RUPS 2010-cetak fc - Korporat Tempo · laporan tahunan pt tempo inti media tbk. 2010 1 daftar isi...

1LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI 1

PERKEMBANGAN USAHA PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2

PRODUK TEMPO 4

VISI DAN MISI 13

LAPORAN DEWAN KOMISARIS 14

RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS 16

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010 20

LAPORAN DIREKSI 21

RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI 26

PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010 28

TATA KELOLA PERUSAHAAN 29

PROFIL PERUSAHAAN 37

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN 40

PERJALANAN 40 TAHUN ITU... 51

LAPORAN AUDITOR 55

2 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

PERKEMBANGAN USAHA

PERKEMBANGAN USAHA PT TEMPO INTI MEDIA TBK. (2008 – 2010)

Tahun yang mengesankan. Pada 2010 ini, kondisi keuangan PT Tempo Inti Media Tbk meningkat secara signifi-kan. Perusahaan berhasil membuku-kan peningkatan pendapatan bersih

dan laba usaha. Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba ko-

tor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pencapaian kinerja keuangan yang positif ini antara lain disebabkan oleh peningka-tan pendapatan iklan sebesar 25% dari Koran Tempo, majalah Tempo, majalah Travelounge, dan Tempo Interaktif serta kenaikan bagian laba

perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV.Di sisi lain, penurunan beban pokok penjualan

barang cetakan sebesar 27% yang berasal dari penurunan beban cetakan surat suara dan formu-lir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan juga memberikan kontri-busi bagi perolehan laba.

Begitu pula penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (light weight coated/LWC) yang diimpor langsung dari Jepang mulai perte-ngahan 2009.

Secara umum, pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada pertumbuhan aset dan ekuitas Perusa-haan, yang masing-masing tumbuh sebesar 12% dan 7%.



Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha

bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan

Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

2008 2009 2010

3.208.756 1.444.208 5.352.205

(dalam ribuan rupiah)

Laba Bersih

2008 2009 2010

177.317.183 181.043.444 182.906.314


Pendapatan bersih

2008 2009 2010

66.206.033 61.306.453 74.283.994


Beban Operasi



PRODUK

TEMPOMAJALAH BERITA MINGGUAN

1971

Pertama Terbit

1994

Dibredel

1998

Terbit Kembali

Sejak terbit kembali 13 tahun lalu, majalah Tempo konsisten mengusung jurnalisme investigasi alias menyajikan kabar di balik berita dengan mengintip dan membongkar apa yang selama ini disembunyikan dari

mata publik. Lihat saja edisi yang terbit sepanjang 2010.

Beberapa isu yang ditampilkan disambut hangat oleh publik. Misalnya edisi dengan Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak ha-nya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu yang lain, seperti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”.

Itu sebabnya jargon “lebih dalam, lebih baru, lebih penting” akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, liputan semacam ini akan ditampilkan

sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, se-jumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi.

Semangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain.

Di sisi lain, penampilan majalah ini terus diting-katkan dengan mempertahankan halaman full color sesuai dengan tuntutan pemasang iklan. Semen-tara itu, infografi s juga menjadi andalan karena pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana. Ini semua demi kepuasan pembaca, tentunya.

Kini majalah Tempo, yang terbit pertama kali pada 6 Maret 1971, genap 40 tahun berbuat untuk publik, untuk republik.



www.tempointeraktif.com www.korantempo.com

Sudah satu dekade ini Koran Tempo hadir di hadapan pembaca. Sejak terbit pertama kali pada 2 April 2001, banyak hal telah diung-kap untuk memenuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkuali-

tas. Dengan pagina enam kolom, kami berusaha menghadirkan berita yang ringkas tanpa kehilangan kedalamannya. Kami juga tetap menyajikan berita-berita investigatif, terutama yang berkaitan dengan korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan. Tak heran pada 2002 Koran Tempo memperoleh penghargaan sebagai koran paling kredibel dari Dewan Pers.

Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, kami tetap berfokus pada berita politik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati. Kami mencoba menuliskannya dengan lebih berimbang.

Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain agar senantiasa menarik perhatian pembaca. Kualitas penulisan juga terus ditingkatkan. Upaya ini membuah-kan penghargaan dari Pusat Bahasa Departemen Pendi-dikan Nasional. Koran Tempo berhasil meraih penghar-gaan sebagai koran berbahasa Indonesia terbaik selama

empat tahun berturut-turut, mulai 2007 hingga 2010. Pada 2011, kami akan menampilkan lebih banyak

desain yang segar. Infografi s akan tampil rutin pada rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, Kesehatan, Olahraga, dan Internasional. Tujuan-nya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang terbatas dengan menyajikan sebanyak mungkin in-formasi melalui tampilan infografi s yang memikat, bukan dalam bentuk teks yang padat.

Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tam-bah kepada pembaca, tahun ini kami akan mener-bitkan sejumlah edisi khusus. Selain menyajikan edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan pada Agustus, kami akan meluncurkan Edisi Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Tahun Lumpur Lapindo.

Sepak bola menjadi perbincangan hangat di ma-syarakat selama beberapa waktu terakhir karena dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia yang lebih baik dan kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia. Sementara itu, kasus Lumpur Lapindo di Sidoarjo hingga kini belum juga menunjukkan tanda-tanda penyelesaian yang tuntas. Lumpur masih terus menyembur, mengakibatkan kerugian ekonomi yang tak terhitung lagi, entah sampai kapan.


Produk

TEMPO ENGLISHEDITION

Dulu, jadwal terbit majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris (TEBI) kadang Selasa siang, kadang sore. Itu sudah jadi cerita masa lalu. Kini, TEBI

konsisten mengunjungi pembaca se-tiap Selasa pagi. Sebuah bukti sistem kerja yang terus-menerus ditingkat-kan.

Ini semua tak lepas dari upaya yang terus-menerus dilakukan di semua unit kerja, dari redaksi, pema-saran, produksi, hingga sirkulasi. Peningkatan kinerja juga meliputi sisi bahasa, penampilan, dan isi.

Saat ini TEBI, yang diterbitkan untuk mengisi bacaan para ekspa-triat dan pasar global, semakin solid. Komposisi isinya untuk bagian terbesar memang masih berasal dari majalah Tempo. Selebihnya digarap langsung oleh reporter dan korespon-den TEBI. Kerja sama dengan penulis tak tetap dari dalam dan luar negeri juga tetap dijaga.

Ke depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan me-nyajikan isu yang makin beragam dan inovatif, termasuk kolom-kolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik seputar wilayah Asia. Rencananya, beberapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spot—perjalanan ke tempat-tempat yang unik—akan ditampilkan kem-bali pada 2011.

WW

W.IS

TOCK

PHOT

O.CO

M



Memasuki tahun keempat, U Magazine semakin memantapkan diri sebagai majalah lifestyle. Pada awal kelahirannya, Desember 2007, ma-jalah ini sejatinya membidik kalangan urban profesional, muda, smart, progresif, dan lintas

gender. Dalam perjalanannya, berbagai penajaman terus

dilakukan, termasuk riset untuk memastikan siapa sesungguhnya pembaca U-Mag. Hasilnya, 78 persen pem-baca majalah ini ternyata pria. Setelah diperkuat dengan focus group discussion, profi l pembaca U-Mag kian terang-benderang.

Dengan posisi barunya ini, U-Mag tampil makin sem-ringah. Konsep desain dan isi, yang sebelumnya memang dirancang berbeda dari yang ada, kian jelas arahnya. Rubrik yang tersaji makin kaya, terutama tentu saja yang terkait dengan dunia dan gaya hidup pria, seperti hobi dan isi ruang.

Selain itu, tampilan cover yang dulu didominasi lelaki kini lebih banyak diisi perempuan, khususnya selebritas dan model profesional. Tujuannya tak lain demi kepua-san pembaca. Dan yang tak kalah penting, para pria benar-benar menemukan bacaan yang pas.

PROD

UK

- U M

agazine

FOTO

-FOT

O: D

OK. T

EMPO



Banyak situs berita di Indonesia, tapi mana yang bisa dipercaya? Tempo Interaktif (www.tempointeraktif.com), sebagai pionir portal berita, sejak 1995 hadir menjawab kebutuhan itu. Enak dibaca dan bisa

dipercaya. Sejak 2008, Tempo Interaktif telah reborn dengan

wajah baru dan sajian berita yang berkualitas. Sepanjang 2009 dan 2010, Tempo Interaktif telah berkembang jauh. Dari sisi jumlah berita yang ditampilkan, misalnya, kini rata-rata jumlahnya sehari telah mencapai 300 berita. Jumlah pengun-jung pun meningkat pesat.

Catatan Google Analytics menyebutkan bahwa sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pe-ngunjung Tempo Interaktif sebesar 190 persen, yaitu dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu,

jumlah halaman yang dibuka oleh satu pengun-jung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan. Yang menarik pendapatan iklan Tempo Interaktif pada 2010 ikut mengalami peningkatan sebesar 26%.

Seiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengem-bangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah Grup Tempo, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan U-Mag.

Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras semua lini. Namun perjuangan untuk mencapai penyempurnaan tak pernah berhenti.

TAHUN 2009 TAHUN 2010

1,2 juta per bulan 3,5 juta per bulan

190 persen

JUMLAH PENGUNJUNG: PERSENTASE KENAIKAN IKLAN 2010:

26 persen


TNRTEMPO NEWSROOM

PRODUKSI BERITA/HARI:

2008 2009 2010

180 - 230 250 - 400 300 - 500

500

400

300

200

100

-

Tahun kualitas. Itulah semboyan yang sekarang ditetapkan di Tempo News Room (TNR). Sejak dibentuk pada 2001, TNR selalu mengutamakan kualitas peliputan, selain penentuan

target jumlah berita. Namun dinamika peris-tiwa berlangsung sangat cepat, sehingga kadang berita yang diperoleh belum sempat digali lebih dalam.

Pada 2010, unsur kualitas inilah yang mu-lai digenjot. Kualitas itu tidak hanya dari sisi berita yang digali dan ditulis, tapi terutama dari sisi profesionalitas wartawannya. Kuali-tas profesional inilah yang akan menentukan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR.

Itu sebabnya, mulai 2010, berbagai pelati-han yang sebelumnya sudah ada terus diting-katkan. Tahun ini, misalnya, mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan—antara lain bertugas menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal—yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 kore-sponden mulai menjalani pendidikan secara teratur.

Pada awal 2011, misalnya, sebanyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai pro-gram pelatihan di daerah. Selain di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pela-tihan dilakukan di daerah.

Dengan berbagai program peningkatan kemampuan itu, diharapkan produksi berita TNR, yang sekarang sudah mencapai 300-500 berita per hari, bisa lebih berkualitas dan se-suai dengan standar jurnalistik Tempo.

SETO

WAR

DHAN

A (T

EMPO

)



PUSAT DATA DAN ANALISA

TEMPO

Pusat Data dan Analisa Tempo (PDAT) merupakan organisasi pendukung di dalam Grup Tempo yang bertugas menge-lola seluruh arsip produksi, mulai data teks, foto, hingga footage fi lm dan video.

Sebagai pusat data, PDAT memiliki koleksi semua produksi majalah Tempo sejak terbit pada 1971 hingga edisi terbaru. Semua edisi Koran Tempo, majalah U-Mag, Travelounge, dan Tempo English Edition juga menjadi koleksi database digital PDAT.

Divisi ini juga menjadi pusat informasi peru-sahaan dengan perpustakaannya yang menge-lola berbagai sumber informasi dalam berbagai format, seperti buku, majalah, jurnal, microfi che, microfi lm, CD, DVD, VCD, dan database elektronik dalam berbagai bidang kajian. Database foto de-ngan koleksi sekitar 2,6 juta expose slide dan nega-tive fi lm serta 800 ribuan foto digital bisa diakses umum dari mana pun dan kapan pun di http://www.tempophoto.com.

Sejak Tempo terbit kembali pada 1998, bagian ini juga menerbitkan CD-ROM majalah Tempo versi digital, yang saat ini sudah sampai volume 13. Bagian lain dari cakupan PDAT adalah kerja sama dengan lembaga lain mengelola sisipan di majalah Tempo dan penerbitan berbagai buku, baik produksi internal maupun kerja sama de-ngan penerbit lain.

Saat ini, buku yang menjadi terbitan rutin adalah Panduan Masuk Perguruan Tinggi, yang sudah memasuki edisi ke-16 dan selalu menjadi rujukan calon mahasiswa di setiap masa peneri-maan mahasiswa perguruan tinggi.

Adapun bagian riset yang juga menjadi tang-gung jawab PDAT menjalankan proses riset untuk kepentingan perusahaan, dari data mining, pengo-lahan menjadi data statistik, kronologis, dan his-toris, serta analisis untuk berbagai kepentingan, baik produksi internal maupun kerja sama dengan lembaga lain.

PUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO• 2,6 juta expose slide dan negatif film

• 800 ribuan foto digital

• 13 volume CD ROM Majalah TEMPO versi digital

• Buku Panduan Masuk Perguruan Tinggi edisi 16


TEMPrintPERCETAKAN

Perjalanan PT Temprint dalam industri per-cetakan di Tanah Air sudah cukup panjang. Berbagai tantangan yang dihadapi tak me-nyurutkan langkah untuk terus maju dan berkembang. Ketika Temprint didirikan

pada 1978, mesin-mesin dan perangkat produk-sinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil.

Namun, seiring dengan meningkatnya skala dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang semula ditempati secara sewa di sebuah gudang di bila-ngan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah, Slipi, Jakarta Barat, sejak 1984. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga seluruh kebutuhan untuk mendukung industri percetakan terpenuhi.

Memasuki 2011, Temprint kembali mengepak-

kan sayap dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan web commercial) Global, yang di-harapkan dapat meningkatkan margin penjualan.

Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima serta harga dan mutu terbaik atas barang cetakan merupakan prioritas utama. Terutama untuk pelanggan yang sudah cukup lama menjalin kerja sama dengan Temprint.

Sementara, pada 2010, terjadi peningkatan dalam mencetak produk internal grup, dari 56 persen menjadi 72 persen, dan sisanya dari luar, sebesar 28 persen. Dari sisi margin penjualan internal grup juga terjadi kenaikan, dari 33 persen menjadi 41 persen. Itu semua tak lepas dari kerja keras dan komitmen semua pengelola PT Temprint.

DOK. GLOBAL



Memasuki tahun kedua, majalah Travel-ounge semakin memantapkan langkahnya. Secara umum, penampilannya kian solid. Sambutan publik juga menggembirakan. Itu yang menambah semangat majalah ini

untuk terus memberikan sajian terbaik. Lahirnya majalah ini tak lepas dari peran berbagai

pihak. Semula, Cabang Utama PT Angkasa Pura II, Bandar Udara Soekarno-Hatta, Cengkareng, mener-bitkan majalah On Time sebagai layanan informasi seputar bandara kepada para calon penumpang.

Mereka kemudian mempertimbangkan pengem-bangan majalah tersebut menjadi penerbitan maja-lah bandara yang representatif dan bermutu, seperti yang dimiliki hampir semua bandara internasional di dunia.

Berbekal pengalaman dalam merancang, mengelo-la, dan menerbitkan media cetak berkualitas, Tempo kemudian menawarkan kerja sama repositioning dan penerbitan majalah On Time menjadi majalah Jakarta International Airport pertama di Indonesia

yang dikemas dan diarahkan sebagai destination & traveling guide magazine. Nama yang kemudian dise-pakati dipakai adalah Travelounge-OntimE. Majalah ini terbit pertama kali pada 28 November 2009 seba-gai majalah bulanan.

Travelounge tak hanya menghadirkan tulisan perjalanan. Beberapa rubriknya juga menampilkan artikel gaya hidup modern yang menarik, seperti Fine Dine, yang bercerita tentang tempat makan yang unik dan enak; Travel Guide, yang memuat panduan mengunjungi satu daerah dengan beragam obyek wisata, lengkap dengan pilihan akomodasi; juga rubrik Culture, yang bertutur tentang detail tradisi dan budaya di daerah tertentu.

PANCA SYURKANI (TEMPO)


VISI DAN MISI

Desain Gedung Baru Tempo

VISI

Menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebe-basan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan pendapat serta membangun suatu masyarakat yang menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat.

MISI

• Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk multimedia yang menampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda.

• Menghasilkan produk multimedia yang mandiri, bebas dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.

• Terus–menerus meningkatkan apresiasi terhadap ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.

• Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan berpegang pada kode etik.

• Menjadi tempat kerja yang mencerminkan Indonesia yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman.

• Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan dengan semua sektor.

• Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan untuk memperkaya khazanah artistik dan in-telektual.


LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Kiri ke kanan: Okky Dharmosetio, Goenawan Mohamad, Zulkifly Lubis, Edmund E. Sutisna dan Leonardi Kusen.

Dalam hidup sebuah majalah, tidak cepat mati adalah sebuah prestasi. Lebih-lebih untuk majalah seperti Tempo, yang di masa lalu pernah dua kali dicoba dibungkam oleh pe-merintah Orde Baru. Akhirnya tiba juga di

tanggal 6 Maret 2011, majalah Tempo genap berusia 40 Tahun. Sebagai salah satu produk andalan dari Perseroan, bertahan dan bertumbuh selama itu adalah pencapaian yang patut mendapatkan peng-hormatan.

Apresiasi juga saya sampaikan kepada pengelo-la Perseroan yang pada 2010 menunjukkan kinerja

keuangan yang baik. Di tengah-tengah derasnya persaingan, terutama dengan media TV dan online, yang semakin tajam, kinerja keuangan Perseroan justru meraih pencapaian yang sangat baik. Perse-roan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi: peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertumbuhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi beserta jajaran di bawahnya yang telah beker-

FOTO-FOTO: LOURENTIUS EP (TEMPO)


ja keras. Komitmen yang kuat dan prinsip kehati-hatian di bidang keuangan serta tetap konsisten terhadap visi dan misi Perseroan berhasil membawa Perseroan ke-pada suatu titik pencapaian yang cukup memuaskan. Keberhasilan Direksi dan jajaran di bawahnya yang menurut Dewan Komisaris perlu mendapatkan catatan yang baik adalah sebagai berikut:

1. Tetap fokus dan konsisten melakukan pembenahan dan monitoring yang ketat atas semua aspek pada lini-lini usaha.

2. Program efi siensi atas overhead cost yang dijalankan sepanjang 2010 juga membawa hasil yang efektif dengan makin efi sien-nya kinerja keuangan Perse-roan. Pencarian vendor-vendor kompetitif untuk supplier kertas juga menambah kemampuan Perseroan melakukan efi siensi kinerja.

3. Kontrol dan proses evaluasi ber-jalan secara kontinu di setiap lini usaha, di mana peran serta Direksi patut memperoleh apre-siasi.

4. Program perluasan segmen pembaca yang telah berjalan se-jak 2009 dari offl ine (Koran Tem-po dan majalah Tempo) menjadi online base (Tempo Interaktif dan e-paper Koran Tempo) pada 2010 menunjukkan hasil yang signifi -kan. Tempo Interaktif menun-jukkan pertumbuhan yang luar

biasa, yaitu 190 persen, dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan.Hal ini diharapkan makin me-

ningkat terus, dengan strategi penyediaan konten berbasis web, bekerja sama dengan jasa-jasa pe-nyedia layanan dan toko-toko on-line penyedia data dan informasi berbasis web, terutama untuk konten iPad.

Dewan Komisaris memberikan masukan kepada Direksi, sehu-bungan dengan tren dunia digital/teknologi informasi yang semakin menjadi kiblat dunia data dan in-formasi. Peningkatan infrastruk-tur produk-produk yang didesain untuk berjalan di basis digital/teknologi informasi perlu sema-kin diperhatikan dan ditingkat-kan, karena kunci persaingan di masa depan ada di media digital/teknologi informasi.

Dewan Komisaris juga meng-apresiasi keberanian Direksi (di tengah efi siensi yang dilakukan) untuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat ber-saing dalam dunia percetakan yang semakin kompetitif. Langkah strategis lainnya, yakni rencana pembangunan gedung baru untuk menyatukan semua kantor Perse-roan yang ada, juga merupakan hal yang patut didukung. Diharapkan, jika lini-lini usaha berada di dalam satu gedung, akan terjadi pening-

katan kinerja, koordinasi, dan efi siensi Perseroan.

Dengan rencana kerja yang dipersiapkan secara matang, re-alistis, dan tajam, yang telah di-paparkan Direksi kepada Dewan Komisaris, diharapkan pencapa-ian pada 2011 lebih baik daripada 2010. Dewan Komisaris berharap, dengan program kerja yang kom-prehensif tersebut, Direksi dan ja-jarannya tidak melupakan visi dan misi Perseroan, untuk menjadi pe-rusahaan media yang independen, jujur, dan profesional.

Dewan Komisaris mengucap-kan terima kasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung De-wan Komisaris, antara lain Komite Audit, dan juga para senior Tempo yang banyak memberikan masu-kan dan saran, termasuk kritik, atas kinerja Perseroan.

Dewan Komisaris berharap, de-ngan inspirasi dan semangat 40 tahun Tempo, jajaran manajemen Perseroan pada 2011 akan sema-kin termotivasi untuk terus me-ningkatkan kinerja.

Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih ke-pada Direksi dan karyawan Per-seroan atas dedikasi dan kinerja yang baik dan juga kepada semua komponen, baik internal maupun eksternal. Semoga hal tersebut dapat dipertahankan dan diting-katkan pada 2011.

Jakarta, 10 Mei 2011Dewan Komisaris

Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberanian Direksi (di tengah efi siensi yang dilakukan) un-tuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di

anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat bersaing dalam

dunia percetakan yang semakin kompetitif.


RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS

Perjalanan majalah Tempo sudah memasuki usia ke-40. Banyak hal yang sudah dilewati dalam rentang waktu begitu panjang. Setida-knya, Tempo sudah dua kali dicoba dibung-kam oleh pemerintah Orde Baru. Syukurlah,

semua itu tinggal kenangan. Kini, industri media memasuki era baru.

Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media cetak saat ini dihadapkan pada dua tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi sumber utama informasi orang Indonesia. Kedua, Internet menawarkan berbagai kemu-dahan bagi siapa pun yang ingin mengaksesnya.

Tentang maraknya media online ini, Goenawan perlu mengingatkan bahwa informasi tetap harus di-imbangi dengan fakta dan data, tidak boleh sekadar menampilkan isu. “Problem dari berita online ada pada persaingan media untuk menampilkan infor-masi secepatnya. Itu yang paling berbahaya. Akurasi bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk menyikapinya,” dia menegaskan.

Persaingan antara media cetak dan media online tentu tak pernah terbayangkan pada saat Goenawan

dan kawan-kawannya mendirikan majalah Tempo pada 1971. Ketika itu, ia dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi, hingga Tempo dibredel pada 1994.

Ketika Tempo terbit kembali pada 1988, lelaki kelahiran Batang, Jawa Tengah, ini masih men-duduki jabatannya. Hanya setahun, selanjutnya dia diangkat menjadi Komisaris Utama PT Tempo Inti Media Tbk, hingga saat ini.

Peraih International Editor of the Year Award (1999) dari World Press Review, Amerika Serikat, ini juga pernah menjabat Direktur PT Grafi ti Pers, sejak 1974 hingga 1995.

Meski tidak aktif lagi di majalah Tempo, setiap pe-kan, peraih Th e International Press Freedom Award (1998) dari Th e Committee to Protect Journalist, Amerika Serikat, ini rutin menulis Catatan Pinggir.

Selain itu, Goenawan mendirikan Komunitas Sali-hara, sebuah wadah berkesenian lintas budaya yang berpusat di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Dari tempat itu ia berharap Tempo tetap merawat idealismenya dan menjaga semangatnya untuk memberikan karya terbaik bagi bangsa ini.

GOENAWAN MOHAMADKOMISARIS UTAMA


Ramah dan selalu tersenyum. Itulah penampilan sehari-hari Edmund E. Sutisna. Menurut pria kelahiran Semarang tahun 1946 ini, bisnis media cetak tetap prospektif. Uku-

rannya sederhana: masih banyak orang yang membaca koran di pagi hari.

Sebagai salah satu kelompok usaha media tingkat nasional, dalam pandangan Edmund, produk Tempo masih menjadi referensi pembaca. Karena itu, dalam pemberitaan, obyektivitasnya harus terjaga, selain tetap berani menyatakan mana yang benar dan mana yang tidak benar. “Ini langka,” ujar Komisaris Independen PT Tempo Inti Media Tbk ini.

Sebelumnya, Edmund pernah menduduki beragam jabatan. Antara lain Vice President Director PT Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur Utama PT Jaya Teknik Indonesia, Vice President Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk, serta Direktur PT Pem-bangunan Jaya.

Pada 2011, Tempo mulai membangun kantor baru untuk semua unit usahanya. Upaya ini, kata Edmund, patut diapresiasi. “Visi para pendiri dan aspirasi pengelola saat ini bisa menjadi modal kuat untuk maju ke depan,” kata lulusan Master of Business Ad-ministration, Syracuse University, Amerika Serikat, ini.

