PID 2016-2020 1 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA
56
PID 2016-2020 1 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA
Transcript of PID 2016-2020 1 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA
PID 2016-2020 1
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-20202
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 1
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-20202
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 3
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
KANDUNGAN4 Kata Aluan Ketua Perangkawan Malaysia
8 Hala Tuju Strategik
12 Nilai Teras DOSM
14 Objektif Pelan Integriti
16 Latar Belakang
18 Punca Kuasa
20 ETOS Perkhidmatan Awam
22 Teras Integriti DOSM
24 Pendekatan Strategik
28 Objektif Strategik
30 Pelan Tindakan dan Pelaksanaan• Objektif Strategik 1• Objektif Strategik 2• Objektif Strategik 3• Objektif Strategik 4
46 Penutup
48 Rujukan
50 Penghargaan
PID 2016 - 2020
PID 2016-20204
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 1
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
01KATA ALUAN
KETUA PERANGKAWAN MALAYSIA
PID 2016-20204
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Assalamualaikum wbt, Salam 1 Malaysia dan Salam 1 Statistik,
Saya bersyukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izinNya maka penyediaan Pelan Integriti Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM) 2016-2020 (PID) ini dapat direalisasikan. Tahniah dan syabas saya ucapkan kepada Unit Integriti dan warga DOSM yang terlibat dalam usaha menyediakan PID ini.
Selaras dengan Dasar Pelan Integriti Nasional (PIN) dan Program Transformasi Kerajaan (GTP), DOSM kini terus melangkah bagi meneruskan saranan Kerajaan yang bermatlamat untuk membentuk sebuah masyarakat yang kukuh ciri-ciri nilai moral dan etika, dengan para warganya mempunyai nilai-nilai keagamaan dan kerohanian yang utuh serta ditunjangi oleh budi pekerti yang luhur. Pelan Integriti DOSM yang disediakan ini hendaklah berjaya menyediakan modal insan yang berintegriti cemerlang.
Buku PID Tahun 2016-2020 ini diterbitkan adalah sebagai panduan kepada semua warga DOSM bagi menerus dan melaksanakan program-program dan aktiviti-aktiviti yang dikenalpasti boleh meningkatkan tahap integriti warga DOSM dalam menangani isu-isu integriti yang semakin mencabar.
KATA ALUANKETUA PERANGKAWAN MALAYSIA
PID 2016-2020 5
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Pelbagai program dan aktiviti yang menjurus kepada peningkatan integriti termasuk memberi kefahaman, kesedaran dan penghayatan integriti telah disebarluas dan dilaksanakan. Namun bagi menjayakan dan mengekalkan usaha-usaha ini, semua pihak secara keseluruhannya perlu memberi kerjasama yang padu bagi mengukuhkan nilai-nilai integriti dalam kalangan warga DOSM. Lantaran itu, adalah penting untuk memperkasakan lagi program dan aktiviti ke arah meningkatkan integriti warga DOSM bagi mewujudkan sistem penyampaian perkhidmatan awam yang efektif.
Integriti merupakan tunjang kepada kejayaan sesebuah organisasi dan negara. Bertitik tolak kepada ini, saya mengharapkan warga DOSM akan terus memacu gerakan yang dinamik dengan meletakkan agenda pemantapan integriti sebagai satu keutamaan dalam penyampaian perkhidmatan statistik. Saya percaya penerbitan ini akan menjadi satu etos kepada warga DOSM bagi mendakap integriti ke arah mengharungi perjalanan dalam memastikan penjanaan statistik Negara yang berintegriti dan reliable.
‘PENJANA STATISTIK RASMI NEGARA’
DATUK DR. HAJI ABDUL RAHMAN HASAN
PID 2016-20204
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 5
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
02HALA TUJUSTRATEGIK
PID 2016-20208
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Penetapan hala tuju strategik amat penting untuk memandu DOSM terus utuh berperanan dalam transformasi negara dan persekitaran global yang semakin kompetitif. Hala tuju ini menggariskan agenda transformasi untuk membolehkan DOSM menjadi organisasi yang dinamik; mempunyai sumber modal insan yang kompeten dan mampan; menghasilkan produk dan perkhidmatan yang memenuhi ekspektasi pengguna; berkeupayaan sebagai focal point untuk statistik rasmi; mengukuhkan kerjasama strategik di peringkat nasional dan global; dan seterusnya mencapai visi untuk menjadi organisasi statistik terbilang.
Teras strategik ini dibangunkan berdasarkan lima dimensi utama iaitu dasar pembangunan dan transformasi negara, perkembangan statistik global, perkembangan ICT, pemerkasaan modal insan dan peningkatan ekspektasi pengguna.
Pemerkasaan modal insan diberikan fokus utama untuk membolehkan DOSM melaksanakan Pelan Integriti DOSM. Keutamaan diberikan kepada aspek pengukuhan learning organisation, program pembangunan modal insan yang tersusun dan ke arah pewujudan Subject Matter Expert (SME) dalam bidang utama.
Sumber : Pelan Transformasi Jabatan Perangkaan Malaysia 2015-2020
“Sesungguhnya orang yang paling baik diambil sebagai pekerja ialah orang kuat dan dapat dipercayai.”
(Quran 28:26)
HALA TUJU STRATEGIK
PID 2016-2020 9
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
VISI
Menjadi Sebuah Organisasi Statistik yang Terbilang Di Dunia Menjelang 2020.
MISI
Penjana Statistik Negara yang Berintegriti dan Reliable.
PERANAN
Sebagai agensi utama dalam bidang perangkaan ke arah sistem maklumat yang
bermutu, berorientasikan pengguna dan bertepatan masa, untuk pembentukan dasar perancangan pembangunan dan pentadbiran
negara.
“Look for three things in a person – intelligence, energy and integrity. If they don’t have the last one, don’t even bother the first two.”
