PANDUAN KERJA LDF

FKMI Ibnu Sina Fakultas Kedokteran Universitas Tanjungpura

Periode Masa Juang 2015-2016

A. DASAR KONSTITUSIONAL

1. Ketetapan Muktamar VI, dalam ART,BAB V, Pasal 16 bahwa: Panduan Kerja LDF adalah arahan bagi pengurus LDF FKMI Ibnu Sina dalam merumuskan program kerja organisasi.

2. Rekomendasi Muktamar VI LDF FKMI Ibnu Sina FK Untan

B. TUJUAN

1. Terumuskannya arahan kerja bersama yang terintegrasi dan saling mendukung sehingga menjadi bagian penting dari proses terwujudnya tujuan organisasi.

2. Terumuskannya Program Kerja Pengurus LDF FKMI Ibnu Sina Universitas Tanjungpura Pontianak Periode 2015-2016 berdasarkan Panduan Kerja LDF sesuai amanah Muktamar VI LDF FKMI Ibnu Sina FK Untan

3. Terciptanya iklim berorganisasi di LDF yang memenuhi unsur semangat dakwah, aktivisme yang tinggi, manajerial yang modern dan professional, dan suasana kekeluargaan yang lebih harmonis.

C. TEMA BESAR KEPENGURUSAN

LDF FKMI IBNU SINA UNIVERSITAS TANJUNGPURA YANG PROFESIONAL UNTUK MELAHIRKAN TENAGA MEDIS ISLAMI SEBAGAI REFERENSI LDF KESEHATAN DI KOTA PONTIANAK

D. Visi Kepengurusan

1. Mengokohkanorganisasisebagaigerakanpemudaislam yang professional

2. Membentukkaderpemimpinyang militandandalamjumlah yang banyak

3. Membanguntradisidiskusidankajian

4. Memimpinopinipublik di tingkatdaerah, kampusUniversitasTanjungpura Pontianak dan tingkat fakultas

5. Membangunjaringandancitrapositif di kalanganorganisasi mahasiswa, gerakanmahasiswa, NGO, pers, birokratkampus, danelitpolitik di Kota Pontianak

6. Membangunopini di tingkatKota Pontianak

7. MembangunkemandirianekonomiLDF

8. MerapikanadministrasiLDF

9. Memiliki program kerjaberbasismasyarakat di lingkungankampus

E. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS (LINGSTRA)

Global

Fenomena Arabspring membawa arus demokratisasi di negara-negara Islam (Timur Tengah).

Pergeserankutubperadabanpasca AS, dari Barat (AS, Inggris, Perancis) keTimur (Cina, India, Iran, Indonesia).

Bangunanekonomi Neo-Liberal (AmerikaSerikat) yang mulaidiragukan masyarakatduniapascakrisisekonomi yang melandaamerikaserikat.

Isu Radikalisme islam seperti ISIS dan islamofobia terjadi di beberapa belahan dunia

Nasional

Politiknasional memanas & pembangunan di segala aspek sedang menurun

Kebijakan pemerintah yang tidak pro dengan islam

Paham dan aliran sesat yang semakin gencar berkembang dan mendapatkan lampu hijau dari pemerintah

Regenerasikepemimpinannasional yang tidakberhasilmelahirkanpemimpin-pemimpinbaruberkompeten.

Kondisizaman (zeitgeist) memasukieranya inspirasi, yang mampumelakukanperubahanmasyarakatdalamruang-ruangdimananegaraabsen (contoh: IndonesiaMengajar)

Demografipenduduk Indonesia mempunyaijumlahpendudukdenganusiaproduktifterbesarpadatahun 2030. Merupakanpotensiekonomi yang besar pula jikapendidikandapattergarapdenganbaik.

F. ANALISA KONDISI LDF

A. Internal

Kekuatan :

Bertambahnyajumlah AA 2 di kepengurusan

Keaktifankader di berbagaiorganisasikemahasiswaan intra kampus

Keberagamanpotensikader

KejelasanVisidanManhajKaderisasi BKMI

Sistemfundrising yang semakinmembaik

Kelemahan :

Database Civitas Akademika (Birokrat, Mahasiswa, OB, dst) Muslim di FK dan alumni tidak valid

Sistem Jaringan Komunikasi & Koordinasi pengurus dengan pengurus, pengurus dengan alumni, pengurus dengan birokrasi kurang baik

Sulit mencari kader baru, kader baru study oriented

Sulit melakukan syuro

Manajemenpengelolaankader yang belum optimal

Kurangnyapemahamankaderakan Dakwah Kampus

Kurangoptimalnyajaringanstrukturhinggakesimpul-simpulmassa di prodi

Lemahnyatradisibaca, diskusidanmenuliskader

Lemahnyakomitmenpengurusdankaderdalammenjalankankewajiban

Tidak masifnya media sebagaicorong opini publik keislaman di FK

Keterlibatan kader dalam aktivitas kegiatan keislaman di luar FK sedikit

Lemahnya kader yang memiliki pemahaman siyasi

Kaderisasi belum menjadi perspektif komprehensif semua jajaran pengurus

Kemampuan mencitrakan organisasi kurang

Kemampuan mengelola dan memanfaatkan ruang publikkurang

B. Eksternal

Peluang :

FKMI Ibnu Sina diterimasebagaikelompokislam yang moderatdan pro demokrasi

Teraksesnyajaringanke organisasi mahasiswa, pers, ormas, birokrasi, danelit

Pencitraanpositifkader dakwah di setiap organisasi intra kampus

Muslim mayoritas termasuk dosen

Adanya dukungan dari dekan, dan birokrat

Dakwah melalui bidang kesehatan diminati masyarakat

Ancaman :

