TDM’S TRANSFORMATION MODEL ‘Transformasi TDM Baharu (TTB)’

Cemerlang bersama rakyat

4. Cakna Kerja Berpasukan (Teamwork)

2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)

3. Cakna Integriti & Transparensi

1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance)

Pengembangan

1. 52 ribu hektar kawasan bertanam

2. 1,000 katil

Pasaran Modal RM2 bn

Dividen Tahunan RM100 juta

Pendapatan RM1 bn

Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta

Year 2022

Kecekapan

1. Hasil FFB 22 mt/ha

2. OER 22%3. RSPO 100%4. Kos pengeluaran

turun 10%5. BOR>80%

Meningkatkan Pembangunan Modal Insan

1. Pekerja – Latihan & Pembangunan (Akademi TDM)

2. Pembekal3. Masyarakat

Pemerkasaan & Penglibatan

1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL)

2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan

Model Transformasi TDM

Dilancarkan oleh :YAB DATO’ SERI HJ AHMAD RAZIF HJ ABD RAHMAN

Menteri Besar Terengganu

27 Februari 2017

Cemerlang bersama rakyat

VISISebagai inspirasi kepada warga kita untuk memperbaiki kehidupan mereka

MISIMenjadi model warga korporat,

meningkatkan kekayaan pemegang saham & meningkatkan

kesejahteraan semua pihak yang berkepentingan

OBJEKTIF

Pasaran Modal RM2 bn

Dividen Tahunan RM100 juta

Pendapatan RM1 bn

Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta

Year 2022

INISIATIF PEMBAHARUAN STRATEGIK

4 Teras

Pengembangan

1. 52 ribu hektar kawasan bertanam

2. 1,000 katil

Meningkatkan Pembangunan Modal Insan

1. Pekerja – Latihan & Pembangunan (Akademi TDM)

2. Pembekal3. Masyarakat

Pemerkasaan & Penglibatan

1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL)

2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan

Kecekapan

1. Hasil FFB 22 mt/ha

2. OER 22%3. RSPO 100%4. Kos pengeluaran

turun 10%5. BOR>80%

1. Pengembangan (Perladangan)Pengembangan1. 52 ribu

hektar kawasan bertanam

2. 1,000 katil

No. EPP Projek Pencetus

Ladang EPP 1 Penanaman baru Pelung (900 Ha) – FY2017

EPP 2 Pengambilalihan Brown Field LRT (11,476 Ha) – FY2017 / 2018

EPP 3 Penanaman baru Setiu Agropolitan (700 Ha) – Y2018Penanaman baru Jernih (1,000 Ha) - Y2019

EPP 4 Penanaman baru atas tanah baru Terengganu (6,000Ha) FY2018 - FY2022

Kilang EPP 5 Menaiktaraf KPOM & STPOM (lanjutan - bagimelengkapkan naik-taraf bahagian depan ) FY2017

Bio - Kompos EPP 6 Penyiapan Bio Kompos Kemaman FY2017

POMEdengan Bio -gas

EPP 7 Bio Gas (KPOM) - FY2017 hingga 2018 TempohPembinaan

EPP 8 Bio Gas (STPOM) - FY2018 hingga 2019 Tempoh Pembinaan

1. Pengembangan (Hospital)

No. EPP Projek Pencetus

Hospital EPP 9 Pengambilalihan sasaran 1 & 2 (2017) -100 katil(2017& 2018)

EPP 10 Pengembangan bangunan baru KMC 317 katil (2018)Pengembangan KJMC kepada 80 katil (2018 & 2019)Pengembangan KTS kepada 143 katilPengembangan TDMC 80 katil

EPP 11 Pengambilalihan Sasaran 3 - 80 katil (2018)

EPP 12 Pengembangan Sasaran 2 – 80 (2019)

EPP 13 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 4 – 60 katil (2020)

EPP 14 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 5 – 60 katil (2021)

