NOR SYAZWANI BT NORIZAN (B1320077)

SITI NURSHAKIRAH BT ADAM (B1320025)

NOR LIYANA BT NORIZAN (B1320062)

SUB TOPIK

1. PENGENALAN

2. MODEL PERINGKAT PERTUMBUHAN

3. MENGURUS DAN MENGEKALKAN

PERTUMBUHAN

4. PROFESIONALISME DALAM ORGANISASI

5. PERANCANGAN STRATEGIK

Sebuah organisasi yang melakukan pelbagai aktiviti yang melibatkan urus niaga jual beli barang atau perkhidmatanantara pihak penjual dengan pembeli pada masa, harga

dan kuantiti tertentu bagi memenuhi kehendak dankeperluan pengguna yang bertujuan memaksimumkan

keuntungan penjual.

INPUT

TRANSFORMASI

OUTPUT

PROSES PEMASAR

AN

PENJANAAN

UNTUNG ATAU RUGI

1. MEMBANGUNKAN KELUARAN

Mengenal pasti apakah produk yang hendak dikeluarkan:

a) Produk Inovasi

b) Produk Baru

2. PENGURUSAN PERMINTAAN

Mengenal pasti keperluan dan kehendak pengguna

a) Penyelidikan pemasaran

b) Promosi, pengiklanan, jualan, pembungkusan & pesanan

c) Perlu efisyen dan efektif

3. MEMENUHI PESANAN a) Merangkumi proses memesan bahan, mengumpul, menjadual,menyimpan dan lain-lain. b) Pastikan keperluan mencukupi supaya pesanan dapat dipenuhisecepat mungkin dan mengikut spesifikasi

Satu proses merancang, mengorganisasi, memimpindan mengawal segalasumber manusia dan sumberbukan manusia serta aktivitiorganisasi bagi mencapaimatlamat organisasi

FUNGSI PENGURUSAN

PERANCANGAN

PENGORGANISASIAN

KEPIMPINAN

PENGAWALAN

● Kitaran perniagaan merujuk kepada perkembangan yang berlaku terhadap perniagaan selaras dengan perubahan masa. ● Meliputi empat tahap yang penting iaitu : - Pertumbuhan- Kemerosotan- Kemelesetan- Kemewahan

TAHAP-TAHAP DALAM KITARAN

PERNIAGAAN

STRATEGI PERTUMBUHAN

Penembusanpasaran

Pembangunan pasaran

Pembangunan keluaran

Kepelbagaian

PerananPengurus

Komunikator

Pendorong

Penyelesaimasalah

Usahawan

Perancangan strategik

• Satu proses sistematik yang menilaipersekitaran syarikat

• Menjelaskan objektif jangka panjang

• Mengenalpasti objektif khusus

• Membina strategi dalam mencapai objektif

Menerangkan misi syarikat dengan

jelas.

Menetapkan objektif dan

matlamat syarikat.

Merekabentuk portfolio

perniagaan.