Fenomenasistempendidikantinggi di Fakultas Kedokteran yang padat

Citra gerakan islam secaraumum di masyarakat menurun akibat media

Adanya pergerakan sekuler

G. POSISI STRATEGIS LDF

SebagaiLembaga Dakwah Intra Kampus

Sejatinya FKMI Ibnu Sina adalah wadah perjuangan untuk mensyiarkan islam di FK Untan

SebagaiLembaga Dakwah Kesehatan

FKMI Ibnu Sina adalahbagianinherenelemenpentingperubahanbangsa dari lini kesehatan

SebagaiGerakanKeummatan

Kelahiran FKMI Ibnu Sina adalahbagiantakterpisahkandariunsurkebangkitanDunia Islam.

H. AGENDA KOMISARIAT UNIVERSITAS TANJUNGPURA

A. Syiar (SPF, KKI, MCI)

1. Dunia Islam kontemporer

2. Peringatan Hari Besar Islam (PHBI)

3. Peringatan Hari Besar Nasional (PHBN)

4. Media dakwah kampus melalui divisi Media Centre Ibnu Sina (MCI)

5. Penerimaan mahasiswa baru

6. Kajian Kesehatan Islam

7. Isu Keummatan

B. Kaderisasi (PSDM, PSF, MIKAT)

1) Meningkatkan pemahaman keislaman kepada anggota FKMI Ibnu Sina.

2) Merekrut, membina, dan mengarahkan anggota sesuai dengan pola yang berlaku.

3) Memetakan minat dan potensi anggota untuk kemudian memberdayakannya untuk kepentingan umat.

4) Mengoptimalkan pola dan alur pembinaan anggota.

5) Melakukan pembekalan organisasi bagi pengurus FKMI Ibnu Sina.

6) Mengadakan kegiatan STUDIKA hingga follow up melalui divisi PSF (Panitia Studika Fakultas).

7) Mendukung dan mengevaluasi pengembangan terarah proyek dan strategi dakwah lembaga, pengembangan minat dan bakat anggota serta penyediaan data

C. Humas (Ketua, Jaringan, Pengmas)

1. Terlibat aktif dalam interaksi antar Lembaga Dakwah se-Untan dan FULDFK.

1. Membangun jaringan strategis (media, tokoh, LSM, birokrasi dan pemerintah).

1. Membangun jaringan donasi (lembaga maupun individu).

1. Mengambil dan melaksanakan minimal 1 tender agenda FULDFK

1. Pengembangan masyarakat berbasis keislaman, sosial dan kesehatan di desa binaan

1. Membangun poros Lembaga Dakwah Kesehatan se-Pontianak

1. Silaturrahim minimal 18 dosen muslim di FK (merata tiap prodi)

1. Membangundanmemeliharajaringanketokoh-tokohkesehatan di Kota Pontianak

D. Administrasi dan Keuangan (Sekum, Bendum, Administrasi, Kesekretariatan, KWU)

1. Agenda Upgrading akbar minimal 2 x dan Upgrading bidang minimal 2x yang diajukan ke Dewan Syuro

2. Rihlah / Rekreasi kepengurusan minimal 2 kali selama kepengurusan dan agenda kebersamaan minimal 2 kali selama kepengurusan

3. Memiliki mekanisme laporan keuangan yang tertib.

4. Menyehatkan cashflow organisasi.

5. Menyehatkan iuran rutin kader dengan mekanisme yang telah dibuat.

6. Membangun kemandirian finansial

7. Membuat sistem pengelolaan mushalla yang jelas

8. Infaq Jumat setiap muslim

I. TAHAPAN IMPLEMENTASI

No

Tahap

Deskripsi

1.

2.

3.

4.

Tahapkonsolidasi

TahapMemenangkan momentum

TahapTransformasi

TahapEkspansi

3 bulan pertama

3 bulan kedua

3 bulan ketiga

3 bulan keempat

J . PARAMETER KEBERHASILAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PKLDF

Kepengurusan Pengurus LDF FKMI Ibnu Sina Fakultas Kedokteran Universitas Tanjungpura dinyatakan berhasil jika agenda LDF FKMI Ibnu Sina Fakultas Kedokteran Universitas Tanjungpurapada masing-masing aspek dapat terlaksana minimal 70 %.

Pada tahap pelaksanaan program kerja akan diadakan Evaluasi (evaluasi pelaksanaan) untuk mengetahui realisasi program dan kesesuaiannya dengan arah dan sasaran yang telah ditetapkan, penyimpangan-penyimpangan yang terjadi, hambatan-hambatan dalam pelaksanaan, serta penetapan program kerja selanjutnya.

Hasil evaluasi merupakan petunjuk tambahan yang baru untuk mewujudkan penyesuaian-penyesuaian usaha berdasarkan situasi, kesempatan serta sumber daya yang ada. Dengan demkian pelaksanan program kerja senantiasa realistis dan relevan serta dapat dicapai dengan hasil optimal.

Pontianak, 04April 2015

Rekomendasi Internal

A

B

C

D

E

F

G

H

I

Rekomendasi Eksternal

A

B

C

D

E

F

G

H

I

Rekomendasi Nama-Nama Dewan Syuro

A

B

C

D

E

F

G

H

I

Rekomendasi Nama-Nama Dewan Penasehat

A

B

C

D

E

F

G

H

I

5