2. Kecekapan (Perladangan)Kecekapan1. Hasil FFB 22

mt/ha2. OER 22%3. RSPO 100%4. Kos

pengeluaran turun sebanyak 10%

5. BOR >80%

No. EPP Projek Pencetus

Ladang EPP 15 Meningkatkan hasil FFB kepada 22 mt/ha• Nisbah Penuaian 1:18• Profil purata umur 13 tahun• SPH produktif > 140 setiap ha• Cadangan baja khusus tapak

EPP 16 Mengurangkan kos pengeluaran sebanyak 5%• Meningkatkan produktiviti pekerja (2mt/penuai)• Mekanisasi dalam operasi ladang– Jimat tenaga

pekerja sebanyak 30%• Pemilihan input yang tepat

EPP 17 Meningkatkan kualiti FFB• Buah masak >90%• Jarak waktu 10-12 hari• Pengangkutan dalam tempoh 24 jam• Kawalan haiwan perosak dan penyakit <5%

No. EPP Projek Pencetus

Ladang EPP 18 Program penanaman semula bertaraf dunia (hasil yang tinggi dan tuaian awal)• Bahan tanaman berkualiti tinggi (Hybrida, Calix, YangGambi)• Kepadatan penanaman yang tinggi• Rekabentuk mantap menggunakan GIS

EPP 35 Mengurangkan kebergantungan pekerja asing• 75% pekerja tempatan• Penggunaan teknologi penuaian mekanikal

Kilang EPP 19 Meningkatkan OER kepada 22%• Meningkatkan Kualiti FFB (90% buah masak)• Kerugian minyak <1.2%

EPP 20 Kurangkan Kos Pemprosesan di Kilang Minyak Sawit• Mengurangkan kos penyelenggaraan kilang sebanyak 2%

setiap tahun• Kegunaan pemprosesan FFB sebanyak 90%

EPP 21 Meningkatkan Pengeluaran kepada 50 mt jam• Meningkatkan keluaran tenaga buruh 90%• Menurunkan masa henti/rosak kilang <3%

EPP 22 Mengurangkan kos pemprosesan Kilang Bio Organik• Mengurangkan tempoh pengkomposan kepada 30 hari• Meningkatkan pengeluaran kepada > 65,000mt

BOF / tahun• Cadangan BOF khusus tapak (pengayaan input)

2. Kecekapan (Hospital)No. EPP Projek Pencetus

BOR > 80% EPP 23 Proses Kemasukan & Keluar Wad yang Cekap

Kemasukan

30 minit tempoh masa yang diambil untuk mengubah suai katil setelah

bilik dikosongkan.

Keluar Wad

Kelulusan keluar wad oleh pakar dalam tempoh 30 minit dari lawatan wad

terakhir konsultan. Keperluan seperti ubat-ubat untuk dibawa pulang serta

ujian-ujiaan berkaitan hendaklah selesai dalam masa 30-45 minit. Bil-bil

untuk dicetak pula disiapkan dalam tempoh 15 minit.

BOR > 80% EPP 24 Memperkenalkan kepakaran baru dan kaedah rawatanUntuk meningkatkan aktiviti pesakit sebanyak 15%

BOR > 80% EPP 25 Kerjasama strategik dengan syarikat-syarikat insuranUntuk membantu bagi mengurangkan kos penggunaan insuran hospital & pembedahan sebanyak 20% bagi syarikat insuran dan meningkatkan kes-kes insuran sebanyak 10%.

BOR > 80% EPP 26 Memperkenal mekanisme harga dinamikMeningkatkan kadar penggunaan hospital sebanyak 10%

3. Meningkatkan Pembangunan Modal InsanMeningkatkan Pembangunan Modal Insan1. Pekerja -

Latihan & Pembangunan (Akademi TDM)

