristiwa Penting 22

Anugerah dan Pengiktirafan 28

Ulasan Prestasi 36 Sorotan Kewangan 5 Tahun 38

Prestasi Mengikut Segmen 39

Ulasan Ketua Pegawai Kewangan 40

Pernyataan Nilai Ditambah 46

Prestasi Saham 47

Kepimpinan Teladan 48 Profil Lembaga Pengarah 50

Profil Pasukan Pengurusan 56

Segmen Niaga Utama 62 Pembangunan Hartanah 66

Pelaburan Hartanah 74

Hospitaliti 78

Riadah 82

Penjagaan Kesihatan 86

Tanggungjawab Korporat 90 Pasaran 94

Tempat Kerja 98

Alam Sekitar 108

Komuniti 114

Dengan Integriti 120 Pernyataan Tadbir Urus Korporat 122

Bidang Tugas Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah 129

Bidang Tugas Jawatankuasa Pencalonan 132

Bidang Tugas Jawatankuasa Saraan 133

Bidang Tugas Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja 134

Bidang Tugas Jawatankuasa Pengurusan Risiko 136

Laporan Jawatankuasa Audit 137

Pernyataan Kawalan Dalaman 142

Pengurusan Risiko Perusahaan 144

Pernyataan Pematuhan Tambahan 148

Perhubungan Pelabur 150

Kewangan 152 Laporan Pengarah 154

Pernyataan oleh Pengarah 162

Akuan Statutori 162

Laporan Juruaudit Bebas 163

Penyata Pendapatan 165

Kunci Kira-kira 166

Penyata Perubahan Ekuiti 168

Penyata Aliran Tunai 171

Nota yang Mengiringi Penyata Kewangan 175

Senarai Hartanah 280

Transaksi Pihak Berkaitan Berulang-ulang 288

Maklumat Pemegangan Saham Kepentingan Pengarah dalam Saham,

Opsyen Ke Atas Saham Biasa dan Waran 289

Analisis Pemegangan Saham 290

Analisis Pemegangan Waran 292

Mesyuarat Agung Tahunan Notis Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 294

Notis Mesyuarat Agung Tahunan ke-27 296

Borang Proksi Mesyuarat Agung Tahunan ke-26

Borang Proksi Mesyuarat Agung Tahunan ke-27

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

3

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

4

Profil Korporat

Sunway City Berhad (“SunCity”) merupakan konglomerat hartanah di Malaysia yang dinamik dan bersepadu. Aktiviti utamanya yang merangkumi kedua-dua Pembangunan Hartanah dan Pelaburan Hartanah, memberi Kumpulan ‘Kelebihan Dua Unsur Yang Dinikmati Bersama’ – bahagian Pembangunan Hartanah yang tinggi kadar pertumbuhannya dan asas pendapatan yang stabil daripada pelaburan hartanah berhasil tinggi.

SunCity diperbadankan sebagai syarikat sendirian berhad di Malaysia pada 13 Julai 1982 sebagai Sri Jasa Sdn Bhd, dan kemudiannya ditukar kepada Sri Jasa Development Corporation Sdn Bhd pada 1 Disember 1986 dan seterusnya kepada Bandar Sunway Sdn Bhd pada 25 Julai 1987. Pada 24 Julai 1995, ia menjadi syarikat berhad awam dan dinamakan Sunway City Berhad pada 2 April 1996. Kejayaan SunCity disenaraikan dalam Pasaran Utama Bursa Malaysia (dahulunya dikenali sebagai Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur) pada 8 Julai 1996 membuktikan kemantapan pengurusan perniagaannya dan menonjolkan aspirasinya untuk berkembang sebagai konglomerat hartanah bersepadu yang lebih berjaya.

Bahagian Pembangunan Hartanah Pertumbuhan TinggiSebagai pemaju hartanah, Kumpulan mempunyai pengalaman yang cukup luas dalam membangunkan hartanah kediaman dan komersil yang inovatif dan berkualiti. Dalam usaha untuk mencipta ‘kehidupan yang lebih baik’ bagi masyarakat di Malaysia dan luar negara, SunCity sentiasa berusaha untuk menyampaikan kepada para pelanggan produk dan perkhidmatan yang tiada tolok bandingannya dari segi kualiti dan nilai. Inilah yang mengukuhkan status Kumpulan sebagai peneraju dalam komuniti pemaju berwibawa.

Bahagian Pembangunan Hartanah telah menyerahkan lebih 17,000 hartanah dengan nilai pembangunan kasar (“GDV”) RM9 billon. Pada 30 April 2010, bank tanah Kumpulan yang masih belum diusahakan berjumlah 1,458 ekar dengan GDV RM12.7 bilion.

‘Sunway Integrated Resort City’ (Bandar Raya Peranginan Integrasi Sunway) yang lebih dikenali sebagai Bandar Sunway, bernilai RM6.9 bilion dan merupakan permata yang menjadi mercu tanda

SunCity. Tanah terbiar seluas 800 ekar yang telah berubah wajah menjadi bandar raya pusat peranginan dengan landskap yang teratur ini mencerminkan konsep ‘Kehidupan Gaya Peranginan dalam Bandar’ yang unik.

Ia turut mencerminkan komitmen Kumpulan untuk menjadikan kehidupan selesa prioriti paling utama, dengan menyediakan kemudahan runcit dan komersil; hospitaliti; riadah dan hiburan; penjagaan kesihatan dan pendidikan yang serba lengkap.

‘Sunway Integrated Resort City’ yang diiktiraf di peringkat antarabangsa tidak lama lagi akan dilengkapi dengan tarikan ikonik SunCity yang seterusnya, projek Sunway South Quay yang bakal menjadi metropolis antarabangsa pesisir tasik yang bernilai RM5.2 bilion.

Bahagian Pelaburan Hartanah Berhasil TinggiPortfolio yang dipegang oleh Bahagian Pelaburan Hartanah SunCity amat pelbagai, dengan pelaburan dalam hartanah peruncitan dan komersil, hospitaliti, riadah dan hiburan, serta penjagaan kesihatan yang bermutu tinggi, menjadikan SunCity sebagai pelabur dalam pasaran hartanah dan komersil yang bertaraf dunia di rantau ini. Ia kini memiliki dan mengurus ruang boleh disewa bersih (“NLA“) berjumlah, 4.86 juta kaki persegi dalam bentuk hartanah komersil termasuk Sunway Pyramid, Pusat Beli-Belah Sunway Carnival, Menara Sunway, ‘Sunway Tower 2’, ‘Sunway Giza Specialty Centre’, Kampus Universiti Monash Sunway dan Kolej Universiti Sunway.

Bahagian HospitalitiBahagian Hospitaliti memiliki dan mengurus sekumpulan hotel dan pusat peranginan yang merangkumi 3 jenama - ‘Sunway Hotels & Resorts’, ‘Allson Hotels & Resorts’ dan ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’; meliputi 3,400 bilik tetamu. Portfolio produk dan perkhidmatan hospitaliti antarabangsanya merangkumi koleksi mewah dan ‘retreat’ spa, hotel 5 bintang dengan kemudahan persidangan mesyuarat dan pameran bertaraf dunia, vila mewah, rumah bandar dan suit berperkhidmatan, hotel bertaraf 4 dan 3 bintang, hinggalah ke perkhidmatan teknikal, khidmat pelancongan, pengurusan francais serta perkhidmatan gabungan pemasaran hotel.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

5

Kilauan cahaya kubah ‘Sunway Resort Hotel & Spa’.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

6

Bahagian RiadahBahagian Riadah SunCity memiliki dan mengurus dua taman tema iaitu, Sunway Lagoon dan ‘Lost World of Tambun’, Ipoh yang telah meraih pelbagai anugerah. Di samping itu, ia juga turut memiliki perniagaan lain seperti ‘Sunway Healthy Lifestyle’, ‘Sunway International Vacation Club’ dan Sunway Travel. Sunway Lagoon merupakan taman berbilang tarikan yang menjadi ikon di Malaysia, manakala ‘Lost World of Tambun’ pula menonjolkan taman tema komprehensif yang terletak di pinggir bukit dan kawasan batu kapur.

Bahagian Penjagaan KesihatanPusat Perubatan Sunway (“SunMed”) yang berada di bawah pentadbiran bahagian Penjagaan Kesihatan Kumpulan, meletakkan kumpulan sebagai salah satu pembekal perkhidmatan penjagaan kesihatan berkualiti di negara ini. SunMed telah mendapat pensijilan ISO 9001:2008, MS ISO15189 dan akreditasi sebagai hospital swasta oleh Persatuan Kualiti Kesihatan Malaysia (MSQH). SunMed merupakan antara pusat penjagaan kesihatan swasta terunggul di negara ini dengan sejumlah 335 katil, lebih100 suit rundingan pakar, 12 teater pembedahan dan tempat letak kereta berbilang tingkat dengan 750 ruang parkir. Ia menawarkan pelbagai perkhidmatan perubatan yang komprehensif, termasuk kemudahan dan teknologi perubatan bagi pesakit luar dan penjagaan khusus bagi pesakit dalam, program kesihatan dan kesejahteraan serta perkhidmatan kecemasan 24 jam.

Rakan Kongsi Jangka Panjang Yang MantapBerdasarkan rekod prestasi SunCity yang kukuh dan kepakarannya dalam bidang pembangunan dan pelaburan hartanah, Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd (“GIC”) telah melabur 21% modal saham dalam Kumpulan. GIC juga memilki 48% saham dalam Sunway Pyramid dan ‘Sunway Resort Hotel & Spa’.

Selain daripada GIC, SunCity juga telah menarik minat pelbagai rakan kongsi tempatan dan luar negara termasuk Kuwait Finance House, Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, Australand (subsidiari Capitaland), Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (Kerajaan Negeri Selangor), Kinta Valley Resort (Kerajaan Negeri Perak) dan banyak lagi rakan niaga yang berprestij.

Jenama Yang Terkemuka dan DikitirafKeutuhan jenama Sunway telah diiktiraf oleh berbagai pertubuhan di dalam dan

luar negara. Selama 2 tahun berturut-turut pada 2008 dan 2009, SunCity telah meraih anugerah Jenama Paling Bernilai di Malaysia anjuran Interbrand dan Persatuan Ejen Pengiklanan Diakreditasi Malaysia (4As) serta Anugerah BrandLaureate Conglomerate oleh Asia Pacific Brands Foundation. Kejayaan SunCity meraih anugerah ini selama 2 tahun berturut-turut menegaskan kejayaan SunCity sebagai jenama berekuiti tinggi.

Kecemerlangan prestasi jenama SunCity ditegaskan lagi apabila ia memenangi Anugerah Perak dalam kategori hartanah semasa acara Anugerah Jenama Putra 2010 yang sulung. Anugerah Jenama Putra merupakan satu-satunya anugerah jenama di negara ini yang diiktiraf oleh Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) dengan sokongan Persatuan Penjenamaan Malaysia (BAM), Persatuan Pengiklan Malaysia (MAA) dan Persatuan Pakar Media (MSA).

Menuju Tadbir Urus Korporat yang CemerlangSebagai syarikat tersenarai awam, SunCity memandang serius peranannya sebagai warga korporat yang bertanggungjawab. Kebertanggungjawaban dan ketelusan amat dititikberatkan dalam laporan yang dibuat kepada pihak berkepentingan Kumpulan. Oleh kerana itu, SunCity telah selama tiga tahun berturut-turut meraih Anugerah Laporan Tahunan Korporat Kebangsaan (“NACRA”) dalam kategori Anugerah Industri Cemerlang untuk Pasaran Utama - Hartanah, Hotel dan Amanah dari 2007 hingga 2009.

Pada tahun 2009, SunCity turut memenangi Anugerah Perak NACRA bagi Laporan Tahunan Bahasa Malaysia. NACRA merupakan anugerah paling berprestij dan menjadi bukti kecemerlangan dan standard tertinggi yang diamalkan dalam menghasilkan laporan korporat.

NACRA merupakan anugerah hasil usaha sama Bursa Malaysia, Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA).

Komited Untuk Menyampaikan NilaiMengorak langkah kehadapan, SunCity komited untuk terus memastikan penghasilan projek inovatif, kreatif dan mampu meraih anugerah yang melampaui keperluan pelanggannya yang bijak dan amat dihargai dalam persekitaran hartanah hari ini.

Profil Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

7

‘Sunway Tower 2’ - megah menggapai awan di tengah-tengah segi tiga emas Kuala Lumpur.

Profil Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

8

SunCity dalam Perhatian

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

9

SunCity dalam Perhatian

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

10

Pembangunan Hartanah Sunway Damansara Sdn Bhd

Sunway D’Mont Kiara Sdn Bhd

Sunway Semenyih Sdn Bhd

Sunway Monterez Sdn Bhd

Sunway City (Ipoh) Sdn Bhd

Sunway Rahman Putra Sdn Bhd

Sunway City (Penang) Sdn Bhd

Sunway Kinrara Sdn Bhd

Sunway Tunas Sdn Bhd

Sunway Townhouse Sdn Bhd

Sunway Crest Sdn Bhd

Sunway South Quay Sdn Bhd

Sunway Bukit Gambier Sdn Bhd

Sunway Grand Sdn Bhd

Sunway City Properties Sdn Bhd

Sunway Melawati Sdn Bhd

Sunway City India Private Limited

Sunway Cana City Development Ltd *

Sunway SPK Homes Sdn Bhd **

Sunway Opus International Private Limited **

Sunway Real Estate (China) Limited **

Pelaburan HartanahSunway Pyramid Sdn Bhd

Sunway Carnival Sdn Bhd

Peluang Klasik (M) Sdn Bhd

Sunway Platinum Success Sdn Bhd

Sunway Residence Sdn Bhd

Kinta Sunway Resort Sdn Bhd

Menara Sunway Sdn Bhd

Stellar Destiny Sdn Bhd

Sunway Tower 1 Sdn Bhd

Sunway Tower 2 Sdn Bhd

Sunway Monash-U Residence Sdn Bhd

Struktur Korporat

Kumpulan

Nota: Struktur Korporat Kumpulan tidak termasuk syarikat dorman dan tidak beroperasi.* Syarikat sekutu** Syarikat dikawal bersama

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

11

Penjagaan Kesihatan Sunway Medical Centre Berhad

SunMed@Home Sdn Bhd

SunMed Clinics Sdn Bhd

Hospitaliti Sunway Hospitality Holdings Ltd Group

Sunway Resort Hotel Sdn Bhd

Sunway Hotel (Penang) Sdn Bhd

Sunway Hotel (Seberang Jaya) Sdn Bhd

Sunway Hotel Phnom Penh Ltd

Riadah Sunway Lagoon Sdn Bhd

Sunway Travel Sdn Bhd

Sunway Lagoon Club Berhad

Sunway International Vacation Club Berhad

Sunway Healthy Lifestyle Sdn Bhd

Sunway Lagoon Water Park Sdn Bhd

Sunway Leisure Services Sdn Bhd

Pyramid Bowl Sdn Bhd *

Struktur Korporat Kumpulan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

12

Maklumat Syarikat

Lembaga PengarahPengerusi Eksekutif, Pengarah Eksekutif TerikatTan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

Timbalan Pengerusi Eksekutif, Pengarah Eksekutif TerikatDatuk Razman M Hashim

Pengarah Urusan, Pengarah Eksekutif TerikatNgian Siew Siong – Pembangunan Hartanah, AntarabangsaNgeow Voon Yean – Pelaburan HartanahHo Hon Sang – Pembangunan Hartanah, Malaysia (Dilantik pada 19 Mac 2010)

Pengarah Eksekutif TerikatDato’ Ng Tiong Lip (Meletak jawatan pada 20 Mei 2010)

Pengarah Bukan Eksekutif TerikatLim Swe Guan

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas KananTan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim

Pengarah Bukan Eksekutif BebasTeo Tong HowTan Siak TeeDatin Paduka Low Siew Moi

Jawatankuasa Audit Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim (Pengerusi)Teo Tong HowTan Siak Tee

Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah (Exco) Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO (Pengerusi)Datuk Razman M Hashim (Bersilih ganti dengan Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO)Ngian Siew Siong Tan Poh Chan (Bersilih ganti dengan Ngian Siew Siong)Ngeow Voon YeanHo Hon Sang Lim Swe GuanEvan Cheah Yean Shin

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

13Jawatankuasa Pencalonan Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim (Pengerusi)Teo Tong HowTan Siak Tee

Jawatankuasa Saraan Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim (Pengerusi)Teo Tong HowTan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO (Pengerusi)Datuk Razman M HashimNgian Siew Siong Ngeow Voon Yean

Jawatankuasa Pengurusan Risiko Ngian Siew Siong (Pengerusi)Ngeow Voon Yean Yuen Kam WahLee Weng KengTan Poh Chan

Setiausaha Syarikat Puan Sri Datin Seri (Dr) Susan Cheah Seok Cheng (MIA 5601)Tan Kim Aun (MAICSA 7002988)Lee Suan Choo (MAICSA 7017562)

Pejabat Berdaftar Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan, MalaysiaNo Tel : (603) 5639 8889No Faks : (603) 5639 9507

Pendaftar Saham Sunway Management Sdn Bhd (50661-X)

Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur Bandar Sunway, 46150 Petaling JayaSelangor Darul Ehsan, MalaysiaNo Tel : (603) 5639 8889No Faks : (603) 5639 9507

Juruaudit Ernst & YoungChartered Accountants

Peguam David Lingam & Co.Mah-Kamariyah & Philip Koh

Jurubank Utama HSBC Bank Malaysia BerhadMalayan Banking BerhadRHB Bank BerhadCIMB Bank BerhadAffin Bank BerhadOCBC Bank (Malaysia) Berhad

Penyenaraian Bursa SahamPasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad

Laman Webwww.sunwaycity.com

Perhubungan PelaburE-mel : irsuncity@sunway.com.myNo Tel : (603) 5639 9289

Maklumat Syarikat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

14

PELANGGANKami berusaha untuk meraih kesetiaan pelanggan melalui penyediaan perkhidmatan yang bermutu tinggi dan produk yang berkualiti. Kami juga sentiasa mengukur tahap kepuasan mereka dan memastikan kami memahami dan memenuhi keperluan mereka yang sentiasa berubah.

KAKITANGANKami berusaha untuk mencapai pengurusan kualiti yang menyeluruh, meliputi tumpuan pelanggan, penglibatan menyeluruh dan penambahbaikan berterusan yang disokong oleh sistem dan langkah yang berkesan. Dalam hal ini warga kami dianggap sebagai aset kami yang paling berharga. Dengan itu kami memupuk kepercayaan, inisiatif, kreativiti dan sikap saling menghormati dalam kalangan mereka, dan sentiasa memberi mereka peluang untuk membangunkan peribadi mereka melalui latihan yang berterusan.

PEMBEKALPara pembekal merangkumi sebahagian penting dalam rantaian pembangunan hartanah kami. Kami sentiasa berusaha untuk menjalin dan mengeratkan hubungan yang saling bermanfaat dengan para pembekal yang berkongsi iltizam kami untuk sentiasa memenuhi kepuasan para pelanggan kami melalui peningkatan kualiti, penghantaran dan kos secara berterusan.

PEMEGANG SAHAMDalam usaha memastikan kesemua fungsi ekonomi dilaksanakan secara paling cekap dan produktif, kami berusaha bersungguh-sungguh untuk menggunakan teknologi terkini secara paling optimum. Di samping itu kami juga sentiasa memperbaiki kaedah pencegahan masalah dan meneliti proses yang digunakan serta menetapkan penanda aras dan objektif yang strategik demi memastikan hanya amalan terbaik diterapkan. Dengan cara ini, pelaburan para pemegang saham kami dilindungi dan mereka dipastikan pulangan jangka panjang yang menarik. Mereka juga lebih yakin dengan adanya tadbir urus korporat yang menitikberatkan ketelusan dan kebertanggungjawaban.

NEGARA DAN MASYARAKAT Kami menghormati alam sekitar dan berusaha menjadi warga korporat yang mulia dengan menyumbang kembali kepada negara dan masyarakat dari segi ekonomi, intelek dan sosial.

Sunway City Berhad komited dalam usaha memenuhi harapan pemegang amanahnya.

Falsafah Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

15

SunCity komited untuk menyediakan persekitaran kehidupan yang berkualiti, selamat dan selesa kepada para pelanggan kami.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

16

Pernyataan Pengerusi

Dengan sukacitanya saya membentangkan laporan tahunan yang menyenaraikan prestasi cemerlang dan pencapaian utama Kumpulan setakat hari ini. SunCity memulakan tahun kewangan 2009 dalam keadaan ekonomi global yang mencabar akibat krisis kewangan yang berpunca daripada Amerika Syarikat dan telah membawa kesan buruk kepada negara lain di Eropah dan Asia.

Namun begitu, saya merasa bangga kerana tempoh mencabar ini dapat kami lalui tanpa banyak masalah, malah kami berjaya mencapai pertumbuhan tinggi dalam semua segmen utama perniagaan, sesuatu yang bukan calang-calang kejerihannya. Kejayaan ini sebahagian besarnya adalah hasil daripada model perniagaan kami yang kukuh dan dinamik yang telah membolehkan kami mempertingkatkan nilai aset teras kami.

Ini adalah bukti kukuh bahawa Kumpulan berkemampuan melaksanakan strategi berfikiran jauh untuk menambah-baik operasi perniagaan sedia ada dan mengambil kesempatan dalam pasaran dengan pantas.

Kelebihan dua unsur yang dinikmati bersamaSunCity adalah sebuah konglomerat hartanah Malaysia yang bereputasi baik dan berintegrasi. Model perniagaan unik yang kami miliki telah menghasilkan Bahagian Pembangunan Hartanah berpertumbuhan tinggi dan memungkinkan kami memperoleh asas pendapatan yang stabil daripada Bahagian Pelaburan Hartanah yang memberikan hasil tinggi.

Kedua-dua bahagian tersebut telah membantu kami sewaktu menghadapi

Para pemegang saham yang dihormatikegawatan ekonomi dengan memanfaatkan kekuatan kami dengan baik. Secara asasnya, kedua-dua bahagian ini telah membolehkan kami mengekalkan tumpuan kepada sasaran kami untuk mencapai pertumbuhan mampan dan pada masa yang sama, mencipta nilai untuk pemegang saham kami.

Prestasi MembanggakanWalaupun berada dalam keadaan ekonomi yang sukar, SunCity sekali lagi menunjukkan prestasi membanggakan bagi tempoh 18 bulan yang berakhir pada 31 Disember 2009. Kumpulan SunCity telah mencatatkan hasil sebanyak RM1.6 bilion dan keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti (“PATMI”) sebanyak RM538 juta. Jika dibandingkan secara tahunan, PATMI sebanyak RM359 juta tersebut mewakili pertumbuhan sebanyak 37% daripada RM262 juta pada tahun kewangan sebelumnya. Jika tidak termasuk prestasi operasi bukan teras, SunCity mencapai PATMI teras sebanyak RM225 juta untuk tempoh 18 bulan yang berakhir pada 31 Disember 2009 yang mana pendapatan teras setiap saham adalah sebanyak 47 sen.

DividenDengan pencapaian prestasi kewangan yang kukuh ini, para Pengarah dengan sukacitanya mencadangkan dividen akhir sebanyak 5 sen bagi setiap saham RM1.00 untuk tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009. Dengan ini, jumlah dividen kasar bagi setiap saham setelah dicampur dividen interim sebanyak 8 sen, yang dibayar untuk tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009, adalah 13 sen setiap saham.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

17

Menyampaikan NilaiTempoh kewangan tahun 2009 adalah suatu tempoh yang benar-benar menguntungkan SunCity dan pemegang sahamnya kerana beberapa pelaburan utama telah menjana keuntungan yang sangat baik kepada Kumpulan. Kami juga menjangkakan aset pelaburan ini akan terus memberi hasil pada tahun-tahun yang mendatang. Kerana itulah saya dengan sukacitanya mengumumkan tema Laporan Tahunan ini adalah ‘Menyampaikan Nilai’.

Dalam tempoh yang diulas, banyak peristiwa penting telah dilalui Kumpulan dalam bahagian Pembangunan Hartanah dan Pelaburan Hartanah.

Di samping menyampaikan hartanah berkualiti yang mempunyai kenaikan modal positif kepada pelanggan kami, Kumpulan juga memberi lebih penekanan kepada pembinaan hartanah yang menggabungkan ciri-ciri hijau bagi menjaga alam sekitar.

Bahagian Pembangunan Hartanah memperoleh anugerah berprestij Anugerah Emas (Pembangunan Kediaman Bangunan Tinggi – Sementara) dalam Skim Tanda Hijau (Reka Bentuk Bangunan Hijau) Penguasa Bangunan Dan Pembinaan (“BCA”) Singapura bagi pembangunan Sunway Palazzio, pembangunan kediaman bangunan tinggi pertama di Malaysia yang menerima anugerah yang menjadi rebutan ini. Selain daripada itu, Sunway Challis Damansara, Sunway Vivaldi dan Nautica, kondominium mewah Sunway South Quay juga menerima pensijilan Tanda Hijau BCA tersebut.

Bagi Bahagian Pelaburan Hartanah pula, sejak perluasan Sunway Pyramid selesai pada bulan Oktober 2007, kami telah menerima ramai pengunjung dari dalam dan luar negara ke Sunway Pyramid dan telah menikmati kadar penginapan penuh. Dalam tempoh dua tahun, Sunway Pyramid telah memenangi banyak anugerah peruncitan di Malaysia dan peringkat antarabangsa dan lantaran itu telah membuktikannya sebagai destinasi runcit popular.

Bahagian Pelaburan Hartanah Kumpulan juga telah melancarkan ‘Sunway Tower 2’ (dahulunya dikenali sebagai Wisma Denmark) pada bulan Januari 2010. Sejak kami mengambil alih bangunan tersebut pada tahun 2007, nilai ‘Sunway Tower 2’ telah meningkat hampir 20%. Pertambahan nilai tersebut membuatkan kami menjangkakan sesuatu yang sangat positif bagi pembangunan ‘Sunway Tower 1’ di sebidang tanah bersebelahannya pada waktu terdekat ini.

Satu lagi peristiwa penting yang ingin saya sebutkan di sini ialah, Sunway Giza di Sunway Damansara, sebuah pusat kejiranan khusus seluas 6.17 ekar telah selesai pembinaannya pada bulan Disember 2009. Sunway Giza yang mempunyai keluasan kasar seluas 160,000 kaki persegi adalah sebuah pusat runcit khusus berintegrasi yang di reka untuk memenuhi keperluan beli-belah, libur dan hiburan masyarakat Damansara dan Petaling Jaya dan di sekelilingnya.

‘The Banjaran Hotsprings Retreat’ di Tambun, Ipoh, Perak, tarikan eko-kesejahteraan terbaru oleh SunCity.

Pernyataan Pengerusi

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

18

Bahagian Hospitaliti juga telah mencatatkan satu lagi pencapaian dengan pembukaan ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’ di Tambun, Ipoh. Kami yakin pusat peranginan kesejahteraan mewah mesra alam yang mempunyai 25 vila dan sebuah spa holistik ini akan memainkan peranan penting dalam mempromosi Malaysia sebagai destinasi baharu dalam industri pelancongan kesejahteraan. Spa ini terletak di sebuah lembah seluas 56 ekar dipinggiri oleh beberapa buah bukit, dibina di kelilingi mata air panas tertutup semula jadi dan salah satu daripada hutan hujan tertua di dunia. ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’ juga telah dinamakan sebagai salah satu daripada tempat peranginan kerohanian Sepuluh Paling Teratas di Asia oleh Asia Spa.

Bahagian Riadah terus memperhebat keseronokan yang ditawarkannya di Sunway Lagoon dan ‘Lost World of Tambun’. Kedua-dua taman tema tersebut telah semakin berkembang dari hari ke hari dan telah menerima bilangan pengunjung yang tinggi sepanjang tahun. Di samping itu juga, kedua-dua taman tema tersebut telah meletakkan Malaysia di peta dunia sebagai destinasi libur terunggul. Kami juga dengan bangganya mengumumkan Sunway Lagoon telah memenangi Anugerah Tempat Paling Menarik Asia bagi kali ketiga berturut-turut. Sunway Lagoon telah menjadi tempat pilihan penganjur untuk banyak acara antarabangsa termasuklah MTV World Stage LIVE di Malaysia yang menarik pengunjung seramai 15,000 orang dan telah disiarkan di lebih 44 saluran MTV berlainan kepada penonton seramai 600 juta isi rumah di seluruh dunia. Perluasan Pusat Perubatan Sunway yang dimulakan pada tahun 2006 telah selesai pada bulan Disember 2009. Perluasan ini memantapkan lagi kedudukan Pusat Perubatan Sunway sebagai peserta utama dalam industri perubatan dan akan memainkan peranan lebih besar dalam menyokong rancangan kerajaan untuk membesarkan industri pelancongan perubatan.

Peneraju Pemaju Pakar KomunitiSunCity bersungguh-sungguh dengan peranannya sebagai peneraju pemaju pakar komuniti. Kejayaannya merubah 800 ekar tanah terbiar kepada ‘Sunway Integrated Resort City’ yang mengagumkan sekarang masih lagi terserlah dalam ketekalan Kumpulan untuk terus menyampaikan produk bernilai kepada pelanggan dan pemegang sahamnya.

Walaupun kerjanya mencabar, dengan semangat yang ditunjukkan oleh semua yang terlibat, kami telah berjaya merubah bekas lombong terbiar dan tidak dipedulikan ini sehinga menjadi hijau dengan tumbuh-tumbuhan dan bunga-bungaan seperti sekarang ini. Saya juga berbangga kerana ‘Sunway Integrated Resort City’ ini mempunyai pelbagai komponen untuk meningkatkan kualiti kehidupan penduduknya seperti yang boleh dilihat pada kemudahan penjagaan kesihatan, libur dan pendidikan yang tersedia. Kemudahan-kemudahan ini telah menaikkan imej dan nilai hartanah perbandaran tersebut.

Sehingga kini, kejayaan kami bukan hanya pembangunan ‘Sunway Integrated Resort City’ yang berkembang maju, malah telah dibuktikan di ‘Sunway City Ipoh’ dan Sunway Damansara. Ketiga-tiga perbandaran ini melambangkan kepakaran dan kelebihan bersaing Kumpulan dalam mencungkil nilai daripada sebidang tanah dan mengubahnya menjadi sebuah hab komuniti yang bersemangat dan bertenaga.

Saya juga ingin mengumumkan Kumpulan kini menerapkan falsafah Kehidupan Sihat dan Berkekalan (”LOHAS”) dalam projek-projek pembangunan hartanahnya. LOHAS adalah istilah pasaran yang digunakan untuk menerangkan satu sektor pasaran yang mahukan barangan dan perkhidmatan yang menumpukan kepada tonggak kesihatan dan kecergasan, persekitaran, pembangunan peribadi dan kehidupan yang mapan.

Pelancaran ‘Sunway Tower 2’ oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur.

Pernyataan Pengerusi

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

19

Kami sedar pembeli rumah sekarang semakin canggih dalam pemilihan hartanah mereka. Kriteria utama yang diinginkan oleh pembeli rumah adalah ciri-ciri keselamatan menyeluruh, reka bentuk kotemporari dan mesra alam serta persekitaran yang dipenuhi perpohonan yang menghijau. Oleh sebab itu, kami akan terus menerapkan falsafah LOHAS dalam projek-projek kami di masa hadapan dengan tujuan melimpahi kehidupan pelanggan yang kami hargai dengan kesejahteraan.

Situasi PasaranSeperti yang saya maklumkan sebelum ini, tahun 2009 adalah tahun yang penuh cabaran di dalam dan luar negara. Mujurlah keadaan ekonomi secara keseluruhannya pada tahun 2010 semakin baik. Ini adalah hasil inisiatif rangsangan oleh penguat-penguat kuasa monetari global dan kerajaan-kerajaan di seluruh dunia yang melaksanakan rancangan pemulihan peringkat global. Berdasarkan usaha tersebut dan permintaan pengguna yang semakin bertambah, ekonomi global pada waktu ini dijangka akan tumbuh pada kadar lebih selesa.

Di Malaysia, ekonomi global yang dijangka akan pulih ini mendorong kerajaan meramalkan pertumbuhan ekonomi sebanyak 4.5% ke 5% bagi tahun 2010 setelah mengalami penguncupan 1.7% pada tahun 2009. Perkara ini diharap menjadi tanda keadaan akan bertambah baik pada masa yang akan datang. Tambahan lagi, pasaran hartanah kediaman telah pulih daripada kesan krisis ekonomi global.

Walaupun Bank Negara Malaysia telah menaikkan kadar faedah sebanyak 25 mata asas, kenaikan ini dijangka tidak akan memberi kesan ke atas pasaran hartanah. Jangkaan pasaran hartanah di Malaysia kekal positif dengan kadar pemulihan kukuh di semua sektor.

Model Ekonomi Baru yang diumumkan oleh Perdana Menteri kita Dato’ Sri Najib Tun Abdul Razak juga akan membantu memacu pertumbuhan ekonomi Malaysia.

Di peringkat antarabangsa, strategi SunCity untuk meluaskan perniagaan di China dan India telah disokong oleh jangkaan ekonomi yang cergas di kedua-dua negara dengan pertumbuhan produk domestik kasar masing-masing sebanyak 9.6% dan 8.2% (seperti yang diramalkan oleh Asian Development Bank).

Melangkah ke Fasa Pertumbuhan SeterusnyaSeperti yang disebutkan sebelum ini, model perniagaan “Terbaik Daripada Dua Dunia” SunCity telah membolehkan kami memanfaatkan pendapatan stabil yang kami peroleh daripada aktiviti pelaburan hartanah untuk mendanai perniagaan pembangunan hartanah pertumbuhan tinggi kami.

Waktu ini ternyata paling sesuai untuk kami bergerak ke peringkat lebih tinggi pada rantaian nilai kerana sebahagian besar aset pelaburan sekarang ini memperoleh pulangan yang baik. Sebagai sebahagian daripada strategi pertumbuhan, kami telah bersedia untuk mencungkil nilai aset pelaburan ini dengan menyuntiknya ke dalam suatu Dana Amanah Pelaburan Harta Tanah (“REIT”). Pada pendapat kami, REIT adalah peluang untuk melabur semula hasil yang diperoleh kepada pelaburan hartanah baharu dan merangsang prestasi Bahagian Hartanah kami. Strategi REIT ini akan meletakkan kami pada kedudukan unik sebagai konglomerat hartanah berintegrasi pertama di Malaysia.

Untuk membuka Nilai REIT

Pengembangan Regional

Pemerolehan Bank Tanah

Membangunkan Aset Pelaburan

Baru

Konglomerat Harta Tanah Bersepadu

Pertama

Strategi pertumbuhan dinamik SunCity.

Pernyataan Pengerusi

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

20

Melebarkan Batas SempadanRekod prestasi kami yang cemerlang telah mengekalkan kami dalam senarai sepuluh teratas Anugerah Pemaju Hartanah Terulung The Edge selama tujuh tahun berturut-turut. Lantaran itu, pengembangan perniagaan SunCity di rantau ini dan kemaraannya sebagai pemaju hartanah terulung rantau ini adalah sesuatu yang berlaku secara semula jadi. Bagi mencapai hasrat ini, SunCity menetapkan tempoh lima tahun untuk mencapai sasaran 50% daripada hasil yang diperolehnya daripada projek luar negara.

SunCity bercadang untuk mengulang kejayaan yang dicapainya di Malaysia dalam pasaran antarabangsa dengan menggabungkan pengetahuan dan kepakarannya selama bertahun-tahun dalam pembinaan hartanah kediaman dan komersil berkualiti. Dalam hal ini, SunCity telah meluaskan jangkauannya kepada dua negara paling ramai penduduk di dunia iaitu India dan China dengan projek pembangunan hartanah baharu.

Kami amat berbangga kerana telah dipilih oleh Sino-Singapore Tianjin Eco-City Investment and Development Co Ltd (“SSTEC”) untuk menyertai projek ‘Tianjin Eco-City’ yang seluas 30 kilometer persegi di China. Kami telah menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan SSTEC pada 30 April 2010. Ini adalah bukti selanjutnya prestasi kukuh kami kerana hanya kami, pemaju dari Malaysia dalam kalangan pemain hartanah terulung antarabangsa dari Hong Kong, Taiwan, Jepun, Singapura dan China.

SunCity akan memajukan 102 ekar tanah di ‘Tianjin Eco-City’ dan menerapkan konsep LOHAS di sana, menjadikan projek tersebut yang pertama sepertinya di China. Projek ini dijangka akan dimajukan dalam tempoh 5 tahun dan jangkaan nilai pembangunan kasar adalah sebanyak RM5 bilion.

Bagi mengukuhkan lagi kedudukan kami dalam senario hartanah antarabangsa, pengurus yang cekap dan berpengalaman juga penting bagi memimpin pasukan menuju puncak kejayaan. Saya mengucapkan berbanyak-banyak terima kasih kepada Encik Ngian Siew Siong atas usaha beliau melaksanakan tugas yang sangat penting iaitu menumpukan fokus dan membangunkan Kumpulan ke tahap konglomerat hartanah peringkat global. Pengalaman luas dan pemahaman mendalam beliau tentang sektor hartanah meyakinkan saya bahawa Encik Ngian akan memberi nilai yang tinggi dalam pembesaran dan pembangunan Bahagian Pembangunan Hartanah Antarabangsa.

Selain daripada Bahagian Pembangunan Hartanah, Bahagian Hospitaliti kami, ‘Sunway International Hotels & Resorts’, juga sudah bersedia dengan rancangan pembesarannya di rantau ini. Kami telah dilantik oleh Perfect (China) Co. Ltd untuk menguruskan Hotel Golden Diamond di Zhongshan, China. Di samping itu, kami juga

memperoleh kontrak pengurusan sebuah kompleks beli-belah daripada ‘Yitian Holiday Plaza’ di Shenzhen, China. Kompleks beli-belah ini telah dilancarkan pada bulan September 2008 telah dihuni sepenuhnya oleh pelbagai jenama tempatan dan antarabangsa. Ini memberi kami peluang untuk membesarkan Bahagian Pelaburan Hartanah dan Hospitaliti kami di samping berkongsi kepakaran dan pengetahuan di peringkat global.

Mengukuhkan Keberadaan Kami di Dalam NegaraKejayaan SunCity melancarkan ‘Sunway SPK 3 Harmoni Garden Homes’ telah mengukuhkan lagi keberadaan kami di dalam negara. Penawaran rumah bandar tersebut menerima sambutan hebat dengan 80% daripada unitnya dijual dalam tempoh seminggu selepas dilancarkan.

Projek dalam perancangan pula ialah Sunway VeloCity, sebuah pembangunan berintegrasi terdiri daripada apartmen perkhidmatan, suite perniagaan, ruang runcit dan kompleks beli-belah gaya hidup yang bersemangat dan bertenaga bernilai RM1.5 bilion. Kompleks ini terletak di atas tanah pegangan bebas terbaik seluas 22 ekar, dengan lokasi strategik, 5 kilometer dari pusat bandar raya Kuala Lumpur. Pembangunan mengujakan ini akan merubah latar langit Kuala Lumpur Selatan.

Sejajar dengan strategi Kumpulan untuk memperoleh bank tanah di lokasi menarik, kami akan terus meninjau bank tanah berpotensi bagi mendapatkan nilai lebih baik.

Selain daripada ini, Kumpulan juga akan menambah lebih banyak aset pelaburan berhasil tinggi kepada portfolionya termasuk bangunan komersil kegunaan bercampur 28 tingkat dengan elemen pejabat dan runcit dan 1,027 tempat letak kereta bersebelahan Sunway Pyramid dan bangunan pejabat 25 tingkat terletak di antara dua jalan utama di ‘Sunway Integrated Resort City’. Kedua-dua pembangunan yang dicadangkan akan meningkatkan peluang komersil dan runcit di ‘Sunway Integrated Resort City’.

Anugerah dan PenghormatanDengan segala sukacitanya saya memaklumkan, sekali lagi SunCity telah diberi penghormatan melalui beberapa anugerah penting dan sanjungan yang mengiktiraf sumbangan dan pencapaian kami dalam pasaran.

Selama tujuh tahun berturut-turut, Kumpulan telah dianugerahkan Anugerah Pemaju Hartanah Terulung The Edge. Penghormatan ini adalah sesuatu yang unggul kerana anugerah ini adalah alat tanda aras yang membariskan pemain hartanah negara yang terbaik dari segi prestasi kewangan, kualiti, inovasi, kreativiti dan penciptaan nilai untuk pembeli.

Pernyataan Pengerusi

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

21

Kami juga telah diiktiraf sebagai Jenama Paling Bernilai Malaysia (“MMVB”) oleh Persatuan Ejen Pengiklanan Bertauliah Malaysia (4A) dengan kerjasama Interbrand buat kali ketiga berturut-turut. MMVB adalah langkah penilaian jenama dan penanda aras jenama berprestasi tinggi Malaysia. Prestasi cemerlang jenama SunCity terbukti lagi dengan kejayaannya merangkul Anugerah Perak dalam kategori hartanah pada majlis Anugerah Jenama Putra 2010 yang pertama. Anugerah Jenama Putra adalah satu-satunya anugerah jenama di negara ini yang disahkan oleh Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) dan disokong oleh Persatuan Penjenamaan Malaysia (BAM), Persatuan Pengiklan-pengiklan Malaysia (MAA) dan Persatuan Pakar Media (MSA).

Di samping itu, SunCity juga memperoleh dua anugerah dalam majlis Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan (“NACRA”). Selain daripada memenangi buat kali ketiga Anugerah Kecemerlangan Industri dalam ‘Kategori Hartanah, Hotel dan Amanah’, Kumpulan juga buat kali pertama memenangi Anugerah Perak untuk ‘Laporan Tahunan Terbaik dalam Bahasa Malaysia’. NACRA adalah anugerah terulung dalam mengiktiraf kecemerlangan dalam pelaporan korporat tahunan. Anugerah-anugerah ini adalah pengiktirafan kepada standard pelaporan korporat untuk ketelusan dan kebertanggungjawaban Kumpulan yang tinggi.

PenghargaanSebelum mengakhiri laporan ini, saya ingin mengambil peluang ini untuk mengiktiraf kerja keras dan sumbangan pengurusan dan kakitangan SunCity. Usaha yang tanpa mengira jerih dan payah serta dedikasi mereka untuk membangunkan SunCity sangat mengagumkan dan saya berharap mereka akan terus berkongsi idea bagi memastikan kita kekal berada di barisan hadapan pasaran. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak berkepentingan yang dihargai; termasuk pelanggan, rakan niaga, jurubank, pihak berkuasa kerajaan dan pemegang saham atas sokongan berterusan mereka kepada Suncity.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

Pengerusi Eksekutif

30 April 2010

Memenangi Jenama Paling Bernilai Malaysia tiga tahun berturut-turut, anugerah ini mengiktiraf 30 jenama pengguna teratas di Malaysia.

Pernyataan Pengerusi

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

22

Takwim Peristiwa

Penting

30 Apr 2010 Majlis Tandatangan Perjanjian Usahasama dengan

Sino-Singapore ‘Tianjin Eco-City’ Investment dan Development Co. Ltd (“SSTEC”)

SunCity dan SSTEC telah menandatangan Perjanjian Usahasama untuk membangunkan tanah seluas 102 ekar di ‘Tianjin Eco-City’ berdasarkan konsep Gaya Hidup Sihat Berkekalan (“LOHAS”) yang pertama di China. Nilai pembangunan kasar (“GDV”) projek ini berjumlah RM5 bilion dan

akan dibangunkan dalam 5 tahun.

15 Feb 2010Pembukaan Tidak Rasmi Pusat Beli-belah SunCity yang Keempat

Dengan memanfaatkan kepakaran dalam pembinaan, pemilikan dan pengurusan hartanah pelaburan runcit, ‘Sunway Giza Specialty Centre’ di Sunway Damansara, telah dibuka secara tidak rasmi semasa Perayaan Tahun Baharu Cina, menjadikannya pusat beli-belah SunCity yang keempat dibuka setakat ini. Keseluruhan keluasan boleh sewa bersih berjumlah100,000 kaki persegi di pusat beli-belah ini berjaya mencapai penghunian penuh. Ini jelas mempamerkan keyakinan para peruncit terhadap kepakaran SunCity mengurus hartanah runcit.

15 Jan 2010 Pelancaran Pejabat Komersil

Pertama di Kuala Lumpur

SunCity telah mengukir namanya di Segi Tiga Emas Kuala Lumpur dengan pelancaran

menara pejabat komersilnya yang pertama di sana, iaitu ‘Sunway Tower 2’ (dahulunya

dikenali sebagai Wisma Denmark). Selepas pengambilalihan Wisma Denmark, SunCity

telah membelanjakan RM16 juta untuk membaik pulih dan mengubah suai

bangunan tersebut. ‘Sunway Tower 2’, menara pejabat perdana 33 tingkat ini memenuhi

tuntutan ketat yang ditetapkan oleh syarikat multinasional dan kedutaan di Segi Tiga

Kuala Lumpur.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

23

Takwim Peristiwa Penting

11 Nov 2009Pembukaan Klinik SunMed di

Sunway Pyramid

Klinik SunMed merupakan lanjutan kepada perkhidmatan kesihatan/penjagaan utama

kakitangan Pusat Perubatan Sunway. Terdapat 3 sebab utama klinik ini ditubuhkan,

pertamanya untuk menyediakan klinik yang lebih mudah dan senang diakses

oleh kakitangan Kumpulan Sunway. Kedua, klinik baharu ini akan menyediakan khidmat

kepada populasi pelajar yang semakin meningkat di Kolej Universiti Sunway dan

Kampus Universiti Monash Sunway.

Dan akhir sekali, kemudahan klinik ini juga direka untuk tujuan pendidikan/pengajaran

perubatan dan penyelidikan klinikal..

14 Okt 2009 Pelancaran Tidak Rasmi Sunway Opus Grand

Projek SunCity pertama di India, Sunway Opus Grand (bernilai RM1.5 bilion dalam GDV) di Hyderabad telah dilancarkan secara tidak rasmi. Semasa pelancaran ini lebih 500 pihak berkepentingan termasuk bakal pelanggan dan ahli media mempamerkan minat yang mendalam terhadap projek ini. Pratonton model apartmen prioriti diatur bagi tetamu istimewa untuk membolehkan mereka membuat pilihan unit yang mereka kehendaki.

17 Dis 2009Pelancaran Pusat Perkhidmatan Polis Pelancong Pertama di SelangorSunCity telah melancarkan Pusat Perkhidmatan Polis Pelancong Pertama di negeri ini di Sunway Pyramid. Pusat ini terletak di pintu masuk pusat beli belah, dan menyediakan khidmat kepada sekitar 30 juta pengunjung, 65% terdiri daripada pelancong yang berkunjung ke ‘Sunway Integrated Resort City’ setiap tahun. Kos binaan pusat ini yang berjumlah RM500,000 dibiayai SunCity dan ia dilancarkan oleh Ketua polis Selangor DCP Datuk Khalid Abu Bakar. Pusat ini dianggotai 18 kakitangan yang diketuai oleh Penolong Superintenden Polis.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

24

29 Ogos 2009SunCity memberi sumbangan RM1.5 juta

untuk pembinaan laluan perkhidmatan

SunCity menyumbangkan RM1.5 juta untuk membina laluan perkhidmatan sepanjang 750 meter dari Ipoh ke Tambun.

Laluan ini dibuka secara rasmi oleh Menteri Kewangan Kedua dan Ahli Parlimen Tambun, Dato’ Seri Ahmad Husni Mohamad

Hanadzlah. Laluan perkhidmatan ini iaitu laluan keluar dari Lebuh Raya Utara Selatan yang terhampir dengan pusat

bandar Ipoh melalui Jalan Tambun, akan membantu para pemandu kenderaan mengelakkan diri daripada kesesakan lalu lintas semasa waktu puncak di sepanjang Jalan Sultan

Azlan Shah Utara.

28 Ogos 2009MTV World Stage LIVE in Malaysia di Sunway Lagoon

Sunway Lagoon menjadi hos kepada lebih 15,000 peminat muzik semasa MTV World Stage LIVE in Malaysia. Acara ini disiarkan di 44 saluran MTV berlainan di lebih 150 wilayah kepada penonton yang merangkumi lebih 600 juta isi rumah. Acara ini telah meletakkan Malaysia dan Sunway di peta dunia sebagai destinasi riadah dan hiburan terunggul di dunia.

24 Ogos 2009Pelancaran Petting Zoo

(Zoo Haiwan Peliharaan) Lost World

‘Lost World of Tambun’ berbangga untuk mengumumkan tarikan terbaharunya, ‘The Lost World Petting Zoo’. Petting

zoo yang unik ini meliputi kawasan 80,000 kaki persegi, diwujudkan dalam hutan semula jadi, berlatarkan bukit batu kapur. Kos pembinaan ‘Lost World Petting Zoo’ ini mencecah RM6 juta dan menempatkan 4,000 haiwan.

Takwim peristiwa

Penting

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

25

Takwim peristiwa Penting

24 Ogos 2009Earth Hour 2009

SunCity telah menyertai usaha membanteras pemanasan dan perubahan iklim global. Dalam usaha menyokong kempen global ini, SunCity menunjukkan komitmennya dengan menganjurkan pameran bertema ‘Sunway Green Fair – A Sustainable Living Programme’ atau ‘Pesta Hijau Sunway – Program Kehidupan Mampan’ selama 3 hari di Sunway Pyramid.

23 Jun 2009Kampus Universiti Monash Sunway

dan Pusat Perubatan Sunway berganding bahu untuk mewujudkan hospital

pendidikan

Kampus Universiti Monash Sunway (“MUSC”) dan Pusat Perubatan Sunway (“SunMed”) telah

menandatangani Memorandum Persefahaman untuk mewujudkan kemudahan pembelajaran baharu di

SunMed yang akan turut menempatkan sebuah pusat penyelidikan kanser. Kerjasama strategik ini akan

menyediakan gandingan kemudahan pembelajaran bagi pelajar perubatan MUSC tidak lama lagi dalam

pelbagai disiplin.

27 Mei 2009 Gotong Royong di Dataran Sunway

Dalam usaha menyokong komitmen Datuk Bandar Majlis Bandaraya Petaling Jaya untuk menjadikan 2009 tahun kebersihan bagi bandar raya ini, Sunway Damansara Sdn Bhd telah menganjurkan kempen “Gotong-royong” bersama-sama Majlis Bandaraya Petaling Jaya l (“MBPJ”) untuk membersihkan pusat komersil Dataran Sunway di Kota Damansara. Acara ini dirasmikan oleh Datuk Bandar MBPJ, Dato’ Mohamad Roslan bin Sakiman.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

26

14 Apr 2009 Kongres Salsa Sedunia Malaysia 2009

Pusat Konvensyen Sunway Pyramid telah menjadi hos kepada acara Kongres Salsa Sedunia Malaysia 2009.

Ini merupakan satu-satunya Kongres Salsa di Malaysia yang memberi peluang kepada para peminat tarian

Ballroom Latin dan Sukan Tarian untuk turut serta sebagai profesional dalam Kongres ini.

10 Apr 2009 Bas Shuttle Percuma dalam ‘Sunway Integrated Resort City’ (Bandar Raya Peranginan Integrasi Sunway)

SunCity telah melancarkan perkhidmatan bas shuttle percuma pertama di sekitar ‘Sunway Integrated Resort City’. Usaha ini diterima baik oleh para penduduk perbandaran ini dan selaras dengan falsafah LOHAS yang dihayati oleh SunCity.

24 Mac 2009 Pelancaran ‘Wildlife Park’ (Taman Hidupan Liar) di Sunway Lagoon

Menteri Sumber Asli dan Alam Sekitar Datuk Douglas Uggah Embas, telah melancarkan

‘WIldlife Park’ di Sunway Lagoon. Taman ini mengetengahkan ciri-ciri pendidikan dan

hiburan, dengan itu memberi para pengunjung pengalaman interaktif melihat, menyentuh dan belajar mengenai lebih 160 jenis haiwan dalam

persekitaran yang selamat.

Takwim Peristiwa

Penting

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

2711 Mac 2009 ‘Sunway Memories’ Majlis Penyampaian Anugerah Peraduan Fotografi

Peraduan fotografi ‘Sunway Memories’ telah mendapat sambutan yang amat menggalakan, dengan lebih 10,000 penyertaan. Para peserta bukan sahaja dari Malaysia, bahkan juga dari Singapura, Indonesia dan Emiriah Arab Bersatu.

20 Ogos 2008 Skate Asia 2008

Sunway Pyramid telah menjadi tuan rumah kepada acara Skate Asia 2008, suatu pertandingan perdana luncur ais antarabangsa. Lebih 1,000 peluncur ais dari negara seperti Singapura, Indonesia, Filipina, Hong Kong, China, Thailand, Emiriah Arab Bersatu, Macau dan AS telah bertanding dalam kejuaraan yang telah dihos oleh Malaysia untuk kali ketiga.

26 Sep 2008 Pelancaran Kempen

Keselamatan Jalan Raya

Sempena perayaan Hari Raya, Sunway Pyramid telah menyertai Kempen Keselamatan Jalan Raya. Acara ini

diadakan di 5 pondok tol Lebuh Raya Baru Pantai Petaling Jaya Selatan.

Takwim Peristiwa Penting

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

28

Anugerah dan Pengiktirafan

Sunway City Berhad Anugerah Jenama Putra Anugerah Perak dalam Kategori Pembangunan HartanahOleh Persatuan Ejen Pengiklanan Diakreditasi Malaysia (4As)

SunCity telah memenangi anugerah Perak bagi kategori hartanah dalam Anugerah Jenama Putra 2010 yang julung-julung kali diadakan. Anugerah Jenama Putra adalah satu-satunya anugerah jenama di Malaysia yang disahkan oleh Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) dan disokong oleh Persatuan Penjenamaan Malaysia (BAM), Persatuan Pengiklan-pengiklan Malaysia (MAA) dan Persatuan Pakar Media (MSA).

Dianjurkan secara bersama oleh Jenama Paling Bernilai di Malaysia (“MMVB”), Anugerah Jenama Putra merupakan pengiktirafan dan usaha penilaian untuk mengiktiraf jenama yang digemari dan dekat di hati rakyat Malaysia. MMVB mengukur jenama berdasarkan penilaian kewangan, manakala Anugerah Jenama Putra pula mengukur keutamaan pengguna.

Mac 2010

Sunway City BerhadPerintis Urus Niaga Berasaskan Islam

10 Teratas 2009Oleh Majalah Islamic Finance Asia

Urus Niaga ‘Sunway Platinum Success’ disifatkan sebagai perintis yang melampaui tradisi perkongsian

Musharakah Mutanaqisah yang sering digunakan dalam pembiayaan

perumahan.

Ini membuktikan bahawa keyakinan Kumpulan bahawa inovasi bukan sahaja

bergantung kepada produk dan perkhidmatannya sahaja bahkan meliputi

semua aspek operasi perniagaan.

Mar 2010

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

29Sunway PyramidAnugerah Jualan Hujung Tahun Malaysia (“MYES”) 2009i. Dekorasi Tematik Terbaik bagi MYES

2009 (Sub bandar)ii. Promosi dan Acara MYES 2009

terbaik (Sub bandar)Oleh Kementerian Pelancongan Malaysia

Sunway Pyramid menjadi pemenang bagi kedua-dua anugerah ‘Dekorasi Tematik Terbaik’ dan ‘Promosi dan Acara Terbaik’ dalam kategori Sub bandar. Hingga kini, ia merupakan pusat beli-belah pertama yang meraih dua anugerah sekali gus. Dato’ Sri Dr Ng Yen Yen, Menteri Pelancongan Malaysia telah hadir untuk menyampaikan anugerah tersebut.

‘Lost World of Tambun’ Anugerah Pelancongan

Malaysia 2009Tarikan Pelancongan Inovatif

(Tarikan Semula Jadi/Eko Pelancongan)

Oleh Kementerian Pelancongan Malaysia

Anugerah yang dimenangi ini disampaikan oleh Dato’ Sri Dr Ng

Yen Yen, Menteri Pelancongan Malaysia. Anugerah ini betujuan

untuk mengiktiraf peserta industri yang mempamerkan

produk dan perkhidmatan yang cemerlang, di samping memberi

ganjaran kepada mereka yang mempromosi industri

pelancongan tempatan.

Anugerah ini merupakan pengiktirafan tertinggi bagi

individu dan organisasi yang memberi sumbangan besar

kepada industri pelancongan Malaysia.

Feb 2010

Dis 2009

Jan 2010

Anugerah dan Pengiktirafan

Sunway LagoonAnugerah Pelancongan LIBUR 2009Anugerah Tarikan Taman Tema Terbaik Oleh Majalah LIBUR dengan sokongan Kementerian Pelancongan Malaysia

Sunway Lagoon telah memenangi anugerah pelancongan berprestij ini buat kali kedua. Anugerah ini berjaya diraih setelah taman ini mendapat undian majoriti melebihi 100,000 daripada para pembaca majalah LIBUR Travel, penyunting rencana dan tulisan pelancongan yang berpengalaman serta penulis pelancongan yang mengadakan lawatan ke sana.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

30

Nov 2009

Sunway City BerhadAnugerah Laporan Tahunan Korporat Kebangsaan 2009i. Anugerah Kecemerlangan Industri

dalam Kategori Hartanah, Hotel dan Amanah

ii. Anugerah Laporan Tahunan Bahasa Malaysia Terbaik (Anugerah Perak)

Oleh Bursa Malaysia Berhad, Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA)

SunCity sekali lagi dinamakan sebagai pemenang dalam kategori Hartanah, Hotel dan Amanah, dan telah memenangi anugerah ini sejak tahun 2007 lagi.

Di samping itu, SunCity juga telah berjaya meraih Anugerah Perak bagi Laporan Tahunan Bahasa Malaysia Terbaik, melalui penggunaan istilah perakaunan dan kewangan yang tepat, kelancaran terjemahan serta penyampaian yang mudah difahami dan menarik minat pembaca.

Dis 2009

Kumpulan SunwayMajikan Siswazah Malaysia

100 Teratas 2009Oleh Media GTI

Kumpulan Sunway menduduki tempat ke-34 dalam Anugerah Majikan Siswazah Malaysia 100

Teratas 2009, meningkat dua tempat dari tempat ke-36 yang didudukinya pada tahun 2008. Kumpulan Sunway

juga menjadi salah satu daripada 4 calon dalam 2 kategori - Libur, Pelancongan & Hospitaliti dan

Hartanah & Pembangunan.

Anugerah ini bertujuan untuk mengenal pasti 100 majikan terpilih

yang teratas dan merupakan pengiktirafan yang diberi kepada semua pemimpin industri dalam

pasaran perekrutan siswazah, hasil undian para pelajar dan siswazah.

Sunway City Berhad Pensijilan Pencapaian Perak Qlassic di bawah Kategori Bangunan Perumahan Berstrata Oleh Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (“CIDB”)

Sunway Challis Damansara telah diberi anugerah Pensijilan Pencapaian Perak Qlassic di bawah Kategori Bangunan Perumahan Berstrata. Sistem Penilaian Kualiti dalam Pembinaan yang diadakan setiap tahun oleh CIDB merupakan kaedah yang digunakan untuk mengukur dan menilai kualiti projek pembinaan berdasarkan keperluan yang telah dikenal pasti.

Sejak 2007, 8 projek telah dinilai oleh CIDB dan ia memberi dorongan yang hebat demi memastikan Kumpulan terus maju.

Nov 2009

Anugerah dan

Pengiktirafan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

31

Sunway City Berhad Jenama Paling Bernilai di Malaysia 2009Oleh Persatuan Ejen Pengiklanan Bertauliah Malaysia (4A) dengan kerjasama Interbrand

Untuk 3 tahun berturut-turut, SunCity telah menjadi sebahagian daripada gugusan organisasi terunggul yang merupakan 30 Jenama pengguna Malaysia teratas.

Kajian penilaian ini dilakukan oleh 4As dan The Edge, serta dikendalikan oleh Interbrand.

Sunway City BerhadAnugerah Hartanah Kediaman Asia Pasifik CNBC 2009Pembangunan Kediaman Bertingkat Tinggi Terbaik di MalaysiaSunway Palazzio di Sri Hartamas,Kuala LumpurOleh Consumer News and Business Channel (“CNBC”) Television

Sunway Palazzio telah memenangi Anugerah Hartanah Kediaman Asia Pasifik CNBC 2009 dalam kategori Pembangunan Kediaman Bertingkat Tinggi di Malaysia.

Anugerah ini merupakan sebahagian daripada anugerah hartanah antarabangsa, sebuah program tahunan perdana yang membezakan syarikat dengan pencapaian peringkat tertinggi dalam 21 kategori. Para pemenang dikenal pasti sebagai peserta yang sentiasa berusaha untuk meninggikan standard industri melalui penyediaan kemahiran dan perkhidmatan yang cemerlang, di samping sentiasa berusaha untuk mencapai tahap kualiti dan inovasi yang lebih tinggi.

Nov 2009

Jul 2009

Sunway City BerhadAnugerah Pemaju Hartanah

Terbaik The Edge 2009Oleh The Edge

SunCity telah diiktiraf dalam senarai 10 Teratas ini selama

tujuh tahun berturut-turut. Ia juga telah berjaya

mempertahankan kedudukannya di tangga ke tiga untuk dua

tahun berturut-turut. Anugerah ini merupakan kaedah untuk

menanda aras peserta hartanah terunggul di negara ini dari segi

prestasi kewangan, kualiti, inovasi, kreativiti dan nilai

penciptaan yang disampaikan kepada para pembeli.

Okt 2009

Anugerah dan Pengiktirafan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

32

Sunway Lagoon Anugerah Tempat Paling Menarik Asia 2009Kategori sederhana(1-2 juta pengunjung setiap tahun)Oleh AXN dan International Association of Amusement Parks & Attractions (IAAPA)

Sunway Lagoon telah memenangi Anugerah Tarikan Terbaik Asia untuk tiga tahun berturut-turut. Anugerah ini mengiktiraf tarikan terbaik dan destinasi pilihan pelancong di seluruh Asia.

Jun 2009

Sunway Lagoon dan Gelanggang Luncur Ais Sunway Anugerah PKS BrandLaureate (SMES) 2009Oleh Asia Pacific Brands Foundation

i. PENJENAMAAN KORPORAT Jenama Terbaik dalam Libur - Sunway Lagoon

ii. PENJENAMAAN PRODUK Jenama Terbaik dalam Libur – Gelanggang Luncur Ais

Anugerah BrandLaureate adalah satu-satunya Anugerah Jenama yang diendors oleh Duli Yang Maha Mulia Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong Al-Wathiqu Billah Tuanku Mizan Zainal Abidin. SunCity telah diberi penghormatan Anugerah Penjenamaan Korporat sebagai mengiktiraf kejayaannya membina jenama dan identiti jenama yang kukuh. Ia turut menerima Anugerah Penjenamaan Produk sebagai mengiktiraf produk dan perkhidmatannya yang cemerlang.

Apr 2009

Sunway PyramidAnugerah Perkhidmatan

Berjenama MY 2009Oleh Markplus Inc

Sunway Pyramid mencatatkan satu lagi pencapaian apabila ia meraih

Anugerah Perkhidmatan Berjenama MY 2009 yang sulung untuk perkhidmatan

berjenama terbaik dalam kategori pusat beli-belah di Malaysia.

Anugerah Perkhidmatan Berjenama MY 2009 memberi penghormatan

kepada syarikat yang mempamerkan perkhidmatan bermutu tinggi melalui

penerapan ciri perkhidmatan yang tersendiri yang membezakannya

daripada para pesaing.

Anugerah ini disampaikan oleh Bapa Pemasaran Moden, Profesor

Philip Kotler yang disifatkan sebagai pakar pemasaran dunia yang paling berwibawa serta pengasas Markplus

Inc, En Hermawan Kartajaya.

Mei 2009

Anugerah dan

Pengiktirafan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

33Kumpulan SunwayAnugerah Konglomerat The BrandLaureate 2008/2009Oleh Asia Pacific Brands Foundation

Kumpulan Sunway sekali lagi membuktikan keutuhan jenamanya dengan kejayaannya merangkul Anugerah Konglomerat BrandLaureate 2008/2009 yang menjadi rebutan untuk tahun kedua berturut-turut.

Pengiktirafan ini diberikan kepada Kumpulan di bawah kategori Konglomerat dan merupakan antara anugerah tiga teratas dalam majlis penyampaiannya yang gilang-gemilang.

Anugerah ini memberi pengiktirafan dan penghormatan kepada jenama paling terkemuka dalam negara. Ia bertujuan untuk mengiktiraf kesan dan kepimpinan gagasan jenama terkemuka ini merentas berbagai industri.

‘Sunway Resort Hotel & Spa’Restoran Dipasarkan Secara Terbaik 2008Oleh Festival Gourmet Antarabangsa Malaysia (“MIGF”)

‘Sunway Resort Hotel & Spa’ berbangga untuk menerima “Anugerah Restoran Yang Dipasarkan Secara Terbaik” yang diraih oleh Avanti Italian-American Ristorante dan West Lake Garden Chinese Restaurant yang telah turut serta dalam MIGF yang berlangsung selama sebulan baru-baru ini.

Anugerah ini memberi penghormatan kepada restoran dan personaliti cemerlang yang telah menyertai festival ini. Acara gourmet tahunan ini menjadi penanda aras dan telah berjaya mempromosi minat yang mapan dalam bidang sajian makanan Malaysia dan akhirnya telah berjaya meletakkan Malaysia sebagai destinasi kulinari pilihan.

Apr 2009

Dis 2008

Sunway City BerhadAnugerah Jenama Super

Cemerlang Asia Pasifik 2008Oleh Gabungan Usahawan Asia

(Asia Entrepreneur Alliance)

Anugerah ini meraikan dan memberi penghormatan kepada

mereka yang membina dan menerajui jenama yang berjaya

dan berkembang maju. Anugerah ini juga menjadi ciri

utama yang melambangkan kebanggaan para usahawan.

Jenama SunCity telah diterima baik secara meluas dan terbukti

sentiasa dalam ingatan para pengguna dan rakan

seperjuangan dalam industri.

Anugerah Jenama Super Cemerlang Asia Pasifik 2008 dianjurkan setiap tahun dan

diiktiraf oleh Gabungan Usahawan Asia (AEA) dengan

sokongan Majlis Penjenamaan Global (Global Branding Council)

dan Majalah Global CEO.

Mac 2009

Anugerah dan Pengiktirafan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

34

Sunway City BerhadAnugerah Laporan Tahunan Korporat Kebangsaan 2008Anugerah Kecemerlangan Industri dalam Kategori Hartanah, Hotel dan AmanahOleh Bursa Malaysia Berhad, Institut Akauntan Malaysia (MIA), Institut Pengurusan Malaysia (MIM) dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA)

Ini merupakan kali kedua berturut-turut SunCity menerima anugerah untuk tadbir urus korporat yang baik dan integriti dalam usaha pelaporan korporatnya.

Anugerah ini merupakan kaedah menanda aras kecemerlangan pelaporan korporat. Ia mengiktiraf ketelusan dan komunikasi yang berkesan di antara organisasi dengan para pihak berkepentingannya melalui penerbitan laporan tahunan yang menepati masa, bermaklumat, berfakta dan mesra pembaca.

Nov 2008

Sunway Pyramid Anugerah Tandas Berkualiti

Kebangsaan - EmasOleh Persatuan Bilik Air

Berkualiti Malaysia (QRAM) dengan gandingan

Jawatankuasa Kebersihan Tandas Kebangsaan (NTCC) di

bawah Kementerian Perumahan dan Kerajaan

Tempatan, Malaysia

Anugerah ini bertujuan untuk mengiktiraf organisasi

yang mempunyai tandas yang paling bersih, di

samping reka bentuk yang terunggul serta ciri-ciri khas.

Nov 2008

Pusat Perubatan Sunway LEAN ClubAnugerah Pengurusan Hospital Asia (“HMA”) 2008dalam Kategori Pemasaran, Perhubungan Awam atau PromosiOleh OIC Events

LEAN adalah ringkasan bagi “Pendidikan yang mengubah kehidupan melalui Aktiviti dan Pemakanan” yang merupakan program keobesan dan kesejahteraan kanak-kanak. Ia merupakan program campur tangan holistik berasaskan keluarga yang julung-julung kali dijalankan di Malaysia dan merangkumi campur tangan perubatan dan tingkah laku, pendidikan mengenai pemakanan dan senaman fizikal yang menitikberatkan keseronokan.

Anugerah HMA ini mengiktiraf dan memberi penghormatan kepada hospital di Asia yang melaksanakan amalan terpuji. Ia telah diadakan sejak tujuh tahun yang lalu dan menarik sebanyak 233 penyertaan daripada 55 hospital di 15 negara.

Okt 2008Anugerah dan

Pengiktirafan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

35

Anugerah Pelancongan Malaysia 2009

Anugerah Konglomerat BrandLaureate

2008/2009

NACRA 2009 Anugerah Kecemerlangan

Industri

Anugerah Hartanah Kediaman Asia Pasifik

CNBC 2009

Majikan Siswazah 100 Teratas Malaysia 2009

NACRA 2009 Laporan Tahunan Terbaik

dalam Bahasa Malaysia Anugerah Perak

Jenama Paling Bernilai Malaysia 2009

Anugerah Kami

Anugerah Jenama Putra 2010

Anugerah Pemaju Hartanah Teratas

The Edge 2009

Anugerah Perkhidmatan MY Branded 2009

Anugerah Tarikan Asia Terbaik 2009

Ulasan Prestasi

Masa yang menyeronokkan dan menguja di Sunway Lagoon.

Sorotan Kewangan 5 Tahun 38 Prestasi Mengikut Segmen 39 Ulasan Ketua Pegawai Kewangan 40 Penyata Nilai Ditambah 46 Prestasi Saham 47

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

38

Sorotan Kewangan 5 Tahun 1.7.2008

hingga 31.12.2009

RM’000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM’000

(dinyatakan semula)

1.7.2006 hingga

30.6.2007 RM’000

(dinyatakan semula)

1.1.2005 hingga

30.6.2006 RM’000

(dinyatakan semula)

1.1.2004 hingga

31.12.2004 RM’000

(dinyatakan semula)

KEPUTUSAN OPERASI

Hasil 1,600,967 1,314,556 1,142,566 1,574,400 992,481

Untung sebelum cukai 1,141,407 634,005 296,186 419,322 167,350

Cukai 275,527 175,685 69,104 81,874 42,640

Untung selepas cukai 865,880 458,320 227,082 337,448 124,710

Kepentingan minoriti (327,972) (196,414) (71,276) (137,350) (55,645)

Untung bersih selepas kepentingan minoriti bagi tempoh/tahun kewangan 537,908 261,906 155,806 200,098 69,065

DATA KUNCI KIRA-KIRA PENTINGHartanah, loji dan peralatan 890,904 384,891 1,188,050 951,169 882,229

Hartanah pelaburan 3,207,367 429,469 1,334,370 611,388 485,091

Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah

402,954 394,473 251,008 367,040 357,325

Pelaburan dalam syarikat sekutu 27,648 15,533 12,420 12,993 12,502

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama 125,926 65,099 46,277 40,733 13,540

Pelaburan lain 16,895 - - - -

Aset biologi 532 763 437 - -

Muhibah dan aset cukai tertunda 45,210 36,166 31,958 41,965 26,033

Aset semasa 1,447,846 3,890,555 1,402,666 1,072,716 1,039,375

Jumlah Aset 6,165,282 5,216,949 4,267,186 3,098,004 2,816,095

Liabiliti semasa 1,339,434 1,287,540 1,086,358 788,872 763,800

Peminjaman bukan semasa 871,562 936,705 709,464 716,879 631,760

Liabiliti bukan semasa lain 350,629 365,733 366,897 381,461 450,277

Liabiliti cukai tertunda 435,020 249,113 151,421 21,849 4,488

Jumlah Liabiliti 2,996,645 2,839,091 2,314,140 1,909,061 1,850,325

JUMLAH ASET BERSIH 3,168,637 2,377,858 1,953,046 1,188,943 965,770

Kepentingan Minoriti 996,301 696,077 537,116 355,881 284,561

Ekuiti Pemegang Saham 2,172,336 1,681,781 1,415,930 833,062 681,209

NISBAH KEWANGAN

Perolehan sesaham asas (sen) 114.46 55.87 35.19 48.36 16.82

Aset bersih sesaham (RM) 4.62 3.58 3.06 2.01 1.66

Dividen kasar sesaham (%) 13.00 8.00 7.80 7.50 5.00

1 Prestasi kewangan bagi tempoh kewangan 2006 dan 2009 meliputi tempoh 18-bulan.

Perolehan sesaham asas (sen)

16.82

Dis 2004

48.36

35.19

114.46

Jun 20061 Jun 2007 Jun 2008 Dis 20091

55.87

0

50

100

150

Aset bersih sesaham (RM)

1.66

Dis 2004

2.01

3.06

4.62

Jun 20061 Jun 2007 Jun 2008 Dis 20091

3.58

0

2.0

4.0

6.0

Dividen kasar sesaham (%)

5.0

Dis 2004

7.5 7.8

13.0

Jun 20061 Jun 2007 Jun 2008 Dis 20091

8.0

0

5

10

15

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

39

Keputusan kewangan di atas adalah termasuk prestasi operasi bukan teras seperti penilaian semula aset, susut nilai disebabkan oleh pengelasan semula aset bukan semasa, aset yang dahulunya dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan yang dikelaskan semula sebagai hartanah, loji dan peralatan dan hartanah pelaburan serta fi pendahuluan untuk kemudahan perbankan.

1Prestasi kewangan bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 meliputi tempoh 18 bulan.

Prestasi Mengikut Segmen

Pembangunan Hartanah

Hasil

RM543 juta

Untung

Operasi

RM112 juta

Untung OperasiHasil

20091

543

721

2008 20091

112161

2008

Pelaburan Hartanah

Hasil

RM410 juta

Untung

Operasi

RM992 juta

992Untung OperasiHasil

20091

410

218

2008 20091

455

2008

Hospitaliti

Hasil

RM289 juta

Untung

Operasi

RM53 juta

53

Untung OperasiHasil

20091

289158

2008 20091

50

2008

Riadah

Hasil

RM184 juta

Untung

Operasi

RM35 juta35

Untung OperasiHasil

20091

184113

2008 20091

32

2008

Penjagaan Kesihatan

Hasil

RM175 juta

Kerugian

Operasi

RM3 juta(3)

Untung Operasi/ (Rugi Operasi)

Hasil

20091

175104

2008 20091

6

2008

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

40

Amaun nilai semula

(RM juta)

Peningkatan nilai saksama di peringkat

PBT (RM juta)

Peningkatan nilai saksama di peringkat PATMI

(RM juta)Pelaburan Hartanah

Sunway Pyramid 2,1282 605 236

Pusat Beli-Belah Sunway Carnival 2472 58 43

Lain-lain 8452 70 51

Jumlah 3,2202 733 330

Ulasan Ketua

Pegawai Kewangan

Meskipun berlatarkan krisis kewangan global yang mencabar, SunCity masih berjaya mempamerkan prestasi yang terbaik sejak disenaraikan di Bursa Malaysia dan mencatatkan untung selepas cukai dan kepentingan minoriti (“PATMI”) yang melebihi RM538 juta bagi tempoh kewangan 18 bulan berakhir 31 Disember 20091 (“TKB2009”). PATMI ini dicapai berlatarkan pusing ganti Kumpulan berjumlah RM1.6 bilion dan untung selepas cukai Kumpulan (“PBT”) yang mencecah RM1.1 bilion.

Perbandingan tahunan PATMI berjumlah RM359 juta mencerminkan lonjakan pertumbuhan pada kadar 37% berbanding RM262 juta bagi tahun kewangan berakhir

30 Jun 2008 (“TK2008”). Lonjakan ini dipacu keutuhan prestasi perniagaan serta peningkatan penilaian semula daripada bahagian Pelaburan Hartanah.

Peningkatan penilaian semula ini berjumlah RM733 juta di peringkat PBT dan RM330 juta di peringkat PATMI. Maklumat terperinci peningkatan ini dibentangkan dalam jadual di bawah.

Perbadingan tahunan PATMI teras berjumlah RM150 juta merupakan peningkatan 16% berbanding PATMI pada TK2008 yang berjumlah RM129 juta. Peningkatan dalam PATMI teras ini berpunca daripada peningkatan yang kukuh dalam bahagian Pelaburan Hartanah.

1 SunCity telah menukar akhir tahun kewangannya dari 30 Jun kepada 31 Disember, menghasilkan tempoh kewangan 18 bulan bagi 2009. Perubahan ini selaras dengan rancangan strategik Kumpulan untuk melebarkan cakupan perniagaannya ke peringkat global.

2 Tidak termasuk 3 bidang tanah yang SunCity usulkan untuk dijual kepada Sunway Pyramid Sdn Bhd, menurut pengumuman SunCity bertarikh 7 April 2010.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

41 1.7.2008

hingga 31.12.2009

RM juta

PerbandinganTahunan

RM juta

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM juta

Bertambah/(Berkurang)

%

Hasil 1,601 1,067 1,315 (19%)

Untung operasi1 1,188 792 699 13%

PBT 1,141 761 634 20%

PATMI 538 359 262 37%

Margin PBT 71% 71% 48%

Margin PATMI 34% 34% 20%

1 Untung operasi mewakili perolehan sebelum faedah dan cukai.

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM million

PerbandinganTahunan

RM juta

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM juta

Bertambah/(Berkurang)

%Operasi Teras2

Untung operasi 476 317 376 (16%)

PBT 429 286 307 (7%)

PATMI 225 150 129 16%

Margin PBT 27% 27% 23%

Margin PATMI 14% 14% 10%

Prestasi Kewangan Kumpulan

Prestasi Kewangan Kumpulan Dilaraskan untuk Prestasi Operasi Bukan Teras

Trend Untung dan Margin 5 Tahun

2 Prestasi operasi SunCity telah diselaraskan untuk penilaian semula aset, susut nilai disebabkan oleh pengelasan semula aset bukan semasa, aset yang dahulunya dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan yang dikelaskan semula sebagai hartanah, loji dan peralatan dan hartanah pelaburan serta fi pendahuluan untuk kemudahan perbankan.

Semua nilai dalam RM juta kecuali dinyatakan sebaliknya.3 Prestasi kewangan bagi tempoh kewangan 2006 dan 2009 meliputi tempoh 18 bulan.

Dis 2004

7%

167

69

PBT PATMI Margin PBT Margin PATMI

Jun 20063

13%

419

200156

296

634

262

71%

1,141

538

Jun 2007

14%

Jun 2008

20%

Dis 20093

34%27%

17%

26%

48%

Ulasan Ketua Pegawai Kewangan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

42

Bahagian Pembangunan HartanahPerbandingan tahunan PBT teras berjumlah RM99 juta, menguncup sebanyak 35% berbanding RM153 juta yang dicapai pada TK2008. Ini terutamanya berpunca daripada jualan hartanah peringkat tinggi meskipun kesan ini diimbangi oleh sumbangan yang lebih besar daripada projek yang lebih menguntungkan seperti Sunway SPK Damansara.

Strategi SunCity berganding bahu dengan jurubinaberwibawa memperlihatkan hasilnya dalam bentuk peningkatan yang ketara dalam bahagian untung daripada syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama yang memberi jumlah untung perbandingan tahunan RM39 juta. Peningkatan ini sebahagian besarnya berpunca daripada projek Sunway SPK Damansara, sebuah projek usaha sama dengan Syarikat Permodalan Kebangsaan Berhad. Ekoran kejayaan usaha sama ini, SunCity akan terus menerapkan strategi ini dalam projek-projeknya pada masa hadapan.

Bahagian Pelaburan HartanahPengurusan hasil yang berkesan serta portfolio aset pelaburan yang mantap telah memberi bahagian Pelaburan Hartanah keupayaan untuk mencapai peningkatan penilaian semula berjumlah RM733 juta di peringkat PBT meskipun perlu berhadapan dengan suasana ekonomi yang amat mencabar.

Ini membuktikan kemahiran dan komitmen pihak pengurusan untuk mewujudkan dan menyampaikan nilai kepada para pemegang saham.

Meskipun berlatarkan sentimen dan perbelanjaan pengguna yang suram, PBT teras terus melonjak daripada RM96 juta dalam TK2008 kepada perbandingan tahunan PBT teras berjumlah RM136 juta pada TKB2009, satu peningkatan yang memberangsangkan sebanyak 42%. Peningkatan ini telah menghasilkan pengukuhan dan peningkatan kunjungan ke Sunway Pyramid, kadar penghunian yang tinggi di Sunway Carnival dan ‘Sunway Tower 2’ (dahulunya dikenali sebagai Wisma Denmark) yang disewa sepenuhnya.

Bahagian HospitalitiBahagian ini agak terjejas oleh pandemik virus influenza A(H1N1) yang melanda pada bulan April 2009 dan telah mengakibatkan penguncupan dalam bilangan tetamu hotel. Mujurlah, menjelang separuh tahun kedua 2009, keyakinan para pengguna beransur pulih dan kunjungan tetamu ke hotel meningkat semula. Sejak dari itu, prestasi bahagian Hospitaliti semakin meningkat, dan mencatatkan PBT teras berjumlah RM50 juta dalam TKB2009. Perbandingan tahunan PBT berjumlah RM33 juta juga turut meningkat sebanyak 18% berbanding untung operasi teras berjumlah RM28 juta pada TK2008.

Ulasan Prestasi Mengikut Segmen

Pembangunan Hartanah Pelaburan Hartanah Hospitaliti Riadah Penjagaan Kesihatan

Hasil 20091

175; 11%

543; 34%

410; 26%289; 18%

184; 11%

Hasil 2008

721; 55%

218; 16%

113; 9%

158; 12%

104; 8%

PBT Teras 2008

4; 1%

153; 51%

96; 31%

28; 9%

26; 8%(6); 0%

149; 35%

204; 48%

33; 8%

50; 11%

PBT Teras 20091

Kesemua nilai adalah dalam RM kecuali dinyatakan sebaliknya.1 Prestasi kewangan bagi TKB2009 meliputi tempoh 18 bulan.

Ulasan Ketua

Pegawai Kewangan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

43

Bahagian RiadahBahagian ini mencatatkan PBT teras berjumlah RM33 juta pada TKB2009. Perbandingan tahunan PBT teras berjumlah RM22 juta, menguncup 16% berbanding PBT teras RM26 juta pada TK2008. Pandemik virus influenza A(H1N1) yang melanda menghalang syarikat daripada mengadakan acara hari keluarga seperti yang dirancang. Di samping itu, krisis ekonomi turut mengurangkan bajet syarikat bagi acara kumpulan seperti ini.

Bahagian Penjagaan KesihatanKumpulan sentiasa berusaha untuk menyediakan persekitaran yang selamat dan kondusif bagi para pesakitnya di samping memastikan hospital terus beroperasi pada kadar yang optimum. Berdasarkan kepercayaan inilah, pihak pengurusan Pusat Perubatan Sunway menutup beberapa tingkat hospital ini untuk usaha pembesarannya. Ini telah mengakibatkan kerugian teras sebelum cukai 18 bulan berjumlah RM6 juta dalam TKB2009 dengan perbandingan tahunan kerugian teras sebelum cukai berjumlah RM4 juta.

Berikutan pembesaran ini, hospital telah menambah kapasitinya kepada 335 katil dengan 12 bilik pembedahan.

Dengan pembesaran ini, pihak pengurusan optimistik bahawa bahagian ini mampu memperbaiki prestasinya pada tahun ini.

Menyampaikan Nilai kepada Pemegang Saham SunCity komited untuk mewujudkan nilai bagi para pemegang saham meskipun dalam persekitaran ekonomi yang mencabar. Perolehan sesaham asas (“EPS”) meningkat daripada 56 sen pada TK2008 kepada 114 sen pada TKB2009 dengan perbandingan tahunan EPS mencecah 76 sen. Ini mewakili kadar pertumbuhan purata terkompaun (“CAGR”) 5 tahun pada kadar 35%. Hasilnya, aset sesaham bersih meningkat RM4.62 dengan CAGR 5 tahun pada kadar 23%.

Atas dasar prestasi yang kukuh inilah, SunCity telah memberi ganjaran kepada para pemegang sahamnya dalam bentuk pengagihan dividen. Bagi TKB2009, SunCity mengumumkan dividen interim 8 sen dalam suku kedua TKB2009 yang selanjutnya dibayar pada 20 November 2009. Ia juga turut mengusulkan dividen akhir 5 sen bagi TKB2009. Dengan yang demikian dividen kasar SunCity bagi TKB2009 berjumlah 13 sen sesaham.

