PUAN MAHALATCHEEMEE G. MANICKAM
PENGARAH DASAR DAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN
SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA
DASAR KOPERASI NEGARA 2011-2020
- ROAD MAP DAN SENARIO PENCAPAIAN
KOPERASI DALAM BIDANG KEBERHASILAN UTAMA
1
12 DISEMBER 2017
SKOP
2
2
Landskap Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020
Kenyataan Dasar
Statistik Am Koperasi
Way Forward
Kajian Semula DKN 2011-2020
Pewujudan Peneraju Sektor
Pindaan Akta Koperasi 1993
National Blue Ocean Strategy (NBOS)
Program Pemerkasaan Peranan Koperasi
Sasaran dan Jangkaan Impak
Success Stories
Makro: Sektor koperasi penyumbang berkesan
kepada pembangunan negara
Mikro: Koperasi * penjana pertumbuhan ekonomi * entiti
perniagaan kompetitif * organisasi bantu diri yang efektif*
peka & proaktif terhadap persekitaran
TS V
Memperkukuh
kan koperasi
melalui seliaan dan
penguatkuasaan
berkesan
TS I
Merangsang
penglibatan
koperasi dalam
sektor ekonomi
bernilai tinggi
TS III
Mewujud dan
meningkatkan
keupayaan
modal insan
koperasi
TS IV
Meningkatkan
keyakinan
masyarakat
terhadap gerakan
koperasi
TS II
Memantapkan
keupayaan dan
kebolehan
koperasi
DASAR-DASAR SEMASA KERAJAAN DAN PRINSIP-PRINSIP KOPERASI
PENINGKATAN
PEROLEHAN
KEYAKINAN MASYARAKAT
KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK
PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI
LANDSKAP
DASAR KOPERASI NEGARA
2011-2020
3
Sektor Koperasi Penyumbang
Berkesan kepada Pembangunan
Negara
Entiti perniagaan
yang kompetitif
Peka dan proaktif terhadap
persekitaran
Organisasi bantu diri
yang efektif
Penjana pertumbuhan
ekonomi
4
TS II : Memantapkan Keupayaan dan Kebolehan Koperasi
Peningkatan kecekapan
tadbir urus dan prestasi
Penggabungan
koperasi/aktiviti dan
ekonomi berskala besar
Jaringan kerjasama
Aplikasi teknologi moden
Akses kepada sumber
kewangan
Pelaksanaan
TS I : Merangsang Penglibatan Koperasi Dalam Sektor Ekonomi
Bernilai Tinggi
Pakatan strategik
Menguasai rantaian
nilai industri
Jaringan perniagaan
tempatan dan luar
negara
Aplikasi teknologi hijau
Pelaburan dalam
bidang baharu
berteknologi tinggi
Pelaksanaan
Usaha ini digerakkan melalui
pakatan strategik dan jaringan
perniagaan dengan pihak ketiga
dalam dan luar negara
Usaha ini diperkukuhkan
melalui penggabungan atau
kerjasama antara koperasi
atau dengan pihak ketiga untuk
menerokai bidang baharu yang
memerlukan modal besar
TERAS STRATEGIK
5
TS IV : Meningkatkan keyakinan masyarakat terhadap gerakan
koperasi
Promosi kesedaran
berkoperasi
Pendekatan mesra rakyat
Mempermudahkan
penubuhan koperasi
Kerjasama efektif dengan
media
Pelaksanaan
TS III : Mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi
TERAS STRATEGIK
Berpemikiran kreatif,
inovatif dan berbudaya
keusahawanan
Profesionalisme dalam
pengurusan
Penguasaan ilmu
berkoperasi
Pembelajaran
berterusan
Pelaksanaan
Pendidikan adalah faktor
penting dalam usaha membina
upaya modal insan, membangun
kekuatan intelektual,
meningkatkan pengetahuan
dalam perniagaan dan
membentuk sikap
Kesedaran tentang manfaat
berkoperasi perlu
disebarluaskan untuk menarik
minat rakyat menyertai atau
menubuhkan koperasi
6
TS V : Memperkukuhkan koperasi melalui seliaan dan penguatkuasaan
berkesan
TERAS STRATEGIK
Pencegahan melalui pendidikan
Tindakan pre-emptive
Pemantauan bersistematik
Rangka kerja perundangan
kondusif
Pematuhan perundangan
koperasi
Pelaksanaan
Pengesanan awal dan tindakan
pre-emptive merupakan pendekatan
baru bagi mempertingkatkan
pematuhan kepada perundangan.
