Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
-
Upload
fadhillahsalim -
Category
Documents
-
view
220 -
download
0
Transcript of Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
1/15
TUGAS KELOMPOK IV
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMENT DALAM
KEPERAWATAN
(PERAN PEMIMPIN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN)
DISUSUN OLEH :
1. NURAFNI SUID2. NURMIN ABAS3. NURUL KH PODUNGGE
4. PIAN USMAN5. RAHMATIYA THALIB. RESETIA GUNAWAN MATODJO!. RIAN RIFALDI KADULAH". RINDI BELLA PUTRI TINUMBIA9. RISKA USMAN
IIIA DIV KEPERAWATAN
POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES GORONTALO
T.A 2#15$2#1
KATA PENGANTAR
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
2/15
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat ALLAH SWT, yang telah memberikan
rahmatnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah manajemen dan kepemimpinan dlm
keperawatan ini yang berjudul “PERAPE!"!P" #ALA! PE$A!%"LA
&EP'T'SA()
Penulisan makalah ini adalah untuk bisa menambah nilai tugas kami) #alam
penulisan makalah ini penulis merasa masih banyak kekurangan, mengingat akan
kemampuan yang di miliki penulis terbatas) 'ntuk itu penulis m*h*n maa+)
#alam Penilisan makalah ini penulis menyampaikan terimakasih kepada pihakpihak
yang membantu dalam menyelesaikan makalah ini) Sem*ga makalah ini dapat berman+aat)
$*r*ntal*, -kt*ber ./01
&el*mp*k "2
DAFTAR ISI
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
3/15
HALA!A 3'#'L
&ata Pemgantar)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))i
#a+tar "si))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))ii
%A% " Pendahuluan
0)0 Latar %elakang)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))0
0). Tujuan)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))0
%A% "" Pembahasan
.)0 Perilaku indi4idu dalam pengambilan keputusan)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).
.). Strategi pengambilan keputusan)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).
.)5 Pr*ses Pengambilan keputusan))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).
.)6 $aya pengambilan keputusan))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).
%A% """ Penutup
5)0 &esimpulan))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5
5). Saran)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
4/15
BAB I
PENDAHULUAN
0)0 LatarBelakang
#alam kerangka manajemen, kepemimpinan merupakan sub sistem
dari pada manajemen) &arena mengingat peranan 4ital se*rang pemimpin
dalam menggerakan bawahan dalam pengambilan keputusan, maka timbul
pe mikiran di antara para ahli unt uk bisa jauh lebih mengu ngkapakan
pe ranan apa saja yang me njadi beba n dan tanggu ng jawab pemi mp in da lam
mempengaruhi bawahannya)
%i7ara tentang kepemimpinan banyak para ahli memberikan de+inisi
tentangnya) Sehingga, salah se*rang ahli menyimpulkan bahwa
“&epemimpinan merupakan salah satu +en*mena yang paling mudah
di *bser4asi tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit
dipahami( 8Ri7hard L) #a+t,0999:) !ende+inisikan kepemimpinan
merupakan suat u masalah yang k*mpleks dan sulit, kare na si+at dasar
kepemimpinan itu sendiri memang sangat k*mpleks) Akan tetapi,
pe rkemb angan ilmu saat ini telah membawa banya k kemajuan sehing ga
pe mahama n tentang ke pemi mp inan me nj adi lebih sistema tis dan *bj ekti+)
#alam hubungannya dengan dinamika *rganisasi, maka kepemimpinan tidak
bi sa lepas dari pembagiannya serta keterkaitannya deng an aspe k
pengambilan kept!an , mengel*la k*n+lik dan membangun tim .