Di lingkungan Kelompok Tempo, Leonardi Kusen bukan pribadi yang asing. Sebelum menyandang jabatan Komisaris Inde-penden sejak 2009, Pak Leo—demikian sapaan akrabnya—pernah menduduki

posisi Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk (1998–2007) sekaligus menjadi Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama.

Tak aneh bila pria kelahiran Magelang tahun 1950 ini kenal betul dengan Tempo. Menurut dia, di antara berbagai media yang terbit saat ini, majalah Tempo dan Koran Tempo termasuk yang mampu menjaga independensinya.

Ia juga melihat, semakin lama kelembagaan Kelompok Tempo semakin solid. “Ini tecermin dari performance perusahaan, seperti peningkatan laba, peletakan batu pertama pembangunan kantor baru, dan penggantian mesin cetak” ujar sarjana teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar master of business administration di Syracuse Univer-sity, New York, Amerika Serikat, pada 1986 ini.

Menurut Pak Leo, bisnis Tempo di masa depan kian cerah. “Salah satu kekuatan Tempo adalah mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan pandai membaca peluang,” tuturnya. “Selain itu, kapabilitasnya sangat bagus.”

Leonardi Kusen membina kariernya di ling-kungan PT Pembangunan Jaya. Ia sudah me-napaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan tersebut, termasuk menjadi Direktur Utama PT Jaya Krisan Cahaya Department Store dan sebagai Direktur PT Pembangunan Jaya.

LEONARDI KUSENKOMISARIS INDEPENDEN

EDMUND E. SUTISNAKOMISARIS INDEPENDEN


Salah seorang Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk ini punya pengala-man panjang di bidang media. Bang Zul—begitu panggilan sehari-hari Zulkifl y Lubis—mengawali

kariernya sebagai reporter Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1973. Berbagai posisi di redaksi dan manajemen pernah didudukinya.

Di antaranya Direktur PT Tempo Inti Media Tbk (1996–2007), Direktur Utama PT Pustaka Utama Grafi ti (1998–2006), Direktur Utama PT Temprint (1999–2006), dan Direktur Utama PT Grafi ti Medika (2000–2006).

Selain menjadi Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk sejak 2007, pria yang pernah menjadi Ketua Ikapi pada periode 1994-1999 ini menduduki posisi Komisaris PT Jawa Pos sekaligus Komisaris PT Temprint. Kedua jabatan itu disandang sejak 2006.

Mengapa Tempo tetap eksis sampai usia 40 tahun? “Ini soal keyakinan bagaimana menyampaikan informasi yang benar ber-dasarkan asas jurnalistik yang baik. Semua itu menjadi modal utama bagi Tempo untuk berkembang,“ tutur jebolan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada yang hari-harinya kini lebih banyak dihabiskan di Komunitas Salihara ini.

Seiring dengan perkembangan gaya hidup masyarakat yang bergerak cepat, tren bisnis media ke depan masih akan didomi-nasi oleh media elektronik. Lebih-lebih saat ini semakin kencang kampanye untuk

menjaga bumi tetap hijau. Akibatnya, pengawasan penggunaan bahan baku kayu sebagai bahan utama kertas semakin ketat.

“Karena itu, arah bisnis Kelompok Tempo, yak-ni mengembangkan media online—Tempo Interak-tif—sudah di jalur yang benar,” kata Okky Dhar-mosetio, Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.

Lulusan Teknik Sipil Institut Teknologi Ban-dung ini memberi contoh dengan apa yang bisa dilihat sekarang: di kantor-kantor, di mal, di kafe, orang berkomunikasi melalui perangkat digital, dari smartphone, laptop, netbook, hingga iPad. Me-reka mengoperasikannya sambil berdiri, bisa juga sembari duduk santai. Namun, menurut Okky, yang mendapat gelar master of business administra-tion dari Syracuse University, New York, Amerika Serikat, media cetak tetap dibutuhkan untuk melengkapi media online.

Beragam jabatan pernah disandang pria yang lahir di Bandung 55 tahun silam ini sebelum ber-gabung dengan Kelompok Tempo Media. Di anta-ranya Direktur PT Pembangunan Jaya, Direktur lalu Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, dan Direktur Utama PT Jaya Trade Indonesia (sejak 2004).

OKKY DHARMOSETIOKOMISARIS

ZULKIFLY LUBISKOMISARIS


Tidak banyak orang yang tetap bersama Kelompok Tempo Media sejak didirikan 40 tahun lalu. Dan di antara yang sedikit itu, tersebutlah nama Bambang Halintar. Cu-kup mudah untuk mengenalinya. Tubuh-

nya subur dan dia gemar tertawa lepas. Memang begitulah penampilannya sehari-hari.

Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak 2009. Meski begitu, dia merupakan orang lama di Tempo. Sejak Tempo berdiri pada 1971, pria kelahiran Purwokerto 65 tahun silam ini telah bergabung menjadi karyawan.

Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran Majalah Kedokteran Medika terhitung sejak 1996. Pada 1990, jebolan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin Umum Majalah Mix Marketing Extra.

Salah satu tugas Komite Audit adalah mem-berikan sumbangan ataupun saran untuk mem-perbaiki kinerja keuangan Perseroan. Komite Audit selama ini banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol fi nansial pe-rusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan.

BAMBANG HALINTARKOMITE AUDIT


SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010

Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan

Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.

Dewan Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.

Goenawan MohamadKomisaris Utama

Leonardi KusenKomisaris Independen

Zulkifly LubisKomisaris

Edmund E. SutisnaKomisaris Independen

Okky DharmosetioKomisaris

Goenawan Mohamad



LAPORAN DIREKSI

Tahun 2010 yang baru kita lalui ternyata merupakan tahun yang sungguh menjanjikan bagi perkembangan Perseroan. Seakan anak tangga yang membawa Perseroan menapaki Tahun 2011—genap 40 tahun kiprah majalah

Tempo berbuat ”untuk publik, untuk republik”—ke jalur yang semakin menggembirakan dan terus bertumbuh.

Tahun-tahun yang telah dilalui, sejak majalah Tempo pertama kali terbit pada 1971, lalu masa-masa sulit saat pembredelan pada 1982 dan 1994—un-tuk kemudian terbit kembali pada 1998—ternyata menjadi batu penjuru bagi langkah-langkah pengem-bangan Perseroan pada tahun-tahun selanjutnya.

Karena itu, tahun 2010, bagi kami, merupakan momentum yang penting bagi perkembangan

Perseroan di masa-masa mendatang. Banyak angka signifi kan yang dicetak oleh Perseroan yang mendu-kung optimisme kami.

Perseroan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertum-buhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pencapaian kinerja keuangan yang positif antara lain disebabkan oleh:1. Peningkatan pendapatan iklan sebesar 25%, yang

berasal dari kenaikan pendapatan iklan Koran Tempo (peredaran di wilayah Makassar dan pemasu-kan dari penayangan berita lelang), majalah Tempo, majalah Travelounge, dan tempointeraktif.com.

Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat,

Kiri ke kanan: Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Toriq Hadad.


2. Penurunan beban pokok pen-jualan barang cetakan sebesar 27%, yang berasal dari penu-runan beban cetakan surat su-ara dan formulir Pemilu Legisla-tif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan baku.

3. Penurunan harga bahan teruta-ma pada kertas majalah (kertas light weight coated/LWC) yang diimpor langsung dari Jepang mulai pertengahan 2009.

4. Kenaikan bagian laba perusa-haan yang berasosiasi dengan Tempo TV.Salah satu yang perlu mendapat

perhatian dari Para Pemegang Sa-ham dan Dewan Komisaris yang terhormat adalah kegiatan investasi strategis jangka panjang yang sudah dilakukan Perseroan, yakni:1. Pembelian mesin cetak Global

G145 Platinum Series yang su-dah pada tahap pembayaran uang muka dan diharapkan pada 2011 sudah dapat beroperasi.Diharapkan, dengan adanya

mesin baru tersebut, terjadi pe-ningkatan kualitas cetak dari produk-produk Tempo, yang akan berpengaruh pada daya saing serta nilai jual produk, dan diharapkan mendongkrak pendapatan Perse-roan.2. Rencana pembangunan kantor

baru untuk seluruh Kelompok Tempo Inti media, yang dimulai dengan peletakan batu pertama pada 7 Maret 2011. Harapan Direksi, pembangunan dapat segera terealisasi dalam tahun 2011 sehingga pada 2012 kan-

tor baru sudah dapat ditempati secara penuh.Selain kedua hal di atas, kegia-

tan investasi pada 2010 mencakup pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengembangan sistem dan teknologi informasi yang menunjang kegiatan operasi-onal dan produksi.

Adapun kegiatan pendanaan (fi nancing) untuk kegiatan operasi didanai sebagian oleh penamba-han pinjaman bank jangka pendek (fasilitas kredit modal kerja) dan surplus cashfl ow.

Tak mengherankan jika pencapa-ian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada peningkatan aset dan ekuitas Perseroan, yang masing-masing ber-tumbuh sebesar 12% dan 7%.

PRODUKSI

Bagian yang menjadi sentral dari semua produk Perseroan, se-

suai dengan tren bisnis jurnalistik masa depan, akan lebih menitik-beratkan pengembangan produk berbasis e-commerce dan web. Buk-tinya terlihat pada perkembangan yang signifi kan dari Tempo Interaktif (www.tempointeraktif.com)—pionir portal berita, yang lahir pada 1994. Sejak Tempo Interaktif reborn pada 2008, menurut catatan Google Analytics, sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pengunjung Tempo Interaktif sebesar 190 pers-en, yaitu dari rata-rata 1 juta pe-ngunjung pada tahun sebelumnya menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah hala-

man yang dibuka oleh satu pengun-jung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan.

Perubahan fokus pengemba-ngan Departemen Produksi di-lakukan dengan terus-menerus melakukan inovasi dan pengemba-ngan basis usaha Perseroan, yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo. Untuk mencapai itu, sejumlah program kerja sudah disiapkan, sebagai berikut:1. Penguatan fungsi Tempo News

Room menjadi penyuplai utama bahan berita bagi Koran Tempo dan majalah Tempo serta bagi produk-produk lainnya.

2. Perbaikan dari sisi desain dan isi dengan lebih menampilkan desain-desain yang kreatif dan up-to-date.

3. Pembentukan Biro Eksekutif dan Pendidikan yang bertugas mem-buat kurikulum pendidikan dan pelaksanaan program pendidikan di bidang keredaksian semakin tajam dan terstruktur.

4. Pembentukan Ombudsman Internal Tempo sebagai coun-terpart bagi Redaksi guna men-jamin produk Tempo terbit de-ngan kualitas dan akurasi berita yang optimal.Beberapa edisi majalah Tempo

yang terbit pada 2010 mendapat perhatian yang luar biasa dari pem-baca. Antara lain ketika majalah Tempo membuat Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Be-gitu pula beberapa isu yang lain, se-

LAPORAN DIREKSI


perti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”. Mungkin akibat dari kegigihan Tempo mengungkap kebobrokan yang terjadi di sekitar kehidupan berbangsa, timbul ekses berupa pelemparan bom molotov ke Kantor Redaksi Majalah Tempo.

Begitu pula dengan Koran Tem-po. Beberapa seri liputan tentang kasus Bank Century mendapat apresiasi yang baik dari pembaca.

Beberapa penghargaan di-peroleh wartawan dan institusi di lingkungan Kelompok Tempo Me-dia, baik dari institusi pemerintah maupun swasta, pada 2010. Di antaranya, Tempo Interaktif berha-sil merebut penghargaan sebagai salah satu situs dengan penya-jian infografi s terbaik di tingkat Asia dalam ajang Asian Digital Media Awards 2010. Tempo Inter-aktif juga dinyatakan sebagai pe-menang pertama kategori “online hard news” untuk liputan “Com-monwealth Bank Tournament”.

Empat wartawan Koran Tempo, Abdul Manan, Eko Ari Wibowo, Kurniasih Budi, dan Arif Arianto, memenangi penghargaan Swara Sarasvati 2010 untuk kategori jurna-lis yang menyuarakan kepentingan perempuan melalui tulisan berjudul “Tak Cukup Bermodal Populer”.

Koran Tempo sejak 2007 sampai 2010 berturut-turut memperoleh penghargaan sebagai media cetak berbahasa Indonesia terbaik dari Pusat Bahasa Kementerian Pendidi-kan Nasional. Hal ini menunjukkan

kualitas produk jurnalistik wartawan Tempo terus meningkat dan memi-liki standar kebahasaan yang tinggi.

PEMASARAN

Pada 2010, kinerja Divisi Iklan tampil mengesankan. Pendapa-

tan iklan pada tahun tersebut melampaui target, hingga 7%. Bah-kan, secara keseluruhan, pendapa-tan iklan Kelompok Tempo Media bertumbuh hingga 25%.

Persentase kenaikan terbesar dicapai Koran Tempo, yang pertum-buhan iklannya mencapai 37%. Prestasi ini antara lain terjadi aki-bat masuknya kontrak iklan lelang untuk periode Juni 2010-Juni 2011.

Tempo Interaktif juga mencapai pertumbuhan yang baik, sebesar 26%. Iklan di kelompok majalah mengalami kenaikan sebesar 18%. Hal ini didorong antara lain oleh adanya kontribusi iklan dari Travel-ounge On Time, majalah yang mun-cul atas kerja sama Tempo dengan PT Angkasa Pura II.

PERCETAKAN

Di bidang percetakan, PT Temprint, terjadi peningka-

tan yang cukup signifi kan dalam mencetak produk internal grup, dari 56% menjadi 72%, dan si-sanya dari luar grup, sebesar 28%. Peningkatan juga terjadi pada sisi margin penjualan internal grup, yang mengalami kenaikan dari 33% menjadi 41%.

Dengan mulai beroperasinya mesin baru Global G145 Platinum

Series pada pertengahan 2011, diharapkan terjadi peningkatan omzet yang signifi kan. Bahkan dengan optimistis kami menar-getkan terjadi peningkatan omzet non grup di atas 100%.

RENCANA KERJA Para Pemegang Saham dan De-

wan Komisaris yang terhormat,

Genapnya usia majalah Tempo menjadi 40 tahun diharap-

kan membawa semangat baru bagi semua unit usaha di Kelompok Tempo Media. Kondisi ekonomi Indonesia yang mulai stabil pada 2010, yang membawa Perseroan mampu menampilkan kinerja ter-baiknya, diharapkan dapat terus berlanjut pada 2011.Walaupun ada sinyal-sinyal positif dalam kondisi ekonomi 2011, Perseroan tetap akan menjalankan strategi dan perencanaan usaha yang re-alistis dan berbasis pada cash fl ow yang ketat. Strategi dan peren-canaan usaha ini telah terbukti membawa pencapaian laba Per-seroan tertinggi sejak Perseroan resmi go public.

Pilihan strategi yang menitik-beratkan diversifi kasi produk melalui media web dan e-mobile ternyata berhasil membantu ki-nerja Perseroan pada 2010. Kare-na itu, strategi tersebut akan terus dilakukan dan semakin diinten-sifkan melalui kombinasi produk-produk cetak yang makin inovatif, up-to-date, dan bervariasi.

Perbaikan infrastruktur teknolo-gi dari Tempo Interaktif terus diting-

Perubahan fokus pengembangan De-partemen Produksi dilakukan dengan

terus-menerus melakukan inovasi dan pengembangan basis usaha Perseroan,

yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo.


katkan. Pengayaan konten-konten, updating aplikasi, dan peningkatan kerja sama dengan penyedia laya-nan seperti Yahoo dan Google, bah-kan kerja sama dengan iPad store untuk penjualan produk-produk Perseroan dalam basis iPad, juga su-dah mulai berjalan. Perseroan juga merintis kerja sama dengan penye-dia-penyedia layanan dan pembuat gadget e-mobile lain seperti Sam-sung. Diharapkan, langkah-langkah strategi yang komprehensif ini, se-lain membantu peningkatan kiner-ja Perseroan, juga semakin mengu-kuhkan keberadaan produk-produk Tempo memasuki abad data berba-sis digital dan web.

Di bidang produksi, untuk majalah Tempo, pada 2011 prin-sip “Zero Ralat” dan “Zero Telat” serta “Go Younger” masih akan menjadi pedoman. Penguatan di semua lini, terutama kualitas dan kedalaman tulisan, akan lebih dikedepankan, termasuk akura-si yang menjadi ciri media yang profesional. Edisi khusus, yang selama ini menjadi barometer dan selalu ditunggu-tunggu oleh pembaca setia Tempo, akan diper-banyak dengan mutu liputan yang makin mendalam.

Tahun 2011 akan menjadi ta-hun yang penuh harapan sekal-igus tantangan bagi Koran Tempo. Komunikasi serta pertukaran data dan informasi yang sema-kin mengerucut, melintasi batas-batas wilayah yang semuanya terjadi melalui media berbasis teknologi informasi, harus disi-

kapi dengan arif dan cerdik oleh Koran Tempo. Kecepatan, akura-si, dan pilihan news value suatu berita yang baik, investigatif, dan mendalam menjadi suatu keha-rusan untuk ditampilkan oleh Koran Tempo. Konten-konten dalam Koran Tempo yang dapat diakses melalui media Internet juga menjadi suatu hal yang tidak bisa dihindari lagi. Karena itu, koran berbasis web/IT menjadi suatu keharusan pada 2011.

Di bidang pemasaran, dengan adanya media dan proyek-proyek baru pada 2011, tim iklan Kelom-pok Tempo Media menargetkan pencapaian iklan 20% di atas pen-capaian tahun 2010.

Target peningkatan pencapaian iklan 20% adalah angka yang cu-kup realistis dan akan terpenuhi dengan fokus pada penggarapan media online. Dengan go digital-nya semua produk Kelompok Tempo Media, diharapkan akses untuk memperoleh produk Ke-lompok Tempo menjadi mudah, yang kemudian menjadi peluang untuk memperbesar pendapatan iklan.

Perbaikan juga dilakukan di sistem administrasi iklan, selain penambahan sumber daya ma-nusia yang lebih berkualitas dan profesional, yang diharapkan juga dapat menjadi salah satu faktor utama naiknya pendapatan iklan.

Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Per-seroan akan melakukan proses pembenahan kinerja dan kuali-

tas produk cetakan. Hal ini akan terealisasi dengan adanya proses penggantian mesin-mesin lama Temprint dengan mesin modern Global G145 Platinum Series, yang diharapkan akan meningkatkan kualitas cetakan, kecepatan, dan efi siensi. Sehingga Temprint, se-bagai salah satu anak usaha, akan siap bersaing dalam dunia per-cetakan yang makin kompetitif.

Pelaksanaan seluruh rencana dan program kerja Perseroan ini, selain membutuhkan sumber-sum-ber daya secara riil, tentu memerlu-kan aturan main dan pengawasan. Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola peru-sahaan yang baik (good corporate governance/GCG). Penerapan GCG dilakukan melalui penerapan pen-gawasan berjenjang, internal audit, SOP yang terstruktur, dan proses deployment-reporting-checking-eval-uating yang selalu terkontrol, ber-pedoman pada asas TACR (trans-parency, accountability, credibility, responsibility).

Penerapan GCG juga semakin bertambah kuat dengan diben-tuknya Unit Audit Internal, yang secara prinsip-prinsip pengawasan telah dilaksanakan Tempo melalui mekanisme rapat-rapat koordinasi lintas bagian secara periodik. Satu hal yang perlu menjadi catatan adalah berdirinya Ombudsman In-ternal Tempo, lembaga ad hoc yang membantu memberikan sudut pandang berbeda tentang kinerja dan kualitas produk-produk jur-nalistik Kelompok Tempo, selain

LAPORAN DIREKSI


sebagai jembatan komunikasi de-ngan stakeholder.

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial (corpo-rate social responsibility/CSR) ter-hadap lingkungan dan masyara-kat serta pemangku kepentingan yang lain. Sedikit berbeda dengan tahun 2009, pelaksanaan CSR pada 2010 lebih diarahkan pada pembinaan lingkungan sekitar dalam kerangka HUT ke-40 Tem-po, melalui seminar-seminar, pa-meran di kampus-kampus, serta pelaksanaan bantuan-bantuan so-sial untuk lingkungan sekitar, se-perti dana Posyandu dan fogging anti-penyakit demam berdarah.

Dalam laporan ini perlu juga kami laporkan bahwa kasus-kasus hukum yang berkaitan dengan Koran Tempo dan majalah Tempo, antara lain majalah Tempo de-ngan Asian Agri dan RAPP, telah mencapai proses perdamaian de-ngan mediasi, setelah Tempo me-menangi semua perkara tersebut di tingkat banding. Proses-proses mediasi akan lebih dikedepankan oleh Perseroan dalam menghadapi keberatan/gugatan dari pihak-pi-hak di luar Perseroan. Hal ini guna mematuhi ketentuan Undang-Un-dang Pers dan untuk lebih mem-perkuat posisi Dewan Pers.

Akhirul kata, kami mengucap-kan terima kasih kepada Jajaran

Direksi dan Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat mau-pun yang tidak, yang telah me-letakkan dasar-dasar pengelolaan Perseroan secara baik sehingga Perseroan dapat mencapai ke-adaan seperti sekarang ini.

Tentu kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua karya-wan yang telah memberikan pe-ngabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan, serta tidak lupa kepada rekan-rekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.

Jakarta, 10 Mei 2011 Direksi

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian

sosial (corporate social responsibility/CSR) terhadap lingkungan dan masyarakat

serta pemangku kepentingan yang lain.

STRUKTUR ORGANISASI PT TEMPO INTI MEDIA TBK.

DEWANKOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

DEPARTEMENPRODUKSI

BIRO SIM AUDIT INTERNAL

DEPARTEMEN KEUANGAN

DEPARTEMEN SDM & UMUM

DEPARTEMENPEMASARAN

DIVISI IKLAN

DIVISI SIRKULASI

DIVISI PENGEMBANGAN & KOMUNIKASI PEMASARAN

DIVISI KREATIF & PEMASARAN

REDAKSI MAJALAH

REDAKSI KORAN

LIPUTAN & RISET

REDAKSI U MAG

REDAKSI TEBI

PERENCANAAN DAN EVALUASI KEUANGAN

PENGELOLAAN KEUANGAN

SDM & UMUM

PDAT CORPORATESECRETARY


RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI

Bagi Kelompok Tempo, Tahun Kelinci 2011 tidak hanya ditandai dengan dimulainya pembangunan kantor baru, tapi juga dengan mesin cetak anyar yang lebih canggih. Dari sisi bisnis, hal ini jelas sangat menguntung-

kan. “Kami bisa bersaing lebih kompetitif,” ucap Bambang Harymurti, Direktur Utama dan Corporate Chief Editor PT Tempo Inti Media Tbk.

Pria yang senang dipanggil BHM ini menjadi pemimpin tertinggi di Kelompok Tempo sejak 2007. Untuk mencapai posisi tersebut, jalan yang harus ditempuh lumayan panjang.

Awalnya, dia melamar jadi reporter magang di maja-lah Tempo. Setelah menyelesaikan kuliahnya di Institut Teknologi Bandung pada 1984, Bambang, yang kini beru-sia 55 tahun, mulai menekuni karier sebagai jurnalis.

Ketika mendapat kesempatan mengikuti program magang di majalah Time dalam rangka program Friend-ly Free Press Fellow, ia tak menyia-nyiakannya. Kembali dari Washington pada 1987, Bambang didaulat menjadi Kepala Biro Majalah Tempo di Bandung.

Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro Jakarta (1987-1989), lalu Kepala Biro Amerika Seri-kat di Washington hingga Tempo dibredel pada 1994. Selama di Amerika, Bambang melanjutkan pendidi-kan di J.F. Kennedy School of Government, Harvard University, Amerika Serikat, dan lulus pada 1991.

Ketika Tempo terbit kembali pada 1998, Bambang diposisikan sebagai Wakil Pemimpin Redaksi—Pe-mimpin Redaksinya Goenawan Mohamad. Setahun kemudian, ia diangkat menjadi Pemimpin Redaksi Majalah Tempo. Pada 2001, ketika Koran Tempo lahir, ia juga menduduki posisi Pemimpin Redaksi.

Menurut Bambang, Kelompok Tempo akan terus melakukan terobosan. Di antaranya mengembang-kan media online. Majalah Tempo dan Koran Tempo yang diharapkan sudah bisa diakses melalui iPad atau gadget lain pada tahun ini diprediksi dapat memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.

Namun, dalam hal ini, Tempo tak ingin berjalan sendiri. “Kami membuka kesempatan bagi investor yang ingin menjalin kerja sama,” kata Bambang.

BAMBANG HARYMURTIDIREKTUR UTAMA


Seperti yang sudah diprediksi, tahun 2010 merupakan masa yang cukup menggembirakan. Geliat dunia usaha, khu-susnya industri penerbitan,

terasa lebih bergairah. Hal itu juga dialami PT Tempo Inti Media Tbk, se-bagaimana yang diungkapkan Herry Hernawan.