Trend Dividen dan Harga Saham Purata 5 Tahun

1.1.2004 hingga

31.12.2004 RM’000

(dinyatakan semula)

1.1.2005 hingga

30.6.2006 RM’000

(dinyatakan semula)

1.7.2006 hingga

30.6.2007 RM’000

(dinyatakan semula)

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM’000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM’000

Perolehan sesaham asas (sen) 16.82 48.36 35.19 55.87 114.46

Aset sesaham bersih (RM) 1.66 2.01 3.06 3.58 4.62

1 Prestasi kewangan bagi tempoh kewangan 2006 dan 2009 meliputi tempoh 18 bulan.

Ulasan Ketua Pegawai Kewangan Dis 2004 Jun 20061

0.054

Jun 2007

0.058

2.77

4.05

2.37

4.1%

Jun 2008

1.5%

2.1%2.3%

0.059

Dis 20091

0.098

Dividen bersih Harga saham Purata Hasil Dividen Bersih

0.036 3.1%

1.57

1.76

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

44

Pengurusan Dana Strategik dan Inovatif Pembiayaan berlandaskan Islam berjumlah RM132 juta untuk ‘Sunway Platinum Success’ (Kampus Universiti Monash Sunway) telah dianugerah sebagai antara Urus Niaga Paling Inovatif Berlandaskan Islam 10 Teratas pada tahun 2009. Urus niaga ini disifatkan sebagai paling inovatif kerana ia melampaui sempadan tradisional kaedah pembiayaan perumahan perkongsian Musharakah Mutanaqisah yang lazim. Ini mencerminkan betapa Kumpulan berpegang kepada prinsip bahawa inovasi dan kreativiti tidak hanya terhad pada produk dan perkhidmatannya sahaja, bahkan meliputi keseluruhan aspek operasi perniagaan.

Sebagai sebahagian daripada pelaksanaan pengurusan dana strategik SunCity, sumber ekuiti dan hutang sentiasa disemak secara aktif dalam usaha untuk mencapai kos modal yang optimum. SunCity telah berusaha memanfaatkan persekitaran kadar faedah yang lebih rendah, dan memperoleh kemudahan kredit sehingga RM600 juta untuk membiayai semula instrumen komersil (“CP”) bernilai

RM240 juta, nota tempoh sederhana (“MTN”) dan bon jaminan bank bernilai RM200 juta, di samping kredit pusingan tambahan berjumlah RM160 juta.

Hasil inisiatif ini, Kumpulan memperoleh kemudahan perbankan baharu pada kadarf 4.8% setahun yang amat menarik dan dapat menamatkan beberapa peminjaman yang menanggung kadar faedah dari 5.75% hingga 7% setahun.

Pada Ogos 2009, Rating Agency Malaysia menegaskan bahawa rating jangka pendek dan jangka panjang bagi SunCity masing-masing ditarafkan sebagai P2 dan A2 bagi CP/MTN. Ini merupakan pengesahan berterusan bagi kedudukan korporat serta prestasi kewangan mantap Kumpulan.

Dengan pengurusan dana yang berkesan dan prestasi perniagaan yang memberangsangkan, nisbah penggearan bersih SunCity berkurangan kepada 0.53 kali ganda dana pemegang saham. Nisbah penggearan seperti ini disifatkan sebagai mantap kerana pinjaman disokong oleh aset berhasil tinggi.

‘Sunway Platinum Success’ telah dianugerah sebagai antara Urus Niaga Paling Inovatif Berlandaskan Islam 10 Teratas pada tahun 2009.

Ulasan Ketua

Pegawai Kewangan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

45

Mengekalkan Aliran Tunai BersihSunCity menjana aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi berjumlah RM494 juta pada TKB2009. Meskipun begitu, pembayaran balik pinjaman bertempoh dan CP/MTN berjumlah hampir RM460 juta telah menyumbang kepada pengurangan bersih dalam tunai dan setara tunai bersih sepanjang tempoh kewangan ini. Dengan itu, kedudukan tunai SunCity pada 31 Disember 2009, berada pada paras RM430 juta.

Melangkah Menuju Satu Lagi Tahun Yang Memberangsangkan2010 menjadi titik tolak di mana SunCity mula menggerakkan jenteranya untuk mempertingkatkan bahagian Amanah Pelaburan Harta Tanah (“REIT”). Pada 6 April 2010, SunCity telah mengemukakan permohonan kepada Suruhanjaya Sekuriti untuk meluluskan penilaian aset harta tanah yang akan diambil alih oleh Sunway REIT untuk tujuan cadangan penyenaraian Sunway REIT. Sebaik sahaja Sunway REIT berjaya disenaraikan, SunCity menjangka akan menggunakan hasil kutipannya untuk membayar balik pinjaman Kumpulan, memperoleh bank tanah dan memesatkan usaha pengembangan sayap perniagaannya pada masa hadapan.

Tan Poh ChanKetua Pegawai Kewangan

30 April 2010

Ringkasan Penyata Aliran Tunai

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM’000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM’000

(dinyatakan semula)

Tunai daripada operasi 545,773 479,551

Cukai (51,599) (79,619)

Aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi 494,174 399,932

Aliran tunai bersih daripada aktiviti pelaburan (422,328) (594,340)

Aliran tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan (190,607) 213,549

Penambahan/(pengurangan) tunai dan setara tunai (118,761) 19,141

Baki penutup 430,358 543,928

Ulasan Ketua Pegawai Kewangan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

46

Penyata Nilai Ditambah

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM’000

(dinyatakansemula)

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM’000

Nilai Ditambah

Jumlah pusing ganti 1,600,967 1,314,556

Pembelian barangan dan perkhidmatan (46,686) (409,332)

Nilai Ditambah oleh Kumpulan 1,554,281 905,224

Bahagian untung syarikat sekutu 8,094 3,223

Bahagian untung entiti dikawal bersama 49,660 8,744

Jumlah Nilai Ditambah 1,612,035 917,191

Penyelarasan:

Untung bagi tahun ini 537,908 261,906

Tambah: Susut nilai dan pelunasan 82,514 34,576

Kos kewangan 104,780 76,632

Kos kakitangan 283,334 171,978

Cukai 275,527 175,685

Kepentingan minoriti 327,972 196,414

Jumlah Nilai Ditambah 1,612,035 917,191

NILAI DIAGIHKAN

Kakitangan

Gaji dan kos kakitangan lain 283,334 171,978

Kerajaan

Cukai korporat 275,527 175,685

Pembekal modal

Dividen 37,189 11,961

Kos pembiayaan 104,780 76,632

Kepentingan minoriti 327,972 196,414

Pelaburan semula dan pertumbuhan

Susut nilai dan pelunasan 82,514 34,576

Pendapatan yang ditahan oleh Kumpulan 500,719 249,945

Jumlah Diagihkan 1,612,035 917,191

NILAI YANG DIAGIHKAN

Kakitangan

Kerajaan

Pelaburan semula dan pertumbuhan

Pembekal modal

18%

17%

29%

36%

20091

19%

19%

31%

31%

2008

1 Prestasi kewangan bagi tempoh kewangan 2009 meliputi tempoh 18 bulan.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 2

009

47Prestasi Saham

Volu

m ('

000)

H

arga

Pen

utup

(RM

) In

deks

FTS

E BM

KLC

I*

Volu

m

(’000

)H

arga

Sa

ham

(RM

)

Inde

ks

FTSE

BM

KL

CI*

0 5,00

0

10,0

00

15,0

00

20,0

00

25,0

00

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

600

800

1,00

0

1,20

0

1,40

0

Jul-0

8 O

gos-

08

Sep-

08

Okt

-08

Nov

-08

Dis

-08

Jan-

09

Feb-

09

Mac

-09

Apr

-09

Mei

-09

Jun-

09

Jul-0

9 O

gos-

09

Sep-

09

Okt

-09

Nov

-09

Dis

-09

*Ind

eks

FTSE

Bur

sa M

alay

sia

KLC

I

Jul-0

8O

go-0

8Se

p-08

Okt

-08

Nov

-08

Dis

-08

Jan-

09Fe

b-09

Mac

-09

Apr

-09

Mei

-09

Jun-

09Ju

l-09

Ogo

-09

Sep-

09O

kt-0

9N

ov-0

9D

is-0

9

Har

ga P

enut

up (R

M)

2.12

2.45

2.25

1.60

1.44

1.75

1.60

1.47

1.49

2.11

2.88

2.84

3.04

3.39

3.08

3.09

2.98

3.25

Volu

m ('

000)

18,9

2820

,630

4,81

29,

744

12,1

654,

031

4,22

46,

577

9,47

217

,080

10,9

579,

736

5,93

810

,443

5,22

03,

285

1,59

22,

821

Inde

ks F

TSE

BM K

LCI*

1,16

31,

101

1,01

986

486

687

788

489

187

399

11,

044

1,07

51,

175

1,17

41,

202

1,24

31,

259

1,27

3

Kepimpinan Teladan

Profil Lembaga Pengarah 50 Profil Pasukan Pengurusan 56

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah, pemimpin berwawasan berkongsi aspirasi dengan pihak pengurusan dan rakan niaga.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

50

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO Pengerusi Eksekutif, Pengarah Eksekutif Terikat Warganegara Malaysia

Berumur 65 tahun, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Jeffrey Cheah Fook Ling ialah Pengasas dan Pengerusi Eksekutif Kumpulan Sunway yang terdiri daripada dua syarikat tersenarai awam iaitu Sunway Holdings Berhad (“Sunway Holdings”) dan SunCity.

Beliau seorang akauntan dan telah dianugerahkan Ijazah Kehormat Kedoktoran oleh lapan buah universiti terulung di dunia. Beliau ialah salah seorang daripada empat dermawan terulung di negara ini yang disenaraikan dalam Hero of Philanthropy 2009, oleh Forbes Asia.

Pada tahun 2008, beliau telah dilantik menjadi Pegawai Order of Australia oleh Perdana Menteri Australia, Kevin Rudd. AO adalah salah satu daripada anugerah paling berprestij dan terhormat yang diberikan oleh Kerajaan Australia kepada individu bukan rakyat Australia.

Kampus Universiti Monash Sunway telah menamakan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan Universiti Monash sempena nama beliau pada tahun 2007 sebagai penghargaan kepada sumbangan besar beliau kepada universiti tersebut.

Beliau telah dilantik sebagai Canselor Pengasas Kolej Universiti Sunway oleh Yang Maha Mulia Sultan Selangor pada tahun 2006.

Beliau juga dilantik sebagai Pengerusi Yayasan Pencegahan Jenayah Malaysia cawangan Selangor oleh Menteri Perpaduan, Kebudayaan, Kesenian dan Warisan pada tahun 2008. Selain daripada itu beliau juga memegang jawatan Pengerusi dan Pengasas Bersama Institut Strategi dan Kepimpinan Asia (ASLI).

Beliau ialah Timbalan Presiden Yayasan Buah Pinggang Kebangsaan Malaysia; Pengasas Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Hepar Malaysia sejak tahun 1999; Presiden Persatuan Hakka Malaysia 1997-2004; dan Ahli Kehormat Bukan Melayu pertama Dewan Perniagaan Melayu Kuala Lumpur sejak tahun 2002.

Beliau telah dilantik menganggotai Majlis Pendidikan Tinggi pada tahun 1996 oleh Menteri Pendidikan bagi mengiktiraf sumbangan besar beliau kepada pendidikan. Menteri Perdagangan pula melantik beliau menjadi Pengarah Pusat Produktiviti Kebangsaan pada tahun 1990.

Pada tahun 1996, Perdana Menteri Malaysia telah melantik beliau menjadi Pengerusi Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) untuk Pembinaan dan Perumahan.

Beliau juga menganggotai EXCO Majlis Tindakan Pelancongan Malaysia pada tahun 1996 setelah dilantik oleh Menteri Pelancongan Malaysia. Pada tahun berikutnya, beliau dilantik oleh Menteri Kewangan menjadi Ahli Lembaga Yayasan Pelaporan Kewangan.

Anugerah lain yang pernah diterima beliau termasuk Anugerah Felo Paul Harris (Paul Harris Fellow Award), Tokoh Hartanah Tahunan (Property Man of the Year) (Malaysia) pada tahun 1993, KPE Tahunan (CEO of The Year) (Malaysia) pada tahun 1996 dan Anugerah Usahawan Cina Paling Inovatif (Most Innovative Chinese Entrepreneur) Asia 2005.

Beliau menyertai Lembaga Pengarah SunCity pada 1 Julai 1992. Selain daripada itu beliau juga berkhidmat sebagai Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah dan Skim Opsyen Saham Pekerja serta menjadi ahli Jawatankuasa Saraan.

Pada waktu ini beliau juga memegang jawatan pengarah di syarikat awam lain termasuk Sunway Holdings dan Sunway Medical Centre Berhad.

Sepanjang tempoh kewangan ini, beliau telah menghadiri tujuh daripada lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Profil Lembaga Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

51

Profil Lembaga Pengarah

Datuk Razman berumur 71 tahun dan ahli Institut Bank-bank Australia, Beliau berpengalaman selama lebih 39 tahun dalam industri perbankan. Pada tahun 1964, Datuk Razman telah menyertai Standard Chartered Bank Malaysia Berhad dan telah memegang berbagai jawatan termasuklah dipinjamkan ke cawangan Standard Chartered di London, Eropah, Hong Kong dan Singapura. Beliau dilantik menjadi Pengarah Eksekutif/Timbalan Ketua Eksekutif Standard Chartered Bank Malaysia Berhad pada tahun 1994 dan menjawat jawatan tersebut sehingga beliau bersara pada bulan Jun 1999. Pada bulan yang sama, beliau telah dilantik menjadi Pengerusi MBf Finance Berhad oleh Bank Negara Malaysia dan menjadi nomininya sehingga bulan Januari 2002 apabila syarikat kewangan tersebut dijual kepada Kumpulan Arab-Malaysian.

Datuk Razman dilantik menganggotai Lembaga Pengarah SunCity pada 28 Mac 1996. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja dan juga merupakan pengarah silih ganti bagi Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dalam Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah.

Antara syarikat berhad di mana beliau menjadi pengarah ialah Sunway Medical Centre Berhad, Sunway International Vacation Club Berhad, SILK Holdings Berhad, Ranhill Berhad, Multi-Purpose Holdings Berhad, MAA Holdings Berhad, Malaysian Assurance Alliance Berhad, MAA Takaful Berhad dan Berjaya Land Berhad.

Sepanjang tahun kewangan ini, beliau telah menghadiri kesemua lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Datuk Razman M Hashim Timbalan Pengerusi Eksekutif, Pengarah Eksekutif TerikatWarganegara Malaysia

Encik Ngian Siew Siong berumur 58 tahun dan memperoleh Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam daripada Universiti Leeds, United Kingdom pada tahun 1976. Beliau berpengalaman selama 29 tahun dalam industri pembangunan hartanah.

Sebelum menyertai SunCity, beliau adalah Pengurus Operasi Serantau MBf Holdings Bhd. Menyertai SunCity pada tahun 1985 sebagai Pengurus Projek dan memegang berbagai jawatan kanan sebelum dinaikkan pangkat menjadi Pengarah Eksekutif pada bulan Januari 1996. Beliau kemudiannya dilantik menjadi Timbalan Pengarah Urusan pada 1 Oktober 2001 dan Pengarah Urusan Pembangunan Hartanah pada 26 Ogos 2004. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan – Pembangunan Hartanah, Antarabangsa pada 19 Mac 2010.

Beliau juga telah dilantik untuk menganggotai Lembaga Pengarah SunCity pada 29 Disember 1994. Selain daripada itu beliau juga berkhidmat sebagai Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan juga menganggotai Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja. Tidak memegang apa-apa jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat awam lain.

Sepanjang tahun kewangan ini, beliau telah menghadiri kesemua lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Ngian Siew Siong Pengarah Urusan - Pembangunan Hartanah, Antarabangsa Pengarah Eksekutif TerikatWarganegara Malaysia

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

52

Profil Lembaga Pengarah

Ho Hon SangPengarah Urusan -Pembangunan Hartanah, Malaysia Pengarah Eksekutif TerikatWarganegara Malaysia

Encik Ho Hon Sang berumur 49 tahun dan memegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) daripada Universiti Malaya, dan berpengalaman selama lebih 14 tahun dalam industri pembangunan hartanah.

Beliau memulakan kariernya sebagai jurutera di Esa Jurutera Perunding Sdn Bhd dan terlibat dengan projek Lebuh Raya Utara Selatan. Sebelum menyertai SunCity sebagai Timbalan Pengurus Besar, beliau bertugas di Kumpulan United Engineers Malaysia Berhad dari tahun 1988 sehingga 1994. Beliau telah dilantik sebagai Pengurus Pusat Keuntungan Unit dan ahli Lembaga Pengarah Sunway Damansara Sdn Bhd, sebuah anak syarikat yang dimiliki sebanyak 60% oleh SunCity. Selepas itu beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi – Pembangunan Hartanah pada tahun 2005. Beliau ialah ahli Institut Jurutera Malaysia sejak tahun 1988 dan Lembaga Jurutera Malaysia sejak 1989.

Dilantik menganggotai Lembaga Pengarah SunCity pada 19 Mac 2010.

Tidak memegang apa-apa jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat awam lain.

Tidak menghadiri mana-mana Mesyuarat Lembaga Pengarah pada tempoh kewangan ini kerana pelantikan beliau adalah selepas tempoh kewangan tersebut.

Encik Ngeow Voon Yean berumur 57 tahun dan memegang Ijazah Sarjana Muda Perdagangan dengan pengkhususan Pengajian Perniagaan dan Ekonomi daripada Universiti Auckland, New Zealand. Beliau adalah ahli Majlis Pertubuhan Pemilik-pemilik Hotel Malaysia (“MAHO”), dan ahli Majlis Antarabangsa Pusat Beli-belah.

Beliau berpengalaman bekerja selama 29 tahun dalam industri pembangunan dan pelaburan hartanah serta pengurusan dan adalah Presiden Pengasas Persatuan Kompleks Beli-belah dan Bangunan Tinggi di Malaysia dan Singapura. Berpengalaman luas dalam pembangunan dan pengurusan binaan pelbagai. Karier beliau bermula di Landmarks Holdings Bhd, pemilik dan pemaju Sungei Wang Plaza, Hotel Regent dan Metroplex Holdings Sdn Bhd, pemaju The Mall. Setelah itu beliau berpindah ke Singapura untuk menyertai Marina Centre Holdings Pte Ltd, pemaju dan pengurus Marina Square, suatu pembangunan pesisir pantai pelbagai guna yang terdiri daripada tiga hotel bertaraf antarabangsa, kawasan beli-belah dan pejabat di Singapura. Setelah itu beliau menyertai Suntec City Development Pte Ltd dan menjadi ahli pasukan peneraju pembangunan salah sebuah projek pelbagai guna swasta yang terdiri daripada pusat konvensyen, pameran, beli-belah dan pejabat di Singapura. Pada waktu ini beliau menguruskan portfolio pelaburan SunCity termasuk peruncitan, komersil, hospitaliti, libur dan pengurusan komponen aset lain. Beliau dilantik menganggotai Lembaga Pengarah SunCity pada 21 April 1997. Selain daripada itu beliau juga menganggotai Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan juga Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja.

Encik Ngeow juga memegang jawatan pengarah di syarikat berhad lain termasuk Sunway Medical Centre Berhad dan Sunway International Vacation Club Berhad.

Sepanjang tahun kewangan ini, beliau telah menghadiri kesemua lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Ngeow Voon Yean Pengarah Urusan - Pelaburan HartanahPengarah Eksekutif TerikatWarganegara Malaysia

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

53

Profil Lembaga Pengarah

Berumur 56 tahun dan memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Pengurusan Harta) Kepujian Kelas Kedua daripada Universiti Singapura dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Fakulti Perniagaan Darden, Universiti Virginia, Amerika Syarikat.

Pada ketika ini beliau adalah Pengarah Urusan GIC Real Estate Pte Ltd, cabang pelaburan hartanah Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd. Beliau juga adalah seorang Penganalisis Kewangan Berkanun (“CFA”) dan ahli Institut CFA. Antara pencapaian beliau adalah memenangi Pingat Emas daripada Singapore Institute of Valuers dan Singapore Institute of Surveyors. Pernah menjadi Pengarah Jones Lang Wootton Australia dari tahun 1989 hingga tahun 1995 dan Pengurus Portfolio, Bahagian Hartanah di Suncorp Investment Management sebelum menyertai GIC Real Estate Pte Ltd pada tahun 1997.

Dilantik menjadi ahli Lembaga Pengarah SunCity pada 6 Mac 2002 dan menganggotai Jawatankuasa Audit dan Pelantikan.

Tidak memegang apa-apa jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat awam lain.

Sepanjang tahun kewangan ini, beliau telah menghadiri kesemua lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Lim Swe GuanPengarah Bukan Eksekutif TerikatWarganegara Singapura

Tan Sri Dato’ IR Talha adalah Jurutera Awam lulusan Brighton Technical College, United Kingdom dan pemegang Diploma Kejuruteraan Awam yang diperolehinya pada tahun 1959. Pada tahun 1976, beliau telah memperoleh Ijazah Sarjana Pengurusan daripada Asian Institute of Management, Manila. Beliau berumur 74 tahun. Beliau adalah seorang jurutera profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia sejak tahun 1974; fellow Institut Jurutera Malaysia sejak tahun 1979; Jurutera Berkanun berdaftar dengan Engineering Council, United Kingdom sejak tahun 1989; fellow Institution of Civil Engineers, United Kingdom sejak tahun 1989; Fellow Institution of Highways and Transportation, United Kingdom sejak tahun 1990 dan ahli Persatuan Jurutera Perunding Malaysia sejak tahun 1990. Beliau juga ahli Institut Pengurusan Malaysia (MIM) sejak tahun 1976. Beliau telah dianugerahkan fellowship oleh Institut Pengarah Malaysia pada bulan Julai 2007.

Dato’ Talha memulakan kariernya sebagai Jurutera Awam di Jabatan Kerja Raya Malaysia pada tahun 1959. Setelah memegang berbagai jawatan di peringkat daerah, negeri dan cawangan, beliau telah dilantik sebagai Ketua Pengarah Kerja Raya, Jabatan Kerja Raya Malaysia pada tahun 1985. Beliau bersara pada tahun 1990.

Dilantik menjadi ahli Lembaga Pengarah SunCity pada 1 November 1990 dan menjadi Pengerusi Jawatankuasa Audit, Pelantikan dan Saraan.

Pada waktu ini beliau memegang jawatan pengarah di syarikat berhad yang lain termasuk, Sunway International Vacation Club Berhad, Gamuda Berhad, Sapura Technology Berhad, Hume Industries (M) Berhad, APP Industries Berhad, Phillip Mutual Berhad dan Universal Trustee (Malaysia) Berhad.

Sepanjang tahun kewangan ini, beliau telah menghadiri kesemua lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan Warganegara Malaysia

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

54

Tan Siak TeePengarah Bukan Eksekutif BebasWarganegara Malaysia

Berumur 69 tahun dan memegang Ijazah Sarjana Muda Perdagangan daripada University of New South Wales, Australia. Ahli bersekutu Institute of Chartered Accountants, Australia, Ahli bersekutu Institut Setiausaha Syarikat dan Pentadbir Berkanun (“ICSA”) dan ahli Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia.

Memulakan kariernya sebagai juruaudit di Coopers & Lybrand, Sydney dan kemudiannya dipinjamkan ke Coopers & Lybrand Kuala Lumpur. Mempunyai pengalaman luas dalam industri perbankan. Bekas Ketua Juruaudit Dalaman operasi Malaysia Overseas Chinese Banking Corporation dari tahun 1969 hingga tahun 1971 dan Chung Khiaw Bank dari tahun 1971 hingga tahun 1973. Menyertai Lee Wah Bank Ltd pada tahun 1973 sebagai Pengurus Pejabat Malaysia Tengah dan dinaikkan pangkat kepada Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif untuk operasi Malaysia pada tahun 1975. Bekas Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif United Overseas Bank (M) Berhad dari tahun 1994 hingga tahun 1997 setelah operasi Lee Wah Bank di Malaysia digabungkan pada tahun 1994. Beliau juga adalah bekas Pengarah dan Penasihat di Asia Commercial Finance Berhad dari tahun 1997 hingga tahun 1999. Pada bulan April 2000, beliau menyertai Bank of China (Malaysia) Berhad sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Dilantik menjadi ahli Lembaga Pengarah SunCity pada 26 November 2001 dan juga menjadi ahli Jawatankuasa Audit dan Pelantikan.

Pada ketika ini beliau juga memegang jawatan pengarah di syarikat awam lain termasuk Bank of China (Malaysia) Berhad dan ACB Resources Berhad (sebelum ini dikenali sebagai Amsteel Corporation Berhad).

Sepanjang tahun kewangan ini, beliau telah menghadiri kesemua lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Encik Teo berumur 67 tahun dan memegang ijazah Sarjana Muda Seni Bina (Kepujian) daripada Universiti of Melbourne, Australia. Beliau adalah ahli SIA, RIBA, FRAIA dan APAM (Badan Seni Bina), Ahli Bersekutu SIP dan APA (Badan Perancangan) dan seorang Pengurus Hartanah Berdaftar, International Real Estate Institute. Pada waktu ini beliau ialah Pengerusi dan Pengarah Urusan Hong How Group of Companies dan Pengarah Tong Eng Group. Syarikat-syarikat ini menjalankan perniagaan pembangunan hartanah dan pemegangan pelaburan dalam sektor-sektor seperti komersil, kediaman, perindustrian dan hospitaliti di Singapura, Malaysia, China, Australia, UK dan Sweden.

Beliau ialah pengarah Popular Land Pte Ltd, anak syarikat Popular Holdings Limited, sebuah syarikat berhad di Singapura. Pada bulan Ogos 2005, beliau telah dilantik menjadi ahli Lembaga Warisan Kebangsaan, pengerusi Singapore Philatelic Museum, Pengarah Preservation Monuments Board dan Singapore Dance Theatre, Naib Pengerusi Thong Chai Medical Institution dan juga menganggotai Lembaga Pengarah Panel Reka Bentuk Seni Bina Stesen MRT, Penguasa Pengangkutan Darat (“LTA”) dan Ahli Arts in Transit LTA.

Dilantik menjadi ahli Lembaga Pengarah Sunway pada 18 April 2001 dan juga menjadi ahli Jawatankuasa Audit, Pelantikan dan Saraan.

Tidak memegang apa-apa jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat awam lain.

Sepanjang tempoh kewangan ini, beliau telah menghadiri tujuh daripada lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Teo Tong How Pengarah Bukan Eksekutif BebasWarganegara Singapura

Profil Lembaga Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

55

Seorang akauntan dan ahli Institut Akauntan Malaysia. Berusia 60 tahun dan memegang Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Perakaunan) dan Diploma Perakaunan (Lepasan Ijazah) daripada Universiti Malaya.

Berpengalaman lebih 36 tahun dalam bidang perakaunan, kewangan dan pentadbiran. Memulakan karier beliau dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (“PKNS”) pada tahun 1973 dan sejak itu telah memegang pelbagai jawatan pengurus. Telah dipinjamkan untuk bekerja di sektor swasta dengan Kumpulan IGB dan IJM pada tahun 1990 selama empat tahun. Sebelum ini menjawat jawatan Timbalan Pengurus Besar (Hal Ehwal Korporat) di PKNS dan memangku jawatan Pengurus Besar PKNS dari bulan November 2008 hingga bulan Mac 2009. Ketika ini adalah Penasihat di bawah Perbadanan Menteri Besar Selangor.

Dilantik menganggotai Lembaga Pengarah SunCity pada 3 Disember 1999.

Tidak memegang apa-apa jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat awam lain.

Sepanjang tempoh kewangan ini, beliau telah menghadiri tujuh daripada lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Datin Paduka Low Siew Moi Pengarah Bukan Eksekutif BebasWarganegara Malaysia

Profil Lembaga Pengarah

NOTA:

1. Hubungan Kekeluargaan dengan Pengarah dan/atau

Pemegang Saham Utama

Tiada Pengarah mempunyai sebarang perhubungan dengan

mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama

SunCity.

2. Konflik Kepentingan

(a) Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah

Pengarah dan Pemegang Saham Utama Syarikat dan

Sunway Holdings. Beliau mempunyai kepentingan tidak

langsung dalam SunwayMas Sdn Bhd dan subsidiarinya

melalui Sunway Holdings, yang aktiviti utamanya

hampir sama dengan Kumpulan SunCity iaitu termasuk

pembangunan hartanah.

(b) Datuk Razman M Hashim adalah Pengarah Berjaya Land

Berhad dan subsidiari milik penuhnya, Selat Makmur

Sdn Bhd, yang aktiviti utamanya hampir sama dengan

Kumpulan SunCity iaitu termasuk pembangunan hartanah

dan pemegangan pelaburan. Datuk Razman M Hashim

juga menjadi Pengarah Absolute Prestige Sdn Bhd, sebuah

subsidiari Berjaya Land Berhad, yang aktiviti utamanya

hampir sama dengan Kumpulan SunCity iaitu termasuk

pelaburan hartanah dan perniagaan hotel.

(c) Lim Swe Guan adalah pengarah syarikat berikut, yang

aktiviti utamanya hampir sama dengan Kumpulan SunCity

yang merangkumi pembangunan hartanah:-

(i) RB Land Sdn Bhd, yang merupakan subsidiari RB Land

Holdings Berhad. RB Land Holdings Berhad adalah

syarikat senaraian awam di Malaysia.

(ii) Fabulous Range Sdn Bhd, adalah usaha sama di antara

Reco Sungei Long (M) Sdn Bhd dan Lum Chang

Holdings Limited. Lum Chang Holdings Limited adalah

syarikat senaraian awam di Singapura.

(d) Datin Paduka Low Siew Moi adalah pengarah Bangi Hotel

Sdn Bhd, yang aktiviti utamanya hampir sama dengan

Kumpulan SunCity iaitu termasuk perniagaan hotel.

Kecuali seperti yang dibentangkan, tiada Pengarah lain

mempunyai konflik kepentingan dengan Kumpulan SunCity.

3. Sabitan Kesalahan

Tiada Pengarah telah disabitkan kesalahan dalam tempoh 10

tahun kebelakangan ini melainkan kesalahan trafik, jika ada.

4. Kehadiran dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah

Kehadiran para Pengarah dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah

dibentangkan dalam Pernyataan Tadbir Urus Korporat.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

56

Profil Pasukan Pengurusan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

57

Dari kiri ke kanan:Ho Hon Sang, Sarena Cheah Yean Tih, Ngeow Voon Yean, Tan Poh Chan,

Ngian Siew Siong, Hanley Chew, Ong Pang Yen, Cheah Wing Choong, Ong Ghee Bin, Dr Chong Su-Lin, Aaron Soo Boon Choon, Denis Gruhier, Chan Hoi Choy

Profil Pasukan Pengurusan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

58

Pejabat Korporat

Tan Poh ChanKetua Pegawai KewanganSunway City BerhadSarjana Muda Perakaunan (Kepujian), Universiti MalayaAkauntan Bertauliah, MIA

Puan Tan Poh Chan memulakan karier beliau di Ernst & Young pada tahun 1984. Puan Tan berpengalaman selama lebih 20 tahun dalam bidang pengurusan kewangan dalam pelbagai industri. Setelah menimba pengalaman selama lima tahun dalam bidang pengauditan, percukaian dan penasihat kewangan, beliau telah menyertai SunCity sebagai seorang akauntan. Sepanjang tempoh perkhidmatannya, beliau telah memainkan peranan penting dalam aktiviti pembesaran Kumpulan; daripada pembangunan hartanah hingga kepada pelaburan hartanah, libur dan hospitaliti begitu juga dengan penyenaraian SunCity pada Pasaran Utama Bursa Malaysia (sebelum ini dikenali sebagai Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur) pada tahun 1996. Pada tahun 1999, beliau telah dinaikkan pangkat menjadi Pengurus Besar – Kewangan dan ditukarkan ke Sunway Construction Berhad yang kemudiannya ditukar menjadi sendirian berhad lima tahun kemudian.

Sebelum memegang jawatannya sekarang pada 1 April 2008, beliau adalah Ketua Pegawai Kewangan bahagian pembinaan Sunway Holdings Berhad. Beliau ialah ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA).

Sarena Cheah Yean TihPengarah Strategik dan Pembangunan KorporatSunway City BerhadSarjana Muda Perdagangan (Perakaunan dan Kewangan), University of Western Australia;Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA), Melbourne Business School

Puan Sarena Cheah telah berkhidmat dengan Kumpulan Sunway sejak tahun 1995. Beliau memulakan kariernya bersama Kumpulan Sunway di bahagian Kewangan Korporat dan Audit Dalaman Kumpulan. Pada tahun 2000, beliau meninggalkan Kumpulan Sunway untuk menyambung pengajiannya di peringkat Sarjana di Melbourne Business School dalam Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dan sekembalinya dari sana, beliau menyertai bahagian pendidikan dan penjagaan kesihatan sebagai Pengurus Pembangunan Perniagaan. Pada tahun 2003, beliau kembali menyertai bahagian Kewangan Korporat untuk menerajui pengsekuritian disokong aset SunCity dan pada tahun 2006, dilantik menjadi Pengurus Besar Jualan dan Pemasaran bahagian Pembangunan Hartanah. Beliau memegang jawatannya sekarang pada tahun 2009.

Profil Pasukan Pengurusan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

59Bahagian Pembangunan Hartanah

Ong Pang YenPengurus Besar Kanan – Bahagian AntarabangsaSunway City BerhadSarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) Kejuruteraan Awam, Universiti Malaya; LLB (Kepujian), University of London

Encik Ong memegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam daripada Universiti Malaya. Beliau berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya selama lapan tahun sebelum menyertai SunCity. Karier beliau di SunCity bermula sebagai Jurutera Tempatan di Pusat Bandar Seberang Jaya. Setelah itu beliau terlibat dalam projek pelaburan luar negara Kumpulan peringkat awal di Kemboja, Zimbabwe, Afrika Selatan dan Australia. Selain mempunyai kelulusan sebagai jurutera profesional, beliau juga mempunyai Ijazah Undang-Undang daripada University of London.

Ong Ghee BinPengurus Besar Kanan Sunway City BerhadIjazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) Kejuruteraan Awam, Universiti Malaya; Diploma dalam Perakaunan dan Kewangan Encik Ong Ghee Bin bekerja selama empat tahun dengan sebuah syarikat perunding kejuruteraan awam dan struktur sebelum menyertai SunCity pada tahun 1989. Antara projek yang beliau kendalikan termasuklah, pembangunan ‘Sunway Integrated Resort City’, ‘Sunway City Ipoh’, Sunway Semenyih, Sunway Cheras, Menara Sunway, Kolej Universiti Sunway, Sunway Pyramid, Sunway South Quay, Kampus Sunway Universiti Monash dan pembesaran Sunway Pyramid. Pada waktu ini beliau menyelia semua projek pembangunan hartanah di Lembah Kelang dan projek pelaburan yang dijalankan oleh Kumpulan.

Profil Pasukan Pengurusan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

60

Profil Pasukan Pengurusan

Bahagian Pelaburan Hartanah

Pelaburan Hartanah

Chan Hoi ChoyKetua Pegawai EksekutifSunway Pyramid Sdn BhdSarjana Muda Sains Pengurusan dan Pentadbiran (Kepujian), University of Aston, Birmingham, United Kingdom

Encik Chan Hoi Choy mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 25 tahun dalam industri pusat beli-belah. Beliau pernah menjawat beberapa jawatan kanan di Berjaya Starcity (sekarang dikenali sebagai Times Square), Berjaya Megamall dan Sungei Wang Plaza sebelum menyertai SunCity. Sejak 15 kebelakangan ini, beliau memegang jawatan di Persatuan Pengurusan Kompleks Beli-Belah dan Bangunan Tinggi (“PPK”). Pada waktu ini beliau ialah Timbalan Presiden PPK.

Cheah Wing ChoongKetua Pegawai Operasi - Bahagian Pembangunan HartanahSunway City BerhadSarjana Muda Sains (Pengurusan Harta), Heriot-Watt University, Scotland; Sarjana Pentabiran Perniagaan (MBA), University of Bath, England; Juruukur Berkanun

Encik Cheah Wing Choong ialah Juruukur Berkanun, Royal Institution of Chartered Surveyors, United Kingdom dan Fellow Institut Juruukur, Malaysia. Beliau memperoleh Ijazah Sarjana Muda Sains (Pengurusan Harta) daripada Heriot-Watt University, Scotland dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada University of Bath, England. Beliau berkhidmat sebagai perunding hartanah selama lapan tahun dengan Rahim & Co Chartered Surveyors; Peat Marwick Consultants selama dua tahun sebelum menyertai Tan & Tan Developments/Kumpulan IGB selama 15 tahun sebagai Pengurus Besar Kanan, Pengurusan Aset. Beliau menyertai Tradewinds Corporation Berhad sebagai Ketua Pegawai Operasi sebelum menjawat jawatannya di SunCity sekarang pada tahun 2009. Pada waktu ini beliau adalah Timbalan Setiausaha Kanan Pertubuhan Pemaju Hartanah dan Perumahan (“REDHA”) dan juga Timbalan Pengerusi REDHA Cawangan Selangor.

Riadah

Aaron Soo Boon ChoonKetua Pegawai EksekutifSunway Lagoon Sdn Bhd Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA) daripada MIM – Universiti Bath, United Kingdom

Encik Aaron Soo menyertai Kumpulan Sunway pada tahun 1996 dan adalah Pengurus Besar Sunway Hotel, Shenzen, China dari tahun 1997 hingga tahun 1998. Beliau menyertai SunCity pada tahun 2002 untuk menguruskan Hotel Sunway di Georgetown dan Seberang Jaya, Pulau Pinang dan telah berjaya meningkatkan prestasi hotel-hotel tersebut dengan cemerlang. Pada 1 November 2005, beliau telah dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan bahagian Riadah dan Hospitaliti SunCity. Pada 1 Mac 2006, beliau dinaikkan pangkat kepada Ketua Pegawai Eksekutif Sunway Lagoon Sdn Bhd. Sekarang beliau menyelia Sunway Lagoon dan ‘Lost World of Tambun’, Ipoh.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

61

Penjagaan Kesihatan

Dr Chong Su-LinKetua Pegawai EksekutifSunway Medical Centre BerhadMBBS London; Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA), London

Dr. Chong Su-Lin menjadi pengamal perubatan selama enam tahun dengan National Health Service (NHS) UK sebelum menjadi Perunding Pengurusan di syarikat perunding Cambridge Pharmacy di England. Beliau memegang jawatan Pengarah Perkhidmatan Ansilari di Pusat Perubatan Subang Jaya (SJMC) selama empat tahun dan dua tahun sebagai Pengarah Projek International Medical University (IMU). Dr Chong adalah bekas Setiausaha Kehormat Persatuan Hospital Swasta Malaysia (APHM). Pada ketika ini beliau adalah salah seorang ahli Lembaga APHM.

HospitalitiDenis Gruhier Pengurus Besar Kumpulan Sunway Resort Hotel & Spa Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan

Encik Denis Gruhier, seorang warganegara Perancis, berpengalaman lebih 35 tahun dalam industri hospitaliti. Beliau telah memegang pelbagai jawatan peringkat wilayah di rangkaian hotel dinamik di Eropah, Amerika Utara dan Selatan, Caribbean dan Asia. Sebagai Pengurus Besar Kumpulan, beliau menyelia hartanah utama, ‘Sunway Hotels & Resorts’ – pembangunan multi hotel dengan 1,234 bilik di ‘Sunway Integrated Resort City’. Selain daripada memegang beberapa ijazah sijil profesional dan ijazah Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan, beliau juga fasih dalam bahasa Perancis, Inggeris, Sepanyol dan Jerman.

Profil Pasukan Pengurusan

Hospitaliti

Hanley ChewKetua Pegawai Eksekutif Sunway International Hotels & ResortsIjazah Amalan Kesetiausahaan Syarikat dan Perakaunan Kewangan, Institute of Chartered Secretaries & Administrators (ICSA), London

Encik Hanley Chew membawa bersamanya pengalaman yang luas dalam industri perhotelan dan percutian apabila menyertai SunCity. Selama 20 tahun sebelum itu beliau telah memegang berbagai-bagai jawatan utama dengan rangkaian hotel antarabangsa dan tempatan. Sebelum ini beliau adalah Naib Presiden – Pembangunan Perniagaan, jawatan yang dipegangnya sewaktu menyertai SunCity pada tahun 2002. Beliau bertanggungjawab ke atas pengurusan semua hotel di bawah jenama Sunway dan Allson. Beliau juga memainkan peranan penting dalam penghasilan kontrak pengurusan baharu di rantau ini. Semua fungsi global, ketua wilayah dan pengurus besar hotel kedua-dua jenama tersebut melapor kepada beliau.

Segmen Perniagaan Utama

Pembangunan Hartanah 66 Pelaburan Hartanah 74 Hospitaliti 78 Riadah 82 Penjagaan Kesihatan 86

Kanak-kanak yang riang dan ceria melambangkan 5 bahagian kami yang berkembang pesat dan mantap.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

64

Segmen Perniagaan

Utama

Pembangunan Hartanah

Pelaburan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

65

Riadah Penjagaan Kesihatan

Hospitaliti

Segmen Perniagaan Utama

Pembangunan Hartanah

Pusing ganti

RM543 juta

Untung Operasi RM112 juta

Pelancaran RM157 juta

Jualan RM550 juta

Menyediakan persekitaran yang hijau dan mesra alam merupakan sebahagian daripada falsafah LOHAS kami.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

67

PengenalanDalam tempoh kajian, SunCity terus melaksanakan strategi yang inovatif untuk memperkukuh kedudukannya sebagai pemaju hartanah serantau dan antarabangsa yang unggul. Ini benar-benar sejajar dengan misi Kumpulan untuk mencapai tahap kecemerlangan yang lebih tinggi dengan memperkenalkan pelbagai jenis produk dan perkhidmatan yang berkualiti kepada pelanggannya.

Kumpulan juga dipacu kukuh oleh matlamatnya untuk menjadikan kehidupan yang selesa sebagai prioriti paling utama dengan memberi tumpuan pada keperluan terhadap keselamatan, kesihatan, pendidikan, mobiliti dan rekreasi dalam projek pembangunan hartanah kediamannya. Pemberian keutamaan pada kehidupan yang selesa dan falsafah Kehidupan Sihat dan Berterusan (“LOHAS”), yang menggalakkan gaya hidup sihat dan berterusan seperti yang dinyatakan sebelum ini, akan mewujudkan kualiti kehidupan berkeluarga yang seimbang dan holistik. Hasil daripada inisiatif ini, projek Kumpulan di Lembah Klang telah mendapat maklum balas yang positif daripada pembeli rumah yang mengidamkan tempat perlindungan yang selamat dan selesa.

Model perniagaan SunCity yang mempunyai lokasi pembangunan yang pelbagai dan strategik daripada jenis hartanah pertengahan, pertengahan-atas sehingga berkos tinggi juga membolehkan hartanahnya menikmati peningkatan nilai yang baik. Sehingga 30 April 2010, SunCity mempunyai bank tanah yang belum

dimajukan berjumlah 1,458 ekar dengan anggaran nilai pembangunan kasar (“GDV”) berjumlah RM12.7 bilion. Dalam tempoh kajian, Kumpulan berusaha dengan teliti untuk menghasilkan hartanah berkualiti seperti yang dibuktikan oleh projek runcit dan komersil yang eksklusif, iaitu termasuk Sunway Vivaldi, Sunway Palazzio, Villa Manja @ Sunway SPK Damansara dan Sunway Surian Avenue.

Perubahan dalam PengurusanSunCity telah melantik Encik Ho Hon Sang sebagai Pengarah Urusan – Pembangunan Hartanah baharu berkuat kuasa 19 Mac 2010 sementara Encik Ngian Siew Siong, yang sebelum ini merupakan Pengarah Urusan – Pembangunan Hartanah SunCity kini dilantik menjadi Pengarah Urusan – Pembangunan Hartanah, Antarabangsa SunCity. Perubahan dalam pengurusan ini mencerminkan tumpuan Kumpulan yang akan memastikan kedua-dua portfolio hartanah antarabangsa dan tempatan mencapai pertumbuhan positif dan mampan.

Pengukuhan kehadiran SunCity di luar negara juga merupakan agenda yang semakin penting kerana ia berhasrat untuk berubah daripada pemaju hartanah tempatan kepada pengusaha hartanah global yang bersepadu.

Dalam hal ini, SunCity telah mengembangkan sayapnya ke dua buah negara yang mempunyai populasi terbesar di dunia, iaitu China dan India dengan projek pembangunan hartanah yang baharu.

Pemandangan dari udara Sunway South Quay, metropolis pesisir tasik.

Segmen Perniagaan Utama

Pembanguan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

68

Pembangunan Utama

AntarabangsaSunCity telah menandatangani Perjanjian Kerjasama pada bulan April 2010 dengan pemaju induk, Sino-Singapore Tianjin Eco-City Investment and Development Co. Ltd (“SSTEC”) untuk menyertai ‘Tianjin Eco-City’. Ini termaktub di dalam Memorandum Persefahaman yang telah ditandangani pada bulan Oktober 2009.

Projek ini akan mempunyai GDV berjumlah RM5 bilion dan ia dijangka dapat dibangunkan dalam tempoh 5 tahun. SunCity juga akan memperkenalkan falsafah LOHAS dalam projek pembangunannya seluas 102 ekar di ‘Tianjin Eco-City’ yang seluas 7,413 ekar itu. Ini merupakan projek pertama seumpamanya di China. Gagasan utama adalah untuk membangunkan bandar raya yang berkembang maju dengan masyarakat yang harmoni, bandar raya yang mesra alam sekitar dan penggunaan sumber yang cekap. Yang terpenting ialah ia akan menjadi model bagi pertumbuhan yang mampan.

Kejayaan SunCity memulihkan kawasan perlombongan tandus seluas 800 ekar menjadi sebuah bandar peranginan bersepadu yang dinamik dan pemenang pelbagai anugerah, membolehkan SunCity mendapat sanjungan dari dalam dan luar negara. Komitmen bersama ke arah pembangunan mampan inilah menjadi titik tolak yang menarik pemaju induk ‘Tianjin Eco-City’, SSTEC untuk meneroka kerjasama potensi dengan SunCity.

‘Tianjin Eco-City’ ialah sebuah projek pembangunan campuran Kerajaan-dengan-Kerajaan antara China dan Singapura. SSTEC merupakan usaha sama 50:50 antara konsortium Singapura yang diterajui oleh Kumpulan Keppel dan konsortium China yang diterajui oleh Tianjin TEDA Investment Holding Co. Ltd. ‘Tianjin Eco-City’ akan menjadi perbandaran moden untuk kira-kira 350,000 penghuni.

Selain itu, SunCity akan membangunkan hartanah pertamanya di Jiangyin, China yang terdiri daripada kondominium sederhana sehingga berkos tinggi dan kedai-kedai khas.

Projek Sunway Guanghao seluas 17 ekar mempunyai GDV yang bernilai RM492 juta. Sunway Guanghao akan mempunyai akses kepada kesemua kemudahan bandar apabila daerah perniagaan itu siap sepenuhnya. Ia terletak di dalam daerah perniagaan pusat ‘Jiangyin New Harbour City’, pusat pentadbiran Kerajaan Jiangyin yang baharu.

SunCity juga telah memulakan pembangunan usaha sama di Hyderabad, India dengan MAK Projects Private Limited (”MAK”). MAK merupakan pemaju hartanah bereputasi cemerlang dengan pembangunan terulung termasuk Banyan Tree Retreat, satu komuniti yang berpagar dan mempunyai pengawal keselamatan. Konsep yang

diperkenalkan oleh MAK ini adalah bertaraf dunia.

Projek ini akan terdiri daripada unit pangsapuri rendah dan kondominium yang akan siap dalam beberapa fasa dalam tempoh 3 hingga 5 tahun. Ia terletak di kawasan yang strategik di koridor selatan Hyderabad yang sedang membangun di India dan sangat hampir dengan Lapangan Terbang Antarabangsa Rajiv Gandhi dan Hardware Park.

Selain daripada projek ini, Kumpulan juga memulakan perkongsian dengan Opus Developers & Builders Private Limited di India untuk membangunkan Sunway Opus Grand Residency, sebuah kawasan pembangunan eksklusif seluas 30 ekar di tengah-tengah landskap mewah di subbandar Ameenpur, Hyderabad.

Seperti di China, India juga mengalami pertumbuhan ekonomi dan populasi yang sama. Justeru, India juga akan membuka peluang keemasan kepada Kumpulan untuk merebut peluang pasaran hartanah antarabangsa yang memberangsangkan.

Ruang sambut tetamu moden Sunway Guanghao di Jiangyin, China.Segmen

Perniagaan Utama

Pembanguan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

69MalaysiaDi dalam negeri, Kumpulan telah memperkenalkan ‘Triple Z Series’ pada bulan April 2009 untuk menarik minat pembeli dan merangsang jualan. Satu ciri unik skim pemilikan mudah ialah pembeli tidak perlu membayar amaun pokok pinjaman sehingga 60 bulan daripada pengambilan pertama pinjaman. Hasilnya, skim ini mewujudkan simpanan masa depan kepada pengguna.

Di bawah skim ini, pembeli boleh membayar 5% sehingga 10% sebagai bayaran pendahuluan. Mereka juga menikmati bayaran faedah sifar ketika pembinaan dan bayaran sifar sehingga 24 bulan selepas pembinaan siap sepenuhnya. Pakej ini ditawarkan untuk pembangunan berkos tinggi Kumpulan seperti ‘BayRocks Garden Waterfront Villas’ di Sunway South Quay, Sunway Vivaldi di Mont Kiara dan ‘Villa Manja @ Sunway SPK Damansara’.

Sunway Vivaldi yang terletak di atas tanah pegangan bebas seluas 7.7 ekar di Mont Kiara ini merupakan satu daripada projek penting Kumpulan dan prapelancaran telah diadakan pada bulan Jun 2009 di pejabat jualan baharu. Pembangunan yang mempunyai kepadatan penduduk yang rendah ini mengandungi 228 unit kondominium dan menawarkan

penduduk bandar raya peluang menikmati cara hidup dengan kediaman mewah. Ia juga dilengkapi sepenuhnya dengan kemudahan moden bagi menyediakan para pembeli rumah dengan kemudahan dan keselesaan yang tiada tolok bandingnya.

Di samping itu, ‘Villa Manja @ Sunway SPK Damansara’ yang terletak di Sunway SPK Damansara terdiri daripada rumah berkembar dengan kawasan binaan seluas 3,948 kaki persegi. Pembangunan ini direka dengan begitu teliti dalam persekitaran yang mempunyai kawalan keselamatan di samping mempunyai pusat taman rekreasi. Ia memperkenalkan reka bentuk yang inovatif dan kemudahan yang mesra alam seperti jimat tenaga dan pendingin hawa yang mesra ekologi serta sistem pemanas air solar. ‘Villa Manja @ Sunway SPK Damansara’ akan diserahkan kepada pembeli dalam masa yang terdekat.

Di Pulau Pinang, Sunway Merica telah dilancarkan secara rasmi pada bulan Disember 2009 di pejabat jualannya di Bayan Baru. Sunway Merica merupakan pembangunan tanah pegangan bebas yang terletak di Sungai Ara, Pulau Pinang dan mengandungi rumah berangkai 2 1/

2

tingkat. Ia menonjolkan ciri reka bentuk berkonsep terbuka yang menggalakkan pencahayaan semulajadi dan pengaliran udara yang dingin dan nyaman.

Sunway Vivaldi, ruang tamu volum berganda cerminan alunan simfoni kemewahan.

Segmen Perniagaan Utama

Pembangunan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

70

Anugerah dan PengiktirafanKempen Hijau Pihak Berkuasa Bangunan dan Pembinaan (“BCA”) Singapura diperkenalkan pada bulan Januari 2005 sebagai program strategik utama untuk meningkatkan kesedaran tentang bangunan mampan dan mesra alam sekitar. Faedah daripada Kempen Hijau kepada bangunan termasuk penjimatan kos daripada penggunaan tenaga dan air yang cekap, mendorong pengurangan kos operasi dan penyelenggaraan.

Usaha Kumpulan dalam kempen hijau telah banyak diberi penghargaan; antaranya adalah pengiktirafan yang diberi kepada Sunway Palazzio dalam bentuk Anugerah Emas yang berprestij (Pembangunan Kediaman Bertingkat Tinggi di Malaysia – Sementara) dalam Skim Kempen Hijau BCA (Reka Bentuk Bangunan Hijau).

Sunway Palazzio merupakan pembangunan rumah kediaman bertingkat tinggi yang pertama di Malaysia yang menerima anugerah yang didambakan. Pemenang anugerah dipilih berdasarkan 5 kriteria utama: jimat tenaga; jimat air, pembangunan dan pengurusan tapak/projek; kualiti persekitaran dalaman yang baik dan perlindungan alam sekitar serta inovasi.

Sunway Challis Damansara, iaitu pembangunan perbandaran taman yang eksklusif di Sunway Damansara juga merupakan pembangunan rumah bandar

atau townhouse bertaman yang pertama di Malaysia yang berjaya memperoleh sijil Kempen Hijau BCA.

Sunway Vivaldi dan Nautica Lake Suites di Sunway South Quay turut menerima pensijilan Kempen Hijau BCA yang sama.

Atas sokongannya terhadap konsep livabiliti, Kumpulan telah dikenali secara meluas sebagai pelopor dalam inisiatif hijau kerana Kumpulan telah pun memulakan konsep ini sejak lama dulu sebelum ia dilaksanakan dalam industri.

Dengan mendapat perakuan pembangunan hijau yang cemerlang, SunCity berikrar akan terus mempergiat kempen ini dengan menjalankan ciri-ciri kehijauan yang inovatif dalam projeknya bagi menggalakkan gaya hidup yang mampan. Ini akan membantu memastikan bahawa setiap projek pembangunan hartanah akan menikmati peningkatan nilai yang lebih besar.

Sunway Palazzio juga dipilih sebagai pemenang dalam kategori Pembangunan Rumah Kediaman Bertingkat Tinggi Terbaik di Malaysia dalam Anugerah Hartanah Asia Pasifik pada tahun 2009 yang ditaja oleh Televisyen CNBC. Penerimaan award ini merupakan satu lagi pencapaian penting Kumpulan dan mencerminkan kepakaran Kumpulan dalam membangunkan pembangunan hartanah bertaraf dunia.

Kehidupan serba mewah di Sunway South Quay.

Segmen Perniagaan

Utama

Pembangunan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

71

Sunway Vivaldi eko-dek dengan kolam renang berukuran panjang saiz Olimpik.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

72

Pemaju BertanggungjawabKumpulan berpegang teguh pada komitmen untuk menjadi pemaju yang bertanggungjawab. Atas sebab itu, Kumpulan terus bekerjasama dengan pembeli untuk bersama-sama mengurus bangunan dan hartanah. Ini dilakukan melalui pembentukan Badan Pengurusan Bersama (“JMB”).

Jawatankuasa JMB juga menganjurkan pelbagai mesyuarat untuk terus menggalakkan interaksi dan penglibatan antara Kumpulan dan pembeli bagi menambah baik pengurusan bangunan. Sebagai pemaju induk komuniti terkenal, Kumpulan akan mewujudkan persekitaran yang selamat dan selesa kepada penghuni.

Rancangan Masa DepanKumpulan akan terus memberi tumpuan pada rancangannya untuk membangunkan hartanah kediaman, runcit, komersil dan rekreasi di peringkat antarabangsa dan tempatan. Dengan pengalaman dan pencapaian yang cemerlang, Kumpulan berada pada landasan yang baik untuk menarik minat lebih ramai pembeli hartanah dengan rangkaian projek pecah tanah pada masa depan.

Di Malaysia, pelancaran yang sedang diatur termasuk Sunway Velocity, iaitu pembangunan bersepadu yang terdiri

daripada pangsapuri perkhidmatan, pusat beli-belah pelbagai gaya hidup dan ruang runcit luar yang terletak di selatan pusat bandar raya Kuala Lumpur. Kumpulan juga memahami dengan jelas potensi hebat dalam projek Sunway SPK 3 Harmoni yang dilancarkan baru-baru ini. Projek ini merupakan pembangunan pegangan bebas yang berhadapan dengan taman landskap linear sehingga keluasan selebar 70 kaki. 80% daripada rumah yang ditawarkan telah ditempah dalam tempoh seminggu selepas pelancaran.

Pelancaran yang lain termasuk hartanah mewah di Sunway South Quay dan Banglo lot-sifar di Sunway Damansara. Kumpulan yakin akan terus memperkukuh kedudukannya di China dan India dengan pelancaran pembangunan hartanah baharu dan bertaraf dunia yang memberangsangkan.

Melangkah ke hadapan, Kumpulan akan terus komited dalam usahanya membangunkan lebih banyak projek mesra ekologi sebagai sebahagian daripada usaha untuk membantu menghijaukan bandar raya. Kumpulan juga merancang melaksanakan amalan landskap yang mampan dalam pembangunan hartanah pada masa hadapan. Seterusnya, ini akan membantu dalam pembinaan bangunan yang mengikut fungsian, kos efektif dan mesra alam sekitar.

Segmen Perniagaan

Utama

Pembangunan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

73

Gambaran jauh Sunway Velocity, pembangunan bersepadu SunCity yang seterusnya.

Key Business Segment

Property Development

Rumah Kelab Sunway SPK 3 Harmoni, menyediakan gaya hidup yang sihat dan mampan kepada mereka yang tinggal di sini.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

74Pelaburan Hartanah

Pengalaman membeli-belah 360 darjah yang unik di Sunway Pyramid.

Pusing ganti RM410 juta

Untung Operasi RM992 juta

Kadar Penghunian 100%

Jumlah Ruang boleh Sewa 4.86 juta kaki persegi

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

75PengenalanDalam suasana kemelesetan ekonomi global dan persekitaran operasi yang mencabar, bahagian ini menyumbang perolehan yang stabil kepada SunCity. Pusat beli-belah Sunway Piramid yang unggul milik SunCity ini telah sempurna menjalani pengembangan yang ketara sejak tahun 2007. Pengembangan ini telah menyaksikan pertambahan jumlah keluasan binaan kasar seluas 4.3 juta kaki persegi daripada bahagian lantai kasar (1.7 juta kaki persegi daripada kawasan boleh disewa bersih). Dari segi prestasi, Sunway Pyramid terus menunjukkan pencapaian yang cemerlang. Mercu tanda runcit ikonik yang terletak di ‘Sunway Integrated Resort City’ ini kekal sebagai pusat beli-belah dan hiburan bertema yang paling popular dan terbesar di Malaysia. Sunway Pyramid dikenali dengan mudah dengan kepala singanya. Pusat beli-belah ini berilhamkan seni bina orang Mesir bersama tafsiran kontemporari. Ia terus berjaya menarik kunjungan pelawat dengan jumlah yang besar, iaitu kira-kira 3 juta orang sebulan.

Pusat Beli-Belah Sunway Carnival, yang terletak di Seberang Jaya, Pulau Pinang mengorak langkah dengan memperkenalkan lebih banyak perkhidmatan nilai ditambah demi meningkatkan pengalaman membeli-belah para pengunjung. Pusat beli-belah empat tingkat ini mengandungi 155 kedai dan sebuah pusat konvensyen dengan keluasan

binaan kasar seluas 800,000 kaki persegi. Ia mengekalkan pengalaman pengunjung tetap segar ketika membeli-belah dengan memperkenalkan khidmat bugi untuk membawa pengunjung ke tempat letak kereta dan Hotel Sunway Seberang Jaya yang berhampiran. Pusat ini juga menyediakan kios beli-balik kitar semula dengan kemudahan pandu lalu.

Sunway Giza merupakan sebuah pusat runcit khas yang terletak di Kota Damansara, Selangor. Ia diurus oleh SunCity. Sunway Giza dibuka pada bulan Disember 2009. Pusat beli-belah kejiranan setinggi tiga tingkat ini memiliki 66 kedai dengan keluasan binaan kasar seluas 160,000 kaki persegi. Ia menawarkan pelbagai makanan dan minuman, dan pelbagai khidmat gaya hidup mengikut cita rasa penduduk di kawasan kediaman di Damansara dan Petaling Jaya.

Pengubahsuaian ‘Sunway Tower 2’ siap dilakukan pada tahun 2009. Pengubahsuaian dengan kos RM16 juta ini termasuk bahagian depan menara yang menerima perubahan dengan berwajah baharu yang sangat-sangat diperlukan dan lobi yang kini berhawa dingin sepenuhnya serta dilengkapi dengan ciri-ciri jimat tenaga. Laman bahagian dalam bangunan (atrium) direka semula, ruangan di tingkat bawah dan mezanin ditakrif kembali dan ruangan runcit yang dapat dilihat dengan sangat jelas diperkenalkan.

Sunway Pyramid, pusat beli-belah mercu tanda SunCity yang meraih pelbagai anugerah.

Segmen PerniagaanUtama

Pelaburan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

76

Pencapaian Penting1. Pusat beli-belah kejiranan Sunway

Giza mula beroperasi di perbandaran Damansara dengan menawarkan produk dan perkhidmatan mengikut kehendak dan gaya hidup kawasan kejiranan di Damansara dan Petaling Jaya.

2. Sunway Pyramid memenangi anugerah Pusat Beli-belah Asia Terulung 2008, Anugerah Perak (di bawah kategori projek yang mengalami pengubahsuaian atau pengembangan projek yang sedia ada) yang dianugerahkan oleh International Council of Shopping Centres. Pusat ini merupakan satu daripada hanya 2 pemenang yang menyaksikan penyertaan dari seluruh Asia.

3. Kemudahan awam Sunway Pyramid menerima perakuan sebagai salah satu yang terbaik di negara ini. Antara anugerah yang dimenangi ialah Anugerah Tandas Berkualiti Kebangsaan - Emas (Kategori Pusat Beli-belah).

4. Sunway Pyramid merangkul “Anugerah Perkhidmatan Berjenama MY 2009 – Khidmat Pelanggan Terbaik” sulung (Kategori Pusat Beli-belah). Anugerah ini disampaikan oleh Bapa Pemasaran Moden, iaitu Profesor Philip Kotler.

5. Sunway Pyramid memenangi “Anugerah Dekorasi Tematik Terbaik” (Kategori Pusat Beli-belah Subbandar) di Karnival Jualan Mega Malaysia 2009 anjuran Kementerian Pelancongan Malaysia.

6. ‘Sunway Tower 2’ (sebelum ini dikenali sebagai Wisma Denmark) dilancarkan pada 15 Januari 2010. Bangunan tersebut menjalani pengubahsuaian dengan kos berjumlah RM16 juta pada tahun 2009 sehingga menjadi menara pejabat utama setinggi 33 tingkat. Selepas pengubahsuaian itu, pungutan sewa yang dijana oleh menara tersebut meningkat kepada RM5.50 sekaki persegi dan ia kini didiami sepenuhnya.

Rancangan Masa Depan1. Pembangunan ‘Sunway Tower 1’,

iaitu bangunan pejabat utama yang lain terletak di atas sebidang tanah bersebelahan ‘Sunway Tower 2’.

2. Rancangan sedang diatur untuk

membangunkan bangunan komersil pelbagai guna setinggi 28 tingkat dan 1,027 ruang letak kereta bersempadan dengan Sunway Pyramid dan bangunan pejabat bersebelahan Menara Sunway setinggi 25 tingkat (Ibu Pejabat Kumpulan Sunway).

Sunway Giza, pusat beli-belah kejiranan khusus dengan ‘Village Grocer’ sebagai penyewa utama.

Pencahayaan semula jadi di Sunway Giza.

SegmenPerniagaan

Utama

Pelaburan Hartanah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

77

‘Sunway Tower 1’ yang futuristik.

‘Sunway Tower 2’ yang baru dilancarkan.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

78Hospitaliti

Pusing ganti RM289 juta

Untung Operasi RM53 juta

Bil. Hotel 16 hotel dan pusat peranginan

Bil. Bilik Tetamu 3,400

Pengalaman menyegarkan di ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ yang meraih anugerah.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

79Pengenalan‘Sunway International Hotels & Resorts’ merupakan salah satu badan pengurusan hospitaliti dan kumpulan khidmat korporat yang tersohor di Asia. Ini dipacu oleh visi untuk memberikan pulangan dan peningkatan modal kepada pemegang saham, di samping kesedaran untuk meningkatkan kepuasan yang luar biasa dan pengalaman manis kepada pelanggan melalui jenama kami menerusi hotel kepunyaan sendiri, yang diurus dan/atau difrancis; ‘Sunway Hotels & Resorts’, ‘Allson Hotels & Resorts’ dan ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’ di bandar-bandar kecil dan besar di Cambodia, China, Indonesia, Malaysia dan Vietnam.

‘Sunway International Hotels & Resorts’ menguruskan sekumpulan produk dan perkhidmatan hospitaliti daripada hotel 5 bintang dengan bilik konvensyen bertaraf dunia, kemudahan mesyuarat dan pameran, vila mewah, pangsapuri berperkhidmatan, hotel 3 dan 4 bintang, sehingga ke perkhidmatan teknikal, perkhidmatan pelancongan, pengurusan francis dan perkhidmatan penggabungan pemasaran hotel.

Dengan menggabungkan khidmat hospitaliti yang unggul bersama-sama pakar masakan bertaraf dunia, ‘Sunway International Hotels & Resorts’ mempunyai sistem maklumat bertumpukan operasi, sistem pengurusan hartanah, pengurusan yang mendalam dan berbakat dalam amalan operasi yang menguntungkan. Setiap hartanah hotel mendapat faedah daripada perhubungan yang berterusan dengan pihak pengurusan dan sokongan serantau sepenuhnya dalam operasi kewangan, jualan dan khidmat pemasaran, komunikasi jenama, pengurusan makanan dan minuman dan pengurusan sumber manusia.

Keunggulan ‘Sunway International Hotels & Resort’ terletak pada ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ yang berbilang hartanah, dua hotel kebanggaan dengan 1,234 bilik tetamu kesemuanya terletak di dalam ‘Sunway Integrated Resort City’ seluas 800 ekar, iaitu dalam jarak hanya beberapa minit sahaja perjalanan dari bandar raya Kuala Lumpur.

Pemandangan menjelang senja ‘Sunway Resort Hotel & Spa’.

Segmen Perniagaan Utama

Hospitaliti

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

80

Pencapaian Penting1. Kumpulan hospitaliti juga menyaksikan

siapnya ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’, iaitu sebuah tempat mencari ketenangan dan kesihatan mewahnya yang pertama. Ia terletak di Tambun Ipoh, Perak dengan mempunyai tempat mencari ketenangan, kesihatan mewah berdasarkan ekologi yang terdiri daripada 25 vila, dan sebuah spa yang holistik yang menawarkan terapi kesihatan. Ia didirikan di atas lembah seluas 56 ekar di pinggiran gugusan bukit yang tinggi. Landskap semulajadi yang dikelilingi oleh hutan tertua di dunia, gua batu semula jadi, air terjun dan mata air panas geoterma.

2. Tahun 2009 menyaksikan ‘Sunway International Hotels & Resorts’ dilantik oleh Perfect (China) Co. Ltd untuk mengurus Hotel Golden Diamond, Zhongshan, China. Ini membolehkan kumpulan hospitaliti melihat peluang perkembangan masa depan di China.

Perancangan Masa Depan1. Sun & Surf Café di ‘Sunway Resort Hotel

& Spa’ akan memperkenalkan konsep terbarunya dengan memberi tumpuan utama pada suasana, perkhidmatan dan kualiti makanan, untuk mentakrif semula keseluruhan pengalaman makan dengan masakan antarabangsa.

2. ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ akan mempamerkan Suit Presidennya, contoh utama dalam kemewahan kosmopolitan. Suit yang mengagumkan ini mempamerkan sifat eksklusif dan privasi sambil memastikan tetamu kehormat menikmati ruang yang selesa untuk kehidupan yang bergaya, santai dan menghiburkan. Tetamu Suit Presiden akan menikmati keistimewaan Aras Kelab dan khidmat butler persendirian.

3. Tahun 2010 akan menyaksikan pembangunan Hotel Sunway Lost World. Pembangunan Hotel Sunway Lost World bertujuan menyediakan pelawat pengalaman hidup yang bersepadu dan bermain di dalam ‘Lost World of Tambun’. Pembinaan akan bermula pada pertengahan kedua tahun 2010.

Vila khas di ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’, siap dengan kolam sendiri.

Segmen Perniagaan

Utama

HospitalitI

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

81

Persekitaran natural yang damai melatari ‘The Banjaran Hotsprings Retreat’.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

82Riadah

Pusing ganti RM184 juta

Untung Operasi RM35 juta

Keluasan 100 ekar

Jumlah Pengunjung 2.3 juta

Keriangan dan keseronokan tak berpenghujung di Sunway Lagoon.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

83PengenalanSunway Lagoon merupakan daya tarikan berbilang taman yang paling ikonik di Malaysia. Ia juga merupakan satu-satunya daya tarikan di dunia yang telah memenangi anugerah berprestij ‘Tarikan Terbaik Asia’ untuk 3 tahun berturut-turut (2007-2009). Anugerah ini dianugerahkan oleh International Association of Amusement Parks & Attractions (IAAPA).

Sunway Lagoon telah memperoleh pengiktirafan antarabangsa sebagai tempat mendapatkan keseronokan tanpa henti dengan 5 taman temanya – ‘Water Park’, ‘Amusement Park’, ‘Wildlife Park’, ‘Extreme Park’, ‘Scream Park’; dan untuk penganjuran konsert dan acara antarabangsa yang berprestij.

Satu lagi mercu tanda riadah terdapat di Tambun, Ipoh yang dipanggil ‘Lost World of Tambun’. Ia merupakan taman tema sepenuhnya yang diadun dengan berhati-hati mengikut persekitaran bukit batu kapur dan enklaf. Hutan yang selama ini tidak dikenali, kini dibangunkan untuk menjadi destinasi taman tema yang popular di Malaysia.

Pencapaian Penting1. Sunway Lagoon memenangi anugerah

idaman ‘Tarikan Terbaik Asia’ untuk tiga tahun berturut-turut sejak tahun 2007 oleh IAAPA dan sehingga kini ia merupakan satu-satunya daya tarikan di dunia yang mencapai kemenangan tiga tahun berturut-turut.

2. Sunway Lagoon memenangi anugerah ‘Tarikan Taman Tema Terbaik’ oleh Majalah LIBUR untuk dua tahun berturut-turut. Majalah ini merupakan salah satu majalah pelancongan paling popular di negara ini.

3. Sunway Lagoon memenangi ‘Resort/Percutian Keluarga Terbaik’ oleh Expatriate Lifestyle, salah satu majalah gaya hidup yang terkemuka di Malaysia.

4. Sunway Lagoon memperkenalkan daya tarikan terbaru, iaitu ‘Scream Park’. ‘Night at the Museum2: Battle of the Smithsonian’ yang pertama di Malaysia, dengan penghuni muzium dan artifak hidup kembali. Penerbitan asal ‘The Freezer’, a gory, out-of-control asylum akan menyusul kemudian.

5. Sunway Lagoon merupakan pentas pilihan bagi konsert ‘MTV World Stage LIVE di Malaysia dan Eason Chan’s Moving On Stage 26’ pada bulan Ogos 2009, ‘Arthur’s Day Celebration menonjolkan The Black Eyed Peas’ pada bulan September 2009 diikuti oleh konsert kumpulan R&B terkemuka, ‘Earth, Wind & Fire’ pada bulan Disember 2009.

6. ‘Amusement Park’ dan ‘Scream Park’ mendapat nafas baharu dengan pengenalan ‘Nite Park’ yang dibuka sehingga pukul 11 malam. Kini pengunjung taman boleh menikmati keseronokan dan keterujaan pelbagai perjalanan pada waktu malam.

7. ‘Extreme Park’ Sunway Lagoon memasukkan ‘Go-Kart Track’ dan lapangan ‘Archery Target Shooting’ yang sangat sesuai untuk pencari keterujaan bandar yang ingin menghabiskan masa mereka pada waktu siang hari.

8. ‘Lost World Petting Zoo’ dibuka kepada orang ramai pada akhir tahun 2009. Zoo tersebut meliputi kawasan seluas 80,000 kaki persegi dan keunikannya dilingkungi oleh persekitaran hutan semulajadi dengan latar belakang bukit kapur.

Kanak-kanak mengenali haiwan peliharaan ‘Wildlife Park’ di Sunway Lagoon secara dekat.

Segmen Perniagaan Utama

Riadah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

84

9. ‘Lost World of Tambun’ merupakan lokasi pilihan untuk penganjuran Pertandingan Akhir DJ Mix Challenge dan Lantern Festival dengan kerjasama Hospital Pantai.

10. ‘Lost World of Tambun’ memenangi Anugerah Pelancongan LIBUR 2009 dalam kategory Destinasi Rekreasi Keluarga Terbaik dan Anugerah Tarikan Pelancong yang Inovatif dalam kategori Tarikan Semulajadi yang dianugerahkan oleh Kementerian Pelancongan Malaysia.

Rancangan Masa Depan1. ‘Scream Park’ Sunway Lagoon akan

memperkenalkan zaman kezaliman baharu dengan ‘TERMINATOR ALIVE’ dan ‘TERMINATOR X – A LASER BATTLE FOR SALVATION’, berdasarkan francis filem popular. Ia juga akan menjalankan pengubahsuaian tarikan yang sedia ada untuk memberi sesuatu yang baharu kepada penggemar ketakutan untuk membolehkan mereka menjerit.

2. ‘Water Park’ Sunway Lagoon akan memiliki aktiviti kegilaan peluncur air dengan tambahan Simulasi Luncur Air Pertama di Malaysia, ‘Flow Rider’ yang mewujudkan pengalaman luncur air yang benar-benar menarik seumpama peluncur air profesional dan amatur.

3. ‘Extreme Park’ Sunway Lagoon akan memperkenalkan Lompatan Bunji Tetap Pertama di Malaysia yang akan membawa keseronokan kepada pencari keterujaan dengan jatuhan bebas setinggi 30 meter dari salah sebuah jambatan gantung pejalan kaki yang terpanjang di dunia.

4. ‘Wildlife Park’ Sunway Lagoon akan memperluas projek Fasa 4 untuk mempamerkan 4 kurungan baharu yang akan menempatkan haiwan luar biasa dan eksotik seperti ungka, siamang, babun mandril dan harimau kumbang hitam.

5. ‘Amusement Park’ Sunway Lagoon akan memperkenalkan Teater 4D untuk pengalaman perfileman ke tahap di luar realiti dengan tumpuan terletak pada deria olfaktori dan sentuhan sebagai tambahan kepada kecanggihan teknologi audio dan visual.

6. Sunway Lagoon sekali lagi akan menjadi pentas eksklusif untuk ‘MTV World Stage 2010’ yang sangat ditunggu-tunggu. Ini merupakan kerjasama kedua dengan saluran televisyen muzik berikutan kejayaan acara itu pada tahun 2009 yang berjaya menarik seramai 15,000 pecinta muzik.

7. Perluasan sisi kolam air panas di ‘Lost World of Tambun’ bagi menambah baik kemudahan yang sedia ada akan siap pada bulan September 2010.

The ‘MTV World Stage LIVE in Malaysia’ di Sunway Lagoon telah meletakkan negara ini di peta dunia.

Segmen Pernigaan

Utama

Riadah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

85

Pertunjukan permainan api yang menakjubkan dan barkilauan di ‘Nite Park’ Sunway Lagoon.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

86

Penjagaan Kesihatan

Pusing ganti RM175 juta

Rugi Operasi RM3 juta

Suit Rundingan Doktor Pakar 100 klinik

Bil. Katil 335

SunMed menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan yang komprehensif dan mesra.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

87PengenalanPusat Perubatan Sunway (“SunMed”) merupakan hospital swasta yang mendapat akreditasi ISO 9001:2008, MS ISO15189 dan Persatuan untuk Kesihatan Berkualiti Malaysia (MSQH).

Bermula dengan hanya satu bangunan sehingga menjadi binaan hospital yang lengkap dengan 5 sayap, SunMed telah berkembang dengan pesat sejak ia memulakan operasi pada bulan November 1999. Pelan pengembangan SunMed bermula pada tahun 2006 dan hospital ini tambah membesar dari segi keluasan daripada 239,163 kaki persegi sebelum ini kepada 654,478 kaki persegi. SunMed kini bersedia menawarkan standard perkhidmatan yang baharu untuk pelanggan yang semakin bertambah, menjadikannya pusat perubatan swasta paling ke hadapan di negera ini dengan jumlah katil sebanyak 335 buah bilik suit juruperunding yang melebihi 100 buah, 12 bilik pembedahan dan tempat letak kereta berbilang tingkat dengan 750 ruang parkir.

Sorotan penting tentang pengaturan baharu ini termasuk pusat konvensyen dikenali sebagai Pusat Konvensyen Swan. Dewan pelbagai guna boleh menampung sehingga 400 orang dan mempunyai

perhubungan secara audio visual dengan dua bilik pembedahan baharu yang membolehkan prosedur pembedahan dilakukan secara lintas langsung. Hospital ini juga dilengkapi dengan kemudahan persidangan video.

SunMed menawarkan pelbagai khidmat perubatan yang komprehensif, termasuk kemudahan dan teknologi perubatan untuk penjagaan khas pesakit luar dan pesakit yang berada di wad, program kesihatan dan penjagaan kesihatan, dan khidmat kecemasan 24 jam. Selain daripada gerak balas pantas apabila berlaku kemalangan dan kecemasan dan juga khidmat penjagaan utama yang dikendalikan oleh pegawai-pegawai perubatan, kesemua doktor di SunMed merupakan pakar runding yang berstatus pakar. SunMed memberi syarat bahawa pakar perubatannya perlu memiliki kelayakan lepasan ijazah antarabangsa yang diiktiraf serta mempunyai beberapa tahun pengalaman dalam disiplin khas/subkhas yang mereka pilih.

Pencapaian Penting1. Klinik SunMed mula memberi

khidmat kepada orang ramai pada tahun 2009. Klinik yang terletak di

Sunway Pyramid ini merupakan peluasan perkhidmatan kesihatan kakitangan SunMed/perkhidmatan penjagaan utama. Klinik SunMed ditubuhkan atas tiga sebab utama, iaitu pertamanya bagi menyediakan klinik yang lebih selesa dan mudah diakses kepada kakitangan Kumpulan Sunway. Kedua, klinik baharu ini juga akan menampung keperluan perubatan para pelajar di Kolej Universiti Sunway dan Kampus Universiti Monash Sunway dengan jumlah yang semakin bertambah.

Kemudahan klinik ini juga

direka bentuk untuk keperluan pendidikan/pengajaran perubatan dan penyelidikan klinikal – sebagai sokongan kepada keperluan Fakulti Sains Perubatan dan Kesihatan Jeffrey Cheah Kampus Universiti Monash Sunway. Klinik ini akan menyediakan perkhidmatan seperti penjagaan utama dan penjagaan pertolongan cemas, pengurusan penyakit kronik, kesihatan kanak-kanak, diet dan khidmat nasihat pemulihan, sinar-x untuk dada dan tisu lembut, ultrabunyi asas, ECG, pap smear dan pelbagai program penyaringan.

SunMed, antara hospital swasta terulung dalam negara.

Segmen Perniagaan Utama

Penjagaan Kesihatan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

88

2. Pensijilan semula ISO 9001: 2008 menjadi bukti akan usaha SunMed yang berterusan dalam mempertahankan piawaiannya dan untuk kekal menjadi peneraju dalam industri perubatan.

3. Sistem Maklumat Penjagaan Kritikal (“CCIS”) dibuat ‘secara langsung’. Ini merupakan sebahagian daripada program yang berterusan untuk menukar procedur berbentuk manual kepada digital. SunMed telah membawa masuk monitor penjagaan pesakit yang baharu dengan mengandungi perisian CCIS dan teknologi ini dihubungkan kepada 31 buah katil yang terdapat di dalam unit penjagaan kritikal. CCIS membolehkan maklumat digital tentang tanda-tanda utama pesakit disimpan – kadar denyutan nadi, kadar pernafasan, tekanan darah akan diperoleh secara digital dalam bentuk carta digital, yang menggantikan kaedah lama melalui catatan jururawat di atas kertas bersaiz melebihi saiz A3.

4. SunMed menganjurkan pelbagai bengkel dan acara cabaran intrasekolah kelab Pendidikan Perubahan Hidup melalui

Aktiviti dan Pemakanan (LEAN), Memperkasa Wanita Yang Masih Bujang yang dirasmikan oleh YB Dato Shahrizat dan Simposium Ortopedik dan Pembaikan Rawan.

5. SunMed dan Kampus Universiti Monash Sunway menandatangani Memorandum Perjanjian untuk bekerjasama menghasilkan keperluan kemudahan pembelajaran dan penyelidikan untuk pelajar Fakulti Sains Perubatan dan Kesihatan Jeffrey Cheah Kampus Universiti Monash Sunway.

6. SunMed mengadakan Persidangan Pembedahan Spina Endoskop yang Menyerang Secara Minimum buat pertama kali pada 9 Oktober 2009.

7. SunMed melancarkan rawatan In Vitro Fertilisation (“IVF”). IVF merupakan rawatan utama dalam hal kemandulan apabila kaedah bantuan teknologi pembiakan lain gagal diperoleh.

8. SunMed dan pakar padiatrik berkongsi menjalankan perniagaan menerusi ‘Baby and Beyond’, iaitu sebuah syarikat yang ditubuhkan di Bangsar Village 2.

9. SunMed menyambut Hari Strok Sedunia buat pertama kalinya dan memberi ceramah kesihatan, penyaringan perubatan dan perundingan kepada para pesakit secara percuma.

10. SunMed melancarkan khidmat onkologi perubatan dan membangunkan rangka kerja bagi Pusat Kajian klinikal. Logo subjenama telah dibangunkan untuk kedua-dua perkhidmatan baharu ini.

Rancangan Masa DepanPelan Induk untuk Pusat Akademik Sains Kesihatan Sunway (”SAHSC”) yang dicadangkan pembinaannya bersebelahan SunMed telah pun bermula. Peringkat pertama akan menyaksikan pembinaan pusat kanser bagi menyediakan khidmat radioterapi. SAHSC akan memberi sokongan kepada Fakulti Sains Perubatan dan Kesihatan Jeffrey Cheah Kampus Universiti Monash Sunway, melalui peruntukan kemudahan dan perkhidmatan untuk pendidikan dan penyelidikan di peringkat siswazah dan lepasan ijazah.

SunMed dan Kampus Universiti Monash Sunway telah menandatangani Memorandum Perjanjian untuk penyediaan kemudahan pengajaran dan penyelidikan.

Segmen Perniagaan

Utama

Penjagaan Kesihatan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

89

Bilik pembedahan yang menggunakan tekonologi termoden di SunMed.

Laluan jalan kaki yang dilandskap indah sekitar ‘Sunway Integrated Resort City’ yang dikendalikan oleh SunCity.

Tanggungjawab Korporat Pasaran 94 Tempat Kerja 98 Persekitaran 108 Komuniti/Masyarakat 114

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

92

Sebagai sebuah syarikat tersenarai awam di Malaysia, SunCity menyedari sepenuhnya tentang saling berhubungan di antara operasi perniagaannya dengan masyarakat di tempat ia beroperasi. Kumpulan juga turut menyedari bahawa perniagaan hanya mampu benar-benar berjaya apabila ia beroperasi di dalam masyarakat yang bersemangat dan berkembang maju.

Lanjutan daripada itu, SunCity telah mewujudkan dasar tanggungjawab korporat yang merangkumi pasaran, tempat kerja, alam sekitar dan komuniti demi mewujudkan jalinan sinergi yang lebih mantap dalam usaha pembinaan masyarakat yang seimbang. Dasar ini menjadi panduan kepada semua bahagian dalam memastikan tingkah laku korporat dan operasi perniagaan sehari-harian mereka.

Dengan memberi penekanan kepada empat tonggak utama ini, SunCity menumpukan usaha untuk meningkatkan kualiti kehidupan para pelanggan, pekerja serta warga masyarakatnya. Ini selanjutnya mengukuhkan reputasi Kumpulan sebagai organisasi yang mantap dan dipercayai.

Lebih-lebih lagi, kebelakangan ini semakin terbukti bahawa organisasi yang melaksanakan tanggungjawab korporat yang unggul berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk meraih kepercayaan pihak berkepentingan. Dalam jangka masa panjang, ini akan membawa kepada penilaian pasaran yang lebih tinggi dan mengangkat status Kumpulan di mata para pelabur dan khalayak awam.

Tanggungjawab Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

93Dengan itu, kami memberi tumpuan untuk memupuk budaya bertanggungjawab dari segi sosial dalam minda setiap kakitangan kami. Kami benar-benar yakin bahawa setiap pekerja mampu memberi sumbangan positif dalam pelbagai aspek perniagaan. Menggalakkan budaya ini, semestinya akan memastikan pendekatan yang lebih bersepadu dalam penerapan program tanggungjawab korporat SunCity.

Matlamat utama kami adalah untuk membina perhubungan jangka panjang yang kukuh dengan pihak berkepentingan kami dengan memberi komitmen kepada masyarakat tempat kami beroperasi.

Melalui siri program berdedikasi ini sajalah, sesebuah organisasi mampu membawa perubahan yang ketara kepada masyarakat. Kami berazam untuk membawa manfaat kepada masyarakat ini pada masa hadapan, dari segi perniagaan dan sosial , melalui tindakan strategik kami.

Sehubungan dengan itu, kami akan terus meneroka dan menghayati kaedah baharu yang bakal mempertingkatkan inisiatif tanggungjawab korporat kami secara berterusan. Kami optimistik bahawa misi kami untuk menjadi warga korporat yang prihatin akan menghasilkan warisan yang berkekalan untuk kebaikan komuniti ini.