Warren Buffet, CEO Berkshire Hathaway
PID 2016-20208
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 9
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
NILAI TERASDOSM
03
PID 2016-202010
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Dalam merealisasikan visi dan misi, warga DOSM sentiasa menghayati dan mengamalkan nilai teras berikut:
PROFESIONALISME
Mengamalkan profesionalisme dalam melaksanakan tugas dengan mempunyai komitmen yang tinggi, bertanggungjawab dan gigih, memiliki ciri-ciri bijaksana, kreatif, inovatif, berdaya saing dan proaktif serta bertindak berdasarkan amalan statistik terbaik.
BERHEMAH DAN BERWIBAWA
Mempamerkan sifat terpuji seperti adil dan saksama, bertimbang rasa, mesra, sabar, tegas dan konsisten dalam membuat keputusan, dapat menyesuaikan diri dalam semua situasi, bersedia mendengar pandangan dan teguran, sentiasa berketerampilan dan berbudi bahasa.
INTEGRITI DAN AKAUNTABILITI
Melaksanakan tugas dengan penuh amanah, ikhlas dan jujur mengikut peraturan dan prosedur kerja tanpa kepentingan peribadi, memastikan kerahsiaan maklumat individu responden dan bertanggungjawab terhadap tugas yang dilaksanakan.
KOMPETEN
Mengutamakan kompetensi dengan sentiasa berusaha meningkatkan pengetahuan dan kemahiran untuk mencapai kualiti kerja terbaik, mempelajari pelbagai kemahiran bagi membuat pelbagai tugas, peka terhadap perubahan semasa, berdisiplin, kerohanian dan berdedikasi terhadap kerja serta pembelajaran berterusan.
KEPUASAN PELANGGAN
Memberikan layanan yang mesra dan profesional kepada pengguna perangkaan. Sentiasa peka dan prihatin kepada keperluan pelanggan dalam persekitaran yang dinamik.
SEMANGAT BERPASUKAN
Penglibatan semua anggota sebagai satu pasukan.
PID 2016-202012
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
NILAI TERAS DOSM
PID 2016-2020 11
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
04OBJEKTIF
PELAN INTEGRITI
PID 2016-202012
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Dalam menjayakan usaha Kerajaan bagi mencapai Wawasan 2020, Pelan Integriti DOSM 2016-2020 (PID) telah dirangka selaras dengan Pelan Integriti Nasional (PIN) dan Pelan Transformasi Jabatan Perangkaan Malaysia 2015-2020. PID dibangunkan bagi menjadikan Jabatan ini sebagai sebuah organisasi yang gemilang dan terbilang bukan sahaja dari segi penghasilan statistik yang bermutu dan berkualiti malah warga DOSM dapat menghayati dan mengamalkan nilai-nilai murni dan integriti bagi menjana statistik negara yang berintegriti dan reliable dalam merancang dan membangunkan negara ke arah Wawasan 2020. Pelaksanaan PID adalah merupakan usaha murni Jabatan untuk memantapkan sistem penyampaian dan tadbir urus terbaik berlandaskan integriti. Selain itu, pelan ini akan memperkukuhkan asas moral dan membudayakan integriti dalam kalangan setiap warga DOSM.
“Kuat dan jayanya suatu umat adalah kerana akhlaknya, apabila akhlaknya rosak, maka binasalah umat itu”.
Imam Al-Ghazali
PID 2016-202014
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OBJEKTIFPELAN INTEGRITI
PID 2016-2020 13
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
05LATAR BELAKANG
PID 2016-202014
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Pelan Integriti Nasional (PIN) yang telah dilancarkan oleh Perdana Menteri Malaysia Kelima, YBhg. Tun Abdullah Ahmad Badawi pada 23 April 2004 merupakan pelengkap yang bertujuan untuk merealisasikan Wawasan 2020. Selain mencapai status negara maju berpendapatan tinggi mengikut acuan sendiri, pelan ini menyahut Cabaran Keempat Wawasan 2020 iaitu membentuk sebuah masyarakat yang kukuh ciri-ciri nilai moral dan etikanya di samping memiliki nilai keagamaan, kerohanian yang utuh serta ditunjangi budi pekerti yang luhur.
Sejajar dengan pengwujudan pelan pada peringkat nasional, DOSM telah mengorak langkah dengan mengambil inisiatif dalam merangka pelan integriti khusus untuk Jabatan. Strategi-strategi yang ditetapkan dalam PID dirangka untuk tempoh 2016 - 2020 selaras dengan Pelan Transformasi Jabatan bagi tahun 2015 - 2020.
LATAR BELAKANG
Nabi s.a.w dalam sabda baginda yang diriwayatkan oleh Imam Bukhari:
Mafhumnya: “Ingatlah! Setiap orang daripada kamu adalah pemimpin dan setiap kamu bertanggungjawab terhadap apa yang dipimpinnya”.
PID 2016-202016
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 15
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
06PUNCA KUASA
PID 2016-202016
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
TERAS STRATEGIK 1 TERAS STRATEGIK 3
Penghasilan Produk dan Perkhidmatan Statistik yang
Berintegriti dan ReliableMendaya Upaya Bakat
STRATEGI 1 STRATEGI 1
Memperkasakan Integriti, Keselamatan dan Kerahsiaan
Maklumat
Memperkasa Pembangunan Modal Insan dan Meningkatkan
Profesionalisme
PUNCA KUASA
PELAN INTEGRITI NASIONAL
PELAN TRANSFORMASI
JABATANPELAN INTEGRITI
JABATAN PERANGKAAN
MALAYSIA
PID 2016-202018
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 17
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
07ETOS
PERKHIDMATANAWAM
PID 2016-202018
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
ETOS Perkhidmatan Awam terbitan Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) pada tahun 2014 menggariskan lapan (8) nilai utama yang harus menjadi pegangan penjawat awam dalam melaksanakan tugas dan amanah yang telah diamanahkan seperti berikut:
ETOS PERKHIDMATANAWAM
BERINTEGRITIMENIMBA ILMU,
MENINGKAT KEMAHIRAN
BUDAYA KESEGERAAN
MENGUTAMAKAN PELANGGAN
ADUAN SEBAGAI HADIAH
MUSYAWARAH DAN
PENGLIBATAN INOVASIDAN
KREATIVITI
BEKERJASAMADAN
BERSEPAKAT
ETOS PERKHIDMATAN
AWAM
PID 2016-202020
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 19
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
08TERAS INTEGRITI
DOSM
PID 2016-202020
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
TERASINTEGRITI DOSM
PID 2016-202022
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Setiap warga DOSM seharusnya menjadikan integriti sebagai komitmen untuk memperkasakan budaya integriti di Jabatan dengan:
Mematuhi undang-undang, dasar dan peraturan dalam melaksanakan tugas.