Secara umum, menurut Direktur PT Tempo Inti Media Tbk ini, kinerja usaha Kelompok Tempo mengalami peningkatan. Sebagai gambaran, laba yang dibukukan PT Tempo Inti Media Tbk pada 2010 tercatat 5 persen di atas target yang ditetapkan.

Bahkan, bila dibandingkan de-ngan tahun 2009, terjadi kenaikan keuntungan sebesar 200 persen. “Ini merupakan hasil kerja keras semua lini,” ujarnya dengan wajah ceria.

Sebelum menduduki posisinya saat ini, Herry, 53 tahun, sudah melewati berbagai jabatan strategis, dari Manajer Keuangan, Kepala Di-visi Pemasaran, hingga Wakil Direk-tur Pemasaran. Kini, lulusan magis-ter manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Manajemen Jakarta ini juga dipercaya sebagai Direktur Utama PT Temprint.

HERRY HERNAWANDIREKTUR

Begitu meraih gelar insinyur pertanian di Institut Pertanian Bogor pada 1984, Toriq Hadad langsung bergabung di majalah Tempo sebagai reporter. Setelah itu, ia di-tugasi menjadi Kepala Biro di Jawa Timur

dan Jakarta. Kariernya terus melesat. Puncaknya, pria kela-

hiran Surabaya ini pada 2005 dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Setahun ke-mudian, Toriq memimpin majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo Inti Media Tbk.

Pada saat majalah Tempo dibredel pada 1994, Toriq memilih aktif di Institut Studi Arus Infor-masi (ISAI) sebagai Deputi Direktur dan Sekreta-ris Dewan Pengawas selama kurun 1995-1998.

Pada 1996, bersama sejumlah teman dekatnya, ayah seorang anak ini mendirikan situs berita Tempo Interaktif. Penampilan salah satu situs berita online pertama di Indonesia itu kini makin segar dan bernas.

Di masa datang, Tempo akan terus mengarah ke konvergensi media. Tempo cetak, online, dan TV nantinya menjadi satu kesatuan yang tak ter-pisahkan. Untuk itu, pada awal 2011, Kelompok Tempo mencanangkan pembangunan kantor baru di kawasan Palmerah, Jakarta Barat, guna memu-satkan kegiatan di lokasi ini.

“Dengan demikian diharapkan sinergi di antara unit-unit produksi akan meningkat, yang ujung-nya akan meningkatkan kualitas sajian secara me-nyeluruh,” ujar Toriq, alumnus Magister Manaje-men Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta.

TORIQ HADADDIREKTUR


SURAT PERNYATAAN DIREKSI

PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010

Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan

Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.

Direksi PT Tempo Inti Media Tbk.

Bambang HarymurtiDirektur Utama

Toriq HadadDirektur

Herry Hernawan Direktur

28 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. 2010


TATA KELOLA PERUSAHAAN

DEWAN KOMISARIS

Tugas pokok dan kewajiban Dewan Komisaris, sebagai salah satu organ Perseroan yang menjadi

perpanjangan tangan Para Pemegang Saham, adalah melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan dan memberi masukan kepada Direksi.

Tugas pengawasan pada pokoknya dilakukan pada aspek:1. Visi dan Misi Perseroan.2. Finansial (tata kelola terhadap keuangan perusa-

haan).3. Rencana Kerja (implementasi rencana kerja yang

diamanatkan Para Pemegang Saham).4. Manajemen Aset (tata kelola terhadap aset-aset

Perseroan).

Tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan berpedoman pada tata

kelola perusahaan yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan oleh Para Pemegang Saham. Me-kanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi dan melalui rapat-rapat informal dalam forum konsultasi dengan Direksi.

Rapat resmi Dewan Komisaris dilaksanakan mini-mal empat kali dalam satu tahun buku. Selain melak-sanakan rapat resmi tersebut, Dewan Komisaris melakukan koordinasi, komunikasi, dan pengawasan melalui pertemuan-pertemuan informal/forum kon-sultasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris mencapai 100 persen.

DIREKSI

Direksi sebagai salah satu organ Perseroan memi-liki tugas dan tanggung jawab mengurus jalan-

nya Perseroan sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab

Kiri ke kanan: Sri Malela Mahargasarie, Fairawati, Toriq Hadad, Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Gabriel Sugrahetty.


pokok Direksi sebagai berikut:1. Pembuatan Rencana Kerja.2. Implementasi Rencana Kerja

Perseroan.3. Penganggaran dan Evaluasi.4. Laporan Tahunan.5. Mewakili Kepentingan Perseroan.

Direksi Perseroan, untuk lebih mengefektifkan kerja dan pemba-gian tanggung jawab, terbagi atas beberapa departemen:

1. Direktur Utama

Memiliki tugas pokok meng-koordinasi dan memonitor kerja departemen/lini-lini usaha, agar sesuai dengan Rencana Kerja Per-seroan.

2. Direktur Keuangan dan Marketing

• Memiliki tugas pokok menetapkan kebijakan umum mengenai manaje-men keuangan Perseroan, agar Perseroan dapat ber-jalan efisien dan ekonomis (company cash flow).

• Menetapkan kebijakan umum di bidang perpajakan.

• Menetapkan kebijakan umum di bidang pemasaran produk-produk Perseroan.

3. Direktur SDM, Umum, dan

Produksi

Memiliki multi-tugas pokok karena luasnya cakupan departe-

men yang menjadi tanggung ja-wabnya. Lebih-lebih departemen ini terkait langsung dengan bisnis utama (core business) Perseroan, yang prosesnya berlangsung pada Departemen Produksi.

Adapun tugas dan kewajiban-nya:• Menetapkan pedoman dan ke-

bijakan umum man powering di Departemen SDM, sekaligus melakukan pemberdayaan sum-ber daya manusia ( SDM ) Perse-roan, agar dapat menghasilkan kinerja optimal yang berujung pada kualitas produk jurnalistik Perseroan.

• Menjaga keseimbangan antara supply dan demand SDM sehing-ga tercapai kinerja yang optimal.

• Membuat kebijakan umum tata kelola di bidang logistik dan sup-porting, sehingga dapat mem-bantu proses kerja departemen-departemen yang lain.

• Menetapkan dan mengatur ke-bijakan umum tata kelola De-partemen Produksi (Redaksi) sehingga menghasilkan karya jurnalistik yang berbobot.

Direksi Perseroan dalam melaksanakan tugas dan kewa-jibannya mengacu pada pedo-man pokok yang ditetapkan oleh Para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Juga mengacu pada aturan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate gover-nance/GCG). Pelaksanaan tugas


Arief Zulkifli, Redaktur Eksekutif majalah TEMPO menerima penghargaan jurnalisme Elizabeth O'Neill 2010 dari peme-rintah Australia. Pemberian penghargaan diwakili oleh Duta Besar Austaralia untuk Indonesia Greg Moriarty.

JACKY RACHMANSYAH (TEMPO)


dan tanggung jawab Direksi, termasuk unit/departemen, di-lakukan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip transpar-ency (keterbukaan), accountabil-ity (akuntabilitas), credibility (kredibilitas,) dan responsibility (pertanggungjawaban).

Salah satu manifestasi dari prin-sip GCG adalah diadakannya Unit Audit Internal Perseroan, yang dibentuk akhir Desember 2009. Unit Audit berfungsi membantu manajemen, khususnya Direktur Utama, melakukan proses evalu-asi dan revaluasi atas pemenuhan target kerja secara fi nansial dan nonfi nansial.

Untuk mendukung kerja dan tanggung jawab Direksi Persero-an dari segi kompetensi, dilaku-kan program pendidikan jangka pendek dan jangka panjang. Pro-gram tersebut diberikan untuk tingkat wakil direktur sampai di-rektur:

Program Pendidikan Jangka Pendek (Pelatihan, dalam satu ta-hun minimal tiga kali) antara lain:• Corporate Culture• Crisis Management• Corporate Financial for Director• Corporate Management for Di-

rector

Program Pendidikan Jangka Pan-jang adalah peningkatan kompe-tensi dalam bentuk pendidikan se-tara strata-2. Calon dan pucuk-pucuk pimpinan Perseroan dididik di Lem-baga Pendidikan dan Pengembangan

Manajemen (LPPM) dan Prasetiya Mulya Business School.

Untuk kelancaran dan koor-dinasi, Direksi melaksanakan rapat rutin, empat kali dalam satu bulan. Dalam rapat tersebut dilakukan pembahasan dan pem-ecahan atas permasalahan yang terjadi pada operasi Perseroan. Rapat ini juga berfungsi seba-gai pelaksanaan koordinasi dan pengawasan atas jalannya unit-unit usaha Perseroan serta seba-gai bahan untuk laporan bulanan kepada Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut juga dihadiri oleh pejabat-pejabat setingkat wakil direktur.

Secara keseluruhan tingkat ke-hadiran para direktur dan wakil direktur dalam rapat Direksi ter-catat 98 persen.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dewan Komisaris dan Di-reksi, guna melaksanakan

ketentuan tentang GCG, juga melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, minimal tiga kali dalam satu tahun buku. Fungsinya adalah sebagai rapat persiapan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali dan RUPS Tahunan Perseroan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2010 (rupiah):• Komisaris 805.621.620• Direksi 3.559.774.320

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENGENDALI

Selain memiliki Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Perse-

roan mempunyai Rapat Umum Pe-megang Saham Pengendali, yaitu rapat koordinasi antara Para Pe-megang Saham Pengendali (Found-er), yang terdiri atas:1. Yayasan Tempo 21 Juni 19942. Yayasan Karyawan Tempo3. Yayasan Jaya Raya4. PT Jaya Raya Utama5. PT Grafi ti Pers

Rapat ini memiliki fungsi kon-solidasi menjelang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Per-seroan dan dilaksanakan minimal satu kali dalam satu tahun buku.

KOMITE AUDIT

Sebagai salah satu realisasi penerapan GCG, Perseroan

telah menetapkan Komite Audit sebagai suatu komite di bawah Komisaris. Selain sebagai kepan-jangan dari Komisaris, Komite Au-dit membantu pengawasan GCG yang dijalankan oleh Perseroan.

Komite Audit memiliki tiga anggota, yang dua di antaranya adalah Komisaris Independen dan satu merupakan anggota dari luar Perseroan. Komite ini dikoordina-si oleh satu orang Komisaris Inde-penden. Fasilitator dan pelaksana kesekretariatannya adalah Corpo-rate Secretary.

Komite Audit sepanjang tahun 2010, selain telah melakukan tugas dan fungsinya secara optimal, antara

Untuk mendukung kerja dan tanggung jawab Direksi Perseroan dari segi kom-petensi, dilakukan program pendidikan

jangka pendek dan jangka panjang. Pro-gram tersebut diberikan untuk tingkat

wakil direktur sampai direktur.


lain membantu Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan atas pelaksanaan garis-garis kebijakan yang ditetapkan RUPS, memberikan saran-saran kepada Dewan Komisa-ris, serta melakukan recheck atas laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi dan unit kerja yang lain kepada Dewan Komisaris, baik lapo-ran-laporan keuangan yang bersifat kuartalan maupun laporan-laporan kegiatan usaha non-keuangan.

Dalam melakukan tugas dan fungsinya, Komite Audit de-ngan sepengetahuan dan seizin Dewan Komisaris juga meminta pendapat dari para ahli di luar Per-

seroan. Hal ini untuk menambah independensi serta kualitas saran dan pertimbangan kepada Dewan Komisaris Perseroan. Salah satu hasil yang signifi kan atas sumban-gan dan saran dari Komite Audit yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah adanya perbai-kan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini.

Komite Audit dalam proses kerjanya melaksanakan perte-muan koordinasi satu bulan sekali dan komunikasi secara intensif dengan Dewan Komisaris Perse-roan. Selama tahun 2010 telah dilakukan pertemuan koordinasi

dan pertemuan konsultasi dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100 persen.

AUDIT INTERNAL

Fungsi Audit Internal secara ad-ministratif telah dilaksanakan

oleh Perseroan, dengan fungsi check and balance antar-unit, de-ngan adanya rapat koordinasi lin-tas departemen.

Audit Internal per Desember 2010 dipimpin oleh Herfi n Th oy-ib, yang pada tahap awal tugasnya memiliki fungsi dan tugas:1. Menetapkan tata kelola internal

audit charter.2. Financial and non-fi nancial audit.

Seluruh hasil audit akan menjadi bahan masukan bagi manajemen dan Komite Audit untuk melaku-kan evaluasi kinerja Perseroan.

CORPORATE SECRETARY

Layaknya suatu perusahaan ter-buka, sejak pelaksanaan initial

public off ering (IPO), Perseroan telah dilengkapi dengan Corpo-rate Secretary. Adapun Corporate Secretary Perseroan terhitung se-jak tanggal 1 Januari 2007 dijabat oleh Rustam Fachri Mandayun, lulusan Jurusan Ilmu Komuni-kasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Ia bergabung dengan Perseroan sejak 1998, dengan po-sisi sebagai Redaktur Pelaksana di Majalah Berita Mingguan Tempo. Ia kemudian menduduki po-sisi Kepala Divisi SDM & Umum


Peletakan batu pertama gedung baru Tempo Palmerah.

ADITIA NOVIANSYAH (TEMPO)


(2002-2006) dan akhirnya duduk sebagai Corporate Secretary sam-pai saat ini.

Corporate Secretary dalam Per-seroan melakukan fungsi-fungsi dan peran-peran yang ditentukan oleh otoritas bursa, antara lain:1. Sebagai penghubung (liaison of-

fi cer) antara otoritas bursa dan Perseroan.

2. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.

3. Memberikan saran dan pandan-gan kepada manajemen menge-nai ketentuan dan peraturan pasar modal dan lainnya.

4. Membuat dan menyimpan Daf-tar Pemegang Saham serta do-kumen-dokumen yang terkait.Selain itu, Corporate Secretary

mendukung Perseroan dalam pelaksanaan visi, misi, dan strate-gi, membangun dan menjaga ker-ja sama dengan lembaga-lembaga dan komunitas pers maupun ma-syarakat luas, serta membangun dan menjaga citra Perseroan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK)

Pelaksanaan GCG di Perseroan dilaksanakan oleh Corporate

Secretary dengan lebih mengede-pankan pendekatan secara organ-isasi perusahaan dan komunikasi yang berkesinambungan di antara manajemen unit-unit kerja/bagian, termasuk lingkungan eksternal Per-seroan. Fungsi-fungsi GCG yang saat

ini telah dilaksanakan dan akan ter-us dikembangkan antara lain:1. Keterbukaan dan ketersediaan

informasi yang up-to-date dan terbuka secara luas, bukan ha-nya untuk kepentingan inves-tor/bursa, tapi juga untuk ke-pentingan internal perusahaan dari jajaran terbawah sampai top level management.

2. Pelaksanaan RUPS dan penyu-sunan Laporan Tahunan Peru-sahaan sesuai dengan ketentuan dari Bapepam dan otoritas bursa.

3. Cek dan cek ulang yang kon-tinu atas setiap dokumen Per-seroan dari sisi akuntabilitas dan hukum.GCG yang diterapkan dalam

mekanisme kerja organ-organ Perseroan, yaitu Dewan Komisa-ris dan Direksi, dilaksanakan dengan proses koordinasi, kon-sultasi, dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR (trans-parency, accountability, credibility, responsibility).

KETERBUKAAN (TRANSPARENCY)

Semua pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan

secara terbuka dengan prinsip meritokrasi. Setiap orang/unit kerja diberi hak dan kewajiban yang seimbang, termasuk dalam penentuan penghargaan atas prestasi yang dilakukan secara kolektif dan terbuka.

AKUNTABILITAS (ACCOUNTABILITY)

Prinsip ini dilakukan dengan menerapkan cek dan cek

ulang serta supervisi berjenjang dan berlapis antar-unit dan de-partemen. Dengan begitu, peng-gunaan fasilitas Perseroan secara fi nansial memiliki pertanggung-jawaban yang jelas.

KREDIBILITAS (CREDIBILITY)

Perseroan bergerak di bidang jurnalistik sehingga kredibili-

tas orang atau unit menjadi salah satu asas pokok. Kredibilitas ini akan sangat berpengaruh pada

GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja organ-organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi,

dilaksanakan dengan proses koordinasi, konsultasi, dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR

(transparency, accountability, credibility, responsibility).

Rustam Fachri MandayunCorporate Secretary


hasil dan kualitas produk Per-seroan. Kredibilitas dijaga de-ngan menerapkan pengawasan ketat dan sosialisasi kode etik yang berlaku di bidang usaha Perseroan.

PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY)

Responsibility dicapai dengan penerapan deskripsi kerja

yang jelas serta rencana kerja yang terencana, diimbangi de-ngan penghargaan dan penin-dakan yang tepat. Semua itu di-harapkan menimbulkan tanggung jawab atas tugas masing-masing unit dan departemen.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Perusahaan, selain memiliki fungsi sebagai alat untuk

memperoleh keuntungan, juga memiliki fungsi atau tanggung jawab untuk memberikan kes-

ejahteraan bagi anggota perusa-haan tersebut. Namun perusa-haan juga tidak bisa lepas dari tanggung jawabnya terhadap stakeholder (pemangku kepen-tingan) dan lingkungan tempat perusahaan tersebut beraktivitas. Lingkungan tersebut bisa terdiri atas komunitas-komunitas ma-syarakat dan komunitas-komuni-tas alam.

Karena itu, Perseroan me-miliki tanggung jawab sosial korporat (corporate social re-sponsibility) untuk menjaga ke-seimbangan antara kegiatan usaha komersial dan kegiatan-kegiatan sosial, misalnya ikut


Presiden Susilo Bambang Yudhoyono disambut wartawan Tempo saat Ulang Tahun Tempo ke-40 di Hotel Four Season, Jakarta.

ARNOLD SIMANJUNTAK (TEMPO)


mendukung kegiatan pendidi-kan dan pencerdasan masyara-kat dalam payung kegiatan yang kami sebut “Tempo Berbagi”.

Fungsi sosial pendidikan dan pencerdasan masyarakat dilak-sanakan Perseroan melalui pen-didikan-pendidikan kilat yang diadakan untuk generasi muda yang berminat di bidang jurnalis-tik. Pendidikan jurnalistik terse-but dilaksanakan bekerja sama dengan institusi-institusi kema-hasiswaan dan lembaga swadaya masyarakat, antara lain:1. Pembinaan Posyandu dalam

bentuk pemberian bahan asu-pan bergizi untuk balita di Ke-lurahan Palmerah.

2. Pembagian buku ke SMA-SMA dan sepuluh universitas di lima wilayah DKI Jakarta.

3. Pembinaan masyarakat di seki-tar kantor Perseroan di Prokla-masi, yang dilaksanakan atas kerja sama dengan Nurani Du-nia, dalam bentuk:• Pembangunan gardu jaga

bersama.• Wadah mediasi untuk pe-

nyelesaian sengketa warga Proklamasi dengan warga Manggarai.

• Olahraga bersama.Perseroan dalam menjalankan

fungsi sosial pendidikan selama ini juga menerima kunjungan-kunjungan ilmiah, baik yang dilakukan oleh institusi pendi-dikan maupun oleh perorangan, yang antara lain bertujuan un-

tuk melakukan riset atau pene-litian dan studi banding. Dalam tahun 2010, Perseroan antara lain telah menerima kunjungan dari mahasiswa dan pengajar Universitas Pelita Harapan, Uni-versitas Trisakti, dan Universi-tas Indonesia.

Dalam fungsinya sebagai Per-seroan yang ikut mendukung ter-ciptanya masyarakat madani yang transparan dan bebas korupsi, sejak tahun 2008 majalah Tempo menyelenggarakan Tempo Award. Penghargaan ini diberikan kepada individu ataupun lembaga yang mendukung usaha-usaha bagi ter-ciptanya Indonesia yang lebih baik.

Selain menyelenggarakan Tem-po Award, pada ulang tahun ke-40, majalah Tempo menganugerah-kan Lifetime Achievement Award kepada Ali Sadikin (almarhum) atas sumbangsih dan dedikasinya dalam menginisiasi dan mengem-bangkan majalah Tempo.

Perseroan juga dalam ska-la yang lebih kecil melakukan pembinaan atas lingkungan di sekitar Perseroan dalam bentuk bantuan kegiatan-kegiatan ke-agamaan dan kepemudaan, an-tara lain bantuan hewan kurban Idul Adha, buka puasa bersama, pembangunan musala, pembi-naan klub sepak bola Proklamasi, serta silaturahmi akhir tahun dengan para tokoh dan sesepuh masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan. Ke dalam, Perseroan memberikan bantuan insidental

bagi karyawan yang terkena ben-cana alam.

RISIKO USAHA

Penerbitan dan pers adalah dua bidang usaha yang nilai-nilai

idealisme dan bisnisnya terkadang berseberangan. Meskipun begitu, bisnis di kedua bidang tersebut adalah bisnis yang menjanjikan karena manusia dan peradaban tidak dapat terlepas dari data dan informasi yang termutakhir, apa-lagi dengan semakin sempitnya rentang geografi s antarnegara akibat semakin majunya teknolo-gi komunikasi.

Persaingan yang tajam dalam bisnis penerbitan dan pers juga tidak dapat dihindari karena semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan data dan infor-masi yang cepat dan up-to-date. Persaingan yang tajam ini me-ningkatkan risiko dalam usaha di bidang penerbitan dan pers. Selain itu, terdapat faktor-fak-tor lain:1. Persaingan dengan media visual

dan elektronik (online news).2. Kondisi perekonomian.3. Risiko fl uktuasi selisih kurs.4. Aturan dan kebijakan peme-

rintah.

Selain faktor-faktor di atas, faktor yang juga penting bagi perusahaan yang bergerak di bidang media/pers adalah adan-ya gugatan atau tuntutan dari pembaca/pihak-pihak di luar

Selain menyelenggarakan Tempo Award, pada ulang tahun ke-40, majalah Tempo

menganugerahkan Lifetime Achievement Award kepada Ali Sadikin (almarhum) atas

sumbangsih dan dedikasinya dalam mengini-siasi dan mengembangkan majalah Tempo.


pemegang saham. Hal ini adalah hal yang wajar dan alami karena produk utama dari suatu usaha pers berupa data dan informasi yang terkadang memiliki sudut pandang yang dapat berbeda dengan sudut pandang pembaca atau sumber berita. Perbedaan inilah yang terkadang menim-bulkan permasalahan yang bah-kan dapat berlangsung melalui jalur pengadilan.

Perseroan dalam menghada-pi risiko-risiko usaha tersebut, terutama risiko usaha (hukum) yang diakibatkan oleh adanya sudut pandang yang berbeda antara redaksi dan pembaca/sumber berita atas suatu pem-beritaan, mengedepankan proses-proses penyelesaian se-suai dengan Kode Etik Jurnal-

istik dan Undang-Undang Pers, sebagai berikut:1. Memberikan ruang pengajuan

hak jawab dan koreksi.2. Mengedepankan proses media-

si melalui Dewan Pers.3. Memberikan pelatihan Kode

Etik Jurnalistik kepada wartawan Perseroan.

4. Menampilkan berita yang berimbang.

5. Melakukan validasi atas data dan hasil reporting yang lebih komprehensif.

LEMBAGA ‘OMBUDSMAN INTERNAL’ TEMPO

Pada tahun 2010, tingkat seng-keta pers yang dihadapi Perse-

roan relatif menurun. Hal ini di-mungkinkan oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Adanya lembaga Ombudsman Tempo, yang melaksanakan tugasnya sejak bulan Februari 2010. Tugas dan tanggung ja-wab Ombudsman Tempo pada pokoknya melakukan proses pengawasan dan review atas semua produk Perseroan. Lem-baga ‘Ombudsman Internal’ ini beranggotakan para mantan Pemimpin Redaksi Tempo dan Koran Tempo—Goenawan Mo-hamad, Fikri Jufri, Bambang Harymurti, Toriq Hadad, dan Sri Malela Mahargasarie—de-ngan sekretaris Rustam Fachri Mandayun. Tim ini didukung oleh staf legal dan Divisi Pu-sat Data dan Analisa Tempo (PDAT).

2. Membaiknya pemahaman pro-ses penyelesaian sengketa pers melalui penggunaan hak jawab dan hak koreksi serta mediasi di Dewan Pers.

3. Dilakukannya proses-proses pe-nyelesaian perbedaan pendapat dalam sengketa pers oleh Perse-roan melalui jalur mediasi dan musyawarah.Sengketa Pers yang pada ta-

hun 2010 telah mencapai kesepa-katan damai adalah dengan Asian Agri dan Riau Andalan Pulp & Paper, yang melalui proses pera-dilan dan dimenangi oleh Perse-roan. Para pihak sepakat untuk menyelesaikannya melalui jalur mediasi dan berujung pada kese-pakatan damai.

Penyerahan buku kepada perpustakaan Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Widuri.


