7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
1/24
PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN PENDIDIKAN JASMANI
DAN SUKAN
Pengurusan:proses merancang,mengelola,marah&mengawal aktvt
manusia dgn campuran sumber lain dlm organisasi utk mcapai mtlmt yg
ditetapkn.
William,Charlie&Warren:1 proses mgunapakai peralatan&sumber
manusia utk mcapai sesuatu objektif yg ditentukn olehorganisasi.
Pengurusan sukan :Sebrg gabungn kemahirn bkaitn dgn
perancangn pengelolaan, pengarahn,pawaln,pengurusn budget.kepimpinan&penilaian dlm
konteks sesebuah organisasi/jbtn di mana produk/perkhidmatn berkaitn dgn sukan.
POSDCORB(Luther Gulick): 7 Peranan Pengurus
P(Planning):Merancang perkara mana yang perlu diutamakan
dahulu dan kaedah yang akan digunakan utk menyelesaikan mtlmt
utk perusahaan.
O(Organizing):Menubuhkan struktur formal bidang kuasa melalui
subkerja yg disusun,ditentukan&diselaraskan bagi mencapai objektif.
S(Staffing):Kesemua fungsi kakitgn dlm mengrekrut&melatihpekerja&mengekalkan kondisi kerja yg baik.
D(Directing):Tugas yang berterusn dlm mbt
keputusn&merangkumkan mrk secr khusus&arahan
umum&arahan&berkhidmt sbg ketua perusahaan.
CO(Co-ordinating):Semua tugas penting dlm hubungkait semua
jenis bhgn pekerjaan.
R(Reporting):Menyampaikn semua mklmt kpd eksekutif yg
bertanggungjwb utk di inform ttg apa yang sedang berlaku serta diri
sendiri mengetahui&org bwhnnya di berikathu juga ttg
rekod,penyelidikn&pemeriksaan.
B(Budgeting):Budjet yg dikelurkan semua dlm bentuk perancangn
fiskal,akaun&kwln
Organisasi:1 unit sosial yg mengandungi 2/lbh individu yg bfungsi
secr saling bgantung utk mcapai mtlmt bsama./unitsosial yg tlg
dibtk&diwujudkn utk mcapai mtlmt yg ditentukn.
Organisasi formal:1 sistem aktvtyg diselaraskn bg kump manusia
yg mlaksanakn tugas secr bekerjasama utk mcapai mtlmt bsama
dibwh autoriti&kepimpinan.cth:hospital
Organisasi xformal:sistem norma&perlakuan yg diserapkn dlm
kump.tiada autoriti.
cth:kump pbincgn,rakan sebaya,ahli kelab
Teori Klasik:Berkait rapat dgn rekabtk&struktur organisasi.Alat
utama carta organisasi.Pelopor:henri fayol&max weber Cth soalan teori klasik:
*bagaimana kerja dibahagikn
*bagaimana tenaga buruh dibahagikn
*berapa peringkt autoriti dan kawalan
*berapa ramai pekerja dlm setiap peringkat
*apakah tugas tertentu setiap orang.
14 prinsip pengurusan fayol
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
2/24
*pembhgian kerja/autoriti&tanggungjwb/kesatuan arahan/susunan
autoriti/pemusatan/kesamaan halatuju/kesamarataan/susunan
heirarki/inisiatif/disiplin/ganjaran personel/jaminan
perkhidmatan/kepentingn bersama/semangat kekitaan.
Max Weber:birokrasi
sistem pentadbiran formal yg dicipta utk menentuknkecekapn&keberkesanan organisasi.
5prinsip birokrasi:
*autoriti rasmi seorg pengurus *jwtn berasaskn prestasi
*tugasan jawatn perlu dijelaskn *susunan heirarki
*prosedur operasi piawai (SOP)
Teori hbgn manusia
pengurusan yg mementingkn manusia lbh bksn berbanding
pengurusn mementingkn pengeluarn.ia mengemukakn soalan:
*apakh taraf hbgn yg wujud *apakh peranan manusia dlm
organisasi*apakah keperluan psikologi/sosial mereka *apakah
semangat&sikap manusia ini.
*adakah wujud kump xformal.
Kajian Hawthorne(1924-1932)
*kajian oleh elton mayo(harvard)
*nk kaji kesan kecerahan cahaya ke ats prestasi&keletihn pekerja
western electric.
*dapatan:walaupn thp kecerahn cahaya dikwl,mrk msh mampu
menningktkn pengeluarn.(mereka seronok diberi perhatian khas)
Teori X&Y (Douglas McGregor)
Teori X:pekerja yg mls,xsukakn kerja,sentiasa mbt yg plg
minima,xmpunyai cita2 tinggi&akan mengelakkn tanggungjwb
Teori Y:pekerja adlh rajin,suka kpd
kerja,kreatif,bertanggungjwb,mpunyai kerja terarah kendiri.
Teori Z(William Ouchi 1980):kombinasi antara teori X dan Y.pekerja
diberi jaminan perkhidmatn jangka pjg,mementingkn kerja secr
kump,ganjaran diberi merangkumi kemahirn interpersonel,proses
komunikasi&mbt keputusn (bkn stkt prestasi indiv idu)
Sukan prestasi tinggi adatah merujuk kepada sukan pertandingan
yang diuruskan mengikut peraturan-peraturan dan syarat-syarat
Persekutuan sukan Antarabangsa dan
Jawatankuasa Olimpik di peringkat kebangsaan dan antarabangsa
bagi menentukan pemenang.
Sukan Massa (Sukan Untuk SemuaJ adatah merujuk kepada aktiviti-aktiviti
rekreasi fizikal dan sukan yang berlaku secara spontan atau
diuruskan dengan tujuan untuk menggalakkan penyertaan yang tebih
luas dan bukan semata-mata untuk pertandingan di peringkat
kebangsaan atau antarabangsa.
Dasar sukan negara
Kesan sukan kpd individu:
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
3/24
*pbtkn sahsiah,kesedarn diri tmasuk semangat pertarungn
*peningktn thp kesihatn dan kecergasn fizikal
*pgunaan masa kesenggangan yg berfaedh&bermakna
*pengurangan tekanan hidup moden
*interaksi sosial yg bermakna
*perkembgn kemahirn2 asas
Masyarakat:
*pgalakn pembinaan kualiti fizikal&moral rakyt yg sesuai dgn aspirasi
nasional
*pewujudan environmen utk memupuk perhbgn komuniti yg lbh baik
di dlm pelbagai kump etnik dlm negara
*peningktn thp kesihatn komuniti&produktiviti
*pencegahn jenayah remaja dgn peluang2 pengunaan masa lapang
yg memanfaatkn
Antarabangsa:
*pencapaian kecemerlangan kpd peringkt yg paling tinggi
*peningktn maruah bangsa*pemupukn persahabatn
Objektif DSN
*utk mbtk sebuah msyrkt yg sihat bdisiplin&bersatupadu melalui
penyertaan yg lbh luas&peluang2 yg lbh baik dlm sukan di semua
peringkt msyrkt
*utk menyediakn peluang2&kemudhn bg memenuhi keperluan asasi
sosial,psikologi&fisiologi bg individu melalui sukan
*utk mbgn&meningkt pengetahuan&amalan sukan bg kepentingn
kebajikn sosial seseorg individu&kenikmatn kesenggangan di klgn org
awam
*utk mcapai kecemerlangn ke thp tertinggi sekali dgn semangt
kesukanan yg tulen di pertandingn peringkt
kebangsaan&antarabangsa&juga dgn harapn mpertingktkn lg
muhibah&imej negara.
