PENGARUH PERSONALITI USAHAWAN TERHADAP …umkeprints.umk.edu.my/6643/1/Pengaruh Personaliti.pdf ·...
Transcript of PENGARUH PERSONALITI USAHAWAN TERHADAP …umkeprints.umk.edu.my/6643/1/Pengaruh Personaliti.pdf ·...
PENGARUH PERSONALITI USAHAWAN
TERHADAP PRESTASI PERNIAGAAN
USAHAWAN BATIK MALAYSIA: ORIENTASI
KEUSAHAWANAN DAN INISIATIF KERAJAAN
SEBAGAI PENGANTARA
TENGKU KHAIRI BIN TENGKU A.RAHMAN
DOKTOR FALSAFAH
2016
Pengaruh Personaliti Usahawan Terhadap Prestasi Perniagaan Usahawan Batik Malaysia:
Orientasi Keusahawanan Dan Inisiatif Kerajaan Sebagai Pengantara
oleh
Tengku Khairi Bin Tengku A Rahman
Tesis ini dikemukakan sebagai memenuhi syarat
memperolehi Doktor Falsafah
Fakulti Keusahawanan Dan Perniagaan
UNIVERSITI MALAYSIA KELANTAN
2016
PENGESAHAN TESIS
Saya dengan ini mengesahkan bahawa kerja yang terkandung dalam tesis ini adalah
hasi penyelidikan yang asli dan tidak pernah dikemukakan untuk ijazah tinggi kepada
mana-mana Universiti atau Institusi.
TERBUKA Saya bersetuju bahawa tesis boleh didapati sebagai naskah keras
atau akses terbuka dalam talian (teks penuh)
SEKATAN Saya bersetuju bahawa tesis boleh didapati sebagai naskah keras
atau dalam talian (teks penuh) bagi tempoh yang diluluskan oleh
Jawatankuasa Pengajian Siswazah.
Dari Tarikh hingga
SULIT (Mengandungi maklumat sulit dibawah Akta Rahsia Rasmi 1972)*
TERHAD (Mengandungi maklumat terhad yang ditetapkan oleh organisasi
dimana penyelidikan dijalankan)*
Saya mengakui bahawa Universiti Malaysia Kelantan mempunyai hak berikut.
1. Tesis adalah hak milik Universiti Malaysia Kelantan.
2. Perpustakaan Universiti Malaysia Kelantan mempunyai hak untuk membuat
salinan untuk tujuan pengajian sahaja.
3. Perpustakaan dibenarkan membuat salinan tesis ini sebagai bahan pertukaran
antara institusi pengajian.
Tandatangan Tandatangan Penyelia Utama
Kad Pengenalan : 670615115035 Prof. Madya Dr Ghazali Bin Ahmad
Tarikh: Tarikh:
DEDIKASI
Tesis ini didedikasikan kepada Ayahanda & Bonda tersayang iaitu Tengku
A.Rahman dan Tengku Maznah Abbas; isteri tercinta Rozita Yaacob; serta anak-
anak yang dikasihi, Mohd Fawas, Nur Sajidah, Nur Firas Ain dan Nur Syamina
yang menjadi sumber inspirasi ke arah kejayaan ini. Jutaan terima kasih kepada
semua diatas yang menjadi pendorong dan memberi dokongan usaha bagi
kejayaan ini.
PENGHARGAAN
Dengan nama Allah Yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang Segala Pujian
hanya bagi Allah s.w.t, selawat dan salam ke atas Junjungan Mulai,
Muhammad s.aw. Syukur kehadrat Allah s.w.t kerana dengan rahmat dan
hidayahNYA penulisan ilmiah ini sampai di titik akhir. Alhamdulillah, maka
terhasillah sebuah tesis ini mengikut jadual seperti yang ditetapkan sebagai
memenuhi syarat pengijazahan ijazah Doktor Falsafah, Universiti Malaysia
Kelantan.
Setinggi penghargaan dan terima kasih khusus kepada penyelia Prof Madya Dr.
Ghazali Bin Ahmad atas kesungguhan, ketekunan berkongsi ilmu dan
pengalaman, kesabaran memberi bimbingan serta keikhlasan memberi teguran,
nasihat dan dorongan. Sekalung penghargaan buat semua pensyarah Fakulti
Keusahawanan & Perniagaan UMK, teman-teman seperjuangan dan sahabat
yang sentiasa menzahirkan kerjasama serta dorongan untuk mencipta kejayaan
ini. Kalian semua adalah jiwa-jiwa dan semangat kejayaan ini.
