SESI 2: KEUPAYAAN BERDIKARIPERANAN DAN
KOMITMEN
INISIATIF
PEMERKASAAN
KE ARAH
KEUPAYAAN
BERDIKARI
BAHAGIAN INDUSTRI PERTAHANANKEMENTERIAN PERTAHANAN
MALAYSIA
KANDUNGAN
BAHAGIAN INDUSTRI PERTAHANAN
KEUPAYAAN BERDIKARI
ISU DAN PENYELESAIAN
INISIATIF
PEMERKASAAN S&T PERTAHANAN
D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N
LATAR BELAKANG
Bermula sebagai Unit Pengeluaran Pertahanan (UPP)
Dinaik taraf menjadi Bahagian Pengeluaran Pertahanan (BPP) di bawah Sektor Pembangunan
Dijenamakan semula sebagai Bahagian Industri Pertahanan (BIP) dan diletakkan di bawah Sektor Dasar
1970
1980
1989 BIP 50 tahun
VISI, MISI & DASAR KUALITI
VISI
MISIDASAR
KUALITI
Membangunkan Industri Pertahanan Negara yang berdaya
saing dan bermandiri (self reliant) sejajar dengan DPN
Membangunkan dan
memperkukuhkan
keupayaan,
kompetensi,
kepakaran serta
kebolehpasaran
Industri Pertahanan
tempatan
Kami beriltizam
memastikan
perancangan,
pelaksanaan,
penyelarasan dan
pemantauan
program-program
Bahagian Industri
OBJEKTIF BIP
1
2
3
4
5
Penyediaan teknologi
pertahanan yang canggih dan struktur sokongan sepanjang
hayat
Merancang dan menggubal dasar
1
2
3
4
Mempertingkatkan keupayaan dan kapasiti
industri Menggalakkan pembangunan
tenaga kerja yang kompeten dan berkeupayaan
tinggi
Meningkatkan penggunaan kandungan tempatan
OBJEKTIF
D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N
Kepentingan Keupayaan Kendiri Kepada Negara
1. Mengurangkan kebergantungan negara kepada negara luar
2. Memberi pulangan dan impak kepada ekonomi negara
3. Meningkatkan kemajuan teknologi dalam negara
4. Meningkatkan peluang pekerjaan kepada warga negara
5. Meningkatkan tahap kepakaran dan kemahiran modal insan
6. Meningkatkan tahap siapsiaga agensi pertahanan dan keselamatan
81%
75%
73%
58%
Faktor Mempengaruhi Keupayaan Kendiri
Lima (5) faktor utama mempengaruhi keupayaan kendiri dan merubah lanskap masa depan industri pertahanan negara
Kepimpinan
Dasar dan pemerintahan
Kemajuan Technologi melalui R&D&C&I
Bajet dan peruntukan
Hasil libat urus dan bengkel DIPKN Scenario Building, semua peserta diminta untuk memilih dan mengundi lima (5) faktor paling penting untuk menjadi faktor utama kepada industri pertahanan negara.
75% Bakat dan Pembangunan Modal insan
MIGHT Analytics, 2020
D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N
ANALISIS INDUSTRI PERTAHANAN TEMPATAN
06
0403
01
0502
PELABURAN YANG
TINGGI & BERISIKO
SERTA
KEKABURAN ROI.
