ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN …ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN KONVENSYEN KIK...

ANALISAANALISAANALISAANALISA MUDAH MUDAH MUDAH MUDAH PEMARKAHAN PEMARKAHAN PEMARKAHAN PEMARKAHAN

KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN KONVENSYEN KIK PERKHIDMATAN

AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN AWAM PERINGKAT KEBANGSAAN

KE 30 TAHUN 2013KE 30 TAHUN 2013KE 30 TAHUN 2013KE 30 TAHUN 2013

Max vsMin

PungutanBintang

MengikutAktiviti

PerbandinganTop Five

TERTINGGI

Kementerian (Pengurusan)

TERENDAH

TERTINGGI

TERENDAH

Kementerian (Teknikal)

TERTINGGI

TERENDAH

Negeri (Pengurusan)

TERTINGGI

TERENDAH

Negeri (Teknikal)

Ringkasan Perbandingan

(Tertinggi/Terendah)

Kementerian (Pengurusan)

Berdasarkan Pungutan Bintang

•1 / 145 bintang(80%-89.9%)

•10 / 144 bintang

(70%-79.9%)

•3 / 143 bintang(60%-69.9%)

Kementerian (Teknikal)

•7 / 114 bintang

(70%-79.9%)

•4 / 113 bintang

(60%-69.9%)

Negeri (Pengurusan)

• 6 / 145 bintang

(80%-89.9%)

• 6 / 144 bintang

(70%-79.9%)

•2 / 143 bintang

(60%-69.9%)

Negeri (Teknikal)

•1 / 135 bintang

(80%-89.9%)

•6 / 134 bintang

(70%-79.9%)

•6 / 133 bintang

(60%-69.9%)

Ringkasan Perbandingan Pungutan

Bintang (Kementerian)

Ringkasan Perbandingan Pungutan

Bintang (Negeri)

SKEMA PEMARKAHAN KIK.

PemeriksaanProjek KIK (30%)• Pemeriksaan

terhadap validitasidata dan sumberdata projek.

• Pemeriksaanterhadappenyeragamanprojek dan penilaiankumpulan.

PenilaianProjek KIK MelaluiDokumentasi(40%)

• Penilaian inidiadakan secarabersemuka antarapanel dan pesertasemasakonvensyenberdasarkandokumentasi projek

PenilaianPersembahanProjek KIK (20%)

• Penilaian ke ataskeberkesananmempersembahkanprojek selama 10 minit semasakonvensyen.

PenilaianPameranProjek KIK (10%)

• Penilaian ke ataskreativiti dan inovasikumpulan dalammempamerkan danmempromosikanprojek yang dipertandingkan

Pemeriksaan Projek

Kementerian - Pemeriksaan Projek

•Tertinggi (23.3)

•Terendah (16.6)Teknikal

•Tertinggi (26.0)

•Terendah (13.9)Pengurusan

Negeri - Pemeriksaan Projek (30%)

•Tertinggi (26.8)

•Tertinggi (27.4)

Penilaian Projek

Kementerian - Penilaian Projek (40%)

•Tertinggi (27.1)

•Tertinggi (35.5)

Negeri - Penilaian Projek (40%)

•Tertinggi (30.9)

•Tertinggi (38.7)

Persembahan Projek

Kementerian - Persembahan Projek

•Tertinggi (18.0)

•Tertinggi (15.8)

Negeri - Persembahan Projek (20%)

•Tertinggi (17.6)

•Tertinggi (17.5)

Pameran Projek

Kementerian - Pameran Projek (10%)

•Tertinggi (8.3)

•Tertinggi (8.2)

Negeri - Pameran Projek (10%)

•Tertinggi (8.0)

•Tertinggi (6.9)

PerbandinganTop Five

Perbandingan Top Five

(Kementerian – Teknikal)

Position Markah

(100%)

Beza (-%)

1 76.3 -3.1

2 73.2 -0.1

3 73.1 -1.1

4 72.0 -1.0

5 71.0

(Kementerian – Pengurusan)

Position Markah

(100%)

Beza (-%)

