LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018 · LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018 18 REFLEKSI 2018 Pendanaan Salah...

LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018

1

REMOTIVI 2018

LAPORANTAHUNAN


2

DAFTAR ISI

SOROTAN

REFLEKSI

REMOTIVIDALAMANGKA

STRUKTURORGANISASI

LAPORANKEUANGANREMOTIVI

DONASIKITABISA

06

18

12

24

16

26


3

Remotivi sudah menjadi semacam guru bagiku untuk memahami fenomena-fenomena yang ramai menarik minat masyarakat menonton televisi. Saya selalu diajak untuk berpikir: jangan terlibat hegemoni media, sebab masih banyak “yang tidak media katakan”

Bagi saya, @remotivi menjadi salah satu media daring andalan di era logika “klik” yang dirasa lebih penting dari pada roh jurnalisme itu sendiri. Namun, kadang juga harus bersabar menunggu sajian berita untuk topik terhangat.

““

””

@danangarganata@astor_coklat


4

KATA PENGANTAR2018 adalah tahun kedelapan bagi Remotivi dalam kerjanya memantau media dan melakukan pendidikan literasi media. Tahun kedelapan ini merupakan tahun yang istimewa. Kami mengalami begitu banyak dinamika hanya dalam satu tahun.

Dari perubahan struktur organisasi hingga kampanye penggalangan dana. Dari mendapatkan somasi dari perusahaan susu atas video kami hingga partisipasi publik dalam polemik yang membincangkan mutu jurnalisme daring.

Laporan ini berisi rangkuman dan capaian atas momen-momen penting yang terjadi pada Remotivi sepanjang 2018. Kami juga turut

menyertakan laporan keuangan, laporan performa situs Remotivi.or.id dan kanal YouTube Remotivi, serta refleksi atas tantangan yang kami hadapi baik internal maupun eksternal.

Laporan tahunan ini adalah pertanggungjawaban kami kepada publik sebagai pihak yang kami layani. Lewat laporan ini kami bermaksud mengundang publik untuk mendukung kerja-kerja kami baik dengan mengawasi dan mengkritik maupun dengan mendonasikan tenaga, pikiran, dan materi.

Kami berterima kasih atas segala kebaikan yang kami terima dari banyak pihak. Laporan ini kami susun untuk Anda.


5

KontenRoy ThaniagoFaris DzakiAstika AndrianiPenata Letak dan desainTresna Krisnadi

LAPORAN INI DISUSUN OLEH:


6

SOROTAN

PEMBERHENTIAN OPERASI RAPOTIVI

PERGANTIAN DIREKTUR

APRIL

Rapotivi adalah aplikasi Android untuk mengadukan tayangan bermasalah di televisi. Krisis pendanaan memaksa kami untuk menghentikan operasi Rapotivi pada April 2018.

Roy Thaniago menggantikan Muhamad Heychael yang telah menjabat sebagai Direktur Remotivi sejak 2015. Roy mengagendakan 4 hal dalam kepemimpinannya di Remotivi: modernisasi organisasi, pengembangan kapasitas sebagai lembaga penelitian, reorientasi remotivi.or.id, dan fokus pada tema media dan marginalitas.


7

REMOTIVI VS TRIBUNEWS:POLEMIK PENCURI KLIK

KAMPANYE PENGGALANGAN DANA

MEI

Peneliti kami Muhamad Heychael menerbitkan tulisan “Bagaimana Tribunnews Membantu Terorisme”. Artikel ini ditanggapi oleh Pemred Tribun dan memicu perbincangan publik mengenai praktik jurnalisme daring yang bermasalah di Indonesia.

Karena krisis keuangan, Remotivi memulai kampanye penggalangan dana di kitabisa.com/dukungremotivi. Pada September 2018 terkumpul 104,7 juta rupiah, atau 70% dari target kampanye. Proses ini sangat organik karena banyak komunitas, kampus, dan individu membantu kampanye secara inisiatif.


8

JULI

TOKO REMOTIVI

BPOM ATAS KAMPANYE SKM

Remotivi meluncurkan Toko Remotivi sebagai unit bisnis dalam upaya mewujudkan sistem pendanaan yang mandiri. Sejauh ini, Toko Remotivi menjual produk berupa merchandise dan buku. Pendapatannya akan dialokasikan sebagai dana operasional Remotivi.

Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) mengeluarkan surat klarifikasi atas informasi tentang Susu Kental Manis (SKM). Dalam surat ini, BPOM memberikan penjelasan melalui beberapa poin, di antaranya meliputi; penarikan iklan yang menyesatkan dan pelarangan penayangan iklan SKM di jam tayang anak. Dua hal tadi berkorelasi dengan poin yang dibahas Remotivi di video bertajuk “Di Balik Manisnya Iklan Susu Kental Manis”. Video yang diunggah pada November 2017 ini merupakan hasil kerja sama Remotivi dengan Yayasan Abhipraya Insan Cendekia (YAICI) sebagai bagian dari kampanye untuk meluruskan miskonsepsi mengenai SKM. Karena video tersebut, kami sempat mendapatkan somasi dari salah satu perusahaan susu.


9

SEPTEMBER ULANG TAHUN REMOTIVI KE-8

INDEKS MEDIA RAMAH KELOMPOK MARGINAL

Setelah terancam berhenti karena krisis keuangan, Remotivi akhirnya bisa merayakan ulang tahunnya yang ke-8. Sebagai ungkapan syukur dan terima kasih atas partisipasi publik dalam penggalangan dana, Remotivi mengadakan konser “Cebong-Kampret Pasti Berlalu: Menjadi Manusia di Tahun Politik” di Warung Apresiasi Bulungan, Jakarta Selatan. Acara yang berupa diskusi dan konser musik bertema media dan polarisasi politik ini diselenggarakan atas dukungan Serikat Pekerja Industri Kreatif untuk Demokrasi (SINDIKASI) dan kawan-kawan musisi yang tampil secara sukarela. Para musisi yang tampil adalah Ananda Badudu, Melanie Subono, Deugalih, West Jamnation, dan Sisir Tanah.

Remotivi mendapatkan dana hibah dari Hivos dan Oxfam melalui program Voice untuk menjalankan proyek penelitian dan kampanye mengenai isu media dan marginalitas. Produk utama dari proyek ini adalah pembuatan indeks media mengenai representasi (isu) marginalitas. Tiap tahun Remotivi merencanakan penerbitan rapor media soal mutu pemberitaan isu marginalitas.


10

DESEM BER

REMOTIVI PINDAH KANTOR

Remotivi meninggalkan kantor lama di Jalan Cumi-Cumi 1, Pulo Gadung, Jakarta Timur. Mulai Desember 2018, Remotivi pindah ke gedung Kolega x Mark Plus Coworking Space, Kuningan, Jakarta Selatan.


11

Salah satu media yang artikelnya selalu saya baca klo kebetulan keliatan gentayangan di timeline, walaupun tidak semua artikel yg ditulis remotivi saya amini tapi setidaknya saya paham perspektif yg ingin disampaikan remotivi. Semoga kalian direkrut jadi agen apenjer.

Terimakasih atas konten-konten yang menarik dengan teori yang begitu jelas dan rinci :) akun yg pas banget buat anak komunikasi seperti saya min :)

@ganjarahparta@fafa_tri

““

”

”


12

SITUS REMOTIVI.OR.ID DIKUNJUNGI 640.830 KALI SEPANJANG 2018

“BAGAIMANA TRIBUNNEWS MEMBANTU TERORISME”

WEBSITE

Data per 31 Desember 2018

merupakan artikel yang paling banyak dikunjungi di 2018

REMOTIVI DALAM ANGKA

52 artikel

24 kontributor

4 penulis internal

Remotivi mempublikasikan

Ditulis oleh

dan

sepanjang 2018


13

“BAGAIMANA TRIBUNNEWS MEMBANTU TERORISME”

disusul dengan Surabaya (16,38%), Bandung (5,11%), Medan (4,51%), dan Makassar (4.3%)

39,07% pembaca

26 penulis, 16 di antaranyaBegitu pula dengan pembacanya

Komposisi penulis dan pembaca berpusat di ibukota, dari

Berasal dari Jakarta

berdomisili di Jabodetabek.

