8/18/2019 RMK Akpril Teori X Dan Y

1/5

Nama : Ulfa Nur Rahmadani

Nim :A31113010

Rangkuman Materi Kuliah Akuntansi Keperilakuan

Teori X dan Y

Teori moti asi X dan Y

Douglas McGregor merupakan salah satu di antara ahli-ahli teori yang banyak

membincangkan tentang teori organisasi. Pada tahun 1960, !ouglas M"#regor merumuskan

teori X dan Y dan menyarankan dua aspek perilaku manusia di tempat ker a, atau dengan kata

lain dua pandangan yang berbeda dari karya!an, salah satunya adalah negati" # teori $ $ dan yang

satu lagi positi" # teori % $. Menurut McGregor, persepsi mana er pada si"at indi%idu di dasarkan

dari berbagai asumsi. &eori ini telah mengkategorikan manusia dalam dua keadaan yaitu '()

untuk memperlihatkan tentang keadaan indi%idu yang lebih kepada si"at yang negati" dan '*)

yang men urus kepada indi%idu yang melakukan hal-hal yang baik dan positi". +ebuah organisasi

melihat seseorang peker a akan dapat dinilai daripada andaian tentang peker a itu sendiri.emudian pengurus tersebut akan mencoba membentuk subordinat mereka mengikuti beberapa

tren positi" dalam diri pengurus itu sendiri.

Komponen&komponen Utama !alam Teori X dan Y

Di dalam teori ini, terdapat komponen-komponen utama yang dilihat dan digunakan

dalam mengka i sesuatu keadaan dengan menggunakan teori ini, iaitu ( dan *. &eori perilaku ini

adalah teori yang men elaskan baha!a suatu tingkah laku tertentu dapat membedakan pemimpindan bukan pemimpin di kalangan mereka sendiri. onsep teori ( dan * dikemukakan oleh

Douglas McGregor dalam buku ' The Human Side Enterprise )di mana pengurus atau

pemimpin organisasi memiliki dua enis pandangan terhadap para pega!ai dan orang

kepercayaan mereka yaitu teori ( atau teori *.

8/18/2019 RMK Akpril Teori X Dan Y

2/5

• omponen &eori (Pada teori (, McDouglas menyatakan bah!a pada dasarnya manusia itu pemalas yang

tidak suka beker a serta suka mengelakkan diri dari peker aan dan tanggung a!ab yang

diberikan kepadanya. Peker a enis ini mempunyai cita-cita yang kecil untuk mencapai

tu uan tertentu tetapi dalam masa yang sama, dia mengharapkan balasan dan uga

aminan hidup yang tinggi. Dalam beker a, peker a ini perlu sentiasa dia!asi, diancam

serta diarahkan agar dapat beker a. leh karena itu, terdapat empat asumsi yang dibuat

oleh para pengurus terhadap peker a seperti ini.Peker a secara semula adi tidak suka berker a dan apabila terdapat kesempatan

untuk berbuat demikian, mereka akan melakukannya.leh sebab peker a seperti ini tidak suka dengan ker a, mereka perlu dikerahkan

dan dika!al atau diberi peringatan tentang hukuman yang diberikan sekiranya

tidak melaksanakan tugas.Peker a seperti ini seringkali mengelakkan diri daripada diamanahkan untuk

melakukan sesuatu tanggung a!ab sama ada kecil atau besar dan peker a ini

memerlukan arahan untuk berker a.Peker a dalam kategori ini menganggap baha!a peker aan adalah yang paling

utama ika dibandingkan dengan keperluan lain yang tidak mempunyai cita-cita

tinggi.

•

omponen &eori *&eori ini memiliki anggapan bah!a ker a adalah suatu akti%itas yang perlu dilakukan oleh

manusia. Peker a dalam kategori ini mempunyai semangat dan cita-cita yang tinggi dalam

mencapai aktualisasi diri dari peker aan mereka. Peker a seperti ini memiliki si"at ker a

yang amat teratur dan mempunyai daya kera inan yang tinggi, komitmen terhadap ker a

yang diamanahkan serta bertanggung a!ab. &eori * mengklasi"ikasikan indi%idu dalam

kumpulan sebagai indi%idu yang mempunyai banyak si"at yang positi" dalam diri mereka.

McGregor mengasumsikan bah!a

Peker a menganggap bah!a berker a adalah satu perkara yang penting samaseperti akti%itas-akti%itas lain seperti hiburan, istirahat dan sebagainya./ndi%idu ini tidak memerlukan penga!asan serta perhatian kerana indi%idu seperti

ini lebih suka berker a dalam keadaan yang bebas dan tidak terkekang. /ni dapat

membantu mereka untuk berker a dengan lebih berkomitmen kepada pencapaian

ob ekti" organisasi.

8/18/2019 RMK Akpril Teori X Dan Y

3/5

/nidi%idu seperti ini mempunyai usaha dan cepat bela ar untuk menerima

tanggunga!ab dalam melaksanakan dan men alankna tugas yang diamanahkan

dan seterusnya melakukan tugas itu dengan penuh amanah./ndi%idu ini mempunyai daya kerati%itas dan keupayaan dalam membuat

keputusan yang baik dalam berbagai peringkat yang sama baik dalam "ungsi

mana emen atau tidak.

