PERMINTAAN BERDASARKAN RANTAIAN BEKALAN

PENGURUSAN RANTAI BEKALAN

Demand-Driven Supply Chain

PERMINTAAN BERDASARKAN RANTAIAN BEKALAN

Demand-Driven Supply Chain

PERMINTAAN BERDASARKAN RANTAIAN BEKALAN

PENGURUSAN RANTAI BEKALAN

Demand-Driven Supply Chain

SCM merupakan asas

penting kepada

perusahaan kecil dan

sederhana (PKS)

dalam menghadapi era

ekonomi digital dan

e-dagang.

PENGURUSAN RANTAIAN BEKALAN

Satu sistem yang

melibatkan pengeluaran,

pengiriman penyimpanan,

pengedaran dan penjualan

produk dalam rangka untuk

memenuhi permintaan

pelanggan.

Satu komponen utama

dalam strategi persaingan

untuk meningkatkan

pengeluaran dan

keuntungan setiap

organisasi syarikat.

PERANCANGAN

Pengembangan strategi

bagi memuaskan

tuntutan pelanggan

tentang produk dan

bayaran

SUMBER

Proses memilih

pembekal, menghantar

barang/bahan yang

diperlukan pada harga

kiriman serta

pembayaran proses

dengan pembekal

PEMBUATAN

Penjadualan aktiviti

pengeluaran, perjanjian

produk, pengemasan &

persiapan untuk proses

pengiriman

PENGHANTARAN

Penghantaran bahan

mentah kepada proses

pembuatan & produk

siap dan terus ke arah

pengguna

PENGEMBALIAN

Bahagian akhir melibatkan

pemulangan semula

produk sekiranya produk

bermasalah

KOMPONEN Pengurusan Rantai Bekalan

Setiap fasa utama pergerakan produk melalui

rantaian bekalan - dari bahan hingga

pengeluaran dan pengedaran - mempunyai

proses dan disiplin perniagaannya yang

tersendiri. Sebilangan besar dari kita bermula

beberapa dekad yang lalu melalui kaedah

berasaskan kertas dan kini dikendalikan dalam

perisian khusus.

1

Bahan Mentah2

Pembekal

3 Pengilangan

4 Pengedaran

5 Lokasi Peruncitan

6 Pelanggan

SISTEM Pengurusan Rantai Bekalan

ISU Pengurusan Rantai Bekalan

Kualiti Rendah

Perkhidmatan & Pengeluaran Lambat

Sistem Inventori Mahal

Kurang Dalam Penyelarasan Rakan Kongsi

Gangguan Terhadap Pengeluaran

Ramalan Permintaan **

Ketidaktentuan Dalam Penghantaran

PERMINTAAN –Pendorong Rantai Bekalan

TIDAK DAPAT DIRAMAL

TIDAK STABIL /

MENENTU

CADANGAN SOLUSI

Rangkaian Bekalan Abad ke-21 : ▪ Turun naik permintaan tetap menjadi cabaran utama dalam pengurusan

rantaian bekalan walaupun munculnya alat dan teknologi ramalan untuk

membantu menyelaraskan penawaran dan permintaan.

01

Perubahan Permintaan : • Kurangnya komunikasi dan analisis maklumat mengenai pelbagai peringkat

rantaian bekalan.

• Cenderung melihat rantaian bekalan dari atas – ke bawah (top-down), dari

pembekal hingga ke pelanggan

02

RANTAIAN BEKALAN BERDASARKAN PERMINTAAN▪ Permintaan dibatasi dan dibayangi oleh kemampuan pembekal dan

kemudahan pengeluaran.

▪ Rantaian bekalan kepada penawaran berdasarkan data permintaan

PERMINTAAN

9

Rantai Bekalan Yang Didorong Oleh

Permintaan (DDSC) ditakrifkan sebagai

kaedah pengurusan rantaian bekalan yang

difokuskan pada membina rantaian bekalan

sebagai tindak balas terhadap isyarat

permintaan.

Didorong oleh permintaan pelanggan.

▪ DDSC menggunakan teknik tarik (demand pull)

berbanding dengan rantaian bekalan tradisional,.

▪ Memberi peluang kepada pasaran untuk berkongsi lebih

banyak maklumat dan berkolaborasi dengan orang lain

dalam rantaian bekalan.

