penerangan
2
Penerangan 1. Organisasi matrik merupakan satu struktur di mana projek- projek kekal atau sementara memerlukan para pengurus berkongsi para autoriti dengan pengurus fungsion organisasi.Organisasi matrik telah dihasilkan dari gabungan ciri-ciri organisasi fungsian dan organisasi projek. 2. Apabila satu organisasi mengendalikan beberapa projek di satu masa dan juga melibatkan projek yang besar organisasi matrik adalah cadangan yang sesuai.Disini dapat dilihat dimana organisasi matrik ini menumpukan terhadap tanggungjawab setiap pengurus atau ketua untuk memahami setiap tugas yang ada dalam sesebuah organisasi tersebut. 3. Hal ini menunjukkan bahawa setiap bahagian memainkan peranan yang penting dalam menjayakan sebuah projek tersebut. 4. Rajah di atas menunjukkan sebuah organisasi matrik dan kita boleh melihat bahawa setiap kakitangan diagihkan kepada beberapa projek yang berbeza. 5. Dalam pendekatan matrik ini. Tanggungjawab fungsian tetap dikekealakn disetiap bahagian. Dengan ini setiap kemahiran dan keberkesanan bahagian dikekalkan dimana setiap pengurus projek bekerjasama dengan bahagian-bahagian yang terlibat. 6. Struktur organisasi matrik sesuai untuk organisasi yang memerlukan lebih fleksibiliti dan perubahan pantas terhadap persekitaran kompetitif dan tidak stabil . Ia juga bertindak sama rata dan bukannya berhirarki.
description
pengurusan projek
Transcript of penerangan
Penerangan
1. Organisasi matrik merupakan satu struktur di mana projek-projek kekal atau sementara memerlukan para pengurus berkongsi para autoriti dengan pengurus fungsion organisasi.Organisasi matrik telah dihasilkan dari gabungan ciri-ciri organisasi fungsian dan organisasi projek.2. Apabila satu organisasi mengendalikan beberapa projek di satu masa dan juga melibatkan projek yang besar organisasi matrik adalah cadangan yang sesuai.Disini dapat dilihat dimana organisasi matrik ini menumpukan terhadap tanggungjawab setiap pengurus atau ketua untuk memahami setiap tugas yang ada dalam sesebuah organisasi tersebut.3. Hal ini menunjukkan bahawa setiap bahagian memainkan peranan yang penting dalam menjayakan sebuah projek tersebut.4. Rajah di atas menunjukkan sebuah organisasi matrik dan kita boleh melihat bahawa setiap kakitangan diagihkan kepada beberapa projek yang berbeza. 5. Dalam pendekatan matrik ini. Tanggungjawab fungsian tetap dikekealakn disetiap bahagian. Dengan ini setiap kemahiran dan keberkesanan bahagian dikekalkan dimana setiap pengurus projek bekerjasama dengan bahagian-bahagian yang terlibat. 6. Struktur organisasi matrik sesuai untuk organisasi yang memerlukan lebih fleksibiliti dan perubahan pantas terhadap persekitaran kompetitif dan tidak stabil . Ia juga bertindak sama rata dan bukannya berhirarki.7. Struktur organisasi matrik memaparkan pengurus projek yang menyelaraskan aktiviti-aktiviti dengan ahli-ahli daripada setiap bahagian lain.8. Tugas utama pengurus projek adalah :-a) Mendapatkan maklumat.b) Menyelesaikan konflik.c) Memudahkanpencapaian objektif keseluruhan projek.
Kebaikan organisasi matrik kebertanggungjawaban ini ialah: Sesuai untuk projek yang rumit. Memberikan kebolehubahan (fleksibiliti) kepada organisasi. Merangsang kerjasama antara disiplin. Membolehkan pakar-pakar dipindahkan ke bidang-bidang lain apabila terdesakKeburukkan matrik kebertanggungjawaban Memerlukan lebih banyak perbincangan antara jabatan fungsi dan jabatan bahagian. Menghadapi risiko penduaan usaha dan pasukan-pasukan projek. Ini akan melibatkan kos yang tinggi. Para pekerja mempunyai dua ketua. Keadaan ini mungkin akan menimbulkan konflik.