Sosialisasi sukan
*Proses di mana manusia mempelajari mengenai budaya serta
bagaimana menjadi ahli dalam sesuatu masyarakat.
*Penglibatan dalam sukan membuka ruang utk bersosialisasi serta
berinteraksi dengan orang lain.
Proses sosialisasi sukan berlaku menerusi dua cara:
1. Sosialisasi ke dalam sukan
*Individu memilih utk melibatkan diri ke dalam sukan kesan dari
pengaruh, dorongan serta impak agen2 sosialisasi sukan.*Pengaruh agen2 sosialisasi ini membantu membentuk sikap, nilai
dan perlakuan yg diperlukan dalam sukan yang diceburi.
*Agen sosialisasi sukan adalah spt ayah, ibu, abang, kakak, guru,
jurulatih, rakan sebaya / role model.
*Agen institusi sosialisasi sukan pula adalah pendidikan, agama,
kerajaan, media dan sukan itu sendiri.
i. Keluarga adalah agensi yg penting dlm mempengaruhi
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
4/24
sosialisasi sukan.
ii. Rakan sebaya boleh mewujudkan sosialisasi yg berlaku
mengikut umur tertentu.
iii. Sekolah boleh wujudkan proses sosialisasi iaitu dgn melalui
pend.jasmani dan mata pelajaran lain.
iv. Komuniti boleh mewujudkan proses sosialisasi
v. Media masa memainkan peranan yg penting dlm sukan.Sukan didedahkan melalui TV, radio, wayang, majalah dan
internet.
2. Sosialisasi menerusi sukan
*Sukan menjadi alat kpd proses sosialisasi. Elemen2 dlm sukan spt
sikap bekerjasama, toleransi, berdisiplin serta menghormati indv lain
dan peraturan membantu dlm proses pembentukan sikap, nilai dan
perlakuan indv tersebut
*Ia melibatkan kemahiran, tret, nilai , kepercayaan dan norma hidup.
*Ia diperolehi melalui program pembelajaran dlm sukan.
*Melibatkan amanah, kewargeneraan, kerjasama dan pencapaian yg
dipelajari oleh kanak2 dan remaja yg menyertai sukan.
1. (a) Bezakan sosialisasi ke dalam sukan dengan
sosialisasi menerusi sukan.
Sosialisasi ke dalam sukan:Individu disosialisaskan dgn sukan berdasarkan pengaruh agen
sosialisasi spt keluarga/rakan sebaya/sekolah/ masyarakat/media
massa/persekitaran.
Sosiolisasi menerusi sukan:Individu disosialisasikan dgn sukan berdasarkan penyertaan dlm
sukan yg dipilih
(b) Bagaimanakah sosialisasi ke dalam sukan dapat
menyumbang ke arah perpaduan negara?
Membina jati diri indivdu melalui sukan Membina keyakinan diri, sahsiah dan peribadi indvd Memupuk semangat bekerjasama Menambah pengetahuan dan semangat setia kawan Menyemai semangat kecintaan kpd negara
2. kesan-kesan positif dan negatif penglibatan individu
dalam sukan.
Kesan positif
Pembtkan watak sukan dpt membtk perwatakan individuyg positif
Kualiti kepimpinan pembtkkan daya kepimpinan indvd,khususnya dlm sukan berpasukan
Semangat patriotisme rasa bangga mewakili pasukan dibtkmenerusi penyertaan dlm bidang sukan.
Semangat setia kawan / berpasukan terbtk menerusipenyertaan, interaksi serta sosialisasi dalam sukan.
Kesihatan peningkatan kesihatan indvd secara keseluruhanboleh dicapai menerusi penyertaan dlm bidang sukan.
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
5/24
Kesan negatif
Sikap terlalu mementingkan kemenangan sehinggameninggalkan semangat kesukanan dan berpasukan
Penggunaan bahan terlarang utk meningkatkan prestasi Keagresifan dalam sukan Membelakangkan nilai2 kesukanan yg lain.
PENTADBIRAN AGENSI-AGENSI SUKAN KEBANGSAAN DAN
ANTARABANGSA
Perlembagaan organisasi badan sukan kebangsaan
FASAL 1. NAMA
Badan Sukan ini dikenali dengan nama ______ atauringkasnya disebut sebagai _____ di dalam Perlembagaan ini.
FASAL 2. ALAMAT DAN TEMPAT URUSAN
Alamat berdaftar dan alamat urusan. Kedua-dua alamat ini tidak boleh diubah suai melainkanmendapat kelulusan Pesuruhjaya Sukan Malaysia.
FASAL 3. DEFINISI
Persatuan ini adalah Persatuan ________
FASAL 4. OBJEKTIF DAN MATLAMAT
Memberitahu tentang tujuan persatuan sukan ini ditubuhkan.
FASAL 5. LOGO /LAMBANG
Logo/lambang Persatuan ini adalah _________________(terangkan secara ringkas bentuk dan makna logo)
FASAL 6. KEAHLIAN
Terbuka kepada semua Warganegara dan terbahagi kepada 4kategori :
Ahli gabungan Terdiri dari persatuan-persatuan dan kelabkelabyang berdaftar.
Ahli individu /Ahli Bersekutu/ Ahli Kehormat
FASAL 7. YURAN KEAHLIAN
Ahli mesti membayar yuran pendaftaran dan yuran tahunan. Pembayaran sebelum 1 Februari setiap tahun. Jika tidak dibayar mereka tidak boleh menghadiri mesyuaratagung dan boleh digugurkan keahliannya.
FASAL 8. PERMOHONAN MENJADI AHLI Permohonan secara bertulis dan dikemukakan kepadasetiausaha, dan Jawatankuasa induk meluluskannya.
FASAL 9. KEISTIMEWAAN DAN HAK AHLI
Ahli boleh menyertai semua aktiviti yang dianjurkan.
FASAL 10. HAK MENGUNDI DALAM MESYUARAT AGUNG
Ahli gabungan boleh menghantar wakil dan mengundi.
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
6/24
Ahli bersekutu hanya boleh menghantar wakil dan tidakboleh mengundi, hanya pemerhati.