Penghargaan paling istimewa buat isteri tersayang dan tercinta, Rozita kerana
terlalu banyak berkorban demi kejayaan ini. Terima kasih atas kesabaran
menghadapi ujian di sepanjang pengajian ini. Sesungguhnya “cinta kita adalah
segala kejayaan yang direzekikan oleh Allah ini”. Buat anak – anak yang
disayangi, Fawas, Sajidah, Firas Ain dan Adik Syamina, semoga usaha yang
dilakukan ini memberi inspirasi kalian memburu kejayaan yang lebih hebat di
masa hadapan. Akhir sekali teristimewa ayahanda dan bonda yang dikasihi,
terima kasih atas kasih sayang dan limpahan doa yang melindungi perjalanan
kehidupan ini. Mudahan segala usaha ini menjadi ibadah dan amal jariah bagi
bekalan ke akhirat nanti. Amin.
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PENGISYTIHARAN TESIS i
DEDIKASI ii
PENGHARGAAN iii
ISI KANDUNGAN iv
SENARAI JADUAL xiii
SENARAI RAJAH xix
SENARAI SINGKATAN xx
ABSTRAK xxi
ABSTRACT xxii
BAB 1 PENGENALAN
1.1 Pendahuluan 1
1.2 Latar Belakang Industri Batik Malaysia 4
1.3 Penyataan Masalah 10
1.4 Persoalan Kajian 13
1.5 Objektif Kajian 18
1.6 Signifikan Kajian 19
1.7 Organisasi Kandungan 22
BAB 2 SOROTAN LITERATUR
2.1 Pendahuluan 24
2.2 Definisi Usahawan & Keusahawanan 26
2.3 Pengertian Usahawan dari Sudut Agensi Pelaksana 34
2.4 Pengusaha dan Penggiat Seni : Satu Pengertian 38
Konsep
2.5 Mendefiniskan Usahawan Batik Malaysia 41
2.6 Definisi Industri Batik Malaysia 45
2.7 Perkembangan Industri Batik Malaysia 48
2.8 Masa Depan Industri Batik Malaysia 61
2.9 Personaliti Usahawan 63
2.10 Orientasi Keusahawanan 66
2.11 Inisiatif Kerajaan 68
2.12 Hubungan Personaliti Usahawan Dan Prestasi 69
Perniagaan
2.13 Personaliti Usahawan Dan Inisiatif Kerajaan 70
2.14 Personaliti Usahawan Dan Profil Usahawan 72
2.15 Pembentukan Model Teoritikal 73
2.16 Rumusan Hipotesis Kajian 75
2.17 Pemboleh Ubah Kajian 80
2.18 Rumusan 87
BAB 3 METODOLOGI KAJIAN
3.1 Pengenalan 88
3.2 Reka Bentuk Kajian 88
3.3 Populasi dan Sampel 90
3.4 Kaedah Pengumpulan Data 93
3.5 Instrumen Kajian 93
3.6 Reka Bentuk Soalan Kajian 95
3.7 Alat Pengukuran Kajian
3.7.1 Personaliti Usahawan
3.7.2 Prestasi Perniagaan
3.7.3 Orientasi Keusahawanan
3.7.4 Inisiatif Kerajaan
99
99
102
103
103
3.8 Ujian Rintis 104
3.9 Teknik Analisis Data
3.9.1 Analisis Kebolehpercayaan (Reliability)
3.9.2 Analisis Kesahan (Validity)
3.9.3 Analisis Faktor
105
106
107
108
3.9.4 Analisis Kolerasi
3.9.5 Analisis Regresi
3.9.6 Pengujian Hipotesis
3.10 Rumusan
108
109
110
114
BAB 4 DAPATAN KAJIAN
4.1 Pengenalan 115
4.2 Keputusan Ujian Rintis 116
4.3 Analisis Kebolehpercayaan 118
4.4 Analisis Kesahan 119
4.5 Nombor Responden
4.5.1 Profil Demografi
4.5.2 Profil Perniagaan
120
121
124
4.6 Analisis Deskriptif 131
4.6.1 Keperluan Pencapaian 133
4.6.2 Lokus Kawalan 134
4.6.3 Kreativiti
4.6.4 Inovasi
4.6.5 Merebut Peluang Pasaran
4.6.6 Orientasi Keusahawanan
4.6.7 Inisiatif Kerajaan
4.6.8 Prestasi Perniagaan
137
139
141
143
145
147
4.7 Analisis Faktor
4.8 Keputusan Normaliti
4.8.1 Ujian Normaliti Prestasi Perniagaan
4.8.2 Ujian Normaliti Orientasi Keusahawanan
4.9 Hubungan Antara Personaliti Usahawan Dan Prestasi
Perniagaan
150
152
154
158
162
4.9.1 Hubungan Antara Keperluan Pencapaian Dan
Prestasi Perniagaan