Pendekatan ini akan dilaksanakan
secara berterusan bagi menjadikan
gerakan koperasi lebih kukuh dan
berwibawa 7
8
KRA* : PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI
KPI
• Merangsang Penglibatan
Koperasi dalam Sektor
Ekonomi Bernilai Tinggi
59% perolehan koperasi disumbang oleh sektor
perkhidmatan
Pewujudan empat buah koperasi perbankan menjelang
2020
80 koperasi/aktiviti gabungan baharu diwujudkan
100 produk dan perkhidmatan koperasi dapat bersaing
di pasaran terbuka
10 koperasi diberikan pembiayaan untuk R&D
3.5% koperasi pertanian dan penternakan mengaplikasi
teknologi hijau
• Memantapkan
Keupayaan dan
Kebolehan Koperasi
3% koperasi beroperasi secara berskala besar
115 koperasi besar dan sederhana mempunyai
pengurusan profesional dan mengaplikasikan teknologi
moden dalam pengurusan
Perluasan akses kepada sumber kewangan melalui
dana dalaman gerakan koperasi atau dana yang
disediakan oleh kerajaan
Peningkatan koperasi bersaiz besar dan sederhana
daripada 5% kepada 10%
Teras
Strategik I
Teras
Strategik II
* - Bidang keberhasilan utama 9
KRA : PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI
KPI
• Mewujud dan
Meningkatkan
Keupayaan Modal
Insan Koperasi
100% anggota lembaga dan JAD koperasi
mengikuti kursus wajib
50% anggota koperasi didedahkan dengan ilmu
pengkoperasian
Penghasilan seramai 1,702 graduan oleh MKM
dan Kolej i-COOP
Koperasi menyediakan latihan kepada 31,051
anggota, anggota lembaga, JAD dan pekerja
koperasi. Selain kursus wajib, koperasi mesti
menubuh dan menggerakkan J/Kuasa Pendidikan
dan Latihan
Mengadakan 1,200 latihan pembangunan modal
insan dalam 6 sektor ekonomi utama (2015-2020)
Teras
Strategik III
10
KRA : KEYAKINAN MASYARAKAT
KPI
• Meningkatkan
keyakinan
masyarakat terhadap
gerakan koperasi
100% sekolah menengah mempunyai koperasi
70% IPTA mempunyai koperasi
10% IPTS bertaraf Universiti mempunyai koperasi
30% rakyat dewasa menjadi anggota koperasi
16,000 koperasi didaftarkan
Teras
Strategik IV
11
KRA : KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK
KPI
• Memperkukuhkan
koperasi melalui
seliaan dan
penguatkuasaan
berkesan
85% penyata kewangan tahunan koperasi
teraudit
90% koperasi mengadakan mesyuarat agung
tahunan
70% koperasi yang dilaksanakan penarafan
mencapai tahap tiga bintang ke atas
100% koperasi berisiko tinggi dipantau secara
sistematik
Kes pelanggaran undang-undang tidak melebihi
1% daripada jumlah koperasi
Teras
Strategik V
12
STATISTIK AM KOPERASI
Bil. Koperasi: 13,428
Bil. Anggota: 7.07 juta
Syer/Yuran: RM13.99
bilion
Aset: RM130.74
bilion
Perolehan: RM39.66
bilion
Statistik Am Koperasi sehingga 31 Disember 2016
13
KOPERASI MENGIKUT FUNGSI SEHINGGA
31 DISEMBER 2016
14
BIL. FUNGSI
BILANGAN
KOPERASI ANGGOTA SYER/YURAN ASET PEROLEHAN
(RM JUTA)
1 PERBANKAN 2 971,613 3,328.58 101,499.38 28,716.40
2 KREDIT 590 1,317,256 6,181.41 14,119.57 5,401.39
3 PERTANIAN - Dewasa 2,886 738,351 656.95 2,849.45 1,185.11
- Sekolah 5 449 0.01 0.08 0.07
4 PERUMAHAN 286 156,879 199.74 1,035.10 224.86
5 PERINDUSTRIAN 332 19,806 13.41 78.72 36.37
6 PENGGUNA - Dewasa 2,877 565,685 412.60 1,653.15 980.90
- Sekolah 2,361 2,020,843 24.81 326.85 359.17
7 PEMBINAAN 238 98,681 35.23 330.11 58.23
8 PENGANGKUTAN 479 147,233 70.93 332.41 605.51
9 PERKHIDMATAN 3,372 1,029,426 3,068.18 8,515.86 2,096.69
JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63
TABURAN KOPERASI MENGIKUT NEGERI
SEHINGGA 31 DISEMBER 2016
BIL. NEGERI BILANGAN
KOPERASI ANGGOTA SYER/YURAN ASET PEROLEHAN