FASAL 11. PEMBERHENTIAN DAN PEMECATAN AHLI
Pemberhentian boleh ditulis secara rasmi Jika ahli melakukan kesalahan, ahli boleh dibuang dandigantung. Dalam tempoh penggantungan ahli boleh merayudan keputusan akan dibuat oleh jawatankuasa induk untuk
menerima atau menolak rayuan tersebut.
FASAL 12. MESYUARAT AGUNG
Mesyuarat hendaklah diadakan sebelum 30 Jun di tempatyang ditetapkan oleh Jawatankuasa Induk.
Notis hendaklah diberi kepada semua ahli 21 hari sebelummesyuarat berlangsung berserta agenda-agenda mesyuarat.
Korum mesyuarat hendaklah mencukupi 1/3 ahli, jika tidakcukup, mesyuarat boleh ditunda pada tarikh baru dalam
tempoh 30 hari.
Setiausaha hendaklah menghantar salinan Penyata TahunanMesyuarat Agung Tahunan kepada semua ahli dan
Pesuruhjaya Sukan dalam tempoh 30 hari.
FASAL 13. TUGAS MESYUARAT AGUNG
MESYUARAT AGUNG TAHUNANi. menerima dan mengesahkan minit Mesyuarat Agung yang
lepas;
ii. Menerima dan meluluskan Laporan Jawatankuasa berkenaan
kegiatan persatuan dalam sepanjang tahun yang lalu;
iii. Menerima dan meluluskan laporan Bendahari dan Penyata
Kewangan yang telah diaudit bagi tahun yang lalu ;
iv. Menguruskan hal-hal lain yang dibentangkan di dalamMesyuarat Agung Tahunan ;
v. Memilih Jawatankuasa Induk yang baru mengikut fasal 15.1
Perlembagaan ini
FASAL 15. JAWATANKUASA INDUK
Terdiri daripada :-i. Seorang Presiden
ii. Seorang Timbalan Presiden
iii. Tiga orang naib Presiden
iv. Sembilan orang Ahli Jawatankuasa
Setiausaha, Penolong Setiausaha, dan Bendahari dan wakilsetiap negeri dilantik oleh Presiden.
FASAL 16. TUGAS-TUGAS JAWATANKUASA INDUK
I. Melantik Pengerusi Jawatankuasa-Jawatankuasa.
II. Menguatkuasakan dasar-dasar dan keputusan Mesyuarat
Agung Tahunan atau khas.
III. Mengurus dan mentadbir Persatuan dan menjalankan
program Persatuan.
IV. Mengkaji dan meluluskan perbelanjaan pentadbiran dan
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
7/24
program yang diluluskan.
V. Meluluskan peraturan-peraturan baru atau yang dipinda
untuk di bahas dalam Mesyuarat Agung Tahunan atau khas.
FASAL 17. JAWATANKUASA-JAWATANKUASA
i. Jawatankuasa Kewangan.
ii. Jawatankuasa Pembangunan.iii. Jawatankuasa Pembangunan.
iv. Jawatankuasa Pemilihan.
v. Jawatankuasa Pertandingan.
vi. Jawatankuasa Tatatertib.
FASAL 18. TUGAS AHLI JAWATANKUASA INDUK
Presiden Menjadi pengerusi semua mesyuarat Jawatankuasa Induk. Timbalan Presiden Membantu Presiden melaksanakan pentadbiran. Naib Presiden Membantu Presiden dan Timbalannya melaksanakan pentadbiran. Setiausaha Bertanggungjawab untuk memastikn segala urusan pentadbiran berjalan lancar. Segala urusansuratmenyurat, dokumentasi, dan penyata perlu diuruskan oleh beliau.
Bendahari Membuat kutipan yuran dan segala hal kewangan diuruskan beliau. Ahli Jawatankuasa Ahli Jawatankuasa hendaklah mempengerusikanJawatankuasa-Jawatankuasa dan menjalankan tugas
yang diarahkan presiden.
Jawatankuasa Kewangan ; mencari sumber pendapatanpersatuan sukan.
Jawatankuasa Pembangunan ; menjalankan programprogrampembangunan dan latihan.
Jawatankuasa Teknikal ; melibatkan hal-ehwalkepegawaian teknikal sukan ini.
Jawatankuasa Pertandingan ; mengelolakan
pertandingan di peringkat kebangsaan.
Jawatankuasa Tatatertib ; memutuskan kes-kes seperti
salhlaku dan menjatuhkan hukuman.
FASAL 19. MESYUARAT JAWATANKUASA INDUK
Mesyuarat hendaklah diadakan 3 bulan sekali dan notis mesti diberi kepada ahli 7 hari sebelummesyuarat.
Sekurang-kurangnya 5 ahli Jawatankuasa Induk hadir.FASAL 20. KEWANGAN
Kewangan persatuan diperolehi melalui :- Yuran tahunan dan penalti ;Derma dan tajaan ;Bantuan
kerajaan atau badan berkanun ; Hasil perniagaan ;Sumbersumber
lain.
Pendapatan persatuan mestilah digunakan untuk mencapaiobjektif dan matlamat.
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
8/24
Cek mesti ditandatangani oleh Bendahari dan Presiden atauSetiausaha.
Perbelanjaan yang lebih atau kurang dari jumlah yangditetapkan mestilah mendapat kelulusan Jawatankuasa
Induk.
Bendahari hanya boleh menyimpan sejumlah wang yangditetapkan pada satu masa dan yang selebihnya mestilahdisimpan dalam akaun Persatuan.
Penyata kira-kira ini mestilah dibawa ke Mesyuarat Agungberikutnya.
FASAL 21. JURUAUDIT
Juruaudit boleh dilantik dalam Mesyuarat Agung danmemegang jawatan dalam tempoh 2 tahun dan boleh
dilantik semula. tugasnya menilai penyata kewangan
Persatuan setiap tahun.
Persatuan boleh juga melantik Firma Audit yang bertauliahjika perlu.
FASAL 22. TAFSIRAN UNDANG-UNDANG
Di antara Mesyuarat Agung , Jawatankuasa Induk bolehmemberikan tafsirannya kepada perlembagaan ini.
Jawatankuasa Induk boleh memutuskan perkara-perkara
yang tidak terkandung di dalam perlembagaan ini sekiranya
mustahak.
FASAL 23. PERTIKAIAN DALAMAN
Adalah menjadi tugas Jawatankuasa Tatatertib dengankerjasama Jawatankuasa Induk Persatuan untuk
menyelesaikan apa-apa pertikaian yang timbul di kalangan
anggotanya, mengikut prosedur dalaman ditetapkan selarasdengan Akta Pembangunan Sukan 1997.
FASAL 24. PENAUNG/PENASIHAT
Jawatankuasa Induk Persatuan boleh melantik sesiapa yanglayak dan Penaung ini berhak mengundi dan membuat
keputusan.
FASAL 25. PINDAAN PERLEMBAGAAN
Perlembagaan tidak boleh dipinda melainkan keputusanMesyuarat Agung.
