slaid ini boleh dicapai di www.slideshare.net/usrodzi

OBJ

EKTI

F

NILAI

TINDAKAN BERTERUSAN

PROGRESIF

Kita mesti ada objektifUntuk mencapai objektif, kita perlu bertindakHanya tindakan yang sesuai akan memastikan objektif dicapaiUkuran “tindakan yang sesuai” itu adalah NILAIKerana OBJEKTIF berada di hujung garis masa, maka NILAIperlu dikekalkan | berterusanNILAI, melalui peredaran masa haruslah PROGRESIFCara gaya terbaik untuk menyempurnakan proses ini adalah KORPORAT!

❶

❷

❹

❸

❺

❻❼

TIMELINE TAQWAA

قوا ذين آمنوا ات ها ال يا أيه ـ وال حق تقاته الل

تموتن إال١٠٢﴿وأنتم مسلمون ﴾

NILAIISTIQAMAH

OBJEKTIFه ما استطعتم ـ قوا الل فات

UKURAN: PROGRESIF (SYA’RAWI]

حل ك إلى الن خذي ②وأوحى رب منأن اتجر ومما يعرشون منالجبال بيوتا و الش

مرات ③﴾٦٨﴿ فاسلكي ④ثم كلي من كل الثك يخرج من بطونها شراب ③ذلال ⑥سبل رب

اس ⑥مختلف ألوانه⑤ لن إن في فيه شفاء لقوم رونذلك آلية ل ٦٩﴿ يتفك ﴾

BERJAMA’AH (BERKORPORAT) & BERKUALITIB

berjama’ah (berkorporat) selective kualiti cemerlang berkatcara① ② ③ ④ ⑤ ⑥

aras

pem

ikia

n ti

nggi

أمةإن إبراهيم كان TERHIMPUN KEBAIKANc

[An-Nahl: 120]

IMAM RAGHIB AL-ASFAHANI (w. 508 H/1108 M) » Al-Mufradat fi Gharib Al-Qur'an, » semua kelompok yang dihimpun oleh sesuatu [seperti agama, waktu, atau tempat yang sama] sama ada secara terpaksa mahupun atas sukarela.

bersatu buat yang terbaik

terbaik dalam kesatuanVS

aktif

proaktifpakat-pakat vs pakatan

GAYA & KOMUNIKASI KORPORATD1

Dan (setelah itu) Nabi Sulaiman memeriksa kumpulan burung lalu berkata: "Mengapa aku tidak melihat burung Hud-hud? Adakah ia dari mereka yang tidak hadir? [An-Naml: 20]

و الطير فقال ما لي ال أرى الهدهد أم فقد تكان من الغائبين

Responsif Pemimpin: Nabi Sulaiman ASResponsif Pengikut: Hud-hud

Ciri-ciri Sikap Responsif

1. Sedar Tugas2. Peka Isu3. Rasa Beban – yg perlu dilepaskan1. Hubungan Pemimpin dgn

Pengikut2. Ciri Pemimpin yg Baik.3. Ciri Pengikut yg Baik.

duty of careduty of skillcara gaya komunikasi

SIKAP RESPONSIF NABI SULAIMAN AS

① CARE: Membuat pemeriksaan dgn terperinci dan teliti: menunjukkan sifat AMBIL BERAT dan GOOD GOVERNANCE!

② SKILL: Mampu mengesan kekurangan, peninggalan, ketidakhadiran, ralat, dsb. sekecil manapun. [burung lain bila ditanya, tak perasan pun tapi Nabi Sulaiman AS boleh kesan: ITULAH PEMIMPIN!

③ AMBIL BERAT ISU YG JIKA DIBIARKAN ? BUDAYA NEGATIF. Ketidakhadiran dlm majlis pertemuan penting (cth: mesyuarat) ? isu DISIPLIN – perlu prior and proper notice.

KOMUNIKASI KORPORAT [...samb.]D1

TEKNIK KOMUNIKASI: TEASER | WHISTLE BLOWINGD2

قال ف ❷غير بعيد❶ مكثفبما لم تحط به ❸ أحطت

و بن❺سبإ من ❹ك جئت بإ٢٢﴿ ❼يقين❻ ﴾

tunggu dan stabil; menjangkakan sesuatu; duduk dan perhatikanduduk tak lama

tahu menyeluruhdatang dengan serius

Saba’

berita bernilai utiliti

benar

❶

❷

❸

❹

❺

❻

❼

ذين آمنوا إن جاءكم فاسق بنبإ ها ال نوايا أي فتبي [AL-HUJURAT: 6]

Ciri-ciri Hud-hud ITU:

1. PEKA kpd ISU yg berkaitan dgn V & M organisasi; 2. DESIRE melakukan sesuatu;3. AMBIL BERAT kpd ISU yg memberi kesan kpd V & M organisasi;4. BIJAK memperoleh INFO dlm masa yg singkat

[Syed Qutb : Fi Dzilalil Qur'an: Jld 5, ms 2638]

1. Selain melakukan tugas utama sbg Peninjau Air, Hud-hud melakukan tugas yg dia yakini penting berdasarkan misi organisasi yg sedia diketahuinya.

