USAHAWAN-DAN-PERNIAGAAN-KECIL_persekitaran-dan-jaringan.pptx

8/18/2019 USAHAWAN-DAN-PERNIAGAAN-KECIL_persekitaran-dan-jaringan.pptx

1/36

USAHAWAN DAN

PERNIAGAAN KECIL

PERSEKITARAN &

JARINGANANNE SOOSAY SELVAM

THIVIYA NAIDU RAJARAM NAIDUSHAMINI MURALY


2/36

PERSEKITARAN

Unsur-unsur yangberaa !

"uar#rgan!sas!

$ung%!n$e$engaru'! #eras!ern!agaan

Dua (en!s-

erse%!)aran* Luaran &a"a$an


3/36

PERSEKITARAN DALAMAN

PERSEKITARAN LUARAN

Pe$!"!% ern!agaan

Pe"abur

Pe%er(a

Pengguna

Pe$be%a"Persa!ngan

E%#n#$!

Te%n#"#g!

S#s!a" +uaya

P#"!)!% & unang-unang


4/36

Persekitaran DalamanPe$!"!%

ern!agaan

Individu ataukumpulan-

kumpulan yangtelah

menyumbangkan

modal danmemiliki organisasi

perniagaan

Mengendali danmenjalankan

operasi harianperniagaan.

Mempengaruhi perjalananperniagaan


5/36

Pe"abur

Terdiri daripada

individu, syarikat,institusi dan badan-badan yang

ditubuhkan olehkerajaan

menyumbangkanmodal dalam

organisasiperniagaan melaluipembelian sahamatau syer. (pemilikperniagaan pasif

Pemodal organisasiperniagaan.

Terdiri daripadaindividu, syarikat,

institusi dan badan-

badan yangditubuhkan olehkerajaan

Modal sama adadalam bentuk

mata !ang

ataupunteknologi yangtinggi kerana

mereka inginkanpulangan yang

baik.


6/36

Pe%er(a

• sumber manusia yang penting.• terlibat se"ara langsung dalam operasi

perniagaan.• Interaksi pekerja dengan perniagaan perlu diberi

perhatian yang rapi

Pengguna

• individu, industri, #rma dan kerajaan yang perludiberikan keutamaan oleh organisasi perniagaan.

• $%aja& dalam sistem pemasaran• jika organisasi menyediakan permintaanpengguna, objektif ' matlamat organisasi

perniagaan iaitu mendapat keuntungan akanter"apai

• rganisasi perniagaan harus sentiasa menilaisama ada keluarannya dapat memenuhi

kehendak pengguna atau tidak supaya tidakmenanggung risiko yang tinggi.


7/36

Pe$be%a"

• Membekalkan bahan yang diperlukan untukdijadikan barang niaga yang boleh dijual dan

memenuhi "itarasa pengguna.• peniaga yang mendapat keuntungan daripada

jualan bahannya kepada organisasi perniagaanlain seperti kedai run"it dan pasaraya.

• Interaksi diantara pembekal dan organisasiperniagaan memberi kesan kepada penetapan

"orak perjalanan ' operasi perniagaan.• )ubungan baik dengan pembekal - menjamin

perjalanan ' perniagaan tidak terganggu danterus berkembang


8/36

Persekitaran *uaran

Terdiri daripada elemen-elemen yang berinteraksidan mempengaruhi organisasi perniagaan se"ara

tidak langsung

persainganpersekitaransosiobudaya

Persekitaran

teknologi

persekitaranekonomi

undang-undanginstitusi ke!angan

undang-undanginstitusi ke!angan

persekitaranpolitik


9/36

Persaingan

rganisasi perniagaanyang berlainanmengeluarkan

barangniaga atau

perkhidmatan yang sama

+olehmenentukandaya tahan

dan kreativiti

emajuan dan kejayaan

atau kegagalansesebuah organisasiperniagaan di dunia

perniagaan


10/36

entiasa "ubamembaiki

produk mereka

Persaingan

+oleh memberi

kesan se"ara tidaklangsung kepada

perjalanan sesebuahorganisasi

perniagaan.

Dapat berdayasaing dengan

produkpengeluar lain

Dapatmalah

menguasaipasaran

"ontoh Proton


11/36

E%#n#$!

eadaanekonomitempatanmahupun

ekonomiantarabangsa

Mempengaruhi operasi,

prestasi dandasar

sesebuahorganisasi

perniagaan.

adar faedah pinjaman asas(+ase *ending %ate bankmeningkat, tanggunganpembiayaan pinjaman organisasi

perniagaan turut bertambah.