Permohonan sebarang perubahan dibuat kepadaPesuruhjaya Sukan Malaysia dalam tempoh 30 hari.
FASAL 26. LARANGAN
Segala jenis perjudian. Persatuan tidak boleh menghalang aktiviti perniagaan ataumengambil peranan dalam gerakan sekerja.
Tidak boleh mengadakan menjalankan loteri sama adadikhaskan atau atas mana-mana nama Persatuan.
Tidak boleh terlibat dalam politik dan menggunakan nama
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
9/24
Persatuan dalam isu-isu politik.
FASAL 27. PEMBUBARAN
Persatuan ini boleh dibubarkan dalam Mesyuarat Agungdengan majoriti 2/3 persetujuan.
Selepas dibubarkan segala tanggungan Persatuan dan asetmestilah diserahkan kepada Pemegang Amanah RakyatMalaysia.
Kenyataan pembubaran hendaklah diberi kepadaPesuruhjaya Sukan Malaysia dalam tempoh 14 hari.
Pentadbiran organisasi sukan
Pengelolaan/porganisasian
*melibtkn penguasn kerja kpd ahli2 organisasi,mengumpul mrk ke
dlm jbtn,seksyen&unit tertentu
*apabila pihak pengurus tlh menentukn objektif&memajukn
rncgn/progrm bg mencapainya,mrk mestilh juga mereka
btk&mewujudkn 1organisasi yg dpt melaksanakn progrm dgn
jayanya.*objektif yg berlainan perlukn btk organisasi yg bbeza
Aspek utama porganisasian
*teknikal:utk mcr individu yg mpunyai kebolehn teknikal ttentu dlm
organisasi
*sosial:mlibtkn ahli2 bkn teknikal,ttp individu dgn kebolehn
kemanusiaan yg unik
Pentadbiran:cr sesebuah organisasi mbt keputusn&mdorong kediatn
ke arah mencapai tujuan&matlmt yg dikehendaki melalui kerjasama
sesama ahli/bfungsi mdorong kediatn kerjasama yg bkesan bg
mcapai tujuan2 sesuatu organisasi
Pengurus:
Stoner(1995):individu yg btanggungjwb marah utk mcapai mtlmt
organisasi
Peranan pengurus:
Interpersonal
*ketua:simbol,rutin,sosial&perundangn cth=mhadiri majlis
perkahwinan pekerja
*liaison:wakil rakyat,org perantaraan dgn agensi luar antara unit
cth=interaksi dgn agensi luar utk mdptkn tender
*pemimpin:urusn naik pangkt,motivasi,mbuang
pekerja,melatih,mengawal aktvt supaya mikut pelan tindakan
cth=penilaian prestasi
Sumber maklmt*pemantau:mcr&terima mklmt luar&dlm organisasi,saraf pusat,urusn
surat menyurat
*penyebar mklmt:msmpaikn mklmt melalui salurn ttentu cth=surat
siarn,mesyuart pg
*jurucakap:wakil organisasi burusn dgn org luar,dgn pihak atasn
cth=kenaikn gaji
Pembuat keputusan
*pengurus gangguan:btindk cpt,diluardugaan,penyelesaian mslh
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
10/24
cth=mogok
*pengusaha:perubhn,idea baru utk tingktkn produktiviti cth=produk
memenuhi citarasa pelanggan
*pengagih sumber:mbt agihn yg btl(tenaga
kerja,kewangan,peralatan,masa syif)
*perunding:mewakili organisasi dlm perundingn besar cth=mdptkn
tender
ciri2 pentadbir yg berwibawa
*memiliki idea&pengetahuan utk
merancang,morganisasi,memimpin&mawal ahli organisasinya.
*cekap maplikasikn ilmu&pengalamn dunia kerja sebenar
Polisi:suatu pnyataan ttg tindakn bijak yg blh diambil oleh sesebuah
organisasi
*bukannya peraturn ketat/suatu konsep yg terikat.ia harus
rasional,fleksibel&lengkap dgn garis panduan/polisi yg baik disokong
oleh strategi pelaksanaanya&mekanisme penilaian keatasnya.
Tujuan menentukn rangkaian polisi:
*mengemukakn tujuan sesebuah unit/agensi*mbnrkn kakitgn mterjemahkn pilihn kpd kegiatn tertentu.
*mengelakkn ketidak tekalan proses penyelesaian masalah
*mbenarkn suatu peringkt fleksibiliti dlm proses penyelesaian mslh
setiap unit/bhgn
*memainkn fungsi perhbgn awam yg baik.semua pihak harus
dimaklumkn ttg asas keputusn yg berbeza dgn mrk.
*mbantu menyedarkn kakitgn bhw keputusn yg mbr kesan negatif
kpd mrk xdibt bdsrkn kehendak peribadi
Jenis pentadbiran
-Autokratik:
*kepimpinan tunggal/semua keputusn&kuasa drpd ketua adlh mutlak
*pemimpin mbr arahn&kwln yg ketat thdp individu/kump bwh jagaan
*xmbr peluang kpd org bwhn btanya/mbt sebarang cadangn
*kakitgn kurang bmotivasi
*xbinisiatif&bsikap pasif t;hdp arahn yg diberikn
-Demokratik:
*pemimpin mbentangkn segala mslh secr pbincgn
*mesyuart antara kakitgn diadakn secr tetap&berkala
*ahli bebas msuarakn pendapat masing2
*keputusn takhir bgantung kpd psetujuan bsama dlm kump
**sistem kadangkala gagal mbw golongn pelampau&pakatn dlmn
sehingga msbbkn pertukarn pemimpin yg tlalu kerap
-Laissze Faire:
*pemimpin mbr bimbingnya kpd ahli ttp memulangkn kpd ahli kumputk mbt keputusn
*pemimpin x dianggap sbg pemimpin sejati
*xmgunakn kuasa kewibawaanya&xmgunakn sepenuhnya ciri
kepimpinan
*mudah msbbkn keadaan yg xterkawal&blh merugikn organisasi
sepenuhnya.
Pengendalian mesyuarat
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
11/24
Mesyuarat adalah perbincangan formal di antara tigaindividu atau lebih untuk mencapai objektif bersama melalui
proses komunikasi.
Mesyuarat berbeza mengikut keahlian , organisasi danobjektifnya.
Tujuan mesyuarat*Mengawal dan menilai kegiatan pertubuhan sukan dari semasa ke
semasa
*Meyelaraskan kegiatan dan pentadbiran pertubuhan agar sistematik.
*Menyebarkan maklumat, rancangan baru dan perubahan dalam
pertubuhan
*Mendapatkan suara majoriti dan sambutan atau tentangan secara
spontan.
*Mendapatkan nasihat, pandangan, dan mengetahui tindak balas
terhadap persoalan.