".# T$an
!ahasiswa dapat ;
0) !enjelaskan perilaku indi4idu dalam pengambilan keputusan
.) !engidenti+ikasi strategi pengambilan keputusan
5) !enjelaskan pr*ses pengambilan keputusan6) !enjelaskan gaya pengambilan keputusan
BAB II
PE%BAHASAN
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
5/15
#." Perilak In&i'i& Dalam Pengambilan Kept!an
Salah satu peran dan +ungsi se*rang pemimpin adalah penentu keputusan bagi sebuah
k*munitas atau sebuah *rganisasi) !aka se*rang atau sekel*mp*k pemimpin dituntut *leh
statusnya untuk memiliki kemampuan yang baik dalam pengambilan keputusan) &emampuan
yang baik dalam pengambilan keputusan harus ter7ermin pada tiga hal; (ara) *a!il
kept!an &an kemampan men+ampaikan *a!il kept!an)
Pemberian wewenang adalah wujud dari keinginan berk*ntribusi dari bawahan dalam
pemberian keputusan sehingga dengan peng*ntr*lan adalah wujud dari k*ntribusi bawahan
terhadap pengambilan keputusan) &*ntribusi yang diberikan kepada pemimpin tujuan
akhirnya bukan kepada pemimpin itu sendiri, melainkan k*ntribusi terhadap usaha
mewujudkan nilainilai dan 7ita7ita *rganisasi atau k*munitas) -leh karena itu pr*ses
pengambilan keputusan yang dilakukan *leh pemimpin harus dipastikan selaras dengan nilai
nilai dan 7ita7ita *rganisasi atau k*munitas) !aka menjadi jelas bahwa pr*ses pengambilan
keputusan yang dilakukan *leh pemimpin harus transparan dan dapat diukur ) Pr*ses
pengambilan keputusan yang tidak transparan dan tidak terukur se7ara hakiki menjadi pr*ses
pembusukan sebuah *rganisasi atau sebuah k*munitas) #an se7ara khusus akan menjadi
pr*ses penger*p*san kepemimpinan itu sendiri) Penger*p*san ini akan menjadikan
kepemimpinan kehilangan legitimasi) #an ketika kepemimpinan kehilangan legitimasi, maka
ke7enderungannya adalah < gaya kepemimpinan < semakin *t*riter)
'ntuk menghasilkan pr*ses pengambilan keputusan yang baik, yang transparan dan
terukur, pemimpin harus menetapkan mekanisme dan nilainilai a7uan pengambilan yang
dapat diakses *leh *rang*rang yang dipimpin) Akses terhadap mekanisme dan nilainilai
yang menjadi a7uan dalam pengambilan keputusan ini akan memungkinkan terjadinya
k*ntribusi dan partisipasi yang lebih intens) &*ntribusi dan partisipasi yang lebih intens ini
akan semakin memperk*k*h legitimasi pemimpin dan kualitas keputusankeputusan yang
dihasilkannya)
Pada akhirnya, keputusan yang baik adalah keputusan yang dapat dimengerti *leh *rang
*rang yang dipimpin) Pengambilan keputusan merupakan salah satu +ungsi dari se*rang
pemimpin) Pengambilan keputusan merupakan pr*ses penerjemahan dari sebuah keinginan
keinginan berbagai pihak) Pengambilan keputusan adalah s*al yang berat karena sering
menyangkut kepentingan banyak *rang)Tidak ada sesuatu yang pasti dalam pengambilan
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
6/15
keputusan ) Pemimpin harus memilih di antara alternati+ yang ada dan kemungkinan
implikasi atau akibat suatu pengambilan keputusan tertentu)
Pengambilan keputusan pada hakekatnya adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap
hakekat suatu masalah ) Pengumpulan +akta+akta dan data, penentuan yang matang dari
alternati+ yang dihadapi dan mengambil tindakan
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
7/15
Esensi dari sebuah pengambilan keputusan adalah pr*ses penentuan pilihan 8Shar+,
099.;5/5:) Se7ara alami, manusia akan diperhadapkan kepada berbagai pilihan dan se7ara