&eori ( dan * merupakan satu teori anggapan seseorang pemimpin atau pengurus untuk

menilai indi%idu dalam sesebuah organisasi dalam mencari keputusan dan uga

di adikan sebagai salah satu bentuk penilaian terhadap peker a-peker a di ba!ahnya. leh yang

demikian pengurus perlu memainkan peranan untuk menilai peker a-peker a secara betul supaya

penilaian tersebut benar-benar tepat. al a u p u n t e o r i ( d a n t e o r i * i n i mu d a h u n tu k di gu na ka n da la m me ni la i se se or an g disebabkan dia telah dipuaskan kepada dua

komponen di mana ( me!akili sikap yang negati" dan * pula me!akili sikap yang positi",

seringkali ter adi kesalahan dalam menilai seseorang tersebut kerana teori ini hanya mampu

menilai seseorang dari segi "isik atau luarnya sa a.

Asumsi teori $ :

1. ata-rata karya!an tidak suka beker a dan berusaha menghindari peker aan bila

memungkinkan.2. arena karya!an tidak mau beker a, mereka harus dibu uk, dipaksa, atau

memperingatkan dengan hukuman sehingga tercapai tu uan organisasi. +ebuah

penga!asan yang ketat diperlukan pada bagian dari mana er. Para mana er mengadopsi

gaya kepemimpinan yang diktator.3. arya!an umumnya tidak menyukai tanggung a!ab.4. +eorang karya!an rata-rata memerlukan arahan "ormal.

Asumsi teori %:1. arya!an memandang peker aan mereka dengan santai dan normal. Mereka melakukan

upaya "isik dan mental mereka secara melekatdalam peker aan mereka.2. arya!an yang tulus, tidak memerlukan ancaman, paksaan, dalam melaksanakan tugas-

tugasnya. karya!an yang berdedikasi tinggi, bisa menempatkan posisi dirinya sesuai

dengan ob deskription yang dia punya.

8/18/2019 RMK Akpril Teori X Dan Y

4/5

3. 5danya re!ard dalam setiap peker aan dapat mamacu loyalitas karya!an dan komitment

karya!an terhadap organisasi.4. +eorang karya!an rata-rata dapat bela ar untuk mengakui dan bertanggung a!ab atas

tugas yang diembannya.

. Para karya!an memiliki kemampuan dan keterampilan. emampuan mereka sepenuhnyaharus diman"aatkan. Dengan kata lain potensi kreati%itas, akal dan ino%ati" dari karya!an

dapat diman"aatkan untuk memecahkan masalah organisasi.

Dengan demikian kita dapat mengatakan teori 7 menya ikan pandangan pesimis dari si"at dan

tingkah laku karya!an, sedangkan teori y adalah pandangan positi" dari si"at dan tingkah laku

karya!an. M"#regor memandang teori y lebih %alid daripada teori 7.

'mplementasi teori $ dan % :

1. 5da beberapa organisasi yang menggunakan teori 7, teori 7 mendorong penggunaan

kontrol dan penga!asan yang ketat. /ni menggambarkan bah!a karya!an enggan untuk

melakukan perubahan dan enggan untuk mencapai tu uan organisasi.2. +aat ini ada banyak organisasi yang menggunakan teori y, teory menun ukan bah!a

mana er harus membuat dan mendorong lingkungan ker a yang memberikan kesempatan

pada karya!an untuk mengambil inisiati" dan pengarahan diri sendiri. karya!an harus

diberikan kesempatan untuk berkontribusi guna kese ahtraan organisasi. &eori y

mendorong desentralisasi ke!enangan, adanya partisipasi dalam pengambilan

ke!enangan

&erdapat uga kebaikan dan keburukan apabila menggunakan teori ini dalam menilai seseorang.

Kekuatan Teori X dan Y

• &eori ini dapat di adikan sebagai satu bentuk penilaian a!al terhadap indi%idu di mana

dengan hanya melihat dari segi tingkah laku seseorang, ia dapat mengenal pasti indi%idu

tersebut berada dalam kategori ( atau *.

8/18/2019 RMK Akpril Teori X Dan Y

5/5

• 5sumsi-asumsi teori ini dapat di adikan sebagai panduan kepada pengurus organisasi

dalam usaha membentuk dan memoti%asikan peker a.• 8oleh di adikan sebagai pembuat keputusan.• Mengenal pasti indi%idu-indi%idu yang benar-benar berkomitmen dengan tugas yang

diamanahkan dan uga indi%idu-indi%idu yang menganggap ker a hanya sebagai satu bentuk tanggung a!ab yang perlu dilaksakakan dan tidak mempunyai harapan yang

tinggi dengan kedudukan.

Ke(urukan Teori X dan Y

• &eori ini hanya menilai indi%idu dari segi luaran sa a dan uga tingkahlaku yang dapat

dilihat dari mata kasar.•

&eori ini tidak membenarkan "aktor akademik mempengaruhi keputusan yang dibuat.• +eringkali !u ud penilaian yang dibuat oleh pihak mana emen yang bersi"at pilih kasih

dan seterusnya men urus kepada pemilihan keputusan yang tidak tepat.• &erdapat arak antara peker a-peker a yang dikategorikan sebagai perilaku ( dan perilaku

*.• &eori ini tidak mementingkan tentang "aktor kecakapan dalam diri indi%idu yang dinilai.• +esua tu keputusan akan men ad i s al ah apabil a pen il ai ti dak dapat

membuat penilaian dengan cermat dan tepat