SESI 2: KEUPAYAAN BERDIKARIPERANAN DAN

KOMITMEN

INISIATIF

PEMERKASAAN

KE ARAH

KEUPAYAAN

BERDIKARI

BAHAGIAN INDUSTRI PERTAHANANKEMENTERIAN PERTAHANAN

MALAYSIA

KANDUNGAN

BAHAGIAN INDUSTRI PERTAHANAN

KEUPAYAAN BERDIKARI

ISU DAN PENYELESAIAN

INISIATIF

PEMERKASAAN S&T PERTAHANAN

D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N

LATAR BELAKANG

Bermula sebagai Unit Pengeluaran Pertahanan (UPP)

Dinaik taraf menjadi Bahagian Pengeluaran Pertahanan (BPP) di bawah Sektor Pembangunan

Dijenamakan semula sebagai Bahagian Industri Pertahanan (BIP) dan diletakkan di bawah Sektor Dasar

1970

1980

1989 BIP 50 tahun

VISI, MISI & DASAR KUALITI

VISI

MISIDASAR

KUALITI

Membangunkan Industri Pertahanan Negara yang berdaya

saing dan bermandiri (self reliant) sejajar dengan DPN

Membangunkan dan

memperkukuhkan

keupayaan,

kompetensi,

kepakaran serta

kebolehpasaran

Industri Pertahanan

tempatan

Kami beriltizam

memastikan

perancangan,

pelaksanaan,

penyelarasan dan

pemantauan

program-program

Bahagian Industri

OBJEKTIF BIP

1

2

3

4

5

Penyediaan teknologi

pertahanan yang canggih dan struktur sokongan sepanjang

hayat

Merancang dan menggubal dasar

1

2

3

4

Mempertingkatkan keupayaan dan kapasiti

industri Menggalakkan pembangunan

tenaga kerja yang kompeten dan berkeupayaan

tinggi

Meningkatkan penggunaan kandungan tempatan

OBJEKTIF

D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N

Kepentingan Keupayaan Kendiri Kepada Negara

1. Mengurangkan kebergantungan negara kepada negara luar

2. Memberi pulangan dan impak kepada ekonomi negara

3. Meningkatkan kemajuan teknologi dalam negara

4. Meningkatkan peluang pekerjaan kepada warga negara

5. Meningkatkan tahap kepakaran dan kemahiran modal insan

6. Meningkatkan tahap siapsiaga agensi pertahanan dan keselamatan

81%

75%

73%

58%

Faktor Mempengaruhi Keupayaan Kendiri

Lima (5) faktor utama mempengaruhi keupayaan kendiri dan merubah lanskap masa depan industri pertahanan negara

Kepimpinan

Dasar dan pemerintahan

Kemajuan Technologi melalui R&D&C&I

Bajet dan peruntukan

Hasil libat urus dan bengkel DIPKN Scenario Building, semua peserta diminta untuk memilih dan mengundi lima (5) faktor paling penting untuk menjadi faktor utama kepada industri pertahanan negara.

75% Bakat dan Pembangunan Modal insan

MIGHT Analytics, 2020

D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N

ANALISIS INDUSTRI PERTAHANAN TEMPATAN

06

0403

01

0502

PELABURAN YANG

TINGGI & BERISIKO

SERTA

KEKABURAN ROI.

R&D YANG LEMAH

MASIH BERGANTUNG

KEPADA PRODUK

IMPORT & PASARAN

LUAR- WUJUD AGENT

& SYARIKAT RM2

PENGKOMERSILAN

PRODUK YANG

KURANG SERTA

DASAR PEROLEHAN

YANG KETAT (TESTED, CERTIFIED & PROVEN)

PERLU SOKONGAN

KERAJAAN &

KERJASAMA

PELBAGAI PIHAK-

MIDES YG DORMANT

KURANG

KOLABORASI

AGENSI & MODEL

KERJASAMA

INDUSTRI YANG

TERLALU UMUM

BAJET

PERTAHANAN

KECIL & PASARAN

KECIL

02

03

02

01

03

ANALISIS INDUSTRI PERTAHANAN TEMPATAN

06

0403

01

0502

PELABURAN

YANG TINGGI &

BERISIKO SERTA

KEKABURAN

ROI. R&D YANG

LEMAH

MASIH

BERGANTUNG

KEPADA PRODUK

IMPORT &

PASARAN LUAR-

WUJUD AGENT &

SYARIKAT RM2

PENGKOMERSILAN

PRODUK YANG

KURANG SERTA

DASAR PEROLEHAN

YANG KETAT (TESTED, CERTIFIED & PROVEN)