167
4.9.2 Hubungan Antara Lokus Kawalan Dan
Prestasi Perniagaan
168
4.9.3 Hubungan Antara Kreativiti Dan Prestasi
Perniagaan
169
4.9.4 Hubungan Antara Inovasi Dan Prestasi
Perniagaan
170
4.9.5 Hubungan Antara Merebut Peluang Pasaran
Dan Prestasi Perniagaan
172
4.10 Hubungan Antara Personaliti Usahawan Dan
Orientasi Keusahawanan
174
4.10.1 Hubungan Antara Keperluan Pencapaian Dan
Orientasi Keusahawanan
177
4.10.2 Hubungan Antara Lokus Kawalan Dan
Orientasi Keusahawanan
178
4.10.3 Hubungan Antara Kreativiti Dan Orientasi
Keusahawanan
179
4.10.4 Hubungan Antara Inovasi Dan Orientasi
Keusahawanan
180
4.10.5 Hubungan Antara Merebut Peluang Pasaran
Dan Orientasi Keusahawanan
182
4.11 Hubungan Antara Orientasi Keusahawanan
Dan Prestasi Perniagaan
184
4.12 Inisiatif Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah Dalam
Hubungan Personaliti Usahawan Dan Prestasi
Perniagaan
185
4.12.1 Hubungan Inisiatif Kerajaan Dengan
Keperluan Pencapaian Dan Prestasi
Perniagaan
187
4.12.2 Hubungan Inisiatif Kerajaan Dengan Lokus
Kawalan Dan Prestasi Perniagaan
188
4.12.3 Inisiatif Kerajaan Terhadap Hubungan
Kreativiti Dan Prestasi Perniagaan
190
4.12.4 Inisiatif Kerajaan Terhadap Hubungan
Inovasi Dan Prestasi Perniagaan
191
4.12.5 Inisiatif Kerajaan Terhadap Hubungan
Merebut Peluang Pasaran Dan Prestasi
Perniagaan
192
4.13 Inisiatif Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah
Moderator Dalam Hubungan Personaliti Usahawan
Dan Orientasi Keusahawanan
193
4.13.1 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan
Keperluan Pencapaian Dan Orientasi
Keusahawanan
195
4.13.2 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan
Lokus Kawalan Dan Orientasi Keusahawanan
196
4.13.3 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan
Kreativiti Dan Orientasi Keusahawanan
197
4.13.4 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan
Inovasi Dan Orientasi Keusahawanan
198
4.13.5 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan
Merebut Peluang Pasaran Dan Orientasi
Keusahawanan
199
4.14 Inisiatif Kerajaan Pada Perhubungan Orientasi
Keusahawanan Dan Prestasi Perniagaan
201
4.14.1 Inisiatif Kerajaan Pada Perhubungan Sikap
Pro Aktif Dan Prestasi Perniagaan
202
4.14.2 Inisiatif Kerajaan Pada Perhubungan
Mengambil Risiko dan Prestasi Perniagaan
203
4.15 Analisis Laluan 204
4.15.1 Model Laluan Lapisan Pertama 205
4.15.2 Model Laluan Lapisan Kedua 207
4.15.3 Model Laluan 208
4.15.4 Impaks Kesan Langsung 213
4.16 Rumusan 214
BAB 5 PERBINCANGAN DAN RUMUSAN
5.1 Pengenalan 223
5.2 Penemuan Kajian 223
5.2.1 Hubungan Antara Personaliti Usahawan dan
Prestasi Perniagaan
225
5.2.2 Hubungan Antara Personaliti Usahawan dan
Orientasi Keusahawanan
226
5.2.3 Hubungan Antara Orientasi Keusahawanan
dan Prestasi Perniagaan
226
5.2.4 Hubungan Personaliti Usahawan dan Prestasi
Perniagaan Jika Pengaruh Inisiatif Kerajaan
Sebagai Pengantara
5.2.5 Hubungan Personaliti Usahawan dan Orientasi
Keusahawanan Jika Pengaruh Inisiatif
Kerajaan Sebagai Pengantara
5.2.6 Hubungan Orientasi Keusahawanan dan
Prestasi Perniagaan Jika Pengaruh Inisiatif
Kerajaan Sebagai Pengantara
228
229
230
5.3 Implikasi Kepada Teori Personaliti Usahawan 230
5.4 Implikasi Kepada Pembangunan Usahawan Batik