25% perempuan

75% laki-laki

PENULIS REMOTIVI PEMBACA REMOTIVI

46% perempuan

54% laki-laki


14 YOUTUBE

4.506.680 kali

50.682 kali dibagikan

Video-video di kanal YouTube Remotivi diputar

96.994 Pelanggan baru

Kanal YouTube Remotivi mendapat

sepanjang 2018.

sepanjang 2018.

sepanjang 2018.

Video-video Remotivi


15

“KARMA DI BALIK KARMA ANTV”

Video yang paling banyak ditonton

Penonton laki-laki (79%) masih mendominasi komposisi gender penonton.

Meskipun begitu, jumlah penonton perempuan mengalami peningkatan sebanyak 1% dibandingkan tahun 2017.56% penonton kanal YouTube Remotivi berusia 18-24 tahun


16

LAPORAN KEUANGAN REMOTIVI

JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI

-

-

2.000.000,00

4.959.750,00

-

-

-

-

339.185,22

636.700,00

7.935.635,22

-

847.000,00

1.750.000,00

29.675.000,00

-

10.091.241,00

-

325.500,00

-

116.338,24

42.805.079,24

Pendapatan/Income (IDR)

Grant

- Voice

Donasi

Toko Remotivi

Google Adsense

Honorarium Pembicara

Jasa (penerjemahan, copy writing, video, dll)

Pendapatan dll

- Bunga Bank

- Bunga deposito

Sub Total Penerimaan

Pengeluaran/Expenses (IDR)

Remotivi.or.id

- Honor penulis luar

- Website Maintenance

- Website Development

Gaji

Program Peningkatan Kapasitas

Operasional

Kegiatan

Toko Remotivi (modal)

Program Voice

Lain-lain (administrasi bank, pajak bunga, dll)