Jenis2 mesyuarat
*Mesyuarat Agong Tahunan/Mesyuarat Pagi/Mesyuarat Luar
Biasa/Mesyuarat Jawatankuasa/Taklimat
Sebelum Mesyuarat
Menentukan tarikh, masa, tempat dan agenda bersamapengerusi
Membincangkan tujuan / objektif Membuat tempahan bilik mesyuarat Menentukan kertas-kertas kerja kementerian/jabatan/unit ( RM500.00 (SUWA)
PEMBELIAN PERALATAN SEKOLAH
Perancangan sekolah
Kertas kerja
Kelulusan Jawatankuasa Kewangan Sekolah
Tatacara Pembelian:
Local order (LO) Sebut harga Tender
Keperluan pengurusan kewangan:
*sumber terhad(4M-money,materials,man,menthodology)*permintaan ke atas sumber xterhad
*alternatif dlm pgunaan sumber
Aktiviti utama pengurusan(kewangan sektor awam)
*menetapkn skop&kandungan polisi fizikal
*mewujudkn garis panduan&standart umum bg mpastikn wang
dibelanja secr btanggungjwb bg mcapai objektif yg tlh ditentukn
*msediakn sistem kwln dlmn&struktur organisasi yg sesuai utk
mlaksanakn tugas2&tanggungjwb dgn bkesan
Proses pengurusan kewangan
Tradisional:meliputi 3 proses kewangan
Bersepadu:mengandungi proses asas kewangan&pengurusan
*perancangan:penentuan misi,mtlmt,objktif&keutamaan yg hdk
dicapai
*programming:pemilihn aktvt yg tbaik utk mcapai
mtlmt&keutamaan yg tlh ditetapkn dlm suatu tempoh
*belanjawan:1 perancangn ekonomi thnn yg btujuan melaksanakn
dasar sosio-ekonomi spt yg dinyatakn dlm rancangn 5 thn negara
*pembinaan:peruntukn sumber2 kewangn utk melaksanakn program2
bg mcapai objektif jbtn
*pengawaln:memastikn aktvt2 adlh dilaksanakn mikut pelan kerja yg
tlh ditentukn melalui sistem2 perakaunan,laporn&auditn yg ditetapkn
*penilaian:kajian utk menentikn keberkesanan sesuatu progm/aktvt
dilihat drpd hasil/ output yg dicapai
Prinsip utama pengurusan kewangan
1)legaliti:pengurusn kewangn mestilh mematuhi undang2&peraturn
yg digubal utknya
*undang2&peraturn:perlembagaan persekutuan/akta prosedur
kewangan 1957/arahn perbendaharaan/surat pekeliling
perbendaharaan/negeri
*peringkt legaliti:terima wang awam/simpanan wang
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
14/24
awam/pengeluaran wang awam/ byrn wang awam(melalui
waran/waran peruntukan)/perakaunan wang awam(sistem
perakaunan tunai ubahsuai)
2)akautabiliti:memikul amanah utk melaksanakn tugas
matlamat:utk mcapai 1kaedah kwln yg bkesan bg memastikn bhw
pengurusn wang awam adlh dibt mikut undang2&peraturn yg
ditetapkn/msediakn sistem berksn bg pegawai awam melaksanakntanggungjwb yg tlh diamanahkn
Peringkt utama kawalan:parlimen(parlimen/dun/JK kira2 wang
negara/ketua audit
negara)/perbendaharaan/kementerian/jabatan/agensi
PENGURUSAN PENDIDIKAN JASMANI DAN SUKAN
Kepimpinan
mereka yang mempunyai kebolehan dan pengaruh yang
besar terhadap perilaku ahli-ahli persatuan sukan. (Omardin
Ashaari)
mempengaruhi kegiatan manusia yang berkaitan dengan
tugas mereka, supaya mereka rela bergiat dan berusaha ke
arah pencapaian matlamat organisasi.Teori trait:6 sifat peribadi
*btenaga&bcita2 tinggi
*pengetahuan kerja yg relevan
*hasrat utk memimpin
*keyakinan diri
*jujur dan ikhlas
*bijaksana
Teori gelagat:
struktur pendorong=menentukan peranan yg jelas antara
ketua&subordinate bg mencapai mtlmt
*melantik ahli kump bertugas
*mhrpkn pengekalan standart&prestasi kerja
*tekankan deadline
pertimbangan=ciri phbgn kerja melalui kepercayaan
bsama,mhormati idea&perasaan subordinate
*menolong mslh peribadi subordinate
*mesra&mudah didampingi
*layanan sama rata thdp subordinate
orientasi pekerja:menitikberatkan hbgn interpersonal
*kump pengeluarn yg tinggi
*kepuasan kerja yg tinggi
orientasi pengeluaran:menitikberatkan aspek teknikal&tugasn
*kump pengeluarn yg rendah
*kepuasan kerja yg rendahorientasi pengembangan:pemimpin yg mhargai eksperimen ,mcr
idea br,mjana idea baru serta melaksanakan perubhn
*mcr cara baru mlakukn kerja
*mcetuskn pendektn baru mhadapi mslh
*mdorong ahli mbt aktvt baru
Teori Luar Jangka
*Fred Fiedler(1967) keberkesanan pemimpin krn situasi yg memihak
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
15/24
kpdnya bgantung kpd 3 perkara:hbgn pemimpin-pengikut/struktur
tugas/kekuasaan jwtn
Ciri kepimpinan [Kouzas&Berry(1998)]
*jujur-tepati janji,beretika
*kompeten-bilmu,bkebolehn,efektif
*berwawasan-penuh inspirasi,bertenaga
*berketerampilan-tumbuh&berkembangModel kepimpinan(Bennis&Nanus 1985):
*kemahiran kepemimpinan
*born or made
*pemimpin mempunyai karisma
*kepemimpinan hy bg seorg pemimpin
*mengawal,mengarah&memanipulasi
Kepemimpinan transformasi
*karisma
*penuh inspirasi-jangkaan tinggi dlm komunikasi,menyatakn perkara
penting dgn cr yg mudah
*rangsangan iintelek-penyelesaian mslh dgn teliti,rasional
*pertimbgn individu-nasihat,perhatianPeringkt dlm proses mperkenalkn perubahan
*menentukan perlunya perubhn
*mengenal pasti perkara yg perlu diubah,mslhutama,kesan&peluan
peningktn
*implementasi perubhn
*menilai perubhn
Strategi menangani rintangan
*pendidikan&komunikasi-mengajar
*penglibatan-kerjasama
*sokongan-menolong
*perjanjian-urus niaga
*manipulasi-mempengaruhi
*eksplisit&implisit coercion-kuasa
Ciri2 pemimpin berkesan
Bertanggungjawab
Menjaga kebajikan ahli-ahli sukan.
Memenuhi keperluan dan dapat memuaskan hati
ahli-ahli sukan.
Berupaya mengembangkan kemahiran dalam
bidang sukan.
