RANCANGAN SUMBER MANUSIADEFINASI RANCANGAN SUMBER MANUSIARancangan sumber manusia ini merupakan proses memastikan organisasi mempunyai jumlahan jenis pekerja yang betul an sesuai! Selain itu" ia merupakan proses membuat jangkaanan peruntukan bagi pergerakan sumber manusia ke alam" i alam an keluar organisasiTUJUAN PERANCANGAN SUMBER MANUSIA#! Sumber manusia igunakan berkesan$! %angkaan lebihan an kurangan pekerja&! 'ekerjaan utk minoriti" (anita ) kurang upaya*! Rancang program latihan pekerjaKAITAN STRATEGI ORGANISASI, HR &PENSTAFAN DENGAN HRP#! S+RA+EGI SUMBER MANUSIAa, -uju aripaa strategi organisasib, +urut menyumbang kepaa pembentukan strategi organisasi c, S+RA+EGI 'ENS+A.ANa, /asil aripaa strategi /Rb, Bagaimana menapat an menggunakan /Rc, 'anuan kepaa keputusan tinakan alam /R'STRATEGI SUMBER MANUSIA#! Memperoleh pekerja berpengalaman aripaa 0irma lain$! Mena(arkan gaji lebih tinggi aripaa purata pasaran&! Sistem kenaikan pangkat yang lebih menarik*! Membentuk 0aeah10aeah pekerjaan yang mesra keluargaSTRATEGI PENSTAFAN#! 2A'A+3AN ) BANGUN3AN 'E3ER%A BER3EB45E/ANa, Mengurangkan kos latihan an pembangunanb, Strategi pembangunan pekerja$! SEBAGAI SIS+EM +ER3EBE5A3ANG A+AU +ER3E2E'ANa, Sistem 6lag7 i mana objekti0 ) rancangan strategik ibentuk terlebih ahulub, Sistem 6lea7 i mana pengambilan pekerja tanpa rangka tinakan 8bila an berapa iperlukan,&! 3ECE3A'AN S'ESI.I3 A+AU UMUMa, 'emaanan ini9iu an pekerjaan spesi0ik atau umumb, 3ompetensi spesi0ik: pengetahuan kerja an kemahiran teknikalc, 3ompetensi umum: .leksibiliti 3eupayaan belajar 3emahiran menulis an komunikasi 3emahiran statistik;algebra*! 3UA5I+I +ENAGA 3ER%A 5UAR BIASA ) B45E/2I+ERIMAa, 3ualiti tenaga kerja luarbiasa 3SA4s best an brightestb, 3ualiti tenaga kerja yg boleh iterima less high po(ere" 3SA4s yang pelbagai"tiak khusus" anlebih murah