kuliah 1- perakaunan pengurusan

Pengenalan Kepada Perakaunan Pengurusan

Dr Ruhanita Maelah

Kuliah 1

Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 2 dari 36

OBJEKTIF

Memahami Peranan Pengurusan Mengenalpasti Perbezaan Di Antara

Perakaunan Pengurusan, Perakaunan Kewangan

Memahami Peranan Perakaunan KosMengenalpasti Aliran Perakaunan

Pengurusan Masa Kini


Peranan Pengurusan

Perancangan

Kawalan

Pengarahan dan Motivasi


Perancangan

Kenalpasti Alternatif

Kenalpasti Alternatif

Pilih alternatif terbaik yang menepati objektif

organisasi.

Pilih alternatif terbaik yang menepati objektif

organisasi.

Bentuk belanjawan sebagai panduan untukMelaksanakan alternatif.

Bentuk belanjawan sebagai panduan untukMelaksanakan alternatif.


Pengarahan dan Motivasi

Melibatkan pengurusan aktiviti harian bagi melicinkan perjalanan organisasi.

Tugasan pekerja.Penyelesaian masalah rutin.Penyelesaian konflik.Komunikasi efektif.


Kawalan

Memastikan perancangan dipatuhi. Memastikan perancangan dipatuhi.

Maklumbalas dalam bentuk laporan prestasi.Bandingan sebenar dan dirancang adalah komponen penting kawalan.

Maklumbalas dalam bentuk laporan prestasi.Bandingan sebenar dan dirancang adalah komponen penting kawalan.


Kitaran Pengurusan

PembuatanKeputusan

Formulasi Perancangan JangkaPanjang dan Pendek

(Perancangan)

Pengukuran Prestasi (Kawalan)

Implementasi Perancangan

(Pengarahan dan Motivasi)

Perbandingan prestasi sebenar dengan yang dirancang

(Kawalan)

Mula


Perakaunan Pengurusan, Kewangan dan Kos

Perakaunan Pengurusanmenyediakan maklumat kepada pengguna dalaman (pihak pengurusan) untuk mencapai matlamat organisasi

Perakaunan Kewanganmenyediakan maklumat kpd pengguna luaran (pelabur, pemiutang, dll) untuk tujuan pembuatan keputusan


Perbezaan Antara Perakaunan Pengurusan Dengan Perakaunan Kewangan

Perakaunan PerakaunanKewangan Pengurusan

1. Pengguna Pengguna luaran Pengguna dalaman

2. Fokus masa Masa lepas Masa hadapan

3. Kesahan vs Tekankan Tekankankerelevanan aspek kesahan aspek kerelevanan

4. Ketepatan vs Tekankan Tekankanpemasaan ketepatan pemasaan

5. Subjek Fokus kepada Fokus kepadakeseluruhan organisasi segmen organisasi

6. Perundangan Perlu patuhi Tidak perluGAAP mematuhi GAAP


Perakaunan Kos

Perakaunan Kos – untuk tujuan perancangan dan kawalan kos secara berterusan


Corporate Organization Chart

Purcha sing Personnel V ice PresidentO pera tions

T rea surer C ontroller

C hief F ina ncia lO fficer

President

B oa rd of D irectors

Struktur Organisasi

Desentralisasi – Agihan kuasa pembuatan keputusan ke pelbagai tahap dalam organisasi.

Desentralisasi – Agihan kuasa pembuatan keputusan ke pelbagai tahap dalam organisasi.


Hubungan – Lini dan Staf

Lini – hubungan langsung kepada pencapaian objektif asas organisasi.Contoh: Penyelia

pengeluaran organisasi perkilangan.

Staf – menyokong dan membantu hubungan lini.Contoh: Akauntan kos

organisasi perkilangan.


Ketua Pegawai Kewangan (CFO)

Ahli pasukan pengurusan Menyediakan data semasa dan relevan

untukmenyokong aktiviti perancangan dan kawalan.

Menyediakan penyata kewangan untuk pengguna luaran.


