VIDEO
description
Transcript of VIDEO
![Page 1: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/1.jpg)
VIDEO
![Page 2: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/2.jpg)
IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR BAHRU
![Page 3: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/3.jpg)
DEFINISI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Program pembangunan dan pentadbiran sumber manusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti di samping memenuhi keperluan dan kepuasan mereka.
Suatu sistem yang komprehensif dan bersepadu bagi mengurus tenaga kerja secara efektif dalam usaha untuk mencapai matlamat organisasi – Courtland (1993)
![Page 4: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/4.jpg)
Menurut Faridahwati Mohd Shamsudin et al.2006 ‘Pengurusan sumber manusia’ merujuk kepada cara dan pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk mengurus dan mengawal aktiviti yang berkaitan dengan sumber manusia dalam organisasi agar selari dan mencapai matlamat organisasi
![Page 5: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/5.jpg)
Berdasarkan Byars & Rue (2006), ‘pengurusan sumber manusia’ atau pada satu ketika dahulu dikenali sebagai ‘pengurusan personelia’ atau pentadbiran personelia’, merupakan suatu aktiviti yang dijalankan dalam semua organisasi besar atau kecil sama ada organisasi berorientasikan perniagaan atau perkhidmatan.
![Page 6: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/6.jpg)
Manakala Sarimah Hanim pula berpandangan bahawa pengurusan sumber manusia merupakan suatu pendekatan pengurusan strategik yang melibatkan elemen terpenting dalam organisasi iaitu individu yang menyumbangkan idea, kepakaran dan tenaga ke arah pencapaian objektif organisasi.
![Page 7: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/7.jpg)
Mengikut Celladurai (1994), perkhidmatan sumber manusia dalam organisasi sukan dan rekreasi boleh diklasifikasikan kepada: Perkhidmatan peserta
Perkhidmatan untuk penonton
Perkhidmatan untuk penaja
![Page 8: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Mendapatkan pekerja dengan kelayakan dan kemahiran yang diperlukan.
2. Memastikan bilangan pekerja yang diperlukan dapat dipenuhi dan mampu menarik pekerja lain untuk menyertai organisasi.
3. Menyediakan program-program latihan dan pembangunan yang diperlukan untuk kakitangan.
4. Bertindak sebagai instrumen yang mengawal aktiviti serta menyelesaikan masalah. Cth; persoalan pampasan dan ganjaran kakitangan supaya mereka berdaya saing, wakil organisasi untuk menyelesaikan pertikaian industri dengan kesatuan pekerja.
PERANAN PSM
![Page 9: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/9.jpg)
1. Menarik calon yang layak untuk memohon pekerjaan di firma berkenaan.
2. Membangunkan tahap kebolehan dan kepakaran pekerja bagi mendapatkan tingkat prestasi yang tinggi.
3. Mengekalkan kakitangan yang berkualiti dan berpotensi.
OBJEKTIF PSM
![Page 10: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/10.jpg)
Menentukan keperluan sumber manusia
- Perancangan sumber manusia
Menarik minat calon berkelayakan
-Pengekrutan/Pengambilan-Pemilihan
Pembangunan pekerja berkelayakan
-Orientasi-Latihan-Penilaian Prestasi
Mengekalkan pekerja berkelayakan
-Ganjaran kewangan dan manfaat pekerjaan-Pemisahan pekerja
Proses Pengurusan Sumber Manusia
![Page 11: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/11.jpg)
AKTIVITI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
1. PERANCANGAN (spesifikasi kerja, huraian kerja)
2. PENGREKRUTAN3. PEMILIHAN4. ORIENTASI DAN SUAI KENAL5. LATIHAN DAN PEMBANGUNAN6. PENILAIAN PRESTASI7. PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN8. KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
![Page 12: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/12.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENALLATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
PERANCANGAN
![Page 13: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/13.jpg)
1. PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
Melibatkan penganalisisan situasi pekerjaan sekarang dan masa depan serta membentuk strategi untuk memenuhi keperluan sumber manusia bagi organisasi.