Malaysia
233
5.4.1 Budaya Inovasi 234
5.4.2 Transformasi Minda 236
5.5 Implikasi Kepada Kerajaan 238
5.5.1 Dasar Pembangunan Keusahawanan Batik 239
5.5.2 Pembangunan Program Usahawan Batik 241
5.6 Implikasi Kepada Akademik 244
5.6.1 Kerjasama Akademik Dan Pihak Industri
Batik
5.6.2 Meningkatkan Penerbitan Mengenai
Personaliti Usahawan Batik Negara
246
248
5.7 Implikasi Untuk Penyelidikan Masa Depan
5.7.1 Kajian Prestasi Perusahaan Batik Negara
5.7.2 Integrasi Kajian Personaliti Usahawan
dengan Disiplin Akademik Lain
5.7.3 Kajian Peranan Kerajaan Dalam
Pembangunan Usahawan
251
252
253
254
5.8 Cadangan Kajian
5.8.1 Transformasi Keupayaan Kemahiran
5.8.2 Transformasi Struktur Perniagaan
5.8.3 Transformasi Pasaran Batik
255
255
257
259
5.9 Batasan Kajian
5.10 Kesimpulan
265
267
RUJUKAN 271
LAMPIRAN A Analisis Ujian Rintis Personaliti
Usahawan, Orientasi Keusahawanan,
298
Inisiatif Kerajaan dan Prestasi
Perniagaan
LAMPIRAN B Analisis Kebolehpercayaan dan Skor 301
Mean Personaliti Usahawan, Orientasi
Keusahawanan, Inisiatif Kerajaan dan
Prestasi Perniagaan
LAMPIRAN C Analisis Kesahan (Validity) - KMO 309
LAMPIRAN D Analisis Kekerapan Usahawan Batik 311
LAMPIRAN E Analisis Korelasi & Regresi Linear 314
LAMPIRAN F Analisis Faktor (Rotated Components
Matrix)
327
LAMPIRAN G Borang Soal Selidik 330
LAMPIRAN H Biodata Penulis 341
SENARAI JADUAL
NO.
1.1
Kronologi Perkembangan Awal Batik Malaysia
MUKA SURAT
5
2.1 Ringkasan Perspektif Pendefinisian Usahawan & 33
Keusahawanan
2.2 Kerangka Ciri & Elemen Pendefinisian Usahawan Batik 42
2.3 Definisi Perusahaan Kecil Sederhana Malaysia 47
2.4 Kategori Perusahaan Dalam Industri Kraf Negara 47
2.5 Taburan Bilangan Usahawan Batik Pada Tahun 1984, 1994,
2008 Dan Tahun 2012
49
2.6 Fasa Perkembangan Industri Batik Malaysia 3 Dekad 52
Bermula Tahun 1980an Hingga Tahun 2000an
2.7 Nilai Jualan Batik di Pasaran Domestik Tahun 2001 Hingga
2011
54
2.8 Fasa Perkembangan Pasaran Batik Malaysia 1980an-2000an 58
3.1 Bilangan Sampel yang digunakan mengikut pecahan Negeri 92
3.2 Bilangan Item Soalan Soal Selidik Kajian 96
3.3 Susunan Item Reka Bentuk Soalan Soal Selidik Kajian 97
3.4 Hipotesis dan Ujian 110
4.1 Nilai Alpha Ujian Rintis 117
4.2 Nilai KMO 117
4.3 Ujian Analisis Kebolehpercayaan 118
4.4 Ujian Analisis Kesahan 119
4.5 Bilangan Sampel yang digunakan mengikut pecahan Negeri 121
4.6 Profil Usahawan 122
4.7 Profil Usahawan Mengenai Latihan & Pengalaman Bekerja
4.8 Profil Perniagaan Usahawan Mengikut Lokasi
123
125
4.9 Tempoh Operasi Perniagaan Responden Kajian 126
4.10 Jenis Perniagaan Usahawan Kajian 127
4.11 Jenis Pasaran Jualan Usahawan Kajian 127
4.12 Modal Perniagaan dan Bilangan Pekerja Perusahaan
Responden Kajian
128
4.13 Sumber Kewangan Perusahaan Responden Kajian 130
4.14 Profil Sejarah Perniagaan Perusahaan Responden Kajian
4.15 Jadual Interpretasi Skor Min
130
131
4.16 Jadual Nilai Min Kajian 132
4.17 Skor Min Keperluan Pencapaian 133
4.18 Skor Min Item Keperluan Pencapaian 134
4.19 Skor Min Lokus Kawalan
4.20 Skor Min Item Lokus Kawalan
4.21 Skor Min Kreativiti
4.22 Skor Min Item Kreativiti
4.23 Skor Min Inovasi
4.24 Skor Min Item Inovasi
4.25 Skor Min Merebut Peluang Pasaran