Didorong oleh permintaan bergantung pada menyelaraskan

semua entiti merentasi rantaian bekalan melalui aliran

maklumat.

Disesuaikan dengan keadaan pasaran yang berubah dan

dapat mengekalkan atau mengurangkan tahap inventori

serta masalah pesanan tidak diingini dapat dipercepatkan.

Kekuatan DDSC

RANTAIAN Bekalan Didorong OlehPermintaan

01Organisasi perlu menyelaraskan reka bentuk, pembuatan dan pembekalan produk akhir yang

dalam rangkaian rantaian bekalan.

Maklumat & Kolaborasi Pelbagai Peringkat

02Pengeluar perlu berusaha menjadi pemacupermintaan, meningkatkan tahap butiran data &

berkongsi data permintaan yang dianalisis.

Ketepatan Masa & Perincian Data

03Masa pertukaran yang pendek, akses kepadatenaga kerja dan kapasiti luaran, dan

kemampuan untuk menghasilkan kumpulan kecildengan kos efektif

Ketangkasan & Fleksibiliti

04 Dengan turun naik permintaan, lebih banyakpermintaan memerlukan analisis pada hari yang sama, penambahan semula dan simulasi cepatmenjadi semakin penting di semua industri..

Merancang & Menganalisis Dengan Pantas

05 Pengeluar perlu memastikan perkhidmatanterbaik dengan kos terendah. Metrik prestasidan insentif pengeluar rantaian bekalan mestidiselaraskan supaya bergerak ke arah yang sama.

Penjajaran Metrik & Insentif

KEUPAYAAN Kepada Pengeluar UntukLebih Didorong Oleh Permintaan

HOW DIGITAL CHANGING IS SUPPLYS CHAINS

Worldmap Layout

Simple Presentation

Designed

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to change colors, photos and Text. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.

With the options that digital technologies provideto develop new business models and newstrategies, companies that integrate digitaltechnologies into their supply chain can quicklyimprove service levels while cutting costs up to30%.

1 Example : ADIDASADIDAS are deploying 3D printing to move some production closer to customers, offering greater product customization and shorter lead times.

Carbon’s Digital Light Synthesis technology

CONTOH DRIVEN SUPPLY PRODUCT

3in1 Instant Premix Drinks With Blackseed/Habbatussauda

www.silveralam.comjwsilveralam silveralam.hq

PRODUCT PROFILE

OUR FACTORY

Our Factory :

- GMP

- HACCP

- ISO

- HALAL JAKIM

- MESTI KKM

Our Factory :

- GMP

- HACCP

- ISO

- HALAL JAKIM

- MESTI KKM

CERTIFICATION

Our Factory :

- GMP

- HACCP

- ISO

- HALAL JAKIM

- MESTI KKM

PRODUCT READY TO HYPERMARKET, RETAIL & ONLINE

RETAIL OUTLETS & ONLINE PLATFORM

➢ HALAL MART

➢ PETROL STATION

➢ ONLINE

H Y P E R M A R K E T

Silver alam’s Current marketCURRENT MARKET

Silver Alam 3in1

Soy Oat/ Chocolate Habbatussauda

25g x 12

NEW

PRODUCT

CURRENT MARKET

Warehouse & Distribution Solution For SME Malaysia

EDARAN MAJU NIAGA SME FULLFILMENT

Activities

Activities

Background•Edaran Maju Niaga a company registered under the Malaysian

Companies Commission (SSM) to carry and responsibilities forcollaboration with Pos Logistic Berhad for manage and conductwarehousing, logistic services for SME’s company in Malaysia.

