Kepimpinan Yang Berkesan
Transcript of Kepimpinan Yang Berkesan
KEPIMPINAN YANG BERKESAN
Koonts & O’Donnel
“Kepimpinan secara amnya adalah semata-mata bermakna pengaruh,satu seni atau proses mempengaruhi orang supaya mereka dapat berusaha secara sukarela ke arah pencapaian matlamat bersama.”
Gordan
“Kepimpinan dapat dilihat sebagai proses interaksi di antara individu dengan kumpulan, atau secara khususnya di antara individu dengan keseluruhan ahli-ahli yang menganggotai kumpulan…..
Asas yang membezakan tadi, ialah pengaruh, iaitu pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi atau akur.”
Fulmer
“Kepimpinan melibatkan kedua-dua keupayaan atau kekuatan untuk menyakinkan orang lain bagi bekerja keras ke arah sesuatu matlamat, dan kemahiran atau kebolehan untuk membantu mereka mencapainya.”
James Gribben“Kepimpinan dapat dijelaskan sebagai satu proses
mempengaruhi ke atas kumpulan dalam situasi dan masa yang khusus yang dapat merangsang mereka untuk berusaha secara rela hati bagi mencapai matlamat bersama.”
Harry S. Truman
“A man who has the ability to get people to do what they don’t want to do.”
Jack Welch
“The ideal leader is one who is able to energize and excite the troops.”
Warren G. Bennis Leadership is the capacity to translate vision
into reality
John Maxwell
Leadership is influence Leaders must be close enough ahead to
relate others, but far enough ahead to
motivate them
Dato’ Seri Najib B. Tun AbdulRazak
“Prestasi, ilmu antara syarat penting kepemimpinan.”
Konsep Kepimpinan
Ada pengikut Boleh mempengaruhi dan memotivasikan
orang lain Membuat perubahan kepada organisasi dan
ke atas sikap & tingkahlaku orang bawahan Sesiapapun boleh jadi pemimpin dengan
syarat…….Boleh mempengaruhi pengikut
Ciri-ciri Kepimpinan
Kepimpinan wujud dalam apa jua aktiviti yang disusun secara rapi dan sistematik
Kepimpinan mempunyai pertalian yang rapat dengan kuasa
Fungsi kepimpinan merangkumi tugas-tugas menetapkan matlamat, menyusun, mengarah serta menyelaras usaha-usaha untuk mencapai matlamat yang ditetapkan
Kepimpinan adalah proses mempengaruhi kerana tanpa pengaruh, tidak wujud konsep kepimpinan
Ciri – ciri Kepimpinan
Setiap situasi gaya kepimpinan yang tertentu
sesuai dengan situasi pada masa itu Proses kepimpinan ialah mendorong
pengikut ke arah pencapaian matlamat Kepimpinan yang berkesan memberi
kepuasan kepada pengikut
Ciri Pemimpin Mengikut Imam Al- Ghazali
Mempunyai daya intelek tajam Berpengetahuan dan mampu berfungsi Memiliki keberanian Bersifat sayangkan rakyat Jauh pandangan Tegas Mempunyai keazaman tinggi dan benar Berpengetahuan mengenai keadaan negara dan sejarah Dapat memastikan pegawai, ketua dan wakilnya (yang dilantik) menjalankan tugas mereka dengan baik dan berkesan
Ciri-ciri Pemimpin Berkesan Kejujuran dan integriti Kecerdasan yang tinggi/kepintaran Kematangan sosial Stabil emosi Matang Perspektif yang luas Konsep kendiri yang positif Motivasi dalaman & dorongan pencapaian Hubungan kemanusian Berani mengambil risiko Sabar Keyakinan diri
Defini Pengurusan
Perancangan, pengelolaan, penyepaduan dan pengukuran Penggunaan sesuatu dengan teliti bagi mencapai sesuatu matlamat Penentuan terhadap sesuatu iaitu yang dibuat oleh orang bawahan Penyelidikan ke atas sesuatu Ringkasnya :- Pengurusan ialah membuat sesuatu bersama dan melalui orang lain untuk mencapai matlamat-matlamat tertentu
Perbandingan Antara
Pengurus Pemimpin1. Mentadbir 1. Membawa inovasi