LOURENTIUS EP (TEMPO)


PROFIL PERUSAHAAN

PT Tempo Inti Media Tbk sudah sepuluh ta-hun berstatus perusahaan terbuka. Persero-an ini tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 8 Januari 2001. Meski masih tergolong pemain baru di bursa, sebagai sebuah perusahaan

media, Tempo memiliki sejarah yang panjang. Bermula dari sebuah ruko kecil di bilangan

Pecinan, Senen, Jakarta Pusat, beberapa wartawan muda, seperti Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Bur Rasuanto, Harjoko Trisnadi, dan Christianto Wibi-sono, membidani lahirnya Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1971.

Sejak pertama kali Tempo terbit, para pendirinya memang meniatkan majalah ini dapat menyajikan berita peristiwa secara faktual, akurat, dan berimbang. Dan faktanya, dengan falsafah itu, Tempo mampu tumbuh dan berkembang pesat, bahkan kemudian

menjadi icon dan satu-satunya majalah berita yang independen sekaligus tepercaya di Indonesia.

Dalam perjalanannya, tentu saja ada masa pasang-surut yang harus dilewati. Khususnya yang berkaitan dengan sajian berita yang ditampilkan. Fakta yang sesungguhnya kerap bersinggungan dan memuncul-kan rasa tak nyaman bagi kalangan penguasa Orde Baru kala itu.

Tak aneh, selama melayani pembaca, setidaknya dua kali majalah Tempo mengalami pembredelan oleh penguasa. Pertama pada 1982 dan kedua pada Juni 1994. Masa pembredelan akhirnya usai bersamaan de-ngan runtuhnya kekuasaan Orde Baru pada Mei 1998.

Pada Oktober 1998, majalah Tempo terbit kem-bali dengan perubahan desain dan isi, yang lebih dalam, tajam, dan akurat. Edisi perdana, yang men-gangkat isu pemerkosaan perempuan Tionghoa

GAMBARAN UMUM

Gedung Tempo Proklamasi

DOK. TEMPO


PROFIL PERUSAHAAN

dalam kerusuhan yang mem-bakar Jakarta pada Mei 1998, disambut hangat oleh pembaca. Maklum, banyak cerita yang ter-kuak di balik peristiwa ini.

Semangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya me-mang ditujukan untuk menguat-kan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip lipu-tan investigasi tidak hanya diter-apkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain.

Seiring dengan itu, dimulailah konsep integrated multimedia, an-tara lain meningkatkan kinerja Tempo Interaktif. Saat ini Tempo In-teraktif telah mengembangkan ap-likasi yang bisa diakses via telepon

seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah peng-akses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen.

Tempo Interaktif juga mengem-bangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tem-po, seperti Tempo, Tempo Edisi Ba-hasa Inggris, dan U-Mag.

Semakin Berkembang

Perseroan terus berkembang de-ngan bergabungnya PT Tem-

print, yang merupakan salah satu anak usaha yang bergerak di bidang percetakan. Dalam klasifi kasi versi Persatuan Pengusaha Grafi ka Indo-nesia, Temprint masuk kategori B (besar) dan memiliki rating bintang 4 (rating tertinggi).

Saat ini PT Temprint memiliki mesin-mesin cetak yang cukup men-dukung proses produksi produk Per-seroan, yaitu dua lines mesin news-paper web Harris konfi gurasi 4/4, dua lines mesin newspaper web print Uniman dan Goss dengan konfi gu-rasi total 12 unit, yang terdiri atas monocolor, tricolor, 4Hi & 2Hi Tower, dan dua lines mesin sheetfed Mit-subishi plano size. Untuk mening-katkan kinerja usaha, PT Temprint mendatangkan mesin baru hibrida (web dan web commercial) Global dari Amerika Serikat.

Di percetakan inilah majalah Tempo, majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris (terbit sejak tahun 2000), dan Koran Tempo (terbit sejak 2 April 2001) dicetak. PT Temprint

CETAKAN MAJALAH TEMPO KORAN TEMPO U MAGAZINE TRAVELONGE

PT TEMPRINT PT TEMPO INTIMEDIA HARIAN

TEMPO INTERAKTIFTEMPO EDISI

BAHASA INGGRISPUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO

PT TEMPO INTI MEDIA

Produk Perusahaan dan Anak Usaha


memang menerapkan strategi complimentary backward dengan mencetak produk internal Tempo dan memanfaatkan kapasitas sele-bihnya untuk mencetak produk di luar produk grup Perseroan.

Di luar Tempo, PT Temprint mencetak majalah komersial dan terbitan internal, brosur dan leaf-let produk retail konsumer, media telekomunikasi, buku pelajaran, dan banyak lainnya.

Setelah menerbitkan Koran Tempo—harian berita politik dan ekonomi—Perseroan mencoba melakukan diversifi kasi dengan produk baru yang inovatif, yakni majalah gaya hidup U Magazine (U-Mag).

Di bawah bendera PT Tempo Inti Media Harian, anak usaha Persero-

an, U-Mag meluncur ke pasar pada Desember 2007. Sambutan pasar sangat baik. Disusul kemudian penerbitan majalah Travelounge, yang menyasar kalangan yang ge-mar bepergian, pada akhir 2009.

Dengan berbagai penerbitan itu, PT Tempo Inti Media Tbk terus berupaya meningkatkan sirkulasi dan pendapatan iklannya, baik me-lalui media cetak maupun online.

Struktur PerusahaanANAK USAHAPT Tempo Inti Media HarianGedung Proklamasi, Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210, Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412

Koran TEMPOKebayoran Centre Blok A11 – A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625 Fax. 021-7255645/50

Majalah TEMPOGedung TEMPO, Jl. Proklamasi No. 72, Jakarta 10320Telp. 021-3916160, Fax. 021-3921947

Tempo Newsroom, Tempointeraktif, PDATKebayoran Centre Blok A11 – A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625, Fax. 021-7255645/50

Divisi Sirkulasi dan Divisi Komunikasi PemasaranGedung TEMPrint Lt. 4, Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210, Telp. 021-536 0409, Fax. 021-5349569

Divisi IklanKebayoran Centre Blok A11 – A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625, Fax. 021-7206995

PT Temprint (Percetakan)Gedung Temprint, Jl. Palamerah Barat No. 8, Jakarta 12210Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412

ALAMAT KANTOR PUSATPT Tempo Inti Media Tbk.Gedung Temprint Lt.2 Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210 Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412

DOMAIN-DOMAIN TEMPO1. www.tempointeraktif.com (situs berita Tempo)2. blog.tempointeraktif.com (situs blog Tempo)3. m.tempointeraktif.com (situs Tempointeraktif versi mobile)4. www.tempointeractive.com (situs berita dalam bahasa Inggris)5. www.korantempo.com (versi online Koran Tempo dan arsipnya)6. www.tempophoto.com (situs penjualan foto digital, di kelola bagian multimedia) 7. www.pdat.co.id (situs informasi PDAT)8. www.tempokomunitas.com (situs komunitas pelanggan Tempo,

dikelola sirkulasi)

ALAMAT OTORITAS BURSA DAN PENUNJANG PASAR MODAL PT Bursa Efek IndonesiaGd. Bursa Efek Indonesia Tw. 1Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Gd. Bursa Efek Indonesia Tw. 1 Lt. 5Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 PT Sinartama Gunita BAEPlaza BII Menara 3 Lt. 12Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta 10350

Kantor Notaris Fathiah Helmy, SHGraha Irama Lt. 6 CJl. HR Rasuna Said Kav 1-2 Kuningan, Setiabudi, Jakarta

Drs Bernardi & RekanJl. Cikini Raya No. 9 Jakarta 10330

21,0169% 17,24% 12,0865% 24,83% 16,28% 8,54%

PT Temprint99,98%

PT Tempo Inti Media

99,9975%

0.002% 0.0025%

PT Grafiti Pers

Yayasan Karyawan Tempo

Yayasan Tempo 21 Juni

PT Jaya Raya Utama

Yayasan Jaya Raya

Masyarakat


PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN

LINI PRODUKSIMajalah Tempo dan Koran Tempo

Sebagai media yang mengedepankan jur-nalisme investigasi, dari waktu ke waktu majalah Tempo terus meningkatkan kuali-tasnya. Bukan hanya dari sisi isi, tapi juga penyajiannya. Ini bisa dilihat dari banyak-

nya infografi s yang ditampilkan pada setiap edisi. Melalui teknik ini diharapkan pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana.

Itulah yang menjadi salah satu kekuatan majalah Tempo. Tak aneh bila beberapa isu yang terbit sepan-jang 2010 disambut hangat oleh publik. Misalnya Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga menga-lami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu lain, seper-ti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”.

Maka jargon “lebih dalam, lebih baru, lebih pen-ting” akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, li-putan semacam ini akan ditampilkan sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, sejumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi.

Begitu pula Koran Tempo. Sejak awal terbit pada 2001, banyak hal yang sudah diungkap untuk me-menuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkualitas. Dengan pagina enam kolom, koran ini berusaha menghadirkan berita yang ring-kas tanpa kehilangan kedalamannya.

Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, Koran Tempo tetap berfokus pada berita poli-tik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Men-teri Keuangan Sri Mulyani Indrawati.

KINERJA PERUSAHAAN 2010

LOUR

ENTI

US E

P (T

EMPO

)


Beberapa isu yang terbit sepanjang 2010 disambut hangat oleh publik. Misalnya Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi

juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu lain, seperti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus

Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”.

Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain agar senan-tiasa menarik perhatian pembaca. Mutu penulisan juga terus diting-katkan.

Tempo News Room (TNR)

dan Tempo Interaktif

Pada 2010, unsur kualitas Tem-po News Room (TNR) mulai di-

genjot. Kualitas tidak hanya dari sisi berita yang digali dan ditulis, tapi terutama dari sisi profesional-itas wartawannya. Kualitas profe-sional inilah yang akan menentu-kan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR.

Itu sebabnya, mulai 2010, ber-bagai pelatihan yang sebelumnya sudah ada makin ditingkatkan. Ta-hun ini misalnya mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan. Bertanggung jawab langsung ke-pada direksi, tugas biro ini antara lain menyusun kurikulum pendi-dikan dan pelatihan serta memas-tikan program itu berlangsung se-suai dengan jadwal.

Program itu tidak hanya un-tuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 koresponden mulai menjalani pendidikan se-cara teratur.

Pada saat yang sama, Kelompok Tempo Media juga tak henti me-ningkatkan kepuasan pembaca de-ngan meningkatkan kinerja Tempo

Interaktif. Sebagai pionir portal beri-ta, www.tempointeraktif.com telah reborn dengan wajah baru dan sa-jian berita yang berkualitas.

Sepanjang 2009 dan 2010, Tem-po Interaktif berkembang cukup jauh. Dari sisi jumlah berita yang ditampilkan, misalnya, kini rata-rata jumlahnya sehari telah men-capai 300 berita. Jumlah pengun-jung pun meningkat pesat.

Seiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengembangkan ap-likasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah peng-akses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen.

Tempo Interaktif juga mengem-bangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tem-po, seperti Tempo, Tempo Edisi Ba-hasa Inggris, dan U-Mag.

Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras semua lini. Na-mun perjuangan untuk mencapai penyempurnaan tak pernah ber-henti.

LINI PEMASARANIklan

Secara umum, kinerja iklan pada 2010 tampil menge-

sankan. Target pendapatan iklan 2010 bahkan terlampaui hingga 7% di atas anggaran. Setelah ta-hun sebelumnya terimbas krisis global yang membuat pendapa-tan ikan “lesu darah”, pada 2010 pendapatan iklan Kelompok Tempo Media mampu bertum-buh hingga 26% dibanding tahun sebelumnya.

Persentase kenaikan terbesar dicapai Koran Tempo, yang per-tumbuhan iklannya mencapai

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Majalah Tempo 31.064 32.745 50.281 61.508 52.981 62.387 Koran Tempo 37.689 38.480 40.126 40.376 37.068 50.686

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

-

PENDAPATAN IKLAN 2005-2010 (Juta Rupiah)


37%. Prestasi Koran Tempo ini antara lain disumbangkan oleh kontrak iklan lelang untuk pema-sangan selama setahun (periode Juni 2010-Juni 2011).

Pertumbuhan pendapatan iklan yang mengesankan juga di-bukukan oleh Tempo Interaktif, media online yang terus berbe-nah dan menjadi salah satu situs berita populer di Indonesia, de-ngan angka pertumbuhan sebe-sar 26%.

Kelompok majalah juga tum-buh cukup baik, sebesar 18%. Pertumbuhan ini antara lain dido-rong oleh adanya media baru Tra-velounge On Time, majalah yang diterbitkan Tempo bekerja sama dengan PT Angkasa Pura II.

Membaiknya kondisi per-ekonomian dan adanya media atau proyek-proyek baru me-mang merupakan beberapa fak-tor yang mendorong pertum-buhan pendapatan iklan pada

2010. Meski peluang tersebut dapat dimanfaatkan tim pen-jualan iklan, pada 2010 manaje-men masih harus menyiasati kekurangan sumber daya manu-sia (SDM).

Kesulitan mendapatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan mengharuskan manajemen Tem-po mengambil strategi mendidik SDM fresh graduated untuk diper-siapkan menjadi tenaga penjual iklan yang andal.


ANALISA LAPORAN KEUANGAN 2005-2010

Untuk Tahun Berjalan 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Keterangan

Pendapatan Bersih 182.91 181.04 177.32 154.42 165.17 145.86 miliar

Beban Pokok Penjualan (95.99) (112.99) (104.68) (84.56) (105.44) (92.66) miliar

Laba Kotor 86.91 68.06 72.64 69.87 59.74 53.21 miliar

Beban Operasi (74.28) (61.31) (66.21) (64.28) (59.72) (57.71) miliar

Laba/(Rugi) Usaha 12.63 6.75 6.43 5.59 0.02 (4.50) miliar

Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 7.72 2.51 5.33 4.03 (5.39) (7.75) miliar

Laba/(Rugi) Bersih 5.35 1.44 3.21 2.55 (6.73) (7.95) miliar

Laba/(Rugi) Bersih Per Lembar Saham 7.38 1.99 4.43 3.52 (9.28) (10.97) miliar

Jumlah Lembar Saham 725.00 725.00 725.00 725.00 725.00 725.00 juta

Pada Akhir Tahun

Aset Lancar 89.81 70.92 66.49 56.67 53.08 52.76 miliar

Jumlah Aset 154.51 137.75 134.60 118.52 117.86 124.27 miliar

Kewajiban Lancar 51.97 43.24 44.65 34.16 35.61 38.28 miliar

Jumlah Kewajiban 77.75 66.35 64.64 51.78 53.67 53.35 miliar

Ekuitas 76.75 71.40 69.96 66.75 64.19 70.92 miliar

Rasio Kewajiban Thd Ekuitas 101.30 92.92 92.40 77.57 83.60 75.22 %

Rasio Likuiditas 172.82 164.01 148.90 165.90 149.09 137.83 %


Sirkulasi

Tahun 2010 adalah tahun kon-solidasi dan pemantapan seg-

men di pasar SES A dan B, menuju positioning Koran Tempo sebagai koran referensi berita politik dan ekonomi.

Langkah yang ditempuh adalah memperbaiki harga jual dan meng-garap pasar pembaca langganan yang lebih tajam dan intensif, de-ngan dukungan strategi komuni-kasi yang jitu.

Selain strategi di atas, Koran Tempo berhasil menjadi pemenang tender lelang sebagai media un-tuk pemasangan iklan lelang neg-ara selama satu tahun. Proyek ini mendorong sirkulasi memperkuat jaringan distribusi agennya serta meningkatkan jumlah pembacan-ya di kalangan pebisnis di seluruh pelosok Indonesia.

Performa penjualan sirkulasi ini didukung oleh peningkatan yang signifi kan di penjualan korporasi, sebesar 13,4%. Hal ini juga diikuti oleh peningkatan harga jual per eksemplar sebesar 6,5%. Pengga-rapan korporasi ini mempenetrasi 80% hotel bintang di Jabotabek, selain sektor perbankan, rumah sakit, dan airline.

Strategi cetak jarak jauh di Jawa Tengah-Yogyakarta dan penerbitan Koran Tempo Makas-sar berkembang dengan positif, terlihat dari adanya respons pem-baca dari wilayah Kota Makassar dan Yogyakarta dalam laporan AC Nielsen, walau baru berjalan satu tahun.

Strategi koran komunitas yang lain, yaitu Tempo Gading, juga memberikan kontribusi atas pe-ningkatan basis langganan di

wilayah Kelapa Gading, Jakarta, sampai tiga kali lipat.

Program pemasaran melalui pendekatan komunitas semakin matang dalam menciptakan ak-tivitas yang menarik sehingga le-bih mengena pada target pasar. Omzet penjualan melalui jalur ini terus memberikan kontribusi yang signifi kan.

Semua strategi di atas berhasil meningkatkan omzet penjualan neto Koran Tempo sebesar 5%, dengan menaikkan tingkat laku menjadi 87%, yang pada akhirnya memperbaiki kondisi investasi keuangan. Indikator inilah yang menjadi tolok ukur keberhasilan sirkulasi.

Program kerja sirkulasi maja-lah Tempo pada 2010 dijalank-an dengan beberapa strategi. Strategi pertama adalah menai-kkan harga jual sebesar 9,3% pada April. Yang kedua adalah meningkatkan dan memperluas penetrasi pasar.

Pada jalur eceran, dilakukan program komposisi konsinyasi di semua daerah di Indonesia yang masih berpeluang. Pertumbuhan penjualan terjadi pada jalur pen-jualan korporat sebesar 13,69%. Pertumbuhan kolektif ini dipicu oleh agresivitas penggarapan sek-tor perbankan dan industri perho-telan yang lebih merata.

Performa majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris juga bisa dibang-gakan, yaitu mencapai 6% di atas target yang telah ditetapkan. Strategi yang dilakukan adalah


Membaiknya kondisi perekonomian dan adanya media atau proyek-proyek baru

memang merupakan beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan pendapa-

tan iklan pada 2010.

DOK. TEMPO


pendekatan secara langsung ke komunitas bisnis orang asing di Indonesia, yaitu ”Business Cham-ber”. Eksistensinya yang semakin disadari oleh target market dan ko-munitas ini mendorong pertum-buhan penjualan korporat, yaitu meningkat 5,53%.

Komunikasi Pemasaran

Readership Koran Tempo me-ningkat terus dan menca-

pai puncak tertinggi sejak awal penerbitannya sebesar 331 ribu (Nielsen Media Index Wave 3/2009), yang artinya bertum-buh sebesar 77% sejak Wave 3/2008. Readership Koran Tempo

ini paling konsisten tumbuh me-ningkat, sementara semua koran nasional mengalami penurunan readership.

Pada 2009, Koran Tempo melakukan promosi melalui pema-sangan 1.500 rak koran di semua wilayah penyebaran utamanya, dan memasang iklan produk Koran Tempo di sejumlah media cetak di Jakarta dan daerah.

Tempo juta melakukan brand-ing produk-produknya di berba-gai elemen penjualan (asongan, lapak, agen, dan outlet). Aktivitas ini memberikan awareness yang positif terhadap keberadaan Koran Tempo.

Kreatif Pemasaran

Kreatif Pemasaran dibentuk pada 2002. Awalnya meru-

pakan sebuah tim kecil penulis dan desainer komunikasi dalam koordinasi Divisi Iklan untuk membantu penjualan iklan, khu-susnya di Koran Tempo.

Dalam perkembangannya, pe-kerjaan yang diproduksi tim ini terus meningkat, sehingga ke-mudian statusnya dikembang-kan menjadi Unit Produksi Iklan (Prodik) dan melayani produksi iklan semua media terbitan PT Tempo Inti Media Tbk (majalah Tempo, Koran Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, U-Mag, Travelounge,

Workshop “Metode Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI” dipandu oleh Eko Supriyatno, diselenggarakan oleh TEMPO Komunitas di RedTop Hotel, Jakarta pada 23-24 Maret 2011 diikuti oleh 40 orang peserta.


PUJIONO (TEMPO)


Tempo Interaktif, dan Koran Tempo Gading). Produk yang dihasilkan adalah advertorial, suplemen, fotografi , dan desain komunikasi pemasaran.

Mulai pertengahan 2008, be-ban unit kerja ini dikembangkan untuk mendukung pekerjaan dan produk kreatif pemasaran semua unit di Departemen Pemasaran. Seiring dengan perluasan tugas itu, nama unit kerja ini menjadi Kreatif Pemasaran. Secara or-ganisasi, pada 2009 unit kerja ini dimekarkan menjadi sebuah divisi tersendiri.

Sepanjang 2010, Kreatif Pema-saran mendukung perolehan 37 persen pendapatan iklan semua media dalam Kelompok Tempo Media. Share produk advertorial di Koran Tempo dibanding semua ko-

ran nasional adalah 32%, naik 6% dari tahun sebelumnya. Share ad-vertorial di Majalah Berita Ming-guan Tempo dibanding semua ma-jalah berita adalah 73%. Selain itu, Kreatif Pemasaran memproduksi 2.076 produk desain komunikasi untuk Sirkulasi dan Markom.

Selain menghasilkan produk iklan dan suplemen pariwara, sepanjang 2010 Kreatif Pemasa-ran memproduksi—membantu produksi—empat buah buku, baik untuk keperluan internal, iklan, maupun yang didistribusikan di toko buku. Produk lain di luar iklan yang dikerjakan unit kerja ini adalah majalah Inspire (bula-nan, 1 edisi), majalah Kilau (bula-nan, 6 edisi), majalah Travelounge (bulanan, 12 edisi), dan tabloid Toko XL (bulanan, 1 edisi).

LINI KEUANGAN DAN INVESTASI Keuangan

Kinerja keuangan Perusahaan pada 2010 meningkat se-

cara signifi kan. Perusahaan ber-hasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perole-han laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pa-jak naik 208%, dan laba bersih sebe-sar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pencapaian kinerja keuangan yang sangat positif antara lain disebabkan oleh:1. Peningkatan pendapatan iklan

sebesar 25%, yang berasal dari peningkatan iklan Koran Tempo (wilayah Makassar dan berita le-lang), majalah Tempo, majalah Tra-velounge, dan tempointeraktif.com.

2. Penurunan beban pokok pen-jualan barang cetakan sebesar 27%, yang berasal dari penu-runan beban cetakan surat su-ara dan formulir Pemilu Legisla-tif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan baku. Juga penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (kertas light weight coated/LWC) yang dibeli dari importir mulai pertengahan 2009 hingga 2010.

3. Kenaikan bagian laba perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV.

Investasi

Kegiatan investasi pada 2010 mencakup pembelian mesin


Kegiatan investasi pada 2010 menca-kup pembelian mesin cetak Global (tahap

uang muka) serta pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengem-bangan sistem dan teknologi informasi.

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Majalah Tempo 56.487 61.431 81.024 96.994 90.213 97.567

Koran Tempo 49.092 50.021 48.805 52.402 50.487 65.072

Cetakan 40.285 53.719 24.594 27.922 40.343 20.266

Jumlah 145.865 165.171 154.424 177.317 181.043 182.906

KINERJA PER PRODUK 2005-2010(Juta Rupiah)


cetak Global (tahap uang muka) serta pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengemba-ngan sistem dan teknologi infor-masi.

Sedangkan kegiatan pendana-an (fi nancing) meliputi penamba-han pinjaman bank jangka pendek (fasilitas kredit modal kerja) un-tuk mendanai kegiatan operasi.

Pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini ber-dampak positif pada peningkatan aset dan ekuitas Perusahaan, yang masing-masing bertumbuh sebe-sar 12% dan 7%.

LINI PERCETAKAN (Temprint)

Percetakan, sebagai bagian dari penerbitan media, tumbuh

semakin pesat sehingga terjadi peningkatan produksi yang tidak sebanding dengan peningkatan media itu sendiri. Kenaikan kapa-sitas produksi masih lebih besar daripada pertumbuhan pasarnya. PT Temprint sebagai salah satu percetakan di Indonesia harus bisa meningkatkan diri agar dapat ber-tahan dalam persaingan industri percetakan yang semakin ketat ini.

Dari sisi kinerja, pada 2010 ter-

jadi peningkatan dalam mencetak produk internal grup, yaitu sebe-sar 72 persen, dan 28 persen produk non-grup. Sementara itu, margin penjualan secara keselu-ruhan (grup dan non-grup) pada 2010 tercatat sebesar 41 persen, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2009 (36 persen).

Namun margin penjualan non-grup pada 2010 menurun sebesar 41 persen dibandingkan dengan tahun 2009 (42 persen). Kondisi ini terjadi seiring dengan menu-runnya jumlah order dari non-grup karena bertambahnya jum-

Suasana percetakan PT Temprint.


DOK. TEMPO


lah order grup. Sedangkan margin penjualan grup meningkat dari 33 persen menjadi 41 persen.

Pada 2011, Temprint akan melakukan investasi di bagian produksi. Tapi yang terbesar adalah pembelian mesin hibrida (web dan web commercial) Global, yang diharapkan dapat mening-katkan margin penjualan grup dan juga dapat menambah penjualan non-grup sehingga marginnya me-ningkat. Perseroan optimistis bisa mencapai targetnya karena Tem-print terus berusaha memberikan pelayanan, kualitas, dan harga yang terbaik bagi para pelanggan.