4.26 Skor Min Item Merebut Peluang Pasaran
4.27 Skor Min Orientasi Keusahawanan
135
136
137
138
139
140
141
142
143
4.28 Skor Min Item Orientasi Keusahawanan
4.29 Skor Min Inisiatif Kerajaan
4.30 Skor Min Item Inisiatif Kerajaan
4.31 Skor Min Prestasi Perniagaan
4.32 Skor Min Item Prestasi Perniagaan
144
145
146
148
149
4.33 Perbezaan Bilangan item sebelum dan selepas dijalankan
Analisis Faktor
4.34 Ujian Kolmogrovo-Smirnov bagi Prestasi Perniagaan
4.35 Ujian Kolmogrovo-Smirnov bagi Orientasi Keusahawanan
4.36 Hubungan Kolerasi Pearson Personaliti Usahawan dan
Prestasi Perniagaan
151
154
158
164
4.37 Ringkasan Model Personaliti Usahawan & Prestasi
Perniagaan
165
4.38 ANOVA: Hubungan Personaliti Usahawan dan Prestasi
Perniagaan
166
4.39 Regresi Pelbagai 167
4.40 Kolerasi Pearson Antara Keperluan Pencapaian dan Prestasi
Perniagaan
168
4.41 Kolerasi Pearson antara hubungan Lokus Kawalan & Prestasi
Perniagaan
169
4.42 Kolerasi Pearson Antara Kreativiti dan Prestasi Perniagaan 170
4.43 Kolerasi Pearson Antara Inovasi dan Prestasi Perniagaan 171
4.44 Kolerasi Pearson Antara Merebut Peluang Pasaran dan
Prestasi Perniagaan
172
4.45 Ringkasan Kolerasi Pearson Dan Regreasi Pelbagai 173
4.46 Keputusan Kolerasi Pearson Hubungan Personaliti Usahawan
Dan Orientasi Keusahawanan
174
4.47 Ringkasan Regresi Pelbagai Hubungan Personaliti Usahawan
Dan Orientasi keusahawanan
175
4.48 ANOVA 175
4.49 Regresi Pelbagai Linear Personaliti Usahawan Dan Orientasi
Keusahawanan
176
4.50 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Keperluan Pencapaian
Dan Orientasi Keusahawanan
178
4.51 Kolerasi Pearson Antara Lokus Kawalan Dan Orientasi
Keusahawanan
179
4.52 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Kreativiti Dan Orientasi
Keusahawanan
180
4.53 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Inovasi Dan Orientasi
Keusahawanan
181
4.54 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Faktor Merebut Peluang
Pasaran Dan Orientasi Keusahawanan
182
4.55 Ringkasan Dapatan Analisis Kolerasi Antara Pemboleh ubah
Personaliti Usahawan Dan Orientasi Keusahawanan
183
4.56 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Orientasi Keusahawanan
Dan Prestasi Perniagaan
184
4.57 Regresi Single Linear 185
4.58 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Pada Hubungan Personaliti
Usahawan Dan Prestasi Perniagaan
187
4.59 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Kepada Hubungan
Keperluan Pencapaian Dan Prestasi Perniagaan
188
4.60 Kolerasi Separa Antara Inisiatif Kerajaan Kepada Hubungan
Lokus Kawalan Dan Prestasi Perniagaan
189
4.61 Kolerasi Separa Antara Inisiatif Kerajaan kepada
Perhubungan Kreativiti Dan Prestasi Perniagaan
191
4.62 Kolerasi Separa Pearson Inisiatif Kerajaan Kepada Hubungan
Inovasi Dan Prestasi Perniagaan
192
4.63 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Terhadap
Merebut Peluang Pasaran Dan Prestasi Perniagaan
193
4.64 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada
Personaliti Usahawan Dan Orientasi Keusahawanan
194
4.65 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada
Hubungan Keperluan Pencapaian Dan Orientasi
Keusahawanan
195
4.66 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Pengaruh Kepada