2. Mengambil inisiatif sendiri (bersifat proaktif) – tanpa menunggu arahan pemimpin. [Adakah memandai-mandai?]

3. Berjaya melaksanakan Transformasi Tauhid!4. Nilai Info: ja'a + naba' + yakin = berita yg though not necessarily

binding but highly persuasive. (i) Alasan / hujah kuat (umum); (ii) Pencari Info Penting; Tahu MISI

D2

TEKNIK KOMUNIKASI: LAPORAN UTAMAD3

ي وجدت امرأة إنتملكهم

وأوتيت من كل شيء Sesungguhnya aku dapati seorangلها عرش عظيمو

perempuan memerintah mereka dan ia telah diberikan kepadanya (serba sedikit) dari tiap-tiap sesuatu (yang diperlukan) dan ia pula mempunyai singgahsana yang besar. [An-Naml: 23]

① lihat / dapati: wujudnya salah satu dpd 5 indera [mata, telinga, hidung, lidah, kulit]②Luar Biasa | baharu: Pemerintah seorang PEREMPUAN! ? TEASER!③diberikan / memiliki / mai kat dia. IBNU ABBAS: tahu segala perkara tentang negaranya; mendapat lebih (abundance) semua benda [cth: SUHARTO]④Kehidupan Ratu Balqis mewah » istana megah.

1. Hujah / info “baharu” + extraordinary → teaser kepada Nabi Sulaiman:

(i) Raja adalah seorang WANITA(ii) Sumber untuk digunakan (BAJET BESAR)(iii)MEWAH

2. Kritik Sosial:

(i) Kekuatan politik bukan pada FIKRAH tapi pada kekuatan HARTA(ii)Kesan jangka panjang:

(a)kepemimpinan rapuh (tak stabil)(b)terdedah kepada salah guna kuasa dan kemungkaran

» PERLU diSTOP!

D3

GOOD GOVERNANCE A LA DZULQARNAIN: kuasa digunakan untuk buat peraturan bukan disewenangkan

E

Apabila Dzulqarnain tiba di “barat Afrika”, Allah memberi full authority kepadanya untuk menangani suatu kaum yang bertamaddun tetapi ingkar kepada Allah:

خذ فيهم تعذبإما أن حسنا وإما أن تت PILIHLAH sama ada engkau hendak menyeksa mereka atau engkau bertindak secara baik terhadap mereka [Al-Kahfi: 86]

Allah beri kuasa penuh DAN pilihan:apa respons Dzulqarnain?

E2

RESPONS DZULQARNAIN

Ia berkata: "Adapun orang yang melakukan kezaliman (kufur derhaka), maka kami akan menyeksanya; kemudian ia akan dikembalikan kepada Tuhannya, lalu diazabkannya dengan azab seksa yang seburuk-buruknya. Adapun orang yang beriman serta beramal soleh, maka baginya balasan yang sebaik-baiknya; dan kami akan perintahkan kepadanya perintah-perintah kami yang tidak memberati". [Al-Kahfi: 87-88]

ثم يرد أما من ظلم فسوف نعذبه ❶قالكرا ه فيعذبه عذابا ن أما و❷ ﴾٨٧﴿إلى رب

جزاء الحسنى من آمن وعمل صالحا فله٨٨﴿وسنقول له من أمرنا يسرا ❸ ﴾

rule of law: hukuman

rule of law: ganjaran

berkebajikan: mudah | telus

E2

PILIHAN BERASASKAN GOOD GOVERNANCE:

1.PERLEMBAGAAN (TATA | PERATURAN)2.RULE OF LAW3.BERKEBAJIKAN

❶ ❷❶ ❷❸

F PENGURUSAN RISIKO

ها الصديق يوسف أيسبع بقرات أفتنا في

سمان يأكلهن سبع سبع سنبالت وعجاف

خضر وأخر يابسات اس ي أرجع إلى الن عل ل

هم يعلمون ٤٦﴿لعل ﴾

"Yusuf, Wahai orang yang benar! tafsirkanlah KEPADA KAMI (seorang bermimpi melihat): tujuh ekor lembu yang gemuk dimakan oleh tujuh ekor lembu yang kurus; dan tujuh tangkai (biji-bijian) yang hijau serta tujuh tangkai lagi yang kering; (tafsirkanlah) supaya Aku kembali kepada orang-orang Yang mengutusku itu, semoga mereka dapat mengetahui tafsirannya". [Yusuf: 46]

RISIKO UNTUNGdengan syarat bijak mengurus risiko; mengurus risiko adalah sebahagian daripada corporate governance

S I S

I P

A N

TOKOH PENGURUS RISIKO SEPANJANG ZAMAN

HUZAIFAH IBNU YAMAN

AMRU IBNU AL-’AS

①

②

م دعاة إلى أبواب جهناس وم أكثر الن اعة والر تقوم الس

F ... samb.

SOLUSI

قال تزرعون سبع م سنين دأبا فما حصدت

إال فذروه في سنبله ٤٧﴿قليال مما تأكلون ﴾Yusuf menjawab: "Hendaklah kamu

menanam bersungguh-sungguh tujuh tahun berturut-turut, kemudian apa Yang kamu ketam biarkanlah Dia pada tangkai-tangkainya; kecuali sedikit dari bahagian Yang kamu jadikan untuk makan. [Yusuf: 47]

①SOLUTION [memberi lebih dr yg diminta]

②bekerja bersungguh-sungguh/ tumpuan / konsisten dsb, tanpa henti dalam tempoh yg panjang ③SUMBER vs INFRASTRUKTUR vs RIGHT CULTURE (sikap yg diperlukan)

④balance di antara consumption : simpanan

FSTRATEGI: ORGANISASI LEMAH VS ORGANISASI KUAT

ابعث لنا ملكاه ـ قاتل في سبيل الل ن

هل عسيتم إن كتب عليكمالقتال أال تقاتلوا

فلما كتب عليهم القتالوا إال قليال منهم تول

STRATEGI

STRATEGI MENGENA

2 PERMINTAAN