(RM JUTA)
1 JOHOR 1,324 481,298 298.55 917.83 826.20
2 KEDAH 961 300,343 339.73 728.78 352.60
3 KELANTAN 818 350,050 327.45 1,888.11 1,080.10
4 MELAKA 476 173,487 100.97 414.02 138.02
5 NEGERI SEMBILAN 743 210,108 109.54 340.73 142.44
6 PAHANG 1,066 299,178 219.44 899.95 659.25
7 PERAK 1,449 377,398 525.98 1,240.75 593.96
8 PERLIS 198 70,122 67.62 172.57 74.43
9 PULAU PINANG 725 224,142 617.44 3,102.83 1,383.21
10 SABAH 1,374 335,497 157.61 787.30 323.86
11 SARAWAK 978 322,881 171.14 574.57 247.12
12 SELANGOR 1,659 633,860 654.11 1,468.90 524.88
13 TERENGGANU 685 239,853 233.84 578.85 422.23
14 WILAYAH
PERSEKUTUAN
970 2,140,945 7,184.47 17,978.20 5,110.17
15 IBU PEJABAT 2 907,060 2,983.96 99,647.29 27,786.15
JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63
15
SAIZ KOPERASI MENGIKUT KLUSTER PADA
31 DISEMBER 2016
16
KLUSTER BILANGAN
KOPERASI ANGGOTA
SYER/YURAN
(RM JUTA)
ASET
(RM JUTA)
PEROLEHAN
(RM JUTA)
BESAR
( ≥ RM5 juta) 258 2,986,286 12,181.89 125,341.71 37,550.56
SEDERHANA
(RM1 juta hingga
< RM5 juta)
571 824,449 1,144.40 2,991.83 1,260.36
KECIL
(RM200,000 hingga
< RM1 juta)
1,407 1,048,674 323.31 1,247.40 570.32
MIKRO
(< RM200,000) 11,192 2,206,813 342.24 1,159.74 283.39
JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63
SENARIO KOPERASI DI MALAYSIA
31 DISEMBER 2016
• 94.67% jumlah turnover oleh 258 (2%) koperasi di kluster besar
• HANYA 5.33% jumlah turnover oleh 13,170 (98%) koperasi di kluster mikro, kecil &
sederhana
BESAR
SEDERHANA
KECIIL
MIKRO
RM 37.55 bilion
RM 1.26 bilion
RM 570.00
juta
RM 283.00
juta
258
571
1,407
11,192
JUMLAH KOPERASI
TURNOVER
17
PERTUMBUHAN KOPERASI DAN KEANGGOTAAN 2012 - 2016
BILANGAN KOPERASI JUMLAH KEANGGOTAAN
2012 2013 2014 2015 2016
Tahun
10,087 10,914
11,871 12,769 13,428
Bila
nga
n k
op
era
si
7.7 7.6 7.5 7.4 7.3 7.2 7.1
7 6.9 6.8 6.7
2012 2013 2014
Tahun
2015 2016
7.03
7.61
7.41
7.1 7.07
An
ggo
ta K
op
era
si (
juta
)
18
STATISTIK
PERTUMBUHAN SYER AND ASET 2012 - 2016
JUMLAH SYER/YURAN JUMLAH ASET
10.5
11
11.5
12
12.5
13
13.5
14
2012 2013 2014
Tahun
2015 2016
11.71
12.81
13.47
13.81 13.99
Jum
lah
Sye
r/Y
ura
n (
RM
biio
n)
140
120
100
80
60
40
20
0 2012 2013 2014 2015 2016
100.41 107.9 116.79
123.28 130.74
Jum
lah
Ase
t (R
M b
ilio
n)
Tahun
19
STATISTIK
PERTUMBUHAN TURNOVER 2012 – 2016
STATISTIK
JUMLAH TURNOVER
25
20
15
10
5
0
40
35
30
2012 2013 2014 2015 2016
31.1 32.97
34.95 33.56
39.66
Turn
ove
r (
RM
b
ilio
n)
20
WAY FORWARD
21
KAJIAN SEMULA
DASAR KOPERASI NEGARA 2011-2020
Mid-Term Review DKN 2011-2020 telah memberi fokus kepada
strategi-strategi berimpak tinggi, quick wins dan quick
harvest berasaskan kepada enam (6) sektor ekonomi utama
iaitu: Perkhidmatan Kewangan
Pemborongan dan Peruncitan
Pertanian dan Industri Asas Tani
Perladangan
Pembangunan Hartanah dan Industri Pembinaan
Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
22
ENAM (6) SEKTOR EKONOMI UTAMA
23
EPP MENGIKUT SEKTOR
EKONOMI UTAMA
24
PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN -
TRANSFORMASI KEDAI RUNCIT (TUKAR)
SEBELUM SELEPAS 26
PROJEK PEMODENAN BENGKEL AUTOMOTIF
(ATOM)
SEBELUM SELEPAS
Kop Automobil Kuching Sarawak Bhd 27
Koperasi Peserta-Peserta FELCRA Gugusan Sri Makmur Berhad
SEBELUM SELEPAS
PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN - NAIK TARAF
STESEN MINYAK SMART KOPERASI
28
PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI -
TERNAKAN AYAM DAN LEMBU
29
Kop Jurukur Tanah Berlesen Bhd
Kop Ladang Pekebun-Pekebun Kecil Malaysia Bhd