Program penghuluran bantuan Sunway Pyramid, ‘Go green with Leo’ menggalakkan usaha kitar semula dan keprihatinan terhadap alam sekitar.

Tanggungjawab Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

94

Kediaman mewah hasil ciptaan juru reka profesional dengan lif peribadi di BayRocks Garden Waterfront Villa, Sunway South Quay.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

95Tonggak 1

Pasaran SunCity memberi penekanan kuat kepada tadbir urus korporat yang baik kerana peranannya yang besar dalam menentukan kestabilan mana-mana organisasi sehinggalah kepada ekonomi negara.

Oleh sebab itu, Kumpulan sentiasa memastikan kerangka kerja tadbir urus korporat benar-benar mematuhi semua keperluan undang-undang dan kawal selia. Kerangka kerja tersebut juga memberi perhatian besar kepada perlakuan terhadap semua pemegang saham agar sama rata dan menggalakkan tahap pendedahan, ketelusan dan kebertanggungjawaban yang lebih tinggi.

Bagi menggalakkan tadbir urus korporat yang baik, SunCity menyemai budaya integriti yang kukuh dalam kalangan kakitangannya. Penerapan budaya ini memastikan perjalanan urus niaga dijalankan dalam keadaan adil dan profesional. Butiran amalan tadbir urus korporat SunCity boleh didapati di bawah tajuk Pernyataan Tadbir Urus Koporat.

Kumpulan juga menitikberatkan pendedahan yang kena pada waktunya dan tepat mengenai hal ehwal berkaitan prestasi kewangan, aktiviti perniagaan dan hal-hal berkenaan yang lain, kepada semua pemegang sahamnya.

Dasar PemerolehanProses pemerolehan diuruskan oleh Jabatan Pengurusan Rantaian Bekalan. Pemerolehan di SunCity bermatlamatkan pelantikan pembekal yang boleh dipercayai, berkelayakan serta cekap dan juga pemerolehan bahan secara berhemat tanpa menjejaskan kualiti. Nilai tindakan pasukan pemerolehan bertambah besar dengan penilaian dan pemilihan pembekal secara bersistem, mengikuti spesifikasi terkini dan membina perkongsian saling untung dengan para pembekalnya. Bida dan sebut harga yang berdaya saing juga dijalankan agar proses pemerolehan telus, terbuka dan persaingan terbuka dapat diamalkan. Ini dapat dicapai dengan mematuhi prosedur membida kompetitif formal dan melalui rundingan perjanjian harga.

Tanggungjawab Korporat

Pasaran

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

96

Perhubungan PelaburUsaha menyediakan saluran perhubungan yang telus kepada komuniti yang melabur diteruskan oleh SunCity melalui dialog, penyampaian berkesan, siaran akhbar yang kena pada waktunya, laman web dan berbagai-bagai kaedah lagi. SunCity berpegang teguh kepada kebertanggungjawaban, keterbukaan dan ketelusan perhubungan kerana ini akan membantu pelaburnya membuat keputusan berdasarkan fakta yang tepat sewaktu melabur dengan SunCity. Pelabur, juruanalisis dan pemegang saham juga boleh mendapatkan maklumat prestasi kewangan Kumpulan daripada laman webnya dan maklum balas boleh dihantar melalui e-mel sangat dialu-alukan. Perincian aktiviti Perhubungan Pelabur juga disediakan dalam bahagian Perhubungan Pelabur di laman web tersebut.

Sistem Pengurusan Kualiti Menyeluruh (“TQMS”)Kami menggalakkan, mengamalkan dan mengekalkan standard kualiti yang tinggi dalam apa jua yang kami lakukan. Berasaskan prinsip ini, Kumpulan telah menerapkan TQMS dalam setiap bahagian dan operasi. Pembaikan berterusan proses kerja dilaksanakan di seluruh Kumpulan dengan merancang, mengatur dan memberi kuasa kepada setiap individu bagi memastikan apa yang dilakukan betul pada kali pertama perkara tersebut dilakukan. TQMS meliputi seluruh organisasi dan dipandu oleh pengurusan kanan.

Suncity membuktikan kecemerlangannya dalam kualiti melalui pentauliahan ISO yang diterima. Bahagian Pembangunan Hartanah SunCity, memang terkenal dengan pembinaan berkualiti dan mempunyai reka bentuk yang indah. Bahagian ini telah mendapat pentauliahan Sistem Pengurusan Kualiti MS9001:2008 – Keperluan dalam Pembinaan Hartanah Kediaman, Komersil dan Perindustrian. Pentauliahan tersebut telah diterima sejak 26 September 1997.

PERNYATAAN KUALITISunCity komited dalam usaha untuk diiktiraf sebagai Organisasi Mesra Pengguna dengan menyediakan persekitaran yang mencetuskan pengalaman positif kepada pelanggan. Matlamat ini dapat dicapai melalui kakitangan yang cekap, penglibatan menyeluruh, kecemerlangan operasi serta pengukuran dan pembaikan berterusan.

Model TQMS ini diasaskan daripada Lima Tonggak Pengurusan Kualiti Menyeluruh:

FOKUS PELANGGAN(memenuhi keperluan)Kami memenuhi keperluan pelanggan dalaman (kakitangan) supaya keperluan pelanggan luaran dapat dipenuhi. Kami menilai maklum balas daripada kakitangan dan pelanggan dan sentiasa mencari peluang untuk memperbaiki perkhidmatan.

PENGLIBATAN MENYELURUH(memikul tanggungjawab bagi kualiti)Tanggungjawab setiap kakitangan SunCity telah ditakrifkan dengan jelas. Semua orang di SunCity bertanggungjawab ke atas kualiti hasil keluarannya. Banyak masa telah dihabiskan untuk memupuk konsep kualiti di seluruh organisasi melalui kempen poster, pendidikan, latihan dan bengkel di semua peringkat.

SOKONGAN BERSISTEM(meneladani dan memperkukuh)Kami merancang, menyediakan dan menilai semula semua sumber atau infrastruktur secara berterusan untuk menyokong usaha mengekalkan kualiti. Yang diutamakan adalah Perancangan Perniagaan Tahunan, Manual Operasi Piawaian ISO, Portal Arahan Kerja dan Pengetahuan.

PENGUKURAN(memantau kualiti)Kami mengukur prestasi organisasi dan individu selaras dengan objektif syarikat dan kualiti.

PEMBAIKAN BERTERUSAN (pencegahan dan inovasi)Kami sentiasa memperbaiki langkah-langkah mengelakkan masalah untuk mempertingkatkan tahap perkhidmatan dan memberi khidmat lebih baik kepada pelanggan.

Tanggungjawab Korporat

Pasaran

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

97

Eko-dek Sunway Vivaldi yang subur menghijau seluas 2 ekar menyediakan persekitaran yang sempurna dan kondusif untuk keluarga.

Tanggungjawab Korporat

Pasaran

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

98

Memupuk rasa bangga dalam kalangan kakitangan semasa lawatan tapak Kebanggaan Penglibatan (Pride of Association).

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

99Tonggak 2

Tempat Kerja

2.1 PEMBANGUNAN MODAL INSAN

Kumpulan amat yakin bahawa modal insan yang berkualiti menjadi tonggak utama kejayaan sesuatu organisasi. Falsafah ini diperteguh dengan menyemai amalan terbaik ke dalam pendekatan kami yang bermatlamat untuk menggalakkan kecemerlangan modal insan. Oleh itu, SunCity sangat komited dalam melibatkan, membangunkan, melatih dan menghargai kakitangannya.

Kakitangan terus disediakan dengan pelbagai peluang bagi menjana sepenuhnya potensi mereka. Ini terbukti dengan pelaburan yang besar ke atas modal insan yang dibuat oleh Kumpulan demi membangunkan program yang komprehensif yang menawarkan perkembangan profesional dan peribadi.

Program pengurusan bakat ini telah direka khas bagi melengkapkan kakitangan dengan kemahiran yang perlu demi mencapai prestasi yang cemerlang dan untuk membantu pertumbuhan dalam kerjaya mereka masing-masing.

2.1.1 Menarik Minat dan Merekrut Bakat Berkaliber

Menarik minat, memperoleh dan mengasimilasi individu yang berbakat cemerlang ke dalam organisasi kami.

Menarik minat bakat terunggul terus menjadi keutamaan teras kerana ia merupakan pelengkap kepada matlamat Kumpulan untuk mencapai kejayaan yang lebih cemerlang. SunCity menetapkan sasaran untuk merekrut individu yang mempunyai kelayakan dan pengalaman yang tepat.

Dalam tempoh kajian, kami mengambil bahagian yang aktif dalam pameran kerjaya dengan matlamat untuk mendapatkan kakitangan yang berkualiti. Selepas itu, pemohon dikehendaki untuk menjalani Temu duga ‘Tingkah Laku Berfokus’ dan ujian ‘Profil Sahsiah’ yang bertujuan untuk mengetahui kompetensi dan sifat keperibadian calon. Ini dilakukan demi mencari calon yang tepat dengan jawatan yang dipilih.

Tanggungjawab Korporat

Tempat Kerja

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

100

2.1.2 Penglibatan Bakat

Kakitangan berusaha dengan lebih gigih dengan mengikut budi bicara oleh kerana nilai dan minat mereka adalah sejajar dengan kehendak organisasi.

Menyedari keperluan untuk melibatkan kesemua kakitangan, SunCity menjalankan kaji selidik dalaman dan luaran untuk memahami tahap penglibatan kakitangan kami dan untuk mengenal pasti bidang bagi penambahbaikan seterusnya.

Kedua-dua kaji selidik memberikan kefahaman menyeluruh mengenai tahap penglibatan di dalam SunCity dan membantu mengenal pasti pemacu peluang dan ancaman yang akan mendorong kepada penglibatan kakitangan yang lebih baik. Beberapa dimensi yang diukur termasuk pengurusan prestasi, dasar pampasan dan faedah, komunikasi dan kepimpinan organisasi, pembangunan kakitangan serta persekitaran kerja.

Untuk terus membezakan kakitangan SunCity dengan pekerja-pekerja lain di pasaran, baru-baru ini SunCity menjalankan satu program ‘Inside Out Employer Value Proposition’ melalui pelancaran kempen “MORE” dan seterusnya bersepadu ke dalam semua saluran komunikasi dalaman Kumpulan.

Matlamat utama kempen “MORE” timbul berdasarkan idea untuk menjadikan SunCity ’Tempat Bekerja Paling Menarik’ (”GPTW”). Matlamat GPTW adalah untuk menggalakkan aktiviti penglibatan kakitangan SunCity. GPTW memberi tumpuan pada aspek

meningkatkan produktiviti, mengekalkan kakitangan dan menyuntik persekitaran kerja dengan idea motivasi.

Logo yang mengandungi perkataan “MORE” di tengah-tengahnya dan perkataan ‘Learn, Do, Enjoy and Be’ melambangkan komitmen bersama antara kakitangan dengan pihak pengurusan untuk menjadikan SunCity ‘Tempat Bekerja Paling Menarik’. Usul yang disarankan adalah setiap kakitangan di SunCity akan diberi peluang untuk ‘Learn, Do, Enjoy and Be MORE’ atau ‘Belajar, Amal, Bergembira dan LEBIH Unggul’ Sehingga kini, kami boleh menyatakan rasa bangga bahawa kami berada pada landasan yang betul dalam memenuhi matlamat kami seperti yang ditunjukkan oleh rangkaian aktiviti kami di bawah program GPTW. Program-program ini termasuk Melaksanakan Kembali Kaedah Kad Skor Seimbang, Program Buddy, Institut Pembelajaran, Bangga dengan Penglibatan, Perhubungan Sosial, dan Sesi Kopitiam yang menarik.

Kakitangan yang bermotivasi dan ceria semasa acara bina pasukan tahunan.

Mengitiraf pekerja dengan prestasi pencapaian cemerlang.

Tanggungjawab Korporat

Tempat Kerja

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

101

Menerusi program GPTW, SunCity sedang berusaha membawa penglibatan kakitangan ke peringkat selanjutnya. Ini seterusnya memperkukuhkan lagi kedudukan SunCity sebagai identiti hijau dan mesra pelanggan dan pemaju hartanah yang bersepadu.

Dengan matlamat utama menggalakkan pertalian dan penglibatan kakitangan, pelbagai aktiviti dianjurkan di bawah Perhubungan Sosial termasuk sesi karaoke, hari menonton filem, geluncur ais, pertandingan boling, permainan badminton dan lawatan berbasikal.

Sebagai salah satu daripada tiga pemaju terbesar di Malaysia, SunCity dengan bangganya mempersembahkan produknya kepada kakitangan menerusi program Bangga dengan Penglibatannya. Tujuan aktiviti ini adalah untuk memperkenalkan kepada kakitangan rumah yang memenangi anugerah melalui anjuran lawatan lapangan ke tapak binaan dan rumah contoh. Ini bertujuan untuk menyemai perasaan bangga apabila dikaitkan dengan pembangunan yang dijalankan oleh SunCity. Antara tapak binaan yang dilawati ialah Sunway South Quay, Sunway Palazzio dan Sunway SPK Damansara.

Kakitangan baharu yang menyertai Kumpulan digandingkan dengan “Buddy” yang berpengalaman di bawah Program Buddy, di mana “Buddy” bertanggungjawab membimbing kakitangan baharu menyesuaikan diri dengan persekitaran, sistem prasarana dan budaya SunCity yang baharu.

Program Latihan Amali: Kumpulan memberi penekanan pada Program Latihan Amali.

Program ini bertindak sebagai platform kepada inisiatif Saranan Nilai Majikan. Salah satu matlamatnya adalah untuk berkongsi pengalaman yang memberangsangkan di SunCity yang dikelilingi kampus bagi memberi publisiti kepada Kumpulan sebagai majikan pilihan. Pelajar amali ini didedahkan kepada persekitaran korporat yang mempersiapkan mereka untuk melangkah ke dunia pekerjaan. Kami telah pun mendapatkan khidmat pelajar amali daripada institusi pendidikan tinggi yang terkenal termasuk Kampus Universiti Monash Sunway, Kolej Universiti Sunway dan University Malaya, dan menempatkan mereka di pelbagai jabatan termasuk Pengurusan Rantaian Bekalan, Kewangan, IT, Pengurusan Pembinaan dan Pemasaran.

2.1.3 Pengurusan BakatJabatan Pembangunan Modal Insan (“HCD”) telah memainkan peranan yang penting dalam mengenal pasti dan pelataan penunjuk prestasi utama organisasi Kumpulan secara sistematik kepada bahagian masing-masing dan seterusnya ke peringkat operasi dan sokongan.

Pemantauan, pengurusan dan penilaian organisasi/prestasi kakitangan menurut penunjuk prestasi utama adalah berdasarkan empat perspektif (Kewangan, Pelanggan, Proses Dalaman, Pembelajaran dan Pertumbuhan) dengan mewujudkan persekitaran atau penetapan kerja, di mana kakitangan mampu melaksanakan tugas mengikut keupayaan terbaik mereka dan diberi ganjaran secukupnya atas prestasi dan sikap mereka terhadap kerja.

Asimilasi pekerja baharu yang berjaya melalui Program Buddy.

Tanggungjawab Korporat

Tempat KerjaPerhubungan Sosial: Bekerja dan bermain, di dalam dan luar tempat kerja.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

102

Jabatan HCD mempelopori perlaksanaan kembali Metodologi Kad Skor Seimbang yang cuba menjajarkan keutamaan organisasi dengan cabaran yang dihadapi di pasaran. Ia juga sejajar dengan penunjuk prestasi utama organisasi dalam Kajian Semula Prestasi Tahunan untuk kesemua kakitangan. Bagi tujuan membangunkan bakat dan bagi penilaian prestasi tahunan kakitangan kami, kami juga memperkenalkan program baharu, iaitu Penyederhanaan Kolektif dan Kajian Semula Bakat Tahunan.

2.1.4 Pembangunan dan Pengekalan Bakat

Institut Pembelajaran melambangkan komitmen kami terhadap pembangunan individu, pasukan dan profesional untuk kakitangan kami. Setiap dua minggu, perhatian diberikan kepada pelbagai bidang seperti pengurusan pengetahuan, kemahiran teknikal, budaya yang dipacu oleh pelanggan, sesi komunikasi dan lain-lain. Matlamatnya adalah untuk menyediakan platform di mana individu boleh memanfaatkan potensi mereka seterusnya. Pelbagai aktiviti separuh hari yang berkaitan dengan pekerjaan dianjurkan di mana pihak pengurusan kanan dijemput untuk menjadi fasilitator program. Ini menggambarkan kesanggupan dan kesungguhan mereka berkongsi pengalaman dan pengetahuan teknikal dengan generasi muda.

2.1.5 Pelan Penggantian

SunCity mempunyai proses perancangan penggantian yang berstruktur bagi memastikan kesinambungan perniagaan yang lancar. Bakat penting dengan potensi kepimpinan masa depan dibangunkan melalui Program Pembangunan Potensi Tinggi. Beberapa individu yang berbakat telah dibimbing menerusi program lain yang lebih intensif kewangan seperti INSEAD dan program latihan Harvard.

Sejajar dengan pembangunan bakat, pelbagai program pembangunan bakat dimanfaatkan seperti Program Kemajuan Pengurus untuk Bakat Yang Direkrut Sunway (“SMART”), Program Pembangunan Young Hi-Po, Program Pembangunan Pengurusan dan Program Pembangunan Hi-Po.

2.1.6 Program Latihan

Program SMARTSunCity berpegang teguh pada kepercayaan bahawa merekrut bakat muda dan menyediakan mereka dengan program pembangunan profesional yang berstruktur akan dapat memanfaatkan kemampuan mereka dan mempertingkat pengetahuan mereka. Untuk tujuan ini, Program SMART dimulakan pada tahun 2002 untuk meningkatkan kompetensi kerja pada peringkat kemasukan demi mengurus dan membangunkan kelompok bakat Kumpulan dengan lebih baik. Program SMART bertujuan merekrut, melatih dan mengekalkan siswazah terbaik Malaysia yang mempunyai keputusan akademik dan rekod prestasi keupayaan kepimpinan yang cemerlang.

Mempromosi organisasi mesra pelanggan. Dialog bersama EXCO semasa Persidangan Pengurus Sunway 2008/2009.

Tanggungjawab Korporat

Tempat Kerja

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

103

Program ICAEW dan ACCAKumpulan telah dipilih sebagai Organisasi Latihan yang Diluluskan oleh Institut Akauntan Berkanun di England dan Wales (ICAEW) untuk menjalankan program Associate Chartered Accountants. Kumpulan merupakan antara firma bukan perakaunan pertama di luar United Kingdom yang dianugerahkan pelantikan yang berprestij ini.

Selain itu, Kumpulan juga dianugerahi status Majikan yang Diluluskan oleh ACCA

Persidangan Pengurus SunwaySelain daripada program profesional ini, setiap tahun semua eksekutif di peringkat pengurusan di SunCity menghadiri Persidangan Pengurus Sunway yang dianjurkan oleh bahagian Sumber Insan Kumpulan. Persidangan ini menyuntik wawasan ke dalam hala tuju strategik dan matlamat Kumpulan Sunway. Tema bagi tahun 2009 ialah Kepimpinan Mapan – Pengajaran Daripada General Electric (“GE”), dengan fokus termasuk ceramah oleh Stuart Dean dan Nina Dankfort, yang berucap tentang Kepimpinan Mapan di GE dan Pembangunan Kepimpinan GE.

Program Latihan LainProgram latihan lain yang disediakan oleh Kumpulan termasuk ‘Latihan Kemahiran – Latih Pelatih’ yang direka untuk mengenal pasti dan menentukan pelatih jabatan untuk komunikasi dan kerja berpasukan antara jabatan yang lebih efisien; ‘Sunway Delight’ yang menumpukan kepada pengukuhan tanggapan tentang penyampaian khidmat pelanggan yang cemerlang dan ‘Kemahiran

Komunikasi Telefon’, satu program yang membantu kakitangan meningkatkan dan mengasah kemahiran komunikasi mereka.

Pada tahun-tahun yang lepas, kakitangan ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ telah menghadiri secara purata 250 jam latihan setiap bulan, dalam bentuk sama ada kursus latihan dalaman mahupun luaran. Sesi-sesi ini merangkumi pelbagai tajuk daripada Prosedur Operasi Standard Jabatan; Kad Skor Seimbang dan Penunjuk Prestasi Penting; Kemahiran IT dan Komputer kepada Indikator Pengetahuan Produk; Kebersihan Makanan dan Sanitasi. Sesi ini direka untuk melengkapkan pihak pengurusan dan kakitangan dengan pelbagai aspek penyampaian produk dan perkhidmatan.

Sebagai destinasi berbilang tarikan yang utama di Malaysia, Sunway Lagoon terus mengembangkan, menyemai dan membantu kakitangannya untuk memajukan kerjaya mereka melalui program latihan dalaman dan luaran yang bertujuan memupuk bakat yang sedia ada.

Kakitangan Sunway Lagoon sentiasa digalakkan menghadiri pelbagai program latihan dalaman seperti ‘Be My Guest’ atau yang menumpukan kepada penyampaian khidmat tamu yang cekap; ‘Front of the House Selling’ untuk membangunkan rangka kerja ringkas untuk menyusun jualan yang proaktif dan juga ‘Kepimpinan Perkhidmatan’ yang bertujuan membangunkan kepimpinan pengurusan dan kemahiran hubungan sesama manusia.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah berkongsi wawasan Kumpulan Sunway semasa Persidangan Pengurus Sunway 2008/2009.

Tanggungjawab Korporat

Tempat KerjaMemberi Anugerah Cemerlang kepada kakitangan berdedikasi.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

104

2.1.7 Pusat Sumber bagi Sumber Insan Kumpulan (“GHR”)

Pusat Sumber GHR dilancarkan pada 23 Mac 2007. Ia merupakan pusat pengetahuan di mana kakitangan disediakan dengan buku-buku, CD dan DVD dalam pelbagai tajuk daripada kepimpinan, pengurusan, komunikasi, motivasi, inovasi, keusahawanan, membuat keputusan kepada penyelesaian masalah serta buku-buku tentang membantu diri. Pusat Sumber GHR komited untuk terus memupuk budaya ilmu di SunCity dengan menggalakkan kakitangan membaca.

2.1.8 Kelab Sukan Sunway (“KSS”)

KSS mewakili misi Kumpulan untuk menyuntik semangat perpaduan dalam kalangan semua kakitangan. Sepanjang tempoh dalam kajian, banyak aktiviti yang dianjurkan oleh KSS demi faedah semua kakitangan. Antara aktiviti yang dijalankan ialah hari keluarga, lawatan kumpulan, ceramah ketika makan tengah hari, karnival sukan dan perjalanan bercuti ke destinasi dalam dan luar negeri. Di samping itu, KSS menggalakkan semua kakitangan untuk membantu orang kurang bernasib baik dengan menjadi sukarelawan dan memberi sumbangan amal.

Aktiviti utama lain yang dianjurkan oleh KSS ialah Karnival Sukan KSS untuk menggalakkan semangat kesukanan dan kerja berpasukan dalam kalangan kakitangan. Aktiviti sukan tersebut termasuk

badminton, futsal, bola keranjang, boling, bola jaring dan lain-lain.

KSS menyelenggara kelab dengan kemudahan sukan yang komprehensif termasuk gelanggang skuasy, gymnasium, meja pool, bilik sauna, ruang istirehat dengan set televisyen untuk manfaat ahli KSS berseronok dan bersantai.

2.2 KESIHATAN & KESELAMATAN

SunCity sentiasa menggalakkan budaya kerja yang selamat dan sihat demi persekitaran kerja yang lebih kondusif. Bagi tujuan ini, berbagai-bagai inisiatif diperkenalkan dengan sokongan daripada pelbagai pihak dalaman dan luaran. Inisiatif ini termasuk membangunkan sistem kebakaran dan keselamatan bangunan yang meluas bagi memastikan ketelusan melalui audit bebas yang dijalankan oleh juruaudit luar yang profesional dan berkelayakan.

Latihan kebakaran dijalankan secara berkala di semua hartanah SunCity untuk persediaan menempuh sebarang kecemasan, bagi memastikan bahawa semua sistem pencegahan kebakaran berfungsi seperti loceng kebakaran, komunikasi kecemasan termasuk kelui, SMS, telefon kelui dan interkom kebakaran, lif dan eskalator, bidai besi, sistem alamat awam, pemadam kebakaran, pemercik air, pengesan asap dan panas dan juga bertujuan menunjukkan kemahiran kakitangan sebagai Penggerak Balas pertama dalam memastikan keselamatan

Keluarga bahagia Sunway di Hari Keluarga KSS

Tanggungjawab Korporat

Tempat KerjaMemperkenalkan para pekerja yang setia dan berdedikasi sebagai penerima anugerah perkhidmatan 30 tahun.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

105

Mengukuh kepelbagaian kami melalui sambutan perayaan.

kesemua pelanggan dan kakitangan kami sebelum ketibaan pegawai Jabatan Kebakaran dan Penyelamat.

Kakitangan operasi juga menghadiri ‘Program Induksi Keselamatan’ yang meliputi bidang ‘Mencegah & Melawan Kebakaran’, ‘Pengendalian Bahan Kimia’, ‘Latihan Forklift’, ‘Latihan Kecemasan’, ‘Respons Kecemasan’, ‘Keselamatan Elektrik’ dan ‘Latihan Ruang Kurungan’.

Dalam usaha menggalakkan persekitaran kerja yang selamat dan sihat, Kumpulan berbangga kerana menerima pengiktirafan daripada badan pensijilan antarabangsa, iaitu ISO14001 untuk Sistem Pengurusan Persekitaran dan HSAS 18001 untuk Sistem Pengurusan Keselamatan. ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ memenangi Anugerah OSH Kecemerlangan Kebangsaan 2004 dan 2006 kerana mencapai skor tertinggi selepas menjalani beberapa proses yang ketat dan ujian audit dalam kategori hotel & restoran. Pusat Perubatan Sunway mempamerkan kecemerlangan yang sama dalam OSH dengan memenangi Anugerah Perak dalam Anugerah Kecemerlangan Kebangsaan OSH 2004 dan 2006 dalam kategori khidmat perniagaan.

Tanggungjawab Korporat

Tempat Kerja

PERNYATAAN KESELAMATAN

SunCity komited untuk menyediakan tempat kerja yang selamat dan sihat kepada semua kakitangan serta sesiapa sahaja yang terlibat dalam aktiviti perniagaan harian kami. Dalam hal ini, SunCity berusaha ke arah kehilangan jiwa SIFAR dan komited untuk mematuhi peruntukan Akta Keselamatan Pekerjaan dan Kesihatan 1994, peraturan dan semua tataamalan yang diluluskan dengan:-

• Mengenal pasti semua bahaya, menilai risiko dan mengawalnya.

• Memastikan bahawa semua ketua syarikat operasi komited untuk berusaha ke arah penambahbaikan yang berterusan seperti yang termaktub dalam standard Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan di organisasi mereka masing-masing.

• Memastikan bahawa semua syarikat mematuhi undang-undang Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan, peraturannya dan tataamalan yang diluluskan.

• Menjaga semua dokumen keselamatan pekerjaan dan kesihatan dan mengadakan kajian semula keberkesanannya secara berkala.

SunCity perlu terus berusaha ke arah mencapai kecemerlangan Keselamatan Pekerjaan & Kesihatan melalui latihan, penyeliaan dan sokongan bagi memastikan persekitaran kerja yang selamat dan sihat.

Memperkasakan kakitangan dengan berbagai program latihan di Institut Pembelajaran.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

106

2.3 KESEIMBANGAN KERJA DAN KEHIDUPAN

SunCity percaya bahawa keseimbangan kerja dan kehidupan adalah penting untuk semua kakitangan bagi mencapai sinergi yang lebih baik antara kerja dan tuntutan kehidupan peribadi. Dalam hal ini, semua bahagian telah menganjurkan banyak aktiviti sukan dan rekreasi untuk manfaat kesihatan dan untuk merangsang jaringan yang lebih luas dalam kalangan kakitangan. Sepanjang tempoh kewangan di bawah kajian, pelbagai permainan luar dan dalam bangunan serta kejohanan telah diadakan seperti sepak takraw, futsal, bola tampar, bola keranjang, bola jaring, boling, badminton, baling damak, karom, catur, pool dan congkak. Kakitangan juga digalakkan meraikan pelbagai musim perayaan kebangsaan untuk menjana rasa kekitaan dan perpaduan yang lebih kukuh.

2.4 KEPELBAGAIAN DI TEMPAT KERJA

Kumpulan mendukung kepelbagaian di tempat kerja dan kami tidak membenarkan sebarang ruang berbentuk diskriminasi terhadap sesiapa sahaja, baik dari segi jantina, status perkahwinan, bangsa, warganegara, asal etnik atau umur. Semua kakitangan di SunCity dihormati dan dilayan secara adil dan penuh rasa hormat. Kepelbagaian terjalin dalam strategi perniagaan utama, penyampaian perkhidmatan, dasar, prosedur, amalan, misi, visi dan nilai Kumpulan.

Dengan pekerja yang pelbagai, Kumpulan mampu memiliki kefahaman yang lebih baik dalam demografi pasaran yang dinamik pada hari ini. Ia juga membolehkan Kumpulan mendapatkan sekumpulan pekerja daripada pelbagai latar belakang yang boleh menjana penyelesaian kreatif bagi memastikan Kumpulan menjadi lebih responsif dalam ekonomi global pada hari ini.

Dalam jangka panjang, ini akan membolehkan Kumpulan melibatkan diri dalam hubungan yang lebih bermakna dalam masyarakat secara keseluruhan dan memberi sumbangan yang bererti dan ketara kepada negara.

60%25%

15%

Bukan Eksekutif

Pekerja mengikut Kelas

2009 Eksekutif

Pengurus

Melayu

42%

23%

18%

17%

Pekerja mengikut Bangsa

Cina

India

Lain-lain

Tanggungjawab Korporat

Tempat Kerja

2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

107

Semua perayaan utama diraikan oleh kakitangan di SunCity, dengan parti jabatan dan pertandingan hiasan.

Tanggungjawab Korporat

Tempat Kerja

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

108

Mempromosi pengalaman beli-belah tanpa kertas dan bebas plastik di Sunway Pyramid.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

109Tonggak 3

Alam Sekitar SunCity giat menguruskan sumber secara bertanggungjawab kerana Kumpulan menitikberatkan pemuliharaan alam sekitar dan pada masa yang sama terus membangunkan dan mengamalkan perniagaan yang mesra alam sekitar. Ini dilakukan berdasarkan keperluan mengimbangi objektif perniagaan kami dan alam sekitar. Seiring dengan visinya membina perbandaran yang sesuai dihuni, Kumpulan tidak pernah mengabaikan betapa pentingnya pemuliharaan alam sekitar dengan mengambil langkah-langkah yang baharu dan inovatif.

Pembangunan Hartanah

Sebagai salah satu peneraju pembangunan projek pembinaan hartanah yang mesra alam, Kumpulan telah menggabungkan pelbagai prinsip kemampanan pada peringkat awal pembinaan ‘Sunway Integrated Resort City’. Antaranya adalah menjajarkan unit binaan kami agar menghala ke arah utara-selatan bagi mengurangkan kepanasan dan menggunakan dinding rongga yang tinggi kualitinya untuk penebatan yang lebih baik

Pendekatan ini masih diteruskan sehingga hari ini. Kumpulan menggabungkan pelbagai inisiatif hijau untuk meningkatkan kecekapan tenaga dan air dalam pembangunan hartanah terbaharunya seperti Sunway Palazzio, Sunway Challis, Sunway Vivaldi dan Nautica seperti yang telah disebutkan dalam laporan tahunan ini sebelum ini. Keempat-empat pembangunan tersebut telah diberi Tanda Hijau oleh Penguasa Bangunan dan Pembinaan Singapura yang menilai bangunan berdasarkan kesan terhadap alam sekitar dan pelaksanaannya.

Tanggungjawab Korporat

Alam Sekitar

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

110

Sunway SPK Damansara telah mengadakan gotong-royong membersihkan, mencantikkan dan menanam pokok bersama penduduk di sekitarnya pada bulan Ogos 2009 bagi memupuk semangat kerjasama antara kedua-dua pihak. SunCity juga mendermakan 200 batang pokok (Eugenia oleana) dan juga 1,800 meter persegi rumput hampar untuk mencantikkan lanskap. Persekitaran mampan akan meningkatkan nilai hartanah kawasan tersebut.

Bahagian tersebut juga menganjurkan

Kempen Hijau Merdeka dari 15 hingga 31 Ogos 2009 untuk meningkatkan kesedaran terhadap betapa pentingnya pemuliharaan alam sekitar. Villa Manja @ Sunway SPK Damansara, BayRocks di Sunway South Quay, Sunway Vivaldi, Casa Kiara II dan Sunway Damansara juga terlibat dalam kempen ini. Sewaktu kempen ini berjalan, beberapa ceramah dan demonstrasi mengenai pengomposan organik telah diadakan dan beberapa pusat kitar semula telah dibuka.

Pelaburan Hartanah

Sebagai salah sebuah destinasi beli-belah paling popular di Malaysia, Sunway Pyramid adalah penyokong kuat inisiatif hijau dalam semua operasi urus niaganya. Sunway Pyramid telah memasang ‘Sistem Pemandu Tempat Letak Kereta’ pertama di Malaysia yang memudahkan

pemandu kenderaan mencari tempat letak kereta yang kosong. Selain memberi kemudahan, sistem pemandu tersebut juga mencepatkan aliran kenderaan dan dengan itu mengurangkan pengeluaran haba dan ekzos di dalam tempat kereta tersebut. Kejayaan sistem ini telah mendorong pemasangan sistem yang sama di Sunway Giza.

Dari segi kecekapan tenaga pula, pencahayaan semula jadi telah diperkenalkan di dalam bangunan Sunway Pyramid dan Sunway Giza bagi membantu

mengurangkan penggunaan tenaga dalam jumlah yang besar.

Bagi penjimatan air pula, urinal tanpa air telah dipasang di dalam tandas lelaki. Urinal tersebut menggunakan cecair mesra alam yang menggunakan sebatian kimia terbiodegrasi khusus. Cecair ini menguraikan air kencing menjadi zarah tidak bahaya dan tanpa bau dan tidak perlu dipam. Kepala paip yang menggunakan alat pengesan pergerakan juga dipasang untuk mengurangkan pembaziran air.

Bagi menggalakkan pengitaran semula, pusat pembelian barang boleh kitar semula telah dibina di Sunway Pyramid dan Sunway Carnival untuk pembeli-belah dan penyewa membuang bahan boleh kitar semula mereka. Selain daripada pusat-pusat tersebut, bekas kitar semula tiga set untuk kertas, plastik dan

Pencahayaan semulajadi di Sunway Pyramid. Menyemaikan tabiat kitar semula dari usia muda lagi.

Tanggungjawab Korporat

Alam Sekitar

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

111aluminium juga telah diletakkan di seluruh kawasan beli-belah tersebut.

Sunway Pyramid memulakan langkah membeli-belah tanpa plastik dan kertas dengan melaksanakan program Bawa Beg Sendiri (“BYOB”) untuk menggalakkan pembeli mengamalkan tabiat hijau. Beg BYOB edisi terhad juga dijual kepada orang ramai. Hasil daripada jualan tersebut disalurkan kepada Unit Pendidikan Khas Sekolah Menengah Kebangsaan Bandar Sunway bagi membiayai projek berkebun pelajar istimewanya.

Selain daripada langkah yang diambil di premis kawasan beli-belahnya, SunCity juga memanjangkan usaha ini kepada tadika dan sekolah di Lembah Kelang melalui program penyampaian konsep hijau ‘Leo the Lion’ (Singa bernama Leo) bagi meningkatkan kesedaran betapa pentingnya pengitaran semula.

Seiring dengan pendekatan holistik ke arah pembangunan berdaya mampan bahagian Hospitaliti, usaha hijau telah dipanjangkan bagi merangkumi pengurusan hotel dan operasi hotel-hotelnya. Contohnya Pusat Peranginan Banjaran Hotsprings. Pusat peranginan ini adalah contoh pendekatan holistik ke arah kecekapan tenaga dan reka bentuk berdaya mampan melalui perancangan, perekaan bentuk, perkhidmatan persekitaran, pengurusan sisa dan operasi

hotel. Pusat peranginan ini menyasarkan penerapan keempat-empat tonggak eko-kemewahan yang merangkumi kesejahteraan sosial, budaya, ekonomi dan persekitaran

Reka bentuk dan perancangan memanfaatkan keadaan tapak seperti yang ada dengan memelihara unsur semula jadi dan menggabungkannya ke dalam rekaan. Penyejukan pasif ditingkatkan dengan membenarkan angin bertiup melalui vila dan spa yang menggunakan konsep pelan lantai terbuka dan pelan berkelompok.

Bagi mengurangkan penggunaan air, injap tekan jimat air, hulu semburan dan sistem tandas kurang pancuran telah dipasangkan. Penjimatan air ditingkatkan lagi dengan penakungan air hujan yang mana air hujan ditakung dalam beberapa tasik di mana terdapat sistem empang limpah yang kemudiannya digunakan untuk mengairi landskap.

Program pengurusan buangan juga dilaksanakan di pusat peranginan tersebut. Ini termasuklah pengasingan sisa bagi memastikan pelbagai sisa seperti kertas, plastik, logam, kaca, sisa dapur, sisa taman dan sisa toksik diasingkan dengan betul. Pusat peranginan ini juga mempunyai kemudahan pengomposannya sendiri. Sisa taman dicarik dan dikompos menjadi baja semula jadi.

Menggalakkan kitar semula dalam masyarakat setempat. Kanak-kanak menikmati sesi interaktif di Sunway Lagoon.

Tanggungjawab Korporat

Alam Sekitar

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

112

Pusat peranginan ini juga mengamalkan pemuliharaan tenaga dengan pemasangan sistem penyejukan mesra alam sekitar dan bertenaga tinggi yang meningkatkan kualiti udara, mengawal kelembapan dan prestasi cekap tenaga.

‘Sunway Resort Hotel & Spa’, Sunway Pyramid dan Sunway Lagoon juga memainkan peranan dalam pemuliharaan alam sekitar dengan mematikan lampu di muka bangunannya dan lampu yang tidak penting selama 60 minit pada 28 Mac 2009 untuk menunjukkan sokongannya terhadap ‘Earth Hour’, suatu inisiatif seluruh dunia yang bertujuan mengurangkan pemanasan global. Langkah ini telah berjaya menjimatkan penggunaan elektrik dan pengeluaran karbon, selain daripada mencipta kesedaran mengenai perubahan iklim.

Dalam usaha untuk mempromosi persekitaran yang selamat dan sihat, teknologi NanoMax® telah digunakan dalam semua bilik tetamu di hotel bertaraf 4 bintang Hotel Pyramid Tower, Pejabat Eksekutif ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ dan kawasan tempat kakitangan bekerja. NanoMax®, adalah teknologi pembersihan udara terkini, yang membersih, mensteril dan menyahbau udara.

Kementerian Kesihatan, Malaysia, telah mengerah juruteknik makmal untuk mengendalikan ujian dan pemeriksaan bilik tetamu di Pyramid Tower Hotel pada 22 Oktober 2009 dan mengisytiharkan bacaan “1” bagi Ujian Swab Permukaan dan kiraan zarah “kurang daripada 500” dalam Ujian Bloaerosol (ukuran zarah udara), menjadikan Hotel Pyramid Tower, hotel pertama di Malaysia yang menggunakan teknologi Nanomax® dalam usaha mengawal pencemaran udara dalam bangunan, dan dengan itu membantu untuk meningkatkan standard kesihatan secara langsung dalam industri hospitaliti.

Sunway Lagoon menerapkan unsur falsafah ‘Gaya Hidup Sihat dan Berkekalan’ (LOHAS) dalam amalan tanggungjawab korporatnya.

Dengan meyakini dan mengamalkan tonggak alam sekitar dan pembangunan mapan, ‘Wildlife Park’ Sunway Lagoon telah di bina tengah-tengah kawasan yang berpokok. Sejak dari itu, lebih banyak pokok ditanam, kebanyakannya pohon buah-buahan dan tumbuhan renik tempatan. Hasil buah-buahan ini kemudiannya digunakan untuk memberi makan kepada 150 spesies haiwan di ‘Wildlife Park’ Sunway Lagoon.

Ini selanjutnya mewujudkan ekosistem semula jadi, apabila unggas memakan buah-buahan ini dan membantu menyebarkan biji benihnya di seluruh kawasan Sunway Lagoon yang berkeluasan 88 ekar, dan menjadikannya antara tempat paling subur dan menghijau di tengah-tengah bandar raya ini.

Sunway Lagoon turut mengamalkan dasar yang memastikan para pekerja memadamkan lampu dan pendingin hawa untuk membantu mengurangkan penggunaan tenaga.

‘Wildlife Park’ Sunway Lagoon juga berbangga untuk menjadi platform pendidikan hijau dan mesra alam yang membantu perkembangan peribadi kanak-kanak dan remaja dari pelbagai institusi pendidikan seperti tadika, pusat pembelajaran dan sekolah. Zoo pendidikan ini menggunakan konsep ‘See, Touch & Learn’ atau ‘Sentuh, Lihat & Belajar’ untuk membantu proses pembelajaran semasa kunjungan sambil belajar di mana kanak-kanak boleh melihat berbagai haiwan secara dekat, belajar mengenai habitat haiwan-haiwan ini dan diberi kesedaran mengenai kepentingan kitar semula.

Tanggungjawab Korporat

Alam Sekitar

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

113

SunCity turut memainkan peranan dalam usaha pemuliharaan alam sekitar dengan memadamkan semua lampu yang tidak diperlukan selama 60 minit sebagai menyokong ‘Earth Hour’ 2009.

Tanggungjawab Korporat

Alam Sekitar

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

114

Pusat Perkhidmatan Polis Pelancong yang baharu di Sunway Pyramid, menjadikan ‘Sunway Integrated Resort City’ tempat yang lebih selamat.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

115Tonggak 4

Komuniti SunCity menjalin kerjasama erat dengan komuniti setempat dengan memberikan bantuan untuk meningkatkan pengembangan pendidikan budaya dan sosial. Berkenaan hal tersebut, semua bahagian amat digalakkan menyertai aktiviti kebajikan untuk memberi perbezaan positif dan menegaskan lagi keberhadiran Kumpulan dalam hati dan minda penduduk di tempat kami beroperasi.

Yayasan Jeffrey Cheah ditubuhkan atas prinsip ‘Memupuk Benih-benih Kebijaksanaan’. Falsafah ini adalah ilham pengasas Kumpulan yang berwawasan, Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah. Yayasan ini komited memberi sumbangan kepada komuniti melalui pendidikan. Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah mula menyimpan hasrat untuk menyediakan pendidikan berkualiti sejak tahun 1997. Dengan tertubuhnya Yayasan Jeffrey Cheah, visi beliau telah berevolusi menjadi komitmen berkekalan untuk memberi faedah kepada komuniti dan masyarakat secara menyeluruh.

Pembangunan Hartanah

SunCity telah mengambil berbagai-bagai langkah untuk meningkatkan ciri boleh huni dan daya mampan pembangunan Kumpulan di masa hadapan. Rekaan komuniti yang dirancang dengan baik dan berpagar ‘Sunway Integrated Resort City’ (“SIRC”) telah dilakukan dengan menerapkan ciri-ciri lanskap yang menghijau dan dilengkapi kemudahan rekreasi gaya hidup yang memenuhi keperluan kehidupan modern. Pembangunan seluas 800 ekar ini mempunyai pelbagai kemudahan seperti lorong refleksologi, balapan joging, gelanggang bola keranjang dan taman permainan kanak-kanak.

SunCity telah menyumbang RM1.5 juta kepada ‘Sunway City Ipoh’ untuk membina jalan susur dari Lebuhraya Utara Selatan ke Jalan Tambun, Ipoh. Jalan susur tersebut dijangka memberi manfaat kepada 10 juta pelawat dan pelancong yang mengunjungi ‘Sunway City Ipoh’.

Tanggungjawab Korporat

Komuniti

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

116

Jalan susur sepanjang 750 meter telah dirasmikan oleh Menteri Kewangan Kedua dan Ahli Parlimen Tambun, Dato’ Seri Ahmad Husni Mohamad Hanadzlah. Jalan ini dijangka akan mengurangkan masa perjalanan di antara Tambun dan Ipoh, terutamanya pada waktu puncak di sepanjang Jalan Sultan Azlan Shah Utara.

Sebagai bukti kepada reputasi Kumpulan adalah pemaju bertanggungjawab yang sentiasa menekankan jalinan hubungan kerja yang rapat dan sama-sama memberi manfaat dengan rakan kongsi kami, Kerajaan Negeri Perak baru-baru ini menjemput ‘Sunway City Ipoh’ menjadi pemaju pemangkin kepada Wilayah Ekonomi Koridor Timur, sejajar dengan cita-cita Kerajaan Negeri menggalakkan aktiviti libur dan pelancongan di Perak.

Pelaburan Hartanah

Seiring dengan inisiatif SunCity menjadikan keselamatan perkara utama, sebuah Pusat Khidmat Unit Polis Pelancong Selangor berharga RM500,000 telah dibuka di Sunway Pyramid untuk meningkatkan tahap keselamatan pelancong dan rakyat tempatan di SIRC. Beberapa kakitangan Sekuriti Sunway telah menjalani latihan Polis Diraja Malaysia dan telah diberi status Polis Bantuan. Sunway Pyramid adalah pusat beli-belah pertama di Malaysia yang memiliki pasukan Polis Bantuan sendiri.

Sunway Pyramid juga bekerjasama dengan pelbagai organisasi bukan kerajaan (“NGO”) untuk menganjurkan rombongan

untuk orang yang kurang bernasib baik dan menyediakan tajaan tempat. Antara NGO yang terlibat ialah Masjid Al-Husna, New Life Care Centre, Majlis Kebangsaan Pertubuhan Warga Emas Malaysia Setapak Home, Rumah Kids, Precious Home, Rumah Amal Cahaya Tengku Ampuan Rahimah, Persatuan Kebajikan Ti-Ratana dan Sekolah Menengah Kebangsaan Bandar Sunway (Pendidikan Khas).

Sebagai sebahagian daripada Program Penempatan Kerja SunCity, Sunway Pyramid telah menjemput pelajar istimewa Sekolah Menengah Kebangsaan Bandar Sunway untuk bekerja sebagai atendan gelanggang luncur aisnya. Program selama enam bulan itu membolehkan para pelajar tersebut memperoleh pengalaman bekerja yang berharga. Bagi bahagian Hospitaliti pula, ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ terlibat secara aktif dalam beberapa inisiatif kebajikan. Hotel tersebut menaja tempat untuk konsert ‘Australian Bee Gees’ pada 31 Mei 2009 dan hasil kutipan daripadanya disalurkan kepada Persatuan Karyawan Malaysia untuk mengasar bakat bakal penyanyi tempatan.

Hotel tersebut juga mengundang 59 kanak-kanak dari beberapa rumah kebajikan di Selangor dan Lembah Kelang termasuk ‘Trinity Home’, Rumah Harapan dan Rumah Kebajikan Ti-Ratana untuk menikmati satu hari yang menyeronokkan dan menonton persembahan ikan lumba-lumba dan singa laut yang diadakan di Sunway Pyramid sebagai hadiah istimewa hujung tahun.

Mempertingkatkan akses ke ‘Sunway City Ipoh’ melalui jalan raya perkhidmatan yang baharu.

Hari yang menyeronokkan bersiar-siar di ‘Lost World of Tambun’ bersama-sama anak-anak yatim daripada Rumah Keluarga Good Shepherd.

Tanggungjawab Korporat

Komuniti

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

117Di samping itu, ‘Sunway Resort Hotel & Spa’ menyediakan makanan untuk Kelab Kiwanis yang mengadakan percutian tahunannya di Sunway Lagoon. Pada 8 dan 22 Disember 2009, hotel tersebut juga menaja makanan untuk 70 peserta Program Pengurusan Isi Rumah eHomemaker yang menyasarkan kepada ibu tunggal dan wanita yang kurang bernasib baik. ‘eHomemakers’ adalah satu-satunya rangkaian komuniti di Asia Tenggara yang mempromosikan keseimbangan kerja dengan kehidupan; telekerja dan menjalankan perniagaan pejabat rumah melalui penggunaan teknologi maklumat dan komunikasi.

Hotel tersebut juga sering memberi sumbangan tilam dan peralatan tempat tidur dan juga bahan hiasan kepada NGO seperti Kiwanis International, Gereja Caritas Kepong, Gereja St. Barnabas dan rumah anak yatim lain.

Dari perspektif pendidikan, hotel tersebut membantu empat pelajar isitimewa yang dipilih daripada Sekolah Menengah Kebangsaan Bandar Sunway dan Kolej Universiti Sunway dan melatih mereka di beberapa restoren hotel untuk melengkapkan mereka dengan asas penyediaan makanan dan kemahiran berguna lain.

Sunway Lagoon juga memegang falsafah mencipta keseronokan dan memberi peluang kepada mereka yang serba kekurangan untuk menikmatinya. Sunway Lagoon menjadi tuan rumah kepada kanak-kanak kurang bernasib baik dan berkeperluan khusus sewaktu Parti Kanak-kanak Tahunan ke-11 pada 18 April 2009.

Sunway Lagoon dan Kiwanis Malaysia menganjurkan bersama acara tersebut untuk lebih 800 kanak-kanak pada satu hari yang penuh keseronokan dan keceriaan, memberikan sejenis keseronokan terapeutik.

Satu acara lagi ialah ‘Projek Harapan’ pada 26 November 2009, yang dianjurkan bersama dengan SunCity. Kanak-kanak kurang bernasib baik dari China telah dibawa melawat Malaysia dan dibawa menikmati keseronokan di Sunway Lagoon.

Pusat Perubatan Sunway (“SunMed”) membuka Klinik SunMed di Sunway Pyramid pada bulan November 2009. Klinik ini adalah sebahagian daripada perkhidmatan kesihatan dan rawatan asas hospital tersebut. Klinik baharu tersebut akan memberi khidmat kepada para pelajar dua buah universiti Sunway iaitu Kolej Universiti Sunway dan Kampus Universiti Monash Sunway yang semakin bertambah bilangannya. Kemudahan klinik tersebut direka untuk memenuhi keperluan pendidikan/pengajaran perubatan dan penyelidikan klinikal terutamanya menyokong keperluan Fakulti Sains Perubatan dan Kesihatan Jeffrey Cheah Kampus Universiti Monash Sunway. SunMed menjangkakan klinik tersebut akan memainkan peranan utama dalam pembangunan dasar kesihatan awam dan pengurusan penyakit kronik serta strategi, kesihatan global dan kesihatan awam tempatan.

Klinik tersebut juga akan menjadi tempat pelajar perubatan dan fakulti perubatan Monash belajar dan menjalankan penyelidikan dalam cabang perubatan

Menyemarakkan keceriaan perayaan bersama mereka yang kurang bernasib baik sempena Tahun Baharu Cina di Sunway Pyramid.

Memberi khidmat kepada komuniti setempat melalui pemereksaan perubatan percuma.

Tanggungjawab Korporat

Komuniti

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

118

yang disebutkan di atas dan juga akan menjadi kemudahan latihan untuk program lepasan ijazah yang Kampus Universiti Monash Sunway mungkin tawarkan di masa hadapan.

Pada pertengahan tahun 2009, SunMed menandatangani Memorandum Perjanjian dengan Kampus Universiti Monash Sunway untuk bekerja ke arah penubuhan kemudahan pengajaran dan penyelidikan untuk pelajar Fakulti Perubatan Monash.

Pusat Pakar dan Kesejahteraan SunMed telah mengadakan Hari Terbuka pertamanya pada 7 November 2009. Lebih daripada 120 orang daripada pelbagai latar belakang telah diberi pemeriksaan kesihatan secara percuma termasuklah pemeriksaan tekanan darah, indeks jisim jasad, ujian mata dan glukos, pemeriksaan payudara, perundingan pertuturan dan bahasa serta pelbagai ceramah kesihatan untuk meningkatkan kesedaran terhadap gaya hidup sihat. Untuk kanak-kanak, diadakan aktiviti-aktiviti yang menyeronokan seperti catan muka untuk mereka sentiasa gembira sementara orang dewasa menghadiri keperluan kesihatan mereka.

Hari Terbuka tersebut adalah satu cara menyumbang kepada komuniti dan untuk memperkenalkan perkhidmatan

yang ditawarkan termasuk rawatan asas, perundingan dan rawatan bersama pakar, program kesejahteraan dan pemeriksaan kesihatan eksekutif, rundingan pakar kesihatan bersekutu dan pemeriksaan diagnostik.

SunMed juga bekerjasama dengan Yayasan Hepar Malaysia dan Yayasan Buah Pinggang Kebangsaan untuk mengumpul dana bagi program asas kedua-dua yayasan tersebut.

SunMed telah menganjurkan forum percuma tentang penjagaan kesihatan bagi mendidik orang ramai tentang perkara serius berkenaan kesihatan. Perkara yang disentuh dalam forum-forum ini meliputi simptom, diagnosis, pencegahan dan rawatan. Program ini diharap akan meningkatkan kesedaran awam tentang pelbagai kebimbangan berkaitan kesihatan yang terdapat dalam masyarakat hari ini. Dengan harapan menanam kesedaran kepada golongan muda, SunMed juga mempunyai kelab khusus untuk kanak-kanak obes – Kelab LEAN (pendidikan merubah kehidupan melalui aktiviti dan pemakanan). Kelab ini ditujukan kepada kanak-kanak dan remaja yang mempunyai berat badan berlebihan, dalam usaha mengurangkan risiko penyakit kronik berkaitan obesiti seperti diabetes dan sakit jantung.

Tanggungjawab Korporat

Komuniti

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

119

Projek Harapan: Sumbangan melangkau sempadan bagi kanak-kanak kurang bernasib baik dari China.

Tanggungjawab Korporat

Komuniti

Dengan IntegritiPernyataan Tadbir Urus Korporat 122 Bidang Tugas Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah 129 Bidang Tugas Jawatankuasa Pencalonan 132 Bidang Tugas Jawatankuasa Saraan 133 Bidang Tugas Jawatankuasa Skim Opsyen 134 Saham Pekerja

Bidang Tugas Jawatankuasa Pengurusan Risiko 136 Laporan Jawatankuasa Audit 137 Pernyataan Kawalan Dalaman 142 Pengurusan Risiko Perusahaan 144 Maklumat Pematuhan Tambahan 148 Perhubungan Pelabur 150

SunCity mengamalkan tadbir urus korporat yang telus.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

122

Pernyataan Tadbir Urus Korporat

Pihak Lembaga Pengarah komited untuk memastikan tadbir urus korporat yang baik diamalkan di seluruh Kumpulan dengan objektif akhir untuk melindungi dan meningkatkan nilai para pemegang saham dan prestasi kewangan Syarikat dan Kumpulan.

Lembaga Pengarah komited untuk melaksanakan Kod berkaitan Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”) dalam bidang berkenaan demi memelihara kepentingan para pemegang saham Syarikat.

A. PENGARAH LEMBAGA PENGARAH DAN TANGGUNGJAWABNYA

Lembaga Pengarah menerajui dan mengawal Kumpulan. Ia bermesyuarat dengan kerap dalam usaha melaksanakan fungsi utamanya, yang antara lain merangkumi:-

• Menetapkan objektif, matlamat dan pelan strategik Kumpulan dalam usaha memaksimumkan nilai para pemegang saham.

• Menerapkan dan memantau kemajuan strategi, bajet, rancangan dan dasar Syarikat.

• Menyelia pengendalian perniagaan Kumpulan untuk menilai sama ada perniagaan diurus dengan sewajarnya.

• Mengenal pasti risiko utama Kumpulan dan memastikan sistem yang sewajarnya dilaksanakan untuk mengurangkan dan mengurus risiko ini. Lembaga Pengarah melalui Jawatankuasa Pengurusan Risiko menetapkan, di tempat yang sewajarnya, objektif, sasaran prestasi dan prestasi untuk mengurus risiko utama yang dihadapi oleh Kumpulan.

• Mempertimbangkan saranan pihak Pengurusan mengenai isu penting termasuk pengambilalihan, pemberhentian pelaburan, penyusunan semula, pembiayaan dan perbelanjaan modal yang besar.

• Perancangan dan pembangunan sumber manusia.• Mengkaji semula kecukupan dan integriti sistem

kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan Syarikat, termasuk sistem yang memastikan pematuhan terhadap undang-undang, kawal selia, peraturan, arahan dan garis panduan yang berkuat kuasa.

Pihak Lembaga Pengarah menugaskan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah, yang kesemuanya beroperasi dalam ruang lingkup bidang tugas yang telah ditakrifkan.

KOMPOSISI LEMBAGA PENGARAH

Sepanjang tahun dalam kajian, ahli Lembaga Pengarah terdiri daripada 10 orang, 3 atau 1/3 daripadanya adalah para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Komposisi Lembaga Pengarah mencerminkan keseimbangan di antara Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif dengan gabungan ahli profesional yang berkelayakan serta mereka yang berpengalaman dalam bidang perakaunan, perbankan dan

kewangan, seni bina, kejuruteraan awam, pembangunan harta tanah dan pengurusan hartanah. Kerjasama erat di antara ahli profesional yang berbeza dan mereka yang mempunyai berbagai kemahiran memberi kemampuan kepada pihak Lembaga Pengarah untuk menerajui dan mengawal syarikat secara berkesan. Komposisi Lembaga Pengarah juga mencerminkan pelaburan dalam Syarikat oleh para pemegang saham selain daripada pemegang saham utama, secara saksama.

Terdapat pemisahan tanggungjawab yang jelas di antara Pengerusi Eksekutif dengan para Pengarah Urusan untuk memastikan imbangan kuasa dan autoriti. Para Pengarah Urusan berada di bawah kawalan Lembaga Pengarah. Mereka bertanggungjawab ke atas pengurusan sehari-harian perniagaan Kumpulan menurut objektif dan strategi yang ditetapkan oleh pihak Lembaga Pengarah.

Segala perkara yang berkaitan dengan hal ehwal Kumpulan hendaklah dikemukakan kepada Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim selaku Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan Kumpulan.

Profil ringkas setiap Pengarah dibentangkan pada halaman 50 hingga 55 Laporan Tahunan ini.

MESYUARAT DAN PEMBEKALAN MAKLUMAT

Lembaga Pengarah biasanya bermesyuarat setiap suku tahun untuk mengkaji semula prestasi kewangan, operasi dan perniagaan, melainkan terdapat sebarang perkara penting yang perlu dibincangkan. Notis dan agenda mesyuarat yang disahkan oleh Pengerusi Eksekutif, seperti yang dikehendaki, diiringi kertas Lembaga Pengarah biasanya diedarkan seminggu sebelum mesyuarat berkenaan demi membolehkan para Pengarah mengkaji dan menilai perkara yang perlu dibincangkan.

Kertas lembaga pengarah yang disediakan merangkumi antara lain, keputusan kewangan, rancangan dan bajet perniagaan, laporan kemajuan mengenai perkembangan Syarikat, minit mesyuarat bagi Jawatankuasa Lembaga Pengarah, pengemaskinian kawal selia/statutori dan lain-lain isu operasi dan kewangan untuk makluman dan kelulusan pihak Lembaga Pengarah.

Kesemua Pengarah berhak mendapat maklumat berkaitan Syarikat. Di samping itu, kesemua Pengarah mempunyai akses langsung kepada khidmat nasihat dan lain-lain perkhidmatan yang ditawarkan oleh Setiausaha Syarikat. Mereka juga dibenarkan untuk mendapatkan khidmat nasihat bebas, atas tanggungan Syarikat, apabila dirasakan perlu.

Lembaga Pengarah telah meluluskan prosedur formal, berkaitan usaha mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas, yang perlu dipatuhi oleh para Pengarah, atas tanggungan Syarikat, sama ada sebagai ahli Lembaga Pengarah penuh atau dalam kapasiti individu.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

123Pernyataan Tadbir Urus Korporat

Lembaga Pengarah telah bermesyuarat 8 kali sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 dan butiran kehadiran para Pengarah adalah seperti berikut:-

Nama Pengarah Bilangan Mesyuarat Dihadiri Peratus Kehadiran (%)

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO 7/8 88

Datuk Razman M Hashim 8/8 100

Ngian Siew Siong 8/8 100

Ngeow Voon Yean 8/8 100

Dato’ Ng Tiong Lip 7/8 88

Lim Swe Guan 8/8 100

Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim 8/8 100

Teo Tong How 7/8 88

Tan Siak Tee 8/8 100

Datin Paduka Low Siew Moi 7/8 88

LATIHAN PENGARAH

Sepanjang tahun kewangan ini, kesemua Pengarah telah menghadiri berbagai program dan seminar latihan yang dianjurkan oleh pihak berkuasa kawal selia dan pertubuhan profesional, dalam usaha meningkatkan pengetahuan dan memastikan mereka sentiasa peka mengenai perkembangan terkini dan perubahan undang-undang, kawal selia dan persekitaran perniagaan semasa.

Program latihan, seminar dan bengkel yang dihadiri para Pengarah sepanjang tahun kewangan ini meliputi, antara lain, bidang yang berkaitan dengan kepimpinan dan tadbir urus korporat, pengurusan risiko, pelaporan kewangan, pasaran hartanah dan perancangan cukai dan perhubungan pelabur.

Program Latihan, Seminar dan Bengkel yang dihadiri oleh Para Pengarah

Nama Pengarah Tajuk / Penganjur Kursus Tarikh

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

Persidangan Pengurus Sunway 2008/2009 - “Kepimpinan Mapan: Pengajaran daripada General Electric” (Kumpulan Sunway)

7 Februari 2009

Datuk Razman M Hashim Persidangan Pengurus Sunway 2008/2009 - “Kepimpinan Mapan: Pengajaran daripada General Electric” (Kumpulan Sunway)

Menilai Prestasi Lembaga Pengarah(The Chartered Institute of Management Accountants)

7 Februari 2009

7 Mei 2009

Ngian Siew Siong Persidangan Pengurus Sunway 2008/2009 - “Kepimpinan Mapan: Pengajaran daripada General Electric” (Kumpulan Sunway)

7 Februari 2009

Ngeow Voon Yean Persidangan Pengurus Sunway 2008/2009 - “Kepimpinan Mapan: Pengajaran daripada General Electric” (Kumpulan Sunway)

Krisis Ekonomi 2008/2009: Punca, Kesan dan Respons (Harvard Club of Malaysia dan Kolej Universiti Sunway)

7 Februari 2009

16 Februari 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

124

Nama Pengarah Tajuk / Penganjur Kursus Tarikh

Dato’ Ng Tiong Lip Krisis Ekonomi 2008/2009: Punca, Kesan dan Respons (Harvard Club of Malaysia dan Sunway University)

16 Februari 2009

Lim Swe Guan Malaysian REITs – Merealisasi Potensi (Persatuan Harta Tanah Awam Asia)

Hilang Kawalan – Perspektif Lembaga Pengarah (Singapore Institute of Directors)

24 November 2008

13 Oktober 2009

Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim

Keperluan Obligasi Berterusan bagi Syarikat yang Tersenarai di Bursa Malaysia(Bursatra Sdn Bhd)

Melaksanakan Strategi Pelaburan Luar Negara (Bursatra Sdn Bhd)

Melakukan Urus Niaga Yang Lebih Baik (Hume Industries (Malaysia) Berhad) Perhubungan Pelabur dalam Persekitaran Ekonomi yang Mencabar dan Tidak Menentu (Bursatra Sdn Bhd)

13 November 2008

17 Mac 2009

29 Mei 2009

11 Ogos 2009

Teo Tong How Ceramah Profesional mengenai Copenhagen Metro Design (Land Transport Authority)

24 Jun 2009

Tan Siak Tee Tsunami Kewangan: Bagaimana Dunia Terjejas(Bank of China (Malaysia) Berhad)

Program Pendidikan Pengarah InstitusiKewangan (Bank Negara Malaysia dan Perbadanan Insuran Deposit Malaysia)

4 Disember 2008

20 & 21 April 2009, 15 & 16 Jun 2009, 13 & 14 Julai 2009, 10 & 11 Ogos 2009

Datin Paduka Low Siew Moi Forum Ekonomi mengenai Analisis Kemeruduman Ekonomi Global dan Tindak Balas Kerajaan Malaysia dan Selangor terhadapnya (Selangor State Development Corporation)

Forum Ekonomi mengenai Rangka Polisi Baru bagi Malaysia untuk Memulakan Semula Pertumbuhan Tinggi yang Mapan (Selangor State Investment Centre Berhad)

Tadbir Urus Korporat: Pengajaran dari Hong Kong (Securities Commission dan Bursa Malaysia Berhad)

20 November 2008

4 September 2009

16 Disember 2009

Kesemua Pengarah sentiasa diberi maklumat terkini oleh Setiausaha Syarikat mengenai perubahan kepada garis panduan yang berkaitan dengan keperluan kawal selia dan statutori.

Pernyataan Tadbir Urus Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

125Pernyataan Tadbir Urus Korporat

PELANTIKAN SEMULA, PERSARAAN MENGIKUT GILIRAN DAN PEMILIHAN SEMULA

Tataurusan Pertubuhan Syarikat memperuntukkan bahawa 1/3 daripada Lembaga Pengarah tertakluk pada persaraan mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan. Setiap Pengarah hendaklah bersara sekurang-kurangnya sekali setiap 3 tahun tetapi hendaklah layak untuk dipilih semula. Para Pengarah yang bakal bersara setiap tahun adalah mereka yang telah memegang jawatan dalam tempoh yang paling lama sejak pemilihan atau pelantikan mereka yang terbaru.

Menurut Seksyen 129 (2) Akta Syarikat, 1965, Para Pengarah yang berusia atau melebihi usia 70 tahun hendaklah bersara pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat dan menurut Seksyen 129(6) Akta Syarikat, 1965, sekiranya mendapat kelulusan daripada para pemegang saham, boleh menawarkan diri untuk dilantik semula untuk memegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung Tahunan yang berikutnya. Datuk Razman M Hashim dan Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim tertakluk pada persaraan tersebut dan layak untuk dilantik semula pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

Untuk membantu para pemegang saham membuat keputusan, maklumat yang mencukupi seperti profil peribadi, kehadiran mesyuarat dan pemegangan saham setiap Pengarah yang dicalonkan untuk pemilihan semula dan pelantikan semula dibentangkan dalam Laporan Tahunan ini.

JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah mewujudkan Jawatankuasa berikut dan akan mengkaji semula secara berkala bidang tugas dan prosedur operasinya. Jawatankuasa ini dikehendaki memberi laporan kepada pihak Lembaga Pengarah mengenai perbincangan dan saranan mereka dan laporan ini dirangkumkan ke dalam minit Mesyuarat Lembaga Pengarah.

1. Jawatankuasa Audit Jawatankuasa Audit yang dianggotai oleh Tan

Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim sebagai Pengerusi, Teo Tong How dan Tan Siak Tee, ia diwujudkan untuk memainkan peranan penting dalam membantu Lembaga Pengarah melaksanakan kewajipan tadbir urus korporatnya. Komposisi Jawatankuasa Audit, bidang tugas, kehadiran dalam mesyuarat dan ringkasan aktiviti jawatankuasa ini dibentangkan pada halaman 137 hingga 141 Laporan Tahunan ini.

2. Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah (“EXCO”)

EXCO dianggotai oleh 6 orang ahli yang diterajui oleh Pengerusi Eksekutif. Peranan utamanya adalah untuk membantu pihak Lembaga Pengarah menyelia dan mengendalikan hal ehwal kewangan dan urus niaga

Kumpulan. Bidang tugas EXCO dibentangkan pada halaman 129 hingga 131 Laporan Tahunan ini.

EXCO telah bermesyuarat 8 kali sepanjang tempoh kewangan ini. Kesemua perbincangan dan cadangan EXCO dilaporkan kepada pihak Lembaga Pengarah untuk diluluskan.

3. Jawatankuasa Pencalonan Jawatankuasa Pencalonan terdiri daripada 3

Pengarah Bukan Eksekutif yang Bebas sepenuhnya. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim. Ahli lain termasuk Teo Tong How dan Tan Siak Tee.

Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab untuk mengenal pasti dan membuat cadangan untuk sebarang pelantikan dan pemilihan semula ahli Lembaga Pengarah. Jawatankuasa ini menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan di samping prestasi individu setiap Pengarah. Bidang tugas Jawatankuasa Pencalonan ini dibentangkan pada halaman 132 Laporan Tahunan ini.

Sepanjang tahun kewangan ini, 3 mesyuarat telah diadakan untuk tujuan berikut:-

(a) untuk mengendors pelantikan semula Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim yang telah melebihi usia 70 tahun, sebagai Pengarah Syarikat menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 tertakluk pada kelulusan para pemegang saham semasa Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat dan semasa Mesyuarat Jawatankuasa Pencalonan, Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim mengecualikan diri daripada membincangkan dan mengundi pelantikan semula ini;

(b) untuk mengendors pemilihan semula Pengarah yang bersara mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat, tertakluk pada kelulusan para pemegang saham;

(c) untuk mengendors pemilihan semula Dato’ Ng Tiong Lip menurut Artikel 77(2) Tataurusan Pertubuhan Syarikat semasa Mesyuarat Agung Tahunan, tertakluk pada kelulusan para pemegang saham;

(d) untuk mempertimbangkan pelantikan Koong Wai Seng sebagai anggota EXCO sebagai pengganti Yau Kok Seng; dan

(e) untuk mempertimbangkan pelantikan Evan Cheah Yean Shin sebagai anggota EXCO sebagai pengganti Koong Wai Seng.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

126

4. Jawatankuasa Saraan Jawatankuasa Saraan sebahagian besarnya

dianggotai oleh Pengarah Bukan Eksekutif, antara lain, Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim selaku Pengerusi dan Teo Tong How. Ahli lain termasuk Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling.

Jawatankuasa Saraan mencadangkan saraan para Pengarah kepada pihak Lembaga Pengarah. Mereka juga mencadangkan pembaharuan tempoh Kontrak Pekerjaan bagi para Pengarah Eksekutif, dengan tujuan untuk memastikan yang Syarikat menarik minat dan mengekalkan para Pengarah yang diperlukan untuk mengendalikan Kumpulan dengan berjaya. Bidang tugas Jawatankuasa Saraan ini dibentangkan pada halaman 133 Laporan Tahunan ini.

Sepanjang tahun kewangan ini, 5 mesyuarat telah diadakan untuk tujuan berikut:-

(a) untuk menilai prestasi para Pengarah Eksekutif dan mengendors kenaikan gaji dan bonus tahunan mereka;

(b) untuk mempertimbangkan pembaharuan Kontrak Pekerjaan Pemangku Pengerusi Eksekutif dan Pengarah Urusan; dan

(c) untuk mempertimbangkan faedah bukan tunai bagi Pengarah Eksekutif.

Pengarah Eksekutif dan Pengurus Kanan Sumber Manusia Kumpulan telah dijemput dan menghadiri mesyuarat Jawatankuasa ini.

5. Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)

Jawatankuasa ESOS yang dianggotai oleh Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling selaku Pengerusi, Datuk Razman M Hashim, Ngian Siew Siong dan Ngeow Voon Yean, bertanggungjawab untuk melaksanakan, mengagih dan mentadbir ESOS menurut kuasa dan kewajipan yang diamanahkan kepadanya di bawah Undang-Undang Kecil ESOS. Bidang tugas Jawatankuasa ESOS ini dibentangkan pada halaman 134 dan 135 Laporan Tahunan ini.

Dalam tempoh kewangan ini, 2 mesyuarat telah diadakan untuk mempertimbangkan dan meluluskan permohonan yang dibuat oleh para pekerja untuk terus memegang opsyen mereka setelah mereka berpindah ke syarikat di luar Kumpulan dan disebabkan oleh peletakan jawatan daripada Kumpulan.

6. Jawatankuasa Pengurusan Risiko (“RMC”) RMC dianggotai oleh Ngian Siew Siong selaku

Pengerusi, Ngeow Voon Yean, Yuen Kam Wah, Lee Weng Keng dan Tan Poh Chan.

RMC dipertanggungjawabkan untuk memantau aktiviti pengurusan risiko Kumpulan, meluluskan prosedur pengurusan risiko dan metodologi ukuran yang wajar di seluruh organisasi, di samping mengenal pasti dan mengurus risiko perniagaan strategik Kumpulan. Bidang tugas RMC dibentangkan pada halaman 136 Laporan Tahunan ini.

Sepanjang tahun kewangan ini, 8 mesyuarat telah diadakan untuk tujuan berikut:-

(a) mengkaji semula profil risiko syarikat dan kad skor risiko mengikut bahagian demi memastikan keberkesanan pengurusan risiko;

(b) untuk mengkaji semula status perlaksanaan pelan tindakan demi mengurus dan mengurangkan risiko yang dikenal pasti;

(c) untuk membincangkan perubahan penting dalam persekitaran perniagaan dan isu pengurusan strategik/risiko perniagaan strategik utama;

(d) untuk membincangkan dan melaporkan sebarang perkara di luar aturan dan memberi saranan penting untuk mengurangkan risiko;

(e) untuk membincangkan dan mempertimbangkan risiko yang meliputi seluruh perusahaan dan Kad Skor Tadbir Urus; dan

(f ) untuk membincangkan kesan ketidakpastian ekonomi ke atas prestasi Kumpulan.

RMC melapor perbincangan dan cadangannya secara langsung kepada pihak Lembaga Pengarah setiap suku tahun.

B SARAAN PARA PENGARAH

Maklumat yang disediakan oleh perunding bebas dan data kaji selidik mengenai amalan saraan syarikat yang setara, dipertimbangkan dalam menetapkan pakej saraan bagi para Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif. Saraan Pengarah Eksekutif disusun dengan menjalinkan ganjaran kepada prestasi korporat dan individu. Bagi Pengarah Bukan Eksekutif pula, paras saraan mencerminkan pengalaman dan tahap tanggungjawab yang dipikul.

Lembaga Pengarah secara keseluruhannya memutuskan fi bagi para Pengarah Bukan Eksekutif, dan dalam proses ini Pengarah individu berkenaan mengecualikan diri dalam memutuskan saraan diri mereka masing-masing. Fi yang perlu dibayar kepada Pengarah Bukan Eksekutif tertakluk pada kelulusan para pemegang saham.

Pernyataan Tadbir Urus Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

127Pernyataan Tadbir Urus Korporat

C. PEMEGANG SAHAM

DIALOG DI ANTARA SYARIKAT DENGAN PARA PELABUR

Lembaga Pengarah memandang berat dialog yang dilakukan secara kerap dan komited untuk memastikan komunikasi yang jelas di antara para pemegang saham dengan para pelabur. Dalam hal ini, sebagai sebahagian daripada program perhubungan pelabur aktif Kumpulan, perbincangan dan dialog sering diadakan dengan pengurus dana, juruanalisis kewangan, para pemegang saham serta media untuk menyampaikan maklumat mengenai prestasi, strategi korporat dan hal ehwal lain mengenai Kumpulan yang mempengaruhi kepentingan para pemegang saham.

Sepanjang tempoh kewangan ini, Syarikat telah mengendalikan sidang akhbar dan taklimat kepada juruanalisis setiap tiga bulan serta mengadakan dan 50 mesyuarat dengan para pelabur dan juruanalisis penyelidikan. Syarikat juga telah menyertai jerayawara domestik dan luar negara, di samping persidangan pelabur yang diadakan di Singapura.

Di samping Laporan Tahunan yang diterbitkan dan Laporan Suku Tahun yang diumumkan kepada Bursa

Securities, Kumpulan telah mewujudkan laman web di www.sunwaycity.com untuk membolehkan para pelabur dan pemegang saham mendapatkan maklumat.

Syarikat turut menyediakan ringkasan eksekutif yang berasingan yang dilampirkan bersama Laporan Tahunannya, yang memberi sorotan maklumat kewangan penting agar memudahkan para pemegang saham mendapatkan maklumat penting seperti ini.

Meskipun Syarikat berusaha menyediakan sebanyak mungkin maklumat kepada para pemegang saham dan pihak berkepentingannya, ia sentiasa prihatin terhadap rangka kerja undang-undang dan pengawalaturan yang mentadbir penyampaian maklumat material dan sensitif harga. Untuk mencapai matlamat ini, pihak Lembaga Pengarah meluluskan dan menerapkan Dasar Penzahiran Korporat yang menggariskan pendekatan Syarikat berkaitan penetapan dan penyebaran maklumat material, keadaan yang memerlukan pengekalan kerahsiaan maklumat, respons kepada khabar angin pasaran dan sekatan ke atas dagangan orang dalam. Dasar ini juga memberi panduan dan kaedah penyebaran maklumat korporat kepada, dan dalam mengendalikan para pelabur, juruanalisis, media dan khalayak awam yang melabur.

Pengarah Eksekutif

RM

Pengarah Bukan Eksekutif

RMJumlah

RM

Fi - 276,000.00 276,000.00

Emolumen lain - 44,000.00 44,000.00

Gaji dan Saraan 6,324,082.00 - 6,324,082.00

Bonus 1,674,028.00 - 1,674,028.00

Faedah bukan tunai 407,332.85 - 407,332.85

Jumlah: 8,405,442.85 320,000.00 8,725,442.85

Bilangan Pengarah yang saraannya termasuk dalam kumpulan berikut adalah:-

Butiran opsyen para Pengarah ke atas saham biasa menurut ESOS Syarikat bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 dibentangkan pada halaman 157 Laporan Tahunan ini.

Julat SaraanPengarah Eksekutif

Pengarah Bukan Eksekutif Jumlah

Kurang daripada RM100,000 - 5 5

RM450,001 hingga RM500,000 1 - 1

RM700,001 hingga RM750,000 1 - 1

RM1,100,001 hingga RM1,150,000 2 - 2

RM4,800,001 hingga RM4,850,000 1 - 1

Jumlah: 5 5 10

Butiran saraan para Pengarah sepanjang tempoh kewangan ini adalah seperti berikuts:-

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

128

KHIDMAT PERHUBUNGAN PELABUR

Terdapat bahagian yang khusus untuk perhubungan pelabur dalam laman web Kumpulan yang memberi maklumat terperinci mengenai perniagaan dan perkembangan terkini Kumpulan. Sebarang pertanyaan mengenai hal ehwal yang berkaitan dengan pelabur boleh ditujukan kepada alamat e-mel ini, irsuncity@sunway.com.my. Pertanyaan juga boleh dikemukakan kepada individu berikut:-

1. Puan Tan Poh Chan Ketua Pegawai Kewangan No Tel : (603) 5639 9668 No Faks : (603) 5639 9559 E-mel : tanpc@sunway.com.my

2. En. Jared Tan Eksekutif – Perhubungan Pelabur No Tel : (603) 5639 9289 No Faks : (603) 5639 9559 E-mel : jaredt@sunway.com.my

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat menyediakan forum utama untuk dialog dan interaksi di antara pihak Lembaga Pengarah dengan para pemegang saham. Para pemegang saham, sama ada individu mahupun institusi amat digalakkan untuk menyertai mesyuarat agung ini untuk mendapat penjelasan mengenai maklumat penting dan berkaitan.

D. KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT

PELAPORAN KEWANGAN

Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan, laporan tahunan dan pengumuman keputusan suku tahun kepada para pemegang saham, pihak Lembaga Pengarah berusaha untuk memberi penilaian kedudukan kewangan, prestasi dan prospek Kumpulan yang seimbang dan mudah difahami. Lembaga Pengarah dibantu oleh Jawatankuasa Audit memantau proses pelaporan kewangan Kumpulan serta kualiti laporan kewangan yang terhasil.

KAWALAN DALAMAN

Pernyataan Kawalan Dalaman yang dibentangkan pada halaman 142 dan 143 Laporan Tahunan ini menyediakan gambaran keseluruhan keadaan kawalan dalaman dalam Kumpulan.

PERHUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUAR

Lembaga Pengarah, melalui Jawatankuasa Audit, mengekalkan perhubungan yang aktif, telus dan profesional dengan Juruaudit Luar. Peranan Jawatankuasa Audit berhubung Juruaudit Luar dizahirkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit yang dibentangkan pada halaman 137 hingga 141 Laporan Tahunan ini.

Di samping itu, Juruaudit Luar diundang untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat dan sedia untuk menjawab sebarang soalan daripada para pemegang saham mengenai Penyata Kewangan Teraudit Tahunan.

E. PERNYATAAN TANGGUNGJAWAB PENGARAH MENGENAI PENYATA KEWANGAN TERAUDIT

Para Pengarah bertanggungjawab untuk menyediakan Penyata Kewangan Teraudit untuk memberi gambaran benar dan saksama mengenai keadaan, keputusan dan aliran tunai Syarikat dan Kumpulan pada akhir tempoh kewangan semasa.

Dalam menyediakan penyata kewangan ini, para Pengarah akan memastikan bahawa dasar perakaunan yang sesuai telah digunakan secara konsisten, dan bahawa pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemah telah dibuat. Kesemua standard perakaunan yang diluluskan dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 yang berkuat kuasa telah dipatuhi.

Para Pengarah bertanggungjawab untuk memastikan rekod perakaunan dan rekod-rekod lain yang sewajarnya disimpan, dan rekod-rekod ini menzahirkan dengan ketepatan yang munasabah, kedudukan kewangan Syarikat dan Kumpulan dan membolehkan mereka memastikan bahawa penyata kewangan ini mematuhi keperluan statutori yang berkaitan.

F. PEMATUHAN TERHADAP KOD

Kumpulan telah mematuhi sebahagian besar prinsip dan amalan terbaik yang digariskan dalam Kod.

Pernyataan Tadbir Urus Korporat telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 25 Februari 2010.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

Pengerusi Eksekutif

Pernyataan Tadbir Urus Korporat

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

129Bidang Tugas Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah

Pengurusan Syarikat hendaklah dilaksanakan oleh Lembaga Pengarah melalui Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) yang ahlinya (tidak semestinya dalam kalangan Pengarah) hendaklah dilantik oleh dan berada di bawah kawalan Lembaga Pengarah. EXCO bertanggungjawab untuk menyelia sebarang dan semua hal ehwal perniagaan Syarikat.

1. EXCO hendaklah dianggotai oleh 6 orang ahli, yang salah seorang dipilih oleh Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd (“GIC”).

2. EXCO akan mengadakan jadual mesyuarat berkala dan akan berusaha dengan bersungguh-sungguh untuk bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setiap tiga bulan. Setiap ahli EXCO hendaklah berusaha bersungguh-sungguh untuk menghadiri setiap mesyuarat secara peribadi.

3. Setiap ahli EXCO akan diberikan laporan secara berkala berkenaan status hal ehwal kewangan dan perniagaan Syarikat dan subsidiarinya. Laporan berkala mengenai Syarikat serta setiap subsidiari Syarikat hendaklah dalam format yang diterima oleh EXCO, dan hendaklah disediakan sekurang-kurangnya sebulan sekali. Laporan ini hendaklah merangkumi kesemua transaksi material atau ketara yang berlaku dalam tempoh suku tahun tersebut (atau tempoh lain yang ditetapkan atas permintaan EXCO) dan hendaklah diterima oleh EXCO dalam tempoh 30 hari dari tarikh akhir tempoh ini. Penyata kewangan hendaklah diberi kepada EXCO dalam tempoh 7 hari selepas penyata kewangan diserahkan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad. EXCO juga boleh pada bila-bila masa, meminta laporan mengenai sebarang transaksi dan Syarikat hendaklah menyediakan laporan tersebut dalam tempoh yang munasabah setelah ia diminta.

4. Mana-mana ahli EXCO boleh pada bila-bila masa mengarahkan mesyuarat EXCO dengan memberi notis secara bertulis sekurang-kurangnya 7 hari sebelum tarikh mesyuarat atau tempoh yang lebih singkat seperti yang dipersetujui. Notis tersebut hendaklah dilampirkan dengan (i) agenda yang dicadangkan atau pernyataan matlamat; dan (ii) di mana mungkin, salinan kesemua dokumen, perjanjian dan maklumat yang perlu dipertimbangkan semasa mesyuarat tersebut.

5. Korum wujud apabila majoriti ahli EXCO hadir secara peribadi atau diwakili oleh proksi, dengan syarat GIC hendaklah hadir secara peribadi atau diwakili oleh proksi di mesyuarat tersebut. Dalam keadaan korum tidak dipenuhi, mesyuarat hendaklah ditangguhkan ke tarikh yang lain (“mesyuarat yang ditangguhkan”). Notis mesyuarat yang ditangguhkan hendaklah diberi kepada kesemua ahli secara bertulis sekurang-kurangnya

2 hari kerja sebelum tarikh mesyuarat yang ditangguhkan tersebut. Sekiranya korum tidak dipenuhi semasa mesyuarat yang ditangguhkan tersebut, mana-mana ahli yang hadir boleh mengisytiharkan “jalan buntu” yang perlu dikendalikan di bawah Klausa 9 di bawah. Sekiranya GIC gagal hadir secara peribadi atau proksinya tidak hadir semasa mesyuarat pertama EXCO atau semasa mesyuarat yang ditangguhkan, hak GIC untuk diambil kira dalam menetapkan korum bagi mesyuarat EXCO tersebut hendaklah dilucutkan dan mesyuarat tersebut hendaklah diteruskan tanpa GIC.