R&D YANG LEMAH
MASIH BERGANTUNG
KEPADA PRODUK
IMPORT & PASARAN
LUAR- WUJUD AGENT
& SYARIKAT RM2
PENGKOMERSILAN
PRODUK YANG
KURANG SERTA
DASAR PEROLEHAN
YANG KETAT (TESTED, CERTIFIED & PROVEN)
PERLU SOKONGAN
KERAJAAN &
KERJASAMA
PELBAGAI PIHAK-
MIDES YG DORMANT
KURANG
KOLABORASI
AGENSI & MODEL
KERJASAMA
INDUSTRI YANG
TERLALU UMUM
BAJET
PERTAHANAN
KECIL & PASARAN
KECIL
02
03
02
01
03
ANALISIS INDUSTRI PERTAHANAN TEMPATAN
06
0403
01
0502
PELABURAN
YANG TINGGI &
BERISIKO SERTA
KEKABURAN
ROI. R&D YANG
LEMAH
MASIH
BERGANTUNG
KEPADA PRODUK
IMPORT &
PASARAN LUAR-
WUJUD AGENT &
SYARIKAT RM2
PENGKOMERSILAN
PRODUK YANG
KURANG SERTA
DASAR PEROLEHAN
YANG KETAT (TESTED, CERTIFIED & PROVEN)
PERLU SOKONGAN
KERAJAAN &
KERJASAMA
PELBAGAI PIHAK-
MIDES YG
DORMANT
KURANG
KOLABORASI
AGENSI &
MODEL
KERJASAMA
INDUSTRI YANG
TERLALU UMUM
BAJET
PERTAHANAN
KECIL & PASARAN
KECIL
•DIPENGERUSIKAN
OLEH YAB PM
•MAJLIS EKSEKUTIF -
BINCANGKAN ISU &
HALATUJU
•PENGLIBATAN
KEMENTERIAN &
AGENSI BERKAITAN
MAJLIS PEMBANGUNAN
PERTAHANAN NEGARA
(MAPAN)
COMMONALITIES
02
03
02
01
03
PENAMBAHBAIKAN PENYELARASAN FUNGSI INDUSTRI PERTAHANAN-
PEROLEHAN- PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
DIREKTORI INDUSTRI
PERTAHANAN MALAYSIA :
DIPROMOSILKAN MELALUI
PORTAL BIP , SEMUA SESI
BILATERAL DAN
MALAWAKIL
LUAR NEGARA
PEMERKASAAN
R&D(STRIDE, MOSTI & IPTA)
AUDIT & SIJIL
KEUPAYAAN(MINDEF/ SMECORP)
DASAR INDUSTRI
PERTAHANAN DAN
KESELAMATAN
NEGARA (DIPKN)
D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N
• 1ST TIER : Untuk menyokongkeupayaan berdikari ATM
• 2ND TIER : Untuk menyokongekonomi negara
Objektif Industri PertahananNegara
PKS Kecil
PKS Sederhana
Syarikat Besar
PKS Micro
RM 6 billion
PENDAPATAN INDUSTRI PERTAHANAN TAHUN 2020
Sumber: Kajian DIPKN
KERTAS PUTIH PERTAHANANV
ISI
ST
RA
TE
GI
PE
LA
KS
AN
AA
N
17
1
2
3
4 5 6
7
8
PERSPEKTIF STRATEGIK
PENGENALAN
STRATEGI PERTAHANAN
ANGKATAN MASA
HADAPANWARGA
PERTAHANANHUBUNGAN PERTAHANAN
ANTARABANGSA
SAINS, TEKNOLOGI DAN INDUSTRI
PERTAHANAN
TRANSFORMASI, TADBIR URUS DAN PEMBIAYAAN
17
PELAN STRATEGIK MINDEF 2021-2025
18
PUNCA KUASA
“Kerajaan akan terus memperkasakan inisiatif sedia ada dengan menggubalDasar Industri Pertahanan Negara (DIPN) yang akan menjadi garis panduanuntuk pembangunan sektor ini””
KERTAS PUTIH PERTAHANAN
Bab 7, Para 5, m/surat78
Ke Arah Keupayaan Berdikari
Tembusi Pasaran Global
Pemantapan kerangka strategi ekonomi untuk sains,teknologi
dan industri pertahanan memfokuskan kepada bidang
khusus
Penstrukturan semula organisasi berkaitan industri
pertahanan
Perangsangan R&D dan inovasi melalui pembiayaan
mampan
Pengukuhan program pembangunan bakat
Dasar Industri Pertahanan dan Keselamatan Negara (DIPKN)
Contents 03
Tema
Visi
Teras
Strategi
Sektor
Utama
MALAYSIA SEBAGAI SEBUAH NEGARA YANG
SELAMAT, BERDAULAT DAN MAKMUR
INDUSTRI PERTAHANAN YANG BERDAYA SAING DAN
LESTARI; KE ARAH KEUPAYAAN BERDIKARI
TERAS 1
Pembangunan Modal
Insan
TERAS 2
Perkembangan
Teknologi
TERAS 3
Pembangunan Industri
TERAS 4
Ke arah Keupayaan
Berdikari
TERAS 5
Tembusi Pasaran
Global
Sektor Aeroangkasa
Sektor Automotif
Sektor ICT
Sektor Maritim
Sektor Gunasama
Sektor Senjata
Strategi- Strategi DIPKN
•Fokus Tadbir Urus Bagi Pembangunan Ekosistem IndustriYang Rancak
01
•MengoptimumkanPertumbuhanIndustri MelaluiRasionalisasi dan PenyelarasanInfrastruktur Utama
02
•MelonjakkanKelebihan Strategi Melalui Sains, Teknologi, dan Industri
03
•MengutamakanTeknologi BerkaitanIndustri Pertahanandan Keselamatan
04