PERLADANGAN - TANAMAN
KELAPA SAWIT DAN NANAS
30
Kop Serbaguna Anak-Anak Selangor Bhd Kop Serbausaha Makmur Bhd
PEMBANGUNAN HARTANAH DAN INDUSTRI
PEMBINAAN - PROJEK PERUMAHAN KOPERASI
31
Kop Tunas Muda Sungai Ara Bhd
PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN
KESIHATAN- HOTEL KOPERASI
Hotel Perdana Taiping Hotel Mesra P. Dickson
Hotel Darulaman, Jitra
32
PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN
KESIHATAN- PUSAT RAWATAN KOPERASI
33
Tumpuan juga turut diberi
kepada kajian semula strategi
bagi peningkatan penglibatan
masyarakat dalam koperasi
komuniti yang dapat
meningkatkan taraf
sosioekonomi kumpulan
sasar tersebut
Projek-projek yang
dikenalpasti selaras dengan
hasil Kajian Sumbangan
Sektor Koperasi Kepada
Pembangunan Ekonomi
Negara yang telah dijalankan
oleh Firma KPMG, antaranya
projek Food for Nation dan
mewujudkan National
Co-operative Financing
Institution (NCFI)
34
KAJIAN SEMULA
DASAR KOPERASI NEGARA 2011-2020
Projek-projek yang dikenalpasti selaras
dengan peruntukan pembangunan yang
dipohon dalam RMKe-11 yang bertujuan
untuk:
Meningkatkan kesejahteraan rakyat
Menangani peningkatan kos sara hidup
Meningkatkan penglibatan koperasi dalam keseluruhan rantaian nilai
35
KAJIAN SEMULA
DASAR KOPERASI NEGARA 2011-2020
PEWUJUDAN PENERAJU SEKTOR
(SECTOR LEAD)
Peneraju sektor perlu diwujudkan
berdasarkan kepada sektor
ekonomi utama dalam DKN iaitu:
Perkhidmatan Kewangan
Pemborongan dan Peruncitan
Pertanian dan Industri Asas Tani
Perladangan
Pembangunan Hartanah dan Industri Pembinaan
Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
Untuk meningkatkan economies of scale yang akhirnya dapat memberi lonjakan besar kepada kemajuan gerakan koperasi bagi mencapai perolehan RM50 bilion menjelang 2020
Koperasi terbaik yang memiliki kriteria berikut akan dipilih sbg peneraju sektor masing-masing:
* Prestasi kewangan yang baik; * Prestasi tadbir urus yang baik; dan * Kepakaran/kemahiran dalam bidang berkaitan
* Lab-lab bagi peneraju sektor telah diadakan bagi menghasilkan blueprint/pelan pembangunan sektor masing-masing
36
Ko
pera
si
yan
g t
ule
n d
an
berk
ualiti
Memperkukuh dan memperkemaskan perundangan koperasi
sedia ada seiring dengan perkembangan ekonomi negara dan
arus transformasi
Me
nin
gk
atk
an
ke
be
rke
sa
nan
pe
ng
aw
ala
n d
an
me
min
um
ka
n p
en
gaw
als
eliaa
n
ke a
tas
ko
pe
ras
i
Menggalakkan amalan pematuhan kendiri terhadap perundangan
koperasi (self-compliance, self-regulation and self-govenance)
Sasaran turnover
RM50 bilion pada 2020
PINDAAN AKTA KOPERASI 1993 (AKTA 502)
Semakan semula Akta Koperasi 1993 secara holistik
berlandaskan konsep Tiering
Liberalisasi
perundangan
dan peraturan
Ke arah wealth
creation oleh
koperasi
Memudahkan
perniagaan
koperasi
37
POLISI UTAMA
HIPOTESIS
KAJIAN LITERATURE
SENARIO SEMASA
AMALAN TERBAIK
KOPERASI YANG
TULEN, BERKUALITI
DAN VIBRANT
AMALAN PEMATUHAN
KENDIRI
PENGAWALAN DAN
PENGAWALSELIAAN
YANG BERKESAN
MEMPERKASAKAN KOPERASI SEBAGAI ENTITI PERNIAGAAN
SEIRING DENGAN PERKEMBANGAN EKONOMI DI SEBUAH
NEGARA MAJU BERTERASKAN PRINSIP DAN NILAI KOPERASI
38
Mendaftarkan koperasi mengikut
sector lead dan bilangan anggota yang
lebih kecil (seperti Kewangan, Pemborongan
dan Peruncitan dan sebagainya)
Memberi tempoh pemerhatian untuk
koperasi menjalankan aktiviti ekonomi,
jika gagal dipatuhi, pendaftaran
koperasi boleh dianggap terbatal (dalam
tempoh 2 tahun tidak menjalankan aktiviti – boleh
terbatal pendaftaran dengan sendirinya)