Melibatkan 2 aktiviti:i. Analisis pekerjaanii. Ramalan sumber manusia
![Page 14: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/14.jpg)
i) Analisis Pekerjaan Kajian mendalam yang dilakukan bagi
mengenalpasti tugas-tugas yang perlu disempurnakan oleh penjawat sesuatu jawatan serta syarat-syarat yang mesti ada sebelum seseorang individu menyandang sesuatu jawatan.
2 perkara yang akan diperolehi hasil daripada analisis pekerjaan:a. Huraian kerja (Job Description)b. Spesifikasi kerja (Job Specification)
![Page 15: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/15.jpg)
a) Huraian KerjaSenarai bertulis yang menerangkan tentang tugas dan tanggungjawab yang perlu dilaksanakan oleh seseorang penjawat.
b) Spesifikasi Kerja
Dokumen yang menerangkan tentang kemahiran, pendidikan dan pengalaman yang perlu dimiliki oleh seseorang individu yang akan menjawat sesuatu jawatan.
![Page 16: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/16.jpg)
ii) RAMALAN SUMBER MANUSIA
Melibatkan usaha membuat jangkaan ke atas keperluan semasa dan masa depan sumber manusia. Unjuran dengan teknik tertentu dan data sejarah digunakan.
Kegagalan membuat ramalan mengakibatkan berlakunya masalah seperti lebihan pekerja pada masa beban kerja sedikit, ketiadaan kakitangan dengan kemahiran yang diperlukan dan kakitangan yang ada tiada kemahiran
![Page 17: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/17.jpg)
VIDEO
![Page 18: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/18.jpg)
PERANCANGAN
PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENALLATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
PENGREKRUTAN
![Page 19: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/19.jpg)
Merupakan proses mengenalpasti dan menarik minat calon yang berkelayakan untuk mengisi jawatan kosong dalam organisasi.
Calon yang sesuai boleh diperolehi melalui sumber:
i. Pengrekrutan dalaman; kaedah tertutup dan terbuka
ii. Pengrekrutan luaran; pengiklanan, agensi pekerjaan, kampus
2. PENGREKRUTAN
![Page 20: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/20.jpg)
i) Pengrekrutan Dalaman Tawaran pekerjaan dilakukan kepada pekerja di dalam
organisasi itu sendiri Terbahagi kepada dua jenis:
- Kaedah tertutup; pengurus akan memutuskan pekerja mana yang perlu dinaikkan pangkat setelah mengambil kira pandangan dari penyelia yang berkaitan. Pekerja berkelayakan boleh mengisi borang permohonan, mengambil ujian dan ditemuduga oleh pengurus.
- Kaedah terbuka; maklumat tentang jawatan kosong di hebahkan melalui papan buletin atau surat pekeliling organisasi. Pekerja yang berkelayakan bolehlah mengisi borang permohonan, mengambil ujian dan ditemu duga oleh pengurus.
![Page 21: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/21.jpg)
ii) Pengrekrutan Luaran
Tawaran pekerjaan dilakukan kepada pihak luar dari organisasi.
Pengrekrutan luaran diperolehi dari sumber;
- Media Pengiklanan- Agensi pekerjaan,- Kampus Universiti dan Kolej.- Pejabat Buruh
![Page 22: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/22.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTAN
PEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENALLATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
PEMILIHAN
![Page 23: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/23.jpg)
Proses mengambil pekerja yang terbaik daripada sejumlah calon–calon yang memohon sesuatu pekerjaan.
Pekerja yang dipilih mestilah mempunyai kelayakan yang diperlukan berdasarkan spesifikasi kerja.
Antara kaedah lazim yang digunakan dalam melakukan pemilihan kakitangan:
i. Borang permohonanii. Saringaniii. Ujian iv. Temudugav. Semak rujukan dan latar belakangvi. Ujian fizikal dan kesihatan.