LINI SUMBER DAYA MANUSIA

Sasaran kerja utama pengem-bangan sumber daya manusia

adalah pemenuhan kebutuhan ketenagaan dan pelaksanaan Program Pengembangan Tempo. Program ini terdiri atas dua sub-program, yaitu Management De-velopment Program (MDP) dan Leadership Development Program (LDP). Pemenuhan ketenagaan 2010 mencapai 81% dari kebutu-han organisasi, atau naik 10% dari rata-rata pencapaian sejak empat tahun lalu.

Untuk meningkatkan kemam-puan teknis dan non-teknis kar-yawan, Perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan yang rata-rata mencapai 80% dari anggaran pelatihan. Pela-

tihan yang diberikan di anta-ranya pelatihan menulis untuk wartawan baru, pelatihan mo-tivasi untuk tenaga pemasaran, komunikasi bagi tenaga kolektor, program manajemen Prasetiya Mulya untuk tingkat redaktur, dan outbound korporat untuk kepala divisi hingga direktur utama.

Di bidang pengembangan or-ganisasi, telah diselesaikan Uraian Kerja Temprint dan Prosedur Ope-rasional Baku Temprint, yang akan diperbarui setelah mesin cetak baru Temprint datang pada 2011.

Upaya perbaikan pelayanan di-lakukan oleh Divisi SDM & Umum melalui survei Layanan Prima, yang salah satunya kemudian lang-sung diimplementasikan dengan membuat Sistem Manajemen Aset.

Guna meningkatkan efisiensi, rencana menyatukan tiga gedung menjadi satu kantor bersama pada 2012 sudah dimulai. Antara lain menyiapkan pendanaan de-ngan melakukan penjualan ta-nah Perusahaan di Taman Tekno BSD.

Hal lain yang terus diupayakan adalah peningkatan benefi t untuk kesejahteraan karyawan. Pada 2010, Perusahaan memberikan bonus prestasi dan kenaikan gaji untuk semua karyawan.

Selain itu, Bagian Personalia telah menjalin kerja sama dengan be-berapa bank yang bisa memberikan kredit konsumsi atau perumahan dengan bunga menarik. Perusahaan juga tetap memberikan asuransi ke-sehatan dan asuransi jiwa yang ben-efi tnya terus diperbaiki.


Untuk meningkatkan kemampuan teknis dan non-teknis karyawan, Perusahaan memberikan pelatihan dan pengemba-

ngan yang rata-rata mencapai 80% dari anggaran pelatihan.

Komposisi karyawan 2010 menurut jenjang jabatan

JABATANDesember 2010

TIM TIMH TEMP TOTAL

Wakil Direktur 0 3 0 3

Manajer 3 89 3 95

Supervisor 0 110 10 120

Staff 3 213 25 241

Penata/Pelaksana/Petugas 1 130 133 264

Operator 0 3 7 10

Jumlah Karyawan 7 548 178 733


MAJALAH TEMPO

Semangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak

hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik.

Selain itu, program “Go Younger” yang sudah diterapkan sejak 2008 terus dijalankan agar majalah Tempo lebih segar, cantik, dan muda. Kejutan kreatif akan lebih sering ditampilkan tahun ini melalui peningkatan kualitas serta pili-han foto.

Yang tak kalah penting adalah menjaga dan me-ningkatkan akurasi untuk memenuhi tuntutan pro-fesionalitas dan kredibilitas sebuah majalah berita. Target utama program ini mengurangi komplain dan menambah kepuasan pembaca.

Hal lainnya, saban pekan majalah ini berusaha menampilkan cover story yang bervariasi. Agar lebih variatif, setiap kompartemen menyiapkan rencana laporan utama dan laporan cadangan.

Beberapa isu untuk laporan utama dan laporan khusus yang sudah direncanakan antara lain “Me-nguak Jaringan Narkoba pada Artis” dan “Laporan Khusus Cina”. Sementara itu, menjelang akhir ta-hun, akan disajikan Outlook Ekonomi.


RENCANA KERJA 2011

Perkembangan harga saham setiap triwulan dalam tahun 2009-2010

180

160

140

120

100

80

60

I II III IV I II III IV

7481

97

147

164

8392 86

2009 2010


KORAN TEMPO

Pada 2011, Koran Tempo akan me-nampilkan lebih banyak desain

yang segar. Infografi s akan tampil rutin pada rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, Kesehatan, olahraga, dan Internasional.

Tujuannya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang ter-batas dengan menyajikan seba-nyak mungkin informasi melalui tampilan infografi s yang memi-kat, bukan dalam bentuk teks yang padat.

Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tambah ke-pada pembaca, tahun ini Koran Tempo akan menerbitkan se-jumlah edisi khusus. Selain me-nyajikan edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan pada Agustus, Koran Tempo akan me-luncurkan Edisi Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Ta-hun Lumpur Lapindo.

Sepak bola menjadi perbin-cangan hangat di masyarakat selama beberapa waktu terakhir

karena dua hal sekaligus, yak-ni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia yang lebih baik dan kisruh kepemimpi-nan Persatuan Sepak Bola Selu-ruh Indonesia.

Sementara itu, kasus Lumpur Lapindo di Sidoarjo hingga kini belum juga menunjukkan tanda-tanda penyelesaian yang tuntas. Lumpur masih terus menyembur, mengakibatkan kerugian ekono-mi yang tak terhitung lagi, entah sampai kapan.


Sepak bola menjadi perbincangan hangat di masyarakat selama beberapa waktu terakhir

karena dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia

yang lebih baik dan kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia.

Perkembangan Jumlah Saham yang Diperdagangkan Setiap Triwulandalam Tahun 2009 - 2010

Tahun 2009 2010Kwartal I II III IV I II III IV

Harga Saham Rata-Rata 97 81 164 147 74 83 92 86

Volume Saham 40.500 221.500 36.647.000 133.961.000 11.649.500 63.755.000 206.943.000 19.677.500

Nilai Saham 3.921.000 18.041.000 5.998.947.500 19.626.850.000 862.219.000 5.305.278.000 19.141.640.000 1.697.529.000

250.000.000

200.000.000

150.000.000

100.000.000

50.000.000

-

I II III IV I II III IV

40.500 221.500

36.647.000

133.961.000

11.649.50063.755.000

206.943.000

19.677.500

2009 2010


TEMPO NEWS ROOM (TNR)

Sejak 2010, berbagai pelatihan yang sebelumnya sudah ada

makin ditingkatkan. Tahun ini mis-alnya sudah dibentuk Biro Ekseku-tif dan Pendidikan. Bertanggung jawab langsung kepada direksi, tu-gas biro ini antara lain menyusun kurikulum pendidikan dan pelati-han serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal.

Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para kore-sponden, akan mendapat pendidi-kan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian be-sar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 koresponden mulai men-jalani pendidikan secara teratur.

Pada awal 2011, misalnya, se-banyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai program pela-tihan di daerah. Selain pelatihan di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pelatihan juga dilakukan di daerah.

TEMPO INTERAKTIF

Seiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo In-

teraktif kini juga telah mengem-bangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interak-tif via mobile meningkat lebih dari 500 persen.

Tempo Interaktif juga mengem-bangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tem-

po, seperti Tempo, Tempo Edisi Ba-hasa Inggris, dan U-Mag.

TEBI

Ke depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan

menyajikan isu yang makin bera-gam dan inovatif, termasuk kolom-kolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik sepu-tar wilayah Asia. Rencananya, be-berapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spot—perjalanan ke tempat-tempat yang unik—akan ditampilkan kembali pada 2011.

Liputan untuk rubrik Outreach pun akan diperkaya dengan lapo-ran dari Papua, Kalimantan Te-ngah, dan lain-lain. Rubrik baru yang saat ini tengah dimatangkan adalah Exclusive Profi le/News Mak-er of the Month. Rubrik ini men-getengahkan sosok yang berhasil mengembangkan good governance, baik dalam politik maupun pem-berantasan korupsi.

TEBI juga berencana menampil-kan liputan tentang small skill en-trepreneurship (UKM) dengan titik berat pada inovasi dalam teknolo-gi dan ekonomi.

IKLAN

Mempersiapkan tenaga pen-jualan yang dapat diandal-

kan adalah salah satu program kerja yang harus dijalankan secara intens pada tahun ini. Peluang bisnis yang cukup besar perlu di-imbangi dengan kesiapan SDM

menjalankan strategi bertumbuh pada 2011.

Pada 2011, target pendapatan iklan dicanangkan meningkat sekitar 20%. Untuk mencapai tar-get tersebut, selain menyiapkan keterampilan para tenaga penjua-lan, tim iklan merancang berbagai program kreatif buat mendapat-kan proyek-proyek baru.

Untuk itu, tim iklan bekerja sama dengan Kreatif Pemasaran akan mendesain beberapa produk baru sehingga makin besar pula peluang untuk meningkatkan pendapatan iklan.

Media online akan mendapat per-hatian serius karena semua produk Kelompok Tempo Media akan go digital. Dampaknya, akses untuk memperoleh produk-produk Ke-lompok Tempo Media jadi semakin banyak. Dengan demikian, akan ter-cipta peluang yang sangat bagus un-tuk memperbesar pendapatan iklan.

PERCETAKAN

Pada 2011, Temprint akan melakukan investasi di bagian

produksi. Tapi yang terbesar adalah pembelian mesin hibrida (web dan web commercial) Global, yang di-harapkan dapat meningkatkan mar-gin penjualan grup dan juga dapat menambah penjualan non-grup se-hingga marginnya meningkat.

Perseroan optimistis bisa men-capai targetnya karena Temprint terus berusaha memberikan pe-layanan, kualitas, dan harga yang terbaik bagi para pelanggan.



“Kami percaya bahwa tugas jurnalisme bukanlah menyebarkan prasangka, justru melenyapkannya, bukan membenihkan kebencian, melainkan meng-komunikasikan saling pengertian.”

Suatu hari di tahun 1969, sekumpulan anak muda cerdas dan bersemangat berangan-angan membuat sebuah majalah. Ide yang tak terlalu istimewa, sebenarnya. Tapi konsep majalah yang mereka bayangkan benar-benar

baru—untuk ukuran Indonesia: majalah berita ming-guan yang aktual dan mendalam.

Alhasil, terbitlah majalah berita mingguan bernama Ekspres. Di antara para pendiri dan pengelola awal, terdapat nama seperti Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Christianto Wibisono, dan Usamah. Terbitan nomor-nomor awal majalah tersebut cukup bagus untuk ukuran saat itu.

Hanya, akibat perbedaan prinsip antara pengelo-la redaksi dan pihak pemilik modal utama, terjadilah perpecahan. Akibatnya, Goenawan cs keluar dari

Ekspres pada 1970. Di sudut Jakarta yang lain, seseorang bernama

Harjoko Trisnadi sedang mengalami masalah. Maja-lah Djaja, yang sudah dikelolanya sejak 1962, seakan terkena stroke, macet terbit. Majalah yang diterbitkan di zaman Orde Lama dan dimiliki Pemerintah Daerah Khusus Ibu Kota (DKI) itu memang tak punya banyak saingan. Namun, di era Orde Baru, ketika beragam surat kabar dan majalah terbit, Djaja mulai belepotan. Pasalnya, majalah ini berbau "kehumasan" pemerintah.

Menghadapi kondisi tersebut, karyawan Djaja menulis surat kepada Gubernur DKI saat itu, Ali Sa-dikin, minta agar Djaja diswastakan dan dikelola Yayasan Jaya Raya—sebuah yayasan yang berada di bawah Pemerintah DKI.

PERJALANAN 40 TAHUN ITU...

Gedung Tempo Senen.

DOK. TEMPO


KRONOLOGI LINTASAN SEJARAH

MBM edisi perdana Pembreidelan pertama Pembreidelan kedua

1971: Tempo terbit

1978: Mendirikan PT Temprint

1982: Dibredel oleh rezim

Orde Baru.Pada tahun yang

sama terbit kembali.

1994: Dibredel untuk yang

kedua kalinya

1994:Lahir Tempo Interaktif

1998:Terbit kembali

Lalu terjadi rembukan tripartit antara Yayasan Jaya Raya—yang dipimpin Ir. Ciputra—orang-orang bekas majalah Ekspres, dan orang-orang bekas majalah Djaja. Dalam pertemuan yang berlangsung di kantor Ciputra di Proyek Senen lantai III itu, disepakati berdirinya majalah yang meneruskan sifat majalah Ekspres, yakni majalah berita bergambar. Namanya Tempo.

Kenapa dipilih nama Tempo? Menurut Goenawan—Pemimpin Redaksi Tempo saat itu—mungkin karena kata ini mudah diucapkan, terutama oleh para pengecer. Co-cok pula dengan sifat sebuah media

berkala yang jarak terbitnya long-gar, yakni mingguan. Mungkin juga karena dekat sekali dengan nama majalah berita terbitan Amerika Serikat, Time—sekaligus sambil berolok-olok—yang sudah terke-nal. Edisi perdana majalah Tempo terbit pada 6 Maret 1971.

Tahun 1970-an adalah masa pancaroba. Dengan rata-rata umur pengelola yang masih 20-an, serta keyakinan mereka bahwa majalah-nya akan dibaca banyak orang, Tem-po memang kemudian tampil beda. Segala daya upaya yang dikerahkan membuahkan hasil. Tempo diterima oleh masyarakat—meskipun tak

semudah yang dibayangkan.Meski di bidang redaksi cukup ba-

nyak penulis yang berpengalaman—bahkan sebagiannya sastrawan yang sudah punya nama—secara keselu-ruhan tenaga kewartawanan masih sangat terbatas. Lebih payah lagi, or-ganisasinya masih berantakan.

"Kami hanya menduga-duga," kata Mas Goen (sapaan akrab Goe-nawan Mohamad), "bagaimana pro-ses kerja dan susunan tim yang tepat untuk majalah berita. Sebab, saat itu tak ada—di Indonesia—tempat belajar bikin majalah. Di New York mungkin ada, tapi buat ke sana, Tem-po saat itu belum punya ongkos."

Secara konseptual, Tempo meru-pakan majalah mingguan yang padat rubriknya. Ada lebih dari 30 rubrik dan selalu mengutamakan berita dari peristiwa-peristiwa aktual.

Tempo mencanangkan kon-sep peliputan berita yang sedapat mungkin dilakukan secara jujur tanpa apriori. Semua fakta diliput, baik yang disukai maupun tidak. Penjejalan ide/gagasan kepada pembaca dihindari oleh Tempo.

Perjuangan awal Tempo bukan tanpa pengorbanan. Waktu itu, se-tiap penulis yang mendapat tugas menulis laporan utama, begitu se-lesai bekerja, esoknya hampir pasti tidak masuk kantor. Sakit. Belum ada pembagian kerja saat itu. Un-tuk menulis berhalaman-halaman

Goenawan Mohamad (kanan) bercanda dengan Fikri Jufri (kanan kedua) dan Ciputra (kanan ketiga) saat sesi foto bersama para pendiri Tempo seusai pembuatan film 40 tahun Tempo di gedung Teater Salihara, Jakarta.

YOSEP ARKIAN (TEMPO)


diperlukan segala kemampuan otak, saraf, mata, dan punggung. Apalagi tulisan itu harus disajikan dalam prosa yang menarik, dengan fokus tetap terjaga dan suspens yang me-mikat, kadang-kadang plus humor.

Namun setiap pengorbanan tidak-lah sia-sia. Dengan jatuh-bangunnya mengelola organisasi pers Tempo kala itu, semua jadi mengerti arti penting organisasi yang baik. Dengan organ-isasi, semua awak bisa berbagi kerja secara merata, dan “frekuensi sakit” pun bisa lebih diatur.

Perjalanan Tempo makin me-napak mantap. Majalah ini diterima masyarakat. Memang pada 1973 terjadi gugatan dari pihak majalah Time. Tapi akhirnya, pada 1974, hal itu bisa diselesaikan dengan damai.

Pada 1982, untuk pertama kali-nya Tempo dibredel. Tempo dianggap terlalu tajam mengkritik rezim Orde Baru dan kendaraan politiknya, Gol-kar. Saat itu tengah dilangsungkan kampanye dan prosesi pemilihan presiden. Tapi akhirnya Tempo di-perbolehkan terbit kembali setelah menandatangani semacam "janji" di atas kertas segel Ali Moertopo, Menteri Penerangan saat itu, agar Tempo "bermuka manis" terhadap pemerintah.

Sejarah berkata lain. Makin sem-purna mekanisme internal kere-daksian Tempo, makin mengental semangat jurnalisme investigasi-

nya. Dengan begitu, makin tajam pula daya kritik Tempo terhadap pemerintahan Soeharto yang sudah sedemikian melumut. Puncaknya, pada Juni 1994, untuk kedua kalinya Tempo dibredel oleh pemerintah, me-lalui Menteri Penerangan Harmoko.

Hasil investigasi majalah Tempo, dalam rubrik Investigasi di edisi awal terbit kembali, menyimpulkan bahwa Tempo dibredel karena ter-

lalu keras mengkritik Habibie dan Soeharto ihwal pembelian kapal-kapal bekas dari Jerman Timur.

Sejak 1994, banyak awak Tempo yang menyebar di sejumlah media massa Indonesia. Ada yang di hari-an, sebagian lainnya di majalah, ada pula yang di media online. Namun, dari "lokasi persembunyian" di Ja-lan Proklamasi 72, dikomandani Toriq Hadad—Bambang Boedjono

2000: Tempo Edisi Bahasa

Inggris Terbit

2000: PT Tempo Inti

Media Go Public

2001:Koran Tempo Terbit.

TNR dibentuk.

2007: Umag Terbit

2011: Majalah Tempo

menapak usia 40 tahun.Peletakan batu pertama

Gedung Tempo.

2009: Travelounge Terbit.

Bersama Kantor Berita, KBR 68H mendirikan

Tempo TV.

Suasana kantor Tempo Kuningan sebelum dibredel.

Goenawan Mohamad dikerumuni wartawan/massa di depan gedung Mahkamah Agung setelah sidang gugatan Tempo.

DOK. TEMPO

DOK. FORUM/GATOT SRI WIDODO


PERJALANAN 40 TAHUN ITU...

dan Yusril Djalinus (almarhum)—mengorbitlah Tempo Interaktif. Berita-berita yang diterbitkan Tempo Interaktif mewakili kerin-duan awak redaksi guna berolah pena. Sebab, pada saat itu, siapa menyangka kekuasaan Soeharto tinggal seumur jagung.

Walhasil, selepas Soeharto dileng-serkan mahasiswa, pada Mei 1998, kerabat kerja Tempo berembuk ulang. Mereka bertemu dan mengadakan rapat serius ihwal perlu-tidaknya majalah Tempo terbit kembali. Per-soalannya, sejauh itu awak Tempo su-dah tersebar luas di berbagai media dan perusahaan. Hasil rapat, Tempo harus terbit kembali.

Maka, sejak 12 Oktober 1998, majalah Tempo hadir kembali ke hadapan pembacanya. Sampai saat dibredel, majalah ini telah 1.151 kali terbit. Satu eksemplar Tempo dari tiap nomor bila disambung vertikal akan setinggi 316,5 meter atau 2,3 kali tinggi Monumen Nasional. Saat

itu, pembacanya lebih-kurang sam-pai pada angka sejuta (satu majalah Tempo, menurut survei, dibaca oleh lima orang), dan Tempo punya 10 ribu agen dan pengecer, dari Meu-laboh (Aceh) sampai Nabire (Irian Jaya).

Untuk meningkatkan sebaran informasi, di bawah bendera PT Tempo Inti Media Tbk, belakangan muncul produk-produk jurnalistik baru dari Kelompok Tempo Media.

Ekspatriat yang tinggal di In-donesia kini tidak perlu kesulitan mengikuti peristiwa-peristiwa poli-tik, sosial, dan ekonomi, di Indone-sia khususnya, karena sejak tahun 2000 sudah ada majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris.

Adapun Koran Tempo muncul di pasaran sejak 2001. Menyusul kemudian majalah lifestyle U-Mag (2007) dan Travelounge (2009).

Dengan adanya Majalah Tempo, Koran Tempo, dan Tempo Interak-tif, manajemen Tempo kemudian

mendirikan Tempo News Room (TNR), kantor berita yang ber-fungsi sebagai pusat berita ketiga media tersebut.

Tempo juga mencoba menembus bisnis televisi dengan mendirikan Tempo TV, kerja sama dengan kan-tor berita radio KBR68H. Semangat Tempo TV adalah ingin menampil-kan tayangan televisi yang berkuali-tas dan mencerahkan, “sebab infor-masi bukan hanya data yang masuk, tetapi juga data yang membuat kita tercerahkan,” kata Goenawan. Kini, Tempo TV telah memberikan kontri-busi program untuk lebih dari 40 TV lokal di seluruh Indonesia. Sampai akhir 2011 ditargetkan mencapai 70 stasiun.

Yang juga penting di dalam naungan Kelompok Tempo Me-dia adalah kehadiran percetakan PT Temprint. Percetakan yang mencetak produk-produk Kelom-pok Tempo dan produk dari luar ini pada 2011 melengkapi diri dengan membeli mesin cetak baru. De-ngan mesin Global G145 Platinum Series, Temprint siap memenangi kompetisi di dunia percetakan.

Kini, pada 2011, majalah Tempo telah menapak usia yang ke-40. Se-buah perjalanan yang cukup pan-jang untuk media cetak. Life be-gins at forty, kata orang. Semakin matang, gairah kian membuncah.

Dirgahayu Tempo, untuk publik, untuk republik.