1 80.4 -1.8

2 78.6 -0.3

3 78.3 -2.0

4 76.3 -0.5

5 75.8

(Negeri – Teknikal)

Position Markah

(100%)

Beza (-%)

1 82.1 -3.9

2 78.2 -0.5

3 77.7 -3.8

4 73.9 -2.0

5 71.9

(Negeri – Pengurusan)

Position Markah

(100%)

Beza (-%)

1 89.4 -3.9

2 85.5 -4.2

3 81.3 -0.3

4 81.0 -0.4

5 80.6

Analisis

Pemarkahan sesi VIVA

Analisis Pemarkahan sesi VIVA

• PENGENALAN

(Kementerian)

Skala: 0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang

Perkara Teknikal Pengurusan

Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah

1(a) Latar belakang jabatan,

kumpulan dan pemilihan ahli

kumpulan diterangkan.

7.1 5.5 7.5 7.0

1(b) Kumpulan menjelaskan

bukti penyertaan dan

perancangan projek.

7.0 5.5 7.5 7.0

• PENGENALAN

(Negeri)

1(a) Latar belakang jabatan,

kumpulan dan pemilihan ahli

kumpulan diterangkan.

4.5 2.0 9.5 6.0

1(b) Kumpulan

menjelaskan bukti

penyertaan dan perancangan

projek.

5.0 2.5 9.5 6.0

• PEMILIHAN PROJEK

(Kementerian)

Skala:

0 -2 = lemah, 3 – 5 = sederhana, 6 – 8 = baik, 9- 10 = cemerlang

2(a) Projek yang dipilih berdasarkan kepada

kajian latar belakang dan maklumat serta data-

data masa lepas.

6.8 5.1 8.0 6.0

2(b) Projek yang dipilih memenuhi kehendak

pelanggan organisasi; atau bahagian; atau unit di

mana kumpulan itu berkhidmat. Ia juga menepati

wawasan, matlamat, objektif atau piagam pelanggan

unit/bahagian/organisasi.

6.6 5.0 8.0 6.5

2 (c) Pemilihan projek dilakukan secara

sistematik

6.8 4.5 8.0 6.5

• PEMILIHAN PROJEK

(Negeri)

2(a) Projek yang dipilih berdasarkan

kepada kajian latar belakang dan maklumat

serta data-data masa lepas.

6.5 4.0 9.0 4.5

2(b) Projek yang dipilih memenuhi kehendak

pelanggan organisasi; atau bahagian; atau unit di

mana kumpulan itu berkhidmat. Ia juga menepati

wawasan, matlamat, objektif atau piagam

pelanggan unit/bahagian/organisasi.

7.0 4.0 9.0 3.0

2 (c) Pemilihan projek dilakukan secara

sistematik

6.0 3.5 9.0 4.0

• PENJELASAN PROJEK

(Kementerian)

3(a) Projek diterangkan dengan jelas.

Istilah-istilah teknikal yang digunakan

perlu dijelaskan.

6.5 5.6 8.0 6.5

3(b) Cara penetapan objektif/sasaran

projek diterangkan dengan jelas

berdasarkan analisa data atau Penanda

Arasan.

5.8 5.1 8.0 6.0

• PENJELASAN PROJEK

(Negeri)

3(a) Projek diterangkan

dengan jelas. Istilah-istilah

teknikal yang digunakan perlu

dijelaskan.

7.5 3.5 9.0 4.5

3(b) Cara penetapan

objektif/sasaran projek

diterangkan dengan jelas

berdasarkan analisa data atau

Penanda Arasan.

6.0 3.5 9.0 4.0

• ANALISA PROJEK

(Kementerian)

4(a) Pendekatan secara sistematik dan

bersesuaian untuk tujuan mengenalpasti

dan mengesahkan sebab-sebab masalah

yang paling mungkin atau isu yang

berkaitan.

6.0 5.1 8.0 6.0

4(b) Pendekatan secara sistematik

dan bersesuaian untuk tujuan

mengumpul data berkaitan dengan

projek.

