MEMBUAT KELEDAI MENGAUM !!!

Dwi Hastho14020115410009

MAGISTER ILMU ADMINISTRASIKONSENTRASI ADMINISTRASI BISNIS

UNIVERSITAS DIPONEGORO 2015

DI ADAPTASI DARI BUKU AGILITY

RHENALD KASALI: 2014

KEPEDULIAN SEORANG KARYAWAN

Sebuah hal yang sangat pentingHarus dimulai dari yang paling

sederhana, paling kecil dan yang selalu berada di

lingkungan sekitar kita

POTRET KETANGKASAN SEORANG SHEIK RASHID (UEA)

Berawal dari rasa cemas, Sheik RashidMembuat transformasi ekonomi

yang Jenius dan Cermat !!!

Ekonomi MigasIndustri Jasa Penerbangan

Uni Emirat Arab

Merupakan Potret Sebuah Negara yang tangkas (Agility Country)

Bukan hanya sekedar merespon lingkungan,

Tapi juga menatap masa depan

Peran penting Sheik RashidMendorong BUMN penerbanganya

menjadi maskapai kelas duniaDubai International Airport memiliki

peran yang sangat penting bagi belahan dunia Timur Tengah, posisinya sama persis dengan Changi International Airport Singapore

Business Agility

Kapal Induk =

Besar namun lambat dan sulit bermanuver

Lingkungan bisnis selalu berubah !!!Lalu Benarkah Perusahaan yang sudah

besar menjadi sulit bermanuver ???

Lihat kasus Exxon Mobil, perusahaan migas paling

menguntungkan dan terbesar sepanjang 1980-an

Diversifikasi tak menghasilkan keuntungan, dengan cepat Exxon memangkasnya

Harga minyak jatuh, cepat-cepat Exxon menyusutkan bisnisnya

Berbagai macam bencana telah membuat Exxon secara dramatis meningkatkan kinerja Safety, lingkungan dan kesehatannya

Mereka terus meningkatkan efisiensi, memangkas 3% karyawan per tahun

Menggenjot upaya eksplorasi migas dan memperbaiki kapasitas teknisnya

Ketangkasan ExxonMobil

KEBANGKITAN KEMBALI EXXONMOBIL PUN TIBA, 1998 MENGAKUISISI MOBIL OIL DAN TAHUN 2000-AN MENGAKUISISI XTO ENERGY

Sejatinya business agility memiliki dimensi yang sangat luas, tepai dengan dua kata kunci, yakni Speed dan valueartinya, dalam business agility kecepatan menjadi faktor kunci

NAMUN, KECEPATAN TIDAK BERDIRI SENDIRI, BUSINESS AGILITY HARUS MEMBANGUN ATAU MENCIPTAKAN VALUE

Kemampuan yang menonjol pada peran SDM adalah kemampuannya untuk mengubah hal-hal yang rutin

Adanya resistensi pada perubahan sistem baru yang akan diberlakukan bukanlah merupakan sifat SDM yang AGILE

SDM yang AGILE tidak pernah terkunci pada RIGIDITY

Personal Agility

Ciri-ciri SDM AGILE

Mereka berinteraksi satu sama lainKemampuan mereka dalam

mengorganisasi diri sendiriMampu melakukan Co-EvolutionMampu untuk selalu berada dalam

kondisi edge of chaos

KONSEP-KONSEP PENTING

Leadersip Agility, perusahaan yang merasa dirinya mampu merespon peluang-peluang baru dan mampu secara cepat mengambil keputusan ditengah kondisi yang kurang menentu mempunyai kesamaan karakter. Jajaran manajemen puncaknya mampu mengambil keputusan secara cepat tanpa keraguan

Strategy Agility, kombinasi antara kesabaran dalam menanti datangnya peluang dengan keberanian dalam mengambil keputusan dan mengeksekusi. Ada tiga faktor penting : mengintai peluang, mitigasi resiko, mengeksekusi secepat mungkin

KONSEP-KONSEP PENTING (2)

Operational Agility, kapasitas perusahaan untuk mampu mengidentifikasi dan menangkap peluang lebih cepat ketimbang para pesaingnya

Finance Agility, menekankan pentingnya mengelola casgflow dan persyaratan pembayaran tidak hanya untuk mengurangi resiko tetapi untuk menangkap peluang

Inovation Agility, menekankan kompleksitas dan ketidakpastian yang biasa terjadi jika berada dalam kondisi edge of chaos

KONSEP-KONSEP PENTING (3)

System Agility, untuk menjadi world class company, sebaiknya memang kita menerapkan sistem yang berkelas dunia pula dan mengadopsinya sebagai kebutuhan

Portofolio Agility, menggambarkan kemampuan perusahaan untuk dengan cepat dan efektif mengalokasikan sumber dayanya

Kejujuran adalah myelin. Namun kejujuran juga personal agility yang bisa di konversi ke leadership, operational agility dan strategy agility. Kalau agility dan myelin bisa terbentuk, kita bisa menggunakannya sebagai modal untuk meraih mimpi-mimpi besar kita.

Finish....................