Sub Total Pengeluaran

-

-

2.000.000,00

2.203.000,00

-

200.000,00

-

-

271.388,42

629.700,00

5.304.088,42

-

742.500,00

-

27.050.000,00

-

6.614.973,00

650.000,00

-

-

11.727,88

35.069.200,88

-

-

13.045.000,00

2.038.250,00

-

-

-

-

255.865,65

619.300,00

15.958.415,65

400.000,00

594.000,00

-

25.300.000,00

-

8.709.234,00

-

3.496.000,00

-

138.673,73

38.637.907,73

-

-

-

2.297.500,00

2.213.944,00

-

600.000,00

-

250.583,06

607.300,00

5.969.327,06

4.350.000,00

-

-

26.350.000,00

1.650.000,00

7.522.289,00

1.209.000,00

-

-

157.115,21

41.238.404,21

-

-

155.000,00

3.769.000,00

2.489.101,00

1.070.000,00

6.000.000,00

-

223.662,24

593.000,00

14.299.763,24

3.800.000,00

-

-

26.300.000,00

3.353.000,00

7.895.378,00

-

-

-

131.223,45

41.479.601,45

Tahun

Bulan


17

LAPORAN KEUANGAN REMOTIVI

2018JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER TOTAL

-

-

2.100.000,00

816.500,00

1.790.443,00

-

4.800.000,00

-

252.027,94

-

9.758.970,94

2.450.000,00

-

-

39.003.050,00

-

9.361.677,00

-

-

-

163.907,19

50.978.634,19

-

-

5.000.000,00

3.393.000,00

-

600.000,00

2.700.000,00

-

197.273,12

-

11.890.273,12

6.600.000,00

500.000,00

4.000.000,00

22.850.000,00

-

7.459.259,00

-

-

-

242.455,82

41.651.714,82

-

-

1.000.000,00

2.597.000,00

3.155.260,00

600.000,00

2.039.000,00

-

164.131,02

-

9.555.391,02

3.650.000,00

-

-

23.400.000,00

-

6.279.697,00

1.000.000,00

-

-

125.826,60

34.455.523,60

-

723.406.766,16

94.628.424,00

3.789.000,00

-

1.420.000,00

-

-

658.441,59

-

823.902.631,75

2.700.000,00

3.400.000,00

-

34.200.000,00

-

6.595.635,00

9.821.000,00

4.111.000,00

-

231.189,72

61.058.824,72

-

-

987.500,00

190.000,00

2.102.291,00

112.500,00

3.000.000,00

-

970.919,20

-

7.363.210,20

2.000.000,00

-

-

34.200.000,00

-

6.353.311,00

2.296.900,00

3.155.000,00

53.600.000,00

312.186,04

101.917.397,04

-

-

2.635.800,00

11.526.500,00

1.817.370,00

3.704.500,00

-

-

898.040,25

-

20.582.210,25

4.900.000,00

-

-

37.150.000,00

-

11.270.231,00

-

11.870.500,00

45.850.000,00

254.108,45

111.294.839,45

-

-

1.200.000,00

-

1.766.016,00

6.562.450,00

-

-

868.588,90

-

10.397.054,90

4.500.000,00

-

-

37.150.000,00

-

3.906.426,00

-

936.000,00

61.100.000,00

273.218,78

107.865.644,78

-

723.406.766,16

124.751.724,00

37.579.500,00

15.334.425,00

14.269.450,00

19.139.000,00

-

5.350.106,61

3.086.000,00

942.916.971,77

35.350.000,00

6.083.500,00

5.750.000,00

362.628.050,00

5.003.000,00

92.059.351,00

14.976.900,00

23.894.000,00

160.550.000,00

2.157.971,11

708.452.772,11


18

REFLEKSI 2018

PendanaanSalah satu tantangan utama kami sepanjang 2018 adalah pendanaan. Selama berdirinya, dana operasional Remotivi paling banyak bersumber dari lembaga donor.

Pada 2011-2017, Yayasan Tifa adalah lembaga yang paling berperan dalam mendukung kerja-kerja kami. Selain itu, ada juga dukungan dana dari Hivos untuk kampanye frekuensimilikpublik.org dan Cipta Media untuk pembuatan aplikasi Rapotivi. Karena kendala pendanaan, dua program yang disebut terakhir sudah almarhum.

Pola pendanaan semacam itu rupanya membuat kami mengalami ketergantungan finansial yang, sialnya, alpa kami sadari dan antisipasi. Hal itu membuat kami menghadapi krisis setelah pendanaan dari lembaga-lembaga donor beralih fokus. Krisis ini sedikit banyak juga disebabkan oleh kurangnya pengetahuan kami mengenai alternatif lembaga

donor dan tidak disiapkannya model pendanaan di luar skema lembaga donor yang dapat membiayai kerja Remotivi secara berkelanjutan.

Karena itu, pada 2018 kami bertekad untuk menata ulang strategi ketahanan finansial organisasi dan menitikberatkan pada upaya-upaya inovatif untuk menuju kemandirian ekonomi. Selain telah memulai penggalangan dana publik melalui kitabisa.com/dukungremotivi, ke depannya kami akan menghidupkan unit bisnis (salah satunya melalui Toko Remotivi) dan mengelola donasi publik secara berkelanjutan.


19

Sumber Daya ManusiaTantangan kami berikutnya ada dalam sektor pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ada tiga isu utama dalam sektor ini, yakni kapasitas, kuantitas, dan regenerasi.

Dalam isu kapasitas, misalnya, terdapat kesenjangan pengetahuan dan pengalaman antarpekerja. Kesenjangan ini menciptakan ketergantungan pada pekerja-pekerja yang memiliki kemampuan lebih, mulai dari penguasaan isu, pengambilan keputusan, hingga urusan manajerial. Masalah ini juga terkait dengan proses regenerasi yang lambat.

Masalah lainnya adalah kurangnya jumlah pekerja dibandingkan dengan kebutuhan yang ada. Masalah ini sangat berkaitan dengan masalah pendanaan. Ini kemudian menyebabkan banyak individu memegang tanggung jawab lebih dari satu-dua posisi, yang berujung pada tidak maksimalnya pekerjaan pada tiap bidang yang dibebankan.

Maka itu, pengelolaan SDM yang memperhatikan aspek regenerasi dan peningkatan kapasitas, serta efisiensi dan efektivitas kerja, adalah tantangan yang perlu kami jawab pada 2019.


20

Budaya berjaringSatu hal yang juga perlu disesalkan selama 2018 adalah minimnya budaya berjejaring kami. Remotivi memiliki visi untuk memberdayakan publik di hadapan media. Sayangnya, alih-alih menjalin hubungan nyata dengan kelompok masyarakat lain, kami terlalu fokus dengan pekerjaan rutin. Kami khawatir tanpa adanya jalinan dengan kelompok masyarakat lain, visi ini tidak dapat tercapai.