3. PEMILIHAN
![Page 24: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/24.jpg)
i) Borang Permohonan Calon yang berminat akan mengisi borang
permohonan kerja. Calon perlu menyertakan maklumat peribadi
(resume) dan salinan sijil-sijil yang disahkan.
ii) Saringan Tapisan awal ke atas borang permohonan
bagi memilih calon yang memenuhi syarat untuk di pilih ke proses seterusnya.
![Page 25: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/25.jpg)
iii) Ujian
Ujian dilakukan untuk memilih pemohon yang benar-benar mempunyai pengetahuan, kebolehan dan keupayaan untuk memegang jawatan yang ditawarkan.
![Page 26: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/26.jpg)
Calon yang sesuai dan memenuhi syarat akan dipanggil untuk temu duga.
Ia adalah untuk mendapatkan maklumat yang terperinci daripada calon berhubung dengan kelayakan, pengalaman, kemahiran, sikap terhadap pekerjaan, komunikasi, idea dan sebagainya.
Calon akan diberitahu tentang tugas-tugasnya, sekiranya ditawarkan tempat untuk berkhidmat, polisi syarikat, gaji yang ditawarkan dan aspek lain yang berkait rapat dengan organisasi.
iv) Temuduga
![Page 27: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/27.jpg)
v) Semak Rujukan Dan Latar Belakang Bertujuan untuk memeriksa kebenaran penyata
calon mengenai diri mereka dan mengetahui pendapat orang lain tentang diri calon.
Sumber rujukan adalah dari; syarikat pemohon terdahulu, nama rujukan yang dinyatakan dalam borang permohonan
vi) Ujian Fizikal Dan Kesihatan Bertujuan untuk memastikan calon tersebut sihat
dan bebas daripada penyakit dan merbahaya. Termasuk ujian dadah.
![Page 28: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/28.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENAL
LATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
ORIENTASI & SUAIKENAL
![Page 29: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/29.jpg)
4. ORIENTASI DAN SUAIKENAL
Calon-calon yang berjaya akan diberi orientasi iaitu proses memperkenalkan, menyesuaikan dan membudayakan pekerja baru dengan suasana pekerjaan dalam organisasi.
Orientasi memperkenalkan pekerja baru dengan tugas, pengurus dan kumpulan kerja yang baru..
![Page 30: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/30.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENAL
LATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
LATIHAN & PEMBANGUNAN
![Page 31: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/31.jpg)
Usaha organisasi untuk membolehkan pekerja mempelajari pengetahuan, kemahiran atau gelagat yang berkaitan dengan kerja.
Terdiri daripada:i. Latihan semasa kerja (On the job
training)ii. Latihan di luar waktu kerja (Off the job
training)
5. LATIHAN DAN PEMBANGUNAN
![Page 32: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/32.jpg)
i) Latihan Semasa Kerja (On The Job Training) Dijalankan semasa pekerja sedang bekerja. Jenis latihan yang biasa diamalkan ialah:
a) Program perantisanb) Mentorc) Pusingan kerja
![Page 33: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/33.jpg)
a) Program Perantisan- Program yang perlu dilalui oleh calon dalam masa yang
telah ditetapkan dengan mempelajari dan melakukan tugas-tugas yang telah ditentukan sebelum diterima sebagai pekerja bertaraf.
b) Mentor- Pekerja baru dibimbing oleh pekerja lama dalam waktu
bekerja.c) Pusingan Kerja- Latihan kepada pekerja melalui pemindahan secara
sistematik dari satu bahagian ke bahagian yang lain. Pekerja dapat memperolehi pelbagai kemahiran dan pengetahuan.
![Page 34: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/34.jpg)
ii) Latihan Di luar Kerja (Off The Job Training)
Latihan yang dijalankan di luar masa bekerja seperti di pusat-pusat latihan, bilik seminar atau di mana sahaja lokasi yang bukan tempat bekerja sebenar pekerja.
Terdapat jurulatih yang memberi petunjuk/penerangan kepada pekerja terlibat
![Page 35: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/35.jpg)
Program ini dijalankan bagi
meningkatkan kemahiran konseptual, analitikal dan penyelesaian masalah.