5.8 5.0 8.0 6.5

4(c) Persembahan data yang

berkesan

6.0 5.0 8.0 3.5

• ANALISA PROJEK

(Negeri)

4(a) Pendekatan secara sistematik dan

bersesuaian untuk tujuan mengenalpasti dan

mengesahkan sebab-sebab masalah yang

paling mungkin atau isu yang berkaitan.

7.5 5.0 8.5 4.5

4(b) Pendekatan secara sistematik dan

bersesuaian untuk tujuan mengumpul

data berkaitan dengan projek.

8.0 4.5 8.5 3.5

4(c) Persembahan data yang berkesan 7.0 4.0 9.0 3.5

• CADANGAN PENYELESAIAN

(Kementerian)

5(a) Beberapa alternatif

cadangan penyelesaian yang

kreatif dan inovatif

dipertimbangkan.

6.4 5.0 8.5 6.0

5(b) Pendekatan secara

sistematik dalam memilih

cadangan penyelesaian.

6.3 5.5 8.0 6.0

5 (c) Pelaksanaan cadangan

penyelesaian dapat dilakukan

dengan

6.3 5.0 8.5 6.0

• CADANGAN PENYELESAIAN

(Negeri)

5(a) Beberapa alternatif

cadangan penyelesaian yang

kreatif dan inovatif

dipertimbangkan.

8.0 4.5 9.0 4.5

5(b) Pendekatan secara

sistematik dalam memilih

8.0 4.5 8.5 4.0

5 (c) Pelaksanaan cadangan

penyelesaian dapat dilakukan

dengan

6.0 3.5 8.5 4.5

• TINDAKAN PENYERAGAMAN

(Kementerian)

6(a) Cadangan penyelesaian telah

diterima dan kaedah pemantauan yang

sesuai dan sistematik untuk memastikan

tindakan pembetulan yang perlu telah

dijalankan sebelum tindakan

penyeragaman.

6.3 5.1 8.5 5.5

6(b) Tindakan susulan diambil untuk

memastikan cadangan projek dikekalkan

sebagai cara bekerja baru dengan

pindaan atau tambahan kepada Arahan

Kerja, Fail Meja, Manual Prosedur Kerja

atau Standard Operating Procedures.

6.3 5.0 8.5 5.5

• TINDAKAN PENYERAGAMAN

(Negeri)

6(a) Cadangan penyelesaian telah

diterima dan kaedah pemantauan yang

sesuai dan sistematik untuk memastikan

tindakan pembetulan yang perlu telah

dijalankan sebelum tindakan

penyeragaman.

6.0 3.5 8.5 4.5

6(b) Tindakan susulan diambil untuk

memastikan cadangan projek dikekalkan

sebagai cara bekerja baru dengan pindaan

atau tambahan kepada Arahan Kerja, Fail

Meja, Manual Prosedur Kerja atau

Standard Operating Procedures.

6.5 3.5 8.5 3.5

• PENCAPAIAN HASIL PROJEK

(Kementerian)

7(a) Faedah-faedah samaada: Pengurangan

kos operasi,Penjimatan masa, Peningkatan

output / hasil kerja, Penjimatan sumber

manusia. Faedah-faedah lain samaada: Tahap

kepuasan hati pelanggan, Tahap kepuasan

pekerja dan Imej Jabatan

6.8 6.3 8.5 6.0

7(b) Sumbangan pelaksanaan cadangan

penyelesaian kepada pencapaian objektif

organisasi (impak)

6.5 5.5 8.5 6.0

7 (c) Pendekatan secara sistematik. Kaedah /

alat kawalan kualiti yang bersesuaian untuk

menilai faedah-faedah diperolehi dengan kos

pelaksanaan cadangan penyelesaian.