2. Pembekal3. Masyarakat

No. EPP Projek Pencetus

Pekerja EPP 27 Kekuatan pembangunan kepimpinan dan perancangan

yang cemerlang

• Pengurusan kanan - pengajian tinggi / kelayakan

profesional

• Pengurusan kanan - program pengurusan lanjutan

setiap 2 tahun

EPP 28 Penubuhan Akademi TDM• 20% lulus dengan prestasi cemerlang dizahirkan pula

dalam Penilaian Prestasi

EPP 29 Melaksanakan proses pengurusan prestasi berkesan• KPI dicapai

Pembekal EPP 30 Meningkatkan rangka kerja dan program pembangunanpembekal • Penilaian skor prestasi pembekal sekurang –

kurangnya 75%• Mewujudkan kod pengawalan pembekal

Masyarakat EPP 31 Meningkatkan program penglibatan masyarakat:• Mesyuarat pemegang kepentingan 2 kali setahun• Program kemasyarakatan sekali setahun bagi setiap

hospital

4. Memperkasa & Memberi TugasMemperkasa & Memberi Tugas

1.Organisasi berprestasi tinggi(struktur & DAL)

2. Hubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan

No. EPP Projek Pencetus

Organisasi Berprestasi Tinggi

EPP 32 Mengukuhkan Struktur Organisasi, Pemantauan

dan Pelaporan

• Budaya berorientasikan pencapaian KPI

• Pendapatan setiap kakitangan meningkat

sebanyak 10%

• Kadar pertukaran kakitangan tidak lebih

daripada 5%

EPP 33 Kesedaran Bersama (penglibatan dikira dan dipupuk untuk menjana usaha dan hubungan yang baik dari kakitangan)• 1 taklimat umum setiap bulan• Lawatan 1 unit perniagaan setiap bulan

(ladang / hospital)

Hubungan dengan Pihak-pihakBerkepentingan

EPP 34 Mengukuhkan pengurusan pihak berkepentingan• Memberi maklumbalas kepada keprihatinan

pihak berkepentingan dalam masa 2 hari bekerja

EPP 36 Manambahbaik Usahawan Siswazah• Integrasi dengan ternakan

NILAI - NILAI4 Asas

Nilai-nilai kami merupakan sebahagian daripada budaya yang kami kongsi. Inilahasas-asas penting amalan perniagaan kami yang memacu misi kami untuk

menjadi model warga korporat . Empat asas yang menyerlahkan komitmen kami dalam menyumbang ke arah kesejahteraan manusia.

4. Cakna Kerja Berpasukan (Teamwork)

2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)

3. Cakna Integriti & Transparensi

1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance)

1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance)

Meningkatkan urustadbir korporat

• Mengamalkan pentadbiran yang baik dan mematuhi piawaian etika yang tinggi dalam segala urusan dan transaksi (MCCG, MMLR, DAL)

• Memastikan usaha dan sumber digembeling ke arah kepentingan terbaiksyarikat dan pemegang saham, di samping memastikan kepentingan pihak-pihak lain yang berkaitan tidak terjejas

2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)

Mendalamkan dan meluaskan kepakaran dalam Kumpulan

• Berusaha mencapai kecemerlangan

• Membangunkan dan memupuk kompetensi teras (pembangunankeupayaan)

• Menggalakkan dan membantu kakitangan untuk melanjutkan pengajian tinggi dan memperolehi kelayakan professional

• Orang yang betul pada jawatan yang tepat (keupayaan individudipadankan dengan keperluan peranan).

3. Cakna Integriti & Transparesi

Integriti & Ketelusan

• Jujur dan lurus

• Mengamalkan dasar terbuka & telus

• Budaya tiada rasuah

4. Cakna Kerja Berpasukan(Teamwork)

Menjadikan kerja berpasukan sebagai satu cara hidup

• Mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif dalam suasana salingmempercayai dan menghormati.

• Merapatkan jurang antara jabatan dengan mempunyai lebih banyakkumpulan yang bersilang– berfungsi atau pasukan dari pelbagai disiplin.

• Memperuntukkan insentif-insentif bagi kerja berpasukan yang cemerlang ke arah mencapai matlamat –matlamat korporat.

“… sentiasalah

memandang dan

begerak

ke hadapan!”Majlis Ucaptama Negeri Terengganu 2017

oleh

YAB Dato’ Seri Hj Ahmad Razif Hj Abd Rahman

Menteri Besar Terengganu

50 hari

Y. Bhg. Dato’ Hj Mohamat MudaPengarah Urusan Kumpulan

TDM Berhad