BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN - Universiti Putra Malaysia

PENILAIAN PENCAPAIAN KPI 2017 &

PERBINCANGAN KPI 2018

(SKOP PENYELIDIKAN & INOVASI)

Bil. KPISASARAN

2017PENCAPAIAN

2017SASARAN

2018

9. Penerbitan dalam jurnal berindeks 4800 2,135 4800

10. Peratus penerbitan di dalam Q1 & Q2 70% 44% 70%

11. Sitasi dalam tempoh 5 tahun 100,000 56,158 100,000

PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018

2


4

JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)

INISIATIF 2018 TINDAKAN

1) 171 artikel masih in-

press

2) 92 artikel Q1 dan

Q2 masih in-press

3) 40% daripada

pensyarah yang

aktif berstatus non

corresponding

author

4) Pemarkahan

eLPPT tidak

mewajibkan semua

pensyarah sebagai

corresponding

author

5) Rule of thumb 4:3:2

untuk Profesor :

Associate Profesor :

Lecturer

1) Writing Enculturation Project (WEP) – fokus kepada 40% non PI

2) Distinguished Lecture & Collaboration Series (DLC Series) bersama

PTJ

3) Mesyuarat kolaborasi bersama penyelidik terkemuka

4) Promosi penyelidikan dalam Synthesis dan media sosial

5) Publication hosting bersama penerbit terkemuka dunia dan Pertanika

6) Nobel Laureatte Program – sangkutan penyelidikan

7) Dana penerbitan jurnal, dana editing service

8) Dana Penyelenggaraan dan Kalibrasi Makmal

9) Insentif:

• Makalah Jurnal

• MyRA PTJ

• RCoE

10) Placement Test and Publication Writing Workshop: 19 Jan, 6-7 Feb

2018

11) Distinguished Lecture & Collaboration Series (DLC Series): Mac, Mei,

Julai, Okt 2018

12) Mesyuarat Jawatankuasa Pertanika pada setiap bulan

13) 6 Special Issue bersama penerbit terkemuka

14) Permohonan dana dibuka Januari 2018

RMC/Fakulti/Institut



RMC

Pertanika/Penerbit


RMC


RMC



Pertanika/Penerbit

Pertanika/Penerbit

RMC


5



15) Pemantauan penerbitan individu melalui PRIMS dan oleh PTJ

(auto alert kepada PTJ)

16) Pemantauan usaha penerbitan dari deraf hingga diterbitkan.

17) Membawa masuk pelajar yang lebih berkualiti.

18) Menyediakan kemudahan yang berkualiti/terbaik untuk

mengekalkan pelajar yang berkualiti.

19) Mewujudkan kembali Dana Tautan untuk membantu staf/pelajar

meningkatkan penerbitan.

20) Latihan dianjurkan di peringkat PTJ dan dibuka kepada seluruh

UPM.

21) Review lantikan staf akademik mengikut bidang kepakaran.

22) Mewajibkan pensyarah perubatan membuat PhD.

23) Mewajibkan setiap PTJ menerbitkan 4 buku/CIB di Penerbit UPM.

24) Mewujudkan Data Repository (perkongsian raw research data)

25) Kerjasama dengan Enago Academy (author services in global

research community)

*Pemberian insentif telah diberi semasa Majlis Apresiasi Penyelidikan

(Okt 2017)



TNCAA/SGS

TNCHEPA

RMC


Pendaftar/Fakulti

Pendaftar/Fakulti




Bil. KPISASARAN

2017PENCAPAIAN

2017SASARAN

2018

12. Jumlah geran penyelidikan(Geran awam; Geran swasta; Geranantarabangsa)

RM 150 juta 60,827,202 150 juta


6

7



Usaha permohonan

geran 2017: RM156 juta

Dana RU: RM54 juta

Kekurangan dana sektor

awam, swasta dan

antarabangsa.

Contohnya success rate

untuk FRGS 2017

adalah ~14% sahaja

(nationwide).