MEMPERKASAKAN KOPERASI SEBAGAI ENTITI PERNIAGAAN
SEIRING DENGAN PERKEMBANGAN EKONOMI DI SEBUAH
NEGARA MAJU BERTERASKAN PRINSIP DAN NILAI KOPERASI
KOPERASI YANG
TULEN(*) BERKUALITI(*)
& VIBRANT (*)
39
(*) TULEN (*) BERKUALITI (*) VIBRANT
• Pengamalan prinsip dan
nilai koperasi
• Memenuhi keperluan
bersama
• Pematuhan perundangan
• Tadbir urus baik
• Kompetitif
• Sustainable
• Mapan
• Agresif
Mewujudkan Badan/Lembaga
Pengawasan (Supervisory Board): Dilantik di dalam MAT dengan mendapatkan
persetujuan SKM. Boleh terdiri daripada anggota
atau bukan anggota
Mengenalpasti kategori/tiering
koperasi: Memberi beberapa keistimewaan
kepada koperasi
Mewujudkan Setiausaha Koperasi
Berlesen: Membantu koperasi dalam pengurusan
dan pentadbiran (penyelenggaraan akaun,
dokumentasi dlln)
AMALAN PEMATUHAN
KENDIRI
MEMPERKASAKAN KOPERASI SEBAGAI ENTITI PERNIAGAAN
SEIRING DENGAN PERKEMBANGAN EKONOMI DI SEBUAH
NEGARA MAJU BERTERASKAN PRINSIP DAN NILAI KOPERASI
40
Mengkaji penalti dari segi amaun
denda, kadar kompaun dan tempoh
pemenjaraan: Mewujudkan peruntukan
baharu mengenai Tindakan Pentadbiran
(Administrative Actions) untuk meningkatkan
kesedaran amalan pematuhan kendiri
Menjalinkan kerjasama strategik
dan perkongsian informasi dengan
agensi lain: Bagi tujuan pemantauan
koperasi
Meningkatkan kualiti penyampaian
Suruhanjaya: Sistem atas talian
PENGAWALAN &
PENGAWALSELIAAN
YANG BERKESAN
MEMPERKASAKAN KOPERASI SEBAGAI ENTITI PERNIAGAAN
SEIRING DENGAN PERKEMBANGAN EKONOMI DI SEBUAH
NEGARA MAJU BERTERASKAN PRINSIP DAN NILAI KOPERASI
41
UNTUK MEMPERKASAKAN SEMAKAN AKTA 502,
INPUT DAN MAKLUM BALAS DIPEROLEHI MELALUI
SESI ENGAGEMENT BERSAMA AGENSI DAN KOPERASI
KINI MENUNGGU RANG UNDANG-UNDANG DIBENTANG
DI PARLIMEN
42 42
NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGY (NBOS)
43
• Kekangan perundangan perlu
diminimumkan/dikurangkan
bagi membolehkan koperasi
terlibat dalam semua bidang
perniagaan
• Pendekatan “menang-
menang” melalui NBOS yang
melibatkan perundingan dan
kerjasama erat antara
Kementerian dan Agensi
berkepentingan, adalah
pendekatan terbaik bagi
memastikan akhirnya semua
pihak mendapat manfaat
Tafsiran “pertubuhan perbadanan” di bawah Akta Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan
Kesihatan Swasta 1998 tidak menyenaraikan
koperasi sebagai badan yang boleh menawarkan
perkhidmatan ini
KKM bersetuju untuk meminda dan memasukkan koperasi di bawah tafsiran “perbadanan” dalam Akta
Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan
Kesihatan Swasta 1998
44
Akta Kemudahan dan Perkhidmatan
Jagaan Kesihatan Swasta 1998
NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGY (NBOS)
Akta Francais 1998 tidak membenarkan koperasi
menjadi francaisor kerana tiada tafsiran “koperasi” di bawah
Seksyen 4, Akta tersebut.
Bahagian Pembangunan Francais tiada halangan
untuk memasukkan perkataan koperasi dalam tafsiran Seksyen 4, Akta
Francais 1998
45
Akta Francais 1998
NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGY (NBOS)
Koperasi perlu menubuhkan anak syarikat
untuk mengendalikan agensi pelancongan dan
pengembaraan
MOTAC masih mengekalkan Akta Industri Pelancongan 1992
bahawa koperasi hendaklah menubuhkan anak syarikat
untuk menjalankan aktiviti ejen pengembaraan dan
pelancongan – pindaan Subseksyen 5(2) Akta
dicadangkan
46
Akta Industri Pelancongan 1992
NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGY (NBOS)
47
3 PROGRAM UTAMA