TIM BUKU LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

Penanggung Jawab: Rustam F. Mandayun, Pengarah Produksi: Prasidono Listiaji, Pewawancara/Penulis: Yusroni Hendridewanto,

Desainer Grafis: Kemas M. Ridwan, Jemmi Ismoko, Fotografer/Periset Foto: Lourentius Edi Purwantoro, Redaktur Bahasa: Uu Suhardi,

Tim Pendukung: Eko Hadi, Theresia Eni, Henny Widowati, Sumastiti Handaruni, Okky Santana

Newsroom

DOK. WWW.MANROLAND.IN


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN DAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL

31 DESEMBER 2010 DAN 2009

PT TEMPO INTI MEDIA TBK. DAN ANAK-ANAK PERUSAHAANNYA


DAFTAR ISI HALAMAN SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 NERACA KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 2-3 LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 4 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 5 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 6 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 7-45


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Report No. 4402 Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi PT Tempo Inti Media Tbk dan Anak Perusahaan Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT Tempo Inti Media Tbk dan anak perusahaan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, serta laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat. Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasi yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Tempo Inti Media Tbk dan anak perusahaan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, dan hasil usaha serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Drs. Bernardi Jakarta, 28 Februari 2011 Surat Izin Akuntan Publik No. 98.1.0518


PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) Catatan 2010 2009 ASET Aset lancar Kas dan setara kas 2d,2f,3 19.405.170 4.297.961 Piutang usaha setelah dikurangi penyisihan 2d,2g,4 42.565.989 48.909.371 piutang ragu-ragu sebesar Rp 3.790.375 (2009: Rp 3.790.375) dan penyisihan retur penjualan sebesar Rp 1.936.943 (2009: Rp1.897.770) Persediaan setelah dikurangi penyisihan 2h,5 8.394.964 8.035.081 barang rusak Rp 94.118 (2009: Rp 94.118) Biaya dibayar di muka dan uang muka lain-lain 6 10.903.233 4.244.783 Aset lancar lainnya 7 5.667.086 2.847.934 Pajak dibayar dimuka 16a 2.874.210 2.587.417 Jumlah aset lancar 89.810.652 70.922.547 Aset tidak lancar Piutang lain-lain Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2d,2i,8a 82.962 82.962 Investasi pada perusahaan asosiasi 2e,9 282.813 64.640 Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi 2j,10 58.457.018 60.754.862 penyusutan sebesar Rp 75.419.828 (2009: Rp 69.626.737) Pusat data analisis Tempo setelah dikurangi 2k,11 2.434.634 2.684.340 akumulasi amortisasi sebesar Rp 2.247.366 (2009: Rp 1.997.660) Biaya pengembangan produk, setelah dikurangi 2l,12 - - akumulasi amortisasi sebesar Rp 25.442.650 (2009: Rp 25.442.650) Aset lain-lain 13 186.360 186.360 Aset pajak tangguhan - bersih 2s,16f 3.251.851 3.054.656 Jumlah aset tidak lancar 64.695.638 66.827.820 JUMLAH ASET 154.506.290 137.750.367

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi

secara keseluruhan



secara keseluruhan

PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) Catatan 2010 2009 KEWAJIBAN DAN EKUITAS Kewajiban jangka pendek Hutang bank jangka pendek 2d,14 25.297.514 22.989.674 Hutang usaha 2d,15 5.840.843 4.795.731 Hutang pajak 16b 5.238.325 3.698.427 Biaya yang masih harus dibayar 17 6.170.953 3.981.213 Uang muka diterima 18 9.421.009 7.778.559

Jumlah kewajiban jangka pendek 51.968.644 43.243.604 Kewajiban jangka panjang Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2d,2i,8b 8.264.484 7.939.251 Kewajiban pajak tangguhan - bersih 2s,16f 1.915.402 2.478.744 Kewajiban diestimasi atas kesejahteraan 2n,19 15.604.466 12.687.679 karyawan

Jumlah kewajiban jangka panjang 25.784.352 23.105.674 Ekuitas Modal saham, nilai nominal Rp 100 20a 72.500.000 72.500.000 (Rupiah penuh) per saham, modal dasar 2.400.000.000 saham biasa, ditempatkan dan disetor penuh 725.000.000 saham. Tambahan setoran modal 20b 22.073.795 22.073.795 Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas 15.503 15.503 sepengendali Saldo rugi (17.836.004) (23.188.209)

Jumlah ekuitas 76.753.294 71.401.089

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 154.506.290 137.750.367


PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) Catatan 2010 2009 Penjualan bersih 2p,2q, 21 182.906.314 181.043.444 Beban pokok penjualan 2p,22 (95.994.345) (112.987.879) Laba/(rugi) kotor 86.911.969 68.055.565 Beban operasi Pemasaran dan penjualan (30.496.560) (23.382.425) Administrasi dan umum (43.787.434) (37.924.028) Beban operasi 2p,23 (74.283.994) (61.306.453) Laba/(rugi) usaha 12.627.975 6.749.112 Pendapatan (beban) lain-lain 2p,24 Pendapatan lain-lain 1.591.969 1.768.667 Beban lain-lain (6.715.858) (5.916.778) Pendapatan (beban) lain-lain bersih (5.123.889) (4.148.111) Bagian laba/(rugi) bersih perusahaan asosiasi 218.173 (90,862) Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 7.722.259 2.510.139 Pajak penghasilan 2s Tahun berjalan 16d (3.130.591) (1.555.367) Tangguhan 760.537 489.436 Jumlah pendapatan/ (beban) pajak penghasilan 16c,16e (2.370.054) (1.065.931) Laba/(rugi) bersih 5.352.205 1.444.208 Jumlah rata-rata tertimbang saham 20 725.000.000 725.000.000 biasa yang beredar Laba usaha per saham dasar (Rupiah penuh) 17 9 Laba bersih per saham dasar (Rupiah penuh) 7 2 Jumlah rata-rata tertimbang saham dilusian yang beredar - - Laba usaha per saham dilusian (Rupiah penuh) - - Laba bersih per saham dilusian (Rupiah penuh) - -


secara keseluruhan


PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) Modal Tambahan Selisih Nilai Saldo Rugi Jumlah Saham Modal Transaksi Ekuitas Disetor Restrukturisasi Entitas Sepengendali Saldo 1 Januari 2009 72.500.000 22.073.795 15.503 (24.632.417) 69.956.881 Laba bersih konsolidasi tahun 2009 - - - 1.444.208 1.444.208 Saldo 31 Desember 2009 72.500.000 22.073.795 15.503 (23.188.209) 71.401.089

Laba bersih konsolidasi tahun 2010 - - - 5.352.205 5.352.205 Saldo 31 Desember 2010 72.500.000 22.073.795 15.503 (17.836.004) 76.753.294


secara keseluruhan


PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 2010 2009 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari /(pengurangan kas untuk): Penjualan 196.962.290 181.040.760 Pemasok (58.927.532) (86.411.002) Biaya operasional (52.651.610) (43.330.303) Gaji karyawan (62.703.160) (52.498.964) Pajak penghasilan (74.622) (1.337.743) Beban bunga (2.576.897) (3.050.664) Penjualan barang sisa 718.375 1.003.871 Pendapatan lainnya 189.422 272.110 Kas bersih yang dari (digunakan untuk) aktivitas operasi 20.936.266 (4.311.935) ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap 79.756 258.178 Penyertaan dalam saham - (71.250) Pembelian aset tetap (8.216.653) (4.486.353) Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (8.136.897) (4.299.425) ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman bank 2.307.840 12.930.568 Pembayaran pinjaman bank - (3.888.889) Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 2.307.840 9.041.679 Kenaikan / (penurunan) bersih kas dan setara kas 15.107.209 430.319 Kas dan setara kas awal 4.297.961 3.867.642

Jumlah kas dan setara kas akhir 19.405.170 4.297.961


secara keseluruhan


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

1. UMUM

a. Induk Perusahaan PT Tempo Inti Media Tbk. (Perusahaan), dahulu bernama PT Arsa Raya Perdana, berkedudukan di Jakarta. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Nomor 77 tanggal 27 Agustus 1996 yang dibuat dihadapan Sulaimansjah SH, notaris di Jakarta. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan surat keputusannya Nomor C2-535.HT.01.01-th.1998 tanggal 4 Februari 1998 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 61 Tambahan Nomor 4322 tanggal 31 Juli 1998. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir tercantum dalam akta pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 6 tanggal 8 Agustus 2006 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta. Perubahan tersebut sudah didaftarkan di Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan nomor W7-HT.01.04-4182 tanggal 29 November 2006. Perubahan tersebut menyangkut antara lain perubahan pasal mengenai modal dan penambahan pasal-pasal mengenai direksi, tugas dan wewenang direksi, rapat direksi, komisaris, tugas dan wewenang komisaris, rapat komisaris, tahun buku, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), serta pimpinan dan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Penerangan Republik Indonesia Nomor 354/SK/MENPEN/SIUPP/1998, Perusahaan bergerak dalam bidang usaha penerbitan pers. Perusahaan juga telah memperoleh izin melakukan kegiatan usaha perdagangan dari Kepala Kantor Wilayah Departemen Perindustrian dan Perdagangan Perusahaan Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta melalui suratnya Nomor 928/09-01/PB/XI/2000 tertanggal 30 November 2000. Perusahaan memulai kegiatan usahanya secara komersial pada bulan Oktober 1998. Berdasarkan Akta Nomor 17 tanggal 15 April 2004 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, Perusahaan menghibahkan jasa penerbitan majalah Tempo edisi Bahasa Indonesia kepada PT Tempo Inti Media Harian (anak perusahaan). Sejak saat itu, Perusahaan hanya menerbitkan majalah Tempo edisi bahasa Inggris dan Tempo Interaktif. Pernyataan Perusahaan untuk menawarkan 125 juta saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) persaham yang disertai dengan 100 juta waran seri 1 yang menyertai saham biasa atas nama kepada masyarakat dinyatakan efektif pada tanggal 8 Januari 2001. Saham tersebut mulai diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 20 Desember 2000. Masa berlaku waran berakhir pada tanggal 7 Januari 2004 (3 tahun sejak diterbitkannya). Pada tanggal 31 Desember 2010, pemegang saham terbesar Perusahaan adalah Yayasan Tempo 21 Juni 1994 (dahulu bernama Yayasan 21 Juni 1994) yang memiliki saham sebesar 24,83%.


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan)

a. Induk Perusahaan (lanjutan)

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: Susunan Komisaris Komisaris Utama : Goenawan Susatiyo Mohamad Komisaris : Zulkifly Lubis Komisaris : Ir. Okky Dharmosetio, MBA Komisaris Independen : Ir. Leonardi Kusen, MBA Komisaris Independen : Ir. Edmund E. Sutisna, MBA

Susunan Direksi

Direktur Utama : Bambang Harymurti Direktur : Toriq Hadad Direktur : Herry Hernawan

Komite Audit Komite Audit : Bambang Halintar Leonardi Kusen, MBA dan Ir. Edmund E. Sutisna, MBA, selain diangkat sebagai Komisaris, juga merangkap sebagai Komisaris Independen. Sejak tahun 2005, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menerima gaji dan imbalan lainnya melalui PT Tempo Inti Media Harian (anak perusahaan). Gaji dan kompensasi lainnya kepada komisaris dan direksi perusahaan berjumlah Rp 4.572.322 pada tahun 2010 dan Rp 2.136.295 pada tahun 2009. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 perusahaan memiliki 7 karyawan diluar Komisaris dan Direksi.

b. Anak Perusahaan

PT TEMPRINT PT Temprint merupakan anak perusahaan yang 99,98% sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. PT Temprint didirikan pada tanggal 31 Maret 1978 yang berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha percetakan. Kegiatan operasinya secara komersial dimulai pada tahun 1982. Pada tanggal 31 Desember 2010, jumlah aset PT Temprint sebesar Rp 90.117.711 (2009: Rp 82.634.743). Selama tahun 2010, jumlah gaji dan imbalan lainnya yang diperoleh Dewan Komisaris dan Direksinya adalah Rp 486.000 (2009: Rp 1.441.500). Pada 31 Desember 2010, jumlah karyawan selain komisaris dan direksi berjumlah 186 orang (2009: 191 orang). PT TEMPO INTI MEDIA HARIAN (PT TIMH) PT TIMH, dahulu bernama PT Karsa Muda Laksana, merupakan anak perusahaan yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. PT TIMH didirikan pada tanggal 27 Agustus 1996 yang berkedudukan di Jakarta dan bergerak dibidang penerbitan pers (Koran dengan nama dagang Koran Tempo dan majalah Tempo edisi bahasa Indonesia). Dalam tahun 2007, PT TIMH juga menerbitkan majalah dengan nama U Magazine dan tahun 2009 menerbitkan majalah dengan nama Travelounge.



1. UMUM (lanjutan)

b. Anak Perusahaan (lanjutan)

PT TEMPO INTI MEDIA HARIAN (PT TIMH) (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2010, jumlah aset PT TIMH sebesar Rp 63.214.540 (2009: Rp 60.434.149). Selama tahun 2010, jumlah gaji dan imbalan lainnya yang diperoleh Dewan Komisaris dan Direksi adalah Rp 4.572.322 (2009: Rp 2.136.295). Pada 31 Desember 2010, jumlah karyawan selain komisaris dan direksi adalah 475 orang (2009: 525 orang).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

a. Dasar dan penyusunan laporan keuangan Laporan keuangan konsolidasi telah disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan BAPEPAM-LK No. VIII G-7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. Dasar penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost concept), kecuali untuk akun persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Laporan keuangan konsolidasi disusun menggunakan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasi. Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah.

b. Perubahan kebijakan akuntasi Pada tahun 2010 Perusahaan melakukan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 50 (Revisi 2006) – Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pegungkapan dan PSAK No. 55 (Revisi 2006) – Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran. Penerapan PSAK ini tidak berdampak signifikan pada laporan keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan.

c. Prinsip konsolidasi Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan anak perusahaan yang dikendalikan oleh Perusahaan. Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga dianggap ada apabila induk perusahaan memiliki baik secara langsung maupun tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara. Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan historis aset bersih. Hak minoritas akan disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan kepada bagian induk perusahaan.



2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

c. Prinsip konsolidasi (lanjutan)

Hasil dari Anak Perusahaan yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal efektif penjualan. Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha. Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai satu kesatuan usaha. Selisih nilai perolehan penyertaan saham atas nilai buku PT Temprint dan PT Tempo Inti Media Harian (TIMH) dari transaksi di atas sebesar Rp 15.503 dicatat pada akun, dicatat pada akun “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali”.

d. Instrumen keuangan Aset keuangan dan kewajiban keuangan diakui pada neraca konsolidasi ketika Perusahaan atau Anak Perusahaan menjadi pihak dalam suatu kontrak instrumen keuangan. Metode bunga efektif Metode bunga efektif adalah metode untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode terkait. Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lainnya), selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih pendek. Pendapatan dan beban diakui berdasarkan tingkat bunga efektif atas instrumen hutang. Aset keuangan Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal pertukaran dimana pembelian atau penjualan suatu investasi diatur dalam kontrak yang memerlukan persyaratan pelepasan investasi dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan dan diukur pertama kali menggunakan nilai wajar, termasuk biaya transaksi, kecuali untuk aset-aset keuangan yang diklasifikasikan menggunakan nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang diukur pertama kali menggunakan nilai wajar. Pinjaman dan piutang Piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan sebagai “pinjaman dan piutang”. Pinjaman dan piutang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

d. Instrumen keuangan (lanjutan)

Penurunan nilai aset keuangan Piutang usaha dan piutang lain-lain dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal neraca dan diturunkan nilainya bila terdapat bukti yang objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari investasi. Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, penurunan nilai yang diakui adalah sebesar perbedaan antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan tingkat bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain diturunkan melalui akun penyisihan. Bila piutang usaha atau piutang lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan terhadap akun penyisihan. Pemulihan dikemudian hari dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya, dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Penghentian pengakuan aset keuangan Aset keuangan dihentikan pengakuannya hanya bila hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset tersebut berakhir, atau Perusahaan dan Anak Perusahaan menyerahkan secara substansial aset keuangan dan seluruh resiko dan manfaat dari kepemilikan aset tersebut kepada entitas lain. Kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas Klasifikasi sebagai hutang atau ekuitas Kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dan Anak Perusaahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan definisi kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas. Instrumen ekuitas Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh kewajibannya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. Kewajiban keuangan Kewajiban keuangan (termasuk hutang bank, hutang usaha dan hutang lain-lain) pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif.




d. Instrumen keuangan (lanjutan)

Instrumen keuangan derivatif Perusahaan tidak menggunakan instrumen keuangan derivatif apapun. Penghentian pengakuan kewajiban keuangan Kewajiban keuangan dihentikan pengakuannya jika dan hanya jika, kewajiban Perusahaan dan Anak Perusahaan telah dibebaskan, dibatalkan atau berakhir.

e. Investasi pada perusahaan asosiasi

Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana induk Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.

Penghasilan, aset dan kewajiban dari perusahaan asosiasi digabungkan dalam

laporan keuangan konsolidasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas aset bersih perusahaan asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Perusahaan atas kerugian perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan mempunyai kewajiban atau melakukan pembayaran kewajiban perusahaan asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban atau pembayaran tersebut. Jika perusahaan asosiasi selanjutnya laba, investor akan mengakui penghasilan apabila setelah bagiannya atas laba menyamai bagiannya atas kerugian bersih yang belum diakui.

f. Kas dan setara kas Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank serta deposito jangka pendek

yang jangka waktu jatuh temponya tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dijaminkan.

g. Penyisihan piutang ragu-ragu

Penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari

pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dilakukan berdasarkan analisis kemungkinan dapat ditagihnya piutang tersebut pada setiap tanggal neraca.

h. Persediaan dan penyisihan barang rusak

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara harga perolehan dengan nilai

realisasi bersih. Nilai perolehan ditetapkan berdasarkan metode biaya, yang meliputi biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut serta membawanya ke lokasi dan kondisinya yang sekarang. Nilai bersih yang dapat direalisasikan adalah taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk memperoleh dan menjual persediaan barang jadi.




h. Persediaan dan penyisihan barang rusak (lanjutan)

Harga perolehan dinyatakan berdasarkan First-in First-out (FIFO) method untuk

seluruh persediaan.

Penyisihan barang rusak dilakukan berdasarkan identifikasi kondisi persediaan pada setiap tanggal neraca.

i. Transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa

Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang

mempunyai hubungan istimewa seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 tentang pengungkapan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa.

Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi. Transaksi tersebut dilakukan dengan tingkat harga dan kondisi serta persyaratan normal sebagaimana pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.

j. Aset tetap

Aset tetap dinyatakan sebesar nilai perolehan, kecuali untuk aset tetap yang dinilai

kembali berdasarkan peraturan pemerintah, dikurangi akumulasi penyusutannya. Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak diamortisasikan.

Hak guna bangunan diamortisasikan sesuai dengan masa berlakunya. Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan metode garis lurus sesuai dengan taksiran masa manfaatnya sebagai berikut:

Jenis Aset Tetap Taksiran Masa Manfaat (Tahun) Bangunan 20 Mesin 3 - 15 Kendaraan 3 - 8 Peralatan dan perlengkapan kantor 3 - 8

Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan langsung ke laba rugi pada saat terjadinya biaya-biaya tersebut. Biaya-biaya yang berjumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara signifikan dikapitalisasikan. Apabila suatu aset tidak lagi digunakan atau dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari pencatatannya sebagai aset tetap dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diperhitungkan dalam laba rugi tahun berjalan. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar harga perolehan. Pada saat konstruksi/instalasi telah selesai dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai dengan tujuannya semula, penyusutan dimulai dan jumlah ini dipindahkan ke akun aset tetap yang bersangkutan.

k. Biaya pusat data dan analisa Tempo Biaya pusat data dan analisa Tempo adalah biaya yang dikeluarkan untuk pembelian koleksi informasi dan data yang memiliki nilai sejarah yang tinggi dan digunakan oleh Perusahaan sebagai referensi berita. Efektif sejak tanggal 1 Januari


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

k. Biaya pusat data dan analisa Tempo (lanjutan)

2002, Perusahaan mulai mengamortisasi biaya pusat data dan analisa Tempo sesuai dengan masa manfaatnya selama 18 tahun dengan metode garis lurus. Sisa biaya yang belum diamortisasi untuk masing-masing produk ditinjau kembali manfaat keekonomiannya pada setiap akhir periode.

l. Biaya pengembangan produk Biaya pengembangan produk yang dapat dipulihkan oleh manfaat keekonomian

dimasa depan dicatat sebagai aset. Biaya tersebut diamortisasi dan diakui sebagai beban secara sistematis sesuai dengan taksiran masa manfaatnya. Sisa biaya yang belum diamortisasi untuk masing-masing produk akan ditinjau kembali manfaat keekonomiannya pada setiap akhir periode.

m. Informasi segmen usaha Informasi segmen disajikan menurut pengelompokan jenis usaha, yaitu penerbitan

dan percetakan. n. Kewajiban diestimasi atas kesejahteraan karyawan Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (revisi 2004) “Akuntansi Imbalan Kerja”

untuk mengakui kewajiban diestimasi atas imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

Perhitungan kewajiban diestimasi atas kesejahteraan karyawan ini menggunakan

metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di neraca merupakan nilai kini

kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian actuarial yang belum diakui, dan biaya masa lalu yang belum diakui.

o. Transaksi dan saldo mata uang asing Perusahaan dan Anak Perusahaan menyelenggarkan pembukuannya dalam mata

uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi yang bersangkutan.

Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing

dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penjabaran tersebut diakui dan dibebankan dalam laporan laba rugi tahun berjalan.




o. Transaksi dan saldo mata uang asing (lanjutan) Kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2010 dan

2009 adalah:

2010 2009

1 Dollar Amerika Serikat 8.991 9.400 1 Dollar Singapura 6.981 6.699 1 Euro 11.956 13.510

1 Yen 110 102

p. Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan dari penjualan diakui pada saat Perusahaan telah, secara signifikan, memindahkan resiko dan manfaat kepemilikan barang kepada pembeli. Pendapatan dari penjualan majalah dan koran diakui pada saat majalah dan koran dikirim. Pendapatan dari iklan diakui pada saat iklan tersebut diterbitkan. Pendapatan dari penjualan barang cetakan diakui pada saat barang cetakan diambil oleh, atau dikirim kepada, pelanggan. Transaksi penjualan dengan cara barter dicatat sebesar nilai wajar atau harga pasar barang/jasa hasil barter. Beban diakui pada saat terjadinya dan sesuai dengan masa manfaatnya (accrual basis)

q. Penyisihan retur penjualan Penyisihan retur penjualan majalah perbulan dihitung dari rata-rata retur penjualan

majalah enam bulan terakhir. Penyisihan retur penjualan koran per bulan dihitung dari rata-rata retur penjualan koran tiga bulan terakhir.

r. Biaya pinjaman

Biaya atas pinjaman yang digunakan untuk membiayai aset dalam pembangunan dikapitalisasikan. Beban keuangan ini mencakup beban bunga selama masa pembangunan.

s. Pajak penghasilan

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran pendapatan kena pajak tahun

berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan kewajiban keuangan untuk tujuan komersil dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak dimasa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasikan atau ketika kewajiban dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca.




s. Pajak penghasilan (lanjutan)

Peraturan perpajakan di Indonesia tidak memperkenankan adanya surat pemberitahuan pajak konsolidasi. Oleh karena itu, saldo pajak pada laporan keuangan, konsolidasi merupakan penggabungan saldo pajak dari Surat Pemberitahuan (SPT) Pajak Perusahaan dan Anak Perusahaan. Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau jika perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

t. Laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih per saham dasar dan dilusian Laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih per saham dihitung dengan membagi laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebanyak 725.000.000 (dalam satuan penuh) lembar saham. Laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih per saham dilusian dihitung dengan membagi laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan ditambah dengan saham biasa yang asumsinya diterbitkan bagi semua waran yang sifatnya dilutif yang beredar sepanjang periode laporan.

u. Informasi segmen usaha Informasi segmen disajikan menurut pengelompokan jenis usaha, yaitu penerbitan

dan percetakan.

v. Penurunan nilai aset Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali

(estimated recoverable amount) maka nilai tercatat tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara nilai jual neto dan nilai pakai.

w. Penggunaan estimasi

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku

umum mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Karena adanya unsur ketidakpastian yang melekat dalam melakukan taksiran, maka jumlah yang sesungguhnya yang akan dilaporkan dimasa mendatang mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasikan.

x. Program pensiun

Perusahaan dan Anak Perusahaan, PT TIMH, menyelenggarakan program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia 46 (BNI 46) yang meliputi seluruh karyawan permanen.




x. Program pensiun (lanjutan)

Berdasarkan program pensiun tersebut, kontribusi dihitung berdasarkan masa kerja karyawan. Kontribusi Perusahaan dan Anak Perusahaan terdiri atas biaya jasa kini dan biaya jasa lalu yang dibayar secara periodik berdasarkan perhitungan aktuaria.

Karyawan permanen pada anak perusahaan, PT Temprint, disertakan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek).

3. KAS DAN SETARA KAS 2010 2009 Kas kecil (Rupiah) 192.857 100.368 Bank (Rupiah) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. 6.038.238 -

PT Bank Permata, Tbk. 3.099.547 1.205.502 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 3.089.126 804.244 PT Bank Central Asia, Tbk. 1.542.094 1.200.775 PT Bank Danamon, Tbk. 376.490 223.630 PT Bank Bukopin, Tbk. 311.849 19.180 PT Bank DKI 48.868 27.946 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. 16.126 11.841

Bank (US Dollar) PT Bank Mandiri, Tbk. 1.586.483 -

16.108.821 3.493.118

Deposito berjangka (US Dollar) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. 3.103.492 704.475

3.103.492 704.475

J u m l a h 19.405.170 4.297.961

Dalam tahun 2010, rekening giro Rupiah memperoleh bunga antara 1 % - 3 % per tahun

(2009: 0,5 % - 3 % per tahun), rekening giro USD bunga 0,15% dan rekening Deposito USD 0,15% - 0,5% per tahun

4. PIUTANG USAHA 2010 2009

Pihak ketiga Piutang iklan 25.635.603 32.828.611 Piutang barang cetakan 8.522.893 7.118.112 Piutang majalah 6.623.776 6.814.549 Piutang koran 3.338.097 4.147.147

Subjumlah 44.120.369 50.908.419


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 4. PIUTANG USAHA (lanjutan) Dikurangi:

Penyisihan retur penjualan (1.936.943) (1.897.770) Penyisihan piutang ragu-ragu (3.790.375) (3.790.375)

Subjumlah (5.727.318) (5.688.145) Jumlah setelah penyisihan 38.393.051 45.220.274 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa

Yayasan Swasembada Swakarsa 4.172.938 3.689.097 4.172.938 3.689.097

J u m l a h 42.565.989 48.909.371

Piutang usaha tersebut merupakan piutang yang timbul dari penjualan majalah dan koran, layanan iklan serta penjualan barang cetakan. Tidak terdapat penyisihan piutang ragu atas piutang usaha kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan piutang ragu telah mencukupi. Perusahaan dan PT Temprint telah menjaminkan seluruh piutang usaha pihak ketiga sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 14). Analisis piutang usaha pihak ketiga sebelum penyisihan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 menurut umurnya adalah sebagai berikut: 2010 2009 Piutang iklan: Belum jatuh tempo 9.537.239 8.821.179

< 90 hari 10.626.024 11.389.914 > 90 hari 5.472.340 12.617.518

Subjumlah 25.635.603 32.828.611 Piutang majalah: Belum jatuh tempo 1.076.763 1.831.615 < 90 hari 3.208.246 3.019.556 > 90 hari 2.338.767 1.963.378

Subjumlah 6.623.776 6.814.549 Piutang koran: Belum jatuh tempo 23.234 516.229 < 90 hari 1.284.366 1.700.040 > 90 hari 2.030.497 1.930.878

Subjumlah 3.338.097 4.147.147 Piutang barang cetakan: Belum jatuh tempo 2.870.532 1.078.395 < 90 hari 1.137.377 1.189.940 > 90 hari 4.514.984 4.849.777

Subjumlah 8.522.893 7.118.112 Jumlah piutang pihak ketiga sebelum penyisihan 44.120.369 50.908.419


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 4. PIUTANG USAHA (lanjutan)

Analisis piutang usaha pihak yang mempunyai hubungan istimewa tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 menurut umurnya sebagai berikut: 2010 2009

Belum jatuh tempo 1.234.508 1.485.181 < 90 hari 1.301.235 1.461.009 > 90 hari 1.637.195 742.907

Jumlah piutang hubungan istimewa 4.172.938 3.689.097 5. PERSEDIAAN

a. Anak Perusahaan – PT Temprint 2010 2009

Bahan baku 3.548.682 2.987.735

Penyisihan barang rusak (10.267) (10.267)

Bahan baku, bersih 3.538.415 2.977.468

Bahan pembantu 2.302.545 2.337.174 Penyisihan barang rusak (83.850) (83.851)

Bahan pembantu, bersih 2.218.695 2.253.323

Barang dalam proses 277.707 272.459

subjumlah 6.034.817 5.503.250 b. Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian 2010 2009

Barang promosi dan barter 2.360.147 2.531.831

Subjumlah 2.360.147 2.531.831 J u m l a h 8.394.964 8.035.081 Seluruh persediaan pada kedua Anak Perusahaan tersebut telah diasuransikan terhadap resiko kerusuhan, kerusakan berat, serangan teroris dan sabotase. Nilai pertanggungannya dalam tahun 2010 sama dengan 2009, sebesar Rp 5.676.174. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas resiko yang dihadapi oleh Anak Perusahaan tersebut. Perusahaan dan PT Temprint telah menjaminkan seluruh persediaan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 14).