2. Mengekal ‘status quo’ 2. Membawa perubahan
3. Memberi fokus kepada sistem &
struktur
3. Memberi fokus kepada individu
4. Pandangan jangka pendek 4. Perspektif jangka panjang
5. Menyoal APA & BAGAIMANA 5. Menyoal APA & MENGAPA
6. Mementingkan apa yang perlu 6. Mementingkan apa yang boleh
dicapai
7. Menjadi pengikut 7. Berpendirian sendiri
8.”Doing the things right” 8. “Doing the rights things”
Fungsi Kepimpinan
Membina wawasan (vision) Perancangan (planning) Mendaya usaha (initiate) Mengawal (controlling) Menyokong (supporting) Memberitahu (inform) Memotivasikan orang bawahan
(motivate subordinate)
Fungsi Kepimpinan
Membimbing (guiding) Mengukur dan meneliti
(measure and assesment) Menjadi model (role model) Mengupayakan orang bawahan
(empowering subordinate)
Tingkahlaku Dan Kemahiran Pemimpin Berkesan
Menetapkan arah dan halatuju Pengetahuan dalam bidang teknikal Bertanya soalan-soalan yang susah dijawab Menjaga standard prestasi tinggi Sentiasa stabil Cepat bangun semula Mendukung dan meyokong Sedia mengakui kesilapan Fleksibiliti
Sifat Pemimpin Mengikut Ibn Khaldun
Suka memaafkan kesalahan Suka melindungi pihak yang lemah Murah hati kepada tetamu Memelihara golongan miskin Sabar dalam kesusahan Jujur dalam kata-kata dan gerak laku Hormati agama, ulama, guru dan orang tua Tidak bersifat sombong Suka mendengar teguran Mempunyai semangat jemaah (berkumpulan) Menghargai dan hormati kawan Menempatkan orang layak pada tempat, perlu dan sesuai serta menjauhi kehidupan mewah
Sifat Pemimpin Yang Dapat Mempengaruhi Orang Bawah
Cerdas Bijaksana Kuat ingatan Fasih Bermotivasi tinggi Berdiplomasi Berfikiran strategik Merendah diri Karismatik
7 Habits Of Highest Effective People ( Stephen Covey )
Be proactive Begin with the end in mind Do first thing first Think win-win Seek first to understand, then to be understood Synergize Sharpen the saw
Gaya Kepimpinan Berkesan
• Pemimpin karismatik• Ketua autokratik
– Autokratik dan kukubesi– Autokratik dan bebas
• Ketua demokratik– Demokratik dan kukubesi– Demokratik dan bebas
• Pemimpin manusia
Gaya Kepimpinan Berkesan
Pemimpin kerjaPemimpin sebagai petunjuk jalan
Gaya mengarahGaya mendukungGaya menyertaiGaya Orientasi - pencapaian
Gaya Kepimpinan Berkesan
Pemimpin sebagai pembuat keputusanAutokratikDemokratik – autokratikPerundingan atau konsultatifKeputusan berkumpulanPemimpin pasukanPemimpin tranformasiPemimpin mengikut keadaanKetua yang bukan pemimpin
Isu – isu Dalam Persekolahan
Disiplin pelajar
8 Common Ills Of Leadership( Victor S.L)
Leaders who do not listenLeaders who do not practice what they preachLeaders who practice favouritismLeaders who intimate othersLeaders who demoralise othersLeaders who fail to create directionLeaders who don’t develops their peopleLeaders who are complacent
Rumusan
Walau di sekolah mana kita ditugaskan,Di kedudukan mana kita ditempatkan,Ambillah peluang itu untuk membina kepimpinan
yang berkesanJadikan sekolah kita sekolah berjaya dan
berkesan
APABILA ANDA MENGUBAH PEMIKIRAN ANDA,
anda mengubah KEPERCAYAAN anda,
Apabila anda mengubah kepercayaan anda
anda mengubah JANGKAAN anda,
Apabila anda mengubah jangkaan anda,
anda mengubah SIKAP anda.
Sambungan…… APABILA ANDA MENGUBAH PEMIKIRAN ANDA,
Apabila anda mengubah SIKAP anda,
anda mengubah TABIAT anda,
Apabila anda mengubah tabiat anda,
anda mengubah PRESTASI anda,
Apabila anda mengubah prestasi anda,
ANDA MENGUBAH KEHIDUPAN ANDA