Menepati janji, komited dan bertanggungjawab ke atas tugas mahupun tindakan.
Memberi layanan dan perkhidmatan kepada pelanggan dengan penuh mesra dan prihatin.
Bekerja secara berpasukan dan saling menghormati dalam menyempurnakan tugas.
1234
Moral authority comes from following universal and timeless principles like honesty, integrity, treating people with respect.
Stephen Covey
PID 2016-2020 21
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
09PENDEKATAN
STRATEGIK
PID 2016-202024
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
1. Penghayatan/Penerapan
i. Memberi kefahaman berkaitan nilai, etika dan integriti;
ii. Meningkatkan kesedaran tentang keperluan amalan integriti di peringkat individu dan organisasi; dan
iii. Menyemai rasa untuk bersifat ihsan bagi setiap warga DOSM sepanjang melaksanakan tugas.
2. Pemulihan
Melaksanakan program pemulihan yang berkesan dan bersesuaian kepada warga DOSM yang terlibat dengan kes tatatertib atau yang berprestasi rendah.
3. Punitif
i. Melaksanakan tindakan penguatkuasaan atas perlanggaran peraturan atau undang-undang yang serius dilaksanakan dengan tegas, adil dan saksama tanpa unsur pilih kasih; dan
ii. Melaksanakan sistem pengurusan tatatertib dengan berkesan mengikut proses dan prosedur yang telah ditetapkan.
PENDEKATANSTRATEGIK
PID 2016-2020 25
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
4. Pengiktirafan
i. Menganjurkan sambutan Hari Integriti di peringkat DOSM dengan mengadakan pengisian dan penghargaan yang bersesuaian; dan
ii. Memastikan nilai dan moral yang unggul terus kekal dalam diri warga DOSM.
5. Komunikasi
i. Menggunakan saluran komunikasi sebagai medium utama mempromosikan pembudayaan nilai-nilai murni; dan
ii. Memastikan kandungan setiap hebahan sentiasa tepat, bermaklumat serta memberi impak ke arah menyemarakkan penghayatan nilai-nilai murni di semua peringkat di Jabatan.
6. Pencegahan
i. Mengambil tindakan yang perlu sekiranya wujud unsur-unsur atau petunjuk yang boleh membawa kepada kemerosotan integriti;
ii. Memperkasa tadbir urus dan mekanisme kawalan dalaman bagi memastikan kecekapan dan keberkesanan pelaksanaan tugas dan fungsi Jabatan; dan
PID 2016-202024
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
iii. Memperkemas sistem maklum balas dan aduan dalaman bagi membolehkan aduan mengenai integriti dapat berfungsi dengan baik.
7. Pengukuhan
i. Meningkatkan dan memperluas penghayatan dan pengamalan integriti sebagai budaya warga DOSM;
ii. Menjadikan pemimpin dan penyelia di semua peringkat sebagai contoh ikutan (role model) kepada kumpulan yang dipimpin atau diselia;
iii. Mewujudkan penanda aras dan indikator atau Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicator) bagi setiap program dan aktiviti yang dilaksanakan;
iv. Menyediakan suasana kerja yang berkualiti dan kondusif dengan keperluan fizikal yang sesuai; dan
v. Mengaplikasikan konsep dan proses pembelajaran sepanjang hayat.
8. Penyelarasan
Unit Integriti di ibu pejabat bertanggungjawab sebagai penyelaras program integriti dan menyediakan laporan integriti peringkat DOSM serta melaporkan kepada Pengurusan Jabatan, Jabatan Perdana Menteri dan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia.
PID 2016-202026
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 25
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
10OBJEKTIF
STRATEGIK
PID 2016-202026
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Pelaksanaan PID adalah berasaskan kepada empat (4) objektif strategik yang telah dikenalpasti seperti berikut:
OBJEKTIF STRATEGIK 1 OBJEKTIF STRATEGIK 2
Memantapkan Keberkesanan Tadbir Urus Terbaik (Good Governance)
