5 KAEDAHPENGURUSANMEMAKSIMUMKAN SEGALA KESAN-ANDREW FORREST-

5 KAEDAH PENGURUSAN

PENGENALANBuku ini ditujukan kepada pengurus yang ingin menjadi seorang pengurus efektif dan dapat memenuhi kehendak organisasiIdea 5 kaedah pengurusan adalah berkenaan - Bagaimana untuk menguruskan diri, menjadi ketua, dan pelbagai aspek pengurusan lainMerupakan satu model pengurusan yang efektif dan boleh diterima umum

PENGURUSAN DIRI Pengurus perlu merancang pengurusan diri sendiri agar dapat bergerak selaras dengan keperluan organisasiPengurus perlu menilai diri sendiri terlebih dahulu. Antaranya dengan cara bertanya pada diri sendiriSeorang pengurus harus mempunyai identiti dan cara pengurusan sendiri dan tidak perlu terikut dengan model lepas.

PENGURUSAN DIRI Hasil daripada analisa, hubungan antara sumbangan dan jawatan akan diperolehi: Dengan ini,model pengurusan 5 kaedah pengurusan boleh diaplikasikan

Melalui pengurusan ke atas-Jangkaan terhadap peranan majikan Melalui pengurusan ke bawah-Apa yang sedang dilakukan oleh pasukanMelalui pengurusan ke luar-Apakah langkah yang diambil untuk mengetahui keperluan pelangganMelalui pengurusan melalui organisasi-Adakah terdapat hubungan antara kamu dan rakan sekerja

PENGURUSAN KE ATAS Memahami Kerja PengurusKita perlu mengetahui apakah realiti kerja pengurus/majikanCth-Tekanan, kepuasan, beban kerja dan gangguan

Penjadualan Kerja

PENGURUSAN KE BAWAHMANUSIA SEBAGAI SUMBER INFINITI

KESESUAIAN PEKERJA DENGAN TUGASAN

APA , BAGAIMANA DAN MENGAPA

DESKRIPSI-DESKRIPSI KERJA

SATU ORGANISASI BERKUASA

KEJURULATIHAN

PEMBUATAN KEPUTUSAN

PENGURUSAN MELALUI ORGANISASI

Struktur Mendatar- Implikasi pertama- Implikasi kedua - SLA (Service Level Agreement - Grid Objektif / Grid Sokongan

Kebaikan Grid objektif / Grid sokongan- Penjelasan- Beban kerja- Bersepakat- Belanjawan- Mesyuarat- Penjagaan pelanggan

PENGURUSAN LUARANHubungan Luaran Para pelanggan Pembekal MediaKerajaan Tempatan Kerajaan PusatKomunitiPesaingPekerja Yang Berpotensi

MENYELIDIKI ORGANISASIThe Boards Collective Added Value - Distinctive & FundamentalAction-Centred Leadership (ACL)

MENYELIDIKI ORGANISASIWalking the Job- Dos and Donts of Walking the Job

Dos of Walking the JobDo: Ask people about facts and feelings.Do: Set a good example over safety.Do: Listen, and show that you are listening.Do: Encourage and praise people.Do: Use walking the job to encourage peoples confidence.

Donts of Walking the JobDont: Assume everyone knows who you are.Dont: Adopt a false bonhomie (ramah-tamah) with the people you hardly know. They will see through it straight away.Dont: Bluff.

INTEGRASI KOMUNIKASICommunication MethodsMethods: face-to-face, written, and using technology.An integrated communications structure should have policies for communicating downwards, upwards, across the organisation, and externally.

INTEGRASI KOMUNIKASIStrengths and Limitations of Communication methodsVERBAL METHODSWRITTEN METHODSUSING TECHNOLOGY METHODS

PENAKSIRAN PENILAIAN 360 Mengapa menggunakan penilaian 360 ?Untuk menambahbaikkan organisasiUntuk meningkatkan prestasi individuUntuk mengukuhkan lagi penguasaanUntuk meningkatkan prestasi korporat

Siapa yang Menilai?Pengurus andaRakan sejawat pada aras andaSecara langsung daripada laporan-laporan andaPelangganPembekalPengatur atau juruaudit organisasi andaCara komen dikumpulkan: melalui soal selidik atau dengan cara mengadakan pertemuan

KESIMPULANTerdapat 5 kaedah pengurusan iaitu pengurusan ke atas, ke bawah, luaran, melalui organisasi, dan diri sendiri.5 kaedah pengurusan merupakan kerangka kerja yang afektif untuk memeriksa di mana perhatian terbaik perlu anda arahkan. Jika anda menggunakan 5 kaedah pengurusan dalam operasi harian anda, adalah sangat baik untuk mempraktikkan penilaian 360 .Penilaian 360 adalah sebagai dasar untuk mengamati prestasi anda.

TERIMA KASIHQ & A

Stuffy=kolotAsk them to explain what are they doing, how they feel about changes.Some directors are known to decline in wearing safety goggles or a hard hat.

Introduce yourself by name and position to each person you talk.3. If you are asked to comment some work procedure you are not familiar with, use the opportunity to learn or refer the person to their own manager/specialist.