.6. Kesemua keputusan dan/atau tindakan EXCO hendaklah memerlukan undian majoriti mudah kesemua ahli yang hadir dan mengundi semasa mesyuarat tersebut, tetapi hendaklah merangkumi GIC dalam majoriti tersebut, kecuali GIC mengecualikan diri daripada mengundi. Apabila (i) majoriti mudah seperti yang diperuntukkan dalam dokumen ini tidak tercapai, (ii) undian GIC bertentangan dengan majoriti, atau (iii) undian ahli dibahagikan sama rata, mana-mana ahli yang hadir dalam mesyuarat boleh mengisytiharkan “jalan buntu”, yang hendaklah dikendalikan di bawah Klausa 9 di bawah.

7. EXCO akan memastikan yang kesemua minit mesyuarat disediakan, diedarkan dan ditandatangani oleh kesemua ahli EXCO dalam tempoh 10 hari selepas mesyuarat.

8. Sebuah resolusi bertulis yang ditandatangani kesemua ahli EXCO adalah sah dan berkuat kuasa sepertimana resolusi yang diluluskan di mesyuarat EXCO yang diadakan secara wajar. Mana-mana resolusi bertulis seperti ini boleh mengandungi beberapa dokumen dalam bentuk yang sama yang ditandatangani oleh seorang atau lebih ahli. Ungkapan ‘secara bertulis’ dan ‘ditandatangani’ merangkumi kelulusan melalui telefaks atau teleks oleh mana-mana ahli berkaitan, yang kelulusannya hendaklah disahkan secara bertulis oleh ahli-ahli ini selepas tarikh tersebut. Resolusi yang ditandatangani sewajarnya hendaklah diletakkan di dalam buku minit EXCO.

9. Sekiranya berlaku jalan buntu di kalangan ahli EXCO, mana-mana ahli boleh merujuk perkara berkaitan ini untuk diputuskan oleh pihak Lembaga Pengarah.

10. Mana-mana perkara berikut memerlukan kelulusan EXCO menurut Klausa 6 di atas:-

(a) Penyertaan dalam sebarang perjanjian usaha sama, perkongsian atau perkongsian untung oleh Syarikat.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

130

Bidang Tugas Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah

(b) Kelulusan bajet operasi dan modal tahunan (“Bajet Tahunan”) atau Pelan Perniagaan Syarikat dan badan korporatnya yang berkaitan seperti yang ditakrif dalam Akta Syarikat, 1965 (selepas ini dirujuk sebagai “Syarikat Kumpulan/Syarikat-Syarikat dalam Kumpulan”) bagi setiap tahun kewangan Syarikat Kumpulan (termasuk sebarang pindaan, pengubahsuaian, adendum atau tambahan kepadanya).

(c) Pemerolehan dan/atau penjualan, atau pelaburan dalam mana-mana pengendalian, aset atau saham Syarikat Kumpulan, menerima sebarang bentuk liabiliti tambahan dan/atau menyertai sebarang kontrak selain daripada dalam perjalanan biasa perniagaan, kecuali seperti yang dikehendaki dalam dokumen ini.

(d) Menyertai sebarang kontrak (atau siri kontrak), atau sebarang pindaan kepada kontrak sedia ada yang melibatkan pembayaran oleh atau kepada Syarikat atau mana-mana pemegang saham sepanjang hayat kontrak atau pindaan yang melebihi RM1,000,000 (atau setara dengannya dalam mata wang lain), kecuali diperuntukkan dalam Bajet Tahunan atau Pelan Perniagaan Syarikat.

(e) Menambah atau mengurangkan modal dibenarkan atau terbitan Syarikat Kumpulan (selain daripada yang dibenarkan dalam Bajet Tahunan yang diluluskan menurut perenggan (b) di atas) atau penerbitan atau pemberian sebarang opsyen ke atas saham modal belum diterbitkan bagi Syarikat Kumpulan atau penerbitan kelas saham baru dalam modal Syarikat Kumpulan.

(f ) Pewujudan sebarang gadai janji, caj atau bebanan lain ke atas hartanah atau aset Syarikat Kumpulan.

(g) Perlaksanaan kuasa setiap Syarikat Kumpulan untuk menyediakan jaminan atau indemniti.

(h) Bagi setiap Syarikat Kumpulan, pemerolehan atau penjualan, atau perjanjian untuk memperoleh atau menjual sebarang kepentingan dalam mana-mana tanah atau harta tanah di mana jua letaknya dan dalam apa jua gambaran atau bentuk, atau pemerolehan, pemerbadanan atau perolehan mana-mana badan korporat yang mempunyai kepentingan tanah atau harta tanah, oleh Syarikat Kumpulan yang bukan dalam perjalanan biasa perniagaan.

(i) Sebarang penggabungan atau penyusunan semula Syarikat Kumpulan, atau sebarang penggabungan Syarikat Kumpulan dengan sebarang badan korporat, firma atau pertubuhan lain.

(j) Pembubaran, penyelesaian atau penggulungan Syarikat Kumpulan.

(k) Pengisytiharan atau pembayaran sebarang dividen atau pengagihan untung bagi setiap Syarikat Kumpulan (sama ada secara tunai atau specie).

(l) Penerapan, atau sebarang perubahan ketara dasar perakaunan bagi setiap Syarikat Kumpulan, selain daripada yang diperlukan oleh undang-undang atau dasar perakaunan yang diterima umum dalam bidang kuasa yang berkaitan dengan Syarikat Kumpulan tersebut dari semasa ke semasa.

(m) Pemberian sebarang hak oleh Syarikat untuk melanggan atau menukar saham, debentur atau sekuriti lain menjadi modal saham, yang ditarafkan lebih tinggi atau pari pasu dengan Saham Keutamaan dari segi penyertaan dalam aset Kumpulan atau boleh ditebus semasa mana-mana Saham Keutamaan sedang dalam terbitan atau perubahan hak mana-mana kelas saham selain daripada penerbitan dan peruntukan sebarang saham seperti ini untuk tujuan menggunakan perolehan daripadanya di dalam atau ke arah menukar Saham Keutamaan menurut Perjanjian Langganan Saham bertarikh 13 Oktober 1999 di antara Syarikat dengan Reco Loop Pte Ltd.

(n) Penerbitan sebarang Saham Biasa oleh Syarikat atau pemberian sebarang hak oleh Syarikat untuk melanggan atau menukar saham, debentur atau sekuriti lain menjadi Saham Biasa.

(o) Membayar balik kesemua atau mana-mana bahagian modal berbayar dalam modal Syarikat (selain daripada pembayaran dalam perjalanan penggulungan Syarikat) termasuk premium saham dan rizab penebusan modal Syarikat.

(p) Mengurangkan kesemua atau sebahagian modal saham Syarikat atau liabiliti belum panggil berkaitan dengannya atau sebarang akaun premium saham atau rizab penebusan saham Syarikat sekiranya pengurangan melibatkan pengurangan liabiliti berkaitan modal saham belum berbayar atau pembayaran balik kepada mana-mana modal saham berbayar.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

131Bidang Tugas Jawatankuasa Eksekutif Lembaga Pengarah

(q) Menambah, memadam, mengubah atau meminda Memorandum dan Tataurusan Pertubuhan Syarikat dalam apa jua cara pun yang tidak konsisten dengan hak pemegang Saham Keutamaan.

(r) Mengubah suai, mengubah atau memansuhkan hak yang berkaitan dengan Saham Keutamaan dan/atau Saham Biasa.

(s) Mewujudkan, dikenakan, menanggung atau mengalami masalah dalam usaha mewujudkan sebarang keberhutangan yang perlu dibayar atau yang terhutang atau akan terhutang kepada para pemegang saham atau subsidiari Syarikat.

(t) Membuat atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk membuat sebarang pelaburan baru, atau memperoleh atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk memperoleh sebarang aset dalam satu transaksi atau satu siri transaksi dengan jumlah agregat melebihi RM5,000,000 dalam mana-mana tahun.

(u) Menerbitkan atau menyediakan atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk menerbitkan atau menyediakan sebarang bentuk jaminan, indemniti atau lain-lain sokongan kewangan atau bukan kewangan yang boleh mengakibatkan Syarikat atau mana-mana subsidiarinya menanggung sebarang liabiliti berhubung sebarang pinjaman, kemudahan kredit atau sebarang pembiayaan lain yang diperlukan oleh mana-mana syarikat sekutu atau subsidiari Syarikat.

(v) Menyampaikan, menjual, memajak, memindahkan atau sebaliknya menjual atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk menyampaikan, menjual, memajak, memindahkan atau sebaliknya menjual, dalam satu transaksi atau satu siri transaksi, kesemua atau mana-mana bahagian perniagaan mereka atau aset, sama ada dimiliki sekarang atau selepas ini diperoleh untuk sebarang jumlah agregat yang melebihi RM1,000,000 dalam mana-mana tahun kecuali untuk jualan aset oleh subsidiari milik penuhnya secara urus niaga tulus mengikut terma komersil dalam perjalanan biasa perniagaan yang perolehan daripada jualan ini hendaklah dibayar oleh subsidiari

tersebut kepada Syarikat sama ada melalui dividen atau pinjaman jangka panjang atau beberapa pinjaman jangka panjang yang perlu disediakan oleh subsidiari tersebut kepada Syarikat berdasarkan terma yang kesemua faedah, amaun pokok dan kesemua bayaran, yang prioritinya lebih rendah daripada penukaran kesemua Saham Keutamaan ini.

(w) Membebaskan, menyerahkan, mengurangkan, mengetepikan, meminda atau mengubah atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk membebaskan, menyerahkan, mengurangkan, mengetepikan, meminda atau mengubah mana-mana amaun keberhutangan selain daripada keberhutangan yang tidak melebihi RM500,000 dalam mana-mana satu tahun, tertakluk pada had keseluruhan agregat yang tidak melebihi RM1,000,000 yang terhutang kepadanya atau mereka pada bila-bila masa oleh mana-mana individu atau terma yang berkaitan dengannya dan khususnya bersetuju untuk atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk bersetuju untuk mempermodalkan mana-mana keberhutangan seperti ini, sama ada melalui penukaran atau pertukaran perkara yang sama atau sebahagian daripadanya menjadi modal saham dalam syarikat yang berhutang jumlah tersebut atau sebaliknya.

(x) Menukar atau mengancam untuk menukar atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk menukar atau mengancam untuk menukar sifat atau skop operasi perniagaan yang dikendalikan olehnya atau subsidiarinya pada Tarikh Terbitan atau membenarkan (sama ada dengan tidak bertindak atau sebaliknya) mana-mana subsidiarinya untuk menggantung atau mengancam untuk menggantung sebahagian besar operasi perniagaan yang ia atau subsidiarinya kendalikan secara langsung atau tidak langsung pada Tarikh Terbitan.

11. Hak GIC hendaklah dihapuskan secara automatik pada bila-bila masa, apabila pemegangan saham GIC (termasuk Saham Keutamaan) dikurangkan kepada paras kurang daripada 10% modal saham terbitan dan berbayar dalam Syarikat (termasuk Saham Keutamaan jika Saham Keutamaan tersebut telah ditukar kepada Saham Biasa menurut Perjanjian Langganan Saham, dan/atau Tataurusan Pertubuhan Syarikat).

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

132

Bidang Tugas Jawatankuasa Pencalonan

1. KEAHLIAN

(a) Jawatankuasa Pencalonan hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan mereka dan hendaklah dianggotai oleh sekurang-kurangnya 3 orang.

(b) Majoriti ahli Jawatankuasa ini hendaklah Pengarah bukan eksekutif bebas.

(c) Ahli Jawatankuasa ini hendaklah memilih seorang Pengerusi daripada kalangan mereka yang bukan Pengarah Eksekutif Syarikat.

(d) Sekiranya terdapat sebarang kekosongan dalam Jawatankuasa oleh kerana bilangan ahli jatuh di bawah bilangan minimum 3 orang, pihak Lembaga Pengarah hendaklah, dalam tempoh 3 bulan mengisi kekosongan ini.

2. AUTORITI

(a) Jawatankuasa Pencalonan diamanahkan dengan tugas untuk mencadangkan calon baru sebagai ahli Lembaga Pengarah dan melaksanakan penilaian berterusan ke atas para Pengarah yang sedia ada.

(b) Keputusan muktamad mengenai siapa yang akan dicalonkan adalah tanggungjawab Lembaga Pengarah penuh setelah mempertimbangkan saranan Jawatankuasa tersebut.

3. FUNGSI

(a) Untuk menetapkan kecekapan dan kemahiran teras yang diperlukan oleh ahli Lembaga Pengarah agar dapat memberi khidmat yang terbaik demi kepentingan perniagaan dan operasi Kumpulan secara keseluruhan, di samping saiz optimum Lembaga Pengarah yang mencerminkan kemahiran dan kecekapan yang dikehendaki.

(b) Untuk mengkaji semula bilangan peserta Pengarah Bukan Eksekutif, keseimbangan Lembaga Pengarah dan menentukan ahli Lembaga Pengarah tambahan yang diperlukan, di samping memastikan agar sekurang-kurangnya 1/3 daripada ahli Lembaga Pengarah adalah Pengarah bebas.

(c) Untuk mencadangkan kepada pihak Lembaga Pengarah, bilangan Pengarah yang sesuai untuk membentuk Lembaga Pengarah yang mencerminkan pelaburan pemegang saham minoriti Syarikat secara saksama, dan sama ada perwakilan dalam Lembaga Pengarah sedia ada memenuhi keperluan ini.

(d) Untuk mencadangkan kepada Lembaga Pengarah, calon yang perlu dilantik oleh pemegang saham atau Lembaga Pengarah untuk mengisi jawatan Pengarah.

(e) Untuk mempertimbangkan secara serius semasa membuat cadangan, mengenai calon yang dicadangkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan dalam ruang lingkup yang dibenarkan, oleh mana-mana eksekutif kanan atau mana-mana Pengarah atau pemegang saham.

(f ) Untuk mencadangkan kepada Lembaga Pengarah, Pengarah atau pegawai Syarikat yang layak menganggotai Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

(g) Untuk mengendalikan semakan semula tahunan ke atas gabungan kemahiran dan pengalaman serta kelebihan lain yang dimiliki oleh para Pengarah, termasuk kecekapan teras yang seharusnya dimiliki dan dibawa masuk oleh Pengarah Bukan Eksekutif ke dalam Lembaga Pengarah dan untuk membentangkannya di dalam Laporan Tahunan.

(h) Untuk membantu pihak Lembaga Pengarah mengendalikan prosedur yang perlu dilaksanakan oleh Jawatankuasa Pencalonan setiap tahun untuk menilai secara menyeluruh keberkesanan Lembaga Pengarah serta berbagai Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan untuk menilai sumbangan dan prestasi para Pengarah dan ahli Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

(i) Untuk memperkenalkan peraturan, garis panduan dan prosedur agar dapat berfungsi secara berkesan dan memenuhi objektif Jawatankuasa ini.

4. MESYUARAT

(a) Jawatankuasa ini hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya setahun sekali. Walau bagaimanapun, mesyuarat tambahan boleh diadakan pada bila-bila masa mengikut budi bicara Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan.

(b) Korum bagi mesyuarat adalah 2 orang.

5. PELAPORAN

Pengerusi Jawatankuasa ini hendaklah melaporkan setiap mesyuarat yang diadakan kepada pihak Lembaga Pengarah.

6. SETIAUSAHA Setiausaha Jawatankuasa adalah Setiausaha Syarikat.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1331. OBJEKTIF

Jawatankuasa Saraan hendaklah:-

(a) Memastikan para Pengarah Eksekutif Syarikat diberi ganjaran secara saksama atas sumbangan mereka terhadap prestasi keseluruhan Syarikat dan paras saraan mereka hendaklah memadai untuk menarik minat dan mengekalkan para Pengarah untuk mengendalikan Syarikat dengan berjaya.

(b) Mempamerkan kepada kesemua pihak berkepentingan dalam perniagaan bahawa saraan para Pengarah Eksekutif Syarikat ditetapkan oleh Jawatankuasa yang dianggotai oleh ahli Lembaga Pengarah yang tiada kepentingan peribadi dan yang akan memberi perhatian yang sewajarnya kepada kehendak pihak berkepentingan dan kepada kesejahteraan kewangan dan komersil Syarikat.

2. KEAHLIAN

(a) Jawatankuasa ini hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan mereka dan hendaklah dianggotai oleh sekurang-kurangnya 3 orang ahli.

(b) Ahli yang menganggotai Jawatankuasa ini hendaklah secara majoriti:

(i) Pengarah Bukan Eksekutif Syarikat; atau (ii) mana-mana individu yang tidak

mempunyai perhubungan, yang menurut pendapat pihak Lembaga Pengarah, akan mengganggu pertimbangan bebas yang perlu diamalkan dalam melaksanakan fungsi Jawatankuasa Saraan.

(c) Ahli Jawatankuasa ini hendaklah memilih seorang Pengerusi daripada kalangan mereka yang bukan Pengarah Eksekutif Syarikat.

(d) Sekiranya terdapat sebarang kekosongan dalam Jawatankuasa oleh kerana bilangan ahli jatuh di bawah bilangan minimum 3 orang, pihak Lembaga Pengarah hendaklah, dalam tempoh 3 bulan mengisi kekosongan ini.

3. FUNGSI

(a) Untuk mencadangkan kepada Lembaga Pengarah saraan bagi Pengerusi Eksekutif, Ketua Pegawai Eksekutif dan para Pengarah Eksekutif.

(b) Memikul tanggungjawab bagi kesemua unsur saraan para Pengarah Eksekutif seperti:

(i) Gaji pokok (ii) Skim perkongsian untung (jika ada) (iii) Opsyen Saham (iv) Sebarang faedah lain (v) Pampasan untuk penamatan awal

(c) Memastikan bahawa perbezaan yang adil dan munasabah di antara saraan ahli Lembaga Pengarah dan tahap pengurusan lain dikekalkan.

(d) Menjalankan penilaian para Pengarah Eksekutif individu secara berterusan demi memastikan saraan berhubung secara langsung dengan prestasi korporat dan individu.

(e) Mendapatkan khidmat nasihat dan maklumat daripada sumber luar, jika perlu, untuk membandingkan saraan yang kini diperoleh oleh para Pengarah Eksekutif dengan Pengarah Eksekutif syarikat lain dan memastikan bahawa jumlahnya munasabah bagi sektor industri yang setara.

(f ) Untuk memastikan unsur gaji pokok berdaya saing tetapi saksama.

(g) Untuk menasihati dan menyelia, formula berkaitan prestasi yang sesuai, iaitu sama ada formula tersebut berasaskan prestasi individu, prestasi keuntungan syarikat, perolehan sesaham, dan lain-lain.

(h) Untuk menyediakan objektif dan penilaian bebas bagi faedah yang diberi kepada para Pengarah Eksekutif.

(i) Untuk menerapkan sebarang dasar atau garis panduan yang membolehkan pentadbiran yang lancar dan memberi keupayaan kepada Jawatankuasa ini untuk melaksanakan kewajipan dan tanggungjawabnya secara berkesan.

(j) Untuk menyediakan laporan kepada pihak Lembaga Pengarah mengenai sebarang penemuan yang dibuat oleh Jawatankuasa ini.

4. MESYUARAT

(a) Jawatankuasa ini hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya setahun sekali. Walau bagaimanapun, mesyuarat tambahan boleh diadakan pada bila-bila masa mengikut budi bicara Pengerusi Jawatankuasa Saraan.

(b) Korum bagi mesyuarat adalah 2 orang.

5. SETIAUSAHA

Setiausaha Jawatankuasa ini adalah Setiausaha Syarikat atau Pengurus Besar Kanan Jabatan Sumber Manusia.

Bidang Tugas Jawatankuasa Saraan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

134

Bidang Tugas Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja1. KEAHLIAN

(a) Jawatankuasa ini hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan mereka dan hendaklah dianggotai oleh sekurang-kurangnya 3 orang ahli.

(b) Ahli Jawatankuasa ini hendaklah melantik Pengerusi daripada kalangan mereka.

(c) Sekiranya terdapat sebarang kekosongan dalam Jawatankuasa oleh kerana bilangan ahli jatuh di bawah bilangan minimum 3 orang, pihak Lembaga Pengarah hendaklah, dalam tempoh 3 bulan mengisi kekosongan ini.

(d) Pihak Lembaga Pengarah hendaklah memiliki budi bicara seperti yang dirasakan patut untuk membatalkan dan/atau menarik balik pelantikan mana-mana individu dalam Jawatankuasa ini.

2. FUNGSI

Menurut Undang-Undang Kecil 21, Jawatankuasa ini hendaklah mentadbir Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) menggunakan kaedah yang menurut budi bicaranya dirasakan patut dan dengan kuasa dan kewajipan yang diamanahkan kepadanya oleh Lembaga Pengarah termasuk kuasa:-

(a) Tertakluk pada peruntukan ESOS, untuk menjelaskan dan mentafsir ESOS dan opsyen yang diberi dalam ruang lingkupnya, untuk mentakrifkan terma di dalam dokumen tersebut dan untuk mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk mewujudkan, meminda dan membatalkan peraturan dan kawal selia yang berkaitan dengan ESOS dan pentadbirannya. Dalam melaksanakan kuasanya, Jawatankuasa ini boleh membetulkan kecacatan, memasukkan sebarang perkara yang tertinggal atau menyelaraskan perkara yang tidak konsisten dalam ESOS atau dalam sebarang perjanjian yang memberi peruntukan opsyen dalam kaedah dan setakat yang dirasakan perlu untuk mempercepatkan dan menjadikan ESOS berkuat kuasa sepenuhnya.

(b) Untuk menetapkan segala perkara berkaitan dengan persoalan dasar dan kesesuaian yang mungkin timbul dalam pentadbiran ESOS, di samping melaksanakan kuasa dan menyempurnakan tindakan secara am seperti yang dirasakan perlu atau wajar untuk memelihara kepentingan Syarikat secara yang terbaik.

3. KUASA DAN AUTORITI

3.1 Menurut Undang-Undang Kecil 4.1, Jawatankuasa ini mempunyai budi bicara untuk menawarkan bilangan opsyen tertentu kepada pekerja yang layak menurut ESOS setelah mempertimbangkan sumbangan, prestasi, bilangan tahun perkhidmatan dan potensi nilai pekerja berkenaan terhadap kejayaan berterusan Kumpulan.

3.2 Menurut Undang-Undang Kecil 8.6, Jawatankuasa ini hendaklah berhak menurut budi bicaranya melalui notis secara bertulis yang menyatakan sedemikian:-

(a) untuk menggantung hak mana-mana Pemegang Opsyen yang didapati melanggar dasar dan garis panduan bertulis Kumpulan dan/atau terma dan syarat pekerjaan Pemegang Opsyen (sama ada perlanggaran tersebut menjadi punca kepada permulaan prosiding disiplin atau tidak) untuk melaksanakan opsyennya. Di samping hak untuk menggantung ini, Jawatankuasa ini juga boleh menetapkan terma dan syarat yang Jawatankuasa ini rasakan wajar menurut budi bicaranya, mengenai hak pelaksanaan opsyennya setelah mempertimbangkan sifat pelanggaran, DENGAN SYARAT SENTIASA bahawa sekiranya pelanggaran seperti ini mengakibatkan pemecatan atau penamatan perkhidmatan Pemegang Opsyen, opsyen ini hendaklah tamat secara serta merta tanpa notis, setelah pengumuman pemecatan atau penamatan perkhidmatan Pemegang Opsyen tersebut dibuat; ATAU

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

135Bidang Tugas Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja

(b) untuk menggantung hak mana-mana Pemegang Opsyen yang sedang melalui prosiding disiplin (sama ada prosiding disiplin tersebut mungkin menyebabkan pemecatan atau penamatan perkhidmatan Pemegang Opsyen tersebut atau tidak) untuk melaksanakan opsyennya sementara menunggu keputusan prosiding disiplin tersebut. Di samping hak untuk menggantung ini, Jawatankuasa ini juga boleh menetapkan terma dan syarat yang Jawatankuasa ini rasakan wajar menurut budi bicaranya, mengenai hak pelaksanaan opsyennya setelah mempertimbangkan sifat tuduhan yang dibuat atau dibawa terhadap Pemegang Opsyen tersebut DENGAN SYARAT SENTIASA bahawa:-

(i) sekiranya Pemegang Opsyen tersebut didapati tidak bersalah dalam tuduhan yang menjadi punca kepada prosiding disiplin ini, Jawatankuasa ini hendaklah mengembalikan hak Pemegang Saham tersebut untuk melaksanakan opsyennya; atau

(ii) sekiranya Pemegang Opsyen ini didapati melakukan kesalahan yang mengakibatkan pemecatan atau penamatan perkhidmatan Pemegang Opsyen tersebut, opsyen ini hendaklah tamat tanpa notis, setelah pengumuman mengenai pemecatan atau penamatan perkhidmatan Pemegang Opsyen ini dibuat; atau

(iii) sekiranya Pemegang Opsyen tersebut didapati bersalah tetapi tidak dipecat atau penamatan perkhidmatan tidak disyorkan, Jawatankuasa ini berhak menurut budi bicaranya, menentukan sama ada Pemegang Opsyen ini boleh meneruskan pelaksanaan opsyennya, dan jika dibenarkan, untuk menetapkan terma dan syarat yang berkaitan yang dirasakan patut, mengenai pelaksanaan tersebut.

3.3 Undang-Undang Kecil 20.1 menetapkan bahawa Jawatankuasa ini boleh pada bila-bila masa dan dari semasa ke semasa mencadangkan kepada pihak Lembaga Pengarah, sebarang tambahan atau pindaan kepada dan/atau penghapusan Undang-Undang Kecil yang dirasakan patut menurut budi bicara mutlaknya dan pihak

Lembaga Pengarah hendaklah mempunyai kuasa melalui resolusi untuk menambah kepada, meminda dan/atau menghapuskan kesemua atau mana-mana Undang-Undang Kecil menurut cadangan tersebut, atau mana-mana bahagian daripadanya yang mereka rasakan patut, tertakluk pada kelulusan autoriti berkaitan serta undang-undang, peraturan, arahan dan garis panduan (jika diperlukan) yang berkuat kuasa DENGAN SYARAT tiada pindaan dan/atau pengubahsuaian tersebut yang dibuat akan sama ada:-

(a) menjejaskan hak terakru mana-mana Pemegang Opsyen yang telah menerima opsyen tersebut tanpa terlebih dahulu mendapatkan persetujuannya; atau

(b) meminda Undang-Undang Kecil, tanpa kelulusan lebih awal para pemegang saham Syarikat dalam mesyuarat agung demi memanfaatkan mana-mana Pemegang Opsyen atau sekumpulan Pemegang Opsyen atau kesemua Pemegang Opsyen.

3.4 Autoriti lain seperti yang ditadbir oleh Undang-Undang Kecil dan/atau yang diamanahkan kepada Jawatankuasa ini oleh Lembaga Pengarah dari semasa ke semasa.

4. MESYUARAT

(a) Pengerusi Jawatankuasa ini boleh mengarahkan supaya Mesyuarat Jawatankuasa boleh diadakan pada bila-bila masa.

(b) Korum bagi mesyuarat adalah 2 orang.

(c) Di mana perlu dan sesuai, sebarang keputusan oleh Jawatankuasa ini boleh dibuat oleh majoriti ahlinya melalui Resolusi Pekeliling.

5. PELAPORAN

Pengerusi Jawatankuasa ini hendaklah melaporkan prosiding setiap Mesyuarat Jawatankuasa yang diadakan kepada pihak Lembaga Pengarah.

6. SETIAUSAHA

Setiausaha Jawatankuasa adalah Setiausaha Syarikat.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

136

Bidang Tugas Jawatankuasa Pengurusan Risiko1. KEAHLIAN

(a) Jawatankuasa Pengurusan Risiko (“RMC”) hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah dan hendaklah dianggotai oleh sekurang-kurangnya 5 orang ahli.

(b) Ahli RMC hendaklah melantik Pengerusi daripada kalangan mereka.

(c) Sekiranya terdapat sebarang kekosongan dalam RMC oleh kerana bilangan ahli jatuh di bawah bilangan minimum 5 orang, pihak Lembaga Pengarah hendaklah, mengisi kekosongan ini, dalam tempoh 3 bulan.

(d) Pihak Lembaga Pengarah hendaklah memiliki budi bicara seperti yang dirasakan patut untuk membatalkan dan/atau menarik balik pelantikan mana-mana individu dalam RMC.

2. PERANAN DAN FUNGSI

RMC bertanggungjawab secara keseluruhan untuk memantau aktiviti pengurusan risiko Kumpulan, meluluskan prosedur pengurusan risiko dan metodologi ukuran yang wajar di seluruh organisasi, di samping mengenal pasti dan mengurus risiko perniagaan Kumpulan. Peranan utamanya, antara lain, termasuk perkara berikut:-

(a) Untuk memperjuangkan dan mempromosi

Pengurusan Risiko Perusahaan (iaitu kesedaran risiko dan latihan risiko) dan untuk memastikan yang proses dan budaya pengurusan risiko diterapkan dalam Kumpulan secara menyeluruh.

(b) Untuk memastikan pelaksanaan objektif yang digariskan dalam Dasar Pengurusan Risiko dan pematuhan terhadapnya.

(c) Untuk menyediakan laporan suku tahun rutin dan memberi pihak Lembaga Pengarah maklumat terkini mengenai risiko utama yang dihadapi, diiringi rancangan untuk mengurangkannya serta laporan dan penilaian cadangan pelaburan secara ad hoc.

.

(d) Untuk bekerjasama dengan Pengawal Kewangan Kumpulan dan Jabatan Audit Dalaman Kumpulan dalam usaha menyediakan Pernyataan Kawalan Dalaman untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan Syarikat dan untuk mencadangkan perkara tersebut untuk diluluskan oleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Kerja Risiko (“RWC”) dan Bahagian Pengurusan Risiko Kumpulan akan membantu RMC dengan mengenal pasti dan mengurus risiko operasi dalam organisasi.

RWC menyediakan maklumat terkini mengenai risiko utama yang dihadapi di samping rancangan pengurangannya melalui laporan yang dibuat setiap suku tahun kepada RMC.

2.1 Peranan dan Tanggungjawab Rutin

(a) Mengkaji semula keberkesanan keseluruhan pengurusan risiko di peringkat perusahaan.

(b) Menilai risiko baru yang dikenal pasti oleh RWC di

peringkat bahagian.

(c) Membuat susulan ke atas pelan tindakan pengurusan berdasarkan status perlaksanaan yang disusun oleh RWC.

(d) Mengenal pasti risiko strategik baru termasuk hal ehwal korporat seperti kawal selia, pembangunan perniagaan, dsb.

(e) Menyemak semula kad skor risiko perusahaan dan menentukan risiko yang perlu dibawa kepada perhatian Lembaga Pengarah setiap suku tahun.

2.2 Peranan dan Tanggungjawab Ad Hoc

(a) Mencadangkan kepada pihak Lembaga Pengarah, ambang monetari serta sifat pelaburan yang dicadangkan yang memerlukan penilaian dan pengendorsan RMC sebelum dibentangkan kepada pihak Lembaga Pengarah.

(b) Menyemak semula cadangan/kajian kebolehlaksanaan yang disediakan oleh penaja projek yang memenuhi ambang yang dikehendaki sebelum menyarankan kepada pihak Lembaga Pengarah untuk keputusan muktamad.

3. MESYUARAT

(a) RMC hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya setiap tiga bulan dalam setahun. Walau bagaimanapun, mesyuarat tambahan boleh diadakan pada bila-bila masa mengikut budi bicara Pengerusi RMC.

(b) Korum bagi mesyuarat adalah 3 orang.

4. PELAPORAN

Pengerusi RMC ini hendaklah melaporkan prosiding setiap Mesyuarat Jawatankuasa kepada pihak Lembaga Pengarah.

5. SETIAUSAHA

Setiausaha RMC adalah Setiausaha Syarikat.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

137PENUBUHANJawatankuasa Audit ditubuhkan oleh Lembaga Pengarah di mesyuaratnya yang diadakan pada 29 Mac 1996.

Objektif Jawatankuasa Audit adalah untuk membantu pihak Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab fidusiari yang berkaitan dengan kawalan dalaman, rekod kewangan dan perakaunan serta dasar serta amalan pelaporan kewangan Syarikat dan subsidiarinya (“Kumpulan”).

KOMPOSISISepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009, Jawatankuasa Audit dianggotai oleh ahli berikut:-

1. Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim - Pengerusi

(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan)

2. Teo Tong How (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) 3. Tan Siak Tee (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

MESYUARAT DAN KEHADIRANJawatankuasa Audit telah mengadakan 7 mesyuarat sepanjang tahun kewangan ini dan butiran kehadiran Ahli Jawatankuasa ini adalah seperti berikut:-

Nama Ahli Jawatankuasa

Bilangan Mesyuarat Yang Dihadiri

Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim

7/7

Teo Tong How 6/7

Tan Siak Tee 7/7

Ketua Pegawai Kewangan, Pengarah Urusan – Pembangunan Hartanah dan Juruaudit Dalaman telah diundang untuk menghadiri semua mesyuarat yang diadakan. Juruaudit Luar telah hadir dalam 4 daripada mesyuarat tersebut.

BIDANG TUGAS1. Keahlian

1.1 Jawatankuasa ini hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan para Pengarah Syarikat dan hendaklah terdiri daripada sekurang-kurangnya 3 orang ahli .

1.2 Kesemua ahli Jawatankuasa ini hendaklah Pengarah bukan eksekutif, yang majoriti adalah Pengarah Bebas seperti yang ditakrifkan dalam Bab 1 Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”).

1.3 Ahli Jawatankuasa ini hendaklah berpengetahuan dalam bidang kewangan dan hendaklah dianggotai oleh sekurang-kurangnya seorang:-

(a) yang menjadi ahli Institut Akauntan Malaysia; atau

(b) yang hendaklah memiliki pengalaman bekerja sekurang-kurangnya 3 tahun dan:-

(i) telah lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam Bahagian I Jadual Pertama Akta Akauntan, 1967; atau

(ii) menjadi ahli salah sebuah Persatuan Akauntan yang dinyatakan dalam Bahagian II Jadual Pertama, Akta Akauntan, 1967; atau

(c) yang hendaklah memiliki sekurang-kurangnya 3 tahun pengalaman pasca kelayakan dalam bidang perakaunan atau kewangan dan:-

(i) memiliki ijazah sarjana muda/sarjana/kedoktoran dalam bidang perakaunan atau kewangan; atau

(ii) menjadi ahli salah sebuah organisasi perakaunan profesional yang telah diterima sebagai ahli penuh Persekutuan Akauntan Antarabangsa (International Federation of Accountants); atau

(d) hendaklah memiliki pengalaman sekurang-kurangnya 7 tahun sebagai ketua pegawai kewangan sebuah syarikat atau menjawat fungsi sebagai individu utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan hal ehwal kewangan syarikat.

Laporan Jawatankuasa Audit

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

138

Laporan Jawatankuasa Audit

1.4 Pengarah silih ganti tidak boleh dilantik sebagai ahli Jawatankuasa ini.

1.5 Ahli Jawatankuasa ini hendaklah melantik Pengerusi daripada kalangan mereka yang merupakan seorang Pengarah Bebas.

1.6 Jika ahli Jawatankuasa ini meletak jawatan, meninggal dunia atau atas apa jua sebab berhenti daripada menjadi ahli dan menyebabkan ketidakpatuhan kepada perenggan 1.1, 1.2 atau 1.3 di atas, pihak Lembaga Pengarah hendaklah mengisi kekosongan ini dalam tempoh 3 bulan.

1.7 Terma jawatan dan prestasi Jawatankuasa ini dan setiap ahlinya hendaklah dikaji semula oleh pihak Lembaga Pengarah sekurang-kurangnya setiap 3 tahun. Walau bagaimanapun, pelantikan tamat apabila seseorang ahli berhenti daripada menjadi Pengarah.

2. Mesyuarat

2.1 Korum bagi Mesyuarat Jawatankuasa hendaklah sekurang-kurangnya 2 ahli, dan majoriti ahli hendaklah para Pengarah Bebas.

2.2 Jawatankuasa ini hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya 4 kali setahun, di samping mesyuarat tambahan seperti yang diputuskan oleh Pengerusi.

2.3 Tanpa mengambil kira perenggan 2.2 di atas, Pengerusi hendaklah mengadakan mesyuarat Jawatankuasa, setelah diminta oleh mana-mana ahli Jawatankuasa ini, Pengarah yang tidak menjadi ahli atau Juruaudit Dalaman atau Luar; untuk mempertimbangkan perkara yang dibangkitkan.

2.4 Juruaudit Luar berhak untuk menghadiri mesyuarat dan menyuarakan sebarang isu dalam mana-mana mesyuarat Jawatankuasa ini dan hendaklah hadir di hadapan Jawatankuasa ini apabila diperlukan.

2.5 Pengarah yang bukan ahli dan para pekerja Syarikat dan Kumpulan yang biasa menghadiri mesyuarat ini adalah atas undangan Jawatankuasa ini, untuk membantu dalam perbincangan dan penyelesaian perkara yang dibangkitkan. Namun begitu, Jawatankuasa ini hendaklah bermesyuarat dengan Juruaudit Luar tanpa kehadiran ahli lembaga pengarah eksekutif, sekurang-kurangnya dua kali setahun.

2.6 Juruaudit Dalaman hendaklah menghadiri kesemua mesyuarat untuk membentangkan dan membincangkan laporan audit dan perkara lain yang berkaitan. Mereka juga perlu memberi saranan yang sehubungan dengannya, di samping melakukan susulan ke atas kesemua keputusan berkaitan yang telah dibuat.

2.7 Setiausaha Syarikat hendaklah bertindak sebagai Setiausaha Jawatankuasa ini dan hendaklah bertanggungjawab, atas persetujuan Pengerusi, untuk menyediakan dan mengedarkan agenda dan notis mesyuarat diiringi dokumentasi penerangan kepada ahli, sebelum setiap mesyuarat.

2.8 Setiausaha Jawatankuasa ini adalah diamanahkan untuk mencatat kesemua prosiding dan minit mesyuarat Jawatankuasa.

2.9 Di samping penyediaan minit mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan yang terperinci yang diedarkan kepada kesemua ahli Lembaga Pengarah, Jawatankuasa ini akan memberi laporan ringkasan perkara dan resolusi penting di setiap Mesyuarat Lembaga Pengarah.

3. Hak dan Autoriti Jawatankuasa ini diberi kuasa untuk:-

3.1 Menyiasat sebarang perkara dalam bidang tugasnya.

3.2 Mempunyai sumber yang secukupnya

yang diperlukan untuk melaksanakan kewajibannya.

3.3 Memiliki akses penuh dan tidak terhad kepada maklumat, rekod dan dokumen yang berkaitan dengan aktivitinya.

3.4 Mempunyai saluran perhubungan langsung dengan Juruaudit Dalaman dan Luar.

3.5 Menggunakan khidmat, melakukan rundingan dan mendapatkan nasihat undang-undang luar dan profesional bebas lain dan memastikan kehadiran individu luar yang memiliki pengalaman dan kemahiran yang berkaitan yang disifatkan sebagai perlu.

3.6 Mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luar, Juruaudit Dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran para Pengarah lain dan pekerja Syarikat, apabila disifatkan sebagai perlu.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

139Laporan Jawatankuasa Audit

4. Fungsi Dan Kewajiban

4.1 Untuk mengkaji semula dan membuat cadangan mengenai Piagam Audit Dalaman, yang mentakrifkan tujuan, autoriti, skop dan tanggungjawab bebas bagi fungsi audit dalaman dalam Syarikat dan Kumpulan, untuk diluluskan oleh Lembaga Pengarah.

4.2 Untuk mengkaji semua perkara berikut dan melaporkan kepada pihak Lembaga Pengarah:-

(a) Dengan Juruaudit Luar:-

(i) rancangan audit dan laporan audit dan setakat mana bantuan yang diberi oleh para pekerja pihak yang diaudit;

(ii) penilaian sistem kawalan dalaman; (iii) fi audit dan perkara yang berkaitan

dengan kesesuaian mereka yang akan dicalonkan, dilantik dan dilantik semula dan alasan yang mendasari peletakan jawatan atau pemecatan Juruaudit;

(iv) surat pengurusan dan respons pihak pengurusan; dan

(v) isu dan keraguan yang berpunca daripada audit.

(b) Dengan Jabatan Audit Dalaman:-

(i) kecukupan dan kerelevanan skop, fungsi, kecekapan dan sumber Audit Dalaman dan autoriti yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya;

(ii) rancangan audit bagi program kerja dan keputusan proses audit dalaman termasuk saranan dan tindakan yang diambil;

(iii) setakat mana kerjasama dan bantuan yang diberi oleh para pekerja Pihak yang Diaudit; dan

(iv) penilaian prestasi audit dalaman termasuk penilaian kakitangan kanan dan apa-apa perkara yang berkaitan dengan pelantikan dan penamatan khidmat mereka.

(c) Keputusan suku tahun dan penyata kewangan bagi tahun kewangan sebelum diluluskan oleh pihak Lembaga Pengarah, dengan memberi tumpuan khusus kepada:-

(i) perubahan dan pelaksanaan dasar dan amalan perakaunan utama;

(ii) isu penting dan luar biasa;

(iii) andaian usaha berterusan; dan (iv) pematuhan kepada standard

perakaunan, kawal selia dan lain-lain keperluan undang-undang.

(d) Penemuan utama penyiasatan dan respons pihak pengurusan.

(e) Kesesuaian sebarang transaksi pihak berkaitan dan sebarang situasi konflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikat atau Kumpulan termasuk sebarang transaksi, prosedur atau tingkah laku yang menimbulkan keraguan mengenai integriti pihak pengurusan.

4.3 Untuk melaporkan sebarang pelanggaran Keperluan Penyenaraian yang belum diselesaikan secara memuaskan, kepada Bursa Securities.

4.4 Untuk menyediakan Laporan Jawatankuasa Audit untuk dilampirkan di dalam Laporan Tahunan Syarikat, meliputi:-

(a) komposisi Jawatankuasa ini termasuk nama, jawatan dan jawatan pengarah ahlinya;

(b) bidang tugas Jawatankuasa ini;

(c) bilangan mesyuarat yang diadakan dan butiran kehadiran setiap ahli;

(d) ringkasan aktiviti Jawatankuasa dalam melaksanakan fungsi dan kewajipannya; dan

(e) ringkasan aktiviti fungsi audit dalaman.

4.5 Untuk menyemak semula perkara berikut untuk diterbitkan dalam Laporan Tahunan Syarikat:-

(a) pernyataan penzahiran oleh Lembaga Pengarah mengenai:-

(i) penerapan prinsip yang dibentangkan dalam Bahagian I Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia, oleh Syarikat; dan

(ii) tahap pematuhan terhadap amalan terbaik yang dibentangkan dalam Bahagian II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia, dengan memberi alasan bagi bidang yang tidak dipatuhi dan langkah alternatif yang digunakan dalam bidang tersebut.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

140

(b) pernyataan mengenai tanggungjawab Lembaga Pengarah untuk penyediaan penyata kewangan tahunan teraudit.

(c) pernyataan penzahiran mengenai keadaan sistem kawalan dalaman Syarikat dan Kumpulan.

(d) pernyataan Jawatankuasa Audit mengenai pengesahan pengagihan opsyen saham kepada para pekerja Kumpulan yang layak menurut kriteria yang ditetapkan dalam Undang-Undang Kecil Skim Opsyen Saham Pekerja Syarikat, pada akhir setiap tahun kewangan.

(e) penzahiran lain yang membentuk perkara yang terkandung dalam laporan tahunan dalam Bahagian A Lampiran 9C Syarat Penyenaraian Bursa Securities.

Fungsi dan kewajiban di atas adalah tambahan kepada fungsi lain seperti yang boleh dipersetujui dari semasa ke semasa oleh Jawatankuasa ini dan Lembaga Pengarah.

5. Jabatan Audit Dalaman

5.1 Ketua Jabatan Audit Dalaman hendaklah mempunyai akses tanpa had kepada Ahli Jawatankuasa dan melaporkan kepada Jawatankuasa ini, yang mempunyai skop tanggungjawab merangkumi pemantauan pembangunan dan penubuhan fungsi audit dalaman.

5.2 Dalam hal ehwal pentadbiran rutin, Ketua Jabatan Audit Dalaman hendaklah melapor kepada Pengerusi Eksekutif Kumpulan atau individu yang ditugaskan oleh beliau.

RINGKASAN AKTIVITI JAWATANKUASA AUDIT

Aktiviti Jawatankuasa Audit sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 merangkumi perkara berikut:-

(a) Mengkaji semula kecukupan dan kerelevanan skop, fungsi, sumber, rancangan audit dalaman berasaskan risiko dan keputusan proses audit dalaman dengan Jabatan Audit Dalaman.

(b) Mengkaji semula aktiviti audit yang dijalankan oleh Jabatan Audit Dalaman dan laporan audit yang berkaitan demi memastikan tindakan pembetulan diambil untuk menangani isu risiko yang dilaporkan.

(c) Mengkaji semula dengan bantuan Jabatan Audit Dalaman dan pihak pengurusan, kecukupan, kesesuaian dan pematuhan kepada prosedur yang ditetapkan untuk memantau transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang.

(d) Mengkaji semula dengan Juruaudit Luar, rancangan audit Syarikat dan Kumpulan bagi tempoh (termasuk pendekatan risiko dan audit, penilaian sistem, fi audit, isu yang dibangkitkan dan respons pihak pengurusan) sebelum permulaan audit tahunan.

(e) Mengkaji semula tahap bantuan yang diberi oleh pihak pengurusan dan isu dan keraguan yang muncul daripada audit dengan Juruaudit Luar, tanpa kehadiran kakitangan pengurusan dan ahli lembaga pengarah eksekutif.

(f ) Mengkaji semula penyata kewangan, laporan audit, isu dan keraguan yang timbul daripada audit statutori dengan Juruaudit Luar.

(g) Mengkaji semula dan membincangkan Akaun Pengurusan dengan pihak pengurusan.

(h) Mengkaji semula keputusan suku tahun dan penyata kewangan dengan pihak pengurusan dan Juruaudit Luar untuk membuat cadangan kepada pihak Lembaga Pengarah dan penyerahan kepada Bursa Securities.

(i) Mengkaji semula kesemua transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang yang disertai oleh Syarikat dan Kumpulan semasa mesyuarat Jawatankuasa yang diadakan setiap suku tahun, demi memastikan yang ia berdasarkan urus niaga tulus dan mengikut terma komersil biasa.

(j) Mengkaji semula dan meluluskan Pekeliling kepada para Pemegang Saham mengenai cadangan mandat para pemegang saham untuk transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang dan cadangan autoriti untuk membeli saham sendiri oleh Syarikat serta sebagai pernyataan oleh Jawatankuasa Audit mengenai cadangan mandat para pemegang saham untuk transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang.

(k) Mengkaji semula sebarang situasi konflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikat atau Kumpulan termasuk sebarang transaksi, prosedur atau tingkah laku yang menimbulkan keraguan mengenai integriti pihak pengurusan.

(l) Membincangkan implikasi sebarang perubahan dan pengumuman mengenai Syarikat dan Kumpulan, yang dikeluarkan oleh badan statutori dan kawal selia.

Laporan Jawatankuasa Audit

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

141Laporan Jawatankuasa Audit

(m) Membuat laporan kepada Lembaga Pengarah mengenai isu penting dan kebimbangan yang dibincangkan semasa mesyuarat Jawatankuasa diiringi cadangan yang boleh diterima pakai. Minit mesyuarat dibentangkan, dibincangkan dan diambil perhatian oleh kesemua ahli Lembaga Pengarah.

(n) Mengkaji semula dan meluluskan Laporan Jawatankuasa Audit untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan Syarikat 2008.

(o) Mengkaji semula pernyataan penzahiran dan pematuhan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia dan keadaan kawalan dalaman serta Pernyataan Tanggungjawab Pengarah pada penyata kewangan teraudit tahunan untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan Syarikat bagi tahun 2008.

(p) Menyemak dan membincangkan prestasi Pusat Perkhidmatan Kewangan Yang Dikongsi dalam menyampaikan laporan perakaunan yang jitu dan tepat pada masanya.

LATIHAN JAWATANKUASA AUDITButiran program latihan dan seminar yang dihadiri oleh setiap Ahli Jawatankuasa ini sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 dibentangkan dalam Pernyataan Tadbir Urus Korporat di bawah tajuk “Latihan Pengarah”.

FUNGSI DAN RINGKASAN AKTIVITI AUDIT DALAMANFungsi audit dalaman dilaksanakan secara dalaman dan dikendalikan oleh Jabatan Audit Dalaman Kumpulan. Sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009, Jabatan Audit Dalaman mengendalikan aktiviti berikut:-

(a) Menyediakan rancangan audit tahunan untuk diluluskan oleh Jawatankuasa Audit.

(b) Melaksanakan audit berasaskan risiko berkaitan unit perniagaan Syarikat dan Kumpulan yang strategi secara kerap, yang meliputi kajian semula sistem kawalan dalaman, sistem maklumat perakaunan dan pengurusan serta pengurusan risiko.

(c) Mengeluarkan laporan audit kepada Jawatankuasa dan pihak pengurusan, dengan mengenal pasti kelemahan dan isu serta memberi saranan untuk penambahbaikan.

(d) Bertindak berdasarkan cadangan Jawatankuasa dan/atau pihak pengurusan kanan ke atas kebimbangan mengenai operasi atau kawalan dan isu penting bagi Syarikat dan Kumpulan.

(e) Membuat susulan mengenai tindakan pembetulan yang diserlahkan dalam isu audit oleh Juruaudit Luar.

(f ) Melaporkan kepada Jawatankuasa Audit mengenai kajian semula kecukupan, kesesuaian dan pematuhan terhadap prosedur yang diwujudkan untuk menyelia transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang.

(g) Mengkaji semula kesesuaian pernyataan penzahiran berkaitan pematuhan kepada Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia dan keadaan kawalan dalaman serta Laporan Jawatankuasa Audit.

(h) Menghadiri mesyuarat Jawatankuasa ini untuk membentangkan dan membincangkan laporan audit dan susulan perkara yang dibangkitkan.

(i) Melaksanakan penilaian bebas ke atas rangka kerja pengurusan risiko yang memberi tumpuan utamanya kepada kecukupan dan keberkesanan rangka kerja tersebut.

Kos yang ditanggung untuk fungsi audit dalaman bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 berjumlah RM1,541,091.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

142

Pernyataan Kawalan Dalaman

PENGENALAN

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menetapkan bahawa Lembaga Pengarah bagi syarikat tersenarai awam hendaklah memastikan sistem kawalan dalaman yang utuh demi memelihara pelaburan para pemegang saham dan aset Kumpulan. Di bawah ini dibentangkan Pernyataan Kawalan Dalaman Lembaga Pengarah (Lembaga Pengarah) SunCity (“Kumpulan”) sebagai sebuah Kumpulan, yang dibuat untuk mematuhi Perenggan 15.26 Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan Pernyataan Kawalan Dalaman: Panduan bagi Pengarah Syarikat Tersenarai Awam.

TANGGUNGJAWAB LEMBAGA PENGARAH

Pihak Lembaga Pengarah memandang berat, dan komited untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman dan amalan pengurusan risiko yang utuh dalam Kumpulan dalam usaha memastikan tadbir urus korporat yang baik diamalkan. Lembaga Pengarah menegaskan tanggungjawabnya untuk mengkaji semula kecukupan dan integriti sistem kawalan dalaman serta sistem maklumat pengurusan Kumpulan. Ini termasuk sistem untuk memastikan pematuhan kepada undang-undang yang berkuat kuasa, peraturan, arahan, garis panduan dan amalan pengurusan risiko.

Namun begitu, seperti sebarang sistem kawalan dalaman, sistem kawalan dalaman Kumpulan direka untuk mengurus risiko demi mencapai objektif perniagaan dan sebaliknya bukan untuk menyingkirkan risiko kegagalan sama sekali. Dengan yang demikian, sistem kawalan dalaman hanya boleh memberi keyakinan yang munasabah dan bukan mutlak terhadap salah nyata atau kerugian material.

SISTEM KAWALAN DALAMAN KUMPULAN

Mekanisme Pemantauan dan Gaya Pengurusan

Mesyuarat suku tahun Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan pihak pengurusan yang dijadualkan setiap suku tahun adalah antara platform utama yang membolehkan prestasi dan tindakan Kumpulan dipantau. Pengendalian sehari-harian perniagaan diamanahkan kepada para Pengarah Urusan (“MD”) dan pasukan pengurusan mereka masing-masing. Ketua setiap subsidiari dan Jabatan yang beroperasi dalam Kumpulan diamanahkan dengan tanggungjawab mengurus operasi masing-masing, di bawah penyeliaan Pengerusi Eksekutif dan MD.

Para MD menyampaikan harapan Lembaga Pengarah secara aktif kepada pihak pengurusan dalam mesyuarat pengurusan serta semasa mereka hadir dalam berbagai

mesyuarat projek/pemilik. Dalam mesyuarat ini, risiko operasi dan kewangan dibincangkan dan ditangani.

Pihak Lembaga Pengarah bertanggungjawab untuk menetapkan hala tuju perniagaan dan memantau peri laku operasi Kumpulan melalui berbagai Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan mekanisme pelaporan pengurusan. Melalui mekanisme ini, Lembaga Pengarah dimaklumkan mengenai kesemua isu kawalan utama yang berkaitan dengan kawalan dalaman, pematuhan kawal selia dan pengambilan risiko.

Pengurusan Risiko Syarikat

Dalam mengendalikan tanggungjawab kepimpinannya, Lembaga Pengarah mengiktiraf bahawa pengurusan risiko yang berkesan adalah sebahagian daripada amalan pengurusan perniagaan yang baik. Lembaga Pengarah mengiktiraf bahawa kesemua bidang aktiviti Kumpulan melibatkan berbagai tahap risiko dan komited untuk memastikan yang Kumpulan mempunyai rangka kerja pengurusan risiko yang berkesan yang membolehkan Kumpulan mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko yang mempengaruhi pencapaian objektif perniagaan Kumpulan tepat pada masanya dan secara berkesan, dalam ruang lingkup parameter risiko yang ditakrif.

Maklumat terperinci mengenai Pengurusan Risiko Perusahaan dibentangkan pada halaman 144 hingga 147 Laporan Tahunan ini.

Unsur Utama bagi Sistem Kawalan Dalaman Kumpulan

Sistem kawalan dalaman Kumpulan semasa mengandungi unsur utama berikut:-

• Wawasan, misi, falsafah korporat dan hala tuju strategik yang jelas yang disampaikan kepada para pekerja di semua peringkat.

• Lembaga Pengarah yang mengekalkan kawalan ke atas Kumpulan dengan mekanisme pengurusan yang sewajarnya yang membolehkan Lembaga Pengarah menyemak semula kemajuan Kumpulan.

• Bajet tahunan dan rancangan pengurusan yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah yang disediakan oleh setiap subsidiari semasa pelaksanaan Rancangan Perniagaan dalam usaha mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang berkaitan termasuk analisis pesaing, pasaran dan persekitaran yang lebih luas.

• Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang berkaitan dengan bidang tugas formal yang menggariskan fungsi dan kewajipan yang ditugaskan oleh Lembaga Pengarah kepada mereka dengan jelas.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

143Pernyataan Kawalan Dalaman

• Manual dasar dan prosedur yang komprehensif bagi kesemua unit operasi utama yang menyediakan garis panduan dan had autoriti yang merangkumi berbagai hal ehwal operasi, kewangan, sumber manusia serta kesihatan dan keselamatan.

• Penggunaan intranet sebagai satu kaedah yang berkesan untuk berkomunikasi dan berkongsi ilmu.

• Mesyuarat pengurusan bahagian yang kerap diadakan yang melibatkan penyemakan semula operasi, prestasi kewangan, hal ehwal sumber manusia dan rancangan perniagaan Kumpulan.

• Penyampaian dasar dan garis panduan berhubung hal ehwal sumber manusia kepada kesemua para pekerja melalui buku panduan kakitangan yang juga disediakan melalui intranet.

• Sistem penilaian prestasi sistematik bagi kesemua peringkat kakitangan.

• Latihan berkaitan yang disediakan kepada kakitangan kesemua fungsi untuk mengekalkan tahap kecekapan dan keupayaan yang tinggi.

• Inisiatif peningkatan kualiti berterusan seperti pentauliahan ISO 9001:2000.

• Fungsi audit dalaman yang mengendalikan audit dalaman berdasarkan rancangan audit berasaskan risiko tahunan yang diluluskan oleh Jawatankuasa Audit (“AC”).

Mekanisme Jaminan

AC diamanahkan oleh Lembaga Pengarah dengan tugas mengkaji semula dan memantau keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan. Dalam melaksanakan tanggungjawabnya, AC bergantung kepada sokongan Jabatan Audit Dalaman Kumpulan (“GIAD”) yang menjalankan audit dalaman ke atas berbagai unit operasi dalam Kumpulan berdasarkan rancangan audit berasaskan risiko yang diluluskan setiap tahun oleh AC.

Berdasarkan audit ini, GIAD menyediakan laporan berkala untuk AC dengan menyerlahkan pemerhatian, cadangan dan pelan tindakan pengurusan untuk memperbaiki sistem kawalan dalaman Kumpulan. Di samping itu, AC turut mengkaji semula dan mempertimbangkan sebarang perkara yang berkaitan dengan kawalan dalaman yang diserlahkan oleh Juruaudit Luar sepanjang audit statutori yang mereka lakukan ke atas penyata kewangan Kumpulan.

Di samping itu, sebagai sebahagian daripada keperluan perakuan ISO 9001:2000 yang ditauliahkan kepada aktiviti pembangunan hartanah Kumpulan dan Sunway Medical Centre Berhad, audit berjadual dilaksanakan oleh juruaudit dalaman syarikat serta oleh juruaudit badan pentauliahan yang berkaitan. Keputusan audit dilaporkan kepada pihak pengurusan.

Laporan AC dibentangkan pada halaman 137 hingga 141 Laporan Tahunan ini.

KOMITMEN LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah menyedari bahawa Kumpulan beroperasi dalam persekitaran perniagaan yang dinamik yang memerlukan sistem kawalan dalaman yang responsif agar dapat menyokong objektif perniagaannya. Untuk mencapai matlamat ini, Lembaga Pengarah kekal komited untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan berwibawa dan meyakini bahawa keseimbangan objektif perniagaan dan kecekapan operasi mampu dicapai.

KESIMPULAN LEMBAGA PENGARAH

Pihak Lembaga Pengarah dengan suka cita melaporkan bahawa keadaan sistem kawalan dalaman dan kaedah pengurusan risiko yang diamalkan mampu mencapai objektif Kumpulan, iaitu untuk memastikan tadbir urus korporat yang baik. Tiada kegagalan atau kelemahan kawalan yang material yang boleh memberi kesan buruk yang material ke atas keputusan Kumpulan bagi tahun dalam kajian.

Pernyataan Kawalan Dalaman ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 25 Februari 2010.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

Pengerusi Eksekutif

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

144

Pengurusan risiko yang utuh membentuk bahagian yang melengkapi kesemua perniagaan Kumpulan SunCity. Pengurusan risiko, merupakan komponen penting dalam mengekalkan perniagaan yang berkualiti tinggi dan mapan bagi para pemegang saham kami, serta membantu untuk menyampaikan tujuan dan strategi teras Kumpulan secara berkesan dan cekap.

Mengenal pasti secara sistematik dan menangani ancaman yang ketara yang dihadapi oleh syarikat, telah sekian lama menjadi sebahagian daripada tadbir urus korporat yang diamalkan oleh SunCity. Amalan ini telah membantu mencegah kesan negatif yang ketara, terutamanya dalam suasana ekonomi semasa yang mampu menggoyahkan strategi korporat dan prestasi global Kumpulan. Keadaan pasaran yang tidak stabil sepanjang 12 bulan yang lalu merupakan pengalaman perit yang perlu dihadapi untuk menguji kekuatan proses pengurusan risiko kami.

Pengurusan Risiko Perusahaan (“ERM”) di SunCity adalah:-

Bersepadu : Proses ERM disepadukan ke dalam budaya SunCity dan diterapkan di dalam dasar dan prosedur yang dilaksanakan dalam Kumpulan. Pendekatan yang bersepadu ini memberikan pandangan holistik mengenai risiko Kumpulan dan membolehkan risiko yang dihadapi oleh berbagai perniagaan diselaraskan dengan objektif strategik Kumpulan.

Terfokus : ERM dalam Kumpulan tertumpu untuk menangani risiko operasi di peringkat Unit Perniagaan dan risiko strategik di peringkat Lembaga Pengarah. Memberi fokus kepada risiko di pelbagai peringkat membantu dalam mengenal pasti dan mengurangkan risiko lebih awal sebelum ia memberi kesan yang membawa bencana kepada operasi Kumpulan.

Berterusan : ERM adalah proses mengenal pasti, menganalisis, menilai, mengurangkan, memantau dan menyemak secara berterusan risiko yang dihadapi oleh aktiviti organisasi.

Pengurusan Risiko Perusahaan

FOKUS

PEM

BAN

GU

NA

N H

ART

AN

AH

BERSEPADU

BERTERUSANPELA

BURA

N H

ART

AN

AH

HO

SPIT

ALI

TI

RIA

DA

H

PEN

JAG

AA

N K

ESIH

ATA

N

MEN

GEN

AL

PAST

I

AN

ALI

SIS

PEN

ILA

IAN

PERA

WAT

AN

PEM

AN

TAU

AN

MEN

YEM

AK

SEM

ULA

Risiko Risiko

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

145RANGKA KERJA DAN PROSES PENGURUSAN RISIKO

Dalam mengurus risiko, kami menggunakan pendekatan mengenal pasti, memantau dan menilai risiko di seluruh Kumpulan. Kami juga mengubah konsep pengurusan risiko daripada pandangan pengurusan risiko jangka pendek (“Melindung Nilai”) kepada pandangan jangka panjang dengan mengurus risiko demi memastikan kemapanan dan pertumbuhan Kumpulan (“Menstabilkan Nilai”).

Terdapat 3 bidang tumpuan utama dalam proses pengurusan risiko kami:-

1. Rangka kerja Risiko :

Rangka kerja ini membantu memastikan ketekalan dan ketelusan di seluruh organisasi. Pada asasnya ia:-

(a) Mewujudkan tanggungjawab fungsian dan kebertanggungjawaban yang jelas dalam struktur jawatankuasa untuk pengurusan risiko.

(b) Menetapkan dasar dan had risiko yang tekal dengan selera risiko dan toleransi risiko Kumpulan.

(c) Memastikan kemahiran dan sumber yang sewajarnya digunakan dalam pengurusan risiko.

2. Selera Risiko:

Selera risiko menentukan toleransi keseluruhan terhadap kerugian berkaitan risiko dari segi ukuran kuantitatif dan kualitatif.

3. Proses Pengurusan Risiko:

Proses ini pada asalnya melibatkan:-

(a) Menilai potensi kesan faktor dalaman dan luaran yang mungkin menjejaskan Kumpulan secara langsung atau tidak langsung.

(b) Menggunakan aspek kuantitatif dan kualitatif untuk menilai potensi kesan dan kemungkinan berlakunya risiko yang dikenal pasti.

(c) Mengawasi dan melaporkan risiko secara sistematik, rancangan pengurangan serta keberkesanan rancangan pengurangan ini.

Pengurusan Risiko Perusahaan

PENGURUSAN RISIKO

SELERA RISIKO

PROSES PENGURUSAN RISIKO

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

146

STRUKTUR PENGURUSAN RISIKO

Struktur pengurusan risiko mewakili hierarki yang digunakan untuk menyelia dan mengurus risiko Kumpulan.

Jawatankuasa Kerja Risiko (“RWC”)

Di SunCity, kakitangan pengurusan utama dan ketua jabatan diberi amanah oleh RWC untuk mengenal pasti dan mengurus risiko dalam ruang lingkup dan standard yang ditakrif. RWC mengenal pasti risiko yang termasuk dalam bidang tanggungjawabnya serta kesan yang mungkin terhasil daripada risiko ini. RWC juga bertanggungjawab untuk mengenal pasti penunjuk prestasi dan rancangan pengurangan yang akan membolehkan mereka mengawasi dan mengurangkan kesan risiko ke atas perniagaan utama dan aktiviti kewangan mereka.

RWC bermesyuarat setiap suku tahun. Risiko utama yang telah dikenal pasti dalam bidang operasinya seterusnya dimaklumkan kepada Jawatankuasa Pengurusan Risiko.

Jawatankuasa Pengurusan Risiko (“RMC”)

RMC menerajui urusan mempertimbangkan isu pengurusan risiko bagi pihak Lembaga Pengarah dan menyediakan khidmat nasihat dan maklum balas kepada Lembaga Pengarah seperti yang sewajarnya.

Tanggungjawab RMC boleh diringkaskan kepada 3 bidang:-

(a) Penyeliaan rangka kerja risiko – memastikan bahawa rangka kerja risiko ini sesuai untuk tujuannya dan beroperasi secara berkesan.

(b) Memprofil risiko seluruh perusahaan – memastikan profil risiko seluruh perusahaan diurus dalam ruang lingkup selera risiko Kumpulan. Ini merangkumi tanggungjawab mengkaji semula rancangan pengurangan bagi risiko seluruh perusahaan utama.

(c) Pelaporan risiko – memastikan bahawa risiko utama dilaporkan kepada pihak Lembaga Pengarah. Risiko yang ketara dilaporkan seiringan dengan rancangan pengurangannya.

Lembaga Pengarah (“BOD”)

BOD SunCity memantau dan menyelia ERM dan memastikan bahawa proses pengurusan risiko yang dibentuk dan dilaksanakan dalam Kumpulan sejajar dengan strategi korporat BOD dan berfungsi seperti yang diarahkan. BOD turut memastikan bahawa langkah yang sewajarnya diambil untuk memupuk budaya pembuatan keputusan yang diselaraskan menurut risiko di seluruh organisasi.

Bahagian Pengurusan Risiko Kumpulan (“GRMD”)

Peranan utama GRMD adalah untuk memastikan bahawa risiko perniagaan, yang mungkin menyentuh strategi, operasi, kewangan, alam sekitar atau yang melibatkan reputasi Kumpulan, difahami dan boleh dilihat oleh semua yang terlibat. GRMD terus berusaha untuk menambah baik pengurusan risiko dengan berkongsi amalan terbaik di seluruh organisasi.

Pengurusan Risiko Perusahaan

BOD

RMC

RWC

Modal Insan Kawalselia

G

M

RD

Undang-undang

Luaran

Tadbir Urus Korporat

Kewangan

Produk dan Perkhidmatan Pelanggan

Operasi

Pembekal

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

147FAKTOR RISIKO UTAMA

Pengurusan risiko dalam Kumpulan meliputi proses pengenalan risiko secara berterusan di mana semua Unit Perniagaan mengenal pasti dan mendaftar risiko mereka masing-masing ke dalam daftar risiko yang kemudiannya dikumpulkan dan disusun dalam Kad Skor Risiko Korporat. Pengurusan setiap Unit Perniagaan menggunakan pendekatan pengurusan risiko strategik dari atas ke bawah. Terdapat berbagai proses dan sistem untuk menjejaki dan mengurangkan risiko sedia ada dan baharu yang dihadapi oleh perniagaan Kumpulan.

Risiko dalam Kumpulan dibahagikan kepada 10 kategori yang luas meskipun mungkin ada bidang yang saling bertindih:-

(a) Luar(b) Kawal selia(c) Undang-undang(d) Tadbir Urus Korporat(e) Kewangan(f ) Pelanggan(g) Produk dan Perkhidmatan(h) Pembekal(i) Modal Insan(j) Operasi

Risiko Utama Sepanjang Tempoh Kewangan Berakhir 31 Disember 2009

Sepanjang tempoh kewangan lalu, risiko utama yang dihadapi oleh Kumpulan diringkaskan seperti di bawah:-

1. Risiko Strategik Risiko strategik juga merupakan risiko yang

organisasi perlu ambil dalam usaha melebarkan sayap dan untuk kesinambungan jangka panjang dan kemapanan organisasi. Krisis ekonomi yang dihadapi telah mengakibatkan cabaran yang kompleks bagi semua perniagaan. Kumpulan turut menghadapi risiko strategik kerana pengembangan yang dijalankan dan projek yang dikendalikan secara global. Namun begitu, pengurusan sudah melaksanakan segala usaha yang diperlukan untuk menganalisis pasaran baharu dan juga berganding rapat dengan rakan perniagaan setempat demi menguruskan masalah rumit yang dihadapi ini.

2. Risiko Negara Dengan kehadiran dari segi geografi di beberapa

negara secara serentak, perniagaan Kumpulan terdedah kepada tahap berbeza risiko di negara-negara ini. Kumpulan menjalin kerjasama erat dengan rakan perniagaan setempat dan pihak berkuasa untuk memastikan mereka sentiasa termaklum mengenai perkembangan terkini dari segi perkembangan politik dan ekonomi, risiko negara serta perubahan dalam bidang undang-undang dan kawal selia.

3. Risiko Kewangan Risiko kewangan yang dihadapi oleh organisasi

berhubung kait dengan kadar faedah, mata wang asing, kecairan dan kredit. Pengurusan risiko kewangan berusaha untuk memastikan bahawa terdapat pengurangan dalam aliran keluar tunai dan penambahan dalam aliran masuk tunai demi memastikan perniagaan Kumpulan mampu terus berkembang. Pada masa yang sama, ia turut mengambil kira kesan risiko naik turun mata wang, risiko kadar faedah, dan risiko lain yang berkaitan dengan pasaran kewangan luar.

Pengurusan Risiko Perusahaan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

148

Maklumat yang dibentangkan di bawah adalah menurut Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad:-

1. STATUS PENGGUNAAN PEROLEHAN YANG BERPUNCA DARIPADA CADANGAN KORPORAT

Syarikat tidak mengendalikan sebarang cadangan korporat untuk mendapat perolehan sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

2. OPSYEN KE ATAS SAHAM BIASA, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR YANG DILAKSANAKAN

Sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009, sejumlah 2,000 opsyen ke atas saham biasa dilaksanakan menurut Skim Opsyen Saham Pekerja Syarikat (“ESOS”) Syarikat dan sejumlah 30,900 waran dilaksanakan menurut Waran Syarikat 2007/2017.

3. RESIT DEPOSITORI AMERIKA (“ADR”) ATAU PROGRAM RESIT DEPOSITORI GLOBAL (“GDR”)

Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

4. SEKATAN DAN/ATAU PENALTI

Tiada sebarang sekatan awam dan/atau penalti yang dikenakan ke atas Syarikat dan subsidiarinya, Para Pengarah atau pihak Pengurusan oleh badan kawal selia yang berkaitan sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

5. FI BUKAN AUDIT

Fi bukan audit yang dibayar/perlu dibayar kepada Juruaudit Luar Syarikat dan subsidiarinya bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 berjumlah RM399,720.

6. PERBEZAAN KEPUTUSAN

Tiada varians 10% atau lebih di antara keputusan teraudit tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 dengan yang tidak teraudit yang diumumkan oleh Syarikat sebelum ini. Syarikat tidak mendedahkan sebarang anggaran, ramalan atau unjuran keuntungan bagi tempoh kewangan ini.

7. JAMINAN KEUNTUNGAN Tiada jaminan keuntungan diberi oleh Syarikat

sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

8. KONTRAK MATERIAL YANG MELIBATKAN KEPENTINGAN PARA PENGARAH DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA

Kecuali seperti yang dibentangkan di bawah, tiada kontrak material (bukan kontrak yang disertai dalam perjalanan biasa perniagaan) yang disertai oleh Syarikat dan/atau subsidiarinya yang melibatkan kepentingan para pengarah dan para pemegang saham utama sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009:-

(a) Perjanjian Langganan bertarikh 11 Julai 2008 di antara Syarikat dan SunwayMas Sdn Bhd (“SunwayMas”), sebuah subsidiari milik penuh Sunway Holdings Berhad (“Sunway Holdings”) dengan Sunway Real Estate (China) Limited (“Sunway Real Estate”) untuk langganan 9,995 saham biasa baharu pada HK$1.00 sesaham dan 148,000,000 saham keutamaan boleh tebus (“RPS”) pada HK$0.01 sesaham pada harga terbitan HK$1.00 sesaham dalam Sunway Real Estate.

(b) Perjanjian Jual Beli Saham bertarikh 9 Jun 2009 di antara Sunway Holdings (Vietnam) Sdn Bhd (“Sunway Holdings Vietnam”) dan Sunway Property (China) Limited (“Sunway Property”), sebagai subsidiari Sunway Holdings dengan Mega Methods Sdn Bhd (kini dikenali sebagai SunCity Vietnam Sdn Bhd) (“SunCity Vietnam”), sebuah subsidiari milik penuh Syarikat untuk pengambilalihan keseluruhan modal saham diterbitkan dan berbayar Hochimex Nominee Company Limited (“Hochimex”) dan subsidiarinya, Sunway Hotel Hanoi Liability Limited Company dengan Satu Ahli [“SHHLLC”]untuk imbalan tunai berjumlah USD17 juta (bersamaan sekitar RM59.33 juta) [selepas ini dirujuk sebagai “Pengambilalihan Sunway Hotel Hanoi”]. SHHLLC adalah subsidiari milik penuh Hochimex dan pengendali hotel di Hanoi, Vietnam yang dikenali sebagai “Sunway Hotel Hanoi”.

Maklumat Pematuhan Tambahan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

149Maklumat Pematuhan Tambahan

(c) Perjanjian Tambahan bertarikh kepada Perjanjian Langganan yang bertarikh 11 Julai 2008 di antara Syarikat dan SunwayMas dengan Sunway Real Estate untuk melanjutkan syarat pemenuhan tempoh kepada 31 Ogos 2009 dan menukar jumlah bilangan RPS yang akan dilanggan oleh Syarikat dan SunwayMas dalam Sunway Real Estate seperti berikut:-

(i) Syarikat akan melanggan 89,659,158 RPS dan sebaliknya bukan 88,800,000 RPS; dan

(ii) SunwayMas akan melanggan 60,675,949 RPS dan sebaliknya bukan 59,200,000 RPS.

(d) Perjanjian Tambahan bertarikh 8 Disember 2009 di antara Sunway Holdings Vietnam dan Sunway Property dengan SunCity Vietnam untuk melanjutkan Tempoh Pemenuhan Syarat (seperti yang ditakrifkan dalam pengumuman Syarikat bertarikh 10 Jun 2009) bagi Pengambilalihan Sunway Hotel Hanoi untuk 6 bulan lagi yang akan luput pada 9 Jun 2010 atau tempoh lain yang pihak-pihak yang terlibat persetujui.

Perhubungan Pihak Berkaitan bagi item (a) dan (c) di atas

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah Pengarah dan Pemegang Saham Utama Syarikat dan Sunway Holdings. Beliau memiliki kepentingan tidak langsung dalam SunwayMas melalui Sunway Holdings.

Perhubungan Pihak Berkaitan bagi item (b) dan (d) di atas

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah Pengarah dan Pemegang Saham Utama Syarikat dan Sunway Holdings. Beliau memiliki kepentingan yang tidak langsung dalam SunCity Vietnam melalui Syarikat. Beliau juga mempunyai kepentingan tidak langsung dalam Sunway Holdings Vietnam dan Sunway Property melalui Sunway Holdings.

Puan Sri Datin Seri (Dr) Susan Cheah Seok Cheng dan Sarena Cheah Yean Tih, masing-masing sebagai isteri dan anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah Pemegang Saham Utama Syarikat dan Sunway Holdings. Mereka

memiliki kepentingan yang tidak langsung dalam SunCity Vietnam melalui Syarikat. Mereka juga mempunyai kepentingan tidak langsung dalam Sunway Holdings Vietnam dan Sunway Property melalui Sunway Holdings.

Evan Cheah Yean Shin, sebagai anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah Pemegang Saham Utama Sunway Holdings. Beliau mempunyai kepentingan tidak langsung dalam Sunway Holdings Vietnam dan Sunway Property melalui Sunway Holdings.

Sungei Way Corporation Sdn Bhd, Timah Dunia Dredging Sdn Bhd dan Active Equity Sdn Bhd adalah Pemegang Saham Utama bagi Syarikat dan Sunway Holdings. Mereka memiliki kepentingan yang tidak langsung dalam SunCity Vietnam melalui Syarikat. Mereka juga mempunyai kepentingan tidak langsung dalam Sunway Holdings Vietnam dan Sunway Property melalui Sunway Holdings.

9. DASAR PENILAIAN SEMULA HARTA TANAH

Maklumat lebih terperinci mengenai penilaian semula Hartanah Pelaburan dizahirkan dalam Nota 2.2(g) dalam Nota yang Mengiringi Penyata Kewangan ini.

Kesemua harta tanah Kumpulan lain dinyatakan pada kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan/atau kerugian ketaksempurnaan terkumpul, di mana berkenaan.

10. PERNYATAAN OLEH JAWATANKUASA AUDIT BERKAITAN PENGAGIHAN OPSYEN KE ATAS SAHAM BIASA MENURUT ESOS SYARIKAT

Tiada peruntukan opsyen ke atas saham biasa baru menurut ESOS Syarikat sepanjang tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

11. PEMBELIAN BALIK SAHAM

Syarikat tidak membeli balik sebarang sahamnya sendiri dalam tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

150

Perhubungan Pelabur

Di SunCity, program perhubungan pelabur kami amat dititik beratkan kerana ia menjadi salah satu kaedah untuk menggalakkan kebertanggungjawaban, ketelusan dan komunikasi terbuka dengan komuniti pelabur dan mampu membantu para pelabur kami membuat keputusan yang jitu dan tepat pada masanya. SunCity mengekalkan kerelevanannya dalam komuniti pelabur dengan menyebarkan maklumat melalui berbagai saluran termasuk jerayawara pelabur, persidangan, perbincangan antara empat mata/dalam kumpulan, laporan tahunan dan suku tahun, siaran akhbar dan laman web korporat.

Mempromosi Komunikasi Dua HalaPada tahun 2009 sahaja, SunCity telah mengendalikan lebih 50 mesyuarat perhubungan pelabur, di peringkat setempat dan antarabangsa. Di samping itu, SunCity juta telah menyertai pelbagai jerayawara tanpa-urus niaga dan persidangan pelabur, termasuk Forum Ekuiti Asia Nomura (“NAEF”) yang merupakan persidangan ekuiti Pan Asia yang terbesar di rantau ini. Acara penting ini memberi peluang kepada sekitar 200 syarikat berprestasi tinggi di Asia untuk memantapkan kedudukan mereka di hadapan khalayak sasaran yang merangkumi lebih 1,000 pelabur global serta ahli komuniti institusi pelaburan. SunCity berbangga untuk menjadi satu-satunya syarikat hartanah Malaysia yang diundang ke acara berprestij ini, yang memperlihatkan Ketua Pegawai Kewangan kami menyampaikan pembentangan korporat mengenai Kumpulan.

Sesi taklimat dan mesyuarat yang dinyatakan di atas, selaras dengan nilai dan kepercayaan Kumpulan, menggalakkan saluran komunikasi dua hala dengan komuniti pelabur setempat dan antarabangsa dalam usaha memastikan mereka sentiasa mendapat maklumat terkini mengenai pelbagai pencapaian Kumpulan yang penting. Pada masa yang

sama, saluran ini juga memberi SunCity peluang untuk bersua muka dengan para pelabur dan memahami keperluan dan pandangan mereka, di samping menarik minat, mengekalkan dan mengukuhkan asas pelabur kami.

Laporan Tahunan Yang Meraih AnugerahSunCity menyedari dan mengiktiraf bahawa laporan tahunan merupakan alat yang penting untuk para pelabur mendapat maklumat yang terperinci mengenai hal ehwal SunCity serta prestasi kewangan dan inisiatifnya yang terkini. Atas dasar inilah, usaha SunCity untuk menggalakkan kebertanggungjawaban, ketelusan dan komunikasi terbuka dengan para pelabur, sekali lagi ditegaskan dan terbukti apabila SunCity meningkatkan kedudukannya dalam Anugerah Laporan Tahunan Korporat Kebangsaan (“NACRA”)1, dengan memenangi Anugerah Kecemerlangan Industri bagi kategori Hartanah, Hotel dan Amanah (untuk tiga tahun berturut-turut bagi SunCity) dan Anugerah Perak bagi Laporan Tahunan Bahasa Malaysia Terbaik.

Laman Web Yang Bermaklumat dan Mesra PenggunaLaman web korporat SunCity, www.sunwaycity.com telah turut diberi wajah dan imej baharu pada April 2010. Laman web korporat yang baru direka bentuk ini telah dibangunkan dengan tujuan untuk menyediakan kepada komuniti pelabur dan pihak berkepentingan, kefahaman yang lebih baik mengenai perniagaan dan hala tuju SunCity pada masa hadapan.

Puan Tan Poh Chan, Ketua Pegawai Kewangan SunCity, memberi pembentangan korporat semasa NAEF.

1NACRA adalah hasil usaha sama 3 organisasi penganjur – Bursa Malaysia Berhad, Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA) untuk menggalakkan pelaporan tahunan korporat dengan standard yang tertinggi serta komunikasi berkesan antara organisasi dengan pihak berkepentingan melalui penerbitan laporan tahunan yang tepat pada masanya, bermaklumat, berfakta dan mesra pembaca.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

151Untuk mencapai matlamat ini, kami telah menerapkan beberapa fungsi mesra pengguna termasuk Kes Pelaburan SunCity, Analisis Kewangan Suku Tahunan, Analisis Nisbah Penting dan Pernyataan Tadbir Urus Korporat.

Mengukuhkan Jalinan Hubungan dengan Institusi Penyelidikan Dalam usaha untuk memberi para pelabur capaian maklumat Kumpulan yang lebih baik, kami menyedari dan mengiktiraf peri pentingnya mengekalkan jalinan hubungan kerja yang erat dengan institusi penyelidikan dan juruanalisis. Setakat ini, terdapat 9 institusi penyelidikan tempatan yang mengendalikan liputan mengenai SunCity, 2 daripadanya baru sahaja diperkenalkan kepada Syarikat dalam tempoh kewangan yang diulas, iaitu JF Apex Securities dan AmResearch.

Di bawah ini dibentangkan senarai institusi penyelidikan yang lengkap yang meliputi SunCity dan saranan mereka pada April 2010.

Komitmen Berterusan kepada Komuniti Pelabur Penubuhan Persatuan Perhubungan Pelabur Malaysia (“MIRA”) oleh Bursa Malaysia Berhad bertujuan untuk memberi panduan kepada profesion Perhubungan Pelabur dalam usaha mereka mewujudkan amalan perhubungan pelabur yang matang dan telus di negara ini dengan menanda aras usaha mereka berbanding

standard antarabangsa demi menarik para pelabur global ke Malaysia. SunCity, yang menjadi ahli aktif MIRA, komited untuk memupuk komunikasi telus dengan komuniti pelabur secara berterusan.

Takwim Perhubungan Pelabur bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 (“TKB2009”)Suku Pertama TKB2009 (Jul-Sep 2008)• Pengumuman keputusan suku Ke-4 TK2008 Suku Ke-2 TKB2009 (Okt-Dis 2008)• Pengumuman keputusan Suku Pertama

TKB2009Suku Ke-3 TKB2009 (Jan-Mac 2009)• Pengumuman keputusan Suku Ke-2 TKB2009Suku Ke-4 TKB2009 (Apr-Jun 2009)• Pengumuman keputusan Suku Ke-3 TKB2009• Mesyuarat Makan Tengah Hari Pelabur ECM

Libra• Mesyuarat Kumpulan Hari Korporat KAF

Seagroatt & Campbell (Singapura)• Mesyuarat Kumpulan Hari Korporat Maybank

Investment Bank (Singapura)Suku Ke-5 TKB2009 (Jul-Sep 2009)• Pengumuman keputusan Suku Ke-4 TKB2009• Forum Ekuiti Asia Nomura (Singapura)• Mesyuarat Kumpulan Hari Korporat Credit

Suisse (Singapura)• Lawatan Tapak Pelabur Maybank Investment

BankSuku Ke-6 TKB2009 (Okt-Dis 2009)• Pengumuman keputusan Suku Ke-5 TKB2009

Lawatan tapak oleh juruanalisis. Pembentangan kepada juruanalisis.

Institusi Penyelidikan Saranan Pada

April 2010

KAF Seagroatt & Campbell Beli

Maybank Investment Bank Beli

ECM Libra Beli

HwangDBS Vickers Research Beli

Affin Investment Bank Beli

RHB Research Melampaui Prestasi

AmResearch Dipegang

Hong Leong Investment Bank Beli

JF Apex Securities Beli

Investor Relations

Sebarang saranan atau pendapat mengenai prestasi SunCity tidak mewakili saranan atau pendapat SunCity atau pihak pengurusannya.

Menyediakan pengalaman pendidikan amali di ‘Wildlife Park’ Sunway Lagoon.