+anyakberinteraksi

denganorganisasiperniagaan


12/36

E%#n#$!

os pengeluaranakan meningkat

apabila kadar in/asi

meningkat.

mengakibatkanharga bahan mentah

yang diperlukandaripada pembekal

turut naik.


13/36

Te%n#"#g!

Perkembanganteknologibanyak

membantuperkembangan

organisasiperniagaan

Misalnya,operasi

organisasi

perniagaanseperti prosespengeluaran

dengan

penggunaanmesinberteknologitinggi dan"anggih

Dapat

mengurangkankesilapan

manusia danmenurunkan

kospengeluaran.


14/36

Teknologi

0ktivitiperniagaan iaitupembelian dan

penjualan

barangan danperkhidmatan

melaluiperdagangan

elektronik atau1e-"ommer"e2

dapatmengurangkan

belanja dan

masa

Ia jugamendatangkan

kesan-kesannegatif atau

sampinganseperti

peningkatankesesakan lalu

lintas sertapen"emaranudara dan air

akibatpembuangan

sisa-sisa toksik.

leh itu, kesan-

kesan sampinganakibat

penggunaanteknologi modendan "anggih itu

perludiminimumkan.


15/36

osial +udaya

Dalam dunia perniagaan, penilaian terhadappersekitaran sosial dan budaya tidak dapat

diringankan kerana masyarakat yangmenggunakan barangniaga dan perkhidmatan

yang dikeluarkan oleh organisasi.

etiap masyarakat seperti masyarakat majmuk diMalaysia mempunyai nilai-nilai etika yangtersendiri mengikut bangsa dan agama.

rganisasi perniagaan perlu menghormatiperbe3aan nilai-nilai etika di kalangan masyarakat.

4ontoh Makanan $)0*0*&


16/36

Politik dan 5ndang-undang

5ndang-undang dan peraturan yangdigubahkan bertujuan menjamin etika

perniagaan.

Persekitaran politik yang stabil dan

undang-undang yang sempurnamembolehkan organisasi perniagaanterus beroperasi dan berkembang.


17/36

6lobal ' Persekitaran

0ntarabangsa

Pada era globalisasi,

operasi perniagaantidak lagi terhad

kepada persekitaranluaran setempat.

Para peniaga tempatanharus bersedia dan

menyusun strategi danmeran"angperniagaannya supayabenar-benar berdaya

saing dengan peniaga-

peniaga antarabangsa.


18/36

eadaan politik,ekonomi dan

perkembangan teknologisemasa di negara asingbanyak memberi kesanyang signi#kan kepadaperjalanan perniagaan

di Malaysia.

4ontoh penghantaranpelajar utk melanjutkan

pelajaran ke luar negara.Memaksa institusi

pengajian tinggi tersebutuntuk mena!arkan

biasis!a 7

mengurangkan yuranpengajian.

6lobal ' Persekitaran

0ntarabangsa


19/36

SUM+ER

KEUSAHA,ANAN

Sen!r!

Te%n#"#g!

Su$berManus!a

Pe%er(a.

Reu)as!Na$a +a!%.

Har)a Nya)a &T!a% Nya)a

Ke/angan

M#a".


20/36

JARINGA

N


21/36

KONSEP JARINGAN KERJA

De#nisi jaringan kerja• emua hubungan yang !ujud dan

dikekalkan oleh seseorang dengan pihak laindisekelilingnya untuk faedah bersama.

• Pihak luar memberi kesan se"ara langsungataupun tidak langsung.

• 4ontoh pihak luar ialah eluarga %akan Pembekal erajaan


22/36

KONSEP JARINGAN KERJA sa$b0.

ejayaan dipengaruhi oleh keupayaan merekamengenal pasti peluang dan sumber terhadmelalui jaringan sosial.

)ubungan dengan ahli masyarakat telah lama!ujud dan penting untuk membantu penubuhandan perkembangan perniagaan.


23/36

KONSEP JARINGAN KERJA sa$b0.

onsep jaringan adalah asas kepadapembentukan dan pembangunanperniagaan.

4ontoh hubunganekeluargaan%akanPerniagaanPihak berkuasaPihak pembiayaan


24/36


25/36

JARINGAN PERI+ADI

ejenis jaringan tak formal.Melibatkan hubungan se"ara langsung dan

bersemuka dengan pihak seperti ibu bapa,

rakan, keluarga, bekas guru ataupunpensyarah, ahli persatuan, ahli belia danlain-lain.