1) Mengadakan Bengkel, forum, dan latihan secara berkala dan

sistematik untuk meningkatkan mutu proposal, success rate,

dan kompetensi penyelidik

2) Memperkasakan panel penilai UPM melalui program profililng,

engagement & strengthen dan recognition & reward

3) Inovasi proses oleh RMC untuk pencapaian yang berimpak dan

lestari.

4) Mewujudkan profiling geran penyelidikan dan Bank Proposal

5) Memperkasakan aktiviti / program penjanaan geran seperti ICE

Day yang dirancang akan diadakan pada setiap bulan

6) Melancarkan Sistem Central Equipment Management System

(CEMS) – untuk gunasama peralatan penyelidikan.

7) Bengkel Logical Framework Analysis (LFA) pada 14-15 Feb

2018 (Semua geran perlu disertakan dengan LFA)

8) Bengkel penulisan proposal- Bank Proposal

9) Penubuhan squad Research Proposal Champion

10)Forum perkongsian Best practices



RMC



RMC





8



11) Program pemerkasaan panel penilai

12)Mewujudkan service blueprint (#Penyelidik Literate)

13)Pemantapan Proses Pemantauan oleh PTJ dan RMC

14)Pemantauan status baki geran oleh PTJ dalam PRIMS.

15)Usaha memohon geran awam dan antarabangsa

dijadikan syarat untuk permohonan geran putra

16)Memastikan 100% staf adalah PI

17)Kerjasama dengan pelawat luar negara untuk

berkolaborasi bagi permohonan geran antarabangsa.

18)Penambahbaikan dalam perolehan peralatan

penyelidikan.

19)Meningkatkan capaian kepada kemudahan penyelidikan.

20)Consolidate effort by TNCPI Office – for strengthen

linkages.

21)Penstrukturan Institut-Institut








Bendahari/RMC


TNCPI/RMC

TNCPI/RMC

Bil. KPISASARAN

2017PENCAPAIAN

2017SASARAN

2018

13. Pendapatan daripada pengkomersilanproduk, technology know-how, perkhidmatan makmal, inisiatif Edupark, dll

RM 14 juta RM 5,852,742 RM 14 juta(KPI MyRA:

14 juta)


9



KPI yang diletakkan adalah

berdasarkan KPI MyRA. Purata rekod

pencapaian 5 tahun sebelum adalah

RM4.99 juta

Dana Pra Pengkomersilan daripada

penaja luar tahun 2017: RM3.39 juta

1) Memperkasakan program Next2U untuk industri

dengan pakej sewaan tempat, perkhidmatan

makmal, kepakaran, dana penyelidikan dan lain-

lain.

-Pelancaran katelog makmal untuk PTJ di UPM

-Open Day bersama industri

2) Menaik taraf modul dan lokasi di Edupark ke

arah tempat pelancongan bereputasi

antarabangsa. - Menyediakan business plan

untuk Edupark.

3) Mengoptimumkan kapasiti perkhidmatan

makmal melalui Sistem Central Equipment

Management System (CEMS)

PSP/Fakulti/Institut

PSP

PSP/RMC/Fakulti/Institut

Tahun RM

2017 5,852,742

2016 5,080,248

2015 5,685,109

2014 4,732,376

2013 3,666,620

Bil. KPISASARAN

2017PENCAPAIAN

2017SASARAN

2018

14. IPR yang difailkan :- Paten, IPR lain

224 235 235 (KPI MyRA:

228)


10



1) UPMIP 2.0 di mana penyelidik akan mendapat maklumat berterusan tentang status permohonan perlindungan IP mereka.

2) Mendapatkan data status projek penyelidikan yang hampir tamat dari RMC untuk mendapatkan maklumat sekiranya terdapat IP yang berpotensi untuk dilindungi.