•Perluasan dan Penyatuan PasaranYang Inovatif BagiKemapanan IndustriPertahanan & Keselamatan
05
•Membina Tenaga Kerja BerkeupayaanMelalui PendekatanYang BerpusatkanKepada KeperluanIndustri
06
•Menjamin KepentinganKeselamatan Negara MelaluiRasionalisasi Dana dan Operasi Yang Cekap, DenganFokus Kepada KelebihanStrategi Industri
07
Strategi Tindakan
1. Peraturan dan Tadbir urusFokus Tadbir Urus Bagi Pembangunan Ekosistem Industri Yang Rancak (16)
2. InfrastrukturMengoptimumkan Pertumbuhan Industri Melalui Rasionalisasi dan Penyelarasan
Infrastruktur Utama (9)
3. TeknologiMelonjakkan Kelebihan Strategi Melalui Sains, Teknologi, dan Industri (6)
4.Teknologi Mengutamakan Teknologi Berkaitan Industri Pertahanan dan Keselamatan (7)
5.Pasaran
Perluasan dan Penyatuan Pasaran Yang Inovatif Bagi Kemapanan Industri Pertahanan &
Keselamatan (9)
6. Kemahiran dan BakatMembina Tenaga Kerja Berkeupayaan Melalui Pendekatan Yang Berpusatkan Kepada
Keperluan Industri (12)
7. Pembiayaan dan peruntukanMenjamin Kepentingan Keselamatan Negara Melalui Rasionalisasi Dana dan Operasi Yang
Cekap, Dengan Fokus Kepada Kelebihan Strategi Industri (10)
PORTAL MIDESOne stop centre kepada pemain industri, kerajaan dan agensi pertahanan dan keselamatan tempatan dan antarabangsa:-
• Proses persijilan keupayaan pemain industri;
• Promosi keupayaan, produk dan perkhidmatan oleh pemain industri yang berdaftar. (online directory)
• Informasi terkini mengenai sektor industri pertahanan, keselamatan dan penguatkuasaantempatan.
• Maklumat insentif pembangunan industri yang disediakan
P O R T A L M I D E S
3
Majlis Serah Terima Portal MIDES
24 Februari 2020
P R O S E S P E M B A N G U N A N P O R T A L
D A N S I S T E M M I D E S
Sesi Taklimat dan Pengesahan Sijil MIDES
daripada Menteri Pertahanan 24 Disember
2020
13 Mac 2021
Perbincangan Pemerkasaan
Pemain Industri Pertahanan
STATISTIK
T A H U N 2 0 2 0
T A H U N 2 0 2 1 ( A P R I L )
Kerjasama Strategik –Audit Teknikal
DIREKTORI ATAS TALIAN
DIREKTORI ATAS TALIAN
D I R E K T O R I
Flow 1 (adobe.com)
D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N
Libat Urus Khas MinDef – MOSTI bagi JK KhasDana R&D pada 8 Disember 2020
Sesi libat urus bersama Kementerian Pengajian Tinggipada 17 Jun 2021
PUNCA KUASA
“Penubuhan Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan dan Keselamatan.
Kerajaan komited untuk memperkasakan pembangunan sains, teknologi
dan industri pertahanan negara melalui pewujudan jawatankuasa ini.
Jawatankuasa ini akan dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri
dengan keahlian daripada kementerian dan agensi yang berkaitan”
KERTAS PUTIH PERTAHANAN
Para 30, m/surat 82
Transformasi
MAPAN
Cadangan naik taraf serta penjenamaan
Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan &
Keselamatan kepada Majlis Pembangunan
Pertahanan Negara (MAPAN) diterima oleh
urusetia MPN iaitu ICU, JPM dan kini sedang
menunggu giliran untuk dibentangkan.
Majlis Pembangunan
Pertahanan Negara
DIPN dan inisiatif penubuhan Jawatankuasa
Pelaburan Pertahanan & Keselamatan
didaftarkan sebagai antara strategi bagi TERAS 5,
PSM 2021-2025
Pelan Strategik
MINDEF 2021-2025 Libat urus bersama DIPKN bersama
kementerian dan agensi berkaitan menyatakan
bahawa Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan
& Keselamatan wajar dibentangkan di dalam
Majlis Pembangunan Negara dan dijenamakan
serta dinaik taraf sebagai Majlis Pembangunan
Pertahanan Negara (MAPAN) selari dengan
peranan yang akan dimainkan serta penglibatan
YAB Perdana Menteri selaku pengerusi.
