INDICE

Editorial

Administración

Las principales actividades del administrador

Empresa

La ingeniería en la administración

Habilidades y actitudes del ingeniero

Campos de acción del ingeniero en administración

La empresa se puede estudiar según el criterio y punto de vista

RENAJA editorial que se

publicó en San José del

Cabo una revista educativa

en el campo de la

administración. Dicha

revista, llamada

ADMINITES, al poseer un formato muy completo de información

básica de administración, logró trascender en la institución de ITES.

Los Cabos, y pasó a ser parte de la biblioteca escolar. Con el Tiempo,

esta revista administrativa fue desarrollando e implementando

información importante sustentada en Internet con gran éxito. Esta

metodología es para el desarrollo educativo, fue presentada en el

instituto tecnológico de los cabos. Adminites avanzó en: el área de la

asignatura taller de administración, estructurando la información para

aprender de ella. En este contexto José Ángel García Manzo y

Lehilany Janai Márquez Navarro y Sheila rocío Sánchez Félix

interesados en la revista Adminites abordan el tema de administración

de estudios, proyectos información de internet para conocer la

importancia que tiene, cuya información es primordial para aportar.

Nos dimos la tarea de investigar, analizar información para poder

desarrollar esta revista.

s la ciencia social que tiene por

objeto el estudio de las

organizaciones, y

la técnica encargada de

la planificación, organización,

dirección y control de los recursos

(humanos, financieros, materiales,

tecnológicos, del conocimiento, etc.)

de una organización, con el fin de

obtener el máximo beneficio posible;

este beneficio puede ser económico o

social, dependiendo de los fines

perseguidos por dicha organización.

Importancia

Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes.

Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación, directa con la aplicación de una buena administración.

4. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos

E

LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES

DEL ADMINISTRADOR SON:

Planeación estratégica y diseño de

estructuras y sistemas administrativos

acordes con los objetivos de la

organización.

Análisis y diseño de sistemas,

mediante instrumentos

informáticos y el uso de la

computación.

Dirección de la

comercialización e

investigación de mercados.

Desarrollo y aplicación de

sistemas de reclutamiento,

selección, contratación e

inducción de personal.

Diseño de programas para el

desarrollo de nuevos

productos.

Asesoría y consultoría en las

áreas de administración

general, mercadotecnia,

recursos humanos,

producción, finanzas,

organización y sistemas de

procedimiento abastecidos.

Análisis de las tendencias en

las organizaciones.

Análisis, evaluación e

implementación estrategia de

las organizaciones.

Dirección de la producción y

de las operaciones en las

organizaciones.

Diseño e implementación de

procedimientos, técnicas y

sistemas operativos.

Aplicación de nuevas

tendencias de la tecnología

administrativa.

Diseño de estructuras y

sistemas administrativos

consecuentes con los recursos

organizacionales y acordes

con los objetivos y metas de la

organización.

Análisis y diseño de sistemas,

mediante instrumentos

informáticos y el uso de la

computación.

En nuestra vida diaria vemos distintos

tipos de empresas, por ejemplo:

donde van las personas a trabajar o

donde vamos nosotros a comprar.

También vemos empresas en las

revistas y los diarios que leemos,

cuando vemos televisión y cuando

vemos anuncios y afiches en las

calles. También hay grandes

empresas que afectan nuestras vidas,

por ejemplo: compañías de tarjetas

de crédito; compañías de

computadoras, agencias de viajes,

hoteles, bancos, medios de

comunicación y otras más.

¿La ingeniería es una profesión?

De origen, un profesional era una persona que profesaba adherencia a votos monásticos de una orden religiosa como resultado de un acto libre de compromiso con una forma específica de vida ligada con altos estándares morales. Un profesional requería un entrenamiento avanzado para adquirir las habilidades, el conocimiento y práctica de un arte. En nuestros días, un profesional es alguien “altamente calificado” en un campo específico: alguien que tiene una experiencia apropiada y demostrada, la cual se traduce en conocimientos y habilidades vitales para el bienestar de todos los miembros de la sociedad.

HABILIDADE

S Y ACTITUD

DEL

INGENIERO

iete habilidades apuntan a ser relevantes para el quehacer del ingeniero del mañana: crear,

innovar, hace juicios críticamente, comunicar, aprender por sí mismo, trabajar en equipo y resolver problemas. Simplemente con estas habilidades, el ingeniero sería capaz de procesar los conceptos que tiene en circunstancias siempre novedosas o dinámicas. La llave de la información es el juicio crítico, aquel tipo de juicio o

aseveración que no se va con la finta, que siempre cuestiona y es capaz de encontrar respuestas.