Perhubungan Lokus Kawalan Dan Orientasi Keusahawanan
197
4.67 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Kepada Kreativiti Dan
Orientasi Keusahawanan
198
4.68 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada
Hubungan Inovasi Dan Orientasi Keusahawanan
199
4.69 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada
Hubungan Merebut peluang Pasaran Dan Orientasi
Keusahawanan
200
4.70 Kolerasi Separa Hubungan Inisiatif Kerajaan Kepada
Orientasi Keusahawanan Dan Prestasi Perniagaan
201
4.71 Kolerasi Separa Hubungan Inisiatif Kerajaan Kepada Sikap
Pro-Aktif dan Prestasi Perniagaan Sekiranya Inisiatif
Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah Moderator
203
4.72 Kolerasi Separa Hubungan Inisiatif Kerajaan Kepada
Mengambil Risiko Dan Prestasi Perniagaan Sekiranya Inisiatif
Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah Moderator
204
4.73 Regresi Pelbagai Lapisan Pertama 209
4.74 R2 Model Laluan Lapisan Pertama 210
4.75 Regresi Pelbagai Lapisan Kedua 211
4.76 R2 Model Lapisan Kedua 211
4.77 Keputusan Hipotesis Kajian 218
5.1 Keputusan Ujian Hipotesis 224
SENARAI RAJAH
NO. MUKA SURAT
2.1 Pensempadanan Pengertian Antara Pengusaha Seni & 40
Penggiat Seni
2.2 Pertimbangan Asas Membentuk Pendefinisian Usahawan Batik 41
2.3 Konsep Sifat Usahawan Batik 43
2.4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Kerangka Model Teoritikal Hipotesis Kajian
Taburan Normal
Histogram Prestasi Perniagaan
Stem Dan Leaf Plots Untuk Prestasi Perniagaan
Q-Q Plot Untuk Prestasi Perniagaan
Boxplot Prestasi Perniagaan
Histogram Orientasi Keusahawanan
Stem Dan Leaf Plots Orientasi Keusahawanan
Q-Q Plot Bagi Orientasi Keusahawanan
Boxplot Orientasi Keusahawanan
75
153
155
156
156
157
159
160
161
161
4.10 Model Laluan Lapisan Pertama 206
4.11 Model Laluan Lapisan Kedua 208
4.12 Model Laluan Personaliti Usahawan, Orientasi Keusahawanan
Dan Prestasi Perniagaan
212
4.13 Ringkasan Keputusan Hipotesis 222
5.1 Kerangka Program Transformasi Keupayaan Personaliti
Usahawan
256
5.2 Program Transformasi Struktur Perniagaan Usahawan 263
SENARAI SINGKATAN
ETP Program Transformasi Ekonomi
EO Orientasi Keusahawanan
IKS Industri Kecil Sederhana
MARA Majlis Amanah Rakyat
MITI Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)
PKKM Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia
PKS Perusahaan Kecil Sederhana
SP Sisihan Piawai
SPSS Pakej Statistik Untuk Sains Sosial
SSM Suruhanjaya Syarikat Malaysia
YPU Yayasan Pembangunan Usahawan Terengganu
Pengaruh Personaliti Usahawan Terhadap Prestasi Perniagaan Usahawan
Batik Malaysia: Orientasi Keusahawanan dan Inisiatif Kerajaan
Sebagai Pengantara
ABSTRAK
Sebagaimana perkembangan industri batik pada hari ini semakin kompleks,
peranan keusahawanan amatlah perlu diberi perhatian didalam membangunkan
industri batik. Sehubungan itu, objektif utama penyelidikan ini ialah menilai
perhubungan signifikan diantara personaliti usahawan dengan perkembangan
prestasi perusahaan batik. Sebagaimana penekanan didalam kajian ini, lima faktor
tidak bersandar didalam personaliti usahawan akan menjadi nilai utama kepada
pembangunan usahawan batik supaya mereka dapat bergerak dengan lebih maju.