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 6. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA LAIN-LAIN

2010 2009

Uang muka pembelian 5.223.323 275.631 Uang muka operasional 2.356.972 1.860.528 Sewa dibayar di muka 958.472 514.242 Asuransi dibayar di muka 743.452 685.614 Lainnya 1.621.014 908.768

J u m l a h 10.903.233 4.244.783

7. ASET LANCAR LAINNYA

2010 2009

Piutang karyawan 4.381.300 2.240.112 Piutang lainnya 1.285.786 607.822

J u m l a h 5.667.086 2.847.934

8. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

a. Piutang hubungan istimewa

2010 2009

Piutang koperasi 69.262 69.262 Yayasan Karyawan Tempo (YKT) 13.700 13.700

J u m l a h 82.962 82.962

Persentase piutang hubungan istimewa terhadap total aset 0,1% 0,1%

Piutang koperasi merupakan piutang atas pinjaman untuk pendirian koperasi serta penjualan inventaris Perusahaan kepada koperasi karyawan. Piutang kepada YKT merupakan pinjaman jangka pendek. Semua piutang tersebut tidak dikenakan bunga.

b. Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa

2010 2009

PT Grafiti Pers 8.207.020 7.857.825 Yayasan Tempo 21 Juni 1994 (dahulu Yayasan 21 Juni 1994) 57.464 81.426

J u m l a h 8.264.484 7.939.251

Persentase hutang hubungan istimewa terhadap total kewajiban 11% 12%


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 8. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

b. Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa (lanjutan)

Hutang kepada PT Grafiti Pers merupakan pinjaman beserta bunganya sebesar 7% per tahun (2009: 10% per tahun). Hutang kepada Yayasan Tempo 21 Juni 1994 merupakan pinjaman yang tidak dibebani bunga. Semua hutang tersebut tidak ditentukan waktu pelunasannya.

9. INVESTASI

2010 2009

Saldo awal 64.640 84.252 Periode tahun ini - 71.250 Bagian laba (rugi) tahun ini 218.173 (90.862)

J u m l a h 282.813 64.640

Saldo investasi 31 Desember 2010 dan 2009 merupakan penyertaan Anak Perusahaan, PT TIMH, dalam saham PT Media Inti Televisi Nusantara (PT MITN) sebanyak 47,5%. PT MITN merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang media penyiaran yang didirikan pada tanggal 26 November 2007. Sejak tahun 2009, PT MITN memulai kegiatan usahanya secara komersial.

10. ASET TETAP

2010

Saldo Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo 2009 2010 2010 2010 2010

Harga perolehan Tanah 28.169.523 - - - 28.169.523 Bangunan 7.905.343 72.736 - - 7.978.079 Mesin dan peralatan 65.398.274 1.342.592 92.024 - 66.648.842 Peralatan kantor 26.520.304 2.213.778 - - 28.734.082 Kendaraan 2.364.814 208.700 227.194 - 2.346.320 Aset dalam

Penyelesaian 23.341 18.500 41.841 - - Subjumlah 130.381.599 3.856.306 361.059 - 133.876.846

Akumulasi penyusutan Bangunan 3.324.680 413.380 - - 3.738.060 Mesin dan peralatan 40.187.964 4.284.630 81.480 - 44.391.114 Peralatan kantor 24.065.202 1.237.552 ` - - 25.302.754 Kendaraan 2.048.891 166.203 227.194 - 1.987.900

Subjumlah 69.626.737 6.101.765 308.674 - 75.419.828

Nilai Buku 60.754.862 58.457.018



10. ASET TETAP (lanjutan)

2009

Saldo Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo 2008 2009 2009 2009 2009

Harga perolehan Tanah 28.098.224 71.299 - - 28.169. 523 Bangunan 7.720.106 185.237 - - 7.905.343 Mesin dan peralatan 62.954.717 2.594.968 151.411 - 65.398.274 Peralatan kantor 25.161.327 1.358.977 - - 26.520.304 Kendaraan 2.336.378 191.436 163.000 - 2.364.814 Aset dlm penyelesaian - 106.844 83.503 - 23.341

Subjumlah 126.270.752 4.508.760 397.914 - 130.381.599

Akumulasi penyusutan Bangunan 2.925.825 398.855 - - 3.324.680 Mesin dan peralatan 36.736.431 3.539.180 87.647 - 40.187.964 Peralatan kantor 22.332.411 1.732.791 - - 24.065.202 Kendaraan 1.991.276 192.282 134.667 - 2.048.891

Subjumlah 63.985.943 5.863.108 222.314 - 69.626.737 Nilai Buku 62.284.809 60.754.862 Pembebanan penyusutan tahun 2010 dan 2009:

2010 2009

Harga pokok produksi 3.005.382 4.019.732 Beban umum dan administrasi 3.096.383 1.843.379

J u m l a h 6.101.765 5.863.111 Dalam tahun 2010, Perusahaan telah mengasuransikan seluruh aset tetap terhadap resiko

kerugian, kebakaran, dan kerusakan lainnya. Nilai pertanggungannya sebesar US$ 2.585.000 – Dollar Amerika Serikat penuh dan Rp 1.340.000 (2009: sebesar US$ 2.585.000 - Dollar Amerika Serikat penuh dan Rp 1.030.000). Anak perusahaan, PT Temprint, telah mengasuransikan seluruh bangunan, mesin dan kendaraannya terhadap resiko kerugian atas kebakaran dan resiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 27.303.090 (2009: Rp 27.178.090). Anak perusahaan, PT Tempo Inti Media Harian (TIMH), telah mengasuransikan seluruh aset tetap dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 12.000.000 (2009: Rp 12.000.000). Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas resiko-resiko tersebut.

Hak Guna Bangunan (HGB) atas tanah yang dimiliki Perusahaan terbagi dalam beberapa

sertifikat yang masa berlakunya akan berakhir antara tahun 2011-2027. Perusahaan dan PT Temprint telah menjaminkan tanah, bangunan, dan mesin-mesin sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 14).


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 11. BIAYA PUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO

2010 2009

Biaya Pusat Data Analisa Tempo 4.682.000 4.682.000 Dikurangi: Akumulasi amortisasi (2.247.366) (1.997.660)

J u m l a h 2.434.634 2.684.340 Pusat Data Analisa Tempo (PDAT) terdiri dari koleksi foto, koleksi perpustakaan, penulisan pariwara dan penerbitan buku-buku sejak majalah Tempo pertama kali diterbitkan (tahun 1971). Pusat data analisa Tempo dibeli dari PT Grafiti Pers pada tahun 2000. Nilainya didasarkan pada hasil laporan penilai, PT Nilai Konsulesia, tanggal 15 September 2000.

Jumlah amortisasi yang dibebankan pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 249.708.

12. BIAYA PENGEMBANGAN PRODUK

2010 2009

Biaya pengembangan produk – Koran Tempo 23.062.422 23.062.422 Biaya pengembangan produk – Majalah Tempo Edisi Bahasa Indonesia 1.620.405 1.620.405

Biaya pengembangan produk - Majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris 673.626 673.626 Biaya pengembangan produk - Majalah Tempo Edisi Bahasa Cina 86.197 86.197 Biaya pengembangan produk 25.442.650 25.442.650 Akumulasi amortisasi (25.442.650) (25.442.650)

J u m l a h - - Biaya pengembangan produk merupakan biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan dan

Anak Perusahaan dalam usaha menerbitkan majalah Tempo edisi bahasa Indonesia, Inggris, Cina serta Koran Tempo. Biaya pengembangan produk dikapitalisasi sampai produk tersebut beredar secara komersial dan diamortisasi dalam waktu tidak lebih dari 5 (lima) tahun.

13. ASET LAIN-LAIN

2010 2009

Uang jaminan/deposit kepada pihak ketiga 186.360 186.360

J u m l a h 186.360 186.360



14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK

2010 2009

Cerukan: Anak Perusahaan - PT Temprint 17.905.407 15.271.090 Anak Perusahaan - PT TIMH 7.392.107 7.718.584

J u m l a h 25.297.514 22.989.674 Anak Perusahaan – PT Temprint

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit nomor 11 tanggal 30 November 2010 yang dibuat dihadapan Nur Muhammad Dipo Njusantara Pua Upa, SH, notaris di Jakarta, PT Temprint (Anak Perusahaan) memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri yaitu Kredit Modal Kerja Tetap dengan plafon sebesar Rp 26.000.000 (Switchable dengan plafon Non Cash Loan sebesar Rp 3.000.000). Jangka waktu fasilitas kredit tersebut terhitung sejak tanggal 30 November 2010 dan berakhir pada tanggal 29 November 2011 dengan tingkat bunga sebesar 11,25 % per tahun. Sehubungan dengan fasilitas kredit yang diberikan tersebut, PT Temprint tidak diperkenankan untuk:

• Melakukan perubahan anggaran dasar debitur termasuk di dalamnya pemegang saham, Direktur dan atau Komisaris, permodalan dan nilai saham.

• Membagi deviden.

• Memindahtangankan barang agunan/jaminan.

• Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi usaha yang wajar.

• Mengikat diri sebagai penjamin hutang atau menjamin harta kekayaan perusahaan debitur kepada pihak lain.

• Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit debitur.

• Melunasi hutang perusahaan kepada pemilik/pemegang saham.

• Mengambil bagian deviden atau modal untuk kepentingan pribadi.

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 12 tanggal 30 November 2010 yang dibuat dihadapan N.M Dipo Nusantara, SH, notaris di Jakarta, PT Temprint memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri yaitu kredit investasi dengan limit kredit sebesar Rp 20.000.000. Jangka waktu fasilitas kredit investasi terhitung 78 bulan sejak 30 November 2010, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan selama masa pengiriman sampai dengan selesai instalansi dengan tingkat bunga sebesar 11,25% per tahun. Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian (PT TIMH)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 27 tanggal 8 Juli 2005 yang dibuat di hadapan Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, notaris di Jakarta, PT Tempo Inti Media Harian memperoleh fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dari BCA sebesar tidak melebihi Rp 5.000.000. Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk modal kerja. Tingkat bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit tersebut sebesar 13,5% per tahun.



14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)

Jaminan untuk fasilitas tersebut adalah:

• 2 bidang tanah milik Perusahaan bersertifikat HGB (Hak Guna Bangunan) seluas 13.889 m² yang terletak di Desa Cipayung Girang, Kecamatan Cisarua Kabupaten Bogor.

• 2 bidang tanah milik Perusahaan bersertifikat HGB seluas 2.415 m² yang terletak di Desa Cipayung Girang, Kecamatan Cisarua Kabupaten Bogor.

• 4 bidang tanah milik Perusahaan bersertifikat HGB seluas 344 m² yang terletak di Kelurahan Pegangsaan Kecamatan Menteng, Kotamadya Jakarta Pusat.

Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit Nomor 46 tanggal 5 Juli 2006 yang dibuat di hadapan Ny. Sjarmeini S. Chandra, SH, notaris di Jakarta, fasilitas kredit tersebut telah diperpanjang jangka waktunya hingga tanggal 26 Juni 2007. Tingkat bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit di Bank Central Asia (BCA). PT Tempo Inti Media Harian tidak diperkenankan untuk:

• Mengalihkan hak penerbitan Koran dan majalah Tempo.

• Memperoleh fasilitas pinjaman dari bank lain.

• Membagikan deviden. Berdasarkan surat perubahan perjanjian kredit yang dibuat di bawah tangan Nomor 2104/PPK/WXII/2010, batas waktu penarikan dan atau penggunaan fasilitas kredit telah diubah. Batas tersebut ditentukan terhitung menjadi sejak tanggal 26 Juni 2010 dan berakhir pada tanggal 26 Juni 2011 dengan jumlah plafond kredit sebesar Rp 8.000.000. tingkat bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit tersebut sebesar 11,75% per tahun.

15. HUTANG USAHA

2010 2009

Utama Jayatama Indah, PT 1.802.357 1.806.343 Modern Internasional Tbk, PT 897.272 372.837 Media Nusantara Pers, PT 306.547 154.392 Aneka Paperindo Sejahtera, PT 235.408 187.215 Media Usaha Grafika, PT 210.711 93.299 Singa Djawa, PT 163.258 52.730 Mitra Multi Usaha, PT 161.033 178.083 Hamudha Prima Media, PT 160.310 284.182 Lain-lain (pada 31-12-2010 di bawah 150.000) 1.903.947 1.666.650

J u m l a h 5.840.843 4.795.731


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 15. HUTANG USAHA (lanjutan)

Saldo hutang usaha tersebut merupakan hutang usaha kepada pihak ketiga yang merupakan hutang kepada para pemasok kertas cetak, jasa percetakan, plate, film dan bahan kimia, serta hutang kepada pemasok lainnya yang secara individu terdiri dari saldo yang tidak material.

Analisa hutang usaha menurut umurnya sebagai berikut

2010 2009

Belum jatuh tempo 3.520.348 2.557.377 < 30 hari 1.795.790 1.730.232 31 – 60 hari 160.205 9.500 61 – 90 hari 111.527 35.667 > 90 hari 252.973 462.955

J u m l a h 5.840.843 4.795.731 Analisis hutang usaha menurut jenis mata uang sebagai berikut 2010 2009

Rupiah 5.840.843 4.756.385 Dollar Singapura (SGD 5.840 pada tahun 2009 Dollar Singapura Penuh) - 39.122 Yen (Yen 2.198 pada tahun 2009 – Yen penuh) - 224

J u m l a h 5.840.843 4.795.731 16. PERPAJAKAN

a. Pajak dibayar di muka

2010 2009 Perusahaan

PPh pasal 22 - 10.235 PPh pasal 23 14.127 31.578

Subjumlah 14.127 41.813

Anak Perusahaan - PT Temprint PPh pasal 22 122.451 524.503

PPh pasal 23 599.680 586.481 Pajak Pertambahan Nilai 490.891 98.450

Subjumlah 1.213.022 1.209.434 Anak Perusahaan - PT Tempo Inti Media Harian PPh pasal 22 100.544 53.692 PPh pasal 23 1.518.519 1.282.478 Pajak Pertambahan Nilai 27.998 -

Subjumlah 1.647.061 1.336.170

J u m l a h 2.874.210 2.587.417



16. PERPAJAKAN (lanjutan)

b. Hutang pajak 2010 2009

Perusahaan Denda Pajak 225.053 225.053 PPh pasal 25/29 27.000 63.590 Pajak Pertambahan Nilai 71.621 65.142 PPh pasal 21 52.359 38.058

Subjumlah 376.033 391.843

Anak Perusahaan - PT Temprint PPh pasal 25/29 1.333.042 584.632 PPh pasal 21 100.352 14.807

Subjumlah 1.433.394 599.439 Anak Perusahaan - PT Tempo Inti Media Harian PPh pasal 25/29 1.648.384 1.186.198 PPh pasal 21 1.780.514 232.587 Pajak Pertambahan Nilai - 1.288.360

Subjumlah 3.428.898 2.707.145

J u m l a h 5.238.325 3.698.427 c. Beban (pendapatan) pajak penghasilan

2010 2009

Perusahaan Tahun berjalan 45.465 49.787 Tangguhan (11.133) 14.308

Subjumlah 34.332 64.095

Anak Perusahaan – PT Temprint Tahun berjalan 1.411.810 519.044 Tangguhan (552.210 ) (84.400)

Subjumlah 859.600 434.644 Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian

Tahun berjalan 1.673.316 986.536 Tangguhan (197.194) (419.344)

Subjumlah 1.476.122 567.192

J u m l a h 2.370.054 1.065.931




d. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan

Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan kena pajak dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 sebagai berikut:

2010 2009

Perusahaan Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 167.828 257.144

Ditambah/(dikurangi) beda tetap Pendapatan bunga/jasa giro (obyek PPh final) (4.942) (3.661)

Beda tetap lainnya 49.458 13.697

Subjumlah 44.516 10.036 Ditambah/(dikurangi) beda temporer

Pencadangan hak karyawan 4.059 4.051 Penyusutan aset tetap (56.568) (145.685) Penyisihan retur penjualan 2.499 21.050 Amortisasi biaya pusat data analisa Tempo 19.525 31.215

Subjumlah (30.485) (89.369)

Laba menurut pajak sebelum kompensasi 181.859 177.811

Laba sebagai dasar pengenaan pajak 181.859 177.811

Pajak penghasilan tahun berjalan 45.465 49.787

Anak Perusahaan – PT Temprint

2010 2009

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 4.019.495 1.695.852

Ditambah/(dikurangi) beda tetap Beban rumah tangga 155.656 215.463 Denda pajak 2.908 35.395

Pendapatan bunga/jasa giro (obyek PPh final) (15.116) (35.375) Beda Tetap Lainnya 262.760 209.832

Subjumlah 406.208 425.315 Ditambah/(dikurangi) beda temporer

Penyusutan aset tetap 792.763 (765.273) Pencadangan hak karyawan 428.775 498.105

Subjumlah 1.221.538 (267.168)

Laba menurut pajak sebelum kompensasi 5.647.241 1.853.999

Laba sebagai dasar pengenaan pajak 5.647.241 1.853.999

Pajak penghasilan tahun berjalan 1.411.810 519.044


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 16. PERPAJAKAN (lanjutan)

d. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan (lanjutan)

Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian 2010 2009

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 3.430.312 648.177 Ditambah/(dikurangi) beda tetap Rekreasi dan olah raga 209.414 225.075 Iuran & sumbangan 120.558 271.047 Operasional & perawatan wisma Tempo 162.846 134.146

Pendapatan bunga/jasa giro (obyek PPh final) (53.075) (19.303) Beda tetap lainnya 725.293 139.089

Subjumlah 1.165.035 750.054 Ditambah/(dikurangi) beda temporer

Pencadangan hak karyawan 2.423.597 2.249.439 Penyusutan aset tetap (331.279) (123.282) Penyisihan retur penjualan 5.597 (1.044)

Subjumlah 2.097.915 2.125.113

Laba menurut pajak sebelum kompensasi 6.693.262 3.523.344

Laba sebagai dasar pengenaan pajak 6.693.262 3.523.344

Pajak penghasilan tahun berjalan 1.673.316 986.536

Pajak penghasilan tahun berjalan konsolidasi 3.130.591 1.555.367 Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, rugi fiskal dapat dikompensasi untuk masa lima tahun setelah tahun terjadinya kerugian. Dengan berlakunya Undang-Undang No. 36 tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan, tarif pajak penghasilan badan yang berlaku adalah tarif tunggal sebesar 25% untuk tahun pajak 2010 dan seterusnya (2009: 28%). Berdasarkan peraturan perpajakan tersebut, Perusahaan dan anak-anak perusahaan di Indonesia melaporkan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT pajak) berdasarkan self-assessment system. Kantor pajak dapat memeriksa atau menetapkan pajak atas SPT tersebut dalam waktu 5 tahun sejak saat terhutangnya pajak.



e. Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak Perusahaan

2010 2009

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 167.828 257.144 Pajak perusahaan pada tarif 25% (2009: 28%) 41.957 72.000 Pengaruh perbedaan tetap – bersih 11.129 2.810

Beban pajak 53.086 74.810 Penyesuaian lainnya (18.754) (10.715)

Beban (pendapatan) pajak 34.332 64.095

Anak Perusahaan – PT Temprint

2010 2009

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 4.019.495 1.695.582 Pajak perusahaan pada tarif 25% (2009: 28%) 1.004.874 474.763 Pengaruh perbedaan tetap – bersih 101.552 119.088

Beban pajak 1.106.426 593.851 Penyesuaian lainnya (246.826) (159.207)

Beban (pendapatan) pajak 859.600 434.644

Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian

2010 2009

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 3.430.312 648.177 Pajak perusahaan pada tarif 25% (2009: 28%) 857.578 181.489

Pengaruh perbedaan tetap – bersih 291.259 210.015 Beban pajak 1.148.837 391.504 Penyesuaian lainnya 327.285 175.687

Beban (pendapatan) pajak 1.476.122 567.191 J u m l a h 2.370.054 1.065.930




f. Aset/(kewajiban) pajak tangguhan

2010 2009

Perusahaan Aset pajak tangguhan Penyisihan retur penjualan dan piutang ragu 24.557 26.804 Pencadangan hak karyawan 4.799 4.238

Subjumlah 29.356 31.042

Kewajiban pajak tangguhan Aset tetap (32.280) (20.314) Biaya pusat data dan pengembangan Tempo (160.981) (185.765) Subjumlah (193.261) (206.079)

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (163.905) (175.037)

Anak Perusahaan – PT Temprint Aset pajak tangguhan Penyisihan piutang ragu-ragu 938.258 1.050.849 Pencadangan hak karyawan 853.667 836.050 Penyisihan barang rusak 23.529 26.352 Penyisihan penurunan nilai investasi 19.500 21.840

Subjumlah 1.834.954 1.935.091

Kewajiban pajak tangguhan Aset tetap (3.586.451) (4.238.798)

Subjumlah (3.586.451) (4.238.798)

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (1.751.497) (2.303.707) Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian

Aset pajak tangguhan Pencadangan hak karyawan 3.042.651 2.729.161 Penyisihan retur penjualan dan piutang ragu 469.015 523.730 Rugi fiskal - -

Subjumlah 3.511.666 3.252.891

Kewajiban pajak tangguhan Aset tetap (259.815) (198.235)

Subjumlah (259.815) (198.235)

Aset pajak tangguhan - bersih 3.251.851 3.054.656

Jumlah aset pajak tangguhan – bersih konsolidasi 3.251.851 3.054.656

Jumlah kewajiban pajak tangguhan - bersih konsolidasi (1.915.402) (2.478.744)




g. Hasil pemeriksaan pajak

Perusahaan Tahun pajak 2004 dan 2005 sedang dilakukan pemeriksaan oleh Direktorat Jenderal

Pajak (DJP). Sampai dengan saat ini belum ada hasil yang dikeluarkan oleh Direktorat Jendral Pajak.

Anak Perusahaan – PT Temprint Perpajakan tahun 2003 dan 2004 Pada tahun 2006, PT Temprint menerima SKP perpajakan, yaitu: a. Perpajakan tahun 2003 : Surat Ketetapan Pajak Kurang bayar (SKPKB) PPN

sebesar Rp 18.928.139 (Rupiah penuh) b. Perpajakan tahun 2004 : 1. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPh

pasal 21 sebesar Rp 26.972.580 (Rupiah penuh) 2. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPh

pasal 23 sebesar Rp 16.851.675 (Rupiah penuh) 3. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh

Badan sebesar Rp 770.312.672 (Rupiah penuh) Jumlah pajak kurang bayar tersebut telah dilunasi. Pada tanggal 25 Agustus 2006, PT Temprint mengajukan surat keberatan kepada

Direktorat Jenderal Pajak atas Surat ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh badan perpajakan tahun 2004 yang menyatakan Pajak Penghasilan Lebih Dibayar sebesar Rp 770.312.672 (Rupiah penuh). Melalui keputusan Direktorat Jenderal Pajak Nomor Kep – 557/PJ.07/2007 tanggal 24 Juli 2007, permohonan keberatan yang diajukan ditolak. Selanjutnya PT Temprint mengadukan banding ke Pengadilan Pajak. Keputusan Banding Nomor PUT – 20971/PP/M.II/15/2009 tanggal 8 Desember 2009 memutuskan pajak penghasilan lebih bayar dikoreksi menjadi Rp 783.004.072 (Rupiah penuh). PT Temprint menerima putusan tersebut.