PERLU SOKONGAN

KERAJAAN &

KERJASAMA

PELBAGAI PIHAK-

MIDES YG

DORMANT

KURANG

KOLABORASI

AGENSI &

MODEL

KERJASAMA

INDUSTRI YANG

TERLALU UMUM

BAJET

PERTAHANAN

KECIL & PASARAN

KECIL

•DIPENGERUSIKAN

OLEH YAB PM

•MAJLIS EKSEKUTIF -

BINCANGKAN ISU &

HALATUJU

•PENGLIBATAN

KEMENTERIAN &

AGENSI BERKAITAN

MAJLIS PEMBANGUNAN

PERTAHANAN NEGARA

(MAPAN)

COMMONALITIES

02

03

02

01

03

PENAMBAHBAIKAN PENYELARASAN FUNGSI INDUSTRI PERTAHANAN-

PEROLEHAN- PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN

DIREKTORI INDUSTRI

PERTAHANAN MALAYSIA :

DIPROMOSILKAN MELALUI

PORTAL BIP , SEMUA SESI

BILATERAL DAN

MALAWAKIL

LUAR NEGARA

PEMERKASAAN

R&D(STRIDE, MOSTI & IPTA)

AUDIT & SIJIL

KEUPAYAAN(MINDEF/ SMECORP)

DASAR INDUSTRI

PERTAHANAN DAN

KESELAMATAN

NEGARA (DIPKN)

D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N

• 1ST TIER : Untuk menyokongkeupayaan berdikari ATM

• 2ND TIER : Untuk menyokongekonomi negara

Objektif Industri PertahananNegara

PKS Kecil

PKS Sederhana

Syarikat Besar

PKS Micro

RM 6 billion

PENDAPATAN INDUSTRI PERTAHANAN TAHUN 2020

Sumber: Kajian DIPKN

KERTAS PUTIH PERTAHANANV

ISI

ST

RA

TE

GI

PE

LA

KS

AN

AA

N

17

1

2

3

4 5 6

7

8

PERSPEKTIF STRATEGIK

PENGENALAN

STRATEGI PERTAHANAN

ANGKATAN MASA

HADAPANWARGA

PERTAHANANHUBUNGAN PERTAHANAN

ANTARABANGSA

SAINS, TEKNOLOGI DAN INDUSTRI

PERTAHANAN

TRANSFORMASI, TADBIR URUS DAN PEMBIAYAAN

17

PELAN STRATEGIK MINDEF 2021-2025

18

PUNCA KUASA

“Kerajaan akan terus memperkasakan inisiatif sedia ada dengan menggubalDasar Industri Pertahanan Negara (DIPN) yang akan menjadi garis panduanuntuk pembangunan sektor ini””

KERTAS PUTIH PERTAHANAN

Bab 7, Para 5, m/surat78

Ke Arah Keupayaan Berdikari

Tembusi Pasaran Global

Pemantapan kerangka strategi ekonomi untuk sains,teknologi

dan industri pertahanan memfokuskan kepada bidang

khusus

Penstrukturan semula organisasi berkaitan industri

pertahanan

Perangsangan R&D dan inovasi melalui pembiayaan

mampan

Pengukuhan program pembangunan bakat

Dasar Industri Pertahanan dan Keselamatan Negara (DIPKN)

Contents 03

Tema

Visi

Teras

Strategi

Sektor

Utama

MALAYSIA SEBAGAI SEBUAH NEGARA YANG

SELAMAT, BERDAULAT DAN MAKMUR

INDUSTRI PERTAHANAN YANG BERDAYA SAING DAN

LESTARI; KE ARAH KEUPAYAAN BERDIKARI

TERAS 1

Pembangunan Modal

Insan

TERAS 2

Perkembangan

Teknologi

TERAS 3

Pembangunan Industri

TERAS 4

Ke arah Keupayaan

Berdikari

TERAS 5

Tembusi Pasaran

Global

Sektor Aeroangkasa

Sektor Automotif

Sektor ICT

Sektor Maritim

Sektor Gunasama

Sektor Senjata

Strategi- Strategi DIPKN

•Fokus Tadbir Urus Bagi Pembangunan Ekosistem IndustriYang Rancak

01

•MengoptimumkanPertumbuhanIndustri MelaluiRasionalisasi dan PenyelarasanInfrastruktur Utama