Keberkesanan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Awam
STRATEGI STRATEGI
1. Meningkatkan Mekanisme Tadbir Urus.
2. Memperkasakan Sistem Kawalan Dalaman.
3. Meningkatkan Tahap Disiplin dan Prestasi Pegawai.
1. Membudayakan dan Memperluaskan Penggunaan ICT dalam Melaksanakan Tugas.
2. Mengukuhkan Sistem Pengurusan Pelanggan.
3. Mewujudkan Persekitaran Kerja yang Kondusif.
OBJEKTIF STRATEGIK 3 OBJEKTIF STRATEGIK 4
Memantapkan Amalan Integriti Memantapkan Pengurusan Sumber Manusia
STRATEGI STRATEGI
1. Meningkatkan Kesedaran Tanggungjawab sebagai Penjawat Awam yang Berintegriti.
2. Membangunkan dan Memantapkan Modal Insan yang Berintegriti dalam Melaksanakan Tugas.
3. Meningkatkan Pemantauan dan Penilaian secara Berterusan.
4. Mengukuhkan Hubungan dalam Kalangan Warga DOSM dan Mengamalkan Gaya Hidup Sihat.
1. Memperkasakan Program Pembangunan Kerjaya dan Pembangunan Kepimpinan.
2. Meningkatkan Program Pengiktirafan dan Penghargaan.
3. Memperkasakan Pengetahuan, Kreativiti dan Inovasi Warga DOSM.
OBJEKTIFSTRATEGIK
PID 2016-202028
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 27
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
11PELAN TINDAKAN
DAN PELAKSANAAN
PID 2016-202030
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
MEMANTAPKAN KEBERKESANAN TADBIR URUS TERBAIK (GOOD GOVERNANCE)
STRATEGI PERKARA JUMLAH
1 Meningkatkan Mekanisme Tadbir Urus 10
2 Memperkasakan Sistem Kawalan Dalaman 6
3 Meningkatkan Tahap Disiplin dan Prestasi Pegawai
8
Dari Aisyah r.a, bahawasanya Nabi SAW bersabda; “Sesungguhnya Allah SWT mencintai seorang hamba jika melakukan sesebuah amal
(pekerjaan), dilakukannya dengan cara paling baik.”
(HR. Thabrani)
OBJEKTIFSTRATEGIK 1
PID 2016-2020 31
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 1
: MEM
AN
TAP
KA
N K
EBER
KES
AN
AN
TA
DB
IR U
RU
S TE
RB
AIK
(GO
OD
GOV
ERN
AN
CE)
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
1: M
enin
gkat
kan
Mek
anis
me
Tadb
ir U
rus
1.M
esyu
arat
Pag
i Pen
guru
san
Pen
ingk
atan
terh
adap
tadb
ir u
rus
Jaba
tan
2 ka
li se
bula
nB
KP
2.M
esyu
arat
Pen
guru
san
Ket
ua
Per
angk
awan
Ber
sam
a P
enga
rah
Bah
agia
n da
n P
enga
rah
JP N
eger
iP
enin
gkat
an te
rhad
ap ta
dbir
uru
s Ja
bata
n6
kali
seta
hun
Uru
s Se
tia
Mes
yuar
at
3.M
esyu
arat
Jaw
atan
kuas
a P
engu
rusa
n K
ewan
gan
dan
Akau
n (J
PK
A)
Pen
guru
san
kew
anga
n da
n ak
aun
yang
efe
ktif
men
giku
t per
atur
an d
an p
ekel
iling
yan
g be
rkua
tkua
sa4
kali
seta
hun
BK
P
4.M
esyu
arat
Jaw
atan
kuas
a P
engu
rusa
n As
et A
lih K
eraj
aan
(JK
PAK
)P
engu
rusa
n as
et a
lih y
ang
efek
tif m
engi
kut
pera
tura
n da
n pe
kelil
ing
yang
ber
kuat
kuas
a4
kali
seta
hun
BK
P
5.M
esyu
arat
Jaw
atan
kuas
a P
eman
du IC
T Ja
bata
n (J
PIC
T)
Pen
guru
san
pero
leha
n IC
T ya
ng le
bih
telu
s se
rta
men
giku
t per
atur
an d
an P
ekel
iling
Per
oleh
an
Pro
jek
ICT
yang
ber
kuat
kuas
a4
kali
seta
hun
BP
M
6.M
esyu
arat
Kaj
ian
Sem
ula
Pen
guru
san
(MK
SP)
Mem
astik
an k
eber
kesa
nan,
kec
ekap
an d
an
kese
suai
an S
iste
m P
engu
rusa
n K
ualit
i Jab
atan
2 ka
li se
tahu
nB
KK
P
7.M
esyu
arat
Jaw
atan
kuas
a P
eman
du
Inov
asi d
an K
reat
iviti
Jab
atan
Mem
buda
yaka
n in
ovas
i dan
kre
ativ
iti d
alam
ka
lang
an w
arga
DO
SM u
ntuk
kec
emer
lang
an
Jaba
tan
2 ka
li se
tahu
nB
MP
8.M
esyu
arat
Jaw
atan
kuas
a In
tegr
iti d
an
Tadb
ir U
rus
(JIT
U)
Pen
ingk
atan
terh
adap
ket
elus
an in
tegr
iti d
an
tadb
ir u
rus
Jaba
tan
3 ka
li se
tahu
nU
nit
Inte
griti
9.M
esyu
arat
Maj
lis B
ersa
ma
Jaba
tan
Men
ingk
atka
n ko
mun
ikas
i dua
hal
a an
tara
Pih
ak
Pek
erja
den
gan
Pih
ak P
engu
rusa
n Ja
bata
n3
kali
seta
hun
BK
P
10.