ACTITUDES

na actitud es una tendencia a actuar de determinada manera

bajo ciertas circunstancias. Una persona tiende a actuar de determinada manera cuando descubre algo que se percibe como un bien humano. En otras palabras, una actitud se refuerza cuando se descubre o confirma un valor: algo a lo que vale la pena dedicar la vida y a veces a darla. Con cierta inocencia, los gestores escolares han creído que son solo aprenderse muchas cosas se aprende a ser bueno, responsable, honesto… y capaz. No creo que esto sea así pues el aprendizaje de conceptos, habilidades y actitudes sigue una dinámica humana diferente.

S

U

APTITUDES

e conoce como aptitud aquella capacidad y la buena disposición

que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función, aunque no solamente la podemos reducir una actividad laboral, sino que también la realización y la práctica de alguna actividad deportiva. En tanto, en términos psicológicos, una aptitud también será aquella característica a través de la cual los profesionales pueden pronosticar diferencias interindividuales entre diversas personas en una situación de aprendizaje futura.

Puede incorporarse a

instituciones públicas o privadas; tanto a empresas que utilicen tecnología de punta en este campo como aquellas cuyo nivel tecnológico sea incipiente. (elemental, básico)

Administración.- Su actividad la centra en aspectos como logísticas, planeación, inventarios, costosos, selección, compra y manejo de equipo, materiales y evaluación financiera.

Recursos Humanos.- Maneja las técnicas idóneas para la selección de recursos para los diversos procesos de producción; establece planes y programas de capacitación y desarrollo de personal, manejo de inventarios de personal y la legislación laboral.

S

Administración de Tecnología.- Requiere del conocimiento del desarrollo mundial del mercado de precios y competencia de la tecnología que sea de interés para satisfacer las necesidades de la empresa.

Producción.- El área de acción en este campo es de planeación y control de planeación, diseño de sistemas productivos, diseño de productos, sistemas de informática, logística e inventarios de procesos productivos y mantenimiento.

Automatización.- Los cambios que la ciencia y la tecnología general, requieren de una apertura tanto la modernización tecnológica como las políticas internas y externas de la empresa.

Investigación y desarrollo.- En esta área es necesario el apoyo, la coordinación y orientación hacia procesos de mejora continua, lo que requiere que posea creatividad e innovación para la adaptación asimilación y desarrollo de la capacidad tecnológica.

Comercialización.- En los procesos de salida, se requiere de la capacidad de comercializar productos.

specto económico. En este

sentido la empresa es

considerada como una unidad

de producción de bienes y servicios

para satisfacer un mercado.

Aspecto jurídico. El fundamento de

los aspectos jurídicos en la empresa

está formado ante todo por las

disposiciones constitucionales que

garantizan el derecho de propiedad y

reglamentan el uso y sus limitaciones,

lo cual señala principalmente el

artículo 27 constitucional y demás

leyes mercantiles.

Aspecto administrativo. Desde el

punto de vista administrativo, la

unidad de la empresa está

representada por la fuente común de

decisiones finales que coordina las

distintas actividades para el logro de

un mismo fin. Toda empresa tiene

que estar constituida por un régimen

de derecho, partiendo de la

Constitución y demás leyes que la

afectan, tales como la Ley del Seguro

Social y la Ley de Sociedades

Mercantiles, entre otras.

Unidad sociológica. Es la que resulta

y exige la comunidad de vida, de

interacción, de ideas y de interés que

se realizan en la empresa.

A

CLASIFICACIÓN

DE LAS EMPRESAS

Clasificación de las empresas según su actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que

desarrollen, en:

1.- INDUSTRIALES: La actividad

primordial de este tipo de empresas

es la producción de bienes mediante

la transformación y/o extracción de

materias primas. Las industriales a

su vez son susceptibles de

clasificarse en:

a) Extractivas. Cuando se dedican a

la explotación de recursos naturales,

ya sea renovables o no,

entendiéndose por recursos

naturales todos los elementos de la

naturaleza que son indispensables

para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo de empresas son las

pesqueras, madereras, mineras,

petroleras, etc.

b) Manufactureras. Son empresas

que transforman las materias primas

en productos terminados, y pueden

ser de dos tipos: - Empresas

que producen bienes de consumo

final. Producen bienes que

satisfacen directamente la

necesidad del consumidor, estos

pueden ser duraderos o no

duraderos, suntuarios o de primera

necesidad, por ejemplo: productos

alimenticios, prendas de vestir,

aparatos y accesorios eléctricos…

- Empresas que producen bienes de

capital. Estas empresas satisfacen

preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final.

Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de papel,

materiales de construcción, maquinaria ligera, productos químicos, etc.

c) Agropecuaria.

Como su nombre lo

indica su función es

la explotación de la

agricultura y la

ganadería.