Dikenali juga sebagai hubungan dengan

masyarakat setempat.0ktiviti perniagaan tidak menjadi asas

kepada hubungan ini.


26/36

JARINGAN PERI+ADI sa$b0.

Ia membantu dari segi modal, sokonganmoral, tenaga kerja, nasihat dan maklumatperniagaan.

+antuan berdasarkan keikhlasan.

Tidak terhad kepada urusan perniagaansemata-mata, juga libatkan pergaulan sosialdengan masyarakat.


27/36

JARINGAN PERNIAGAAN

ejenis jaringan formal berdasarkan aktivitiperniagaan.

Merupakan hubungan dengan pihak luarseperti pelanggan, pembekal, bank,akauntan, pihak kerajaan, persatuanperniagaan dan lain-lain.

)ubungan perniagaan ialah proses saling

bergantungan di mana interaksi danpertukaran berterusan dalam bentuk !in-!insituation.


28/36

JARINGAN PERNIAGAAN sa$b0. Terdapat 8 "iri asas hubungan dalam jaringan perniagaan 9)olmlund : Tornroos

(;


29/36

JARINGAN A,AMMelibatkan sumber-sumber yang dapat beri

maklumat dan pengetahuan seperti?

a. Media "etak seperti suratkhabar, majalah,buku dan lain-lain.

b. Media elektronik seperti tv, radio, video,Internet dan lain-lain.

.umber-sumber ini amat berguna untuk buat

de"ision, meran"ang strategi dan penga!alanterhadap perniagaan.


30/36

KEPENTINGAN JARINGAN

Melalui hubungan jaringan ini, berpeluangmemperolehi maklumat, mengintai peluangperniagaan dan mendapatkan khidmat nasihat.

Dapat membantu membina reputasi dankredibiliti diri dan perniagaan serta penjanaanidea-idea baru.


31/36

KEPENTINGAN JARINGAN sa$b0.

0hli jaringan dapat memberi sokonganke!angan, sumber maklumat, peluang pasaran,idea perniagaan, promosi barangan, maklumatpasaran, maklumat pembekal, orangperantaraan dan lain - lain.

Memudahkan urusan dalam sesebuahpentabiran syarikat.


32/36

STRATEGI MEM+ANGUNKAN JARINGANKERJA

)ubungan jaringan tidak statik? ianyasentiasa berubah dan perlu diuruskan.

Melibatkan A strategi ataupun langkah

;. Meran"angkan : membangunkan jaringan.

B. Me!ujudkan : mengukuhkan jaringan.

A. Mengekalkan jaringan.


33/36

STRATEGI MEM+ANGUNKAN JARINGAN KERJAsa$b0.

10 Meran2ang & $e$bangun%an (ar!ngan•. Perlu jalinkan hubungan yang baik dengan

semua orang yang terlibat dengan urusanperniagaan.

•. Perlu senaraikan maklumat setiap ahli jaringanagar mudah untuk dihubungi jika diperlukan.

•. Ini boleh dilakukan dengan bertukar-tukar kadperniagaan.


34/36

STRATEGI MEM+ANGUNKAN JARINGAN KERJAsa$b0.

B. Me/u(u%an & $engu%u'%an (ar!ngan• trategi ini perlu bagi mengukuh dan

mengeratkan lahi hubungan pihak- pihakyang berurusan.

• Perlu rekod dan simpan segala maklumatpihak jaringan seperti nama, alamat, nombortelefon, pekerjaan : kepentingannya.


35/36

STRATEGI MEM+ANGUNKAN JARINGAN KERJA

A. Menge%a"%an (ar!ngan• Penting kekalkan hubungan yang dibina agar

tidak terputus.

•

Perlu jaga imej diri dan syarikat seperti bayarikut jadual kepada pembekal dan pihak bank,hantar produk seperti yang diminta dan pada!aktu yang tepat, jaga hubungan baik dengan

rakan kongsi dan pekerja.


36/36

Se%!anTer!$a Kas!'

USAHAWAN-DAN-PERNIAGAAN-KECIL_persekitaran-dan-jaringan.pptx

Documents

Transcript of USAHAWAN-DAN-PERNIAGAAN-KECIL_persekitaran-dan-jaringan.pptx