Komited
Dedikasi terhadap tugas dan amanah yang
diserahkan. Melaksanakan tugas dengan sempurna, tersusun
dan sistematik.
Berupaya mewujudkan hubungan yang sihat dan
mesra di kalangan ahli sukan.
Bermotivasi
Boleh memotivasikan ahli-ahli sukan bagi mencapai
prestasi sukan yang tinggi dan cemerlang.
Menjadi pendengar yang baik kepada ahli-ahli
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
16/24
sukan.
Mampu menyelesaikan sebarang masalah yang
dihadapi dengan baik.
Mempunyai mental dan emosi yang stabil
Berkemahiran dan berpengetahuan
Mempunyai kemahiran teknikal, kemahiran
kemanusian dan juga kemahiran konseptual yangtinggi dalam diri.
Kemahiran teknikal adalah kemahiran yang
melibatkan penggunaan sesuatu teknik, keadah
atau prosedur dalam mengendalikan sesuatu.
Kemahiran kemanusian adalah kebolehan untuk
membina hubungan baik dengan ahli-ahli sukan.
Kemahiran konseptual adalah kebolehan untuk
memerhati dan menganalisa sesuatu perkara
dengan menyeluruh.
Peranan&tanggungjwb pemimpin
Memastikan segala perancangan seluruh aktiviti berjalan
lancar. Menjadi pembimbing dan penggalak bagi meningkatkan
kecekapan dan melaksanakan gerakerja sukan.
Bertindak sebagai perantara persatuan dengan kumpulan,
agensi, dan individu luar.
Menentukan bahawa persatuan sukan berjalan dengan baik,
teratur dan sempurna.
Memastikan jentera pentadbiran pertumbuhan sukan tidak
meyeleweng daripada lunas-lunas dasar asal.
Mengenalpasti dan penggunaan sumber
Definisi sumber dalam bidang sukan ialah alat, kelengkapan,
kemudahan, bantuan dan sokongan untuk mencapai sesuatu
matlamat sukan itu.
Sumber tenaga manusia
Persatuan sukan memerlukan sumber tenaga manusia
berperanan sebagai pengelola, pentadbir dan perancang.
Memerlukan khidmat bakti mereka untuk mengumpulkan
dana.
Pegawai- pegawai diperlukan untuk pentadbiran sukan
sebagai jurulatih dan pakar perubatan.
Kemudahan
Menyediakan peralatan yang sesuai dan mencukupi dengan
bilangan peserta.
Kemudahan digunakan dengan cara yang terbaik dan
sempurna Keselamatan peralatan sentiasa diawasi dengan rapi.
Penyelenggaraan
Penyelenggaraan peralatan hendaklah sentiasa dijaga
supaya tidak mendatangkan bahaya
Pelajar dididik untuk menggunakan peralatan dengan betul
dan cermat
Hendaklah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya
sekiranya berlaku kehilangan& kekurangan.
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
17/24
Pengaturan
Program sukan diatur mengikut kemudahan yang sedia ada.
Seperti : padang, dewan, gimnasium& gelanggang
Peralatan diedarkan kepada jurulatih, penyelaras, pengurus
& pegawai sukan.
Peralatan dapat digunakan sepenuhnya
Peralatan hendaklah dipastikan sesuai, berfungsi & dapatdigunakan pengguna persatuan sukan.
Mencukupi&sesuai
Segala peralatan yang digunakan adalah mencukupi
Stor yang sesuai untuk menyimpan peralatan
Tempat& susunatur peralatan hendaklah ditentukan
Sekiranya alat tidak mencukupi, pembelian mesti dilakukan
segera
Anggaran pembelian dibuat terlebih dahulu sebelum
membuat pembelian
Anggaran dibuat berdasarkan pembelian alat, penyediaan
kemudahan, perbelanjaan pertandingan
Belanjawan dibuat bagi elaun makan minum, perjalanan,penginapan, baju, pengangkutan & hadiah
Mengutip derma untuk menambah lagi tabungan
Masyarakat & pihak swasta digalakkan melibatkan diri
secara cergas
Peruntukan &kemudahan alatan
Sistematik Perancangan sistematik supaya tidak berlaku
pertindihan dalam menggunakan kemudahan dan
peralatan.
Pengubahsuaian Jika berlaku kekurangan kemudahan&peralatan:
Pengubahsuaian dari segi saiz, kawasan,masa&
peraturan permainan.
Sumber bahan
(PENTADBIRAN) Keperluan untuk menentukan kelicinan urusan
pentadbiran sukan.
Contohnya: perabot, komputer, almari, kerusi & mesin
fotostat.
Sumber kemudahan
(KEPERLUAN) Memberi perhatian kepada keperluan ahli sukan &
jurulatih.
Menyediakan perumahan yang sesuai & selesa.
Kedudukan Pusat Latihan sukan
Lokasi Berdekatan dengan perumahan jurulatih & ahli sukan.
Hampir dengan pengangkutan awam.
Pusat Latihan
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
18/24
Berdekatan dengan bank, pejabat pos & pusat membeli
belah.
Hampir dengan pusat budaya, agama & riadah.
Jurulatih Memerlukan perkhidmatan pengurus & pakar perubatan
sukan.
Memerlukan kawasan latihan & peralatan yang mencukupi
Pengurusan Sumber Manusia
PENGURUSAN Proses mencapai objektif organisasi melalui aktiviti
perancangan, pengorganisasian, kepimpinan&
pengawalan semua sumber di dalam organisasi.
ORGANISASI Sekumpulan manusia yang mengandungi 2 atau lebih
anggota yang berusaha bersama- sama untuk mencapai
matlamat kumpulan tersebut.( Stoner et al. 1995)
SUMBER MANUSIA Merupakan aset yang bernilai bagi sesebuah organisasi.
Untuk menguruskan aset yang istimewa untuk mencapai
matlamat organisasi.
Kepentingan pengurusan sumber manusia
Membantu menjaga keselamatan sesebuah organisasi.
Membantu menguruskan organisasi tersebut.
Menguruskan pendaftaran keluar masuk pelanggan.
Bekerja Dengan Sukarelawan
Sebab menjadi sukarelawan
Berkhidmat untuk masyarakat Menyumbang khidmat bakti untuk pembangunan bidang
sukan.
Membalas budi masyarakat biasiswa sewaktu belajar.
Mengikuti arus perkembangan sukan tanah air secara
dekat.
Penglibatan keluarga Sebagai sokongan ahli keluarga yang terlibat daam
bidang suka
Keperluan bergaul Kesempatan untuk berintegrasi dan bergaul mesra
dengan masyarakat .
Mencari kenalan dan pengalaman baru
Kepentingan peribadi Memperoleh ganjaran-wang dan penghargaan
Untuk menempah nama dalam pembangunan sukan
Sebagai pemangkin untuk memperoleh kemudahan dan
kepentingan tertentu.