Biasanya dijalankan oleh pengurus atau pakar seperti memberi latihan kepimpinan kepada pengurus bawahan
PEMBANGUNAN PENGURUSAN (KERJAYA PEKERJA)
![Page 36: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/36.jpg)
VIDEO
![Page 37: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/37.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENALLATIHAN DAN PEMBANGUNAN
PENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
PENILAIAN PRESTASI
![Page 38: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/38.jpg)
Merupakan satu proses yang sistematik bagi menilai kekuatan/kelemahan pekerja dalam melakukan kerjanya.
Tujuan:i. Memberi maklumbalas kepada pekerja berhubung
prestasi mereka.ii. Menyediakan langkah-langkah tertentu untuk
meningkatkan prestasi mereka.iii. Memberi asas kepada pihak pengurusan dalam
menentukan ganjaran kepada pekerja.iv. Memberikan maklumat berhubung dengan
keberkesanan aktiviti-aktiviti pemilihan, latihan dan pembangunan pekerja.
v. Memberikan maklumat kepada pengurus tentang kualiti sumber manusia yang ada untuk tujuan pertumbuhan organisasi.
6. PENILAIAN PRESTASI
![Page 39: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/39.jpg)
Kaedah Penilaian Prestasi Skala Perkadaran
menggunakan borang yang diformatkan. Pekerja dinilai dari segi kualiti atau ciri-ciri lain. Setiap faktor diberi skala. Contohnya 1 (sangat tidak memuaskan) 5 (sangat memuaskan) dll.
Perbandingan Pekerjamengkelaskan pekerja berdasarkan faktor-faktor seperti prestasi kerja dan nilainya kepada organisasi. Hanya seorang individu sahaja diletakkan di kelas tertentu.
EseiPenilai menghuraikan prestasi pekerja yang merangkumi kelebihan dan kelemahan dalam bentuk esei, dikemukakan juga cadangan bagi membaiki prestasi pekerja.
![Page 40: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/40.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENALLATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASI
PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASANKESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN
![Page 41: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/41.jpg)
Merupakan bayaran dan imbuhan yang diberikan kepada pekerja dalam bentuk ganjaran kewangan atau bukan kewangan sebagai pertukaran bagi pelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan
Merupakan bayaran dan imbuhan yang diberikan kepada pekerja sebagai pertukaran bagi pelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan
Boleh dilakukan mengikut senioriti atau merit pekerja Cth ganjaran ialah gaji, upah, bonus dll Cth pampasan, ganjaran persaraan, ganti rugi
7. PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN
![Page 42: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/42.jpg)
GANJARAN KEWANGAN DAN BUKAN KEWANGAN
Ganjaran bentuk wang
- Gaji- Upah - Komisen jualan- Bonus tahunan Elaun
Ganjaran bukan kewangan
- Kemudahan perubatan- Anugerah khidmat cemerlang- Kemudahan rumah dan
kenderaan syarikat- Cuti bergaji- Peluang untuk melanjutkan
pelajaran- Insurans kesihatan
![Page 43: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/43.jpg)
PERANCANGAN PENGREKRUTANPEMILIHANORIENTASI DAN SUAIKENALLATIHAN DAN PEMBANGUNANPENILAIAN PRESTASIPENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN
KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJA
![Page 44: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/44.jpg)
Keselamatan pekerja adalah bertujuan mewujudkan tahap kepuasan serta motivasi yang tinggi di kalangan pekerja.
LANGKAH MENJAGA KESELAMATAN PEKERJA
Memberi latihan keselamatan kepada pekerja Menyediakan alat keselamatan Menubuhkan jawatankuasa keselamatan
8. KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJA
![Page 45: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/45.jpg)
PERHUBUNGAN INDUSTRI Hubungan antara pekerja dan majikan.
Bidang ini mencakupi isu, masalah dan pengurusan pekerjaan dan perilaku pekerja.