Memperkasakan sektor pemborongan dan peruncitan di bawah program Co-operative Strategic Linkages (CSL)
Memudahkan akses kepada keperluan harian rakyat berasaskan community-driven di lokasi penempatan komuniti melalui pengwujudan Co-operative Satellite Centre (CSC)
Penggabungan aktiviti secara berkelompok untuk meningkatkan skala ekonomi perniagaan koperasi (Business Economies of Scale -BES)
2 PROGRAM SOKONGAN
PEMBANGUNAN
MODAL INSAN
KOLABORASI/
NBOS
“TO ENHANCE THE CHANCES OF
SUCCESS AND SUSTAINABILITY”
PROGRAM
PEMERKASAAN PERANAN KOPERASI
PROGRAM CSL
Tujuan: Penguasaan dalam rantaian bekalan
48
SUPPLIER
MANUFACTURER
TRADER
OUTLET
• FRAGMENTED, IN SILO
• HARGA TIDAK KOMPETITIF
• SERVIS TIDAK CEKAP
• BIZNES TIDAK EKONOMIK
• PENGGUNA KURANG PUAS HATI
• PERSEPSI NEGATIF
PENGUASAAN RANTAIAN BEKALAN
•MENGHUBUNGKAN PEMAIN DALAM INDUSTRI DARIPADA PERINGKAT PENGELUARAN KEPADA OUTLET PEMASARAN MELALUI PENGUKUHAN PUSAT PENGEDARAN KOPERASI
PENGURUSAN KOS SARA HIDUP
•PENDAPATAN
•KEPELBAGAIAN
•HARGA KOMPETITIF
•PEKERJAAN
ISU
TINDAKAN
KESAN/HASIL
48 Co-operative Strategic Linkages Membina Rantaian Bekalan
Antara Pengeluar, Pengilang, Pengedar Dan Pengguna – Fair Trade To All
PENGUASAAN RANTAIAN BEKALAN
49
DISTRIBUTION CENTRE
BULK PURCHASING REPACK BRANDING INTEGRATED SYSTEM
GRADING MENTORING TRAINING CREDIT
SUPERMARKET HYPERMARKET
VIRTUAL MALL
OUTLET
PP PP PP
PEMBANGUNAN KOMUNITI/USAHAWAN
PP
PUSAT PENGUMPULAN (Penyelarasan & Pembangunan
produk)
49
PEN
GEL
UA
RA
N
DO
WN
LIN
E LE
AD
AN
CH
OR
BUSINESS MODEL
50
INISIATIF STRATEGIK Suruhanjaya Koperasi Malaysia
Lead Co-op (ANCHOR) • Kesesuaian lokasi • Model Komersil • Outlet Remodel/Setup – ‘Ready To Operate’ • Pemantauan Perniagaan Harian • Replenishment - Merchandise /
Organization • Mentor/Coaching/Consultation • Latihan – SIMULATOR • Menyediakan bantuan kredit
CO-OP CO (OPERATOR) • Operasi harian • Pengisian stok • SOP/Guidelines • Polisi belian tunai • GOOD, GOOD, GOOD
Customer Services • Mentee • Mendapat consignment
daripada Anchor • Sistem POS
Agreement
50
MERAKYATKAN KOPERASI MELALUI
PROGRAM CO-OP SATELLITE CENTRE • Merakyatkan koperasi dan
repositioning Outlet Coop (Retail format yang sesuai dengan 4 jenis
COMMUNITY MART barangan keperluan – segar, komoditi, national brand dan IKS)
• Kawasan penempatan komuniti • Community-driven based
• Menyediakan bekalan minyak ke kawasan luar bandar dan
STESYEN MINYAK pedalaman pada harga yang
MINI seragam dan berkonsep moden • Smart partnership dengan oil company
• Bersekali dengan minimart dan biasanya menjadi focal point kpd pertumbuhan aktiviti lain
• Menyediakan pusat khidmat bayaran bil setempat
ONE STOP CENTRE • Kemudahan perbankan
• Sistem POS
• Pusat pelbagai aktiviti ekonomi yang terhasil limpahan dpd inisiatif komuniti
51
CO-OPERATIVE DRIVEN ECONOMY
MEMUDAHKAN AKSES KEPADA KEPERLUAN HARIAN
51
52
CO-OPERATIVE SATELLITE CENTRE (CSC)
Spillover Effect Spillover Effect
HOMESTAY RESTAURANT CO-OP CITY
HARDWARE KIOSK/RETAIL
SHOP ATM MACHINE ONE STOP BILL
CENTRE
Kop Iskandar Malaysia Bhd
(88 koperasi)
Kop Muafakat
Johor
Kop Bandar
Baru UDA
Kop Gerbang Melayu
Kop UTM
PENGGABUNGAN SUMBER/AKTIVITI MELALUI
BUSINESS ECONOMIES OF SCALE
Koperasi kariah masjid
Koperasi Komuniti
Industri Tenusu
Economies of Scale
Koperasi belia
Koperasi wanita
Lead/
anchor
Co-op
Penggabungan Sumber/Aktiviti Mewujudkan Koperasi Menengah
Contoh gabungan sumber/aktiviti:
1. Coop City (Kop Pengerang Johor)
2. Hospital (Kop USM dan Kop Doktor Pakar Kelantan)
3. Ternakan lembu tenusu , ayam (49 kop), madu kelulut (6 kop)