Sumber sukarelawan
Individu yang pernah mengikuti program sukan pada masa
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
19/24
lalu.
Bekas atlit/Ahli sukan/Jurulatih
Ahli-ahli profesional pendidikan jasmani Guru /Pentadbir sekolah dalam bidang sukan dan
permainan
Para pelajar yang sedang mengikuti latihan profesional yangmengikuti kursus Pendidikan jasmani Guru pelatih di IPGM
Pelajar universiti
Ibu-bapa, saudara mara dan rakan-rakan yang ingin
membantu menjayakn program sukan.
Pesara kerajaan atau swasta yang ingin melibatkan
diri dalam kegiatan sukan tanah air.
Suri rumah yang mempunyai masa terluang yang
ingin bergiat cergas dalam aktiviti sukan.
Askar, polis, pegawai atau kakitangan kerajaan dan
swasta yang ingin melibatkan diri secara aktif
dalam bidang sukan.
Warganegara yang mempunyai minat yang mendalam dalam perkembangan dan pembangunan
sukan.
Penempatan sukarelawan
Kepimpinan pentadbiran Sukarelawan boleh berkhidmat sebagai ahli
jawatankuasa kerja ( setiausaha, bendahari atau
sebagai ahli biasa dalam jawatankuasa)
Harus mempunyai kebolehan dan kelulusan untuk
memegang jawatan
Hasrat sukarelawan Sukarelawan harus ditempatkan mengikut minatdan kecenderungan mereka.
Harus membawa faedah dan manfaat kepada
sukarelawan dan juga persatuan sukan.
Perkhidmatan bukan profesional Menguruskan hal-hal berkaitan dengan
pendaftaran, memperoleh dana untuk persatuan
sukan, menyediakan pengangkutan , menguruskan
peralatan dan sebagainya.
Kriteria pemilihan sukarelawan
Keperluan kerja Sukarelawan yang dipilih mestilah tahu untuk
menguruskan dan melakukan kerja yang diberikan.
Pengawasan dan pemerhatian adalah diperlukan
untuk memastikan kerja-kerja mereka berjalan
dengan lancar.
Jangka masa Ada sukarelawan yang hanya mampu untuk
bertugas dalam tempoh masa yang pendek dan
sebaliknya.
Pemilihan sukarelawan mestilah berdasarkan
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
20/24
kepada tempoh masa sesuatu program sukan.
Sikap kerja mempunyai sikap dan sahsiah diri yang baik agar
kejayaan program sukan dapat dicapai.
Cara bekerja dengan sukarelawan
Buat satu rangka kerja sebagai tugas dan tanggungjawabsukarelawan dalam bidang sukan (menyediakan senaraitugas).
Memberitahu objektif program sukan kepada mereka. Menerangkan tentang tugas dan prosedur yang harusdilakukan oleh mereka.
Memberi latihan berkaitan tugas mereka sebelum melakukantugas yang sebenarnya.
Beri peluang kepada mereka untuk memberikan sertamengembangkan idea-idea baru.
Beri ganjaran , galakan dan rangsangan kepada merekasebagai pengikhtirafan (sijil penghargaan ataupun surat
penghargaan)
Penilaian
Perkara yg perlu dinilai drpd perspektif pentadbir:
*kakitgn/program sukan&kurikulum pj/peralatan&kemudhn
sukan/pelajar,atlet,peserta/pentadbir,pengurus,jurulatih pasukan
Perancangan masa hadapan
Prestasi lampau ->prestasi organisasi masa kini -> organisasi masa
depan
Kebertanggungjawapan @ accountabilitydalam penilaian
boleh diperoleh:
o rujukan norma kriteria & bancian o ujian penilaian prestasi kendiri
o ujian bertulis o catatan ringkas @ anekdot o portfolio, inventori, fail
o anugerah, penghormatan o record pencapaianGaris panduan penilaian:
o Mengenal pasti perkara yang nak dinilai (jurulatih, guru, pengurus,
kurikulum)
o Pengenalpastian penilai-penilai
o Pengenalpastian individu yang akan kira data/ akses data
o Tentukan siapa yang akan boleh lihat keputusan penilaian
o Tubuhkan sistem sebaran maklumat, kutipan data dan tarikh proses
jangka siap
Pemilihan instrumen penilaian
Bentuk pengiraan & analisis data
Kaji semula keputusan dengan individu berkaitan
Menggunakan keputusan untuk penambahbaikan
Penilaian ke atas staf perlu dirancang dengan teliti Keputusannya akan digunakan untuk apa naik pangkat,
Penilaian Prestasi (Performance)
Kesesuaian bentuk kerja dengan instrumen& kriteria penilaian yang
digunakan
Penilaian berdasarkan tret & atribut/ sifat
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
21/24
Dimensi penilaian:
o Pengetahuan, kebolehharapan,berkemahiran, hubungan dengan
staf,perancangan, good public relationship
Peer evaluation, administrative evaluation Student evaluation,self-evaluation
KomunikasiGareth(1998):mklmt yg dikongsi antara dua org atau lbh bg mcapai
kefahaman bersama
Komunikasi Dalam Organisasi
*proses utk mcipta&btukar2 mesej dlm rangkaian hbgn yg saling
bgantung antara satu sama lain utk menyelesaikn perkara yg berlaku
dlm persekitarn yg xmenentu
Komunikasi & Pengurusan
*Padanan tindakn&perkataan *komunikasi dua hala *penekanan kpd
komunikasi bsemuka *bertanggungjwb bersama *komunikasi sbg
proses yg bterusn
*mesej yg sesuai utk audien *pengurusan berita yg berkesan
Kepentingan komunikasi
Satu sistem untuk mengumpul, menilai dan menyebarkan
maklumat
Penyumbang utana dalam arena sukan
Nadi dalam sesebuah pertubuhan sukan
Proses untuk menyebarlkan pelbagai aktiviti lain
Tujuan komunikasi
Kaedah untuk mengubah perilaku
Menjalin perhubungan dan mewujudkan motivasi
Menghasilkan perubahan dalam sukan
Memberi kaunseling, nasihat dan bimbingan
Proses pemindahan maklumat dan sosial
Proses komunikasi
Jenis komunikasi
*Lisan-pgunaan bhs ttentu melalui pckpn.blaku apabila
penyampai&penerima bsemuka/ada media yg mhubungi terus kpd
penerima.cth media:tv,telefon,komputer
*Bkn lisan-mgunakn bhs isyarat,gerak bdn,mimik
muka,mata.cth:geleng kepala,angkat bahu
Kepentingan Komunikasi bukan lisan
*mbtk bahasa yg universal
*wujud lbh awal drpd lisan
*blh menyatakn sesuatu perka yg xblh dinyatakn oleh lisan*blh dipercayai berbanding lisan
*ia blh wujud di mana2
Jenis-jenis komunikasi dalam arena sukan
Komunikasi sehala Penyampaian maklumat secara bersungguhsungguh
tetapi kurang melibatkan pihak penerima
Kurang berlaku proses komunikasi
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
22/24
Komunikasi dua hala Pentadbir menghantar maklumat&berkehendakkan
maklum balas dengan cpt
Proses komunikasi secara berkesan yang maksimum
dapat dilaksanakan
Halangan komunikasi*ciri pengantar(enggan berkomunikasi) *ciri penerima(slh tafsir)
*perbezaan antara penghantar/penerima(semantik) *faktor
persekitaran(bising)
*mesej yg kompleks&kabur *cara penyampaian *kesesuaian masa
*emosi
*Kecacatan fizikal *Bahasa yang kurang jelas *Perancangan
penyampaian maklumat yang kurang rapi *Ketidaksamaan dari segi
pengalaman dan pengetahuan
*Kuasa dan kedudukan *Perasaan gementar *Suasana persekitaran
Teknologi dalam sukan
*saranan teknikal para atlet utk busaha meningktkn lat&persekitarn
kompetitif bg meningktkn prestasi olahraga mereka secr keseluruhn*pengetahuan&aplikasi yg mgunakn peralatn khusus&terkini
teknologi moden utk melakukn tugas2 secr lbh efisien.