Karena itu, tantangan kami pada 2019 adalah untuk membangun jaringan dengan, wartawan, mahasiswa, dan kelompok-kelompok masyarakat sipil lainnya. Terciptanya jaringan ini diharapkan dapat menghapus jarak antara Remotivi dengan kelompok sipil lain yang berada dalam ekosistem media.


21

Kebutuhan akan Metode BaruSeiring dengan perkembangan tren dan fenomena baru dalam ekosistem media, kami menyadari adanya kebutuhan untuk mengembangkan strategi kajian media yang lebih menjawab tantangan yang ada.

Kebutuhan ini datang dari evaluasi kami atas produk kajian yang kami keluarkan sepanjang 2018. Beberapa poin evaluasi ini antara lain mengenai stagnannya perspektif, isu, dan metode kajian yang kami tempuh selama ini.

Sebab itu, pada 2019 dan tahun-tahun mendatang kami menantang diri untuk berani bereksperimen dalam mengembangkan perspektif dan metode baru dalam mengkaji media. Keberanian ini dibutuhkan sebagai upaya kami untuk menjawab permasalahan kontemporer melalui kajian yang lebih kontekstual.


22

Tantangan Eksternal: Iklim Kebebasan BerpendapatSelain tantangan yang dari dalam, kami melihat ada banyak tantangan lain dari luar yang berpotensi menjadi hambatan dalam pekerjaan kami di 2019 dan tahun-tahun mendatang. Salah satunya adalah iklim kebebasan berpendapat.

Kriminalisasi warga melalui UU ITE adalah potret mengenai pemberangusan hak-hak berpendapat warga oleh negara. Korban UU ITE merentang dari korban kekerasan seksual (Baiq Nuril dan Anindya Joediono), aktivis (Mohammad Trijanto, Dandhy Dwi Laksono, dll.

Tidak hanya digunakan untuk mengkriminalisasi hak berpendapat individu, UU ITE juga digunakan untuk membungkam media dan pekerjanya. Pada Juli 2018 misalnya, Rektor Universitas Lambung Mangkurat melaporkan lima media daring (kalselpos.com, jejakrekam.com, klikalsel.com, beritabanjarmasin.com, dan kumparan.com) ke kepolisian atas tuduhan pencemaran nama baik. Di belahan Indonesia

lain, jurnalis serat.id, Zakki Amali, dipolisikan oleh Rektor Universitas Negeri Semarang Fathur Rokhman karena tulisannya mengenai dugaan plagiarisme si rektor.

Terakhir, UU ITE digunakan untuk mengancam Mawa Kresna, jurnalis investigasi Tirto.id, atas beritanya mengenai ijazah bodong.

Melihat kasus-kasus tersebut, masuk akal untuk menilai UU ITE bukan sebagai perlindungan, melainkan sebagai hambatan atas kebebasan berpendapat. Terlebih, tantangan ini juga kami rasakan sendiri saat sepucuk surat somasi melayang ke kantor kami pada akhir 2017. Somasi dengan dasar UU ITE ini dilayangkan oleh perusahaan susu yang keberatan dengan video kami mengenai iklan susu kental manis.

Ancaman kebebasan berpendapat tidak hanya datang secara vertikal dari negara pada warganya, tapi juga terjadi secara horizontal. Kita dapat mengenang

kembali, misalnya, saat kantor Tempo digrebek massa Front Pembela Islam pada 16 Maret 2018. Pun kantor Radar Bogor yang digeruduk simpatisan PDIP pada 30 Mei 2018. Persekusi semacam itu adalah ancaman bagi iklim kebebasan berpendapat di Indonesia.

Bohong jika maraknya praktik persekusi ini tidak menciptakan kecemasan bagi kami. Beberapa kali, swasensor menjadi pertimbangan yang tebersit dalam rapat-rapat kami. Dalam kondisi di mana untuk bertahan hidup saja ngos-ngosan, kami tidak ingin menyediakan energi lebih untuk kejar-kejaran dengan persekusi.

Iklim yang murung ini adalah tantangan bagi kami dan siapapun yang percaya partisipasi dalam demokrasi adalah jaminan kebebasan berpendapat.


23

Saya kebetulan juga adalah seorang pekerja media, di remotivi banyak hal yang membuat saya mawas diri.