Kertas Putih
Pertahanan
Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan &
Keselamatan disenaraikan sebagai antara inisiatif
Dasar Industri Pertahanan Negara (DIPN) bagi
pembangunan industri melalui KPP yang dibentang
dan mendapat persetujuan Parlimen pada
Disember 2019
Libat Urus DIPKN
Objektif MAPAN
khususnya bagi aset strategik yang bernilai tinggi dan memberi impak kepada
perbelanjaan pembangunan Negara, serta memerlukan keputusan dibuat
secara kolektif mengambil kira keperluan ATM atau agensi keselamatan
Menetapkan dasar dan membuat keputusan berkaitan perolehan aset
khususnya dari segi aset dan kelengkapan bagi mencapai skala ekonomi dan memberi
ruang pulangan pelaburan yang lebih baik kepada pemain industri
Platform bagi mewujudkan kesamaan antara ATM dan agensi keselamatan
01
02
03dengan menetapkan peralatan serta aset yang perlu dibangunkan sendiri melalui inisiatif
R&D bagi memenuhi keperluan asas pertahanan dan keselamatan ke arah melestarikan
kesejahteraan dan kedaulatan negara dengan berdikari
Pemerkasaan elemen inovasi dan R&D pertahanan
CADANGAN
STRUKTUR PENTADBIRAN
MAPAN
42
YAB PM
MINDEF KDNMEDACKPKT JPMKPT MOF MITI MOSTI MOT
AGENSI TERLIBAT
• MAJLIS KESELAMATAN NEGARA (MKN)
• ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (ATM)
• POLIS DIRAJA MALAYSIA (PDRM)
• AGENSI PENGUATKUASAAN MARITIM MALAYSIA (APMM)
• KASTAM DI RAJA MALAYSIA
• JABATAN IMIGRESEN MALAYSIA
• JABATAN PENGANGKUTAN JALAN (JPJ)
• JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA
• SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH MALAYSIA (SPRM)
• AGENSI PENGURUSAN BENCANA NEGARA (NADMA)
• ANGKATAN PERTAHANAN AWAM MALAYSIA (APM)
• JABATAN SUKARELAWAN MALAYSIA (RELA)
• JABATAN PENJARA MALAYSIA
• AGENSI KAWALAN SEMPADAN MALAYSIA (AKSEM)
• KAWASAN KESELAMATAN KHAS PANTAI TIMUR SABAH (ESSCOM)
• PEJABAT KETUA PEGAWAI KESELAMATAN KERAJAAN MALAYSIA (CGSO)
• UNIT PERANCANG EKONOMI (EPU)
• MAJLIS TINDAKAN EKONOMI NEGARA
• LEMBAGA PEMBANGUNAN PELABURAN MALAYSIA (MIDA)
• PERBADANAN PEMBANGUNAN PERDAGANGAN LUAR MALAYSIA (MATRADE)
• LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA (LHDNM)
• KUMPULAN INDUSTRI-KERAJAAN BAGI TEKNOLOGI TINGGI MALAYSIA (MIGHT)
• BANK PEMBANGUNAN MALAYSIA BERHAD
• SME CORP
• SME BANK
• SIRIM BERHAD
• MDEC
• MAGIC
• INSTITUT PENYELIDIKAN SAINS DAN TEKNOLOGI PERTAHANAN (STRIDE)
• PENGUASA KATALOG ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (MAFCA)
• JABATAN STANDARD MALAYSIA (JSM)
• MAJLIS REKABENTUK MALAYSIA (MRM)
• SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA (SSM)
• PERBADANAN HARTA INTELEK MALAYSIA (MYIPO)
• MALAYSIAN INDUSTRIAL DEVELOPMENT FINANCE (MIDF)
• INSTITUT KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN KEBANGSAAN (NIOSH)
INISIATIF
PEMERKASAAN
KE ARAH
KEUPAYAAN
BERDIKARI
BAHAGIAN INDUSTRI PERTAHANANKEMENTERIAN PERTAHANAN
MALAYSIA
SESI 2: KEUPAYAAN BERDIKARIPERANAN DAN
KOMITMEN
Top Related