6.5 5.0 8.5 7.0

• PENCAPAIAN HASIL PROJEK

(Negeri)

7(a) Faedah-faedah samaada: Pengurangan kos

operasi,Penjimatan masa, Peningkatan output /

hasil kerja, Penjimatan sumber manusia. Faedah-

faedah lain samaada: Tahap kepuasan hati

pelanggan, Tahap kepuasan pekerja dan Imej

Jabatan

10.0 8.0 9.0 4.0

7(b) Sumbangan pelaksanaan cadangan

penyelesaian kepada pencapaian objektif

organisasi (impak)

8.0 5.0 9.0 4.0

7 (c) Pendekatan secara sistematik. Kaedah / alat

kawalan kualiti yang bersesuaian untuk menilai

faedah-faedah diperolehi dengan kos pelaksanaan

6.0 3.0 9.0 3.5

• PENILAIAN KUMPULAN

(Kementerian)

8(a) Pendekatan secara sistematik.

Kaedah / alat kawalan kualiti yang

bersesuaian untuk menilai kemajuan

kumpulan dalam pengendalian aktiviti

6.9 4.8 8.0 7.5

8(b) Kumpulan mengambil tindakan-

tindakan untuk meningkatkan prestasi

ahli-ahli semasa penyelesaian dijalankan

demi kebaikan masa hadapan.

7.9 4.8 8.0 7.5

8 (c) Pembelajaran-pembelajaran yang

diperolehi oleh kumpulan

7.0 5.3 8.0 7.5

• PENILAIAN KUMPULAN

(Negeri)

8(a) Pendekatan secara sistematik.

Kaedah / alat kawalan kualiti yang

bersesuaian untuk menilai kemajuan

kumpulan dalam pengendalian aktiviti

5.5 2.5 9.0 5.0

8(b) Kumpulan mengambil tindakan-

tindakan untuk meningkatkan prestasi

ahli-ahli semasa penyelesaian dijalankan

demi kebaikan masa hadapan.

5.5 2.5 9.0 5.0

8 (c) Pembelajaran-pembelajaran yang

diperolehi oleh kumpulan

5.0 3.0 9.0 5.0

KESIMPULAN

• Kebanyakan markah yang diperolehi oleh kumpulandalam kategori sederhana hingga baik sahaja.

• Beberapa perkara dalam skema pemarkahanpenilaian telah mencapai markah dalam kategoricemerlang

• Jika dibandingkan tahun 2012 dan 2013 kemungkinanmasih ada kumpulan yang bertanding belummendapat latihan yang secukupnya.

ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN …ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN KONVENSYEN KIK...

Documents

Transcript of ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN …ANALISAANALISAMUDAH MUDAH PEMARKAHAN KONVENSYEN KIK...

BORANG PEMARKAHAN

Borang Pemarkahan Final

PERATURAN PEMARKAHAN - Sistem Guru Online · MATEMATIK Kertas 2 Peraturan Pemarkahan Ogos PERATURAN PEMARKAHAN PROGRAM GEMPUR KECEMERLANGAN SIJIL PELAJARAN MALAYSIA 2017 ANJURAN BERSAMA

rubrik pemarkahan

SKIMA PEMARKAHAN PT3

LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA RANGKA KERJA PUNGUTAN ... · PDF fileRANGKA KERJA PUNGUTAN CUKAI LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA 6 diperolehi dari laman sesawang LHDNM) atau

Borang Pemarkahan Festival Nasyid Kpm

Panduan Pemarkahan SKT

MANU SEMAKAN PUNGUTAN KUTIPAN DERMA KHAIRAT … eKHAIRAT JAWHAR.pdf · MANU SEMAKAN PUNGUTAN KUTIPAN DERMA KHAIRAT ... Aduan dan Cadangan pengguna e_penyertaan ... Tujuan utama sistem

Contoh borang penyertaan dan pemarkahan

Peraturan Pemarkahan Kertas2-BM

Kump16 Pemarkahan Analitik & Holistik

Rubrik Pemarkahan Seni

CADANGAN SKEMA PEMARKAHAN

46180216 Kump16 Pemarkahan Analitik Holistik

Skema Pemarkahan Sains SPM 2015

Senarai Pungutan Yuran 2014

Rangka Kerja Pungutan Cukai 2016

PEMARKAHAN KARANGAN upsr

BORANG PEMARKAHAN Sukan