Nota Presentation
-
Upload
sharmilaa-selvam -
Category
Documents
-
view
224 -
download
0
description
Transcript of Nota Presentation
7/21/2019 Nota Presentation
http://slidepdf.com/reader/full/nota-presentation 1/2
Hipotesis telah dibina utk menjawab persoalan kajian. Kesemua hipotesis berbentuk
nul.
Kerangka konseptual
Rajah 2 di atas menggambarkan kerangka konseptual untuk menyelidik gaya
kepimpinan yang diamalkan oleh guru besar di daerah Batang Padang, Perak .
• Melihat juga pertaliannya dengan jantina dan pengalaman bekerja guru.
• Seterusnya melihat hubungan gaya kepimpinan dengan kepuasan kerja guru-guru
yang membawa kesan kepada prestasi sekolah.
Kepentingan Kajian
Kajian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai satu panduan kepada guru besar
dalam melaksanakan tugas sebagai pemimpin organisasi. uru besar juga dapat
memahami guru-guru dengan !ara memahami tahap kepuasan, dan dapat menggunakan
pendekatan ataupun gaya kepimpinan yang bersesuaian. "ni se!ara tidak langsung dapat
membangkitkan komitmen yang perlu ada di kalangan guru-guru terhadap tugas.
Seterusnya memberi man#aat kepada prestasi sekolah sama ada bidang akademik, sahsiahmurid malah kokurikulum.
Kajian ini juga berguna khasnya kepada bakal-bakal guru besar untuk menilai serta
mempraktikkan gaya kepimpinan yang positi# dan dapat membangkitkan semangat kerja
yang !ekap di bawah kepimpinan guru besar baru.
Kajian ini juga boleh dijadikan bahan rujukan dalam menilai dan mempraktikkan satu
amalan gaya kepimpinan yang seimbang dan harmonis untuk mengalakkan guru-guru
supaya bekerjasama tanpa ada rasa jemu dan paksaan dalam men!apai wawasan
organisasi.
Selain itu, dapatan kajian ini diharapkan dapat membantu para pengkaji mahupun
penyelidik lain untuk lebih ke hadapan untuk membuat penyelidikan dan kajian tentang
amalan gaya kepimpinan guru besar. Memandangkan bahan-bahan rujukan berhubung guru
besar adalah masih terhad, maka semoga dapatan kajian ini dapat diman#aatka
Pola Interaksi
Rajah 2.$ menunjukkan pola interaksi atasan dan bawahan dari gaya kepimpinan
yang terdapat dalam tiga pola interaksi komunikasi. Pola interaksi ini menunjukkan perkaitan
atau hubungannya dengan gaya kepimpinan seseorang guru besar atau pemimpin dalam
mentadbir serta mengurus organisasi.
Pola interaksi yang pertama ialah pola interaksi autokratik.Pola interaksi jenis ini
berlaku apabila pekerja berkomunikasi dengan ketua atau sesiapa sahaja yang
berkedudukan lebih tinggi dalam hierarki organisasi.Komunikasi jenis ini melibatkan
penyampaian maklumat kepada pihak atasan dalam bentuk analisa, laporan, rungutan data
dan lain-lain.
Pola interaksi kedua ialah pola interaksi demokratik.Pola jenis ini menunjukkan
perkaitan atau hubungan mesra dan harmonis antara orang bawahan dengan orang
atasan.Pola interaksi jenis ini berlaku apabila ketua atau pegawai atasan berkomunikasi
dengan mereka yang di bawah seliaannya %subordinat&.Komunikasi ini melibatkanpemberian maklum balas dalam bentuk arahan, pemberitahuan, matlamat, permintaan,
7/21/2019 Nota Presentation
http://slidepdf.com/reader/full/nota-presentation 2/2
maklum balas prestasi dan lain-lain.Pola jenis ini juga menghasilkan keputusan bersama
untuk men!apai sesuatu 'isi dan misi organisasi.
Pola interaksi kendalian bebas merupakan pola interaksi ketiga dalam pola interaksi
atasan-bawahan dari gaya kepimpinan dengan merujuk Rajah 2.$. pola jenis ini berlaku
dalam kalangan mereka yang berada pada tahap status yang sama dalam hierarkiorganisasi. Komunikasi ini bertujuan untuk bertukar-tukar maklumat bagi menyelaraskan
akti'iti di antara indi'idu di peringkat yang sama.
REKA BENTK
Sidek Mohd. (oah %2))*&, menyatakan kajian desktripti# selalunya dijalankan
bertujuan untuk memberikan penerangan yang sistematik tentang #akta dan !iri-!iri sesuatu
populasi atau bidang yang diminati se!ara #akta atau tepat. Manakala Majid Konting %2)))&,
menyatakan terdapat beberapa jenis kaedah kajian yang menggunakan pendekatan
berbe+a kolerasi, kaedah tinjauan, perkembangan susulan, kaedah kajian kes, analisa
dokumen dan analisa ke!enderungan.