PSP/RMC

Bil. KPISASARAN

2017PENCAPAIAN

2017SASARAN

2018

15. Pengkomersilan :- Produk dikomersilkan- Technology know how

24 30 30(Kpi MyRA:

24)


11



1) Innohub 2.0

2) Pengurusan pemindahan teknologi serta khidmat pemantauan pasca perlesenan yang lebih sistematik bagimemastikan pelan pemindahan teknologi yang dirangka bersama industri dapat dilaksanakan dengan jayanya



Bil. KPISASARAN

2017PENCAPAIAN

2017SASARAN

2018

16. Bilangan staf yang terlibat dalamprojek penyelidikan secara kerjasama

400 196 400


12



National

15% from total staff

International

10% from total staff

(MYRA benchmark)

1) Mempergiatkan aktiviti / program penjanaan geran bersama

pihak luar

2) Program pembangunan kompetensi penyelidik

3) Projek IGP ( identify, groom, and promote)

4) Projek satu PTJ satu Industri / Komuniti

5) Padanan kepakaran vs Potential Partner requirement

6) Penawaran Matching grant

7) ICE Day dirancang akan diadakan pada setiap bulan

8) Bengkel dan forum perkongsian diadakan secara berkala

9) Promosi pakar UPM melalui penghasilan brosur untuk edaran

kepada pihak luar (Dicapai melalui projek IGP & Penerbitan

Sintesis)

10) Lawatan ke agensi kerajaan dan syarikat swasta yang

berpotensi

11) Mewujudkan platform / kerjasama rasmi penyelidikan










RMC

RMC

13

• Journal publication hosting bersama penerbit terkemuka untuk

Special Issue

• Writing Enculturation Workshop (WEW)

• Kolaborasi bersama PTJ untuk menjemput penyelidik terkemuka:

Distinguished Lecture and Collaboration (DLC) Series

• Promosi penyelidikan melalui Synthesis

• Dana Penerbitan Jurnal

• Dana Tuntutan Membership Fees

• Dana Penyelenggaran dan Kalibrasi Makmal Penyelidikan

• Insentif Makalah Jurnal

• Insentif MyRA PTJ

• Insentif RCOE

WOW Projects / Game Changers

• Bengkel penilaian secara fast-track

• Program Pemerkasaan Panel Penilai UPM

• Jumlah kuota GP-IPS ditambah kepada 4 pelajar siswazah

• Pembukaan Geran Isu-Isu Semasa UPM

• Bengkel Logical Framework Analysis 2018 akan diadakan pada 14-

15 Februari 2018

• Caj perkhidmatan 5% dikenakan kepada projek penyelidikan baharu

mulai 2018

• KPT membenarkan lantikan GRA pelajar siswazah bukan

Warganegara untuk semua geran daripada KPT(termasuk Geran

Putra)



15

PROGRAMMES DETAILS

INNOHUB® Startup Techventures as Champions of Commercialisation of Innovations

eDU-PARK® 2.0 Innovative marketing of UPM through Edu-Tourism, now franchised to interested

collaborators offering their places of attractions to be developed under UPM’s eDU-

PARK to increase tourist attraction and visibility of both parties (UPM & Partner)

NEXT2U® Packages including lab services and post-grad students to attract industries to

invest in precomm funds, rent space in UPM, give grants and license UPM

innovations and technologies

TRIP™ (Translational

Research and

Innovation Parks)

Quadraple Helix Smart Partnership with interested parties (ADUN, State Science or

Tech Parks etc) to set up UPM’s showcase of innovation and technologies at

designated land areas. Communities are roped in to execute the projects.

Industries develop business plan and market the produce. Researchers conduct

applied/field/upscaling research)

PUTRA DYNAMICS IP

& TECH TRANSFER

TRAININGS AND

SERVICES (in collab

with UPMCS/ UPMET)

Providing training, certifications and services to all parties interested. There is

apparently a high demand for UPM to share tips, help develop important skills and

best practices related to IP management, technology transfer and

commercialisation. Until end of 2017, a total of RM381,050 worth of training was

conducted by UPM in collaboration with UPMCS and UPMET.

Terima Kasih | Thank You

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN - Universiti Putra Malaysia

Documents

Transcript of BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN - Universiti Putra Malaysia