Mes
yuar
at K
esel
amat
an J
abat
anM
eman
tapk
an ta
dbir
uru
s ke
sela
mat
an J
abat
anM
engi
kut
kepe
rlua
nB
KP
PID 2016-202032
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 1
: MEM
AN
TAP
KA
N K
EBER
KES
AN
AN
TA
DB
IR U
RU
S TE
RB
AIK
(GO
OD
GOV
ERN
AN
CE)
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
2: M
empe
rkas
akan
Sis
tem
Kaw
alan
Dal
aman
1.M
eman
tapk
an S
iste
m P
engu
rusa
n K
ualit
i MS
ISO
900
1 (te
rtak
luk
kepa
da
peru
baha
n ve
rsi I
SO)
Pen
guru
san
tadb
ir y
ang
berk
ualit
iP
ensi
jilan
MS
ISO
90
01B
KK
P
2.IS
MS
MS
ISO
/IEC
270
01 (t
erta
kluk
ke
pada
per
ubah
an v
ersi
ISO
)P
engu
rusa
n Si
stem
Kes
elam
atan
ICT
yang
be
rkua
liti
Pen
sijil
an IS
MS
MS
ISO
/IEC
270
01B
PM
3.D
asar
Kes
elam
atan
ICT
Jaba
tan
Pem
atuh
an p
iaw
aian
taha
p ke
sela
mat
an IC
TW
arga
DO
SMB
PM
4.N
azir
an K
ewan
gan
Pen
yam
paia
n pe
rkhi
dmat
an y
ang
lebi
h m
anta
p da
n be
rkes
an4
kali
seta
hun
BK
P
5.N
azir
an A
set d
an S
tor
(ase
t IC
T da
n as
et
sela
in p
eral
atan
ICT)
Pen
yam
paia
n pe
rkhi
dmat
an y
ang
lebi
h m
anta
p da
n be
rkes
an2
kali
seta
hun
BK
P
6.Au
dit K
ualit
i Sta
tistik
(AK
S)P
enin
gkat
an te
rhad
ap ta
dbir
uru
s Ja
bata
n2
kali
seta
hun
BM
P
PID 2016-2020 33
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 1
: MEM
AN
TAP
KA
N K
EBER
KES
AN
AN
TA
DB
IR U
RU
S TE
RB
AIK
(GO
OD
GOV
ERN
AN
CE)
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
3: M
enin
gkat
kan
Taha
p D
isip
lin d
an P
rest
asi P
egaw
ai
1.M
enga
njur
kan
prog
ram
/Kur
sus
Ori
enta
siM
enin
gkat
kan
kese
dara
n pe
gaw
ai/a
nggo
ta
men
gena
i pen
guru
san
Jaba
tan
Angg
ota
baru
D
OSM
ILSM
2.M
eman
tau
pela
ksan
aan
Pen
gisy
tihar
an
Har
ta m
elal
ui H
RM
ISM
enin
gkat
kan
kete
lusa
n da
n in
tegr
iti w
arga
D
OSM
100%
war
ga D
OSM
BK
P
3.P
engu
kuha
n ta
hap
inte
griti
Men
ingk
atka
n ta
hap
kese
dara
n w
arga
DO
SM
men
gena
i Int
egri
ti W
arga
DO
SMU
nit
Inte
griti
4.P
ener
anga
n m
enge
nai k
esal
ahan
ta
tate
rtib
dan
jena
yah
Men
ingk
atka
n ta
hap
disi
plin
war
ga D
OSM
1
kali
seta
hun
Uni
t In
tegr
iti
5.P
elak
sana
an D
asar
Pus
inga
n K
erja
M
enin
gkat
kan
kom
pete
nsi d
an in
tegr
iti p
egaw
ai3%
dar
ipad
a ju
mla
h pe
rjaw
atan
BK
P
6.M
elak
sana
kan
Pro
ses
Pem
ulih
an
(Kau
nsel
ing,
Mot
ivas
i, AK
RAB
dll.
)P
enya
mpa
ian
perk
hidm
atan
yan
g le
bih
man
tap
dan
berk
esan
War
ga D
OSM
BK
P
7.M
eman
tapk
an p
elak
sana
an P
engu
rusa
n P
enila
ian
Pre
stas
iM
emas
tikan
pen
ilaia
n pr
esta
si d
ibua
t sec
ara
lebi
h te
lus,
adi
l dan
sak
sam
a1
kali
seta
hun
BK
P
8.M
esyu
arat
Lem
baga
Tat
ater
tibM
emas
tikan
kep
utus
an te
gas
dan
bole
h m
embe
ri
peng
ajar
an k
epad
a pe
gaw
ai la
in. T
idak
han
ya
seka
dar
kepu
tusa
n Am
aran
sah
aja
Jum
lah
kes
tata
tert
ib p
ada
tahu
n se
mas
a
Uni
t In
tegr
iti
PID 2016-202034
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
MENINGKATKAN KEBERKESANAN SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
STRATEGI PERKARA JUMLAH
1 Membudayakan dan Memperluaskan Penggunaan ICT dalam Melaksanakan Tugas
6
2 Mengukuhkan Sistem Pengurusan Pelanggan
7
3 Mewujudkan Persekitaran Kerja yang Kondusif
3
OBJEKTIFSTRATEGIK 2
“Integrity is doing the right thing, even when no one is watching”.
C. S. Lewis
PID 2016-2020 35
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 2
: MEN
ING
KAT
KA
N K
EBER
KES
AN
AN
SIS
TEM
PEN
YAM
PAIA
N P
ERK
HID
MAT
AN
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
1: M
embu
daya
kan
dan
Mem
perl
uask
an P
engg
unaa
n IC
T da
lam
Mel
aksa
naka
n Tu
gas
1.P
engg
unaa
n e-
mel
dan
Web
mai
lK
omun
ikas
i yan
g le
bih
cepa