02

•MelonjakkanKelebihan Strategi Melalui Sains, Teknologi, dan Industri

03

•MengutamakanTeknologi BerkaitanIndustri Pertahanandan Keselamatan

04

•Perluasan dan Penyatuan PasaranYang Inovatif BagiKemapanan IndustriPertahanan & Keselamatan

05

•Membina Tenaga Kerja BerkeupayaanMelalui PendekatanYang BerpusatkanKepada KeperluanIndustri

06

•Menjamin KepentinganKeselamatan Negara MelaluiRasionalisasi Dana dan Operasi Yang Cekap, DenganFokus Kepada KelebihanStrategi Industri

07

Strategi Tindakan

1. Peraturan dan Tadbir urusFokus Tadbir Urus Bagi Pembangunan Ekosistem Industri Yang Rancak (16)

2. InfrastrukturMengoptimumkan Pertumbuhan Industri Melalui Rasionalisasi dan Penyelarasan

Infrastruktur Utama (9)

3. TeknologiMelonjakkan Kelebihan Strategi Melalui Sains, Teknologi, dan Industri (6)

4.Teknologi Mengutamakan Teknologi Berkaitan Industri Pertahanan dan Keselamatan (7)

5.Pasaran

Perluasan dan Penyatuan Pasaran Yang Inovatif Bagi Kemapanan Industri Pertahanan &

Keselamatan (9)

6. Kemahiran dan BakatMembina Tenaga Kerja Berkeupayaan Melalui Pendekatan Yang Berpusatkan Kepada

Keperluan Industri (12)

7. Pembiayaan dan peruntukanMenjamin Kepentingan Keselamatan Negara Melalui Rasionalisasi Dana dan Operasi Yang

Cekap, Dengan Fokus Kepada Kelebihan Strategi Industri (10)

PORTAL MIDESOne stop centre kepada pemain industri, kerajaan dan agensi pertahanan dan keselamatan tempatan dan antarabangsa:-

• Proses persijilan keupayaan pemain industri;

• Promosi keupayaan, produk dan perkhidmatan oleh pemain industri yang berdaftar. (online directory)

• Informasi terkini mengenai sektor industri pertahanan, keselamatan dan penguatkuasaantempatan.

• Maklumat insentif pembangunan industri yang disediakan

P O R T A L M I D E S

3

Majlis Serah Terima Portal MIDES

24 Februari 2020

P R O S E S P E M B A N G U N A N P O R T A L

D A N S I S T E M M I D E S

Sesi Taklimat dan Pengesahan Sijil MIDES

daripada Menteri Pertahanan 24 Disember

2020

13 Mac 2021

Perbincangan Pemerkasaan

Pemain Industri Pertahanan

STATISTIK

T A H U N 2 0 2 0

T A H U N 2 0 2 1 ( A P R I L )

Kerjasama Strategik –Audit Teknikal

DIREKTORI ATAS TALIAN

DIREKTORI ATAS TALIAN

D I R E K T O R I

Flow 1 (adobe.com)

D E F E N C E I N D U S T R Y D I V I S I O N

Libat Urus Khas MinDef – MOSTI bagi JK KhasDana R&D pada 8 Disember 2020

Sesi libat urus bersama Kementerian Pengajian Tinggipada 17 Jun 2021

PUNCA KUASA

“Penubuhan Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan dan Keselamatan.

Kerajaan komited untuk memperkasakan pembangunan sains, teknologi

dan industri pertahanan negara melalui pewujudan jawatankuasa ini.

Jawatankuasa ini akan dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri

dengan keahlian daripada kementerian dan agensi yang berkaitan”

KERTAS PUTIH PERTAHANAN

Para 30, m/surat 82

Transformasi

MAPAN

Cadangan naik taraf serta penjenamaan

Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan &

Keselamatan kepada Majlis Pembangunan

Pertahanan Negara (MAPAN) diterima oleh

urusetia MPN iaitu ICU, JPM dan kini sedang

menunggu giliran untuk dibentangkan.

Majlis Pembangunan

Pertahanan Negara

DIPN dan inisiatif penubuhan Jawatankuasa

Pelaburan Pertahanan & Keselamatan

didaftarkan sebagai antara strategi bagi TERAS 5,

PSM 2021-2025

Pelan Strategik

MINDEF 2021-2025 Libat urus bersama DIPKN bersama

kementerian dan agensi berkaitan menyatakan

bahawa Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan

& Keselamatan wajar dibentangkan di dalam

Majlis Pembangunan Negara dan dijenamakan

serta dinaik taraf sebagai Majlis Pembangunan

Pertahanan Negara (MAPAN) selari dengan

peranan yang akan dimainkan serta penglibatan

YAB Perdana Menteri selaku pengerusi.