KewanganLaporan Pengarah 154 Pernyataan Pengarah 162Akuan Statutori 162Laporan Juruaudit Bebas 163 Penyata Pendapatan 165

Kunci Kira-kira 166 Penyata Perubahan Ekuiti 168 Penyata Aliran Tunai 171 Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 175 Senarai Hartanah 280 Transaksi Pihak Berkaitan Yang Berulang 288

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

154

Para pengarah dengan ini membentangkan laporan mereka diiringi penyata kewangan teraudit bagi Kumpulan dan Syarikat bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009.

Aktiviti Utama

Aktiviti utama Syarikat adalah pembangunan dan pelaburan hartanah, serta pemegangan pelaburan.

Aktiviti utama subsidiari adalah: (i) pembangunan dan pelaburan hartanah;(ii) operasi hotel dan taman tema serta aktiviti yang berkaitan; (iii) menyediakan kemudahan kelab rekreasi;(iv) operasi perniagaan perjalanan, pelancongan serta aktiviti yang berkaitan;(v) operasi pusat perubatan; dan (vi) perniagaan perkongsian masa.

Tiada perubahan ketara dalam sifat aktiviti utama syarikat sepanjang tempoh kewangan ini.

Perubahan Akhir Tahun Kewangan

Akhir tahun kewangan Syarikat dan kesemua subsidiarinya ditukar dari 30 Jun ke 31 Disember. Selaras dengan itu, penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 meliputi tempoh 18 bulan berbanding tahun kewangan yang berakhir 30 Jun 2008 yang meliputi tempoh 12 bulan, dengan itu jumlah perbandingan tidak berkaitan dengan tempoh yang boleh dibandingkan.

KeputusanKumpulan

RM’000SyarikatRM’000

Untung/(rugi) bagi tempoh 865,880 (175,227)

Boleh diagihkan kepada:

Pemegang ekuiti Syarikat 537,908 (175,227)

Kepentingan minoriti 327,972 -

865,880 (175,227)

Tiada pemindahan material daripada atau kepada rizab atau peruntukan dilakukan sepanjang tempoh kewangan ini selain daripada yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini.

Pada pendapat para Pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tempoh kewangan ini tidak dipengaruhi secara material oleh sebarang item, transaksi atau peristiwa yang bersifat material atau luar biasa.

Laporan Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

155Dividen

Dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 30 Jun 2008 adalah seperti berikut:

RM'000

Bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2008 seperti yang dilaporkan dalam laporan pengarah tahun tersebut:

Dividen akhir 5% setelah ditolak cukai 25% bagi 469,949,432 saham biasa, yang diisytiharkan pada 17 November 2008 dan dibayar pada 11Mac 2009 17,623

Bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009:

Dividen interim pada kadar 8% setelah ditolak cukai 25% bagi 469,951,432 saham biasa, yang diisytiharkan pada 2 Oktober 2009 dan dibayar pada 20 November 2009 28,197

45,820

Dividen akhir bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009, pada kadar 5% ditolak cukai 25% ke atas saham biasa dalam terbitan pada tarikh kelayakan akan dicadangkan untuk diluluskan oleh para pemegang saham, semasa Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Penyata kewangan bagi tempoh kewangan semasa tidak menggambarkan dividen yang dicadangkan ini. Jika diluluskan oleh para pemegang saham, dividen seperti ini akan diambil kira dalam ekuiti sebagai pengasingan untung tertahan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

Pengarah

Nama para pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir dan pada tarikh laporan ini adalah seperti berikut:

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AODatuk Razman M Hashim Tan Sri Dato’ Ir. Talha Bin Haji Mohd HashimNgian Siew SiongNgeow Voon YeanDatin Paduka Low Siew Moi Teo Tong HowTan Siak TeeLim Swe GuanDato’ Ng Tiong LipHo Hon Sang (dilantik pada 19 Mac 2010)

Menurut Artikel 78 Tatauruasan Pertubuhan Syarikat, Datin Paduka Low Siew Moi dan Lim Swe Guan, bersara mengikut giliran menjelang Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang dan oleh kerana mereka layak, telah menawarkan diri untuk dilantik semula. Menurut Artikel 77(2) Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Ho Hon Sang bersara menjelang Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang dan memandangkan beliau layak, telah menawarkan diri untuk dipilih semula.

Tan Sri Dato’ Ir. Talha Bin Haji Mohd Hashim dan Datuk Razman M Hashim, yang masing-masing berusia lebih daripada tujuh puluh tahun, bersara menjelang Mesyuarat Agung Tahunan akan datang menurut Seksyen 129 Akta Syarikat 1965 (“Akta”) dan menawarkan diri untuk dilantik semula menurut Seksyen 129(6) Akta berkenaan untuk memegang jawatan sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan berikutnya.

Teo Tong How yang bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, tidak menawarkan diri untuk dilantik semula.

Laporan Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

156

Faedah Para Pengarah

Tidak wujud sebarang pengaturan, sama ada pada penghujung tempoh kewangan, mahupun pada bila-bila masa sepanjang tempoh tersebut, yang Syarikat menjadi satu pihak di dalamnya, di mana para pengarah boleh memperoleh faedah melalui pemerolehan saham atau debentur Syarikat, atau mana-mana badan korporat, selain daripada yang mungkin berpunca daripada opsyen saham yang diberi dalam ruang lingkup Skim Opsyen Saham Pekerja.

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah menerima atau layak untuk menerima faedah (selain daripada jumlah agregat emolumen yang diterima atau yang genap masanya dan belum diterima oleh para pengarah atau gaji tetap kakitangan sepenuh masa Syarikat seperti yang dibentangkan dalam penyata kewangan ini) disebabkan oleh kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma yang beliau menjadi ahlinya, atau dengan syarikat yang beliau mempunyai kepentingan kewangan yang cukup besar di dalamnya, kecuali bagi Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dan Datuk Razman M Hashim yang boleh disifatkan sebagai memperoleh faedah daripada transaksi, produk, alat ganti dan harta lain atau sebarang kepentingan dalam mana-mana harta; dan/atau untuk penyediaan perkhidmatan termasuk tetapi tidak terhad pada perkhidmatan pengurusan dan rundingan, dan/atau penyediaan kontrak pembinaan, pajakan dan sewaan; dan/atau penyediaan fungsi perbendaharaan, pendahuluan dan pengendalian berdagangan biasa dan/atau kontrak perniagaan dan pembinaan lain antara Syarikat dengan syarikatnya yang berkaitan serta syarikat yang Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dan Datuk Razman M Hashim disifatkan sebagai mempunyai kepentingan di dalamnya, seperti yang dinyatakan dalam Nota 49 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Kepentingan Pengarah

Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan pengarah yang memegang jawatan pada akhir tempoh kewangan ini dalam bentuk saham, opsyen atas saham biasa dan waran Syarikat dan syarikat yang berkaitan dengannya dalam tempoh kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa RM1 sesaham

1.7.2008 Diperoleh Dijual 31.12.2009

Syarikat

Secara Langsung:

Tan Sri Dato' Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO 12,823,251 - - 12,823,251

Datuk Razman M Hashim 380,000 - - 380,000

Tan Sri Dato' Ir. Talha Bin Haji Mohd Hashim 10,000 - - 10,000

Ngian Siew Siong 20,000 20,000

Ngeow Voon Yean 300,000 - - 300,000

Teo Tong How 5,000 20,000 - 25,000

Secara Tidak Langsung:

Tan Sri Dato' Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO 175,325,917 18,253,483 (1,106,283) 192,473,117

Ngian Siew Siong 10,000 - (10,000) -

Laporan Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

157Laporan Pengarah

Kepentingan Pengarah (samb.)

Bilangan saham biasa RM1 sesaham

1.7.2008 Diberi Dilaksanakan 31.12.2009

Syarikat

Tan Sri Dato’ Ir. Talha Bin Haji Mohd Hashim 50,000 - - 50,000

Datin Paduka Low Siew Moi 50,000 - - 50,000

Teo Tong How 50,000 - - 50,000

Tan Siak Tee 50,000 - - 50,000

Bilangan Waran 2007/2017

1.7.2008 Diperoleh Dijual 31.12.2009

Syarikat

Secara Langsung:

Tan Sri Dato' Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO 5,817,591 - - 5,817,591

Datuk Razman M Hashim 131,096 - - 131,096

Ngian Siew Siong 6,676 - 6,676

Ngeow Voon Yean 100,000 - - 100,000

Secara Tidak Langsung:

Tan Sri Dato' Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO 63,685,639 3,879,061 (368,761) 67,195,939

Ngian Siew Siong 3,343 - - 3,343

Opsyen ke atas saham biasa menurut Skim Opsyen Saham Pekerja Sunway City Berhad 2003/2013.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling melalui kepentingan beliau dalam saham Syarikat turut disifatkan sebagai kepentingan tidak langsung dalam saham kesemua subsidiari Syarikat setakat kepentingan yang dimiliki Syarikat.

Tiada pengarah lain yang memegang jawatan pada penghujung tempoh kewangan ini mempunyai sebarang kepentingan dalam saham, opsyen ke atas saham biasa dan waran dalam Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengannya sepanjang tempoh kewangan ini.

Penerbitan saham

Sepanjang tempoh kewangan ini, Syarikat menambah modal saham biasa dalam terbitan dan berbayarnya daripada RM469,918,532 kepada RM469,951,432 melalui penerbitan:

(i) 2,000, saham biasa baru RM1 sesaham yang dikeluarkan kepada pekerja Kumpulan yang layak di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga laksana RM1.00 sesaham biasa; dan

(ii) 30,900 saham biasa baru RM1 sesaham menurut perlaksanaan waran pada harga laksana RM4.87 sesaham biasa untuk imbalan tunai.

Saham biasa baru yang diterbitkan dalam tempoh kewangan semasa ditarafkan pari passu dalam semua segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

158

Laporan Pengarah

Waran Pada 5 Oktober 2007, Syarikat telah menerbitkan 155,805,276 waran pada harga terbitan RM0.15 setiap waran untuk imbalan tunai berdasarkan satu (1) waran bagi setiap tiga (3) saham biasa Syarikat RM1.00 sesaham yang dipegang.

Waran ini memberi hak kepada pemegang yang berdaftar, pada bila-bila masa dalam tempoh 10 tahun bermula pada tarikh terbitan dan termasuk tarikh tersebut dan tamat tempoh pada 4 Oktober 2017, untuk melanggan 1 saham biasa RM1.00 sesaham dalam Syarikat pada harga laksana RM4.87 sesaham biasa bagi setiap waran yang dipegang.

Sepanjang tempoh kewangan ini, 30,900 saham biasa baru RM1 sesaham telah dilanggan berikutan pelaksanaan waran untuk bilangan yang sama dengan pemegang yang berdaftar.

Skim Opsyen Saham Pekerja

Skim Opsyen Saham Pekerja (“Skim”) Sunway City Berhad telah dilaksanakan pada 22 September 2003 dan ditadbir oleh undang-undang kecil yang diluluskan oleh para pemegang saham pada 26 Ogos 2003. Skim ini adalah untuk para pekerja yang layak (termasuk Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif ) Syarikat dan subsidiarinya.

Ciri utama Skim ini adalah:

(a) Bilangan saham yang baru yang ditawarkan tidak boleh lebih daripada 10% daripada modal saham dalam terbitan dan berbayar Syarikat (atau peratus yang lebih tinggi seperti yang boleh dibenarkan oleh pihak berkuasa kawal selia dari semasa ke semasa) ketika tawaran opsyen di bawah Skim ini dibuat;

(b) Hanya para Pengarah dan para pekerja Syarikat dan Kumpulan yang layak sahaja akan berhak untuk menyertai Skim ini;

(c) Harga yang perlu dibayar semasa pelaksanaan opsyen yang diberi dalam ruang lingkup Skim ini berdasarkan harga pasaran wajaran purata lima hari bagi saham Syarikat ketika tawaran diberi dengan diskaun yang tidak melebihi 10% jika disifatkan sebagai wajar atau pada nilai tara saham Syarikat, mengikut mana yang lebih tinggi;

(d) Tempoh Skim ini ialah sepuluh (10) tahun dari tarikh permulaannya;

(e) Bilangan opsyen yang ditawarkan kepada pekerja yang layak menurut Skim ini hendaklah ditentukan berdasarkan kekananan, prestasi dan tempoh perkhidmatan dan tawaran ini sah untuk diterima oleh pekerja dalam tempoh tiga puluh hari dari tarikh tawaran; dan

(f ) Opsyen yang diberi boleh dilaksanakan melalui kaedah berikut:

Bilangan opsyen yang diberi Peratus maksimum jumlah opsyen boleh dilaksanakan

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3

Kurang Daripada 20,000 100% - -

20,000 atau lebih 40%* 30% 30%#

* 40% atau 20,000 opsyen, mengikut mana yang lebih tinggi # 30% atau bilangan opsyen selebihnya yang belum dilaksanakan

Opsyen yang boleh dilaksanakan dalam tahun tertentu tetapi tidak dilaksanakan pada tahun tersebut, boleh dibawa ke hadapan ke tahun berikutnya dengan syarat tiada opsyen dilaksanakan selepas tarikh lupus Skim ini.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

159Laporan Pengarah

Skim Opsyen Saham Pekerja (samb.)

Perubahan dalam opsyen untuk mengambil saham biasa baru RM1 sesaham yang belum diterbitkan, dalam tempoh kewangan semasa adalah seperti berikut:

Bilangan opsyen ke atas

saham biasa RM1 sesaham

Pada 1 Julai 2008 2,970,250

Perubahan dalam tempoh kewangan ini:

- dilucut hak (453,750)

- dilaksanakan (2,000)

Pada 31 Disember 2009 2,514,500

Pada akhir tempoh kewangan semasa, saham di bawah opsyen yang tidak diterbitkan adalah seperti berikut:

Bilangan opsyen ke atas

saham biasa RM1 sesaham

Harga laksana

RM

Tawaran pertama 96,000 1.00

Tawaran kedua - 1.00

Tawaran ketiga - 2.00

Tawaran keempat 2,382,250 5.00

Tawaran kelima 36,250 3.00

2,514,500

Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah mengecualikan Syarikat daripada keperluan untuk menzahirkan senarai pemegang opsyen dan pemegangan mereka kecuali bagi para pemegang yang memiliki opsyen 100,000 saham biasa atau lebih, iaitu seperti berikut:

Bilangan opsyen ke atas saham biasa RM1 sesaham

1.7.2008 Diberi Dilaksanakan 31.12.2009

Koong Wai Seng* 150,000 - - 150,000

Nota: Jawatankuasa Skim telah meluluskan permohonan Koong Wai Seng untuk terus memegang opsyen beliau yang belum dilaksanakan di bawah Skim ini setelah beliau berpindah ke syarikat di luar Kumpulan pada 1 April 2008.

Maklumat terperinci opsyen yang diberi kepada para Pengarah Bukan Eksekutif dibentangkan dalam bahagian Kepentingan Pengarah laporan ini.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

160

Maklumat Statutori Lain

(a) Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat dibentangkan, para pengarah telah mengambil langkah yang munasabah:

(i) untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil dalam menghapus kira hutang lapuk dan membuat peruntukan untuk hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa kesemua hutang lapuk telah pun dihapus kira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat untuk hutang ragu; dan

(ii) untuk memastikan yang sebarang aset semasa yang tidak mungkin direalisasikan nilainya seperti yang dicatatkan dalam rekod perakaunan dalam perjalanan biasa perniagaan telah diturunkan nilai kepada jumlah yang dijangka boleh direalisasikan.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui apa-apa keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) jumlah hutang lapuk yang dihapus kira atau jumlah peruntukan untuk hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat sebagai tidak mencukupi pada tahap yang ketara; dan

(ii) nilai yang diperuntukkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan atau Syarikat sebagai mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang telah berlaku yang mengakibatkan pematuhan kepada kaedah yang digunakan untuk menilai aset atau liabiliti oleh Kumpulan dan Syarikat pada masa ini, sebagai mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari apa-apa keadaan yang sebaliknya tidak terkandung dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang akan menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini sebagai mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang berlaku sejak berakhirnya tempoh kewangan ini yang menjamin liabiliti mana-mana individu lain; atau

(ii) apa-apa liabiliti luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tempoh kewangan ini.

(f ) Pada pendapat para pengarah:

(i) Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain, akan atau boleh menjejaskan keupayaan Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhi obligasinya apabila tiba masanya untuk disempurnakan, telah menjadi boleh dikuatkuasakan atau mungkin menjadi boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas berakhirnya tempoh kewangan ini; dan

(ii) tiada suatu item, transaksi atau peristiwa yang bersifat material atau luar biasa telah timbul dalam tempoh di antara akhir tempoh kewangan ini dengan tarikh laporan ini, yang mungkin mempengaruhi keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat secara ketara bagi tempoh kewangan laporan ini dibuat.

Laporan Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

161Laporan Pengarah

Peristiwa Penting Sepanjang Tempoh Kewangan Ini

Peristiwa penting sepanjang tempoh kewangan ini dihuraikan dalam Nota 53 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Peristiwa Selepas Akhir Tempoh Kewangan

Peristiwa selepas akhir tempoh kewangan ini dibentangkan dalam Nota 54 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Juruaudit

Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk terus memegang jawatan ini.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 April 2010.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO Ngian Siew Siong

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

162

Menurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Kami, Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dan Ngian Siew Siong, sebagai dua Pengarah Sunway City Berhad, dengan sesungguhnya menyatakan bahawa, menurut pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang mengiringi yang dibentangkan pada halaman 165 hingga 279 ini telah disediakan berlandaskan peruntukan Akta Syarikat, 1965 serta Standard Pelaporan Kewangan yang berkuat kuasa di Malaysia agar memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2009 dan mengenai keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tempoh yang berakhir pada tarikh ini.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 April 2010.

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO Ngian Siew Siong

Akuan StatutoriMenurut Seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965

Saya, Tan Poh Chan, sebagai Pegawai yang memikul tanggungjawab utama dalam mengurus kewangan Sunway City Berhad, dengan sesungguhnya dan tulus ikhlas mengisytiharkan bahawa penyata kewangan yang dibentangkan pada halaman 165 hingga 279 ini, menurut pendapat saya, adalah betul, dan saya membuat akuan ini dengan sesungguhnya mempercayai bahawa ia benar dan berlandaskan Akta Pengisytiharan Statutori, 1960.

Ditandatangani dan diakui sesungguhnya olehindividu seperti yang di atas yang bernama Tan Poh Chandi Petaling Jaya dalam Negeri SelangorDarul Ehsan pada 26 April 2010 Tan Poh Chan

Di hadapan saya,

Pernyataan Pengarah

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

163Laporan Juruaudit Bebas kepada Ahli Sunway City Berhad

Laporan mengenai Penyata Kewangan

Kami telah menjalankan audit ke atas penyata kewangan Sunway City Berhad, yang merangkumi kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat pada tarikh 31 Disember 2009, dan penyata pendapatan, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tempoh berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan penting dan nota penjelasan lain, seperti yang dibentangkan pada halaman 165 hingga 279.

Tanggungjawab Para Pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab untuk menyediakan dan membentangkan secara saksama penyata kewangan ini menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Tanggungjawab ini merangkumi: mereka bentuk, melaksana dan menyenggara kawalan dalaman berkaitan penyediaan dan pembentangan penyata kewangan secara saksama, yang bebas daripada salah nyata material, sama ada disebabkan oleh fraud atau ralat; pemilihan dan penggunaan dasar perakaunan yang sesuai; dan membuat anggaran perakaunan yang munasabah dalam keadaan berkaitan.

Tanggungjawab juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk memberi pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan audit kami. Kami telah menjalankan audit mengikut standard pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Standard tersebut menghendaki kami mematuhi keperluan etika dan merancang serta melaksana audit berkenaan untuk mendapatkan jaminan yang munasabah mengenai sama ada penyata kewangan tersebut bebas daripada salah nyata yang material.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit mengenai amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan tersebut. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko akibat salah nyata yang material bagi penyata kewangan tersebut, sama ada disebabkan oleh fraud atau ralat. Dalam membuat penilaian risiko ini, kami mempertimbangkan kawalan dalaman berkaitan dengan penyediaan dan pembentangan secara saksama penyata kewangan syarikat demi menggariskan prosedur audit yang sesuai dengan keadaan berkenaan, tetapi bukan untuk tujuan melahirkan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Syarikat. Audit juga merangkumi penilaian kesesuaian prinsip perakaunan yang digunakan dan setakat mana anggaran perakaunan yang dibuat oleh para Pengarah munasabah, di samping menilai pembentangan penyata kewangan ini secara keseluruhan.

Kami yakin bukti audit yang kami peroleh mencukupi dan munasabah untuk menyediakan asas bagi pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan dengan sewajarnya menurut peruntukan Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia agar memberi gambaran yang sebenar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2009 serta prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

164

Laporan mengenai keperluan undang-undang dan kawal selia lain

Kami turut melaporkan perkara berikut, seperti yang dikehendaki oleh Akta Syarikat,1965 di Malaysia:

(a) Kami berpendapat bahawa, rekod perakaunan dan rekod-rekod dan daftar lain yang perlu disimpan oleh Syarikat dan subsidiarinya menurut Akta ini, yang telah kami lakukan audit ke atasnya, telah disimpan sewajarnya dan menurut peruntukan Akta ini.

(b) Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi kesemua subsidiari yang audit ke atasnya tidak dilakukan oleh kami, seperti yang diisyaratkan dalam Nota 50 yang mengiringi penyata kewangan ini, sebagai penyata kewangan yang dimasukkan dalam penyata kewangan disatukan ini.

(c) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah sesuai dan wajar dari segi bentuk dan kandungan untuk tujuan penyediaan penyata kewangan yang disatukan dan kami telah menerima maklumat yang memuaskan serta penjelasan yang kami perlukan untuk tujuan tersebut.

(d) Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan subsidiari tidak tertakluk pada sebarang syarat yang material bagi penyata kewangan yang disatukan ini dan tidak mengandungi sebarang ulasan yang perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta ini.

Hal ehwal lain

Laporan ini dibuat semata-mata untuk ahli Syarikat sahaja, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan bukan untuk sebarang tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana individu lain berhubung kandungan laporan ini.

Ernst & Young Kua Choo KaiAF: 0039 No. 2030/03/12(J)Akauntan Berkanun Akauntan Berkanun

Kuala Lumpur, Malaysia26 April 2010

Laporan Juruaudit Bebas kepada Ahli Sunway City Berhad

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

165Kumpulan Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Hasil 3 1,600,967 1,314,556 136,833 144,478

Kos Jualan 4 (596,393) (629,357) (24,959) (29,240)

Untung kasar 1,004,574 685,199 111,874 115,238

Pendapatan lain 5 801,206 374,755 49,030 29,031

Perbelanjaan pentadbiran (271,120) (148,934) (200,213) (22,926)

Perbelanjaan jualan dan pemasaran (61,283) (43,686) (1,983) (1,844)

Perbelanjaan lain (284,944) (168,664) (49,028) (31,149)

Untung operasi 1,188,433 698,670 (90,320) 88,350

Kos pembiayaan 6 (104,780) (76,632) (65,898) (43,703)

Bahagian untung syarikat sekutu 8,094 3,223 - -

Bahagian untung entiti

dikawal bersama 49,660 8,744 - -

Untung/(rugi) sebelum cukai 7 1,141,407 634,005 (156,218) 44,647

Perbelanjaan cukai pendapatan 10 (275,527) (175,685) (19,009) (21,386)

Untung/(rugi) bagi tempoh/tahun ini 865,880 458,320 (175,227) 23,261

Boleh diagihkan kepada:

Pemegang ekuiti Syarikat 537,908 261,906 (175,227) 23,261

Kepentingan minoriti 327,972 196,414 - -

865,880 458,320 (175,227) 23,261

Perolehan sesaham boleh diagihkan

kepada pemegang ekuiti Syarikat

(sen):

Asas 11 114.46 55.87

Tercair 11 114.45 55.81

Nota yang mengiringi membentuk bahagian yang melengkapi penyata kewangan ini.

Penyata Pendapatanbagi tahun berakhir 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

166

Kumpulan Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Aset

Aset bukan semasa

Hartanah, loji dan peralatan 13 870,055 363,926 7,270 7,915

Aset biologi 14 532 763 - -

Hartanah pelaburan 15 3,207,367 429,469 91,189 82,088

Bayaran pajakan tanah prabayar 16 20,849 20,965 - -

Tanah yang dipegang untuk

pembangunan 17 402,954 394,473 2,299 2,299

Pelaburan dalam subsidiari 18 - - 564,367 525,388

Pelaburan dalam syarikat sekutu 20 27,648 15,533 11,265 11,265

Pelaburan dalam entiti

dikawal bersama 21 125,926 65,099 50,938 13,456

Muhibah 22 23,035 23,027 - -

Aset cukai tertunda 37 22,175 13,139 - -

Pelaburan lain 23 16,895 - 10,853 -

4,717,436 1,326,394 738,181 642,411

Aset semasa

Kos pembangunan hartanah 24 531,022 319,127 14,541 20,709

Inventori 25 50,671 52,320 10,912 12,171

Perdagangan belum terima 26 160,461 209,323 6,031 3,054

Bayaran belum terima lain 27 135,257 139,638 84,978 107,907

Amaun belum diterima daripada

subsidiari 19 - - 902,046 1,182,129

Amaun belum diterima syarikat

daripada sekutu 28 - - - 6

Amaun belum terima daripada entiti

dikawal bersama 29 108,620 41,880 108,615 41,249

Cukai boleh diperoleh kembali 23,765 41,879 11,018 13,436

Tunai dan baki bank 30 438,050 549,030 39,612 80,403

1,447,846 1,353,197 1,177,753 1,461,064

Aset bukan semasa dikelaskan semula

sebagai dipegang untuk jualan 31 - 2,537,358 - -

1,447,846 3,890,555 1,177,753 1,461,064

Jumlah aset 6,165,282 5,216,949 1,915,934 2,103,475

Kunci Kira-Kira pada 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

167Kumpulan Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Ekuiti dan liabiliti

Ekuiti milik pemegang ekuiti

Syarikat

Modal saham 40 469,952 469,919 469,952 469,919

Waran 41 22,995 23,000 22,995 23,000

Premium saham 42 308,857 308,733 308,857 308,733

Rizab 43 1,370,532 880,129 25,941 246,988

2,172,336 1,681,781 827,745 1,048,640

Kepentingan minoriti 44 996,301 696,077 - -

Jumlah ekuiti 3,168,637 2,377,858 827,745 1,048,640

Liabiliti bukan semasa

Pinjaman 32 871,562 936,705 - 516,449

Liabiliti jangka panjang 33 39,755 63,678 - -

Pendahuluan oleh pemegang saham-

saham minoriti subsidiari 34 292,505 296,076 - -

Liabiliti sewa beli dan

pajakan kewangan 36 18,369 5,979 104 700

Liabiliti cukai tertunda 37 435,020 249,113 9,350 10,139

1,657,211 1,551,551 9,454 527,288

Liabiliti semasa

Dagangan perlu dibayar 38 223,852 246,112 3,965 12,084

Amaun perlu bayar lain 39 341,325 421,218 76,481 81,023

Amaun terhutang kepada subsidiari 35 - - 366,675 153,748

Amaun terhutang kepada syarikat 28 13,719 19,741 13,719 19,741

sekutu

Pinjaman 32 701,953 573,930 617,526 260,459

Liabiliti sewa beli dan

pajakan kewangan 36 7,083 3,980 369 492

Cukai semasa perlu bayar 51,502 22,559 - -

1,339,434 1,287,540 1,078,735 527,547

Jumlah liabiliti 2,996,645 2,839,091 1,088,189 1,054,835

Jumlah ekuiti dan liabiliti 6,165,282 5,216,949 1,915,934 2,103,475

Nota yang mengiringi membentuk bahagian yang melengkapi penyata kewangan ini.

Kunci Kira-kira pada 31 Disember 2009 (samb.)

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

168

Peny

ata

Pert

ukar

an E

kuiti

bag

i tem

poh

bera

khir

31 D

isem

ber 2

009

Kum

pula

n

Mili

k Pe

meg

ang

Ekui

ti Sy

arik

atKe

pent

inga

n M

inor

iti

Jum

lah

Eku

iti

Tida

k bo

leh

diag

ihka

nBo

leh

Dia

gihk

an

Not

a

Mod

al

Sah

am

(Not

a 40

) R

M’0

00

War

an

(Not

a 41

) R

M’0

00

Pre

miu

m

Sah

am

(Not

a 42

) R

M’0

00

Riz

ab

Ops

yen

Saha

m

(Not

a 43

) R

M’0

00

Riz

ab

Mod

al

(Not

a 43

) R

M’0

00

Riz

abPe

nuka

ran

Per

tuka

ran

Asin

g (N

ota

43)

RM

’000

Unt

ung

Tert

ahan

(N

ota

43)

RM

’000

Ju

mla

h R

M’0

00

RM

'000

R

M'0

00

Pada

1 Ju

lai 2

007

463

,444

-

298

,559

-

25,

723

13,

576

614

,628

1

,415

,930

5

37,1

17

1,9

53,0

47

Penu

kara

n m

ata

wan

g as

ing

- -

- -

- (1

,873

) -

(1,8

73)

(866

) (2

,739

)

Pind

ahan

ke/

(dar

i) riz

ab -

- -

- 1

,195

-

(1,1

95)

- -

-

Pend

apat

an/(

Perb

elan

jaan

) ber

sih y

ang

diik

tiraf

seca

ra

lan

gsun

g da

lam

eku

iti -

- -

- 1

,195

(1

,873

) (1

,195

) (1

,873

) (8

66)

(2,7

39)

Unt

ung

bagi

tahu

n in

i -

- -

- -

- 2

61,9

06

261

,906

1

96,4

14

458

,320

Rugi

bag

i tah

un in

i yan

g di

iktir

af se

cara

lang

sung

dal

am

pen

dahu

luan

dar

ipad

a pe

meg

ang

saha

m m

inor

iti

sub

sidia

ri -

- -

- -

- -

- (8

18)

(818

)

Jum

lah

pend

apat

an d

an p

erbe

lanj

aan

yang

diik

tiraf

bag

i t

ahun

kew

anga

n in

i -

- -

- 1

,195

(1

,873

) 2

60,7

11

260

,033

1

94,7

30

454

,763

Div

iden

12 -

- -

- -

- (3

7,18

9) (3

7,18

9) -

(37,

189)

Pene

rbita

n w

aran

- 2

3,37

1 -

- -

- -

23,

371

- 2

3,37

1

Pene

rbita

n sa

ham

bia

sa:

- men

urut

ESO

S 3

,998

-

217

-

- -

- 4

,215

-

4,2

15

- men

urut

pel

aksa

naan

war

an 2

,477

(3

71)

9,9

57

- -

- -

12,

063

- 1

2,06

3

Ops

yen

saha

m y

ang

dibe

ri di

baw

ah E

SOS

- -

- 3

,358

-

- -

3,3

58

- 3

,358

Div

iden

yan

g di

baya

r ole

h su

bsid

iari

- -

- -

- -

- -

(35,

770)

(35,

770)

Pada

30

Jun

2008

469

,919

2

3,00

0 3

08,7

33

3,3

58

26,

918

11,

703

838

,150

1

,681

,781

6

96,0

77

2,3

77,8

58

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

169Pe

nyat

a Pe

ruba

han

Ekui

ti ba

gi te

mpo

h be

rakh

ir 31

Dis

embe

r 200

9 (s

amb.

)

Kum

pula

n (s

amb.

)

Mili

k Pe

meg

ang

Ekui

ti Sy

arik

at

Kepe

ntin

gan

Min

oriti

Ju

mla

h E

kuiti

Ti

dak

bole

h di

agih

kan

Bole

h D

iagi

hkan

Not

a

Mod

al

Sah

am

(Not

a 40

) R

M’0

00

War

an

(Not

a 41

) R

M’0

00

Pre

miu

m

Sah

am

(Not

a 42

) R

M’0

00

Riz

ab

Ops

yen

Saha

m

(Not

a 43

) R

M’0

00

Riz

ab

Mod

al

(Not

a 43

) R

M’0

00

Riz

abPe

nuka

ran

Per

tuka

ran

Asin

g (N

ota

43)

RM

’000

Unt

ung

Tert

ahan

(N

ota

43)

RM

’000

Ju

mla

h R

M’0

00

RM

'000

R

M'0

00

Pada

1 Ju

lai 2

008

469

,919

2

3,00

0 3

08,7

33

3,3

58

26,

918

11,

703

838

,150

1

,681

,781

6

96,0

77

2,3

77,8

58

Penu

kara

n m

ata

wan

g as

ing

- -

- -

- 2

,530

-

2,5

30

2,0

90

4,6

20

Pind

ahan

ke/

(dar

i) riz

ab -

- -

- 4

7,04

2 -

(47,

042)

- -

-

Pend

apat

an/(

Perb

elan

jaan

) ber

sih y

ang

diik

tiraf

seca

ra

lan

gsun

g da

lam

eku

iti -

- -

- 4

7,04

2 2

,530

(4

7,04

2) 2

,530

2

,090

4

,620

Unt

ung

bagi

tem

poh

ini

- -

- -

- -

537

,908

5

37,9

08

327

,972

8

65,8

80

Jum

lah

pend

apat

an d

an p

erbe

lanj

aan

yang

diik

tiraf

bag

i t

empo

h in

i -

- -

- 4

7,04

2 2

,530

4

90,8

66

540

,438

3

30,0

62

870

,500

Div

iden

12 -

- -

- -

- (4

5,82

0) (4

5,82

0) -

(45,

820)

Pene

rbita

n sa

ham

bia

sa:

- men

urut

ESO

S 2

-

- -

- -

- 2

-

2

- men

urut

pel

aksa

naan

war

an 3

1 (5

) 1

24

- -

- -

150

-

150

Tam

baha

n da

lam

eku

iti su

bsid

iari

- -

- -

- -

- -

25,

343

25,

343

Div

iden

yan

g di

baya

r ole

h su

bsid

iari

- -

- -

- -

- -

(31,

458)

(31,

458)

Div

iden

yan

g di

baya

r kep

ada

pem

egan

g sa

ham

min

oriti

- -

- -

- -

(3,9

20)

(3,9

20)

- (3

,920

)

Penc

aira

n ke

pent

inga

n ek

uiti

dala

m su

bsid

iari

- -

- -

- -

(295

) (2

95)

295

-

Pene

busa

n sa

ham

keu

tam

aan

dala

m su

bsid

iari

- -

- -

- -

- -

(24,

014)

(24,

014)

Penj

uala

n su

bsid

iari

- -

- -

- -

- -

(4)

(4)

Pada

31

Dis

embe

r 200

9 4

69,9

52

22,

995

308

,857

3

,358

7

3,96

0 1

4,23

3 1

,278

,981

2

,172

,336

9

96,3

01

3,1

68,6

37

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

170

Peny

ata

Peru

baha

n Ek

uiti

bagi

tem

poh

bera

khir

31 D

isem

ber 2

009

(sam

b.)

Syar

ikat

Tida

k bo

leh

diag

ihka

n Bo

leh

Dia

gihk

an

Not

a

Mod

al S

aham

(N

ota

40)

RM

'000

War

ran

(Not

a 41

) R

M'0

00

Pre

miu

m

Sah

am

(Not

a 42

) R

M'0

00

Riz

ab O

psyn

S

aham

(N

ota

43)

RM

'000

Unt

ung

Ter

taha

n (N

ota

43)

RM

'000

Ju

mla

h R

M'0

00

Pada

1 Ju

lai 2

007

Sepe

rti y

ang

diny

atak

an s

ebel

um in

i 4

63,4

44

- 2

98,5

59

- 2

56,3

03

1,0

18,3

06

Pela

rasa

n ta

hun

terd

ahul

u56

-

- -

- 1

,255

1

,255

Pada

1 Ju

lai 2

007

(din

yata

kan

sem

ula)

463

,444

-

298

,559

-

257

,558

1

,019

,561

Pene

rbita

n w

aran

- 2

3,37

1 -

- -

23,

371

Pene

rbita

n sa

ham

bia

sa

- men

urut

ESO

S 3

,998

-

217

-

- 4

,215

- men

urut

pel

aksa

naan

war

an 2

,477

(3

71)

9,9

57

- -

12,

063

Ops

yen

saha

m y

ang

dibe

ri di

baw

ah E

SOS

- -

- 3

,358

-

3,3

58

Unt

ung

bers

ih b

agi t

ahun

, yan

g m

ewak

ili p

enda

pata

n

dan

per

bela

njaa

n ya

ng d

iiktir

af b

agi t

ahun

ini

- -

- -

23,

261

23,

261

Div

iden

12

- -

- -

(37,

189)

(37,

189)

Pada

30

Jun

2008

469

,919

2

3,00

0 3

08,7

33

3,3

58

243

,630

1

,048

,640

Pene

rbita

n sa

ham

bia

sa:

- men

urut

ESO

S 2

-

- -

- 2

- men

urut

pel

aksa

naan

war

an 3

1 (5

) 1

24

- -

150

Keru

gian

ber

sih

bagi

tem

poh

ini,

yang

mew

akili

p

enda

pata

n da

n pe

rbel

anja

an y

ang

diik

tiraf

bag

i

tem

poh

ini

- -

- -

(175

,227

) (1

75,2

27)

Div

iden

12

- -

- -

(45,

820)

(45,

820)

Pada

31

Dis

embe

r 200

9 4

69,9

52

22,

995

308

,857

3

,358

2

2,58

3 8

27,7

45

Not

a ya

ng m

engi

ringi

mem

bent

uk b

ahag

ian

yang

mel

engk

api p

enya

ta k

ewan

gan

ini..

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

171Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

Aliran tunai daripada aktiviti operasi

Penerimaan daripada pelanggan 1,705,778 1,257,418 40,339 31,344

Pembayaran kepada pembekal dan kontraktor (716,694) (516,438) (27,225) (37,751)

Pembayaran perbelanjaan operasi (487,338) (295,901) (75,986) (32,043)

Faedah diterima

- subsidiari - - 38,976 26,653

- lain-lain 17,713 14,470 1,719 2,342

Dividen yang diterima

- subsidiari - - 46,990 53,799

- entiti dikawal bersama 26,314 20,002 26,314 20,002

Tunai yang dijana daripada operasi 545,773 479,551 51,127 64,346

Cukai yang dibayar balik 3,070 2,500 3,070 2,500

Cukai yang dibayar (54,669) (82,119) - -

Tunai bersih yang dijana daripada

aktiviti operasi 494,174 399,932 54,197 66,846

Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan

Perolehan daripada penjualan hartanah,

loji dan peralatan 526 1,072 - 69

Perolehan daripada penjualan hartanah

pelaburan 1,360 - - -

Perolehan daripada penjualan

pelaburan dalam subsidiari 7 - 7 -

Deposit yang dibayar untuk pemerolehan hartanah, loji dan

peralatan (6,267) - - -

Pemerolehan tanah (52,785) (19,297) - -

Pemerolehan hartanah, loji

dan peralatan (Nota a) (111,480) (224,867) (1,321) (2,119)

Pemerolehan aset biologi (237) (388) - -

Pemerolehan dan perbelanjaan

seterusnya bagi hartanah pelaburan (67,301) (114,240) (720) (680)

Pembayaran separa bagi baki imbalan untuk pemerolehan tanah dalam tahun kewangan terdahulu (11,342) (72,538) - -

Tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti pelaburan hantar ke hadapan (247,519) (430,258) (2,034) (2,730)

Penyata Aliran Tunai bagi tempoh berakhir 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

172

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan (samb.)

Tunai bersih yang digunakan dalam

aktiviti pelaburan dibawa ke hadapan (247,519) (430,258) (2,034) (2,730)

Pembayaran penuh baki

imbalan untuk pemerolehan

hartanah pelaburan

dalam tahun kewangan terdahulu (22,543) (119,918) - -

Pelaburan tambahan dalam saham

biasa yang diterbitkan oleh subsidiari - - (83,518) (348)

Pelaburan dalam saham keutamaan

yang diterbitkan oleh subsidiari - - (201,778) (34,191)

Pelaburan dalam entiti

dikawal bersama (40,937) (30,080) (40,937) -

Pelaburan dalam syarikat sekutu (4,026) - - -

Pelaburan dalam saham keutamaan

tidak disebut harga (10,853) - (10,853) -

Pelaburan lain (6,043) - - -

Penebusan saham keutamaan

dalam subsidiari - - 93,186 8,624

Penebusan saham keutamaan

dalam entiti dikawal bersama 3,456 - 3,456 -

Pendahuluan kepada subsidiari - - - (354,558)

Pembayaran balik daripada subsidiari - - 513,640 2,911

Pendahuluan (kepada)/daripada

syarikat sekutu (6,022) 7,160 (6,016) 7,151

Pendahuluan kepada rakan usaha sama (21,101) (13,537) (21,101) (13,537)

Pendahuluan kepada entiti dikawal

bersama (66,740) (7,707) (67,366) (7,076)

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana

daripada aktiviti pelaburan (422,328) (594,340) 176,679 (393,754)

Penyata Aliran Tunai bagi tempoh berakhir 31 Disember 2009 (samb.)

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

173Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

Aliran tunai daripada aktiviti pembiayaan

Penggunaan pinjaman bertempoh 486,291 281,498 158,809 11,998

Penggunaan kredit pusingan 100,000 98,000 98,000 98,000

Penggunaan bon - 235,963 - 235,963

Pembayaran balik pinjaman bertempoh (147,810) (82,684) (38,000) -

Pembayaran balik kredit pusingan (67,500) (60,000) (67,500) (60,000)

Pembayaran balik bon (41,511) - (41,511) -

Penerbitan instrumen

komersil dan nota tempoh sederhana - 240,000 - 240,000

Pembayaran balik instrumen

komersil dan nota tempoh sederhana (270,000) (110,000) (270,000) (110,000)

Pembayaran balik sewa beli

dan pembiayaan pajakan (8,206) (4,042) (719) (531)

Faedah dibayar (117,346) (79,396) (65,078) (40,934)

(Pembayaran balik kepada)/

pendahuluan daripada pemegang

saham minoriti subsidiari (3,567) 10,689 - -

Penebusan saham keutamaan

yang dipegang oleh pemegang saham

minoriti subsidiari (68,509) (15,988) - -

Penebusan Nota Kelas A, B,

C1 dan C2 Bercagar (“Nota Kanan”)

yang diterbitkan oleh subsidiari - (271,132) - -

Penerbitan waran - 23,371 - 23,371

Penerbitan saham biasa kepada

pemegang saham minoriti subsidiari 25,343 - - -

Penerbitan saham biasa menurut ESOS 2 4,215 2 4,215

Penerbitan saham biasa menurut

pelaksanaan waran 150 12,063 150 12,063

Dividen dibayar kepada pemegang

saham Syarikat (45,820) (37,189) (45,820) (37,189)

Dividen yang dibayar kepada

pemegang saham minoriti subsidiari (32,124) (31,819) - -

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana

daripada aktiviti pembiayaan (190,607) 213,549 (271,667) 376,956

Penyata Aliran Tunai bagi tempoh berakhir 31 Disember 2009 (samb.)

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

174

Penyata Aliran Tunai bagi tempoh berakhir 31 Disember 2009 (samb.)

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

(Penurunan)/kenaikan bersih dalam

tunai dan setara tunai (118,761) 19,141 (40,791) 50,048

Kesan perubahan kadar

pertukaran asing 5,191 1,539 - -

Tunai dan setara tunai

pada awal tempoh/tahun 543,928 523,248 80,403 30,355

Tunai dan setara tunai

pada akhir tempoh/tahun (Nota 30) 430,358 543,928 39,612 80,403

Nota (a)

Tambahan hartanah, loji

dan peralatan 132,752 259,028 1,321 2,330

Tambahan melalui pengaturan sewa

beli pajakan kewangan (23,699) (5,036) - (211)

Tambahan melalui bayaran tertunda - (79,350) - -

Tambahan melalui wang tunai 109,053 174,642 1,321 2,119

Pembayaran untuk hartanah, loji dan

peralatan yang diperoleh melalui

pembayaran tertunda dalam tahun

terdahulu 2,427 50,225 - -

Aliran keluar tunai untuk pemerolehan

hartanah, loji dan peralatan 111,480 224,867 1,321 2,119

Nota yang mengiringi membentuk bahagian yang melengkapi penyata kewangan ini.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1751. Maklumat Korporat

Syarikat adalah syarikat liabiliti terhad awam, yang ditubuhkan dan domisil di Malaysia, dan disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Aras 3, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti utama Syarikat adalah pembangunan dan pelaburan hartanah, serta pemegangan pelaburan.

Aktiviti utama subsidiari adalah:

(i) pembangunan dan pelaburan hartanah; (ii) operasi hotel dan taman tema serta aktiviti yang berkaitan; (iii) menyediakan kemudahan kelab rekreasi; (iv) operasi perniagaan perjalanan, pelancongan serta aktiviti yang berkaitan; (v) operasi pusat perubatan; dan (vi) perniagaan perkongsian masa.

Tiada perubahan ketara dalam sifat aktiviti utama syarikat sepanjang tempoh kewangan ini.

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah pada 26 April 2010.

Akhir tahun kewangan Syarikat dan kesemua subsidiarinya ditukar dari 30 Jun ke 31 Disember. Selaras dengan itu, penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 meliputi tempoh 18 bulan berbanding tahun kewangan yang berakhir 30 Jun 2008 yang meliputi tempoh 12 bulan, dengan itu jumlah perbandingan tidak berkaitan dengan tempoh yang boleh dibandingkan.

2. Dasar Perakaunan Penting

2.1 Asas penyediaan Penyata kewangan ini mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965 serta Standard Pelaporan Kewangan

yang Berkuat Kuasa di Malaysia. Dasar perakaunan penting yang diterima pakai, tekal dengan penyata kewangan teraudit bagi tahun berakhir 30 Jun 2008.

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan mengikut kaedah kos asal, kecuali bagi hartanah pelaburan yang diukur pada nilai saksamanya.

Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan kesemua nilai dibulatkan ke ribu

yang terhampir (RM’000) kecuali dinyatakan sebaliknya.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

176

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (a) Subsidiari dan asas penyatuan (i) Subsidiari Subsidiari adalah entiti yang dasar kewangan dan operasinya dikawal oleh Kumpulan

dalam usaha untuk meraih manfaat daripada aktivitinya. Kewujudan dan kesan daripada potensi hak mengundi yang boleh dilaksanakan atau ditukarkan pada ketika ini, dipertimbangkan semasa memutuskan sama ada Kumpulan mengawal sesebuah entiti lain atau tidak.

Dalam penyata kewangan Syarikat yang berasingan, pelaburan dalam subsidiari dinyatakan pada kos setelah ditolak kerugian ketaksempurnaan. Apabila pelaburan seperti ini dijual, perbezaan antara perolehan jualan bersih dan amaun bawaannya dimasukkan ke dalam untung atau rugi.

(ii) Asas penyatuan Penyata kewangan yang disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan

subsidiarinya pada tarikh kunci kira-kira. Penyata kewangan subsidiari disediakan untuk tarikh laporan yang sama dengan penyata kewangan Syarikat.

Subsidiari disatukan dari tarikh pemerolehan, iaitu tarikh Kumpulan mula mendapat kuasa, dan terus disatukan sehingga kuasa tersebut tamat. Dalam menyediakan penyata kewangan yang disatukan ini, baki, transaksi dan untung atau rugi yang tidak direalisasi di antara syarikat-syarikat dalam kumpulan dihapuskan sepenuhnya. Dasar perakaunan yang seragam diterima pakai dalam penyata kewangan yang disatukan untuk transaksi yang serupa dan peristiwa yang berlaku dalam keadaan yang hampir sama.

Pemerolehan subsidiari diambil kira menggunakan kaedah pembelian. Kaedah perakaunan pembelian melibatkan kos pemerolehan diperuntukkan kepada nilai saksama aset yang diperoleh dan liabiliti serta liabiliti luar jangka yang ditanggung pada tarikh pemerolehan. Kos pemerolehan diukur sebagai agregat nilai saksama, pada tarikh pertukaran, bagi aset yang diberi, liabiliti yang dikenakan atau ditanggung, dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, serta sebarang kos yang boleh diperuntukkan secara langsung kepada pemerolehan tersebut.

Sebarang lebihan kos pemerolehan yang melebihi kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang boleh dikenal pasti mewakili muhibah. Sebarang kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang melebihi kos pemerolehan diiktiraf secara serta merta dalam untung dan rugi.

Kepentingan minoriti mewakili bahagian untung atau rugi dan aset bersih dalam subsidiari yang tidak dipegang oleh Kumpulan. Ia diukur pada nilai saksama bahagian minoriti bagi aset dan liabiliti subsidiari yang boleh dikenal pasti pada tarikh pemerolehan dan bahagian minoriti bagi perubahan dalam ekuiti subsidiari sejak tarikh tersebut.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

177Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(b) Syarikat Sekutu Syarikat sekutu adalah entiti yang Kumpulan mempunyai pengaruh ketara dan ia bukan

subsidiari mahu pun kepentingan dalam sesuatu usaha sama. Pengaruh yang ketara adalah kuasa untuk menyertai dalam pembuatan keputusan mengenai dasar kewangan dan operasi syarikat sekutu tersebut tetapi bukan kuasa untuk mengawal dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat sekutu diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam syarikat sekutu dibawa dalam kunci kira-kira yang disatukan pada kos yang dilaraskan untuk perubahan pasca pemerolehan dalam bahagian aset bersih syarikat sekutu oleh Kumpulan. Bahagian untung atau rugi syarikat sekutu bagi Kumpulan diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan. Apabila terdapat sebarang perubahan yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti syarikat sekutu, Kumpulan mengiktiraf bahagiannya dalam perubahan tersebut. Dalam penggunaan kaedah ekuiti, untung tak direalisasi atas transaksi antara Kumpulan dan syarikat sekutu dihapus kira setakat kepentingan Kumpulan dalam syarikat sekutu tersebut. Setelah menggunakan kaedah ekuiti ini, Kumpulan menetapkan sama ada perlu untuk mengiktiraf sebarang kerugian ketaksempurnaan tambahan bagi pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu tersebut. Syarikat sekutu adalah ekuiti yang diambil kira dari tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh yang ketara sehingga tarikh Kumpulan berhenti daripada memiliki pengaruh ketara ke atas syarikat sekutu tersebut.

Muhibah berkaitan dengan sesebuah syarikat sekutu dimasukkan ke dalam jumlah bawaan pelaburan dan tidak dilunaskan. Sebarang lebihan nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat sekutu yang melebihi kos pelaburan, yang merangkumi bahagian Kumpulan, dikecualikan daripada jumlah bawaan pelaburan tersebut dan sebaliknya diambil kira sebagai pendapatan semasa menetapkan bahagian untung dan rugi syarikat sekutu yang merupakan bahagian Kumpulan dalam tempoh pelaburan tersebut diperoleh.

Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat sekutu tersebut, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang, yang dari segi isi, membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali ia menanggung obligasi atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat sekutu tersebut.

Kumpulan menggunakan penyata kewangan teraudit yang terbaru bagi syarikat sekutu dalam menerapkan kaedah ekuiti ini. Apabila tarikh penyata kewangan teraudit ini tidak mempunyai tarikh akhir yang sama dengan penyata Kewangan Kumpulan, bahagian keputusan dikira berdasarkan penyata kewangan teraudit terakhir yang ada dan penyata kewangan pengurusan sehingga tarikh akhir tempoh perakaunan berkenaan. Dasar perakaunan yang seragam digunakan bagi transaksi dan peristiwa yang hampir sama dalam keadaan yang serupa.

Dalam penyata kewangan Syarikat yang berasingan, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakan pada kos setelah ditolak kerugian ketaksempurnaan.

Apabila pelaburan seperti ini dijual, perbezaan antara perolehan jualan bersih dan amaun bawaannya dimasukkan ke dalam untung atau rugi.

.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

178

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.) 2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(c) Entiti dikawal bersama Kumpulan mempunyai kepentingan dalam syarikat usaha sama yang merupakan entiti dikawal

bersama. Usaha sama adalah pengaturan kontraktual di mana dua atau lebih pihak yang tertakluk di bawah kawalan bersama, melaksanakan aktiviti ekonomi, dan entiti yang dikawal bersama adalah usaha sama yang melibatkan pewujudan entiti berasingan yang setiap peserta memiliki kepentingan di dalamnya.

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah ekuiti seperti yang dihuraikan dalam Nota 2.2(b).

Dalam penyata kewangan Syarikat yang berasingan, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakan pada kos setelah ditolak kerugian ketaksempurnaan.

Apabila pelaburan seperti ini dijual, perbezaan antara perolehan jualan bersih dan amaun bawaannya dimasukkan ke dalam untung atau rugi.

(d) Muhibah Muhibah yang diperoleh dalam gabungan perniagaan pada mulanya diukur pada kos iaitu

kos gabungan perniagaan yang melebihi kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang boleh dikenal pasti. Selanjutnya, selepas pengiktirafan pertama, muhibah diukur pada kos setelah ditolak kerugian ketaksempurnaan terkumpul. Muhibah tidak dilunaskan, sebaliknya ia dikaji semula untuk melihat sama ada terdapat kerugian ketaksempurnaan, setiap tahun atau lebih kerap sekiranya peristiwa atau perubahan keadaan mengisyaratkan kemungkinan ketaksempurnaan wujud. Untung dan rugi daripada penjualan sesebuah entiti merangkumi amaun muhibah yang dibawa berkaitan dengan entiti yang dijual tersebut.

(e) Hartanah, loji dan peralatan serta susut nilai Kesemua item hartanah, loji dan peralatan pada asalnya dicatatkan pada kos. Kos selanjutnya

dirangkumkan ke dalam jumlah bawaan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, sewajarnya, hanya sekiranya ada kemungkinan yang faedah ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item ini akan mengalir kepada Kumpulan dan kos item boleh diukur dengan pasti. Jumlah bawaan bahagian yang digantikan yang sudah diiktiraf dihapuskan. Semua penyenggaraan dan pembaikan lain dicatatkan dalam penyata pendapatan pada tahun kewangan ia dikenakan.

Selepas pengiktirafan, hartanah, loji dan peralatan kecuali tanah pegangan bebas dinyatakan pada kos setelah ditolak susutan nilai terkumpul dan sebarang kerugian ketaksempurnaan.

Tanah pegangan bebas dinyatakan pada kos setelah ditolak sebarang kerugian ketaksempurnaan.

.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1792. Dasar Perakaunan Penting (samb.) 2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(e) Hartanah, loji dan peralatan serta susut nilai (samb.) Tanah pegangan bebas mempunyai hayat berguna yang tidak terhad, maka ia tidak disusut nilai.

Kerja sedang berjalan juga tidak disusut nilai kerana aset ini belum sedia untuk digunakan. Susut nilai hartanah, loji dan peralatan lain dilaksanakan menurut kaedah garis lurus sepanjang hayat bergunanya yang dianggarkan, untuk melupuskan kos setiap aset, kepada nilai residualnya, pada kadar tahunan berikut:

%

Bangunan 2

Pengubahsuaian 10

Loji dan jentera 5 - 20

Kenderaan motor 10 - 20

Kelengkapan, perabot dan lekapan 5 - 20

Nilai residual, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan demi memastikan yang amaun, kaedah dan tempoh susut nilai konsisten dengan anggaran terdahulu dan pola penggunaan yang dijangka bagi faedah ekonomi masa depan terkandung dalam item hartanah, loji dan peralatan.

Sesuatu item dalam hartanah, loji dan kelengkapan dihapuskan setelah ia dijual atau apabila tiada faedah ekonomi masa depan dijangka daripada penggunaan atau penjualannya. Perbezaan di antara perolehan jualan bersih, jika ada dan amaun bawaan bersih diiktiraf dalam untung atau rugi.

(f) Aset biologi Kesemua item aset biologi pada mulanya dicatatkan pada kos. Kos selanjutnya dirangkumkan

ke dalam jumlah bawaan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, sewajarnya, hanya sekiranya ada kemungkinan yang faedah ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item ini akan mengalir kepada Kumpulan dan kos item boleh diukur dengan pasti. Semua penyenggaraan dicatatkan dalam penyata pendapatan pada tahun kewangan ia berlaku.

Setelah ia diiktiraf, aset biologi dinyatakan pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan sebarang

kerugian ketaksempurnaan terkumpul.

Susut nilai aset biologi dilaksanakan menurut kaedah garis lurus untuk melupuskan kos setiap aset kepada nilai residualnya sepanjang hayat biologi bergunanya yang dianggarkan, pada kadar tahunan 20%.

Nilai residual, hayat biologi dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan demi memastikan yang amaun, kaedah dan tempoh susut nilai konsisten dengan anggaran terdahulu dan pola penggunaan yang dijangka bagi faedah ekonomi masa depan terkandung dalam item aset biologi.

Sesuatu item dalam aset biologi dihapuskan setelah ia dijual atau apabila tiada faedah ekonomi masa depan dijangka daripada penggunaan atau penjualannya. Perbezaan di antara perolehan jualan bersih, jika ada dan amaun bawaan bersih diiktiraf dalam untung atau rugi.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

180

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(g) Hartanah pelaburan Hartanah pelaburan adalah hartanah yang dipegang sama ada untuk memperoleh pendapatan

sewa atau untuk kenaikan nilai modal atau kedua-duanya. Hartanah seperti ini diukur pada asalnya pada kos, termasuk kos transaksi. Setelah ia diiktiraf, hartanah pelaburan dinyatakan pada nilai saksama. Nilai saksama dikira dengan merujuk pada bukti harga transaksi pasaran bagi hartanah yang hampir sama dan dilaksanakan oleh penaksir bebas berdaftar yang memiliki kelayakan profesional yang diiktiraf dan pengalaman terkini di lokasi dan dalam kategori hartanah yang sedang dinilai.

Untung atau rugi daripada perubahan nilai saksama hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun ia berlaku.

Kepentingaqn yang diperoleh daripada hartanah di bawah pajakan operasi dikelaskan dan diambil kira sebagai hartanah pelaburan dan dinilai mengikut hartanah individu apabila Kumpulan memegangnya untuk memperoleh pendapatan sewa atau untuk kenaikan nilai modal atau kedua-duanya. Sebarang faedah yang diperoleh daripada hartanah di bawah pajakan operasi dikelaskan sebagai hartanah pelaburan dicatatkan pada nilai saksamanya.

Hartanah pelaburan dihapuskan apabila sama ada ia telah dijual atau apabila hartanah pelaburan tersebut tidak lagi digunakan dan tiada faedah ekonomi masa hadapan yang dijangka daripada penjualannya. Sebarang untung atau rugi daripada penghentian penggunaan atau penjualan hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun ia berlaku.

(h) Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah dan kos pembangunan hartanah

(i) Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah terdiri daripada tanah yang tiada

aktiviti pembangunan dilaksanakan ke atasnya atau yang aktiviti pembangunan yang dijalankan dijangka tidak akan disiapkan dalam kitaran operasi biasa. Tanah seperti ini dikelaskan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos ditolak sebarang kerugian ketaksempurnaan terkumpul.

Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah dikelaskan semula sebagai kos pembangunan hartanah pada ketika aktiviti pembangunan telah bermula dan apabila boleh dipamerkan bahawa aktiviti pembangunan boleh disempurnakan dalam tempoh kitaran operasi biasa.

Kos pembangunan hartanah merangkumi kesemua kos yang boleh diperuntukkan secara langsung kepada aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan menurut kaedah yang munasabah kepada aktiviti seperti ini.

Apabila hasil aktiviti pembangunan boleh dianggarkan secara pasti, hasil pembangunan hartanah dan perbelanjaannya diiktiraf dalam penyata pendapatan menggunakan kaedah peringkat siap. Peringkat siap ditentukan dengan membahagikan kos pembangunan hartanah yang ditanggung bagi kerja-kerja yang dilaksanakan sehingga tarikh terkini dengan anggaran jumlah kos pembangunan hartanah.

(ii) Kos pembangunan hartanah Apabila hasil aktiviti pembangunan tidak boleh dianggarkan secara pasti, hasil pembangunan

hartanah diiktiraf hanya setakat kos pembangunan hartanah yang telah ditanggung yang mungkin boleh didapatkan kembali dan kos pembangunan hartanah bagi hartanah yang dijual diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia dikenakan.

Sebarang kerugian ke atas projek pembangunan yang dijangka, termasuk kos yang perlu ditanggung sepanjang tempoh liabiliti kerosakan, diiktiraf sebagai perbelanjaan secara serta merta.

Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai perbelanjaan, diiktiraf sebagai aset dan dinyatakan pada kos atau nilai realis bersih mengikut mana yang lebih rendah.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

181Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(h) Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah dan kos pembangunan hartanah (samb.)

(ii) Kos pembangunan hartanah (samb.) Hasil yang melebihi pengebilan kepada para pembeli yang diiktiraf dalam penyata

pendapatan dikelaskan sebagai pengebilan terakru dalam jumlah belum terima dan pengebilan kepada para pembeli yang melebihi hasil diiktiraf dalam penyata pendapatan dan dikelaskan sebagai pengebilan berperingkat dalam jumlah perlu bayar.

(i) Penjejasan nilai aset bukan kewangan

Amaun bawaan aset, selain daripada hartanah pelaburan, kos pembangunan hartanah, inventori, aset cukai tertunda dan aset bukan semasa yang dipegang untuk jualan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kira-kira untuk memastikan sama ada terdapat sebarang isyarat yang menunjukkan ketaksempurnaan. Jika terdapat sebarang isyarat seperti itu, jumlah yang boleh didapatkan kembali bagi aset tersebut dianggarkan untuk mendapatkan amaun kerugian ketaksempurnaan.

Bagi muhibah, amaun yang boleh didapatkan kembali dianggarkan pada setiap tarikh kunci kira-kira atau lebih kerap jika isyarat ketaksempurnaan ini dikenal pasti.

Untuk tujuan ujian ketaksempurnaan aset ini, amaun yang boleh didapatkan kembali ditentukan mengikut aset individu kecuali aset tersebut tidak menjana aliran tunai yang sebahagian besarnya tidak bergantung pada aliran tunai daripada aset lain. Jika ini benar, amaun yang boleh didapatkan kembali ditetapkan bagi unit menjana tunai (CGU) bagi aset ini. Muhibah yang diperoleh dalam sesuatu gabungan perniagaan, dari tarikh pemerolehan, diagihkan kepada setiap CGU Kumpulan, atau beberapa kumpulan CGU yang dijangka akan meraih faedah daripada sinergi gabungan ini, tanpa mengira sama ada aset atau liabiliti lain bagi Kumpulan diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut.

Amaun aset yang boleh didapatkan kembali adalah nilai saksama aset atau CGU, mengikut mana yang lebih tinggi, ditolak kos untuk menjualnya dan nilainya dalam penggunaan. Dalam usaha menaksir nilai dalam penggunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaun kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan taksiran nilai masa wang yang dibuat oleh pasaran semasa dan risiko yang khusus bagi aset tersebut. Di mana nilai buku sesuatu aset melebihi amaun boleh didapatkan kembalinya, aset tersebut dianggap tak sempurna dan diturunkan nilai kepada amaunnya yang boleh didapatkan kembali. Kerugian ketaksempurnaan diiktiraf bagi CGU atau kumpulan CGU diagihkan pertamanya untuk mengurangkan amaun bawaan sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, untuk mengurangkan amaun bawaan bagi aset lain dalam unit atau kumpulan unit secara pro-rata.

Kerugian ketaksempurnaan diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh ia berlaku.

Kerugian ketaksempurnaan bagi muhibah tidak dibalikkan dalam tempoh yang berikutnya. Kerugian ketaksempurnaan bagi aset selain daripada muhibah dibalikkan jika, dan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk menetapkan amaun yang boleh didapatkan kembali bagi aset sejak kerugian ketaksempurnaan terakhir diiktiraf. Amaun bawaan bagi aset selain daripada muhibah ditambah kepada amaunnya yang boleh didapatkan kembali yang telah dikaji semula, dengan syarat amaun tersebut tidak melebihi amaun bawaan yang seharusnya telah ditetapkan (setelah ditolak pelunasan atau susut nilai) sekiranya tiada kerugian ketaksempurnaan diiktiraf bagi aset tersebut dalam tahun-tahun terdahulu. Pembalikan kerugian ketaksempurnaan bagi aset selain daripada muhibah diiktiraf dalam untung atau rugi.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

182

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(j) Inventori Stok hartanah dinyatakan pada kos atau nilai realis bersih mengikut mana yang lebih rendah. Kos

terdiri daripada kos yang berkaitan dengan pemerolehan tanah, kos langsung dan bahagian kos yang dikongsi bersama yang sewajarnya.

Inventori dagangan, makanan dan minuman dan stok guna habis dinyatakan pada kos atau nilai realis bersih menurut mana yang lebih rendah setelah peruntukan yang mencukupi dibuat untuk item yang rosak, lapuk dan item yang kurang laris. Kos ditetapkan menggunakan kaedah purata wajaran. Kos merangkumi kos pembelian.

Nilai realis bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan setelah ditolak anggaran kos untuk menyempurnakan inventori tersebut dan anggaran kos yang diperlukan untuk membuat jualan.

. (k) Instrumen kewangan

Instrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira apabila Kumpulan menjadi satu pihak bagi peruntukan kontraktual instrumen tersebut.

Instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut isi pengaturan kontraktual tersebut. Faedah, dividen, untung dan rugi yang berkaitan dengan instrumen kewangan yang dikelaskan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pengagihan kepada para pemegang instrumen kewangan yang dikelaskan sebagai ekuiti diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Instrumen kewangan ditolak apabila Kumpulan memiliki hak undang-undang yang boleh dikuatkuasakan untuk menolak dan berhasrat untuk menyelesaikan sama ada nilai bersih atau untuk merealisasikan aset tersebut dan menyelesaikan liabiliti secara serentak.

. (i) Tunai dan setara tunai Untuk tujuan penyata aliran tunai, wang tunai dan setara tunai terdiri daripada wang tunai

di tangan dan yang disimpan dalam bank, deposit yang dipegang untuk dituntut dan pelaburan jangka pendek, sangat cair yang risiko nilainya akan berubah hampir boleh diabaikan, setelah ditolak overdraf bank terkumpul.

(ii) Lain-lain pelaburan bukan semasa Pelaburan bukan semasa selain daripada pelaburan dalam subsidiari, syarikat sekutu, entiti

dikawal bersama dan hartanah pelaburan dinyatakan pada kos setelah ditolak kerugian ketaksempurnaan. Kerugian ketaksempurnaan diiktiraf bagi kesemua pengurangan nilai kecuali ia bersifat sementara. Apabila pelaburan ini dijual, perbezaan di antara perolehan bersih daripada jualan dan jumlah bawaannya dimasukkan ke dalam penyata untung atau rugi.

(iii) Dagangan belum terima Dagangan belum terima dibawa pada nilai realis yang dijangka. Hutang lapuk dihapus kira

apabila dikenal pasti. Anggaran bagi hutang ragu dibuat berdasarkan kajian semula amaun tertunggak pada tarikh kunci kira-kira.

(iv) Dagangan perlu bayar Dagangan perlu dibayar dinyatakan pada nilai saksama imbalan yang perlu dibayar pada

masa hadapan untuk barangan dan perkhidmatan yang diterima.

(v) Pinjaman dan Peminjaman yang menanggung faedah Kesemua pinjaman dan peminjaman pada asalnya diiktiraf pada nilai saksama imbalan yang

diterima setelah ditolak kos transaksi yang boleh diperuntukkan secara langsung. Setelah pengiktirafan pertama, pinjaman dan peminjaman yang menanggung faedah selanjutnya diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1832. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(k) Instrumen kewangan (samb.)

(vi) Instrumen ekuiti Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen bagi saham biasa diiktiraf dalam ekuiti

dalam tempoh ia diisytiharkan.

Kos transaksi bagi transaksi ekuiti diambil kira sebagai penolakan daripada ekuiti, setelah ditolak cukai. Kos transaksi ekuiti merangkumi hanya kos luaran tokokan yang boleh diperuntukkan secara langsung kepada transaksi ekuiti tersebut yang sebaliknya boleh dielakkan.

Saham keutamaan dikelaskan sebagai ekuiti sekiranya tiada tempoh ditetapkan untuk

penebusan dan dividen adalah menurut pilihan penerbit. Dividen bagi instrumen ekuiti diiktiraf dalam ekuiti dalam tempoh ia diisytiharkan.

Saham keutamaan dikelaskan sebagai liabiliti sekiranya ia boleh ditebus pada tarikh tertentu menurut opsyen para pemegang saham dan memberi pemegang saham tersebut hak kepada dividen keutamaan terkumpul. Dividen yang berkaitan dengan saham berkenaan diiktiraf dalam penyata kewangan sebagai perbelanjaan faedah apabila ia ditanggung.

(l) Pajakan Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan bahagian risiko dan ganjaran

yang cukup besar, yang berpunca daripada hak milik, kepada Kumpulan. Pajakan tanah dan bangunan dikelaskan sebagai pajakan operasi atau kewangan dengan cara yang sama dengan pajakan aset lain dan unsur tanah dan bangunan bagi pajakan tanah dan bangunan diambil kira secara berasingan untuk tujuan pengelasan pajakan. Kesemua pajakan lain dikelaskan sebagai pajakan operasi.

(i) Pajakan kewangan Aset yang diperoleh melalui sewa beli atau pajakan kewangan dinyatakan pada amaun

yang bersamaan dengan nilai saksama atau nilai semasa pembayaran pajakan minimum, mengikut mana yang lebih rendah, pada permulaan pajakan setelah ditolak susut nilai dan sebarang kerugian ketaksempurnaan. Liabiliti yang berkaitan dimasukkan ke dalam kunci kira-kira sebagai peminjaman. Dalam usaha mengira nilai semasa pembayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan adalah kadar faedah yang terbina dalam pajakan tersebut, apabila praktik untuk menentukannya; sekiranya tidak, kadar peminjaman tokokan Syarikat digunakan.

Pembayaran pajakan diagihkan di antara kos kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan, yang mewakili perbezaan di antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama aset yang diperoleh diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan yang berkenaan agar menghasilkan caj kadar faedah berkala tetap ke atas baki yang tinggal bagi obligasi untuk setiap tempoh.

Dasar susut nilai bagi aset yang dipajak adalah seperti hartanah, loji dan peralatan yang boleh disusut nilai seperti yang dihuraikan dalam Nota 2.2(e).

. (ii) Pajakan operasi Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan

mengikut kaedah garis lurus sepanjang tempoh pajakan yang berkaitan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

184

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(m) Kos peminjaman

Kos peminjaman boleh diperuntukkan secara langsung kepada pemerolehan atau pembinaan aset yang layak, iaitu aset yang memerlukan tempoh yang agak lama untuk disiapkan untuk penggunaannya yang dihasratkan atau untuk dijual, ditambah kepada kos aset tersebut sehingga aset tersebut sebahagian besarnya siap untuk kegunaan yang dihasratkan atau untuk dijual. Pendapatan daripada pelaburan yang diperoleh daripada pelaburan sementara peminjaman khusus, sementara menunggu ia dibelanjakan untuk aset yang layak ditolak daripada kos peminjaman yang layak untuk dipermodalkan.

Kesemua peminjaman lain diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh ia berlaku.

(n) Cukai pendapatan Cukai pendapatan ke atas untung atau rugi bagi tahun semasa merangkumi cukai semasa dan

tertunggak. Cukai semasa adalah jangkaan amaun cukai pendapatan yang perlu dibayar bagi untung boleh cukai tahun semasa dan diukur menggunakan kadar cukai yang telah digubal pada tarikh kunci kira-kira.

Cukai tertunggak diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti. Secara prinsip, liabiliti cukai

tertunda diiktiraf bagi kesemua perbezaan sementara boleh cukai dan aset cukai tertunda diiktiraf bagi kesemua perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai yang tidak digunakan dan kredit cukai yang tidak digunakan setakat yang terdapat kemungkinan akan wujud untung boleh cukai yang boleh digunakan untuk menolak perbezaan, kerugian cukai yang tidak digunakan dan kredit cukai yang tidak digunakan. Cukai tertangguh tidak diiktiraf sekiranya perbezaan sementara timbul daripada muhibah negatif atau daripada pengiktirafan permulaan sesuatu aset atau liabiliti dalam sesuatu transaksi yang bukan gabungan perniagaan dan pada masa transaksi tersebut, tidak menjejaskan sama ada keuntungan perakaunan atau pun keuntungan boleh cukai.

Cukai tertangguh diukur pada kadar cukai yang dijangka akan berkuat kuasa dalam tempoh aset direalisasi atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digubal atau digubal secara hakiki pada tarikh Kunci Kira-kira. Cukai tertunggak diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan dimasukkan ke dalam untung atau rugi bagi tempoh semasa, kecuali apabila ia berpunca daripada transaksi yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, atau apabila ia berpunca daripada gabungan perniagaan yang merupakan pemerolehan, yang dalam hal ini cukai tertunggak dimasukkan ke dalam muhibah yang terhasil atau kepentingan pemeroleh dalam nilai saksama bersih aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang melebihi kos gabungan tersebut.

. (o) Peruntukan untuk liabiliti

Peruntukan untuk liabiliti diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi semasa hasil peristiwa lalu dan mungkin aliran keluar sumber yang mengandungi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi ini, dan anggaran yang pasti bagi amaun ini boleh dibuat. Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kira-kira dan diselaraskan untuk mencerminkan anggaran terbaik semasa. Dalam keadaan terdapat kesan material bagi nilai masa wang, peruntukan didiskaun menggunakan kadar pra-cukai semasa, di mana sesuai, menggambarkan risiko yang khusus bagi liabiliti tersebut. Apabila kaedah mendiskaun digunakan, peningkatan dalam peruntukan yang berpunca daripada perjalanan masa diiktiraf sebagai kos kewangan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1852. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(p) Faedah kakitangan

(i) Faedah jangka pendek Upah, gaji, bonus dan sumbangan keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam

tahun yang perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh para pekerja. Ketakhadiran yang diberi pampasan yang terkumpul jangka pendek seperti cuti tahun berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberi oleh pekerja yang meningkatkan kelayakan mereka untuk ketakhadiran yang diberi pampasan pada masa depan. Ketakhadiran yang diberi pampasan tak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketakhadiran tersebut berlaku.

(ii) Pelan caruman tertakrif Pelan caruman tertakrif adalah pelan faedah pasca pekerjaan yang dalam ruang

lingkupnya, Kumpulan membayar caruman tetap ke dalam sebuah entiti berasingan atau dana dan tidak akan mempunyai sebarang obligasi undang-undang atau konstruktif untuk membayar caruman selanjutnya sekiranya dana tidak memegang aset yang mencukupi untuk membayar kesemua faedah pekerja yang berkaitan dengan perkhidmatan pekerja dalam tempoh semasa dan terdahulu. Caruman seperti ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi seperti yang dikenakan. Seperti yang dikehendaki oleh undang-undang, syarikat di Malaysia membuat caruman seperti ini kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”). Beberapa subsidiari luar negara Kumpulan turut membuat caruman dalam skim persaraan statutori negara berkaitan.

(iii) Pampasan berasaskan saham Skim Opsyen Saham Pekerja Sunway City Berhad, pelan pampasan langsai ekuiti,

berasaskan saham, membolehkan pekerja Kumpulan memperoleh saham biasa Syarikat. Perolehan yang diterima setelah ditolak sebarang kos transaksi langsung yang diperuntukkan dikreditkan ke dalam ekuiti apabila opsyen tersebut dilaksanakan.

Bagi opsyen saham yang diberi selepas 1 Januari 2005 tetapi sebelum 31 Disember 2005 dan belum diletak hak menjelang 1 Januari 2006 dan opsyen saham yang diberi selepas 1 Januari 2006, jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja dengan tambahan yang berkaitan dalam rizab opsyen saham dalam ekuiti sepanjang tempoh letak hak, dengan mengambil kira kemungkinan yang opsyen ini akan diletak hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh ia diberi, dengan mengambil kira, jika ada, keadaan peletakan hak pasaran yang menjadi asas bagi pemberian opsyen ini tetapi mengecualikan impak sebarang keadaan peletakan hak bukan pasaran. Syarat peletakan hak bukan pasaran dimasukkan dalam andaian mengenai bilangan opsyen yang dijangka akan menjadi boleh dilaksanakan pada tarikh peletakan hak. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak semula anggaran bilangan opsyen yang dijangka akan menjadi boleh dilaksanakan pada tarikh peletakan hak. Ia mengiktiraf kesan penyemakan semula anggaran asal, jika ada, dalam untung atau rugi, dan pelarasan yang berkaitan kepada ekuiti meliputi tempoh peletakan hak yang selebihnya. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen tersebut dilaksanakan, yang selepas itu, ia akan dipindahkan ke premium saham, atau sehingga opsyen tamat tempoh, yang selepas itu ia akan dipindahkan terus kepada untung tertahan.

(q) Mata wang asing

(i) Mata wang fungsian dan pembentangan Penyata kewangan individu bagi setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan

mata wang persekitaran ekonomi utama yang tempat entiti tersebut beroperasi (“mata wang kefungsian”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam RM, yang juga merupakan mata wang kefungsian Syarikat.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

186

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(q) Mata wang asing (samb.)

(ii) Transaksi mata wang asing Dalam menyediakan penyata kewangan bagi entiti individu, transaksi dalam mata

wang selain daripada mata wang fungsian entiti (mata wang asing) dicatatkan dalam mata wang fungsian menggunakan kadar pertukaran mata wang yang berkuat kuasa pada tarikh transaksi tersebut. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, item monetari dalam denominasi mata wang asing diterjemahkan pada kadar yang berkuat kuasa pada tarikh kunci kira-kira tersebut. Item bukan monetari yang dibawa pada nilai saksama dalam denominasi mata wang asing diterjemahkan pada kadar yang berkuat kuasa pada tarikh nilai saksama tersebut ditentukan. Item bukan monetari yang diukur dari segi kos sejarah dalam mata wang asing tidak diterjemahkan.

Perbezaan pertukaran yang timbul semasa penyelesaian item monetari, dan semasa terjemahan item monetari tersebut, dimasukkan ke dalam untung atau rugi bagi tahun tersebut kecuali bagi perbezaan pertukaran yang timbul pada item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara. Perbezaan pertukaran dalam item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara dicatatkan secara langsung dalam rizab terjemahan mata wang asing dalam ekuiti sehingga penjualan operasi luar negara tersebut, yang pada masa tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Syarikat dalam operasi luar negara, tanpa mengira mata wang item monetari tersebut, diiktiraf dalam untung atau rugi dalam penyata kewangan Syarikat atau penyata kewangan individu bagi operasi luar negara tersebut, mengikut mana yang wajar.

Perbezaan pertukaran yang timbul dalam terjemahan item bukan monetari yang dibawa pada nilai saksama dimasukkan dalam untung atau rugi bagi tempoh tersebut.

(iii) Operasi Luar Negara Keputusan dan kedudukan kewangan operasi luar negara yang mempunyai mata

wang kefungsian yang berbeza daripada mata wang pembentangan (RM) bagi penyata kewangan disatukan diterjemahkan ke dalam RM seperti berikut:

- Aset dan liabiliti bagi setiap kunci kira-kira yang dibentangkan diterjemahkan pada

kadar penutup yang berkuat kuasa pada tarikh kunci kira-kira;

- Pendapatan dan perbelanjaan bagi setiap penyata pendapatan diterjemahkan pada kadar pertukaran purata bagi tahun berkenaan, yang memberi anggaran terhampir bagi kadar pertukaran pada tarikh transaksi tersebut; dan

- Kesemua perbezaan pertukaran yang terhasil dimasukkan ke dalam rizab terjemahan mata wang asing dalam ekuiti.

(r) Pengiktirafan hasil

Hasil diiktiraf setakat yang mungkin faedah ekonomi akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil boleh diukur dengan pasti. Kriteria pengiktirafan khusus berikut hendaklah dipenuhi sebelum hasil diiktiraf:

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

187Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.2 Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)

(r) Pengiktirafan hasil (samb.)

(i) Jualan hartanah di bawah inventori pembangunan, tanah dan hartanah Hasil daripada jualan hartanah diambil kira mengikut kaedah peringkat siap seperti yang

dihuraikan dalam Nota 2.2(h)(ii).

Hasil daripada jualan inventori tanah dan hartanah diiktiraf setelah ditolak diskaun dan selepas pemindahan risiko yang ketara dan penganugerahan hak milik kepada pembeli. Hasil tidak diiktiraf setakat terdapat ketakpastian berkaitan keupayaan untuk mendapatkan kembali imbalan yang belum dibayar, kos yang berkaitan atau kemungkinan pemulangan inventori hartanah.

(ii) Pendapatan sewa Pendapatan sewa merangkumi pendapatan daripada hartanah pelaburan, diiktiraf menggunakan

kaedah akruan kecuali keupayaan untuk memungutnya diragui, dan dalam keadaan ini, ia diiktiraf menggunakan kaedah penerimaan.

(iii) Pendapatan pelaburan Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak Kumpulan untuk menerima pembayaran telah

ditetapkan.

Pendapatan faedah daripada deposit jangka pendek dan pendahuluan diiktiraf berdasarkan kaedah akruan, menggunakan kadar faedah berkesan, kecuali keupayaan untuk memungutnya diragui, dan dalam keadaan ini, ia diiktiraf apabila diterima.

(iv) Penjualan barangan, perkhidmatan dan hak untuk menikmati Hasil daripada jualan barangan diiktiraf berdasarkan nilai invois barangan yang dijual dan hasil

daripada jualan perkhidmatan diiktiraf setelah ditolak cukai perkhidmatan dan diskaun apabila perkhidmatan diberi.

Bayaran masuk yang dikutip untuk hak menikmati kemudahan diiktiraf apabila tiket dijual.

(v) Fi langganan kelab Fi langganan kelab diiktiraf menggunakan kaedah akruan.

(vi) Hasil perkongsian masa 70% daripada fi pendaftaran ahli diiktiraf sebagai pendapatan setelah perjanjian keahlian

disempurnakan dan baki 30% disifatkan sebagai fi keahlian tertunggak yang diiktiraf sepanjang tempoh keahlian tersebut.

Fi penyenggaraan tahunan diiktiraf menggunakan kaedah akruan berdasarkan fi yang boleh dikenakan kepada ahli apabila perjanjian keahlian disempurnakan dan diperbaharui.

(s) Aset bukan semasa yang dipegang untuk jualan

Aset bukan semasa dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan sekiranya amaun bawaannya boleh didapatkan kembali terutamanya melalui transaksi jualan dan sebaliknya bukan daripada penggunaan berterusan. Keadaan ini disifatkan sebagai telah dipenuhi apabila kemungkinan besar aset ini akan dijual dan aset ini dalam keadaan tersedia untuk dijual secara serta merta tertakluk hanya pada syarat yang biasa dan lazim.

Sebaik sahaja sebelum aset ini dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual, ukuran aset bukan semasa ini dikemas kini menurut FRS yang berkuat kuasa. Kemudian, selepas pertama kali ia dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan, aset bukan semasa (selain daripada hartanah pelaburan, aset cukai tertunda, aset faedah pekerja, aset kewangan dan inventori) diukur menurut FRS 5 iaitu sama ada nilai bawaan atau nilai saksama setelah ditolak kos jualan, mengikut mana yang lebih rendah. Sebarang perbezaan dimasukkan ke dalam untung atau rugi.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

188

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.3 Standard dan Tafsiran yang diterbitkan tetapi belum dikuatkuasakan

Pada tarikh penyata kewangan ini diluluskan, FRS, Pindaan kepada FRS dan Tafsiran berikut telah diterbitkan tetapi belum dikuatkuasakan dan belum diterapkan oleh Kumpulan dan Syarikat:

Berkuat kuasa bagi tempoh kewangan bermula selepas 1 Julai 2009:

FRS 8 Segmen Operasi

Berkuat kuasa bagi tempoh kewangan bermula atau selepas 1 Januari 2010:

FRS 4 Kontrak Insurans FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan FRS 101 Pembentangan Penyata Kewangan (disemak) FRS 123 Kos Peminjaman FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Ukuran Pindaan kepada FRS 1 Pengecualian Terhad daripada Pendedahan FRS 7 Perbandingan bagi Pengguna Pertama Kali Pindaan kepada FRS 1 Penerimaan Pakai Pertama Kali Standard Pelaporan Kewangan dan FRS 127 dan Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan Kos Pelaburan dalam Subsidiari, Entiti yang Dikawal Bersama atau Syarikat Sekutu Pindaan kepada FRS 2 Pembayaran berasaskan saham: Syarat Peletakan Hak dan Pembatalan Pindaan kepada FRS 7 Penambahbaikan Pendedahan tentang Instrumen Kewangan Pindaan kepada FRS 132 Instrumen Kewangan: Pembentangan Pindaan kepada FRS 139, Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Ukuran, FRS 7 dan IC Pendedahan dan Penilaian Semula Interprestasi 9 Derivatif Penambahbaikan kepada FRS Penambahbaikan kepada FRS (2009) Interprestasi IC 9 Penilaian semula Derivatif Terbenam Interprestasi IC 10 Pelaporan Kewangan Interim dan Ketaksempurnaan Nilai Interprestasi IC 11 FRS 2 – Transaksi Saham Kumpulan dan Perbendaharaan Interprestasi IC 13 Program Kesetiaan Pelanggan Interprestasi IC 14 FRS 119 – Had bagi Manfaat Aset Tertakrif, Keperluan Pembiayaan Minimum dan Interaksinya TR i - 3 Pembentangan Penyata Kewangan bagi Institusi Kewangan Islam

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1892. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.3 Standard dan Tafsiran yang diterbitkan tetapi belum dikuatkuasakan (samb.)