t dan
mud
ah10
0% p
engg
unaa
nB
PM
2.Si
stem
Pen
guru
san
Mak
lum
at S
umbe
r M
anus
ia (H
RM
IS)
Pen
guru
san
sum
ber
man
usia
yan
g si
stem
atik
da
n te
ratu
r10
0% p
engg
unaa
nB
KP
3.Si
stem
Pen
guru
san
Latih
an a
tas
Talia
n (e
SPL)
Pen
guru
san
latih
an y
ang
lebi
h ce
kap
dan
berk
esan
100%
pen
ggun
aan
ILSM
4.N
atio
nal E
nter
pris
e-W
ide
Stat
istic
al
Syst
ems
(NEW
SS)
Kae
dah
peng
umpu
lan/
pem
pros
esan
/ pe
nyeb
aran
dat
a ya
ng c
epat
dan
mud
ahW
arga
DO
SM y
ang
berk
aita
nB
PM
5.Si
stem
Per
anca
ngan
dan
Kaw
alan
B
elan
jaw
an E
lekt
roni
k (e
SPK
B)
Pen
guru
san
dan
kaw
alan
per
bela
njaa
n ya
ng
lebi
h ce
kap
dan
terk
awal
BK
P d
an J
P
Neg
eri
BK
P
6.Si
stem
Pen
guru
san
Aset
(SPA
)P
engu
rusa
n as
et y
ang
lebi
h ce
kap
dan
men
yelu
ruh
BK
P d
an J
P
Neg
eri
BK
P
PID 2016-202036
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 2
: MEN
ING
KAT
KA
N K
EBER
KES
AN
AN
SIS
TEM
PEN
YAM
PAIA
N P
ERK
HID
MAT
AN
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
2: M
engu
kuhk
an S
iste
m P
engu
rusa
n P
elan
ggan
1.K
ajia
n K
epua
san
Pel
angg
anM
emah
ami k
eper
luan
pel
angg
an b
agi t
ujua
n pe
nam
bahb
aika
n m
utu
perk
hidm
atan
Satu
kal
i set
ahun
BK
KP
2.Si
stem
Mak
lum
Bal
asP
enin
gkat
an k
ualit
i pro
duk
dan
perk
hidm
atan
Pel
angg
an
Jaba
tan
BK
KP
3.K
aunt
er K
hidm
at P
engg
una
Pen
yam
paia
n pe
rkhi
dmat
an s
ecar
a be
rsem
uka
Pel
angg
an
Jaba
tan
BK
KP
4.P
erkh
idm
atan
e-S
ervi
ces
Mem
perc
epat
kan
peng
hasi
lan
kerj
a da
n m
enin
gkat
kan
keya
kina
n pe
lang
gan
Pen
ggun
a da
n re
spon
den
BK
KP
5.P
erkh
idm
atan
e-S
urve
yM
empe
rcep
atka
n pe
ngha
sila
n ke
rja
dan
men
ingk
atka
n ke
yaki
nan
pela
ngga
nP
engg
una
dan
resp
onde
n
Bah
agia
n B
utir
an
Per
kara
6.P
orta
l Jab
atan
Pen
yeba
ran
stat
istik
yan
g le
bih
mud
ah d
an
mes
ra p
elan
ggan
5 bi
ntan
gB
KK
P
7.St
atis
tics
Dat
a W
areh
ouse
(Sta
tsD
W)
Pen
yim
pana
n da
ta b
ersi
h da
n pe
nyeb
aran
st
atis
tik y
ang
lebi
h m
udah
Pel
angg
an
dala
man
/ lu
aran
BK
D
PID 2016-2020 37
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 2
: MEN
ING
KAT
KA
N K
EBER
KES
AN
AN
SIS
TEM
PEN
YAM
PAIA
N P
ERK
HID
MAT
AN
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
3: M
ewuj
udka
n P
erse
kita
ran
Ker
ja y
ang
Kon
dusi
f
1.P
elak
sana
an A
mal
an E
kosi
stem
K
ondu
sif S
ekto
r Aw
am (E
KSA
) sec
ara
bert
erus
an
Per
seki
tara
n ke
rja
yang
kon
dusi
f dan
m
emas
tikan
pen
yam
paia
n pe
rkhi
dmat
an y
ang
lebi
h m
anta
p da
n be
rkes
anW
arga
DO
SMB
KP
, ILS
M
dan
JP
Neg
eri
2.
Men
ingk
atka
n as
pek
kese
lam
atan
di
tem
pat k
erja
- Si
mul
asi K
esel
amat
an
Mem
astik
an w
arga
DO
SM m
enja
lank
an tu
gas
dala
m p
erse
kita
ran
kerj
a ya
ng s
elam
atW
arga
DO
SMB
KP
, ILS
M
dan
JP
Neg
eri
3.M
enye
diak
an fa
silit
i pej
abat
yan
g le
ngka
p da
n be
rada
dal
am k
eada
an y
ang
baik
Mem
astik
an w
arga
DO
SM m
enja
lank
an tu
gas
deng
an b
aik
War
ga D
OSM
BK
P, I
LSM
da
n JP
N
eger
i
PID 2016-202038
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
MEMANTAPKAN AMALAN INTEGRITI
STRATEGI PERKARA JUMLAH
1 Meningkatkan Kesedaran Tanggungjawab sebagai Penjawat Awam yang Berintegriti
2
2 Membangunkan dan Memantapkan Modal Insan yang Berintegriti dalam Melaksanakan Tugas
3
3 Meningkatkan Pemantauan dan Penilaian Secara Berterusan
2
4 Mengukuhkan Hubungan dalam Kalangan Warga DOSM dan Mengamalkan Gaya Hidup Sihat
4
OBJEKTIFSTRATEGIK 3
“The supreme quality for leadership is unquestionably integrity. Without it, no real success is possible, no matter whether it is on
a section gang, a football field, in an army, or in an office.”