Definisi: Proses manusia dan organisasi bertindakbalas di tempat kerja bagi
menetapkan syarat-syarat dan suasana kerja yang boleh diterima sebagai standard atau piawaian oleh seluruh masyarakat.
![Page 46: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/46.jpg)
Kesatuan Sekerja Persatuan pekerja yang bekerjasama untuk cuba
memperbaiki keadaan kerja mereka Objektif:
- Mengatur hubungan di antara pekerja dengan majikan, atau di antara pekerja dengan pekerja atau di antara majikan dengan majikan. - Sebagai perwakilan pekerja atau majikan dalam pertelingkahan perindustrian.
- Menyusun, menyokong atau membiayai mogok atau kunci kilang dalam tukangan atau industri atau menentukan peruntukan gaji atau faedah untuk ahli semasa mogok atau kunci kilang.
![Page 47: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/47.jpg)
Peranan Kesatuan Sekerja Mewujudkan alat yang sah untuk diadakan
perundingan bersama di antara buruh dengan majikan tentang upah, masa bekerja dan syarat-syarat pekerjaan.
Kesatuan Sekerja akan mengambil langkah-langkah bagi melindungi hak-hak ahli mereka.
- menasihati ahli tentang hak-hak mereka.- meminta kerajaan meluluskan perundangan- memperkenalkan polisi-polisi yang akan
memberikan faedah kepada ahli-ahlinya.
![Page 48: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/48.jpg)
Terdapat 3 pendekatan bagi mengekalkan hubungan yang harmonis di antara pekerja dan majikan:
Rundingan perlulah mengikut cara yang baik (good faith) apabila kesatuan sekerja dan pihak majikan berkomunikasi dan saling bekerjasama antara satu sama lain.
Pihak pengurusan perlu menunjukkan kesanggupan untuk berhubung dan berunding dengan kesatuan sekerja. Serta sanggup berkompromi dalam keadaan-keadaan yang tegang, mengambil pandangan orang tengah jika sesuai dan bersikap toleransi sepanjang masa.
Kedua-dua belah pihak perlu mengadakan kerjasama bukan setakat memenuhi peruntukan undang-undang tetapi bersedia menyelesaikan segala masalah yang timbul hasil daripada hubungan majikan dengan pekerja.
![Page 49: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/49.jpg)
Secara keseluruhannya, ‘pengurusan sumber manusia’ merujuk pada pendekatan yang diambil oleh sesebuah organisasi dalam merancang, mengurus dan mengawal elemen penting dalam sesebuah organisasi iaitu individu dalam mencapai objektif organisasi tersebut.
![Page 50: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/50.jpg)
VIDEO
![Page 51: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/51.jpg)
RUJUKAN
1. Pengurusan Dan Pentadbiran Pendidikan Jasmani Dan Sukan, OUM edition
2. Darly Siedentop. (2001). Introduction to Physical Education, Fitness and Sports. McGraw Hill. New York.
3. Ruben Acosta Hernandez. (2002). Managing Sports Organization. Human Kinetics. USA
![Page 52: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/52.jpg)
DISEDIAKAN OLEH…….
ARIVALAGAN A/L RAJA MANICKAMPARTHIBAN A/L MUTHIAHRAVIND A/L SIVALINGAM
ROOBENDHIRAN A/L SIVASAMYSIVANATHAN A/L ANBU SELVAM
YOGANANTHARAJ A/L RENGANATHAN
( 5 PISMP MT/PJ/BT)
![Page 53: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/53.jpg)
Soalan1. Antara berikut adalah kaedah penilaian
prestasi, kecuali A. skala pengkadaran B. upah C. perbandingan pekerja D. esei
![Page 54: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/54.jpg)
Berikan 3 langkah menjaga keselamatan pekerja?i)ii)iii)
![Page 55: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/55.jpg)
Nyatakan 3 jenis latihan yang dijalankan semasa kerja(on the job training)1.2.3.
![Page 56: VIDEO](https://reader030.fdokumen.site/reader030/viewer/2022013106/56816848550346895dde2db7/html5/thumbnails/56.jpg)
SEKIAN TERIMA KASIH