2.- COMERCIALES.

Son intermediarios

entre productor y

consumidor, su

función primordial es

la compra-venta de

productos

terminados. Pueden

clasificarse en:

a) Mayoristas. Cuando

efectúan ventas en gran

escala a otras

empresas (minoristas),

que a su vez distribuyen

el producto

directamente al

consumidor.

b) Minoristas o

detallistas. Los que

venden productos al

“menudeo” o en

pequeñas cantidades,

al consumidor final.

c) Comisionistas. Se

dedican a vender

mercancía que los

productores les dan en

consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

3.- DE SERVICIOS. Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un

servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de

servicio pueden clasificarse en sectores:

a) Transporte (autobuses,

camiones, mudanzas, ferrocarriles,

etc.)

b) Turismo (hoteles, restaurantes,

centros nocturnos, etc.)

c) Instituciones Financieras.

(Bancos, financieras, hipotecarias,

etc.)

d) Servicios Públicos Varios. (Agua

y drenaje, luz, gas, etc.)

e) Servicios Profesionales.

(Asesorías, despachos contables,

jurídicos, administrativos, etc.)

f) Educación. (Escuelas,

academias, institutos, etc.)

g) Salud. (clínicas, hospitales, puestos de socorro, etc.)

h) Comunicación. (periódicos, tv, radio, telégrafos, telefonía, etc.)

Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:

Grandes Empresas:

Se caracterizan por

manejar capitales y

financiamientos

grandes, por lo general

tienen instalaciones

propias, sus ventas

son de varios millones

de dólares, tienen

miles de empleados de

confianza y

sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy

avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con

instituciones financieras nacionales e internacionales.

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de

personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay

áreas bien definidas

con responsabilidades

y funciones, tienen

sistemas y

procedimientos

automatizados.

Pequeñas Empresas: En

términos generales, las

pequeñas empresas son

entidades independientes,

creadas para ser rentables,

que no predominan en la

industria a la que

pertenecen, cuya venta

anual en valores no excede

un determinado tope y el

número de personas que

las conforman no excede

un determinado límite.

Microempresas: Por lo general, la

empresa y la propiedad son de

propiedad individual, los sistemas

de fabricación son prácticamente

artesanales, la maquinaria y el

equipo son elementales y

reducidos, los asuntos

relacionados con la

administración, producción, ventas

y finanzas son elementales y

reducidos y el director o

propietario puede atenderlos

personalmente.

Proceso

administrativo

Las empresas pueden clasificarse de

acuerdo a la actividad que desarrollan

en: Industriales: La actividad

primordial de este tipo de empresas

es la producción de bienes mediante

la transformación y/o extracción de

materias primas. Estas a su vez se

clasifican en:

Extractivas

Manufactureras

Agropecuarias

Comerciales

Mayoristas

Menudeo

Minoristas o Detallistas

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección

y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de

toma de decisiones.

ORGANIZACIÓN, la segunda

ficha, es un conjunto de reglas,

cargos, comportamientos que

han de respetar todas las

personas que se encuentran

dentro de la empresa, la

función principal de la

organización es disponer y

coordinar todos los recursos

disponibles como son

humanos, materiales y

financieros.

LA DIRECCIÓN es la tercera

ficha del rompecabezas, dentro

de ella se encuentra la ejecución

de los planes, la motivación, la

comunicación y la supervisión

para alcanzar las metas de la

organización.

EL CONTROL, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el

desarrollo general de

una empresa.

Dentro de esta

investigación también

encontraremos la

opinión de algunos

autores acerca del

proceso administrativo.

El proceso administrativo

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema

administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control,

para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y

tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

FAYOL

Afirma que la Toma de Decisiones también

hace parte de las funciones de la

organización. Señaló cómo las funciones del

administrador la prevención, organización,

coordinación y control, que expresado en

términos más actuales no es otra cosa que

planeación, organización, dirección y control.

Koontz O’donnell

Junto a Terry apoyan a Fayol al

decir que la previsión es la base de

la planeación. Considera la

planeación como: “una función

administrativa que consiste en

seleccionar entre diversas

alternativas los objetivos, las

políticas, los procedimientos y los

programas de una empresa”.

Agustín Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de

seguirse, estableciendo los principios que habrán de

orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo

y la determinación de tiempo y números necesarios

para su realización.

Josseph L. Massie

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro

y descubre las alternativas, cursos de acción a partir

de los cuales establece los objetivos.

George R. Terry

Es la selección y relación de hechos así como la

información y el uso de suposiciones respecto al

futuro en la visualización y formulación de las

actividades propuestas que se creen son necesarias

para alcanzar los resultados deseados.

JUEGOS Y CHISTES