alami juga ia dilatih mengambil keputusan dari pilihanpilihan hidup yang dialaminya) -leh
karena itu sesungguhnya manusia akan terus menerus menentukan pilihan hidup dari waktu
ke waktu sampai akhir kehidupan) Pr*ses inilah yang disebut dengan pengambilan keputusan
8Shar+, 099. ; 5/5:) 3adi, esensi dari sebuah pengambilan keputusan adalah pr*ses penentuan
pilhan) Hanya saja pada kenyataannya ada indi4idu yang mampu dengan tepat mengambil
keputusan ada juga yang tidak mampu)
&enyataan ini terjadi karena berbagai hal) &enyataan seperti ini terjadi mungkin
disebabkan *leh kesalahan strategi yang digunakannya) -leh sebab itu pada bagian ini
dikemukakan strategi pengambilan keputusan, yang di dalamnya dibahas tentang tipe strategi
pengambilan keputusan, mengantisipasi sebuah pilihan, dan tahapan pengambilan keputusan)
!enurut #inklage 8Shar+, 099. ; 5/1: ada delapan tipe strategi pengambilan keputusan)
Empat strategi merupakan 7ara yang tidak menghasilkan suatu keputusan keputusan, yakni
tipe delaying, fatalistic, compliant, dan tipe paralytic) Empat tipe lainnya dipandang sebagai
7ara yang e+ekti+ dalam mengambil keputusan, yakni tipe intuitive, impulsive, agonizing, dan
tipe planful )
1. Delaying
Pada prinsipnya tipe strategi ini merupakan salah satu dari m*del penangguhan atau sema7am
pr*krastinasi) "ndi4idu memutuskan bahwa ia akan mengambil keputusan pada waktu yang
lama) Termasuk dalam 7*nt*h strategi ini adalah siswa yang menunggu sampai kesempatan
paling akhir dalam menyelesaikan tugas dan dibiarkannya tugas itu berlarutlarut sampai
kehabisan waktu sehingga tugasnya tidak sempat dikumpulkan)
#. Fatalistic
Tipe ini merupakan salah satu tipe yang tidak menentukan piihan) "ndi4idu dengan tipe ini
tidak melakukan aksi apapun terhadap pilihanpilihan yang ada) !isalnya, siswa bangun tidur
kesiangan dan waktu masuk sek*lah tinggal ./ menit lagi) #alam menghadapi situasi ini ia
berpikir dalam waktu ./ menit tidak mungkin 7ukup untuk mandi, shalat sudah kesiangan,
dan jalan ke sek*lah 0/ menit) Lalu ia memutuskan untuk berdiam saja) Padahal pada situasi
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
8/15
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
9/15
tekn*krat, tetapi ia tidak memahami 7abang7abang keteknikan, teknik apa yang harus
diambil) !ungkin ia memper*leh tentang spesialisasi keteknikan dari sek*lah tetapi tidak
lengkap)
1. Planful
Pada strategi ini, indi4idu dapat membuat peren7anaan ketika mengambi keputusan) "a
memutuskan atas dasar peren7anaannya itu) "a mempertimbangkan baik perasaan maupun
pengetahuan tentang kemampuan, bakat, minat, dan nilainilai dalam membuat suatu
keputusan, termasuk keputusan karier)
#., Pr2!e! Pengambilan Kept!an
Se7ara umum pr*ses pengambilan keputusan terdiri atas 5 tahap, antara lain sebagai berikut ;
Pr*ses pengambilan keputusan terdiri dari 5 tahap yaitu penemuan masalah, peme7ahan
masalah dan pengambilan keputusan)
a. Peneman ma!ala*
Tahap ini merupakan tahap untuk mende+inisikan masalah dengan jelas, sehingga perbedaan
antara masalah dan bukan bukan masalah 8 misalnya isu: menjadi jelas) Sehingga masalah
yang dihadapi dapat di 7ari m*del dan jalan keluar yang sesuai)
b. Peme(a*an %a!ala*
Tahap ini merupakan tahap penyelesaian terhadap masalah yang sudah ada atau sudah jelas)
Langkahlangkah yang diambil adalah sebagai berikut ;
0) "denti+ikasi alternati+alternati+ keputusan untuk meme7ahkan masalah
.) Perhitungan mengenai +akt*r+akt*r yang tidak dapat diketahui sebelumnya atau di