4. Pusat pengumpulan/trading house for export
53
PROGRAM NBOS BERSAMA AGENSI LAIN
PROGRAM
PEMBANGUNAN USAHAWAN
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN
PEMBANGUNAN PRODUK 54
SKM
MITI (GBIG) MOA
(FOOD FOR NATION)
WANITA
BELIA
KKLW FAMA
LKIM
KEDA
YAPEIM • Perkongsian Sumber
• Perkongsian Kos
• Effective execution
54
• Sasaran yang sama:
RAKYAT
• Objektif yang sama
Overcome Rising Cost Of Living
(COL)
Via co-operatives
CO-OP AS INSTRUMENT TO OVERCOME COL
55
MYFARM OUTLETS
Outlet in Jalan Mahkota Teluk Intan, Perak
SKOMK
Supermart Outlet in Jalan Kemaman, Terengganu
PERWAJA Outlet in Kota Masai, Pasir
Gudang, Johor
IMCOOP Implementation in 2016
Implementation in 2017
ALLOCATION OF
MYR 5.5 MILLION INVOLVING 2 DCS & 55 OUTLETS
CO-OPERATIVES INVOLVED:
Koperasi Iskandar Malaysia Berhad
Koperasi Orang Melayu Kerajaan Perak
Koperasi YaPEIM Berhad Koperasi Perwaja Kemaman Berhad
56
FAIR PRICE OUTLETS
(KEDAI HARGA PATUT)
57
COMMUNITY MARTS
58
SASARAN DAN
JANGKAAN IMPAK
59
SASARAN DAN IMPAK
2020 Sasaran:
RM50.0 bilion
2017 Sasaran: RM37.04 bilion
2014 Pencapaian:
RM34.95 bilion
Pencapaian: RM32.97 bilion
2013
60
2016 Pencapaian:
RM39.66 bilion
2015 Pencapaian:
RM33.56 bilion
SUCCESS STORIES
61
62
TARIKH DAFTAR: 28/9/1954
FUNGSI: PERBANKAN
JUMLAH ANGGOTA: 892,468 ORANG
JUMLAH SYER: RM2,986,030,091
PEROLEHAN: RM6,658,027,350
JUMLAH ASET: RM99,219,199,167
AKTIVITI: PERBANKAN
PRESTASI:
KOPERASI MEMPUNYAI ENAM
(7) SUBSIDIARI
ANUGERAH:
*ANUGERAH PERDANA
*ANUGERAH KOPERASI
TERBAIK KATEGORI
PERKHIDMATAN KEWANGAN
• PROFIL 100 KOPERASI
TERBAIK MALAYSIA
BANK KERJASAMA RAKYAT MALAYSIA BERHAD
PRESTASI:
PERBANKAN KONSUMER, PEMBIAYAAN KOMERSIAL, PELABURAN DAN PRODUK
PERANCANGAN KEWANGAN
63
TARIKH DAFTAR: 1/7/1980
FUNGSI: PERKHIDMATAN
JUMLAH ANGGOTA: 262,656 ORANG
JUMLAH SYER: RM2,609,856,000
PEROLEHAN: RM1,477,247,000
JUMLAH ASET: RM5,739,842,000
AKTIVITI: KEGIATAN PELABURAN,
PEMBORONGAN, PEMBIAYAAN
ANGGOTA, SEWA HARTANAH DAN
AR-RAHNU
PRESTASI:
KOPERASI MEMPUNYAI ENAM
(7) SUBSIDIARI
ANUGERAH:
*ANUGERAH PERDANA
*ANUGERAH KOPERASI
TERBAIK KATEGOR HARTANAH
• PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK MALAYSIA
KOPERASI PERMODALAN FELDA BERHAD
PRESTASI:
MENJALANKAN AKTIVITI PELABURAN HARTANAH,
PERLADANGAN DAN KILANG KELAPA SAWIT
LADANG DAN KILANG KELAPA
SAWIT
KOPERASI ANGKATAN TENTERA MALAYSIA
BERHAD
64
TARIKH DAFTAR: 12/11/1960
FUNGSI: KREDIT
JUMLAH ANGGOTA: 153,407 ORANG
JUMLAH SYER: RM1,348,684,556
PEROLEHAN: RM316,339,169
JUMLAH ASET: RM3,056,516,384
AKTIVITI: PEMBIAYAAN
KREDIT KEPADA ANGGOTA, PINJAMAN
PENGGUNA DAN AR-RAHNU PRESTASI:
* PENYUMBANG UTAMA PEROLEHAN
KREDIT KEPADA GERAKAN KOPERASI
PRESTASI:
* KOPERASI MEMPUNYAI ENAM
(9) SUBSIDIARI
ANUGERAH:
• ANUGERAH KOPERASI TERBAIK SEKTOR PERKHIDMATAN KEWANGAN
• PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK MALAYSIA
PEMBIAYAAN KREDIT KEPADA
ANGGOTA
KOPERASI PESERTA-PESERTA FELCRA
MALAYSIA BERHAD
TARIKH DAFTAR: 18/10/1980
FUNGSI: PERKHDMATAN
JUMLAH ANGGOTA: 153 KOPERASI
JUMLAH SYER: RM11,612,331
PEROLEHAN: RM228,661,767
JUMLAH ASET: RM75,306,692
AKTIVITI:
KONTRAK PENGURUSAN
LADANG. AKTIVITI:
MENJALANKAN AKTIVITI KONTRAK
ANGKUT BUAH TANDAN SEGAR
DAN PENGURUSAN LADANG KELAPA
SAWIT
PRESTASI:
KEANGGOTAAN DALAM KALANGAN
153 KOPERASI PESERTA-PESERTA FELCRA SELURUH
MALAYSIA
ANUGERAH:
*PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
65
KONTRAK ANGKUT BUAH TANDAN
SEGAR
KOPERASI NLFCS BERHAD
TARIKH DAFTAR: 4/6/1960