Berkuat kuasa bagi tempoh kewangan bermula atau selepas 1 Julai 2010

FRS 1 Penerimaan Pakai Pertama Kali Standard Pelaporan Kewangan FRS 3 Gabungan Perniagaan (disemak) FRS 127 Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan (dipinda) Pindaan kepada FRS 2 Pembayaran berasaskan saham Pindaan kepada FRS 5 Aset Bukan Semasa Yang Dipegang Untuk Dijual Dan Operasi Yang Ditamatkan Pindaan kepada FRS 138 Aset tak ketara Pindaan kepada Penilaian semula Derivatif Terbenam Interprestasi IC9 Interprestasi IC12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan Interprestasi IC15 Perjanjian bagi Pembinaan Harta Tanah Interprestasi IC16 Perlindungan Nilai Pelaburan Bersih dalam Operasi Luar Negara Interprestasi IC17 Pengagihan Aset Bukan Tunai kepada Para Pemilik

Kumpulan dan Syarikat merancang untuk menerapkan pengumuman di atas apabila ia dikuatkuasakan dalam tempoh kewangan yang berkaitan. Kecuali dihuraikan sebaliknya di bawah, pengumuman ini dijangka tidak mempunyai kesan ketara kepada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat apabila ia mula diterapkan:

FRS 3: Gabungan Perniagaan (disemak) dan FRS 127: Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan (dipinda)

FRS 3 (disemak) memperkenalkan beberapa perubahan kepada perakaunan bagi gabungan perniagaan yang berlaku pada atau selepas 1 Julai 2010. Ini termasuk perubahan yang memberi kesan kepada penilaian kepentingan bukan kawalan, perakaunan bagi kos transaksi, pengiktirafan awal dan ukuran seterusnya bagi imbalan luar jangka dan gabungan perniagaan yang dicapai secara berperingkat. Perubahan ini akan memberi kesan kepada jumlah muhibah yang diiktiraf, keputusan yang dilaporkan dalam tempoh pengambilalihan berlaku dan keputusan yang dilaporkan pada masa hadapan.

FRS 127 (dipinda) memerlukan supaya pertukaran kepentingan hak milik subsidiari (tanpa kehilangan kawalan) diambil kira sebagai transaksi dengan pemilik dalam kapasiti mereka sebagai pemilik dan dicatatkan sebagai ekuiti. Dengan itu, transaksi seperti ini tidak lagi mewujudkan muhibah, mahupun menimbulkan untung atau rugi. Tambahan pula, Standard yang dipinda ini menukar perakaunan untuk kerugian yang ditanggung oleh subsidiari serta kehilangan kawalan sesebuah subsidiari.

Perubahan oleh FRS 3 (disemak) dan FRS127 (dipinda) akan diterapkan secara prospektif dan

mempengaruhi hanya pengambilalihan atau kehilangan kawalan subsidiari pada masa hadapan dan transaksi dengan kepentingan tanpa kawalan.

FRS 8: Segmen Operasi FRS 8 menggantikan FRS 114

2004: Laporan Mengikut Segmen dan memerlukan ‘pendekatan

pengurusan’, yang menghendaki maklumat segmen dibentangkan mengikut kaedah yang seperti yang digunakan untuk tujuan laporan dalaman. Hasilnya, Laporan mengikut segmen luar Kumpulan akan berasaskan laporan dalaman kepada “ketua operasi yang membuat keputusan”, mengenai pengagihan sumber dan menilai prestasi segmen yang perlu dilaporkan tersebut. Oleh kerana ini merupakan standard pembentangan, tidak akan terdapat kesan ke atas kedudukan kewangan atau keputusan Kumpulan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

190

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.3 Standard dan Tafsiran yang diterbitkan tetapi belum dikuatkuasakan (samb.) FRS 101: Pembentangan Penyata Kewangan (disemak) FRS 101 yang disemak mengasingkan perubahan ekuiti pemilik dan bukan pemilik. Dengan itu,

penyata perubahan ekuiti yang disatukan kini merangkumi hanya butiran transaksi dengan pemilik sahaja. Kesemua perubahan ekuiti bukan pemilik dibentangkan dalam satu baris yang dilabel sebagai jumlah pendapatan komprehensif. Standard ini juga memperkenalkan penyata pendapatan komprehensif: yang membentangkan semua item pendapatan dan perbelanjaan yang diiktiraf dalam penyata pendapatan, seiring dengan semua item yang diiktiraf sebagai pendapatan dan perbelanjaan, sama ada dalam satu penyata tunggal, atau dalam dua penyata yang berhubung kait. Kumpulan kini sedang mempertimbangkan format yang akan diterima pakai. Di samping itu pernyataan mengenai kedudukan kewangan diperlukan pada permulaan tempoh perbandingan terawal berikutan penukaran dasar perakaunan, pembetulan kesilapan atau pengelasan semula item dalam penyata kewangan. FRS yang disemak ini tidak membawa sebarang kesan ke atas kedudukan kewangan dan keputusan Kumpulan dan Syarikat.

FRS 139: Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Ukuran, FRS 7: Instrumen Kewangan: Pendedahan dan Pindaan Kepada FRS 139: Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Ukuran, FRS 7: Instrumen Kewangan: Pendedahan

Standard baharu mengenai FRS 139: Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Ukuran menetapkan

prinsip untuk mengiktiraf dan mengukur aset kewangan, liabiliti kewangan dan beberapa kontrak untuk jual beli perkara yang bukan dalam bentuk kewangan. Keperluan untuk membentangkan maklumat mengenai instrumen kewangan terdapat dalam FRS 132: Instrumen Kewangan: Pembentangan dan keperluan untuk menzahirkan maklumat mengenai instrumen kewangan terkandung dalam FRS 7: Instrumen Kewangan: Pendedahan.

FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan merupakan Standard baharu yang memerlukan pendedahan

baru berhubung instrumen kewangan. Standard ini disifatkan sebagai menghasilkan pendedahan yang bertambah, bagi pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko, dari segi kuantitatif dan kualitatif, pendedahan yang dipertingkat bagi komponen kedudukan dan prestasi kewangan Kumpulan dan Syarikat, dan kemungkinan perubahan cara perkara tertentu dibentangkan dalam penyata kewangan.

Menurut peruntukan peralihan berkaitan, Kumpulan dan Syarikat dikecualikan daripada menzahirkan

kesan yang mungkin kepada penyata kewangan selepas penerapan awal.

Pindaan kepada FRS ‘Penambahbaikan kepada FRS (2009)’ FRS 116 Hartanah, Loji dan Peralatan: Pindaan ini menggantikan istilah “harga jualan bersih” dengan

“nilai saksama setelah ditolak kos untuk menjual”. Ia turut menjelaskan bahawa item hartanah, loji dan peralatan yang dipegang untuk disewa yang biasanya dijual dalam perjalanan biasa perniagaan selepas disewa, dipindahkan kepada inventori apabila penyewaan dihentikan dan ia dipegang untuk jualan.

FRS 117 Pajakan: Menjelaskan mengenai pengelasan pajakan tanah dan bangunan. Kumpulan masih menilai potensi implikasi daripada pengelasan semula pajakan tanah yang belum luput sebagai pajakan operasi atau kewangan. Bagi unsur tanah yang dipegang di bawah pajakan operasi yang perlu dikelaskan semula sebagai pajakan kewangan, Kumpulan hendaklah mengiktiraf aset dan liabiliti yang berkaitan dalam penyata kewangan yang akan digunakan secara retrospektif setelah diterapkan. Walau bagaimanapun, menurut peruntukan peralihan, Kumpulan boleh menilai semula pengelasan pajakan berdasarkan fakta dan keadaan yang sedia ada pada tarikh ia menerima pakai pindaan ini; dan mengiktiraf aset dan liabiliti yang berkaitan dengan pajakan tanah yang baru dikelaskan sebagai pajakan kewangan pada nilai saksama pada tarikh tersebut; sebarang perubahan antara nilai saksama ini diiktiraf dalam perolehan tertahan. Kumpulan kini dalam proses menilai kesan pindaan ini.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1912. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.3 Standard dan Tafsiran yang diterbitkan tetapi belum dikuatkuasakan (samb.)

Pindaan kepada FRS ‘Penambahbaikan kepada FRS (2009)’ (samb.)

FRS 140 Hartanah Pelaburan: Hartanah sedang dalam pembinaan atau pembangunan untuk penggunaan masa hadapan sebagai hartanah pelaburan dikelaskan sebagai hartanah pelaburan. Apabila model nilai saksama digunakan, hartanah tersebut diukur pada nilai saksama. Jika nilai saksama tidak dapat ditentukan dengan pasti, pelaburan dalam proses pembinaan akan diukur pada kos sehingga masa nilai saksama boleh ditentukan atau pembinaan selesai. Sebelum ini, Kumpulan pernah mengambil kira aset seperti ini menggunakan model kos. Pindaan ini turut merangkumi perubahan istilah dalam Standard supaya tekal dengan FRS 108. Perubahan ini akan diterapkan secara prospektif.

Interpretasi IC 15: Perjanjian bagi Pembinaan Harta Tanah

Interpretasi IC 15 dikeluarkan pada 8 Januari 2010 dan berkuat kuasa bagi tahun kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010. Interpretasi ini diterapkan secara retrospektif. Ia menjelaskan bila dan bagaimana hasil dan perbelanjaan yang berkaitan daripada jualan unit hartanah harus diiktiraf dalam perjanjian antara pemaju dengan pembeli harus dicapai sebelum pembinaan hartanah tersebut selesai. Di samping itu, Interpretasi ini juga menyediakan panduan mengenai cara menentukan sama ada perjanjian berada dalam ruang lingkup FRS111 Kontrak Pembinaan atau FRS118 Hasil.

FRS111 berkuat kuasa apabila perjanjian memenuhi takrifan kontrak pembinaan, iaitu kontrak yang dirunding secara khusus bagi pembinaan sesuatu aset atau gabungan aset. Sebaliknya, perjanjian untuk pembinaan hartanah yang pembeli mempunyai keupayaan terhad untuk mempengaruhi reka bentuk hartanah tersebut adalah perjanjian penjualan barangan dalam ruang lingkup FRS118.

Di Malaysia, terma Perjanjian Jual Beli (“SPA”) ditetapkan oleh Akta Perumahan dan Pembangunan. Di bawah SPA, risiko dan ganjaran hak milik aset beralih kepada pembeli semasa penyerahan hartanah kepada pembeli, dan bukan secara berperingkat mengikut tahap pembinaan. Jika menggunakan IFRIC 15, Kumpulan perlu mengiktiraf hasil daripada aktiviti pembangunan hartanah apabila hartanah tersebut telah sempurna dibina. Kesan IFRIC 15 tidak dapat dianggarkan secara munasabah oleh kerana ketidakpastian persekitaran dan jangkaan jualan masa hadapan dan naik turun kos pembangunan.

2.4 Anggaran dan pertimbangan perakaunan penting

(a) Pertimbangan kritikal yang dibuat dalam menerapkan dasar perakaunan

Berikut adalah pertimbangan yang dibuat oleh pihak pengurusan dalam proses menerapkan dasar perakaunan Kumpulan yang memberi kesan yang paling ketara kepada jumlah yang diiktiraf dalam penyata kewangan.

Pengelasan sama ada sebagai hartanah pelaburan dengan hartanah, loji dan peralatan

Kumpulan telah mewujudkan kriteria tertentu berdasarkan FRS 140 dalam usaha mempertimbangkan sama ada sesuatu hartanah layak untuk dikelaskan sebagai hartanah pelaburan. Hartanah pelaburan adalah hartanah yang dipegang untuk memperoleh pendapatan sewa atau untuk peningkatan modal atau kedua-duanya.

Sesetengah hartanah terdiri daripada sebahagian yang dipegang untuk memperoleh pendapatan sewa atau peningkatan modal dan sebahagian lain dipegang untuk kegunaan dalam penghasilan atau pembekalan barangan dan perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran. Jika bahagian-bahagian ini boleh dijual secara berasingan (atau dipajak secara berasingan di bawah pajakan kewangan), Kumpulan akan mengambil kira bahagian-bahagian ini secara berasingan. Jika bahagian-bahagian ini boleh dijual secara berasingan, hartanah ini adalah hartanah pelaburan hanya jika bahagian yang tidak ketara dipegang untuk penghasilan atau bekalan barangan atau perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran. Pertimbangan dibuat bagi hartanah secara individu untuk menetapkan sama ada perkhidmatan sampingan cukup ketara sehingga sesuatu hartanah tidak layak dikelaskan sebagai hartanah pelaburan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

192

2. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.4 Anggaran dan pertimbangan perakaunan penting (samb.)

(b) Sumber utama bagi ketakpastian anggaran Tanggapan penting berkaitan masa hadapan dan sumber utama lain bagi ketakpastian

anggaran pada tarikh kunci-kira-kira, yang menimbulkan risiko yang ketara yang boleh menyebabkan pelarasan material perlu dibuat kepada amaun bawaan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang berikutnya dibincangkan di bawah.

(i) Ketaksempurnaan muhibah Kumpulan menetapkan sama ada muhibah tidak sempurna sekurang-kurangnya setahun

sekali. Ini memerlukan anggaran nilai dalam penggunaan bagi unit menjana tunai (“CGU”) yang muhibah diagihkan kepadanya. Anggaran nilai dalam penggunaan memerlukan pengurusan untuk memastikan anggaran aliran tunai masa hadapan daripada CGU ini dan juga untuk memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai semasa aliran tunai tersebut. Amaun bawaan muhibah pada 31 Disember 2009 adalah RM23,035,000 (2008: RM23,027,000). Butiran yang lebih terperinci dibentangkan dalam Nota 22 yang mengiringi penyata kewangan.

(ii) Susut nilai hartanah, loji dan peralatan Kos hartanah hotel disusut nilai menggunakan kaedah garis lurus sepanjang baki hayat

bergunanya. Pihak pengurusan menganggarkan hayat berguna bagi hartanah hotel 50 tahun dari tarikh ia disiapkan atau dari tarikh pemerolehan, berdasarkan jangkaan hayat lazim yang digunakan dalam industri hotel. Baki hayat berguna hartanah hotel Kumpulan adalah di antara 40 tahun hingga 48 tahun.

Hayat berguna dan nilai residual komponen lain hartanah, loji dan peralatan juga dianggarkan berdasarkan jangkaan hayat lazim dan faktor komersil digunakan dalam berbagai industri berkaitan.

Perubahan dalam kadar penggunaan, kadar penghunian dan pembangunan ekonomi boleh memberi impak kepada hayat berguna ekonomi dan nilai residual aset ini, maka susut nilai masa hadapan bagi aset seperti ini boleh dikaji semula.

(iii) Pembangunan hartanah Kumpulan mengiktiraf hasil dan perbelanjaan pembangunan hartanah dalam penyata

pendapatan dengan menggunakan kaedah peringkat siap. Peringkat siap ditentukan dengan membahagikan kos pembangunan hartanah yang ditanggung bagi kerja-kerja yang dilaksanakan sehingga tarikh terkini dengan anggaran jumlah kos pembangunan hartanah.

Pertimbangan yang mendalam diperlukan dalam menentukan peringkat siap, setakat mana kos pembangunan hartanah telah dibelanjakan, untuk menganggar jumlah hasil dan kos pembangunan hartanah, serta setakat mana kos projek pembangunan boleh didapatkan kembali. Dalam membuat pertimbangan ini, Kumpulan membuat penilaian berdasarkan pengalaman masa lalu dan dengan bersandarkan kepada para pakar.

(iv) Aset cukai tertunda Aset cukai tertunda diiktiraf bagi kesemua kerugian cukai yang tidak digunakan dan

elaun modal yang tidak diserap setakat yang untung boleh cukai akan wujud untuk kerugian dan elaun modal boleh ditolak daripadanya. Pertimbangan pengurusan yang mendalam diperlukan untuk menentukan amaun aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berdasarkan masa dan paras untung boleh cukai pada masa hadapan yang mungkin diperoleh di samping strategi perancangan cukai masa hadapan. Pada 31 Disember 2009, jumlah nilai bawaan bagi kerugian cukai yang diiktiraf dan elaun modal Kumpulan ialah RM133,024,000 (2008: RM90,688,000) dan kerugian cukai yang tidak diiktiraf serta elaun modal bagi Kumpulan ialah RM71,322,000 (2008: RM154,608,000). Butiran yang lebih terperinci dibentangkan dalam Nota 37 yang mengiringi penyata kewangan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1932. Dasar Perakaunan Penting (samb.)

2.4 Anggaran dan pertimbangan perakaunan penting (samb.)

(b) Sumber utama bagi ketakpastian anggaran (samb.)

(v) Peruntukan untuk hutang ragu Kumpulan membuat peruntukan untuk hutang ragu berdasarkan penilaian yang dibuat

mengenai setakat mana amaun belum terima boleh didapatkan kembali. Peruntukan digunakan kepada amaun belum terima sekiranya berlaku atau terdapat perubahan dalam keadaan yang mengisyaratkan amaun bawaan mungkin tidak boleh didapatkan kembali. Dalam menilai setakat mana hutang tidak boleh didapatkan kembali, pihak pengurusan memberi pertimbangan yang sewajarnya kepada kesemua maklumat penting yang berkaitan dengan keupayaan para penghutang untuk menyelesaikan hutang tersebut. Apabila jangkaan berbeza daripada anggaran asal, perbezaan seperti ini akan memberi impak kepada nilai bawaan amaun belum terima. Amaun bawaan dagangan belum terima dan lain-lain amaun belum terima bagi Kumpulan pada 31 Disember 2009, masing-masing RM160,461,000 (2008: RM209,323,000) dan RM135,257,000 (2008: RM139,638,000). Butiran yang lebih terperinci dibentangkan dalam Nota 26 yang mengiringi penyata kewangan.

3. Hasil

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Jualan hartanah dalam pembangunan 494,648 693,884 34,027 40,576

Jualan stok hartanah 9,334 6,713 - -

Jualan tanah pajakan jangka panjang 37,820 - - -

Pendapatan sewa 409,956 200,882 9,052 5,382

Jualan barangan dan perkhidmatan 620,872 390,959 - -

Fee langganan dan lain-lain 13,155 7,163 - -

Fi perkongsian masa 15,182 14,955 - -

Pendapatan dividen daripada subsidiari - - 58,929 71,120

Pendapatan dividen daripada entiti

dikawal bersama - - 34,825 27,400

1,600,967 1,314,556 136,833 144,478

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

194

4. Kos Jualan

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kos pembangunan hartanah (Nota 24)

- tempoh/tahun semasa 309,105 460,146 22,580 28,124

- (lebih)/kurang iktiraf pada tahun

terdahulu (19) 249 (14) 203

Kos stok hartanah dijual 1,252 3,519 - -

Kos tanah dijual 33,354 - - -

Kos barangan dan perkhidmatan dijual

- kos perkhidmatan diberi 16,642 8,532 2,393 913

- kos operasi taman tema 18,801 7,208 - -

- kos operasi hotel 99,932 69,545 - -

- kos operasi penjagaan kesihatan 68,850 41,632 - -

- kos operasi perniagaan perjalanan dan

pelancongan 39,833 32,404 - -

Kos operasi perniagaan perkongsian

masa dan lain-lain 8,643 6,122 - -

596,393 629,357 24,959 29,240

5. Pendapatan lain

Termasuk dalam pendapatan adalah perkara berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

Pelarasan nilai saksama hartanah pelaburan (Nota 15) 733,992 311,816 6,807 -

Pendapatan lucut hak 2,045 - 115 -

Untung daripada penjualan hartanah loji dan peralatan 526 117 - 1

Untung daripada penjualan aset biologi 2 - - -

Pendapatan faedah - daripada subsidiari - - 38,976 26,653 - lain-lain 17,713 14,470 1,719 2,342

Ganti rugi jumlah tertentu belum terima - 222 - -

Pendapatan sewa - peralatan 8,748 5,486 - - - lain-lain 12,411 7,239 36 -

Untung pertukaran asing yang direalisasi 1,701 - - -

Masuk kira semula peruntukan untuk hutang ragu yang tidak diperlukan lagi - lain-lain - 3,504 - 217

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1956. Kos Pembiayaan

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Dividen bagi saham keutamaan

boleh tebus terkumpul yang perlu

dibayar kepada pemegang saham

minoriti subsidiari 3,175 60 - -

Perbelanjaan faedah

- sewa beli dan pengaturan pajakan

kewangan 1,397 784 86 86

- baki antara syarikat - - 10,452 4,144

- baki pihak berkaitan 273 374 253 336

- overdraf bank 344 391 - -

- kredit pusingan 4,062 2,413 4,062 2,413

- instrumen komersil dan nota

tempoh sederhana 21,828 19,033 21,817 19,033

- pinjaman bertempoh 53,408 35,767 8,935 6,786

- bon 20,293 9,124 20,293 9,124

- Nota kanan - 5,559 - -

Pelunasan diskaun ke atas

- bon - 1,781 - 1,781

- Nota kanan - 1,346 - -

104,780 76,632 65,898 43,703

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

196

7. Untung/(Rugi) Sebelum Cukai

Amaun berikut telah diambil kira dalam mengira untung/(rugi) sebelum cukai:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Perbelanjaan faedah pekerja (Nota 8) 269,314 163,073 50,839 29,961

Saraan pengarah bukan eksekutif

(Nota 9) 320 137 320 137

Saraan juruaudit

- audit statutori 930 713 207 138

- (lebih)/kurang peruntukan pada tahun lalu (19) 39 (40) -

- perkhidmatan lain 400 717 78 -

Pelunasan pembayaran pajakan tanah

prabayar (Nota 16) 524 402 - -

Pembalikan peruntukan untuk hutang ragu

- belum terima daripada subsidiari - - (20,630) -

Peruntukan untuk hutang ragu

- belum terima daripada subsidiari - - - 4,200

- lain-lain 3,813 4,056 3 10

Hapus kira hutang lapuk 250 212 - -

Susut nilai

- hartanah, loji dan peralatan

(Nota 13) 81,872 34,099 1,948 1,244

- aset biologi (Nota 14) 118 75 - -

(Untung)/Rugi pertukaran asing

- direalisasi (1,943) - - -

- tidak direalisasi (1,363) 2,243 (400) 742

Kerugian ketaksempurnaan atas

- pelaburan dalam subsidiari - - 151,979 1,148

- inventori - 518 - -

Pembalikan kerugian ketaksempurnaan atas

pelaburan dalam subsidiari - - (1,494) -

Ganti rugi jumlah tertentu perlu bayar - 499 - -

Kerugian daripada jualan

- syarikat sekutu - 59 - -

- subsidiari 1,505 - 3,787 -

- hartanah, loji dan peralatan 148 - - -

- pelaburan hartanah 170 - - -

Hapus kira

- hartanah, loji dan peralatan 143 35 18 -

- aset biologi 350 111 - -

- amaun belum terima daripada subsidiari - - 40,183 -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1977. Untung/(Rugi) Sebelum Cukai (samb.)

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Perbelanjaan sewa

- tanah dan bangunan 1,940 740 2,761 1,432

- peralatan, loji dan jentera 1,525 839 260 265

- lain-lain 1,281 181 134 -

Pelarasan nilai saksama hartanah

pelaburan (Nota15) 543 - - -

8. Perbelanjaan Faedah Pekerja

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Upah dan gaji 178,628 97,203 30,910 15,472

Caruman keselamatan sosial 2,330 1,350 254 147

Caruman kepada pelan caruman

tertakrif 22,712 12,825 5,033 2,643

Opsyen saham yang diberi di bawah ESOS

(Nota 43) - 3,358 - 3,358

Faedah lain 65,644 48,337 14,642 8,341

269,314 163,073 50,839 29,961

Termasuk dalam perbelanjaan faedah pekerja bagi Kumpulan dan Syarikat adalah saraan pengarah eksekutif yang masing-masing berjumlah RM12,940,000 (2008: RM8,355,000) dan RM7,998,000 (2008: RM5,506,000) seperti yang dinyatakan selanjutnya dalam Nota 9.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

198

9. Saraan Pengarah

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Saraan pengarah eksekutif

(Nota 8):

Emolumen lain 12,940 8,355 7,998 5,506

Saraan pengarah bukan eksekutif

(Nota 7):

Fi 276 102 276 102

Emolumen lain 44 35 44 35

320 137 320 137

Jumlah saraan pengarah 13,260 8,492 8,318 5,643

Anggaran nilai wang

faedah bukan tunai 760 413 407 317

Jumlah saraan pengarah termasuk

faedah bukan tunai (Nota 49) 14,020 8,905 8,725 5,960

Butiran saraan yang belum diterima oleh para pengarah Syarikat sepanjang tempoh/tahun kewangan semasa adalah seperti berikut:

Kumpulan/Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Eksekutif:

Gaji dan emolumen lain 5,467 3,216

Bonus 1,674 1,720

Rancangan caruman tertakrif 857 570

Anggaran nilai wang faedah bukan tunai 407 317

8,405 5,823

Bukan eksekutif:

Fi 276 102

Emolumen lain 44 35

8,725 5,960

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

1999. Saraan Pengarah (samb.)

Bilangan pengarah Syarikat yang jumlah saraan sepanjang tempoh/tahun kewangan ini termasuk dalam kumpulan berikut dianalisis di bawah:

Bilangan Pengarah

1.7.2008 hingga

31.12.2009

1.7.2007 hingga

30.6.2008

Pengarah eksekutif:

Kurang daripada RM350,000 - 2

RM400,001 - RM450,000 - 1

RM450,001 - RM500,000 1 -

RM700,001 - RM750,001 1 -

RM800,001 - RM850,000 - 2

RM1,100,001 - RM1,150,001 2 -

RM3,400,001 - RM3,500,000 - 1

RM4,800,001 - RM4,850,001 1 -

Pengarah bukan eksekutif:

Kurang daripada RM50,000 5 5

10. Perbelanjaan Cukai Pendapatan

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Cukai pendapatan semasa:

Cukai pendapatan Malaysia 88,221 54,661 21,832 19,474

Cukai asing 8,447 - - -

96,668 54,661 21,832 19,474

Kurang/(lebih)peruntukan dalam tahun terdahulu:

Cukai pendapatan Malaysia 1,988 1,260 (2,034) (3,158)

Cukai asing - 26,280 - -

98,656 82,201 19,798 16,316

Cukai tertunda (Nota 37):

Berkaitan dengan punca dan

pembalikan perbezaan sementara 174,353 89,308 (10,387) (5,625)

Berkaitan dengan perubahan kadar cukai - (8,779) - (625)

Kurang peruntukan pada tahun terdahulu 2,518 12,955 9,598 11,320

176,871 93,484 (789) 5,070

Jumlah perbelanjaan cukai pendapatan 275,527 175,685 19,009 21,386

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

200

10. Perbelanjaan Cukai Pendapatan (samb.)

Di dalam kurang peruntukan untuk cukai pendapatan asing Kumpulan dalam tahun terdahulu, terkandung amaun yang berkaitan dengan cukai tambahan yang diperuntukkan dalam subsidiari asing disebabkan oleh perubahan dalam tindakan yang diambil terhadap penggunaan relief cukai.

Cukai pendapatan semasa domestik pada kadar statutori bagi tahun taksiran 2008 dan 2009, masing-masing 26% dan 25% daripada anggaran untung boleh taksir bagi tahun tersebut.

Pada tahun kewangan terdahulu, insentif cukai pada kadar 6% telah dikecualikan oleh Lembaga Hasil Dalam Negeri bagi untung boleh cukai RM500,000 pertama bagi subsidiari tertentu.

Cukai bagi bidang kuasa lain dikira pada kadar yang berkuat kuasa di tempat masing-masing.

Penyelarasan perbelanjaan cukai pendapatan yang berkaitan dengan untung/(rugi) sebelum cukai pada kadar cukai pendapatan statutori kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada tarikh kuat kuasa kadar cukai pendapatan bagi Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

1.7.2008 hingga

31.12.2009

1.7.2007 hingga

30.6.2008(dinyatakan

semula)

Kumpulan

Untung sebelum cukai 1,141,407 634,005

Cukai pada kadar cukai statutori Malaysia 25% (2008: 26%) 285,352 164,841

Kesan pendapatan tertakluk pada kadar cukai 20% (2008: 20%) - (677)

Kadar cukai berbeza di negara lain 1,754 36

Cukai tertunda diiktiraf pada kadar cukai berbeza - (8,779)

Pendapatan tidak tertakluk pada cukai (3,475) (7,858)

Perbelanjaan yang tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 28,401 14,216

Penggunaan kerugian cukai yang dahulunya tidak diiktiraf, elaun

modal tidak diserap dan lain-lain berbezaan sementara boleh ditolak (21,271) (2,219)

Aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf berhubung kerugian cukai bagi

tahun/tempoh semasa, elaun modal tak diserap dan lain-lain amaun

perbezaan sementara yang boleh ditolak 268 4,178

Aset cukai tertunda yang diiktiraf ke atas kerugian cukai yang

dahulunya tidak diiktiraf, elaun modal tidak diserap dan lain-lain

berbezaan sementara yang boleh ditolak (5,569) -

Kesan bahagian untung syarikat sekutu (2,024) (838)

Kesan bahagian untung entiti dikawal bersama (12,415) (2,915)

Kesan yang berpunca daripada pembelian balik aset menurut

perlaksanaan korporat Kumpulan (Nota (a)) - (24,795)

Kurang peruntukan bagi cukai pendapatan tahun terdahulu 1,988 27,540

Kurang peruntukan bagi cukai tertunda tahun terdahulu 2,518 12,955

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tempoh/tahun semasa 275,527 175,685

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

20110. Perbelanjaan Cukai Pendapatan (samb.)

(a) Ini mewakili peningkatan dalam asas cukai bagi aset tertentu yang diletakkan kembali dalam Kumpulan pada tahun terdahulu hasil pembelian balik pada tahun terdahulu pada nilai pasaran pada ketika ia dibeli balik. Peningkatan dalam asas cukai mewakili amaun yang Lembaga Hasil Dalam Negeri akan benarkan sebagai potongan dalam tempoh masa depan.

1.7.2008 hingga

31.12.2009

1.7.2007 hingga

30.6.2008(dinyatakan

semula)

Syarikat

(Rugi)/untung sebelum cukai (156,218) 44,647

Cukai pada kadar cukai statutori Malaysia 25% (2008: 26%) (39,055) 11,608

Cukai tertunda yang diiktiraf pada kadar cukai berlainan - (625)

Pendapatan tidak tertakluk pada cukai (10,176) (1,986)

Perbelanjaan tidak boleh dipotong untuk tujuan cukai 60,676 4,227

Lebih peruntukan cukai pendapatan pada tahun terdahulu (2,034) (3,158)

Kurang peruntukan cukai tertunda pada tahun terdahulu 9,598 11,320

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tempoh/tahun ini 19,009 21,386

Penjimatan cukai bagi tempoh/tahun kewangan ini yang berpunca daripada:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Penggunaan kerugian cukai

tahun semasa 10,991 28,167 10,978 27,735

Penggunaan kerugian cukai yang

tidak diiktiraf sebelum ini 769 6,614 - -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

202

11. Perolehan sesaham

(a) Asas

Perolehan sesaham asas dikira dengan membahagikan untung bagi tempoh/tahun semasa yang diperuntukkan kepada para pemegang ekuiti biasa Syarikat dengan purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan sepanjang tempoh/tahun kewangan.

1.7.2008 hingga

31.12.2009

1.7.2007 hingga

30.6.2008

Untung milik pemegang ekuiti biasa

Syarikat (RM '000) 537,908 261,906

Purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan ('000) 469,948 468,792

Perolehan asas sesaham (sen) 114.46 55.87

(b) Dicairkan

Untuk tujuan mengira perolehan sesaham dicairkan, untung bagi tempoh/tahun semasa yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti biasa Syarikat dan purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan sepanjang tempoh/tahun kewangan tersebut telah dilaraskan untuk semua kesan pencairan saham biasa yang berpotensi, iaitu opsyen saham yang diberi kepada pekerja dan waran.

1.7.2008 hingga

31.12.2009

1.7.2007 hingga

30.6.2008

Untung milik pemegang ekuiti biasa

Syarikat (RM '000) 537,908 261,906

Purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan ('000) 469,948 468,792

Kesan pencairan opsyen saham ('000) 57 487

Purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan

dan boleh diterbitkan yang dilaraskan ('000) 470,005 469,279

Perolehan sesaham tercair (sen) 114.45 55.81

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

20312. Dividen

Dividen mengikut tempoh/

tahun

Dividen yang diiktiraf dalam

tempoh/tahun

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM’000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM’000

1.7.2006 hingga

30.6.2007 RM’000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM’000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM’000

Diiktiraf dalam

tempoh/tahun:

Dividen akhir bagi 2007:

7.8% ditolak cukai 27% ,

ke atas 469,910,199 saham

biasa (5.694 sen

sesaham) - - 26,757 - 26,757

Dividen interim pertama

2008: 3.0% ditolak 26%

cukai, ke atas 469,910,199

saham biasa (2.22

sen sesaham) - 10,432 - - 10,432

Dividen akhir bagi 2008:

5.0% ditolak cukai 25% ,

ke atas 469,949,432 saham

biasa (3.75 sen

sesaham) - 17,623 - 17,623 -

Dividen interim pertama

2009: 8.0% ditolak 25%

cukai, ke atas 469,951,432

saham biasa (6 sen

sesaham) 28,197 - - 28,197 -

28,197 28,055 26,757 45,820 37,189

Dividen akhir bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009, pada kadar 5% ditolak cukai 25% ke atas saham biasa dalam terbitan pada tarikh kelayakan akan dicadangkan untuk diluluskan oleh para pemegang saham, semasa Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Penyata kewangan bagi tempoh kewangan semasa tidak menggambarkan dividen yang dicadangkan ini. Jika diluluskan oleh para pemegang saham, dividen seperti ini akan diambil kira dalam ekuiti sebagai pengasingan untung tertahan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

204

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Tan

ah p

egan

gan

beba

s R

M'0

00

Ban

guna

n R

M'0

00

Uba

h su

ai

RM

'000

Loj

i dan

je

nter

a R

M'0

00

Ken

dera

an

ber

mot

or

RM

'000

Per

alat

an,

per

abot

d

an

leka

pan

RM

'000

Mod

al

kerj

a s

edan

g-

ber

jala

n RM

'000

Ju

mla

h R

M'0

00

Kum

pula

n

Pada

31

Dis

embe

r 200

9

Kos

Pada

1 Ju

lai 2

008

4,7

69

308

,565

2

,913

1

91,9

78

7,6

15

144

,881

8

8,49

9 7

49,2

20

Tam

baha

n 9

,532

1

3,23

7 1

,291

1

,820

1

,009

5

0,17

0 5

5,69

3 1

32,7

52

Penj

uala

n/ha

pus

kira

- (9

8) -

(451

) (5

00)

(5,0

97)

(44)

(6,1

90)

Peng

elas

an s

emul

a -

95,

594

1,9

41

- -

48,

814

(146

,349

) -

Pind

ahan

ke

aset

buk

an s

emas

a di

kela

skan

seb

agai

dip

egan

g un

tuk

jual

an (N

ota

31)

- 3

29,3

30

1,2

12

72,

749

1,7

08

188

,929

3

6,03

6 6

29,9

64

Perb

ezaa

n pe

rtuk

aran

1,4

16

- -

1

- 5

1

,422

Pada

31D

isem

ber 2

009

14,

301

748

,044

7

,357

2

66,0

96

9,8

33

427

,697

3

3,84

0 1

,507

,168

Susu

t nila

i dan

ket

akse

mpu

rnaa

n t

erku

mpu

l

Pada

1 Ju

lai 2

008

943

9

8,48

5 1

,475

1

67,3

53

4,6

61

106

,623

5

,754

3

85,2

94

Caj s

usut

nila

i bag

i tem

poh

sem

asa

(Not

a 7)

- 2

4,66

9 9

23

12,

402

1,9

18

41,

960

- 8

1,87

2

Penj

uala

n/ha

pus

kira

- (4

06)

- (1

45)

(304

) (5

,044

) -

(5,8

99)

Pind

ahan

ke

aset

buk

an s

emas

a di

kela

skan

s

ebag

ai d

ipeg

ang

untu

k ju

alan

(Not

a 31

) -

9,9

37

707

2

4,01

0 1

,202

1

39,9

22

- 1

75,7

78

Perb

ezaa

n pe

rtuk

aran

- -

- -

- 2

6

6 6

8

At 3

1 D

isem

ber 2

009

943

1

32,6

85

3,1

05

203

,620

7

,477

2

83,4

63

5,8

20

637

,113

Am

aun

baw

aan

bers

ih 1

3,35

8 6

15,3

59

4,2

52

62,

476

2,3

56

144

,234

2

8,02

0 8

70,0

55

13.

Har

tana

h, L

oji d

an P

eral

atan

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

205Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Tan

ah

peg

anga

n be

bas

RM

'000

B

angu

nan

RM

'000

U

bah

suai

R

M'0

00

Loj

i dan

je

nter

a R

M'0

00

Ken

dera

an

ber

mot

or

RM

'000

Per

alat

an,

per

abot

d

an

leka

pan

RM

'000

Mod

al

kerj

a s

edan

g-

ber

jala

n RM

’000

Ju

mla

h R

M'0

00

Kum

pula

n (s

amb.

)

Pada

30

Jun

2008

Kos

Pada

1 Ju

lai 2

007

5,1

64

625

,923

3

,655

2

65,5

53

8,7

74

300

,818

4

87,9

28

1,6

97,8

15

Tam

baha

n 8

5 6

,421

5

44

1,8

63

958

3

6,41

5 2

12,7

42

259

,028

Penj

uala

n/ha

pus

kira

- -

(50)

(247

) (4

02)

(1,1

54)

- (1

,853

)

Peng

elas

an s

emul

a -

5,9

99

- 7

5 -

(27)

(6,0

47)

-

Pind

ahan

dar

i kos

pem

bang

unan

har

tana

h (

Not

a 24

) -

- -

- -

- 9

9

Pind

ahan

ke

hart

anah

pel

abur

an (N

ota

15)

- -

- -

- -

(570

,545

) (5

70,5

45)

Pind

ahan

ke

aset

buk

an s

emas

a di

kela

skan

s

ebag

ai d

ipeg

ang

untu

k ju

alan

(Not

a 31

) (4

80)

(328

,402

) (1

,212

) (7

4,94

4) (1

,708

) (1

90,4

27)

(35,

588)

(632

,761

)

Perb

ezaa

n pe

rtuk

aran

- (1

,376

) (2

4) (3

22)

(7)

(744

) -

(2,4

73)

Pada

30

Jun

2008

4,7

69

308

,565

2

,913

1

91,9

78

7,6

15

144

,881

8

8,49

9 7

49,2

20

Susu

t nila

i dan

ket

akse

mpu

rnaa

n t

erku

mpu

l

Pada

1 Ju

lai 2

007

943

9

9,22

9 1

,850

1

87,4

81

5,1

03

230

,772

5

,754

5

31,1

32

Caj s

usut

nila

i bag

i tah

un s

emas

a (N

ota

7) -

9,1

81

369

6

,484

1

,080

1

6,98

5 -

34,

099

Penj

uala

n/ha

pus

kira

- -

(26)

(6)

(339

) (4

92)

- (8

63)

Pind

ahan

ke

aset

buk

an s

emas

a di

kela

skan

s

ebag

ai d

ipeg

ang

untu

k ju

alan

(Not

a 31

) -

(9,8

14)

(707

) (2

6,44

7) (1

,182

) (1

40,0

17)

- (1

78,1

67)

Perb

ezaa

n pe

rtuk

aran

- (1

11)

(11)

(159

) (1

) (6

25)

- (9

07)

Pada

30

Jun

2008

943

9

8,48

5 1

,475

1

67,3

53

4,6

61

106

,623

5

,754

3

85,2

94

Am

aun

baw

aan

bers

ih 3

,826

2

10,0

80

1,4

38

24,

625

2,9

54

38,

258

82,

745

363

,926

13.

Har

tana

h, L

oji d

an P

eral

atan

(sam

b.)

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

206

13. Hartanah, Loji dan Peralatan (samb.)

Bangunan RM'000

Loji dan jentera RM'000

Kenderaan bermotor

RM'000

Peralatan, perabot

dan lekapan RM'000

Jumlah RM'000

Syarikat

Pada 31 Disembar 2009

Kos

Pada 1 Julai 2008 4,426 51,739 3,618 6,573 66,356

Tambahan - - 316 1,005 1,321

Hapus kira - - (18) - (18)

Pada 31 Disember 2009 4,426 51,739 3,916 7,578 67,659

Susut nilai dan

ketaksempurnaan terkumpul

Pada 1 Julai 2008 992 51,551 1,783 4,115 58,441

Caj susut nilai bagi tempoh ini (Nota 7) 133 15 993 807 1,948

Pada 31 Disember 2009 1,125 51,566 2,776 4,922 60,389

Amaun bawaan bersih 3,301 173 1,140 2,656 7,270

Pada 30 Jun 2007

Kos

Pada 1 Julai 2007 4,185 51,739 3,316 4,943 64,183

Tambahan 241 - 441 1,648 2,330

Penjualan - - (139) (18) (157)

Pada 30 Jun 2008 4,426 51,739 3,618 6,573 66,356

Susut nilai dan

ketaksempurnaan terkumpul

Pada 1 Julai 2007 906 51,541 1,197 3,642 57,286

Caj susut nilai bagi tahun ini (Nota 7)

86 10 663 485 1,244

Penjualan - - (77) (12) (89)

Pada 30 Jun 2008 992 51,551 1,783 4,115 58,441

Amaun bawaan bersih 3,434 188 1,835 2,458 7,915

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

20713. Hartanah, Loji dan Peralatan (samb.) (a) Amaun bawaan bersih bagi hartanah, loji dan peralatan yang dipegang di bawah sewa beli dan

pajakan kewangan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kenderaan bermotor 752 1,516 244 1,340

Peralatan, perabot dan lekapan 24,136 7,940 - -

24,888 9,456 244 1,340

(b) Amaun bawaan bersih bagi hartanah, loji dan peralatan yang di cagarkan dengan institusi kewangan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 adalah seperti berikut:

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Bangunan 39,740 80,689

Loji dan jentera 3,615 4,621

Peralatan, perabot dan lekapan 2,463 2,260

Modal kerja sedang berjalan 27 -

45,845 87,570

(c) Pada tahun kewangan terdahulu, perbelanjaan faedah yang dipermodalkan di bawah modal kerja sedang berjalan Kumpulan berjumlah RM872,000.

14. Aset Biologi

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kos

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 835 447

Tambahan 237 512

Hapus kira (389) (124)

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 683 835

Susut nilai terkumpul

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 72 10

Caj susut nilai bagi tempoh/tahun ini (Nota7) 118 75

Hapus kira (39) (13)

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 151 72

Amaun bawaan bersih 532 763

Aset biologi terdiri daripada haiwan yang digunakan dalam zoo haiwan peliharaan (petting zoo) yang dikendalikan oleh sebuah subsidiari.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

208

15. Hartanah Pelaburan

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Semasa penilaian

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 429,469 1,334,370 82,088 81,408

Tambahan daripada pemerolehan 19,599 151,418 720 680

Tambahan daripada perbelanjaan

selanjutnya 26,603 111,540 - -

Pindahan dari/(ke):

- hartanah, loji dan

peralatan (Nota 13) - 570,545 - -

- aset bukan semasa dikelaskan sebagai

dipegang untuk jualan (Nota 31) 2,050,220 (2,050,220) - -

- inventori 1,574 - 1,574 -

Penjualan (1,530) - - -

Pelarasan nilai saksama

- untung (Nota 5) 733,992 311,816 6,807 -

- rugi (Nota 7) (543) - - -

Pembalikan kos terlebih akru (52,017) - - -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 3,207,367 429,469 91,189 82,088

Hartanah pelaburan yang berada dalam tempoh pajakan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Tanah pajakan jangka panjang 584,999 37,577 - 48,008

Tanah pegangan bebas 104,089 - 62,089 -

Bangunan 2,518,279 391,892 29,100 34,080

3,207,367 429,469 91,189 82,088

Sebelum 31 Disember 2009, nilai bawaan hartanah adalah berdasarkan penilaian yang dibuat oleh CH William Talhar & Wong, Knight Frank, City Valuers & Consultants, penaksir profesional bebas dan anggaran para pengarah. Nilai bawaan hartanah pada 31 Disember 2009 adalah berdasarkan penilaian yang dibuat oleh CH William Talhar & Wong, Knight Frank dan City Valuers & Consultants. Nilai saksama ditentukan terutamanya berdasarkan pendekatan pendapatan dan perbandingan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

20915. Hartanah Pelaburan (samb.)

Hartanah pelaburan milik Kumpulan dengan nilai bawaan agregat RM2,768,215,000 (2008: RM357,628,000) telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Hartanah pelaburan merangkumi beberapa hartanah komersil yang dipajak kepada pihak ketiga dan yang berkaitan.

Pada tahun kewangan terdahulu, perbelanjaan faedah yang dipermodalkan di bawah hartanah pelaburan Kumpulan berjumlah RM1,914,000.

.

16. Bayaran Pajakan Tanah Prabayar

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada kos

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 20,965 21,367

Pelunasan bagi tempoh/tahun kewangan (Nota 7) (524) (402)

Pengelasan semula aset bukan semasa dikelaskan sebagai

dipegang untuk jualan (Nota 31) 408 -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 20,849 20,965

Bahagian yang belum lupus bagi tanah pajakan pada 31 Disember 2009 berada dalam julat 81 tahun hingga 89 tahun (2008: 82 tahun hingga 90 tahun).

Tanah pajakan dengan nilai bawaan agregat RM20,407,000 (2008: RM15,321,000) telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 yang mengiringi penyata kewangan ini.

17. Tanah Yang Dipegang Untuk Pembangunan Hartanah

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakansemula)

Kos

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan

Tanah pegangan bebas 175,003 141,471 - -

Tanah pajakan jangka panjang 35,144 6,983 1,020 1,020

Kos pembangunan 184,326 102,554 1,279 1,279

394,473 251,008 2,299 2,299

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

210

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

17. Tanah yang Dipegang untuk Pembangunan Hartanah (samb.)

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Perbezaan pertukaran:

Tanah pegangan bebas - 404 - -

Tambahan:

Tanah pegangan bebas 10,212 48,377 - -

Tanah pajakan jangka panjang - 28,161 - -

Kos pembangunan 1,405 - -

11,617 76,538 - -

Pembalikan kos terlebih akru:

Tanah pajakan jangka panjang (141) - - -

Kos pembangunan - (212) - -

(141) (212) - -

Dikelaskan semula sebagai dipegang untuk jualan (Nota 31)

- (15,249) - -

Pindahan (ke)/dari:

- kos pembangunan hartanah

(Nota 24) (2,995) 81,984 - -

Amaun bawaan pada akhir

tempoh/tahun kewangan 402,954 394,473 2,299 2,299

Perbelanjaan faedah sepanjang tempoh kewangan semasa, di bawah kos pembangunan Kumpulan berjumlah RM1,323,000 (2008: RM1,816,000).

Kos tanah pegangan bebas dan kos pembangunan yang berkaitan bagi Kumpulan berjumlah RM80,470,000 (2008: RM35,196,000) telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

21118. Pelaburan dalam Subsidiari

Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada kos

Saham biasa tak disebut harga 294,556 214,832

Tolak: Kerugian ketaksempurnaan terkumpul (6,734) (7,854)

287,822 206,978

Saham keutamaan tak disebut harga 521,336 327,034

Tolak: Kerugian ketaksempurnaan terkumpul (151,605) -

Tolak: Ditebus pada tempoh/tahun ini (93,186) (8,624)

276,545 318,410

Amaun bawaan bersih pada akhir tempoh/tahun kewangan ini 564,367 525,388

Pada tempoh kewangan ini, Kumpulan menyelesaikan pengambilalihan berikut:

(a) Pada 29 April 2009, Syarikat mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam ABS Real Estate Berhad untuk RM2.00 tunai;

(b) Pada 21 Mei 2009, Sunway Medical Centre Berhad mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam SunMed Clinics Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai Favourite Junction Sdn. Bhd.) untuk RM2.00 tunai;

(c) Pada 8 Jun 2009, Syarikat mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam Suncity Vietnam Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai Mega Methods Sdn. Bhd.) untuk RM2.00 tunai;

(d) Pada 24 Jun 2009, Sunway South Quay Sdn. Bhd. mengambil alih 100% kepentingan ekuiti Sunway Monash-U Residence Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai Lake Blooms Sdn. Bhd.) untuk RM2.00 tunai;

(e) Pada 24 September 2009, Syarikat mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam Rich Worldclass Sdn. Bhd. untuk RM2.00 tunai; dan

(f ) Pada 31 Disember 2009, Syarikat mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam Worldclass Symphony Sdn. Bhd. untuk RM2.00 tunai.

(g) Pada 31 Julai 2009, Syarikat menandatangani Perjanjian Amanah dengan General Captive International Limited (“GCIL”) di mana GCIL memegang 100% kepentingan ekuiti dalam Sunway City Captive Insurance Limited atas amanah bagi Syarikat. Syarikat telah melanggan 10 saham keutamaan boleh tebus tidak kumulatif bernilai tara USD0.01 untuk USD1 sesaham (bersamaan RM36.00).

Subsidiari yang diperoleh tidak memberi sebarang kesan material kepada keputusan kewangan dan kedudukan kewangan Kumpulan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

212

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

18. Pelaburan dalam Subsidiari (samb.)

Dalam tempoh kewangan ini, Syarikat telah melanggan saham tambahan dalam syarikat berikut:

(a) Langganan tambahan dalam saham Sunway Residence Sdn. Bhd., sebuah subsidiari milik penuh berjumlah RM99,998, yang diselesaikan secara tunai;

(b) Langganan tambahan dalam saham Sunway Healthy Lifestyle Sdn. Bhd., sebuah subsidiari milik penuh berjumlah RM999,998, yang diselesaikan secara tunai;

(c) Langganan tambahan dalam saham Sunway Leisure Services Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai Sunway Security Services Sdn. Bhd.), sebuah subsidiari milik penuh yang berjumlah RM199,998, yang diselesaikan secara tunai;

Dalam tempoh kewangan ini, Kumpulan menjual kesemua 70% kepentingan ekuiti dalam TAH Properties Sdn. Bhd. untuk imbalan tunai berjumlah RM7,000.

Subsidiari yang dijual ini tidak memberi sebarang kesan material kepada keputusan kewangan dan kedudukan kewangan Kumpulan.

19. Amaun Belum Diterima daripada Subsidiari

Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Amaun yang menanggung faedah 665,008 687,747

Amaun yang tidak menanggung faedah 360,944 638,918

1,025,952 1,326,665

Tolak: Peruntukan untuk hutang ragu (123,906) (144,536)

902,046 1,182,129

Amaun belum terima daripada subsidiari tidak bercagar dan terma pembayaran balik adalah atas tuntutan. Amaun yang menanggung faedah menanggungnya pada kadar dari 3.00% hingga 7.05% (2008: 3.00% hingga 7.75%) setahun.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

21320. Pelaburan dalam Syarikat Sekutu

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Saham tak disebut harga pada kos 19,564 15,538 13,265 13,265

Bahagian rizab pasca pemerolehan 8,084 (5) - -

27,648 15,533 13,265 13,265

Tolak: Kerugian ketaksempurnaan terkumpul - - (2,000) (2,000)

27,648 15,533 11,265 11,265

Maklumat terperinci mengenai syarikat sekutu dibentangkan dalam Nota 50 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Dalam tempoh kewangan ini, Sunway City (S’pore) Pte. Ltd., sebuah subsidiari milik penuh telah mengambil alih 26.32% kepentingan ekuiti dalam Sunway MAK International Pte. Ltd. untuk imbalan tunai berjumlah IDR50,000,000 (RM4,026,000).

Penyata kewangan syarikat sekutu mempunyai tempoh yang sama dengan tempoh kewangan Kumpulan, kecuali Pyramid Bowl Sdn. Bhd. dan Aktif-Sunway Sdn. Bhd. yang mempunyai tahun kewangan berakhir masing-masing pada 31 Mac dan 30 Jun, agar selaras dengan akhir tahun kewangan syarikat induk masing-masing. Bagi tujuan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti, penyata kewangan yang belum diaudit syarikat sekutu ini pada 31 Disember 2009 telah digunakan memandangkan tiada transaksi penting dilaksanakan di antara tarikh kunci kira-kira bagi audit penyata kewangannya yang terakhir dengan 31 Disember 2009.

Maklumat kewangan ringkas syarikat sekutu adalah seperti berikut:

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Aset dan liabiliti

Aset semasa 66,935 36,431

Aset bukan semasa 645 461

Jumlah aset 67,580 36,892

Liabiliti semasa (6,856) (7,040)

Liabiliti bukan semasa (10) (5)

Jumlah liabiliti (6,866) (7,045)

Keputusan

Hasil 76,158 33,470

Untung bagi tempoh/tahun 16,301 6,858

Pada tahun kewangan terdahulu, Kumpulan menjual OSC First Holidays Co. Ltd. untuk imbalan tunai berjumlah USD18,000 (sekitar RM57,000) dan mengakibatkan kerugian jualan berjumlah RM59,000.

Pada tahun kewangan terdahulu, Syarikat memperoleh 50% kepentingan ekuiti dalam Glitter Performance Sdn. Bhd. untuk imbalan tunai RM1.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

214

21. Pelaburan dalam Entiti Dikawal Bersama

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Saham tak disebut harga pada kos 84,473 43,536 54,394 13,456

Ditolak: Ditebus dalam tempoh/tahun ini (3,456) - (3,456) -

Bahagian rizab pasca pemerolehan 44,909 21,563 - -

125,926 65,099 50,938 13,456

Berikut adalah butiran mengenai entiti dikawal bersama:

Nama entiti dikawal bersama Negara tempatdiperbadankan

Aktiviti utama

Bahagian kepentingan hak milik

2009%

2008%

Sunway SPK Homes Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 50 50

hartanah

Sunway Real Estate (China) Limited Hong Kong Pembangunan 60 60

hartanah

Sunway Opus International India Pembangunan 50 50

Private Limited hartanah

Suncity Medallion JV Malaysia Pembangunan 50 50

hartanah

Suncity Fawanis JV Malaysia Pembangunan 50 50

hartanah

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

21521. Pelaburan dalam Entiti Dikawal Bersama (samb.)

Bahagian agregat aset semasa, aset bukan semasa, liabiliti semasa, liabiliti bukan semasa, pendapatan dan perbelanjaan milik Kumpulan dalam entiti dikawal bersama ini adalah seperti berikut:

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Aset dan liabiliti

Aset semasa 125,234 146,860

Aset bukan semasa 89,825 9,706

Jumlah aset 215,059 156,566

Liabiliti semasa (14,687) (68,786)

Liabiliti bukan semasa (87,403) (33,398)

Jumlah liabiliti (102,090) (102,184)

Keputusan

Hasil 186,461 39,856

Perbelanjaan, termasuk kos pembiayaan dan cukai (136,801) (31,112)

Butiran muhibah yang termasuk dalam amaun bawaan pelaburan dalam entiti dikawal bersama Kumpulan adalah seperti berikut:

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kos

Yang berpunca daripada entiti dikawal bersama

pada 31 Disember/30 Jun 10,721 10,721

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

216

21. Pelaburan dalam Entiti Dikawal Bersama (samb.) Dalam tahun kewangan terdahulu, Kumpulan memperoleh 50% kepentingan ekuiti dalam Sunway Opus

International Private Limited untuk imbalan tunai berjumlah INR350,000,000 (lebih kurang RM30,079,398). Seperti yang dilaporkan mengenai usaha sama antara Syarikat dengan SunwayMas Sdn Bhd (“SunwayMas”)

dalam tahun kewangan terdahulu, iaitu untuk tujuan mengendalikan projek pembangunan hartanah di atas sebidang tanah di Jiangyin, China melalui Sunway Real Estate (China) Limited (“Sunway Real Estate”) , Syarikat telah menandatangani perjanjian berikut dengan SunwayMas:

(a) Perjanjian Pemegang Saham berkaitan usaha sama Sunway Real Estate pada 27 Jun 2008; dan

(b) Perjanjian Langganan bertarikh 11 Julai 2008 untuk langganan saham biasa baharu HK$1.00 sesaham dan saham keutamaan boleh tebus (“RPS”) baharu HK$0.01 sesaham pada harga terbitan HK$1.00 sesaham dalam Sunway Real Estate.

Selanjutnya pada 27 Jun 2008, Sunway Real Estate telah menyertai Perjanjian Induk, Perjanjian Usaha Sama Ekuiti, Perjanjian Langganan Modal Saham dan Tataurusan Pertubuhan Syarikat Jiangyin Guang Hao Real Estate Development Co. Ltd. (“Jiangyin Guanghao”) dan Shanghai Guang Hao Real Estate Development Group Co. Ltd. (“Shanghai Guanghao”) dan Jiangyin Guanghao berhubung usaha sama antara Sunway Real Estate dengan Shanghai Guanghao di Jiangyin Guanghao (dirujuk secara kolektif sebagai “Perjanjian Definitif”).

Dalam tahun kewangan semasa, pada 27 Ogos 2009, Syarikat dan SunwayMas telah menyertai Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Langganan yang bertarikh 11 Julai 2008 dengan Sunway Real Estate untuk melanjutkan syarat pemenuhan tempoh kepada 31 Ogos 2009 dan menukar jumlah bilangan RPS yang akan dilanggan oleh Syarikat dan SunwayMas dalam Sunway Real Estate seperti berikut:

(a) Syarikat akan melanggan 89,659,158 RPS dan sebaliknya bukan 88,800,000 RPS; dan

(b) SunwayMas akan melanggan 60,675,949 RPS dan sebaliknya bukan 59,200,000 RPS. Dengan pemenuhan semua prasyarat yang dinyatakan dalam Perjanjian Tambahan (seperti yang dipinda

oleh Perjanjian Tambahan), Syarikat dan SunwayMas, telah melanggan 9,990 saham biasa HK$1.00 sesaham dan 120,873,350 RPS HK$0.01 sesaham pada harga terbitan HK$1.00 sesaham yang selebihnya dalam Sunway Real Estate, pada 27 Ogos 2009 dan butirannya dibentangkan seperti berikut:

Saham Peratus

Nama pemegang saham biasa RPS pemegangan saham

Suncity 5,994 71,982,104 60%

SunwayMas 3,996 48,891,246 40%

9,990 120,873,350 100%

Syarikat dan SunwayMas telah masing-masing melanggan 17,677,054 RPS dan 11,784,703 RPS, sebelum ini.

Setelah semua prasyarat yang dinyatakan dalam Perjanjian Definitif dipenuhi, pada 27 Ogos 2009, Sunway Real Estate telah melanggan sepenuhnya baki bahagian sahamnya dalam Jiangyin Guanghao untuk jumlah tunai RMB104,000,000 (yang hampir sama dengan RM53.8 juta) menurut terma Perjanjian Definitif tersebut.

Dengan itu, Jiangyin Guanghao menjadi subsidiari 65% milik Sunway Real Estate.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

21722. Muhibah

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kos

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 31,867 31,867

Pemerolehan kepentingan ekuiti tambahan dalam subsidiari 8 -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 31,875 31,867

Ditolak: Pelunasan dan ketaksempurnaan terkumpul (8,840) (8,840)

Amaun bawaan bersih 23,035 23,027

Pengagihan muhibah

Muhibah telah diagihkan kepada CGU Kumpulan, kesemuanya beroperasi di Malaysia, menurut segmen perniagaan seperti berikut:

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pelaburan Hartanah 6,159 6,159

Hospitaliti 12,005 11,997

Penjagaan kesihatan 4,871 4,871

23,035 23,027

Andaian penting yang digunakan dalam usaha mengira nilai dalam penggunaan Amaun CGU yang boleh didapatkan kembali ditentukan berdasarkan pengiraan nilai dalam penggunaan

melalui unjuran aliran tunai berasaskan bajet kewangan yang diluluskan oleh pihak pengurusan yang meliputi tempoh lima tahun. Aliran tunai yang melampaui tempoh lima tahun diekstrapolasi menggunakan kadar pertumbuhan di bawah. Andaian penting yang digunakan dalam usaha mengira nilai dalam penggunaan adalah:

Pembangunan hartanah

%

Pelaburan hartanah

% Riadah

% Hospitaliti

%

Penjagaan Kesihatan

%

Pada 31 Disember 2009

Margin kasar 26.3 64.7 26.7 30.3 15.1

Kadar pertumbuhan 12.3 6.0 7.2 5.6 37.3

Kadar diskaun 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0

Pada 30 Jun 2008

Margin kasar 31.6 67.3 24.2 39.4 17.5

Kadar pertumbuhan 22.5 5.7 12.5 6.1 16.8

Kadar diskaun 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

218

22. Muhibah (samb.)

Berikut dihuraikan setiap andaian pentinga yang telah dibuat oleh pihak pengurusan dalam membuat unjuran aliran tunai dalam usaha menguji ketaksempurnaan muhibah:

(i) Bajet margin kasar Kaedah yang digunakan untuk menentukan nilai yang diperuntukkan kepada bajet margin kasar

adalah margin kasar purata yang dicapai dalam tahun sebelum tahun bajet dibuat, dengan tambahan untuk peningkatan kecekapan.

(ii) Kadar pertumbuhan Purata wajaran kadar pertumbuhan yang digunakan konsisten dengan kadar pertumbuhan purata

jangka panjang bagi industri.

(iii) Kadar diskaun Kadar diskaun yang digunakan adalah kadar pracukai dan mencerminkan risiko khusus yang berkaitan

dengan segmen berkaitan.

Kesensitifan kepada perubahan andaian

Merujuk kepada penilaian nilai dalam penggunaan bagi setiap segmen perniagaan, pihak pengurusan yakin bahawa tiada perubahan munasabah mungkin berlaku kepada mana-mana andaian penting yang akan menyebabkan nilai bawaan unit melebihi amaun boleh didapatkan kembali secara material.

23. Pelaburan lain

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada kos

Saham biasa tidak disebut harga 6,019 - - -

Saham keutamaan tidak disebut harga 10,853 - 10,853 -

Keahlian Korporat 23 - - -

16,895 - 10,853 -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

21924. Kos Pembangunan Hartanah

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Kos pembangunan

hartanah terkumpul

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan

Tanah pegangan bebas 244,776 231,794 - -

Tanah pajakan jangka panjang 240,670 237,076 2,120 2,120

Kos pembangunan 1,618,242 1,491,905 135,901 94,641

2,103,688 1,960,775 138,021 96,761

Kos yang ditanggung sepanjang tempoh/tahun:

Tanah pegangan bebas - 15,703 - -

Tanah pajakan jangka panjang 52,785 3,594 - -

Kos pembangunan 474,630 397,538 16,727 41,260

527,415 416,835 16,727 41,260

Perbezaan pertukaran 29 - - -

Pembalikan kos terlebih akru:

Tanah pegangan bebas (1,966) (2,712) - -

Tanah pajakan jangka panjang (186) - - -

(2,152) (2,712) - -

Pindahan dari/(ke):

- hartanah, loji dan peralatan

(Nota 13) - (9) - -

- tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah

(Nota 17) 2,995 (81,984) - -

- inventori (315) (21,137) (315) -

2,680 (103,130) (315) -

Penjualan:

Tanah pegangan bebas (6,972) - - -

Pembalikan projek sudah selesai (703,753) (168,080) (84,097) -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 1,920,935 2,103,688 70,336 138,021

Kerugian ketaksempurnaan terkumpul

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan

Kos pembangunan (1,577) (1,577) -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

220

24. Kos Pembangunan Hartanah (samb.)

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Kos terkumpul diiktiraf dalam

penyata pendapatan

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan (1,782,984) (1,490,918) (117,312) (89,188)

Diiktiraf dalam tempoh/

tahun ini (Nota 4) (309,105) (460,146) (22,580) (28,124)

Pembalikan projek sudah selesai 703,753 168,080 84,097 -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan (1,388,336) (1,782,984) (55,795) (117,312)

Kos pembangunan hartanah

pada akhir tempoh/tahun kewangan 531,022 319,127 14,541 20,709

Perbelanjaan faedah sepanjang tempoh kewangan semasa, yang dipermodalkan di bawah kos pembangunan Kumpulan berjumlah RM12,062,000 (2008: RM931,000).

Kos tanah pegangan bebas Kumpulan berjumlah RM25,975,000 (2008: RM87,633,000) telah dicagarkan

dengan institusi kewangan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Kos tanah pajakan jangka panjang Kumpulan berjumlah RM537,932,000 (2008: RM9,597,000) telah dicagarkan dengan institusi kewangan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 yang mengiringi penyata kewangan ini.

25. Inventori

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Hartanah yang dipegang untuk jualan 40,349 43,594 10,912 12,171

Inventori perdagangan 6,109 4,654 - -

Makanan dan minuman 1,832 2,073 - -

Barangan guna habis 2,381 1,999 - -

50,671 52,320 10,912 12,171

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

22126. Perdagangan Belum Terima

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Perdagangan belum terima 211,035 216,633 6,270 3,530

Pengebilan terakru berkaitan

kos pembangunan hartanah - 1,845 - -

211,035 218,478 6,270 3,530

Ditolak: Peruntukan untuk hutang ragu (50,574) (9,155) (239) (476)

160,461 209,323 6,031 3,054

Amaun belum terima daripada pihak berkaitan berikut telah termasuk dalam perdagangan belum terima:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kumpulan Sunway Holdings Berhad

(“Sunway Holdings”) 2,021 2,486 11 39

Kumpulan Sunway Technology Sdn. Bhd. 29 80 - -

Kumpulan Sunway Education Group

Sdn. Bhd. 1,241 1,663 53 -

Kumpulan Dekon Holdings Sdn. Bhd. 114 172 7 -

Asian Strategy & Leadership Incorporated

Sdn. Bhd. 6 - - -

Jef-San Enterprise Sdn. Bhd. 2 - - -

Adasia (M) Sdn. Bhd. 1 - - -

Amaun belum terima daripada pihak berkaitan tidak bercagar mahu pun menanggung faedah. Perhubungan dengan pihak berkaitan adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 49 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Pendedahan Kumpulan kepada risiko kredit berpunca terutamanya daripada dagangan belum terima. Sebahagian besar syarat perniagaan Kumpulan dengan para pelanggannya adalah atas kredit. Tempoh kredit umumnya 14 hari hingga 30 hari (2008: 14 hari hingga 30 hari). Setiap pelanggan mempunyai had kredit maksimum masing-masing. Kumpulan berusaha mengekalkan kawalan yang ketat ke atas jumlah belum terimanya yang masih tertunggak dan mempunyai jabatan kawalan kredit untuk meminimumkan risiko kredit. Baki yang melampaui tempoh dikaji semula secara kerap oleh pihak pengurusan kanan. Oleh kerana perkara yang dinyatakan di atas dan memandangkan dagangan belum terima Kumpulan berkaitan dengan sejumlah besar para pelanggan yang pelbagai, tidak terdapat penumpuan risiko kredit yang ketara. Perdagangan belum terima tidak menanggung faedah.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

222

27. Belum Terima Lain

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Deposit 17,267 9,838 1,777 980

Prabayar 21,956 7,456 10,358 418

Amaun belum terima rampai 32,479 58,777 9,149 42,743

Amaun belum terima daripada rakan usaha sama

67,588 67,588 67,588 67,588

139,290 143,659 88,872 111,729

Ditolak: Peruntukan untuk hutang ragu (4,033) (4,021) (3,894) (3,822)

135,257 139,638 84,978 107,907

Amaun belum terima daripada pihak berkaitan berikut termasuk dalam belum terima rampai:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kumpulan Sunway Holdings 608 2,486 38 32

PRK Builders Sdn. Bhd. - - - 79

Kumpulan Sunway Education Group

Sdn. Bhd. 953 439 789 -

Kumpulan Dekon Holdings Sdn. Bhd. 304 7 8 1

Perbadanan Kemajuan Negeri

Selangor 124 - - -

Adasia (M) Sdn. Bhd. 1 - - -

Akitek Akiprima Sdn. Bhd. 1 - - -

Jumlah belum terima daripada pihak berkaitan adalah tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tiada tempoh pembayaran balik tetap kecuali bagi RM91,000 (2008: RM302,000) yang belum diterima daripada Kumpulan Sunway Holdings kepada Kumpulan dan Syarikat yang menanggung faedah pada kadar 6.55% (2008: 8.5%) setahun, berkaitan dengan pengaturan usaha sama yang dikendalikan dengan Sunway Construction Sdn Bhd. Perhubungan dengan pihak berkaitan yang dinyatakan di atas adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 49 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

22327. Belum Terima Lain(samb.)

Amaun belum terima daripada rakan usaha sama tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tidak mempunyai tempoh pembayaran tetap.

Deposit Kumpulan merangkumi deposit yang dibayar berjumlah RM2,049,000 (2008: RM275,000) untuk pemerolehan tanah. Dalam tempoh kewangan ini, RM4,535,000 telah dibayar untuk pemerolehan hartanah, loji dan peralatan oleh sebuah subsidiari.

Prabayar Kumpulan termasuk bayaran muka berjumlah RM1,732,000 untuk pengambilalihan hartanah, loji dan peralatan subsidiari.

Kumpulan dan Syarikat tiada tumpuan risiko kredit yang ketara yang mungkin berpunca daripada pendedahan kepada penghutang tunggal atau beberapa kumpulan penghutang selain daripada yang dinyatakan di atas.

28. Jumlah Belum Terima daripada/(kepada) Syarikat Sekutu

Jumlah belum terima daripada/(kepada) syarikat sekutu Kumpulan dan Syarikat adalah tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tiada tempoh pembayaran balik tetap.

29. Amaun Belum Terima daripada Entiti Dikawal Bersama

Jumlah belum terima daripada entiti dikawal bersama Kumpulan dan Syarikat adalah tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan terma pembayaran baliknya adalah atas tuntutan.

30. Tunai dan Baki Bank

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Wang tunai di tangan dan di bank 275,647 377,686 39,374 53,612

Deposit dengan:

Bank berlesen 114,289 133,844 238 26,791

Institusi kewangan lain 48,114 37,500 - -

Tunai dan baki bank 438,050 549,030 39,612 80,403

Termasuk dalam tunai di bank bagi Kumpulan dan Syarikat, adalah amaun masing-masing berjumlah RM151,614,000 (2008: RM246,188,000) dan RM11,719,000 (2008: RM22,139,000) yang dipegang menurut Seksyen 7A Akta Pemaju Perumahan (Kawalan dan Perlesenan), 1966 dan tidak boleh digunakan dalam operasi lain.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

224

30. Tunai Dan Baki Bank (samb.)

Purata wajaran kadar faedah efektif bagi deposit dengan bank berlesen dan institusi kewangan lain bagi Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira masing-masing adalah 2.53% (2008: 3.25%) dan 1.98% (2008: sifar).

Julat tempoh matang deposit dengan bank berlesen dan institusi kewangan lain bagi Kumpulan dan

Syarikat adalah di antara 1 hari hingga 30 hari (2008: 1 hari hingga 30 hari).

Untuk tujuan penyata aliran tunai, wang tunai dan setara tunai terdiri daripada item berikut pada tarikh kunci kira-kira:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Tunai dan baki bank 438,050 549,030 39,612 80,403

Overdraf bank (Nota 32) (7,692) (5,102) - -

Jumlah tunai dan setara tunai 430,358 543,928 39,612 80,403

31. Aset Bukan Semasa Dikelaskan sebagai Dipegang untuk Jualan

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 2,537,358 17,295

Dikelaskan semula (ke)/dari:

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 17)

- tanah pegangan bebas - 15,249

Hartanah pelaburan (Nota 15) (2,050,220) 2,050,220

Hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) (454,186) 454,594

Bayaran pajakan tanah prabayar (Nota 16) (408) -

Penjualan (32,544) -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan - 2,537,358

Dalam tahun kewangan terdahulu, aset bukan semasa yang dipegang untuk jualan dengan amaun bawaan agregat berjumlah RM1,797,851,000 telah dicagarkan kepada institusi kewangan sebagai sekuriti untuk peminjaman seperti yang dibentangkan dalam Nota 32 yang mengiringi penyata kewangan.

Pada tahun kewangan terdahulu, aset bukan semasa yang dipegang untuk jualan dengan amaun bawaan agregat berjumlah RM2,535,000,000 adalah berkaitan dengan cadangan tawaran awam pertama bagi Amanah Pelaburan Harta Tanah Syarikat.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

22532. Peminjaman

Kumpulan Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Peminjaman jangka pendek

Bercagar:

Overdraf bank 7,692 2,388 - -

Kredit pusingan 70,500 - 68,500 -

Pinjaman bertempoh 117,544 328,769 42,809 20,400

195,736 331,157 111,309 20,400

Tidak bercagar:

Overdraf bank - 2,714 - -

Kredit pusingan - 38,000 - 38,000

Pinjaman bertempoh 225,000 38,000 225,000 38,000

Nota tempoh sederhana 84,984 114,935 84,984 114,935

Bon 196,233 49,124 196,233 49,124

506,217 242,773 506,217 240,059

701,953 573,930 617,526 260,459

Peminjaman jangka panjang

Bercagar:

Pinjaman bertempoh 871,562 433,856 - 13,600

Tidak bercagar:

Pinjaman bertempoh - 75,000 - 75,000

Nota tempoh sederhana - 239,229 - 239,229

Bon - 188,620 - 188,620

- 502,849 - 502,849

871,562 936,705 - 516,449

Jumlah peminjaman

Overdraf bank 30 7,692 5,102 - -

Kredit pusingan (a) 70,500 38,000 68,500 38,000

Pinjaman bertempoh (b) 1,214,106 875,625 267,809 147,000

Nota tempoh sederhana (c) 84,984 354,164 84,984 354,164

Bon (d) 196,233 237,744 196,233 237,744

1,573,515 1,510,635 617,526 776,908

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

226

32. Peminjaman (samb.)

(a) Kredit pusingan menanggung kadar faedah purata wajaran efektif 3.93% (2008: 5.06%) setahun. Kredit pusingan pada tahun kewangan terdahulu yang genap masanya untuk dibayar balik dalam tempoh dua belas (12) bulan yang akan datang tetapi digulungkan ke akhir tahun kewangan berikut disifatkan sebagai peminjaman jangka pendek.

(b) Butiran mengenai pinjaman bertempoh adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Jenis 1 42,809 12,000 42,809 12,000

Jenis 2 8,016 15,397 - -

Jenis 3 49,347 30,881 - -

Jenis 4 1,318 7,200 - -

Jenis 5 129,320 132,000 - -

Jenis 6 22,500 30,000 - -

Jenis 7 18,900 22,961 - -

Jenis 8 46,448 3,566 - -

Jenis 9 74,413 33,432 - -

Jenis 10 150,000 - 150,000 -

Jenis 11 - 22,000 - 22,000

Jenis 12 12,175 14,425 - -

Jenis 13 125,500 116,880 - -

Jenis 14 283,300 266,100 - -

Jenis 15 1,360 26,248 - -

Jenis 16 - 7,500 - -

Jenis 17 25,000 25,000 25,000 25,000

Jenis 18 14,310 - - -

Jenis 19 30,000 30,000 30,000 30,000

Jenis 20 - 38,000 - 38,000

Jenis 21 20,000 20,000 20,000 20,000

Jenis 22 1,390 2,035 - -

Jenis 23 129,000 20,000 - -

Jenis 24 11,000 - - -

Jenis 25 18,000 - - -

1,214,106 875,625 267,809 147,000

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

22732. Peminjaman (samb.)

(b) Tempoh matang pinjaman bertempoh adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Tidak lebih daripada 1 tahun 342,544 366,769 267,809 58,400

Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak

lebih daripada 2 tahun 177,405 91,693 - 17,899

Lebih daripada 2 tahun tetapi tidak

lebih daripada 3 tahun 56,710 61,073 - 40,701

Lebih daripada 3 tahun tetapi tidak

lebih daripada 4 tahun 54,309 49,537 - 30,000

Lebih daripada 4 tahun tetapi tidak

lebih daripada 5 tahun 39,902 18,026 - -

Lebih daripada 5 tahun 543,236 288,527 - -

1,214,106 875,625 267,809 147,000

Maklumat lanjut mengenai tempoh pembayaran balik dan kadar faedah purata wajaran efektif bagi pinjaman bertempoh adalah seperti berikut:

Pinjaman Nama Syarikat

Kadar faedah purata wajaran

efektif2009/2008

(%)

Terma pembayaran

balik

Permulaan pembayaran

balik

Jenis 1 Sunway City Berhad 5.5 / 5.70 Pembayaran sekali gus

Mei 2010

Jenis 2 Sunway Medical Centre Berhad

7.59 / 5.39 5 tahun Januari 2007

Jenis 3 Sunway Medical Centre Berhad

6.84 / 5.39 5 tahun November 2008

Jenis 4 Sunway Grand Sdn.Bhd.

3.88 / 5.70 2 tahun September 2008

Jenis 5 Sunway Platinum Success Sdn. Bhd.

4.44 / 5.19 40 pembayaran balik suku tahunan

September 2009

Jenis 6 Sunway Resort Hotel Sdn. Bhd.

3.75 / 3.75 7 tahun Ogos 2007

Jenis 7 Sunway Lagoon Water Park Sdn. Bhd.

3.75 / 3.75 10 tahun April 2007

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

228

32. Peminjaman (samb.)

(b) Maklumat lanjut mengenai tempoh pembayaran balik dan kadar faedah purata wajaran efektif bagi pinjaman bertempoh adalah seperti berikut (samb.):

Pinjaman Nama Syarikat

Kadar faedah purata wajaran

efektif 2009/2008

(%)

Terma pembayaran

balik

Permulaan pembayaran

balik

Jenis 8 Sunway D’Mont Kiara Sdn. Bhd.

7.75 / 7.50 2 tahun - melalui penebusan

Ogos 2008

Jenis 9 Sunway South Quay Sdn. Bhd.

4.71 / 5.45 60 pembayaran balik bulanan atau

melalui penebusan

Jun 2008

Jenis 10 Sunway City Berhad 4.79 / - Pembayaran sekali gus

Mac 2010

Jenis 11 Sunway City Berhad 8.75 / 8.75 13 bulan atau melalui

penebusan

Julai 2008

Jenis 12 Peluang Klasik (M) Sdn. Bhd.

5.08 / 5.61 10 tahun Mei 2006

Jenis 13 Sunway Carnival Sdn. Bhd.

4.71 / 5.59 Pembayaran sekali gus

Jun 2009

Jenis 14 Sunway Pyramid Sdn. Bhd.

4.06 / 5.10 Pembayaran sekali gust

April 2016

Jenis 15 Sunway Melawati Sdn. Bhd.

6.5 / 8.00 10 bulan Disember 2013

Jenis 16 Sunway Crest Sdn. Bhd.

- / 7.75 3 pembayaran balik suku

tahuhan atau pembayaran

sekali gus

Julai 2008

Jenis 17 Sunway City Berhad Sdn. Bhd.

5.41 / 5.27 Pembayaran sekali gus

Februari 2011

Jenis 18 Kinta Sunway Resort Sdn. Bhd.

3.75 / - 44 pembayaran balik suku tahuhan

Mac 2011

Jenis 19 Sunway City Berhad 5.41 / 5.27 Pembayaran sekali gus

Februari 2012

Jenis 20 Sunway City Berhad 6.65 / 6.65 Pembayaran sekali gus

Mei 2009

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

22932. Peminjaman (samb.)

(b) Maklumat lanjut mengenai terma pembayaran balik dan kadar faedah purata wajaran efektif bagi pinjaman bertempoh adalah seperti berikut (samb.):

Pinjaman Nama Syarikat

Kadar faedah purata wajaran

efektif 2009/2008

(%)

Terma pembayaran

balik

Permulaan pembayaran

balik

Jenis 21 Sunway City Berhad 5.41 / 5.27 Pembayaran sekali gus

Januari 2010

Jenis 22 Sunway International Vacation Club Berhad

8.50 / 8.50 5 tahun Oktober 2007

Jenis 23 Sunway Tower 2 Sdn. Bhd.

4.70 / 4.70 37 pembayaran balik suku tahuhan

Mac 2009

Jenis 24 Sunway Grand Sdn. Bhd.

4.13 / - Pembayaran sekali gus

atau melalui penebusan

Februari 2010

Jenis 25 Sunway Grand Sdn. Bhd.

3.88 / - 8 pembayaran balik suku tahunan

atau melalui penebusan

Mac 2010

(c) Instrumen komersil tak bercagar murabahah (“MCP”) dengan nilai nominal RM100 juta dan nota tempoh sederhana tak bercagar murabahah (“MMTN”) dengan nilai nominal RM500 juta (“secara kolektif, “Nota Islam”).

Tiada MCP yang diterbitkan oleh Syarikat bagi tahun kewangan semasa.

Dalam tahun kewangan terdahulu, Syarikat telah menerbitkan MMTN tidak bercagar yang menanggung kadar faedah dari 5.30% hingga 5.75% dan mempunyai tempoh matang dari dua (2) hingga tiga (3) tahun.

Tempoh MCP adalah tujuh (7) tahun dari tarikh pertama ia diterbitkan manakala MMTN pula adalah lima belas (15) tahun dari tarikh pertama ia diterbitkan, iaitu, 8 Oktober 2007. Syarikat boleh menerbitkan MCP dengan tempoh minimum satu (1) bulan hingga tempoh maksimum dua belas (12) bulan, sebarang bilangan bulan di antara kedua-dua nya, manakala MMTN pula dengan tempoh minimum satu (1) tahun hingga tempoh maksimum sepuluh (10) tahun, sebarang bilangan tahun di antara kedua-duanya, dengan nilai muka tidak kurang daripada RM10,000,000, dalam gandaan RM1,000,000, dengan syarat Nota Islam tersebut tidak boleh matang lebih daripada tempoh Program Nota Islam tersebut. Nota Islam ini boleh diterbitkan pada nilai tara atau selepas diskaun atau pada nilai premium melebihi nilai tara. Kupon Islam ini boleh dibayar setiap bulan, setiap suku tahun, dua kali setahun atau setiap tahun secara tertunggak. Kupon Islam ini boleh (tetapi tidak seharusnya) dipisahkan dan didagangkan secara bebas daripada MMTN.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

230

32. Peminjaman (samb.)

(c) Instrumen komersil tak bercagar murabahah (“MCP”) dengan nilai nominal RM100 juta dan nota tempoh sederhana tak bercagar murabahah (“MMTN”) dengan nilai nominal RM500 juta (“secara kolektif, “Nota Islam”).

Nota Islam dan Kupon Islam ini merangkumi obligasi langsung, tanpa syarat, tak bercagar dan tidak subordinat Syarikat. Nota Islam ini ditarafkan sekurang-kurangnya setara dan boleh dikadarkan dari semua segi dengan kesemua obligasi tak bercagar dan tidak subordinat Syarikat kecuali liabiliti yang diutamakan oleh peruntukan mandatori undang-undang.

Butiran mengenai MTN dan MMTN tertunggak adalah seperti berikut:

Kumpulan/Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

MTN - tidak bercagar:

Nilai tara diterbitkan - 140,000

Ditolak: Diskaun ke atas terbitan, setelah ditolak pelunasan - (141)

- 139,859

MMTN - tidak bercagar:

Nilai tara diterbitkan 85,000 215,000

Ditolak: Diskaun ke atas terbitan, setelah ditolak pelunasan (16) (695)

84,984 214,305

Jumlah 84,984 354,164

(d) Pada tahun kewangan terdahulu, Syarikat telah menerbitkan RM250 juta bon bersiri dijamin bank (“Bon”) boleh tebus nilai nominal 2.00% sehingga 3 tahun dengan sehingga 155,932,500 hak sementara boleh pisah kepada peruntukan waran seperti yang dibentangkan dalam Nota 41.