luar jangkauan manusia, identi+ikasi peristiwaperistiwa di masa datang 8state *+
nature:
5) Pembuatan alat 8sarana: untuk menge4aluasi atau mengukur hasil, biasanya berbentuk
tabel hasil 8pay *++ table:
6) Pemilihan dan penggunaan m*del pengambilan keputusan)
(. Pengambilan kept!an
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
10/15
&eputusan yang diambil adalah berdasarkan pada keadaan lingkungan atau k*ndisi yang ada,
seperti k*ndisi pasti, k*ndisi beresik*, k*ndisi tidak pasti, dan k*ndisi k*n+lik)
%eberapa pendapat mengenai pr*ses pengambilan keputusan yang dikemukakan *leh;
a) Herbert A sim*n
b) Ri7hard ") Le4in
7) Sir ?ran7is %a7*n
d) Pr*+) #r) !r) S Prajudi Atm*sudirj*
a. Herbert A. Sim2n
!enurut Herbert A) Sim*n pr*ses pengamblan keputusan dibagi menjadi 5 +ase yaitu
0: ?ase "ntelijensia
?ase ini merupakan in+*rmasi untuk keadaan yang memungkinkan dalam rangka
pengambilan keputusan
.: ?ase #isain
?ase ini merupakan kegiatan peren7anaan dalam pengambilan dari keputusan terdiri
dari ;
a:) "denti+ikasi masalah
b:) ?*rmulasi masalah
5: ?ase Pemilihan
?ase ini merupakan +ase seleksi alternati+ atau tindakan)
b. %enrt Ri(*ar& I. Le'in
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
11/15
!enurut Ri7hard ") Le4in pr*ses pengambilan keputusan terdiri dari @ tahap yaitu ;
0: -bser4asi
Tahap ini berupa 8akti+itas pr*ses: kunjungan lapangan, k*nprensi, *bser4asi, dan
riset yang dapat menjadi in+*rmasi dan data penunjang
.: Analisis dan pengenalan masalah
Tahap ini dapat berupa 8akti4itas pr*ses: penentuan penggunaan, penentuan tujuan,
dan penentuan batasanbatasan yang dapat menjadi ped*man atau petunjuki yang jelas
untuk men7ari peme7ahan yang dibutuhkan)
5: Pengembangan !*del
Tahap ini dapat berupa 8akti4itas pr*ses: peralatan pengambilan keputusan antar
hubungan m*del matematik, riset yang dapat menjadi 8*utput pr*ses: m*del yang
ber+ungsi di bawah batasan lingkungan yang telah ditetapkan)
6: !emilih data masukan yang sesuai
Tahap ini dapat berupa data internal dan ekternal, kenyataan, pendapat, serta data
bank 7*mputer yang dapat menjadi 8*utput pr*7ess: input yang memadai untuk
mengerjakan dan menguji m*del yang digunakan)
1: Perumusan dan pengetesan yang dapat dipertanggungjawabkan
Tahap ini berupa pengujian, batasan, dan pembuktian yang dapat menjadi peme7ahan
yang membantu pen7apaian tujuan)
@: Penerapan Peme7ahan
Tahap ini berupa pembahasan perilaku, pel*ntaran ide, pelibatan manajemen, serta
penjelasan yang menjadi pemahaman manajemen untuk menunjang m*del *perasi
dalam jangka yang lebih panjang)
(. %enrt Sir Fran(i! Ba(2n
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
12/15
!enurut Sir ?ran7is %a7*n pr*ses pengambilan keputusan terdiri dari @ tahap yaitu ;
0: !erumuskanmende+inisikan masalah
Tahap ini merupakan usaha untuk men7ari permasalahan yang sebenarnya
.: Pengumpulan in+*rmasi yang rele4an
Tahap ini merupakan pen7arian +akt*r+akt*r yang mungkin terjadi sehingga dapat
diketahui penyebab timbulnya masalah)
5: !en7ari alternati+ tindakan
Tahap ini merupakan pen7arian kemungkinan yang dapat ditempuh berdasarkan data
dan permasalahan yang ada)
6: Analisis Alternati+
Tahap ini merupakan analisis terhadap setiap alternati4e menurut krietria tertentu
yang si+atnya kualitati+ dan kuantitati+
1: !emilih alternati+ terbaik
Tahap ini merupakan pemilihan alternati4e terbaik yang dilakukan atas kriteria dan
skala pri*ritas tertentu