Perluasan Peranan Perakaunan Pengurusan

Peningkatan saiz dan kompleksiti organisasi

Peningkatan dalampembangunan dan teknologi

Perundangan

Persaingan

Penekanan terhadap

kualiti

Faktor-faktor penyumbang thdp keperluan

maklumat perakaunanpengurusan


Aliran Perakaunan Pengurusan Masa Kini

Just In Time (JIT)Pengurusan Kualiti

Menyeluruh (TQM)Penjuruteraan Semula

(Process Reengineering)Teori Kekangan (Theory of

Constraints)Persaingan GlobalE CommercePenambahbaikan Berterusan

(Kaizen)

Aliran masa kini!


Aliran Perakaunan Pengurusan Masa Kini

Just In Time (JIT)Teknologi Perkilangan

Termaju (AMTs)Pengekosan berdasarkan

aktiviti (ABC)BenchmarkingKitaran Hayat ProdukPerakaunan Pengurusan

Strategik

Aliran masa kini!


Menyiapkan produktepat masa untukdihantar kepada

pelanggan

Menyiapkan komponentepat masa untuk prosesmenjadikan barang siap

Terima bahantepat masa

untuk pengeluaran.

Penjadualanpengeluaran.

Sistem JIT (Just in time)

Terima pesananpelanggan


Tenaga kerjaluwes

(fleksibel)

Tenaga kerjaluwes

(fleksibel)

Mengurangkan masa “setup”

Mengurangkan masa “setup”

Kerosakansifar

Kerosakansifar

Elemen Utama Kejayaan JIT

Memperbaiki“plant layout”

Memperbaiki“plant layout”

Pembelian JIT Pembekal boleh sandar, bilangan kecil.

Pembelian kerap, kuantiti kecil.Kecacatan sifar.

Pembelian JIT Pembekal boleh sandar, bilangan kecil.

Pembelian kerap, kuantiti kecil.Kecacatan sifar.


Pesanan pelanggandapat dipenuhi dengan

segera

Pesanan pelanggandapat dipenuhi dengan

segeraRuang simpananyang minima

Ruang simpananyang minima

Mengurangkankos inventori

Mengurangkankos inventori

Meningkatkankepuasanpelanggan

Meningkatkankepuasanpelanggan

Meningkatkan

kualiti produk

Kelebihan Sistem JIT

Penggunaan dana untuk tujuan lain

Penggunaan dana untuk tujuan lain


Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)

Pembaikan Berterusan

TQM meningkatkan produktiviti dengan menggalakkan penggunaan fakta dan analisis untuk pembuatan keputusan.

Penyelesaian masalah

bersistematik ‘benchmarking’

Pelanggan adalah fokus

utama


Proses Penjuruteraan-Semula

Proses rekabentuk semuladengan mengambilkira aktiviti yang dapat meningkatkan nilai produk

Setiap tahapdalam proses

perniagaan perludijustifikasikan.

Proses perniagaandidiagramkan dengan

lengkap


Proses Penjuruteraan-Semula

Proses akan direkabtksemuladengan mengambilkira tahapyang dapat meningkatkan nilai produk

Setiap tahapdalam proses

perniagaan perludijustifikasikan.

Proses perniagaandidiagramkan dengan

lengkap

Kesannya: Proses dipermudahkan. Proses dapat disiapkan dengan segera. Kos dikurangkan. Kesilapan dikurangkan.


Penjuruteraan Semula vs TQM

Penjuruteraan Semula

Perubahan radikal terhadap proses.

Arahan pihak atasan, penggunaan pakar perunding.

TQM

Pembaikan proses sedia ada secara beransuran.

Kaedah berkumpulan dan melibatkan pihak yang terlibat secara langsung di dalam proses.


4. Rantaian terlemah tidak lagi

dalam keadaan demikian

4. Rantaian terlemah tidak lagi

dalam keadaan demikian

1. Kenalpasti rantaian paling

lemah.

1. Kenalpasti rantaian paling

lemah.

2. Benarkan rantaian terlemah

menetapkan tempo

2. Benarkan rantaian terlemah

menetapkan tempo

3. Fokus untuk

membaiki rantaian terlemat

3. Fokus untuk

membaiki rantaian terlemat

Hanya tindakan yang menguatkan rantaian memperbaiki proses

Teori KekanganHalangan atau sekatan yang menghalang andadari mendapat lebih, seperti mana dikehendaki


Persaingan Global

Persaingan Global

dalam

kebanyakan industri

Perdagangan bebas –

Kuota dan cukai.