Berkat Remotivi, saya jadi sering mengkampanyekan (kecil-kecil) bagaimana hal-hal yang harus dilakukan dalam menanggapi media.

APeliks13bambangismoyo_

““

””


24

STRUKTUR ORGANISASI

Roy Thaniago

Direktur Eksekutif

Firman Imaduddin

Peneliti Muda

Yovantra Arief

Direktur Konten

Faris Dzaki

Kepala Divisi AudioVisual

Muhamad Heychael

Direktur Urusan Internal

Ismi Ulfah

Desainer Grafis


25

Giga Hafiz

Videografer

Astika Andriani

Manajer Program Voice

Ilham Bachtiar

Staf Divisi Komunikasi

Kartika Dwi Cahyani

Relawan

Bhena Geerushtia

Relawan

Suci Wulanningsih

Kepala Sekretariat dan Keuangan


26

DONASI KITABISA

Rincian Donasi

Pageviews Donatur Fundraiser

31.157 681 8

Total Donasi Terkumpul

Rp 104.770.032,00

Donasi Offline

Rp (-) 4.870.000,00

Biaya Administrasi Bank

Rp (-) 288.780,00

Biaya Operasional Kitabisa (5% dari total donasi online)

Rp (-) 4.980.328,00

Total Donasi Bersih

Rp 94.630.924


27

Kami mengucapkan terimakasih sebanyak-banyaknya pada seluruh donatur yang terlibat dalam kampanye kitabisa.com/dukungremotivi.

Berikut kami sertakan rincian donasi serta nama-nama donatur.


28


29

301� Anonim302� Detha Prastyphylia303� Siwi Rahayu304� Anonim305� Anonim306� Anonim307� Anonim308� Anonim309� Anonim310� Dana Gumilar311� Bung Wyl312� amrie hakim313� Cindi Dwi Apriliasari314� Muhammad Addib Asyafa'315� Anonim316� Anonim317� Anonim318� Anonim319� Anonim320� Ameylio321� Raden Muhammad Wisnu Permana322� Anonim323� Anonim324� Anonim325� Anonim326� Ayu327� Anonim328� Zain Wirasena329� Reggie Suwandy330� Anonim331� Anonim332� Amal333� Ghina Ghaliya334� Septyo Fajar Rifai335� Sjarif Hidajat336� Anonim337� Anonim338� Anonim339� Anonim340� Aldi Lazuardi341� Efek Rumah Kaca342� Fristin Indriana343� Sisil344� Anonim345� Anonim346� Himawan347� Anonim348� Anonim349� Winner Wijaya350� Anonim351� Anonim352� Anonim353� Anonim354� Anonim355� Andi Ahmad Fauzy356� Anonim357� Anonim358� Anonim359� Anonim360� Alexandra361� Anonim362� Anonim363� Anonim364� Anonim365� Anonim366� Steven Handoko367� Anonim368� Anonim369� Anonim370� Grow Rich371� Anonim372� aida373� Anonim374� Dinnia Joedadibrata375� Anonim376� Anonim377� Anonim378� Anonim379� Arby AbdulAziz380� Abdul Hakim Nur Maulana381� Agia Nur Fauzan382� Mohammad Anindityo383� Anonim384� Anonim385� Anonim386� Putri nurjanah387� Anonim388� Rahma Novita389� Anonim390� Anonim391� Anonim392� Anonim393� Revolusi Riza Zulverdi394� Allia Laksmi Nurdini395� Anonim396� Anonim397� Ulma398� Anonim399� Fiskal Purbawan400� Anonim


30


31


32 TERIMA KASIHKami akan bertahan, sekuat-kuatnya, sebaik-baiknya.

Saat ini kami melakukan kampanye penggalangan dana jangka panjang untuk menunjang kelanjutan kerja Remotivi.

Kami ingin bisa terus bekerja membantu publik lebih kritis terhadap media.

Bila Anda berpendapat bahwa kerja-kerja semacam ini diperlukan di Indonesia, dukunglah kami dengan berdonasi di kitabisa.com/remotivi.

LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018 · LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018 18 REFLEKSI 2018 Pendanaan Salah...

Documents

Transcript of LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018 · LAPORAN TAHUNAN REMOTIVI 2018 18 REFLEKSI 2018 Pendanaan Salah...