@: !elaksanakan keputusan dan e4aluasi hasiB
Tahap ini merupakan tahap pelaksanaan dan pengambilan tindakan) 'mumnya
tindakan ini dituangkan ke dalam ren7ana tindakan) E4aluasi hasil memberikan
masukanumpan balik yang berguna untuk memperbaiki suatu keptusan atau
mangubah tujuan semula karena telah terjadi perubahanperubahan)
&. Pr23. Dr. %r. S. Pra$&i Atm2!&ir$2
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
13/15
!enurut Pr*+) #r) !r) S Prajudi Atm*sudirj* pr*ses pengambilan keputusan terdiri
dari 1 tahap yaitu ;
0: Sese*rang mulamula harus menyadari dan menempatkan diri sebagai pimpinan
dalam *rganisasi dan bertanggung jawab sebagai pimpinan *rganisasi serta harus
memutuskan sesuatu jika dalam *rganisasi tersebut mun7ul masalah
.: !asalah yang dihadapi, terlebih dahulu harus ditelaah, mengingat masalah
tersebut memiliki ma7amma7am si+at, bentuk dan k*mpleksitasnya)
5: Setelah ditelaah, kemudian harus dianalisis situasi yang mempengaruhi *rganisasi
dan masalahnya
6: !enelaah keputusan yang dibuatnya, terutama yang ditelaah adalah alternati+
alternati+ yang dikemukakan dengan k*nsekuensi masingmasing untuk kemudian
dipilih satu di antara alternati4ealternati+ tersebut yang dianggap paling tepat)
1: Setelah keputusan diambil, kemudian keputusan itu dilaksanakan)
&eberhasilannya tergantung pada jiwa dan manajemen dari kepemimpinan)
#.- Ga+a Pengambilan Kept!an
Se7ara te*ritis ada 6 gaya pengambilan keputusan yang biasanya dilakukan *leh se*rang
pemimpin) &eempat gaya tersebut adalah;
0) Ga+a Direkti3
• >enderung bersi+at e+isien, l*gis, pragmatis, dan sistematis dalam
meme7ahkan masalah
• %er+*kus pada +akta dan penyelesaian masalah se7ara lebih 7epat
>enderung ber+*kus jangka pendek
• $emar menggunakan kekuasaan, ingin meng*ntr*l, se7ara umum
menggambarkan kekeuasaan yang *t*kratik)
#. Ga+a Analitik
Hasil keputusan didasarkan atas inputan hasil analisis
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
14/15
Lebih banyak mempertimbangkan beragam in+*rmasi dan alterneti+ dibandingkan
gaya direkti+
Pengambilan keputusan diambil dalam jangka waktu agak lama
!enggambarkan pemimpin yang *t*kratik
,. Ga+a K2n!eptal
• !eme7ahkan masalah dengan pandangan yang luas
Suka mempertimbangkan banyak pilihan dan kemungkinan masa depan
• !elibatkan banyak *rang untuk memper*leh beragam in+*rmasi dan banyak
menggunakan intuisi dalam peng keputusan
• %erani mengambil resik* dan seringkali menemukan s*lusi yang kreati+
• &etidakpastian dalam pengambilan keputusan
-. Ga+a Perilak
• >enderung bekerja dengan *rang lain dan terbuka dalam pertukaran pendapat
• >enderung menerima saran, sp*rti+ dan bersahabat
• Suka in+*rmasi yang 4erbal dan menghindari k*n+lik serta peduli pada kebahagiaan
*rg lain
• Terkadang, keputusannya tidak tegas dan sulit mengatakan tidak jika keputusan
tersebut akan berdampak kerugian pada *rang lain)
BAB III
PENUTUP
,." Ke!implan
-
8/18/2019 Peran Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan.doc
15/15
Peran se*rang pemimpin diambil dalam pengambilan keputusan sangat diperlukan)
diperlukan pengetahuan dan keilmuan tentang kepemimpinan, sehingga
seseorang yang ditakdirkan menjadi pemimpin tidak gagap dan ingung
dengan jaatannya. Pengambilan keputusan pada hakekatnya adalah suatu pendekatan
yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah ) Pengumpulan +akta+akta dan data,
penentuan yang matang dari alternati+ yang dihadapi dan mengambil tindakan