METODE-METODE PERENCANAAN STRATEGINovia Kencana, S.IP, MPAUniversitas Indo Global Mandiri2016

Model Perencanaan Sun Tzu

Analisa Situasi

Implementasi Strategi

Pengendalian Strategi

Perumusan Strategi

Evaluasi Strategi

Model Perencanaan Sun Tzu

Pendekatan Metodologis

Tiga bentuk model pendekatan metodologis :

Ketiga pendekatan terhadap perencanaan strategi ini saling berhubungan satu sama lain.

Pasar

Kemiliteran

Politis

1. Model Kemiliteran

Salah satu konteks strategi militer adalah perangTujuan awal seorang perencana strategi dalam perang adalah memiliki kontrol terhadap musuhnyaFaktor strategi yang efektif :

1. Hakekat perang2. Tempat dan waktu perang3. Bobot titik berat

2. Model Perencanaan Korporasi

Berorientasi kepada pertumbuhan pasarPerencanaan korporasi merupakan analisa sistematis dan perumusan tujuan yang mengarah kedepan, yang mencangkup cara dan pilihan-pilihan bersikap, pilihan optimal yang dimiliki dan penetapan instruksi-instruksi untuk merealisasikannya secara rasional

3. Model Perencanaan Politis

Terdapat dua pola perencanaan politis, yaitu :1. Analisis SWOT2. Analisis perencanaan konseptual

Analisis SWOT

1. Lingkungan internal berhubungan dengan sumber daya dari dalam organisasi, seperti visi, struktur organisasi dan lain-lain

2. Lingkungan eksternal berhubungan dengan faktor sosial, politis, ekonomis, dan ekologis

Alur Analisis SWOT

Visi Pernyataan Misi

Tujuan

Bidang-bidang hasil kunci

Indikator KinerjaFaktor ekologis

Faktor ekonomis

Faktor politis

Faktor sosial

Analisa lingkungan eksternal

Kekuatan Kelemahan

Peluang Ancaman

Strategi kelemahan-ancaman

Strategi kelemahan-

peluang

Strategi kekuatan ancaman

Strategi kekuatan peluang

Filter bagi relevansi, ukuran, kadar kepentingan, urgensi

Analisis Evaluasi Internal

Evaluasi internal, terdiri dari langkah-langkah :

1. Membandingkan hasil yang dicapai dengan hasil yang direncanakan

2. Mengukur kemampuan anggota organisasi dalam melaksanakan strategi

3. Memeriksa apakah tersedia cukup sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan organisas

4. Menilai sistem, proses dan prosedur yang lazim dalam sebuah organisasi

5. Memeriksa berbagai fungsi operasional suatu organisasi

6. Memeriksa setiap manajer dan timnya (gaya manajemen, perilaku, relasi, etika, kinerja, dan orientasi kpd pelanggan)

7. Struktur organisasi

8. Hubungan eksternal organisasi, komunikasi, relasi, jaringan dan aliansi bagi efektivitas organisasi

9. Kemampuan manajer dan pimpinan dalam mengambil keputusan dan membuat kebijakan

10. Pemeriksaan harus mampu melihat untuk menetapkan apakah strategi yang disiapkan oleh organisasi, struktur, sistem, sumber daya, serta personil konsisten dengan visi dan tujuan yang telah ditetapkan

Analisis Perencanaan Konseptual

Terdiri dari 10 langkah-langkah, yang terbagi menjadi 3 fase, yaitu : analisis situasi, keputusan strategi dan implementasi strategi Terdapat 10 pertanyaan-pertanyaan berikut yang harus dijawab :

1. Apakah seharusnya direncanakan, dan dengan tujuan strategis yang mana?2. Bagaimana kita menilai situasi dimana akan dijalankan? (analisa dan evaluasi)3. Keputusan strategis apa yang harus diambil agar tersebut dapat dijalankan dengan sukses dalam situasi

yang ada? (perumusan sub-strategi)4. Tujuan taktis manakah yang harus dicapai untuk menjalankan ? (perumusan tujuan)5. Bagaimanakah lingkungan internal dan eksternal mengenali atau mengidentifikasi kita ? (target image)6. Kelompok mana sajakah (internal dan eksternal) yang penting bagi pencapaian tujuan taktis, dan

kelompok mana sajakah yang menaruh minat khusus terhadap kita-berdasarkan citra yang kita inginkan? (kelompok target)

7. Faktor citra manakah yang penting bagi kelompok target tertentu? (pesan kelompok target)8. Bagaimana kita dapat mencapai tujuan kita bersama kelompok target kita? (instrumen kunci)9. Bagaimana kita menterjemahkan strategi ke dalam perencanaan taktis? (rencana jadwal dan

operasional)10. Instrumen mana yang kita gunakan untuk mengontrol implementasi strategi dan untuk mendata

perubahan-perubahan data lingkungan sehingga strategi dapat disesuaikan? (pengendalian strategi)

Lanjutan...

Langkah-langkah dalam menyusun strategi :1. Merumuskan misi2. Penlaian situasional dan evaluasi (terdiri dari : pengumpulan fakta,

identifikasi kekuatan dan kelemahan, analisa kekuatan dan kelemahan, umpan balik)

3. Perumusan sub-strategi (terdiri dari : menyusun tugas-tugas, merumuskan strategi dan emngevaluasi strategi)

4. Perumusan sasaran 5. Target image (citra yang diinginkan)6. Kelompok-kelompok target7. Pesan Kelompok target8. Instrumen-instrumen kunci9. Implementasi strategi10. Pengendalian strategi

Kesimpulan

Dalam konteks publik atau pemerintahan. Perumusan strategis adalah cara jitu lembaga pemerintah untuk dapat mencapai tujuan organisasi/publik. Alat tujuan ini adalah kebijakanPengambilan keputusan yang cepat, tepat dan berpihak kepada publik adalah hasil strategiOleh karena itu dalam fase sebelum pengambilan keputusan teradapat step formulation

SEKIAN DAN

TERIMA KASIH