INDICE
Editorial
Administración
Las principales actividades del administrador
Empresa
La ingeniería en la administración
Habilidades y actitudes del ingeniero
Campos de acción del ingeniero en administración
La empresa se puede estudiar según el criterio y punto de vista
RENAJA editorial que se
publicó en San José del
Cabo una revista educativa
en el campo de la
administración. Dicha
revista, llamada
ADMINITES, al poseer un formato muy completo de información
básica de administración, logró trascender en la institución de ITES.
Los Cabos, y pasó a ser parte de la biblioteca escolar. Con el Tiempo,
esta revista administrativa fue desarrollando e implementando
información importante sustentada en Internet con gran éxito. Esta
metodología es para el desarrollo educativo, fue presentada en el
instituto tecnológico de los cabos. Adminites avanzó en: el área de la
asignatura taller de administración, estructurando la información para
aprender de ella. En este contexto José Ángel García Manzo y
Lehilany Janai Márquez Navarro y Sheila rocío Sánchez Félix
interesados en la revista Adminites abordan el tema de administración
de estudios, proyectos información de internet para conocer la
importancia que tiene, cuya información es primordial para aportar.
Nos dimos la tarea de investigar, analizar información para poder
desarrollar esta revista.
s la ciencia social que tiene por
objeto el estudio de las
organizaciones, y
la técnica encargada de
la planificación, organización,
dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.)
de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible;
este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo de los fines
perseguidos por dicha organización.
Importancia
Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes.
Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación, directa con la aplicación de una buena administración.
4. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos
E
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES
DEL ADMINISTRADOR SON:
Planeación estratégica y diseño de
estructuras y sistemas administrativos
acordes con los objetivos de la
organización.
Análisis y diseño de sistemas,
mediante instrumentos
informáticos y el uso de la
computación.
Dirección de la
comercialización e
investigación de mercados.
Desarrollo y aplicación de
sistemas de reclutamiento,
selección, contratación e
inducción de personal.
Diseño de programas para el
desarrollo de nuevos
productos.
Asesoría y consultoría en las
áreas de administración
general, mercadotecnia,
recursos humanos,
producción, finanzas,
organización y sistemas de
procedimiento abastecidos.
Análisis de las tendencias en
las organizaciones.
Análisis, evaluación e
implementación estrategia de
las organizaciones.
Dirección de la producción y
de las operaciones en las
organizaciones.
Diseño e implementación de
procedimientos, técnicas y
sistemas operativos.
Aplicación de nuevas
tendencias de la tecnología
administrativa.
Diseño de estructuras y
sistemas administrativos
consecuentes con los recursos
organizacionales y acordes
con los objetivos y metas de la
organización.
Análisis y diseño de sistemas,
mediante instrumentos
informáticos y el uso de la
computación.
En nuestra vida diaria vemos distintos
tipos de empresas, por ejemplo:
donde van las personas a trabajar o
donde vamos nosotros a comprar.
También vemos empresas en las
revistas y los diarios que leemos,
cuando vemos televisión y cuando
vemos anuncios y afiches en las
calles. También hay grandes
empresas que afectan nuestras vidas,
por ejemplo: compañías de tarjetas
de crédito; compañías de
computadoras, agencias de viajes,
hoteles, bancos, medios de
comunicación y otras más.
¿La ingeniería es una profesión?
De origen, un profesional era una persona que profesaba adherencia a votos monásticos de una orden religiosa como resultado de un acto libre de compromiso con una forma específica de vida ligada con altos estándares morales. Un profesional requería un entrenamiento avanzado para adquirir las habilidades, el conocimiento y práctica de un arte. En nuestros días, un profesional es alguien “altamente calificado” en un campo específico: alguien que tiene una experiencia apropiada y demostrada, la cual se traduce en conocimientos y habilidades vitales para el bienestar de todos los miembros de la sociedad.
HABILIDADE
S Y ACTITUD
DEL
INGENIERO
iete habilidades apuntan a ser relevantes para el quehacer del ingeniero del mañana: crear,
innovar, hace juicios críticamente, comunicar, aprender por sí mismo, trabajar en equipo y resolver problemas. Simplemente con estas habilidades, el ingeniero sería capaz de procesar los conceptos que tiene en circunstancias siempre novedosas o dinámicas. La llave de la información es el juicio crítico, aquel tipo de juicio o
aseveración que no se va con la finta, que siempre cuestiona y es capaz de encontrar respuestas.
