bbd_4481_kembara.pptx

27
BBD 4481 KEMBARA KESELAMATAN DAN KEPIMPINAN NAZEERAH BINTI SHAIPOL DB120048 RASYEEDA BINTI ROHIZAM CB130103 FATIN NAZIA BINTI FARRID DB120062

Transcript of bbd_4481_kembara.pptx

BBD 4481 KEMBARA KESELAMATAN DAN KEPIMPINAN

BBD 4481 KEMBARAKESELAMATAN DAN KEPIMPINANNAZEERAH BINTI SHAIPOL DB120048RASYEEDA BINTI ROHIZAM CB130103FATIN NAZIA BINTI FARRID DB120062

Apa Yang Perlu Anda Lakukan Sebelum Mengembara??SEBELUM Pemilihan Tempat Bersesuaian untuk perkhemahan dan mendaki gunung.Surat memohon kebenaran perkhemahan kepada Jabatan Perhilitan.Fakulti, Keluarga dan Pihak Berkuasa.Taklimat kepada Peserta mengenai aturcara, peralatan, disiplin langkah keselamatan dan tugasan lain.KESELAMATAN KHEMAH?Pemasangan ubat nyamukMenjemur PakaianAktiviti memasak/makan luar dari khemahDitutup jika tiada orangKukuh dan SelamatSEMASA MENGEMBARA Keselamatan DiriKeselamatan Rakan-rakanDilarang Mengambil atau memetik bunga.menganggu binatang yang melata di bumi. Dilarang : Ketawa kuat/ menjerit /mengumpat, digalakkan berbual kebesaran Allah.Bermuhasabah diri atau refleksi diri sendiri dalam hati sendiriKEPIMPINANKEPEMIMPINAN FORMALKepemimpinan formal adalah pemimpin itu dilantik, dipilih dan diletakkan di kedudukan sebagai pemimpin. Individu tersebut memiliki kuasa berupa kuasa yang diberikan untuknya memutuskan sesuatu perkara, keputusannya diakui dan diturut. Lazimnya pemimpin sebegini menganjurkan stail kepemimpinan bersesuaian dengan kehendak anggota yang melantik atau memilihnya. Kepemimpinan jenis ini dibayar gaji sebagai pengiktirafan. Kepemimpinan formal ini juga biasanya berada dalam organisasi yang berstruktur dan hirarki tugas dan jawatan. Contoh: pemimpin politik, ketua eksekutif organisasi.

KEPEMIMPINANTIDAK FORMALCorak kepemimpinan tidak formal adalah berlawanan dengan kepemimpinan formal. Pemimpin tidak memiliki kuasa mutlak dan biasanya secara sukarela mengepalai atau mengetuai sesuatu kumpulan. Pemimpin tidak di bayar gaji. Walaupun ada ganjaran, lazimnya berbentuk penghargaan dan pengiktirafan. Pemimpin mengetuai sesuatu atau kumpulan kerana kesedaran, kemahuan sendiri dan kecenderungan untuk berkongsi pengalaman, pengetahuan dan kemahiran.Kumpulan atau organisasi yang diketuai tidak memiliki struktur organisasi yang ditetapkan.Contoh: ketua keluarga, ketua kumpulan rakan sebaya, ketua aktiviti perkhemahan.

Perspektif Diri : KepimpinanBagaimana Saya Lihat Diri SayaBagaimana Saya Hendak Orang Lain Lihat Diri SayaBagaimana Orang Lain Sebenarnya Lihat Diri SayaFizikalBagaimana Tuhan Melihat SayaDiriHollander (1964) menakrifkan pengikut sebagai individu yang menerima pengaruh dan kuasa individu lain iaitu pemimpin terhadap mereka. Ini secara langsung memberikan maksud pengiukut akan mematuhi perintah atau arahan daripada pemimpin untuk melaksanakan tugas atau tanggungjawab.19Teori kepemimpinan kapitalisme ini dipelopori oleh Henri Fayol. Andaian di dalam teori ini adalah individu atau rakyat perlu berusaha sendiri untuk mencapai matlamat yang dihajati (Konsep Persaingan).Teori kepemimpinan radikalisme ini di perkenalkan oleh Carl Marx dimana ianya mengandaikan pemerintah atau kerajaan perlu menyediakan setiap kemudahan yang diperlukan oleh rakyat (Konsep Kerjasama).ciri pengikut dalam organisasi iaitu: Patuh kepada ketua dan kumpulan, Menyokong ketua, Mengiakan ketua, Menegur dan memperbaiki kesilapan ketua, Bekerja untuk ketua, Mendapatkan penjelasan dari ketua, Memberi maklum balas kepada ketua, Menjaga nama baik organisasi,Mengekalkan budaya dalam kumpulan, Mengetahui peranan dan tugas sebagai pengikut, Menyediakan diri untuk tampil ke depan menggantikan ketua, Mengetahui kedudukan, keupayaan dan tangungjawab dalam organisasi, Turut serta dalam aktiviti organisasi, Berkorban untuk ketua dan organisasi, dan Kekal terhadap perjuangan organisasi. CORAK KEPEMIMPINANCorak kepemimpinan bermaksud cara seseorang pemimpin mempengaruhi anggota-anggota kelompok dalam usaha mencapai matlamat kelompok. Corak kepemimpinan juga bermakna pemimpin mempunyai kuasa penuh untuk mengarah, mengawal dan memikul tanggungjawab dan mengharapkan tindakan dilakukan tanpa perundingan dua hala.Koontz & Weihrich, (1997) menakrifkan corak kepemimpinan sebagai pemimpin mempunyai kuasa penuh untuk mengarah, mengawal dan memikul tangungjawab dan mengharapkan tindakan dilakukan yanpa perundingan dua hala