Faktor tersebut adalah keperluan pencapaian, lokus kawalan, kreativiti, inovasi dan
merebut peluang pasaran. Seterusnya, inisiatif kerajaan telah dijadikan sebagai
faktor moderator untuk menilai kolerasi partial perhubungan diantara personaliti
usahawan dan prestasi perniagaan dan orientasi keusahawanan. Penyelidikan ini
menggunakan kaedah tinjauan melalui pengedaran soal selidik kepada usahawan
batik di seluruh Malaysia. Daripada 410 usahawan batik Perbadanan Kemajuan
Kraftangan Malaysia di seluruh Malaysia, hanya 250 orang responden sahaja telah
dipilih secara rawak untuk mewakili keseluruhan populasi didalam kajian ini.
Walaubagaimana pun hanya 208 orang responden yang telah menjawab dengan
lengkap soal selidik. Seterusnya analisis ini menunjukkan bahawa keseluruhan
penemuan ini amat menyokong kepada hipotesis-hipotesis kajian. Melalui analisis
regresi pelbagai, penemuan ini mendapati bahawa kesemua lima faktor didalam
personaliti usahawan mempunyai perhubungan signifikan dengan petunjuk
perniagaan perusahaan batik. Sementara itu, kelima-lima faktor tidak bersandar iaitu
keperluan pencapaian, lokus kawalan, kreativiti, inovasi dan merebut peluang
pasaran juga mempunyai perhubungan yang signifikan dengan orientasi
keusahawanan. Tambahan lagi, peranan inisiatif kerajaan sebagai faktor moderator
juga memberi sumbangan terhadap perhubungan diantara personaliti usahawan
dengan prestasi perniagaan perusahaan batik dan orientasi keusahawanan.
Keseluruhannya, kajian ini membuktikan usahawan batik Malaysia bersetuju bahawa
faktor personaliti usahawan mempunyai perhubungan yang signifikan terhadap
prestasi perniagaan perusahaan batik mereka. Pihak Kerajaan juga memainkan
peranan penting dalam bantuan pembangunan keusahawanan perusahaan batik.
Kajian ini membantu sumbangan kearah untuk memperkukuhkan lagi teori
keusahawanan dan menyumbang kepada pembangunan dasar kerajaan untuk
perusahaan batik.
The Effects Of Entrepreneurial Personality On Malaysia Batik Business
Performance: Entrepreneurship Orientation and Government Initiatives As
Intermediaries
ABSTRACT
As batik businesses evolve and grow rapidly from the producing sector to various
diversified portfolios, more attention is drawn to examine the aspects of
entrepreneurship development in Malaysia batik industry. Significantly, this study
attempts to examine the relationship between entrepreneurial personalities of batik
entrepreneurs and their business performance. This study includes five independent
variables which can determine the entrepreneurial success achieved by the
entrepreneurs and impact towards business performance. The personalities include the
need for achievement, locus of control, creativity, innovativeness and market
opportunities. In addition, government initiatives is positioned as the moderating
variable so as to measure the associations among entrepreneurial personalities,
business performance and entrepreneurship orientation. Data is collected through
distribution of questionnaires to batik entrepreneurs in Malaysia. From the total
population of 410 batik entrepreneurs registered under Perbadanan Kemajuan
Kraftangan Malaysia, 250 respondents were selected randomly to represent the whole
population. However, only 208 respondents responded and returned the
questionnaires. Through multiple regression analysis, findings indicate that all of the
entrepreneurial personalities are significantly related to business performance and
entrepreneurship orientation. Furthermore, government initiatives are shown to have
played a role in moderating the relationship between entrepreneurial personalities and
business performance. In general, findings show that entrepreneurial personalities
have emerged as determining factors among Malaysian batik entrepreneurs which
explain the variations in business performance and entrepreneurship orientation. The
government also plays a vital role in facilitating entrepreneurial development in
Malaysia batik industry. In conclusion, findings and recommendations forwarded by
this study provide new insights beneficial to various stakeholders ranging from batik
entrepreneurs, policy makers, government agencies and society at large.