ACTITUDES
na actitud es una tendencia a actuar de determinada manera
bajo ciertas circunstancias. Una persona tiende a actuar de determinada manera cuando descubre algo que se percibe como un bien humano. En otras palabras, una actitud se refuerza cuando se descubre o confirma un valor: algo a lo que vale la pena dedicar la vida y a veces a darla. Con cierta inocencia, los gestores escolares han creído que son solo aprenderse muchas cosas se aprende a ser bueno, responsable, honesto… y capaz. No creo que esto sea así pues el aprendizaje de conceptos, habilidades y actitudes sigue una dinámica humana diferente.
S
U
APTITUDES
e conoce como aptitud aquella capacidad y la buena disposición
que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función, aunque no solamente la podemos reducir una actividad laboral, sino que también la realización y la práctica de alguna actividad deportiva. En tanto, en términos psicológicos, una aptitud también será aquella característica a través de la cual los profesionales pueden pronosticar diferencias interindividuales entre diversas personas en una situación de aprendizaje futura.
Puede incorporarse a
instituciones públicas o privadas; tanto a empresas que utilicen tecnología de punta en este campo como aquellas cuyo nivel tecnológico sea incipiente. (elemental, básico)
Administración.- Su actividad la centra en aspectos como logísticas, planeación, inventarios, costosos, selección, compra y manejo de equipo, materiales y evaluación financiera.
Recursos Humanos.- Maneja las técnicas idóneas para la selección de recursos para los diversos procesos de producción; establece planes y programas de capacitación y desarrollo de personal, manejo de inventarios de personal y la legislación laboral.
S
Administración de Tecnología.- Requiere del conocimiento del desarrollo mundial del mercado de precios y competencia de la tecnología que sea de interés para satisfacer las necesidades de la empresa.
Producción.- El área de acción en este campo es de planeación y control de planeación, diseño de sistemas productivos, diseño de productos, sistemas de informática, logística e inventarios de procesos productivos y mantenimiento.
Automatización.- Los cambios que la ciencia y la tecnología general, requieren de una apertura tanto la modernización tecnológica como las políticas internas y externas de la empresa.
Investigación y desarrollo.- En esta área es necesario el apoyo, la coordinación y orientación hacia procesos de mejora continua, lo que requiere que posea creatividad e innovación para la adaptación asimilación y desarrollo de la capacidad tecnológica.
Comercialización.- En los procesos de salida, se requiere de la capacidad de comercializar productos.
specto económico. En este
sentido la empresa es
considerada como una unidad
de producción de bienes y servicios
para satisfacer un mercado.
Aspecto jurídico. El fundamento de
los aspectos jurídicos en la empresa
está formado ante todo por las
disposiciones constitucionales que
garantizan el derecho de propiedad y
reglamentan el uso y sus limitaciones,
lo cual señala principalmente el
artículo 27 constitucional y demás
leyes mercantiles.
Aspecto administrativo. Desde el
punto de vista administrativo, la
unidad de la empresa está
representada por la fuente común de
decisiones finales que coordina las
distintas actividades para el logro de
un mismo fin. Toda empresa tiene
que estar constituida por un régimen
de derecho, partiendo de la
Constitución y demás leyes que la
afectan, tales como la Ley del Seguro
Social y la Ley de Sociedades
Mercantiles, entre otras.
Unidad sociológica. Es la que resulta
y exige la comunidad de vida, de
interacción, de ideas y de interés que
se realizan en la empresa.
A
CLASIFICACIÓN
DE LAS EMPRESAS
Clasificación de las empresas según su actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:
1.- INDUSTRIALES: La actividad
primordial de este tipo de empresas
es la producción de bienes mediante
la transformación y/o extracción de
materias primas. Las industriales a
su vez son susceptibles de
clasificarse en:
a) Extractivas. Cuando se dedican a
la explotación de recursos naturales,
ya sea renovables o no,
entendiéndose por recursos
naturales todos los elementos de la
naturaleza que son indispensables
para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo de empresas son las
pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
b) Manufactureras. Son empresas
que transforman las materias primas
en productos terminados, y pueden
ser de dos tipos: - Empresas
que producen bienes de consumo
final. Producen bienes que
satisfacen directamente la
necesidad del consumidor, estos
pueden ser duraderos o no
duraderos, suntuarios o de primera
necesidad, por ejemplo: productos
alimenticios, prendas de vestir,
aparatos y accesorios eléctricos…
- Empresas que producen bienes de
capital. Estas empresas satisfacen
preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final.
Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de papel,
materiales de construcción, maquinaria ligera, productos químicos, etc.
c) Agropecuaria.
Como su nombre lo
indica su función es
la explotación de la
agricultura y la
ganadería.
2.- COMERCIALES.