Perpajakan tahun 2005 Pada tahun 2006, perpajakan PT Temprint untuk tahun fiskal 2005 diperiksa oleh Direktorat Jendral Pajak. Pada tahun 2007, PT Temprint menerima SKPKB perpajakan sebagai hasil pemeriksaan pajak oleh Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Jakarta Kebayoran Lama, yaitu: a. PPh pasal 21 sebesar Rp 7.632.160 (Rupiah penuh) b. PPh pasal 23 sebesar Rp 29.297.280 (Rupiah penuh) c. PPh Badan sebesar Rp 358.686.049 (Rupiah penuh) d. PPN sebesar Rp 311.524.152 (Rupiah penuh) e. PPh pasal 4 (2) final sebesar nihil.

Dalam tahun 2007, jumlah pajak kurang bayar PPh pasal 21 dan PPh pasal 23 tersebut telah dilunasi. Pada tanggal 1 Agustus 2007, PT Temprint telah mengajukan surat keberatan kepada KPP atas SKPKB Pajak Penghasilan Badan, SKPKB PPN dan Surat pengurangan sanksi administrasi atas STP PPN. Permohonan keberatan ini telah ditolak oleh Direktorat Jendral Pajak melalui Surat Keputusan Dirjen Pajak Nomor KEP-101/WPJ.04/2008 tanggal 25 Januari 2008 dan Nomor KEP-70/WPJ.04/2008 tanggal 23 Januari 2008.



g. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan)

Pada tanggal 22 dan 24 April 2008, PT Temprint mengajukan banding ke Pengadilan Pajak untuk sengketa SKPKB PPh Badan dan PPN tahun 2005. Keputusan Banding Nomor PUT-20973/PP/M.II/15/2009 tanggal 8 Desember 2009 memutuskan mengubah PPh badan kurang bayar Rp 323.524.152 (Rupiah penuh) menjadi PPh lebih bayar Rp 39.912.106 (Rupiah penuh). Keputusan Banding Nomor PUT-20972/PP/M.II/16/2009 tanggal 8 Desember 2009 memutuskan menolak Banding PT Temprint. PT Temprint mengajukan permohonan peninjauan kembali ke Mahkamah agung atas kedua putusan Banding tersebut.

Perpajakan tahun 2006, 2007, 2008 dan 2009 Perpajakan untuk tahun fiskal 2006 sampai dengan tahun fiskal terakhir ini belum diperiksa oleh Direktorat Jendral Pajak.

Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian

Pajak-pajak sejak tahun fiskal 2002 sampai dengan tahun fiskal terakhir ini belum diperiksa oleh Direktorat Jendral Pajak.

17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

2010 2009

Promosi 2.613.844 1.649.840 Gaji, upah dan tunjangan 879.205 106.156 Langganan kantor berita/foto 441.064 392.979 Listrik dan telepon 366.175 331.054 Laporan dan operasional 342.528 237.105 Pengiriman barang 715.790 272.198 Jasa professional 156.741 123.649 Beban sewa kantor 39.000 61.583 Lainnya 616.606 806.649

J u m l a h 6.170.953 3.981.213

Biaya yang masih dibayar lainnya terdiri dari akrual untuk biaya pengiriman majalah, asuransi pemeliharaan mesin, iuran pensiun dan akrual untuk pembelian bahan-bahan pembantu lainnya yang secara individu terdiri dari saldo yang tidak material.

18. UANG MUKA DITERIMA

2010 2009

Uang muka penjualan – pihak ketiga 8.026.713 6.277.036 Tabungan agen 1.394.296 1.501.523

J u m l a h 9.421.009 7.778.559

Uang muka penjualan terdiri dari uang muka cetak, uang muka langganan majalah Tempo edisi Indonesia dan Inggris, uang muka iklan dan uang muka agen.


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 19. KEWAJIBAN DIESTIMASI ATAS KESEJAHTERAAN KARYAWAN

2010 2009

Saldo awal tahun 12.687.679 9.996.440 Penyisihan tahun berjalan 3.766.406 3.184.454

16.454.085 13.180.894

Pemakaian cadangan (849.619) (493.215)

J u m l a h 15.604.466 12.687.679

Sejak tahun 2004, manajemen Perusahaan dan Anak Perusahaan mengadopsi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 24 tentang imbalan kerja dan dalam rangka penghitungan cadangan imbalan kerja/hak karyawan. Dalam tahun 2010 perhitungan tersebut berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Dayamandiri Dharmakonsilindo, dengan asumsi-asumsi penting yang digunakan adalah sebagai berikut: a. Tingkat bunga majemuk sebesar 8,5% pertahun dan diasumsikan sejak 31

Desember 2010

b. Tidak ada asumsi yang diasumsikan untuk tingkat pengembalian yang diinginkan dari aset.

c. Tingkat kenaikan gaji diasumsikan naik 10% pertahun sejak 31 Desember 2010.

d. Seluruh karyawan diasumsikan pensiun dalam usia pensiun normal (55 tahun).

e. Tingkat turnover diasumsikan 10% dimulai dari usia 20 dan menurun menjadi 0% pada usia 54. Berdasarkan data dalam beberapa tahun terakhir, pesangon yang terbayarkan mencapai sekitar 40% dari total pegawai yang mengundurkan diri.

f. Tingkat kematian pegawai, baik pria dan wanita diasumsikan sejalan dengan US 1980 Commisioners standard ordinary table of mortality.

Tabel Tingkat Kematian dapat dilihat dibawah ini: Umur 25 30 35 40 45 50 55 Tingkat 0.00177 0.00173 0.00211 0.00302 0.00455 0.00671 0.01047 g. Tingkat kecacatan diasumsikan sebesar 10% dari tingkat kematian.

Asumsi-asumsi ini tercantum dalam laporannya dengan nomor sebagai berikut: Perusahaan : 0012/ST-GG-PSAK24-TIMTBK/I/2011 Tanggal 10 Januari 2011 Anak Perusahaan PT TIMH : 0011/ST-GG-PSAK24-TIMHAR/I/2011 Tanggal 10 Januari 2011 PT Temprint : 0010/ST-GG-PSAK24-TEMPRINT/I/2011 Tanggal 10 Januari 2011


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 20. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR

a. Modal saham

Jumlah dan komposisi modal saham ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 seperti tercantum dalam tabel berikut.

2010 Jumlah saham Persentase Nilai Pemegang saham Kepemilikan %

Yayasan Tempo 21Juni 1994 (d/h Yayasan 21Juni 1994)180.000.000 24,8276 18.000.000 PT Grafiti Pers 152.372.733 21,0169 15.237.273 PTJaya Raya Utama 118.052.300 16,2831 11.805.230 Yayasan Karyawan Tempo 87.627.267 12,0865 8.762.727 Yayasan Jaya Raya 61.947.700 8,5445 6.194.770 Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 125.000.000 17,2414 12.500.000 Jumlah 725.000.000 100,0000 72.500.000

Tidak ada efek dilusian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 sehubungan dengan berakhirnya periode waran pada tanggal 7 Januari 2004. Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

Pemegang saham Hari Jumlah saham Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar

1 Januari - 31 Desember 365 725.000.000 725.000.000 b. Tambahan modal disetor

2010 2009

Agio saham 25.000.000 25.000.000 Biaya emisi saham (2.926.205) (2.926.205)

J u m l a h 22.073.795 22.073.795

21. PENJUALAN BERSIH

2010 2009

Penjualan majalah dan iklan majalah 97.567.430 90.212.674 Penjualan koran dan iklan koran 65.072.398 50.487.350 Penjualan barang cetakan Pihak ketiga 16.605.169 36.836.429 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa: Yayasan Swasembada Swakarya 3.661.317 3.506.991

J u ml a h 182.906.314 181.043.444 Persentase penjualan kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa terhadap jumlah penjualan konsolidasi 2.00% 1,94%


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 22. BEBAN POKOK PENJUALAN

a. Beban pokok penjualan majalah dan iklan majalah

2010 2009

Beban gaji tenaga produksi 10.795.867 9.349.904 Beban perjalanan dan transport operasional 1.816.133 2.110.108 Beban penulisan dan naskah non berita 1.795.219 1.780.829 Beban foto dan pra cetak 781.337 612.444

Subjumlah 15.188.556 13.853.285 b. Beban pokok penjualan koran dan iklan koran

2010 2009

Beban gaji tenaga produksi 16.154.381 13.186.682 Beban penulisan dan naskah non berita 3.899.265 3.874.309 Beban perjalanan dan transport operasional 1.566.683 1.376.343 Beban foto dan pra cetak 666.993 602.405

Subjumlah 22.287.322 19.039.739

c. Beban pokok penjualan barang cetakan

2010 2009

Persediaan bahan baku awal tahun (Catatan 5) 2.977.468 4.179.973 Pembelian 34.958.816 46.163.017

37.936.284 50.342.990 Persediaan bahan baku akhir tahun (Catatan 5) (3.538.414) (2.977.468) Beban bahan baku 34.397.870 47.365.522 Upah langsung 2.811.752 2.867.497 Beban pabrikasi 21.314.093 29.827.535

58.523.715 80.060.554 Mutasi persediaan Barang dalam proses awal 272.459 306.760 Barang dalam proses akhir (277.707) (272.459)

Subjumlah 58.518.467 80.094.855

J u m l a h 95.994.345 112.987.879

Transaksi pembelian dalam tahun 2010 dengan jumlah yang signifikan (lebih dari 10% nilai pembelian bersih) sebagai berikut:

2010 2009

Utama Jayatama, PT 13.679.893 15.096.845 Mitsubishi Corporation 5.871.134 2.280.927 Sutio Jayatama, PT - 9.664.592


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 23. BEBAN OPERASI

2010 2009 Beban pemasaran dan penjualan

Gaji 10.382.336 8.805.190 Pengiriman 7.440.046 6.645.088 Promosi 6.171.922 3.034.826 Overhead 6.502.256 4.897.321

Subjumlah 30.496.560 23.382.425 Beban administrasi dan umum Gaji tenaga non produksi 18.819.963 14.556.763 Kantor 17.317.642 16.478.729 Peralatan 3.883.423 3.704.082 Pencadangan hak karyawan 3.766.406 3.184.454

Subjumlah 43.787.434 37.924.028

J u m l a h 74.283.994 61.306.453

24. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN

2010 2009

Pendapatan lain-lain Penjualan barang sisa 866.894 1.037.411 Keuntungan penjualan aset tetap bersih 79.756 258.178 Jasa giro - bersih 58.017 58.340 Pendapatan penghapusan hutang usaha 282.740 - Lainnya 304.562 414.738

Subjumlah 1.591.969 1.768.667 Beban lain - lain

Kerugian penjualan barter (3.179.698) (1.912.684) Bunga pinjaman (3.053.966) (3.610.098) Lainnya (482.194) (393.996)

Subjumlah (6.715.858) (5.916.778) Jumlah pendapatan/(beban) lain-lain bersih (5.123.889) (4.148.111) Beban bunga pinjaman terdiri dari:

2010 2009 a. Perusahaan

Bunga kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa 293.195 420.000

Subjumlah 293.195 420.000

b. Anak Perusahaan – PT Temprint Bunga kredit rekening koran (cerukan) 2.163.693 2.150.952 Bunga kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa 56.000 80.000 Bunga Installment Loan - 13.283 Bunga T/L Revolving - 210.000

Subjumlah 2.219.693 2.454.235



24. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN (lanjutan)

2010 2009

c. Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian Bunga kredit rekening koran (cerukan) 541.078 735.863

Subjumlah 541.078 735.863

Jumlah 3.053.966 3.610.098

Beban bunga dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa 349.068 500.000 Persentase beban bunga dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa terhadap beban bunga konsolidasi 11,43% 13,85%

25. INFORMASI SEGMEN USAHA a. Aset

2010 2009 Penerbitan 143.078.248 140.080.049 Percetakan 90.117.711 82.634.743 Sebelum eliminasi 233.195.959 222.714.792 Eliminasi (78.689.669) (84.964.425)

Jumlah 154.506.290 137.750.367 b. Penjualan bersih

2010 2009 Penerbitan 162.639.828 140.700.024 Percetakan 71.524.180 90.869.730 Sebelum eliminasi 234.164.008 231.569.754 Eliminasi (51.257.694) (50.526.310)

Jumlah 182.906.314 181.043.444 c. Laba (Rugi) bersih

2010 2009

Penerbitan 2.302.110 1.434.450 Percetakan 3.159.895 1.260.917 Sebelum eliminasi 5.462.005 2.695.367 Eliminasi (109.800) (1.251.159)

Jumlah 5.352.205 1.444.208



26. KOMITMEN DAN KONTINJENSI

Pada tahun 2010 dan 2009, Perusahaan menghadapi tunggakan gugatan perkara, antara lain:

a. Perusahaan

I. Perkara perdata : Pencemaran nama baik – Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

Nomor perkara : 232/Pdt.G/2003/PN.Jak.Pus. Penggugat : Tommy Winata Tergugat : 1. Ahmad Taufik – Wartawan majalah Tempo 2. PT Tempo Inti Media Tbk.

Tuntutan : 1. Permohonan maaf 2. Ganti rugi materiil Rp 200.000 3. Ganti rugi immaterial Rp 100.000 4. Sita jaminan aset PT Tempo Inti Media Tbk.

Hasil putusan : gugatan ditolak (diputuskan pada tanggal 16 September 2004)

Atas putusan tersebut, penggugat mengajukan banding. Sampai dengan saat ini, manajemen Perusahaan belum menerima hasil putusan banding tersebut.

II. Perkara perdata : Pencemaran nama baik – Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat Nomor perkara : 219/Pdt.G/2003/PN.JKT Penggugat : Marimutu Sinivasan Tergugat : 1. PT Tempo Inti Media Tbk. 2. Zulkifly Lubis – Pemimpin Perusahaan 3. Bambang Harymurti – Pemimpin Redaksi majalah

Tempo Tuntutan : 1. Permohonan maaf 2. Ganti rugi materiil Rp 500.000

Hasil putusan : Gugatan ditolak (diputuskan pada tanggal 19 November 2003)

Atas putusan tersebut, penggugat mengajukan banding. Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta memutuskan memenangkan tergugat. Penggugat mengajukan kasasi kepada MA. Sampai dengan saat ini, Perusahaan belum menerima hasil putusan kasasi tersebut.

b. PT Tempo Inti Media Harian (Anak Perusahaan)

I. Perkara perdata : Pencemaran nama baik – Pengadilan Negeri Jakarta

Selatan Nomor perkara : 305/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. Penggugat : Marimutu Sinivasan Tergugat : 1. PT Tempo Inti Media Harian 2. Bambang Harymurti – Pemimpin Redaksi majalah

Tempo. Tuntutan : 1. Permohonan maaf. 2. Ganti rugi materiil USD $50.000.000 (Dollar Amerika

Serikat penuh).


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 26. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) b. PT Tempo Inti Media Harian (Anak Perusahaan) (lanjutan)

3. Ganti rugi immateriil USD $1.000.000 (Dollar Amerika

Serikat penuh)

Hasil putusan : PT Tempo Inti Media Harian diharuskan meminta maaf di beberapa media cetak dan elektronik (Diputuskan tanggal 30 Desember 2003)

Atas putusan tersebut, PT Tempo Inti Media Harian mengajukan banding. Sampai dengan saat ini manajemen belum menerima salinan putusan banding. Jika permohonan banding ditolak tidak ada kewajiban keuangan tambahan bagi PT Tempo Inti Media Harian.

II. Perkara perdata : Perbuatan melawan hukum – Pengadilan Negeri Jakarta

Timur Nomor perkara : 180/Pdt.G/2003/PN.Jak.Tim. Penggugat : Tommy Winata Tergugat : 1. PT Tempo Inti Media Harian 2. Goenawan S. Mohamad - pribadi Tuntutan : 1. Permohonan maaf 2. Ganti rugi materiil Rp 500.000 3. Ganti rugi immaterial Rp 100.000 4. Sita jaminan rumah dan aset Hasil putusan : PT Tempo Inti Media Harian diharuskan meminta maaf di

beberapa media cetak (diputuskan tanggal 17 Mei 2004)

Atas putusan tersebut, PT Tempo Inti Media Harian mengajukan banding. Pada tanggal 11 Agustus 2005, Pengadilan Tinggi Jakarta telah memutuskan dalam pokok perkara: 1) Mengabulkan gugatan penggugat/pembanding I/Terbanding I sebagian. 2) Menyatakan Tergugat I/Terbanding I/Pembanding II dan Tergugat

II/Terbanding II/Turut Terbanding melakukan pebuatan melawan hukum. 3) Menghukum Tergugat I/Pembanding II dan Tergugat II/Terbanding II/Turut

Terbanding membuat pengumuman permohonan maaf di Koran Tempo dan Kompas halaman I dalam ukuran 4 kolom x 15 cm selama 2 hari berturut-turut.

4) Menghukum Tergugat I/Terbanding I/Pembanding II dan Tergugat II/Turut Terbanding membayar tanggung renteng uang paksa (dwangsom) Rp 10.000.000 (Rupiah penuh) setiap hari jika lalai melaksanakan putusan.

Tergugat I dan Tergugat II telah menyatakan kasasi berdasarkan surat kuasa khusus tertanggal 16 Januari 2006. Pada tanggal 23 Januari 2007, Mahkamah Agung (MA) telah menerima registrasi berkas perkara Kasasi. Pada bulan Agustus 2009, MA memutuskan menolak kasasi Tergugat I dan Tergugat II dan menghukum Tergugat I dan Tergugat II untuk meminta maaf di beberapa media massa. Kasasi ditolak, tetapi pelaksanaan eksekusi tidak dilaksanakan karena Tergugat dan Penggugat menandatangani kesepakatan damai, tanggal 6 Oktober 2009.



26. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) b. PT Tempo Inti Media Harian (Anak Perusahaan) (lanjutan)

Tidak ada penyisihan yang dilakukan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 oleh Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian sehubungan dengan perkara hukum tersebut diatas. Manajemen Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian, sesuai dengan pendapat dari penasehat hukumnya, yakin bahwa perkara hukum dan banding yang masih berjalan akan dimenangkan oleh Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian.

27. PROGRAM PENSIUN

Perusahaan dan Anak Perusahaan, PT Tempo Inti Media Harian, mengikut sertakan karyawan tetap dalam program pensiun iuran pasti, yang diselenggarakan oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia Tbk. (persero) sejak bulan April 1999 dan Januari 2002, dengan jumlah karyawan yang ikut kepesertaan sampai dengan 31 Desember 2010 masing-masing sebanyak 2 orang dan 468 orang (2009: 2 orang dan 385 orang).

Jumlah iuran masing-masing peserta DPLK BNI sebesar 10% dari upah yang terdiri dari 5% dipotong dari gaji karyawan, dan 5% kontribusi dari Perusahaan dan dari PT Tempo Inti Media Harian. Jumlah iuran Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian sampai dengan 31 Desember 2010 masing-masing sebesar Rp 18.014 dan Rp 9.302.188 (2009: Rp 13.971 dan Rp 7.934.757). Jumlah bagian Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian atas iuran pensiun dan pengembangan pada tanggal 31 Desember 2010 masing-masing sebesar Rp 22.744 dan Rp 13.375.408 (2009: Rp 9.679 dan Rp 5.920.178). Karyawan PT Temprint diikut sertakan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK). Jumlah iuran masing-masing peserta JAMSOSTEK sebesar 6,89% dari gaji pokok, yang terdiri dari 2% dipotong dari gaji karyawan dan 4,89% kontribusi dari PT Temprint. Berdasarkan program pensiun tersebut, semua kontribusi yang dibayar dicatat atas nama karyawan tersebut dan karyawan mempunyai hak untuk menarik tanpa tergantung kepada kesinambungan hubungan kepegawaian dengan Perusahaan dan Anak Perusahaan, dan karenanya setiap kontribusi dibebankan ke laba rugi pada saat dibayar atau terutang.

28. KONDISI EKONOMI

Kondisi perekonomian Indonesia telah dipengaruhi kondisi ekonomi global yang terjadi saat-saat ini. Kondisi ini dikarakteristikan dengan rentannya nilai mata uang dan suku bunga, dan juga penurunan harga saham yang dapat berakibat negatif pada pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Kegiatan operasi Perusahaan dan Anak Perusahaan mungkin akan terpengaruh dengan kondisi perekonomian Indonesia dimasa yang akan datang. Perbaikan ekonomi dan pemulihan yang berkelanjutan tergantung pada beberapa faktor seperti kebijakan fiskal dan moneter yang dilaksanakan oleh pemerintah dan pihak-pihak lain, yang berada diluar kendali Perusahaan dan Anak Perusahaan.


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 29. REKLASIFIKASI AKUN

Agar memenuhi kualitas perbandingan terhadap penyajian neraca 31 Desember 2010, akun piutang hubungan istimewa kepada PT Pustaka Utama Grafiti (PUG) 31 Desember 2009 sebesar Rp 203.328 telah direklasifikasi sebagai akun aset lancar lainnya.

30. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK)

a. Standar revisi yang berlaku efektif pada periode berjalan

Efektif 1 Januari 2010, Perusahaan dan Anak Perusahaan telah menerapkan standar revisi sebagai berikut: • PSAK 26 (Revisi 2008) “Biaya Pinjaman”

Standar ini mengharuskan biaya pinjaman yang dapat secara langsung diatribusikan dengan perolehan, konstruksi atau produksi dari suatu qualifying aset dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban. Penerapan awal tidak mempunyai pengaruh signifikan pada laporan keuangan konsolidasi tetapi dapat mempengaruhi akuntansi untuk transaksi-transaksi atau perjanjian yang akan datang.

• PSAK 50 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan : Penyajian dan Pengungkapan”

Standar revisi ini menetapkan prinsip-prinsip penyajian dan pengungkapan instrumen keuangan. Standar ini berlaku terhadap klasifikasi instrument keuangan dari prospektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas, pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga deviden, kerugian dan keuntungan dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. Penerapan standar ini mengakibatkan pengungkapan yang lebih luas terhadap instrument keuangan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam standar revisi ini.

• PSAK 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran”

Standar ini menetapkan prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak pembelian atau penjualan item non keuangan. Standar ini juga menetapkan pedoman untuk penghentian pengakuan, kapan suatu aset dan kewajiban keuangan dinilai pada nilai wajar, bagaimana menentukan nilai wajar dan mengevaluasi penurunan nilai serta akuntansi lindung nilai. Penerapan pertama kali tidak memiliki dampak yang signifikan pada laporan keuangan konsolidasi namun dapat mempengaruhi akuntan untuk transaksi-transaksi atau aturan-aturan dimasa yang akan datang.



30. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) (lanjutan)

b. Standar revisi yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada periode

berjalan

Standar yang berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011:

PSAK 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK 2 (Revisi 2009) “Laporan Arus Kas”

PSAK 3 (Revisi 2010) “Laporan Keuangan Interim” PSAK 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”

PSAK 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” PSAK 12 (Revisi 2009) “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama” PSAK 15 (Revisi 2009) “Investasi pada Entitas Asosiasi” PSAK 25 (Revisi 2009) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”

Standar yang berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011 (lanjutan): PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset” PSAK 57 (Revisi 2009) “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” PSAK 58 (Revisi 2009) “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” PSAK 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” PSAK 8 (Revisi 2010) “Peristiwa Setelah Tanggal Neraca”

PSAK 19 (Revisi 2010) “Aset Tidak Berwujud” PSAK 22 (Revisi 2010) “Kombinasi Bisnis” PSAK 23 (Revisi 2010) “Pendapatan”


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 30. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) (lanjutan)

b. Standar revisi yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada periode berjalan (lanjutan)

Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: PSAK 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing” PSAK 18 “Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya” PSAK 24 “Imbalan Kerja” PSAK 53 “Pembayaran Berbasis Saham” PSAK 61 “Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah”

c. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan ISAK berikut ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011: ISAK 7 (Revisi 2009) “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus” ISAK 9 “Perubahan atas Liabilitas Purna Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa” ISAK 10 “Program Loyalitas Pelanggan” ISAK 11 “Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik”

ISAK 12 “Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Non Moneter oleh Venturer” ISAK 14 “Aset Tak Berwujud - Biaya Situs Web” ISAK 17 “Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”

ISAK berikut ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: ISAK 13 “Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15 “PSAK-24 Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya” ISAK 16 “Perjanjian Konsesi Jasa” ISAK 18 “Bantuan Pemerintah – Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi”


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 30. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) (lajutan) c. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah diterbitkan tetapi

belum diterapkan (lanjutan).

Perusahaan dan Anak Perusahaan sedang mengevaluasi PSAK baru dan revisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasi.

31. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

Pihak manajemen perusahaan bertanggung jawab terhadap laporan keuangan yang terbit pada tanggal 28 Februari 2011.

RUPS 2010-cetak fc - Korporat Tempo · laporan tahunan pt tempo inti media tbk. 2010 1 daftar isi...

Documents

Transcript of RUPS 2010-cetak fc - Korporat Tempo · laporan tahunan pt tempo inti media tbk. 2010 1 daftar isi...