Dwight D. Eisenhower
PID 2016-2020 39
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 3
: MEM
AN
TAP
KA
N A
MA
LAN
INTE
GR
ITI
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
1: M
enin
gkat
kan
Kes
edar
an T
angg
ungj
awab
seb
agai
Pen
jaw
at A
wam
yan
g B
erin
tegr
iti
1.M
enan
data
ngan
i Sur
at A
ku J
anji
dan
Sura
t Aku
an P
emat
uhan
Das
ar
Kes
elam
atan
ICT
Mem
astik
an p
emat
uhan
set
iap
war
ga D
OSM
te
rhad
ap p
erat
uran
, sis
tem
dan
Akt
a R
ahsi
a R
asm
i Ker
ajaa
n
War
ga D
OSM
yan
g ba
ru m
elap
orka
n di
ri
Bah
agia
n,
ILSM
dan
JP
Neg
eri
2.H
ebah
an d
an p
erin
gata
n am
alan
etik
a da
n ni
lai i
nteg
riti
Mem
astik
an a
mal
an d
an n
ilai i
nteg
riti
dila
ksan
akan
sec
ara
tera
tur
dan
berk
esan
War
ga D
OSM
Uni
t In
tegr
iti
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 3
: MEM
AN
TAP
KA
N A
MA
LAN
INTE
GR
ITI
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
2: M
emba
ngun
kan
dan
Mem
anta
pkan
Mod
al In
san
yang
Ber
inte
grit
i dal
am M
elak
sana
kan
Tuga
s
1.C
eram
ah P
embu
daya
an N
ilai-
nila
i In
tegr
iti
Men
ingk
atka
n ke
seda
ran
inte
griti
dan
pe
mat
uhan
kep
ada
pera
tura
n-pe
ratu
ran
pega
wai
aw
am (k
elak
uan
dan
tata
tert
ib)
2 ka
li se
tahu
nU
nit
Inte
griti
2.Sa
mbu
tan
Har
i Int
egri
ti pe
ring
kat
Jaba
tan
Men
ingk
atka
n ke
seda
ran
inte
griti
1 ka
li se
tahu
nU
nit
Inte
griti
3.B
engk
el In
tegr
itiM
enin
gkat
kan
kese
dara
n in
tegr
iti d
an
men
yeba
rkan
am
alan
inte
griti
di o
rgan
isas
i m
asin
g-m
asin
g
Seka
li ba
gi s
etia
p du
a ta
hun
Uni
t In
tegr
iti
PID 2016-202040
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 3
: MEM
AN
TAP
KA
N A
MA
LAN
INTE
GR
ITI
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
3: M
enin
gkat
kan
Pem
anta
uan
dan
Pen
ilaia
n Se
cara
Ber
teru
san
1.P
eman
taua
n re
kod
keha
dira
n be
kerj
aM
emas
tikan
kep
atuh
an te
rhad
ap p
erat
uran
w
aktu
bek
erja
War
ga D
OSM
BK
P
2.Au
dit N
ilai I
nteg
riti
/ Kaj
ian
Kep
uasa
n B
eker
ja A
nggo
taM
enge
tahu
i tah
ap k
epua
san
beke
rja
dan
men
gada
kan
pem
baik
an o
rgan
isas
i2
kajia
nU
nit
Inte
griti
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 3
: MEM
AN
TAP
KA
N A
MA
LAN
INTE
GR
ITI
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
4: M
engu
kuhk
an H
ubun
gan
dala
m K
alan
gan
War
ga D
OSM
dan
Men
gam
alka
n G
aya
Hid
up S
ihat
1.D
OSM
Fam
ily D
ayM
enge
ratk
an h
ubun
gan
dala
m k
alan
gan
war
ga
DO
SMW
arga
DO
SM
Kel
ab
Suka
n St
atis
tik
/ Kel
ab
Suka
n JP
N
eger
i
2.Fi
t DO
SM
Stat
sRun
Su
kan
Stat
istik
Keb
angs
aan
Men
gera
tkan
hub
unga
n da
lam
kal
anga
n w
arga
D
OSM
War
ga D
OSM
Kel
ab
Suka
n St
atis
tik
3.P
enye
rtaa
n da
lam
akt
iviti
anj
uran
pe
rsat
uan
Men
gera
tkan
hub
unga
n da
lam
kal
anga
n w
arga
D
OSM
War
ga D
OSM
Sem
ua
pers
atua
n / k
elab
di
Ibu
Pej
abat
da
n JP
N
eger
i
4.P
emer
iksa
an K
esih
atan
bag
i Peg
awai
P
erkh
idm
atan
Aw
am y
ang
tela
h be
rum
ur
40 ta
hun
dan
ke a
tas
Mem
astik
an w
arga
DO
SM s
entia
sa s
ihat
dan
pr
oduk
tifW
arga
DO
SMB
ahag
ian,
IL
SM d
an
JP N
eger
i
PID 2016-2020 41
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
MEMANTAPKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
STRATEGI PERKARA JUMLAH
1 Memperkasakan Program Pembangunan Kerjaya dan Pembangunan Kepimpinan
4
2 Meningkatkan Program Pengiktirafan dan Penghargaan
3
3 Memperkasakan Pengetahuan, Kreativiti dan Inovasi Warga DOSM
3
OBJEKTIFSTRATEGIK 4
“Wrong is wrong, even if everyone is doing it. Right is right, even if no one is doing it.”