•To offer an easy storage, handling and distribution for SMEs whichfocusing on Hypermarket & Retail Outlets supplying business thatrequired a space to store, ordering management, distribution andmarketing products

•Fulfilment covering all process:

❖ Warehousing (Handling, Storage, Pick & Pack)

❖ Ordering (Receive order & Report)

❖ Shipping (Consolidation & Chartered)

•Optional charging by pallet or carton to suited with SME’s businessrequirement

Main Objective• Offering as a hub fulfilment centre to all SMEs in Malaysia

Program Simulation Shared Synergy

Entrepreneur & Government Agencies

1. Hypermarket

2. Retail Outlet

3. Convenient Store

4. Online

5. Market Place

6. Export

7. Dealer/ Agent

8. Koperasi

9. Private Business

Owner

1. Program Owner

2. Management

3. Administrative

4. Distribution

5. Promotion

6. Marketing

1. Warehousing Facilities

2. Transportation

SME’s under Government

Agencies/ NGO & Independent

Data data source by Economic

Consus 2016, Department Of

Statistics Malaysia ( DOSM)

PENYIMPANAN

storage

Business Model (3P)

PENGEDARAN

distribution

PEMASARAN

marketing

SME WAREHOUSE

SHARED FASILITIES

➢ Hypermarkets➢ Retail Outlets

AGENSI AGENSI

Warehouse InformationKT 10 – Port Klang

Item Details

Location North Port, Port Klang (50 mins from KL)

Built-up area 150,000 sqft

Current/Previous business nature General Product – Bulky, Big & Medium Size

Type of warehouse General Warehouse

Warehouse InformationKT 3 - Kota Kemuning, Shah Alam

Item Details

Location Kota Kemuning, Shah Alam (30 mins from KL)

Built-up area 11,000 sqft

Current/Previous business nature E-Commerce Product – Small & Medium

Type of warehouse E-Commerce Warehouse

SME’s Problem

High Rental Cost

Lac

k o

f O

rder

M

anag

emen

t

Lack of Manpower

Why Us?

We Offer Competitive

Rates

We Offer End to End Solutions

One Stop Centre for Fulfilment

Our Wide Network Coverage

OUR STRENGTH

Fulfilment Process

Business Model Operation

3rd PartyConsolidation

Hypermarket DC

Store Usahawan

SIM

ULA

TIO

N

Cu

rren

t

Inventory Picking PackingPut away

WAREHOUSEEDARAN MAJU NIAGA

Hypermarket DC

SIM

ULA

TIO

NP

rop

ose

Other Retail Channel

Usahawan Factory

Usahawan Factory

1 2 3 4

1 2 3

• Ordering• Put away• Inventory

• Picking• Packing

• Transit

Comparison

Unstaffing20ft – RM90

Lorry1 Tonne – RM60

Fulfilment Rate

As low as RM0.35 per

week/per carton

Service 2Storage

RM2.60 – RM3.20 per carton

based on volume

• Storage• Put away of Products in suitable

Shelves/Racks• 24/7 CCTV security • Free Utilities bill • Based on actual size of products • Insurance coverage

• Product Labelling• Picking and Packing• Shipment Label Printing• Lodging with Courier• Cloud based• Pay as you Use

• Chartered truck• Schedule delivery • Reach all Hypermarket/ Retail Outlets

Consolidation Rate

Service 3Pick & Pack

Service 4Added Value

Service 1Receiving

Service 5Delivery

As low as RM0.40 per day

• Receiving

• Added Value

Pallet Rental Per Day RM 0.50

Per Month RM 15.00

Wrapping Stretch Film Per Pallet RM 6.50

Week Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4

Opening 100 150 130 130

Incoming 100 50 100 100

Outgoing 50 70 100 90

Closing 150 130 130 140

Part thereoff 200 200 230 230

ABC Enterprise – Product Soy Sauce By Carton

ChargingRate / Carton

Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4

Handling / transaction

RM2.60 RM130.00 RM182.00 RM260.00 RM234.00

Storage / week RM0.35 RM70.00 RM70.00 RM80.50 RM80.50

Total week RM200.00 RM252.00 RM340.50 RM314.50

Total Month RM1,107.00

Case Study

Product Dimension & Weight

Product Dimension

Per Carton= L x W x H= 0.67 x 0.27 x 0.27= 0.048 m3

Per Pallet= 1.44 m3 / 0.0048 m3= 30 cartons

Product Weight

Per Carton max.= 15 kg

Per Pallet= 30 cartons x 15 kg= 450 kg

1.2 m

1.2 m

1.0 m

0.27 m

0.27 m

0.67 m

Pallet Dimension

= L x W x H= 1.0 x 1.2 x 1.2= 1.44 m3

Product

Pallet

THANK YOUJUZAIRIAH@JWUNITED.COM.MY

HTTP://WWW.JWUNITED.COM.MY/V2/