FUNGSI: PERLADANGAN
JUMLAH ANGGOTA: 56,483 ORANG JUMLAH SYER:
RM210,996,091
PEROLEHAN: RM241,721,041
JUMLAH ASET: RM1,200,067,144
AKTIVITI:
LADANG KELAPA SAWIT, LADANG
KELAPA DAN KILANG TEMPURUNG KELAPA
UNTUK BUATAN BAHAN ASAS
KOSMETIK AKTIVITI:
MENJALANKAN AKTIVITI TERNAKAN LEMBU DI LADANG
PRESTASI:
MEMILIK TUJUH (10) BUAH SUBSIDIARI
KOPERASI
ANUGERAH:
*ANUGERAH PERDANA SKM (2007)
*ANUGERAH KOPERASI TERBAIK
KATEGORI PERLADANGAN (2015)
*PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
MALAYSIA
66
KOPERASI KAKITANGAN PETRONAS
BERHAD
TARIKH DAFTAR: 30/10/1980
FUNGSI: KREDIT
JUMLAH ANGGOTA: 17,681 ORANG JUMLAH SYER:
RM240,332,515
PEROLEHAN: RM131,746,321
JUMLAH ASET: RM341,188,481
AKTIVITI: MENJALANKAN AKTIVITI KREDIT (PEMBIAYAAN
KEPADA ANGGOTA) PRESTASI:
*KOPERASI MENCEBURI PELBAGAI BIDANG PERNIAGAAN
MELALUI ANAK SYARIKAT SEPERTI
TRADING, TRAVEL & TOURS, CATERING, RETAIL, HOTEL DAN
TRAINING
PRESTASI:
MEMPUNYAI EMPAT (8) SUBSIDIARI
KOPERASI
ANUGERAH:
• PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
MALAYSIA
67
KOPERASI CO-OP BANK PERSATUAN
MALAYSIA BERHAD
TARIKH DAFTAR: 7/06/1950
FUNGSI: PERBANKAN
JUMLAH ANGGOTA: 73,396 ORANG
JUMLAH SYER: RM335,225,000
PEROLEHAN: RM115,897,000
JUMLAH ASET: RM1,646,486,000
AKTIVITI: PERBANKAN
PRESTASI:
MENAWARKAN PRODUK
PEMBIAYAAN, DEPOSIT, AR –
RAHNU, TAKAFUL DAN WASIAT
PRESTASI:
MEMPUNYAI SATU (1) SUBSIDIARI
KOPERASI
ANUGERAH:
* PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
MALAYSIA
68
KOPERASI WAWASAN MALAYSIA BERHAD
TARIKH DAFTAR: 26/12/1996
FUNGSI: KREDIT
JUMLAH ANGGOTA: 37,839 ORANG JUMLAH SYER:
RM54,963,255
PEROLEHAN: RM127,334,167
JUMLAH ASET: RM1,015,421,796
AKTIVITI: MENJALANKAN AKTIVITI KREDIT (PEMBIAYAAN
KEPADA ANGGOTA)
PRESTASI:
TERLIBAT DALAM AKTIVITI
PENGANGKUTAN, PERLADANGAN, AR-
RAHNU, PELANCONGAN
DAN RETAIL
PRESTASI:
MEMPUNYAI TIGA (3) SUBSIDIARI
KOPERASI
ANUGERAH:
* PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
MALAYSIA
69
KOPERASI POLIS DIRAJA MALAYSIA BERHAD
TARIKH DAFTAR: 24/04/1928
FUNGSI: KREDIT
JUMLAH ANGGOTA: 79,124 ORANG JUMLAH SYER:
RM361,714,371
PEROLEHAN: RM103,952,348
JUMLAH ASET: RM760,029,841
AKTIVITI: MENJALANKAN AKTIVITI KREDIT (PEMBIAYAAN
KEPADA ANGGOTA)
PRESTASI:
*KOPERASI MENCEBURI
PELBAGAI BIDANG PERNIAGAAN
MELALUI ANAK SYARIKAT SEPERTI
TRADING, TRAVEL & TOURS & HOTEL.
ANUGERAH:
* PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
MALAYSIA
70
PRESTASI:
MEMILIK TUJUH (8) SUBSIDIARI KOPERASI
PEMBIAYAAN PERIBADI DAN
KONSUMER KEPADA ANGGOTA
ANGKATAN KOPERASI KEBANGSAAN
MALAYSIA BERHAD
TARIKH DAFTAR: 12/05/1971
FUNGSI: PERKIHMATAN
JUMLAH ANGGOTA: 8,843 KOPERASI
JUMLAH SYER:
-
PEROLEHAN: RM128,540,594
JUMLAH ASET: RM289,014,145
AKTIVITI: PERKHIDMATAN POTONGAN BPA PRESTASI:
*TERLIBAT DENGAN AKTIVITI
PERKHIDMATAN BPA, PELABURAN
HARTANAH, PUSAT DIALISIS DAN PEMBINAAN
PRESTASI:
MEMPUNYAI ENAM(6) SUBSIDIARI
KOPERASI
ANUGERAH:
PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK MALAYSIA
71
KOPERASI TUNAS MUDA SUNGAI ARA
BERHAD
TARIKH DAFTAR: 31/12/1966
FUNGSI: PERUMAHAN
JUMLAH ANGGOTA: 1,334 ORANG
JUMLAH SYER: RM14,884,161
PEROLEHAN: RM97,210,508
JUMLAH ASET: RM296,162,706
AKTIVITI: MENJALANKAN
AKTIVITI PERUMAHAN
PRESTASI:
SETIAP ANGGOTA MENDAPAT
KEMUDAHAN SEBUAH RUMAH
PRESTASI:
MEMPUNYAI EMPAT (4) SUBSIDIARI
KOPERASI
ANUGERAH:
PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK
MALAYSIA
72
PEMBINAAN PROJEK
PERUMAHAN/PANGSAPURI
www.skm.gov.my
73
“BETTER GOVERNANCE, BETTER FUTURE”
73
Top Related