Anonymous
PID 2016-202042
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 4
: MEM
AN
TAP
KA
N P
ENG
UR
USA
N S
UM
BER
MA
NU
SIA
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
1: M
empe
rkas
akan
Pro
gram
Pem
bang
unan
Ker
jaya
dan
Pem
bang
unan
Kep
impi
nan
1.M
elak
sana
kan
Pel
an O
pera
si L
atih
anM
emas
tikan
kom
pete
nsi w
arga
DO
SM b
erad
a pa
da ta
hap
mak
sim
um1
pela
n se
tahu
nIL
SM
2.M
empe
rkas
akan
pel
aksa
naan
pro
gram
la
tihan
ber
kaita
n co
re b
usin
ess
Mem
pert
ingk
atka
n ko
mpe
tens
i dan
pr
ofes
iona
lism
e
Peg
awai
Sub
ject
M
atte
r Ex
pert
(S
ME)
ILSM
3.D
asar
Pen
empa
tan,
Per
tuka
ran
dan
Pus
inga
n K
erja
Mem
astik
an k
ompe
tens
i peg
awai
ber
ada
pada
ta
hap
mak
sim
um
Peg
awai
K
umpu
lan
Pen
guru
san
&
Pro
fesi
onal
dan
So
kong
an I
BK
P
4.M
elak
sana
kan
Pro
gram
Men
tori
ng /
Coa
chin
gM
ewuj
udka
n ba
risa
n pe
lapi
s ya
ng b
erke
mah
iran
1 pr
ogra
m s
etia
p du
a (2
) tah
unB
KP
PID 2016-2020 43
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 4
: MEM
AN
TAP
KA
N P
ENG
UR
USA
N S
UM
BER
MA
NU
SIA
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sasa
ran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
2: M
enin
gkat
kan
Pro
gram
Pen
gikt
iraf
an d
an P
engh
arga
an
1.An
uger
ah P
erkh
idm
atan
Cem
erla
ng /
Pin
gat P
erkh
idm
atan
Cem
erla
ngM
embe
ri p
engh
arga
an k
epad
a w
arga
DO
SM y
ang
tela
h m
enun
jukk
an p
rest
asi y
ang
cem
erla
ng8%
dar
ipad
a w
arga
DO
SMB
KP
2.An
uger
ah K
ebes
aran
Per
seku
tuan
dan
N
eger
iM
engh
arga
i jas
a da
n kh
idm
at w
arga
DO
SM d
ari
pelb
agai
per
ingk
at p
erkh
idm
atan
Men
giku
t ke
laya
kan
BK
P
3.M
ajlis
Jas
amu
Dik
enan
gM
engh
arga
i jas
a da
n kh
idm
at w
arga
DO
SM d
ari
pelb
agai
per
ingk
at p
erkh
idm
atan
Peg
awai
dan
an
ggot
a ya
ng a
kan
bers
ara
BK
P
PID 2016-202042
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
OB
JEK
TIF
STR
ATEG
IK 4
: MEM
AN
TAP
KA
N P
ENG
UR
USA
N S
UM
BER
MA
NU
SIA
Bil
.P
rogr
am /
Akt
ivit
iM
atla
mat
/ O
bjek
tif
Sas
aran
Pen
eraj
u
Stra
tegi
3: M
empe
rkas
akan
Pen
geta
huan
, Kre
ativ
iti d
an In
ovas
i War
ga D
OSM
1.P
rogr
am P
erko
ngsi
an Il
mu
Men
ingk
atka
n pe
nget
ahua
n da
n ke
mah
iran
w
arga
DO
SM s
elar
as d
enga
n pe
rkem
bang
an
sem
asa
War
ga D
OSM
Sem
ua
Bah
agia
n da
n JP
N
eger
i
2.M
ewuj
udka
n K
umpu
lan
Inov
atif
dan
Kre
atif
Men
ggal
akka
n pe
rkon
gsia
n id
ea b
agi m
enam
bah
baik
dan
men
ingk
atka
n ku
aliti
dan
pro
dukt
iviti
ke
rja
War
ga D
OSM
BM
P
3.
Men
ggal
akka
n pe
nyer
taan
bag
i pro
gram
la
tihan
di d
alam
dan
luar
neg
ara
(kur
sus,
be
ngke
l, se
min
ar, p
ersi
dang
an d
an la
in-
lain
)
Mel
ahir
kan
war
ga D
OSM
yan
g be
rpen
geta
huan
tin
ggi d
an m
empu
nyai
kep
akar
an d
alam
Sub
ject
M
atte
r Ex
pert
(SM
E)W
arga
DO
SMIL
SM d
an
BK
KP
PID 2016-202044
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 43
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
12PENUTUP
PID 2016-202044
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
Dengan pelaksanaan pelbagai strategi dan pelan tindakan yang digariskan dalam PID akan meningkatkan penghayatan dan pembudayaan integriti dalam kalangan warga DOSM. PID bertindak sebagai rangka dasar, hala tuju dan bidang fokus bagi mencapai kecemerlangan yang diharapkan oleh stakeholders, pelanggan dan rakyat. PID diharap dapat mewujudkan tadbir urus yang utuh, kukuh dan berintegriti yang merupakan asas dalam transformasi DOSM secara komprehensif sejajar dengan perubahan semasa oleh stakeholders dan pelanggan.
PENUTUP
44 PID 2016-202046
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 45
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
13RUJUKAN
PID 2016-202046
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
1. Pelan Integriti Nasional, Institut Integriti Malaysia.
2. Pelan Transformasi Jabatan 2015-2020, Jabatan Perangkaan Malaysia.
3. Pelan Strategik Teknologi Maklumat 2011-2015, Jabatan Perangkaan Malaysia.
4. Dasar Keselamatan ICT, Jabatan Perangkaan Malaysia.
5. Dokumen MS ISO 9001:2008, Jabatan Perangkaan Malaysia.
6. Pelan Operasi Latihan 2016, Institut Latihan Statistik Malaysia (ILSM), Jabatan Perangkaan Malaysia.
7. Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam, Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 6 Tahun 2005, Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia.
8. Dasar Penempatan, Pertukaran dan Pusingan Kerja bagi Perangkawan E41 hingga E54, Jabatan Perangkaan Malaysia.
9. Buku Arahan Keselamatan, Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia.
10. Pelan Kesinambungan Perkhidmatan, Jabatan Perangkaan Malaysia.
11. Perintah-Perintah Am dan Pekeliling Perkhidmatan yang berkuatkuasa.
12. Arahan Perbendaharaan dan 1Pekeliling Perbendaharaan yang berkuatkuasa.
RUJUKAN
PID 2016-202048
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-2020 47
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
14PENGHARGAAN
PID 2016-202050
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PENGHARGAAN
Ketua Perangkawan Malaysia
YBhg. Datuk Dr. Haji Abdul Rahman Hasan
Timbalan Ketua Perangkawan (Program Ekonomi)
YBrs. Tuan Haji Ismail bin Yusoff
Timbalan Ketua Perangkawan (Program Sosial / Demografi)
YBrs. Dr. Mohd Uzir bin Mahidin
Unit Integriti
Encik Azmi bin Ali
Encik Lim Song Huat
Puan ‘Amirah Nur binti Ahmad
Puan Norlin Aslinda binti Lisman
Puan Norridah binti Jaafar
Pengarah Kanan / Pengarah Bahagian
Pengarah JP Negeri
dan
semua yang terlibat dalam penyediaan
PID 2016-2020
PID 2016-2020 49
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
PID 2016-202050
J A B A T A N P E R A N G K A A N M A L A Y S I A
