Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

Tajuk 4 : Kepimpinan & MotivasiHMEF5023Educational Leadership

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

Apa itu motivasi•Dorongan dalaman/keadaan yang

memulakan sesuatu tingkah laku dan lebih penting, ia menyebabkan tingkah laku itu berterusan.

•Satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai sesuatu tujuan.

•Pendidikan – Motivasi mampu merangsang minat pelajar dalam mata pelajaran yang diikuti.

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

Motivasi & Kepimpinan•Seorang pemimpin sepatutnya mampu

untuk memotivasi pekerjanya.•Tujuan - Kelangsungan

kehidupan/kewujudan; lebih produktif, lebih efektif & lebih kreatif

You can take a horse to the pond of water, but you cannot force it to drink, unless of course it is thirsty.

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

Teori Motivasi McClelland

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

David Clarence McClelland

Mengenai McClelland•David Clarence McClelland•1917 – 1998•American psychological theorist•Credit : n-achievement theory

“ Understanding human motivation ought to be a good thing. It should help us to find out what we really want so that we can avoid

chasing rainbows that are not for us. It should open up opportunities of self-development if we apply motivational

principles to pursuing our goals in life”

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

David Clarence McClelland

Teori Motivasi McClellandSeseorang individu bermotivasi untuk melakukan sesuatu disebabkan 3 keperluan iaitu pencapaian, kuasa dan afiliasi.

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

David Clarence McClelland

Teori Motivasi McClelland

Motivasi

Manusia

(N-ach)Motivasi

Pencapaian

(N-pow)Motivasi Kekuasaan

(N-affil)Motivasi Afiliasi

•Tingkatkan status Peribadi•Kekuasaan Sosial

•Keinginan untuk diterima , disukai dan popular dalam kumpulan sosial

•Perlu tingkatkan pencapaian•Matlamat yang mencabar tetapi realistik•Perlukan maklumbalas berterusan

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

David Clarence McClelland

Ciri pekerja n-ach1. Pencapaian lebih penting daripada harta benda

mahupun ganjaran dalam bentuk kewangan.2. Pencapaian target/tugasan memberi lebih

kepuasan berbanding pujian dan penghargaan.3. Ganjaran duit menjadi pengukur tahap

kejayaan yang dicapai.4. Aspek keselamatan dan status bukanlah

penyebab utama kepada motivasi pekerja tersebut.

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

David Clarence McClelland

Ciri pekerja n-ach5. Maklumbalas diperlukan bukan untuk

tujuan mendapatkan penghargaan dan pujian tetapi lebih bertujuan untuk mengukur tahap pencapaiannya.

6. Pekerja suka meningkatkan penapaiannya secara berterusan dan suka mencari jalan/kaedah yang lebih berkesan bagi melaksanakan sesuatu tugasan yang diberikan kepadanya.

Disediakan oleh Salawati A. Muhammad/HMEF5023/Mei2013

Rujukan• Yousof @ Saat Md Yasin, 2011, HMEF5023 Educational

Leadership, Open University Malaysia.• 2012, Teori Motivasi David C. McClelland dicapai dari

http://topmotivasi.com/teori-motivasi-david-c-mcclelland/ pada 23 Jun 2013.

• 2012, Teori-teori Motivasi, dicapai dari http://www.slideshare.net/MisaiKucing/teori-teori-motivasi-11914518#btnNext pada 24 Jun 2013.