Son intermediarios
entre productor y
consumidor, su
función primordial es
la compra-venta de
productos
terminados. Pueden
clasificarse en:
a) Mayoristas. Cuando
efectúan ventas en gran
escala a otras
empresas (minoristas),
que a su vez distribuyen
el producto
directamente al
consumidor.
b) Minoristas o
detallistas. Los que
venden productos al
“menudeo” o en
pequeñas cantidades,
al consumidor final.
c) Comisionistas. Se
dedican a vender
mercancía que los
productores les dan en
consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.
3.- DE SERVICIOS. Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un
servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de
servicio pueden clasificarse en sectores:
a) Transporte (autobuses,
camiones, mudanzas, ferrocarriles,
etc.)
b) Turismo (hoteles, restaurantes,
centros nocturnos, etc.)
c) Instituciones Financieras.
(Bancos, financieras, hipotecarias,
etc.)
d) Servicios Públicos Varios. (Agua
y drenaje, luz, gas, etc.)
e) Servicios Profesionales.
(Asesorías, despachos contables,
jurídicos, administrativos, etc.)
f) Educación. (Escuelas,
academias, institutos, etc.)
g) Salud. (clínicas, hospitales, puestos de socorro, etc.)
h) Comunicación. (periódicos, tv, radio, telégrafos, telefonía, etc.)
Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
Grandes Empresas:
Se caracterizan por
manejar capitales y
financiamientos
grandes, por lo general
tienen instalaciones
propias, sus ventas
son de varios millones
de dólares, tienen
miles de empleados de
confianza y
sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy
avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con
instituciones financieras nacionales e internacionales.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de
personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay
áreas bien definidas
con responsabilidades
y funciones, tienen
sistemas y
procedimientos
automatizados.
Pequeñas Empresas: En
términos generales, las
pequeñas empresas son
entidades independientes,
creadas para ser rentables,
que no predominan en la
industria a la que
pertenecen, cuya venta
anual en valores no excede
un determinado tope y el
número de personas que
las conforman no excede
un determinado límite.
Microempresas: Por lo general, la
empresa y la propiedad son de
propiedad individual, los sistemas
de fabricación son prácticamente
artesanales, la maquinaria y el
equipo son elementales y
reducidos, los asuntos
relacionados con la
administración, producción, ventas
y finanzas son elementales y
reducidos y el director o
propietario puede atenderlos
personalmente.
Proceso
administrativo
Las empresas pueden clasificarse de
acuerdo a la actividad que desarrollan
en: Industriales: La actividad
primordial de este tipo de empresas
es la producción de bienes mediante
la transformación y/o extracción de
materias primas. Estas a su vez se
clasifican en:
Extractivas
Manufactureras
Agropecuarias
Comerciales
Mayoristas
Menudeo
Minoristas o Detallistas
El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección
y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de
toma de decisiones.
ORGANIZACIÓN, la segunda
ficha, es un conjunto de reglas,
cargos, comportamientos que
han de respetar todas las
personas que se encuentran
dentro de la empresa, la
función principal de la
organización es disponer y
coordinar todos los recursos
disponibles como son
humanos, materiales y
financieros.
LA DIRECCIÓN es la tercera
ficha del rompecabezas, dentro
de ella se encuentra la ejecución
de los planes, la motivación, la
comunicación y la supervisión
para alcanzar las metas de la
organización.
EL CONTROL, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el
desarrollo general de
una empresa.
Dentro de esta
investigación también
encontraremos la
opinión de algunos
autores acerca del
proceso administrativo.
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema
administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control,
para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y
tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.
FAYOL
Afirma que la Toma de Decisiones también
hace parte de las funciones de la
organización. Señaló cómo las funciones del
administrador la prevención, organización,
coordinación y control, que expresado en
términos más actuales no es otra cosa que
planeación, organización, dirección y control.
Koontz O’donnell
Junto a Terry apoyan a Fayol al
decir que la previsión es la base de
la planeación. Considera la
planeación como: “una función
administrativa que consiste en
seleccionar entre diversas
alternativas los objetivos, las
políticas, los procedimientos y los
programas de una empresa”.
Agustín Reyes Ponce
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo
y la determinación de tiempo y números necesarios
para su realización.
Josseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro
y descubre las alternativas, cursos de acción a partir
de los cuales establece los objetivos.
George R. Terry
Es la selección y relación de hechos así como la
información y el uso de suposiciones respecto al
futuro en la visualización y formulación de las
actividades propuestas que se creen son necesarias
para alcanzar los resultados deseados.
JUEGOS Y CHISTES
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