Butiran Bon tertunggak adalah seperti berikut:

Kumpulan/Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Nilai tara diterbitkan 200,000 250,000

Ditolak: Diskaun ke atas terbitan, setelah ditolak pelunasan (3,767) (12,256)

196,233 237,744

Peminjaman Kumpulan dan Syarikat yang bercagar dijamin oleh gadaian sah ke atas tanah serta caj tetap dan terapung ke atas aset Kumpulan dan Syarikat yang masing-masing berjumlah RM3,478,844,000 (2008: RM2,485,226,000) dan RM Sifar (2008: RM28,623,000) seperti yang dibentangkan dalam Nota 13, 15, 16, 17, 24 dan 31 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

23133. Liabliliti Jangka Panjang

Kumpulan

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Saham keutamaan boleh tebus yang diterbitkan oleh subsidiari: (a)

Pada akhir tempoh/tahun kewangan - 22,664

Boleh ditebus dalam tempoh 1 tahun 39 - (16,071)

Boleh ditebus selepas 1 tahun - 6,593

Pendapatan tertunda: (b)

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 16,503 15,756

Untuk diiktiraf dalam tempoh 1 tahun 39(b) (574) (4,337)

Untuk diiktiraf selepas 1 tahun 15,929 11,419

Deposit boleh bayar balik (c) 16,683 16,692

Bahagian liabiliti bagi saham keutamaan boleh tebus

yang dipegang oleh pemegang saham minoriti (d) 7,143 28,974

39,755 63,678

(a) Saham keutamaan boleh tebus yang diterbitkan oleh subsidiari, Sunway Pyramid Sdn. Bhd., yang merangkumi 20% Saham Keutamaan Boleh Tebus Terkumpul (“CRPS”) RM0.10 sesaham yang diterbitkan kepada pemegang saham minoritinya. CRPS ini ditebus secara mandatori dua kali setiap tahun pada RM2.79 sesaham sepanjang tempoh (7) tahun bermula pada April 2003 dan menanggung faedah efektif 0.72% (2008: 0.72%) setahun. CRPS telah ditebus sepenuhnya pada tahun 2009:

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Tidak lebih daripada 1 tahun - 16,071

Lebih daripada 1 tahun dan kurang daripada 2 tahun - 6,593

- 22,664

(b) Pendapatan tertunda mewakili fi keahlian perkongsian masa tertunda yang perlu diiktiraf sepanjang tempoh keahlian.

(c) Deposit boleh bayar balik adalah berkaitan dengan deposit yang diterima oleh subsidiari untuk kontrak penyewaan bagi tempoh dua (2) hingga tiga (3) tahun.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

232

33. Liabiliti Jangka Panjang (samb.)

(d)

(i) 5% Saham Keutamaan Boleh Tebus Terkumpul A yang diterbitkan oleh Sunway Damansara Sdn. Bhd. memberi para pemegangnya hak untuk dividen keutamaan terkumpul 5% yang ditarafkan sebagai prioriti berbanding dividen biasa. Saham ini boleh ditebus secara tunai pada nilai tara pada opsyen Syarikat selepas 15 Mei 1999, dengan syarat sentiasa bahawa sama ada keseluruhan mahu pun sebahagian daripada saham ini tidak boleh ditebus sehingga dan kecuali kesemua Saham Keutamaan Terkumpul B telah ditebus. 5% Saham Keutamaan Boleh Tebus Terkumpul A ini telah ditebus sepenuhnya pada tahun 2009.

(ii) 5% Saham Keutamaan Boleh Tukar Boleh Tebus yang diterbitkan oleh Sunway Tunas Sdn. Bhd. memberi para pemegangnya hak untuk dividen keutamaan terkumpul 5% yang ditarafkan sebagai prioriti berbanding dividen biasa. Saham ini boleh ditebus dengan wang tunai pada nilai tara menurut opsyen Syarikat atau boleh ditukar kepada saham biasa berasaskan satu saham keutamaan boleh tukar RM1 sesaham pada bila-bila masa selepas 16 Mei 1999.

34. Pendahuluan oleh Pemegang Saham Minoriti Subsidiari

Termasuk dalam pendahuluan oleh pemegang saham minoriti subsidiari adalah caruman berjumlah RM127,502,000 (2008: RM127,502,000) oleh pemegang saham minoriti subsidiari, Sunway South Quay Sdn. Bhd. (“SSQSB”) menurut Perjanjian Pemegang Saham Musyarakah yang disertai dengan para pemegang saham.

Dalam ruang lingkup Perjanjian Pemegang Saham Musyarakah ini, jumlah Untung Musyarakah yang bersamaan dengan hasil untung yang tidak kurang daripada 5.50% (2008: 5.50%) setahun hendaklah dibayar daripada Untung Boleh Agih bagi SSQSB setakat yang boleh dilaksanakan.

Caruman ini hendaklah dibayar balik daripada Untung Boleh Agih SSQSB bermula pada 31 Disember 2007 sepanjang tempoh enam (6) tahun apabila terdapat sebarang tunai berlebihan.

Lain-lain pendahuluan oleh pemegang saham minoriti subsidiari adalah tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tiada tempoh pembayaran balik tetap. Pada tahun kewangan lalu, pendahuluan dinyatakan setelah ditolak bahagian rugi pemegang saham minoriti dan rizab pertukaran dalam subsidiari yang berjumlah RM5,298,000.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Kumpulan

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

5% Saham Keutamaan Boleh Tebus Terkumpul A (i) - 21,831

5% Saham Keutamaan Boleh Tukar Boleh Tebus (ii) 7,143 7,143

7,143 28,974

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

23335. Amaun Terhutang kepada Subsidiari

Jumlah terhutang kepada subsidiari adalah tidak bercagar, dengan terma pembayaran atas tuntutan dan menanggung faedah pada kadar di antara 3.35% dengan 7.50% (2008: 3.35% hingga 7.25%) setahun kecuali bagi sejumlah RM194,444,000 (2008: RM76,689,000) yang tidak menanggung faedah.

36. Sewa Beli dan Liabiliti Pajakan Kewangan

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pembayaran pajak minimum masa hadapan:

Tidak lebih daripada 1 tahun 8,488 4,582 388 556

Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak lebih

daripada 2 tahun 6,968 3,411 105 455

Lebih daripada 2 tahun tetapi tidak lebih

daripada 3 tahun 5,592 1,848 - 282

Lebih daripada 3 tahun tetapi tidak lebih

daripada 4 tahun 4,735 867 - 3

Lebih daripada 4 tahun tetapi tidak lebih

daripada 5 tahun 3,005 333 - -

Lebih daripada 5 tahun 5 23 - -

Jumlah pembayaran pajak minimum masa hadapan 28,793 11,064 493 1,296

Tolak: Caj kewangan masa depan (3,341) (1,105) (20) (104)

Nilai semasa liabiliti pajakan kewangan 25,452 9,959 473 1,192

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

234

36. Sewa Beli dan Liabiliti Pajakan Kewangan (samb.)

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Analisis nilai semasa liabiliti

pajakan kewangan:

Tidak lebih daripada 1 tahun 7,083 3,980 369 492

Lebih daripada 1 tahun dan tidak lebih

daripada 2 tahun 5,983 3,101 104 423

Lebih daripada 2 tahun dan tidak lebih

daripada 3 tahun 5,004 1,713 - 274

Lebih daripada 3 tahun dan tidak lebih

daripada 4 tahun 4,435 816 - 3

Lebih daripada 4 tahun dan tidak lebih

daripada 5 tahun 2,942 327 - -

Lebih daripada 5 tahun 5 22 - -

25,452 9,959 473 1,192

Tolak: Jumlah yang perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (7,083) (3,980) (369) (492)

Jumlah yang perlu dibayar selepas 12 bulan

18,369 5,979 104 700

Kumpulan mempunyai pajakan kewangan dan kontrak sewa beli bagi berbagai hartanah, loji dan peralatan seperti yang dibentangkan dalam Nota 13. Pajakan ini mempunyai terma pembaharuan tetapi tiada opsyen pembelian dan klausa peningkatan. Pembaharuan adalah menurut pilihan entiti khusus yang memegang pajakan tersebut. Tiada had diletakkan ke atas Kumpulan dengan menyertai pajakan ini dan tiada pengaturan telah disertai bagi pembayaran sewa kontingen.

RM11,517,000 (2008: RM10,116,000) dan RM472,000 (2008: RM1,163,000) daripada jumlah kasar liabiliti sewa beli dan pajakan kewangan Kumpulan dan Syarikat, masing-masing belum dibayar kepada subsidiari Kumpulan Sunway Holdings, Sunway Credit Sdn. Bhd. dan Sunway Leasing Sdn. Bhd. Perhubungan dengan pihak berkaitan adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 49.

Liabiliti sewa beli dan pajakan kewangan Kumpulan dan Syarikat masing-masing menanggung faedah pada kadar di antara 3.21% hingga 5.00% (2008: 2.40% hingga 5.50) dan 3.30% hingga 4.00% (2008: 3.30% hingga 4.00%).

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

23537. Cukai Tertunda

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 235,974 142,490 10,139 5,069

Diiktiraf dalam penyata pendapatan

(Nota 10) 176,871 93,484 (789) 5,070

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 412,845 235,974 9,350 10,139

Dibentangkan setelah

ditolak perkara berikut:

Aset cukai tertunda (22,175) (13,139) - -

Liabiliti cukai tertunda 435,020 249,113 9,350 10,139

412,845 235,974 9,350 10,139

Berikut adalah komponen dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda sepanjang tempoh/tahun kewangan sebelum penolakan:

Liabiliti cukai tertunda Kumpulan:

Hartanah, loji dan

peralatan RM’000

Hartanah pelaburan

RM’000 Lain-lain

RM’000 Jumlah

RM’000

Pada 1 Julai 2008 37,445 234,364 487 272,296

Diiktiraf dalam penyata pendapatan (9,850) 210,651 (63) 200,738

Pada 31 Disember 2009 27,595 445,015 424 473,034

Pada 1 Julai 2007 91,900 146,177 - 238,077

Pelarasan tahun terdahulu - 208 - 208

91,900 146,385 - 238,285

Diiktiraf dalam penyata pendapatan (54,455) 87,979 487 34,011

Pada 30 Jun 2008 37,445 234,364 487 272,296

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

236

37.

Cuka

i ter

tund

a (s

amb.

)

A

set c

ukai

tert

unda

Kum

pula

n:

Pen

gebi

lan

b

erpe

ring

kat

RM

'000

Ker

ugia

n cu

kai

dan

elau

n m

odal

tid

ak d

iser

ap

RM

'000

Unt

ung

tidak

d

ireal

isas

i R

M'0

00

Keru

gian

k

etak

sem

purn

aan

terk

umpu

l R

M'0

00

Lai

n-la

in

Jum

lah

RM

'000

Pada

1 Ju

lai 2

008

(664

) (2

2,67

2) (1

6,70

7) (1

,067

) 4

,788

(3

6,32

2)

Diik

tiraf

dal

am p

enya

ta p

enda

pata

n (2

,563

) (1

0,58

4) -

(88)

(10,

632)

(23,

867)

Pada

31

Dis

embe

r 200

9 (3

,227

) (3

3,25

6) (1

6,70

7) (1

,155

) (5

,844

) (6

0,18

9)

Pada

1 Ju

lai 2

007

(1,3

37)

(21,

759)

(16,

734)

(31)

(55,

934)

(95,

795)

Diik

tiraf

dal

am p

enya

ta p

enda

pata

n 6

73

(913

) 2

7 (1

,036

) 6

0,72

2 5

9,47

3

Pada

30

Jun

2008

(664

) (2

2,67

2) (1

6,70

7) (1

,067

) 4

,788

(3

6,32

2)

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

23737. Cukai tertunda (samb.)

Liabiliti cukai tertunda Syarikat:

Hartanah, loji dan

peralatanRM’000

Hartanah pelaburan

RM’000 Jumlah

RM’000

Pada 1 Julai 2007 372 16,577 16,949

Diiktiraf dalam penyata pendapatan (14) (637) (651)

Pada 1 Julai 2008 358 15,940 16,298

Diiktiraf dalam penyata pendapatan 87 1,700 1,787

Pada 31 Disember 2009 445 17,640 18,085

Aset cukai tertunda Syarikat:

Pada 1 Julai

2007 RM’000

Diiktiraf dalam

penyata pendapatan

RM’000

Pada 1 Julai

2008 RM’000

Diiktiraf dalam

penyata pendapatan

RM’000

Pada 31 Disember

2009 RM’000

Kerugian cukai tidak digunakan - (5,457) (5,457) (2,164) (7,621)

Elaun modal tak diserap (161) (229) (390) (374) (764)

Belum terima/belum bayar (11,719) 11,407 (312) (38) (350)

(11,880) 5,721 (6,159) (2,576) (8,735)

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf bagi perkara berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kerugian cukai tak digunakan 19,676 31,639 - -

Elaun modal tak diserap 51,646 122,969 - -

Perbezaan sementara boleh ditolak lain 391,935 414,938 - -

463,257 569,546 - -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

238

37. Cukai tertunda (samb.)

Ketersediaan kerugian cukai yang tidak digunakan dan elaun modal tak diserap untuk ditolak daripada untung boleh cukai masa hadapan subsidiari dan Syarikat yang menjadi punca item tersebut hanya boleh dilakukan sekiranya tiada perubahan yang besar dalam pemegangan saham syarikat tersebut di bawah Seksyen 44(5A) dan 5(B) Akta Cukai Pendapatan, 1967. Aset cukai tertunda belum diiktiraf bagi item ini kerana ia berpunca dalam syarikat yang mempunyai sejarah kerugian atau dalam syarikat yang untung boleh cukai masa hadapan tidak mencukupi untuk menyebabkan penggunaan item ini.

38. Dagangan Perlu Bayar Dagangan perlu dibayar adalah amaun yang perlu dibayar kepada pihak berkaitan berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Kumpulan Sunway Holdings 10,571 28,853 142 1,892

Kumpulan Sunway Technology Sdn. Bhd. 56 1 - -

Kumpulan Perbadanan Kemajuan

Negeri Selangor - 1,262 - -

Kumpulan Sunway Education Group

Sdn. Bhd. - 36 -

Kumpulan Dekon Holdings Sdn. Bhd. 36,846 27,271 9 365

Amaun terhutang kepada pihak berkaitan tidak bercagar mahu pun menanggung faedah. Perhubungan dengan pihak berkaitan adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 49 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Tempoh kredit dagangan biasa kepada Kumpulan dan Syarikat adalah masing-masing di antara 15 hari hingga 90 hari (2008: 15 hari hingga 90 hari) dan 30 hari (2008: 30 hari).

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

23939. Amaun Perlu Bayar Lain

Kumpulan Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(dinyatakan semula)

Jumlah perlu bayar rampai (a) 159,487 147,545 60,507 59,877

Jumlah terhutang kepada kontraktor

dan perunding (a) 11,469 4,869 4 632

Saham keutamaan boleh

tebus terkumpul yang diterbitkan

oleh subsidiari 33 - 16,071 - -

Akruan 98,644 180,311 14,921 19,602

Deposit boleh bayar balik 62,753 61,249 1,049 912

Pengebilan berperingkat bagi

kos pembangunan hartanah 1,193 - - -

Dividien perlu dibayar kepada

pemegang saham minoriti subsidiari 7,205 5,707 - -

Pendapatan tertunda (b) 574 4,337 - -

Baki imbalan untuk

pemerolehan tanah - 1,129 - -

341,325 421,218 76,481 81,023

(a) Terangkum dalam jumlah perlu bayar rampai dan amaun yang perlu dibayar kepada kontraktor dan perunding adalah amaun berikut yang perlu dibayar kepada pihak berkaitan:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Kumpulan Sunway Holdings 27,312 30,121 766 2,868

Kumpulan Sunway Technology Sdn. Bhd. 111 423 - -

Kumpulan Sunway Education Group

Sdn. Bhd. 6,676 6,191 13 -

Kumpulan Dekon Holdings Sdn. Bhd. 3,928 2,882 4 289

Kumpulan Korporasi Tunas Muda Sungai

Ara Berhad 23 - - -

Perbadanan Kemajuan Negeri

Selangor 26 - - -

Adasia (M) Sdn. Bhd. 67 - 2 -

Perhubungan dengan pihak berkaitan yang dinyatakan di atas adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 49 yang mengiringi penyata kewangan ini.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

240

39. Lain-lain perlu bayar (samb.)

(b) Terangkum dalam pendapatan tertunda Kumpulan adalah:

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Fi keahlian perkongsian masa tertunda (Nota 33) 574 4,337

40. Modal Saham

Kumpulan/Syarikat Bilangan saham RM1 sesaham

Kumpulan/SyarikatAmaun

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 '000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 '000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Dibenarkan

Saham biasa RM1 sesaham 800,000 800,000 800,000 800,000

6.6% Saham Keutamaan

Boleh Tukar Terkumpul RM1 sesaham 200,000 200,000 200,000 200,000

1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000

Diterbitkan dan dibayar sepenuhnya

Saham biasa RM1 sesaham:

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 469,919 463,444 469,919 463,444

Diterbitkan dalam tempoh/tahun ini

menurut ESOS (a), (b) 2 3,998 2 3,998

Diterbitkan dalam tempoh/tahun ini

menurut pelaksanaan waran (a), 41 31 2,477 31 2,477

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 469,952 469,919 469,952 469,919

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

24140. Modal saham (samb.)

Pemegang saham biasa berhak untuk menerima dividen seperti yang diisytiharkan dari semasa ke semasa dan berhak untuk satu undi setiap saham dalam mesyuarat Syarikat. Semua saham biasa ditarafkan sama dengan aset residual Syarikat.

(a) Sepanjang tempoh kewangan ini, Syarikat menambah modal saham terbitan dan berbayarnya daripada RM469,918,532 kepada RM469,951,432 melalui penerbitan:

(i) 2,000, saham biasa baru RM1 sesaham yang diterbitkan kepada pekerja Kumpulan yang layak di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga laksana RM1.00 sesaham biasa masing-masing untuk tunai; dan

(ii) 30,900 saham biasa baru RM1 sesaham menurut perlaksanaan waran pada harga laksana RM4.87 sesaham biasa untuk imbalan tunai.

Saham biasa baru yang diterbitkan dalam tempoh kewangan semasa ditarafkan pari passu dalam semua segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

(b) Skim Opsyen Saham Pekerja (‘Skim”) Sunway City Berhad telah dilaksanakan pada 22 September 2003 dan ditadbir oleh undang-undang kecil yang telah diluluskan oleh para pemegang saham pada 26 Ogos 2003. Skim ini adalah untuk para pekerja yang layak (termasuk Pengarah Eksekutif ) Syarikat dan subsidiarinya.

Ciri utama Skim ini adalah:

(i) Bilangan saham baru yang ditawarkan tidak boleh lebih daripada 10% daripada modal saham terbitan dan berbayar Syarikat (atau peratus yang lebih tinggi seperti yang boleh dibenarkan oleh pihak berkuasa kawal selia dari semasa ke semasa) ketika tawaran opsyen di bawah Skim ini dibuat;

(ii) Hanya para Pengarah dan para pekerja Syarikat dan Kumpulan yang layak sahaja akan berhak untuk menyertai Skim ini;

(iii) Harga yang perlu dibayar semasa pelaksanaan opsyen yang diberi dalam ruang lingkup Skim ini berdasarkan harga pasaran wajaran purata lima hari bagi saham Syarikat ketika tawaran diberi dengan diskaun yang tidak melebihi 10% jika disifatkan sebagai wajar atau pada nilai tara saham Syarikat, mengikut mana yang lebih tinggi;

(iv) Tempoh Skim ini ialah sepuluh (10) tahun dari tarikh permulaannya;

(v) Bilangan opsyen yang ditawarkan kepada pekerja yang layak menurut Skim ini hendaklah ditentukan berdasarkan kekananan, prestasi dan tempoh perkhidmatan dan tawaran ini sah untuk diterima oleh pekerja dalam tempoh tiga puluh hari dari tarikh tawaran; dan

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

242

40. Modal Saham(samb.)

(b) (vi) Opsyen yang diberi boleh dilaksanakan melalui kaedah berikut:

Bilangan opsyen yand diberiPeratus maksimum jumlah opsyen boleh dilaksanakan

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3

Kurang daripada 20,000 100% - -

20,000 atau lebih 40%* 30% 30%#

* 40% atau 20,000 opsyen, mengikut mana yang lebih tinggi # 30% atau baki bilangan opsyen yang tidak dilaksanakan

Opsyen yang boleh dilaksanakan dalam tahun tertentu tetapi tidak dilaksanakan pada tahun tersebut, boleh di bawa ke hadapan ke tahun berikutnya dengan syarat tiada opsyen dilaksanakan selepas tarikh lupus Skim ini.

Jadual berikut mempamerkan bilangan dan purata wajaran harga laksana (WAEP) bagi, dan perubahan dalam opsyen saham sepanjang tempoh/tahun ini:

Tertunggak pada 1 Julai

'000 Diberi

'000 Dilaksana

'000

Dilucut hak

'000

Tertunggak pada 31

Disember '000

Boleh laksana

pada 31 Disember

'000

2009

Tawaran Pertama

98 - (2) - 96 96

Tawaran Keempat

2,836 - - (454) 2,382 2,382

Tawaran Kelima

36 - - - 36 36

2,970 - (2) (454) 2,514 2,514

WAEP (RM) 4.67 - 1.00 4.82 4.65 4.65

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

24340. Modal Saham (samb.)

(b)

Tertunggak pada 1 Julai

‘000 Diberi

'000 Dilaksana

'000

Dilucut hak '000

Tertunggak pada 30 Jun

‘000

Boleh laksana

pada 30 Jun

‘000

2008

Tawaran pertama

2,732 - (2,573) (61) 98 98

Tawaran kedua 1,420 - (1,420) - - -

Tawaran ketiga 5 - (5) - - -

Tawaran keempat

- 2,951 - (115) 2,836 2,836

Tawaran kelima - 36 - - 36 36

4,157 2,987 (3,998) (176) 2,970 2,970

WAEP (RM) 1.05 4.80 1.05 3.50 4.67 4.67

Butiran opsyen saham tertunggak pada akhir tempoh/tahun ini:

WAEP (RM) Tempoh laksana

31 Disember 2009/30 Jun 2008

Tawaran pertama 1.00 22.9.2003 hingga 21.9.2013

Tawaran kedua 1.15 31.1.2004 hingga 21.9.2013

Tawaran ketiga 1.86 14.5.2004 hingga 21.9.2013

Tawaran keempat 4.82 24.12.2007 hingga 21.9.2013

Tawaran kelima 3.00 21.5.2008 hingga 21.9.2013

Opsyen saham yang dilaksanakan dalam tempoh/tahun kewangan semasa menghasilkan penerbitan 2,000 (2008: 3,998,000) saham biasa pada harga purata RM1.00 (2008: RM1.05) sesaham. Purata wajaran harga saham berkaitan pada tarikh perlaksanaan ialah RM3.12 (2008: RM4.36).

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

244

40. Modal Saham(samb.)

(b) Nilai saksama opsyen saham yang diberi bagi tahun kewangan terdahulu dianggarkan menggunakan model binomial, dengan mengambil kira terma dan syarat opsyen tersebut diberi. Nilai saksama opsyen saham yang diukur pada tarikh pemberian dan andaian yang dibuat adalah seperti berikut:

ESOS - 30.6.2008

Tawaran kelima Tawaran keempat

Harga opsyen (RM) 3.00 4.82

Nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian berikut:

- 24 Disember 2007 (RM) - 4.02

- 21 Mei 2008 (RM) 3.08 -

Purata wajaran harga saham (RM) 4.26 4.99

Kemudahubahan yang dijangka (%) 46.27% 42.11%

Jangkaan hayat (tahun) 5 5

Kadar bebas risiko (%) 3.46% 3.46%

Hasil dividen yang dijangka (%) 2.7% 2.7%

Jangkaan hayat opsyen tersebut adalah berdasarkan data sejarah dan tidak semestinya mengisyaratkan pola pelaksanaan yang mungkin berlaku. Kemudahubahan yang dijangka mencerminkan andaian bahawa kebolehubahan masa lampau mengisyaratkan trend masa hadapan, yang tidak semestinya perkara yang sebenarnya berlaku. Tiada ciri opsyen yang diberi lain dimasukkan ke dalam ukuran nilai saksama.

41. Waran

Tiada waran yang diterbitkan oleh Syarikat bagi tempoh kewangan semasa. Syarikat telah menerbitkan 155,805,276 waran pada harga terbitan RM0.15 setiap waran bagi bayaran tunai berdasarkan satu (1) waran bagi setiap tiga (3) saham biasa Syarikat RM1.00 sesaham yang dipegang pada tahun kewangan lalu.

Waran ini memberi hak kepada pemegang yang berdaftar, pada bila-bila masa dalam tempoh 10 tahun bermula pada tarikh terbitan dan termasuk tarikh tersebut dan tamat tempoh pada 4 Oktober 2017, untuk melanggan 1 saham biasa RM1.00 sesaham dalam Syarikat pada harga laksana RM4.87 sesaham biasa bagi setiap waran yang dipegang.

Dalam tempoh/tahun kewangan ini, perubahan jumlah pegangan waran Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan/Syarikat Bilangan Waran 2007/2017

Kumpulan/SyarikatAmaun

1.7.2008 hingga

31.12.2009 ‘000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 '000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 153,328 - 23,000 -

Diterbitkan dalam tempoh/tahun ini - 155,805 - 23,371

Dilaksanakan dalam tempoh/tahun ini

(Nota 40)/(Nota 42) (31) (2,477) (5) (371)

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 153,297 153,328 22,995 23,000

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

24542. Premium Saham

Kumpulan/Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 308,733 298,559

Berpunca daripada penerbitan saham biasa baharu

menurut ESOS - 217

Berpunca daripada penerbitan saham biasa baharu

menurut pelaksanaan waran 119 9,586

Pemindahan daripada waran (Nota 41) 5 371

Pada akhir tempoh/tahun kewangan 308,857 308,733

43. Rizab

Kumpulan Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Rizab tidak boleh agih:

Rizab modal (a) 73,960 26,918 - -

Rizab opsyen saham 8, (b) 3,358 3,358 3,358 3,358

Rizab terjemahan

mata wang asing (c) 14,233 11,703 - -

Jumlah rizab tak boleh agih 91,551 41,979 3,358 3,358

Rizab boleh agih:

Untung tertahan (d) 1,278,981 838,150 22,583 243,630

Jumlah rizab 1,370,532 880,129 25,941 246,988

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

246

43. Rizab (samb.)

Perubahan setiap kategori rizab dibentangkan dalam penyata perubahan ekuiti.

Sifat dan tujuan setiap kategori rizab adalah seperti berikut:

(a) Rizab modal

Rizab modal mewakili pembentukan rizab penebusan modal yang berpunca daripada penebusan saham keutamaan boleh tebus dalam subsidiari tertentu.

(b) Rizab opsyen saham

Rizab opsyen saham mewakili opsyen saham diselesaikan dengan ekuiti yang diberi kepada para pekerja. Rizab ini terdiri daripada nilai terkumpul perkhidmatan yang diterima daripada para pekerja yang direkodkan semasa opsyen saham diberi.

(c) Rizab terjemahan mata wang asing

Rizab terjemahan mata wang asing digunakan untuk mencatatkan perbezaan pertukaran mata wang yang berpunca daripada terjemahan penyata kewangan operasi luar negara yang mata wang fungsiannya berbeza daripada mata wang pembentangan Kumpulan. Ia juga digunakan untuk mencatatkan perbezaan pertukaran mata wang yang berpunca daripada item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar, di mana item monetari ini dalam denominasi sama ada mata wang fungsian entiti yang membuat laporan atau operasi luar negara.

(d) Untung tertahan

Pada ketika ini, syarikat di Malaysia menerima pakai sistem taksiran penuh. Dalam Bajet 2008, Kerajaan telah mengumumkan cadangan untuk memperkenalkan sistem cukai satu peringkat bagi syarikat untuk dikuatkuasakan pada tahun taksiran 2008. Di bawah sistem satu peringkat yang dicadangkan, Syarikat berhak untuk menolak cukai daripada dividen yang dibayar, dikredit atau diagihkan kepada para pemegang sahamnya, dan dividen yang dibayar, dikredit atau diagihkan oleh Syarikat akan dikecualikan daripada cukai apabila sampai ke tangan para pemegang saham. Walau bagaimanapun, akan terdapat tempoh peralihan enam tahun, yang akan tamat tempoh pada 31 Disember 2013, untuk membolehkan syarikat membayar dividen yang difrangki kepada para pemegang sahamnya dalam keadaan yang terhad. Syarikat juga mempunyai opsyen yang tidak boleh dibatalkan untuk mengabaikan baki kredit cukai di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan memilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat ini. Perubahan yang dicadangkan dalam undang-undang cukai ini juga memperuntukkan agar baki Seksyen 108 direkodkan dan dikekalkan pada 31 Disember 2007.

Semasa tempoh peralihan ini, Syarikat boleh menggunakan baki kredit cukai dalam akaun Seksyen 108 pada 31 Disember 2009 untuk mengagihkan pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham biasa seperti yang dihuraikan dalam ruang lingkup Rang Undang-Undang Kewangan, 2007.

Pada 31 Disember 2009, Syarikat memiliki untung dikecualikan cukai yang sedia untuk diagihkan berjumlah sekitar RM143,231,000 (2008: RM143,231,000), tertakluk pada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negeri.

Tertakluk pada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negeri, Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 dan baki dalam akaun pendapatan dikecualikan cukai untuk memfrangki pembayaran dividen daripada keseluruhan untung tertahan pada 31 Disember 2009.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

24744. Kepentingan Minoriti

Termasuk dalam kepentingan minoriti adalah saham keutamaan berikut yang diterbitkan kepada pemegang saham minoriti bagi subsidiari tertentu:

(a) Bahagian ekuiti bagi 5% saham keutamaan boleh tebus terkumpul “A” yang diterbitkan kepada pemegang saham minoriti Sunway Damansara Sdn. Bhd. berjumlah RM Sifar (2008: RM24,014,000). Saham ini memberi kepada para pemegang sahamnya hak dividen keutamaan terkumpul pada kadar 5% setahun yang ditarafkan lebih tinggi daripada saham biasa. Saham ini boleh ditebus pada nilai tara dan secara tunai pada bila-bila masa selepas 16 Mei 1999. 5% Saham Keutamaan Boleh Tebus Terkumpul “A” ini telah ditebus sepenuhnya pada tahun 2009.

(b) Bahagian ekuiti bagi 5% saham keutamaan boleh tukar boleh tebus terkumpul yang diterbitkan kepada pemegang saham minoriti Sunway Tunas Sdn. Bhd. berjumlah RM7,857,000 (2008: RM7,857,000). Saham ini memberi kepada para pemegang sahamnya hak dividen keutamaan terkumpul pada kadar 5% setahun yang ditarafkan lebih tinggi daripada saham biasa. Saham ini boleh ditebus pada nilai tara dan secara tunai atau boleh ditukar menjadi saham biasa atas dasar satu saham keutamaan boleh tukar RM1 sesaham bagi satu saham biasa RM1 sesaham pada bila-bila masa selepas 16 Mei 1999.

(c) Saham keutamaan boleh tukar boleh tebus yang diterbitkan kepada pemegang saham minoriti Sunway Resort Hotel Sdn. Bhd. berjumlah RM566,000 (2008: RM560,000). Saham ini ditarafkan lebih tinggi daripada saham biasa dan boleh ditebus pada premium RM0.99 sesaham atau boleh ditukar kepada saham biasa menurut opsyen subsidiari pada bila-bila masa.

45. Perjanjian Pajakan Operasi

(a) Syarikat sebagai pemajak

Syarikat telah menyertai perjanjian pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan dengan subsidiari untuk penggunaan sebidang tanah pajakannya.

Pembayaran pajakan minimum agregat masa depan di bawah pajakan operasi tidak boleh dibatalkan

pada tarikh kunci kira-kira tetapi tidak diiktiraf sebagai liabiliti adalah seperti berikut:

Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Tidak lebih daripada 1 tahun 78 78

Lebih daripada 1 tahun and tidak lebih daripada5 tahun 312 52

390 130

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

248

45. Perjanjian Pajakan Operasi (samb.)

(b) Kumpulan dan Syarikat sebagai pemberi pajak

Kumpulan telah menyertai perjanjian pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan berhubung hartanah dengan Kumpulan Sunway Education Group Sdn. Bhd. (“Kumpulan SEG”), satu pihak berkaitan dan satu pihak ketiga. Perhubungan dengan pihak berkaitan adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 49 yang mengiringi penyata kewangan ini. Pajakan dengan Kumpulan SEG dan pihak ketiga kekal sebagai pajakan tidak boleh dibatalkan dalam tempoh 1 tahun.

Syarikat telah menyertai perjanjian pajakan operasi tidak boleh dibatalkan berkaitan hartanah pajakan dengan sebuah syarikat subsidiari. Pajakan dengan subsidiari ini mempunyai baki tempoh pajakan yang tidak boleh dibatalkan dalam tempoh 1 tahun.

Pembayaran pajakan minimum masa hadapan yang belum diterima di bawah kontrak pajakan operasi tidak boleh dibatalkan dan pajakan operasi tidak boleh dibatalkan lain bagi Kumpulan dan Syarikat yang ditandatangani pada tarikh kunci kira-kira tetapi tidak diiktiraf sebagai amaun belum terima, adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Tidak lebih daripada 1 tahun 17,266 28,938 55 312

Lebih daripada 1 tahun dan Tidak lebih daripada 5 tahun - 31,618 - 208

17,266 60,556 55 520

Pendapatan sewa yang diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tahun kewangan berikut dizahirkan dalam Nota 3 dan Nota 5 yang mengiringi penyata kewangan ini.

46. Komitmen Modal

Kumpulan

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Perbelanjaan modal

Diluluskan dan dikontrak bagi

Tanah pegangan bebas - 2,472

Hartanah, loji dan peralatan dan hartanah pelaburan 42,246 84,499

42,246 86,971

Diluluskan tetapi tidak dikontrak bagi

Hartanah, loji dan peralatan dan hartanah pelaburan 3,684 6,843

45,930 93,814

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

24947. Liabiliti luar jangka

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Tidak bercagar:

Jaminan diberi kepada institusi

kewangan berlesen bagi kemudahan

perbankan yang diberi kepada subsidiari - - 14,458 399,858

Jaminan yang diberi kepada pihak ketiga

berkaitan perdagangan dan kontrak 17,101 - 910 -

17,101 - 15,368 399,858

48. Transaksi Antara Syarikat Ketara

Syarikat

Nota 1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Dividen belum diterima daripada subsidiari (58,929) (71,120)

Dividen belum diterima daripada entiti dikawal bersama (34,825) (27,400)

Faedah belum diterima daripada subsidiari (i) (38,976) (26,653)

Sewa belum diterima daripada subsidiari (ii) (4,149) (2,718)

Fi pengurusan belum terima daripada subsidiari 240 -

Fi khidmat perakaunan yang perlu dibayar kepada subsidiari 1,095 627

Faedah perlu dibayar kepada subsidiari (iii) 10,452 4,144

Pembelian stok hartanah daripada subsidiari - 480

Sewa perlu dibayar kepada subsidiari (iv) 2,643 1,432

Hotel dan perbelanjaan berkaitan yang terhutang kepada subsidiari 740 -

Perkhidmatan perubatan yang perlu dibayar kepada subsidiari 394 -

(i) Faedah belum terima berpunca daripada amaun yang belum diterima daripada subsidiari. Butiran yang lebih terperinci dibentangkan dalam Nota 19 yang mengiringi penyata kewangan.

(ii) Sewa belum terima daripada subsidiari berpunca daripada premis yang disewa kepada subsidiari pada harga pasaran dan keadaan semasa yang hampir sama dengan yang ditawarkan kepada pelanggan utama Syarikat dan Kumpulan.

(iii) Faedah perlu dibayar berpunca daripada amaun yang belum diterima oleh subsidiari. Butiran yang lebih terperinci dibentangkan dalam Nota 35 yang mengiringi penyata kewangan.

(iv) Sewa perlu dibayar kepada subsidiari berpunca daripada sewaan premis daripada subsidiari pada harga pasaran dan keadaan semasa yang hampir sama dengan yang ditawarkan kepada pelanggan utama Syarikat dan Kumpulan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

250

49. Transaksi Pihak Berkaitan Yang Ketara

(i) Dalam tempoh tahun kewangan semasa, Kumpulan berurus niaga dengan pihak berkaitan tertentu. Transaksi ini sebahagian besarnya perlu dibayar kepada/(belum diterima daripada) pihak berkaitan bagi:

Kumpulan

Nama Syarikat Sifat transaksi

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(a) Kumpulan Kos Pembinaan 119,674 252,511

Sunway Fi pengurusan 932 1,593

Holdings Premium insurans 10,472 6,062

Sewaan pajak 6,992 4,377

Pembelian bahan binaan 2,507 24,900

Sewaan jentera pembinaan 52 341

Menyewa jentera - 6

Perkhidmatan perjanjian peringkat perkhidmatan 179 -

Pendapatan sewa (9,478) (5,714)

Hotel dan perkhidmatan berkaitan (2,336) (1,912)

Perkhidmatan rekreasi (443) (107)

Jualan tiket dan pelancongan (4,010) (2,570)

Perkhidmatan perubatan (292) (171)

Perkhidmatan pengurusan hartanah (1,054) (721)

Jualan hartanah pembangunan (65) -

(b) Kumpulan Produk sistem maklumat

Sunway dan fi rundingan 1,427 1,026

Technology Hotel dan perkhidmatan berkaitan (55) (18)

Sdn. Bhd. Jualan tiket dan pelancongan (87) (38)

("Kumpulan Perkhidmatan perubatan (19) (11)

STSB") Pendapatan sewa (488) (379)

Perkhidmatan rekreasi (2) 1

Perkhidmatan pengurusan hartanah (90) (68)

(c) Kumpulan Kos Pembinaan 6,088 3,753

Perbadanan

Kemajuan

Negeri Selangor

("Kumpulan

PKNS”)

(d) Adasia (M) Fi pengiklanan 1,549 1,580

Sdn. Bhd. Perkhidmatan perubatan (1) (2)

("Adasia") Perkhidmatan rekreasi (3) -

Pendapatan sewa (167) (101)

Perkhidmatan pengurusan hartanah (12) -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

25149. Transaksi pihak berkaitan yang ketara (samb.)

Kumpulan

Nama Syarikat Sifat transaksi

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

(e) Kumpulan Persidangan dan seminar 108 30

Sunway Pendapatan sewa (41,347) (28,564)

Education Perkhidmatan rekreasi (30) (22)

Sdn. Bhd. Hotel dan perkhidmatan berkaitan (1,592) (518)

("Kumpulan SEG") Jualan tiket dan pelancongan (2,393) (1,606)

Perkhidmatan perubatan (108) (68)

Perkhidmatan pengurusan hartanah (20) -

(f ) Asian Strategy Jualan tiket dan pelancongan (4) (12)

& Leadership Perkhidmatan perubatan (5) (6)

Incorporated Perkhidmatan rekreasi (4) (1)

Sdn. Bhd. Pendapatan sewa (2) (1)

("ASLI")

(g) Kumpulan Kos Pembinaan 194,168 112,830

Dekon Holdings Perkhidmatan landskap 8,010 3,016

Sdn. Bhd. Kerja reka bentuk dalaman 4,983 9,518

("KumpulanDHSB Kerja pengubahsuaian 10,424 20,229

DHSB") Jualan tiket dan pelancongan (40) (23)

Perkhidmatan perubatan (29) (31)

Perkhidmatan rekreasi (6) (1)

Pendapatan sewa (865) (657)

Hotel dan perkhidmatan berkaitan (110) (124)

Perkhidmatan pengurusan hartanah (175) (108)

Perkhidmatan perjanjian peringkat perkhidmatan (26) -

(h) Akitek Akiprima Rundingan reka bina 1,055 1,012

Sdn. Bhd. Pendapatan sewa (2) -

("AASB")

(i) Jef-San Perkhidmatan perubatan (18) (6)

Enterprise Sdn.

Bhd. ("Jef-San")

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

252

49. Transaksi Pihak Berkaitan Yang Ketara (samb.)

(i) Pihak yang dinyatakan di atas disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan seperti berikut:

(a) Kumpulan Sunway Holdings disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui jawatan pengarah bersama yang dipegang oleh Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling serta kepentingan dalam Kumpulan Sunway Holdings dan Kumpulan. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng, sebagai isteri Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah pengarah Sunway Lagoon Club Berhad, sebuah subsidiari 83.5% milik Syarikat serta pengarah bagi Sunway Manangement Sdn. Bhd., sebuah subsidiari milik penuh Sunway Holdings. Beliau memiliki kepentingan dalam Kumpulan Sunway Holdings dan Kumpulan. Sarena Cheah Yean Tih, sebagai anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah pengarah dan pengarah silih ganti beberapa subsidiari Syarikat dan beliau memiliki kepentingan dalam Kumpulan Sunway Holdings dan Kumpulan. Evan Cheah Yean Shin, sebagai anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah pengarah silih ganti bagi Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng dalam Sunway Lagoon Club Berhad serta pengarah dan pengarah silih ganti bagi beberapa subsidiari Sunway Holdings. Beliau juga memiliki kepentingan dalam Kumpulan Sunway Holdings.

(b) Kumpulan STSB disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui kepentingan Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling’s dalam Kumpulan STSB serta Kumpulan. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng sebagai isteri Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling juga memiliki kepentingan tidak langsung dalam Kumpulan STSB dan Kumpulan. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng, Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin adalah pengarah bagi Kumpulan STSB.

(c) Kumpulan PKNS disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui pemegangan saham ketaranya dalam Sunway Damansara Sdn. Bhd., sebuah subsidiari 60% milik Syarikat.

(d) Adasia disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui kepentingan tidak langsung Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dalam Adasia serta kepentingan dalam Kumpulan. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng, Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin, masing-masing sebagai isteri dan anak perempuan dan lelaki Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling juga memiliki kepentingan tidak langsung dalam Adasia. Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin adalah pengarah Adasia.

(e) Kumpulan SEG disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui jawatan pengarah yang dipegang oleh Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dan Datuk Razman M Hashim dalam kedua-dua Kumpulan SEG dan Syarikat. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng dan Sarena Cheah Yean Tih, masing-masing sebagai isteri dan anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah pengarah Kumpulan SEG. Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin mempunyai kepengingan tidak langsung dalam Kumpulan SEG. Evan Cheah Yean Shin adalah anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling.

(f ) ASLI disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui jawatan pengarah yang dipegang oleh Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dalam kedua-dua ASLI dan Syarikat serta kepentingan beliau dalam ASLI dan Kumpulan. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng sebagai isteri Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah pengarah ASLI. Sarena Cheah Yean Tih, sebagai anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah pengarah silih ganti bagi Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dalam ASLI.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

25349. Transaksi Pihak Berkaitan Yang Ketara (samb.)

(i) (g) Kumpulan DHSB disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui kepentingan Datuk Razman M Hashim dalam Kumpulan DHSB dan kepentingan beliau dalam Syarikat.

(h) AASB disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui jawatan pengarah yang dipegang dan pemegangan saham Cheah Teik Jin dalam AASB. Cheah Teik Jin adalah abang Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng yang merupakan isteri Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling.

(i) Jef-San disifatkan sebagai berkaitan dengan Kumpulan melalui jawatan pengarah yang dipegang oleh Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng, Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin dalam Jef-San. Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dan Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng adalah pemegang saham ketara Jef-San. Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng, Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin, masing-masing adalah isteri dan anak perempuan dan lelaki Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling.

Maklumat berkaitan baki tertunggak yang berpunca daripada transaksi pihak berkaitan pada 31 Disember 2009 dibentangkan dalam Nota 26, 27, 38 dan 39 yang mengiringi penyata kewangan ini.

(ii) Saraan para pengarah dan anggota pengurusan penting lain sepanjang tempoh kewangan berkenaan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Faedah pekerja jangka pendek 13,965 8,529 9,170 5,890

Faedah pasca pekerjaan:

Pelan caruman tertakrif 1,502 933 1,003 627

Pembayaran berasaskan saham - 9 - 9

15,467 9,471 10,173 6,526

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

254

49. Transaksi Pihak Berkaitan Yang Ketara (samb.)

(ii) Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama adalah:

Kumpulan Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

1.7.2008 hingga

31.12.2009 RM'000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 RM'000

Saraan Pengarah (Nota 9) 14,020 8,905 8,725 5,960

Pengarah eksekutif Kumpulan dan Syarikat dan anggota pihak pengurusan utama lain telah diberi bilangan opsyen berikut di bawah ESOS:

Kumpulan/Syarikat

1.7.2008 hingga

31.12.2009 '000

1.7.2007 hingga

30.6.2008 '000

Pada permulaan tempoh/tahun kewangan 150 1,510

Diberi - 150

Dilaksana - (1,510)

Meletak jawatan (150) -

Pada akhir tempoh/tahun kewangan - 150

Opsyen saham tersebut diberi pada terma dan syarat yang sama seperti yang diberi kepada para pekerja Kumpulan lain.

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu Butiran subsidiari dan syarikat sekutu adalah seperti berikut:

Bahagian kepentingan

hak milikNegara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari

Sunway City Berhad

Bintutara Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

dan pemegangan

pelaburan

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

25550. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari bagi

Sunway City Berhad (samb.)

Sunway Kinrara Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

Sunway Hotel (Penang) Malaysia Perniagaan 100 100

Sdn. Bhd. hotel

Sunway City (Penang) Malaysia Pembangunan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

dan

pemegangan

pelaburan

Konsep Objektif Malaysia Pembangunan 70 70

(M) Sdn. Bhd. hartanah

Sunway Pyramid Sdn. Bhd. Malaysia Pengendali pusat 52 52

beli-belah

Sunway City Properties Malaysia Pembangunan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

dan pemegangan

pelaburan

Sunway Lagoon Sdn. Bhd. Malaysia Pengendali 51 51

teman tema

Sunway Resort Hotel Malaysia Perniagaan hotel 52 52

Sdn. Bhd.

Sunway Lagoon Club Malaysia Kemudahan kelab 83.5 83.5

Berhad rekreasi

Sunway Travel Sdn. Bhd. Malaysia Agensi perjalanan 100 100

dan pelancongan

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

256

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari bagi

Sunway City Berhad (contd.)

Sunway Hospitality Holdings Kepulauan Pengurusan 100 100

Ltd. Virgin British Hotel

Emerald Tycoon Sdn. Bhd. Malaysia Pemegangan 100 100

pelaburan

Ekuiti Meranti (M) Sdn. Bhd. Malaysia Pemegangan 100 100

pelaburan

Sunway Monorail Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sunway Grand Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

Pembinaan Objektif (M) Malaysia Pemegangan 100 100

Sdn. Bhd. pelaburan

Sunway Medical Holdings Malaysia Pemegangan 100 100

Sdn. Bhd. pelaburan

Suncity SSC Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan 100 100

pekrhidmatan dikongsi

Sunway City Malaysia Pemegangan 76 76

(Cambodia) Sdn. Bhd. pelaburan

Sunway City (Ipoh) Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 65 65

hartanah

dan pemegangan

pelaburan

Sunway Damansara Sdn.Bhd. Malaysia Pembangunan 60 60

hartanah dan

pemegangan

pelaburan

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

25750. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari bagi

Sunway City Berhad (samb.)

Sunway Semenyih Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 70 70

hartanah

Sunway Tunas Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 70 70

hartanah

Area Star Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

Sunway Monash Residence Malaysia Dorman 100 70

Sdn. Bhd. (sebelum ini

dikenali sebagai Falcrest

Sdn. Bhd.)

# Sunway City (S'pore) Pte. Ltd. Singapura Perkhidmatan 100 100

promosi dan

pemasaran dan

pegangan

pelaburan

Sunway FitOut Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan 100 100

(sebelum ini dikenali sebagai perkhidmatan

Sunway Resort Hotel Land hiasan dalaman

Sdn. Bhd.) dan pengurusan

Stellar Destiny Sdn. Bhd. Malaysia Pelaburan 100 100

hartanah

Sunway Facility Management Malaysia Pengurusan 100 100

Sdn. Bhd. kemudahan

bangunan

Sunway IFM Sdn. Bhd. Malaysia Pengurusan 100 100

kemudahan

bangunan

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

258

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milikt Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari bagi

Sunway City Berhad (samb.)

Sunway Melawati Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

Sunway Bukit Gambier. Malaysia Pembangunan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

Menara Sunway Sdn. Bhd. Malaysia Pelaburan 100 100

hartanah

Sunway Crest Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

Sunway International Vacation Malaysia Perniagaan kongsi 100 100

Club Berhad masa

Sunway Tower 2 Sdn. Bhd. Malaysia Pelaburan 100 100

hartanah

Sunway Platinum Success Malaysia Pelaburan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

Sunway Healthy Lifestyle Malaysia Pelancongan 100 100

Sdn. Bhd. perubatan

Sunway Residence Sdn. Bhd. Malaysia Pelaburan 100 100

(sebelum ini dikenali sebagai hartanah

Splendid Crest Sdn. Bhd.)

Sunway Leisure Services Sdn. Malaysia Penyediaan 100 100

Bhd. (sebelum ini dikenali khidmat

sebagai Sunway Security pengangkutan

Services Sdn. Bhd.)

ABS Real Estate Berhad Malaysia Pembubaran 100 100

sukarela oleh ahli

Rich Worldclass Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 -

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

25950. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milikt Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari bagi

Sunway City Berhad (samb.)

Sunway Homes (MM2H) Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

Sunway Tower 1 Sdn. Bhd. Malaysia Pemegangan 100 100

pelaburan

Worldclass Symphony Malaysia Pelaburan 100 -

Sdn. Bhd. hartanah

TAH Properties Sdn. Bhd. Malaysia Dorman - 70

# Sunway Shopping Centre Hong Kong Penyediaan 100 100

Management Private perkhidmatan

Limited pengurusan dan

kemudahan

pusat

beli-belah

# Sunway City India India Pembangunan 99.99 99.99

Private Limited hartanah

dan pemegangan

pelaburan

Sunway REIT Management Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

Spring Ambience Sdn. Bhd. Malaysia Pelaburan 100 100

hartanah

Sunway Rahman Putra Malaysia Pembangunan 100 -

Sdn. Bhd. hartanah

Sunway Medical Centre Malaysia Pengendali pusat 78 -

Berhad perubatan

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

260

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(a) Subsidiari bagi

Sunway City Berhad (samb.)

SunCity Vietnam Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 -

(sebelum ini dikenali sebagai

Mega Methods Sdn. Bhd.)

Sunway City Captive Insurance Malaysia Insurans 100 -

Ltd. (dipegang dalam amanah Dalaman

oleh General Captive

International Ltd.)

(b) Subsidiari bagi Sunway

City (Penang) Sdn. Bhd.

Fame Parade Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Era Primision Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Commercial Parade Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sunway Hotel (Seberang Jaya) Malaysia Perniagaan 100 100

Sdn. Bhd. hotel

Sunway Carnival Sdn. Bhd. Malaysia Pengendali 100 100

pusat

beli-belah

Prime Delight Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sejati Pesona Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Associated Circle Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Alliance Parade Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

26150. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(c) Subsidiari bagi Konsep

Objektif (M) Sdn. Bhd.

# Sunway Hotel Phnom Kemboja Perniagaan 75 75

Penh Ltd. hotel

(d) Subsidiari bagi Sunway

Pyramid Sdn. Bhd.

Sunway Parking Management Malaysia Pengendali tempat 100 100

Sdn. Bhd. letak kereta

Allson International Hotels & Malaysia Pengurusan - 100

Resorts Sdn. Bhd. (sebelum ini hotel

dikenali sebagai Essential

Outlook Sdn. Bhd.)

(e) Subsidiari bagi Sunway City

Properties Sdn. Bhd.

Pena Enterprise Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 100 100

hartanah

dan

pemegangan

pelaburan

(f) Subsidiari bagi Sunway

Lagoon Sdn. Bhd.

Sunway Wildlife Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Eastern Glory Kepulauan Pemegangan 60 60

Enterprises Limited Virgin pelaburan

British

# Commercial Highlight Malaysia Pembubaran - 55

Sdn. Bhd. sukarela

pemiutang

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

262

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(f) Subsidiari bagi Sunway

Lagoon Sdn. Bhd. (samb.)

Sunway Townhouse Malaysia Pembangunan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

Sunway South Quay Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan 60 60

hartanah

Frontier Acres Sdn. Bhd. Malaysia Pemegangan 100 100

pelaburan

Sunway Lagoon Management Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

(g) Subsidiari bagi Sunway

South Quay Sdn. Bhd.

Sunway Monash-U Residence Malaysia Pelaburan 100 -

Sdn. Bhd. (sebelum ini dikenali hartanah

sebagai Lake Blooms

Sdn. Bhd.)

(h) Subsidiari bagi Sunway

Hospitality Holdings Ltd.

Allson International Kepulauan Virgin Pengurusan 100 100

Hotels & Resorts (B.V.I.) Limited British hotel

Allson International Kepulauan Virgin Pengurusan 100 100

Management Limited British hotel

Sunway International Malaysia Pengurusan 100 100

Hotels & Resorts Sdn. Bhd. hotel

Allson International Hotels & Malaysia Dorman 100 -

Resorts Sdn. Bhd.

(sebelum ini dikenali sebagai

Essential Outlook Sdn. Bhd.)

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

26350. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(i) Subsidiari bagi Emerald

Tycoon Sdn. Bhd.

Sunway Rahman Putra Malaysia Pembangunan - 100

Sdn. Bhd. hartanah

Sunway D'Mont Kiara Malaysia Pembangunan 70 70

Sdn. Bhd. hartanah

(j) Subsidiari bagi Sunway

Medical Holdings Sdn. Bhd.

Sunway Medical Centre Malaysia Pengendali pusat - 72.8

Berhad perubatan

Sunway Gamma Knife Centre Malaysia Dorman 100 100

(Malaysia) Sdn. Bhd.

(k) Subsidiari bagi Sunway City

(Cambodia) Sdn. Bhd.

# Sunway City Cambodia Kemboja Dorman 80 80

Limited

(l) Subsidiari bagi Sunway

City (Ipoh) Sdn. Bhd.

Kinta Sunway Resort Malaysia Pelaburan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

serta pemilik

dan pengendali

hotel

Objektif Ekuiti (M) Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

Peluang Klasik (M) Malaysia Pelaburan 100 100

Sdn. Bhd. Hartanah

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

264

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(l) Subsidiari bagi Sunway

City (Ipoh) Sdn. Bhd. (samb.)

Sunway Lagoon Malaysia Pengendali 100 100

Water Park Sdn. Bhd. teman tema

Lagoon Fantasy Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Semangat Kancil (M) Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

Ganda Antik Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sunway Hotel Services Malaysia Dorman 100 100

(Ipoh) Sdn. Bhd.

# Permata Aktiviti (M) Malaysia Pembubaran - 100

Sdn. Bhd. sukarela

ahli

(m) Subsidiari bagi Sunway

Damansara Sdn. Bhd.

Imbasan Intisari Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Tidal Elegance Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Park Symphony Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Pan Unicreation Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Winning Excellence Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Laudable Generations Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

Contemporary Deal Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

26550. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(m) Subsidiari bagi Sunway

Damansara Sdn. Bhd. (samb.)

Contemporary Factor Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

Petikan Tropika Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Cahaya Jejaka Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Seruan Istilah Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sumber Dorongan Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Anggaran Salju Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Bisikan Seni Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Emerald Freight Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Sunway Monterez Malaysia Pembangunan 100 100

Sdn. Bhd. hartanah

(n) Subsidiari bagi Menara

Sunway Sdn. Bhd.

MSW Parking Sdn. Bhd. Malaysia Pengurusan tempat 100 100

letak kereta

(o) Subsidiari bagi Sunway IFM

Sdn. Bhd.

Sunway Parking Services Malaysia Dorman 100 100

Sdn. Bhd.

(p) Subsidiari bagi Pena

Enterprise Sdn. Bhd.

Logic Square Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

266

50. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan Utama 2009 2008

% %

(q) Subsidiari bagi Eastern

Glory Enterprises

Limited

Estonia Enterprises Kepulauan Virgin Pemegangan 100 100

Limited British pelaburan

Hartford Lane Pty. Ltd. Australia Amanah 100 100

International Theme Australia Dorman 100 -

Park Pty. Ltd.

(r) Subsidiari bagi International

Theme Park Pty. Ltd.

Sunway Australia Unit Trust Australia Amanah saham 100 -

Sydney Theme Park Australia Pemegang lesen 100 100

Pty. Limited Taman tema

(s) Subsidiari bagi Estonia

Enterprises Limited

International Theme Australia Dorman - 100

Park Pty. Ltd.

Sunway Australia Unit Trust Australia Amanah saham - 100

(t) Subsidiari bagi Sunway

Medical Centre Berhad

Sunmed@Home Sdn. Bhd. Malaysia Penjagaan kesihatan 51 51

di rumah dan

khidmat penjagaan

kesihatan sekutu

SunMed Clinics Sdn. Bhd. Malaysia Pengendalian 100 -

(sebelum ini dikenali sabagai klinik

Favourite Junction Sdn. Bhd.)

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

26750. Subsidiari dan Syarikat Sekutu (samb.)

Bahagian kepentingan

hak milik Negara Aktiviti

Nama syarikat diperbadankan utama 2009 2008

% %

(u) Syarikat Sekutu

Sunway City Berhad

Aktif-Sunway Sdn. Bhd. Malaysia Berhenti 20 20

operasi

# Sunway Cana City Kemboja Pembangunan 49 49

Development Ltd. hartanah

Glitter Performance Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 50 50

(v) Syarikat sekutu Sunway

Damansara Sdn. Bhd.

Sunway D'Mont Kiara Malaysia Pembangunan 30 30

Sdn. Bhd. hartanah

(w) Syarikat Sekutu Sunway

Pyramid Sdn. Bhd.

# Pyramid Bowl Sdn. Bhd. Malaysia Pengendali 40 40

lorong boling

(x) Syarikat Sekutu Sunway

City (S'pore) Pte. Ltd.

Sunway MAK International India Pembangunan 26.3 -

Private Limited hartanah

# Diaudit oleh firma juruaudit selain daripada Ernst & Young

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

268

51. Instrumen Kewangan

(a) Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan

Dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan berusaha untuk memastikan sumber kewangan yang mencukupi untuk membangunkan perniagaan Kumpulan sementara mengurus risiko kadar faedah (kedua-dua nilai saksama dan aliran tunai), risiko mata wang asing, risiko kecairan dan risiko kredit. Pihak lembaga pengarah menyemak semula dan mempersetujui dasar bagi menurus setiap risiko ini dan ia diringkaskan seperti berikut. Menjadi dasar sepanjang tahun dalam kajian ini, bahawa Kumpulan tidak akan mengendalikan sebarang perdagangan instrumen kewangan terbitan.

(b) Risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah aliran tunai adalah risiko naik turun aliran tunai masa hadapan instrumen kewangan disebabkan oleh perubahan kadar faedah pasaran. Risiko kadar faedah nilai saksama adalah risiko naik turun instrumen kewangan disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah pasaran. Oleh kerana Kumpulan tidak mempunyai sebarang aset kewangan yang menanggung faedah yang ketara, aliran tunai pendaptan dan operasinya tidak bergantung pada perubahan kadar faedah pasaran. Aset kewangan yang menanggung Kumpulan sebahagian besarnya bersifat jangka pendek dan telah diletakkan terutamanya dalam deposit tetap.

Risiko kadar faedah Kumpulan berpunca terutamanya daripada peminjaman yang menanggung

faedah. Peminjaman pada kadar terapung mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai. Peminjaman yang diperoleh pada kadar tetap mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah nilai saksama. Kumpulan mengurus pendedahan kadar faedahnya dengan menyelia gabungan peminjaman kadar tetap dan terapung.

Maklumat mengenai tarikh matang dan kadar faedah berkesan bagi aset dan liabiliti kewangan dizahirkan dalam nota berkaitan.

(c) Risiko mata wang asing

Kumpulan tidak terdedah secara ketara kepada risiko mata wang asing kerana sebahagian besar transaksi, aset dan liabiliti Kumpulan adalah dalam denominasi Ringgit Malaysia kecuali bagi mata wang asing yang berpunca daripada negara yang mempunyai operasi subsidiari luar negara. Mata wang yang mengakibatkan risiko ini terutamanya adalah Dolar Amerika Syarikat, Dolar Australia, Dolar Hong Kong, Dolar Singapura dan Rupee India. Pendedahan mata wang asing dalam mata wang yang digunakan untuk urus niaga selain daripada mata wang kefungsian bagi entiti yang beroperasi dipastikan pada paras yang boleh diterima.

Kumpulan mengekalkan perlindungan nilai natural, di mana mungkin, dengan meminjam dalam mata wang negara hartanah atau pelaburan ditempatkan atau meminjam dalam mata wang yang sepadan dengan aliran hasil masa hadapan yang akan dijana oleh pelaburannya.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

26951. Instrumen kewangan (samb.)

(c) Risiko mata wang asing (samb.)

Jumlah bersih aset dan liabiliti kewangan yang tidak dilindung nilai bagi Kumpulan yang bukan dalam denominasi mata wang fungsian adalah seperti berikut:

Mata wang Kefungsian Syarikat bagi Kumpulan

Aset/liabiliti kewangan bersih yang dipegang dalam mata wang bukan kefungsian

Tunai dan baki bank

RM'000 Belum terima

RM'000 Perlu bayar

RM'000

Pada 31 Disember 2009

Dolar Australia 56 5,566 3,787

Dolar Hong Kong 5,866 1,383 3,704

Rupee India 64 156 43

Dolar Singapura 645 35 57

Dolar Amerika Syarikat 2,449 1,434 1,821

9,080 8,574 9,412

Pada 30 Jun 2008

Dolar Australian 532 3,430 18,360

Dolar Hong Kong 4,959 805 2,700

Rupee India 4,087 116 23

Dolar Singapura 1,475 24 121

Dolar Amerika Syarikat 2,441 1,019 2,554

13,494 5,394 23,758

(d) Risiko Kecairan

Kumpulan mengurus profil tempoh matang hutang, aliran tunai operasi dan ketersediaan dana demi memastikan keperluan pembiayaan semula, pembayaran balik dan pendanaan dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada pengurusan kecairan keseluruhan, Kumpulan menyimpan paras tunai dan pelaburan yang boleh ditukar kepada tunai demi memenuhi keperluan modal kerjanya. Di samping itu, Kumpulan juga berusaha untuk memastikan ketersediaan kemudahan perbankan pada paras yang munasabah berhubung kedudukan hutang keseluruhannya. Setakat yang mungkin, Kumpulan mengumpul dana daripada pasaran modal dan institusi kewangan dan mengimbangi portfolionya dengan dana jangka pendek agar mencapai keberkesanan kos yang menyeluruh.

(e) Risiko kredit Risiko kredit Kumpulan terutamanya diperuntukkan kepada dagangan belum terima. Kumpulan

melaksanakan urus niaga hanya dengan pihak ketiga yang diiktiraf dan pemiutang yang berwibawa sahaja. Kumpulan mempunyai dasar yang memerlukan semua pelanggan yang ingin berurus niaga secara kredit untuk melalui prosedur pengesahan kredit. Di samping itu, baki amaun belum terima dipantau secara berterusan manakala pendedahan Kumpulan kepada hutang lapuk pula tidak ketara. Memandangkan Kumpulan melakukan urus niaga hanya dengan pemiutang pihak ketiga yang berwibawa, tiada kolateral diperlukan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

270

51. Instrumen kewangan (samb.)

(f) Nilai saksama

Amaun bawaan bagi aset dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira hampir sama dengan nilai saksamanya kecuali bagi yang berikut:

Kumpulan Syarikat

Nilai bawaan RM'000

Nilai saksama

RM'000

Nilai bawaan RM'000

Nilai saksama

RM'000

2009

Aset kewangan

Belum terima lain

- Amaun belum terima daripada

rakan usaha sama 67,588 31,883 67,588 31,883

Amaun belum terima daripada

subsidiari - - 902,046 876,038

Amaun belum terima daripada entiti

dikawal bersama 108,620 102,457 108,615 102,452

Liabiliti kewangan

Liabiliti jangka panjang

- Saham keutamaan boleh tebus 7,143 7,143 - -

- Deposit boleh bayar balik 16,683 15,291 - -

Pendahuluan daripada pemegang

saham minoriti subsidiari 292,505 281,765 - -

2008

Aset kewangan

Belum terima lain

- Amaun belum terima daripada

rakan usaha sama 67,588 29,235 67,588 29,235

Amaun belum terima daripada

subsidiari - - 1,182,129 1,152,796

Amaun belum terima daripada entiti

dikawal bersama 41,880 35,251 41,249 34,620

Liabiliti kewangan

Liabiliti jangka panjang

- Saham keutamaan boleh tebus 35,567 35,293 - -

- Deposit boleh bayar balik 16,692 15,129 - -

Pendahuluan daripada pemegang

saham minoriti subsidiari 296,076 283,598 - -

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

27152. Maklumat Mengikut Segmen

(a) Format laporan Format laporan mengikut segmen utama ditetapkan sebagai segmen perniagaan memandangkan

risiko dan kadar pulangan Kumpulan dipengaruhi sebahagian besarnya oleh perbezaan dalam produk dan perkhidmatan yang dihasilkan. Maklumat kedua dilaporkan berdasarkan kedudukan geografi. Perniagaan yang beroperasi disusun dan diurus secara berasingan berdasarkan sifat produk dan perkhidmatan yang disediakan, dengan setiap segmen mewakili satu unit perniagaan strategik yang menawarkan produk berbeza dan memberi khidmat kepada pasaran yang berbeza.

(b) Segmen perniagaan

Kumpulan merangkumi segmen perniagaan utama berikut:

(i) Pembangunan hartanah – pembangunan hartanah kediaman dan komersil; (ii) Pelaburan hartanah – pengurusan dan operasi pusat beli belah dan hartanah sewaan; (iii) Riadah – operasi taman tema, yang menyediakan kemudahan kelab rekreasi, agensi

pelancongan dan perniagaan perkongsian masa; (iv) Hospitaliti – pengurusan dan operasi hotel; dan (v) Penjagaan kesihatan – pengurusan dan operasi pusat perubatan.

(c) Segmen geografi

Segmen geografi Kumpulan berasaskan lokasi aset Kumpulan. Jualan kepada para pelanggan luar yang dibentangkan dalam segmen geografi adalah berdasarkan lokasi pelanggan dari segi geografi. Tiga segmen perniagaan Kumpulan beroperasi di tiga kawasan geografi utama:

(i) Malaysia – operasi di kawasan ini merangkumi terutamanya pembangunan hartanah, pelaburan hartanah, riadah, hospitaliti dan penjagaan kesihatan;

(ii) Asia (tidak termasuk Malaysia) – operasi dalam kawasan ini merangkumi terutamanya hospitaliti; dan

(iii) Australia – operasi di kawasan ini merangkumi terutamanya riadah dan telah ditamatkan pada tahun kewangan lalu.

(d) Asas pengagihan dan penentuan harga pindahan

Keputusan segmen, aset dan liabiliti termasuk butiran yang berkaitan secara langsung kepada sesuatu segmen serta yang boleh diperuntukkan mengikut asas yang munasabah. Item yang tidak diperuntukkan terdiri terutamanya daripada aset, liabiliti dan perbelanjaan syarikat.

Penentuan harga pindahan di antara segmen perniagaan ditentukan berdasarkan urus niaga tulus, sama seperti transaksi dengan pihak ketiga. Hasil, perbelanjaan dan keputusan segmen merangkumi pindahan di antara segmen perniagaan. Pindahan ini dihapuskan semasa penyatuan.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

272

52.

Mak

lum

at S

egm

en (s

amb.

)

Se

gmen

per

niag

aan

Ja

dual

ber

ikut

men

yedi

akan

ana

lisis

has

il, k

eput

usan

, ase

t, lia

bilit

i dan

lain

-lain

mak

lum

at K

umpu

lan

men

giku

t seg

men

per

niag

aan:

Pem

bang

unan

Har

tana

hPe

labu

ran

hart

anah

Riad

ah

Hosp

italit

i Pe

njag

aan

Kesih

atan

Pe

ngel

uara

n Ju

mla

h1.

7.20

08

hin

gga

31.

12.2

009

RM

’000

1.7.

2007

h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M’0

00

(din

yata

kan

sem

ula)

1.7.

2008

h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M’0

00

1.7.

2007

hi

ngga

3

0.6.

2008

R

M’0

00

1.7.

2008

h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M’0

00

1.7.

2007

h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M’0

00

1.7.

2008

h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M’0

00

1.7.

2007

h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M’0

00

1.7.

2008

h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M’0

00

1.7.

2007

h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M’0

00

1.7.

2008

h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M’0

00

1.7.

2007

h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M’0

00

1.7.

2008

h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M’0

00

1.7.

2007

h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M’0

00

(din

yata

kan

sem

ula)

Hasil

Juala

n ke

pada

pel

angg

an lu

ar 5

43,16

9 7

20,91

3 4

09,71

6 2

18,23

8 1

83,97

5 1

13,15

4 2

88,90

7 1

58,08

0 1

75,20

0 1

04,17

1 -

- 1

,600,9

67

1,31

4,556

Juala

n an

tara

segm

en 5

4,000

4

,459

10,3

02

5,16

7 -

78

8,40

3 1

,509

394

4

0 (7

3,099

) (1

1,253

) -

-

Jum

lah h

asil

597

,169

725

,372

420

,018

223

,405

183

,975

113

,232

297

,310

159

,589

175

,594

104

,211

(73,0

99)

(11,2

53)

1,60

0,967

1

,314,5

56

Kepu

tusa

n

Kepu

tusa

n se

gmen

111

,562

160

,595

992

,081

454

,679

35,3

76

32,0

78

52,8

50

50,2

55

(3,43

6) 5

,605

- (4

,145)

1,18

8,433

6

99,06

7

Perb

elan

jaan

tida

k diag

ihka

n -

(397

)

Untu

ng o

pera

si 1

,188,4

33

698

,670

Kos p

embi

ayaa

n (1

04,78

0) (7

6,632

)

Baha

gian

unt

ung

/rugi

sya

rikat

seku

tu 7

,819

3,12

8 2

75

(21)

- 1

16

- -

- -

- -

8,09

4 3

,223

Baha

gian

unt

ung

/rugi

ent

iti d

ikaw

al be

rsam

a 4

9,660

8

,744

- -

- -

- -

- -

- -

49,6

60

8,74

4

Untu

ng/(r

ugi)

sebe

lum

cuka

i 1

45,94

0 1

53,22

6 9

31,57

4 4

14,88

0 3

2,219

2

6,033

3

9,318

3

6,270

(7

,644)

3,59

6 1

,141,4

07

634

,005

Perb

elan

jaan

cuka

i pen

dapa

tan

(275

,527)

(175

,685)

Untu

ng b

ersih

bag

i tem

poh/

tahu

n in

i 8

65,88

0 4

58,32

0

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

27352

. M

aklu

mat

Seg

men

(sam

b.)

Se

gmen

per

niag

aan

Ja

dual

ber

ikut

men

yedi

akan

ana

lisis

has

il, k

eput

usan

, ase

t, lia

bilit

i dan

lain

-lain

mak

lum

at K

umpu

lan

men

giku

t seg

men

per

niag

aan:

Pem

bang

unan

Har

tana

h Pe

labu

ran

hart

anah

Riad

ah

Hosp

italit

i Pe

njag

aan

Kesih

atan

Pe

ngel

uara

n Ju

mla

h 1

.7.2

008

hin

gga

31.

12.2

009

RM

'000

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

(din

yata

kan

sem

ula)

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 hi

ngga

3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 hi

ngga

3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 hi

ngga

3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

(din

yata

kan

sem

ula)

Aset

Aset

Seg

men

1,84

4,717

1

,678,3

76

3,46

3,974

2

,691,4

14

226

,268

181

,925

603

,357

588

,167

230

,771

157

,378

(403

,317)

(215

,960)

5,96

5,770

5

,081,3

00

Pelab

uran

dala

m sy

arika

t sek

utu

26,1

96

14,3

51

- -

1,45

2 1

,182

- -

- -

- -

27,6

48

15,5

33

Pelab

uran

dala

m e

ntiti

dika

wal

bers

ama

125

,926

65,0

99

- -

- -

- -

- -

- -

125

,926

65,0

99

Aset

tida

k diag

ihka

n 4

5,938

5

5,017

Jum

lah a

set

6,16

5,282

5

,216,9

49

Liab

iliti

Liabi

liti S

egm

en 8

12,66

3 1

,063,6

60

429

,048

484

,222

76,8

59

85,4

65

310

,845

393

,507

47,8

57

88,4

98

(1,06

6,805

) (1

,399,9

09)

610

,467

715

,443

Liabi

liti t

idak

diag

ihka

n 2

,386,1

78

2,12

3,648

Jum

lah lia

bilit

i 2

,996,6

45

2,83

9,091

Mak

lum

at se

gmen

lain

Perb

elan

jaan

mod

al 1

1,292

3

,021

54,3

97

423

,397

10,4

48

8,74

7 1

9,937

3

6,728

8

3,117

5

0,093

1

79,19

1 5

21,98

6

Susu

t nila

i 2

,246

1,80

8 1

2,296

3

,920

11,8

48

7,89

6 4

0,924

1

3,520

1

5,200

7

,432

82,5

14

34,5

76

Keru

gian

keta

ksem

purn

aan

- 5

18

- -

- -

- -

- -

- 5

18

Perb

elan

jaan

/(pen

dapa

tan)

buk

an tu

nai la

in 3

0,050

1

,592

(731

,195)

1,59

9 2

,569

1,08

3 9

8 3

32

(531

) -

(699

,009)

4,60

6

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

274

52.

Mak

lum

at S

egm

en (s

amb.

)

Se

gmen

Geo

grafi

Ja

dual

ber

ikut

men

yedi

akan

ana

lisis

has

il, k

eput

usan

, ase

t, lia

bilit

i dan

lain

-lain

mak

lum

at K

umpu

lan

men

giku

t seg

men

geo

grafi

:

Mal

aysi

aA

sia

(tid

ak te

rmas

uk M

alay

sia)

Aus

tral

iaJu

mla

h

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

(din

yata

kan

sem

ula)

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

1.7

.200

8 h

ingg

a 3

1.12

.200

9 R

M'0

00

1.7

.200

7 h

ingg

a 3

0.6.

2008

R

M'0

00

(din

yata

kan

sem

ula)

Has

il 1

,572

,434

1

,300

,052

2

8,53

3 1

4,50

4 -

- 1

,600

,967

1

,314

,556

Kepu

tusa

n Se

gmen

1,1

90,3

31

701

,191

1

79

(3,9

21)

(2,0

77)

1,7

97

1,1

88,4

33

699

,067

Perb

elan

jaan

mod

al 1

78,4

27

520

,998

7

64

988

- -

179

,191

5

21,9

86

Ase

t Seg

men

5,9

33,7

41

5,0

45,1

21

20,

649

26,

319

11,

380

9,8

60

5,9

65,7

70

5,0

81,3

00

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

27553. Peristiwa Penting Sepanjang Tempoh Kewangan Ini Cadangan pemerolehan Hochimex Nominee Company Limited dan subsidiarinya (“Cadangan

Pemerolehan”). Pada 10 Jun 2009, pihak Lembaga Pengarah telah mengumumkan bahawa Suncity Vietnam Sdn. Bhd.

(dahulunya dikenali sebagai Mega Methods Sdn. Bhd.) (“Suncity Vietnam”), sebuah syarikat milik penuh Syarikat telah pada 9 Jun 2009, menandatangani perjanjian jual beli saham (“SPA”) dengan Sunway Holdings (Vietnam) Sdn. Bhd. dan Sunway Property (China) Limited (“Vendors”), sebagai subsidiari Sunway Holdings untuk cadangan pengambilalihan keseluruhan modal saham dalam terbitan dan berbayar Hochimex Nominee Company Limited (“Hochimex”) dan subsidiarinya, Sunway Hotel Hanoi Liability Limited Company (“SHHLLC”) untuk imbalan berjumlah USD$17 juta (bersamaan hampir RM59.33 juta).

SHHLLC adalah subsidiari milik penuh Hochimex dan pengendali hotel di Hanoi, Vietnam yang dikenali

sebagai “Sunway Hotel Hanoi”. Terma penting SPA ini, antara lain, adalah seperti berikut:

(a) Setelah penyempurnaan SPA, Suncity Vietnam hendaklah membayar USD1.7 juta (“Deposit”) kepada Vendor sebagai wang cengkeram dan sebahagian daripada pembayaran Imbalan Pembelian.

(b) Obligasi pihak-pihak yang terlibat untuk menyempurnakan jual beli Saham menurut perjanjian ini bergantung pada pemenuhan syarat berikut, antara lain, pada atau sebelum tamat Tempoh Pemenuhan Syarat (seperti yang ditakrifkan dalam perjanjian ini):-

(i) kelulusan pemegang saham Vendor berkenaan dalam mesyuarat agung yang diperoleh untuk jualan Saham berkaitan oleh Vendor berkaitan menurut terma dan syarat SPA;

(ii) kelulusan pemegang saham Syarikat berikut dalam mesyuarat agung yang diperoleh untuk

jualan Saham berkaitan oleh Vendor berkaitan menurut terma dan syarat SPA;

(iii) kelulusan pemegang saham Pembeli berkenaan dalam mesyuarat agung yang diperoleh untuk pembelian Saham berkaitan menurut terma dan SPA;

(iv) Pembeli berpuas hati atau disifatkan sebagai berpuas hati dengan keputusan audit usaha wajar undang-undang dan kewangan yang dijalankan ke atas Hochimex dan SHHLLC; dan

(v) Vendor memperoleh kontrak pajakan tanah yang perlu ditandatangani di antara SHHLLC dan Jabatan Sumber Asli, Alam Sekitar dan Perumahan Hanoi, untuk pajakan Tanah tersebut selama 45 tahun bermula dari 9 Oktober 1992.

“Tempoh Pemenuhan Syarat” hendaklah bermaksud:-

- Dua bulan dari dan tidak termasuk tarikh SPA atau tarikh selepas itu seperti yang dipersetujui oleh pihak-pihak berkaitan secara bertulis yang perlu untuk memenuhi syarat dalam item (b)(iv) di atas; dan

- Enam bulan dari dan tidak termasuk tarikh SPA atau tarikh selepas itu seperti yang dipersetujui oleh pihak-pihak berkaitan secara bertulis yang perlu untuk memenuhi syarat dalam item (b)(i), (ii), (iii) dan (v) di atas.

(c) Jika sebarang kelulusan atau persetujuan yang dirujuk dalam item (b) dinafikan atau sebarang syarat yang dirujuk dalam item (b) tidak diperoleh atau tidak dipenuhi sehingga tamat Tempoh Pemenuhan Syarat ini, mana-mana pihak boleh menamatkan SPA dengan memberi notis secara bertulis kepada pihak lagi satu. Setelah notis tersebut diterima oleh mana-mana pihak, SPA ini akan tamat dengan serta merta. Vendor hendaklah mengembalikan Deposit tanpa faedah kepada Pembeli dalam tempoh 14 hari niaga dari notis penamatan dan selepas itu tiada pihak mempunyai sebarang tuntutan lanjut terhadap pihak lain menurut SPA ini kecuali sebarang pelanggaran yang berlaku sebelum itu.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

276

53. Peristiwa Penting Sepanjang Tempoh Kewangan Ini (samb.)

Selepas itu, pada 8 Disember 2009, Syarikat telah mengumumkan bahawa Suncity Vietnam Sdn. Bhd. telah menandatangani Perjanjian Tambahan pada tarikh yang sama dengan Vendor untuk melanjutkan Tempoh Pemenuhan Syarat bagi Cadangan Pengambilalihan ini untuk 6 bulan lagi, dan akan tamat tempoh pada 9 Jun 2010 atau tempoh lain yang semua pihak mungkin persetujui.

Cadangan Pengambilalihan belum sempurna pada tarikh laporan ini.

54. Peristiwa Selepas Akhir Tempoh Kewangan

Cadangan Amanah Pelaburan Harta Tanah (“REIT”)

Pada 11 Februari 2010, pihak Lembaga Pengarah mengumumkan bahawa Syarikat telah melantik CIMB Investment Bank Berhad, Credit Suisse (Singapore) Limited (“Credit Suisse”), The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, J.P Morgan Securities Limited, Maybank Investment Bank Berhad dan RHB Investment Bank Berhad (“RHB Investment Bank”) sebagai bookrunner atau penaja jamin bersama bagi cadangan tawaran awam pertama bagi Amanah Pelaburan Harta Tanah Syarikat (“Cadangan REIT”).

Syarikat telah selanjutnya melantik RHB Investment Bank dan Credit Suisse sebagai penyelaras global

bersama, serta RHB Investment Bank sebagai penasihat kewangan bagi Cadangan REIT ini.

Selanjutnya pada 7 April 2010, RHB Investment Bank, telah mengumumkan bagi pihak Syarikat, bahawa permohonan kepada Suruhanjaya Sekuriti (“SC”) menurut Garis Panduan REIT yang dikeluarkan oleh SC telah dikemukakan pada 6 April 2010.

Pada tarikh laporan ini, tidak terdapat maklumat kemas kini lanjut bagi Cadangan REIT ini.

55. Perbandingan

Akhir tahun kewangan Syarikat dan kesemua subsidiarinya ditukar dari 30 Jun ke 31 Disember. Selaras dengan itu, penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 meliputi tempoh 18 bulan berbanding tahun kewangan yang berakhir 30 Jun 2008 yang meliputi tempoh 12 bulan, dengan itu jumlah perbandingan tidak berkaitan dengan tempoh yang boleh dibandingkan.

56. Pelarasan Tahun Terdahulu Pada Disember 2004 dan Disember 2006, Syarikat telah menyertai dua perjanjian usaha sama berasingan

dengan Medallion Development Sdn. Bhd. dan Fawanis Sdn. Bhd. (“Rakan Usaha Sama”) masing-masing untuk mengusahakan aktiviti pembangunan hartanah di atas tanah milik Rakan Usaha Sama masing-masing.

Syarikat telah sebelum ini mengambil kira transaksi tersebut dengan menggunakan prinsip operasi dikawal bersama dan selaras dengan itu telah mengambil kira bahagiannya dalam perbelanjaan dan pendapatan usaha sama tersebut dalam penyata kewangan yang berasingan.

Walau bagaimanapun Syarikat telah menilai semula perjanjian usaha sama yang dinyatakan di atas dan keperluan dalam ruang lingkup FRS131: Kepentingan dalam Usaha Sama dalam tempoh kewangan semasa dan memutuskan bahawa sifat dan inti pati usaha sama ini bersifat Entiti Dikawal Bersama dan sebaliknya bukan Operasi Dikawal Bersama. Maka dengan itu, ia telah menyebabkan pernyataan semula aset, liabiliti serta penyelarasan pendapatan dan perbelanjaan Kumpulan dan Syarikat yang berkaitan dengan tahun semasa dan terdahulu agar mencerminkan perubahan sifat usaha sama yang dinyatakan di atas.