Kertas Putih

Pertahanan

Jawatankuasa Pelaburan Pertahanan &

Keselamatan disenaraikan sebagai antara inisiatif

Dasar Industri Pertahanan Negara (DIPN) bagi

pembangunan industri melalui KPP yang dibentang

dan mendapat persetujuan Parlimen pada

Disember 2019

Libat Urus DIPKN

Objektif MAPAN

khususnya bagi aset strategik yang bernilai tinggi dan memberi impak kepada

perbelanjaan pembangunan Negara, serta memerlukan keputusan dibuat

secara kolektif mengambil kira keperluan ATM atau agensi keselamatan

Menetapkan dasar dan membuat keputusan berkaitan perolehan aset

khususnya dari segi aset dan kelengkapan bagi mencapai skala ekonomi dan memberi

ruang pulangan pelaburan yang lebih baik kepada pemain industri

Platform bagi mewujudkan kesamaan antara ATM dan agensi keselamatan

01

02

03dengan menetapkan peralatan serta aset yang perlu dibangunkan sendiri melalui inisiatif

R&D bagi memenuhi keperluan asas pertahanan dan keselamatan ke arah melestarikan

kesejahteraan dan kedaulatan negara dengan berdikari

Pemerkasaan elemen inovasi dan R&D pertahanan

CADANGAN

STRUKTUR PENTADBIRAN

MAPAN

42

YAB PM

MINDEF KDNMEDACKPKT JPMKPT MOF MITI MOSTI MOT

AGENSI TERLIBAT

• MAJLIS KESELAMATAN NEGARA (MKN)

• ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (ATM)

• POLIS DIRAJA MALAYSIA (PDRM)

• AGENSI PENGUATKUASAAN MARITIM MALAYSIA (APMM)

• KASTAM DI RAJA MALAYSIA

• JABATAN IMIGRESEN MALAYSIA

• JABATAN PENGANGKUTAN JALAN (JPJ)

• JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

• SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH MALAYSIA (SPRM)

• AGENSI PENGURUSAN BENCANA NEGARA (NADMA)

• ANGKATAN PERTAHANAN AWAM MALAYSIA (APM)

• JABATAN SUKARELAWAN MALAYSIA (RELA)

• JABATAN PENJARA MALAYSIA

• AGENSI KAWALAN SEMPADAN MALAYSIA (AKSEM)

• KAWASAN KESELAMATAN KHAS PANTAI TIMUR SABAH (ESSCOM)

• PEJABAT KETUA PEGAWAI KESELAMATAN KERAJAAN MALAYSIA (CGSO)

• UNIT PERANCANG EKONOMI (EPU)

• MAJLIS TINDAKAN EKONOMI NEGARA

• LEMBAGA PEMBANGUNAN PELABURAN MALAYSIA (MIDA)

• PERBADANAN PEMBANGUNAN PERDAGANGAN LUAR MALAYSIA (MATRADE)

• LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA (LHDNM)

• KUMPULAN INDUSTRI-KERAJAAN BAGI TEKNOLOGI TINGGI MALAYSIA (MIGHT)

• BANK PEMBANGUNAN MALAYSIA BERHAD

• SME CORP

• SME BANK

• SIRIM BERHAD

• MDEC

• MAGIC

• INSTITUT PENYELIDIKAN SAINS DAN TEKNOLOGI PERTAHANAN (STRIDE)

• PENGUASA KATALOG ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (MAFCA)

• JABATAN STANDARD MALAYSIA (JSM)

• MAJLIS REKABENTUK MALAYSIA (MRM)

• SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA (SSM)

• PERBADANAN HARTA INTELEK MALAYSIA (MYIPO)

• MALAYSIAN INDUSTRIAL DEVELOPMENT FINANCE (MIDF)

• INSTITUT KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN KEBANGSAAN (NIOSH)

INISIATIF

PEMERKASAAN

KE ARAH

KEUPAYAAN

BERDIKARI

BAHAGIAN INDUSTRI PERTAHANANKEMENTERIAN PERTAHANAN

MALAYSIA

SESI 2: KEUPAYAAN BERDIKARIPERANAN DAN

KOMITMEN