Kategori teknologi dalam sukan:
*hiburan
-penambhn analitis dlm penyiarn sukan
-analisis play action dlm masa sbnr oleh juruanalisis mgunakn
teknologi sudah biasa digunakn dikebanyakn sukan
-line calling dlm Tenis,freeza frame analyses dlm bola sepak/tricky
part di mana teknologi yg xseberapa disukai oleh penonton
*penghakiman
-byk analisis yg sdg diterapkn utk khalayak juga sedang digunakn
-keputusn drpd penilaian pengadil masih dipentingkn oleh sebhgn
drpd byk sukan
*atlet
-byk pbgnn teknologi tlh dibina utk tubuh
-pgunaan denyut jantung utk memantau pelari.dgn pemantauan
irama,pemain muzik blh menukar kelajuan muzik sesuai langkah yg
diingini
Kepentingan teknologi dalam sukan
Melahirkan atlet bertaraf dunia
Membantu atlet mencapai prestasi optimum
Mendidik jurulatih berfikir secrkreatif dan inovatif dgn
bantuan teknologi sukan Mewujudkan jurang yg erat dr segi teknologi sukan y=g
dimiliki oleh negara maju dengan negara kita
Mengukuh dan meningkatkan kecemerlangan atlet
menerusi aplikasi saintifik
Pengurusan Kemudahan
*Menyediakan peralatan yang sesuai dan mencukupi dengan bilangan
peserta.
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
23/24
*Kemudahan digunakan dengan cara yang terbaik dan sempurna
*Keselamatan peralatan sentiasa diawasi dengan rapi.
Penyelenggaraan kemudahan
Penyelenggaraan kemudahan hendaklah sentiasa dijaga
supaya tidak mendatangkan bahaya.
Pelajar dididik untuk menggunakan kemudahan dengan
betul dan cermat. Hendaklah mengambil langkah-langkah yang
sewajarnya sekiranya berlaku kehilangan& kekurangan.
Pengaturan
Program sukan diatur mengikut kemudahan yang sedia
ada. Spt : padang, dewan
Peralatan diedarkan kepada jurulatih, penyelaras,
pengurus & pegawai sukan.
Peralatan dapat digunakan sepenuhnya.
Peralatan hendaklah dipastikan sesuai, berfungsi&dpt
digunakan pengguna persatuan sukan.
Peruntukan&Kemudahan alatan*Sistematik
Perancangan sistematik supaya tidak berlaku
pertindihan dalam menggunakan kemudahan dan
peralatan.
*Pengubahsuaian
Jika berlaku kekurangan kemudahan&peralatan:
Pengubahsuaian dari segi saiz, kawasan,masa&
peraturan permainan.
*Sumber kemudahan ( keperluan )
Memberi perhatian kepada keperluan ahli sukan &
jurulatih.
Menyediakan perumahan yang sesuai & selesa.
Pengurusan Stor
Struktur dan susunan stor
Saiz dan bilangan stor bergantung kepada :
Peringkat pendidikan
Peringkat pendidikan mempengaruhi jenis peralatan
yang diperlukan khusus mengikut sukatan kurikulum
Saiz sekolah
Bilangan murid di sek menentukan berapa byk peralatan
yg berlainan jenis dibeli.
Saiz kelas juga menentukan penggunaan peralatan
Program sukan untuk kanak-kanak
Stor sukan yang agak besar diperlukan sekiranya sukansekolah dirancang dengan baik.
Saiz stor sekolah rendah seharusnya berukuran 20 kaki
x 20 kaki x 2o kaki.
Keperluan-keperluan Am
Dinding dan lantai/Pintu/Tingkap dan siling/Saiz/Barang
tambah kepada stor
Pengurusan stor yang baik
7/30/2019 PJM 3112 : Pengurusan PJ - Nota Padat v1 Part 1
24/24
Jika boleh dinding dan lantai mestilah dibuat daripada simen. Ia sama ada pintu tinggi, pintu lebar, pintu dua muka ataupintu gelung
Pintu perlu dilengkapi dengan penyelak pintu dan kuncisupaya peralatan boleh di kawal dan stor tidak mudah
dicerobohi.
Tingkap yang besar seharusnya dielakkan kerana iamembenarkan pencerobohan.
Ketinggian siling bergantung kepada peralatan yang perludisimpan.
Pada amnya, ketinggian siling yang dicadangkan adlah 12kaki
Saiz yang dicadangkan ialah lebih kurang 300 kaki persegi. Tiga dinding perlu mempunyai rak atau para. Rak-rak yang istimewa diperlukan untuk menyimpan raket,kayu pemukul, kayu hoki, kasut dan topi keledar.
Baldi dan bekas khas untuk menyimpan bola , pundikacangjuga diperlukan.
Semua alat yang diambil dari stor mestilah dicatat dalambuku dengan menyatakan nama peminjam, nama alat dan
kuantitinya.
Alat yang dipinjam mesti digunakan dengan betul. Alat yang dipulangkan mesti disusun dan diletakkan semulake tempat-tempat asalnya.
alat-alat yang rosok sedikit perlu dibaiki jika boleh.. Pastikan buku catatan ditandatangani semula untukmemastikan alat tidak hilang
Seseorang guru dilantik untuk menjaga secara keseluruhanstor sukan.
Buku catatan mesti digunakan dengan sepenuhnya. Segalaperalatan yang dikeluarkan mesti direkod dan
ditandatangani.
Peraturan stor sukan mesti diberitahu kepada semua yangterlibat
Buku stok untuk merekodkan semua peralatan yang ada. Iamemudahkan kerja pemeriksaan stok pada masa hadapan
Pemeriksaan stok perlu diadakan beberapa kali setahun.