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

27756. Pelarasan tahun terdahulu (samb.)

Hasilnya kesan pelarasan tahun terdahulu ini, beberapa amaun perbandingan tertentu telah dinyatakan semula seperti berikut:

Seperti yang dinyatakan

dahulu RM'000

Penambahan/ (pengurangan)

FRS 131 RM'000

Dinyatakan semula

RM'000

Pada 1 Julai 2007

Kumpulan

Kunci kira-kira

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama 47,532 (1,255) 46,277

Kos pembangunan hartanah 497,001 (28,721) 468,280

Belum terima lain 131,205 41,373 172,578

Amaun belum terima daripada entiti dikawal

bersama 173 22,000 22,173

Tunai dan baki dalam bank 531,416 (5,412) 526,004

Peminjaman bukan semasa 734,774 (25,310) 709,464

Perdagangan perlu bayar 222,067 (11,377) 210,690

Perlu bayar lain 326,372 56,968 383,340

Pada 1 Julai 2007

Syarikat

Kunci kira-kira

Kos pembangunan hartanah 36,294 (28,721) 7,573

Belum terima lain 61,599 41,373 102,972

Amaun belum terima daripada entiti dikawal

bersama 173 22,000 22,173

Tunai dan baki bank 35,767 (5,412) 30,355

Untung tertahan 256,303 1,255 257,558

Peminjaman bukan semasa 251,433 (25,310) 226,123

Perdagangan perlu bayar 11,692 (11,377) 315

Perlu bayar lain 26,761 56,968 83,729

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

278

56. Pelarasan tahun terdahulu (samb.)

Seperti yang dinyatakan

dahulu RM'000

Penambahan/ (pengurangan)

FRS 131 RM'000

Dinyatakan semula

RM'000

Pada 30 Jun 2008

Kumpulan

Kunci kira-kira

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama 68,823 (3,724) 65,099

Tanah yang dipegang untuk pembangunan

hartanah 399,239 (4,766) 394,473

Kos pembangunan hartanah 356,449 (37,322) 319,127

Perdagangan belum terima 209,463 (140) 209,323

Belum terima lain 96,436 43,202 139,638

Amaun belum terima daripada entiti dikawal

bersama 7,880 34,000 41,880

Tunai dan baki bank 557,557 (8,527) 549,030

Peminjaman bukan semasa 954,775 (18,070) 936,705

Peminjaman semasa 567,464 6,466 573,930

Perdagangan perlu bayar 248,239 (2,127) 246,112

Perlu bayar lain 384,763 36,455 421,218

Pada 30 Jun 2008

Syarikat

Kunci kira-kira

Tanah yang dipegang untuk pembangunan

hartanah 7,065 (4,766) 2,299

Kos pembangunan hartanah 58,031 (37,322) 20,709

Perdagangan belum terima 3,194 (140) 3,054

Belum terima lain 64,705 43,202 107,907

Amaun belum terima daripada entiti dikawal

bersama 7,249 34,000 41,249

Tunai dan baki bank 88,930 (8,527) 80,403

Untung tertahan 239,906 3,724 243,630

Peminjaman bukan semasa 534,519 (18,070) 516,449

Peminjaman semasa 253,993 6,466 260,459

Perdagangan perlu bayar 14,211 (2,127) 12,084

Perlu bayar lain 44,568 36,455 81,023

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

27956. Pelarasan tahun terdahulu (samb.)

Seperti yang dinyatakan

dahulu RM'000

Penambahan/ (pengurangan)

FRS 131 RM'000

Dinyatakan semula

RM'000

Bagi tahun berakhir 30 Jun 2008

Kumpulan

Penyata pendapatan

Pendapatan lain 374,937 (182) 374,755

Perbelanjaan pentadbiran (149,349) 415 (148,934)

Perbelanjaan jualan dan pemasaran (45,915) 2,229 (43,686)

Perbelanjaan lain (168,671) 7 (168,664)

Bahagian untung entiti dikawal bersama 11,213 (2,469) 8,744

Syarikat

Penyata pendapatan

Pendapatan lain 29,213 (182) 29,031

Perbelanjaan pentadbiran (23,341) 415 (22,926)

Perbelanjaan jualan dan pemasaran (4,073) 2,229 (1,844)

Perbelanjaan lain (31,156) 7 (31,149)

Nota yang mengiringi Penyata Kewangan 31 Disember 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

280

Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Pelaburan

PN 12547 PT38158 PN 12548 PT43 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

4.075 / 43,917

Sunway City

(Tanah)Kelab

Sunway Lagoon

(Bangunan)

Kelab Sunway Lagoon

16 Pajakanluput

01.04.2097

10,650

10,086

1986

1993

2009

2008

PN 9490 Lot 34 PN 9493 Lot 37 PT 15753 HS(D) 98453 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

58.850 / 728,236

Sunway City

(Tanah)

Sunway Lagoon

(Bangunan)

Taman Tema Sunway Lagoon,

Amphitheatre,Kolam Ombak

& Elephant Walk

17 Pajakanluput

01.04.2097&

19.06.2094

14,630

44,194

1986

1992

2009

-

PT 1706 HS(D) 118324 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

0.499 / 21,482

Sunway City

Medan SeleraFasa (10)

14 Pajakanluput

01.04.2097

3,750 1986 / 1994 2009

PT 1406 HS(D) 118322 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

0.370 / 6,143 Sunway City

Medan SeleraFasa (6A)

15 Pajakanluput

01.04.2097

2,000 1986 / 1992 2009

PT 892 HS(M) 7031 Bandar Sunway MK Damansara Selangor Darul EhsanPN 8622-23 Lot 49359-60 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

4.330 / 221,000

Sunway City

ApartmenFasa (8C)

13 Pajakanluput

11.04.2093&

01.12.2097

22,100 1986 / 1995 2009

B10-02 Storey No 10 Building Block B PT 9311 HS(D) 59436 & PT 9313 HS(D) 23565 Mukim Damansara, Daerah Petaling Selangor

2,147 Sunway City

Palmville(1 unit)

13 Pajakanluput

01.04.2097

620 2008 -

PT 37 HS(D) 118341 PT 1489 HS(D) 118318 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

4.496 / 755,940

SunwayMedicalCentre

Pusat Perubatan Sunway (1)

Pusat Perubatan Sunway (2)

10 Pajakanluput

01.04.2097

55,549

102,727

1986 / 1999 -

HS(D)KA 134496 PT 199440 Jalan Tambun MK Ulu Kinta Daerah Kinta Perak Darul Ridzuan

39.820 Sunway Lagoon

Water Park

Lost World of Tambun

5 Pajakanluput

27.10.2097

38,565 1994 / 2004 -

PN 11816 Lot 61771 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

2.980 / 129,809

Sunway Residence

Kediaman Sun UBlok B

(124 unit)Blok C

(12 unit)

5 Pajakanluput

01.01.2097

48,000

7,000

1986/2004

1986/2004

2009

2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

281Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Pelaburan (samb.)

PT 3 HS(D) 114889 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

0.390 / 44,867

SunwayTownhouse

Rumah Bandar2 Tingkat(20 unit)

4 Pajakanluput

14.11.2096

3,680 2001/2004 2009

PN 17415 PT 62060 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

1.898 / 18,463

Sunway International

Vacation Club

Suit Peranginan

(36 unit)

5 Pajakanluput

21.02.2102

6,375 2004/2009 -

PT 302 HS(D) 15354 Daerah Port Dickson Negeri Sembilan

10.000 / 6,456

Sunway International

Vacation Club

Chalet Air Legend

(8 unit suit perkhidmatan

dan 2 unit Chalet)

3 Pegangan bebas

2,105 2007 -

PT 894 HSD(T) 238253PT 907 HSD(T) 238960 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

11.950 / 850,853

Sunway City(Tanah)

Sunway Lagoon (Tanah)

Sunway Platinum Success

(Bangunan)

Kampus Monash

Universiti

3

3

Pajakan

Pajakan

29,209

9,835

158,000

1986/2007

1986/2007

1986/2007

2009

2009

2009

PT 1490 HS(D) 115836 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

1.537 / 34,329

Sunway City

PejabatGudang

3 Pajakanluput

28.12.2096

6,000 1986/2006 2009

PN 11815/M1-A/9/55, Lot 61770 (A-09-04 Lagoonview Resort Condominium)PN 11815/M1-B/6/160, Lot 61770 (B-06-05 Lagoonview Resort Condominium) Jalan Kolej Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

2,780 Sunway City

Lagoonview(2 unit)

10 Pajakanluput

1.4.2097

736 2007 2009

KondominiumLagoonview:- A-22-03, A-01-04, A-13-04, A-13-05, A-05-05, A-07-06, A-08-04, A-07-05, B-18-04, B-21-03, B-03-04

Kondominium Monash:- A-11-03, A-16-03, A-10-01, A-19-05 A-18-03A, A-11-06, A-13-02, A-20-01, A-12-06, A-05-03A A-12-02, A-05-05

42,961 SpringAmbience

Lagoonview(11 unit)

Kondominium Monash(12 unit)

10

9

Pajakanluput

1.4.2097

8,615 2007 2009

Lot 55 GRN 45110 Jalan Ampang Wilayah Persekutuan

0.594 / 488,273

Sunway Tower 2

Komersil 13 Pegangan bebas

184,984 2007 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

282

Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Pelaburan (samb.)

Kondominium Lagoonview:- B-02-04, B-22-03, B-16-03, A-14-02, B-04-04

Kondominium Monash:- A-06-06, A-10-06, A-08-06, A-13A-03, A-13A-3A, A-0703, A-11-02, A-17-05, A-15-03, A-15-02, A-23A-01, A-23A-02, A-12-03, A-21-02, A-21-03

38,729 Worldclass Symphony

Lagoonview(5 unit)

Kondominium Monash (16 unit)

10

9

Pajakanluput

1.4.2097

8,446 2008 -

Pajakan Negeri 6890Lot 93 Sek 20 Bandar Petaling Jaya Selangor

6.316 / 2,592 SunwayCity

Kilang Perindustrian

Bertingkat(1 unit)

13 Pajakanluput

24.10.2067

400 2009 -

PT 146130 HS(D) 72911 Jalan Tambun MK Ulu Kinta

0.510 / 17,631

KintaSunway Resort

Bar & Restauran

Unique Seafood

3

3

Pajakanluput

27.10.2097

3,980

2,600

1994

1994

2009

2009

Lot 2220 Section 12 Town of Georgetown North East District, Pulau Pinang

0.631 / 220,097

Sunway Hotel (Pulau

Pinang)

Hotel Sunway

Georgetown

16 Pegangan bebas

28,384 1989/1993 2007

Lot 5785 Mukim 1 Seberang Perai Tengah Pulau Pinang

1.061 / 167,622

Sunway Hotel

(SeberangJaya)

Hotel Sunway

Seberang Jaya

12 Pajakanluput

21.10.2092

21,135 1992/1997 2007

PT 28 HS(D) 118332PT 1904 HS(D) 118325 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

12.433 / 615,983

Stellar Destiny

Kampus Kolej

Universiti Sunway

16 Pajakanluput

01.04.2097

150,000 2007 2009

PN 17414 Lot 62059PN 9495 Lot 32PN 9500 Lot 51175PT 891 HSD 233143 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

18.827 / 4,363,967

Sunway Pyramid

Pusat Beli-Belah Sunway

Pyramid 1Berserta

Tempat Letak Kereta

Pusat Beli-Belah Sunway

Pyramid 2

11

2

Pajakanluput

21.2.2102&

01.04.2097&

14.08.2105

2,127,591 1986/1997

1986/2007

2009

2009

Lot 61760 PN 17105 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

4.440 / 654,783

Menara Sunway

Komersil 16 Pajakanluput

01.04.2097

134,260 2007 2009

Lot 5497 - 5499HS(D) 1816-1818 Daerah Seberang Perai Tengah, Pulau Pinang

7.999 / 983,099

Sunway Carnival

Pusat Beli-Belah Sunway

Carnival

2 Pajakan21.10.2092

247,679 1992/2007 2009

PN 17415 PT 62060 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

1.898 / 1,507 Sunway City

Suit Peranginan

( 2 unit)

5 Pajakan21.02.2102

1,094 2004 2009

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

283Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Dalam Pembangunan dan Tanah Yang Dipegang untuk Pembangunan

Lot No. 331232 PN 258216 Jalan Tambun MK Ulu Kinta Daerah Kinta Perak Darul Ridzuan

8.149 / 193,408

Peluang Klasik

Pasar raya besar

4 Pajakanluput

22.2.2100

49,961 1994/2005 2009

Lot 35 & 51173 PN 9492 & PN 9498 HS(D) 118331 & 118344 PN 17415/M1/1/1/1 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

10.53 / 1,407,350

Sunway Resort Hotel

Sunway Resort

Hotel & Spa 3 unit Vila Pavillion

Pyramid Tower

Hotel

13

6

6

Pajakanluput

1.04.2097 &

21.02.2102

274,414

68,632

1986/1997

2003/2004

-

Lot 41 PN 9497Lot 51172 PN 9501PT 638 HS(D) 174431PT 1408 HS(D) 118321 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

12.940 Sunway City

Kosong Pajakanluput

01.04.2097

798 1986/- -

PT 9315 HS(D) 56708 MK Damansara Daerah Petaling Selangor

5.051 Sunway City

Kosong Pajakanluput

19.04.2086

559 1986/- -

Lot 17 GRN 12371Lot 38 GRN 27736 Kuala LumpurLot 39 GRN 27733Lot 41 GRN 4488Lot 42 GRN 9940 Jalan Ampang Wilayah Persekutuan

0.942 / 41,034

Sunway Tower 1

Tanah kosong

Pegangan bebas

28,327 2007 2008

PT 14438 HS(M) 5491 Mukim Damansara Daerah Petaling Selangor

1.315 Sunway Pyramid

Kosong Pajakanluput

14.03.2090

11,477 2001/- 2008

PN 11404 - 11417Lot 17 -31 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

2.750 Frontier Acres

Kosong Pajakanluput

14.11.2096

7,187 2004 -

Lot 1754 Seksyen 12 Daerah Timur Laut Pulau Pinang

0.14 Sunway Hotel (Pulau

Pinang)

Kosong Pegangan bebas

766.5 2008 2009

Lot 5781-83 PN 2546-48Lot 5493 PN 1814Lot 5646 PN 1822Lot 5647 PN 1823Lot 5648 PN 1824 Daerah Seberang Perai Tengah Pulau Pinang

2.103.2903.4802.5402.490

Alliance Parade

Commercial ParadeSunway

City (Pulau Pinang)

Fame ParadeEra

Permission

Kosong Pajakanluput

21.10.2092

4,0828,5933,2275,4245,541

1992/- -

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

284

Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Dalam Pembangunan & Tanah Yang Dipegang untuk Pembangunan (samb.)

PT 155845 HS(D) 72921PT 144881-897 HS(D) 72888-72908PT 146129 HS(D) 72910PT 146131-139 HS(D) 72912-72920 Jalan Tambun Mukim Ulu Kinta Daerah Kinta Perak Darul Ridzuan

1,121.850 KumpulanSunway

City(Ipoh)

PembangunanBercampur

dalampembinaan

Pajakanluput

27.10.2097

24,342 1994/- -

PT 220409 HS(D) 174259 Mukim Hulu Kinta Daerah Kinta Perak Darul Ridzuan

16.193 Kumpulan Sunway

City(Ipoh)

Hot Spring Resortdalam

pembinaan

Pajakanluput

06.07.2107

58,736 2008 -

PT 242982 Lot 32856PT 242981 Lot 32979PT 242980 Lot 32978PT 44758 HS(D) 129465 Mukim Cheras Selangor Darul Ehsan

4.65 Sunway City

Properties

PembangunanBercampur

dalampembinaan

Pegangan bebas

8,415 2003/- -

PT 16643 Lot 917 Bandar Petaling Jaya Selatan

Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

1.777 Sunway City

Properties

Kosong Pajakanluput

25.5.2097

289 1998/- -

PT 4023 HS(D) 28648PT 4025-26 HS(D) 28650-51PT 4028 HS(D) 28653PT 1696-97 HS(D) 39673-74PT 14527 HS(D) 67894Lot 238 HS(D) 3477Lot 896 GRN 17426 MK Semenyih Daerah Ulu Langat Selangor Darul Ehsan

538.181 Sunway Semenyih

PembangunanBercampur

dalampembinaan

Pegangan bebas

127,973 1996/-&

2000/-

-

Lot No 14698 ke 14724, 14725, 14736 & 14737 Mukim Bukit Raja Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

8.060 Sunway Monterez

Kosong Pajakanluput

13.12.2091

14,084 2001/- -

Lot 39019 Geran Mukim 300Lot 39020 Tempat Sg Penaga Mukim Damansara Daerah Petaling Negari Selangor

86,638 Richworld Class

Kosong Pegangan bebas

9,532 2009 -

PTD No.5402 HS(D) 219359 PTD No. 5403 HS(D) 219360 PTD No. 5263 HS(D) 219220 PTD No. 14738 HS(D) 24692 Mukim Bukit Raja Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

0.380 Sunway Monterez

Pembangunan Kediaman

pangsapuri kos rendah

(3 unit) Rumah

berangkai 2 Tingkat (3 unit)

Pajakan luput

13.12.2091

1,050 2001/2005 -

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

285Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan(kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM’0000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

TahunPenilaianSemula

Hartanah Dalam Pembangunan dan Tanah Yang Dipegang untuk Pembangunan (samb.)

PT 370 HS(D) 145185 Pekan Baru Sungai Buloh Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

1.400 Sunway Damansara

Sunway GizaPembangunan

Komersildalam

pembinaan

Pajakanluput

13.5.2095

28,793 1995/- -

PT 33491-33494 HS(D) 103054-103057PT 371-376 HS(D) 145186-145191 MK Sungei Buloh Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

43.510 Sunway Damansara

PembangunanBercampur

dalampembinaan

Pajakanluput

13.5.2095

86,051 1995/- -

Lot 6175 GM 2507 Mukim & Daerah Kuala Lumpur Wilayah Persekutuan

3.133 Sunway Damansara

Kosong(Tanah Taman

Duta)

Pegangan bebas

28,490 2007/- -

PT 6595 HS(D) 103603PT 6594 HS(D) 103602 dalam Mukim Kuala Lumpur

31.480 Sunway D'Mont

Kiara

Pembangunan Kediaman

dalampembinaan

Pegangan bebas

140,669 2001/- -

Lot 5827 GM No. 955 Daerah Barat Daya Pulau Pinang

3.434 Sunway Grand

Sunway PrimaPembangunan

Komersildalam

pembinaan

Pegangan bebas

12,549 2007/- -

H.S.(M) 2541 PT6384 Mukim 11, Daerah Barat Daya, Pulau Pinang

7.84 Sunway Grand

Sunway Merica

Pembangunan Kediaman

dalampembinaan

Pegangan bebas

18,370 2007/- -

Lot 947 GM No. 251Lot 736 GM No. 430Lot 946 GM No. 659Lot 945 GM No. 250 Mukim 11, Daerah Barat Daya, Pulau Pinang

2.790.761.291.41

Sunway Grand

Kosong Pegangan bebas

10,306 2005/-2007/-2007/-2007/-

-

No. GM. 442 Lot 1289No. GRN. 3889 Lot 1799No. GM. 1989 Lot 6633No. G.M. 2046 Lot 6634 Mukim 13, Tempat Sungai Dua

Daerah Timur Laut Pulau Pinang

4.0115.112.352.04

Sunway Bukit

Gambier

Pembangunan Kediaman

dalampembinaan

Pegangan bebas

10,45239,3456,4125,558

2004/- -

Lot 337 GM No. 545 Lot 1473 GM No. 893 Lot 1478 GM No. 898 Lot 1480 GM No. 899 Lot 1515 GM No. 710 Lot 1476 GM No. 896 Lot 1517 GM No. 711 Lot 1479 GM No. 367 Lot 1477 GM No. 897 Lot 1472 GM No. 892 Lot 1475 GM No. 895 Mukim 12, Daerah Barat Daya, Pulau Pinang

1.961.244.471.515.081.101.511.850.791.910.36

Sunway Grand

Kosong Pegangan bebas

3,2222,0367,3491,7938,3441,8032,4732,0861,1423,286608

2007/-2007/-2007/- 2007/- 2007/- 2007/- 2007/- 2008/- 2008/- 2009/- 2009/-

-

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

286

Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Dalam Pembangunan dan Tanah Yang Dipegang untuk Pembangunan (samb.)

Lot 2172 GM No. 1037 MK 9 Daerah Barat Daya Pulau Pinang

0.55 Sunway Tunas

Kosong Pegangan bebas

433 2000/- -

PT 909, 915, 916, 918 919, 920PT 892, 910, 911, 912, 913PT 914, 917, 885, 887PT921, 922, 908 Bandar Sunway Selangor

88 Sunway South Quay

PembangunanBercampur

dalampembinaan

Pajakan luput

15-Mei-2106&

2-Apr-2106&

15-Jul-2104

452,673 2004&

2005&

2006

-

GRN. 69599 Lot 30086 HS(D) 112594 PT No 8653 &GRN. 67367 Lot 30087HS(D) 113033 PT No 8667 Mukim Setapak, Daerah Kuala Lumpur

56.473 Sunway Melawati

Kosong Pegangan bebas

51,365 2005/- -

PT 895, 923 Bandar Sunway Selangor

7.690 Sunway Monash-U Residence

Hartanah dalam

pembinaan

Pajakan luput

15-Mei-2106&

2-Apr-2106

79,903 - -

Hartanah Siap untuk Dijual

Lot 1899 Tempat Sungai Teba Geran Mukim 1130 Mukim Batu Negeri Wilayah Persekutuan

0.03 / 1,233 Sunway City

KondominiumCasa Kiara

4 Pegangan bebas

315 2006

PN 11815 PT 61770 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

5.134 / 14,587

Sunway City

Lagoonview(5 unit)

10 Pajakan luput

01.04.2097

2,289 1986/1998 -

PT 17230 HS(D) 9296PT 1384 HS(D) 8437

0.098 / 3,516 SunwayCity

Kediaman(2 unit)

15-19 Pajakan luput

11.03.2095 &30.10.2093

221 1986/1989-1993

-

PT 34 HS(D) 118338 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

0.044 / 1,904 Sunway City

Kediaman Sun-UBlok A(2 unit)

7 Pajakan luput

01.01.2097

1,674 1986/2001 -

PT 45 HS(D)118349 Mukim Damansara Daerah Petaling Selangor

0.404 / 22,324

Sunway City

Pusat Perniagaan

Mentari(25 unit)

4 Pajakan luput

1.4.2097

5,749 2005 -

PT 3682, HS(D) 5163 Daerah Seberang Perai Tengah, Pulau Pinang

1.005 / 43,773

Sunway City

(Pulau Pinang)

Pusat Perniagaan

(49 unit)

10 Pajakan luput

21.10.2092

5,857 1992/2000 -

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

287Senarai Hartanah pada 31 Disember 2009

Alamat Lokasi Luas Tanah(ekar)/

keluasan binaan (kp)

Milik Penggunaan Semasa

Usiabangunan

(tahun)

Pegangan Amaun bawaan/

Nilai PasaranRM'000

Tahun Pemerolehan

Tanah/Bangunan

Tahun Penilaian Semula

Hartanah Siap untuk Dijual (samb.)

PT 144596 HS(D) 72607 PT 144598 HS(D) 72609 PT 144615 HS(D) 72626 PT 144564 HS(D) 72575 PT 144570 HS(D) 72581 PT 144572 HS(D) 72583 PT 171417 HS(D) 92949 PT 144661-144662 HS(D) 72672-72673 PT 144664-144669 HS(D) 72675-72680PT 144671 HS(D) 72682PT 144693-144696 HS(D) 72704-72707 PT 144728-144729 HS(D) 72739-72740PT 14431-14432 HS(D) 72742-72743 Jalan Tambun MK Ulu Kinta Daerah Kinta, Perak

1.15 / 50,030 Sunway City (Ipoh)

Komersil & Perindustrian

(24 unit)

8 Pajakan luput

27.10.2097

1,653 1994/2000 -

PT 12520 Lot 013850S PT 12523 Lot 013853S Daerah Kinta Bandar Ipoh, Perak

0.575 / 25,028

Area Star Kedai Pejabat (2 unit)

3 Pegangan bebas

2,029 1,996 -

PT 369 HS(D) 145184 Mukim Sungei Buloh Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

2.91 / 126,802

Sunway Damansara

Binaan letak kereta

1 Pajakan luput

23.11.2100

19,900 1995/2008 -

PN 11814 PT 61769 Bandar Sunway Daerah Petaling Selangor

6.783 / 4,999 SunwayCity

KondominiumPalmville(3 unit)

13 Pajakanluput

01.04.2097

644 1986/1995 2009

Hartanah Luar Negara

No. 1, Street 92, Sangkat Wat, Phnom Penh, Cambodia

0.989 / 125,313

Sunway Hotel

Phnom Penh

Hotel SunwayPhnom Penh

12 Pajakanluput

28.04.2066

23,621 1996/1996 -

Lot 1 on Deposited Plan 773643 County of Cumberland Parish Of Melville Sydney, Australia

148.250 Sunway AustraliaUnit Trust

Kosong Pegangan bebas

5,899 1997/- -

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

288

Transaksi Pihak Berkaitan Yang Berulang

Menurut Bab 10, Perenggan 10.09(2)(b) dan Nota Amalan 12 Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, butiran Transaksi Pihak Berkaitan Yang Berulang-ulang yang bersifat hasil atau perdagangan yang dikendalikan menurut Mandat para Pemegang Saham, sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 adalah seperti berikut:-

Pihak Berkaitan Yang Diberi Mandat

Sifat Transaksi

Pembelian RM’000

JualanRM’000

(a) KumpulanSunway Holdings Berhad(“Sunway Holdings”)

Pemerolehan perkhidmatan pembinaan dan berkaitan.*

119,674 -

(b) Kumpulan Sunway Education Group Sdn Bhd (“SEG”)

Sewa premis/Hartanah.#

- 41,347

(c) Kumpulan Dekon Holdings Sdn Bhd

Pemerolehan perkhidmatan pembinaan dan berkaitan*

194,168 -

NOTA:* Termasuk antara lain, pembinaan kerja-kerja sivil & bangunan, kontrak kerja

mekanikal, elektrik & kejuruteraan, pembinaan kerja-kerja bangunan & sivil prabikin, kontrak bangunan konkrit pra tuang dan kontrak cerucuk.

# Alamat premis/hartanah ialah No. 5, Jalan Universiti, Bandar Sunway, 46150

Petaling Jaya, Selangor; Jalan PJS 7/16, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor; Jalan PJS 9/1G, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor; Sun-U Residence di No. 1, Jalan PJS 11/26, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor; Jalan Lagoon Selatan, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor dan Jalan Universiti PJS 11/26A, 46150 Petaling Jaya, Selangor.

Penyediaan Bantuan Kewangan

Pihak Berkaitan Yang Diberi Mandat RM’000

Mengumpul dana melalui fungsi pengurusan perbendaharaan pusat atau pengaturan yang hampir sama dalam tempoh pendek atau sederhana (iaitu bagi tempoh tidak lebih daripada 3 tahun) [selepas ini dirujuk sebagai “Penyediaan Bantuan Kewangan”]

Penyediaan Bantuan Kewangan oleh SunCity atau subsidiarinya kepada Sunway Resort Hotel Sdn Bhd

25,974

Perhubungan Pihak Yang Berkaitan dengan Kumpulan SunCity

(a) Kumpulan Sunway Holdings Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah

Pengarah SunCity dan Sunway Holdings Pemegang Saham Utama Kumpulan SunCity dan Kumpulan Sunway Holdings. Puan Sri Datin Seri (Dr) Susan Cheah Seok Cheng, isteri Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah Pengarah Sunway Lagoon Club Berhad (subsidiari 84% milik SunCity) dan Pemegang Saham Utama Kumpulan SunCity. Beliau juga adalah Pengarah Sunway Management Sdn Bhd (subsidiari milik penuh Sunway Holdings) dan Pemegang Saham Utama Kumpulan Sunway Holdings. Sarena Cheah Yean Tih, anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah Pengarah dan Pengarah Silih Ganti beberapa subsidiari SunCity di samping menjadi Pemegang Saham Utama Kumpulan SunCity dan Kumpulan Sunway Holdings. Evan Cheah Yean Shin, anak Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, adalah pengarah silih ganti bagi Puan Sri Datin Seri (Dr.) Susan Cheah Seok Cheng dalam Sunway Lagoon Club Berhad serta pengarah silih ganti bagi beberapa subsidiari Sunway Holdings. Beliau juga adalah Pemegang Saham Utama Kumpulan Sunway Holdings.

(b) Kumpulan SEG Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling adalah

Pengarah Kumpulan SEG dan beliau mempunyai kepentingan tidak langsung dalam Kumpulan SEG melalui syarikat di mana beliau memegang lebih daripada 15% sahamnya. Puan Sri Datin Seri (Dr) Susan Cheah Seok Cheng dan Sarena Cheah Yean Tih adalah Pengarah Kumpulan SEG. Sarena Cheah Yean Tih dan Evan Cheah Yean Shin mempunyai kepentingan tidak langsung dalam Kumpulan SEG melalui syarikat di mana mereka memegang lebih daripada 15% sahamnya. Datuk Razman M Hashim, sebagai Pengarah Kumpulan SunCity dan pemegang saham SunCity, adalah juga Pengarah Kumpulan SEG.

(c) Kumpulan Dekon Holdings Sdn Bhd Datuk Razman M Hashim, sebagai Pengarah

Kumpulan SunCity dan pemegang saham SunCity, adalah Pemegang Saham Utama Kumpulan Dekon Holdings Sdn Bhd.

(d) Sunway Resort Hotel Sdn Bhd Government of Singapore Investment Corporation

Pte Ltd adalah Pemegang Saham Utama SunCity dan mempunyai kepentingan tidak langsung 48% dalam Sunway Resort Hotel Sdn Bhd, sebuah subsidiari 52% milik SunCity.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

289Kepentingan Para Pengarah dalam Saham, Opsyen Ke atas Saham Biasa Dan Waran

pada 22 April 2010

Saham Biasa RM1.00 sesaham

Bil. %

Kepentingan Langsung

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling 12,823,251 2.73

Datuk Razman M Hashim 380,000 0.08

Ngian Siew Siong 20,000 #

Ngeow Voon Yean 300,000 0.06

Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim 10,000 #

Teo Tong How 25,000 0.01

Kepentingan Tidak Langsung

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling 1 192,473,117 40.96

Opsyen ke atas Saham Biasa RM1.00 sesaham

Bil.

Kepentingan Langsung

Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim 50,000

Teo Tong How 50,000

Tan Siak Tee 50,000

Datin Paduka Low Siew Moi 50,000

Waran 2007/2017

Bil. %

Kepentingan Langsung

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling 5,817,591 3.79

Datuk Razman M Hashim 131,096 0.09

Ngian Siew Siong 6,676 #

Ngeow Voon Yean 100,000 0.07

Kepentingan Tidak Langsung

Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling 1 67,195,939 43.83

Ngian Siew Siong 2 3,343 #

Melalui kepentingan ketara Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling dalam saham SunCity, beliau juga disifatkan sebagai memiliki kepentingan ketara dalam saham subsidiari SunCity setakat kepentingan yang dimiliki oleh SunCity.

NOTA:

1 Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 melalui Active Equity Sdn Bhd, Active Builder Sdn Bhd, Jef-San Enterprise Sdn Bhd, Sungei Way Corporation Sdn Bhd, isteri dan anak.

2 Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 yang dipegang melalui pasangan.

# Boleh diabaikan.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

290

Analisis Pemegangan Saham pada 22 April 2010

Modal Saham Dibenarkan - RM1,000,000,000 yang merangkumi 800,000,000 Saham Biasa RM1.00 sesaham dan200,000,000 Saham Keutamaan Boleh Tukar Terkumpul RM1.00 sesaham

Modal Saham Diterbitkan dan Berbayar - RM469,951,432 yang merangkumi 469,951,432 Saham Biasa RM1.00 sesahamKelas Saham - Saham Biasa RM1.00 sesahamHak Mengundi - Satu undi setiap saham

PENGAGIHAN PEMEGANGAN SAHAM

Saiz Pemegangan Saham Bil. Pemegang Saham

% Pemegang Saham

Bil. Saham Yang Dipegang

% Pemegangan Saham

Less than 100 152 2.91 1,699 0.00

100 - 1,000 2,651 50.79 2,507,409 0.53

1,001 - 10,000 1,944 37.24 7,425,190 1.58

10,001 - 100,000 350 6.70 11,530,795 2.46

100,001 - 23,497,570 (Kurang daripada 120 2.30 202,234,100 43.03 5% saham yang diterbitkan)

23,497,571 (5%) dan lebih 3 0.06 246,252,239 52.40

5,220 100.00 469,951,432 100.00

TIGA PULUH PEMEGANG SAHAM TERBESAR MENGIKUT REKOD PENDEPOSIT

Nama Pemegang Saham Nama Pemilik Benefisial Bil. Saham %

1. Sungei Way Corporation Sdn Bhd - 106,252,239 22.61

2. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd

untuk Kerajaan Singapura

100,000,000 21.28

3. ABB Nominee (Tempatan) Sdn Bhd Sungei Way Corporation Sdn Bhd 40,000,000 8.51

4. Dato’ Lim Say Chong - 21,022,000 4.47

5. Teng Yew Huat - 15,813,800 3.36

6. Jef-San Enterprise Sdn Bhd - 15,801,045 3.36

7. Tan Sri Dato' Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling - 11,813,251 2.51

8. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Nomura Asset Mgmt Malaysia

Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 8,806,200 1.87

9. Strategic Alpha Ventures Sdn Bhd - 8,234,900 1.75

10. Progressive Traders Sdn Bhd - 7,958,490 1.69

11. Active Equity Sdn Bhd - 7,776,552 1.65

12. Oriental Dragon Enterprises Inc. - 6,963,200 1.48

13. Active Builder Sdn Bhd - 6,523,930 1.39

14. Amanahraya Trustees Berhad Amanah Saham Malaysia 6,374,100 1.36

15. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd - BBH and Co Boston

GMO Emerging Markets Fund 5,316,038 1.13

16. Timah Sini-Sana Sdn Bhd - 5,213,409 1.11

17. Lim Suan - 4,375,700 0.93

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

291Analisis Pemegangan Saham pada 22 April 2010

Nama Pemegang Saham Nama Pemilik Benefisial Bil. Saham %

18. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd - Exempt AN

Credit Suisse Securities (Europe) Limited 3,946,500 0.84

19. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd - CBNY

Dimensional Emerging Markets Value Fund

3,565,000 0.76

20. Public Invest Nominees (Asing) Sdn Bhd - Public Securities Limited

Jefferson Agencies Limited 3,353,400 0.71

21. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd - Exempt AN

J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. 3,189,766 0.68

22. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Exempt AN

Prudential Fund Management Berhad 2,913,900 0.62

23. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Mayban Life Assurance Berhad 2,240,000 0.48

24. Amanah Raya Berhad Kumpulan Wang Bersama 2,035,500 0.43

25. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Sungei Way Corporation Sdn Bhd 2,000,000 0.43

26. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Etiqa Insurance Berhad (Life Par Fund) 1,800,000 0.38

27. Teng Yew Huat - 1,727,600 0.37

28. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Mayban Trustees Berhad

Saham Amanah Sabah 1,679,900 0.36

29. Amanahraya Trustees Berhad Public Islamic Select Treasures Fund 1,522,000 0.32

30. Alliancegroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Pheim Asset Management Sdn Bhd

Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 1,430,000 0.30

PEMEGANG SAHAM TERBESAR

Nama Pemegang Saham Bil. Saham %

1. Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling • Kepentinganlangsung • Kepentingantaklangsung#a

12,823,251192,473,117

2.7340.96

2. Puan Sri Datin Seri (Dr) Susan Cheah Seok Cheng • Kepentinganlangsung • Kepentingantaklangsung#b

10,000205,286,368

*43.68

3. Sarena Cheah Yean Tih • Kepentinganlangsung • Kepentingantaklangsung#c

10,000205,286,368

*43.68

4. Sungei Way Corporation Sdn Bhd • Kepentinganlangsung • Kepentingantaklangsung#d

149,179,6915,213,409

31.741.11

5. Timah Dunia Dredging Sdn Bhd • Kepentingantaklangsung#e 154,393,100 32.85

6. Active Equity Sdn Bhd • Kepentinganlangsung • Kepentingantaklangsung#f

7,776,552162,351,590

1.6534.55

7. Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd untuk Kerajaan Singapura

100,000,000 21.28

NOTA:#a Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 melalui Active Equity Sdn Bhd, Active Builder Sdn Bhd, Jef-San Enterprise Sdn Bhd, Sungei Way Corporation Sdn

Bhd, isteri dan anak.#b Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 yang dipegang melalui Jef-San Enterprise Sdn Bhd, Sungei Way Corporation Sdn Bhd, isteri dan anak.#c Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 yang dipegang melalui Active Equity Sdn Bhd, Active Builder Sdn Bhd, Sungei Way Corporation Sdn Bhd dan ibu bapa.#d Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 yang dipegang melalui Timah Sini-Sana Sdn Bhd.#e Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 yang dipegang melalui Sungei Way Corporation Sdn Bhd dan Timah Sini-Sana Sdn Bhd.#f Kepentingan tak langsung berdasarkan Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 yang dipegang melalui Progressive Traders Sdn Bhd, Sungei Way Corporation Sdn Bhd dan Timah Sini-Sana Sdn Bhd.* Boleh diabaikan.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

292

PENGAGIHAN PEMEGANGAN WARAN

Saiz Pemegangan Waran Bil. Pemegang Waran % Pemegang Waran Bil. Waran yang Dipegang

% Pemegangan Waran

Kurang daripada 100 154 7.03 6,325 0.01

100 - 1,000 1,080 49.25 524,526 0.34

1,001 - 10,000 631 28.77 2,420,350 1.58

10,001 - 100,000 256 11.67 8,307,610 5.42

100,001 - 7,664,866 (Kurang daripada 70 3.19 58,825,607 38.37 5% waran yang diterbitkan)

7,664,867 (5%) dan lebih 2 0.09 83,212,926 54.28

2,193 100.00 153,297,344 100.00

TIGA PULUH PEMEGANG WARAN TERBESAR MENGIKUT REKOD PENDEPOSIT

Nama Pemegang Waran Nama Pemilik Benefisial Bil Waran %

1. Sungei Way Corporation Sdn Bhd - 49,879,593 32.54

2. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd

untuk Kerajaan Singapura

33,333,333 21.74

3. Tan Sri Dato' Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling - 5,480,925 3.58

4. Jef-San Enterprise Sdn Bhd - 5,267,015 3.44

5. Oriental Dragon Enterprises Inc. - 4,494,693 2.93

6. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd - BBH and Co Boston

GMO Emerging Markets Fund 4,395,496 2.87

7. CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - BHLB Trustee Berhad

HLG Asia-Pacific Property Income Plus Fund

3,454,300 2.25

8. Active Equity Sdn Bhd - 3,092,184 2.02

9. Progressive Traders Sdn Bhd - 2,652,830 1.73

10. Dato’ Lim Say Chong - 2,608,700 1.70

11. Active Builder Sdn Bhd - 2,174,643 1.42

12. Sungei Jaya Sdn Bhd - 2,076,055 1.35

13. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd - Lehman Brothers Securities Asia Limited

Lehman Brothers Commercial Corporation Asia Limited

1,750,000 1.14

14. Timah Sini-Sana Sdn Bhd - 1,737,803 1.13

15. RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Susy Ding 1,433,900 0.94

16. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Beh Chan Pin 1,185,000 0.77

Analisis Pemegangan Waran pada 22 April 2010

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

293

Nama Pemegang Waran Nama Pemilik Benefisial Bil Waran %

17. RHB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Amara Investment Management Sdn Bhd

Wong Yee Hui 1,031,000 0.67

18. Inter-Pacific Equity Nominees (Asing) Sdn Bhd - Kim Eng Securities Pte Ltd

Chumpon Chantharakulpongsa 850,000 0.55

19. Yap Chi Keong - 759,500 0.50

20. Ngan Teng Han - 740,000 0.48

21. Teng Yew Huat - 700,000 0.46

22. HLG Nominee (Tempatan) Sdn Bhd - Hong Leong Bank Bhd

Chuan Hong Hang Sdn Berhad 700,000 0.46

23. Mayban Securities Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

Lee Siu Wah 582,300 0.38

24. Dato’ Tan Kia Loke - 555,000 0.36

25. OSK Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Ng Kok Hin 549,900 0.36

26. Chong Cheng Sing - 549,800 0.36

27. Chong Kuan Sang - 542,066 0.35

28. Ke-Zan Nominees (Asing) Sdn Bhd - Kim Eng Securities Pte Ltd

Lim Chuan Seng 540,000 0.35

29. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd - Exempt AN

The Bank of New York Mellon 487,266 0.32

30. Public Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Lim Eng Kwee 370,000 0.24

Analisis Pemegangan Waran pada 22 April 2010

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

294

NOTIS ADALAH DENGAN INI DIBERI BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 bagi SUNCITY BERHAD (87564-X) akan diadakan di Grand Bahamas, Aras 12, Sunway Resort Hotel & Spa, Persiaran Lagoon, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Jumaat, 25 Jun 2010 pada jam 4,00 ptg untuk tujuan berikut:-

SEBAGAI URUSAN BIASA

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Teraudit bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 diiringi Laporan para Pengarah dan Juruaudit mengenainya. (Resolusi Biasa 1)

2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir 5% sesaham biasa setelah ditolak 25% cukai pendapatan bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 seperti yang diusulkan oleh para Pengarah. (Resolusi Biasa 2)

3. Untuk meluluskan penambahan fi Pengarah dan meluluskan pembayaran fi Pengarah berjumlah RM276,000/- bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009:-

(a) daripada RM30,000/- kepada RM40,000/- setahun bagi Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim, Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan; dan

(b) daripada RM18,000/- kepada RM36,000/- setahun bagi para Pengarah Bukan Eksekutif lain, iaitu bagi Datin Paduka Low Siew Moi, Teo Tong How, Lim Swe Guan dan Tan Siak Tee. (Resolusi Biasa 3)

4. Untuk memilih semula para Pegarah berikut:-

4.1 Datin Paduka Low Siew Moi bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan memandangkan beliau layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

4.2 Lim Swe Guan bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan memandangkan beliau layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

4.3 Ho Hon Sang bersara mengikut giliran menurut Artikel 77(2) Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan memandangkan beliau layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

(Resolusi Biasa 4)

(Resolusi Biasa 5)

(Resolusi Biasa 6)

5. Untuk mempertimbangkan dan sekiranya didapati wajar, meluluskan resolusi berikut menurut Seksyen 129 Akta Syarikat 1965:-

5.1 “BAHAWA menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim yang berusia lebih daripada 70 tahun, adalah dan dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk memegang jawatan tersebut sehingga berakhir Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikut.”

5.2 “BAHAWA menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, Datuk Razman M Hashim yang berusia lebih daripada 70 tahun, adalah dan dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk memegang jawatan tersebut sehingga berakhir Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikut.”

(Resolusi Biasa 7)

(Resolusi Biasa 8)

6. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat untuk tahun berikut dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan saraan mereka. (Resolusi Biasa 9)

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-26

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

295Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-26

NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

NOTIS ADALAH DENGAN INI DIBERI BAHAWA tertakluk pada kelulusan para pemegang saham semasa Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 yang akan diadakan pada 25 Jun 2010, dividen akhir yang merangkumi 5% sesaham biasa setelah ditolak 25% cukai pendapatan bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 akan dibayar pada 22 September 2010 kepada para Pendeposit yang namanya terdapat pada Rekod Pendeposit pada 24 Ogos 2010.

Pendeposit hendaklah layak ditentukan haknya ke atas dividen hanya dari segi :

(a) Sekuriti yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti Pendeposit sebelum jam 4:00 petang pada 24 Ogos 2010 berhubung pemindahan; dan

(b) Sekuriti yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad berdasarkan asas kelayakan menurut Peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Atas Perintah Lembaga Pengarah

PUAN SRI DATIN SERI (DR) SUSAN CHEAH SEOK CHENG (MIA 5601)TAN KIM AUN (MAICSA 7002988)LEE SUAN CHOO (MAICSA 7017562)Setiausaha Syarikat

Petaling Jaya1 Jun 2010

NOTA:1. Syarikat telah mengubah akhir tahun kewangannya dari 30 Jun kepada 31 Disember dan pengumuman

mengenai perubahan akhir tahun kewangan ini telah dibuat kepada Bursa Malaysia Securities Berhad pada 12 Disember 2008. Seksyen 143(1) Akta Syarikat, 1965 menyatakan bahawa Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) hendaklah diadakan sekali setiap tahun kalendar. Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah meluluskan tempoh lanjut sehingga 30 Jun 2010 untuk Syarikat mengadakan AGM bagi tahun kewangan 2009. Syarikat tidak mengadakan sebarang AGM sepanjang tahun kalendar 2009. Dengan itu, AGM Ke-26 yang akan datang akan diadakan untuk membentangkan Penyata Kewangan Teraudit 18 bulan yang merangkumi dari 1 Julai 2008 hingga 31 Disember 2009 di samping urusan biasa lain, dan AGM ini hendaklah disifatkan sebagai telah diadakan bagi tahun kalendar 2009.

2. Ahli yang berhak hadir dan mengundi berhak melantik seorang proksi atau beberapa proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seseorang proksi boleh tetapi tidak semestinya ahli Syarikat.

3. Surat cara melantik proksi hendaklah dibuat secara bertulis dengan ditandatangani oleh pelantik atau wakilnya yang diberi kuasa sewajarnya secara bertulis, atau jika pelantiknya sebuah badan korporat, sama ada di bawah meterai syarikat atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa sewajarnya untuk berbuat demikian.

4. Sekiranya ahli melantik 2 proksi, pelantikan tidak sah kecuali beliau menyatakan peratus pemegangan saham yang diwakili oleh setiap proksi.

5. Apabila ahli adalah Calon Yang Diberi Kuasa seperti yang dihuraikan oleh Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) proksi tetapi tidak lebih daripada 2 proksi berkaitan setiap Akaun Sekuriti yang dipegang dengan saham Syarikat atas kredit Akaun Sekuriti tersebut .

6. Surat cara melantik proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk melaksanakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya, sama ada dengan tangan, melalui pos, mel elektronik atau faks ke 03-5639 9507. Dalam keadaan ahli tersebut adalah sebuah syarikat dan borang proksi dihantar melalui faks atau mel elektronik, borang asal hendaklah juga diserahkan di Pejabat Berdaftar, sama ada dengan hantaran tangan atau melalui pos tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya.

NOTA KETERANGAN MENGENAI PERSARAAN PENGARAH:

Teo Tong How yang bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat pada AGM Ke-26 Syarikat yang akan datang, tidak menawarkan diri untuk dipilih semula. Selaras dengan itu, beliau akan bersara apabila selesai AGM Ke-26 tersebut.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

296

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-27

NOTIS ADALAH DENGAN INI DIBERI BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan ke-27 bagi SUNWAY CITY BERHAD (87564-X) akan diadakan di Grand Bahamas, Aras 12, Sunway Resort Hotel & Spa, Persiaran Lagoon, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Jumaat, 25 Jun 2010 sebaik sahaja tamat atau penundaan (mengikut mana yang berkenaan) Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 yang akan diadakan pada 4.00 petang pada hari yang sama di tempat yang sama, untuk tujuan berikut:-

SEBAGAI URUSAN BIASA

1. Untuk memilih semula para Pegarah berikut:-

1.1 Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan memandangkan beliau layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

1.2 Ngeow Voon Yean bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan memandangkan beliau layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

1.3 Ngian Siew Siong bersara mengikut giliran menurut Artikel 78 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan memandangkan beliau layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

(Resolusi Biasa 1)

(Resolusi Biasa 2)

(Resolusi Biasa 3)

2. Untuk mempertimbangkan dan sekiranya didapati wajar, meluluskan resolusi berikut menurut Seksyen 129 Akta Syarikat 1965:-

2.1 “BAHAWA menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim yang berusia lebih daripada 70 tahun, adalah dan dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk memegang jawatan tersebut sehingga berakhir Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikut.”

2.2 “BAHAWA menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, Datuk Razman M Hashim yang berusia lebih daripada 70 tahun, adalah dan dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk memegang jawatan tersebut sehingga berakhir Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikut.”

(Resolusi Biasa 4)

(Resolusi Biasa 5)

3. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat untuk tahun berikut dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan saraan mereka. (Resolusi Biasa 6)

SEBAGAI URUSAN KHAS

Untuk mempertimbangkan, dan sekiranya didapati wajar, meluluskan Resolusi berikut:-

4. RESOLUSI BIASA:Autoriti untuk Menerbitkan Saham menurut Seksyen132D Akta Syarikat, 1965

“BAHAWA, tertakluk sentiasa pada Akta Syarikat 1965, Tata Urusan Pertubuhan Syarikat dan kelulusan daripada pihak kerajaan dan/atau pihak berkuasa pengawalaturan yang berkaitan, Para Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa, mengikut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan dan mengagihkan saham baru dalam Syarikat pada bila-bila masa dan pada harga tertentu, menurut terma dan syarat yang tertentu, bagi tujuan tertentu dan kepada mana-mana jua individu (-individu) tertentu seperti yang para Pengarah boleh menurut budi bicara mutlak mereka rasakan patut dan wajar demi kepentingan Syarikat, dengan syarat agregat bilangan saham yang diterbitkan menurut resolusi ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada jumlah saham yang diterbitkan oleh Syarikat buat masa ini dan BAHAWA para Pengarah adalah dan diberi kuasa untuk memperoleh kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad untuk penyenaraian bagi dan sebut harga bagi saham tambahan yang diterbitkan dan BAHAWA autoriti tersebut hendaklah terus berkuat kuasa sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikut.” (Resolusi Biasa7)

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

297Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-27

5. RESOLUSI BIASA:Mencadangkan Mandat Pemegang Saham untuk Transaksi Pihak Berkaitan yang Berulang-ulang bagi yang Bersifat Hasil atau Dagangan

“BAHAWA kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Syarikat dan subsidiarinya untuk menyertai transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang dari semasa ke semasa, yang perlu untuk operasi sehari-harian seperti yang diperuntukkan dalam Seksyen 2D Pekeliling kepada para Pemegang Saham bertarikh 1 Jun 2010 yang bersifat hasil atau dagangan dan dikendalikan dalam perjalanan biasa perniagaan dan menurut terma yang tidak lebih memanfaatkan pihak yang berkaitan tersebut jika dibandingkan dengan terma yang disediakan secara am kepada khalayak awam dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti Syarikat, tertakluk pada pematuhan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, Akta Syarikat, 1965 (“Akta”), Memorandum dan Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan kesemua undang-undang, garis panduan, peraturan dan kawal selia yang berkuat kuasa.

BAHAWA autoriti ini hendaklah bermula setelah resolusi ini diluluskan dan hendaklah terus berkuat kuasa sehingga:- (a) tamat Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) Syarikat berikut yang pada ketika

itu mandat ini akan luput, kecuali ia diperbaharui melalui resolusi yang diluluskan dalam mesyuarat agung tersebut; atau

(b) tamat tempoh yang dalam tempoh ini AGM Syarikat yang berikut selepas tarikh tersebut perlu diadakan menurut seksyen 143(1) Akta Syarikat, (tetapi hendaklah tidak dilanjutkan sehingga pelanjutan seperti yang boleh dibenarkan menurut Seksyen 143(2) Akta ini); atau

(c) dibatalkan atau diubah suai oleh resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham dalam mesyuarat agung,

mengikut mana yang lebih awal.

BAHAWA kuasa adalah dan dengan ini diberi kepada para Pengarah Syarikat untuk menyempurnakan dan melakukan kesemua tindakan dan perkara yang sewajarnya (termasuk melaksanakan dokumen tertentu seperti yang diperlukan) untuk memberi kesan kepada transaksi yang dikehendaki dan/atau dibenarkan melalui Resolusi Biasa.” (Resolusi Biasa 8)

6. RESOLUSI BIASA:Cadangan Mandat Pemegang Saham bagi Transaksi Pihak Berkaitan yang Berulang-ulang yang bersifat Hasil atau Dagangan melibatkan kepentingan Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd Group

“BAHAWA kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Syarikat dan subsidiarinya untuk menyertai transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang dari semasa ke semasa dengan Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd Group, yang perlu untuk operasi sehari-harian seperti yang diperuntukkan dalam Seksyen 2D Pekeliling kepada para Pemegang Saham bertarikh 1 Jun 2010 yang bersifat hasil atau dagangan dan dikendalikan dalam perjalanan biasa perniagaan dan menurut terma yang tidak lebih memanfaatkan Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd Group jika dibandingkan dengan terma yang disediakan secara am kepada khalayak awam dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti Syarikat, tertakluk pada pematuhan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, Akta Syarikat, 1965 (“Akta”), Memorandum dan Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan kesemua undang-undang, garis panduan, peraturan dan kawal selia yang berkuat kuasa.

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

298

BAHAWA autoriti ini hendaklah bermula setelah resolusi ini diluluskan dan hendaklah terus berkuat kuasa sehingga:-

(a) tamat Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) Syarikat berikut yang pada ketika itu mandat ini akan luput, kecuali ia diperbaharui melalui resolusi yang diluluskan dalam mesyuarat agung tersebut; atau

(b) tamat tempoh yang dalam tempoh ini AGM Syarikat yang berikut selepas tarikh tersebut perlu diadakan menurut seksyen 143(1) Akta Syarikat (tetapi hendaklah tidak dilanjutkan sehingga pelanjutan seperti yang boleh dibenarkan menurut Seksyen 143(2) Akta ini); atau

(c) dibatalkan atau diubah suai oleh resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham dalam mesyuarat agung,

mengikut mana yang lebih awal.

BAHAWA kuasa adalah dan dengan ini diberi kepada para Pengarah Syarikat untuk menyempurnakan dan melakukan kesemua tindakan dan perkara yang sewajarnya (termasuk melaksanakan dokumen tertentu seperti yang diperlukan) untuk memberi kesan kepada transaksi yang dikehendaki dan/atau dibenarkan melalui Resolusi Biasa. (Resolusi Biasa 9)

7. RESOLUSI BIASA:Mencadangkan Kuasa untuk Pembelian Saham Sendiri oleh Syarikat

“BAHAWA tertakluk pada Akta Syarikat 1965 (“Akta”), peraturan, kawal selia dan perintah yang dibuat menurut Akta ini, peruntukan Memorandum dan Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) dan lain-lain pihak berkuasa yang berkaitan, Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk membeli sejumlah saham biasa RM1.00 sesaham dalam Syarikat seperti yang ditetapkan oleh para Pengarah Syarikat dari semasa ke semasa melalui Bursa Securities menurut terma dan syarat seperti yang para Pengarah boleh rasakan patut dan wajar demi kepentingan Syarikat DENGAN SYARAT BAHAWA:-

(a) agregat bilangan saham biasa RM1.00 sesaham dalam Syarikat (“Saham SunCity”) yang mungkin dibeli dan/atau dipegang oleh Syarikat tidak melebihi 10% daripada modal saham dalam terbitan dan berbayar Syarikat pada bila-bila masa, tertakluk pada had bahawa modal saham yang diterbitkan dan berbayar Syarikat tidak jatuh di bawah keperluan modal saham minimum yang berkuat kuasa bagi Syarat Penyenaraian Bursa Securities;

(b) dana maksimum yang diperuntukkan oleh Syarikat bagi tujuan pembelian Saham SunCity tidak melebihi untung tertahan teraudit Syarikat dan/atau akaun premium saham pada bila-bila masa tertentu;

(c) kuasa yang diberi oleh resolusi ini akan bermula secara serta merta setalah Resolusi Biasa ini diluluskan dan akan terus berkuat kuasa sehingga:-

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-27

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

299 (i) tamat Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) yang berikut yang pada

ketika itu ia akan luput, kecuali diluluskan melalui Resolusi Biasa pada mesyuarat tersebut, bahawa kuasa ini diperbaharui, sama ada tanpa syarat atau tertakluk pada syarat; atau

(ii) tamat tempoh yang dalam tempoh tersebut AGM berikut perlu diadakan selepas tarikh ini menurut undang-undang yang berkuat kuasa; atau

(iii) dibatalkan atau diubah suai oleh Resolusi Biasa yang diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat dalam mesyuarat agung,

mengikut mana yang berlaku dahulu, dan

(d) setelah penyempurnaan pembelian Saham SunCity oleh Syarikat, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk membatalkan Saham SunCity yang dibeli atau untuk menyimpan Saham SunCity yang dibeli sebagai saham perbendaharaan (yang boleh diagihkan sebagai dividen kepada para pemegang saham dan/atau dijual semula di Bursa Securities dan/atau selanjutnya dibatalkan), atau disimpan sebahagian daripada Saham SunCity yang telah dibeli sebagai saham perbendaharaan dan yang selebihnya dibatalkan dan mengikut apa jua kaedah yang ditetapkan oleh Akta, peraturan, kawal selia dan perintah yang dibuat menurut Akta, Keperluan Penyenaraian Bursa Securities dan lain-lain autoriti yang berkuasa buat masa ini.

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk mengambil segala langkah seperti yang diperlukan atau wajar untuk melaksanakan, memuktamadkan atau untuk menguatkuasakan pembelian Saham SunCity dengan kuasa penuh untuk bersetuju dengan sebarang syarat, pengubahsuaian, perubahan dan/atau pindaan seperti yang diperlukan atau dikenakan oleh autoriti yang berkaitan dan melakukan kesemua tindakan dan perkara (termasuk menyempurnakan kesemua dokumen) seperti yang para Pengarah rasakan patut dan wajar demi kepentingan Syarikat.” (Resolusi Biasa 10)

8. RESOLUSI KHAS:Mengusulkan Pindaan kepada Artikel 129 Tataurusan Pertubuhan Syarikat mengenai Pembayaran Dividen Elektronik (eDividen)

“BAHAWA Tataurusan Pertubuhan Syarikat adalah dengan ini dipinda dengan menghapuskan Artikel 129 yang sedia ada secara keseluruhannya dan menggantikannya dengan Artikel 129 yang baharu seperti berikut:-

Artikel 129 sedia ada

Kecuali bagi dividen yang perlu diagihkan seperti yang dibenarkan oleh Artikel 124, sebarang dividen, faedah atau wang lain yang pelu dibayar secara tunai berkaitan saham boleh dibayar melalui cek atau waran dan penghantaran tunai melalui pos yang dialamatkan kepada alamat berdaftar pemegang, tertakluk pada Akta Syarikat, Akta Depositori Pusat dan Peraturan, atau jika beberapa orang berhak untuk menerimanya akibat kematian atau kebankrapan pemegang, kepada mana-mana seorang (1) daripada individu tersebut atau kepada individu yang dan kepada alamat yang individu tersebut boleh arahkan secara bertulis. Setiap cek atau waran berkaitan hendaklah dibuat atas nama individu yang kepadanya cek atau waran ini dihantar atau kepada individu yang pemegang atau individu atau individu-individu yang berhak ke atas saham akibat kematian atau kebankrapan pemegang boleh arahkan dan pembayaran apa-apa cek atau waran hendaklah berfungsi sebagai perlaksanaan yang baik bagi Syarikat bagi dividen yang diwakili olehnya. Setiap cek atau waran berkaitan hendaklah dihantar atas risiko individu yang berhak ke atas wang yang diwakili oleh cek atau waran ini.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-27

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

300

Artikel 129 yang baharu

Sebarang dividen, faedah atau wang yang perlu dibayar dalam bentuk tunai berkaitan saham atau sekuriti lain boleh dibayar melalui cek atau waran yang dihantar melalui pos yang dialamatkan kepada alamat berdaftar Ahli atau individu yang berhak ke atasnya seperti yang tertera dalam Daftar, atau dibayar melalui pindahan elektronik atau diremit ke dalam akaun bank dengan syarat Ahli atau individu yang berhak ke atasnya dinamakan dalam Daftar dan/atau Rekod Pendeposit, atau jika beberapa individu didaftarkan sebagai pemegang bersama saham atau sekuriti yang berhak ke atasnya, kepada alamat berdaftar atau melalui pindahan elektronik atau diremit ke dalam akaun bank yang diberi oleh pemegang bersama yang pertama dinamakan dalam Daftar atau setakat yang dibenarkan di bawah Akta Depositori Pusat dan Peraturan, dalam Rekod Pendeposit atau kepada individu yang alamat berkaitan atau akaun bank yang diarahkan oleh individu pertama pemegang bersama secara bertulis, atau jika beberapa orang berhak ke atasnya akibat kematian atau kebankrapan pemegang, kepada mana-mana seorang daripada individu ini dan kepada alamat atau akaun bank individu tersebut yang diarahkan secara bertulis. Setiap cek atau waran atau pindahan elektronik atau amaun yang diremit berkaitan hendaklah dibuat ke atas nama individu yang ia dihantar atau kepada individu seperti yang pemegang atau pemegang bersama atau individu atau individu-individu yang berhak ke atas saham atau sekuriti berkaitan akibat kematian atau kebankrapan pemegang mungkin arahkan. Pembayaran sebarang cek atau waran atau pindahan elektronik atau amaun yang diremit berkenaan hendaklah berfungsi sebagai perlaksanaan yang baik bagi Syarikat dalam hal dividen yang diwakili olehnya, tanpa mengira bahawa ia mungkin selanjutnya kelihatan seperti perkara ini telah dicuri atau bahawa pengendorsannya atau arahan pindahan elektronik atau proses meremit telah dipalsukan, atau tanpa mengira percanggahan dalam butiran akaun bank yang diberi oleh Ahli. Setiap cek atau waran atau pindahan elektronik atau amaun yang diremit berkenaan hendaklah dihantar atas risiko individu yang berhak menerima wang yang diwakili olehnya, dan Syarikat tidak bertanggungjawab ke atas apa-apa jumlah yang hilang atau lewat dalam proses sebarang pindahan atau di mana Syarikat telah bertindak menurut sebarang arahan seperti ini.” (Resolusi Khas 1)

Atas Perintah Lembaga Pengarah

PUAN SRI DATIN SERI (DR) SUSAN CHEAH SEOK CHENG (MIA 5601)TAN KIM AUN (MAICSA 7002988)LEE SUAN CHOO (MAICSA 7017562)Setiausaha Syarikat

Petaling Jaya1 Jun 2010

NOTA:1. Seksyen 143(1) Akta Syarikat, 1965 menyatakan bahawa Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) hendaklah diadakan sekali

setiap tahun kalendar. Dengan itu, AGM Syarikat ke-27 yang akan datang akan diadakan berkaitan tahun kalendar 2010. Tiada Penyata Kewangan Teraudit akan dibentangkan dalam AGM ini. Penyata Kewangan Teraudit 18 bulan bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 akan dibentangkan semasa AGM Ke-26.

2. Ahli yang berhak hadir dan mengundi berhak melantik seorang proksi atau beberapa proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seseorang proksi boleh tetapi tidak semestinya ahli Syarikat.

3. Surat cara melantik proksi hendaklah dibuat secara bertulis dengan ditandatangani oleh pelantik atau wakilnya yang diberi kuasa sewajarnya secara bertulis, atau jika pelantiknya sebuah badan korporat, sama ada di bawah meterai syarikat atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa sewajarnya untuk berbuat demikian.

4. Sekiranya ahli melantik 2 proksi, pelantikan tidak sah kecuali beliau menyatakan peratus pemegangan saham yang diwakili oleh setiap proksi.

5. Apabila ahli adalah Calon Yang Diberi Kuasa seperti yang dihuraikan oleh Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) proksi tetapi tidak lebih daripada 2 proksi berkaitan setiap Akaun Sekuriti yang dipegang dengan saham Syarikat atas kredit Akaun Sekuriti tersebut .

6. Surat cara melantik proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk melaksanakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya, sama ada dengan tangan, melalui pos, mel elektronik atau faks ke 03-5639 9507. Dalam keadaan ahli tersebut adalah sebuah syarikat dan borang proksi dihantar melalui faks atau mel elektronik, borang asal hendaklah juga diserahkan di Pejabat Berdaftar, sama ada dengan hantaran tangan atau melalui pos tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-27

Sunw

ay C

ity B

erha

d La

pora

n Ta

huna

n 20

09

301NOTA PENERANGAN MENGENAI URUSAN KHAS:

1. Resolusi Biasa 7 - Autoriti untuk Menerbitkan Saham menurut Seksyen132D Akta Syarikat, 1965

Syarikat sentiasa mencari-cari peluang pelaburan untuk meningkatkan potensi perolehan Syarikat. Jika sebarang peluang pelaburan melibatkan penerbitan saham baru, para Pengarah dalam keadaan sekarang, akan perlu mengadakan mesyuarat agung untuk meluluskan penerbitan saham baru meskipun bilangan yang terlibat mungkin kurang daripada10% modal terbitan.

Dalam usaha mengelakkan sebarang kelewatan dan kos yang terlibat dalam mengadakan mesyuarat agung

untuk meluluskan penerbitan saham seperti ini, maka dianggap wajar bahawa para Pengarah diberi kuasa untuk menerbitkan saham baru dalam Syarikat, sehingga jumlah tidak melebihi 10% modal saham terbitan Syarikat pada bila-bila masa untuk tujuan seperti ini. Kuasa ini, kecuali dibatalkan atau diubah suai dalam mesyuarat agung, akan tamat tempohnya pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikut.

Pembaharuan mandat ini akan memberi kefleksibelan kepada Syarikat bagi sebarang aktiviti pengumpulan

dana yang berpotensi, termasuk tetapi tidak terhad pada peletakan saham, untuk tujuan membiayai pelaburan masa hadapan, modal kerja dan/atau sebarang pengambilalihan/pemerolehan.

Pada tarikh notis ini, tiada saham baharu diterbitkan menurut mandat yang diberi semasa Mesyuarat Agung

Tahunan terdahulu yang diadakan pada 12 Disember 2008.

2. Resolusi Biasa 8 dan 9 - Mencadangkan Mandat Pemegang Saham untuk Transaksi Pihak Berkaitan yang Berulang-ulang yang Bersifat Hasil atau Dagangan

Butiran mandat pemegang saham yang dicadangkan untuk transaksi pihak berkaitan yang berulang-ulang yang bersifat hasil atau dagangan ditetapkan dalam Pekeliling kepada para Pemegang Saham bertarikh 1 Jun 2010.

3. Resolusi Biasa 10 - Mencadangkan Kuasa untuk Pembelian Saham Sendiri oleh Syarikat Butiran mengenai cadangan kuasa untuk membeli saham sendiri oleh Syarikat dibentangkan dalam Pekeliling

kepada para Pemegang Saham bertarikh 1 Jun 2010.

4. Resolusi Khas 1 - Mengusulkan Pindaan kepada Artikel 129 Tataurusan Pertubuhan Syarikat mengenai Pembayaran Dividen Elektronik (eDividen)

Pindaan kepada Artikel 129 yang diusulkan akan memudahkan pembayaran hak dividen tunai melalui pindahan elektronik secara langsung kepada akaun bank pemegang saham (eDividen). eDividen membolehkan para pemegang saham mengakses dividen tunai dengan lebih pantas, dan dengan itu mengelakkan kerumitan mendeposit cek dividen terlebih dahulu dan masalah tersalah letak cek, kehilangan cek atau cek yang tamat tempoh serta pendepositan cek dividen yang tidak dibenarkan.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-27

Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong.

borang proksiMesyuarat Agung Tahunan Ke-26

sUnWaY CiTY bErHaD (87564-X) (Diperbadankan di Malaysia)

Pejabat Berdaftar:Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon TimurBandar Sunway, 46150 Petaling JayaSelangor Darul Ehsan, MalaysiaTel : 03-5639 8889 / 5639 8848 Faks : 03-5639 9507

proksi “a”

Saya/Kami ………………….……………………………………….…………………………….…………*No. Kp/No. Pasport/No Syarikat………………….………………….……………….

No. Tel./Bimbit ……………………………………………………………di alamat ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………sebagai ahli SUNWAY CITY BERHAD dan berhak untuk mengundi adalah dengan ini melantik ……………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

*No. Kp/No. Pasport ….…………………………….…………….No. Tel./Bimbit ………………………………….… di alamat .…………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………… atau sekiranya beliau gagal, Pengerusi Mesyuarat ini sebagai proksi saya/kami yang pertama

untuk menghadiri dan mengundi untuk saya/kami bagi pihak saya/kami semasa Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 Syarikat yang akan diadakan di Grand Bahamas, Aras 12, Sunway Resort

Hotel & Spa, Persiaran Lagoon, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Jumaat, 25 Jun 2010 jam 4.00 petang dan semasa mana-mana penangguhannya.

Di Mana aHLi bErHasraT UnTUk MELanTik proksi kE-2, baHagian ini HEnDakLaH JUga DiLEngkapkan, sEkiranYa TiDak, ia HEnDakLaH DipoTong.

proksi “b”

Saya/Kami ………………….……………………………………….…………………………….…………*No. Kp/No. Pasport/No Syarikat………………….………………….……………….

No. Tel./Bimbit ……………………………………………………………di alamat ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………sebagai ahli SUNWAY CITY BERHAD dan berhak untuk mengundi adalah dengan ini melantik ……………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

*No. Kp/No. Pasport ….…………………………….…………….No. Tel./Bimbit ………………………………….… di alamat .…………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………… atau sekiranya beliau gagal, Pengerusi Mesyuarat ini sebagai proksi saya/kami yang ke-2 untuk

menghadiri dan mengundi untuk saya/kami bagi pihak saya/kami semasa Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 Syarikat yang akan diadakan di Grand Bahamas, Aras 12, Sunway Resort Hotel &

Spa, Persiaran Lagoon, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Jumaat, 25 Jun 2010 jam 4.00 petang dan semasa mana-mana penangguhannya.

bahagian pemegangan saya/kami yang diwakili oleh proksi saya/kami adalah seperti berikut:-

proksi pertama “a” - % (untuk dilengkapkan)

proksi ke-2“b” - % (untuk dilengkapkan)

Jumlah : 100 %

sekiranya terdapat pengundian secara mengangkat tangan, *proksi pertama “a” / *proksi ke-2 “b” hendaklah mengundi bagi pihak saya/kami.

* Potong yang tidak berkenaan

Proksi/para proksi saya/kami hendaklah mengundi seperti berikut:-

(Sila isyaratkan dengan “X” dalam ruang di bawah, bagaimana anda ingin membuang undi. Jika tiada arahan mengenai pengundian diberi, proksi/para proksi akan mengundi atau mengecualikan diri daripada mengundi resolusi mengikut budi bicara beliau/mereka)

bilangan saham dipegang

no. akaun CDs.

biL. rEsoLUsi biasa

proksi pErTaMa “a” proksi kE-2“b”

sETUJU banTaH sETUJU banTaH

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Teraudit bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2009 diiringi Laporan para Pengarah dan Juruaudit mengenainya

2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir 5% sesaham biasa setelah ditolak cukai pendapatan 25%

3. Untuk meluluskan kenaikan fi para Pengarah dan pembayarannya

4.Untuk memilih semula para Pegarah berikut:-Datin Paduka Low Siew Moi

5. Lim Swe Guan

6. Ho Hon Sang

7. Untuk meluluskan pelantikan semula Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim

8. Untuk meluluskan pelantikan semula Datuk Razman M Hashim

9. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan saraan mereka

Bertarikh…………. haribulan ……………………………. 2010

Tandatangan……………………………………………………….

NOTA:1. Ahli yang berhak hadir dan mengundi berhak melantik seorang proksi atau beberapa proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seseorang proksi boleh tetapi tidak semestinya ahli Syarikat.2. Surat cara melantik proksi hendaklah dibuat secara bertulis dengan ditandatangani oleh pelantik atau wakilnya yang diberi kuasa sewajarnya secara bertulis, atau jika pelantiknya sebuah badan korporat, sama ada di bawah meterai syarikat atau

dengan ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa sewajarnya untuk berbuat demikian. 3. Sekiranya ahli melantik 2 proksi, pelantikan tidak sah kecuali beliau menyatakan peratus pemegangan saham yang diwakili oleh setiap proksi.4. Apabila ahli adalah Calon Yang Diberi Kuasa seperti yang dihuraikan oleh Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) proksi tetapi tidak lebih daripada 2 proksi berkaitan setiap Akaun Sekuriti

yang dipegang dengan saham Syarikat atas kredit Akaun Sekuriti tersebut.5. Surat cara melantik proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang

ditetapkan untuk melaksanakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya, sama ada dengan serahan tangan, melalui pos, mel elektronik atau faks ke 03-5639 9507. Sekiranya ahli tersebut adalah sebuah syarikat dan borang proksi dihantar melalui faks atau mel elektronik, borang asal hendaklah juga diserahkan di Pejabat Berdaftar, sama ada dengan serahan tangan atau melalui pos tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya.

MeteraiRasmi

(Sila guna Huruf Besar)

(Sila guna Huruf Besar)

(Sila guna Huruf Besar)

(Sila guna Huruf Besar)

SETIAUSAHA SYARIKATsUnWaY CiTY bErHaD (87564-X)

ARAS 16, MENARA SUNWAYJALAN LAGOON TIMURBANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA SELANGOR DARUL EHSAN MALAYSIA

SILA LIPAT DI SINI

SETEM

SILA LIPAT DI SINI

Bertarikh…………. haribulan ……………………………. 2010

Tandatangan……………………………………………………….

NOTA:1. Ahli yang berhak hadir dan mengundi berhak melantik seorang proksi atau beberapa proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seseorang proksi boleh tetapi tidak semestinya ahli Syarikat.2. Surat cara melantik proksi hendaklah dibuat secara bertulis dengan ditandatangani oleh pelantik atau wakilnya yang diberi kuasa sewajarnya secara bertulis, atau jika pelantiknya sebuah badan korporat, sama ada di bawah meterai syarikat

atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa sewajarnya untuk berbuat demikian. 3. Sekiranya ahli melantik 2 proksi, pelantikan tidak sah kecuali beliau menyatakan peratus pemegangan saham yang diwakili oleh setiap proksi.4. Apabila ahli adalah Calon Yang Diberi Kuasa seperti yang dihuraikan oleh Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) proksi tetapi tidak lebih daripada 2 proksi berkaitan setiap Akaun

Sekuriti yang dipegang dengan saham Syarikat atas kredit Akaun Sekuriti tersebut.5. Surat cara melantik proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon Timur, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa

yang ditetapkan untuk melaksanakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya, sama ada dengan tangan, melalui pos, mel elektronik atau faks ke 03-5639 9507. Dalam keadaan ahli tersebut adalah sebuah syarikat dan borang proksi dihantar melalui faks atau mel elektronik, borang asal hendaklah juga diserahkan di Pejabat Berdaftar, sama ada dengan hantaran tangan atau melalui pos tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya.

BORANG PROKSIMesyuarat Agung Tahunan Ke-27

SUNWAY CITY BERHAD (87564-X) (Diperbadankan di Malaysia)

Pejabat BerdaftarAras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon TimurBandar Sunway, 46150 Petaling JayaSelangor Darul Ehsan, MalaysiaTel : 03-5639 8889 / 5639 8848 Faks : 03-5639 9507

PROKSI “A”

Saya/Kami ………………….……………………………………….…………………………….…………*No. Kp/No. Pasport/No Syarikat………………….………………….……………….

No. Tel./Bimbit ……………………………………………………………di alamat ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………sebagai ahli SUNWAY CITY BERHAD dan berhak untuk mengundi adalah dengan ini melantik ……………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

*No. Kp/No. Pasport ….…………………………….…………….No. Tel./Bimbit ………………………………….… di alamat .…………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………… atau sekiranya beliau gagal, Pengerusi Mesyuarat ini sebagai proksi saya/kami yang pertama untuk menghadiri dan mengundi untuk saya/kami bagi pihak saya/kami semasa Mesyuarat Agung Tahunan ke-27 Syarikat yang akan diadakan di Grand Bahamas, Aras 12, Sunway Resort Hotel & Spa, Persiaran Lagoon, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Selasa, 25 Jun 2010 sebaik sahaja selesai atau penangguhan (mengikut mana yang

berkenaan) Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 yang akan diadakan pada jam 4.00 petang pada hari yang sama di tempat yang sama

DI MANA AHLI BERHASRAT UNTUK MELANTIK PROKSI KE-2, BAHAGIAN INI HENDAKLAH JUGA DILENGKAPKAN, SEKIRANYA TIDAK, IA HENDAKLAH DIPOTONG.

PROKSI “B”

Saya/Kami ………………….……………………………………….…………………………….…………*No. Kp/No. Pasport/No Syarikat………………….………………….……………….

No. Tel./Bimbit ……………………………………………………………di alamat ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………sebagai ahli SUNWAY CITY BERHAD dan berhak untuk mengundi adalah dengan ini melantik ……………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

*No. Kp/No. Pasport ….…………………………….…………….No. Tel./Bimbit ………………………………….… di alamat .…………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………… atau sekiranya beliau gagal, Pengerusi Mesyuarat ini sebagai proksi saya/kami yang Ke-2 untuk menghadiri dan mengundi untuk saya/kami bagi pihak saya/kami semasa Mesyuarat Agung Tahunan ke-27 Syarikat yang akan diadakan di Grand Bahamas, Aras 12, Sunway Resort Hotel & Spa, Persiaran Lagoon, Bandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Selasa, 25 Jun 2010 sebaik sahaja selesai atau penangguhan (mengikut mana yang berkenaan)

Mesyuarat Agung Tahunan ke-26 yang akan diadakan pada jam 4.00 petang pada hari yang sama di tempat yang sama.

Bahagian pemegangan saya/kami yang diwakili oleh proksi-proksi saya/kami adalah seperti berikut-

Proksi Pertama “A” - % (untuk dilengkapkan)Proksi Ke-2 “B” - % (untuk dilengkapkan)

Jumlah : 100 %

Sekiranya terdapat pengundian secara mengangkat tangan, *Proksi Pertama “A” / *Proksi Ke-2 “B” hendaklah mengundi bagi pihak saya/kami.

* Potong jika tidak berkenaan

Proksi/para proksi saya/kami hendaklah mengundi seperti berikut:-

(Sila isyaratkan dengan “X” dalam ruang di bawah, bagaimana anda ingin membuang undi. Jika tiada arahan mengenai pengundian diberi, proksi/para proksi akan mengundi atau mengecualikan diri daripada mengundi resolusi mengikut budi bicara beliau/mereka)

Bilangan saham dipegang

No. Akaun CDS

NO. RESOLUSI BIASAPROKSI PERTAMA “A” PROKSI KE-2 “B”

SETUJU BANTAH SETUJU BANTAH

1. Untuk memilih semula Pengarah berikut:-Tan Sri Dato’ Seri Dr Jeffrey Cheah Fook Ling, AO

2. Ngeow Voon Yean

3. Ngian Siew Siong

4. Untuk meluluskan pelantikan semula Tan Sri Dato’ Ir Talha Bin Haji Mohd Hashim

5. Untuk meluluskan pelantikan semula Datuk Razman M Hashim

6. Untuk melantik semula Messrs Ernst & Young sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan saraan mereka

7. Untuk memberi kuasa untuk menerbitkan saham menurut Seksyen132D Akta Syarikat, 1965

8. Untuk meluluskan Cadangan Mandat Baru untuk Transaksi Pihak Berkaitan yang Berulang-ulang yang Bersifat Hasil atau Perdagangan

9. Untuk meluluskan cadangan Mandat Pemegang Saham bagi Transaksi Pihak Berkaitan yang Berulang-ulang yang bersifat Hasil atau Perdagangan yang melibatkan kepentingan Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd Group

10. Untuk meluluskan pembelian saham sendiri oleh Syarikat

NO. RESOLUSI KHAS

1. Untuk meluluskan Cadangan Pindaan kepada Article 129 Tataurusan Pertubuhan Syarikat

MeteraiRasmi

(Sila guna Huruf Besar)

(Sila guna Huruf Besar)

(Sila guna Huruf Besar)

(Sila guna Huruf Besar)

SETIAUSAHA SYARIKATSUNWAY CITY BERHAD (87564-X)

ARAS 16, MENARA SUNWAYJALAN LAGOON TIMURBANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA SELANGOR DARUL EHSAN MALAYSIA

SILA LIPAT DI SINI

SETEM

SILA LIPAT DI SINI

PEMBANGUNAN HARTANAH

SUNWAY CITY BERHADSUNWAY DAMANSARA SDN BHDSUNWAY D’MONT KIARA SDN BHDSUNWAY RAHMAN PUTRA SDN BHDSUNWAY MONTEREZ SDN BHDSUNWAY KINRARA SDN BHDSUNWAY TOWNHOUSE SDN BHDSUNWAY CITY PROPERTIES SDN BHDSUNWAY SOUTH QUAY SDN BHDSUNWAY MELAWATI SDN BHDSUNWAY SPK HOMES SDN BHDARAS 1-3, MENARA SUNWAYJALAN LAGOON TIMUR, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 8888 FAKS: (603) 5639 9992

SUNWAY TUNAS SDN BHDSUNWAY BUKIT GAMBIER SDN BHDSUNWAY CITY (PENANG) SDN BHDSUNWAY GRAND SDN BHDSUNWAY CREST SDN BHDNO. 1, PERSIARAN MAHSURI 1/3SUNWAY TUNAS 11900 BAYAN LEPAS, PULAU PINANGTEL: (604) 643 9898 FAKS: (604) 644 1313

SUNWAY CITY (IPOH) SDN BHDNO. 52, JALAN SCI 1/3DATARAN SUNWAY, SUNWAY CITY IPOH31150 IPOH, PERAKTEL: (605) 548 6668 FAKS: (605) 548 6868

SUNWAY SEMENYIH SDN BHDNO. 103, JALAN 1/3BANDAR TECHNOLOGI KAJANG43500 SEMENYIH, SELANGORTEL: (603) 8723 3131 FAKS: (603) 8723 3030

SUNWAY CITY INDIA PRIVATE LIMITED SUNWAY OPUS INTERNATIONAL PRIVATE LIMITEDSURVEY NOS. 162P & 164 AMEENPUR VILLAGE & POST OFF MIYAPUR - BACHUPALLY ROADPATANCHERU MANDAL, MEDAK DISTRICT PIN - 502 -302, AP. INDIATEL: (00) 91 40 2303 8016 FAKS: (00) 91 40 2303 8008

PELABURAN HARTANAH

SUNWAY PYRAMID SDN BHDPEJABAT PENGURUSAN PUSATARAS CP6, BLUE ATRIUMPUSAT BELI-BELAH SUNWAY PYRAMIDNO. 3, JALAN PJS 11/15, BANDAR SUNWAY 46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 7494 3000 FAKS: (603) 7492 6333

PELUANG KLASIK (M) SDN BHDKINTA SUNWAY RESORT SDN BHDNO. 52, JALAN SCI 1/3DATARAN SUNWAY, SUNWAY CITY IPOH31150 IPOH, PERAKTEL: (605) 548 6668 FAKS: (605) 548 6868

SUNWAY CARNIVAL SDN BHDLG-68, PEJABAT PENGURUSANSUNWAY CARNIVAL MALL3068 JALAN TODAKPUSAT BANDAR SEBERANG JAYA13700 SEBERANG JAYA, PULAU PINANGTEL: (604) 397 9888 FAKS: (604) 397 9883

SUNWAY PLATINUM SUCCESS SDN BHDSUNWAY RESIDENCE SDN BHDMENARA SUNWAY SDN BHDSTELLAR DESTINY SDN BHD SUNWAY TOWER 1 SDN BHD SUNWAY TOWER 2 SDN BHDUNIT 4.5, ARAS 4 EAST LOBBY MENARA SUNWAY ANNEXEJALAN LAGOON TIMUR, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 8888 FAKS: (603) 5639 9595

SUNWAY MONASH-U RESIDENCE SDN BHDARAS 1-3, MENARA SUNWAYJALAN LAGOON TIMUR, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 8888 FAKS: (603) 5639 9992

HOSPITALITI

SUNWAY RESORT HOTEL SDN BHDPERSIARAN LAGOON, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 7492 8000 FAKS: (603) 7492 8001

SUNWAY HOTEL (PENANG) SDN BHD33, NEWLANE, GEORGETOWN 10400 PULAU PINANGTEL: (604) 229 9988 FAKS: (604) 228 8899

SUNWAY HOTEL (SEBERANG JAYA) SDN BHDNO. 11, LEBUH TENGGIRI DUAPUSAT BANDAR SEBERANG JAYA13700 PRAI, PULAU PINANGTEL: (604) 370 7788 FAKS: (604) 370 0555

SUNWAY HOTEL PHNOM PENH LTD1, STREET 92, SANGKAT WAT PHNOMP.O. BOX 633, PHNOM PENH 12202KERAJAAN KEMBOJATEL : (00) 855 23 430333 FAKS: (00) 855 23 430339

SUNWAY HOSPITALITY HOLDINGS LTD GROUPARAS 1, UNIT 1.2, MENARA SUNWAYJALAN LAGOON TIMUR, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 8181 FAKS: (603) 5639 8182

RIADAH

SUNWAY LAGOON SDN BHD3, JALAN PJS 11/11, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 0000 FAKS: (603) 5639 0050 / 5632 9477

SUNWAY LAGOON WATER PARK SDN BHDNO. 1, PERSIARAN LAGUN SUNWAY 1SUNWAY CITY IPOH31150 IPOH, PERAKTEL: (605) 542 8888 FAKS: (605) 542 8899

SUNWAY TRAVEL SDN BHD @ THE LINK, SUNWAY RESORT HOTEL & SPAPERSIARAN LAGOON, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5632 5622 FAKS: (603) 5632 4781

SUNWAY TRAVEL SDN BHD @ THE LOBBY, SUNWAY HOTEL SEBERANG JAYANO. 11, LEBUH TENGGIRI DUAPUSAT BANDAR SEBERANG JAYA13700 PRAI, PENANGTEL: (604) 399 5622 FAKS: (604) 399 0622

SUNWAY TRAVEL SDN BHD @ THE LOBBY, SUNWAY HOTEL GEORGETOWNNO. 33, NEW LANE (OFF MACALISTER ROAD)GEROGETOWN10400 PENANGTEL: (604) 227 2622 FAKS: (604) 226 4781

SUNWAY TRAVEL SDN BHDSUNWAY UNIVERSITY COLLEGENO. 5, JALAN UNIVERSITIBANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5634 1622 FAKS: (603) 5636 8261

SUNWAY LEISURE SERVICES SDN BHD@ MEZZANINE FLOOR, SUNWAY TOWERNO. 86, JALAN AMPANG50450 KUALA LUMPURTEL: (603) 2032 5622 FAKS: (603) 2032 4781

SUNWAY LAGOON CLUB BERHAD3, JALAN LAGOON TIMURBANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 8600 FAKS: (603) 5639 9588

SUNWAY INTERNATIONAL VACATION CLUB BERHADSUNWAY HEALTHY LIFESTYLE SDN BHDARAS 1, MENARA SUNWAYJALAN LAGOON TIMUR, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5639 9221 / 5639 9993 FAKS: (603) 5639 9555

PYRAMID BOWL SDN BHDLOT F2.22, ARAS 1 SUNWAY PYRAMID SHOPPING MALLNO. 3, JALAN PJS 11/15, BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 7492 6307/8/9 FAKS: (603) 7492 6310

PENJAGAAN KESIHATAN

SUNWAY MEDICAL CENTRE BERHADNO. 5, JALAN LAGOON SELATAN BANDAR SUNWAY 46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 7491 9191 FAKS: (603) 7491 8181

SUNMED@HOME SDN BHD UNIT 12A, JALAN PJS 9/1G BANDAR SUNWAY46150 PETALING JAYA, SELANGORTEL: (603) 5621 1382 FAKS: (603) 5621 1380

SUNMED CLINICS SDN BHDCP2.01, ORANGE ATRIUM PUSAT BELI-BELAH SUNWAY PYRAMID NO. 3, JALAN PJS 11/15 BANDAR SUNWAY 46150 PETALING JAYA SELANGOR DARUL EHSAN TEL: (603) 7491 0121 / 7491 0151 FAKS: (603) 7491 0161

DIREKTORI KORPORAT

Sunway City Berhad (87564-X)

Aras 16, Menara Sunway, Jalan Lagoon TimurBandar Sunway, 46150 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

No Tel: (603) 5639 8889 No Faks: (603) 5639 9507 Laman Web: www.sunwaycity.com