Perdagangan bebas –

Kuota dan cukai.

Pembaikan sistem

pengangkutan

Pembaikan sistem

pengangkutan

Sistem perakaunan pengurusan diperlukan untuk berjaya dalam persaingan global

Sistem perakaunan pengurusan diperlukan untuk berjaya dalam persaingan global

Peningkatan pasaran antara bangsa

Peningkatan pasaran antara bangsa


E-Commerce

Penggunaan alat-alat perakuanan pengurusan berikut:

Konsep kos (bab 2)Anggaran kos (bab 5)Kos-Volum-Untung (bab 6)Pengekosan berdasarkan aktiviti –ABC (bab 8)Belanjawan (bab 9)Pembuatan keputusan (bab 13)Belanjawan modal (bab 14)


Penambahbaikan Berterusan (Kaizen)

Dimulakan di JepunPenambahbaikan secara berterusan

terhadap proses sedia adaMengurangkan kos produk/perkhidmatan

Kakitangan organisasi sentiasa Kakitangan organisasi sentiasa menilai produk, perkhidmatan, menilai produk, perkhidmatan, dan proses bagi mencari cara dan proses bagi mencari cara

yang lebih baik. yang lebih baik.

Kakitangan organisasi sentiasa Kakitangan organisasi sentiasa menilai produk, perkhidmatan, menilai produk, perkhidmatan, dan proses bagi mencari cara dan proses bagi mencari cara

yang lebih baik. yang lebih baik.


AMT -Teknologi Perkilangan Termaju

Penggunaan komputer dan robot dalam proses pengeluaran

Contoh:Computer-Aided Manufacturing (CAM) Computer-Intergrated Manufacturing (CIM)Computer Aided Design (CAD)


Kelebihan AMT

Kelebihan: Melancarkan proses pengeluaran Mengurangkan kelewatan Mengurangkan penggunaan tenaga

manusiaMeningkatkan keluwesan


Pengekosan Berasaskan Aktiviti (ABC)

Kaedah peruntukan kos overhed kepada produk

a) Kenalpasti aktiviti-aktiviti penting

b) Kenalpasti faktor-faktor yang mempengaruhi kos sesuatu aktiviti

c) Wujudkan kumpulan kos bagi setiap aktiviti

d) Mengesan kos kepada aktiviti


BenchmarkingBenchmarking

Pendekatan sistematik untuk mengenalpasti praktis terbaik untuk

organisasi meningkatkan prestasi.

Pendekatan sistematik untuk mengenalpasti praktis terbaik untuk

organisasi meningkatkan prestasi.

Benchmarking tidak dianggap

mengintip.

Benchmarking tidak dianggap

mengintip.

Organisasi mencari cara terbaik mengimplemntasi

sesuatu seperti diamalkan di organisasi

lain.

Organisasi mencari cara terbaik mengimplemntasi

sesuatu seperti diamalkan di organisasi

lain.


Kelebihan BENCHMARKING Kelebihan BENCHMARKING

Jimat masa dan wangElak kesilapan yang telah

dilakukan oleh pihak lainElak merekacipta semula proses

yang telah dibentuk dan diuji oleh pihak lain.


Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(jangkahayat panjang)(jangkahayat panjang)Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(jangkahayat panjang)(jangkahayat panjang)

Jualan

Masa

Mula Ber Ber Matang MenurunMatang Menurun

kembang


Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(Jangka hayat pendek)(Jangka hayat pendek)Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(Jangka hayat pendek)(Jangka hayat pendek)

JualanMula Berkembang Matang MenurunMula Berkembang Matang Menurun

Masa


Pengurusan Kos StrategikPengurusan Kos StrategikPengurusan Kos StrategikPengurusan Kos Strategik

1. Pelan Strategik (jangka panjang)

2. Rantaian Nilai (Aktiviti tambah nilai dari bahan mentah ke pelanggan)

3. ABM (Kenalpasti dan pilih aktiviti untuk memaksimakan nilai dan meminimakan kos menurut pandangan pelanggan )


KKuliah11

SekiSekianan

SekiSekianan

kuliah 1- perakaunan pengurusan

Documents

Transcript of kuliah 1- perakaunan pengurusan